Как можно самостоятельно наказать своего начальника с помощью магии. Каждый из нас является рабочим в подчинении у начальника. С ним могут складываться различные отношения: он может оказаться мудрым и справедливым человеком, а может быть агрессивным и вечно недовольным. Начальник также может стать нашим раздражителем и причиной постоянных стрессов и слез. Порой директора закон государственный не нарушают, о вот закон людской нарушают. А иногда и закон нарушают, только вы никак доказать ничего не можете. Как действовать в таких случаях?

Как можно наказать начальника безопасно для себя?

Как правило, мы не имеет близких, дружеских отношений с начальниками и потому если нам пришло в голову его наказать его это не уж и просто сделать.

Как наказать начальника за обман может . Ей не нужен тесный и близкий контакт с человеком. С ее помощью не нужно придумывать никаких несуразных вещей. Я не хочу описывать именно те методы, которые использую для наказания несправедливого начальника. Я не скрываю это потому, что это какая-то профессиональная тайна. А потому, что прочитав эту статью, я уверен многие примутся осуществлять план наказания начальника самостоятельно . Это делать нельзя. Магия добра к тем, кто знает ее секреты.

• А вот совершение непонятных, описанных в интернете действий может обернуться против вас.
• Я знаю, что сегодня есть много источников, где можно найти описание обрядов чтобы наказать начальника за несправедливость.
• Но я не хочу быть вдохновителем ваших ошибок.

Я знаю как точно ответить на вопрос о наказании директора

Теперь немного расскажу вам, каким образом я работаю чтобы наказать несправедливого начальника. Всех обратившихся ко мне людей я прошу прислать фотографию, человека, который их обидел и, которого они желают наказать. Так же немаловажно знать полное имя человека. Пожалуй, это все, что мне нужно для работы.

А способ сильно наказать злого начальника таков: энергия и сила черной магии направляется, в данном случае на вашего начальника. Она разрушает его биополе и начинает действовать в нужном вам направлении. Человеком практически можно управлять на расстоянии. Плохой руководитель которого вы хотите наказать никогда не догадается, что это именно вы источник его проблем. Ну если, конечно он догадается, что возможно кто – то применил относительно его магию, он также может обратиться к колдуну совершить обратное действие. Но как правило люди настолько охвачены своими хлопотами, что даже и не думают обратиться к колдунам.

admin

– неподвластное сознанию явление, предугадать результат которого не представляется возможным. Приятельское общение или исключительно деловой союз может разрушиться в одночасье, положив начало вражде. Неудивительно, что боссы избегают тесного «контакта» со своими работниками, чтобы не порождать в их подсознании свой образ. Если человека увольняет начальство, которое он не видел, то злоба вымещается на друзей и коллег. В случаях, когда деспотичные начальники регулярно «подкалывают» сотрудников и в итоге лишают заветной должности, невозможно избежать мести со стороны отчаявшегося человека. Учитывая множество обстоятельств и ряд факторов, некоторые боссы заслуживают наказания за поведение, слова или корыстные поступки.

Осознавая масштабы происходящих событий, властные начальники увольняют невинных работников, исправно справляющихся с обязанностями. Невыплаченные зарплаты и испорченное портфолио, слезы и голод семьи – руководителю, беспощадно и беззаконно уволившему сотрудника, остается только догадываться о последствиях своего поступка. В сложившейся ситуации многие бывшие «подопечные» босса решаются на месть, которая может проявиться в различных масштабах. Некоторые отчаявшиеся люди готовы на убийство или иное уголовно наказуемое деяние, а другие предпочитают использовать смекалку, чтобы проучить ненавистного врага. Важно предусмотрительно подготовиться к предстоящим событиям, просчитав каждый свой шаг, поэтому не пренебрегайте советами людей, сумевших успешно осуществить идентичную цель.

Не мстите начальнику на «горячую» голову, чтобы не просчитаться, ведь у вас будет только одна попытка

Правила грамотного отмщения

Если руководитель не дает вам спокойной «жизни», регулярно придумывая изощренные наказание, то рекомендуется не торопиться с рукоприкладством и поспешными действиями – это нецелесообразное решение. Задавшись вопросом, важно овладеть собственным сознанием, усмирив эмоции. Месть – это «блюдо» из мира высокой кулинарии, поэтому ее обязательно следует подавать «холодной». Необязательно ждать для воплощения плана длительное время, но тщательно обдумать действия и предугадать всевозможные исходы – рациональный выбор, отчаявшегося сотрудника. Первостепенно важно усвоить следующие «уроки» успешной мести, после которой вам не придется менять место прописки и паспорт:

Рекомендуется сразу определиться с масштабами вашей злости, затаившейся на руководителя. Если вы надеялись, что , а начальник не воплотил ваши мечты в реальность, то не стоит готовить ему за это серьезное наказание – ограничьтесь шалостью или незначительной «подколкой», поставив босса на место. Если масштабы поступков начальника перешли разумные границы, то трезво оцените свои силы, решив отомстить руководителю. Главное, не навредите себе, ведь в истории множество случаев, когда отчаявшиеся сотрудники совершали преступления, приводящие их на скамейку подсудимых.

Составляя план мести, помните – не переступайте черту «закона», ведь последствия могут быть непредсказуемыми

Узнав особенности составления плана мести, вы можете дать волю своей фантазии и придумать наказание для обидчика. Однако важно осознавать, что вы собираетесь нарушить гармонию во внутреннем мире человека, приносившего вам «зло». Обязательно обдумайте «цену» своих поступков, заблаговременно предусмотрев всевозможные последствия. Не стоит преступать черту закона – лучше тщательно спланируйте свои действия и доставьте руководителю духовный дискомфорт, выбрав один из некоторых приведенных ниже способов:

Если начальник регулярно «донимает» вас советами, сомневаясь в профессионализме своих работников, то можете убавить его пыл с помощью общественного мнения. Руководитель считает себя квалифицированным специалистом, а остальных сотрудников «офисными планктономи» – «подарите» коллективу неприятные новости, касающиеся личной жизни или карьеры босса. Разговоры коллег обязательно дойдут до виновника, который почувствуют свою уязвимость. Главное, не обнаружьте себя – никто не должен знать, что слухи в коллектив «пустили» вы.
Некоторым людям подобный способ категорически не понравится, но есть лица, готовые воспользоваться таким советом. Соберите на своего начальника компромат, «уничтожающий» его, как профессионального сотрудника. Собранные документы отнесите директору предприятия, поведав о несостоятельности руководителя – «кара» обязательно постигнет вашего врага.

Если вы – ценный сотрудник, которому симпатизируют учредители, но недолюбливают непосредственные боссы, то «пригрозите» им своим уходом. «Промежуточное» начальство не захочет вступать в конфликт из-за увольнения со своим руководством, скорректировав собственное поведение.
Подставить начальника можно с помощью телефонного звонка, адресованного его жене. Если босс задержался на работе, то наберите супруге, поинтересовавшись о делах бессовестного мужа. Для усугубления ситуации вы можете сказать в телефонную трубку любую фразу, компрометирующую руководителя в глазах жены. Она должна поверить, что только что говорила с любовницей избранника.
Если ваш начальник нарушает закон, а вы об этом знаете, то в руках появляется весомый «козырь». Собрав комплект компрометирующих бумаг, вы обеспечите ненавистному руководителю путевку в тюрьму. Главное, осознавайте масштабы своих поступков. Задайте себе вопрос: Заслуживает подобного ваш начальник?

Месть не должна быть явной и компрометирующей вас, поэтому перед воплощением плана рекомендуется выждать продолжительный отрезок времени

Если вас греет только одна мысль – « », то не будьте предусмотрительными, руководствуясь исключительно этим желанием. Навредив нынешнему начальнику, не факт, что вы получите заветную должность – не каждый сотрудник знает об особенностях иерархической лестницы предприятия. Обязательно взвесьте множество «За» и «Против», чтобы не оказаться в результате осуществленной мести у разбитого «корыта».

Помните, что в некоторых случаях о возмездии следует задумываться только через определенный отрезок времени, рационально оценив целесообразность предполагаемых поступков. Неудивительно, если вы будете жалеть о своих действиях, поэтому не руководствуйтесь , а подходите к предстоящим событиям с «холодным» рассудком. Месть – это коварное явление, которое может в одночасье изменить вектор направления. Не давайте волю эмоциям, принимая рациональные решения.

3 января 2014, 14:29

Закон гарантирует равноправие и защиту интересов как работников, так и работодателей. Однако трудовое законодательство ориентировано прежде всего на работника, нуждающегося в повышенной социальной защите. И, к сожалению, на практике работодателю нередко приходится сталкиваться со злоупотреблением трудовыми правами со стороны персонала.

Как уволенные сотрудники действуют чаще всего

Чаще всего работники обращаются в суд или комиссию по трудовым спорам. Наиболее распространены требования восстановить на работе, выплатить заработную плату (в том числе за время вынужденного прогула), компенсировать причиненный моральный вред, изменить запись в трудовой книжке, отменить дисциплинарное взыскание.

Работник имеет право обратиться в суд в течение месяца со дня выдачи трудовой книжки, а если есть уважительная причина (болезнь, уход за членами семьи и т. п.), то иск может быть подан и позже. Но даже если уволенный сотрудник пропустит срок без уважительной причины и суд откажет ему в приеме иска, но при этом в судебном решении будет указано, что увольнение незаконно, то это позволит работнику обратиться в прокуратуру или трудовую инспекцию.

И уже эти инстанции могут потребовать от работодателя выплатить заработную плату. Жалобы сотрудников на действия работодателя, направленные изначально (без обращения в суд) в прокуратуру, трудовую и налоговую инспекции или в правительство, как правило, влекут за собой проверки со стороны контролирующих органов.

Работники могут прибегать не только к правовым способам защиты своих интересов. На практике нередки случаи мести бывшим работодателям. Формы могут быть следующими:

содействие конкурентам;
раскрытие коммерческой тайны;
причинение материального ущерба;
захват оборудования и материальных ценностей;
использование ресурсов работодателя для личных нужд;
распространение сведений, порочащих деловую репутацию компании.

Судебная практика кризисного времени

Ч. обратилась в суд с требованием признать между ней и ООО «К» трудовые отношения (и, соответственно, оформить приказ о приеме на работу и занести запись в трудовую книжку), выплатить задолженность по зарплате в размере 140 000 руб., а также выдать полис ОМС, признать заявление об отпуске за свой счет недействительным, а подписи в зарплатных ведомостях - подложными. Ч. ссылалась на то, что работала и работает в настоящее время в ООО «К» в должности менеджера по реализации.

Суд первой инстанции иск удовлетворил полностью, а суд апелляционной инстанции - частично: взыскал заработную плату в размере 70 000 руб., обязал выдать полис ОМС, признал заявление об отпуске за свой счет недействительным (постановление президиума Московского городского суда от 28.11.2008).

П. обратился в суд с иском к ОАО «Р», в котором с 25 июня 2004 года работал Генеральным Директором и был досрочно освобожден от должности решением общего собрания акционеров. П. требовал компенсации за задержку выплаты заработной платы и выдачи трудовой книжки (62 500,79 руб.), компенсации морального вреда (100 000 руб.) и материальную помощь (35 000 руб.). Суд удовлетворил иск частично: взыскал с ОАО «Р» 77 242,53 руб. (за задержку выплат при увольнении), 446 244,1 руб. (за задержку выдачи трудовой книжки), 30 000 руб. (за моральный вред), а также государственную пошлину в размере 6902,16 руб. (решение мирового судьи 371-го судебного участка Таганского района г. Москвы от 10.07.2007).

Широкую огласку в СМИ получил конфликт между сотрудниками и руководством издательского дома B2B Media (деловые журналы «Финансовый директор», «Коммерческий директор», «Индустрия рекламы», «HR Менеджмент», интернет-ресурсы E-xecutive.ru, E-perspektiva.ru, Hrm.ru). В конце 2008 года многим сотрудникам было предложено написать заявления об увольнении по соглашению сторон в связи с планируемым закрытием проектов издательского дома. Никаких компенсаций, кроме заработной платы, выплата которой задерживалась с ноября, компания не предлагала.

Сотрудники отказались писать заявления и в середине января 2009 года подали иски о выплате задолженности по заработной плате в Тверской районный суд города Москвы. В процессе борьбы сотрудники использовали и другие методы: написали открытое письмо в Благотворительный фонд В. Потанина, выступавший партнером B2B Media по одному из онлайн-проектов, разместили в Интернете информацию о том, что происходит в компании, открыли специальный блог, в котором отражали хронику событий и давали ссылки на публикации об этой истории в различных СМИ, и даже устроили пикет.

В начале февраля суд удовлетворил иски, обязав издательский дом выплатить задолженность по заработной плате, пени за просрочку выплаты и компенсацию морального вреда. 7 февраля в компании был официально запущен процесс сокращения, согласно которому сотрудники должны были числиться в штате и получать зарплату до мая 2009 года (в приказе о сокращении был также объявлен официальный простой: сотрудники на работу не ходили и поэтому с февраля по май получали не 100% зарплаты, а 2/3).

Примеры мести бывших сотрудников

Шантаж. Сотрудник небольшой московской производственной компании, уволенный весной 2009 года за мошенничество с отгружаемыми клиентам товарами, создал в Интернете блог, где стал размещать негативную информацию о компании. В приватной беседе с бухгалтером компании он пообещал удалить все записи, порочащие деловую репутацию компании, за 50 тыс. рублей. Компания не стала платить деньги. К несчастью для нее, поисковый запрос в «Яндексе», содержащий наименование фирмы и слово «вакансии», в первой строке выдает ссылку на вакансии компании, размещенные на сайте Job.ru, а во второй - тот самый блог.

Погром. Сотрудники компании Renault (по оценкам полиции - 2400 человек, по заявлению самих протестантов - 5000 человек), уволенные из компании в связи с кризисом, в октябре 2008 года устроили погром на Парижском автосалоне. Они взрывали петарды, громили рекламные баннеры и выставленные на стендах автомобили.

Взлом сервера. Австралийский программист, работавший в течение трех месяцев над поддержкой и модернизацией правительственных компьютерных систем, отомстил за увольнение, взломав правительственный компьютерный сервер и удалив из базы данных все сведения о более чем 10 тысячах служащих. Также пострадали серверы министерства здравоохранения, тюрьмы и суда, что обошлось правительству Австралии в сумму, превышающую 650 тыс. долл. США.

Атака компьютерными вирусами. Американский программист, уволенный из компании - поставщика IT-систем для точек быстрого питания, в отместку устроил кибератаку на компьютеры организации. Он разместил три вредоносных файла, что привело к заражению 25 серверов. Затраты на восстановление составили в общей сложности 49 тыс. долл. США.

Кража. В последний рабочий день обиженные сотрудники выносят из компании все, что могут (причем даже то, что им не нужно). Помимо канцтоваров, крадут списки рассылок, персональные данные работников, информацию о заказчиках и прочие сведения. Информацию записывают на CD, DVD, флеш-накопители, отправляют данные по почте на свои личные электронные адреса.

Доносы. С начала кризиса все больше российских уволенных сотрудников стучат на своих бывших работодателей в некоммерческое партнерство поставщиков программных продуктов (сообщая об использовании нелицензионного программного обеспечения), а также в трудовую и налоговую инспекции (о серых и черных зарплатных схемах).

Причинение вреда здоровью. В 2001 году уволенный продавец магазина компьютерной техники в Гонконге плеснул своему бывшему начальнику в лицо серную кислоту. За это суд приговорил его к 10 годам тюремного заключения.

Какие последствия грозят работодателю, если работник обратился в суд

Восстановление сотрудника на работе. Если суд восстанавливает работника в должности, компания обязана выплатить ему средний заработок за время вынужденного прогула (то есть с даты увольнения по дату восстановления). В качестве примера можно привести случай с омской компанией по производству яйцепродуктов.

Работник этой компании написал заявление об увольнении по собственному желанию (причиной послужили задержки выплат заработной платы). Однако в его трудовой книжке была сделана запись о том, что он уволен за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей без уважительной причины. Сотрудник обратился в суд, который удовлетворил его иск и постановил изменить запись в трудовой книжке, выплатить задолженность по заработной плате в размере 2,5 тыс. руб., оплатить вынужденный прогул в размере 50 тыс. руб., а также компенсировать моральный вред в размере 2 тыс. руб. Чтобы взыскать с компании денежную задолженность, судебный пристав наложил арест на компьютеры и мебель организации.

Наложение штрафов на компанию и Генерального Директора. За нарушения компанией трудового законодательства предусмотрен штраф в размере от 30 тыс. до 50 тыс. руб. или административное приостановление деятельности на срок до 90 суток (ст. 5.27 КоАП). Размер штрафа, налагаемого на руководителя, составляет от 1 тыс. до 5 тыс. руб.

Если руководитель ранее уже подвергался административным санкциям за нарушение трудового законодательства, предусмотрено наказание в виде дисквалификации на срок от одного до трех лет (та же статья КоАП; подробнее об этом читайте в журнале «Генеральный директор», № 6, 2008). Уголовным кодексом (ст. 145) предусмотрена ответственность руководителя за необоснованное увольнение беременной женщины или женщины, имеющей детей в возрасте до трех лет: штраф в размере до 200 тыс. руб. или обязательные работы на срок от 120 до 180 часов.

Возмещение морального вреда. Работник может потребовать от компании компенсировать ему моральный вред в случае неправомерного увольнения, вынужденного прогула, задержки зарплаты, незаконного перевода на другую работу, задержки выдачи ему трудовой книжки. В судебной практике известны случаи выплат в размере 30-40 тыс. руб. Это значительные суммы, и они являются скорее исключением из правил. Обычно подобные выплаты составляют менее 5 тыс. руб. Если работник докажет, что неправильная формулировка причины увольнения помешала ему устроиться на новую работу, суд может не только обязать компанию изменить запись, но и взыскать средний заработок за время вынужденного прогула.

* Людмила Барковская окончила Московскую государственную юридическую академию. Опыт работы юрисконсультом - с 2002 года. В компании «Столичный юридический центр «Бизнес и право» работает с 2007 года.

» Боссы-самодуры

Как «поставить на место» зарвавшегося босса
(Методы противостояния начальникам-самодурам)

Начальники бывают разные: умные и глупые, добрые и злые, хитрые и не очень. К сожалению, попадаются и настоящие «отморозки», решившие почему-то, что должность и социальный статус позволяют им унижать достоинство тех, кто зависит от них в той или иной степени. Что поделать, деньги и власть часто портят людей.

Не стоит пасовать перед большими боссами, обзывающими вас последними словами, брызжущими слюной и топающими ногами от ярости. Нужно уметь с ними разговаривать. И не забывать при этом о своих интересах. Существуют стратегии поведения, разработанные психологами специально для таких случаев. Если целование начальства куда-то пониже спины - это не ваш стиль, прочтите внимательно эту статью

Вы можете стать объектом пренебрежения или унижения за то, что пришли на работу без галстука; за то, что нечаянно опоздали; за то, что не поняли приказа, который вам дали и т.д. Самая распространенная ситуация - вы допустили какую-нибудь ошибку. Ваш руководитель обнаружил ее и дает вам знать, что вы не должны были так поступать, что вы никуда не годитесь и т.п. Делается это в грубой и оскорбительной манере, очень часто при свидетелях. К сожалению, многие руководители рассматривают возможность указать подчиненному на его промахи как лишний повод показать свое превосходство. Они обожают акцентировать на этом внимание, смаковать просчеты сотрудника, унижая тем самым его как личность.

Ваши возможные действия:

Вариант 1. Конечно же, вместо того, чтобы выслушивать начальственный бред, всегда можно в соответствующих выражениях заявить во всеуслышание, что вам с таким боссом не по пути. После чего, естественно, остается лишь покинуть офис с гордо поднятой головой. «Произнеся это, граф с достоинством удалился. Весь в белом», - Стругацкие, кажется. Зато по дороге на биржу труда вы вдоволь потешите собственное самолюбие, вспоминая, как поставили на место «этого кретина». Правда, может случиться менее приятный вариант развития событий: за вас возьмется охрана босса и вы покинете фирму не своим ходом, а вылетите с вещами на улицу.

Вариант 2. Вы вспыхиваете и отвечаете в стиле «сам дурак»: говорите, что он не имеет права вас критиковать, потому что сам делает ошибки, сам опаздывает и т.д. И вообще - вы квалифицированный специалист и способны справиться с работой без его указаний.

Это плохой выбор. Боссы не любят, когда подчиненные указывают на их недостатки, особенно публично. Поэтому результат предсказывать не берусь. Скорее всего, будет то же, что и в п.1. Работу вы потеряете.

Вариант 3. Вы падаете на колени, рвете рубаху на груди, посыпаете голову пеплом, смиренно извиняетесь и просите смилостивиться над вами. После чего говорите, что сожалеете, что это было глупо с вашей стороны и что это больше никогда не повторится.

Этот вариант чуть лучше предыдущего. Сменив гнев на милость, босс может даровать вам свое прощение. Плохо только одно. Если у вас есть хоть капля собственного достоинства, вы долго не сможете избавиться от ощущения, что о вас вытерли ноги. Кроме того, безропотно принимая унижения в свой адрес, вы признаете собственную ничтожность. Демонстрируя отсутствие гордости и самоуважения, вы рискуете, что не только руководитель, но и ваши коллеги-сослуживцы в итоге перестанут с вами считаться. Дело в том, что в организациях очень развит феномен подражания. И если авторитетный лидер или начальник выберет вас «мальчиком (девочкой) для битья», рано или поздно его поведение начнут копировать остальные сотрудники. Стая следует за своим вожаком — об этом знали еще древние.

Я убежден, что вы достойны большего. В конце концов, вы пришли на фирму продавать свои профессиональные знания, опыт и умения, а не себя лично. Поэтому проявление чувства собственного достоинства вполне уместно. Вы можете отстоять свои интересы и сохранить свою работу.

Вариант 4. Во-первых, лучше всего дать боссу высказаться, то есть «выпустить пар», прежде чем пытаться ответить. Дождитесь момента, когда он будет способен вас выслушать. Далее вы признаете, что сделали ошибку, что сожалеете об этом и в следующий раз будете более внимательны. После чего добавляете, что ваш начальник (начальница) говорит в довольно резком тоне, и вы не видите необходимости в этом. Во-вторых, лучше всего выяснять отношения с начальником в конфиденциальной обстановке.

И еще: не пытайтесь ставить начальнику ультиматумы типа: «Если это еще раз повториться, я сразу же увольняюсь с вашей фирмы». Боссы терпеть не могут, когда подчиненные ставят им условия. В конце концов, написать заявление об уходе вы всегда сможете и без китайских предупреждений. Лучше просто скажите, что такой стиль поведения мешает вам сосредоточиться на своих служебных обязанностях. После чего вежливо, но твердо попросите босса умерить свой пыл.

Конечно, существует риск, что вы будете уволены, даже если выскажете возражения в корректной форме. Встречаются боссы-психопаты, которые не терпят любых проявлений самоуважения со стороны своих подчиненных. К ним нужен несколько иной подход. (Об этом я расскажу чуть ниже.) Но большинство руководителей с уважением относятся к тем сотрудникам, которые честно выражают собственное мнение в надлежащей - уверенной и корректной форме, не задевая при этом самолюбие своего начальника

***
Унижения могут принимать не только словесно-агрессивную форму. Не менее оскорбительно и т.н. пассивно-уничижительное поведение. Это и обидные шуточки, и иронические замечания в ваш адрес, и саркастические улыбки, и вежливо-пренебрежительный тон распоряжений, и презрительные нотки в голосе вашего босса... Все это делается с целью унизить вас, однако делается в завуалированной манере и как бы походя.

В подобных случаях не следует делать вид, что не замечаешь унижения. Если вы промолчите, Вы как бы даете согласие относиться к вам таким же образом и в будущем, признаете право босса считать вас чем-то малозначительным, не стоящим особого внимания и, тем более, уважения.

В таких ситуациях помогает следующая стратегия. Не пытайтесь подавить ваши чувства. Скажите, что вас беспокоит такое поведение босса, что вам совсем не нравятся шуточки в ваш адрес. Прямо спросите его, что это значит.

Когда вы ищите разъяснения, у вас появляется возможность «поставить на место» вашего визави. То есть вы поймали его (ее) на не совсем честной игре, требуете объяснений и даете понять, что с вами следует обращаться как с равным. Причем вы это делаете в корректной и уверенной манере, поэтому хорошие отношения между вами и боссом вполне могут наладиться

***
Однако есть боссы, применять к которым вышеперечисленные стратегии не только малоэффективно, но и опасно. Обычно это начальники с крайне неуравновешенным темпераментом и чрезмерной возбудимостью, которая регулярно находит выход во вспышках неконтролируемых эмоций: от «тихого самодурства» до диких припадков. Выяснять с ними отношения в такие моменты - значит, накликать на свою голову большую беду.

Как ни странно, таких начальников часто любят и уважают подчиненные. Это классический тип «отца-директора». В него все верят. Он - непререкаемый лидер. Работники относятся к нему не иначе, как к благодетелю. И на это есть причины. Он наказывает и поощряет по своему усмотрению, обычно не любит увольнять по сокращению штатов («лучше победней, но вместе»), каждый может обратиться к нему с личной проблемой. За это ему прощают многое: ошибки, вредные привычки, грубость.

Но когда он взвинчен - лучше держаться от него подальше. Если его нервы на пределе, он устраивает выволочку каждому, кто попадется ему под горячую руку. И при этом не особенно церемонится в выражениях. Правда, он быстро об этом забывает. Поэтому в такие моменты полезно вспомнить старую солдатскую мудрость: «Подальше от начальства - поближе к кухне». Старайтесь не попадаться ему на глаза некоторое время, и конфликт уладится сам собой.

Гораздо опаснее другой тип начальников - психопаты-садисты, они же «классические» самодуры. В отличие от предыдущих, эти унижают подчиненных не в порыве неконтролируемого гнева, а сознательно и целеустремленно, для собственного удовольствия. И если такой начальник выберет вас своей жертвой, тихонько отсидеться в уголке вам не удастся.

Социальных психопатов на руководящих должностях сегодня встречается достаточно. К сожалению, теперешняя жизнь в нашей стране к тому всячески располагает. Они характеризуются отменными «бойцовскими» качествами, полным отсутствием угрызений совести, тщеславием и некритичностью в оценке собственных поступков. Плюс постоянно присутствующий синдром подозрений всех и вся во всяческих кознях. Свойственная таким типам наглость (сильный тип нервной системы!) в сочетании с непогрешимой уверенностью в себе обычно парализует волю и способность к сопротивлению у жертвы. К тому же, у них прекрасно развито чутье на людей, которые психологически слабее их. А хорошо развитая интуиция позволяет избегать настоящих бойцов, способных достойно ответить на такой стиль «руководства». Все эти качества позволяют социальным психопатам достигать значительных карьерных высот.

Установлено, что психотип начальника-самодура, как ни странно, почти полностью совпадает с психотипом... серийного убийцы. Это одного поля ягоды. Только один получает высшее наслаждение, проливая реки крови, а другой жаждет «пить» ее по капле, изо дня в день терзая и унижая подчиненных. У обоих первичные мотивации - сексуальная похоть, болезненная агрессивность или жажда мести, причудливо трансформируются в упоение властью и желание повелевать людьми. В быту же оба зачастую являются серыми и малопримечательными людьми. Как тут ни вспомнить тихого учителя Чикатило или «простого рабочего» Оноприенко. А служебные изверги, на работе терроризирующие целые коллективы, в быту часто являются «подкаблучниками» у жены или любовницы.

Даже приходить в фирму, где властвует босс-психопат, иной раз тяжело. Затерроризированные работники вскакивают как автоматы и скороговоркой тарабанят заученный текст. Мол, наша фирма - самая лучшая фирма в мире и т.п. Хотя, на людей, склонных робеть перед сильной властью, это производит большое впечатление. («Настоящий руководитель! А какая у него команда!») Такой начальник мастерски нащупывает точно тот способ, который применим к конкретному работнику. Завиноватит, испугает его. В ход идет все - и ироническая улыбка в нужный момент, и грубый окрик.

Идеальный работник для такого босса - это раб, у которого от одного только вида начальствующей персоны должна появляться дрожь в коленках. И запугивать своих сотрудников такие руководители начинают уже при приеме на работу - на собеседовании. Поэтому у вас всегда будет время взвесить все «за» и «против», решить для себя, стоит ли работать в такой фирме. Я не призываю вас громко хлопать дверью и отказываться от всяких попыток занять в такой организации нужную должность. Просто подготовьте себя к определенному стилю поведения с вашим будущим боссом.

Самое главное - научиться стряхивать с себя тот липкий страх, которым вас будут пытаться обмазать. Начальник-садист всегда пытается поставить своего подчиненного не просто в зависимость, а в зависимость тревожную, и если удается, то эту тревогу он доводит до судорог. Не поддавайтесь. И поменьше вступайте с ним в словесные перепалки. Такие начальники - опытные демагоги и блестящие ораторы, беспардонно и умело сбивающие с толку оппонента. У них хорошо отработана техника ведения разговора. Они умеют одним замечанием сбить с толку собеседника, помешать развитию мысли, если эта мысль по каким-то причинам им не нравится. К тому же, у таких боссов весьма извращенная логика мышления: «Если сотрудник мне противоречит - значит, не боится. Не боится - значит, не уважает». Поэтому те, кто не боится открыто возражать начальнику, на такой фирме долго не задерживаются.

А защититься от начальников-психопатов проще простого. Если вам слишком досаждают устрашающие «танцы» вашего босса, надо всего лишь мысленно поставить стенку между ним и собой. Создайте между вами экран. Для этого следует вообразить непробиваемую стену. Из чего вы ее соорудите — дело вашего воображения. Из кирпича, стали, бронированного стекла, просто плотного воздуха, магнитного поля... И вы вдруг увидите, как брызжущий слюной и топающий ногами большой босс станет вам абсолютно безразличен.

В этом случае перемена разительна. Они вдруг становятся вежливыми и спокойными. Даже доброжелательными. Чаще всего у них возникает неподвластное им чувство уважения к человеку, которого они не могут «пробить».

Еще психологи советуют накрывать таких боссов воображаемым стаканом. Но это уже не совсем гуманно - они начинают чувствовать себя весьма неуютно, нервничают и, ощущая свое бессилие перед вами, начинают вымещать злобу на других сотрудниках.

Научитесь вызывать в своих ощущениях такое спокойное безразличие и включайте его тогда, когда вам это надо. По крайней мере, с таким приемом вы гарантированы от непрошеного давления на вашу личность

***
Напоследок я вам расскажу, как «осадить» чересчур инициативного босса. Есть начальники, которые вроде бы и не кровожадны, но вполне способны довести подчиненных до тихого сумасшествия своими идиотскими начинаниями и «ценными» указаниями. Например, вы квалифицированный специалист и полгода разрабатываете некий проект. Наконец, окрыленный, вы несете его к большому начальнику на утверждение. Далее следует типичная ситуация. Большой босс, который понимает в специфике вашей деятельности столько же, сколько заяц в геометрии, тем не менее, считает своим долгом указать на ваши ошибки и требует внести коррективы. Вы понимаете, что для проекта это катастрофа, что предложенные изменения ставят на нем крест. Понимаете, но сделать ничего не можете. С боссом спорить бесполезно - к начальнику в кабинет входят со своим мнением, а выходят с самизнаетечьим.

© 2001 Виктор Бодалев

Если Ваш начальник- полный идиот, попробуйте ему насолить при увольнении из фирмы. К Вашим услугам 5 вредных способов поквитаться с работодателем.

Безусловно, никто не отменял крылатое правило, что надо уходить красиво.

Я всегда был сторонником достаточно мягкого расторжения сотрудничества даже с противным начальством.

Тем не менее, вопрос сформулирован, и я уже приступаю к изложению пяти вредных способов.

1). Наиболее часто встречающимся методом является увод базы данных конкурентов в момент увольнения.

Предположим, что у Вас на съемном носителе хранится список фирм, с которыми заключены договора.

Именно Вы с ними работали, а не менеджер “за стенкой”.

Вот и прихватите с собой эту информацию, устраиваясь на работу в другую компанию.

Своему уже бывшему работодателю Вы насолите юридически грамотно, не опускаясь до психоза.

2). И опять на помощь приходит Ваш личный компьютер, возможно, что объединенный с несколькими другими.

Зайдя на свой- удалите с жесткого диска наиболее важную информацию, которая считается общей для остальных.

Я советую Вам отформатировать весь раздел- вроде как жесткий диск вышел полностью из строя.

Этим простейшим способом Вы насолите работодателю, который, скорее всего, заметит потерю информации уже после Вашего увольнения.

Допускается удаление отдельных файлов, без которых у начальства возникнут трудности в производственном процессе.

3). Если Вас уволили без выходного пособия- как это делают грязные и паршивые людишки, воспользуйтесь контактными данными солидных газет и специализированных ресурсов.

Данным способом Вы сумеете навредить работодателю “информационной бомбежкой”.

Грамотно объявите о том, что в такой- то организации “кидают на бабки” при окончательном расчете.

Подробно опишите механизм трудоустройства и нечистоплотного увольнения из штата.

4). Очень аккуратно и неспешно “слейте” конфиденциальную информацию фирмы ее конкурентам.

Это сработает в том случае если Вы много знаете.

Насолите работодателю “утечкой мозгов” и “продажей идей”.

5). Из вредности, постарайтесь целенаправленно что- то завалить в период двухнедельной отработки.

Сорвите договорную встречу или насолите работодателю изначально убыточным контрактом.

Ни о чем не догадываясь, начальник станет “выжимать из Вас последние соки”, кинув вдогонку “тяжелый булыжник”.

Пытаясь насолить работодателю, не стоит забывать о том, что при последующем трудоустройстве служба подбора персонала может запросить рекомендацию, сделав звонок руководству, о котором идет разговор.