Zagraniczne marki, które w rzeczywistości są rosyjskie. Rosyjskie marki, które „udają” zagraniczne. Dlaczego niektóre rosyjskie marki udają zagraniczne?
Wielu kupujących nawet nie podejrzewa, że za wielkimi angielskimi i włoskimi nazwami tak naprawdę kryją się Rosyjscy producenci. Artykuł ten dotyczy najważniejszych „pseudo” marek zagranicznych.
Dlaczego niektóre rosyjskie marki udają zagraniczne?
Mamy tu do czynienia z przekonaniem większości Rosjan, że zagraniczne ubrania i buty (nie licząc Chin i Turcji) są zawsze modniejsze i bardziej najwyższa jakość niż domowe. To przekonanie nie jest bezpodstawne. Z drugiej strony wykorzystują to krajowi producenci, którzy wiedzą o „szczególnej miłości” Rosjan do wszystkiego, co zagraniczne. Dotyczy to szczególnie nowych marek powstałych po latach 90-tych.
Przede wszystkim marki przyjmują nazwy, które „brzmią” jak włoskie lub amerykańskie. Nie ma w tym nic złego, a dzieje się tak nawet w uznanych mekkach mody, takich jak Włochy. W szczególności marka Henry Cotton brzmi po angielsku, jest skierowana do miłośników „angielskiego stylu”, ale została założona we Włoszech w 1978 roku. Jest jednak duża różnica – nie ukrywają tego faktu. Tyle, że nazwa jest spójna ze stylem produkowanych przez nich ubrań.
Swoją drogą, osobą, która z pewnością skorzystałaby na rebrandingu, jest nasza fabryka Bolszewiczka. To brzmi po prostu śmiesznie: „Biznesmen w bolszewickim garniturze”. To jednak wyłącznie ich sprawa, przynajmniej nikogo nie wprowadzają w błąd.
Trzy kategorie rosyjskich marek udających zagraniczne
Wszystkie marki, które „udają” zagraniczne, można podzielić na trzy kategorie.
Do pierwszej kategorii zaliczają się te marki, które nie ukrywajcie swojego rosyjskiego pochodzenia i posiadać jedynie samą nazwę w „obcym” języku. To jak nasza czarna gwiazda Timati – nikt nie wątpi w jego pochodzenie.
Pierwsza kategoria obejmuje W MIEŚCIE to rosyjska marka modowa powstała w 2005 roku. To sieć sklepów z modną odzieżą damską, której właścicielem jest OJSC „Fashion Continent”. Przyjmując obcą nazwę (która notabene nie wskazuje jednoznacznie miejsca pochodzenia marki), marka ta od samego początku pozycjonuje się jako rosyjska i nie odczuwa z tego powodu żadnego dyskomfortu. Jak również język angielski, będąc de facto międzynarodową, nazwa w języku angielskim jest zarówno hołdem dla mody, trendu, jak i po prostu chwytem marketingowym.
Fabio Paoloni
Pod marką Fabio Paoloni wydany Męska odzież: klasyczne garnitury, koszule, odzież wierzchnia. Już samo logo zawiera słowo Milano, dające jednoznaczną wskazówkę o jego szlachetnym pochodzeniu. Oznacza to, że jest to bezpośrednie wprowadzenie w błąd. Jedynie Runet wypełniony jest informacjami na temat włoskiej marki odzieżowej Fabio Paoloni. We włoskim segmencie Internetu nie ma o tym ani śladu. Gdzie i przez kogo powstają ubrania? Fabio Paoloni można się tylko domyślać – na oficjalnej stronie nie ma w ogóle informacji o ich pochodzeniu.
BGN
Jak podano na oficjalnej stronie internetowej „Historia marki BGN rozpoczęła się w Paryżu. W 1999 roku, po pierwszej galerii BGN, zlokalizowanej w samym centrum Paryża, pierwszy sklep pojawił się w dzielnicy Saint-Gemain des Près, a następnie w 2004 roku w dzielnicy Le Marais. W 2000 roku otwarto pierwszy sklep BGN w Rosji, następnie na Ukrainie i w Turcji. Z roku na rok liczba sklepów stale rośnie”. Jednak we francuskim segmencie Internetu nie ma ani jednej wzmianki o tej marce, więc wyciągnij własne wnioski.
Podsumowując, powiem, że jeśli chodzi o jakość i styl ubrań i butów wysoki poziom, to nie ma potrzeby ukrywać się za „zagraniczną” marką, a jeśli nie, to jest to nie tylko oszustwo konsumentów, ale także szkoda reputacji biznesowej tych krajów, za którymi kryją się pseudo-włoskie i pseudoamerykańskie firmy .
Stylista-klient
Olesia Maranova
Zeszłoroczna niespodzianka ekonomiczna zmusiła wiele z nas do ponownego przemyślenia zawartości swoich szaf – wszak rzeczy z Europy i Stanów strasznie podrożały. A jeśli Yanix i Big Russian Boss z pewnością nadal sprzedają wyłącznie luksusowe zachodnie marki, to dziś bardziej praktyczni czytelnicy mają sens zwracać uwagę na lokalne marki streetwearowe.
Poprosiliśmy niektórych z nich o stworzenie dla Was garderoby na sezon, której całkowity koszt nie przekroczy 10 000 rubli.
Czekamy na Wasze uwagi, który z nich lepiej sobie z tym poradził.
MRÓWKOJAD
Co musisz o nich wiedzieć:Marka odzieżowa założona przez skaterów często współpracuje z firmami znanymi daleko poza Rosją - na przykład Saucony.
Co o sobie piszą:
„Marka Anteater szanuje dziedzictwo kultury ulicznej, wkład różnorodnych artystów graffiti, muzyków, sportowców i projektantów w rozwój tego segmentu.”
Anorak - 2199 rubli, bluza - 2399 rubli, koszulka - 1699 rubli, koszulka - 899 rubli, plecak - 1999 rubli, skarpetki - 599 rubli.
ZIQ i YONI
Co musisz o nich wiedzieć:Jednym z twórczych umysłów moskiewskiej marki (i jej twarzy) jest raperka Nel. Tej zimy sprowadził Gufa do swojej kolejnej kolekcji - współpraca nosiła nazwę „420”. Ziq & Yoni wyróżnia się także zamiłowaniem do wizualizacji: wszystkie ich lookbooki i sesje zdjęciowe są kręcone bardzo artystycznie.
Co o sobie piszą:
„Od momentu powstania marka Ziq & Yoni wyróżnia się własnym podejściem do mody ulicznej. Nie ograniczając się do określonej subkultury, marka Ziq & Yoni skupia w swoim etosie różnorodne lokalne ruchy, sporty uliczne i muzykę.”
Brelok - 200 rubli, długi rękaw - 2200 rubli, kapelusz panamski - 1390 rubli, anorak - 4200 rubli, torba na buty - 990 rubli, pokrowiec TRPL BLACK - 400 rubli, kapelusz TRPL BLACK x GUF - 495 rubli.
MIECZ
Co musisz o nich wiedzieć:Młoda petersburska marka, której udało się zaprzyjaźnić np. z grupą Anacondaz. Eksperymentują z nadrukami i przywiązują dużą wagę do detali - takich jak drewniane guziki na kapeluszach.
Co o sobie piszą:
„Tworząc nową markę odzieżową, postawiliśmy sobie za zadanie pokazanie życia ulic z innego punktu widzenia, z nowej strony. „MIECZ” jest ucieleśnieniem wieloaspektowej kultury miasta, odbiciem jej ciągłości ruch i rozwój W każdym produkcie, czy to w kurtkach, T-shirtach czy plecakach, staramy się ucieleśniać nasze podejście do życia: lekko i szybko!
T-shirt - 900 rubli, bluza - 2100 rubli, spodnie - 2700 rubli, portfel (Gosha Orekhov) - 700 rubli.
SPUTNIK 1985
Co musisz o nich wiedzieć:Styl tej marki nawiązuje do muzyki punkowej, kontrkultury oraz naszej sowieckiej i poradzieckiej przeszłości. Patrząc na te rzeczy, najłatwiej zgadnąć, w jakim kraju zostało wyprodukowane. Ich bluzy z wizerunkiem zastrzelonego Białego Domu (Moskwa, nie Waszyngton) i napisem „Wasted Youth” cieszyły się w Moskwie dwa, trzy lata temu hitem. Mała marka niezmiennie trzyma się obranego kursu i chętnie wyposaża swoje nadruki w linie z Obrony Cywilnej oraz napisy o charakterze nostalgiczno-sloganowym.
Co o sobie piszą:
„Jako dziecko w ZSRR otrzymywaliśmy takie ubrania z Europy i USA w ramach pomocy humanitarnej, teraz sami je szyjemy. Rzeczy praktyczne, proste i klasyczny kształt, które są wygodne na ulicy. Jako nastolatki wspinaliśmy się na cudze terytorium i oczywiście nikt nie zastanawiał się, jak to wygląda, gdy przemierzamy dachy garaży i szklarni w poszukiwaniu winogron i innych radości młodości. Nie przestaliśmy pełzać po dachach, ale teraz zwracamy większą uwagę na nasz wygląd.”
Anorak – 2500 rubli, bluza War Is Hell – 1950 rubli, koszulka Sputnik1985 – 950 rubli, koszulka Swan Lake – 950 rubli, plecak – 1950 rubli.
KONSORCJUM
Co musisz o nich wiedzieć:Popularna ukraińska marka, która potrafi sprzedawać swoje ubrania poza granicami kraju (i to nie tylko do Rosji, ale np. do Europy). Nie zapominają o swoich korzeniach: ukraińskie motywy ludowe często wkradają się do ubrań Syndykatu.
Co o sobie piszą:
„Syndicate czerpie inspirację z ukraińskiego folkloru, skandynawskiego minimalizmu i amerykańskiego dziedzictwa jako fuzji wielu kultur. Współpraca ze znanymi artystami, ilustratorami i projektantami pozwala Syndicate interpretować styl uliczny w wyjątkowy sposób.”
Szorty - 3730 rubli, koszulka - 2490 rubli, bluza - 3450 rubli.
KOD CZERWONY
Co musisz o nich wiedzieć:Marka zrodzona pod skrzydłami magazynu o tej samej nazwie, poświęconego graffiti i street artowi. Odpowiedni ubiór: dyskretny, wygodny, dostosowany do rosyjskich ulic i temperatur.
Co o sobie piszą:
„W 2015 roku marka CODE RED skończyła 10 lat. W tym czasie nigdy nie odeszliśmy od naszej głównej ideologicznej wytycznej – produkować uczciwą i wysokiej jakości odzież uliczną wyłącznie w Rosji”. 
Spodnie - 2600 rubli, Panama - 1700 rubli, torba na drobne przedmioty - 900 rubli, koszulka - 1200 rubli, kamizelka - 5500 rubli, plecak - 2500 rubli.
Wraz z pojawieniem się iPhone'a producenci telefony komórkowe zaczął tracić klientów, przychody i dawną świetność. Chińscy giganci technologiczni postanowili wykorzystać sytuację i zaczęli wykupywać znane westerny nierentowne spółki zwiększyć swoje udziały w rynkach zagranicznych, grając na nostalgii. The Secret spogląda wstecz na zachodnie marki telefonów, które wpadły w azjatyckie ręce.
Nokia
Fińska Nokia z małego producenta butów i papieru toaletowego stała się technologicznym gigantem. W 2007 roku spółka zajmowała ponad 50% całego rynku telefonii komórkowej. Dziś nie ma jej nawet w pierwszej dziesiątce. W 2013 roku amerykański Microsoft kupił markę za 7 miliardów dolarów, a następnie praktycznie ją doszczętnie zniszczył. W 2015 roku zamknięto nierentowną firmę Nokia Devices and Services i zwolniono pracowników.
Wcześniej Microsoft zaczął produkować tablety i nowe modele telefonów Nokia oraz próbował ożywić markę. Ale technologicznie gadżetów Apple nie dało się prześcignąć.
W ubiegłym roku marka częściowo wróciła do Finów. Został kupiony przez fiński startup HMD Global Oy i FIH Mobile z Chin za jedyne 350 milionów dolarów. Teraz robią remake kultowego modelu Nokii 3310 oraz urządzeń do monitorowania masy ciała i ciśnienia krwi.
Motoroli
Popularność Motoroli osiągnęła szczyt w latach 2005 i 2006, kiedy sprzedano ponad 50 milionów ultracienkich i lekkich telefonów z klapką Razr. W 2007 roku przychody firmy ze sprzedaży telefonów komórkowych wyniosły około 18 miliardów dolarów. Po telefonicznym debiucie Apple'a przewaga Motoroli w oczach użytkowników przygasła, a firma została przejęta przez Google. Korporacja nie miała zamiaru zwracać Motoroli utraconych stanowisk. Wiosną 2012 roku Google znacznie przepłacił, płacąc 13 miliardów dolarów za nierentowną markę w imię patentów.
Google nie udało się wypracować własnego kierunku w oparciu o wynalazki Motoroli i w styczniu 2014 roku odsprzedał uszczuplone portfolio firmie Lenovo. Ten ostatni zapłacił Motoroli ponad 1 miliard dolarów. Kolejne 1,5 miliarda dolarów rozłożono na płatności kwartalne trzy lata. Tym samym marka ostatecznie stanie się chińska dopiero pod koniec tego roku.
Fuzja była bolesna. Lenovo zwolniło co najmniej 2000 pracowników w USA. Natomiast biznes telefoniczny Motoroli, który w 2014 roku zajmował trzecie miejsce na liście wiodących producentów inteligentnych urządzeń, spadł na ósme miejsce. W najbliższej przyszłości Lenovo planuje wypuścić dziewięć modeli pod marką Moto.
Philipsa
Ogromny holenderski koncern elektroniki użytkowej Philips od dawna był rozbijany na małe kawałki. Wynalazca kaset, płyt CD, DVD, Blu-ray obecnie samodzielnie produkuje wyłącznie maszynki do golenia, żarówki i sprzęt medyczny.
Od 2007 roku dział mobilny Philipsa jest własnością CEC (China Electronics Corporation). Firma porzuciła ją, nie mogąc wytrzymać presji ze strony azjatyckich graczy. Jeszcze przed sfinalizowaniem transakcji Holendrzy co roku ograniczali finansowanie rozwoju w tej dziedzinie komunikacja mobilna. W przededniu sprzedaży, w pierwszym kwartale 2007 roku, zyski spadły ze 100 milionów euro do 55 milionów w porównaniu z tym samym okresem 2006 roku. Obecnie Philips kontynuuje produkcję urządzeń mobilnych, a ponadto produkuje futurystyczne modele telefonów stacjonarnych, takie jak Philips Mira.
Jeżyna
Przed premierą pierwszego iPhone'a liderem wśród smartfonów był kanadyjski BlackBerry. Popularność Apple i Samsunga, awarie w działaniu sprzedanych telefonów doprowadziły firmę do wielomiliardowych strat i pozbycia się niesprzedanego towaru. W trzecim kwartale 2013 roku strata wyniosła 4,4 miliarda dolarów, a przychody spadły o 56%.
Aby konkurować z pojawiającymi się silnymi konkurentami, BlackBerry wypuściło modele dotykowe, rezygnując z głównej funkcji - klawiatury komputera PC pod ekranem. Użytkownikom nie spodobał się niewygodny interfejs i większość produktów wróciła do sklepów.
BlackBerry dwukrotnie próbował się sprzedać Chińczykom. Po raz pierwszy umowa z Grupą Lenovo została zakazana przez władze kanadyjskie: smartfony, które były niezawodne i chronione specjalnym kodem przed inwigilacją i podsłuchami, były dumą narodową. Używali ich najwyżsi urzędnicy niektórych państw, na przykład brytyjska królowa Elżbieta II, kanclerz Niemiec Angela Merkel i premier Pakistanu Nawaz Sharif.
Po otrzymaniu odmowy rządu BlackBerry próbowało samodzielnie uratować firmę: opracowało kilkanaście nowych linii produktów i zwolniło około 40% personelu. Ale sytuacja była całkowicie beznadziejna. Z kolei w grudniu ubiegłego roku BlackBerry wchłonął jednego z największych na świecie producentów telewizorów, klimatyzatorów, pralek i lodówek – chińskiego TCL.
W modelu zachodnim istnieje kilka rodzajów marek.
Marki powiązane to nazwy produktów zawierające nazwę firmy produkcyjnej. Na przykład firma Heinz produkuje „Heinz Tomato Ketchup”, Wrigley - guma do żucia Wrigley's Spearmint, Nestle - Nestle Klasyczna czekolada.
Jako opcję dla marek pokrewnych stosowana jest marka „parasolowa”. W tym przypadku często nacisk kładziony jest na promocję marki korporacyjnej i utrwalenie jej w świadomości konsumenta jako gwarancji jakości. Reklama produktów firmy wyświetla jej logo. Robi to na przykład Danone (niezależnie od tego, czy reklamuje jogurt „Magic”, czy twaróg Danissimo) czy Schwarzkopf & Henkel Cosmetics (szampon Schauma czy farba do włosów Palette). Na początku lat 90-tych, pod koniec reklam różnych produktów Procter & Gamble, pojawiło się jej złote logo i tytuły: „Produkty P&G”. Marka parasolowa wspiera produkty firmy, jednocześnie pozwalając jej zachować własną tożsamość.
Poszczególne marki są niezależnymi nazwami produktów. Klasycznym przykładem takiego podejścia do brandingu jest Unilever. Wszystkie rodzaje jej produktów mają swoje własne nazwy - margaryna Rama, herbata Lipton, linia kosmetyków Flowers of Russia itp., A większość konsumentów nawet nie podejrzewa, że tak różnorodne produkty należą do jednej firmy.
Niektóre firmy nazywają poszczególne linie produktów markami. Na przykład firma Johnson & Johnson Health Care Products sprzedaje serię produktów higienicznych dla dzieci pod marką Johnson's Baby oraz linię do pielęgnacji włosów i skóry dla dorosłych pod marką pH 5,5.
Czasami producenci udostępniają w ten sposób podobne produkty z różnych kategorii cenowych. W szczególności sprzedaje firma L'Oreal pod marką o tej samej nazwie narzędzia kosmetyczne, skierowany do kobiet, które osiągnęły życiowy sukces i przywiązują wagę do swojego wizerunku. Z kolei kosmetyki marki Maybelline, również należącej do L’Oreal, pozycjonowane są w tańszej niszy cenowej i skierowane są do młodych dziewcząt.
Największa liczba marki znajdują się w tak zwanych „firmach produkujących towary szybkiej konsumpcji” (spółki FCG). Ponadnarodowi giganci jak Procter&Gamble czy Unilever mają ich kilkudziesięciu.
W zachodnim rozumieniu marka to niezależna „jednostka bojowa” posiadająca własną siedzibę pozytywne cechy i krąg kupujących. Odpowiednio kampania reklamowa(szczególnie dla producentów szybkich dóbr konsumpcyjnych) może opierać się na jednym temacie przez lata: „Blend-a-Med - lepszą ochronę na próchnicę nie ma leku”, „M&M’s – mleczna czekolada, rozpływa się w ustach, a nie w dłoniach”.
Tym samym z roku na rok kształtuje się lojalność klientów wobec marki, wzrasta poziom rozpoznawalności produktu, pozwalając kupującemu wyróżnić produkty danej marki spośród wielu innych.
Współpraca z markami w Japonii.
W Japonii system pracy z markami jest zupełnie inny. Historycznie rzecz biorąc, po aktywnym rozwoju rynku w latach 50-60-tych, kiedy cena była głównym czynnikiem przy wyborze produktu, japońscy nabywcy zaczęli zwracać uwagę na jakość produktów. A gwarantowały to przede wszystkim duże firmy produkcyjne, w które inwestowały pieniądze rozwój naukowy. Zachodni system marki, w którym kupujący często nie wiedział, która firma wyprodukowała dany produkt, był zupełnie nieodpowiedni dla Japonii lat 60., ponieważ dla większości Japończyków jakość była kojarzona z wielkością firmy. Dlatego Japonia opracowała swój własny, unikalny system zarządzania marką.
Nazwa firmy (Sony, Panasonic), już dobrze znana kupującemu i gwarantująca jakość produktu, jest niczym „parasol” dla submarek oddzielających linie produktowe (Sony Walkman – odtwarzacze, Sony Trinitron – telewizory). Dlatego początkowo, historycznie w Japonii, marki mają dla konsumentów znacznie mniejsze znaczenie niż nazwa firmy. W związku z tym japońskie firmy znacznie chętniej umieszczają swoje logo firmy w reklamach telewizyjnych i drukowanych.
Według badań jednej z największych japońskich agencji reklamowych na świecie, Dentsu, 82% reklam wyświetlanych w godzinach największej oglądalności w japońskiej telewizji zawiera logo producenta. Jeszcze większy jest udział firm umieszczających swoje logo w reklamie drukowanej – 83,6%.
Główną wartością dla japońskich firm jest wysoki wizerunek korporacyjny, a nie wizerunek poszczególnych marek. Dlatego ich podejście do marek jest zasadniczo odmienne od zachodniego.