એન્ટરપ્રાઇઝ અથવા સંસ્થાની ઉત્પાદન યોજના. એન્ટરપ્રાઇઝ બિઝનેસ પ્લાનમાં ઉત્પાદન યોજનાની રચનાનું વર્ણન

ઉત્પાદન યોજના- આ ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અથવા સેવાઓની જોગવાઈ માટે સ્થાપિત નિયમો છે. તેઓ કંપનીના સ્થિર કામગીરીની ખાતરી કરવા માટે જરૂરી છે.

ઉત્પાદન યોજનાના ખ્યાલમાં શું સમાવવામાં આવેલ છે?

ઉત્પાદન યોજના (પીપી) કંપનીની વહીવટી પ્રવૃત્તિઓનો સંદર્ભ આપે છે. તેમાં કર્મચારીઓની સંખ્યા અને ઉપયોગમાં લેવાતા કાચા માલના જથ્થાને લગતા વિવિધ મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોનો સમાવેશ થાય છે. પીપીમાં નીચેના ઘટકો શામેલ છે:

• જે કામ પેટા કોન્ટ્રાક્ટ કરવામાં આવશે.
• ખરીદેલી કાચી સામગ્રીની શ્રેષ્ઠ માત્રા.
• માલ અને સેવાઓની ગુણવત્તા પર નિયંત્રણ.
• ઉત્પાદનની એકમ કિંમત.
• ઉપયોગ .
• હાલની જગ્યાનું વિશ્લેષણ, માલિકીની અથવા લીઝ પર, નવી જગ્યાની જરૂરિયાત નક્કી કરવી.
• સ્ટાફનું વિશ્લેષણ: સંખ્યા, લાયકાત, પગાર.
• સીમાંત નફો.

ઉત્પાદન યોજનાની ચોક્કસ રચના ચોક્કસ કંપનીની લાક્ષણિકતાઓના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે.

તમારે ઉત્પાદન યોજનાની શા માટે જરૂર છે?

પીપીનું મુખ્ય કાર્ય એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા નિર્ધારિત લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવાનું છે. ચાલો તે બધા કાર્યોને ધ્યાનમાં લઈએ જે ઉત્પાદન યોજના તમને હલ કરવાની મંજૂરી આપે છે:

• નવા ગ્રાહકોને આકર્ષવા, હાલના ક્લાયન્ટ બેઝના પ્રતિનિધિઓની વફાદારી વધારવી.
• ઉપભોક્તાની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા અને ખર્ચ ઘટાડવા માટે તમામ ઉપલબ્ધ સંસાધનોનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ.
• સ્પર્ધાત્મક માલસામાનનું ઉત્પાદન, તકનીકી નવીનતાઓનો પરિચય.
• ઉત્પાદનો અને સેવાઓની ગુણવત્તામાં સુધારો.
• કાચા માલના શ્રેષ્ઠ વોલ્યુમની ખરીદી સારી ગુણવત્તાનીચા ભાવે.
• વધતી માંગના કિસ્સામાં સંસાધનોનો અનામત બનાવવો.
• સ્થાપિત બજેટની અંદર કાર્યરત.
• કંપની લોન ઘટાડવી.
• રિપોર્ટિંગનું માનકીકરણ.
• હાલના ખર્ચની વિગતો.
• એવી વ્યૂહરચના બનાવવી જે બિનઆયોજિત પરિસ્થિતિઓમાં પણ સુસંગત હશે.

મોટી કંપનીઓ પાસે ઉત્પાદન યોજના હોવી આવશ્યક છે.

આયોજનમાં ઉપયોગમાં લેવાતા સિદ્ધાંતો

પીપી દોરતી વખતે, નીચેના સિદ્ધાંતો દ્વારા માર્ગદર્શન આપવું જરૂરી છે:

• આયોજનની સાતત્ય: યોજના સમગ્ર ઉત્પાદન સમયગાળા દરમિયાન સંબંધિત છે.
• કંપનીની કોઈપણ પ્રકારની પ્રવૃત્તિને અમલમાં મૂકતી વખતે એક યોજના જરૂરી છે.
• એકતાનો સિદ્ધાંત: સૉફ્ટવેર વ્યવસ્થિત હોવું જોઈએ, શ્રમ પ્રક્રિયાઓ વચ્ચેના સંબંધોને ધ્યાનમાં લેતા.
• અર્થતંત્રનો સિદ્ધાંત: PP એવો હોવો જોઈએ કે તે મેળવે મહત્તમ પરિણામોન્યૂનતમ ખર્ચે.
• પીપી લવચીક હોવી જોઈએ. એટલે કે, જો સંજોગોની જરૂર હોય તો તે બદલી શકાય છે.
• નિર્ધારિત લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે યોજનાની ચોકસાઈ પૂરતી હોવી જોઈએ.
• ભાગીદારીના ભાગરૂપે, કંપનીની તમામ શાખાઓ એકબીજા સાથે જોડાયેલી છે.

યોજના બનાવતી વખતે, તમારે પરિણામોના અભિગમના સિદ્ધાંતને પણ યાદ રાખવું જોઈએ.

પીપી માટે સામાન્ય દસ્તાવેજ કેવી રીતે તૈયાર કરવામાં આવે છે?

નિયમ પ્રમાણે, એક વર્ષ માટે ઉત્પાદન યોજના બનાવવામાં આવે છે. તે સામાન્ય સમાવે છે ઉત્પાદન લાક્ષણિકતાઓ. ડ્રોઇંગ માટેનો આધાર ઉત્પાદનોની ભાવિ માંગ તેમજ ઉત્પાદન લોડ પ્લાન સંબંધિત આગાહીઓ છે. દસ્તાવેજ બનાવતી વખતે, ઉત્પાદન ધોરણો, અનામત અને કર્મચારીઓની સંખ્યાની ગણતરી કરવામાં આવે છે. પીપી બનાવતી વખતે, કંપનીની પ્રવૃત્તિઓનો સામાન્ય ખ્યાલ ઘડવો જરૂરી છે. ઉદાહરણ તરીકે, દસ્તાવેજ દરેક વસ્તુને ધ્યાનમાં લે છે, અને વ્યક્તિગત ઉત્પાદન શ્રેણીઓને નહીં. વિગતો પર ધ્યાન આપવાની જરૂર નથી.

સામાન્ય ઉત્પાદન યોજના જરૂરી છે મોટા સાહસોજે ઉત્પાદનોની વિશાળ શ્રેણીનું ઉત્પાદન કરે છે. નાની કંપનીવર્ક શેડ્યૂલના રૂપમાં કાર્ય યોજના બનાવવા માટે તે પૂરતું હશે.

મહત્વપૂર્ણ! સોફ્ટવેર એ એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓના મુખ્ય પાસાઓને પ્રતિબિંબિત કરવું આવશ્યક છે: કુલ સંખ્યાકર્મચારીઓ, સ્થાપિત ધોરણોઉત્પાદન

ઉત્પાદન યોજનાની રચના

ઉત્પાદન યોજનાની રચના ધ્યાનમાં લો:

1. મુખ્ય પાનું.
2. સામગ્રી.
3. કંપની વિશે મૂળભૂત માહિતી.
4. ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓ વિશે મૂળભૂત માહિતી.
5. સંસ્થાકીય યોજના.
6. માર્કેટિંગ યોજના.
7. ઉત્પાદન યોજના.
8. રોકાણ યોજના.
9. નાણાકીય યોજના.
10. અરજીઓ.

એપ્લિકેશન સૂચવે છે વધારાની માહિતી, જે PP ના ભાગ રૂપે જરૂરી હોઈ શકે છે.

ઉત્પાદન યોજના માટે ક્ષમતાનો ઉપયોગ કેવી રીતે નક્કી કરવામાં આવે છે?

ચાલો એક ઉદાહરણ ધ્યાનમાં લઈએ:સંસ્થા ગાર્ડન ગાડાનું ઉત્પાદન શરૂ કરવાની યોજના ધરાવે છે. માર્કેટિંગ સંશોધન ગ્રાહક પસંદગીઓ નક્કી કરવા માટે હાથ ધરવામાં આવે છે. તેના પરિણામો: ખરીદદારોમાં મધ્ય-કિંમત શ્રેણીમાં ગાર્ડન ગાડીઓની સૌથી વધુ માંગ છે. ડેટા માર્કેટિંગ સંશોધનકયા ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરવું અર્થપૂર્ણ છે તે નિર્ધારિત કરવામાં સહાય કરો. આ પછી, ઉત્પાદન કરવાના ઉત્પાદનોની માત્રાની ગણતરી કરવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં, તમારે ગાડાની અપેક્ષિત માંગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે. જો ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોના જથ્થા કરતાં માંગ ઓછી હોય, તો કેટલાક ઉત્પાદનો ફક્ત દાવો કર્યા વિના રહેશે.

જો કોઈ સંસ્થા લાંબા સમયથી કાર્યરત છે, તો તે ઉપલબ્ધ ક્ષમતા સાથે માંગની વ્યાપારી આગાહીની તુલના કરવી અર્થપૂર્ણ છે. વધારાની ક્ષમતાની જરૂરિયાત નક્કી કરવા માટે આ જરૂરી છે. જો આવી જરૂરિયાત ઓળખવામાં આવે, તો પીપીએ જરૂરી સાધનોની સૂચિ દર્શાવવી આવશ્યક છે. નીચેની માહિતી પણ સૂચવવામાં આવી છે:

• કર્મચારીઓને પગાર ચૂકવવાનો ખર્ચ.
• યોગ્ય લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓની ઉપલબ્ધતા.
• વીજળી ખર્ચ.

આ દરેક સૂચકોનું મહત્વ કંપનીની પ્રવૃત્તિઓની લાક્ષણિકતાઓ પર આધારિત છે.

પીપીમાં ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને કેવી રીતે પ્રતિબિંબિત કરવી?

ઉત્પાદનનું ઉત્પાદન કરતી વખતે, તમારે તેના ઉત્પાદનની પદ્ધતિ નક્કી કરવાની જરૂર છે. સોફ્ટવેર પ્રોજેક્ટ બનાવતી વખતે, ઉપલબ્ધ સાધનો અને તકનીકોનું વિશ્લેષણ કરવું અને સૌથી વધુ પસંદ કરવું જરૂરી છે. અસરકારક વિકલ્પ. આ કિસ્સામાં, ઉત્પાદનના બે સ્વરૂપો વચ્ચે પસંદગી કરવામાં આવે છે:

• નીચું અથવા ઉચ્ચ ડિગ્રીઓટોમેશન
• માનક અથવા કસ્ટમાઇઝ્ડ ટેકનોલોજી.
• સુગમતા અથવા સિસ્ટમ કામગીરી.

કન્વેયર ઉત્પાદન પદ્ધતિ મોટાભાગની કંપનીઓ માટે યોગ્ય છે. જો સંસ્થા ખાસ ઓર્ડર પર કામ કરવાની યોજના ધરાવે છે, તો અન્ય ઉત્પાદન પદ્ધતિઓની જરૂર પડશે. આ તમામ પાસાઓ ઉત્પાદન યોજનામાં પ્રતિબિંબિત થવી જોઈએ.

ઉત્પાદન યોજના બનાવતી વખતે સામાન્ય ભૂલો

ઉત્પાદન યોજના તૈયાર કરવામાં વૈશ્વિક ભૂલો એ હકીકત તરફ દોરી જાય છે કે દસ્તાવેજ સંપૂર્ણપણે અપ્રસ્તુત બની જાય છે. ચાલો આ ભૂલો જોઈએ:

• વેરહાઉસમાં સ્ટોકમાં ગેરવાજબી વધારો.વધુ માત્રામાં કાચા માલની ખરીદી એ હકીકત તરફ દોરી જાય છે કે અનામતનો ભાગ ફક્ત દાવો વિનાનો રહે છે. આનાથી નાણાકીય પ્રક્રિયાઓ સ્થગિત થાય છે અને વેરહાઉસ પરિસરની જાળવણીના ખર્ચમાં વધારો થાય છે.
• અનામતનો દુરુપયોગ.તૃતીય-પક્ષ હેતુઓ માટે કાચા માલની દિશા સામેલ છે. આના પરિણામે તમામ માલ વેચાઈ ગયો છે, પરંતુ સપ્લાયર પાસેથી નવો કાચો માલ હજુ આવ્યો નથી.
• કામકાજમાં વૃદ્ધિ થાય.જ્યારે તાત્કાલિક ઓર્ડર આવે છે, ત્યારે ઉત્પાદન સ્થગિત કરવાનો નિર્ણય ઘણીવાર લેવામાં આવે છે. આ કાર્ય પ્રક્રિયાઓને સસ્પેન્શનનો સમાવેશ કરે છે. કેટલાક તાત્કાલિક ઓર્ડરનો ઇનકાર કરીને સમસ્યા હલ કરી શકાય છે.

મહત્વપૂર્ણ!નાણાકીય વર્ષની શરૂઆતના 1-2 મહિના પહેલા PP દોરવાનું શરૂ કરવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. જો નાણાકીય વર્ષકેલેન્ડર સાથે સુસંગત છે, પીપીની રચના ઓક્ટોબરની શરૂઆતમાં શરૂ થવી જોઈએ. એક કરતાં વધુ નિષ્ણાતોએ ઉત્પાદન યોજના તૈયાર કરવા પર કામ કરવું જોઈએ. કંપનીના તમામ વિભાગોના વડાઓ આ કામમાં જોડાયેલા છે.

ઉત્પાદન યોજના - વિશેષ વિભાગ વ્યવસાય દસ્તાવેજીકરણસમાવતી વિગતવાર વર્ણનતકનીકી પ્રક્રિયાઓ. તે રોકાણકારોને વિચારણા માટે રજૂ કરવામાં આવે છે. આ ફકરો આપવો જોઈએ ખાસ ધ્યાન, કારણ કે તે ઉદ્યોગસાહસિકની કુશળતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે અને વ્યવસાયની સંભાવનાઓનું મૂલ્યાંકન કરે છે. તેથી, જો તૃતીય-પક્ષની સંપત્તિની સંડોવણી સાથે એકદમ ગંભીર ઘટનાનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હોય, તો વ્યવસાય યોજનામાં ઉત્પાદન યોજના વ્યવસાયિક રીતે હાથ ધરવામાં આવશ્યક છે.

ઉત્પાદન યોજના સાથેની ગણતરીઓ કાચા માલના વેચાણ અને પુરવઠાના અંદાજિત વોલ્યુમો પર આધારિત હોવી જોઈએ. ઇન્વેન્ટરીઝ, સ્ટોરેજ અને શિપમેન્ટની સપ્લાય માટે જનરેટ કરેલા કેલેન્ડર (ઉત્પાદન કોષ્ટક) સાથે માહિતીને સમર્થન આપવાનો સૌથી સ્પષ્ટ રસ્તો હશે. તૈયાર ઉત્પાદનોછૂટક અથવા અંતિમ ગ્રાહક માટે.

ઉત્પાદન યોજનાની સામગ્રી તકનીકી પ્રક્રિયાના પરિણામમાં ઇનપુટ સંસાધનોના પરિવર્તનની સાંકળ પર આધારિત છે. એન્ટરપ્રાઇઝમાં વપરાતી ક્ષમતાઓમાં કર્મચારીઓ, રોકાણો, સાધનો અને કાચો માલ સામેલ હશે. આઉટપુટ પર, સંસ્થાએ, ઉત્પાદન પ્રોજેક્ટ અનુસાર, એવી વસ્તુઓ અથવા સેવાઓનું ઉત્પાદન કરવું આવશ્યક છે જે બજારમાં માંગમાં હશે અને ઉપભોક્તા માટે રસ હશે.

ઉત્પાદન યોજના બનાવવાની સુવિધાઓ

ઉત્પાદન યોજનાના અગ્રણી વિભાગોની રૂપરેખા આપવામાં આવ્યા પછી, વ્યાવસાયિક ગણતરીઓને ન્યાયી ઠેરવવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા સૂચકાંકો નક્કી કરવા અને આગાહી કરવી જરૂરી છે. પ્રમાણભૂત વ્યવસાય ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને, નીચેના પરિમાણો સ્પષ્ટ કરવામાં આવે છે:

• ઉપયોગિતાઓની કિંમત. લગભગ કોઈપણ વ્યવસાયિક ઉત્પાદન માટે ઇલેક્ટ્રિકલ નેટવર્ક, ગેસ, પાણીનો વપરાશ અને ગટરનો ઉપયોગ જરૂરી છે. ઉત્પાદન યોજના નક્કી કરતી વખતે, વિશિષ્ટ કંપનીઓની સેવાઓનો ખર્ચ મહિનો, ક્વાર્ટર અને વર્ષ દ્વારા ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે;
• વ્યવસાય યોજના માટે ઉત્પાદન યોજના બનાવતા પહેલા, કર્મચારીઓને વેતન ચૂકવવા માટેના ખર્ચનું સ્તર નક્કી કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. તે તદ્દન શક્ય છે કે ઓપરેશનના પ્રથમ વર્ષમાં આ સૌથી મોટી ખર્ચની વસ્તુ હશે;
• વ્યવસાયની તકનીકી યોજનામાં, પુરવઠાનો સમાવેશ કરવો મહત્વપૂર્ણ છે. માટે વ્યક્તિગત શ્રેણીઓઉત્પાદન ખર્ચ અને વેચાણના ગુણોત્તરના વ્યુત્પત્તિ માટે વિવિધ સૂત્રોનો ઉપયોગ કરી શકે છે. વ્યવસાયમાં ઉત્પાદનનું ઉત્તમ પ્રમાણ નફાકારકતા 1:2 ની ગણતરી કરવાનું છે. એટલે કે, જો માલસામાનના એકમને ચલાવવાની કિંમત 1 રૂબલ છે, તો તે આખરે ઓછામાં ઓછી 2 ખર્ચ થવી જોઈએ.

બિઝનેસ પ્લાનિંગમાં સામેલ ખર્ચ ઉપરાંત કંપનીની આવકને પણ ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. તેમાં નફાના માર્જિન, લાયક પ્રતિભાને આકર્ષવામાં કાર્યક્ષમતા અને રોકાણ પર વળતરનો સમાવેશ થાય છે. અહીં વ્યવસાય પર ઉત્પાદન ખર્ચની અસરને પ્રતિબિંબિત કરવી મહત્વપૂર્ણ રહેશે.

ઉત્પાદન યોજનાઓનું વર્ગીકરણ

તમે ફકરા પર કામ કરવાનું શરૂ કરો તે પહેલાં, તમારે અંતિમ પરિણામના પ્રકાર પર નિર્ણય લેવાની જરૂર છે. આ એકંદર વિભાગ હોઈ શકે છે ઉત્પાદન વ્યવસાય યોજના, અગ્રણી કાર્ય શેડ્યૂલ અને પુરવઠા યોજના. કાર્યની આવર્તન પર આધાર રાખીને, તે ટૂંકા ગાળાના (2 વર્ષ સુધી), મધ્યમ ગાળાના (5 વર્ષ સુધી) અને લાંબા ગાળાના (10 વર્ષ અને તેથી વધુ) હોઈ શકે છે. મોટી કંપનીના નિર્માણ અથવા વિસ્તરણની યોજના કરતી વખતે, તમામ પ્રકારની ઉત્પાદન પ્રક્રિયા યોજનાઓ પર કામ કરવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. આ નફાકારકતાના ચિત્રને શ્રેષ્ઠ રીતે પ્રતિબિંબિત કરશે.

"ઉત્પાદન યોજના" વિભાગની સામગ્રી

તકનીકી પ્રક્રિયાના વર્ણનાત્મક ભાગનું માળખું રોકાણના ખર્ચ અને પોતાનામાં નાણાંના વધુ વિતરણ સાથે અસ્પષ્ટ રીતે જોડાયેલું છે. કાર્યકારી મૂડી. પ્રોડક્શન પ્લાનની સુવિધાઓને ધ્યાનમાં લેતા, પ્રોજેક્ટ દસ્તાવેજીકરણ બનાવતી વખતે નીચેની રચનાનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે:

• મુખ્ય ઉત્પાદન તકનીકનું વર્ણન જેનો ઉપયોગ યોજના અનુસાર લક્ષ્ય ઉત્પાદન બનાવવા માટે થાય છે. પ્રોજેક્ટનો આ ભાગ તકનીકી પ્રક્રિયાના તમામ તબક્કાઓનું વિગતવાર વર્ણન કરે છે - કાચા માલની ખરીદીથી ગ્રાહકને વેચાણ સુધી. જો વર્કફ્લોનું આયોજન અનન્ય ઉત્પાદન પદ્ધતિ પર આધારિત હોય, તો પેટન્ટની મંજૂરી માટેના ખર્ચ અને સમયનો સમાવેશ થવો જોઈએ;
• કાચો માલ ખરીદવા માટેના અલ્ગોરિધમનું વર્ણન, અગ્રણી સપ્લાયર્સ અને ઈન્વેન્ટરીઝની કિંમત. ઉત્પાદન યોજનાની લાક્ષણિકતાઓમાં પરિવહન, સંગ્રહ અને ઉત્પાદન લાઇનમાં ડિલિવરીનું સંગઠન તેમજ કચરાના કાચા માલના રિસાયક્લિંગ માટેની પદ્ધતિઓનો સમાવેશ કરવાની સલાહ આપવામાં આવશે;
• પરિસરનું વર્ણન, સામેલ પ્રદેશો, જમીન પ્લોટ. શરતોમાં મર્યાદિત સંસાધનોવ્યક્તિગત એન્ટરપ્રાઇઝ ખોલવા માટે, લીઝના આધારે ક્ષમતા અને પરિવહનને આકર્ષવાની સલાહ આપવામાં આવે છે.

વ્યવસાય યોજનાના ઉત્પાદન ભાગમાં ઉર્જા સંસાધનોની સપ્લાય કરવાની પ્રક્રિયા અથવા હાલના ઉપયોગિતા નેટવર્કને આધુનિક બનાવવા માટેની યોજના શામેલ છે.

આ વિભાગમાં તૈયાર ઉત્પાદનોની કિંમત નક્કી કરવા માટેના ખર્ચના નિયમોનો પણ સમાવેશ થવો જોઈએ.

તે ધ્યાનમાં લેવું મહત્વપૂર્ણ છે કે વ્યવસાય યોજનાના તકનીકી અને આર્થિક સૂચકાંકોમાં એન્ટરપ્રાઇઝના નિશ્ચિત અને ચલ ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે.

ઉત્પાદન સંસાધનો અને વેચાણ કાર્યક્રમ

તકનીકી પુરવઠાનું પ્રમાણભૂત વર્ગીકરણ તમને વ્યવસાયમાં ઉત્પાદનના જથ્થાને ન્યાયી ઠેરવવા માટે વપરાશના સ્ત્રોતોને સૌથી સચોટ રીતે નિર્ધારિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં, પ્રોજેક્ટ દસ્તાવેજીકરણ વિકાસકર્તાઓ વર્તમાન ધોરણોનું પાલન કરે છે. ઉત્પાદન અને વેચાણ કાર્યક્રમમાં વર્ણવેલ સંસાધનોને શું લાગુ પડે છે:

• સામગ્રી પુરવઠો - કાર્યકારી મૂડી, મૂડી, જમીનઅને ઊર્જા પુરવઠો;
• અમૂર્ત સંસાધનો. મોડેલ અનુસાર એન્ટરપ્રાઇઝની ઉત્પાદન યોજનામાં પેટન્ટ, કૉપિરાઇટ, બ્રાન્ડ્સ અને ઉપયોગમાં લેવાતા સૉફ્ટવેરનું વર્ણન શામેલ છે;
• એન્ટરપ્રાઇઝના વર્તમાન અને ભાવિ ઉદ્દેશ્યોને પરિપૂર્ણ કરવા માટે કોઈપણ વ્યવસાયિક વિચારમાં કર્મચારીઓને મુખ્ય સ્ત્રોત તરીકે રજૂ કરવામાં આવે છે;
• વ્યવસાય યોજનામાં શ્રમ સંસાધનોની જરૂરિયાતની ગણતરીને પ્રતિબિંબિત કરવી જોઈએ, જેમાં ઉદ્યોગસાહસિક ક્ષમતાના પરિબળ અને વહીવટી ઉપકરણ પરના ભારનો સમાવેશ થાય છે;
• ઉત્પાદન યોજનાના કેન્દ્રિય વિભાગમાં, મૂળના વિવિધ સ્ત્રોતોમાંથી ભંડોળને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. આ સ્થાપકોના નાણાં, એન્ટરપ્રાઇઝની વર્તમાન સંપત્તિ અથવા આકર્ષિત રોકાણો હોઈ શકે છે. ઉત્પાદનના ભૌતિક પરિબળો કંપનીની પ્રક્રિયાઓ પર સીધી અસર કરે છે. જો તેઓ અપૂરતા હોય, તો પુરવઠાની અછત અથવા અન્ય સંસાધનોની સદ્ધરતા સુનિશ્ચિત કરવામાં અસમર્થતાનું જોખમ વધે છે.

અમલીકરણ કાર્યક્રમમાં નફાકારકતાની આર્થિક ગણતરીઓ, સ્થિર સંપત્તિના ગુણવત્તા સૂચકાંકો, સાધનસામગ્રીના અવમૂલ્યનની રકમ અને અન્ય આંકડાઓનો સમાવેશ થાય છે.

પરિસરનું વાજબીપણું

ઉત્પાદન ક્ષમતાના એકાગ્રતાનું સ્થાન (સ્થાન) ઓછામાં ઓછું પસંદ કરેલા ક્ષેત્રમાં સંસ્થાના વિશેષીકરણને અનુરૂપ હોવું જોઈએ. સાધનસામગ્રી અને ટેક્નોલોજીની પસંદગીની સાથે સાથે ઉપયોગમાં લેવાતી જગ્યાનું પણ વિશેષ મહત્વ રહેશે. વ્યવસાયિક સ્થાન તરીકે, કાર્યક્ષમતા માટે યોગ્ય ઇમારતો (સમાન લાક્ષણિકતાઓ સાથે નિષ્ક્રિય ફેક્ટરીઓ) પસંદ કરી શકાય છે અથવા નવી ફેક્ટરીના બાંધકામ માટે પ્રોજેક્ટ તૈયાર કરી શકાય છે.

આમાં સ્ટોરેજ સુવિધાઓ, બોક્સ અને અન્ય પ્રકારની જગ્યાઓની ગણતરીઓ શામેલ હોવી જોઈએ જેનો ઉપયોગ વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓમાં થશે. દસ્તાવેજોમાં હાલના યુટિલિટી નેટવર્ક્સ અને તેમની યોગ્યતા અથવા નવા સંચારની સ્થાપનાને પણ ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ.

પરિવહનની પસંદગી

વ્યવસાયિક યોજનાઓના નમૂનામાં ઘણીવાર પુરવઠાના પુરવઠા અથવા તૈયાર ઉત્પાદનોના વિતરણ માટેની ગણતરીઓ હોય છે. નોન-કોર કંપની દ્વારા જાળવવા માટે વાહનનો કાફલો હંમેશા નફાકારક નથી. ઉત્પાદનમાં વ્યવસાયના વિકાસમાં સહાયક પરિવહન મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી શકે છે. સાર્વત્રિક એપ્લિકેશન. વપરાયેલી કાર (ઉદાહરણ તરીકે, ગઝેલ) વર્તમાન વ્યવસાયિક જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે યોગ્ય છે. તમારી પોતાની કાર રાખવાથી તમે ઓછામાં ઓછા પહેલા કેરિયર સેવાઓ પર બચત કરી શકશો.

સંબંધિત વ્યવસાય માટે સંસ્થાકીય યોજના મોટા વોલ્યુમોઉત્પાદન માટે વાહનોના કાફલાની ખરીદીની જરૂર પડશે. આ ખાસ સાધનો અથવા શિપમેન્ટ ઓર્ડર હોઈ શકે છે. વિકાસના પ્રારંભિક તબક્કામાં, ખાનગી કેરિયર્સને આકર્ષવું શક્ય છે, ઉદાહરણ તરીકે, વન-ટાઇમ શિપમેન્ટ માટે. આવી શરતો પર સેવાઓને જોડવાથી તમે પરિવહન પર બજેટના લગભગ 30-40 ટકા બચત કરી શકશો.

માનવ સંસાધન અને કર્મચારીઓનું આકર્ષણ

મુખ્ય તકનીકી પ્રક્રિયાઓને વ્યાખ્યાયિત કરતા પહેલા, કર્મચારીઓના અનામતની યોજના કરવી મહત્વપૂર્ણ છે. વ્યવસાયની કઠોર વાસ્તવિકતાઓમાં, યુવા સાહસોના સંચાલકો ઘણીવાર આઉટસોર્સિંગ સેવાઓનો આશરો લે છે. ભરતીની આ પદ્ધતિ તમને બજેટ પરના નાણાકીય બોજને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાની અને જ્યાં સુધી કાયમી ધોરણે કામ કરતા વ્યાવસાયિકો નિયમિત જગ્યાઓ ભરવા માટે મળી ન જાય ત્યાં સુધી વિકાસની વ્યૂહરચના ગોઠવવા દે છે. આઉટસોર્સિંગ તેમાંથી એક છે તૈયાર ઉદાહરણોસંપાદન, જ્યારે એન્ટરપ્રાઇઝ કરારની શરતો પર અવિરત સંસાધનો મેળવે છે.

કામદારોની ભરતીના કિસ્સામાં, તે પ્રદાન કરવું જરૂરી રહેશે સામાન્ય શબ્દોમાંઉત્પાદન સમય અને તાલીમ ખર્ચ. કંપનીની પ્રવૃત્તિની દિશાના આધારે, લાયકાત ધરાવતા નિષ્ણાતોની આવશ્યક ટકાવારી સુધી પહોંચવા માટે એક ક્ષિતિજ દોરવાની જરૂર પડશે (સ્વ-નિયમનકારી સંસ્થાઓ અને ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીનો અમલ કરતા સાહસો માટે મહત્વપૂર્ણ).

પર્યાવરણીય સલામતી

માટે આધુનિક એન્ટરપ્રાઇઝપર્યાવરણીય સલામતી એ માત્ર પ્રકૃતિની કાળજી લેવાનું નથી. આજે આ સંગ્રહને ગોઠવવા, કાચા માલની પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ અને અનુગામી વર્ગીકરણ માટેના પગલાંની સંપૂર્ણ શ્રેણી છે. વ્યાખ્યા દ્વારા પર્યાવરણીય સલામતીના ખ્યાલમાં કુદરતી પર્યાવરણ પર અસરના ક્ષેત્રમાં સંશોધનનો સમાવેશ થાય છે. સુપરવાઇઝરી સત્તાવાળાઓ પાસેથી વિશેષ નિષ્કર્ષ મેળવ્યા વિના, ઉત્પાદન શરૂ કરવું પણ શક્ય બનશે નહીં. યોજનામાં ટેક્નોસ્ફેરિક સેફ્ટી એન્જિનિયરની સ્થિતિ, પર્યાવરણીય એજન્સીઓ તરફથી એક વખતની સેવાઓ માટેના ખર્ચ અને વિવિધ ફી અને શુલ્કનો સમાવેશ થાય છે.

ખર્ચની આગાહી

ઉત્પાદન યોજના વિકસાવતી વખતે, એન્ટરપ્રાઇઝના ખર્ચની આગાહી કરવી અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે. વહીવટીતંત્રને મફતમાં કંઈ મળે તેવી શક્યતા નથી. સાધનો, મશીનરી, વાહનો અને અન્ય સુવિધાઓ રોકાણકારોના ખર્ચે ખરીદી શકાય છે અથવા માલિકની શરતો પર લીઝ પર આપી શકાય છે. પગારમાં વિલંબ થઈ શકે નહીં, તેથી વેતનનો પણ ખર્ચમાં સમાવેશ કરવામાં આવશે. તમારે ઓવરહેડ અને અણધાર્યા ખર્ચ બંને માટે આયોજન કરવાની જરૂર પડશે. વસ્તુઓને અંધકારમય દેખાવાથી બચાવવા માટે, ડ્રાફ્ટ પ્રોડક્શન પ્લાનમાં આવકની આગાહીનો સમાવેશ કરવામાં આવ્યો છે. આયોજિત સૂચકાંકો વચ્ચેનો તફાવત ખર્ચની આગાહી હશે.

વ્યવસાય શરૂ થવાની રાહ જોતી વખતે, મેનેજરો મુશ્કેલ કાર્યનો સામનો કરે છે. મૂડીના માલિકો સાથેના સહકાર દરમિયાન, ફક્ત રોકાણ પ્રાપ્ત કરવાના તબક્કે જ નહીં, પણ વિસ્તારોના વિકાસ દરમિયાન પણ જાણ કરવી જરૂરી રહેશે. તેથી, સહ-સ્થાપકોનું વલણ વ્યવસાય યોજનાની ગુણવત્તા પર સીધો આધાર રાખે છે, ખાસ કરીને કારણ કે ધિરાણને તબક્કામાં ગોઠવી શકાય છે.

ઉત્પાદન ઉત્પાદન યોજનામાં ડેટાના આધારે તૈયાર કરાયેલ ઉત્પાદન કાર્યક્રમનો સમાવેશ થાય છે માર્કેટિંગ વિશ્લેષણ. જો એન્ટરપ્રાઇઝ ફક્ત લોન્ચ કરવાની તૈયારી કરી રહ્યું છે, તો ઉત્પાદન યોજના આપેલ પ્રદેશમાં ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનને ગોઠવવા માટે જરૂરી છે તે બધું સૂચવે છે.

ઉત્પાદન સ્થળનું સ્થાન, રસ્તાઓ, ઉપયોગિતાઓ, જ્ઞાન, માળખાં, સાધનસામગ્રી, યોગ્ય લાયકાત ધરાવતા શ્રમબળ અને ઉત્પાદન તકનીકની ઉપલબ્ધતા અને જરૂરિયાત પસંદ કરવા માટેનું આ તર્ક છે.

પ્રોજેક્ટ સ્થાન

વગર યોગ્ય પસંદગીસ્થાન, તમારો પ્રોજેક્ટ નિષ્ફળતા અથવા અમલીકરણમાં નોંધપાત્ર મુશ્કેલીઓ માટે વિનાશકારી છે.

વ્યવસાયનું સ્થાન પસંદ કરતી વખતે શું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે?

1. પરિવહન માર્ગોની ઉપલબ્ધતા અને નિકટતા - હાઇવે, રેલવે, બંદરો, એરફિલ્ડ. પાર્કિંગ લોટ અને એક્સેસ રોડ.
2. એન્જિનિયરિંગ નેટવર્ક્સ - ઇલેક્ટ્રિકલ નેટવર્ક્સ, સીવરેજ, કોમ્યુનિકેશન્સ, હીટિંગ નેટવર્ક્સ, પાણી પુરવઠો.
3. મુખ્ય સપ્લાયર્સ અને ગ્રાહકોની નિકટતા.

પ્રવૃત્તિના પ્રકાર અને આયોજિત ઉત્પાદન વોલ્યુમના આધારે, આ પરિબળો હોઈ શકે છે વિવિધ અર્થો. એક કિસ્સામાં, જો તમે ઉત્પાદનમાં જોડાવા માંગતા હોવ અને વિવિધ પ્રદેશો અને વિસ્તારોમાં ડિલિવરીનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હોય, તો તમારે જરૂરી રસ્તાઓ બનાવવાના સંભવિત ખર્ચનું વધુ કાળજીપૂર્વક વિશ્લેષણ કરવાની જરૂર છે. તમારો પ્રોજેક્ટ એવા સ્થાન પર સ્થિત હોઈ શકે છે જે ઍક્સેસ કરવું મુશ્કેલ છે, અને આના પરિણામે સપ્લાય અથવા સપ્લાયમાં વિક્ષેપ આવી શકે છે.

સાઇટ પર જરૂરી એન્જિનિયરિંગ નેટવર્ક્સ વિના, તમારે તેમની રચનામાં વધારાનું રોકાણ કરવું પડશે. કદાચ આ ખર્ચો અન્યત્ર ટાળી શકાયા હોત, ખાસ કરીને કારણ કે ઔદ્યોગિક સુવિધાઓ માટે આ મોટી રકમ છે જે સમગ્ર પ્રોજેક્ટનો અંત લાવી શકે છે.

પ્રોજેક્ટના સ્થાનનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે વેચાણ બજાર અને સપ્લાયરો સાથેની નિકટતા એ પણ પ્રાથમિકતાનું પરિબળ છે, ખાસ કરીને સેવા ક્ષેત્રના નાના વ્યવસાયો માટે. તમે સપ્લાયર્સ અને ઉપભોક્તાઓથી જેટલા દૂર હશો, તમારા શિપિંગ અને સપ્લાયનો ખર્ચો વધારે છે.

ઉત્પાદન વિસ્તારો અને પરિસર

આયોજિત ઉત્પાદન વોલ્યુમો, ઉત્પાદન તકનીક અને ઉપયોગમાં લેવાતા સાધનોના આધારે, તમારે આની જરૂર પડી શકે છે:

• ઉત્પાદન જગ્યાઓ અને સાઇટ્સ;
• વખારો;
• તકનીકી
• ઓફિસ;
• સહાયક
• ગેરેજ.

દરેક પ્રકારની જગ્યાની વાસ્તવિક જરૂરિયાતને ઓળખવી જરૂરી છે અને શક્ય માર્ગોતેમને પ્રદાન કરે છે.

ઉત્પાદન ટેકનોલોજી

યાદ રાખો કે વ્યવસાય યોજના એ એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસ અને વિકાસ માટે અનામત શોધવાનું તમારું સાધન છે. તેથી, એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસ અને સુધારણા માટેની તમામ રીતોને ઓળખવા માટે તેમાં સમાવિષ્ટ તમામ મુદ્દાઓનું વિશ્લેષણ કરવું આવશ્યક છે.

વ્યવસાયિક યોજનામાં ઉત્પાદન તકનીકનું વર્ણન કરતી વખતે, વિચારો કે શું ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન માટે બીજો વિકલ્પ છે? કદાચ વૈકલ્પિક વિકલ્પતમને ઉત્પાદન ખર્ચમાં દોઢથી બે ગણો ઘટાડો કરવામાં અથવા સમાન ખર્ચ સાથે વધુ નવીન ઉત્પાદન બનાવવામાં મદદ કરશે. આ તમને બજારમાં ફાયદો આપશે અને તમને તમારા સ્પર્ધકોને હરાવવા, નફો વધારવા અને ખર્ચ ઘટાડવામાં મદદ કરશે.

સાધનસામગ્રી

સાધનોની જરૂરિયાતો નક્કી કરો. વધુ નફાકારક શું છે તેની ગણતરી કરો - નવું ખરીદો, વપરાયેલ ખરીદો, ભાડે આપો અથવા લીઝ કરો?

નવા સાધનોની માલિકી હંમેશા તમને ફાયદો આપશે નહીં. લીઝિંગ અને રેન્ટલ પ્રોજેક્ટ ડેવલપમેન્ટના પ્રથમ તબક્કે રોકાણ ખર્ચમાં ઘટાડો કરશે, ઉત્પાદનોની કિંમતમાં ઘટાડો કરશે અને કિંમત નીતિ નક્કી કરવામાં વધુ સ્વતંત્રતા પ્રદાન કરશે. આ બધું તમને બજારમાં સ્પર્ધાત્મક લાભ પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરશે.

પરિવહન, સંદેશાવ્યવહાર, એન્જિનિયરિંગ સપોર્ટ

સૂચિબદ્ધ સંસાધનોની જરૂરિયાત નક્કી કરવી જરૂરી છે.

જો તમને તમારા પોતાના પરિવહનની જરૂર હોય, તો તમારે સૂચિ બનાવવાની અને ખરીદીની કિંમતની ગણતરી કરવાની જરૂર છે. પણ ધ્યાનમાં લો વેતનડ્રાઇવરો, પરિવહન જાળવણી. કદાચ સમારકામ અને જાળવણી વિભાગ બનાવવાની જરૂર છે.

તેની કિંમત કેટલી હશે તેની ગણતરી કરો, અને વિશિષ્ટ સાહસો સાથે જાળવણી અને સમારકામ કરાર પૂરો કરવો સરળ નથી. અથવા કદાચ તમારા પોતાના પરિવહન, ગેરેજ અને સેવા કર્મચારીઓને જાળવવા કરતાં પરિવહન સેવાઓનો ઓર્ડર આપવો સસ્તો હશે.

તમે સંદેશાવ્યવહારના કયા માધ્યમોનો ઉપયોગ કરશો? તમને કેટલા ટેલિફોન, ફેક્સ, મોડેમ અને અન્ય સંચાર ઉપકરણોની જરૂર છે? તમારે સંપૂર્ણ જોવાની જરૂર છે સંસ્થાકીય માળખુંસંચારના માધ્યમો અને પદ્ધતિઓની જરૂરિયાત નક્કી કરવા અને તેમને પ્રદાન કરવાના પ્રારંભિક ખર્ચની ગણતરી કરવા માટેના સાહસો.

એન્જિનિયરિંગ અને ઉર્જા સપોર્ટ

આમાં શામેલ છે:

• પાણી પુરવઠા;
• વીજળી;
• ગટર
• ગરમી

પ્રોજેક્ટ સ્થાન પસંદ કરતી વખતે, તમારે સૂચિબદ્ધ એન્જિનિયરિંગ સપોર્ટ સુવિધાઓની ઉપલબ્ધતા અને જરૂરિયાતને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે અને તેમની ગેરહાજરીના કિસ્સામાં બાંધકામ અને કમિશનિંગના ખર્ચને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે.

સ્ટાફ

લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓનો આભાર, કંપની નોંધપાત્ર સફળતા પ્રાપ્ત કરી શકે છે. મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓ અને ઉત્પાદન કામદારોની અવ્યાવસાયિક ક્રિયાઓ કંપનીને ન ભરવાપાત્ર નુકસાન પહોંચાડી શકે છે અને તેને નાદારીની અણી પર લાવી શકે છે.

કર્મચારીઓ અને યોગ્ય લાયકાત ધરાવતી મેનેજમેન્ટ ટીમ વિના કોઈપણ પ્રોજેક્ટનું અમલીકરણ અશક્ય છે. તેથી, વ્યવસાય યોજના વિકસાવવાની પ્રક્રિયામાં, સ્ટાફિંગ માળખું અને વ્યાવસાયિકોની જરૂરિયાત નક્કી કરવી જરૂરી છે.

તમે જ્યાં પ્રોજેક્ટ અમલમાં મૂકવાની યોજના ઘડી રહ્યા છો ત્યાં તમે જરૂરી કેટેગરીના નિષ્ણાતો શોધી શકો છો? શું તે અન્ય પ્રદેશો અથવા શહેરોના નિષ્ણાતોને આકર્ષવાની, તેમને રહેવાની પરિસ્થિતિઓ અને નાણાકીય પ્રોત્સાહનો પ્રદાન કરવાની સંભાવનાને ધ્યાનમાં લેવા યોગ્ય નથી?

ઉત્પાદન યોજના બનાવતી વખતે, એન્ટરપ્રાઇઝનું ઉત્પાદન અને સંચાલન માળખું જાણવું મહત્વપૂર્ણ છે. પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ માટે જરૂરી તમામ ખર્ચ અને મૂડી ખર્ચ કોષ્ટક સ્વરૂપમાં રજૂ કરવામાં આવ્યા છે.

કોઈપણ એન્ટરપ્રાઇઝના કાર્યનું આયોજન કરવાનો આધાર એ ઉત્પાદન યોજના છે. આ દસ્તાવેજ માલના ઉત્પાદન અથવા સંબંધિત લાક્ષણિકતાઓ સાથે સેવાઓની જોગવાઈ માટે વોલ્યુમ અને પ્રક્રિયા રેકોર્ડ કરે છે: વપરાયેલ કાચા માલનું પ્રમાણ, કિંમત, મજૂર ખર્ચ. ચાલો વિચાર કરીએ કે ઉત્પાદન યોજના કેવી રીતે બનાવવી, તે કયા હેતુઓ માટે સેવા આપે છે, આ દસ્તાવેજ અને તેના નમૂનામાં શું પ્રતિબિંબિત થવું જોઈએ.

ઉત્પાદન યોજના શું છે

ઉત્પાદન યોજના એ એક દસ્તાવેજ છે જેની મદદથી એન્ટરપ્રાઇઝનું સંચાલન કામનું આયોજન કરે છે અને મજૂર પ્રક્રિયા, કાચા માલ અને ઊર્જાનો વપરાશ અને કર્મચારીઓની રોજગારીનું નિયંત્રણ કરે છે. ઉત્પાદન યોજના એ કંપનીની પ્રવૃત્તિઓનો આધાર છે. તેના વિના, એન્ટરપ્રાઇઝને અસરકારક રીતે નિયંત્રિત કરવું, નફા અને નુકસાનને ટ્રૅક કરવું અને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાની રીતો શોધવાનું અશક્ય છે.

આવા દસ્તાવેજ દરેક વિભાગ/માળખાકીય એકમ માટે કાર્ય સુયોજિત કરે છે. ઉત્પાદન યોજના દરેક એન્ટરપ્રાઇઝ પર સ્વતંત્ર રીતે તૈયાર કરવામાં આવે છે. તૈયાર નમૂના શોધવાનું વર્ચ્યુઅલ રીતે અશક્ય છે: દરેક સંસ્થાની પોતાની વિશિષ્ટતાઓ હોય છે. તે જ સમયે, આ દસ્તાવેજના સંકલન માટે સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત અભિગમો અને અલ્ગોરિધમ્સ છે. તેમનો ઉપયોગ પ્રક્રિયાને મોટા પ્રમાણમાં સરળ બનાવે છે. એ જાણવું પણ જરૂરી છે કે તમે એક વખત પ્લાન લખી શકતા નથી અને તેનો સતત ઉપયોગ કરી શકતા નથી. દસ્તાવેજને નિયમિત અપડેટ કરવાની જરૂર છે.

ઉત્પાદન યોજના અનુસાર કામ કરવું વધુ આશાસ્પદ છે

તે શું આપે છે

કોઈપણ ઉત્પાદન યોજના એક સાથે અનેક હેતુઓ પૂરી પાડે છે:

1. નફો કરવા માટે જરૂરી માલ અને સેવાઓના એકમોની સંખ્યા નક્કી કરવી.
2. ચોક્કસ નફાના માર્જિન, ખર્ચ અને આવકનો ગુણોત્તર અને અન્ય કોઈપણ મહત્વપૂર્ણ નાણાકીય સૂચકાંકોનું આયોજન કરવું.
3. સંસાધનો અને કાચી સામગ્રીના ઉપયોગની કાર્યક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન.
4. ગુણવત્તા નિયંત્રણ. દસ્તાવેજ માલની વિશિષ્ટ લાક્ષણિકતાઓને રેકોર્ડ કરી શકે છે અને તેને પ્રાપ્ત કરી શકે છે.
5. કાચા માલના ખર્ચનું આયોજન.
6. પ્રક્રિયા અને કામના વિકલ્પોને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાની રીતો શોધવી.
7. ક્ષમતા નિયંત્રણ.
8. મજૂર સંસાધનોના ઉપયોગની કાર્યક્ષમતાનું નિરીક્ષણ.
9. વેચાણ કાર્યક્ષમતા આકારણી.
10. બજેટનો ઉપયોગ કરવાની શ્રેષ્ઠ રીતોનો વિકાસ.
11. રિપોર્ટિંગનું માનકીકરણ.

આમ, ઉત્પાદન યોજના દ્વારા હલ કરેલા કાર્યોની સૂચિ ખૂબ વિશાળ છે. વધુમાં, મેનેજમેન્ટની ઇચ્છાઓના આધારે, દસ્તાવેજમાં અન્ય કોઈપણ સૂચકાંકો અને લક્ષ્યો શામેલ હોઈ શકે છે માળખાકીય વિભાગો. દસ્તાવેજ વિકાસ વ્યૂહરચના વિકસાવવામાં મદદ કરે છે - સૂચિ નક્કર ક્રિયાઓકાર્ય લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે જરૂરી સાહસો. યોજના અસરકારક રીતે સંસાધનોની ફાળવણી કરવામાં મદદ કરે છે.

ઉત્પાદન યોજનાઓના પ્રકાર

તમામ ઉત્પાદન યોજનાઓને નીચેના પ્રકારોમાં વિભાજિત કરી શકાય છે:

1. ટૂંકા ગાળાના - 1-2 વર્ષ. ક્વાર્ટર અને અડધા વર્ષમાં વિભાજિત. તેઓ સ્થાપિત કરે છે કે કંપનીએ એક વર્ષમાં કયા લક્ષ્યો હાંસલ કરવા જોઈએ.
2. મધ્યમ ગાળા - 2 થી 5 વર્ષ સુધી. મુખ્ય ધ્યેય સંસ્થાકીય માળખું, કર્મચારીઓની સંખ્યા, મૂડી રોકાણ અને ઉત્પાદન ક્ષમતા, વાર્ષિક આવકનું પ્રમાણ અને વૃદ્ધિની ગતિશીલતા, રોકાણ અને લોનની જરૂરિયાત નક્કી કરવાનું છે.
3. લાંબા ગાળાના - 10 વર્ષ અને તેથી વધુ. ધ્યેય આર્થિક વ્યૂહરચના વિકસાવવા, બજારમાં સંસ્થાનું સ્થાન અને સ્પર્ધકોમાં સ્થાન નક્કી કરવાનું છે.

લાંબા ગાળાની યોજનાને મધ્યમ ગાળામાં, મધ્યમ ગાળાની - ટૂંકા ગાળામાં સંકલિત કરવામાં આવે છે. ત્રણેય યોજનાઓ એકબીજા સાથે સુસંગત હોવી જોઈએ. તેઓ એકબીજાનો વિરોધ કરી શકતા નથી. આયોજન એ વિકાસની ગતિશીલતા પૂરી પાડવી જોઈએ. દસ્તાવેજોએ સૂચવવું જોઈએ કે એન્ટરપ્રાઇઝ સતત કયા સૂચકાંકો પ્રાપ્ત કરશે.

મોટી સંસ્થાઓ તમામ 3 પ્રકારની યોજનાઓ બનાવે છે, નાની યોજનાઓ - માત્ર મધ્યમ ગાળાની અને ટૂંકા ગાળાની. કોઈપણ એન્ટરપ્રાઈઝનું કાર્ય, ખાસ કરીને એક ઉત્પાદન સામગ્રી સંપત્તિ, યોજના વિના બિનઅસરકારક છે. સેવા ક્ષેત્ર અને વેપારમાં પણ વિકાસની વ્યૂહરચના જરૂરી છે.

વિશિષ્ટ શિક્ષણ ધરાવતા નિષ્ણાતોને યોજના દોરવાનું સોંપવું વધુ સારું છે

યોજના બનાવવાની સુવિધાઓ

ઉત્પાદન યોજના એક દસ્તાવેજ નથી, પરંતુ એક સાથે અનેક છે. સૌથી પ્રમાણભૂત કીટમાં શામેલ છે:

1. મુખ્ય પ્રવૃત્તિ માટેની યોજના, એન્ટરપ્રાઇઝના ધ્યેયો, માલની શ્રેણીઓ અને તેમના ઉત્પાદનના જથ્થાને ઠીક કરવા.
2. કાર્ય શેડ્યૂલ - માલની શ્રેણીઓની સૂચિ જે તેમના જથ્થા, કિંમત અને જરૂરી કાચી સામગ્રી દર્શાવે છે. ઉત્પાદન ગતિશીલતા - દરેક મહિનામાં, દર વર્ષે કેટલો માલ ઉત્પન્ન કરવો અને વેચવો.
3. ભંડોળ, રોકાણો, લોન માટે કંપનીની જરૂરિયાતોનું કોષ્ટક.

મહત્વપૂર્ણ સૂચકાંકો પૈકી કે જે કોઈપણ યોજનામાં નોંધાયેલા હોવા જોઈએ મેન્યુફેક્ચરિંગ એન્ટરપ્રાઇઝબોલાવવું જોઈએ:

• ઉપયોગિતાઓ માટે ટેરિફ, તેમની ચુકવણી માટે ખર્ચ;
• વેતન ભંડોળ;
• ઉત્પાદન અથવા સેવાના એકમ દીઠ કાચા માલનો વપરાશ;
• ઉત્પાદન પ્રક્રિયા તકનીક;
• સીમાંત નફો;
• ચોક્કસ સ્તરની લાયકાત ધરાવતા નિષ્ણાતોની ઉપલબ્ધતા;
• ઉધાર લીધેલા ભંડોળની રકમ, વ્યાજ દર.

ક્ષમતાના ઉપયોગની ઓળખ

ક્ષમતાના ઉપયોગનું નિર્ધારણ - એટલે કે, ઉત્પાદનોની મહત્તમ માત્રા ઉત્પન્ન કરવા માટે સાધનો અને કાચા માલનો ઉપયોગ કરવાની શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિઓ - ઉત્પાદન યોજનાના સૌથી મહત્વપૂર્ણ ભાગોમાંનું એક છે. તે કેવી રીતે ગણવામાં આવે છે?

1. બજારમાં સૌથી વધુ માંગમાં હોય તેવી શ્રેણીઓ અને વિશિષ્ટ ઉત્પાદન મોડલ નક્કી કરો.
2. સંસાધનોની માત્રાની ગણતરી કરો જેનો ઉપયોગ એક એકમ બનાવવા માટે થવો જોઈએ.
3. તેઓ માલના એકમોની સંખ્યાની આગાહી કરે છે જે ટૂંકી શક્ય સમયમાં વેચી શકાય છે.
4. તેઓ માલના કેટલા એકમો અને હાલના સાધનો કયા સમયગાળામાં ઉત્પાદન કરી શકે તે નક્કી કરે છે.
5. તેઓ પૃથ્થકરણ કરે છે કે હાલના સાધનોનો ઉપયોગ કરીને માલના જરૂરી બેચનું ઉત્પાદન કરવામાં કેટલો સમય લાગશે.

પાવરની ગણતરી કરવા માટે આ એક સરળ અલ્ગોરિધમ છે. એક નિયમ તરીકે, આ કામગીરી વ્યાવસાયિક અર્થશાસ્ત્રીઓ માટે વિશ્વસનીય છે. પદ્ધતિઓની યોગ્ય રીતે ગણતરી કરવા માટે, તમારે સાધનોની ઉત્પાદકતા, કર્મચારીઓના કામની ગતિ અને કાચા માલના વપરાશને જાણવાની જરૂર છે. આ પ્રક્રિયામાં બજારની સ્થિતિ વિશે આયોજન અને અનુમાન લગાવવાનો સમાવેશ થાય છે. ચોક્કસ જરૂરી ઉત્પાદન વોલ્યુમ સ્થાપિત કરવું લગભગ અશક્ય છે. વાસ્તવિકતાની સૌથી નજીક હોય તેવા સૂચકાંકોને હાંસલ કરવામાં સફળતા માનવામાં આવે છે.

કામના દરેક મહિના માટે ઉત્પાદનના એકમો સૂચવતી નમૂના ઉત્પાદન યોજના

ઉત્પાદન પ્રક્રિયાનું પ્રતિબિંબ

એન્ટરપ્રાઇઝ માટે કોઈપણ નમૂના ઉત્પાદન યોજનામાં ઉત્પાદન પ્રક્રિયાનું વર્ણન શામેલ હોવું આવશ્યક છે: વૈશ્વિક અને દરેક ઉત્પાદન મોડેલ બંને માટે. સમગ્ર પ્રક્રિયાનું માત્ર સચોટ રેકોર્ડિંગ જ તમને તમારા કાર્યને યોગ્ય રીતે આયોજન અને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવામાં મદદ કરશે.

ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને ડાયાગ્રામના રૂપમાં પ્રતિબિંબિત કરવું સૌથી અનુકૂળ છે, જ્યાં દરેક ક્રિયા તબક્કાવાર પ્રદર્શિત થશે.

તેમાં સામેલ સાધનો, કર્મચારીઓ અને કાચો માલ સૂચવતો સ્પષ્ટ રેખાકૃતિ પ્રવર્તમાન કાર્ય પ્રક્રિયાની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરવામાં અને જો જરૂરી હોય તો, ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાના માર્ગો શોધવામાં મેનેજમેન્ટને મદદ કરશે. વિશ્લેષણના આધારે તે નક્કી કરવું શક્ય બનશે શ્રેષ્ઠ પ્રયાસોકામ

ઓપરેટિંગ શેડ્યૂલ

ઉત્પાદન યોજનામાં એક વિભાગ શામેલ છે જે કાર્ય શેડ્યૂલનું વર્ણન કરે છે, એટલે કે:

• શિફ્ટની સંખ્યા, અવધિ;
• રજાઓની સંખ્યા/દિવસની રજા નથી;
• શિફ્ટ દીઠ કામદારોની સંખ્યા;
• દરેક શિફ્ટની અપેક્ષિત ઉત્પાદકતા.

સાધનો પ્લેસમેન્ટ માટે રૂમ અથવા વિસ્તાર

આવા દસ્તાવેજ તેમના હેતુને દર્શાવતી તમામ ઉપલબ્ધ જગ્યાઓનું વર્ણન કરે છે. વિસ્તાર, છતની ઊંચાઈ, સ્થિતિ (શું સમારકામ જરૂરી છે), કનેક્ટેડ કોમ્યુનિકેશન્સ, પ્રવેશદ્વારો, બહાર નીકળો, બારીઓ અને જો જરૂરી હોય તો, ફિનિશિંગનું વર્ણન કરવું જરૂરી છે. મધ્યમ અને લાંબા ગાળાના ઉત્પાદન માટે પરિસરની યોગ્યતા વિશે નિષ્કર્ષ કાઢો.

જો પરિસરનું વિશ્લેષણ દર્શાવે છે કે તે ઉત્પાદકતા વધારવા માટે અયોગ્ય છે, તો ચોક્કસ જરૂરિયાતોની સ્પષ્ટતા સાથે યોગ્ય રિયલ એસ્ટેટની શોધને મધ્યમ ગાળાની યોજનામાં સામેલ કરવી જોઈએ. મહત્તમ નફો મેળવવા માટે વર્તમાન વર્કશોપના ફાયદા અને ગેરફાયદાને પ્રતિબિંબિત કરવું મહત્વપૂર્ણ છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ નવી વર્કશોપ ખોલવાની, અન્ય પ્રદેશોમાં પ્રતિનિધિ કચેરીઓ બનાવવાની યોજના બનાવી શકે છે - આ બધું મધ્યમ અને લાંબા ગાળાના આયોજનમાં પણ નોંધાયેલ હોવું જોઈએ. રિયલ એસ્ટેટ માટેની આવશ્યકતાઓના વર્ણન સાથે ફરજિયાત.

આયોજકો તેની રચના દ્વારા સ્વતંત્ર રીતે વિચારે છે

સામગ્રીની જરૂરિયાતો અને કાચા માલના સપ્લાયર્સ

આયોજન સંસાધનોનો સમજદારીપૂર્વક ઉપયોગ કરવામાં મદદ કરે છે, પરંતુ જો તેમાં સામગ્રી અને તેના સપ્લાયર્સ વિશેની માહિતી હોય તો જ. કાચા માલની ગુણવત્તા અને કિંમત વિશેની માહિતી ઉત્પાદનોની ગુણવત્તા અને ચોક્કસ સપ્લાયર સાથે કામ કરવાની શક્યતાનું મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ કરશે. પ્રતિપક્ષો સાથે કામ કરવાની શરતો વિશેની માહિતી, જો જરૂરી હોય તો, તેના કોઈપણ માલની કિંમતમાં ફેરફાર ઉત્પાદનને કેવી રીતે અસર કરશે તેની ઝડપથી આગાહી કરવામાં મદદ કરશે.

સૌથી વધુ અનુકૂળ રીતેસામગ્રી અને તેમના સપ્લાયર્સ માટેની જરૂરિયાતનું વર્ણન કરો - આ દરેક ઉત્પાદન માટે કોષ્ટકો છે. કૃપા કરીને સૂચવો:

• માલનું વજન/રંગ/માપ;
• તેની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ;
• વપરાયેલી કાચી સામગ્રીની માત્રા સૂચવતી સંપૂર્ણ રચના;
• કોઈપણ ઘટકોને બદલવાની ક્ષમતા;
• સપ્લાયર વિશે માહિતી;
• દરેક ઘટકની કિંમત.

નક્કી કિંમત

એક મહત્વપૂર્ણ વિભાગ જે મોટાભાગના સાહસો જેવા જ નિશ્ચિત ખર્ચની સૂચિ રજૂ કરશે:

• જગ્યાનું ભાડું;
• સાંપ્રદાયિક ખર્ચ;
• કાચો માલ અને પ્રારંભિક સામગ્રી;
• કર અને ફરજિયાત ચૂકવણી;
• લોજિસ્ટિક્સ અને પરિવહન;
• વેતન ભંડોળ.

દસ્તાવેજમાં દરેક પ્રવાહ દરના વર્તમાન અને આયોજિત મૂલ્યો રેકોર્ડ કરવા જોઈએ, સંભવતઃ સૂચવે છે સ્વીકાર્ય મર્યાદા. આ અભિગમ યોજનાને વધુ લવચીક બનાવવામાં મદદ કરશે, બજારની બદલાતી પરિસ્થિતિઓને અનુરૂપ. નિશ્ચિત ખર્ચના દરેક ક્ષેત્રની સ્વીકાર્ય મર્યાદા જાણવાથી, જો જરૂરી હોય તો, ઉત્પાદનના ભાવને વધુ ઝડપથી નિયંત્રિત કરવામાં મદદ મળશે.

ઉત્પાદન કિંમત

ઉત્પાદકે તેના દરેક ઉત્પાદનોની સંપૂર્ણ કિંમતની ગણતરી કરવી આવશ્યક છે. આ સૂચકને જાણ્યા વિના, કિંમતને યોગ્ય રીતે પસંદ કરવી અશક્ય છે, જેનો અર્થ છે કે તે નુકસાનની ધમકી આપે છે. કુલ ખર્ચની ગણતરી કરવા માટે, ખર્ચ કરેલા સંસાધનોના તમામ મૂલ્યો ઉમેરો:

• પ્રારંભિક સામગ્રી;
• સાધનસામગ્રીનું અવમૂલ્યન;
• ઉપયોગિતા અને અન્ય ઊર્જા ખર્ચ;
• કર્મચારી પગાર;
• મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓનો પગાર;
• વીમા પ્રિમીયમ;
• પરિવહન ખર્ચ;
• જાહેરાત;
• વેચાણ ખર્ચ.

ઉત્પાદન યોજનાનું ઉદાહરણ

1 વર્ષની ઉત્પાદન યોજનાનું લાક્ષણિક ઉદાહરણ નીચેની છબીમાં બતાવવામાં આવ્યું છે. તે સૌથી સામાન્ય રચના અનુસાર બનાવવામાં આવે છે અને ઉત્પાદક માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ સૂચકાંકોને પ્રતિબિંબિત કરે છે. તમારે અન્ય લોકોની યોજનાઓનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ નહીં, પરંતુ તમે તેનું વિશ્લેષણ કરી શકો છો અને તેને તમારા પોતાના ઉત્પાદન માટે અનુકૂલિત કરી શકો છો.

ઉત્પાદન યોજના વિકલ્પ

સામાન્ય ભૂલો

આવા દસ્તાવેજ બનાવતી વખતે સૌથી સામાન્ય ભૂલો એ છે કે સામગ્રીના વપરાશનો ખોટો હિસાબ, સાધનની ક્ષમતાનું ખોટું મૂલ્યાંકન અને માંગની વધતી જતી અપેક્ષાઓ. આ અચોક્કસતાઓ દસ્તાવેજની સામગ્રી પર હાનિકારક અસર કરે છે: તે વાસ્તવિકતા સાથે ઓછું જોડાયેલું છે. ભૂલભરેલી ગણતરીઓ પર બનેલી ખોટી વિકાસ વ્યૂહરચના અનિવાર્યપણે નાદારી તરફ દોરી જશે.

તેથી, શક્ય તેટલી સચોટ રીતે સૂચકાંકોને ટ્રૅક કરવા અને જો જરૂરી હોય તો, તેને સમાયોજિત કરવું અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે. કંપની ઉત્પાદન યોજનાની સામગ્રી પર જેટલી વધુ દેખરેખ રાખે છે, તે આવક અને ખર્ચનો શ્રેષ્ઠ ગુણોત્તર હાંસલ કરવાની શક્યતા વધારે છે.

આયોજન કરતી વખતે, અણધાર્યા સંજોગોની સંભાવનાને ધ્યાનમાં લેવી અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે: સાધનસામગ્રીમાં ભંગાણ, મોટો ખાનગી ઓર્ડર અથવા કાચા માલના પુરવઠામાં વિક્ષેપ. આવા દરેક કેસ માટે એન્ટરપ્રાઇઝ પાસે પગલાં હોવા આવશ્યક છે. શરૂઆતમાં વધુ સૂવું તે વધુ અર્થપૂર્ણ છે ઓછી કામગીરી, સાધનોની ક્ષમતાઓની મર્યાદા સુધી નહીં, પરંતુ સફળતા સાથે, તેમને થોડો વધારો.

યોજનાના અમલીકરણની દેખરેખ

યોજના પર નિયંત્રણનો અમલ વર્ચ્યુઅલ રીતે એન્ટરપ્રાઇઝની સમગ્ર મેનેજમેન્ટ ટીમ દ્વારા તેમની જવાબદારીના ક્ષેત્રમાં કરવામાં આવે છે. તેથી, પ્રોડક્શન મેનેજર ચોક્કસ સમયમર્યાદામાં માલના જરૂરી બેચના ઉત્પાદનને નિયંત્રિત કરે છે, પુરવઠા વિભાગના વડા મોનિટર કરે છે કે તેમને દરરોજ કેટલો કાચો માલ મેળવવા અને મોકલવાની જરૂર છે, વગેરે. તમામ ક્ષેત્રો પર નિયંત્રણ અને સમગ્ર યોજનાના અમલીકરણની જવાબદારી મેનેજરની છે.

માલના ઉત્પાદનમાં અથવા સેવાઓની જોગવાઈ સાથે સંકળાયેલા ઉદ્યોગસાહસિકોએ ઉત્પાદન આયોજનને સમર્પિત વ્યવસાય યોજનાના વિભાગ પર વિશેષ ધ્યાન આપવું જોઈએ. વ્યવસાય યોજનામાં ઉત્પાદન યોજનાનું ઉદાહરણ ઉત્પાદનોના વેચાણ અથવા સેવાઓની જોગવાઈની આગાહીના આધારે રચવું જોઈએ. આ વિભાગ જેટલો વધુ વિગતવાર છે, રોકાણકારોને વ્યવસાય તરફ આકર્ષિત કરવાની તકો એટલી જ વધારે છે.

વિકાસની શરૂઆત

તમે વ્યવસાય યોજનામાં ઉત્પાદન યોજના વિકસાવવાનું શરૂ કરો તે પહેલાં, તે સ્પષ્ટ કરવું જરૂરી છે કે શું એન્ટરપ્રાઇઝ કાર્યરત છે અથવા બનાવટના તબક્કે છે. આ એવો પ્રશ્ન છે જે રોકાણકારોને પ્રથમ સ્થાને રસ લે છે. જો કોઈ કંપની હમણાં જ બનાવવામાં આવી રહી છે, તો રોકાણકારો પૈસાના રોકાણની નફાકારકતા પર શંકા કરી શકે છે. સંભવિત ભૂલોને ટાળવા માટે, ઉત્પાદન યોજના બનાવતી વખતે યોગ્ય રીતે ભાર મૂકવો જરૂરી છે.

મૂળભૂત ક્ષણો:

1. સામાન્ય રીતે, ઉત્પાદન વેચાણ યોજનાનો ઉપયોગ કરીને ઉત્પાદન યોજના લખવામાં આવે છે. ઉત્પાદન યોજનાનું સંપૂર્ણ વર્ણન હોવું જોઈએ. કૅલેન્ડર પ્લાનનો ઉપયોગ કરીને આને ઔપચારિક બનાવવું વધુ સારું છે અને તેમાં ચાલુ ઇવેન્ટ્સની આગાહી અને જરૂરી ભંડોળનો સમાવેશ કરવો.
2. વર્ણવેલ મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓસામગ્રીની ખરીદીના ક્ષણથી તૈયાર ઉત્પાદનના વેચાણ સુધીની તકનીકી પ્રક્રિયા. ટેક્નોલોજી કેવી રીતે સુધરશે અને આ માટે શું જરૂર પડશે તે વિચારવું જરૂરી છે.
3. ઉત્પાદનો અને સેવાઓની માંગનું વિશ્લેષણ હાથ ધરવામાં આવે છે. ઉપયોગમાં લેવાતી તકનીકની સંભાવનાઓ અંગેના મુદ્દાઓ દ્વારા વિચારવું જરૂરી છે. આદર્શ રીતે, તે સંભવિત સ્પર્ધકો કરતાં વધુ અદ્યતન હોવું જોઈએ.
4. સામગ્રી અને ઘટકોના પુરવઠાને લગતા મુદ્દાઓ પર વિચાર કરવામાં આવે છે, કારણ કે મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં ઉપયોગમાં લેવાતી તકનીકોની સ્થિરતા તેમના પર નિર્ભર છે.
5. સાધનો અને વેરહાઉસ સાધનોના સ્થાન માટે જગ્યાની જરૂરિયાત નક્કી કરવામાં આવે છે. ઉત્પાદન સુવિધાઓનું સ્થાન અને તેમની રચના નોંધવામાં આવે છે.
6. એન્ટરપ્રાઇઝ પાસે રહેલી ભૌતિક સંપત્તિ અને ડિલિવરી કરવામાં આવશે તે પદ્ધતિઓ સૂચવવામાં આવે છે. જરૂરી સામગ્રીભવિષ્યમાં. જો વપરાયેલી સામગ્રીને પરિવહન અને સંગ્રહ માટે વિશેષ શરતોની જરૂર હોય, તો તે વર્ણવવું જોઈએ કે આ શરતો કેવી રીતે પૂરી થાય છે અને કયા ગુણવત્તા નિયંત્રણ લાગુ કરવામાં આવે છે.
7. વ્યવહારિકતા સૂચકાંકોનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે, ઉત્પાદન માટે જરૂરી સમય અને માનવ સંસાધન દ્વારા નિર્ધારિત કરવામાં આવે છે. સૂચકાંકો નફાના માર્જિનને અસર કરે છે, અને આ તે મુદ્દો છે જે ઘણા રોકાણકારોને વધુ અંશે ચિંતા કરે છે.

આ જરૂરી મુદ્દાઓ છે જેના પર તમારે વિશેષ ધ્યાન આપવું જોઈએ. અલબત્ત, માટે યોગ્ય મુસદ્દોઉત્પાદન યોજનાને માલના ઉત્પાદન અને સેવાઓની જોગવાઈમાં અનુભવની જરૂર છે. જો ઉત્પાદન શરૂઆતથી શરૂ થાય છે, જ્ઞાનની દ્રષ્ટિએ અને સમગ્ર કાર્યની દ્રષ્ટિએ, વ્યવસાયિક યોજનામાં ઉત્પાદન યોજના વિકસાવતી વખતે, તમારે અન્ય સાહસોના ઉદાહરણોનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ, તેમના અનુભવમાંથી સૌથી ઉપયોગી વસ્તુઓ દોરવી જોઈએ.

મુખ્ય તકનીકી પ્રક્રિયાઓ કેવી રીતે નક્કી કરવી

તકનીકી પ્રક્રિયાઓની પસંદગી કરતી વખતે, ધ્યાન ફક્ત સાધનસામગ્રીની સંપૂર્ણતા પર જ નહીં, પણ તેના ઉપયોગની ઉપલબ્ધતા પર પણ આપવું જોઈએ. વિવિધ શરતોએન્ટરપ્રાઇઝની કામગીરી.

વધુ સચોટ વિશ્લેષણ માટે, તમે નીચેના ડેટા સ્ત્રોતોનો ઉપયોગ કરી શકો છો:

1. તકનીકી લાક્ષણિકતાઓ ઉદાહરણ તરીકે, તમે ઉત્પાદકોની સત્તાવાર વેબસાઇટ્સ, ઉદ્દેશ્ય ગ્રાહક સમીક્ષાઓ વગેરેનો ઉપયોગ કરી શકો છો.
2. સમાન પ્રોફાઇલના સાહસોમાં ઉપયોગમાં લેવાતા એનાલોગના કાર્યનું મૂલ્યાંકન.

સાધનસામગ્રી પસંદ કરતી વખતે, તમારે તેના ઓપરેશનના ફાયદાઓ પર ધ્યાન આપવું જોઈએ:

• ટકાઉપણું;
• નજીકમાં સ્થિત સેવા કેન્દ્રોની ઉપલબ્ધતા;
• વર્સેટિલિટી

ઉત્પાદન વિભાગમાં કાર્ય પ્રક્રિયાની સામાન્ય કામગીરી માટે જરૂરી ઓફિસ સાધનોના જરૂરી જથ્થાની ગણતરી પણ શામેલ હોવી જોઈએ.

પરિસરનું વાજબીપણું

ઉત્પાદન માટે જગ્યા પસંદ કરતી વખતે, નીચેના મુદ્દાઓ પર ધ્યાન આપવામાં આવે છે:

• ઔદ્યોગિક અને આગ સલામતી આવશ્યકતાઓનું પાલન કરવાની ક્ષમતા.
• વેરહાઉસ માટે જગ્યાની ઉપલબ્ધતા.
• વેન્ટિલેશન, એર કંડિશનર, પાણી પુરવઠો અને ગટર વ્યવસ્થા મૂકવાની શક્યતા.
• બિલ્ડિંગમાં ગરમીની ઉપલબ્ધતા.

ઉત્પાદન યોજના વિકસાવવા સાથે, તમારે ભવિષ્યમાં ઉત્પાદનના સંભવિત વિસ્તરણને ધ્યાનમાં લેતા, સાધનોના સ્થાન માટે એક યોજના બનાવવાની જરૂર છે.

પરિવહનની પસંદગી

વ્યવસાય યોજનાની ઉત્પાદન યોજનામાં આંતરિક અને બાહ્ય પરિવહન પસંદ કરવાના વિકલ્પો શામેલ હોવા જોઈએ.

આંતરિક પરિવહન:

• લોડરો અને કન્વેયર્સ;
• એન્ટરપ્રાઇઝના પ્રદેશ પર કાર્યરત મેનિપ્યુલેટર.

આંતરિક પરિવહનની પસંદગી સાધનો અને તકનીકી પ્રક્રિયાઓની પસંદગી સાથે એકસાથે થવી જોઈએ.

બાહ્ય પરિવહનનો ઉપયોગ સામગ્રી પહોંચાડવા અને તૈયાર ઉત્પાદનોને વેચાણ માટે બજારમાં પહોંચાડવા માટે થાય છે. લાંબા ગાળાના લીઝ માટે આ પ્રકારનું પરિવહન લેવું વધુ સારું છે - તેનું સંપાદન નફાકારક છે, કારણ કે તેને અલગ પાર્કિંગની જગ્યા, ઉપભોજ્ય વસ્તુઓ, ફાજલ ભાગો અને સેવા કર્મચારીઓ. બાહ્ય પરિવહનની માલિકી ખરીદવી એ મોટા સાહસો માટે ફાયદાકારક છે.