EMS ეხმარება ემიგრანტებს და მათი ოჯახის წევრებს რუსეთთან ადაპტაციაში. EMS ეხმარება ემიგრანტებს და მათი ოჯახის წევრებს ჰონგ კონგში რუსეთის გადაუდებელი დახმარების სამსახურში ადაპტაციაში

ახლა ჩვენს კლიენტებს შეუძლიათ ისარგებლონ ახალი პროვაიდერის მომსახურებით - CIGNA Global.

უცხო ქვეყნის მოქალაქეები უცხო ქვეყანაში ყოფნისას სარგებლობენ ემიგრანტების ჯანმრთელობის დაზღვევის სერვისით. ამ ტიპის დაზღვევა განკუთვნილია საზღვარგარეთ მცხოვრები და მომუშავე ადამიანებისთვის. ჩვენი მთავარი მიზანია მოგაწოდოთ თქვენ და თქვენს ოჯახს შესაძლებლობა ისარგებლოთ მაღალი ხარისხის სამედიცინო მომსახურებით, არ აქვს მნიშვნელობა რომელ ქვეყანაში ხართ.

სამედიცინო მომსახურების დონე სხვა და სხვა ქვეყნებიაჰ შეიძლება მნიშვნელოვნად განსხვავდებოდეს. მომსახურება შეიძლება იყოს უკეთესი ან უარესი. ადამიანს უჭირს ყველა ცვლილება და საკმაოდ რთულია მისთვის ახალ გარემოებებთან ადაპტაცია. აქედან გამომდინარე, კომპანიის მთავარი მისიაა CIGNA Globalარის უზრუნველყოს დაზღვეულ პირებს საშუალება მიიღონ საუკეთესო სამედიცინო მომსახურება და თავი იგრძნონ საკუთარ სახლში. IN CIGNA Globalხელმისაწვდომია მოქნილი დაზღვევის გეგმები. ამის წყალობით, თქვენ შეგიძლიათ აირჩიოთ ყველაზე შესაფერისი გეგმა, რომელიც სრულად დააკმაყოფილებს თქვენს მოთხოვნებს.

სტანდარტული გეგმა ითვალისწინებს ჰოსპიტალიზაციას და ყველა საჭირო სერვისის მიწოდებას სტაციონარული მკურნალობა(პროფესიული კონსულტაცია, მედიკამენტებით უზრუნველყოფა, ოპერაციების გადახდა, სასწრაფო დახმარება). გარდა ამისა, შეგიძლიათ შეუკვეთოთ დაფარვა: ევაკუაცია, სტომატოლოგიური მომსახურება, სამშობიარო, ამბულატორიული კონსულტაცია.

კომპანია CIGNAაქვს 30 წლიანი გამოცდილება ჯანმრთელობის დაზღვევის სფეროში. კომპანიის მომსახურებით სარგებლობს 70 მილიონზე მეტი კლიენტი 200-ზე მეტი ქვეყნიდან. კომპანიას ჰყავს 31 ათასი კვალიფიციური თანამშრომელი. დაზღვეული პირებისთვის ხელმისაწვდომია 1 მილიონზე მეტი სამედიცინო პროვაიდერი, რომელიც უზრუნველყოფს მაღალი ხარისხის მომსახურებას.

კიევში ბევრი კლინიკა თავის საქმიანობაში იყენებს „პირდაპირი ბილინგის“ სქემას, რომლის მიხედვითაც ყველა გადახდა ხდება უშუალოდ სადაზღვევო კომპანიასა და სამედიცინო დაწესებულებას შორის. კლიენტისგან მხოლოდ ის არის საჭირო, რომ შეავსოს და ხელი მოაწეროს განცხადებას ანაზღაურების შესახებ კლინიკიდან გასვლისას. პარტნიორი კლინიკების მომსახურებით სარგებლობა, მათ შორის: საოჯახო სამედიცინო ცენტრი ილაიას ოჯახი, კიევის ქალაქის გულის ცენტრი, ისისი, მედიკოსი, ობერიგ, ამერიკული სამედიცინო ცენტრები, ევროლაბითქვენ არ გჭირდებათ ფიქრი ან ფიქრი ამ სერვისების ღირებულებაზე. ეს არის ძალიან მოსახერხებელი სქემა კლიენტებისთვის. ეს საშუალებას აძლევს პაციენტებს ყურადღება გაამახვილონ გამოჯანმრთელებაზე და დაივიწყონ ყველა საზრუნავი.

თუ თქვენ გაქვთ სადაზღვევო პოლისი სიგნა, მაშინ საკმარისია ხელი მოაწეროთ საჩივრის ფორმას სამედიცინო დაწესებულებიდან გასვლისას. დავალება CIGNA Global- იზრუნეთ თქვენს ჯანმრთელობაზე, უსაფრთხოებაზე და კეთილდღეობაზე.

ჩვენ გთავაზობთ მოსკოვის საუკეთესო სამკურნალო ცენტრების ჩამონათვალს, რომლებთანაც Allianz Worldwide Care-მა წარმატებული გრძელვადიანი თანამშრომლობა დაამყარა. თქვენ შეგიძლიათ დაუკავშირდეთ რომელიმე ამ დაწესებულებას და დარწმუნებული იყოთ, რომ მიიღებთ სამედიცინო დახმარებას მაქსიმალურ დონეზე. პროფესიული დონემაღალკვალიფიციური სამედიცინო სპეციალისტები. ამ კლინიკებთან დაკავშირებისას გირჩევთ შეავსოთ განაცხადი სამედიცინო მომსახურების გადახდის გარანტიაზე. ამ შემთხვევაში სამედიცინო დაწესებულება გასცემს ანგარიშ-ფაქტურას უშუალოდ მიწოდებულ სამედიცინო მომსახურებაზე სადაზღვევო კომპანია, რომელიც გაგათავისუფლებთ გადახდის პროცესში მონაწილეობისგან.

დამატებით გაცნობებთ, რომ თქვენი სადაზღვევო პროგრამის ფარგლებში შეგიძლიათ დაუკავშირდეთ სამედიცინო დაწესებულებები, რომლებიც არ არის ჩამოთვლილი ამ სიაში, მაგრამ აუცილებელია კლინიკასთან გადამოწმება, რომ არსებობს გაწეული სამედიცინო მომსახურების მოქმედი ლიცენზია. ასეთ შემთხვევებში, გთხოვთ, მკურნალობის დაწყებამდე დაუკავშირდეთ Allianz Worldwide Care ცხელ ხაზზე. შემდეგ კომპანიის თანამშრომლები შეეცდებიან თქვენი სამედიცინო ხარჯები პირდაპირ ექიმთან მოაგვარონ.

პროგრამებით გათვალისწინებული მოსკოვის კლინიკები
ჯანმრთელობის საერთაშორისო დაზღვევა

მოსკოვი დიდი ხანია მსოფლიოში ერთ-ერთია ბიზნეს ცენტრები, სადაც სამუშაოდ მოდიან სპეციალისტები მრავალი ქვეყნიდან. და, იმისდა მიუხედავად, რომ რუსეთის დედაქალაქი არის თანამედროვე მეტროპოლია განვითარებული ინფრასტრუქტურით, ემიგრანტების აბსოლუტური უმრავლესობა ვერ აიცილებს სირთულეებს, რომლებიც დაკავშირებულია ახალ ქვეყანაში ადაპტაციასთან: ენის ბარიერი, უჩვეულო საკვები, ახალი კულტურული გარემო - ეს არის მხოლოდ რამდენიმე მათგანი.

გარდა თავად უცხოელი სპეციალისტებისა, რისკის ქვეშ არიან მათი ოჯახის წევრებიც: მეუღლეებს, სავარაუდოდ, წინა სამუშაოს დატოვება მოუწევთ, შვილებს კი შეგუება. ახალი სკოლადა სასწავლო სისტემა. ყველა ეს სტრესული ფაქტორი და გამაღიზიანებელი შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს არა მხოლოდ ოჯახურ ურთიერთობებზე, არამედ ჯანმრთელობაზეც, რაც გამოიწვიოს ძილის დარღვევა, შფოთვა ან დეპრესია, თავის ტკივილი, კუჭისა და გულ-სისხლძარღვთა პრობლემები.

ამის დამოუკიდებლად გამკლავება იშვიათად არის შესაძლებელი, ამიტომ ევროპის სამედიცინო ცენტრის ფსიქოთერაპიულმა კლინიკამ შეიმუშავა პროგრამა ემიგრანტებისა და მათი ოჯახების მხარდასაჭერად ადაპტაციის გარდამავალ პერიოდში. კონსულტაციები შექმნილია ამის დასახმარებლად - ინდივიდუალური, წყვილებისთვის და ოჯახებისთვის, სტრესის საწინააღმდეგო ტრენინგები, სხეულის ფუნქციების კლინიკური მონიტორინგი, იოგას გაკვეთილები, მანუალური თერაპიადა აკუპუნქტურა გარდა თერაპიული მკურნალობა. პროგრამა შედგენილია ინდივიდუალურად თითოეული ადამიანისთვის, მისი მდგომარეობისა და აღქმის ყველა მახასიათებლის გათვალისწინებით.

EMC-მ შექმნა ყველა პირობა, რომ უცხოელმა პაციენტებმა არ იგრძნონ დისკომფორტი, ხოლო სამედიცინო დახმარება იყოს კომპეტენტური და ეფექტური. ცენტრის თანამშრომლები საუბრობენ 108 ენაზე, რაც მთლიანად აღმოფხვრის ენობრივი ბარიერის პრობლემას. ბევრი ექიმი თავად არის ემიგრანტი სხვადასხვა ქვეყნიდან, ან შეექმნა სირთულეები ადაპტაციის პერიოდში საზღვარგარეთ სტაჟირების დროს. ამის წყალობით პირადი გამოცდილებაკლინიკის პერსონალს ყველაზე უკეთ ესმის უცხოელი სპეციალისტების პრობლემები ახალ ქვეყანაში, რაც ხელს უწყობს პაციენტთან მჭიდრო კონტაქტის დამყარებას, რაც განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია ფსიქოთერაპიულ პრაქტიკაში.

Krylatsky Hills-ის ბიზნეს პარკი, რომელიც მდებარეობს მოსკვორეცკის ბუნებრივ-ისტორიული პარკის ტერიტორიაზე, რუბლევსკოეს გზატკეცილის გვერდით, საგულდაგულოდ არის მოწესრიგებული და მოვლილი: ვარდები ყვავის ყვავილების საწოლებში და ვარდები სურნელოვანია. ოთხი A კლასის საოფისე შენობა უკავია ცნობილი მოიჯარეების მიერ, როგორიცაა Microsoft და British American Tobacco.

ბიზნეს პარკის მიმდებარე ტერიტორია უყურადღებოდ გამოიყურება, თუმცა მკაცრად არის დაცული. ბეტონის ღობე მორთულია ამოსაბეჭდი სამასო სიტყვით. ორივე ქონება ეკუთვნის კომპანია Millhouse-ს, რომელიც მართავს რომან აბრამოვიჩისა და სხვა ყოფილი Sibneft-ის აქციონერების აქტივებს. ნაცრისფერი ღობის უკან მოსკოვის სამედიცინო ცენტრის კლინიკაა, რომელიც მილიარდერის კიდევ ერთი სიამაყის წყარო უნდა გამხდარიყო - მოსკოვის ყველაზე დიდი და თანამედროვე კერძო კლინიკა. მაგრამ სრულად აშენებული შენობა უკვე ხუთი წელია ცარიელია. Რა მოხდა?

აბრამოვიჩის შეცდომა

აბრამოვიჩის განზრახვა აეშენებინა „კლინიკა მდიდრებისთვის“ პირველად 2006 წელს გავრცელდა ბრიტანული გაზეთი The Sunday Times, სადაც მითითებულია დაახლოებით 150 მილიონი დოლარის ინვესტიცია და დეტალურად იყო აღწერილი 80 საწოლიანი საავადმყოფოს სავარაუდო ფუფუნება. „პაციენტებს შესთავაზებენ ოთახებს დიდი აბაზანით და მისაღები ოთახით, ტელევიზორით, ინტერნეტით და ფაქსით“, - ნათქვამია სტატიაში. საერთო ჯამში, საავადმყოფოს დღეში 400-მდე პაციენტი უნდა მიეღო.

კრილაცკოეში სამედიცინო ცენტრის აშენების გეგმა საბჭოთა დროიდან არსებობდა. ამ იდეის განხორციელებაში აბრამოვიჩი დარწმუნდა ენდოქირურგიისა და ლითოტრიფსიის ცენტრის პრეზიდენტმა ალექსანდრე ბრონშტეინმა. „ეს კლინიკა ჩემთვის აშენდა და მე მომიწია მისი მართვა“, იხსენებს ბრონშტეინი Forbes-თან საუბარში. მისი საკუთარი ცენტრიმოსკოვის ერთ-ერთი უძველესი კერძო კლინიკა, რომლის კლიენტებიც ბევრი მონაწილეა Forbes სია, მდებარეობს გადატვირთულ ენტუზიასტოვის გზატკეცილზე.

ახალ კლინიკას ამბიციური ექიმის ყველა ოცნება უნდა აესრულებინა. საავადმყოფო ფართო ოთახებით, საოპერაციო ოთახებით, კომპიუტერული ტომოგრაფითა და სხვა თანამედროვე აპარატურით აღჭურვილი დიაგნოსტიკური ცენტრით, რაც მაშინ იშვიათობა იყო კერძო მეტროპოლიტენის კლინიკებისთვისაც კი. ყველაფერი ისეა, როგორც დასავლეთში: პალატაში ყოფნა კომფორტულია, მაგრამ რაც შეიძლება ხანმოკლე - ადამიანის საავადმყოფოში ერთკვირიანი გამოკვლევა ძვირი და არაპრაქტიკულია. კომპლექსურ ოპერაციებზე მოწვეულნი იქნებოდნენ სამედიცინო ვარსკვლავები რუსეთიდან და აშშ-დან - ისევ დასავლური სტილით, სადაც წამყვანი ექიმები მუშაობენ არა საავადმყოფოებში, არამედ უნივერსიტეტებში და მოქმედებენ მოწვევით. იმ დროს მოსკოვში მსგავსი არაფერი არსებობდა.

საავადმყოფო გახდა აბრამოვიჩის პირველი განვითარების პროექტი. კონკრეტულად სამედიცინო ცენტრის მშენებლობისთვის Millhouse Capital-მა კომპანია Alfa Development-ის მენეჯერებთან ერთად 2001 წელს შექმნა კომპანია CMI Development. მოგვიანებით სწორედ მან ააშენა კრილატსკის ჰილზის ბიზნეს პარკი, კოტეჯების თემები, A კლასის ოფისები მოსკოვში და სავაჭრო ცენტრები ჩუკოტკაში.

მაგრამ სამედიცინო ცენტრთან ავარია მოხდა. 3,5 ჰექტარი მიწის ნაკვეთი მოსკოვის მთავრობამ 2003 წელს იჯარით გამოყო შპს „მედიქალ ესტეიტს“, მშენებლობა 2009 წელს უნდა დასრულებულიყო. ახალი ტერმინისამუშაოს დასრულება - 2013 წ. რატომ დაგვიანებით?

სასწაულებრივი კლინიკის საწყისი პროექტი რუსული სტანდარტების მიხედვით მოსკოვის არქიტექტურულმა ფირმა ABD Architects-მა შეიმუშავა. თუმცა, CMI განვითარების გუნდში შეყვანილმა ამერიკელმა მენეჯერებმა დაარწმუნეს აბრამოვიჩი, რომ კლინიკა უნდა აშენდეს ამერიკული სტანდარტების მიხედვით და არა ადგილობრივი. მაგალითად, რუსეთში ყველა საავადმყოფოს ფორმის ვიწრო ოთხკუთხედები აქვს, ისე, რომ ყველა პალატისა და ოფისის ფანჯრები ქუჩისკენ არის მიმართული - ეს არის ერთადერთი გზა, რომ დაიცვან სანიტარული და ეპიდემიოლოგიური სტანდარტები შენობის ბუნებრივი განათებისთვის. კრილაცკოეში კლინიკის შენობა თითქმის მოედანია, რომლის პერიმეტრის გარშემო უნდა განთავსდეს პალატები, ხოლო ცენტრში იყო საოპერაციო ოთახები, ოფისები და საოფისე ფართები ხელოვნური განათებით. ეს განლაგება უფრო მოსახერხებელია, მაგრამ რუსული სტანდარტებიარ ჯდება. ეკონომიკურ საინჟინრო სისტემებთან ერთად, სტანდარტები მოითხოვს ცალკე სავენტილაციო სისტემას საოპერაციო ოთახებისთვის, ორმაგი სარეზერვო ელექტრომომარაგების სისტემას და ა.შ.

შესაძლოა, მილჰაუსს შეეძლო შენობის რუსული სტანდარტების მიხედვით აშენება, მაგრამ აბრამოვიჩის ინტერესი სამედიცინო პროექტის მიმართ გაქრა. "მან არ დაასრულა კლინიკა: მან იყიდა "ჩელსი", მისი თავი სავსე იყო სხვა ადამიანებით", - ამბობს მწარედ ბრონშტეინი.

დაუმტკიცებელი და გაუმართავი კლინიკის ყიდვის მსურველი არ ყოფილა. „ჩვენი ევროპული სამედიცინო ცენტრი (EMC) აცხადებდა მას, მაგრამ მფლობელები არ იყვნენ კმაყოფილი ფასით“, - ამბობს ლეონიდ პეჩატნიკოვი, EMC-ის ყოფილი მთავარი ექიმი, ახლა მოსკოვის ვიცე-მერი ჯანდაცვის საკითხებში. და დასძენს, როგორც ოფიციალური პირი, რომ პროექტი შეიძლება მხოლოდ კერძო ბიზნესისთვის იყოს დაინტერესებული: „ახლა, ჩემი აზრით, ეს მხოლოდ შენობაა. განზრახული იყო, რომ ყოფილიყო კლინიკა, მაგრამ არასოდეს ფუნქციონირებდა. Millhouse-ის სპიკერმა ჯონ მენმა, მიიღო თხოვნა Forbes-ისგან, შემოიფარგლა პასუხით, რომ პროექტი არსებობს, "მაგრამ ჯერ არ დასრულებულა".

აბრამოვიჩს სურდა პირველი ყოფილიყო, მაგრამ ბოლოს გავიდა. ბევრი მილიარდერი უკვე დაინტერესდა კერძო მედიცინით. ფული მდინარესავით მოედინებოდა ინდუსტრიაში. ვიქტორ ხარიტონინი (Forbes-ის „ოქროს ასეულში“ №105) ქმნის კერძო კლინიკების ქსელს, ვლადიმერ ევტუშენკოვმა (No. 21) სერიოზულად დაიწყო მზადება მისი Medsi ქსელის IPO-სთვის, Mikhail Fridman's Alfa Group (No. 6) ავითარებს კერძო კლინიკების ქსელს „ალფა ჯანმრთელობის ცენტრი“ რატომ იყვნენ მათ უფრო იღბლიანი?

ინვესტორზე ნადირობა

2001 წლის სექტემბრის ბოლოს მოსკოვის ქალაქის ტერიტორიაზე კლინიკური საავადმყოფო No31 წარმომადგენლობითი აუდიტორია შეიკრიბა. პრემიერ-მინისტრმა მიხაილ კასიანოვმა და დედაქალაქის მერმა იური ლუჟკოვმა ისაუბრეს, ლევ ლეშჩენკომ და ალექსანდრე შირვინდტმა უმასპინძლეს დამსწრე საზოგადოებას. კასიანოვს აჩუქეს იალქნიანი ნავი და მას "სამედიცინო ხომალდი" უწოდეს, ლუჟკოვს კი ბროლისგან დამზადებული გული. გამორჩეულმა შეხვედრამ აღინიშნა 31-ე ქალაქის კლინიკური საავადმყოფოს რეკონსტრუქციის შემდეგ მთავარი შენობის გახსნა. მაგრამ დღესასწაულის მთავარი გმირი იყო, უდავოდ, საავადმყოფოს მთავარი ექიმი გეორგი გოლუხოვი.

მეგობრები აღწერენ გოლუხოვს, როგორც "უაღრესად ენერგიულ ადამიანს". 1988 წელს, როცა მოდად იქცა კრებაზე ლიდერის არჩევა შრომითი კოლექტივიმან მოაწყო ნამდვილი საარჩევნო კამპანია: დაწერა პროგრამა კლინიკის განვითარებისთვის, პირადად დადიოდა ოფისებში, არწმუნებდა ხალხს მისთვის ხმის მიცემას და დაარწმუნა. 28 წლის ასაკში მე-2 სამედიცინო ინსტიტუტის კურსდამთავრებული და კომკავშირის ყოფილი აქტივისტი 31-ე საქალაქო კლინიკური საავადმყოფოს მთავარი ექიმი გახდა. სხვათა შორის, მისი თანაკლასელი ვერონიკა სკვორცოვა თანამშრომლობდა რამდენიმე სამეცნიერო ნაშრომის თანაავტორობით;

1997 წელს ენერგიულმა ექიმმა გაატარა მხარდაჭერის ყველა დონე „21-ე საუკუნის კლინიკის“ პროექტისთვის, რომელიც ითვალისწინებდა 31-ე საქალაქო კლინიკური საავადმყოფოს ბაზაზე ყველაზე თანამედროვე საავადმყოფოს შექმნას. ფედერალური პროგრამაჯანდაცვის მოდერნიზაცია ჯერ არ იყო მიღწეული). ”მთავარი ის არის, რომ ინვესტიციის მრავალი წყარო არსებობს”, - გაუზიარა მან თავისი სტრატეგია გაზეთ Vek-ის კორესპონდენტს 2001 წელს. მართლაც, 31-ე ქალაქის კლინიკური საავადმყოფოს რეკონსტრუქცია ფინანსთა სამინისტრომ, მერიამ და პრეფექტურამ დააფინანსა. მაგრამ ესეც არ იყო საკმარისი. შედეგად, სარეაბილიტაციო შენობა დიდი ხნის განმავლობაში დაუმთავრებელი დარჩა. 2006 წელს მოსკოვის მთავრობამ დაიწყო საავადმყოფოსთვის ინვესტორის ძებნა ფედერალური ბიუჯეტიდან დაფინანსების შეწყვეტის გამო.

ასე გამოჩნდა ვიქტორ ხარიტონინი 31-ე ქალაქის კლინიკურ საავადმყოფოში, რომლის მდგომარეობა 2012 წ. წელი Forbesშეფასებული $950 მილიონი ნოვოსიბირსკის სახელმწიფო უნივერსიტეტის კურსდამთავრებულმა, მან დაიწყო თავისი ბიზნეს კარიერა საფონდო ბირჟაზე - მისი კომპანიის Profit House-ის მეშვეობით, იგი წარმოადგენდა რომან აბრამოვიჩის ინტერესებს აეროფლოტისა და ნავთობკომპანიის Onaco-ს აქციების შესყიდვაში. 2004 წელს მან მოახერხა თავისი ცნობილი პარტნიორის ფარმაცევტული პროდუქტებით დაინტერესება - აბრამოვიჩთან და ევგენი შვიდლერთან ერთად, Profit House-მა იყიდა ხუთი ქარხანა 55 მილიონ დოლარად ამერიკული ფარმაცევტული კომპანია ICN-ისგან, რომელიც წყვეტდა თავის ბიზნესს რუსეთში. ოთხ წელზე ნაკლებ დროში, ხარიტონინის გუნდმა ააშენა ყველაზე დიდი ფარმაცევტული ჰოლდინგი რუსეთში - 2007 წლის გაზაფხულზე, ლონდონში Pharmstandard IPO-ს დროს, ინვესტორებმა ის შეაფასეს 2,2 მილიარდ დოლარად და შვედლერმა დატოვა პროექტი დიდი მოგებით , ხოლო ხარიტონინი გახდა მთავარი აქციონერი.

2008 წელს კომპანია StroyMedServis, რომლის ხელმძღვანელი ვალერი ეგოროვი ხარიტონინის პროექტებზე არაერთხელ მუშაობდა, გაიმარჯვა საინვესტიციო კონკურსში No31 საქალაქო კლინიკური საავადმყოფოს სარეაბილიტაციო შენობის დასასრულებლად, საერთო ფართობით 20000 კვადრატული მეტრი. მ. კონკურსის პირობების მიხედვით, ინვესტორების წინადადებების შედარების ძირითადი პარამეტრებია ქალაქის წილი რეკონსტრუქციული ტერიტორიების არანაკლებ 24%-ისა და შესრულების ვადა არაუმეტეს 30 თვისა. StroyMedService-მა გაიმარჯვა 25.5% შეთავაზებით და 27 თვის განმავლობაში ვადის დაცვით (ეს პერიოდი მოგვიანებით გაგრძელდა 31 თვემდე „დამატებითი გადახდის ან ჯარიმის გარეშე“). სახელმწიფო კლინიკის გაფართოების მიზნით აღჭურვილობის შეძენა ინვესტორსაც დაეკისრა. შედეგად, მთლიანი ინვესტიციის მოცულობა მოსალოდნელი იყო დაახლოებით 1,4 მილიარდ რუბლს.

ახალი შენობა 2011 წლის შემოდგომაზე გაიხსნა. და სახელმწიფო საავადმყოფოს ტერიტორიაზე, რომელიც მდებარეობს პრესტიჟულ დასავლეთ ოლქში, რუბლევკას სოფლებიდან 30 წუთის სავალზე, გამოჩნდა კერძო "კლინიკა 31": საავადმყოფო 90 საწოლით (მოსკოვის ერთ-ერთი უდიდესი კერძო საავადმყოფო) რვა საოპერაციო ოთახი, კლინიკა, სტომატოლოგია, დიაგნოსტიკური ცენტრი და სარეაბილიტაციო კლინიკა. ინტერიერების შემსრულებელმა კომპანია ABD Architects-ის ხელმძღვანელი ბორის ლევიანტი იხსენებს, რომ მათ დისკუსიაში აქტიური მონაწილეობა მიიღო ქალაქის კლინიკური საავადმყოფოს მთავარმა ექიმმა, გეორგი გოლუხოვმა.

დღეში 500 პაციენტის საპროექტო სიმძლავრის მქონე "კლინიკა 31" ჯერჯერობით ხედავს ამ რიცხვის ნახევარს - 270 ადამიანს, მისი შემოსავალი თვეში დაახლოებით 40 მილიონი რუბლია, განუცხადა მისმა გენერალურმა დირექტორმა ანდრეი გუსევმა მოსკოვის მერს სერგეი სობიანინს ვიზიტის დროს. კლინიკა. ხარიტონმა ის 31-ე კლინიკაში მიიყვანა რიგლას სააფთიაქო ქსელიდან. როგორც ჩანს, მილიარდერმა იცის როგორ გაზარდოს შემოსავალი. გეგმები მოიცავს ქალაქში კლინიკების ქსელის შექმნას იმავე ბრენდის ქვეშ, რომელიც პაციენტებს მიმართავს მთავარი კლინიკა. პირველი კლინიკა გაიხსნება ქალაქ მოსკოვში ჩრდილოეთ კოშკში, რომელიც, სხვათა შორის, ასევე ხარიტონს ეკუთვნის.

და პირველი პრიორიტეტი ახალი კლინიკის პოპულარიზაციაა. ამაში დაგვეხმარება GKB-31-თან თანამშრომლობა. მთავარი რეანიმატოლოგი ბორის ჭურაძე კერძო კლინიკაში მთავარი ექიმის თანამდებობაზე გადავიდა. საავადმყოფო 31-ის ზოგიერთი ექიმი ნახევარ განაკვეთზე მუშაობს კლინიკა 31-ში და ნათელმხილველები აქ მთავარ კონსულტანტებად არიან ჩამოთვლილი. ვინაიდან კერძო კლინიკას არ შეუძლია სპეციალისტების იგივე პერსონალი, როგორც დიდ სახელმწიფო საავადმყოფოს, პაციენტები პერიოდულად იგზავნება ქალაქის კლინიკურ საავადმყოფოში გამოკვლევების, კონსულტაციებისა და პროცედურების ჩასატარებლად. კერძო კლინიკაში ასევე გამოიყენება ინტენსიური მკურნალობა და ღამისთევა სასწრაფო დახმარების განყოფილებასაავადმყოფოები. ეს ყველაფერი, რა თქმა უნდა, გადახდილია თანამშრომლობის ხელშეკრულებით, რომლის პირობებს არ შეიძლება ეწოდოს დამონება: 2012 წლის პირველ კვარტალში კერძო კლინიკამ სახელმწიფო კლინიკურ საავადმყოფოს გადაუხადა დაახლოებით 7 მილიონი რუბლი.

თავის მხრივ, კლინიკამ აიღო ვალდებულება, რომ საავადმყოფოდან გარკვეული რაოდენობის პაციენტების მიღება უფასოდ - მაგალითად, თუ საჭიროა კომპიუტერული ტომოგრაფიის ჩატარება. ბუნებრივია, „კლინიკა 31“-ის სერვისის პოპულარიზაციაში პაციენტებს შორის შეიძლება დაეხმარონ ქალაქის კლინიკურ საავადმყოფოს ექიმებსაც - მაგალითად, ქალაქის კლინიკურ საავადმყოფოში არის დიდი გინეკოლოგიური განყოფილებარატომ არ შესთავაზოს თავის პაციენტებს კოსმეტოლოგიური და პლასტიკური ქირურგიის მომსახურება? ორ სამედიცინო დაწესებულებას შორის თანამშრომლობა იმდენად მჭიდროა, რომ 2011 წელს საგადასახადო ინსპექციამ სამაგიდო აუდიტის დროს პრეტენზია წარუდგინა StroyMedService-ს: კომპანია შედიოდა გადასახადის გამოქვითვაყველა სამუშაო და საქონელი საინვესტიციო ხელშეკრულებით, თითქოს შენობა მთლიანად მას ეკუთვნის. შენობისა და აღჭურვილობის მეოთხედი კი სახელმწიფო კლინიკურ საავადმყოფოს გადაეცა. როგორც Forbes-ს EMC-ის ერთ-ერთმა მფლობელმა იგორ შილოვმა განუცხადა, ის და ხარიტონინი ცდილობდნენ 31-ე საქალაქო კლინიკური საავადმყოფოს კონტროლის ქვეშ აეყვანათ და ქალაქის ხელისუფლება არც კი იყო წინააღმდეგი. მაგრამ იურისტებმა ვერ იპოვეს როგორ გააკეთონ ეს მოქმედი კანონმდებლობის დარღვევის გარეშე.

ხარიტონმა სახელმწიფოსთან თანამშრომლობით კერძო სამედიცინო ბიზნესის გაფართოების კიდევ ერთი გზა იპოვა. დაუმთავრებელი შენობების გარდა, რაღაც ღირებული დარჩა გოლუხოვის პროექტის „21-ე საუკუნის კლინიკიდან“ - თითქმის 3 ჰექტარი მიწის ნაკვეთი გადაეცა საავადმყოფოს გრძელვადიანი იჯარით ქალაქის კლინიკურ საავადმყოფოს მოპირდაპირედ, მწვანე ჭალის ველზე. მდინარე სმოროდინკა. იქ აშენება იგეგმებოდა სარეაბილიტაციო ცენტრიდა სასტუმრო, მაგრამ დაფინანსება არ მოიძებნა, საიტი ცარიელი იყო.

2012 წლის აპრილში 31-ე საქალაქო კლინიკურმა საავადმყოფომ გამოაცხადა აუქციონი ამ საიტზე იჯარის უფლების გადაცემის მიზნით. ვიქტორ ხარიტონმა მიიღო იგი სასტიკი ვაჭრობის გარეშე: აუქციონზე მხოლოდ ორი ნაბიჯი გადაიდგა 2,5 მილიონი რუბლით, ხოლო საიტის გრძელვადიანი იჯარის უფლება მიენიჭა მილიარდერთან დაახლოებულ სტრუქტურებს 230 მილიონ რუბლზე. მიხაილ გეტსი, უძრავი ქონების საკონსულტაციო კომპანიის Praedium Oncor International-ის მმართველი დირექტორი, ამ შეფასებას „მეტ-ნაკლებად საბაზრო ღირებულებად“ თვლის. და არტემ ცოგოევი, Trinfico Property Management-ის პროექტის მენეჯერი, აღნიშნავს, რომ მოსკოვში ძალიან ცოტაა ასეთი დიდი, კარგი საიტი.

ხარიტონინი ახალ მიწებზე მრავალფუნქციური სამედიცინო ცენტრის აშენებას გეგმავს, სადაც განთავსდება კლინიკა 31-ს ამჟამად აკლია - ონკოლოგია, პედიატრია და სამშობიარო. თუმცა, სივრცის ნაწილი უნდა გამოიყოს მოსკოვის უნივერსიტეტისთვის ექიმთა მოწინავე მომზადებისთვის - კერძოდ, სიმულაციური ცენტრისთვის, სადაც შესაძლებელი იქნება სამედიცინო პროცედურების სიმულაცია, მათ შორის რთული ოპერაციების, სიმულატორებისა და მანეკენების გამოყენებით. მსგავსი რამ ლეონიდ პეჩატნიკოვმა ნახა აშშ-ში და მოსკოვში ანალოგის შექმნის იდეა გაუჩნდა. ჩვენთვის უკვე ნაცნობი კერძო ინვესტორები გვეხმარებიან ჩვენი ოცნების ასრულებაში: ვიქტორ ხარიტონინმა და იგორ შილოვმა თავდაპირველად პროექტში 5 მილიონი დოლარის ინვესტიცია განახორციელეს. „ჩვენთვის ეს პროექტი საკმაოდ არამომგებიანია“, - ამბობს შილოვი.

EMC-ის მფლობელის თქმით, კლინიკა 31-ის ხარჯები ახალი საავადმყოფოსთვის შეიძლება გადააჭარბოს 100 მილიონ დოლარს და იმისთვის, რომ გადაიხადოს საკუთარი თავი გონივრულ ვადაში, მას თვეში დაახლოებით 10 მილიონი დოლარის შემოსავალი მოუწევს. ჯერჯერობით, ხარიტონინის არსებული კლინიკის შემოსავალი რიგით ნაკლებია, მაგრამ არის თუ არა ეს დაბრკოლება მეწარმე ინვესტორისთვის?

მშვიდი პრივატიზაცია

„ზოგიერთი სამედიცინო დაწესებულების პრივატიზაცია არის პროცესი, რომლის შეჩერებაც აღარ შეიძლება. და ჩვენ, რა თქმა უნდა, მივიღებთ მონაწილეობას“ - როგორც კი AFK Sistema-ს დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე ვლადიმირ ევტუშენკოვი სამედიცინო პროექტებზე საუბარს იწყებს, თვალები უნათდება. და კარგი მიზეზის გამო: მილიარდერმა, რომელიც ფლობს აქტივებს ისეთ მრავალფეროვან სფეროებში, როგორიცაა ნავთობის წარმოება და ტელეკომუნიკაცია, წელს დაასრულა ყველაზე დიდი გარიგება მოსკოვის მედიცინაში.

2012 წლის აპრილში, მის კუთვნილ კლინიკათა ქსელმა Medsi-მ მიიღო ნებართვა FAS-ისგან შერწყმულიყო დედაქალაქის სახელმწიფო უნიტარული საწარმოს „მოსკოვის მერის და მთავრობის მენეჯმენტის სამედიცინო ცენტრთან“ (SUE MMC). ქალაქმა მიიღო გაერთიანებული კომპანიის აქციების დაახლოებით 25%, თუმცა თავდაპირველად მისი წილი უფრო მოკრძალებული უნდა ყოფილიყო. Ernst & Young-ის ცნობით, სახელმწიფო უნიტარული საწარმოს MMC-ის აქტივების ღირებულება, რომელიც გადაეცა მედსს, 100 მილიონი დოლარი იყო, მაგრამ ევტუშენკოვმა უყოყმანოდ მოითხოვა 200 მილიონი დოლარი. რატომ? სახელმწიფო უნიტარულ საწარმოსთან შერწყმა „მედსის“ მისცემს იმას, რაც ჯგუფს აქამდე არ გააჩნდა – სამი საავადმყოფო 1200 საწოლით, ასევე მომხმარებელთა დიდი ბაზა. მომსახურე პაციენტების საერთო რაოდენობა 1 მილიონ ადამიანამდე გაიზრდება. ერთი წლის განმავლობაში ევტუშენკოვი გაერთიანებული კომპანიის შემოსავლების 1 მილიარდ დოლარამდე გაზრდას ელის, ხოლო წელიწადნახევარში მედისის IPO-ზე მიყვანას, ისევე როგორც სხვა Sistema კომპანიები. MMC-ის აქტივებზე სხვა პრეტენდენტები არ ყოფილან - შერწყმის პროცედურა არ გულისხმობს კონკურსების ჩატარებას, თუნდაც წმინდა ფორმალურს. „ეს არის ნამდვილად მცდელობა, რომ პრივატიზაცია განხორციელდეს კონკურენციის გარეშე. ფორმალურად, კანონის დარღვევა არ არის - ქალაქი თავის წილებს სხვა საწარმოს კაპიტალში აწვდის, მაგრამ ამავე დროს აკონტროლებს (და ეს არის პრივატიზაცია). დარწმუნებული ვარ, რომ ეს პრაქტიკა ფართოდ გამოიყენება, მაგრამ ჩვენ ცოტა რამ ვიცით ამის შესახებ. იგივე სქემის მიხედვით, მაგალითად, სობიანინი აპირებს ZiL-ს გადასცეს Sberbank-ს“, - იხსენებს მაკროეკონომიკური კვლევის დირექტორი სერგეი ალექსაშენკო. Უმაღლესი სკოლაეკონომია.

ევტუშენკოვმა ეს სქემა ჯერ კიდევ მოსკოვის წინა ხელისუფლების პირობებში შეიმუშავა. 2002 წელს მესიმ მიიღო ბავშვთა კლინიკა პიროგოვსკაიას ქუჩაზე, სანაცვლოდ, რომ დედაქალაქის მთავრობას გადასცა 25%-იანი წილი სპეციალურად შექმნილ კომპანია OJSC Medsi II-ში. 2010 წელს ანალოგიური სქემით გაფართოვდა თანამშრომლობა - შემდეგ მერიამ მალაია გრუზინსკაიას ქუჩაზე მდებარე 32 ქალაქის საავადმყოფოს კიდევ სამი კორპუსი გადასცა მედისს. გარიგება მომზადდა ლუჟკოვის დროს, ხოლო საბოლოო დოკუმენტებს ხელი მოაწერა სობიანინმა. სახელმწიფო კლინიკების დიდ კერძო ქსელთან გაერთიანების იდეა ახალმა მერმა არ უარყო.

ადრე მედსი იყო ქვეყნის უდიდესი სამედიცინო ქსელი, რომლის წლიური შემოსავალი შეადგენდა 199 მილიონ აშშ დოლარს, ამავდროულად, ევტუშენკოვის კლინიკებს უკავია რუსული სამედიცინო მომსახურების ბაზრის მხოლოდ 1% და კერძო მედიცინის ბაზრის 3.7%. MMC-თან შერწყმა დაუყოვნებლივ გაზრდის მაჩვენებლებს ერთნახევარჯერ.

სახელმწიფო უნიტარულ საწარმოსთან ერთად მედიმ ასევე მიიღო პერსონალი: MMC-ის ხელმძღვანელი ტატიანა სერგეევა მედის პრეზიდენტად დაინიშნა შერწყმამდე ცოტა ხნით ადრე. მესი და MMC საკეტის გასაღებივით ერგება ერთმანეთს და საკეტად მიმაჩნია MMC. ეს არის დახურული ქსელი, რომელმაც საკუთარი თავის პოპულარიზაცია არ მოახდინა - ვინ იცოდა, იცოდა. მთავარი კი მედია, რომელიც ბაზარზე შეღწევის საშუალებას გვაძლევს“, - ამბობს ის Forbes-თან ინტერვიუში. მუნიციპალური ქონების ასეთი დიდი ნაწილის ანექსია ასევე შეიცავს გარკვეულ რისკებს, კერძოდ, მომსახურების საერთო დონის დაქვეითებას და მოვლის სტანდარტების ეროზიას, აფრთხილებს ვლადიმერ გურდუსი, მმართველი კომპანიის Team Drive-ის დირექტორი. ყოფილი პრეზიდენტი"მედსი". „თუმცა, დარწმუნებული ვარ, რომ დირექტორთა საბჭომ გაითვალისწინა ეს და გაუმკლავდება დავალებას“, დასძენს ის.

სერგეევას უახლოესი გეგმებია გამოაქვეყნოს, როგორც ეს ჩვეულებრივ დასავლეთშია, ცალკეული კლინიკებისა და ექიმების სტატისტიკის გახსნა: რამდენი პაციენტი იყო, რამდენი ოპერაცია ჩაუტარდა, რამდენი მათგანი წარმატებული იყო. „სხვებმაც გამოაქვეყნონ, თუ გაბედავენ, ასე რომ ჩვენ შევადარებთ“, - ამბობს ის. ასევე მოხდება თანამშრომელთა მოტივაციის რესტრუქტურიზაცია მომსახურების ხარისხზე და არა რაოდენობაზე. ვლადიმერ ევტუშენკოვი პირადად აკონტროლებს თავისი სამედიცინო პროექტის განვითარებას, დეტალებში ჩადის: გადავიდა თუ არა ყველა კლინიკა ერთგვაროვან დიზაინზე, არის თუ არა ერთიანი მომსახურების სტანდარტები? ეს მნიშვნელოვანია ბრენდისთვის და, შესაბამისად, კაპიტალიზაციისთვის. სტრატეგიული მიზანია დაარწმუნოს რუსები, რომლებიც ახლა მიდიან საზღვარგარეთ სამკურნალოდ, რომ რუსეთში მათ შეუძლიათ მიიღონ მომსახურება, რომელიც არ არის უარესი. ამ მხრივ, როგორც სერგეევა, ასევე მთავარი მფლობელი დიდი იმედი აქვთ დასავლური სამედიცინო საინვესტიციო ფონდის მოზიდვას. როგორც ევტუშენკოვმა Forbes-თან ინტერვიუში განმარტა, ეს ფული არ არის საინტერესო: ასეთი ინვესტორის წყალობით შესაძლებელი იქნება სამედიცინო ბიზნესის მართვის დასავლური ტექნოლოგიების დანერგვა. ფონდთან გარიგება ჯერჯერობით არ შედგა: მოლაპარაკებები, რომელიც Sistema-მ აწარმოა APAX-ის ფონდთან, წარუმატებელი აღმოჩნდა.

ოქროს წვიმა

ამერიკაში სამედიცინო ქსელები 30-50 მილიარდ დოლარად არის შეფასებული - ეს უფრო ძვირია, ვიდრე ევტუშენკოვის საკუთრებაში. ნავთობკომპანია"ბაშნეფტი". ”ჩვენ ჯერ არ გვესმის მთელი ეს ბაზარი,” - ამბობს მილიარდერი. მაგრამ სიტუაცია იცვლება - ინდუსტრიის საინვესტიციო მიმზიდველობა რუსეთში სწრაფად იზრდება. რამდენიმე მიზეზი არსებობს.

იგორ შილოვმა, Nidan-ის წვენების კომპანიის ყოფილმა თანამფლობელმა, დიდი ხნის პარტნიორებთან ერთად, ლეონიდ შაიმანთან და ჩაბა ბალიერთან ერთად, 2008 წელს Nidan-ის გაყიდვიდან მიღებული თანხა ჩადო EMC-ის შესყიდვაში. რატომ მედიცინაში? Forbes-თან ინტერვიუში შილოვი განმარტავს, რომ მან დააფასა კერძო მედიცინის საინვესტიციო მიმზიდველობა, როდესაც შეექმნა შიდა ჯანდაცვის რეალობა: დედამისი ავად გახდა. „ყოველ კუთხეში გვიწევდა ფულის გაცემა, არაოფიციალურად არსებობდა მთელი ფასების სია და ხალხი იხდიდა. მერე მივხვდი: უფასო წამალი აღარ გვაქვს და აღარც გვექნება, მაგრამ ბაზარი არის და მოთხოვნაც“, - იხსენებს ბიზნესმენი. ეს ერთადერთი არ არის, ვისაც ეს ესმის: რუსების 26%-ს, სააგენტო Businessstat-ის მონაცემებით, არაოფიციალურად ერთხელ მაინც გადაუხდია სახელმწიფო სამედიცინო დაწესებულებებში.

„მედიცინაში უკვე არის აქტივები, რომელთა ნახვაც შესაძლებელია“, - ამბობს ვიქტორია ლაზარევა-კანინჰემი, კერძო ინვესტიციის ფონდის United Capital Partners-ის პარტნიორი, კიდევ ერთი მიზეზი.

EMC - ნათელი მაგალითი. ოთხი წლის განმავლობაში, ახალი მფლობელების პირობებში, კომპანია მნიშვნელოვნად გაიზარდა: ორი მრავალფუნქციური კლინიკა, სტომატოლოგიური ცენტრი, კლინიკა. სპორტული ტრავმატოლოგიადა ორთოპედია, ცენტ ქალთა ჯანმრთელობადა პლასტიკური ქირურგიის კლინიკა, რომელიც ჰოლდინგის შემადგენლობაში შედის, ყოველდღიურად 500-მდე კლიენტს ემსახურება. კომპანიის შემოსავალმა 2011 წელს შეადგინა 80 მილიონი აშშ დოლარი, EBITDA - 25,6 მილიონი აშშ დოლარი EMC-ში ექიმების საშუალო ხელფასი 10 000 ევროს შეადგენს, სამედიცინო ნათესავებმა 50 000 ევრომდე მიიღეს, ცალკეული სპეციალისტები კი სხვა კლინიკებიდან ოპერაციების ჩასატარებლად არიან მოწვეულნი. მაგრამ ფასებიც მაღალია - კლინიკა ემსახურება დედაქალაქში მცხოვრები ემიგრანტების 80%-ს. აპრილში, Baring Vostok Capital Partners-ის ფონდმა შეიძინა EMC-ის 27%-იანი წილი 100 მილიონ დოლარად (შილოვმა და მისმა პარტნიორებმა 2008 წლის კრიზისის მწვერვალზე აქციები იყიდეს სამჯერ იაფად - 100% 106,5 მილიონ დოლარად).

კიდევ ერთი გახმაურებული ტრანზაქცია - 2012 წლის მაისში, OJSC Medicine-მა, მეორე უმსხვილესი კერძო კომპანიამ ბაზარზე Medsi-ის შემდეგ, მიყიდა თავისი აქციების 6% IFC-ის ფონდს 35 მილიონ დოლარად, რაც შეესაბამება 583 მილიონი აშშ დოლარის კაპიტალიზაციას, შემოსავალი 76 აშშ დოლარით. მილიონი 2011 წელს. კომპანიის დამფუძნებელმა, გენერალურმა პრაქტიკოსმა გრიგორი როიტბერგმა ჯერ კიდევ 1990 წელს შესთავაზა მოსკოველებს სასწრაფო დახმარების კერძო მომსახურება, იყიდა სასწრაფო დახმარება და იქირავა ფართი მე-4 დირექტორატის კლინიკაში, რომელიც ემსახურებოდა CPSU ცენტრალურ კომიტეტს. ის მაინც თავად მართავს VIP პაციენტებს და პირადად ქირაობს და ათავისუფლებს ყველა ექიმს. „კლინიკაში შეხვედრებზე, როცა შემოდის, სპეციალური ადამიანი აცხადებს „როიტბერგს!“ და ყველა ფეხზე დგება, თითქოს სასამართლოშია“, - უთხრა Forbes-ს ბაზრის ერთ-ერთი მონაწილე. IFC Forbes-მა განაცხადა, რომ მათ აირჩიეს როიტბერგის კომპანია, რადგან მათ ეს კარგად იციან: 2008 წელს მათ გასცეს სესხი 50 მილიონი აშშ დოლარის ოდენობით, მათ სჯერათ ბიზნესის ზრდის გამო, მედიცინის მეორე კორპუსის გარდაუვალი გახსნის გამო დიდი საავადმყოფოთ და ონკოლოგიური კლინიკით (კიბო. ეს არის სიკვდილის მეორე მიზეზი რუსეთში შემდეგ გულ-სისხლძარღვთა დაავადებები) და იმედი მაქვს, რომ გავაფართოვებთ როიტბერგის მიერ შექმნილ ბიზნეს მოდელს.

მაგრამ მთავარი მიზეზიინვესტორების მზარდი ინტერესი მედიცინის მიმართ - კერძო კლინიკების დაშვება საზოგადოებრივი ჯანდაცვის ფინანსურ ნაკადებში. მთავრობის მიერ დამტკიცებული ჯანდაცვის განვითარების კონცეფცია ვარაუდობს, რომ სავალდებულო სამედიცინო დაზღვევის პოლისის (CHI) შინაარსი გაორმაგდება - 3,900 რუბლიდან 10,000 რუბლამდე - 2015 წლისთვის და პაციენტს შეეძლება თავად გადაწყვიტოს თუ არა. წადი პირადში ან საჯარო კლინიკადაუკავშირდით მას. ბაზრის ლიბერალიზაცია კერძო კლინიკებს მისცემს მილიონობით პაციენტს - ქვეყნის თითქმის ყველა მოქალაქეს აქვს სავალდებულო სამედიცინო დაზღვევის პოლისი.

”პირველად გაჩნდა ადმინისტრაციული და ეკონომიკური პირობები, რათა პაციენტს ნამდვილად შეეძლოს აირჩიოს სად უნდა განიკურნოს”, - ანდრეი იურინი, რომელიც იმ დროს ხელმძღვანელობდა ჯანმრთელობის სავალდებულო დაზღვევის ფედერალურ ფონდს (FFOMS) და ახლა ჯანდაცვის მინისტრის მოადგილე. - განაცხადა Forbes-თან ინტერვიუში. უკვე კერძო კლინიკები, რომლებსაც სურთ პაციენტების მომსახურება სავალდებულო სამედიცინო დაზღვევის პოლისები, შეუძლია განაცხადოს ფონდის რეგიონალურ ოფისში. ჯერჯერობით კერძო კლინიკების წილი სისტემაში მცირეა - მხოლოდ 8,6%, მაგრამ მათი რიცხვი იზრდება. ინვესტორების კიდევ ერთი ხიბლი: 2012 წელს საგადასახადო კოდექსში შეტანილი ცვლილებები სამედიცინო დაწესებულებებს საშემოსავლო გადასახადისგან ათავისუფლებს.

ღვეზელი, რომელშიც ბიზნესსაც შეუძლია მონაწილეობა მიიღოს, ყოველწლიურად უფრო და უფრო ბრწყინვალე ხდება. 2011 წლიდან სადაზღვევო პრემიებისავალდებულო სამედიცინო დაზღვევის მომხრე დამსაქმებლები სახელფასო ფონდის 3,1%-დან 5,1%-მდე გაიზარდა - წელს დაახლოებით 43 მილიარდი დოლარი დაიხარჯება 2012-2016 წლების კაპიტალის ბიუჯეტიდან ჯანდაცვის მოდერნიზაციის პროგრამაზე. მარტო. ამ კოლოსალურ თანხებს მიიღებენ არა მხოლოდ სახელმწიფო საავადმყოფოები და კლინიკები - მოსკოვი, რომელიც კერძო სამედიცინო მომსახურების რუსული ბაზრის 24%-ს შეადგენს, საცდელ ადგილად იქცა. სხვადასხვა გზითურთიერთქმედება კერძო და საჯარო ჯანდაცვას შორის.

ბაზარი სამედიცინო სერვისებიუფრო დიდი და პერსპექტიული, ვიდრე დიდი ხნის განმავლობაში დაყოფილი ფარმაცევტული, აცხადებს იური კრესტინსკი, საზოგადოებრივი ჯანმრთელობის განვითარების ინსტიტუტის დირექტორი ($66,3 მილიარდი და $28 მილიარდი, შესაბამისად). „ჯანმრთელობის სფეროში ინვესტიციები გუშინ არ დაწყებულა, მაგრამ ახლა სერიოზული ფული შემოვიდა. და სერიოზული ფული მოდის მაშინ, როდესაც შესაძლებელი გახდება საზოგადოებრივი ჯანდაცვის ფულადი სახსრების კიდევ უფრო დიდ ნაკადებზე წვდომა, რაც 7-8-ჯერ მეტია, ვიდრე კერძო სექტორში“, - ამბობს ვლადიმერ გურდუსი Team Drive Management Company-დან. სხვათა შორის, ის თავად არის სამი კლინიკის მფლობელი.

და ეს კურსი ნაკლებად სავარაუდოა, რომ შეიცვალოს უახლოეს მომავალში. ჯანდაცვა ახლა იმ ჩინოვნიკების ხელშია, რომლებმაც საკუთარი თავი წარმატებით დაამტკიცეს კერძო კლინიკებთან თანამშრომლობით. მთელი ეს გუნდი დაწინაურდა ახალი მთავრობის ფორმირების დროს. მოსკოვის მერის მოადგილე ოლგა გოლოდეცი, რომელმაც მოიწვია EMC-ის მთავარი ექიმი ლეონიდ პეჩატნიკოვი მოსკოვის ჯანდაცვის დეპარტამენტის ხელმძღვანელად, გახდა ფედერალური მთავრობის ვიცე-პრემიერი. თავად პეჩატნიკოვმა დაიკავა მისი სკამი. და დედაქალაქის ჯანდაცვის დეპარტამენტს ახლა ხელმძღვანელობს გეორგი გოლუხოვი, რომლის კონსტრუქციული თანამშრომლობა კლინიკის მილიარდერ ხარიტონთან ძალიან კმაყოფილია.

ცოტა ხნის წინ გრიგორი როიტბერგი, ხელმძღვანელი კერძო კლინიკა„მედიცინა“ - წერილობით წერს პრეზიდენტ ვლადიმერ პუტინს, სადაც სახელმწიფოს ეპატიჟება გამოიყენოს თავისი დიაგნოსტიკური ცენტრი, კერძოდ, უახლესი პოზიტრონის ემისიური ტომოგრაფი. „მანქანა უნიკალურია, გამოგვიგზავნე ხალხი და გადაიხადე, რისი ბრალია? მზად ვარ ვიმუშაო სამთავრობო განაკვეთებით. "ყველა კარგად იქნება", - მოკლედ ყვება შინაარსს და აჩვენებს ხსენებულ ნაშრომს. წერილში არის ყოვლისმომცველი რეზოლუცია: „Golodets O. Yu. ვ.ვ.პუტინი“.