ચલ અને નિશ્ચિત ખર્ચ શું છે. સ્થિર અને ચલ ખર્ચ. અન્ય શબ્દકોશોમાં "ચલ ખર્ચ" શું છે તે જુઓ

કોઈપણ કંપનીની સામાન્ય કામગીરી, ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા અને પ્રવૃત્તિના તમામ ક્ષેત્રોની નફાકારકતાની આગાહી કરવા માટે નાણાકીય આયોજન જરૂરી છે. તેનો આધાર પ્રાપ્ત થયેલ તમામ આવક અને થયેલા ખર્ચનું વિગતવાર વિશ્લેષણાત્મક ચિત્ર છે, જેને નિશ્ચિત અને ચલ ખર્ચ તરીકે વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે. આ લેખ તમને જણાવશે કે આ શબ્દોનો અર્થ શું છે, સંસ્થામાં ખર્ચના વિતરણ માટે કયા માપદંડોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે અને શા માટે આવા વિભાજનની જરૂર છે.

ઉત્પાદન ખર્ચ શું છે

કોઈપણ ઉત્પાદનની કિંમતના ઘટકો ખર્ચ છે. ઉત્પાદન તકનીક અને ઉપલબ્ધ ક્ષમતાઓના આધારે તે બધા તેમની રચના, રચના અને વિતરણની લાક્ષણિકતાઓમાં ભિન્ન છે. અર્થશાસ્ત્રી માટે ખર્ચ તત્વો, અનુરૂપ વસ્તુઓ અને મૂળ સ્થાન અનુસાર તેમને વિભાજિત કરવું મહત્વપૂર્ણ છે.

ખર્ચને વિવિધ શ્રેણીઓમાં વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, તે પ્રત્યક્ષ હોઈ શકે છે, એટલે કે, ઉત્પાદનની ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં સીધો ખર્ચ (સામગ્રી, મશીનની કામગીરી, ઉર્જા ખર્ચ અને દુકાનના કર્મચારીઓનું વેતન), અને પરોક્ષ રીતે, ઉત્પાદનોની સમગ્ર શ્રેણીમાં પ્રમાણસર વિતરિત થઈ શકે છે. આમાં એવા ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે જે કંપનીની જાળવણી અને કાર્યક્ષમતાને સુનિશ્ચિત કરે છે, ઉદાહરણ તરીકે, તકનીકી પ્રક્રિયામાં અવરોધ, ઉપયોગિતા ખર્ચ, સહાયક અને સંચાલન એકમોના પગાર.

આ વિભાગ ઉપરાંત, ખર્ચને નિશ્ચિત અને ચલમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે. તે તે છે જે આપણે વિગતવાર ધ્યાનમાં લઈશું.

સ્થિર ઉત્પાદન ખર્ચ

ખર્ચ, જેનું મૂલ્ય ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોના જથ્થા પર આધારિત નથી, તેને સ્થિર કહેવામાં આવે છે. તેઓ સામાન્ય રીતે ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના સામાન્ય અમલીકરણ માટે મહત્વપૂર્ણ ખર્ચ ધરાવે છે. આ ઊર્જા સંસાધનો, વર્કશોપનું ભાડું, ગરમી, માર્કેટિંગ સંશોધન, AUR અને અન્ય સામાન્ય ખર્ચાઓ છે. તેઓ કાયમી છે અને ટૂંકા ગાળાના ડાઉનટાઇમ દરમિયાન પણ બદલાતા નથી, કારણ કે પટે આપનાર કોઈપણ સંજોગોમાં ઉત્પાદનની સાતત્યને ધ્યાનમાં લીધા વિના ભાડું લે છે.

ચોક્કસ (નિર્ધારિત) સમયગાળા દરમિયાન નિશ્ચિત ખર્ચો યથાવત રહે છે તે હકીકત હોવા છતાં, ઉત્પાદનના એકમ દીઠ નિયત ખર્ચ ઉત્પાદિત વોલ્યુમના પ્રમાણમાં બદલાય છે.
ઉદાહરણ તરીકે, નિયત ખર્ચ 1000 રુબેલ્સ જેટલો હતો, ઉત્પાદનના 1000 એકમોનું ઉત્પાદન કરવામાં આવ્યું હતું, તેથી, ઉત્પાદનના દરેક એકમમાં 1 રૂબલ નિશ્ચિત ખર્ચ છે. પરંતુ જો 1000 નહીં, પરંતુ ઉત્પાદનના 500 એકમો ઉત્પન્ન થાય, તો માલના એકમમાં નિશ્ચિત ખર્ચનો હિસ્સો 2 રુબેલ્સ હશે.

જ્યારે નિશ્ચિત ખર્ચ બદલાય છે

નોંધ કરો કે નિયત ખર્ચ હંમેશા સ્થિર હોતા નથી, કારણ કે કંપનીઓ ઉત્પાદન ક્ષમતા વિકસાવે છે, ટેકનોલોજી અપડેટ કરે છે, જગ્યા અને કર્મચારીઓની સંખ્યામાં વધારો કરે છે. આવા કિસ્સાઓમાં, નિશ્ચિત ખર્ચ પણ બદલાય છે. આર્થિક પૃથ્થકરણ કરતી વખતે, જ્યારે નિશ્ચિત ખર્ચ સ્થિર રહે છે ત્યારે તમારે ટૂંકા ગાળાને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે. જો કોઈ અર્થશાસ્ત્રીને લાંબા સમય સુધી પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ કરવાની જરૂર હોય, તો તેને ઘણા ટૂંકા ગાળામાં વિભાજિત કરવું વધુ યોગ્ય છે.

ચલ ખર્ચ

એન્ટરપ્રાઇઝના નિશ્ચિત ખર્ચ ઉપરાંત, ત્યાં ચલો છે. તેમનું મૂલ્ય એ મૂલ્ય છે જે આઉટપુટ વોલ્યુમમાં વધઘટ સાથે બદલાય છે. ચલ ખર્ચમાં સમાવેશ થાય છે:

ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં વપરાતી સામગ્રી અનુસાર;

દુકાનના કામદારોના વેતન મુજબ;

પગારપત્રકમાંથી વીમા કપાત;

વર્કશોપ સાધનોનું અવમૂલ્યન;

ઉત્પાદનમાં સીધા સામેલ વાહનોના સંચાલન પર, વગેરે.

ઉત્પાદિત માલના જથ્થાના પ્રમાણમાં પરિવર્તનશીલ ખર્ચ બદલાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, કુલ ચલ ખર્ચને બમણા કર્યા વિના ઉત્પાદન વોલ્યુમ બમણું કરવું અશક્ય છે. જોકે, ઉત્પાદનના યુનિટ દીઠ ખર્ચ યથાવત રહેશે. ઉદાહરણ તરીકે, જો ઉત્પાદનના એક એકમના ઉત્પાદન માટે ચલ ખર્ચ 20 રુબેલ્સ છે, તો તે બે એકમોના ઉત્પાદન માટે 40 રુબેલ્સ લેશે.

સ્થિર ખર્ચ, ચલ ખર્ચ: તત્વોમાં વિભાજન

તમામ ખર્ચ - નિશ્ચિત અને ચલ - એન્ટરપ્રાઇઝના કુલ ખર્ચની રચના કરે છે.
એકાઉન્ટિંગમાં ખર્ચને યોગ્ય રીતે પ્રતિબિંબિત કરવા માટે, ઉત્પાદિત ઉત્પાદનના વેચાણ મૂલ્યની ગણતરી કરો અને કંપનીની ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓનું આર્થિક વિશ્લેષણ કરો, તે બધાને ખર્ચ તત્વો અનુસાર ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે, તેમને વિભાજિત કરીને:

• પુરવઠો, સામગ્રી અને કાચો માલ;
• સ્ટાફ મહેનતાણું;
• ભંડોળમાં વીમા યોગદાન;
• સ્થિર અને અમૂર્ત સંપત્તિનું અવમૂલ્યન;
• અન્ય

તત્વોને ફાળવવામાં આવેલા તમામ ખર્ચને કિંમતની વસ્તુઓમાં જૂથબદ્ધ કરવામાં આવે છે અને તેને નિશ્ચિત અથવા ચલ તરીકે ગણવામાં આવે છે.

ખર્ચની ગણતરીનું ઉદાહરણ

ચાલો આપણે સમજાવીએ કે ઉત્પાદનના જથ્થામાં ફેરફારને આધારે ખર્ચ કેવી રીતે વર્તે છે.

ઉત્પાદનના વધતા જથ્થા સાથે ઉત્પાદનની કિંમતમાં ફેરફાર

ઇશ્યૂ વોલ્યુમ	નક્કી કિંમત	ચલ ખર્ચ	સામાન્ય ખર્ચ	એકમ કિંમત
0	200	0	200	0
1	200	300	500	500
2	200	600	800	400
3	200	900	1100	366,67
4	200	1200	1400	350
5	200	1500	1700	340
6	200	1800	2000	333,33
7	200	2100	2300	328,57

ઉત્પાદનની કિંમતમાં ફેરફારનું વિશ્લેષણ કરીને, અર્થશાસ્ત્રી તારણ આપે છે: જાન્યુઆરીમાં નિયત ખર્ચ બદલાયો નથી, ઉત્પાદનના ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારો થવાના પ્રમાણમાં ચલોમાં વધારો થયો છે અને ઉત્પાદનની કિંમતમાં ઘટાડો થયો છે. પ્રસ્તુત ઉદાહરણમાં, ઉત્પાદનની કિંમતમાં ઘટાડો નિશ્ચિત ખર્ચના સતત ખર્ચને કારણે છે. ખર્ચમાં ફેરફારની આગાહી કરીને, વિશ્લેષક ભાવિ રિપોર્ટિંગ સમયગાળામાં ઉત્પાદનની કિંમતની ગણતરી કરી શકે છે.

નિયત અને ચલમાં ખર્ચનું વિભાજન એ કંપનીઓના નાણાકીય વિભાગોના સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્યોમાંનું એક છે. આ સીધી કિંમતની ગણતરીને અસર કરે છે, અને તેથી એન્ટરપ્રાઇઝના નાણાકીય પરિણામ. તેથી, મેનેજમેન્ટ દ્વારા લેવામાં આવેલા મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો ખર્ચને નિશ્ચિત અને ચલમાં વિભાજીત કરવા માટે પસંદ કરેલી પદ્ધતિ પર આધાર રાખે છે.

નક્કી કિંમત

જેમ તમે જાણો છો, નિશ્ચિત ખર્ચ ઉત્પાદન વોલ્યુમ અને વ્યવસાય પ્રવૃત્તિ પર આધારિત નથી. અને જો કંપની કંઈપણ ઉત્પાદન કે વેચાણ કરતી નથી, તો પણ આવા ખર્ચનું પ્રમાણ યથાવત રહે છે. આ પરિબળ, પ્રથમ નજરમાં, નકારાત્મક છે. પરંતુ હકારાત્મક બાબત એ છે કે જો કંપની ઉત્પાદન અને વેચાણના ઉચ્ચ સ્તરે પહોંચે છે, તો ઉત્પાદનના એકમ દીઠ આવા ખર્ચની માત્રામાં નોંધપાત્ર ઘટાડો થાય છે. જે નફામાં ખૂબ જ ઝડપી વૃદ્ધિનું કારણ બને છે. છેવટે, તે આવકમાં ન્યૂનતમ વધારાથી પણ પ્રભાવિત છે. .

આઉટપુટના જથ્થાને બદલવાથી નિશ્ચિત ખર્ચની માત્રાને અસર થતી નથી.

નિશ્ચિત ખર્ચમાં ભાડું, કર્મચારીનો પગાર, અવમૂલ્યન, ભાડા ખર્ચ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. અને જો કંપનીના કુલ ખર્ચમાં આવા ખર્ચનો હિસ્સો ઘણો મોટો હોય, તો તેને ઘટાડવા માટે તમામ પગલાં લેવા જરૂરી છે. પરંતુ આ કરવું તદ્દન મુશ્કેલ છે. હકીકત એ છે કે ઉત્પાદન વોલ્યુમ સાથે જોડાણનો અભાવ નિયત ખર્ચના કદને નિયંત્રિત કરવા માટે લિવર્સની કંપનીને વંચિત કરે છે. આવી સ્થિતિમાં, ફક્ત સખત પગલાં જ મદદ કરશે. જેમ કે નોકરીઓમાં ઘટાડો અથવા ઉત્પાદન અને છૂટક જગ્યા.

તેથી, કંપનીના મેનેજમેન્ટે તમામ સંભવિત ખર્ચને ફિક્સ્ડથી વેરિયેબલ સુધી ફરીથી વિતરિત કરવાની જરૂર છે. આ તમને ઉત્પાદન વોલ્યુમ અને આવકને નિયંત્રિત કરીને તમારા ખર્ચના નોંધપાત્ર ભાગના કદને નિયંત્રિત કરવાની મંજૂરી આપશે.

સ્થિર બજારની સ્થિતિ કંપનીઓને નિયત ખર્ચના નોંધપાત્ર હિસ્સા સાથે પણ "ચાલુ રહેવા" દે છે.

ચલ ખર્ચ

વેરિયેબલ ખર્ચમાં તે ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે, જેનું કદ ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની માત્રા પર આધારિત છે. કાયમી કદ કરતાં તેમના કદને નિયંત્રિત કરવું સરળ છે. છેવટે, આવા ખર્ચો કંપનીની વાસ્તવિક વાસ્તવિક પ્રવૃત્તિઓ તરફ જાય છે. તેઓ ઉત્પાદનની શરૂઆતમાં જ ઉદ્ભવે છે અને પ્રમાણસર બદલાય છે.

જો ઉત્પાદનના એકમ દીઠ આવા ખર્ચની ગણતરી કરવામાં આવે, તો તેમનું કદ યથાવત રહેશે. આમ, કટોકટી દરમિયાન, કંપની મેનેજમેન્ટ ઉત્પાદન વોલ્યુમો ઘટાડીને ચલ ખર્ચમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો કરી શકે છે. ચલ ખર્ચનું ઉદાહરણ છે: ઇંધણ અને લુબ્રિકન્ટ્સ, સામગ્રી, ઉપયોગિતા ખર્ચ, પીસવર્ક વેતન, વગેરે.

મિશ્ર ખર્ચ

પરંતુ તમામ ખર્ચને નિશ્ચિત અથવા ચલ તરીકે સ્પષ્ટ રીતે વર્ગીકૃત કરી શકાતા નથી. તેમના માટે એક અલગ જૂથ છે - મિશ્ર. આમાં, ઉદાહરણ તરીકે, ટેલિફોન સંચારનો સમાવેશ થાય છે. આવી સેવાઓ નિશ્ચિત ટેરિફ અને ચલ ઘટકના સ્વરૂપમાં પ્રદાન કરવામાં આવે છે. એટલા માટે તેને અસ્પષ્ટપણે સ્થિરાંકો અથવા ચલોના જૂથમાં વર્ગીકૃત કરી શકાતું નથી. આ ફક્ત ત્યારે જ શક્ય છે જો એકાઉન્ટિંગ એનાલિટિક્સ તમને ખર્ચની રકમને બે ભાગમાં વહેંચવાની મંજૂરી આપે. જો આ શક્ય ન હોય તો, તમારે મિશ્ર જૂથમાં વર્ગીકૃત કરવું પડશે.

તે કેવી રીતે મદદ કરશે: કયા ખર્ચમાં કાપ મૂકવો જોઈએ તે શોધો. તે તમને જણાવશે કે વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓ અને ઇન્વેન્ટરી ખર્ચનું ઓડિટ કેવી રીતે કરવું અને કર્મચારીઓને બચત કરવા માટે કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરવું.

મિશ્ર ખર્ચનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે, તે પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવો જરૂરી છે જે તમને તેમાંથી સતત અને ચલ ભાગોને અલગ કરવાની મંજૂરી આપે છે. તેમાંના સૌથી સરળને એકાઉન્ટ્સનું વિશ્લેષણ કરવાની પદ્ધતિ, ગ્રાફિકલ પદ્ધતિ અને "ઉચ્ચ અને નીચા બિંદુઓ" પદ્ધતિ તરીકે ગણવામાં આવે છે. ખર્ચ વર્તણૂકના વધુ સંપૂર્ણ અભ્યાસ માટે, આંકડાકીય અને આર્થિક-ગાણિતિક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે (ઓછામાં ઓછા ચોરસ પદ્ધતિ (રીગ્રેસન વિશ્લેષણ), સહસંબંધ પદ્ધતિ, વગેરે).

પરિણામે, ખર્ચને સતત અને ચલોમાં વહેંચવાની સમસ્યા ઉકેલી શકાય છે, અને આધુનિક કોમ્પ્યુટર ટેક્નોલોજી અને સોફ્ટવેર ઉત્પાદનો માત્ર ઝડપી અને શ્રમ-સઘન ઉકેલ જ નહીં, પણ મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો લેવા માટે સારી ગુણવત્તાની માહિતી પણ પ્રદાન કરી શકે છે.

સંબંધનું વિશ્લેષણ "ખર્ચ - ઉત્પાદન વોલ્યુમ - નફો"

સંબંધનું વિશ્લેષણ "ખર્ચ - વોલ્યુમ - નફો" (બ્રેક-ઇવન વિશ્લેષણ, સીવીપી વિશ્લેષણ) - ખર્ચ વર્તનનું વિશ્લેષણ, જે ખર્ચ, આવક, ઉત્પાદન વોલ્યુમ અને નફા વચ્ચેના સંબંધ પર આધારિત છે - એક આયોજન અને નિયંત્રણ સાધન છે. આ સંબંધો નાણાકીય પ્રવૃત્તિનું મૂળભૂત મોડેલ બનાવે છે, જે મેનેજરને ટૂંકા ગાળાના આયોજન અને વિકલ્પોના મૂલ્યાંકનમાં આ સાધનનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

"ખર્ચ - વોલ્યુમ - નફો" સંબંધનું વિશ્લેષણ કરીને, સંતુલન વેચાણ વોલ્યુમનો મુદ્દો નક્કી કરવામાં આવે છે - નાણાકીય રેખા કે જેના પર વેચાણની આવક કુલ ખર્ચના મૂલ્યને બરાબર અનુરૂપ છે.

આ કિસ્સામાં, ગ્રાફિકલ પદ્ધતિઓ અને વિશ્લેષણાત્મક ગણતરીઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે.

લંબચોરસ કોઓર્ડિનેટ સિસ્ટમમાં ગ્રાફિકલ વિશ્લેષણ હાથ ધરવા માટે, આઉટપુટના એકમોની સંખ્યા પર ખર્ચ અને આવકની અવલંબનનો ગ્રાફ બનાવવામાં આવે છે.

નિર્ણાયક ઉત્પાદન વોલ્યુમના બિંદુએ (બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ) કોઈ નફો અને કોઈ નુકસાન નથી. તેની જમણી બાજુએ નફો વિસ્તાર (ઝોન) છે. દરેક મૂલ્ય (ઉત્પાદનના એકમોની સંખ્યા) માટે, ચોખ્ખો નફો સીમાંત આવકની રકમ અને નિશ્ચિત ખર્ચ વચ્ચેના તફાવત તરીકે નક્કી કરવામાં આવે છે. નિર્ણાયક બિંદુની ડાબી બાજુએ સીમાંત આવકના મૂલ્ય કરતાં નિશ્ચિત ખર્ચના મૂલ્યના વધારાના પરિણામે રચાયેલ નુકસાનનો વિસ્તાર (ઝોન) છે.

ખર્ચ-વોલ્યુમ-પ્રોફિટ રિલેશનશિપ ગ્રાફના નિર્માણમાં વપરાતી ધારણાઓની નોંધ લેવી જોઈએ:

• 1) વેચાણ (વેચાણ) કિંમતો અપરિવર્તિત છે, અને, આમ, સંબંધ "આવક - ઉત્પાદન / વેચાણ વોલ્યુમ" પ્રમાણસર છે;
• 2) વપરાશ કરેલ ઉત્પાદન સંસાધનોની કિંમતો અને ઉત્પાદનના એકમ દીઠ તેમના વપરાશના ધોરણો અપરિવર્તિત છે, અને, આમ, સંબંધ "ચલ ખર્ચ - ઉત્પાદન / વેચાણ વોલ્યુમ" પ્રમાણસર છે;
• 3) નિયત ખર્ચ તે છે જે વ્યવસાય પ્રવૃત્તિની ગણવામાં આવે છે;
• 4) ઉત્પાદન વોલ્યુમ વેચાણ વોલ્યુમ જેટલું છે.

તેથી, ખર્ચ-વોલ્યુમ-પ્રોફિટ રિલેશનશિપ ગ્રાફનું મૂલ્ય એ હકીકતમાં રહેલું છે કે તે વિશ્લેષણાત્મક ગણતરીઓ રજૂ કરવાનો એક સરળ અને વિઝ્યુઅલ માધ્યમ છે, તેની મદદથી મેનેજરો એન્ટરપ્રાઇઝની બ્રેક-ઇવન પ્રોડક્શન વોલ્યુમ હાંસલ કરવાની અથવા તેનાથી વધુ કરવાની ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરી શકે છે. જો કે, આલેખમાં પણ નબળાઈઓ છે: તેને બનાવતી વખતે, ઘણી ધારણાઓ કરવામાં આવે છે, તેથી જ તેની મદદથી ઉત્પન્ન થયેલા વિશ્લેષણ પરિણામો તદ્દન શરતી હોય છે.

સંબંધનું વિશ્લેષણ કરવા માટે "ખર્ચ - વોલ્યુમ - નફો" સૂત્રનો ઉપયોગ થાય છે

P = SUM Zper. + Zpost. + Pr, (2.6)

જ્યાં P મૂલ્યની દ્રષ્ટિએ વેચાણ છે (આવક);

SUM Zper. - કુલ ચલ ખર્ચ;

Zpost. - નક્કી કિંમત;

પીઆર - નફો.

નિર્ણાયક બિંદુ (બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ) ને માપના કુદરતી એકમો પર સ્વિચ કરીને પણ રજૂ કરી શકાય છે. આ કરવા માટે, અમે વધારાના સંકેત રજૂ કરીએ છીએ:

q - ભૌતિક દ્રષ્ટિએ વેચાણનું પ્રમાણ;

qcrit. - ભૌતિક એકમોમાં નિર્ણાયક વેચાણ વોલ્યુમ;

p - એકમ કિંમત;

ઝ્પર. - ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ચલ ખર્ચ.

આમ, P = p x q; SUM Zper. = Zper. x q.

બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટ પર, નફો શૂન્ય છે. એટલે કે, સૂત્ર (2.6) ફોર્મ લેશે:

આર? q ક્રિટ. = Z લેન ? q ક્રિટ. + Z પોસ્ટ. (2.6.1)

પાછલા સૂત્રને બદલીને, અમારી પાસે છે:

q ક્રિટ. = 3 પોસ્ટ. / (p - W લેન). (2.7)

વિશ્લેષણાત્મક ગણતરીઓ ચાલુ રાખીને, અમે ગણતરી કરી શકીએ છીએ:

નિશ્ચિત ખર્ચનું નિર્ણાયક સ્તર, જેની ગણતરી શૂન્ય નફા પર મૂળ આવક સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને કરવામાં આવે છે:

P = W પોસ્ટ. + SUM Z લેન, (2.8)

W સતત જટિલ = P - SUM Z દીઠ. = pq - SUM Z દીઠ. એક્સ

x q = q ? (p - W લેન); (2.9)

નિર્ણાયક વેચાણ કિંમત, જેના માટે સૂત્રનો ઉપયોગ થાય છે:

Crit.p = W પોસ્ટ. / q + Z લેન; (2.10)

લઘુત્તમ સીમાંત આવકનું સ્તર - સીમાંત આવક એ નાણાકીય સૂચક છે જે વેચાણ (વેચાણ) અને વેચાણની રકમ (અથવા આવક અને સીમાંત આવકના ગુણોત્તર તરીકે નફાકારકતાનું લઘુત્તમ સ્તર) સાથે સંકળાયેલ ચલ ખર્ચની રકમ વચ્ચેનો તફાવત દર્શાવે છે. , જો નિશ્ચિત ખર્ચ અને અપેક્ષિત આવકની રકમ:

આવકના% માં MD = Zpost. / પી x 100%. (2.11)

બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ શોધવાની પ્રક્રિયાનું તાર્કિક સાતત્ય એ નફાનું આયોજન છે. વેચાણનું પ્રમાણ નક્કી કરવા માટે કે જેના પર જરૂરી નફો મેળવવો શક્ય છે, સૂત્રનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે

q યોજના. = (W પોસ્ટ. + રાઇટ પ્લાન.) / (r - W લેન), (2.12)

જ્યાં પીઆર યોજના. - એન્ટરપ્રાઇઝ માટે જરૂરી નફો.

ફોર્મ્યુલા (2.11) નો ઉપયોગ એવી પરિસ્થિતિઓનું પૃથ્થકરણ કરવા માટે થઈ શકે છે જ્યાં એન્ટરપ્રાઈઝની વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિને કુદરતી એકમોમાં માપવા મુશ્કેલ અથવા અશક્ય હોય અને નાણાકીય એકમોનો આશરો લેવો જોઈએ. ઘણી વાર આ સેવા સંસ્થાઓમાં થાય છે જે એકદમ વૈવિધ્યસભર કાર્ય અને સેવાઓનું ઉત્પાદન કરે છે. આવા કિસ્સાઓમાં, પ્રથા બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટની નહીં, પરંતુ ખર્ચને આવરી લેવા માટે પ્રાપ્ત થનારી આવકની રકમની ગણતરી કરવાની છે. ગણતરીઓ કરતી વખતે, ધારણા કરવામાં આવે છે કે સંસ્થા દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવતી તમામ સેવાઓમાં સીમાંત આવકનું સરેરાશ સ્તર છે - MDsr. (આવકના% માં). આના આધારે, આવકનું નિર્ણાયક સ્તર નક્કી કરવામાં આવે છે:

આર ક્રિટ. = 3 પોસ્ટ. / MD સરેરાશ. (આવકના % માં) ? 100%. (2.13)

પશ્ચિમી સાહસોમાં ખર્ચનું કોઈ એક વર્ગીકરણ નથી; દરેક કંપનીને એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજરો દ્વારા જરૂરી માહિતીના આધારે ખર્ચની પોતાની શ્રેણી વિકસાવવાનો અધિકાર છે. આવા વર્ગીકરણની એક વિશિષ્ટ વિશેષતા એ તેમની સરળતા, વિવિધ જૂથની લાક્ષણિકતાઓની મૂંઝવણ, એક ખ્યાલને બીજા માટે અવેજી (ઉદાહરણ તરીકે, પરોક્ષ, ઓવરહેડ અને નિશ્ચિત ખર્ચ) છે, જે વ્યવહારિકતા દ્વારા સમજાવી શકાય છે.

ચાલો વિચાર કરીએ કે રશિયન એન્ટરપ્રાઇઝમાં મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ ગોઠવવા માટે પશ્ચિમમાં કયા વર્ગીકરણોનો ઉપયોગ થાય છે.

એક નિયમ તરીકે, જ્યારે પાશ્ચાત્ય મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ સિસ્ટમ્સમાં તત્વ દ્વારા ખર્ચનું વર્ગીકરણ કરવામાં આવે છે, ત્યારે ખર્ચના ત્રણ એકીકૃત ઘટકોને અલગ પાડવામાં આવે છે: સીધી સામગ્રી, પ્રત્યક્ષ વેતન અને ઓવરહેડ ખર્ચ. આ વર્ગીકરણ ઘરેલું એકાઉન્ટિંગ અને વિશ્લેષણની પરંપરાઓની સૌથી નજીક છે, કારણ કે રશિયન પ્રેક્ટિસમાં ઉપયોગમાં લેવાતી વસ્તુ દ્વારા ખર્ચના વર્ગીકરણ અને તેની વચ્ચે કેટલીક સામ્યતા મળી શકે છે.

ચોક્કસ જવાબદારી કેન્દ્રના સંબંધમાં, ખર્ચ નિયંત્રિત અને અનિયંત્રિત હોઈ શકે છે. નિયંત્રણક્ષમતા એટલે ખર્ચની માત્રાને પ્રભાવિત કરવાની મેનેજરની ક્ષમતા (ઉદાહરણ તરીકે, માર્કેટિંગ વિભાગ જાહેરાત ઝુંબેશના ખર્ચને પ્રભાવિત કરી શકે છે, ઉત્પાદન વિભાગના વડા શ્રમની તીવ્રતા અને ઉત્પાદકતાના સંદર્ભમાં પ્રત્યક્ષ શ્રમના ઉપયોગને પ્રભાવિત કરી શકે છે. કામ કરવાનો સમય).

નિયંત્રણક્ષમ અને અનિયંત્રિતમાં ખર્ચનું વિભાજન સંપૂર્ણપણે વ્યક્તિગત છે, એટલે કે, તે ચોક્કસ એન્ટરપ્રાઇઝના ચોક્કસ જવાબદારી કેન્દ્ર માટે જ શક્ય છે. ચાલો આપણે એ પણ નોંધીએ કે ખર્ચનું આ પ્રકારનું વિભાજન ખૂબ જ શરતી છે (ઉદાહરણ તરીકે, બળતણ અને લુબ્રિકન્ટ્સ માટેના ખર્ચમાં વધારો એનો અર્થ એ હોઈ શકે છે કે ડ્રાઇવર કાં તો ઓપરેટિંગ નિયમોનું ઉલ્લંઘન કરીને કારનો ઉપયોગ કરે છે અથવા વ્યક્તિગત હેતુઓ માટે તેનો ઉપયોગ કરે છે, પરંતુ તે હોઈ શકે છે. બળતણના ભાવમાં બિનઆયોજિત વધારાને કારણે પણ ઉદ્ભવે છે).

એ નોંધવું જોઈએ કે તમામ ખર્ચ નિર્ણય લેવા માટે સમાન નથી, તેથી ખર્ચનું વિભાજન સંબંધિત (જે કોઈ ચોક્કસ નિર્ણય માટે મહત્વપૂર્ણ છે) અને અપ્રસ્તુત છે. આપેલ શરતો રશિયન મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ પ્રેક્ટિસ માટે પ્રમાણમાં નવી છે. સંબંધિત ખર્ચને ખર્ચ કહી શકાય જે પસંદ કરેલ ઉકેલ વિકલ્પના આધારે બદલાય છે. સંબંધિત ખર્ચના ઉદાહરણો આ હોઈ શકે છે:

• - ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ચલ ખર્ચ, એટલે કે, ઉત્પાદનના દરેક વધારાના એકમના ઉત્પાદન દરમિયાન ઉદ્ભવતા ખર્ચ. ઉપયોગ થાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે વિવિધ પ્રકારના ઉત્પાદનોની નફાકારકતાની તુલના કરતી વખતે, ઘણા ઉત્પાદન ડિઝાઇન વિકલ્પોને ધ્યાનમાં લેતા;
• - વધારાના ખર્ચ (વિભેદક ખર્ચ, વધારાની કિંમત) - ક્રિયાના એક વિકલ્પ સાથે સંકળાયેલા ખર્ચ અને ક્રિયાના બીજા વિકલ્પ સાથે સંકળાયેલા ખર્ચ વચ્ચેનો તફાવત. બે સ્પર્ધાત્મક રોકાણ પ્રોજેક્ટ્સ વચ્ચે પસંદગી કરતી વખતે આ ખ્યાલનો મોટાભાગે ઉપયોગ થાય છે, જ્યારે બંને પ્રોજેક્ટ માટે સામાન્ય ખર્ચને અવગણવામાં આવે છે;
• - તક ખર્ચ અથવા તક ખર્ચ - એક વિકલ્પ પર બીજા વિકલ્પને પસંદ કરવાના પરિણામે નજીવી આવક ગુમાવવી.

સંબંધિત ખર્ચને ધ્યાનમાં લેતા નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં નીચેના પગલાં શામેલ છે:

• - ચોક્કસ સોલ્યુશન વિકલ્પ સાથે સંકળાયેલ તમામ સંભવિત ખર્ચનું સંયોજન;
• - ભૂતકાળના ખર્ચનો બાકાત;
• - તમામ વિકલ્પો માટે સામાન્ય ખર્ચ દૂર;
• - સંબંધિત ખર્ચના મૂલ્યાંકનના આધારે શ્રેષ્ઠ વિકલ્પની પસંદગી.

ખર્ચનું આ વર્ગીકરણ જાણવું જોઈએ અને માત્ર મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ નિષ્ણાતો જ નહીં, પણ એન્ટરપ્રાઈઝ મેનેજરોની પ્રવૃત્તિઓમાં વ્યવહારુ ઉપયોગ શોધવો જોઈએ, કારણ કે તે કોઈપણ પરિસ્થિતિમાં શ્રેષ્ઠ અભ્યાસક્રમ પસંદ કરવા માટે નિર્ણય લેવા પર પ્રભાવ પાડતા અને પ્રભાવિત ન કરતા પરિબળોને અલગ કરવાની મંજૂરી આપે છે. ક્રિયા.

અમે ખર્ચના મુખ્ય વર્ગીકરણની તપાસ કરી છે જે રશિયન સિદ્ધાંત અને વ્યવહારમાં અને પશ્ચિમમાં થાય છે. તે બધા, અમુક હદ સુધી, મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ સિસ્ટમની સ્થાપના માટે જરૂરી છે, તેઓને રશિયન સાહસોમાં મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટિસમાં અભ્યાસ અને અમલીકરણની જરૂર છે.

ખર્ચ કેન્દ્રો એ એન્ટરપ્રાઇઝના માળખાકીય એકમો છે જે તેમની અંદર થતી આર્થિક પ્રક્રિયાઓ સહિત ખર્ચનું કારણ બને છે.

એકાઉન્ટિંગ ઑબ્જેક્ટ તરીકે ખર્ચ કેન્દ્રોની પસંદગી મુખ્યત્વે આના કારણે થાય છે:

• · ભૂતકાળનું મૂલ્યાંકન કરવાની, વર્તમાનને નિયંત્રિત કરવાની અને એન્ટરપ્રાઇઝના માળખાકીય એકમોની ભાવિ પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન કરવાની જરૂરિયાત;
• · ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની કિંમતની ગણતરી કરવાની જરૂરિયાત, કારણ કે કરવામાં આવેલ ખર્ચનો માત્ર એક ભાગ સીધા ધોરણે ઉત્પાદનોને આભારી હોઈ શકે છે. બાકીના ખર્ચો જ્યાં ઉદભવે છે તે સૌ પ્રથમ એકત્રિત કરવા જોઈએ.

ખર્ચ કેન્દ્રોને ઓળખવા માટે નીચેના સિદ્ધાંતોને અલગ પાડવાનો રિવાજ છે:

• - સંસ્થાકીય - એન્ટરપ્રાઇઝના આંતરિક સંસ્થાકીય વંશવેલો (વર્કશોપ, વિભાગ, ટીમ, મેનેજમેન્ટ, વિભાગ, વગેરે) અનુસાર;
• - વ્યવસાયિક ક્ષેત્રો - ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની શ્રેણી અનુસાર;
• - પ્રાદેશિક - પ્રાદેશિક અલગતા અનુસાર;
• - કાર્યાત્મક - એન્ટરપ્રાઇઝની વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓમાં ભાગીદારી અનુસાર (પુરવઠો, મુખ્ય ઉત્પાદન, સહાયક ઉત્પાદન, વેચાણ, સંશોધન અને વિકાસ, વગેરે);
• - તકનીકી - ઉત્પાદનની તકનીકી લાક્ષણિકતાઓ અનુસાર.

વ્યવહારમાં, આ સિદ્ધાંતો સંયુક્ત સ્વરૂપમાં મળી શકે છે.

ખર્ચ વાહકને વિવિધ તત્પરતાના ઉત્પાદન (ઉત્પાદનનો એક ભાગ, ઉત્પાદનોના જૂથ) તરીકે સમજવામાં આવે છે (સંપૂર્ણ રીતે સમાપ્ત અથવા તકનીકી કામગીરીનો માત્ર એક ભાગ, પ્રક્રિયાના તબક્કાઓ, તબક્કાઓ) જે તેના ઉત્પાદનની પ્રક્રિયામાં અને વેચાણ ખર્ચનું કારણ બને છે અને જેના માટે આ ખર્ચાઓ સીધી સહી કરી શકાય છે.

એકાઉન્ટિંગ ઑબ્જેક્ટ્સ તરીકે ખર્ચ ઑબ્જેક્ટ્સની પસંદગી સમજાવવામાં આવી છે:

• · ઓપરેશનલ પ્રોડક્શન મેનેજમેન્ટની જરૂરિયાત - વાહકો દ્વારા થતા ખર્ચની રકમનો ઉપયોગ આયોજન અને નિયંત્રણ માટે થાય છે;
• · ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની કિંમતની ગણતરી કરવાની જરૂરિયાત.

તમામ એકાઉન્ટિંગ ઑબ્જેક્ટ્સમાં સામાન્ય એવા ખર્ચ ઑબ્જેક્ટ્સના સંબંધમાં જૂથબદ્ધ કરવાના સિદ્ધાંતો માટે, એક વધુ ચોક્કસ ઉમેરવું જોઈએ: કારણ કે એકાઉન્ટિંગ ઑબ્જેક્ટ્સ તરીકે ખર્ચ ઑબ્જેક્ટ્સની ફાળવણી પણ ખર્ચની ગણતરી કરવાની જરૂરિયાત સાથે સંકળાયેલી છે, ખર્ચ ઑબ્જેક્ટ્સનું જૂથીકરણ ગણતરીની વસ્તુઓ સાથે સંમત થવું જોઈએ. ગણતરીના ઑબ્જેક્ટને વ્યાપક અર્થમાં ઉત્પાદન તરીકે સમજવામાં આવે છે, જેની કિંમતની ગણતરી કરવી જોઈએ.

કિંમતી વસ્તુઓ કિંમતી વસ્તુઓને અનુરૂપ હોઈ શકે છે, સાંકડી હોઈ શકે છે (એટલે ​​​​કે, અન્ય ઘણા ઑબ્જેક્ટ્સ સાથે કિંમતના ઑબ્જેક્ટનો ભાગ હોઈ શકે છે), અથવા વિશાળ (કેટલાક ખર્ચ ઑબ્જેક્ટ્સનો સમાવેશ થાય છે). જો કિંમતના ઑબ્જેક્ટમાં ઘણા ખર્ચના ઑબ્જેક્ટનો સમાવેશ થાય છે, તો આ અનિવાર્યપણે પરોક્ષ ખર્ચ ફાળવણી તરફ દોરી જાય છે, જેના પરિણામો હંમેશા વિવાદાસ્પદ હોય છે. તેથી, કિંમતની વસ્તુઓનું જૂથ બનાવતી વખતે, તમારે તે સુનિશ્ચિત કરવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ કે તે કિંમતના ઑબ્જેક્ટ્સને અનુરૂપ છે અથવા તેમાં શામેલ છે.

કિંમતી વસ્તુઓના વર્ગીકરણની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓમાં આ છે:

• - આર્થિક (સામગ્રી) સાર - ઉત્પાદનો, કાર્યો, સેવાઓ;
• - ઉત્પાદનનો પ્રકાર (શ્રેણી) - મુખ્ય, સહાયક;
• - ઉત્પાદનોનો વંશવેલો સંબંધ - ઉત્પાદનોનો પ્રકાર, ઉત્પાદનોનો પ્રકાર, સંસ્કરણ, ગ્રેડ, પ્રમાણભૂત કદ;
• - તત્પરતાની ડિગ્રી - ક્રમિક તકનીકી કામગીરી પછીનું ઉત્પાદન;
• - ખરીદનાર સાથે વાતચીતની ઉપલબ્ધતા - ઓર્ડર નંબર.

ખર્ચ એકાઉન્ટિંગ ગોઠવવા માટેની પદ્ધતિઓ અને એકાઉન્ટિંગ માટે ઉપયોગમાં લેવાતા પ્રાથમિક દસ્તાવેજોની સૂચિ સંખ્યાબંધ પરિબળો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. તેમાંના સૌથી મહત્વપૂર્ણમાં તકનીકી પ્રક્રિયાની સુવિધાઓ અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં ઉપયોગમાં લેવાતા સંસાધનનો પ્રકાર શામેલ છે.

ઉદાહરણ તરીકે, અમે સામગ્રી અને મજૂર સંસાધનોના ઉપયોગ માટે એકાઉન્ટિંગ ગોઠવવાના સંભવિત અભિગમોને ધ્યાનમાં લઈશું.

પર પાછા ફરો

ખર્ચ સામાન્ય રીતે નિશ્ચિત અને ચલ ખર્ચમાં વિભાજિત થાય છે. નિશ્ચિત ખર્ચ એ એવા ખર્ચ છે જે ઉત્પાદન અને વેચાણના જથ્થા પર આધારિત નથી, તે અપરિવર્તિત છે, અને ઉત્પાદનો, માલસામાન, સેવાઓની સીધી કિંમતની રચના કરતા નથી. વેરિયેબલ ખર્ચ એ એવા ખર્ચ છે જે ઉત્પાદનની સીધી કિંમત બનાવે છે અને તેનું કદ ઉત્પાદન અને ઉત્પાદનો, માલ અથવા સેવાઓના વેચાણના વોલ્યુમ પર સીધો આધાર રાખે છે. સ્થિર અને ચલ ખર્ચ, તેના ઉદાહરણો ખૂબ જ વૈવિધ્યસભર છે, તે પ્રવૃત્તિના પ્રકારો અને ક્ષેત્રો પર આધારિત છે. આજે આપણે ઉદાહરણોનો ઉપયોગ કરીને નિશ્ચિત અને ચલ ખર્ચને વધુ વિગતવાર રજૂ કરવાનો પ્રયાસ કરીશું.

સ્થિર ખર્ચમાં નીચેના પ્રકારોનો સમાવેશ થાય છે:

ભાડે. કોઈપણ પ્રકારની વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિમાં થતા નિશ્ચિત ખર્ચનું સૌથી આકર્ષક ઉદાહરણ ભાડાની ચૂકવણી છે. એક ઉદ્યોગસાહસિક, ઓફિસ, વર્કશોપ, વેરહાઉસ ભાડે રાખતા, તેણે કેટલી કમાણી કરી, માલ વેચ્યો અથવા સેવાઓ પ્રદાન કરી તે ધ્યાનમાં લીધા વિના, નિયમિત ભાડા ચૂકવણી કરવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે. જો તેને આવકનો એક પણ રૂબલ મળ્યો નથી, તો પણ તેણે ભાડાની કિંમત ચૂકવવી પડશે, અન્યથા તેની સાથેનો કરાર સમાપ્ત થશે અને તે ભાડે આપેલી જગ્યા ગુમાવશે.
વહીવટી કર્મચારીઓના પગાર, સંચાલન, હિસાબી, સહાયક કર્મચારીઓના વેતન (સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર, સેક્રેટરી, રિપેર સર્વિસ, ક્લીનર, વગેરે). આવા વેતનની ગણતરી અને ચુકવણી પણ કોઈપણ રીતે વેચાણની માત્રા પર આધારિત નથી. આમાં સેલ્સ મેનેજરના પગારનો ભાગ પણ સામેલ છે, જે સેલ્સ મેનેજરની કામગીરીને ધ્યાનમાં લીધા વિના ઉપાર્જિત અને ચૂકવવામાં આવે છે.

ટકાવારી અથવા બોનસના ભાગને ચલ ખર્ચ તરીકે વર્ગીકૃત કરવામાં આવશે, કારણ કે તે વોલ્યુમ અને વેચાણના પરિણામો પર સીધો આધાર રાખે છે. નિશ્ચિત ખર્ચના ઉદાહરણોમાં મુખ્ય કામદારોના વેતનના ભાગનો સમાવેશ થાય છે, જે ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોના જથ્થાને ધ્યાનમાં લીધા વિના ચૂકવવામાં આવે છે અથવા ફરજિયાત ડાઉનટાઇમ માટે ચૂકવણી કરવામાં આવે છે.
અવમૂલ્યન કપાત. ઉપાર્જિત અવમૂલ્યનની રકમ પણ નિશ્ચિત ખર્ચનું ઉત્તમ ઉદાહરણ છે.
એન્ટરપ્રાઇઝના સામાન્ય સંચાલનથી સંબંધિત સેવાઓ માટે ચુકવણી. આમાં ઉપયોગિતા ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે: વીજળી, પાણી, સંચાર સેવાઓ અને ઇન્ટરનેટ માટે ચુકવણી. સુરક્ષા સંસ્થાઓની સેવાઓ, બેંક સેવાઓ (રોકડ અને પતાવટ સેવાઓ) પણ નિશ્ચિત ખર્ચના ઉદાહરણો છે. જાહેરાત એજન્સી સેવાઓ.
બેંક વ્યાજ, લોન પર વ્યાજ, બીલ પર ડિસ્કાઉન્ટ.
કર ચૂકવણી, જેનો કર આધાર સ્ટેટિક ટેક્સેશન ઑબ્જેક્ટ્સ છે: જમીન વેરો, એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રોપર્ટી ટેક્સ, વેતન પર ઉપાર્જિત વેતન પર ચૂકવવામાં આવેલ એકીકૃત સામાજિક કર, UTII એ નિશ્ચિત ખર્ચ, વિવિધ ચૂકવણીઓ અને વેપારને પરવાનગી આપવા માટેની ફી, પર્યાવરણીય ફીનું ખૂબ સારું ઉદાહરણ છે. , પરિવહન કર.

ઉત્પાદનની માત્રા, માલસામાન અને સેવાઓના વેચાણ સાથે સંકળાયેલા ચલ ખર્ચના ઉદાહરણોની કલ્પના કરવી મુશ્કેલ નથી:

કામદારો માટે પીસવર્ક વેતન, જેની રકમ ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો અથવા પૂરી પાડવામાં આવતી સેવાઓની માત્રા પર આધારિત છે.
ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન માટે વપરાતા કાચા માલ, સામગ્રી અને ઘટકોની કિંમત, અનુગામી પુનર્વેચાણ માટે ખરીદેલ માલની કિંમત.
માલના વેચાણના પરિણામોમાંથી સેલ્સ મેનેજરોને ચૂકવવામાં આવતા વ્યાજની રકમ, એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામોના આધારે કર્મચારીઓને ઉપાર્જિત બોનસની રકમ.
કરની માત્રા, જેનો કર આધાર ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને વેચાણનું પ્રમાણ છે, માલ: આબકારી કર, વેટ, સરળ કર પ્રણાલી હેઠળ કર, એકીકૃત સામાજિક કર, ઉપાર્જિત પ્રિમીયમ પર ચૂકવેલ, વેચાણ પરિણામો પરનું વ્યાજ.
તૃતીય-પક્ષ સંસ્થાઓની સેવાઓની કિંમત, વેચાણની માત્રાના આધારે ચૂકવવામાં આવે છે: ઉત્પાદનોના પરિવહન માટે પરિવહન કંપનીઓની સેવાઓ, એજન્સી અથવા કમિશન ફીના સ્વરૂપમાં મધ્યસ્થી સંસ્થાઓની સેવાઓ, વેચાણ આઉટસોર્સિંગ સેવાઓ,
ઉત્પાદન સાહસોમાં વીજળી, બળતણની કિંમત. આ ખર્ચ ઉત્પાદનના જથ્થા અથવા સેવાઓની જોગવાઈ પર પણ આધાર રાખે છે; ઓફિસ અથવા વહીવટી મકાનમાં વપરાતી વીજળીની કિંમત તેમજ વહીવટી હેતુઓ માટે વપરાતી કાર માટેના બળતણની કિંમતને નિશ્ચિત ખર્ચ ગણવામાં આવે છે.

જેમ આપણે પહેલેથી જ કહ્યું છે તેમ, વ્યવસાયના સક્ષમ સંચાલન અને તેની નફાકારકતા માટે નિશ્ચિત અને ચલ ખર્ચના સારને જ્ઞાન અને સમજ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. એ હકીકતને કારણે કે નિશ્ચિત ખર્ચ ઉત્પાદન અને માલના વેચાણના જથ્થા પર આધારિત નથી, તે ઉદ્યોગસાહસિક માટે ચોક્કસ બોજ છે. છેવટે, નિશ્ચિત ખર્ચ જેટલો ઊંચો, બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ તેટલો ઊંચો, અને આ બદલામાં ઉદ્યોગસાહસિકના જોખમો વધારે છે, કારણ કે મોટા નિયત ખર્ચની રકમને આવરી લેવા માટે, ઉદ્યોગસાહસિક પાસે વેચાણની મોટી માત્રા હોવી આવશ્યક છે. ઉત્પાદનો, માલ અથવા સેવાઓ. જો કે, ઉગ્ર સ્પર્ધાની પરિસ્થિતિઓમાં, કબજે કરેલા બજાર સેગમેન્ટની સ્થિરતાની બાંયધરી આપવી ખૂબ જ મુશ્કેલ છે. આ જાહેરાત અને પ્રમોશન ખર્ચમાં વધારો કરીને પ્રાપ્ત થાય છે, જે નિશ્ચિત ખર્ચ પણ છે. તે એક દુષ્ટ વર્તુળ હોવાનું બહાર આવ્યું છે. જાહેરાત અને પ્રચાર પરના ખર્ચમાં વધારો કરીને, અમે ત્યાં નિશ્ચિત ખર્ચમાં વધારો કરીએ છીએ, જ્યારે તે જ સમયે અમે વેચાણની માત્રાને ઉત્તેજીત કરીએ છીએ. અહીં મુખ્ય વાત એ છે કે જાહેરાતના ક્ષેત્રમાં ઉદ્યોગસાહસિકના પ્રયાસો અસરકારક છે, નહીં તો ઉદ્યોગસાહસિકને નુકસાન થશે.

નાના વ્યવસાયો માટે આ ખાસ કરીને મહત્વનું છે, કારણ કે નાના વેપારી ઉદ્યોગસાહસિકની સલામતીનું માર્જિન ઓછું હોય છે, તેની પાસે ઘણા નાણાકીય સાધનો (ક્રેડિટ, લોન, તૃતીય-પક્ષ રોકાણકારો) સુધી મર્યાદિત ઍક્સેસ હોય છે, ખાસ કરીને એક શિખાઉ ઉદ્યોગસાહસિક માટે કે જે ફક્ત પ્રયાસ કરી રહ્યા છે. તેનો વ્યવસાય વધારો. તેથી, નાના વ્યવસાયો માટે, તમારે વ્યવસાય પ્રમોશનની ઓછી કિંમતની પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ, જેમ કે ગેરિલા માર્કેટિંગ, બિન-માનક જાહેરાત. નિશ્ચિત ખર્ચના સ્તરને ઘટાડવાનો પ્રયાસ કરવો જરૂરી છે, ખાસ કરીને વિકાસના પ્રારંભિક તબક્કે.

53. સ્થિર અને ચલ ખર્ચ

નક્કી કિંમત- ખર્ચ કે જે ઉત્પાદનના જથ્થાના આધારે બદલાતા નથી. નિશ્ચિત ખર્ચ (ઓવરહેડ) નો સ્ત્રોત એ નિશ્ચિત સંસાધનોની કિંમત છે.

બાદમાં ટૂંકા ગાળાના સમયગાળા દરમિયાન યથાવત રહે છે, તેથી નિશ્ચિત ખર્ચ આઉટપુટના વોલ્યુમ પર આધારિત નથી. પ્લાન્ટ નિષ્ક્રિય હોઈ શકે છે કારણ કે તેના ઉત્પાદનો વેચાતા નથી; ખાણ - કામદારોની હડતાલને કારણે કામ કરતું નથી.

પરંતુ પ્લાન્ટ અને ખાણ બંનેએ નિશ્ચિત ખર્ચ ઉઠાવવાનું ચાલુ રાખ્યું છે: તેઓએ લોન, વીમા પ્રિમીયમ, મિલકત કર, સફાઈ કામદારો અને ચોકીદારોને વેતન ચૂકવવું જોઈએ; ઉપયોગિતા ચૂકવણી કરો.

આઉટપુટ સ્તરો અને નિશ્ચિત ખર્ચ વચ્ચે જોડાણનો અભાવ ઉત્પાદન પ્રક્રિયા પર બાદના પ્રભાવને ઘટાડતો નથી.

આને સમજવા માટે, નિશ્ચિત ખર્ચના પ્રકારોને સૂચિબદ્ધ કરવા માટે તે પૂરતું છે.

આમાં ઘણા ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે જે ઉત્પાદનના તકનીકી સ્તરને નિર્ધારિત કરે છે. આ અવમૂલ્યન, ભાડાની ચૂકવણીના સ્વરૂપમાં નિશ્ચિત મૂડીના ખર્ચ છે; R&D અને અન્ય જાણકારી માટે ખર્ચ; પેટન્ટના ઉપયોગ માટે ચૂકવણી.

સ્થિર ખર્ચ એ "માનવ મૂડી" ના કેટલાક ખર્ચ છે, જેમાં કર્મચારીઓની "બેકબોન" માટે ચૂકવણીનો સમાવેશ થાય છે: મુખ્ય સંચાલકો, એકાઉન્ટન્ટ્સ અથવા કુશળ કારીગરો - દુર્લભ વિશેષતાઓમાં કામદારો. કર્મચારીઓની તાલીમ અને અદ્યતન તાલીમ માટેના ખર્ચને પણ નિશ્ચિત ખર્ચ ગણી શકાય.

સ્થિર ખર્ચ ઉત્પાદન વોલ્યુમ પર આધારિત નથી.

સ્ત્રોત ચલ ખર્ચચલ સંસાધનોના ખર્ચ છે. આ ખર્ચનો મોટો ભાગ કાર્યકારી મૂડીના બિનઉપયોગ સાથે સંકળાયેલો છે.

તેમાં કાચો માલ, પુરવઠો, ઘટકો અને અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનોની ખરીદી અને ઉત્પાદન કામદારોને વેતન ચૂકવવાના ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. ચલ ખર્ચની પ્રકૃતિ પરિવહન ખર્ચ, મૂલ્ય વર્ધિત કર, વિવિધ ચૂકવણીઓ પણ છે, જો કરાર નિશ્ચિત ખર્ચના સ્વરૂપમાં તેનું મૂલ્ય સ્થાપિત કરે છે.

જેમ જાણીતું છે, ટૂંકા ગાળામાં, આઉટપુટમાં ફેરફારો ચલ સંસાધનોના ખર્ચમાં ઘટાડો અથવા વધારો સાથે સંકળાયેલા છે.

તેથી, ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારો થતાં ચલ ખર્ચ વધે છે.

તદુપરાંત, આ વૃદ્ધિની પ્રકૃતિ ચલ સંસાધન પરના વળતર પર આધારિત છે (વધુ વિશિષ્ટ રીતે, તે વધી રહ્યું છે, સતત અથવા ઘટે છે).

નિશ્ચિત અને ચલ ખર્ચનો સરવાળો ટૂંકા ગાળામાં કુલ (કુલ) કુલ ખર્ચ બનાવે છે:

TC = TFC + TVC

જો એન્ટરપ્રાઇઝ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરતું નથી, તો કુલ કુલ ખર્ચ નિશ્ચિત ખર્ચના મૂલ્યની બરાબર છે. જ્યારે ઉત્પાદનનું પ્રમાણ વધે છે, ત્યારે ઉત્પાદનના જથ્થાના આધારે ચલ ખર્ચની માત્રા દ્વારા કુલ ખર્ચમાં વધારો થાય છે.

(સામગ્રી આના પર આધારિત છે: E.A. Tatarnikov, N.A. Bogatyreva, O.Yu. Butova. માઈક્રોઈકોનોમિક્સ. પરીક્ષાના પ્રશ્નોના જવાબો: યુનિવર્સિટીઓ માટેની પાઠ્યપુસ્તક. - M.: પબ્લિશિંગ હાઉસ "પરીક્ષા", 2005. ISBN 5- 472-00856-)