საწარმოს ან ორგანიზაციის წარმოების გეგმა. წარმოების გეგმის სტრუქტურის აღწერა საწარმოს ბიზნეს გეგმაში

წარმოების გეგმა– ეს არის პროდუქციის წარმოების ან მომსახურების გაწევის დადგენილი წესები. ისინი აუცილებელია კომპანიის სტაბილური მუშაობის უზრუნველსაყოფად.

რა შედის წარმოების გეგმის კონცეფციაში?

წარმოების გეგმა (PP) ეხება კომპანიის ადმინისტრაციულ საქმიანობას. იგი მოიცავს მენეჯმენტის სხვადასხვა გადაწყვეტილებას დასაქმებულთა რაოდენობასა და გამოყენებული ნედლეულის მოცულობასთან დაკავშირებით. PP მოიცავს შემდეგ კომპონენტებს:

• სამუშაო, რომელიც იქნება ქვეკონტრაქტი.
• შეძენილი ნედლეულის ოპტიმალური მოცულობა.
• საქონლისა და მომსახურების ხარისხის კონტროლი.
• წარმოების ერთეულის ღირებულება.
• გამოყენება .
• არსებული შენობების ანალიზი, საკუთრებაში ან იჯარით, ახალი ფართის საჭიროების დადგენა.
• პერსონალის ანალიზი: რაოდენობა, კვალიფიკაცია, ხელფასი.
• მარგინალური მოგება.

წარმოების გეგმის ზუსტი სტრუქტურა განისაზღვრება კონკრეტული კომპანიის მახასიათებლების საფუძველზე.

რატომ გჭირდებათ წარმოების გეგმა?

PP-ის მთავარი ფუნქციაა საწარმოს მიერ დასახული მიზნების მიღწევა. მოდით განვიხილოთ ყველა ის ამოცანა, რომლის გადაწყვეტის საშუალებას გაძლევთ წარმოების გეგმა:

• ახალი კლიენტების მოზიდვა, არსებული კლიენტური ბაზის წარმომადგენელთა ლოიალობის გაზრდა.
• ყველა არსებული რესურსის სრული გამოყენება მომხმარებლის მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად და ხარჯების შესამცირებლად.
• კონკურენტული საქონლის წარმოება, ტექნოლოგიური სიახლეების დანერგვა.
• პროდუქციისა და მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესება.
• ნედლეულის ოპტიმალური მოცულობის შეძენა კარგი ხარისხისდაბალ ფასებში.
• გაზრდილი მოთხოვნის შემთხვევაში რესურსების რეზერვის შექმნა.
• მოქმედებს დადგენილი ბიუჯეტის ფარგლებში.
• კომპანიის სესხების შემცირება.
• ანგარიშგების სტანდარტიზაცია.
• არსებული ხარჯების დეტალები.
• სტრატეგიის შექმნა, რომელიც აქტუალური იქნება დაუგეგმავ სიტუაციებშიც კი.

მსხვილ კომპანიებს უნდა ჰქონდეთ წარმოების გეგმა.

დაგეგმვისას გამოყენებული პრინციპები

PP-ის შედგენისას აუცილებელია იხელმძღვანელოთ შემდეგი პრინციპებით:

• დაგეგმვის უწყვეტობა: გეგმა აქტუალურია წარმოების მთელი პერიოდის განმავლობაში.
• კომპანიის საქმიანობის ნებისმიერი ფორმის განხორციელებისას საჭიროა გეგმა.
• ერთიანობის პრინციპი: პროგრამული უზრუნველყოფა უნდა იყოს სისტემატური, შრომით პროცესებს შორის ურთიერთობის გათვალისწინებით.
• ეკონომიკის პრინციპი: PP უნდა იყოს ისეთი, რომ მიიღოს მაქსიმალური შედეგებიმინიმალური ხარჯებით.
• PP უნდა იყოს მოქნილი. ანუ ის შეიძლება შეიცვალოს, თუ ამას მოითხოვს გარემოებები.
• გეგმის სიზუსტე საკმარისი უნდა იყოს დასახული მიზნების მისაღწევად.
• პარტნიორობის ფარგლებში, კომპანიის ყველა ფილიალი ურთიერთდაკავშირებულია.

გეგმის შედგენისას ასევე უნდა გახსოვდეთ შედეგზე ორიენტაციის პრინციპი.

როგორ დგება ზოგადი დოკუმენტი PP-სთვის?

როგორც წესი, წარმოების გეგმა დგება ერთი წლის განმავლობაში. იგი შეიცავს ზოგად წარმოების მახასიათებლები. შედგენის საფუძველია პროგნოზები პროდუქტებზე სამომავლო მოთხოვნასთან დაკავშირებით, ასევე წარმოების დატვირთვის გეგმა. დოკუმენტის შედგენისას გამოითვლება წარმოების სტანდარტები, რეზერვები და თანამშრომელთა რაოდენობა. PP-ის შედგენისას აუცილებელია ჩამოაყალიბოთ კომპანიის საქმიანობის ზოგადი კონცეფცია. მაგალითად, დოკუმენტი ითვალისწინებს ყველაფერს და არა ცალკეული პროდუქტის კატეგორიებს. არ არის საჭირო დეტალებზე ფიქრი.

საჭიროა ზოგადი წარმოების გეგმა მსხვილი საწარმოებირომლებიც აწარმოებენ პროდუქციის ფართო ასორტიმენტს. მცირე კომპანიასაკმარისი იქნება სამუშაო გეგმის შედგენა სამუშაო გრაფიკის სახით.

ᲛᲜᲘᲨᲕᲜᲔᲚᲝᲕᲐᲜᲘ! პროგრამული უზრუნველყოფა უნდა ასახავდეს საწარმოს საქმიანობის ძირითად ასპექტებს: საერთო რაოდენობათანამშრომლები, დადგენილი სტანდარტებიწარმოება.

წარმოების გეგმის შემადგენლობა

განვიხილოთ წარმოების გეგმის სტრუქტურა:

1. სათაურის გვერდი.
2. შინაარსი.
3. ძირითადი ინფორმაცია კომპანიის შესახებ.
4. ძირითადი ინფორმაცია წარმოებული პროდუქციის ან მომსახურების შესახებ.
5. ორგანიზაციული გეგმა.
6. Მარკეტინგული გეგმა.
7. წარმოების გეგმა.
8. საინვესტიციო გეგმა.
9. ფინანსური გეგმა.
10. აპლიკაციები.

განცხადებაში მითითებულია დამატებითი ინფორმაცია, რომელიც შეიძლება მოითხოვოს PP-ს მიხედვით.

როგორ განისაზღვრება სიმძლავრის ათვისება წარმოების გეგმისთვის?

მოდი განვიხილოთ მაგალითი:ორგანიზაცია გეგმავს ბაღის ურმების წარმოების დაწყებას. მარკეტინგის კვლევა ტარდება მომხმარებელთა პრეფერენციების დასადგენად. მისი შედეგები: ბაღის ურიკები საშუალო ფასის კატეგორიაში ყველაზე მოთხოვნადია მყიდველებს შორის. მონაცემები მარკეტინგული კვლევადაეხმარეთ განსაზღვროთ რომელი პროდუქტების წარმოებას აზრი აქვს. ამის შემდეგ გამოითვლება გასაკეთებელი პროდუქციის მოცულობა. ამ შემთხვევაში, თქვენ უნდა გაამახვილოთ ყურადღება ურიკებზე მოსალოდნელ მოთხოვნაზე. თუ მოთხოვნა წარმოებული პროდუქციის მოცულობაზე ნაკლებია, ზოგიერთი პროდუქტი უბრალოდ მოუთხოვნელი დარჩება.

თუ ორგანიზაცია დიდი ხანია ფუნქციონირებს, აზრი აქვს მოთხოვნის კომერციული პროგნოზის შედარება არსებულ სიმძლავრესთან. ეს აუცილებელია დამატებითი სიმძლავრის საჭიროების დასადგენად. თუ ასეთი საჭიროება იდენტიფიცირებულია, PP უნდა მიუთითოს საჭირო აღჭურვილობის სია. ასევე მითითებულია შემდეგი ინფორმაცია:

• თანამშრომლებისთვის ხელფასების გადახდის ხარჯები.
• შესაბამისი კვალიფიკაციის მქონე თანამშრომლების ხელმისაწვდომობა.
• ელექტროენერგიის ხარჯები.

თითოეული ამ ინდიკატორის მნიშვნელობა დამოკიდებულია კომპანიის საქმიანობის მახასიათებლებზე.

როგორ აისახოს წარმოების პროცესი PP-ში?

პროდუქტის წარმოებისას თქვენ უნდა განსაზღვროთ მისი წარმოების მეთოდი. პროგრამული პროექტის ფორმირებისას აუცილებელია არსებული აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების ანალიზი და ყველაზე მეტად შერჩევა ეფექტური ვარიანტი. ამ შემთხვევაში, არჩევანი კეთდება წარმოების ორ ფორმას შორის:

• დაბალი ან მაღალი ხარისხიავტომატიზაცია.
• სტანდარტული ან მორგებული ტექნოლოგია.
• მოქნილობა ან სისტემის შესრულება.

კონვეიერის წარმოების მეთოდი შესაფერისია კომპანიების უმეტესობისთვის. თუ ორგანიზაცია გეგმავს სპეციალურ შეკვეთებზე მუშაობას, საჭირო იქნება წარმოების სხვა მეთოდები. ყველა ეს ასპექტი უნდა აისახოს წარმოების გეგმაში.

გავრცელებული შეცდომები წარმოების გეგმის შედგენისას

წარმოების გეგმის შედგენისას გლობალური შეცდომები იწვევს იმ ფაქტს, რომ დოკუმენტი ხდება სრულიად შეუსაბამო. მოდით შევხედოთ ამ შეცდომებს:

• საწყობში მარაგების დაუსაბუთებელი ზრდა.ნედლეულის ჭარბი რაოდენობით შეძენა იწვევს იმ ფაქტს, რომ რეზერვების ნაწილი უბრალოდ მოუთხოვნელი რჩება. ეს იწვევს ფინანსური პროცესების შეჩერებას და საწყობის შენობების შენარჩუნების ხარჯების ზრდას.
• რეზერვების ბოროტად გამოყენება.გულისხმობს ნედლეულის მიმართულებას მესამე მხარის მიზნებისთვის. ეს იწვევს ყველა საქონლის გაყიდვას, მაგრამ ახალი ნედლეული ჯერ არ შემოსულა მომწოდებლისგან.
• მიმდინარე სამუშაოების გაზრდა.როდესაც ჩნდება გადაუდებელი შეკვეთები, ხშირად მიიღება გადაწყვეტილება წარმოების შეჩერების შესახებ. ეს იწვევს სამუშაო პროცესების შეჩერებას. პრობლემის გადაჭრა შესაძლებელია რამდენიმე გადაუდებელ ბრძანებაზე უარის თქმით.

ᲛᲜᲘᲨᲕᲜᲔᲚᲝᲕᲐᲜᲘ!რეკომენდირებულია PP-ის შედგენის დაწყება ფინანსური წლის დაწყებამდე 1-2 თვით ადრე. თუ საფინანსო წელიკალენდარს ემთხვევა, PP-ს ფორმირება ოქტომბრის დასაწყისში უნდა დაიწყოს. წარმოების გეგმის შედგენაზე ერთზე მეტმა სპეციალისტმა უნდა იმუშაოს. ამ საქმეში ჩართულია კომპანიის ყველა დეპარტამენტის ხელმძღვანელი.

წარმოების გეგმა - სპეციალური განყოფილება ბიზნეს დოკუმენტაციაშემცველი დეტალური აღწერატექნოლოგიური პროცესები. ის განსახილველად წარედგინება ინვესტორებს. ეს პუნქტი უნდა იყოს მოცემული Განსაკუთრებული ყურადღება, ვინაიდან ის ასახავს მეწარმის უნარებს და აფასებს ბიზნესის პერსპექტივებს. ამიტომ, თუ საკმაოდ სერიოზული ღონისძიება იგეგმება მესამე მხარის აქტივების ჩართვით, ბიზნეს გეგმაში წარმოების გეგმა პროფესიონალურად უნდა განხორციელდეს.

გამოთვლები, რომლებიც თან ახლავს წარმოების გეგმას, უნდა ეფუძნებოდეს გაყიდვების და ნედლეულის მიწოდების სავარაუდო მოცულობებს. ყველაზე აშკარა გზა იქნება ინფორმაციის მხარდაჭერა გენერირებული კალენდრით (წარმოების ცხრილი) მარაგების მიწოდების, შენახვისა და გადაზიდვისთვის. დასრულებული პროდუქტისაცალო ვაჭრობისთვის ან საბოლოო მომხმარებლისთვის.

საწარმოო გეგმის შინაარსი ეფუძნება შეყვანის რესურსების ტექნოლოგიური პროცესის შედეგად გარდაქმნის ჯაჭვს. საწარმოში გამოყენებული შესაძლებლობები მოიცავს პერსონალს, ინვესტიციებს, აღჭურვილობას და ნედლეულს. გამომუშავებისას ორგანიზაციამ, საწარმოო პროექტის მიხედვით, უნდა აწარმოოს საქონელი ან მომსახურება, რომელიც იქნება ბაზარზე მოთხოვნადი და მომხმარებლისთვის საინტერესო.

წარმოების გეგმის შედგენის თავისებურებები

მას შემდეგ, რაც საწარმოო გეგმის წამყვანი სექციები გამოიკვეთება, აუცილებელია პროფესიული გამოთვლების გასამართლებლად გამოყენებული ინდიკატორების დადგენა და პროგნოზირება. სტანდარტული ბიზნეს მაგალითის გამოყენებით, შემდეგი პარამეტრები დაზუსტებულია:

• კომუნალური მომსახურების ღირებულება. თითქმის ნებისმიერი ბიზნეს წარმოება მოითხოვს ელექტრო ქსელების, გაზის, წყლის მოხმარებისა და კანალიზაციის გამოყენებას. საწარმოო გეგმის განსაზღვრისას მხედველობაში მიიღება სპეციალიზებული კომპანიების მომსახურების ხარჯები თვის, კვარტლისა და წლის მიხედვით;
• ბიზნეს გეგმის წარმოების გეგმის შედგენამდე მნიშვნელოვანია განისაზღვროს პერსონალისთვის ხელფასების გადახდის ხარჯების დონე. სავსებით შესაძლებელია, რომ ეს იყოს ყველაზე დიდი ხარჯის პუნქტი ექსპლუატაციის პირველ წელს;
• ბიზნესის ტექნოლოგიურ გეგმაში მნიშვნელოვანია მიწოდების ჩართვა. ამისთვის ინდივიდუალური კატეგორიებიპროდუქციას შეუძლია გამოიყენოს სხვადასხვა ფორმულები ღირებულებისა და გაყიდვების თანაფარდობის გამოსათვლელად. ბიზნესში წარმოების კლასიკური პროპორცია არის მომგებიანობის 1:2 გამოთვლა. ანუ, თუ საქონლის ერთეულის შესრულების ღირებულება არის 1 რუბლი, ის საბოლოოდ უნდა ღირდეს მინიმუმ 2.

ბიზნეს დაგეგმვაში შემავალი ხარჯების გარდა, გათვალისწინებულია კომპანიის შემოსავალიც. ეს მოიცავს მოგების ზღვარს, კვალიფიციური ნიჭის მოზიდვის ეფექტურობას და ინვესტიციის დაბრუნებას. აქ მნიშვნელოვანი იქნება წარმოების ხარჯების გავლენის ასახვა ბიზნესზე.

წარმოების გეგმების კლასიფიკაცია

სანამ პარაგრაფზე მუშაობას დაიწყებთ, უნდა გადაწყვიტოთ საბოლოო შედეგის ტიპი. ეს შეიძლება იყოს მთლიანი განყოფილება წარმოების ბიზნეს გეგმა, წამყვანი სამუშაო გრაფიკი და მიწოდების გეგმა. სამუშაოს სიხშირიდან გამომდინარე, ისინი შეიძლება იყოს მოკლევადიანი (2 წლამდე), საშუალოვადიანი (5 წლამდე) და გრძელვადიანი (10 წელი და მეტი). მსხვილი კომპანიის შექმნის ან გაფართოების დაგეგმვისას რეკომენდებულია ყველა სახის წარმოების პროცესის გეგმის შემუშავება. ეს საუკეთესოდ ასახავს მომგებიანობის სურათს.

განყოფილების „წარმოების გეგმის“ შინაარსი

ტექნოლოგიური პროცესის აღწერილობითი ნაწილის სტრუქტურა განუყოფლად არის დაკავშირებული ინვესტიციების ხარჯვასთან და ფინანსების შემდგომ განაწილებასთან. საბრუნავი კაპიტალი. საწარმოო გეგმის მახასიათებლების გათვალისწინებით, საპროექტო დოკუმენტაციის შედგენისას გამოიყენება შემდეგი სტრუქტურა:

• წარმოების ძირითადი ტექნოლოგიის აღწერა, რომელიც გამოიყენება სამიზნე პროდუქტის დასამზადებლად გეგმის მიხედვით. პროექტის ამ ნაწილში დეტალურად არის აღწერილი ტექნოლოგიური პროცესის ყველა ეტაპი - ნედლეულის შეძენიდან მომხმარებლამდე გაყიდვამდე. თუ სამუშაო პროცესის დაგეგმვა ეფუძნება წარმოების უნიკალურ მეთოდს, უნდა ჩაითვალოს პატენტის დამტკიცების ხარჯები და დრო;
• ნედლეულის შეძენის ალგორითმის აღწერა, წამყვანი მომწოდებლები და მარაგების ღირებულება. მიზანშეწონილი იქნება საწარმოო გეგმის მახასიათებლებში ჩართვა ტრანსპორტირების, შენახვისა და საწარმოო ხაზამდე მიტანის ორგანიზების, აგრეთვე ნარჩენების ნედლეულის გადამუშავების მეთოდების ჩართვას;
• შენობების, ჩართული ტერიტორიების აღწერა, მიწის ნაკვეთები. პირობებში შეზღუდული რესურსებიინდივიდუალური საწარმოს გასახსნელად მიზანშეწონილია სიმძლავრეების მოზიდვა და ტრანსპორტირება იჯარის საფუძველზე.

ბიზნეს გეგმის საწარმოო ნაწილი შეიცავს ენერგორესურსების მიწოდების პროცედურას ან არსებული კომუნალური ქსელების მოდერნიზაციის გეგმას

ეს განყოფილება ასევე უნდა შეიცავდეს დანახარჯების წესებს მზა პროდუქციის ღირებულების დასადგენად.

მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ, რომ ბიზნეს გეგმის ტექნიკურ-ეკონომიკური მაჩვენებლები მოიცავს საწარმოს ფიქსირებულ და ცვლადი ხარჯებს.

წარმოების რესურსები და გაყიდვების პროგრამა

ტექნიკური მიწოდების სტანდარტული კლასიფიკაცია საშუალებას გაძლევთ ყველაზე ზუსტად განსაზღვროთ მოხმარების წყაროები, რათა გაამართლოთ წარმოების მოცულობა ბიზნესში. უმეტეს შემთხვევაში, პროექტის დოკუმენტაციის შემქმნელები იცავენ მიმდინარე სტანდარტებს. რა ეხება წარმოებისა და გაყიდვების პროგრამაში აღწერილ რესურსებს:

• მატერიალური მიწოდება - საბრუნავი კაპიტალი, კაპიტალი, მიწადა ენერგომომარაგება;
• არამატერიალური რესურსები. საწარმოს საწარმოო გეგმა მოდელის მიხედვით მოიცავს პატენტების, საავტორო უფლებების, ბრენდების და გამოყენებული პროგრამული უზრუნველყოფის აღწერას;
• პერსონალი წარმოდგენილია, როგორც ძირითადი რესურსი ნებისმიერი ბიზნეს იდეის საწარმოს მიმდინარე და სამომავლო მიზნების შესასრულებლად;
• ბიზნეს გეგმაში უნდა იყოს ასახული შრომითი რესურსების საჭიროების გაანგარიშება, სამეწარმეო შესაძლებლობის ფაქტორზე და ადმინისტრაციულ აპარატზე დატვირთვის ჩათვლით;
• წარმოების გეგმის ცენტრალურ ნაწილში გათვალისწინებულია სახსრები სხვადასხვა წარმოშობის წყაროდან. ეს შეიძლება იყოს დამფუძნებლების ფული, საწარმოს მიმდინარე აქტივები ან მოზიდული ინვესტიციები. წარმოების მატერიალური ფაქტორები პირდაპირ გავლენას ახდენს კომპანიის პროცესებზე. თუ ისინი არასაკმარისია, იზრდება მიწოდების დეფიციტის რისკი ან სხვა რესურსების სიცოცხლისუნარიანობის უზრუნველყოფის შეუძლებლობა.

განხორციელების პროგრამა მოიცავს მომგებიანობის ეკონომიკურ გათვლებს, ძირითადი საშუალებების ხარისხის მაჩვენებლებს, აღჭურვილობის ამორტიზაციის ოდენობას და სხვა მაჩვენებლებს.

შენობის დასაბუთება

წარმოების სიმძლავრის კონცენტრაციის ადგილმდებარეობა (ადგილმდებარეობა) მინიმუმ უნდა შეესაბამებოდეს ორგანიზაციის სპეციალიზაციას არჩეულ სფეროში. აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიის არჩევასთან ერთად განსაკუთრებული მნიშვნელობა ექნება გამოყენებული სივრცეს. როგორც ბიზნეს ლოკაცია, შეიძლება შეირჩეს ფუნქციონირებისთვის შესაფერისი შენობები (მსგავსი მახასიათებლების მქონე უმოქმედო ქარხნები) ან შეიძლება შედგეს ახალი ქარხნის მშენებლობის პროექტი.

ეს უნდა მოიცავდეს გამოთვლებს შენახვის ობიექტების, ყუთებისა და სხვა ტიპის შენობებისთვის, რომლებიც გამოყენებული იქნება ბიზნეს საქმიანობაში. დოკუმენტაციაში ასევე უნდა იყოს გათვალისწინებული არსებული კომუნალური ქსელები და მათი ვარგისიანობა ან ახალი კომუნიკაციების დაყენება.

ტრანსპორტის შერჩევა

ბიზნეს გეგმების ნიმუში ხშირად შეიცავს გათვლებს მარაგების მიწოდების ან მზა პროდუქციის განაწილებისთვის. სატრანსპორტო საშუალების პარკი ყოველთვის არ არის მომგებიანი არა-ძირითადი კომპანიის მიერ. დამხმარე ტრანსპორტს შეუძლია მნიშვნელოვანი როლი ითამაშოს წარმოებაში ბიზნესის განვითარებაში. უნივერსალური აპლიკაცია. მეორადი მანქანები (მაგალითად, გაზელი) შესანიშნავია ბიზნესის მიმდინარე მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად. საკუთარი მანქანის ქონა საშუალებას მოგცემთ დაზოგოთ ოპერატორის მომსახურებაზე, სულ მცირე, თავიდან.

ორგანიზაციული გეგმა ბიზნესთან დაკავშირებული დიდი მოცულობებიწარმოება მოითხოვს მანქანების ფლოტის შეძენას. ეს შეიძლება იყოს სპეციალური აღჭურვილობა ან გადაზიდვის შეკვეთა. განვითარების ადრეულ ეტაპებზე შესაძლებელია კერძო გადამზიდავების მოზიდვა, მაგალითად, ერთჯერადი გადაზიდვისთვის. ასეთი პირობებით სერვისების ჩართვა საშუალებას მოგცემთ დაზოგოთ ბიუჯეტის დაახლოებით 30-40 პროცენტი ტრანსპორტირებაზე.

ადამიანური რესურსები და პერსონალის მოზიდვა

ძირითადი ტექნოლოგიური პროცესების განსაზღვრამდე მნიშვნელოვანია პერსონალის რეზერვების დაგეგმვა. ბიზნესის უხეში რეალობის პირობებში, ახალგაზრდა საწარმოების მენეჯერები ხშირად მიმართავენ აუთსორსინგის სერვისებს. რეკრუტირების ეს მეთოდი საშუალებას გაძლევთ ოპტიმიზაცია გაუწიოთ ბიუჯეტს ფინანსურ ტვირთს და შეცვალოთ განვითარების სტრატეგია მანამ, სანამ მუდმივად მომუშავე პროფესიონალები არ გამოვლენ, რომლებიც შეავსებენ რეგულარულ პოზიციებს. აუთსორსინგი ერთ-ერთია მზა მაგალითებიშესყიდვა, როდესაც საწარმო იღებს უწყვეტ რესურსებს სახელშეკრულებო პირობებით.

მუშაკთა დაქირავების შემთხვევაში საჭირო იქნება უზრუნველყოფა ზოგადი თვალსაზრისითწარმოების დრო და ტრენინგის ხარჯები. კომპანიის საქმიანობის მიმართულებიდან გამომდინარე, საჭირო იქნება ჰორიზონტის შედგენა კვალიფიციური სპეციალისტების საჭირო პროცენტის მისაღწევად (კრიტიკულია თვითრეგულირებადი ორგანიზაციებისთვის და საწარმოებისთვის, რომლებიც ახორციელებენ ხარისხის მართვის სისტემას).

ეკოლოგიური უსაფრთხოება

ამისთვის თანამედროვე საწარმოეკოლოგიური უსაფრთხოება მხოლოდ ბუნებაზე ზრუნვა არ არის. დღეს ეს არის ღონისძიებების მთელი კომპლექსი შენახვის ორგანიზებისთვის, ნედლეულის დამუშავების გამოყენებით შემდგომი კატეგორიზაციისთვის. გარემოსდაცვითი უსაფრთხოების კონცეფცია განსაზღვრებით მოიცავს კვლევას ბუნებრივ გარემოზე ზემოქმედების სფეროში. საზედამხედველო ორგანოებისგან სპეციალური დასკვნების მიღების გარეშე წარმოების დაწყებაც კი შეუძლებელი იქნება. გეგმა მოიცავს ტექნოსფერული უსაფრთხოების ინჟინრის პოზიციას, გარემოსდაცვითი სააგენტოების ერთჯერადი მომსახურების ხარჯებს და სხვადასხვა გადასახადებსა და გადასახადებს.

ხარჯების პროგნოზი

წარმოების გეგმის შემუშავებისას ძალზე მნიშვნელოვანია საწარმოს ხარჯების პროგნოზირება. ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ადმინისტრაცია რაიმეს უფასოდ მიიღებს. აღჭურვილობის, მანქანების, მანქანების და სხვა ობიექტების შეძენა შესაძლებელია ინვესტორების ხარჯზე ან იჯარით გაცემული მფლობელის პირობებით. ხელფასების გადადება არ შეიძლება, ამიტომ ხელფასიც ჩაირთვება ხარჯებში. მოგიწევთ დაგეგმოთ როგორც ძირითადი, ასევე გაუთვალისწინებელი ხარჯები. იმისათვის, რომ ყველაფერი პირქუში არ გამოიყურებოდეს, წარმოების გეგმის პროექტი მოიცავს შემოსავლის პროგნოზს. დაგეგმილ ინდიკატორებს შორის განსხვავება იქნება ხარჯების პროგნოზი.

ბიზნესის დაწყებას ელოდება, მენეჯერები ჰერკულეს დავალების წინაშე დგანან. კაპიტალის მფლობელებთან თანამშრომლობისას საჭირო იქნება ანგარიშგება არა მხოლოდ ინვესტიციების მიღების ეტაპზე, არამედ სფეროების განვითარების დროსაც. აქედან გამომდინარე, თანადამფუძნებლების დამოკიდებულება პირდაპირ დამოკიდებულია ბიზნეს გეგმის ხარისხზე, მით უმეტეს, რომ დაფინანსება შესაძლებელია ტრანშებით ორგანიზებული იყოს.

პროდუქტის წარმოების გეგმა შედგება მონაცემების საფუძველზე შედგენილი საწარმოო პროგრამისგან მარკეტინგული ანალიზი. თუ საწარმო მხოლოდ დასაწყებად ემზადება, მაშინ საწარმოო გეგმა მიუთითებს ყველაფერს, რაც აუცილებელია მოცემულ ტერიტორიაზე პროდუქციის წარმოების ორგანიზებისთვის.

ეს არის წარმოების ადგილის ადგილმდებარეობის არჩევის საფუძველი, გზების, კომუნალური საშუალებების, ცოდნის, სტრუქტურების, აღჭურვილობის, სათანადო კვალიფიკაციის მუშახელისა და წარმოების ტექნოლოგიების ხელმისაწვდომობა და საჭიროება.

პროექტის ადგილმდებარეობა

გარეშე სწორი არჩევანიადგილმდებარეობა, თქვენი პროექტი განწირულია წარუმატებლობისთვის ან განხორციელების მნიშვნელოვანი სირთულეებისთვის.

რა ფასდება ბიზნესის ადგილმდებარეობის არჩევისას?

1. სატრანსპორტო მარშრუტების ხელმისაწვდომობა და სიახლოვე - მაგისტრალები, რკინიგზა, პორტები, აეროდრომები. ავტოსადგომები და მისასვლელი გზები.
2. საინჟინრო ქსელები – ელექტრო ქსელები, კანალიზაცია, კომუნიკაციები, გათბობის ქსელები, წყალმომარაგება.
3. მთავარ მომწოდებლებთან და მომხმარებლებთან სიახლოვე.

საქმიანობის სახეობიდან და წარმოების დაგეგმილი მოცულობებიდან გამომდინარე, ეს ფაქტორები შეიძლება იყოს სხვადასხვა მნიშვნელობა. ერთ შემთხვევაში, თუ გსურთ წარმოებაში ჩაერთოთ და დაგეგმილია მიწოდება სხვადასხვა რეგიონებში და რაიონებში, საჭიროა უფრო ფრთხილად გაანალიზოთ საჭირო გზების მშენებლობის სავარაუდო ხარჯები. თქვენი პროექტი შეიძლება განთავსდეს ძნელად მისადგომ ადგილას და ამან შეიძლება გამოიწვიოს მიწოდების ან მიწოდების შეფერხება.

ადგილზე საჭირო საინჟინრო ქსელების გარეშე, თქვენ მოგიწევთ დამატებითი ინვესტიციის ჩადება მათ შექმნაში. შესაძლოა, ამ ხარჯების თავიდან აცილება სხვაგან შეიძლებოდა, მით უმეტეს, რომ სამრეწველო ობიექტებისთვის ეს არის უზარმაზარი თანხები, რამაც შეიძლება დაასრულოს მთელი პროექტი.

გაყიდვების ბაზართან და მომწოდებლებთან სიახლოვე ასევე პრიორიტეტული ფაქტორია პროექტის ადგილმდებარეობის შეფასებისას, განსაკუთრებით მცირე ბიზნესისთვის მომსახურების სექტორში. რაც უფრო შორს ხართ მომწოდებლებისა და მომხმარებლებისგან, მით უფრო მაღალია თქვენი ტრანსპორტირებისა და მიწოდების ხარჯები.

საწარმოო ადგილები და ფართები

დაგეგმილი წარმოების მოცულობების, წარმოების ტექნოლოგიისა და გამოყენებული აღჭურვილობის მიხედვით, შეიძლება დაგჭირდეთ:

• საწარმოო ნაგებობები და ადგილები;
• საწყობები;
• ტექნოლოგიური;
• ოფისი;
• დამხმარე;
• ავტოფარეხი.

აუცილებელია თითოეული ტიპის სივრცის რეალური საჭიროების იდენტიფიცირება და შესაძლო გზებიმათი მიწოდება.

წარმოების ტექნოლოგია

გახსოვდეთ, რომ ბიზნეს გეგმა არის თქვენი ინსტრუმენტი საწარმოს ზრდისა და განვითარებისთვის რეზერვების მოსაძებნად. ამიტომ მასში შემავალი ყველა პუნქტი უნდა გაანალიზდეს, რათა გამოვლინდეს საწარმოს განვითარებისა და გაუმჯობესების ყველა გზა.

ბიზნეს გეგმაში წარმოების ტექნოლოგიის აღწერისას დაფიქრდით, არის თუ არა პროდუქციის წარმოების სხვა ვარიანტი? Შესაძლოა ალტერნატიული ვარიანტიდაგეხმარებათ შეამციროთ წარმოების ხარჯები ერთი და ნახევარიდან ორჯერ, ან აწარმოოთ უფრო ინოვაციური პროდუქტი იგივე დანახარჯებით. ეს მოგცემთ უპირატესობას ბაზარზე და დაგეხმარებათ დაამარცხოთ თქვენი კონკურენტები, გაზარდოთ მოგება და შეამციროთ ხარჯები.

აღჭურვილობა

აღჭურვილობის საჭიროებების განსაზღვრა. გამოთვალეთ რა არის უფრო მომგებიანი - იყიდეთ ახალი, იყიდეთ მეორადი, იქირავეთ თუ იჯარით?

ახალი აღჭურვილობის ფლობა ყოველთვის არ მოგცემთ უპირატესობას. ლიზინგი და გაქირავება შეამცირებს საინვესტიციო ხარჯებს პროექტის განვითარების პირველ ეტაპზე, შეამცირებს პროდუქციის ფასს და უზრუნველყოფს უფრო მეტ თავისუფლებას საფასო პოლიტიკის განსაზღვრაში. ეს ყველაფერი დაგეხმარებათ ბაზარზე კონკურენტული უპირატესობის მიღწევაში.

ტრანსპორტი, კომუნიკაციები, საინჟინრო მხარდაჭერა

აუცილებელია ჩამოთვლილი რესურსების საჭიროების დადგენა.

თუ საკუთარი ტრანსპორტი გჭირდებათ, უნდა შეადგინოთ სია და გამოთვალოთ შესყიდვის ღირებულება. ასევე განიხილეთ ხელფასებიმძღოლები, ტრანსპორტის მოვლა. შესაძლოა, საჭიროა სარემონტო და ტექნიკური განყოფილების შექმნა.

გამოთვალეთ რამდენი დაჯდება და არ გაგიადვილდებათ ტექნიკური და სარემონტო ხელშეკრულების დადება სპეციალიზებულ საწარმოებთან. ან იქნებ სატრანსპორტო სერვისების შეკვეთა უფრო იაფი დაჯდება, ვიდრე საკუთარი ტრანსპორტის, ავტოფარეხების და მომსახურე პერსონალის შენარჩუნება.

რა საკომუნიკაციო საშუალებებს გამოიყენებთ? რამდენი ტელეფონი, ფაქსი, მოდემი და სხვა საკომუნიკაციო მოწყობილობა გჭირდებათ? თქვენ უნდა ნახოთ სრული ორგანიზაციული სტრუქტურასაწარმოებმა დაადგინონ კომუნიკაციის საშუალებებისა და მეთოდების საჭიროება და გამოთვალონ მათი მიწოდების წინასწარი ხარჯები.

საინჟინრო და ენერგეტიკული მხარდაჭერა

Ესენი მოიცავს:

• წყალმომარაგება;
• ელექტროობა;
• კანალიზაცია;
• გათბობა.

პროექტის ადგილმდებარეობის არჩევისას, თქვენ უნდა გაითვალისწინოთ ჩამოთვლილი საინჟინრო დამხმარე საშუალებების ხელმისაწვდომობა და საჭიროება და გაითვალისწინოთ მშენებლობისა და ექსპლუატაციის ხარჯები მათი არყოფნის შემთხვევაში.

პერსონალი

კვალიფიციური კადრებით კომპანიას შეუძლია მიაღწიოს მნიშვნელოვან წარმატებას. მენეჯმენტის პერსონალის და წარმოების მუშაკების არაპროფესიონალურმა ქმედებებმა შეიძლება გამოუსწორებელი ზიანი მიაყენოს კომპანიას და მიიყვანოს იგი გაკოტრების ზღვარზე.

ნებისმიერი პროექტის განხორციელება შეუძლებელია თანამშრომლებისა და შესაბამისი კვალიფიკაციის მქონე მენეჯმენტის გარეშე. ამიტომ, ბიზნეს გეგმის შემუშავების პროცესში აუცილებელია საკადრო სტრუქტურისა და პროფესიონალების საჭიროების დადგენა.

შეგიძლიათ იპოვოთ საჭირო კატეგორიის სპეციალისტები იმ ადგილას, სადაც გეგმავთ პროექტის განხორციელებას? არ ღირს სხვა რეგიონებიდან თუ ქალაქებიდან სპეციალისტების მოზიდვის, მათთვის საცხოვრებელი პირობებით და ფინანსური სტიმულირების შესაძლებლობის გათვალისწინება?

საწარმოო გეგმის შედგენისას მნიშვნელოვანია იცოდეთ საწარმოს წარმოებისა და მართვის სტრუქტურა. ყველა ხარჯი და კაპიტალური დანახარჯები, რომლებიც აუცილებელია პროექტის განსახორციელებლად, წარმოდგენილია ცხრილის სახით.

ნებისმიერი საწარმოს მუშაობის დაგეგმვის საფუძველია საწარმოო გეგმა. ამ დოკუმენტში აღირიცხება საქონლის წარმოების ან მომსახურების გაწევის მოცულობა და პროცედურა ასოცირებული მახასიათებლებით: გამოყენებული ნედლეულის მოცულობა, ღირებულება, შრომის ხარჯები. მოდით განვიხილოთ, თუ როგორ უნდა შევადგინოთ საწარმოო გეგმა, რა მიზნებს ემსახურება იგი, რა უნდა იყოს ასახული ამ დოკუმენტში და მის ნიმუშში.

რა არის წარმოების გეგმა

წარმოების გეგმა არის დოკუმენტი, რომლის დახმარებით საწარმოს ხელმძღვანელობა აწყობს სამუშაოს და აკონტროლებს შრომის პროცესს, ნედლეულისა და ენერგიის მოხმარებას და პერსონალის დასაქმებას. საწარმოო გეგმა არის კომპანიის საქმიანობის საფუძველი. ამის გარეშე შეუძლებელია საწარმოს ეფექტურად კონტროლი, მოგება-ზარალის თვალყურის დევნება და ოპტიმიზაციის გზების პოვნა.

ასეთი დოკუმენტი ადგენს დავალებას თითოეული დეპარტამენტისთვის/სტრუქტურული ერთეულისთვის. წარმოების გეგმა შედგენილია თითოეულ საწარმოში დამოუკიდებლად. მზა შაბლონის პოვნა პრაქტიკულად შეუძლებელია: თითოეულ ორგანიზაციას აქვს საკუთარი სპეციფიკა. ამავდროულად, არსებობს ზოგადად მიღებული მიდგომები და ალგორითმები ამ დოკუმენტის შედგენისთვის. მათი გამოყენება მნიშვნელოვნად ამარტივებს პროცედურას. ასევე მნიშვნელოვანია იცოდეთ, რომ თქვენ არ შეგიძლიათ ერთხელ დაწეროთ გეგმა და გამოიყენოთ იგი მუდმივად. დოკუმენტი საჭიროებს რეგულარულ განახლებას.

წარმოების გეგმის შესაბამისად მუშაობა უფრო პერსპექტიულია

რას იძლევა

ნებისმიერი წარმოების გეგმა ემსახურება რამდენიმე მიზანს ერთდროულად:

1. მოგების მისაღებად საჭირო საქონლისა და მომსახურების ერთეულების რაოდენობის განსაზღვრა.
2. კონკრეტული მოგების მარჟის დაგეგმვა, ხარჯებისა და შემოსავლების თანაფარდობა და ნებისმიერი სხვა მნიშვნელოვანი ფინანსური ინდიკატორი.
3. რესურსებისა და ნედლეულის გამოყენების ეფექტურობის შეფასება.
4. Ხარისხის კონტროლი. დოკუმენტს შეუძლია დააფიქსიროს საქონლის სპეციფიკური მახასიათებლები და მიაღწიოს მათ.
5. ნედლეულის ხარჯების დაგეგმვა.
6. პროცესის და სამუშაო ვარიანტების ოპტიმიზაციის გზების მოძიება.
7. სიმძლავრის კონტროლი.
8. შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტიანობის მონიტორინგი.
9. გაყიდვების ეფექტურობის შეფასება.
10. ბიუჯეტის გამოყენების ოპტიმალური გზების შემუშავება.
11. ანგარიშგების სტანდარტიზაცია.

ამრიგად, წარმოების გეგმით გადაჭრილი ამოცანების სია ძალიან ფართოა. გარდა ამისა, მენეჯმენტის სურვილებიდან გამომდინარე, დოკუმენტი შეიძლება შეიცავდეს ნებისმიერ სხვა ინდიკატორს და მიზნებს სტრუქტურული დანაყოფები. დოკუმენტი ხელს უწყობს განვითარების სტრატეგიის - სიის შემუშავებას კონკრეტული ქმედებებისაწარმოები, რომლებიც აუცილებელია სამუშაო მიზნების მისაღწევად. გეგმა ხელს უწყობს რესურსების ეფექტურად განაწილებას.

წარმოების გეგმების სახეები

წარმოების ყველა გეგმა შეიძლება დაიყოს შემდეგ ტიპებად:

1. მოკლევადიანი - 1-2 წელი. დაყოფილია კვარტალებად და ნახევარ წლებად. ისინი ადგენენ რა მიზნებს უნდა მიაღწიოს კომპანიამ ერთი წლის განმავლობაში.
2. საშუალოვადიანი - 2-დან 5 წლამდე. მთავარი მიზანია ორგანიზაციული სტრუქტურის, დასაქმებულთა რაოდენობის, კაპიტალური ინვესტიციების და წარმოების შესაძლებლობების, წლიური შემოსავლის მოცულობის და ზრდის დინამიკის, ინვესტიციების და სესხების საჭიროების დადგენა.
3. გრძელვადიანი - 10 წლიდან და ზემოთ. მიზანია შემუშავდეს ეკონომიკური სტრატეგია, განსაზღვროს ორგანიზაციის ადგილი ბაზარზე და პოზიცია კონკურენტებს შორის.

გრძელვადიანი გეგმა დაკონკრეტებულია საშუალოვადიან პერსპექტივაში, საშუალოვადიან - მოკლევადიან პერსპექტივაში. სამივე გეგმა უნდა შეესაბამებოდეს ერთმანეთს. ისინი ერთმანეთს ვერ ეწინააღმდეგებიან. დაგეგმვამ უნდა უზრუნველყოს განვითარების დინამიკა. დოკუმენტებში უნდა იყოს მითითებული, თუ რა ინდიკატორებს მიაღწევს საწარმო მუდმივად.

მსხვილი ორგანიზაციები ადგენენ სამივე ტიპის გეგმას, უფრო მცირე - მხოლოდ საშუალოვადიანი და მოკლევადიანი. ნებისმიერი საწარმოს მუშაობა, განსაკუთრებით მატერიალური აქტივების მწარმოებელი, არაეფექტურია გეგმის გარეშე. განვითარების სტრატეგია აუცილებელია თუნდაც მომსახურების სექტორში და ვაჭრობაში.

უმჯობესია გეგმის შედგენა სპეციალიზებული განათლების მქონე სპეციალისტებს მიანდოთ

გეგმის შედგენის თავისებურებები

წარმოების გეგმა არ არის ერთი დოკუმენტი, არამედ რამდენიმე ერთდროულად. ყველაზე სტანდარტული ნაკრები მოიცავს:

1. ძირითადი საქმიანობის გეგმა, საწარმოს მიზნების დაფიქსირება, საქონლის კატეგორიები და მათი წარმოების მოცულობა.
2. სამუშაო გრაფიკი - საქონლის კატეგორიების სია, სადაც მითითებულია მათი რაოდენობა, ღირებულება და საჭირო ნედლეული. წარმოების დინამიკა - რამდენი საქონლის წარმოება და გაყიდვა ხდება ყოველ თვეში, წელიწადში.
3. კომპანიის საჭიროებების ცხრილი სახსრებზე, ინვესტიციებზე, სესხებზე.

იმ მნიშვნელოვან ინდიკატორებს შორის, რომლებიც უნდა ჩაიწეროს ნებისმიერის გეგმაში საწარმოო საწარმოუნდა ეწოდოს:

• კომუნალური მომსახურების ტარიფები, მათი გადახდის ხარჯები;
• სახელფასო ფონდი;
• ნედლეულის მოხმარება პროდუქტის ან მომსახურების ერთეულზე;
• წარმოების პროცესის ტექნოლოგია;
• ზღვრული მოგება;
• გარკვეული დონის კვალიფიკაციის მქონე სპეციალისტების არსებობა;
• ნასესხები სახსრების ოდენობა, საპროცენტო განაკვეთი.

სიმძლავრის ათვისების იდენტიფიცირება

სიმძლავრის ათვისების განსაზღვრა - ანუ აღჭურვილობისა და ნედლეულის გამოყენების ოპტიმალური მეთოდები პროდუქციის მაქსიმალური მოცულობის წარმოებისთვის - წარმოების გეგმის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილია. როგორ გამოითვლება?

1. განსაზღვრეთ ბაზარზე ყველაზე მოთხოვნადი კატეგორიები და კონკრეტული პროდუქტის მოდელები.
2. გამოთვალეთ რესურსების რაოდენობა, რომელიც უნდა იქნას გამოყენებული ერთი ერთეულის წარმოებისთვის.
3. ისინი პროგნოზირებენ საქონლის იმ ერთეულების რაოდენობას, რომელთა გაყიდვაც შესაძლებელია უმოკლეს დროში.
4. ისინი განსაზღვრავენ რამდენი ერთეული საქონლის წარმოებას და რა ვადებში შეუძლია არსებულ აღჭურვილობას.
5. ისინი აანალიზებენ რამდენი დრო დასჭირდება საქონლის საჭირო პარტიების წარმოებას არსებული აღჭურვილობის გამოყენებით.

ეს არის გამარტივებული ალგორითმი სიმძლავრის გამოსათვლელად. როგორც წესი, ეს ოპერაციები ენდობა პროფესიონალ ეკონომისტებს. მოდალობის სწორად გამოსათვლელად, თქვენ უნდა იცოდეთ აღჭურვილობის პროდუქტიულობა, პერსონალის მუშაობის სიჩქარე და ნედლეულის მოხმარება. ეს პროცესი მოიცავს ბაზრის სიტუაციის დაგეგმვასა და გამოცნობას. წარმოების საჭირო მოცულობის ზუსტი დადგენა თითქმის შეუძლებელია. წარმატებად ითვლება რეალობასთან ყველაზე ახლოს მყოფი ინდიკატორების მიღწევა.

საწარმოო გეგმის ნიმუში, რომელიც მიუთითებს წარმოების ერთეულებს მუშაობის ყოველი თვისთვის

წარმოების პროცესის ასახვა

საწარმოს წარმოების ნებისმიერი ნიმუშის გეგმა უნდა მოიცავდეს წარმოების პროცესის აღწერას: როგორც გლობალურ, ასევე თითოეული პროდუქტის მოდელისთვის. მხოლოდ მთელი პროცესის ზუსტი ჩაწერა დაგეხმარებათ თქვენი სამუშაოს სწორად დაგეგმვაში და ოპტიმიზაციაში.

ყველაზე მოსახერხებელია წარმოების პროცესის ასახვა დიაგრამის სახით, სადაც თითოეული მოქმედება ეტაპობრივად იქნება ნაჩვენები.

მკაფიო დიაგრამა, რომელშიც მითითებულია ჩართული აღჭურვილობა, პერსონალი და ნედლეული, დაეხმარება მენეჯმენტს შეაფასოს არსებული სამუშაო პროცედურის ეფექტურობა და, საჭიროების შემთხვევაში, მოიძიოს ოპტიმიზაციის გზები. ანალიზის საფუძველზე შესაძლებელი იქნება დადგენა საუკეთესო პრაქტიკამუშაობა.

ოპერაციული განრიგი

წარმოების გეგმა მოიცავს განყოფილებას, რომელიც აღწერს სამუშაო გრაფიკს, კერძოდ:

• ცვლის რაოდენობა, ხანგრძლივობა;
• დასვენების დღეების რაოდენობა/დასვენების დღეების გარეშე;
• მუშათა რაოდენობა ცვლაში;
• ყოველი ცვლის მოსალოდნელი პროდუქტიულობა.

ოთახი ან ფართობი აღჭურვილობის განთავსებისთვის

ასეთი დოკუმენტი აღწერს ყველა არსებულ შენობას, სადაც მითითებულია მათი მიზანი. აუცილებელია ჩაწეროთ ფართობი, ჭერის სიმაღლე, მდგომარეობა (საჭიროა თუ არა რემონტი), დაკავშირებული კომუნიკაციები, შესასვლელები, გასასვლელები, ფანჯრები და, საჭიროების შემთხვევაში, აღწეროთ დასრულება. გააკეთეთ დასკვნა საწარმოო შენობების ვარგისიანობის შესახებ საშუალო და გრძელვადიან პერსპექტივაში.

თუ შენობების ანალიზი აჩვენებს, რომ ის შეუფერებელია პროდუქტიულობის გაზრდისთვის, შესაბამისი უძრავი ქონების ძიება კონკრეტული მოთხოვნების დაზუსტებით უნდა შევიდეს საშუალოვადიან გეგმაში. მაქსიმალური მოგების მისაღწევად მნიშვნელოვანია არსებული სახელოსნოს დადებითი და უარყოფითი მხარეების ასახვა.

საწარმოს შეუძლია დაგეგმოს ახალი სახელოსნოების გახსნა, წარმომადგენლობითი ოფისების შექმნა სხვა რეგიონებში - ეს ყველაფერი ასევე უნდა დაფიქსირდეს საშუალო და გრძელვადიან დაგეგმარებაში. სავალდებულო უძრავი ქონების მოთხოვნების აღწერით.

დამგეგმავები დამოუკიდებლად ფიქრობენ მის სტრუქტურაზე

მასალების მოთხოვნები და ნედლეულის მომწოდებლები

დაგეგმვა ხელს უწყობს რესურსების გონივრულად გამოყენებას, მაგრამ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ის შეიცავს ინფორმაციას მასალების და მათი მომწოდებლების შესახებ. ინფორმაცია ნედლეულის ხარისხისა და ღირებულების შესახებ დაგეხმარებათ შეაფასოთ პროდუქციის ხარისხი და კონკრეტულ მომწოდებელთან მუშაობის მიზანშეწონილობა. ინფორმაცია კონტრაგენტებთან მუშაობის პირობების შესახებ დაგეხმარებათ, საჭიროების შემთხვევაში, სწრაფად იწინასწარმეტყველოთ, თუ როგორ იმოქმედებს მისი რომელიმე საქონლის ფასის ცვლილება წარმოებაზე.

Ყველაზე მოსახერხებელი გზითაღწერეთ მასალების საჭიროება და მათი მომწოდებლები - ეს არის ცხრილები თითოეული პროდუქტისთვის. Გთხოვთ, დააკონკრეტოთ:

• საქონლის წონა/ფერი/ზომა;
• მისი ძირითადი მახასიათებლები;
• სრული შემადგენლობა გამოყენებული ნედლეულის მოცულობის მითითებით;
• ნებისმიერი კომპონენტის შეცვლის შესაძლებლობა;
• მომწოდებლის ინფორმაცია;
• თითოეული კომპონენტის ფასი.

ფიქსირებული ხარჯები

მნიშვნელოვანი განყოფილება, რომელიც წარმოგიდგენთ ფიქსირებული ხარჯების ჩამონათვალს საწარმოების უმეტესობის მსგავსი:

• ფართის დაქირავება;
• კომუნალური ხარჯები;
• ნედლეული და საწყისი მასალები;
• გადასახადები და სავალდებულო გადასახადები;
• ლოჯისტიკა და ტრანსპორტი;
• სახელფასო ფონდი.

დოკუმენტში უნდა ჩაიწეროს თითოეული ნაკადის მიმდინარე და დაგეგმილი მნიშვნელობები, შესაძლოა მიუთითებდეს მისაღები ლიმიტები. ეს მიდგომა ხელს შეუწყობს გეგმა უფრო მოქნილი გახდეს, ადაპტირებული ბაზრის ცვალებად პირობებთან. ფიქსირებული ხარჯების თითოეული სფეროს მისაღები საზღვრების ცოდნა დაგეხმარებათ, საჭიროების შემთხვევაში, პროდუქტის ფასების უფრო სწრაფად დარეგულირებაში.

პროდუქტის ღირებულება

მწარმოებელმა უნდა გამოთვალოს მისი თითოეული პროდუქტის სრული ღირებულება. ამ ინდიკატორის ცოდნის გარეშე შეუძლებელია ფასის სწორად შერჩევა, რაც ნიშნავს, რომ ეს საფრთხეს უქმნის ზარალს. მთლიანი ღირებულების გამოსათვლელად, დაამატეთ დახარჯული რესურსების ყველა მნიშვნელობა:

• საწყისი მასალები;
• აღჭურვილობის ცვეთა;
• კომუნალური და სხვა ენერგიის ხარჯები;
• თანამშრომლის ხელფასი;
• მმართველი პერსონალის ხელფასი;
• სადაზღვევო პრემიები;
• ტრანსპორტირების ხარჯები;
• სარეკლამო;
• გაყიდვების ხარჯები.

წარმოების გეგმის მაგალითი

1 წლიანი წარმოების გეგმის ტიპიური მაგალითი ნაჩვენებია ქვემოთ მოცემულ სურათზე. იგი დამზადებულია ყველაზე გავრცელებული სტრუქტურის მიხედვით და ასახავს მწარმოებლისთვის ყველაზე მნიშვნელოვან ინდიკატორებს. თქვენ არ უნდა გამოიყენოთ სხვისი გეგმები, მაგრამ შეგიძლიათ გააანალიზოთ ისინი და მოერგოთ საკუთარ წარმოებას.

წარმოების გეგმის ვარიანტი

საერთო შეცდომები

ასეთი დოკუმენტის შედგენისას ყველაზე გავრცელებული შეცდომებია მატერიალური მოხმარების არასწორი აღრიცხვა, აღჭურვილობის სიმძლავრის არასწორი შეფასება და მოთხოვნის გაბერილი მოლოდინი. ეს უზუსტობები უარყოფითად მოქმედებს დოკუმენტის შინაარსზე: ის ნაკლებად არის დაკავშირებული რეალობასთან. მცდარ გათვლებზე აგებული განვითარების არასწორი სტრატეგია აუცილებლად გამოიწვევს გაკოტრებას.

აქედან გამომდინარე, ძალზე მნიშვნელოვანია ინდიკატორების რაც შეიძლება ზუსტად თვალყურის დევნება და, საჭიროების შემთხვევაში, მათი კორექტირება. რაც უფრო მეტად მონიტორინგს უწევს კომპანია წარმოების გეგმის შინაარსს, მით მეტია სავარაუდოა, რომ მიაღწიოს შემოსავლისა და ხარჯების ოპტიმალურ თანაფარდობას.

დაგეგმვისას ძალზე მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ მოულოდნელი გარემოებების ალბათობა: აღჭურვილობის გაფუჭება, დიდი კერძო შეკვეთა ან ნედლეულის მიწოდების შეფერხება. საწარმოს უნდა ჰქონდეს ზომები ყოველი ასეთი შემთხვევისთვის. უფრო აზრიანია, რომ თავდაპირველად უფრო მეტი დადონ დაბალი შესრულება, არა აღჭურვილობის შესაძლებლობების ზღვარამდე, მაგრამ წარმატებით გაზარდეთ ისინი ოდნავ.

გეგმის შესრულების მონიტორინგი

კონტროლის გეგმის განხორციელებას ახორციელებს საწარმოს პრაქტიკულად მთელი მენეჯმენტის გუნდი მათ პასუხისმგებლობის სფეროში. ასე რომ, წარმოების მენეჯერი აკონტროლებს საქონლის საჭირო პარტიების წარმოებას კონკრეტულ ვადაში, მიწოდების განყოფილების უფროსი აკონტროლებს, თუ რამდენი ნედლეული უნდა მიიღონ და გაგზავნონ ყოველდღიურად და ა.შ. ყველა სფეროზე კონტროლი და მთლიანად გეგმის განხორციელება მენეჯერის პასუხისმგებლობაა.

საქონლის წარმოებაში ან მომსახურების მიწოდებაში ჩართულმა მეწარმეებმა განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიაქციონ ბიზნეს გეგმის განყოფილებას, რომელიც ეძღვნება წარმოების დაგეგმვას. საწარმოო გეგმის მაგალითი ბიზნეს გეგმაში უნდა ჩამოყალიბდეს პროდუქციის გაყიდვის ან მომსახურების გაწევის პროგნოზირების საფუძველზე. რაც უფრო დეტალურია ეს განყოფილება, მით უფრო მაღალია ბიზნესში ინვესტორების მოზიდვის შანსი.

განვითარების დასაწყისი

სანამ ბიზნეს გეგმაში წარმოების გეგმის შემუშავებას დაიწყებთ, აუცილებელია განვმარტოთ საწარმო მუშაობს თუ არის შექმნის ეტაპზე. ეს არის ის კითხვა, რომელიც პირველ რიგში აინტერესებს ინვესტორებს. თუ კომპანია ახლახან იქმნება, ინვესტორებმა შეიძლება ეჭვი შეიტანონ ფულის ინვესტიციის მომგებიანობაში. შესაძლო შეცდომების თავიდან აცილების მიზნით, საჭიროა სწორად გაამახვილოთ აქცენტი წარმოების გეგმის შედგენისას.

ძირითადი მომენტები:

1. როგორც წესი, წარმოების გეგმა იწერება პროდუქტის გაყიდვების გეგმის გამოყენებით. წარმოების გეგმა სრულად უნდა იყოს აღწერილი. უმჯობესია ამის ფორმალიზება კალენდარული გეგმის გამოყენებით და მასში მიმდინარე მოვლენების პროგნოზები და საჭირო დაფინანსება.
2. აღწერილია მნიშვნელოვანი პუნქტებიტექნოლოგიური პროცესი მასალების შეძენის მომენტიდან მზა პროდუქტის რეალიზაციამდე. საჭიროა ვიფიქროთ იმაზე, თუ როგორ გაუმჯობესდება ტექნოლოგია და რა იქნება საჭირო ამისთვის.
3. ტარდება პროდუქტებისა და სერვისების მოთხოვნის ანალიზი. აუცილებელია ვიფიქროთ საკითხებზე გამოყენებული ტექნოლოგიის პერსპექტივასთან დაკავშირებით. იდეალურ შემთხვევაში, ის უფრო მოწინავე უნდა იყოს, ვიდრე პოტენციური კონკურენტები.
4. გააზრებულია მასალების და კომპონენტების მიწოდებასთან დაკავშირებული საკითხები, რადგან უმეტეს შემთხვევაში გამოყენებული ტექნოლოგიების მუდმივობა დამოკიდებულია მათზე.
5. განისაზღვრება შენობების საჭიროება აღჭურვილობისა და სასაწყობო აღჭურვილობის ადგილმდებარეობისთვის. აღინიშნება საწარმოო ობიექტების მდებარეობა და მათი შემადგენლობა.
6. მითითებულია მატერიალური აქტივები, რომელსაც ფლობს საწარმო და მიწოდების მეთოდები. საჭირო მასალებიმომავალში. თუ გამოყენებული მასალები მოითხოვს ტრანსპორტირებისა და შენახვის განსაკუთრებულ პირობებს, უნდა იყოს აღწერილი, თუ როგორ სრულდება ეს პირობები და რა ხარისხის კონტროლი გამოიყენება.
7. პრაქტიკულობის ინდიკატორები ფასდება, განისაზღვრება წარმოებისთვის საჭირო დროისა და ადამიანური რესურსების მიხედვით. ინდიკატორები გავლენას ახდენენ მოგების მარჟაზე და ეს არის ის, რაც ბევრ ინვესტორს უფრო მეტად აწუხებს.

ეს არის აუცილებელი პუნქტები, რომლებსაც განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიაქციოთ. რა თქმა უნდა, ამისთვის სწორი შედგენასაწარმოო გეგმა მოითხოვს საქონლის წარმოებისა და მომსახურების გაწევის გამოცდილებას. თუ წარმოება იწყება ნულიდან, როგორც ცოდნის, ისე მთლიანად მუშაობის თვალსაზრისით, ბიზნეს გეგმაში წარმოების გეგმის შემუშავებისას, თქვენ უნდა გამოიყენოთ სხვა საწარმოების მაგალითები, მათი გამოცდილებიდან ყველაზე სასარგებლო რამ.

როგორ განვსაზღვროთ ძირითადი ტექნოლოგიური პროცესები

ტექნოლოგიური პროცესების არჩევისას ყურადღება უნდა მიექცეს არა მხოლოდ აღჭურვილობის სრულყოფილებას, არამედ მისი გამოყენების ხელმისაწვდომობას. სხვადასხვა პირობებისაწარმოს ფუნქციონირება.

უფრო ზუსტი ანალიზისთვის შეგიძლიათ გამოიყენოთ შემდეგი მონაცემთა წყაროები:

1. ტექნიკური მახასიათებლები მაგალითად, შეგიძლიათ გამოიყენოთ მწარმოებლების ოფიციალური ვებსაიტები, მომხმარებელთა ობიექტური მიმოხილვები და ა.შ.
2. ამავე პროფილის საწარმოებში გამოყენებული ანალოგების მუშაობის შეფასება.

აღჭურვილობის არჩევისას ყურადღება უნდა მიაქციოთ მისი მუშაობის უპირატესობებს:

• გამძლეობა;
• ახლომდებარე სერვის ცენტრების არსებობა;
• მრავალმხრივობა.

საწარმოო განყოფილება ასევე უნდა მოიცავდეს სამუშაო პროცესის ნორმალური ფუნქციონირებისთვის საოფისე ტექნიკის საჭირო რაოდენობის გაანგარიშებას.

შენობის დასაბუთება

წარმოებისთვის შენობის არჩევისას ყურადღება ეთმობა შემდეგ პუნქტებს:

• სამრეწველო და სახანძრო უსაფრთხოების მოთხოვნების შესრულების უნარი.
• სივრცის ხელმისაწვდომობა საწყობებისთვის.
• ვენტილაციის, კონდიციონერების, წყალმომარაგებისა და კანალიზაციის სისტემების განთავსების შესაძლებლობა.
• გათბობა შენობაში.

წარმოების გეგმის შემუშავებასთან ერთად, თქვენ უნდა შექმნათ გეგმა აღჭურვილობის ადგილმდებარეობის შესახებ, მომავალში წარმოების შესაძლო გაფართოების გათვალისწინებით.

ტრანსპორტის შერჩევა

ბიზნეს გეგმის საწარმოო გეგმა უნდა შეიცავდეს შიდა და გარე ტრანსპორტირების ვარიანტებს.

შიდა ტრანსპორტი:

• მტვირთავები და კონვეიერები;
• საწარმოს ტერიტორიაზე მოქმედი მანიპულატორები.

შიდა ტრანსპორტის შერჩევა უნდა მოხდეს აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიური პროცესების შერჩევის პარალელურად.

გარე ტრანსპორტი გამოიყენება მასალების მიწოდებისა და მზა პროდუქციის გასაყიდად ბაზარზე გადასატანად. უმჯობესია ამ ტიპის ტრანსპორტი გრძელვადიანი იჯარით აიღოთ - მისი შეძენა წამგებიანია, რადგან საჭიროა ცალკე პარკინგი, სახარჯო მასალები, სათადარიგო ნაწილები და მომსახურე პერსონალი. გარე ტრანსპორტის საკუთრების შეძენა მომგებიანია უფრო დიდი საწარმოებისთვის.