വേരിയബിൾ, ഫിക്സഡ് ചെലവുകൾ എന്തൊക്കെയാണ്. സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും. മറ്റ് നിഘണ്ടുവുകളിൽ "വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ" എന്താണെന്ന് കാണുക

ഏതൊരു കമ്പനിയുടെയും സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിനും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളുടെയും ലാഭക്ഷമതയും പ്രവചിക്കുന്നതിനും സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം ആവശ്യമാണ്. സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും ആയി തരംതിരിച്ചിട്ടുള്ള എല്ലാ വരുമാനത്തിന്റെയും ചെലവുകളുടെയും വിശദമായ വിശകലന ചിത്രമാണ് ഇതിന്റെ അടിസ്ഥാനം. ഈ പദങ്ങൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്, ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ ചെലവുകൾ വിതരണം ചെയ്യാൻ എന്ത് മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, എന്തുകൊണ്ടാണ് അത്തരമൊരു വിഭജനത്തിന്റെ ആവശ്യകത എന്നിവ ഈ ലേഖനം നിങ്ങളോട് പറയും.

ഉൽപാദനച്ചെലവ് എന്താണ്

ഏതൊരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയും വിലയുടെ ഘടകങ്ങൾ ചെലവുകളാണ്. ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യയും ലഭ്യമായ ശേഷിയും അനുസരിച്ച് അവയുടെ രൂപീകരണം, ഘടന, വിതരണം എന്നിവയുടെ സവിശേഷതകളിൽ അവയെല്ലാം വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ചെലവ് ഘടകങ്ങൾ, അനുബന്ധ ഇനങ്ങൾ, ഉത്ഭവ സ്ഥലം എന്നിവ അനുസരിച്ച് അവയെ വിഭജിക്കുന്നത് സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രജ്ഞന് പ്രധാനമാണ്.

ചെലവുകൾ വിവിധ വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, അവ നേരിട്ട്, അതായത്, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ നേരിട്ട് സംഭവിക്കാം (മെറ്റീരിയലുകൾ, മെഷീൻ ഓപ്പറേഷൻ, ഊർജ്ജ ചെലവ്, ഷോപ്പ് ജീവനക്കാരുടെ വേതനം), കൂടാതെ പരോക്ഷമായി, ആനുപാതികമായി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ശ്രേണിയിലും വിതരണം ചെയ്യുന്നു. കമ്പനിയുടെ പരിപാലനവും പ്രവർത്തനവും ഉറപ്പാക്കുന്ന ചെലവുകൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയുടെ തടസ്സം, യൂട്ടിലിറ്റി ചെലവുകൾ, സഹായ, മാനേജ്മെന്റ് യൂണിറ്റുകളുടെ ശമ്പളം.

ഈ വിഭജനത്തിന് പുറമേ, ചെലവുകൾ സ്ഥിരവും വേരിയബിളും ആയി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇവയാണ് ഞങ്ങൾ വിശദമായി പരിഗണിക്കുന്നത്.

നിശ്ചിത ഉൽപാദനച്ചെലവ്

ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവിനെ ആശ്രയിക്കാത്ത വിലയെ സ്ഥിരാങ്കം എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ സാധാരണ നിർവ്വഹണത്തിന് അവ സാധാരണയായി ചെലവുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഊർജ്ജ സ്രോതസ്സുകൾ, വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെ വാടക, ചൂടാക്കൽ, മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണം, AUR, മറ്റ് പൊതു ചെലവുകൾ എന്നിവയ്ക്കുള്ള ചെലവുകളാണിത്. അവ ശാശ്വതമാണ്, ഹ്രസ്വകാല പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയത്ത് പോലും മാറില്ല, കാരണം ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ തുടർച്ച പരിഗണിക്കാതെ പാട്ടക്കാരൻ ഏത് സാഹചര്യത്തിലും വാടകയ്ക്ക് ഈടാക്കുന്നു.

നിശ്ചിത (നിർദ്ദിഷ്‌ട) കാലയളവിൽ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുന്നു എന്ന വസ്തുത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന വോളിയത്തിന് ആനുപാതികമായി ഒരു യൂണിറ്റ് ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ നിശ്ചിത ചെലവ് മാറുന്നു.
ഉദാഹരണത്തിന്, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ 1000 റുബിളാണ്, 1000 യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കപ്പെട്ടു, അതിനാൽ, ഓരോ യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനത്തിനും 1 റൂബിൾ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ ഉണ്ട്. എന്നാൽ ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ 1000 അല്ല, 500 യൂണിറ്റുകൾ ഉത്പാദിപ്പിക്കപ്പെടുന്നുവെങ്കിൽ, ഒരു യൂണിറ്റ് ചരക്കിലെ നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ വിഹിതം 2 റുബിളായിരിക്കും.

നിശ്ചിത ചെലവുകൾ മാറുമ്പോൾ

കമ്പനികൾ ഉൽപ്പാദന ശേഷി വികസിപ്പിക്കുകയും സാങ്കേതികവിദ്യ അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുകയും സ്ഥലവും ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണവും വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനാൽ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും സ്ഥിരമായിരിക്കില്ല എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കുക. അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ, നിശ്ചിത ചെലവുകളും മാറുന്നു. സാമ്പത്തിക വിശകലനം നടത്തുമ്പോൾ, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ സ്ഥിരമായി തുടരുമ്പോൾ നിങ്ങൾ ഹ്രസ്വ കാലയളവ് കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധന് ഒരു സാഹചര്യം ദീർഘനേരം വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ടെങ്കിൽ, അതിനെ പല ഹ്രസ്വകാല കാലയളവുകളായി വിഭജിക്കുന്നതാണ് കൂടുതൽ ഉചിതം.

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിശ്ചിത ചെലവുകൾക്ക് പുറമേ, വേരിയബിളുകളും ഉണ്ട്. അവയുടെ മൂല്യം ഔട്ട്പുട്ട് വോള്യങ്ങളിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾക്കൊപ്പം മാറുന്ന ഒരു മൂല്യമാണ്. വേരിയബിൾ ചെലവുകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:

ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന വസ്തുക്കൾ അനുസരിച്ച്;

കടയിലെ തൊഴിലാളികളുടെ വേതനം അനുസരിച്ച്;

ശമ്പളപ്പട്ടികയിൽ നിന്നുള്ള ഇൻഷുറൻസ് കിഴിവുകൾ;

വർക്ക്ഷോപ്പ് ഉപകരണങ്ങളുടെ മൂല്യത്തകർച്ച;

ഉൽപ്പാദനത്തിൽ നേരിട്ട് ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന വാഹനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ച്.

ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന സാധനങ്ങളുടെ അളവിന് ആനുപാതികമായി വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, മൊത്തം വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ഇരട്ടിയാക്കാതെ ഉൽപ്പാദന അളവ് ഇരട്ടിയാക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനച്ചെലവ് മാറ്റമില്ലാതെ തുടരും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള വേരിയബിൾ ചെലവ് 20 റൂബിൾ ആണെങ്കിൽ, രണ്ട് യൂണിറ്റുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ 40 റൂബിൾസ് എടുക്കും.

നിശ്ചിത ചെലവുകൾ, വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ: ഘടകങ്ങളായി വിഭജനം

എല്ലാ ചെലവുകളും - സ്ഥിരവും വേരിയബിളും - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തം ചെലവുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.
അക്കൗണ്ടിംഗിലെ ചെലവുകൾ ശരിയായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതിന്, നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിൽപ്പന മൂല്യം കണക്കാക്കുകയും കമ്പനിയുടെ ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക വിശകലനം നടത്തുകയും ചെയ്യുക, അവയെല്ലാം ചെലവ് ഘടകങ്ങൾ അനുസരിച്ച് കണക്കിലെടുക്കുകയും അവയെ വിഭജിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു:

• സപ്ലൈസ്, മെറ്റീരിയലുകൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ;
• ജീവനക്കാരുടെ പ്രതിഫലം;
• ഫണ്ടുകളിലേക്കുള്ള ഇൻഷുറൻസ് സംഭാവനകൾ;
• സ്ഥിരവും അദൃശ്യവുമായ ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തകർച്ച;
• മറ്റുള്ളവർ.

മൂലകങ്ങൾക്ക് അനുവദിച്ചിരിക്കുന്ന എല്ലാ ചെലവുകളും ചിലവ് ഇനങ്ങളായി തരംതിരിക്കുകയും സ്ഥിരമോ വേരിയബിളോ ആയി കണക്കാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ചെലവ് കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണം

ഉൽപ്പാദന അളവിലെ മാറ്റങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് ചെലവുകൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് നമുക്ക് ചിത്രീകരിക്കാം.

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവ് കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച് ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിലയിലെ മാറ്റങ്ങൾ

ഇഷ്യൂ വോളിയം	നിശ്ചിത വില	വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ	പൊതു ചെലവുകൾ	യൂണിറ്റ് വില
0	200	0	200	0
1	200	300	500	500
2	200	600	800	400
3	200	900	1100	366,67
4	200	1200	1400	350
5	200	1500	1700	340
6	200	1800	2000	333,33
7	200	2100	2300	328,57

ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിലയിലെ മാറ്റം വിശകലനം ചെയ്തുകൊണ്ട്, സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രജ്ഞൻ ഉപസംഹരിക്കുന്നു: ജനുവരിയിൽ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ മാറിയില്ല, ഉൽപ്പന്ന ഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവിൽ വർദ്ധനവിന് ആനുപാതികമായി വേരിയബിളുകൾ വർദ്ധിച്ചു, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വില കുറഞ്ഞു. അവതരിപ്പിച്ച ഉദാഹരണത്തിൽ, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വില കുറയുന്നത് സ്ഥിരമായ ചിലവുകളുടെ സ്ഥിരമായ ചിലവ് മൂലമാണ്. ചെലവിലെ മാറ്റങ്ങൾ പ്രവചിക്കുന്നതിലൂടെ, ഭാവി റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വില വിശകലനം ചെയ്യാൻ അനലിസ്റ്റിന് കഴിയും.

ചെലവുകൾ സ്ഥിരവും വേരിയബിളുമായി വിഭജിക്കുന്നത് കമ്പനികളുടെ സാമ്പത്തിക വകുപ്പുകളുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ജോലിയാണ്. ഇത് ചെലവിന്റെ കണക്കുകൂട്ടലിനെ നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നു, അതിനാൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക ഫലം. അതിനാൽ, മാനേജ്മെന്റ് എടുക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ ചെലവുകൾ സ്ഥിരവും വേരിയബിളുമായി വിഭജിക്കാനുള്ള തിരഞ്ഞെടുത്ത രീതിയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

നിശ്ചിത വില

നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ ഉൽപ്പാദന അളവുകളെയും ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളെയും ആശ്രയിക്കുന്നില്ല. കമ്പനി ഒന്നും നിർമ്മിക്കുകയോ വിൽക്കുകയോ ചെയ്യുന്നില്ലെങ്കിലും, അത്തരം ചെലവുകളുടെ അളവ് മാറ്റമില്ലാതെ തുടരും. ഈ ഘടകം, ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ, നെഗറ്റീവ് ആണ്. എന്നാൽ പോസിറ്റീവ് കാര്യം, കമ്പനി ഉൽപ്പാദനത്തിലും വിൽപ്പനയിലും ഉയർന്ന തലത്തിൽ എത്തിയാൽ, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ യൂണിറ്റിന് അത്തരം ചെലവുകളുടെ അളവ് ഗണ്യമായി കുറയുന്നു. ഇത് ലാഭത്തിൽ വളരെ വേഗത്തിലുള്ള വളർച്ചയ്ക്ക് കാരണമാകുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, വരുമാനത്തിലെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വർദ്ധനവ് പോലും ഇതിനെ സ്വാധീനിക്കുന്നു. .

ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ അളവ് മാറ്റുന്നത് നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ അളവിനെ ബാധിക്കില്ല.

നിശ്ചിത ചെലവുകളിൽ വാടക, ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം, മൂല്യത്തകർച്ച, വാടക ചെലവുകൾ മുതലായവ ഉൾപ്പെടുന്നു. കമ്പനിയുടെ മൊത്തം ചെലവുകളിൽ അത്തരം ചെലവുകളുടെ പങ്ക് വളരെ വലുതാണെങ്കിൽ, അവ കുറയ്ക്കുന്നതിന് എല്ലാ നടപടികളും സ്വീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. എന്നാൽ ഇത് ചെയ്യാൻ വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഉൽപ്പാദന വോളിയവുമായുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ അഭാവം നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ വലുപ്പം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള ലിവറുകൾ കമ്പനിയെ നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു എന്നതാണ് വസ്തുത. അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, കടുത്ത നടപടികൾ മാത്രമേ സഹായിക്കൂ. ജോലികൾ കുറയ്ക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പാദനം, റീട്ടെയിൽ ഇടം എന്നിവ പോലുള്ളവ.

അതിനാൽ, കമ്പനിയുടെ മാനേജ്‌മെന്റ് സാധ്യമായ എല്ലാ ചെലവുകളും ഫിക്സഡ് മുതൽ വേരിയബിളിലേക്ക് പുനർവിതരണം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. ഉൽപ്പാദന അളവും വരുമാനവും നിയന്ത്രിച്ചുകൊണ്ട് നിങ്ങളുടെ ചെലവുകളുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗത്തിന്റെ വലുപ്പം നിയന്ത്രിക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും.

സുസ്ഥിരമായ വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ കമ്പനികളെ നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ ഗണ്യമായ പങ്ക് ഉപയോഗിച്ച് പോലും "പൊങ്ങിക്കിടക്കാൻ" അനുവദിക്കുന്നു.

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ

വേരിയബിൾ ചെലവുകളിൽ ആ ചെലവുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, അതിന്റെ വലുപ്പം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സ്ഥിരമായതിനേക്കാൾ അവയുടെ വലുപ്പം നിയന്ത്രിക്കുന്നത് എളുപ്പമാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, അത്തരം ചെലവുകൾ കമ്പനിയുടെ യഥാർത്ഥ യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്ക് പോകുന്നു. അവ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ മാത്രമേ ഉണ്ടാകൂ, ആനുപാതികമായി മാറുന്നു.

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ യൂണിറ്റിന് അത്തരം ചെലവുകൾ കണക്കാക്കിയാൽ, അവയുടെ വലുപ്പം മാറ്റമില്ലാതെ തുടരും. അങ്ങനെ, ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ, കമ്പനി മാനേജ്മെന്റിന് ഉൽപ്പാദന അളവ് കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും. വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ഒരു ഉദാഹരണം ഇവയാണ്: ഇന്ധനങ്ങളും ലൂബ്രിക്കന്റുകളും, മെറ്റീരിയലുകൾ, യൂട്ടിലിറ്റി ചെലവുകൾ, പീസ് വർക്ക് വേതനം മുതലായവ.

സമ്മിശ്ര ചെലവുകൾ

എന്നാൽ എല്ലാ ചെലവുകളും സ്ഥിരമോ വേരിയബിളോ ആയി വ്യക്തമായി തരംതിരിക്കാൻ കഴിയില്ല. അവർക്കായി ഒരു പ്രത്യേക ഗ്രൂപ്പ് ഉണ്ട് - മിക്സഡ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ടെലിഫോൺ ആശയവിനിമയങ്ങൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അത്തരം സേവനങ്ങൾ ഒരു നിശ്ചിത താരിഫിന്റെയും വേരിയബിൾ ഘടകത്തിന്റെയും രൂപത്തിലാണ് നൽകുന്നത്. അതുകൊണ്ടാണ് ഇതിനെ സ്ഥിരാങ്കങ്ങളുടെയോ വേരിയബിളുകളുടെയോ ഗ്രൂപ്പായി വ്യക്തമായി വർഗ്ഗീകരിക്കാൻ കഴിയാത്തത്. ചെലവുകളുടെ തുക രണ്ട് ഭാഗങ്ങളായി വിഭജിക്കാൻ അക്കൗണ്ടിംഗ് അനലിറ്റിക്സ് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുകയാണെങ്കിൽ മാത്രമേ ഇത് സാധ്യമാകൂ. ഇത് സാധ്യമല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങളെ മിക്സഡ് ഗ്രൂപ്പിൽ തരംതിരിക്കേണ്ടിവരും.

അത് എങ്ങനെ സഹായിക്കും: ഏതൊക്കെ ചെലവുകളാണ് വെട്ടിക്കുറയ്ക്കേണ്ടതെന്ന് കണ്ടെത്തുക. ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളും ഇൻവെന്ററി ചെലവുകളും എങ്ങനെ ഓഡിറ്റ് ചെയ്യാമെന്നും ലാഭിക്കാൻ ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാമെന്നും ഇത് നിങ്ങളോട് പറയും.

മിക്സഡ് ചെലവുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, അവയിൽ നിന്ന് സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ഭാഗങ്ങളും വേർതിരിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന രീതികൾ ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അവയിൽ ഏറ്റവും ലളിതമായത് അക്കൗണ്ടുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്ന രീതി, ഗ്രാഫിക്കൽ രീതി, "ഏറ്റവും ഉയർന്നതും താഴ്ന്നതുമായ പോയിന്റ്" രീതി എന്നിവയായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ചെലവ് സ്വഭാവത്തെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ സമഗ്രമായ പഠനത്തിനായി, സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ, സാമ്പത്തിക-ഗണിത രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു (കുറഞ്ഞ ചതുരങ്ങളുടെ രീതി (റിഗ്രഷൻ വിശകലനം), പരസ്പര ബന്ധ രീതി മുതലായവ).

തൽഫലമായി, ചെലവുകൾ സ്ഥിരവും വേരിയബിളുമായി വിഭജിക്കുന്ന പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും, കൂടാതെ ആധുനിക കമ്പ്യൂട്ടർ സാങ്കേതികവിദ്യയ്ക്കും സോഫ്റ്റ്വെയർ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും വേഗത്തിലുള്ളതും അധ്വാനിക്കുന്നതുമായ പരിഹാരം മാത്രമല്ല, മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള നല്ല ഗുണനിലവാരമുള്ള വിവരങ്ങളും നൽകാൻ കഴിയും.

ബന്ധത്തിന്റെ വിശകലനം "ചെലവ് - ഉൽപാദന അളവ് - ലാഭം"

"ചെലവ് - വോളിയം - ലാഭം" എന്ന ബന്ധത്തിന്റെ വിശകലനം (ബ്രേക്ക്-ഇവൻ വിശകലനം, സിവിപി വിശകലനം) - ചെലവ്, വരുമാനം, ഉൽപ്പാദന അളവ്, ലാഭം എന്നിവ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ചെലവ് പെരുമാറ്റത്തിന്റെ വിശകലനം - ഒരു ആസൂത്രണ, നിയന്ത്രണ ഉപകരണമാണ്. ഈ ബന്ധങ്ങൾ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന മാതൃകയാണ്, ഇത് ഹ്രസ്വകാല ആസൂത്രണത്തിലും ബദലുകളുടെ വിലയിരുത്തലിലും ഈ ഉപകരണം ഉപയോഗിക്കാൻ മാനേജരെ അനുവദിക്കുന്നു.

"ചെലവ് - വോളിയം - ലാഭം" എന്ന ബന്ധം വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, സന്തുലിത വിൽപ്പന അളവിന്റെ പോയിന്റ് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു - വിൽപ്പന വരുമാനം മൊത്തം ചെലവുകളുടെ മൂല്യവുമായി കൃത്യമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന സാമ്പത്തിക രേഖ.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഗ്രാഫിക്കൽ രീതികളും വിശകലന കണക്കുകൂട്ടലുകളും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഒരു ചതുരാകൃതിയിലുള്ള കോർഡിനേറ്റ് സിസ്റ്റത്തിൽ ഗ്രാഫിക്കൽ വിശകലനം നടത്തുന്നതിന്, ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ യൂണിറ്റുകളുടെ എണ്ണത്തിൽ ചെലവുകളുടെയും വരുമാനത്തിന്റെയും ആശ്രിതത്വത്തിന്റെ ഒരു ഗ്രാഫ് നിർമ്മിക്കുന്നു.

നിർണ്ണായക ഉൽപ്പാദന അളവിന്റെ ഘട്ടത്തിൽ (ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ്) ലാഭവും നഷ്ടവുമില്ല. അതിന്റെ വലതുവശത്താണ് ലാഭമേഖല (മേഖല). ഓരോ മൂല്യത്തിനും (ഉത്പാദന യൂണിറ്റുകളുടെ എണ്ണം), അറ്റാദായം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് നാമമാത്ര വരുമാനത്തിന്റെ അളവും നിശ്ചിത ചെലവുകളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമാണ്. നിർണായക പോയിന്റിന്റെ ഇടതുവശത്ത്, നാമമാത്ര വരുമാനത്തിന്റെ മൂല്യത്തേക്കാൾ നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ മൂല്യം അധികരിച്ചതിന്റെ ഫലമായി രൂപപ്പെട്ട നഷ്ടങ്ങളുടെ ഒരു മേഖല (മേഖല) ഉണ്ട്.

ചെലവ്-വോളിയം-ലാഭ ബന്ധ ഗ്രാഫുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന അനുമാനങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്:

• 1) വിൽപ്പന (വിൽപന) വിലകളിൽ മാറ്റമില്ല, അതിനാൽ, "വരുമാനം - ഉത്പാദനം / വിൽപ്പന അളവ്" എന്ന ബന്ധം ആനുപാതികമാണ്;
• 2) ഉപഭോഗ ഉൽപാദന വിഭവങ്ങളുടെ വിലകളും ഉൽപാദന യൂണിറ്റിന് അവയുടെ ഉപഭോഗത്തിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങളും മാറ്റമില്ല, അതിനാൽ, "വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ - ഉൽപ്പാദനം / വിൽപ്പന അളവ്" എന്ന ബന്ധം ആനുപാതികമാണ്;
• 3) ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്ന ശ്രേണിയിലുള്ളവയാണ് നിശ്ചിത ചെലവുകൾ;
• 4) ഉൽപ്പാദന അളവ് വിൽപ്പന അളവിന് തുല്യമാണ്.

അതിനാൽ, ചെലവ്-വോളിയം-ലാഭ ബന്ധ ഗ്രാഫിന്റെ മൂല്യം, അത് വിശകലന കണക്കുകൂട്ടലുകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ലളിതവും ദൃശ്യപരവുമായ ഒരു ഉപാധിയാണ് എന്ന വസ്തുതയിലാണ്; അതിന്റെ സഹായത്തോടെ, മാനേജർമാർക്ക് ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പ്രൊഡക്ഷൻ വോളിയം കൈവരിക്കാനോ അതിൽ കൂടുതലോ ഉള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കഴിവ് വിലയിരുത്താൻ കഴിയും. എന്നിരുന്നാലും, ഗ്രാഫിന് ബലഹീനതകളും ഉണ്ട്: ഇത് നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, നിരവധി അനുമാനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കപ്പെടുന്നു, അതിനാലാണ് അതിന്റെ സഹായത്തോടെ സൃഷ്ടിച്ച വിശകലന ഫലങ്ങൾ തികച്ചും സോപാധികമാണ്.

"ചെലവ് - അളവ് - ലാഭം" എന്ന ബന്ധം വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഫോർമുല ഉപയോഗിക്കുന്നു

P = SUM Zper. + Zpost. + Pr, (2.6)

ഇവിടെ P എന്നത് മൂല്യത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിൽപ്പനയാണ് (വരുമാനം);

SUM Zper. - മൊത്തം വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ;

Zpost. - നിശ്ചിത വില;

Pr - ലാഭം.

ക്രിട്ടിക്കൽ പോയിന്റ് (ബ്രേക്ക്-ഈവൻ പോയിന്റ്) സ്വാഭാവിക അളവെടുപ്പ് യൂണിറ്റുകളിലേക്ക് മാറുന്നതിലൂടെയും പ്രതിനിധീകരിക്കാം. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ഞങ്ങൾ അധിക നൊട്ടേഷൻ അവതരിപ്പിക്കുന്നു:

q - ഫിസിക്കൽ പദങ്ങളിൽ വിൽപ്പന അളവ്;

qcrit. - സ്വാഭാവിക യൂണിറ്റുകളിലെ നിർണായക വിൽപ്പന അളവ്;

p - യൂണിറ്റ് വില;

Zper. - ഓരോ യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനത്തിനും വേരിയബിൾ ചെലവ്.

അങ്ങനെ, P = p x q; SUM Zper. = Zper. x q.

ബ്രേക്ക് ഈവൻ പോയിന്റിൽ ലാഭം പൂജ്യമാണ്. അതായത്, ഫോർമുല (2.6) ഫോം എടുക്കും:

ആർ? q crit. = Z ലെയിൻ ? q crit. + Z പോസ്റ്റ്. (2.6.1)

മുമ്പത്തെ ഫോർമുല പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ഞങ്ങൾക്ക് ഇവയുണ്ട്:

q crit. = 3 പോസ്റ്റ്. / (p - W ലെയിൻ). (2.7)

അനലിറ്റിക്കൽ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ തുടരുന്നതിലൂടെ, നമുക്ക് കണക്കാക്കാം:

പൂജ്യം ലാഭത്തിൽ യഥാർത്ഥ റവന്യൂ ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കുന്ന നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ നിർണായക നില:

P = W പോസ്റ്റ്. + SUM Z ലെയിൻ, (2.8)

W നിരന്തരമായ വിമർശനം = പി - SUM Z per. = pq - SUM Z per. എക്സ്

x q = q? (p - W ലെയിൻ); (2.9)

നിർണായക വിൽപ്പന വില, ഇതിനായി ഫോർമുല ഉപയോഗിക്കുന്നു:

Crit.p = W പോസ്റ്റ്. / q + Z ലെയിൻ; (2.10)

മിനിമം നാമമാത്ര വരുമാനത്തിന്റെ ലെവൽ - വിൽപനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനവും (വിൽപന) വിൽപ്പനയുടെ അളവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ തുകയും (അല്ലെങ്കിൽ നാമമാത്ര വരുമാനവും വരുമാനവും തമ്മിലുള്ള അനുപാതമെന്ന നിലയിൽ ലാഭത്തിന്റെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നിലവാരം) തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക സൂചകമാണ് നാമമാത്ര വരുമാനം. , നിശ്ചിത ചെലവുകളും പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനവും ഉണ്ടെങ്കിൽ:

വരുമാനത്തിന്റെ% ൽ MD = Zpost. / പി x 100%. (2.11)

ബ്രേക്ക് ഈവൻ പോയിന്റ് കണ്ടെത്തുന്ന പ്രക്രിയയുടെ യുക്തിസഹമായ തുടർച്ചയാണ് ലാഭ ആസൂത്രണം. ആവശ്യമായ ലാഭം നേടാൻ കഴിയുന്ന വിൽപ്പനയുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കാൻ, ഫോർമുല ഉപയോഗിക്കുന്നു

q പദ്ധതി. = (W പോസ്റ്റ്. + വലത് പ്ലാൻ.) / (r - W ലെയിൻ), (2.12)

എവിടെ Pr പ്ലാൻ. - എന്റർപ്രൈസസിന് ആവശ്യമായ ലാഭം.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനം സ്വാഭാവിക യൂണിറ്റുകളിൽ അളക്കാൻ പ്രയാസമോ അസാധ്യമോ ആയ സാഹചര്യങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഫോർമുല (2.11) ഉപയോഗിക്കാം, കൂടാതെ പണ യൂണിറ്റുകൾ അവലംബിക്കേണ്ടതാണ്. വളരെ വ്യത്യസ്തമായ ജോലികളും സേവനങ്ങളും ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന സർവീസ് ഓർഗനൈസേഷനുകളിലാണ് പലപ്പോഴും ഇത് സംഭവിക്കുന്നത്. അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റല്ല, ചെലവുകൾ നികത്താൻ ലഭിക്കേണ്ട വരുമാനത്തിന്റെ അളവാണ് കണക്കാക്കുന്നത്. കണക്കുകൂട്ടൽ നടത്തുമ്പോൾ, ഓർഗനൈസേഷൻ നൽകുന്ന എല്ലാ സേവനങ്ങൾക്കും ശരാശരി വരുമാനം ഉണ്ടെന്ന് അനുമാനിക്കുന്നു - എംഡി ശരാശരി. (വരുമാനത്തിന്റെ% ൽ). ഇതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, വരുമാനത്തിന്റെ നിർണായക നില നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

ആർ ക്രിറ്റ്. = 3 പോസ്റ്റ്. / MD ശരാശരി. (വരുമാനത്തിന്റെ% ൽ) ? 100%. (2.13)

പാശ്ചാത്യ സംരംഭങ്ങളിൽ ചെലവുകളുടെ ഒരൊറ്റ വർഗ്ഗീകരണം ഇല്ല; എന്റർപ്രൈസ് മാനേജർമാർക്ക് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ അനുസരിച്ച് ഓരോ കമ്പനിക്കും അതിന്റേതായ ചിലവ് വികസിപ്പിക്കാനുള്ള അവകാശമുണ്ട്. അത്തരം വർഗ്ഗീകരണങ്ങളുടെ ഒരു പ്രത്യേക സവിശേഷത അവയുടെ ലാളിത്യം, വിവിധ ഗ്രൂപ്പിംഗ് സ്വഭാവസവിശേഷതകളുടെ ആശയക്കുഴപ്പം, ഒരു ആശയം മറ്റൊന്നിനായി മാറ്റിസ്ഥാപിക്കൽ (ഉദാഹരണത്തിന്, പരോക്ഷ, ഓവർഹെഡ്, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ) എന്നിവയാണ്, ഇത് പ്രായോഗികതയാൽ വിശദീകരിക്കാം.

ഒരു റഷ്യൻ എന്റർപ്രൈസസിൽ മാനേജുമെന്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് പാശ്ചാത്യ രാജ്യങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന വർഗ്ഗീകരണങ്ങൾ പ്രസക്തമാണെന്ന് നമുക്ക് നോക്കാം.

ചട്ടം പോലെ, പാശ്ചാത്യ മാനേജുമെന്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങളിലെ മൂലകങ്ങൾ അനുസരിച്ച് ചെലവുകൾ വർഗ്ഗീകരിക്കുമ്പോൾ, ചെലവുകളുടെ മൂന്ന് സംയോജിത ഘടകങ്ങൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു: നേരിട്ടുള്ള മെറ്റീരിയലുകൾ, നേരിട്ടുള്ള വേതനം, ഓവർഹെഡ് ചെലവുകൾ. ഈ വർഗ്ഗീകരണം ആഭ്യന്തര അക്കൌണ്ടിംഗിന്റെയും വിശകലനത്തിന്റെയും പാരമ്പര്യങ്ങളോട് ഏറ്റവും അടുത്താണ്, കാരണം റഷ്യൻ പ്രയോഗത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഇനവും ചെലവുകളുടെ വർഗ്ഗീകരണവും തമ്മിൽ ചില സാമ്യതകൾ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും.

ഒരു പ്രത്യേക ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, ചെലവുകൾ നിയന്ത്രിക്കാവുന്നതും അനിയന്ത്രിതവുമാണ്. കൺട്രോളബിലിറ്റി അർത്ഥമാക്കുന്നത് ചെലവുകളുടെ അളവിനെ സ്വാധീനിക്കാനുള്ള മാനേജരുടെ കഴിവാണ് (ഉദാഹരണത്തിന്, മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന് ഒരു പരസ്യ കാമ്പെയ്‌നിന്റെ ചിലവുകളെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയും, ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ മേധാവിക്ക് തൊഴിൽ തീവ്രതയുടെയും ഉൽപാദനക്ഷമതയുടെയും നഷ്ടത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ നേരിട്ടുള്ള തൊഴിലാളികളുടെ ഉപയോഗത്തെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയും. പ്രവർത്തന സമയം).

നിയന്ത്രിക്കാവുന്നതും അനിയന്ത്രിതമായതുമായ ചെലവുകളുടെ വിഭജനം തികച്ചും വ്യക്തിഗതമാണ്, അതായത്, ഒരു പ്രത്യേക എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഒരു പ്രത്യേക ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രത്തിന് മാത്രമേ ഇത് സാധ്യമാകൂ. അത്തരം ചെലവ് വിഭജനം വളരെ സോപാധികമാണെന്ന് നമുക്ക് ശ്രദ്ധിക്കാം (ഉദാഹരണത്തിന്, ഇന്ധനത്തിനും ലൂബ്രിക്കന്റുകൾക്കുമുള്ള ചിലവുകളുടെ വർദ്ധനവ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഡ്രൈവർ ഒന്നുകിൽ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് നിയമങ്ങൾ ലംഘിച്ച് കാർ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ഉപയോഗിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഇത് ഇന്ധന വിലയിൽ ആസൂത്രിതമല്ലാത്ത വർദ്ധന മൂലവും ഉണ്ടാകുന്നു).

എല്ലാ ചെലവുകളും തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന് തുല്യമല്ല എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്, അതിനാൽ ചെലവുകളുടെ വിഭജനം പ്രസക്തവും (ഒരു പ്രത്യേക തീരുമാനത്തിന് പ്രാധാന്യമുള്ളവ) അപ്രസക്തവുമാണ്. റഷ്യൻ മാനേജ്മെന്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ് പരിശീലനത്തിന് നൽകിയിരിക്കുന്ന നിബന്ധനകൾ താരതമ്യേന പുതിയതാണ്. തിരഞ്ഞെടുത്ത സൊല്യൂഷൻ ഓപ്ഷനെ ആശ്രയിച്ച് വ്യത്യാസപ്പെടുന്ന ചെലവുകൾ പ്രസക്തമായ ചെലവുകൾ എന്ന് വിളിക്കാം. പ്രസക്തമായ ചെലവുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇവയാകാം:

• - ഓരോ യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനത്തിനും വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ, അതായത്, ഓരോ അധിക ഉൽപാദന യൂണിറ്റിന്റെയും ഉൽപാദന സമയത്ത് ഉണ്ടാകുന്ന ചെലവുകൾ. ഉദാഹരണത്തിന്, നിരവധി ഉൽപ്പന്ന ഡിസൈൻ ഓപ്ഷനുകൾ പരിഗണിക്കുമ്പോൾ, പല തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ലാഭക്ഷമത താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ;
• - ഇൻക്രിമെന്റൽ ചെലവുകൾ (ഡിഫറൻഷ്യൽ കോസ്റ്റ്, ഇൻക്രിമെന്റൽ കോസ്റ്റ്) - ഒരു പ്രവർത്തന ഓപ്ഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകളും മറ്റൊരു പ്രവർത്തന ഓപ്ഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം. മത്സരിക്കുന്ന രണ്ട് നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾക്കിടയിൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ ഈ ആശയം മിക്കപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതേസമയം രണ്ട് പ്രോജക്റ്റുകൾക്കും പൊതുവായ ചിലവുകൾ അവഗണിക്കപ്പെടുന്നു;
• - അവസരച്ചെലവ് അല്ലെങ്കിൽ അവസരച്ചെലവ് - ഒരു ഓപ്‌ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന്റെ ഫലമായി നഷ്‌ടമായ നാമമാത്ര വരുമാനം.

പ്രസക്തമായ ചെലവുകൾ കണക്കിലെടുത്ത് തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• - ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട പരിഹാര ഓപ്ഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സാധ്യമായ എല്ലാ ചെലവുകളും സംയോജിപ്പിക്കുക;
• - മുൻകാല ചെലവുകൾ ഒഴിവാക്കൽ;
• - എല്ലാ ഓപ്ഷനുകൾക്കും പൊതുവായ ചിലവുകൾ ഇല്ലാതാക്കൽ;
• - പ്രസക്തമായ ചെലവുകളുടെ വിലയിരുത്തലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മികച്ച ഓപ്ഷന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്.

ചെലവുകളുടെ ഈ വർഗ്ഗീകരണം മാനേജ്മെന്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ മാത്രമല്ല, എന്റർപ്രൈസ് മാനേജർമാരുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പ്രായോഗിക പ്രയോഗം കണ്ടെത്തുകയും വേണം, കാരണം ഏത് സാഹചര്യത്തിലും ഒപ്റ്റിമൽ കോഴ്സ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനെ സ്വാധീനിക്കുന്നതും സ്വാധീനിക്കാത്തതുമായ ഘടകങ്ങളെ വേർതിരിക്കാൻ ഇത് അനുവദിക്കുന്നു. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ.

റഷ്യൻ സിദ്ധാന്തത്തിലും പ്രയോഗത്തിലും പാശ്ചാത്യത്തിലും സംഭവിക്കുന്ന ചെലവുകളുടെ പ്രധാന വർഗ്ഗീകരണങ്ങൾ ഞങ്ങൾ പരിശോധിച്ചു. ഒരു മാനേജ്മെന്റ് അക്കൌണ്ടിംഗ് സിസ്റ്റം സജ്ജീകരിക്കുന്നതിന് അവയെല്ലാം ഒരു പരിധി വരെ ആവശ്യമാണ്; റഷ്യൻ എന്റർപ്രൈസസിൽ മാനേജ്മെന്റ് പ്രാക്ടീസിൽ പഠനവും നടപ്പാക്കലും ആവശ്യമാണ്.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളാണ് ചെലവ് കേന്ദ്രങ്ങൾ, അവയ്ക്കുള്ളിൽ സംഭവിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക പ്രക്രിയകൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ചെലവുകൾക്ക് കാരണമാകുന്നു.

അക്കൌണ്ടിംഗ് ഒബ്ജക്റ്റുകളായി ചെലവ് കേന്ദ്രങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പ്രധാനമായും സംഭവിക്കുന്നത്:

• · എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളുടെ ഭൂതകാലത്തെ വിലയിരുത്തുന്നതിനും വർത്തമാനകാലത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും ഭാവി പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ആവശ്യകത;
• · ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ വില കണക്കാക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത, കാരണം ചിലവുകളുടെ ഒരു ഭാഗം മാത്രമേ നേരിട്ട് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്യാൻ കഴിയൂ. ബാക്കിയുള്ള ചെലവുകൾ ആദ്യം അവ എവിടെ നിന്ന് ശേഖരിക്കണം.

ചെലവ് കേന്ദ്രങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് ഇനിപ്പറയുന്ന തത്വങ്ങൾ വേർതിരിക്കുന്നത് പതിവാണ്:

• - ഓർഗനൈസേഷണൽ - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആന്തരിക സംഘടനാ ശ്രേണിക്ക് അനുസൃതമായി (വർക്ക്ഷോപ്പ്, സൈറ്റ്, ടീം, മാനേജ്മെന്റ്, ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് മുതലായവ);
• - ബിസിനസ്സ് മേഖലകൾ - ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിഭാഗത്തിന് അനുസൃതമായി;
• - പ്രാദേശിക - പ്രദേശിക ഒറ്റപ്പെടലിന് അനുസൃതമായി;
• - ഫങ്ഷണൽ - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളിലെ പങ്കാളിത്തത്തിന് അനുസൃതമായി (വിതരണം, പ്രധാന ഉൽപ്പാദനം, സഹായ ഉൽപ്പാദനം, വിൽപ്പന, ഗവേഷണം, വികസനം മുതലായവ);
• - സാങ്കേതിക - ഉൽപാദനത്തിന്റെ സാങ്കേതിക സവിശേഷതകൾക്ക് അനുസൃതമായി.

പ്രായോഗികമായി, ഈ തത്വങ്ങൾ സംയോജിത രൂപത്തിൽ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും.

കോസ്റ്റ് കാരിയർ എന്നത് വ്യത്യസ്ത അളവിലുള്ള സന്നദ്ധതയുടെ (പൂർണ്ണമായ അല്ലെങ്കിൽ സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പ്രോസസ്സിംഗ് ഘട്ടങ്ങൾ, ഘട്ടങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഒരു ഭാഗം മാത്രമേ പൂർത്തിയാക്കിയിട്ടുള്ളൂ) ഒരു ഉൽപ്പന്നമായി (ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഭാഗം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പ്) മനസ്സിലാക്കുന്നു, അത് അതിന്റെ ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിലും വിൽപ്പന ചെലവുകൾക്ക് കാരണമാകുന്നു, ഈ ചെലവുകൾ നേരിട്ട് അടയാളപ്പെടുത്താൻ കഴിയും.

അക്കൌണ്ടിംഗ് ഒബ്ജക്റ്റുകളായി ചെലവ് ഒബ്ജക്റ്റുകളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് വിശദീകരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• · പ്രവർത്തന ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആവശ്യകത - ആസൂത്രണത്തിനും നിയന്ത്രണത്തിനുമായി കാരിയറുകൾ മൂലമുണ്ടാകുന്ന ചെലവുകളുടെ അളവ് ഉപയോഗിക്കുന്നു;
• · നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില കണക്കാക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത.

എല്ലാ അക്കൌണ്ടിംഗ് ഒബ്‌ജക്‌റ്റുകൾക്കും പൊതുവായുള്ള ചിലവ് ഒബ്‌ജക്‌റ്റുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഗ്രൂപ്പിംഗിന്റെ തത്വങ്ങളിലേക്ക്, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഒന്ന് കൂടി ചേർക്കണം: ചെലവ് ഒബ്‌ജക്റ്റുകളെ അക്കൗണ്ടിംഗ് ഒബ്‌ജക്റ്റുകളായി അനുവദിക്കുന്നത് ചെലവുകൾ കണക്കാക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ, ചെലവ് ഒബ്‌ജക്റ്റുകളുടെ ഗ്രൂപ്പിംഗ് കണക്കുകൂട്ടലിന്റെ വസ്തുക്കളുമായി ഏകോപിപ്പിക്കണം. കണക്കുകൂട്ടലിന്റെ ഒബ്ജക്റ്റ് വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ ഒരു ഉൽപ്പന്നമായി മനസ്സിലാക്കുന്നു, അതിന്റെ വില കണക്കാക്കണം.

വിലയുള്ള ഒബ്‌ജക്‌റ്റുകൾ വിലയുള്ള ഒബ്‌ജക്‌റ്റുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാം, ഇടുങ്ങിയതാകാം (അതായത്, മറ്റ് നിരവധി ഒബ്‌ജക്റ്റുകളുള്ള ഒരു കോസ്റ്റിംഗ് ഒബ്‌ജക്റ്റിന്റെ ഭാഗമാകാം), അല്ലെങ്കിൽ വിശാലമാകാം (നിരവധി വിലയുള്ള വസ്തുക്കൾ ഉൾപ്പെടുന്നു). ഒരു കോസ്റ്റ് ഒബ്‌ജക്‌റ്റിൽ നിരവധി വിലയുള്ള വസ്തുക്കൾ ഉൾപ്പെടുന്നുവെങ്കിൽ, ഇത് അനിവാര്യമായും പരോക്ഷമായ ചെലവ് വിഹിതത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, അതിന്റെ ഫലങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും വിവാദപരമാണ്. അതിനാൽ, വിലയുള്ള ഒബ്‌ജക്‌റ്റുകൾ ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുമ്പോൾ, അവ വിലനിർണ്ണയ ഒബ്‌ജക്‌റ്റുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടോ അല്ലെങ്കിൽ അതിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ടോ എന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ നിങ്ങൾ ശ്രമിക്കണം.

വിലയുള്ള വസ്തുക്കളുടെ വർഗ്ഗീകരണത്തിന്റെ പ്രധാന സവിശേഷതകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• - സാമ്പത്തിക (മെറ്റീരിയൽ) സത്ത - ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, പ്രവൃത്തികൾ, സേവനങ്ങൾ;
• - ഉത്പാദനത്തിന്റെ തരം (വിഭാഗം) - പ്രധാന, സഹായ;
• - ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണിപരമായ ബന്ധം - ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തരം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തരം, പതിപ്പ്, ഗ്രേഡ്, സ്റ്റാൻഡേർഡ് വലുപ്പം;
• - സന്നദ്ധതയുടെ അളവ് - തുടർച്ചയായ സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ശേഷമുള്ള ഉൽപ്പന്നം;
• - വാങ്ങുന്നയാളുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ലഭ്യത - ഓർഡർ നമ്പർ.

ചെലവ് അക്കൌണ്ടിംഗ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും അക്കൌണ്ടിംഗിനായി ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രാഥമിക ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ പട്ടികയും പല ഘടകങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. അവയിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടത് സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയുടെ സവിശേഷതകളും ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന വിഭവങ്ങളുടെ തരവും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഒരു ഉദാഹരണമായി, മെറ്റീരിയലിന്റെയും തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളുടെയും ഉപയോഗത്തിനായി അക്കൗണ്ടിംഗ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യമായ സമീപനങ്ങൾ ഞങ്ങൾ പരിഗണിക്കും.

ഇതിലേക്ക് മടങ്ങുക

ചെലവുകൾ സാധാരണയായി സ്ഥിരവും വേരിയബിളും ആയി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും അളവിനെ ആശ്രയിക്കാത്ത, അവ മാറ്റമില്ലാത്തതും ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ചരക്കുകൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ നേരിട്ടുള്ള ചെലവ് ഉൾക്കൊള്ളാത്തതുമായ ചിലവുകളാണ് നിശ്ചിത ചെലവുകൾ. വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ എന്നത് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ നേരിട്ടുള്ള ചെലവ് ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ചിലവുകളാണ്, അവയുടെ വലുപ്പം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ചരക്കുകൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഉൽപാദനത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും അളവിനെ നേരിട്ട് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും, അവയുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ വളരെ വൈവിധ്യപൂർണ്ണമാണ്, അവ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തരങ്ങളെയും മേഖലകളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇന്ന് ഞങ്ങൾ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് കൂടുതൽ വിശദമായി സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും അവതരിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കും.

നിശ്ചിത ചെലവുകളിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന തരങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

വാടക. ഏത് തരത്തിലുള്ള ബിസിനസ് പ്രവർത്തനത്തിലും സംഭവിക്കുന്ന നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ ഏറ്റവും ശ്രദ്ധേയമായ ഉദാഹരണം വാടക പേയ്‌മെന്റുകളാണ്. ഒരു സംരംഭകൻ, ഒരു ഓഫീസ്, വർക്ക്ഷോപ്പ്, വെയർഹൗസ് എന്നിവ വാടകയ്ക്ക് എടുക്കുന്നു, അവൻ എത്രമാത്രം സമ്പാദിച്ചു, സാധനങ്ങൾ വിറ്റു അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ നൽകിയത് പരിഗണിക്കാതെ, പതിവായി വാടക പേയ്മെന്റുകൾ നൽകാൻ നിർബന്ധിതനാകുന്നു. വരുമാനത്തിന്റെ ഒരു റൂബിൾ പോലും ലഭിച്ചില്ലെങ്കിലും, അയാൾക്ക് വാടക വില നൽകേണ്ടിവരും, അല്ലാത്തപക്ഷം അവനുമായുള്ള കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുകയും വാടക സ്ഥലം നഷ്ടപ്പെടുകയും ചെയ്യും.
അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് സ്റ്റാഫിന്റെ ശമ്പളം, മാനേജ്മെന്റ്, അക്കൗണ്ടിംഗ്, സപ്പോർട്ട് സ്റ്റാഫിന്റെ വേതനം (സിസ്റ്റം അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർ, സെക്രട്ടറി, റിപ്പയർ സർവീസ്, ക്ലീനർ മുതലായവ). അത്തരം വേതനത്തിന്റെ കണക്കുകൂട്ടലും പേയ്മെന്റും വിൽപ്പന അളവുകളെ ഒരു തരത്തിലും ആശ്രയിക്കുന്നില്ല. സെയിൽസ് മാനേജർമാരുടെ ശമ്പള ഭാഗവും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, അത് സെയിൽസ് മാനേജരുടെ പ്രകടനം പരിഗണിക്കാതെ ശേഖരിക്കപ്പെടുകയും പണം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.

ശതമാനം അല്ലെങ്കിൽ ബോണസ് ഭാഗം വേരിയബിൾ ചെലവുകളായി വർഗ്ഗീകരിക്കും, കാരണം ഇത് നേരിട്ട് വോള്യങ്ങളെയും വിൽപ്പന ഫലങ്ങളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങളിൽ പ്രധാന തൊഴിലാളികളുടെ വേതനത്തിന്റെ ശമ്പള ഭാഗം ഉൾപ്പെടുന്നു, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് കണക്കിലെടുക്കാതെ അല്ലെങ്കിൽ നിർബന്ധിത പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയത്തിനുള്ള പേയ്മെന്റുകൾ പരിഗണിക്കാതെയാണ് ഇത് നൽകുന്നത്.
മൂല്യത്തകർച്ച കിഴിവുകൾ. സ്ഥിരമായ ചിലവുകളുടെ ഒരു മികച്ച ഉദാഹരണം കൂടിയാണ് മൂല്യത്തകർച്ച തുകകൾ.
എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പൊതു മാനേജ്മെന്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സേവനങ്ങൾക്കുള്ള പേയ്മെന്റ്. ഇതിൽ യൂട്ടിലിറ്റി ചെലവുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: വൈദ്യുതി, വെള്ളം, ആശയവിനിമയ സേവനങ്ങൾ, ഇന്റർനെറ്റ് എന്നിവയ്ക്കുള്ള പേയ്മെന്റ്. സെക്യൂരിറ്റി ഓർഗനൈസേഷന്റെ സേവനങ്ങൾ, ബാങ്ക് സേവനങ്ങൾ (പണം, സെറ്റിൽമെന്റ് സേവനങ്ങൾ) എന്നിവയും നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങളാണ്. പരസ്യ ഏജൻസി സേവനങ്ങൾ.
ബാങ്ക് പലിശ, വായ്പകളുടെ പലിശ, ബില്ലുകളിൽ കിഴിവ്.
നികുതി പേയ്‌മെന്റുകൾ, ഇതിന്റെ നികുതി അടിസ്ഥാനം സ്റ്റാറ്റിക് ടാക്സേഷൻ ഒബ്‌ജക്റ്റുകൾ: ഭൂനികുതി, എന്റർപ്രൈസ് പ്രോപ്പർട്ടി ടാക്‌സ്, ശമ്പളത്തിൽ ലഭിക്കുന്ന വേതനത്തിന് നൽകുന്ന ഏകീകൃത സാമൂഹിക നികുതി, യു‌ടി‌ഐ‌ഐ സ്ഥിര ചെലവുകൾ, വിവിധ പേയ്‌മെന്റുകൾ, വ്യാപാരം അനുവദിക്കുന്നതിനുള്ള ഫീസ്, പാരിസ്ഥിതിക ഫീസ് എന്നിവയുടെ മികച്ച ഉദാഹരണമാണ്. , ഗതാഗത നികുതി.

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവ്, ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിൽപ്പന എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ സങ്കൽപ്പിക്കാൻ പ്രയാസമില്ല;

തൊഴിലാളികൾക്കുള്ള പീസ് വർക്ക് വേതനം, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവിനെയോ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനെയോ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും മെറ്റീരിയലുകളുടെയും ഘടകങ്ങളുടെയും വില, തുടർന്നുള്ള പുനർവിൽപ്പനയ്ക്കായി വാങ്ങിയ സാധനങ്ങളുടെ വില.
ചരക്കുകളുടെ വിൽപ്പന ഫലങ്ങളിൽ നിന്ന് സെയിൽസ് മാനേജർമാർക്ക് നൽകുന്ന പലിശ തുക, എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ലഭിച്ച ബോണസ് തുക.
നികുതികളുടെ അളവ്, അതിന്റെ നികുതി അടിസ്ഥാനം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും അളവാണ്, സാധനങ്ങൾ: എക്സൈസ് നികുതി, വാറ്റ്, ലളിതമായ നികുതി സമ്പ്രദായത്തിന് കീഴിലുള്ള നികുതി, ഏകീകൃത സാമൂഹിക നികുതി, സമാഹരിച്ച പ്രീമിയങ്ങളിൽ അടച്ചത്, വിൽപ്പന ഫലങ്ങളുടെ പലിശ.
മൂന്നാം കക്ഷി ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ സേവനങ്ങളുടെ വില, വിൽപ്പനയുടെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ച് പണമടയ്ക്കുന്നു: ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗതാഗതത്തിനായുള്ള ഗതാഗത കമ്പനികളുടെ സേവനങ്ങൾ, ഏജൻസി അല്ലെങ്കിൽ കമ്മീഷൻ ഫീസ് രൂപത്തിൽ ഇടനില ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ സേവനങ്ങൾ, സെയിൽസ് ഔട്ട്സോഴ്സിംഗ് സേവനങ്ങൾ,
ഉൽപ്പാദന സംരംഭങ്ങളിലെ വൈദ്യുതി, ഇന്ധനം എന്നിവയുടെ വില. ഈ ചെലവുകൾ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവിനെയോ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനെയോ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു; ഒരു ഓഫീസിലോ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് കെട്ടിടത്തിലോ ഉപയോഗിക്കുന്ന വൈദ്യുതിയുടെ വില, ഭരണപരമായ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗിക്കുന്ന കാറുകളുടെ ഇന്ധനച്ചെലവ് എന്നിവയും നിശ്ചിത ചെലവുകളായി കണക്കാക്കുന്നു.

ഞങ്ങൾ ഇതിനകം പറഞ്ഞതുപോലെ, ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ കാര്യക്ഷമമായ മാനേജ്മെന്റിനും അതിന്റെ ലാഭക്ഷമതയ്ക്കും സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ സത്തയെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവും ധാരണയും വളരെ പ്രധാനമാണ്. നിശ്ചിത ചെലവുകൾ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും ചരക്കുകളുടെ വിൽപ്പനയുടെയും അളവിനെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല എന്ന വസ്തുത കാരണം, അവ സംരംഭകന് ഒരു നിശ്ചിത ഭാരമാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഉയർന്ന നിശ്ചിത ചെലവുകൾ, ഉയർന്ന ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ്, ഇത് സംരംഭകന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, കാരണം വലിയ നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ തുക നികത്തുന്നതിന്, സംരംഭകന് വലിയ അളവിൽ വിൽപ്പന ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ചരക്കുകൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ. എന്നിരുന്നാലും, കടുത്ത മത്സരത്തിന്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, അധിനിവേശ വിപണി വിഭാഗത്തിന്റെ സ്ഥിരത ഉറപ്പ് നൽകുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. പരസ്യ, പ്രമോഷൻ ചെലവുകൾ വർദ്ധിപ്പിച്ചാണ് ഇത് കൈവരിക്കുന്നത്, അവയും നിശ്ചിത ചെലവുകളാണ്. അത് ഒരു ദുഷിച്ച വൃത്തമായി മാറുന്നു. പരസ്യത്തിനും പ്രമോഷനുമുള്ള ചെലവുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ, ഞങ്ങൾ അതുവഴി നിശ്ചിത ചെലവുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കും, അതേ സമയം ഞങ്ങൾ വിൽപ്പന അളവ് ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു. ഇവിടെ പ്രധാന കാര്യം പരസ്യമേഖലയിലെ സംരംഭകന്റെ പരിശ്രമം ഫലപ്രദമാണ്, അല്ലാത്തപക്ഷം സംരംഭകന് നഷ്ടം സംഭവിക്കും എന്നതാണ്.

ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകൾക്ക് ഇത് വളരെ പ്രധാനമാണ്, കാരണം ഒരു ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് സംരംഭകന്റെ സുരക്ഷാ മാർജിൻ കുറവായതിനാൽ, അദ്ദേഹത്തിന് നിരവധി സാമ്പത്തിക ഉപകരണങ്ങളിലേക്ക് (ക്രെഡിറ്റുകൾ, വായ്പകൾ, മൂന്നാം കക്ഷി നിക്ഷേപകർ) പരിമിതമായ ആക്‌സസ് ഉണ്ട്, പ്രത്യേകിച്ച് വളരാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഒരു പുതിയ സംരംഭകന് അവന്റെ ബിസിനസ്സ്. അതിനാൽ, ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകൾക്ക്, ഗറില്ലാ മാർക്കറ്റിംഗ്, നിലവാരമില്ലാത്ത പരസ്യം ചെയ്യൽ തുടങ്ങിയ കുറഞ്ഞ ചെലവിലുള്ള ബിസിനസ്സ് പ്രൊമോഷൻ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കാൻ നിങ്ങൾ ശ്രമിക്കണം. നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ നിലവാരം കുറയ്ക്കാൻ ശ്രമിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് വികസനത്തിന്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ.

53. സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും

നിശ്ചിത വില- ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവ് അനുസരിച്ച് മാറാത്ത ചെലവുകൾ. നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ (ഓവർഹെഡ്) ഉറവിടം സ്ഥിരമായ വിഭവങ്ങളുടെ വിലയാണ്.

ഹ്രസ്വകാല കാലയളവിൽ രണ്ടാമത്തേത് മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുന്നു, അതിനാൽ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ അളവിനെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല. കാരണം പ്ലാന്റ് നിഷ്ക്രിയമായിരിക്കാം അവന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നില്ല; എന്റേത് - തൊഴിലാളികളുടെ പണിമുടക്ക് കാരണം പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല.

എന്നാൽ പ്ലാന്റിനും ഖനിക്കും സ്ഥിരമായ ചിലവുകൾ ഉണ്ടാകുന്നത് തുടരുന്നു: അവർ വായ്പ, ഇൻഷുറൻസ് പ്രീമിയം, പ്രോപ്പർട്ടി ടാക്സ്, ക്ലീനർമാർക്കും വാച്ച്മാൻമാർക്കും വേതനം നൽകണം; യൂട്ടിലിറ്റി പേയ്മെന്റുകൾ നടത്തുക.

ഔട്ട്പുട്ട് ലെവലുകളും നിശ്ചിത ചെലവുകളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ അഭാവം ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിൽ രണ്ടാമത്തേതിന്റെ സ്വാധീനം കുറയ്ക്കുന്നില്ല.

ഇത് മനസിലാക്കാൻ, നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ തരങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തിയാൽ മതി.

ഉൽപാദനത്തിന്റെ സാങ്കേതിക നിലവാരം നിർണ്ണയിക്കുന്ന നിരവധി ചെലവുകൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. മൂല്യത്തകർച്ച, വാടക പേയ്‌മെന്റുകൾ എന്നിവയുടെ രൂപത്തിൽ സ്ഥിര മൂലധനത്തിന്റെ ചെലവുകൾ ഇവയാണ്; ഗവേഷണ-വികസനത്തിനും മറ്റ് അറിവുകൾക്കുമുള്ള ചെലവുകൾ; പേറ്റന്റുകളുടെ ഉപയോഗത്തിനുള്ള പേയ്മെന്റുകൾ.

സ്ഥിരമായ ചിലവുകൾ എന്നത് "മനുഷ്യ മൂലധന"ത്തിന്റെ ചില ചിലവുകളാണ്, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ "നട്ടെല്ല്" എന്നതിനുള്ള പേയ്‌മെന്റുകൾ ഉൾപ്പെടെ: പ്രധാന മാനേജർമാർ, അക്കൗണ്ടന്റുമാർ അല്ലെങ്കിൽ വിദഗ്ദ്ധരായ കരകൗശല വിദഗ്ധർ - അപൂർവ സ്പെഷ്യാലിറ്റികളിലെ തൊഴിലാളികൾ. ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനത്തിനും വിപുലമായ പരിശീലനത്തിനുമുള്ള ചെലവുകളും നിശ്ചിത ചെലവുകളായി കണക്കാക്കാം.

നിശ്ചിത ചെലവുകൾ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവിനെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല.

ഉറവിടം വേരിയബിൾ ചെലവുകൾവേരിയബിൾ വിഭവങ്ങളുടെ ചിലവുകളാണ്. ഈ ചെലവുകളുടെ ഭൂരിഭാഗവും പ്രവർത്തന മൂലധനം ഉപയോഗിക്കാത്തതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, സപ്ലൈസ്, ഘടകങ്ങൾ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ, ഉൽപ്പാദന തൊഴിലാളികൾക്ക് വേതനം നൽകൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ സ്വഭാവത്തിൽ ഗതാഗത ചെലവുകൾ, മൂല്യവർദ്ധിത നികുതി, വിവിധ പേയ്‌മെന്റുകൾ എന്നിവയും ഉൾപ്പെടുന്നു, കരാർ അവയുടെ മൂല്യം നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ രൂപത്തിൽ സ്ഥാപിക്കുകയാണെങ്കിൽ.

അറിയപ്പെടുന്നതുപോലെ, ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക്, ഔട്ട്പുട്ടിലെ മാറ്റങ്ങൾ വേരിയബിൾ റിസോഴ്സുകളുടെ ചെലവ് കുറയുന്നതോ വർദ്ധനവുമായോ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

അതിനാൽ, ഉൽപ്പാദന അളവ് കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച് വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ വർദ്ധിക്കുന്നു.

മാത്രമല്ല, ഈ വളർച്ചയുടെ സ്വഭാവം വേരിയബിൾ റിസോഴ്സിന്റെ വരുമാനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു (കൂടുതൽ വ്യക്തമായി പറഞ്ഞാൽ, അത് വർദ്ധിക്കുന്നുണ്ടോ, സ്ഥിരമാണോ അല്ലെങ്കിൽ കുറയുന്നുണ്ടോ എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു).

സ്ഥിരവും വേരിയബിളും ആയ ചിലവുകളുടെ ആകെത്തുക, ഹ്രസ്വകാലത്തിലെ മൊത്തം (ആകെ) മൊത്തം ചെലവുകൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു:

TC = TFC + TVC

എന്റർപ്രൈസ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, മൊത്തത്തിലുള്ള മൊത്തം ചെലവുകൾ നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ മൂല്യത്തിന് തുല്യമാണ്. ഉൽപ്പാദന അളവ് വർദ്ധിക്കുമ്പോൾ, മൊത്ത ചെലവ് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ച് വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ അളവ് വർദ്ധിക്കുന്നു.

(മെറ്റീരിയലുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളത്: E.A. Tatarnikov, N.A. Bogatyreva, O.Yu. Butova. Microeconomics. പരീക്ഷാ ചോദ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഉത്തരങ്ങൾ: സർവ്വകലാശാലകൾക്കുള്ള പാഠപുസ്തകം. - M.: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് "പരീക്ഷ", 2005. ISBN 5- 4762-0)