Müdirinizi sehrdən istifadə edərək özünüzü necə cəzalandıra bilərsiniz. Hər birimiz bir müdirə tabe olan işçiyik. Onunla müxtəlif münasibətlər inkişaf edə bilər: o, müdrik və ədalətli bir insan ola bilər və ya aqressiv və həmişə narazı ola bilər. Patron həm də bizim qıcıqlandırıcımız və daimi stress və göz yaşlarımızın səbəbkarı ola bilər. Bəzən direktorlar dövlət qanunlarını pozmurlar, amma insan qanunlarını pozurlar. Bəzən qanunu pozurlar, amma heç nə sübut edə bilmirsən. Belə hallarda necə davranmalı?

Müdirinizi təhlükəsiz şəkildə necə cəzalandıra bilərsiniz?

Bir qayda olaraq, müdirlərimizlə yaxın, mehriban münasibətimiz yoxdur və ona görə də onu cəzalandırmaq ağlımıza gəlsə, bunu etmək o qədər də asan deyil.

Bir patronu aldatmaq üçün necə cəzalandırmaq olar? Onun bir insanla yaxın və intim əlaqəyə ehtiyacı yoxdur. Onun köməyi ilə hər hansı bir yöndəmsiz şeylə qarşılaşmağa ehtiyac yoxdur. Mən ədalətsiz bir müdiri cəzalandırmaq üçün istifadə etdiyim üsulları dəqiq təsvir etmək istəmirəm. Bunu gizlətmirəm, çünki bu, bir növ peşəkar sirrdir. Ancaq bu yazını oxuduqdan sonra əminəm ki, çoxları planı həyata keçirməyə başlayacaq patronu özünüz cəzalandırırsınız. Et bunu qadağandır. Sehr onun sirlərini bilənlərə mehribandır.

• Ancaq İnternetdə təsvir olunan anlaşılmaz hərəkətlər sizə qarşı çıxa bilər.
• Bilirəm ki, bu gün bir patronu ədalətsizliyə görə cəzalandırmaq üçün ritualların təsvirlərini tapa biləcəyiniz bir çox mənbələr var.
• Amma mən sizin səhvləriniz üçün ilham mənbəyi olmaq istəmirəm.

Direktorun cəzalandırılması ilə bağlı suala dəqiq cavab verməyi bilirəm

İndi sizə ədalətsiz bir müdiri cəzalandırmaq üçün necə işlədiyim barədə bir az danışacağam. Mənimlə əlaqə saxlayan bütün insanlardan xahiş edirəm ki, onları incidən və cəzalandırmaq istədikləri şəxsin şəklini göndərsinlər. Şəxsin tam adını bilmək də vacibdir. Bəlkə də iş üçün mənə lazım olan tək şey budur.

Pis patronu ciddi şəkildə cəzalandırmağın yolu belədir: qara sehrin enerjisi və gücü, bu halda, müdirinizə yönəldilir. Onun biofildini məhv edir və sizə lazım olan istiqamətdə hərəkət etməyə başlayır. İnsanı praktiki olaraq uzaqdan idarə etmək olar. Cəzalandırmaq istədiyiniz pis idarəçi heç vaxt onun problemlərinin mənbəyi olduğunuzu təxmin etməz. Yaxşı, əgər o, bəlkə də kiminsə ona münasibətdə sehrdən istifadə etdiyini təxmin edərsə, əks hərəkəti yerinə yetirmək üçün sehrbazın yanına da müraciət edə bilər. Ancaq bir qayda olaraq, insanlar öz dərdlərinə o qədər qarışırlar ki, sehrbazlara müraciət etməyi düşünmürlər.

admin

- şüurun nəzarətindən kənar, nəticəsini proqnozlaşdırmaq mümkün olmayan bir hadisə. Dost ünsiyyəti və ya sırf işgüzar ittifaq bir gecədə dağa bilər, düşmənçiliyin başlanğıcını qeyd edir. Təəccüblü deyil ki, müdirlər öz şüuraltılarında öz imicini yaratmamaq üçün işçiləri ilə sıx “əlaqə”dən qaçırlar. Əgər insanı görmədiyi rəislər işdən çıxarırsa, qəzəbi dostların, həmkarlarının üzərinə çıxarır. Zülm edən müdirlərin işçiləri müntəzəm olaraq “zəhlətökən” və son nəticədə onları öz istədikləri vəzifələrdən məhrum etdikləri hallarda, ümidsiz bir insandan qisas almaq mümkün deyil. Müxtəlif vəziyyətləri və bir sıra amilləri nəzərə alaraq, bəzi müdirlər davranışlarına, sözlərinə və ya özlərinə xidmət edən hərəkətlərə görə cəzalandırılmağa layiqdirlər.

Baş verən hadisələrin miqyasını dərk edən qüdrətli rəislər öz vəzifələrini layiqincə yerinə yetirən günahsız işçiləri işdən çıxarırlar. Ödənilməmiş maaşlar və zədələnmiş portfel, ailənin göz yaşları və aclığı - bir işçini amansız və qanunsuz olaraq işdən çıxaran menecer onun hərəkətinin nəticələrini ancaq təxmin edə bilər. Bu vəziyyətdə, müdirin bir çox keçmiş "palataları" müxtəlif miqyaslarda özünü göstərə bilən qisas almağa qərar verir. Bəzi çarəsiz insanlar öldürməyə və ya başqa bir cinayət əməli törətməyə hazırdır, bəziləri isə mənfur düşməninə dərs vermək üçün ağlını işə salmağa üstünlük verir. Hər addımınızı hesablayaraq qarşıdan gələn hadisələrə ehtiyatla hazırlaşmaq vacibdir, buna görə də eyni məqsədə uğurla nail olmuş insanların məsləhətlərini laqeyd yanaşmayın.

Səhv hesablamamaq üçün müdirinizdən "qaynar" şəkildə qisas almayın, çünki yalnız bir cəhdiniz olacaq.

Düzgün qisas almaq qaydaları

Menecer sizə mütəmadi olaraq mürəkkəb cəzalarla gələn sakit bir "həyat" vermirsə, o zaman hücuma və tələsik hərəkətlərə tələsməmək tövsiyə olunur - bu, yersiz bir həlldir. Sual verdikdən sonra duyğularınızı sakitləşdirərək öz şüurunuzu mənimsəmək vacibdir. İntiqam yüksək mətbəx dünyasından bir "yemək" dir, ona görə də onu "soyuq" vermək lazımdır. Planı həyata keçirmək üçün uzun müddət gözləmək lazım deyil, lakin hərəkətləri diqqətlə nəzərdən keçirmək və bütün mümkün nəticələri proqnozlaşdırmaq ümidsiz bir işçi üçün rasional seçimdir. Uğurlu qisas almaq üçün aşağıdakı "dərsləri" öyrənmək çox vacibdir, bundan sonra qeydiyyat yerinizi və pasportunuzu dəyişməli olmayacaqsınız:

Menecerinizdə gizlənən qəzəbinizin miqyasını dərhal müəyyən etmək tövsiyə olunur. Rəhbərinizin xəyallarınızı gerçəkləşdirmədiyinə ümid edirsinizsə, onda onu bu ciddi cəzaya hazırlamamalısınız - patronu onun yerinə qoyaraq, özünüzü zarafatla və ya kiçik "zəhlətökən" ilə məhdudlaşdırın. Rəhbərinizin hərəkətlərinin miqyası ağlabatan sərhədləri keçibsə, o zaman müdirinizdən qisas almağa qərar verərək gücünüzü ayıq şəkildə qiymətləndirin. Əsas odur ki, özünüzə zərər verməyin, çünki tarixdə çarəsiz qalan işçilərin cinayətlər törətdiyi, onları müttəhimlər kürsüsünə gətirən hallar çox olub.

İntiqam planı tərtib edərkən unutmayın - "qanun" xəttini keçməyin, çünki nəticələr gözlənilməz ola bilər.

Bir qisas planı tərtib etməyin xüsusiyyətlərini öyrəndikdən sonra təsəvvürünüzə sərbəstlik verə və cinayətkar üçün bir cəza verə bilərsiniz. Ancaq başa düşmək lazımdır ki, sizə "pislik" gətirən insanın daxili dünyasındakı harmoniyanı pozmaq üzrəsiniz. Əvvəlcədən bütün mümkün nəticələri təmin edərək, hərəkətlərinizin "qiyməti" haqqında düşünməyinizə əmin olun. Qanunun xəttini keçməməlisiniz - aşağıdakı üsullardan birini seçməklə hərəkətlərinizi diqqətlə planlaşdırmaq və liderinizə mənəvi narahatlıq yaratmaq daha yaxşıdır:

Rəhbəriniz işçilərinin peşəkarlığına şübhə edərək sizi müntəzəm olaraq məsləhətlərlə incidirsə, ictimai rəyin köməyi ilə onun şövqünü azalda bilərsiniz. Menecer özünü ixtisaslı mütəxəssis hesab edir, qalan işçilər isə “ofis planktonu”dur – komandaya müdirin şəxsi həyatı və ya karyerası ilə bağlı xoşagəlməz xəbərlər “verir”. Həmkarların söhbətləri, şübhəsiz ki, özünü müdafiəsiz hiss edəcək günahkara çatacaq. Əsas odur ki, özünüzü ifşa etməyin - heç kim komandaya şayiələri "təqdim etdiyinizi" bilməsin.
Bəzi insanlar bu üsulu qəti şəkildə bəyənməyəcəklər, lakin bu cür məsləhətlərdən istifadə etməyə hazır olan insanlar var. Müdirinizin üzərinə onu peşəkar bir işçi kimi “məhv edəcək” kir toplayın. Toplanmış sənədləri müəssisənin direktoruna aparın, menecerin müflis olması barədə danışın - "cəza" şübhəsiz ki, düşməninizin başına gələcək.

Əgər siz təsisçilər tərəfindən bəyənilən, lakin yaxın müdirləriniz tərəfindən bəyənilməyən dəyərli bir işçisinizsə, o zaman onları gedişinizlə “hədələyin”. "Aralıq" rəhbərlik öz davranışlarını tənzimləyərək işdən çıxarılma ilə bağlı rəhbərliyi ilə münaqişəyə girmək istəməz.
Rəhbərinizi həyat yoldaşına ünvanlanmış bir telefon zəngi ilə çərçivəyə sala bilərsiniz. Müdir işə gecikirsə, arvadınıza zəng edin və vicdansız ərin işlərini soruşun. Vəziyyəti daha da gərginləşdirmək üçün telefon qəbuledicisinə arvadının gözündə menecerə güzəştə gedən istənilən ifadəni deyə bilərsiniz. O, sadəcə seçilmiş birinin məşuqəsi ilə danışdığına inanmalıdır.
Rəhbəriniz qanunu pozursa və bu barədə bilirsinizsə, əlinizdə əhəmiyyətli bir "kozır" görünür. Bir sıra ittiham sənədləri toplamaqla, mənfur liderə həbsxana bileti verəcəksiniz. Əsas odur ki, hərəkətlərinizin miqyasından xəbərdar olun. Özünüzdən soruşun: müdiriniz buna layiqdirmi?

İntiqam açıq və sizə güzəştə getməməlidir, buna görə də planı həyata keçirməzdən əvvəl uzun müddət gözləmək tövsiyə olunur.

Yalnız bir düşüncə ilə isinirsinizsə - "", o zaman yalnız bu arzunu rəhbər tutaraq ehtiyatlı olmayın. Mövcud müdirinizi zədələyərək, arzu olunan vəzifəni alacağınız bir həqiqət deyil - hər bir işçi müəssisənin iyerarxik nərdivanının xüsusiyyətlərini bilmir. İntiqam nəticəsində heç nə ilə nəticələnməmək üçün bir çox "müsbət" və "eksik cəhətləri" çəkin.

Unutmayın ki, bəzi hallarda təklif olunan hərəkətlərin məqsədəuyğunluğunu rasional qiymətləndirərək, yalnız müəyyən bir müddətdən sonra qisas haqqında düşünməlisiniz. Hərəkətlərinizdən peşman olsanız, təəccüblü olmayacaq, buna görə rəhbər olmayın, qarşıdan gələn hadisələrə "soyuq" ağılla yanaşın. İntiqam bir gecədə istiqamət vektorunu dəyişə bilən məkrli bir hadisədir. Rasional qərarlar qəbul edərkən emosiyalarınıza təslim olmayın.

3 yanvar 2014-cü il, saat 14:29

Qanun həm işçilərin, həm də işəgötürənlərin bərabərliyinə və mənafelərinin qorunmasına təminat verir. Bununla belə, əmək qanunvericiliyi ilk növbədə artan sosial müdafiəyə ehtiyacı olan işçilərə yönəlib. Təəssüf ki, praktikada işəgötürənlər çox vaxt işçilər tərəfindən əmək hüquqlarından sui-istifadə halları ilə üzləşməli olurlar.

İşdən çıxarılan işçilər ən çox necə davranırlar

Çox vaxt işçilər məhkəməyə və ya əmək mübahisəsi komissiyasına müraciət edirlər. Ən çox görülən tələblər işə bərpa olunmaq, əmək haqqının ödənilməsi (o cümlədən məcburi işdən çıxma müddəti), dəymiş mənəvi zərərin ödənilməsi, əmək kitabçasındakı qeydin dəyişdirilməsi və intizam tənbehinin ləğv edilməsidir.

İşçinin əmək kitabçası verildiyi gündən bir ay müddətində məhkəməyə müraciət etmək hüququ vardır və üzrlü səbəb (xəstəlik, ailə üzvlərinə qulluq və s.) olduqda, iddia daha sonra verilə bilər. İşdən çıxarılan işçi heç bir səbəb olmadan müddəti qaçırsa və məhkəmə iddiasını qəbul etməkdən imtina etsə də, məhkəmə qərarında işdən çıxarılmasının qanunsuz olduğu göstərilsə belə, bu, işçinin prokurorluğa və ya əmək müfəttişliyinə müraciət etməyə imkan verəcəkdir.

Və bu orqanlar işəgötürəndən əmək haqqının ödənilməsini tələb edə bilər. İşəgötürənin hərəkətləri ilə bağlı ilkin olaraq (məhkəməyə müraciət etmədən) prokurorluğa, əmək və vergi müfəttişliyinə və ya hökumətə ünvanlanmış işçilərin şikayətləri, bir qayda olaraq, tənzimləyici orqanlar tərəfindən yoxlamalara səbəb olur.

İşçilər öz maraqlarını qorumaq üçün təkcə qanuni vasitələrə müraciət edə bilməzlər. Praktikada keçmiş işəgötürənlərdən qisas almaq halları nadir deyil. Formalar aşağıdakı kimi ola bilər:

rəqiblərə yardım;
kommersiya sirrinin açıqlanması;
maddi ziyana səbəb olduqda;
avadanlıq və maddi sərvətlərə həbs qoyulması;
işəgötürən resurslarından şəxsi ehtiyaclar üçün istifadə;
şirkətin işgüzar nüfuzunu ləkələyən məlumatların yayılması.

Böhran dövründə məhkəmə təcrübəsi

Ç., “K” MMC ilə onun arasında əmək münasibətlərinin tanınması (və müvafiq olaraq işə qəbul edilməsi üçün əmr verilməsi və əmək kitabçasına qeyd edilməsi), əmək haqqı borcunun ödənilməsi tələbi ilə məhkəməyə müraciət edib. 140.000 rubl, həmçinin icbari tibbi sığorta polisinin verilməsi üçün öz hesabına məzuniyyət ərizəsini etibarsız, əmək haqqı vərəqələrindəki imzaları isə saxta hesab edin. Ç. “K” MMC-də satış meneceri vəzifəsində çalışdığını və hazırda da fəaliyyət göstərdiyini bildirdi.

Birinci instansiya məhkəməsi iddianı tam, apellyasiya məhkəməsi isə qismən təmin etdi: 70.000 rubl məbləğində əmək haqqı topladı, icbari tibbi sığorta polisinin verilməsini əmr etdi və öz hesabına məzuniyyət ərizəsini etibarsız elan etdi ( Moskva Şəhər Məhkəməsi Rəyasət Heyətinin 28 noyabr 2008-ci il tarixli qərarı).

P. 25 iyun 2004-cü il tarixindən baş direktor işlədiyi “R” ASC-yə qarşı iddia qaldırmış və səhmdarların ümumi yığıncağının qərarı ilə vaxtından əvvəl vəzifəsindən azad edilmişdir. P. əmək haqqının ödənilməsinin gecikdirilməsi və əmək kitabçasının verilməsi (62.500,79 rubl), mənəvi zərərin ödənilməsi (100.000 rubl) və maddi yardım (35.000 rubl) üçün kompensasiya tələb etdi. Məhkəmə iddianı qismən təmin etdi: ASC R-dən 77 242,53 rubl geri aldı. (işdən çıxarıldıqdan sonra ödənişlərin gecikdirilməsi üçün), 446.244.1 rubl. (əmək kitabçasının verilməsində gecikmə üçün), 30.000 rubl. (mənəvi ziyana görə), habelə 6902,16 rubl məbləğində dövlət rüsumu. (Moskvanın Taqanski rayonunun 371-ci məhkəmə dairəsinin magistraturasının 10 iyul 2007-ci il tarixli qərarı).

B2B Media nəşriyyatının işçiləri ilə rəhbərliyi arasında qarşıdurma mediada ("Maliyyə direktoru", "Kommersiya direktoru", "Reklam sənayesi", "HR Management" biznes jurnalları, E-xecutive.ru internet resursları, E. -perspektiva.ru, Hrm.ru). 2008-ci ilin sonunda nəşriyyatın layihələrinin planlaşdırılmış şəkildə bağlanması ilə əlaqədar tərəflərin razılığı ilə bir çox əməkdaşdan istefa ərizəsi yazmaq istənilib. Noyabr ayından ödənilməsi gecikən şirkət maaşdan başqa heç bir kompensasiya təklif etməyib.

İşçilər ifadə yazmaqdan imtina etdilər və 2009-cu ilin yanvar ayının ortalarında Moskvanın Tverskoy Rayon Məhkəməsinə əmək haqqı borclarının ödənilməsi üçün iddia qaldırdılar. Mübarizə prosesində işçilər başqa üsullardan da istifadə ediblər: onlayn layihələrdən birində B2B Media-nın tərəfdaşı kimi çıxış edən V.Potanin Xeyriyyə Fonduna açıq məktub yazıblar, internetdə baş verənlərlə bağlı məlumat yerləşdiriblər. şirkət xronika hadisələrini əks etdirən və müxtəlif mediada bu hekayə ilə bağlı nəşrlərə keçid verən xüsusi bloq açdı və hətta piket də keçirdi.

Fevralın əvvəlində məhkəmə iddiaları təmin edərək nəşriyyatı əmək haqqı borcunu, ödənişlərin gecikməsinə görə cərimələri və mənəvi zərərin ödənilməsini tələb edib. Fevralın 7-də şirkət rəsmi olaraq ixtisar prosesinə başladı, ona görə işçilər əmək haqqı cədvəlində olmalı və 2009-cu ilin may ayına qədər maaş almalı idilər (ixtisarla bağlı sərəncamda rəsmi fasilələr də elan edildi: işçilər işə getmədilər və buna görə də fevraldan may ayına qədər əmək haqqının 100 faizini almamışdır və 2/3).

Keçmiş işçilərdən intiqam nümunələri

Şantaj. 2009-cu ilin yazında müştərilərə göndərilən mallarla fırıldaqçılıq etdiyinə görə işdən qovulan kiçik bir Moskva istehsal şirkətinin işçisi internetdə blog yaratdı və orada şirkət haqqında mənfi məlumatlar yerləşdirməyə başladı. Şirkətin mühasibi ilə şəxsi söhbətində o, şirkətin işgüzar nüfuzunu ləkələyən bütün qeydləri 50 min rubla siləcəyini vəd etdi. Şirkət pulu ödəməyib. Təəssüf ki, onun üçün Yandex-də şirkətin adını və birinci sətirdə "vakansiyalar" sözünü ehtiva edən axtarış sorğusu şirkətin Job.ru saytında yerləşdirilən vakansiyalarına, ikincisində isə həmin bloga keçid verir.

Poqrom. Böhran səbəbindən şirkətdən qovulan Renault işçiləri (polisin hesablamalarına görə - 2400 nəfər, protestantların özlərinə görə - 5000 nəfər) 2008-ci ilin oktyabrında Paris avtosalonunda soyğunçuluq nümayiş etdirdilər. Onlar fişəngləri partladıb, reklam bannerlərini və tribunalarda nümayiş olunan avtomobilləri sındırıblar.

Server sındırılması. Üç ay hökumət kompüter sistemlərinin saxlanması və təkmilləşdirilməsi ilə məşğul olan avstraliyalı proqramçı hökumətin kompüter serverinə müdaxilə edərək və 10 000-dən çox əməkdaşın bütün qeydlərini verilənlər bazasından silməklə işdən qovulduğu üçün qisas aldı. Səhiyyə Nazirliyi, həbsxana və məhkəmə serverləri də zədələnib, Avstraliya hökumətinə 650.000 dollardan çox ziyan dəyib.

Kompüter virus hücumu. Fast food mağazaları üçün İT sistemləri təmin edən şirkətdən qovulan amerikalı proqramçı cavab olaraq təşkilatın kompüterlərinə kiberhücum etdi. O, 25 serverin yoluxmasına səbəb olan üç zərərli fayl yerləşdirib. Bərpa xərcləri 49.000 dollar təşkil edib.

Oğurluq. İşin son günündə incimiş işçilər şirkətdən bacardıqları hər şeyi (və hətta ehtiyac duymadıqları şeyi) götürürlər. Ofis ləvazimatları ilə yanaşı, poçt siyahıları, işçilərin şəxsi məlumatları, müştərilər haqqında məlumatlar və digər məlumatlar oğurlanır. Məlumat CD-lərə, DVD-lərə, fləş disklərə yazılır və məlumatlar poçt vasitəsilə onların şəxsi e-poçt ünvanlarına göndərilir.

Denonsasiyalar. Böhranın başlanğıcından bəri getdikcə daha çox Rusiyada işdən çıxarılan işçilər keçmiş işəgötürənlərini proqram təminatı təchizatçılarının qeyri-kommersiya tərəfdaşlığına (lisenziyasız proqram təminatının istifadəsi barədə məlumat verirlər), habelə əmək və vergi müfəttişliklərinə (haqqında) hesabat verirlər. boz və qara maaş sxemləri).

Sağlamlığa zərər vurmaq. 2001-ci ildə Honq-Konqda işdən qovulan kompüter mağazasının işçisi keçmiş müdirinin üzünə sulfat turşusu atmışdı. Buna görə məhkəmə onu 10 il müddətinə azadlıqdan məhrum edib.

İşçi məhkəməyə müraciət edərsə, işəgötürən hansı nəticələrlə üzləşir?

Bir işçinin işə bərpası. Məhkəmə bir işçini öz vəzifəsinə bərpa edərsə, şirkət ona məcburi işləmədiyi müddət üçün (yəni işdən çıxarıldığı gündən bərpa olunduğu günə qədər) orta əmək haqqını ödəməyə borcludur. Buna misal olaraq Omsk yumurta məhsulları istehsalı şirkətini göstərmək olar.

Bu şirkətin işçisi öz istəyi ilə istefa ərizəsi yazıb (səbəb əmək haqqının gecikdirilməsi olub). Lakin onun əmək kitabçasına üzrlü səbəb olmadan dəfələrlə əmək vəzifələrini yerinə yetirmədiyinə görə işdən azad edilməsi barədə qeyd edilib. İşçi məhkəməyə müraciət etdi, o, iddiasını təmin etdi və əmək kitabçasındakı qeydi dəyişdirmək, 2,5 min rubl məbləğində əmək haqqını geri ödəmək, 50 min rubl məbləğində məcburi işdən çıxma haqqı ödəmək, həmçinin mənəvi ziyanı kompensasiya etmək qərarına gəldi. 2 min rubl məbləğində. Məhkəmə icraçısı şirkətə olan borcun tutulması üçün təşkilatın kompüter və mebellərini ələ keçirib.

Şirkətə və Baş Direktora cərimələrin tətbiqi. Şirkət tərəfindən əmək qanunvericiliyinin pozulmasına görə 30 mindən 50 min rubla qədər cərimə nəzərdə tutulur. və ya fəaliyyətin 90 günə qədər inzibati dayandırılması (İnzibati Xətalar Məcəlləsinin 5.27-ci maddəsi). Menecerə tətbiq edilən cərimənin məbləği 1 mindən 5 min rubla qədərdir.

Əgər menecer əvvəllər əmək qanunvericiliyini pozduğuna görə inzibati tənbehə məruz qalıbsa, bir ildən üç ilədək müddətə diskvalifikasiya şəklində cəza nəzərdə tutulur (İnzibati Xətalar Məcəlləsinin eyni maddəsi; bu barədə daha ətraflı jurnalda oxuyun) “Baş direktor”, № 6, 2008). Cinayət Məcəlləsi (145-ci maddə) hamilə qadının və ya üç yaşınadək uşağı olan qadının əsassız olaraq işdən çıxarılmasına görə menecerin məsuliyyətini nəzərdə tutur: 200 min rubla qədər cərimə. və ya 120 saatdan 180 saata qədər məcburi iş.

Mənəvi ziyana görə kompensasiya. İşçi qanunsuz olaraq işdən çıxarıldıqda, məcburi işdən çıxdıqda, əmək haqqı gecikdirildikdə, qanunsuz başqa işə keçirildikdə və ya əmək kitabçasının verilməsi gecikdirildikdə şirkətdən ona dəymiş mənəvi zərərin ödənilməsini tələb edə bilər. Məhkəmə təcrübəsində 30-40 min rubl məbləğində ödənişlərin məlum halları var. Bunlar əhəmiyyətli məbləğlərdir və onlar daha çox qayda üçün istisnadır. Tipik olaraq, bu cür ödənişlər 5 min rubldan azdır. Bir işçi işdən çıxarılma səbəbinin düzgün tərtib edilməməsinin yeni işə düzəlməsinə mane olduğunu sübut edərsə, məhkəmə nəinki müəssisəni girişi dəyişdirməyə məcbur edə bilər, həm də məcburi işləmədiyi dövr üçün orta qazancı bərpa edə bilər.

*Lyudmila Barkovskaya Moskva Dövlət Hüquq Akademiyasını bitirib. Hüquq məsləhətçisi kimi təcrübə - 2002-ci ildən. 2007-ci ildən Capital Legal Center “Biznes və Hüquq” şirkətində çalışır.

» Zalım bosslar

Təkəbbürlü bir müdiri necə "yerinə qoymaq" olar
(Zalım patronlarla qarşılaşma üsulları)

Patronlar fərqlidir: ağıllı və axmaq, xeyirxah və pis, hiyləgər və o qədər də hiyləgər deyil. Təəssüflər olsun ki, nədənsə öz mövqeləri və sosial statusları onlardan bu və ya digər dərəcədə asılı olanların ləyaqətini alçaltmağa imkan verdiyini qərara alan əsl “çöplər” də var. Nə edə bilərsən, pul və güc insanları çox vaxt korlayır.

Sizə ad qoyan, küsdürən və qəzəblə ayaqlarını döyən böyük rəhbərlərə təslim olmamalısınız. Onlarla danışmağı bacarmalısan. Və maraqlarınızı unutma. Bu cür hallar üçün xüsusi olaraq psixoloqlar tərəfindən hazırlanmış davranış strategiyaları var. Rəhbərinizi kürəkdən aşağı bir yerdə öpmək sizin üslubunuz deyilsə, bu yazını diqqətlə oxuyun

Qalstuksuz işə gəlməyinizə görə təhqir və ya alçaldılma hədəfi ola bilərsiniz; təsadüfən gecikməyə görə; sizə verilən əmri başa düşmədiyiniz üçün və s. Ən çox rast gəlinən hal odur ki, siz hansısa səhvə yol verdiniz. Meneceriniz bunu kəşf etdi və sizə xəbər verir ki, bunu etməməli idiniz, yaxşı deyilsiniz və s. Bu, çox vaxt şahidlərin gözü qarşısında kobud və təhqiramiz şəkildə edilir. Təəssüf ki, bir çox menecerlər öz səhvlərini tabeçiliyinə göstərmək fürsətini öz üstünlüyünü göstərmək üçün başqa bir səbəb hesab edirlər. Onlar diqqəti buna yönəltməyi, işçinin səhv hesablamalarından zövq almağı və bununla da onu bir insan kimi alçaltmağı sevirlər.

Mümkün hərəkətləriniz:

Seçim 1.Əlbəttə ki, müdirin cəfəngiyyatına qulaq asmaq əvəzinə, həmişə belə bir patronla eyni yolda olmadığınızı açıq şəkildə elan edə bilərsiniz. Bundan sonra, təbii olaraq, başınızı dik tutaraq ofisdən çıxmaq qalır. “Bunu dedikdən sonra qraf ləyaqətlə təqaüdə çıxdı. Hamısı ağ rəngdədir, deyəsən Strugatskys. Ancaq əmək birjasına gedərkən, "o kretin" i onun yerinə necə qoyduğunuzu xatırlayaraq, öz qürurunuzu artıracaqsınız. Düzdür, daha az xoşagəlməz bir ssenari baş verə bilər: müdirin mühafizəsi sizi öz üzərinə götürəcək və siz şirkəti təkbaşına tərk etməyəcəksiniz, ancaq əşyalarınızla küçəyə uçacaqsınız.

Seçim 2. Alovlanırsan və “axmaqdır” üslubunda cavab verirsən: deyirsən ki, onun səni tənqid etməyə haqqı yoxdur, çünki özü səhv edir, özü gecikir və s. Və ümumiyyətlə, siz ixtisaslı mütəxəssissiniz və onun göstərişi olmadan işin öhdəsindən gəlməyi bacarırsınız.

Bu pis seçimdir. Tabeliyində olanların öz çatışmazlıqlarını, xüsusən də ictimai yerlərdə qeyd etməsi patronların xoşuna gəlmir. Ona görə də nəticəni proqnozlaşdıra bilmirəm. Çox güman ki, 1-ci bənddəki kimi olacaq. İşinizi itirəcəksiniz.

Seçim 3. Diz çökürsən, köynəyini sinəsinə cırırsan, başına kül səpirsən, təvazökarlıqla üzr istəyirsən, sənə rəhmət diləyirsən. Sonra deyin ki, üzr istəyirsiniz, bu sizin tərəfinizdən axmaqlıq olub və bir daha belə olmayacaq.

Bu seçim əvvəlkindən bir qədər yaxşıdır. Qəzəbi mərhəmətlə əvəz etməklə, patron sizi bağışlaya bilər. Yalnız bir şey pisdir. Bir damcı belə özünə hörmətiniz varsa, uzun müddət ayaqlarınızın hər tərəfinizdən silindiyi hissindən qurtula bilməyəcəksiniz. Bundan əlavə, sizə ünvanlanan təhqirləri istefa ilə qəbul etməklə, öz əhəmiyyətsizliyinizi dərk edirsiniz. Qürur və özünə hörmət etmədiyinizi nümayiş etdirməklə, nəinki menecerinizin, həm də iş yoldaşlarınızın da sizi nəzərə almağı dayandıracağını riskə atırsınız. Fakt budur ki, təqlid fenomeni təşkilatlarda çox inkişaf etmişdir. Əgər nüfuzlu bir rəhbər və ya müdir sizi “qamçılayan oğlan” seçsə, gec-tez onun davranışı digər işçilər tərəfindən kopyalanmağa başlayacaq. Bir sürü liderinin ardınca gedir - qədimlər bunu bilirdilər.

Əminəm ki, siz daha yaxşılarına layiqsiniz. Axı siz şirkətə şəxsən özünüzü deyil, peşəkar biliklərinizi, təcrübənizi və bacarıqlarınızı satmağa gəlmisiniz. Buna görə də özünə hörmət göstərmək olduqca uyğundur. Maraqlarınızı müdafiə edə və işinizi davam etdirə bilərsiniz.

Seçim 4. Birincisi, cavab verməyə cəhd etməzdən əvvəl müdirinizin havasını buraxmaq daha yaxşıdır. O sizi dinləyə bilənə qədər gözləyin. Sonra, səhv etdiyinizi, peşman olduğunuzu və növbəti dəfə daha diqqətli olacağını etiraf edirsiniz. Sonra əlavə edirsən ki, müdirin (rəis) kifayət qədər sərt tonda danışır və buna ehtiyac görmürsən. İkincisi, məxfi bir mühitdə müdirinizlə hər şeyi həll etmək yaxşıdır.

Və daha bir şey: müdirinizə ultimatumlar verməyə çalışmayın: "Bu, bir daha təkrarlanarsa, dərhal şirkətinizi tərk edəcəm." Müdirlər tabeçiliyində olanlar onlar üçün şərtlər qoyanda nifrət edirlər. Sonda Çin xəbərdarlığı olmadan həmişə istefa məktubu yaza bilərsiniz. Sadəcə demək daha yaxşıdır ki, bu davranış tərzi sizə iş öhdəliklərinizə diqqət yetirməyə mane olur. Sonra nəzakətlə, lakin qətiyyətlə müdirinizdən onun şövqünü azaltmasını xahiş edin.

Düzgün şəkildə etiraz etsəniz də, təbii ki, işdən çıxarılma riskiniz var. Elə psixopatik müdirlər var ki, tabeliyində olanların heç bir özünə hörmət təzahürlərinə dözmürlər. Onlar bir az fərqli yanaşma tələb edir. (Bu barədə aşağıda danışacağam.) Amma əksər menecerlər öz fikirlərini düzgün - inamlı və düzgün formada, müdirinin qürurunu incitmədən ifadə edən işçilərə hörmət edirlər.

***
Alçaldılma təkcə şifahi aqressiv formada ola bilməz. Daha az təhqiredici sözdə deyil. passiv alçaldıcı davranış. Bunlara təhqiramiz zarafatlar, sizə ünvanlanan ironik ifadələr, istehzalı təbəssümlər, nəzakətlə rədd edən əmr tonu və müdirinizin səsindəki nifrətli qeydlər... Bütün bunlar sizi alçaltmaq məqsədi ilə edilir, lakin üstüörtülü şəkildə edilir və sanki təsadüfən.

Belə hallarda alçaldıcılığı hiss etməmiş kimi davranmamalısınız. Əgər sussanız, deyəsən, gələcəkdə də sizinlə eyni şəkildə davranmağa razılaşırsınız, müdirin sizi əhəmiyyətsiz, xüsusi diqqətə və xüsusən də hörmətə layiq olmayan bir şey hesab etmək hüququnu tanıyırsınız.

Belə vəziyyətlərdə aşağıdakı strategiya kömək edir. Hisslərinizi boğmağa çalışmayın. Rəhbərinizin davranışının sizi narahat etdiyini və sizin haqqınızda zarafatları heç sevmədiyinizi söyləyin. Bunun nə demək olduğunu birbaşa ondan soruşun.

Aydınlaşdırma axtardığınız zaman həmkarınızı onun yerinə “qoyurmaq” imkanınız var. Yəni, siz onu (onu) tamamilə dürüst oynayarkən tutmusunuz, izahat tələb edin və sizə bərabər münasibət göstərilməli olduğunu açıqlayın. Üstəlik, siz bunu düzgün və inamlı şəkildə edirsiniz, buna görə də sizinlə müdir arasında yaxşı münasibət yaxşılaşa bilər.

***
Bununla belə, yuxarıda göstərilən strategiyaları tətbiq etmək təkcə təsirsiz deyil, həm də təhlükəli olan patronlar var. Adətən bunlar həddindən artıq balanssız xasiyyətə və həddindən artıq həyəcanlılığa malik olan müdirlərdir, onlar müntəzəm olaraq idarəolunmaz duyğuların partlayışlarında çıxış tapa bilirlər: “sakit tiranlıqdan” vəhşi fitnələrə qədər. Belə məqamlarda onlarla işin öhdəsindən gəlmək başınıza böyük bəla gətirmək deməkdir.

Qəribədir ki, bu cür müdirlər tez-tez tabeliyində olanlar tərəfindən sevilir və hörmət edilir. Bu klassik “ata-rejissor” növüdür. Hamı ona inanır. O, şübhəsiz liderdir. İşçilər ona xeyirxahdan başqa bir şey kimi yanaşırlar. Və bunun səbəbləri var. Öz mülahizəsinə görə cəzalandırır və mükafatlandırır, adətən işçilərin ixtisarına görə insanları işdən çıxarmağı sevmir (“qazanmaq daha yaxşıdır, amma birlikdə”), hər kəs şəxsi problemi ilə ona müraciət edə bilər. Bunun üçün onu çox bağışlayırlar: səhvlər, pis vərdişlər, kobudluq.

Amma əsəbi olanda ondan uzaq durmaq daha yaxşıdır. Əsəbləri son həddə çatıbsa, isti əlinin altına düşən hər kəsə döyür. Və eyni zamanda ifadələrində təntənəli dayanmır. Düzdür, o, bunu tez unudur. Buna görə də, belə məqamlarda köhnə əsgərin müdrikliyini xatırlamaq faydalıdır: "Hakimiyyətdən uzaqda - mətbəxə daha yaxın". Bir müddət onun nəzərindən kənarda qalmağa çalışın və münaqişə öz-özünə həll olunacaq.

Başqa bir patron növü daha təhlükəlidir - "klassik" tiranlar kimi tanınan sadist psixopatlar. Əvvəlkilərdən fərqli olaraq, bunlar tabeçiliyində olanları qarşısıalınmaz qəzəblə deyil, şüurlu və məqsədyönlü şəkildə, öz kefləri üçün alçaldırlar. Və belə bir rəis sizi özünə qurban seçsə, siz bir küncdə sakit otura bilməyəcəksiniz.

Bu gün rəhbər vəzifələrdə kifayət qədər sosial psixopatlar var. Təəssüflər olsun ki, ölkəmizdə mövcud həyat buna hər cür şərait yaradır. Onlar əla "döyüş" keyfiyyətləri, öz hərəkətlərini qiymətləndirməkdə peşmançılıq, boşboğazlıq və tənqidsizliyin tam olmaması ilə xarakterizə olunur. Üstəlik, hər cür intriqalarda hər kəsdən və hər şeydən şübhələnmə sindromu. Bu cür tiplərə xas olan təkəbbür (güclü sinir sisteminin növü!), yanılmaz özünə inamla birləşərək adətən qurbanda iradə və müqavimət qabiliyyətini iflic edir. Bundan əlavə, psixoloji cəhətdən onlardan daha zəif olan insanlar üçün yaxşı inkişaf etmiş bir instinkt var. Yaxşı inkişaf etmiş intuisiya, belə bir "liderlik" üslubuna adekvat cavab verməyə qadir olan həqiqi döyüşçülərdən qaçmağa imkan verir. Bütün bu keyfiyyətlər sosial psixopatlara əhəmiyyətli karyera yüksəklikləri əldə etməyə imkan verir.

Müəyyən edilmişdir ki, tiran boss psixotipi, qəribə də olsa,... seriyalı qatilin psixotipi ilə demək olar ki, tamamilə üst-üstə düşür. Bu lələk quşudur. Yalnız biri qan çayları tökməklə ən yüksək həzzi alır, digəri isə onu damla-damla “içmək” həsrətindədir, tabeliyində olanlara gündən-günə əzab verir, rüsvay edir. Hər ikisi üçün əsas motivasiyalar - cinsi şəhvət, ağrılı aqressivlik və ya qisas almaq susuzluğu qəribə şəkildə güc intoksikasiyasına və insanlara hakim olmaq istəyinə çevrilir. Gündəlik həyatda hər ikisi tez-tez boz və diqqətəlayiq insanlardır. Sakit müəllim Çikatilo və ya “sadə işçi” Onoprienkonu necə xatırlamaq olar? Və işdə bütün komandaları qorxudan ofis canavarları, tez-tez evdə həyat yoldaşı və ya məşuqəsi tərəfindən toyuqla döyülür.

Psixopatik müdirin idarə etdiyi şirkətə gəlmək belə bəzən çətin olur. Terrora məruz qalan işçilər avtomatlar kimi ayağa qalxır və əzbərlənmiş mətni cingildəyir. Necə ki, bizim şirkət dünyanın ən yaxşı şirkətidir və s. Baxmayaraq ki, bu, güclü hakimiyyət qarşısında utancaq olmağa meylli insanlarda böyük təəssürat yaradır. (“Əsl lider! Və onun nə qədər komandası var!”) Belə bir müdir konkret işçiyə aid olan metodu ustalıqla tapır. Bu, onu günahkar hiss etdirəcək, onu qorxutacaq. Hər şey istifadə olunur - lazımi anda ironik bir təbəssüm və kobud bir qışqırıq.

Belə bir müdir üçün ideal işçi quldur, sadəcə müdirin gözü qarşısında dizləri titrəməlidir. Və belə menecerlər artıq işə müraciət edərkən - müsahibə zamanı işçilərini qorxutmağa başlayırlar. Buna görə də, hər zaman müsbət və mənfi cəhətləri ölçmək və belə bir şirkətdə işləməyə dəyər olub olmadığını özünüz qərar vermək üçün vaxtınız olacaq. Mən sizi yüksək səslə qapını çırpmağa və belə bir təşkilatda istənilən vəzifəni tutmaq cəhdlərindən əl çəkməyə çağırmıram. Gələcək müdirinizlə müəyyən bir davranış tərzi üçün özünüzü hazırlayın.

Ən əsası, sizi örtməyə çalışacaqları yapışqan qorxudan qurtulmağı öyrənməkdir. Sadist bir patron həmişə tabeçiliyini yalnız asılılığa deyil, həyəcan verici bir asılılığa salmağa çalışır və bacararsa, bu narahatlığı konvulsiyalara gətirir. Təslim olma. Və onunla daha az şifahi mübahisələrə girin. Belə bosslar təcrübəli demaqoqlar və rəqiblərini həyasızcasına və məharətlə çaşdıran parlaq natiqlərdir. Onların yaxşı inkişaf etmiş danışıq texnikası var. Onlar həmsöhbətini bir iradla necə çaşdıracaqlarını və nədənsə bu düşüncəni bəyənmədikləri təqdirdə düşüncənin inkişafına mane olmağı bilirlər. Üstəlik, belə rəislərin çox azğın düşüncə məntiqi var: “Əgər işçi mənimlə ziddiyyət təşkil edirsə, deməli, qorxmur. Əgər qorxmursa, deməli, ona hörmət etmir”. Buna görə də müdirinə açıq etiraz etməkdən çəkinməyənlər belə bir şirkətdə çox qalmırlar.

Və özünüzü psixopatik patronlardan qorumaq asandır. Rəhbərinizin dəhşətli "rəqsləri" sizi çox əsəbiləşdirirsə, sadəcə olaraq onunla özünüz arasında bir divar çəkməlisiniz. Aranızda bir ekran yaradın. Bunu etmək üçün keçilməz bir divar təsəvvür edin. Onu nədən qurmağınız sizin təsəvvürünüzə bağlıdır. Kərpicdən, poladdan, zirehli şüşədən, sadəcə sıx hava, maqnit sahəsi... Və birdən-birə görəcəksən ki, tüpürcək sıçrayan və ayaqlarını tapdalayan böyük müdirin sənə necə tamamilə biganə qalacaq.

Bu vəziyyətdə dəyişiklik təəccüblüdür. Birdən nəzakətli və sakit olurlar. Hətta mehriban olanlar. Çox vaxt onlar özlərindən asılı olmayan, “aça bilməyən” bir insana hörmət hissi inkişaf etdirirlər.

Psixoloqlar da belə bossları xəyali şüşə ilə örtməyi məsləhət görürlər. Ancaq bu, artıq tamamilə humanist deyil - onlar özlərini çox narahat hiss etməyə başlayırlar, əsəbiləşirlər və qarşınızda gücsüzlüklərini hiss edərək qəzəbini digər işçilərdən çıxarmağa başlayırlar.

Hisslərinizdə belə sakit laqeydlik oyatmağı öyrənin və ehtiyac duyduğunuzda onu işə salın. Ən azından bu texnika ilə şəxsiyyətinizə istənməyən təzyiqlərə qarşı zəmanət verilir

***
Nəhayət, sizə həddən artıq fəal bir patronu necə “yersiz qoyacağınızı” söyləyəcəyəm. Elə rəislər var ki, qaniçən görünmürlər, lakin öz axmaq təşəbbüsləri və “dəyərli” göstərişləri ilə tabeçiliyində olanları sakit dəliliyə sürükləməyi kifayət qədər bacarırlar. Məsələn, siz ixtisaslı mütəxəssissiniz və altı aydır layihə hazırlayırsız. Nəhayət, ilham alaraq, onu təsdiq üçün böyük patrona aparırsınız. Aşağıdakılar tipik bir vəziyyətdir. Fəaliyyətinizin xüsusiyyətlərini bir dovşan kimi həndəsədə anlayan böyük müdir, buna baxmayaraq səhvlərinizi qeyd etməyi öz vəzifəsi hesab edir və sizdən düzəlişlər etməyi tələb edir. Siz başa düşürsünüz ki, bu layihə üçün fəlakətdir, təklif olunan dəyişikliklər ona son qoyur. Sən başa düşürsən, amma heç nə edə bilmirsən. Rəislə mübahisə etmək faydasızdır - onlar müdirin kabinetinə öz fikirləri ilə daxil olurlar və tanıdıqları ilə çıxırlar.

© 2001 Viktor Bodalev

Əgər müdiriniz tam bir axmaqdırsa, şirkətdən ayrılarkən onu əsəbiləşdirməyə çalışın. İşəgötürəninizlə barışmağın 5 zərərli yolu var.

Şübhəsiz ki, heç kim zərif şəkildə tərk edilməli olan məşhur qaydanı ləğv etməyib.

Mən həmişə, hətta iyrənc müdirlərlə əməkdaşlığın kifayət qədər yumşaq şəkildə dayandırılmasının tərəfdarı olmuşam.

Bununla belə, sual hazırlanıb və mən artıq beş zərərli yolu qeyd etməyə başlayıram.

1). Ən çox yayılmış üsul, işdən çıxarılma zamanı rəqibin məlumat bazasını silməkdir.

Tutaq ki, çıxarıla bilən mediada saxlanılan müqavilə bağladığınız şirkətlərin siyahısı var.

Onlarla "divar arxasında" menecer yox, siz işlədiniz.

Odur ki, başqa şirkətdə işə müraciət edərkən bu məlumatı özünüzlə aparın.

İndi keçmiş işəgötürəninizi psixoza girmədən, qanuni olaraq səlahiyyətli bir şəkildə qıcıqlandıracaqsınız.

2). Və yenə də fərdi kompüteriniz, bəlkə də bir neçə başqası ilə birlikdə xilasetmə işinə gəlir.

Daxil olduqdan sonra başqaları üçün ümumi sayılan ən vacib məlumatları sabit diskinizdən silin.

Bütün bölməni formatlamağınızı məsləhət görürəm - görünür, sabit disk tamamilə uğursuz oldu.

Bu ən sadə şəkildə, işdən çıxarıldıqdan sonra məlumat itkisini hiss edəcək işəgötürəninizi qıcıqlandıracaqsınız.

Fərdi faylları silmək mümkündür, onsuz rəhbərlik istehsal prosesində çətinlik çəkəcəkdir.

3). Əgər siz çirkli və yaramaz insanlar kimi işdən çıxma haqqı olmadan işdən çıxarılmısınızsa, nüfuzlu qəzetlərin və ixtisaslaşmış resursların əlaqə məlumatlarından istifadə edin.

Bu yolla siz “informasiya bombalanması” ilə işəgötürənə zərər verə biləcəksiniz.

Düzgün elan edin ki, filan təşkilatda son ödənişə “pul atırlar”.

İşə qəbul mexanizmini və işçi heyətindən vicdansız şəkildə işdən çıxarma mexanizmini ətraflı təsvir edin.

4). Çox diqqətlə və yavaş-yavaş şirkətin məxfi məlumatlarını rəqiblərinə “sızdırın”.

Əgər çox şey bilirsinizsə, bu işləyəcək.

İşəgötürəninizi "beyin axını" və "fikir satmaq" ilə qıcıqlandırın.

5). Buna baxmayaraq, iki həftəlik iş dövründə məqsədyönlü şəkildə nəyisə uğursuzluğa düçar etməyə çalışın.

Müqavilə görüşünü pozun və ya işəgötürəninizi başlanğıcda sərfəli olmayan müqavilə ilə qıcıqlandırın.

Boss heç nə bilmədən arxanızca “ağır daş daşı” ataraq “sizdən son suyu sıxacaq”.

İşəgötürəni qıcıqlandırmağa çalışarkən, unutmayın ki, sonrakı işə qəbul zamanı kadr seçimi xidməti sözügedən rəhbərliyə zəng edərək tövsiyə tələb edə bilər.