જાપાનીઓની વર્કહોલિઝમ શું છે. જાપાન. ઉગતા સૂર્યની ભૂમિમાંથી વર્કહોલિક્સ. રોગ માટે ખાતરીપૂર્વકની રીત તરીકે વર્કહોલિઝમ

વધુ પડતા કામના બોજને કારણે થતા રોગોની સંખ્યામાં વધારો થવા અંગે ડોકટરો દરરોજ તેમની ચિંતા વ્યક્ત કરી રહ્યા છે. વર્કહોલિક્સને ધમકી આપવામાં આવે છે મોટી સંખ્યામાવિવિધ પ્રકારના રોગો. વેપારીઓ "માર્કેટ લીડર" માટેના ઑનલાઇન પ્રકાશનના "વિજ્ઞાન" વિભાગના પત્રકારો દ્વારા આની જાણ કરવામાં આવી છે.

ડોકટરો કહે છે કે વધુ પડતો કામનો ઉત્સાહ સામાન્ય રીતે વર્કહોલિક્સ માટે સ્વાસ્થ્ય સમસ્યાઓ સાથે સમાપ્ત થાય છે. સામાન્ય રીતે કારકિર્દી કરનારાઓને મદ્યપાન, ડાયાબિટીસ, ડિપ્રેશન, હોર્મોનલ ડિસઓર્ડરનો સામનો કરવો પડે છે, સ્ટ્રોક ઘણીવાર વર્કહોલિક્સમાં જોવા મળે છે. કામદારોને સ્વસ્થ રાખવામાં મદદ કરવા માટે વૈજ્ઞાનિકો ઘણા વર્ષોથી આ સમસ્યાની તપાસ કરી રહ્યા છે.

સમસ્યા વૈશ્વિક છે.

સંશોધનના પરિણામે, એવું જાણવા મળ્યું કે વર્કહોલિઝમ એ એક ગંભીર પેથોલોજી છે જેમાં સંખ્યાબંધ ખતરનાક રોગો. જ્યારે વ્યક્તિ કામ કરવા માટે પોતાનો ઘણો સમય ફાળવે છે, ત્યારે શરીર તણાવમાંથી બહાર આવવામાં નિષ્ફળ જાય છે. તેથી, વહેલા કે પછી, વર્કહોલિકને સ્વાસ્થ્ય સમસ્યાઓનો સામનો કરવા માટે પૃષ્ઠભૂમિમાં કામ ધકેલવું પડે છે.

ઓવરવર્ક એટલી સામાન્ય સમસ્યા બની ગઈ છે કે તેનો રાજ્ય સ્તરે નિકાલ કરવામાં આવે છે. ચીનમાં દર વર્ષે લગભગ 600,000 લોકો વધારે કામ કરવાને કારણે મૃત્યુ પામે છે. વર્કહોલિઝમ વાસ્તવિક સામાજિક આપત્તિના સ્તરે પહોંચી ગયું છે. ઘણી કંપનીઓ માટે, 12-કલાકનો કામકાજ એ ધોરણ છે, જેમાં ઘણા કર્મચારીઓ ઓફિસમાં સૂતા હોય છે. મોટાભાગની જાપાનીઝ કંપનીઓના સંચાલનને કર્મચારીઓ પાસેથી મહત્તમ વળતરની જરૂર હોય છે, તેથી, 30-દિવસના વેકેશનના અધિકાર સાથે પણ, કર્મચારીઓ 6 દિવસથી વધુ આરામ કરવાનું પસંદ કરે છે.

ઘણીવાર, સંભવિત છટણીના ભયથી જાપાની કર્મચારીઓ વેકેશનનો ઇનકાર કરે છે. સમસ્યાનું પ્રમાણ એ હકીકત દ્વારા પણ દર્શાવવામાં આવ્યું છે કે જાપાનમાં એક અલગ શબ્દ "કરોશી" છે, જે વધુ પડતા કામથી વ્યક્તિના મૃત્યુનો સંદર્ભ આપે છે. દર વર્ષે હજારો અને સેંકડો હજારો મૃત્યુ કામ પર વધુ પડતા કામને આભારી છે. મૃત્યુમાં, આત્મહત્યા વારંવાર થાય છે, 60 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના જાપાનીઝ કામદારોમાં, લગભગ 5 ટકા સ્ટ્રોક અને હાર્ટ એટેક કામને કારણે થાય છે.

ડોકટરોએ શોધી કાઢ્યું કે જાપાની પ્લાન્ટના કામદારોમાંના એકનું મૃત્યુ એ હકીકતથી થયું હતું કે તેણે કામના સ્થળે ઘણો સમય વિતાવ્યો હતો અને તે જ સમયે તે ખૂબ જ નર્વસ હતો. દર મહિને, મૃતકએ શાળાના સમય પછી લગભગ 106 કલાક કાર્યસ્થળ પર વિતાવ્યા, વર્કહોલિઝમના પરિણામે મૃત્યુની પુષ્ટિ થઈ. તે પણ જાણીતું છે કે જાપાનના વડા પ્રધાન કેઇઝો ઓબુચીનું મૃત્યુ અતિશયતાથી થયું હતું વર્કલોડ- ઘણા તીવ્ર કામકાજના દિવસો પછી, વડા પ્રધાનને સ્ટ્રોક સાથે હોસ્પિટલમાં દાખલ કરવામાં આવ્યા, તેઓ ટૂંક સમયમાં કોમામાં સરી પડ્યા અને થોડા મહિનાઓ પછી તેમનું અવસાન થયું.

અંદર અને બહાર છમાંથી એક કર્મચારી અઠવાડિયામાં 60 કલાકથી વધુ કામ કરે છે. કેનેડિયન આંકડા દર્શાવે છે કે દેશની લગભગ 30 ટકા વસ્તી વર્કહોલિક છે. નેધરલેન્ડ્સમાં, જેઓ કામ પ્રત્યે ઝનૂન ધરાવે છે તેઓને વારંવાર કહેવાતા "લેઝરમાંથી" નિદાન થાય છે, જે 3 ટકા ડચ લોકોમાં જોવા મળે છે. જે લોકો આ રોગનું નિદાન કરે છે, તેઓ સપ્તાહના અંતે અથવા વેકેશન દરમિયાન તેમની માનસિક શાંતિ ગુમાવે છે અને શારીરિક રીતે બીમાર પડે છે.

રોગ માટે ખાતરીપૂર્વકની રીત તરીકે વર્કહોલિઝમ.

નોર્વેની બર્ગન યુનિવર્સિટીના નિષ્ણાતોની આગેવાની હેઠળના આંતરરાષ્ટ્રીય જૂથ દ્વારા વર્કહોલિઝમ દ્વારા ઉભા થયેલા જોખમને ફરી એકવાર સાબિત કરવામાં આવ્યું છે. PLOS ONE માં પ્રકાશિત થયેલા એક અભ્યાસ મુજબ, જે લોકો કામ પર રહેવાનું પસંદ કરે છે તેઓ વારંવાર માનસિક વિકૃતિઓ, વર્કોહોલિક્સ ભયાનક વિચારો, વિવિધ સ્વરૂપોના ન્યુરોસિસથી ત્રાસી જાય છે.

16,426 ઓફિસ કર્મચારીઓએ વૈજ્ઞાનિકોના અભ્યાસમાં ભાગ લીધો હતો, ખાસ સર્વેક્ષણની મદદથી વર્કહોલિઝમની વૃત્તિ અને સંબંધિત લોકો મળી આવ્યા હતા. તે બહાર આવ્યું છે કે લગભગ ત્રીજા (32.7 ટકા વિષયો) ધ્યાનની ખામી હાયપરએક્ટિવિટી ડિસઓર્ડરથી પીડાય છે, જે નબળી રીતે નિયંત્રિત આવેગ અને કાર્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં અસમર્થતામાં પોતાને પ્રગટ કરે છે. સર્વેક્ષણ કરાયેલા અન્ય 25.6 ટકામાં, વૈજ્ઞાનિકોએ બાધ્યતા-અનિવાર્ય ડિસઓર્ડર શોધી કાઢ્યું, જે બાધ્યતા અથવા ભયાનક વિચારોના અનૈચ્છિક દેખાવ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

વધુમાં, વૈજ્ઞાનિકોએ શોધી કાઢ્યું છે કે કામના વ્યસની લોકો ઘણી વાર હોટ ફ્લૅશ અથવા શરદી અનુભવે છે, પેટમાં અસ્વસ્થતાની લાગણી. વર્કહોલિક્સ ઘણીવાર ચક્કર અનુભવે છે, તેમના હાથ અને પગ ધ્રૂજતા હોય છે. લાક્ષણિક રોગોવર્કહોલિક્સ માટે ડિપ્રેશન અને ઊંઘની સમસ્યા છે. ઘણા ઉત્તરદાતાઓએ પેડન્ટરી પ્રત્યેની તેમની અતિશય વૃત્તિ સ્વીકાર્યું - તેઓ સતત તપાસ કરે છે કે દરવાજા બંધ છે કે કેમ, વારંવાર તેમના હાથ ધોવા અને સ્વચ્છ કપડાં પણ ધોવા.

અભ્યાસના નેતા સેસિલ એન્ડ્રીસેન દલીલ કરે છે કે વર્કહોલિક્સ રોગ માટે વધુ સંવેદનશીલ હોય છે. ઉપરાંત, વૈજ્ઞાનિકોએ નક્કી કર્યું છે કે વ્યક્તિ માટે કામ પર નિર્ભરતા મદ્યપાન, ધૂમ્રપાન, જુગાર અને અન્ય કરતાં ઓછી જોખમી નથી. પીડાદાયક પરિસ્થિતિઓ. વૈજ્ઞાનિક માને છે કે વર્કહોલિઝમને રોગોની સૂચિમાં શામેલ કરવું જોઈએ, જેની સામે લડત રાજ્ય સ્તરે લાગુ કરવામાં આવે છે.

વર્કહોલિક્સમાં શારીરિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક બિમારીઓ સામાન્ય રીતે બિનઆરોગ્યપ્રદ જીવનશૈલી દ્વારા સમજાવવામાં આવે છે. કામ પ્રત્યેનો જુસ્સો વ્યક્તિને આરામ કરવાની મંજૂરી આપતું નથી, આ લોકો વેકેશન, ઊંઘ, કેટલીકવાર વ્યક્તિગત સ્વચ્છતાની અવગણના કરે છે, ઘણા વર્કહોલિક્સ ભોજન છોડી દે છે અથવા તેને કપ અને સિગારેટથી બદલી દે છે. વર્કહોલિક્સની સૌથી સામાન્ય સમસ્યાઓમાં, ડોકટરો હૃદય અને પેટના રોગો કહે છે, મનોવૈજ્ઞાનિકો ચેતવણી આપે છે સંભવિત દેખાવબર્નઆઉટ સિન્ડ્રોમ.

શા માટે જાપાની લોકો આવા વર્કહોલિક છે?

જેઓ "વર્કોહોલિક" શબ્દ જાણે છે તેઓ પણ તેને ક્યારેય સમજી શકશે નહીં. સાચું મૂલ્યજ્યાં સુધી તેઓ જાપાનની મુલાકાત લે.

"વર્કોહોલિક" એ "આલ્કોહોલિક" શબ્દ પરનું નાટક છે. તે એવા લોકોને લાગુ પડે છે કે જેઓ કામમાં વ્યસ્ત છે. મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં, વર્કોહોલિક શબ્દનો ઉપયોગ એવા લોકો માટે થાય છે જેઓ તેમના કામનો મોટાભાગનો સમય કુટુંબ અને સામાજિક સંબંધોથી દૂર વિતાવે છે. આ વલણ જાપાનીઝ વર્ક કલ્ચરમાં સ્પષ્ટપણે પ્રગટ થાય છે, અને તે જ સમયે તેની પોતાની લાક્ષણિકતાઓ છે.

જાપાનીઝ કંપનીઓ તેમના કર્મચારીઓને વધારે કામ કરવા માટે કુખ્યાત છે. આ કારણે, કેટલાક લોકો જાપાનની જાણીતી ફર્મમાં નોકરી મેળવવાની સારી તકને અવગણે છે. તેઓ અન્ય વિદેશી કંપનીઓ માટે કામ કરવાનું પસંદ કરે છે જે કર્મચારીઓને તેમના પરિવાર સાથે વધુ સમય પસાર કરવા અને આરામ કરવા દે છે.

એટી તાજેતરના સમયમાંપ્રોત્સાહિત કરવાના હેતુથી ઘણી ચર્ચાઓ કરવામાં આવી છે અંગત જીવનજાપાનમાં. ઘણી કંપનીઓએ તેમના કર્મચારીઓ પ્રત્યેની તેમની નીતિઓ બદલી છે જેથી તેઓ તેમના પરિવાર સાથે વધુ સમય પસાર કરી શકે. છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં, જાપાનમાં કામકાજના દિવસની લંબાઈ ધીમે ધીમે ઘટી રહી છે. જો કે, તે હજુ પણ વિશ્વમાં સૌથી લાંબો કામકાજ દિવસ ધરાવતા દેશોની યાદીમાં ટોચ પર છે.

એ નોંધવું જોઇએ કે જાપાની કર્મચારીઓ ઘણીવાર વધારાનું કામ કરવા માટે સ્વયંસેવક હોય છે. વધુમાં, કામ પૂરું કર્યા પછી પણ, મોટાભાગના જાપાનીઓ પરંપરાગત રીતે સાથીદારો સાથે તેમના કામ વિશે વાત કરવા અને અભિપ્રાયોની આપ-લે કરવા માટે બારમાં જાય છે. આ પરિબળોને કારણે, જાપાનીઓના કામકાજના કલાકો ખરેખર અન્ય દેશો કરતાં ઘણા લાંબા છે.

જાપાનમાં વર્કહોલિઝમના કારણો વિશે અનેક સિદ્ધાંતો છે. તેમાંથી એક: રાઇઝિંગ સનની ભૂમિના રહેવાસીઓ કારકિર્દીની વૃદ્ધિ માટે કામ કરે છે. આક્રમક સ્પર્ધાની પૃષ્ઠભૂમિ સામે, કોઈપણ કે જે તેમની કારકિર્દીમાં શ્રેષ્ઠ બનવા માંગે છે તેણે તેમની ક્ષમતા સાબિત કરવી આવશ્યક છે. તેથી, ઘણા લોકો તે બતાવવા માટે સખત મહેનત કરે છે કે તેઓ કંપની માટે બલિદાન આપી શકે છે, એવી આશામાં કે આ તેમના બોસને મનાવવા માટે પૂરતું સાધન બની શકે છે.

જાપાનમાં રહેવાની કિંમત ઘણી વધારે છે અને જાપાનીઓ "સવારથી સાંજ સુધી સખત મહેનત કરે છે" તેનું બીજું કારણ આ હોઈ શકે છે. લગ્ન પછી મોટા ભાગના જાપાની પુરુષો તેમની પત્ની અને બાળકોની સંપૂર્ણ આર્થિક જવાબદારી ઉપાડી લે છે, જ્યારે મોટાભાગની સ્ત્રીઓ ગૃહિણી બનીને બાળકોની સંભાળ રાખે છે અને ઘરકામ કરે છે. જેથી ઘરના લોકોને કંઈપણની જરૂર ન પડે, પતિએ સખત મહેનત કરવી જોઈએ.

ઉપરાંત, જાપાનમાં, લોકો પાસેથી અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે કે તેઓ તેમના અંગત હિતો છોડી દે અને તેઓ જે જૂથ (કંપની) સાથે સંબંધ ધરાવે છે તેના માટે પોતાનું બલિદાન આપે. કંપનીના ધ્યેયને હાંસલ કરવા માટે, કર્મચારીઓએ જાળવવું આવશ્યક છે સારો સંબંધઅન્ય ટીમના સભ્યો સાથે અને એમ્પ્લોયરના નિયમોનું સખતપણે પાલન કરો. જો કોઈ વ્યક્તિ આ નિયમોનું પાલન ન કરે તો તે કાળા ઘેટાં બની જાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, જે લોકો તેમનું કામ પૂર્ણ કરી ચૂક્યા છે તેઓ તેમના જૂના સાથીદારો કરતાં વહેલા ઓફિસ છોડવામાં શરમ અનુભવે છે જેમની પાસે હજુ પણ અધૂરા કાર્યો છે.

અન્ય દેશોના રહેવાસીઓ પ્રશંસક છે કે કેવી રીતે જાપાનીઝ કંપનીઓના કર્મચારીઓ કામ કરવા માટે તેમની ઊર્જાનું દાન કરે છે. આના કારણે જ જાપાનને અનેક કટોકટીમાંથી બચવામાં અને સૌથી મોટી આર્થિક શક્તિઓમાંની એક તરીકેનું સ્થાન જાળવી રાખવામાં મદદ મળી.

જો કે, લાંબા ગાળે, થાક સામાજિક સમસ્યાઓ ઊભી કરી શકે છે અથવા સ્વાસ્થ્ય માટે હાનિકારક બની શકે છે. આ રીતે, શ્રેષ્ઠ માર્ગઆ સાથે સંકળાયેલા તમામ જોખમોને ટાળો - વ્યાવસાયિક અને સામાજિક જીવન વચ્ચે સંતુલન શોધો.

કામ કરવા માટે જીવો નહીં, તમારે જીવવા માટે કામની જરૂર છે.

ત્રણ કેટેગરીના લોકો વર્કહોલિઝમ માટે સૌથી વધુ સંવેદનશીલ છે. પ્રથમ, આ ટોચના મેનેજરો અને વ્યવસાય માલિકો છે. બીજા ઉચ્ચ શિક્ષિત નિષ્ણાતો છે - ડોકટરો, વકીલો, શિક્ષકો. હજુ પણ અન્ય લોકો સર્જનાત્મક વ્યવસાયના લોકો છે: લેખકો, સંગીતકારો, કલાકારો. લાક્ષણિક આધુનિક વર્કહોલિકમાં સહજ લક્ષણો: ઓર્ડરનો પ્રેમ, પ્રામાણિકતા, કામમાં ધીરજ, દ્રઢતા, જે હઠીલામાં વિકસે છે, ભૂલોનો ડર, તાણનો સંચય, આરામ કરવામાં અસમર્થતા, આરામ, તેમની લાગણીઓને ખુલ્લેઆમ વ્યક્ત કરવામાં અસમર્થતા.

બધા વર્કહોલિક્સ વાસ્તવમાં હોતા નથી. ત્યાં કાલ્પનિક વર્કહોલિક્સ છે - જે લોકો કામ માટે અતિશય ઉત્સાહ સાથે કાર્યો પૂર્ણ કરવામાં તેમની અસમર્થતાને ઢાંકવાનો પ્રયાસ કરે છે. જેમ કે, એક નિયમ તરીકે, એવી કંપનીઓમાં સારી રીતે રુટ લે છે જ્યાં વ્યક્તિગત કર્મચારીની જવાબદારીનું ક્ષેત્ર સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત નથી.

વર્કહોલિઝમનું એક સામાન્ય પરિણામ હાઈ બ્લડ પ્રેશર છે. આમાં વલણનો પણ સમાવેશ થાય છે વધારે વજન, નિકોટિન અને આલ્કોહોલનો દુરુપયોગ.

વર્કહોલિઝમ એ વ્યક્તિની ખોટી માન્યતા પર આધારિત છે કે કામનો સામનો કરવા માટે તેના કરતા વધુ સારી કોઈ નથી, તેમજ સાથીદારોની યોગ્યતાને ઓછી આંકવાની પેથોલોજીકલ વલણ.

વર્કહોલિઝમે જાપાનમાં મેકડોનાલ્ડના કર્મચારીને શાબ્દિક રીતે મારી નાખ્યો. 41 વર્ષની એક મહિલાએ ઘણા મહિનાઓ સુધી દિવસમાં 80 કલાક કામ કર્યું. તપાસમાં નિષ્કર્ષ પર આવ્યો કે જાપાની મહિલાના મૃત્યુનું કારણ કામની અસ્વસ્થ તૃષ્ણા અને તેના કારણે વધુ પડતું કામ હતું. જાપાનમાં, એક ખાસ શબ્દ "કરોશી" છે - તે થાક અને વધુ કામના કારણે કાર્યસ્થળમાં અચાનક મૃત્યુનો ઉલ્લેખ કરે છે. જાપાનીઝ મિનિસ્ટ્રી ઓફ ઓક્યુપેશનલ સેફ્ટી અનુસાર, દર વર્ષે સેંકડો લોકો આ રોગનો શિકાર બને છે. અધિકારીઓ આ માનસિકતાની ખાસિયતો દ્વારા સમજાવે છે. જાપાનીઝ કંપનીઓમાં, કર્મચારીઓને ઓવરટાઇમ માટે વધારાનો પગાર આપવામાં આવતો નથી, પરંતુ તેઓ હજુ પણ કોર્પોરેટ દેશભક્તિની ભાવનાથી ઓવરટાઇમ કામ કરે છે. "કરોશી" ના પીડિતો - એક નિયમ તરીકે, 30-40 વર્ષના પુરુષો, જેમની પાસે કુટુંબ નથી. બદલામાં કંઈ મેળવ્યા વિના તેઓ દરરોજ વધારે કામ કરે છે. ચોક્કસ ઉત્કલન બિંદુ સુધી પહોંચતા, કર્મચારીઓ તેને સહન કરી શકતા નથી. બ્રેકડાઉન થાય છે, ઘણીવાર સ્ટ્રોક આવે છે, પરંતુ બધું ખરાબ રીતે સમાપ્ત થાય છે - ઘાતક પરિણામ. "કરોશી" ને વીમાકૃત ઇવેન્ટ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. સત્ય, વીમા કંપનીઓમૃતકના સંબંધીઓને વળતર ચૂકવશો નહીં જો મૃત્યુ પહેલાં તેની પાસે દર મહિને 45 કલાકથી ઓછું કામ હતું.

બીજી એક ઘટના જે જાપાની વર્કહોલિક્સમાં પણ જોવા મળે છે તે છે "યારોયસાત્સુ", એટલે કે કામ પરના તણાવને કારણે આત્મહત્યા. આવા ઘણા ઉદાહરણો છે. તેથી, થોડા વર્ષો પહેલા, ટોયોટા મોટર્સના 30 વર્ષીય કર્મચારીએ તેના કાર્યસ્થળ પર પોતાને ગોળી મારી હતી. પોતાની સુસાઈડ નોટમાં આત્મહત્યાએ લખ્યું છે: "મારું કામ મારા મૃત્યુ માટે જવાબદાર છે." આર્થિક અને નાણાકીય કટોકટીના સમયમાં વર્કહોલિઝમ સ્પાઇક્સ અને કામ પર મૃત્યુ વધે છે. કર્મચારીઓ બરતરફીના જોખમને ટાળવા અથવા ઓછામાં ઓછું ઘટાડવા માટે એમ્પ્લોયર પ્રત્યેની તેમની વફાદારી દર્શાવવાનો પ્રયાસ કરે છે. જાપાની કર્મચારીઓ તેમના બોસ સમક્ષ ઘરે જઈ શકે તેમ નથી. જાપાનીઝ યુનિયન ઓફ એમ્પ્લોઇઝની પહેલ પર, વર્કહોલિકો તેમજ તેમની પત્નીઓ અને માતાઓને મદદ કરવા માટે એક હોટલાઇનની સ્થાપના કરવામાં આવી છે, જ્યાં તમે મનોવિજ્ઞાની પાસેથી સમર્થન અને સલાહ મેળવી શકો છો.

યુરોપમાં કંપનીઓના કર્મચારીઓ તેમની સંપૂર્ણ વાર્ષિક રજાનો ઉપયોગ કરતા નથી. તેઓ ઉનાળામાં પણ કામ કરે છે. મોટાભાગના EU દેશોમાં, અનામી વર્કોહોલિક્સની કહેવાતી સોસાયટીઓ બનાવવામાં આવી છે, જ્યાં લોકો એકબીજાને સાંભળવા માટે ભેગા થાય છે, તેમજ ડૉક્ટરો, મનોવૈજ્ઞાનિકો અને બિઝનેસ કોચની મદદ મેળવે છે. સભાઓમાં વપરાતા શબ્દો વેદના દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતા શબ્દો જેવા જ છે દારૂનું વ્યસન: "અમે જાણીએ છીએ કે કામ માટેની અમારી તૃષ્ણા રોગવિજ્ઞાનવિષયક છે, આપણે આપણા જીવન પર વિચારપૂર્વક વિચાર કરવો જોઈએ અને નિષ્કર્ષ કાઢવો જોઈએ" અથવા "અમે અમારા પ્રિયજનો વિશે ભૂલી ગયા છીએ, જેનાથી ભરપાઈ ન થઈ શકે તેવું નુકસાન થાય છે. હવે અમે તેમની હૂંફ અને પ્રેમ પરત કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ છીએ.

જર્મનીમાં 200,000 થી વધુ વર્કહોલિક છે અને સ્વિટ્ઝર્લેન્ડમાં લગભગ 115,000 છે. સ્વિટ્ઝર્લૅન્ડમાં વર્કહોલિક્સના સમાજને ક્રેઝી વર્કર્સ કહેવામાં આવે છે. ત્યાં, વર્કહોલિઝમને 21મી સદીના પ્લેગના ક્રમમાં ઉન્નત કરવામાં આવ્યું છે. યુરોપિયન યુનિયન અનુસાર, લગભગ 7% યુરોપિયનો કામ પર "બર્નઆઉટ" થી પીડાય છે, 5-7% હતાશાની સંભાવના ધરાવે છે, 28% લાંબા સમયથી તણાવ અનુભવે છે અને 33% પીડાય છે. ક્રોનિક પીડાકામને કારણે કરોડરજ્જુમાં.

"બપોરના ભોજન માટે વિરામ લેવો યોગ્ય છે - અને તમે જાતે જ ખાઈ જશો." સિલિકોન વેલી વર્કહોલિક્સમાં લોકપ્રિય કહેવત.

વર્કહોલિઝમને સૌપ્રથમ 1919 માં મનોવિશ્લેષક સેન્ડોર ફેરેન્સી દ્વારા એક રોગ તરીકે ઓળખવામાં આવ્યું હતું. આ રોગથી જ તેણે તેના દર્દીઓની સારવાર કરી, જેઓ અંતે બીમાર પડ્યા. કાર્યકારી સપ્તાહ, અને પછી સોમવારે સવારે ઝડપથી સ્વસ્થ થયા. ફેરેન્સીએ શરૂઆતમાં આ રોગને રવિવારની બિમારી ગણાવી અને પછી તેણે "વર્કોહોલિઝમ" શબ્દ પ્રયોજ્યો.

મનોવૈજ્ઞાનિકો વર્કહોલિઝમના વિકાસમાં ચાર તબક્કાઓને અલગ પાડે છે. પ્રથમ, પ્રારંભિક, સામાન્ય રીતે કોઈનું ધ્યાન ગયું નથી અને તે હકીકતથી શરૂ થાય છે કે વ્યક્તિ કામ પર રહે છે, તેના લેઝર પર તેના વિશે વિચારે છે, વ્યક્તિગત જીવન પૃષ્ઠભૂમિમાં ઝાંખું થઈ જાય છે. બીજો તબક્કો નિર્ણાયક છે, જ્યારે કામ ઉત્કટ બની જાય છે. અંગત જીવન કામને સંપૂર્ણપણે ગૌણ છે, અને દર્દી આ માટે ઘણા બહાના શોધે છે. દેખાય છે ક્રોનિક થાકઊંઘ વ્યગ્ર છે. આગળનો તબક્કો ક્રોનિક છે. વર્કહોલિક સ્વેચ્છાએ વધુને વધુ જવાબદારીઓ લે છે, પરફેક્શનિસ્ટ બને છે, પરંતુ તે બધું કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે. રોગોનો વિકાસ થતો રહે છે. જ્યારે છેલ્લો તબક્કો, ચોથો આવે છે, ત્યારે વ્યક્તિ શારીરિક અને માનસિક રીતે બીમાર થઈ જાય છે. કાર્યક્ષમતા ઘટે છે, વ્યક્તિ વ્યવહારીક રીતે તૂટી જાય છે.

કોરિયન આરોગ્ય મંત્રાલયે સમગ્ર વિભાગમાં આદેશ જારી કર્યો. હવે, સાંજે બરાબર છ વાગ્યે, મંત્રાલયની તમામ ઇમારતોમાં વીજળી બળજબરીથી કાપી નાખવામાં આવે છે જેથી કર્મચારીઓ ઓફિસમાં મોડું ન બેસે, પરંતુ ઘરે જાય. મંત્રાલયના કર્મચારીઓ વચ્ચે છૂટાછેડાના કિસ્સાઓ વધુ વારંવાર બન્યા અને જન્મ દર પણ ઘટ્યા પછી આ પ્રકારનું પગલું લેવામાં આવ્યું હતું. કોરિયન આરોગ્ય મંત્રાલયના અધિકારીઓ દેશના અન્ય તમામ મંત્રાલયો અને વિભાગોના પ્રતિનિધિઓ કરતા વધુ ખરાબ વસ્તી વિષયક સુધારે છે. આરોગ્ય મંત્રાલયના કર્મચારી દીઠ સરેરાશ 1.54 બાળકો છે, જેની સરેરાશ 1.84 છે.

બધા સમય અને લોકોનો શ્રેષ્ઠ બાયથ્લેટ, નોર્વેજીયન ઓલે એઇનાર બોજોરેન્ડાલેન તેનો તમામ સમય શારીરિક તાલીમ પર ખર્ચતો નથી, જે રશિયા, જર્મની અને સ્વીડનના તેના સ્પર્ધકોએ પાપ કર્યું છે. Bjoerndalen બાયથલોન અને જાતિના મનોવિજ્ઞાનનું વિશ્લેષણ કરવા માટે સતત થાકતી તાલીમ પસંદ કરે છે. તેથી જ, તેના કોચ અને પોતાના અનુસાર, તે જીતે છે. રશિયન બાયથલોન ટીમના સભ્યો રાઉન્ડ-ધ-ક્લોક વર્ગોમાં પોતાને બરબાદ કરવા માટે નોર્વેજીયનની અનિચ્છા પર ટિપ્પણી કરે છે: “અમારે અમારા ફોર્મની ટોચ પર પહોંચવા માટે આપણી જાતને મારી નાખવી પડશે, ઝડપ ગુમાવવી અને ગોળીબાર કરવો નહીં. પરંતુ Bjoerndalen આ બધાની જરૂર નથી, તે તેના માથા સાથે તાલીમ આપે છે, તેમાં રેસ બનાવે છે અને તે જ સમયે સામાન્ય જીવન જીવે છે.

સ્પોર્ટિંગ લિસ્બન ફૂટબોલ ખેલાડી મરાટ ઇઝમેલોવે તેની કારકિર્દીના ટેક-ઓફ દરમિયાન ધોરણ કરતાં વધુ તાલીમ લીધી હતી. આ એક શ્રેણી તરફ દોરી ગંભીર ઇજાઓઅને ઓપરેશન્સ, જેના કારણે મરાટે રાષ્ટ્રીય ટીમ અને લોકમોટિવમાં તેનું સ્થાન ગુમાવ્યું અને લગભગ બે વર્ષ ચૂકી ગયો. ફૂટબોલ ખેલાડીએ પોતાની જાતને થાકેલી અનંત વધારાની તાલીમની રમત પ્રત્યેના તેના વલણ પર નકારાત્મક અસર પડી. 2010 ની વસંતઋતુમાં, મરાટ, જેણે ક્યારેય રમતગમતમાં મુખ્ય ખેલાડીની ભૂમિકામાં પ્રવેશ કર્યો ન હતો, તેણે ફૂટબોલમાં તમામ રસ ગુમાવ્યો અને કોચ અથવા પ્રમુખને જાણ કર્યા વિના ફક્ત ટીમનું સ્થાન છોડી દીધું.

2002
“હું હંમેશા વર્કઆઉટ પછી રહું છું અને મારી જાતે વર્કઆઉટ કરું છું. હું માનું છું કે આનાથી મને ટીમમાં સ્થાન મેળવવા અને મારી કારકિર્દીમાં સફળતા પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ મળશે.”

2008
"મારી યુવાનીમાં, મેં ઘણી ભૂલો કરી હતી, તેમાંથી એક, લગભગ સૌથી મોટી, મારા દળોને વિતરિત કરવામાં અસમર્થતા છે. અમુક સમયે, મેં ફક્ત મારા શરીરને ફાડી નાખ્યું અને મારી કારકિર્દીનો લગભગ અંત આણ્યો.

માઈક્રોસોફ્ટના ભૂતપૂર્વ સીઈઓ બિલ ગેટ્સે તેમની આખી કારકિર્દી પત્રકારોને ખાતરી આપવામાં વિતાવી કે સફળ થવાનો એકમાત્ર રસ્તો એ છે કે 24 કલાક સખત મહેનત કરવી. 1996 માં, તે ફોર્બ્સ અનુસાર વિશ્વના સૌથી ધનિક વ્યક્તિ બન્યા અને 2007 સુધી પ્રથમ લાઇનમાં હતા.

2008 માં, ગેટ્સે કોર્પોરેશનના વડાનું પદ છોડી દીધું, પરંતુ તેના કાર્યમાં ભાગ લેવાનું ચાલુ રાખ્યું.

1994
"માઈક્રોસોફ્ટ એક સ્વેટશોપ છે. હું મારા તમામ કર્મચારીઓ પાસેથી મારી જેમ જ માંગું છું - કામ પર સતત એકાગ્રતા અને અમે જે કાર્યો હલ કરીએ છીએ.

2008
“કેટલાક સમયે, મને સમજાયું કે કામ એ જીવનનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે, પરંતુ મુખ્ય નથી. અમારે અન્ય વસ્તુઓ માટે સમય કાઢવાની જરૂર છે: કુટુંબ, દાન, શાંત પ્રતિબિંબ.

જાપાનીઓ તેમના કામ વિશે આશ્ચર્યજનક છે. મેં સિક્યોરિટી ગાર્ડ, સેક્રેટરી અને સફાઈ કામદારોને આટલા ગર્વ અને ખંતથી પોતાની ફરજ બજાવતા ક્યાંય જોયા નથી.

ઉદાહરણ તરીકે, મોબાઈલ ઓપરેટર NTT DOCOMO ના ગગનચુંબી ઈમારતના પ્રવેશદ્વાર પરના રક્ષકો સવારે તેમની તમામ શક્તિ સાથે હજારો કર્મચારીઓને દોરેલા અભિવાદન સાથે અભિવાદન કરે છે, જે એક અનંત ગીત જેવું છે: “અમને આનંદ છે કે તમો આવ્યા!". અને તે જ કંપનીના રિસેપ્શનમાં તમામ 15 સચિવો મુલાકાતીને સમૂહગીતમાં અભિવાદન કરે છે અને જો તેઓ અન્ય વ્યવસાયમાં વ્યસ્ત ન હોય તો પણ ઉભા થાય છે.

સામાન્ય રીતે, જાપાનમાં ઘણી બધી અર્થહીન નોકરીઓ છે. કોઈપણ રસ્તાના કામ દરમિયાન, ખૂબ જ નાના લોકો પણ, મોટરચાલકોને જીવંત વ્યક્તિ દ્વારા ચેતવણી આપવામાં આવે છે, જે રોકાયા વિના અને ઉત્સાહ સાથે અત્યંત તેજસ્વી ધ્વજ લહેરાવે છે. ઘણી સંસ્થાઓમાં, ક્યાં જવું છે અથવા લિફ્ટ ક્યાં છે તે દર્શાવતા કર્મચારીઓ છે. અને આ બધા લોકોને તેમના કામ પર ભયંકર ગર્વ છે. કદાચ તેથી જ શેરીમાં હોટ ડોગ વિક્રેતાઓ સૂટ અને ટાઇમાં છે? હા, અને ટોક્યોમાં મોટા ભાગના કામદારો બિઝનેસ સ્યુટ પહેરે છે, જોકે ક્યારેક ચીંથરેહાલ હોય છે.

તે જ સમયે, જાપાનીઝ કંપનીઓમાં શૌર્યની ખેતી કરવામાં આવે છે. મોટા જાપાનીઝ કોર્પોરેશનોમાં, દરેક વિભાગમાં પ્રમુખ અને ઉપપ્રમુખોની સંખ્યા અસંખ્ય હોઈ શકે છે. સામાન્ય રીતે, જાપાનીઓ માટે પ્રમુખ એ અમુક પ્રકારનો જાદુઈ શબ્દ છે. એકવાર હું વિવિધ સાહસોના સીઆઈઓ ધરાવતા સત્તાવાર પ્રતિનિધિમંડળના ભાગરૂપે જાપાનમાં હતો. તેથી, ટોક્યો પહોંચ્યા પછી આયોજકોનો પ્રથમ પ્રશ્ન આ હતો: "તમારા પ્રતિનિધિમંડળના પ્રમુખ કોણ છે?" પરંતુ જો 60 વર્ષીય જાપાની ટોપ મેનેજર તેના 50 વર્ષીય ડેપ્યુટીને નજીકના સ્ટોર પર સિગારેટ ખરીદવા મોકલે તો તે એકદમ સામાન્ય માનવામાં આવે છે.

જાપાનીઓની સ્વ-સંગઠન અને તર્કસંગતતા વિશેષ વિષયાંતરને પાત્ર છે. 99% જાપાની લોકો કામ કરવા માટે સબવે લેવાનું પસંદ કરે છે, તેથી ટોક્યોમાં ટ્રાફિક જામ બહુ મોટો નથી, અને અડધા ટ્રાફિકમાં ટેક્સીઓ અને બસોનો સમાવેશ થાય છે. મેટ્રોમાં કોઈ ભીડ નથી, સમગ્ર પ્લેટફોર્મ લોકોની ક્ષમતાથી ભરેલું છે, જેમ કે મોસ્કોમાં ભીડના કલાકો દરમિયાન. પરંતુ તે જ સમયે, પ્લેટફોર્મ પર મુસાફરો વિચિત્ર આકારમાં લાઇન કરે છે. હું તરત જ સમજી શક્યો નહીં, પરંતુ પછી મેં શોધ્યું કે પ્લેટફોર્મનો અડધો ભાગ મુસાફરોની બહાર નીકળવા અને પ્રવેશવાની સુવિધા માટે - ભીડ વિના અને ઓર્ડર અનુસાર ગોઠવવામાં આવ્યો હતો. આશ્ચર્યજનક રીતે, ભીડમાં એક પણ વ્યક્તિ આ રેખાઓ પાર કરી શકતો નથી! બાય ધ વે, જાપાનમાં માનવ પ્રવાહની હિલચાલ પણ ડાબા હાથની છે.

જો કે, મોટા ભાગના જાપાનીઓ અંગ્રેજી બોલતા નથી. ભારતની સ્થિતિ તેનાથી બિલકુલ વિપરીત છે. તદુપરાંત, તેઓ દુભાષિયા દ્વારા ઉદ્યોગપતિઓ વચ્ચે પણ સત્તાવાર વાટાઘાટો કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. ટોક્યોમાં કોન્ફરન્સના આયોજકોને સમજાવવા માટે, મને અપવાદ તરીકે, જાપાનના ટોચના સંચાલકોને અંગ્રેજીમાં પ્રેઝન્ટેશન આપવા માટે સમજાવવામાં મને ઘણું કામ લાગ્યું, જેઓ, અલબત્ત, માત્ર ડોળ કરે છે કે તેઓ વિદેશમાં આને સમજી શકતા નથી. ભાષા બિલકુલ. તેમના અનુવાદક "ઓરેકલ સોલ્યુશન" વાક્યનું "ઓરેકલનું વિસર્જન" તરીકે અનુવાદ કરે છે તે દલીલ કામ કરી શકી નથી. પરંતુ જ્યારે મેં થોડા ફકરા માટે જાપાનીઝ બોલવાનું વચન આપ્યું ત્યારે તેઓ પ્રભાવિત થયા. માર્ગ દ્વારા, તેનાથી વધુ કંટાળાજનક કંઈ નથી જાહેર બોલતાજાપાનીઝ. તેઓ ફક્ત સાંભળનારનું મનોરંજન કરવાનો જ પ્રયાસ કરતા નથી, પરંતુ ઓછામાં ઓછા તેને સુલભ સ્વરૂપમાં પ્રદર્શનનો અર્થ જણાવવા માટે.

જાપાનીઓ સાથેના જોડાણમાં ઉદ્ભવતા પ્રથમ સંગઠનોમાંનું એક તેમના લગભગ છે કટ્ટર ઉદ્યમી. જાપાનમાં, કામ પર સમયસર પહોંચવું પણ ખૂબ યોગ્ય નથી - ઓછામાં ઓછું અડધો કલાક વહેલું પહોંચવું વધુ સારું રહેશે. અને પ્રક્રિયા અને લંચ માટે ટૂંકો, ભાગ્યે જ ધ્યાનપાત્ર વિરામ એ એક સંપૂર્ણપણે સામાન્ય ઘટના છે.

ડૉક્ટર થયા વિના પણ, થોડા સમય પછી અનુમાન લગાવવું મુશ્કેલ છે માનવ શરીરઆવા ભારે ભારને સહન કરી શકશે નહીં. અને તેથી તે થાય છે.

એટી જાપાનીઝત્યાં પણ એક ખાસ શબ્દ છે - કરોશી - થાક અને વધુ કામના કારણે કામના સ્થળે અચાનક મૃત્યુ. આવા મૃત્યુનો પ્રથમ કેસ 1969માં નોંધાયો હતો. વાર્ષિક કરોશીસેંકડો જીવનનો દાવો કરે છે (માત્ર 250-350 કેસ સત્તાવાર રીતે નોંધાયેલા છે).

માર્ગ દ્વારા, કામ પર આવા સમર્પણ ઓછી ઘટનાપૂર્ણ વ્યક્તિગત જીવન તરફ દોરી જાય છે. એક સામાજિક સર્વેક્ષણના પરિણામો અનુસાર, 24-30 વર્ષની વયના 70% યુવાન પુરૂષ કર્મચારીઓ ડેટિંગ કરતાં વધુ પડતા કામને વધુ મહત્ત્વ આપે છે. વધુમાં, મહિલાઓને ગેરલાભ છે કારણ કે તેમને કામ અને ઘરના કામો વચ્ચે ફાવવું પડે છે.

તે જ સમયે, ઓવરવર્ક એ માત્ર સામાન્ય કામદારો જ નહીં. ઉદાહરણ તરીકે, 2000 માં કરોશીજાપાનના વડા પ્રધાન કેઇઝો ઓબુચીના મૃત્યુનું કારણ બને છે, જેમણે, તેમના 20 મહિનાના કાર્યાલય દરમિયાન, માત્ર ત્રણ દિવસની રજા હતી અને દિવસમાં 12 કલાકથી ઓછું કામ કર્યું ન હતું.

ઉચ્ચ તણાવ સ્તર નર્વસ તણાવ, ઊંઘનો અભાવ ... દરેક જીવતંત્ર આનો સામનો કરી શકતું નથી, અને તે પણ કાયમી ઘટના તરીકે. વર્કહોલિઝમ, તેમજ વધારે કામપ્રક્રિયાના ઘણા કલાકો સાથે સંકળાયેલ છે અથવા વધે છે શારીરિક પ્રવૃત્તિમગજની પ્રવૃત્તિમાં નકારાત્મક ફેરફારોનું કારણ બને છે અને કાર્ડિયો-વેસ્ક્યુલર સિસ્ટમનું, જે તરફ દોરી જાય છે અચાનક મૃત્યુકામ દરમિયાન. એવું માનવામાં આવે છે કે ઓછામાં ઓછા દર દસમા હાર્ટ એટેક કામ પર વધુ પડતી મહેનતના પરિણામે ચોક્કસપણે થાય છે. માર્ગ દ્વારા, "કામ પર બળી ગયેલા" ના સંબંધીઓ અડધા કિસ્સાઓમાં જ નૈતિક વળતર પ્રાપ્ત કરે છે.

કારણ કે તમામ કંપનીઓએ કેસોની સંખ્યા રોકવા અથવા ઓછામાં ઓછા ઘટાડવા માટે શક્ય તેટલું બધું કરવાની જનતા અને દેશની સરકારની વિનંતીને ધ્યાન આપ્યું નથી. કરોશી. 2013 માં, સંસદના અસાધારણ સત્રમાં એક બિલની દરખાસ્ત કરવામાં આવી હતી જેમાં ઓવરટાઇમ કામની માત્રાને નિયંત્રિત કરવી જોઈએ અને એમ્પ્લોયરોને તેમના કર્મચારીઓના સ્વાસ્થ્ય પર વધુ નજીકથી દેખરેખ રાખવાની ફરજ પાડવી જોઈએ. બિલ પર હજુ વિચારણા કરીને અંતિમ સ્વરૂપ આપવામાં આવશે, પરંતુ પ્રક્રિયા પહેલાથી જ આપવામાં આવી છે.

કરોશી એ જાપાનની મોટી સમસ્યા છે, જેનો ઉકેલ, કદાચ, માત્ર રાષ્ટ્રના સ્વાસ્થ્યને જ નહીં, પરંતુ દેશની વસ્તી વિષયક પરિસ્થિતિમાં પણ સુધારો કરશે.

શું કામ જાપાનીઝ rivets?

જાપાનીઓ અકલ્પ્ય પ્રક્રિયા માટે તેમની તૈયારી અને તેમની કંપનીઓ પ્રત્યેની અતૂટ નિષ્ઠા માટે જાણીતા છે. જાપાનીઝમાં પણ એક શબ્દ છે જેનો અર્થ થાય છે થાકથી મૃત્યુ, – કરોશી (過労死). શું કામ કરવા માટેનું આ વલણ વખાણવા લાયક છે, અથવા જાપાનીઓને હજી વધુ આરામ કરવો જોઈએ?

જાપાન ટુડે વિદેશીઓને તેમના અભિપ્રાય પૂછ્યા કે શા માટે જાપાનીઓ આટલી મહેનત કરે છે. જાપાનની કંપનીઓમાં કામ કરતા લોકો તરફથી અમને ઘણો પ્રતિસાદ મળ્યો, મોટે ભાગે નકારાત્મક. ઘણા માને છે કે જાપાની સમાજે કામ પરના તેના વિચારો પર પુનર્વિચાર કરવો જોઈએ.

ભયાનક ઉદાહરણો ભરપૂર છે. તેથી, 11 ઓગસ્ટના રોજ, Watami Foodservice Co. બ્લેક કંપનીઓ 2013ની યાદીમાં ટોચનું સ્થાન મેળવવાનું અત્યંત શંકાસ્પદ સન્માન પ્રાપ્ત થયું. પસંદગી ભેદભાવ, પ્રક્રિયા, કામ પર પજવણી વગેરેનું મૂલ્યાંકન કરે છે. કંપની પર આરોપ છે કે તેણે બે મહિનાના કામમાં નવા આવનારને આત્મહત્યા કરવા માટે ભગાડ્યો હતો. વીમા નિરીક્ષકનો અંદાજ છે કે આ મહિલા દર મહિને 140 કલાકથી વધુ કામ કરે છે.

કાર્યસ્થળમાં સમસ્યાઓ માત્ર બ્લેક કંપનીઓ સુધી મર્યાદિત નથી. તેઓ પ્રવૃત્તિના ક્ષેત્ર અને વર્ષના સમયને ધ્યાનમાં લીધા વિના લગભગ તમામ જાપાનીઝ ઑફિસમાં મોડા રહે છે. પરંતુ શું કંપની માટે રિસાયક્લિંગ સારું છે? અને શું જાપાનીઓ ખરેખર કામને એટલો પ્રેમ કરે છે કે તેઓ તેમના સ્વાસ્થ્યનું બલિદાન આપવા તૈયાર છે? જાપાન ટુડે સર્વેના પરિણામોને આધારે, લેન્ડ ઑફ ધ રાઇઝિંગ સનની ઑફિસમાં બધુ સારું નથી. પાંચ દૃષ્ટિકોણ ખાસ કરીને લોકપ્રિય હતા.

સમસ્યા 1: કંપની પ્રત્યે વફાદારી

યુરોપ અને અમેરિકાથી વિપરીત, જ્યાં ઊંચા વેતનની શોધમાં નોકરીઓ સરળતાથી બદલાઈ જાય છે અને વધુ સારી પરિસ્થિતિઓશ્રમ, જાપાન તેની "આજીવન રોજગાર" સિસ્ટમ માટે જાણીતું છે, જે કંપની પ્રત્યે વફાદારીનું વાતાવરણ બનાવે છે. ઘણી સંસ્થાઓ આને "ટીમ સ્પિરિટ" અથવા "ટીમવર્ક" તરીકે ઓળખે છે અને તેનો મૂળ અર્થ એ જ થાય છે.

જાપાનીઝ કંપનીઓના કર્મચારીઓએ ટીમ સ્પિરિટનું પ્રદર્શન કરવું જોઈએ, પછી ભલે સાંજે આ ઓવરટાઇમ કલાકો દરમિયાન કંઈ ઉપયોગી ન હોય. (c) પૌલીનુસા

મેં એક જાપાની ફર્મ માટે બે વર્ષ કામ કર્યું અને… મેં જોયું કે કેવી રીતે સાથીદારો તેમના કામના સ્થળે સૂઈ જાય છે જેથી તેમનો થાક દેખાય. સામાન્ય રીતે, બે કલાક સૂઈ ગયા પછી, તેઓએ કામકાજના દિવસના અંત પછી ઓછામાં ઓછા તે જ સમયે રહેવું જોઈએ. એવું પણ માનવામાં આવે છે કે નેતા પહેલા છોડવું અશક્ય છે. જો, જેમ કે ઘણીવાર થાય છે, તે ઘરે કંટાળો આવે છે, તે ફક્ત ઇન્ટરનેટ સર્ફ કરે છે અથવા અખબાર વાંચે છે, જ્યારે બાકીના દરેક ઘરે જવા માટે મરી રહ્યા છે. (c) કાકુકાકુશીકાજિકા

વિદેશીઓ કે જેઓ નોકરી બદલવામાં કંઈપણ ખોટું નથી જોતા, તે સમજવું મુશ્કેલ છે કે જાપાનીઓની પાછળ શું છે, ખાસ કરીને જો કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ આદર્શથી દૂર હોય. જાપાનીઓ વારંવાર વાત કરે છે કે તેઓ તેમના કામના સ્થળને કેવી રીતે પ્રેમ કરે છે અને તેમની કંપની સાથે જોડાયેલા હોવાનો ગર્વ અનુભવે છે. તેમના મંતવ્યો પર પુનર્વિચાર કરવાનું તેમને ક્યારેય ન આવે.

સમસ્યા 2: ધીમી કામગીરી

જાપાનીઝ કંપનીઓની ઓછી ઉત્પાદકતા ઘણા લોકો દ્વારા નોંધવામાં આવી હતી. વ્યાપક પ્રક્રિયા પરિણામને નજીક લાવતું નથી. ફાળવેલ સમય કોઈ મળવા માંગતો નથી. કેટલાક લોકો તેમના કામને વધુ સખત લાગે છે અને વધારાના પ્રયત્નોની જરૂર પડે છે તે માટે જાણી જોઈને વિલંબ કરે છે.

મને એવું લાગ્યું કે લોકો મોડે સુધી જાગતા હોય તેવું લાગે છે, પરંતુ જો તમે સ્મોક બ્રેક્સ, ટોઇલેટની સફર ફેંકી દો, ફોન કોલ્સચુસ્તપણે, લાંબા લંચ બ્રેક્સ અને તેના જેવા, તે તારણ આપે છે કે તેઓ ફક્ત 5-6 કલાક ઓફિસોમાં કામ કરે છે. (c) ડેનિયલ સુલિવાન

ઘણા જાપાનીઓ ખૂબ મહેનત કરતા નથી, તેઓ માત્ર અર્થહીન કાગળ અને બિનજરૂરી ક્રિયાઓમાં ઘણો સમય બગાડે છે. (c) સેક્સન સેલ્યુટ

ખૂબ કઠોર સમીક્ષાઓ, શું તેમાં કોઈ સત્ય છે? મોટાભાગના વિદેશીઓ સમયસર ઘરે જવાને સર્વોચ્ચ મહત્વ આપે છે. એવું લાગે છે કે મોટાભાગના જાપાનીઝ ઓફિસ કામદારોના કરારમાં કામના કલાકો ખોટી રીતે સ્પષ્ટ કરવામાં આવ્યા છે.

સમસ્યા 3: તેઓ ખરેખર એટલી મહેનત કરતા નથી.

ઘણી ટિપ્પણીઓ જાપાનીઝ કંપનીઓમાં વાસ્તવિક પરિણામોના અભાવ વિશે વાત કરે છે. તેથી અમે ઓવરટાઇમ વિશે નહીં, પરંતુ ઑફિસમાં લાંબા સમય સુધી રહેવા વિશે વાત કરી શકીએ છીએ.

મેં એકવાર એક જાપાની સાથે વાતચીત કરી હતી જેઓ અગાઉ ઓસ્ટ્રેલિયામાં રહેતા અને કામ કરતા હતા, સિડનીમાં. તેમના મતે, જાપાનીઓ હંમેશા ફરિયાદ કરવા તૈયાર હોય છે કે તે કેટલું મુશ્કેલ કામ છે, પરંતુ આ બધું બકવાસ છે. તેના ઓસ્ટ્રેલિયન સાથીદારોએ સાંજે 5 વાગ્યા પહેલા બધું જ પૂર્ણ કરવા માટે ઘણી મહેનત કરી. તેમનું માનવું હતું કે જાપાનીઓ માત્ર ગડબડ કરી રહ્યા છે અને તેમનો સમય બગાડે છે. મેં ઘણીવાર લોકોને કામ પર સૂતા જોયા છે - મારા દેશમાં આ બરતરફી માટેનું કારણ છે. (c) તામારમા

મોટે ભાગે, જાપાનીઝ કામદારોઆગ્રહ કર્યો હોત કે તેઓ ખરેખર "સખત મહેનત" કરી રહ્યા હતા. એવું લાગે છે કે જાપાનીઓ અને વિદેશીઓ સખત મહેનતને અલગ રીતે સમજે છે.

સમસ્યા 4. તેઓ જાણતા નથી કે કેવી રીતે આરામ કરવો.

તેમ છતાં ઘણીવાર એવું લાગે છે કે જાપાનીઓ પાસે કામ સિવાય અન્ય કંઈપણ માટે સમય નથી, કોઈ પણ આ સ્થિતિ સામે વિરોધ કરતું નથી. કેટલાક માને છે કે જાપાનીઓને પોતાને ક્યાં મૂકવું તે ખબર નથી મફત સમય.

બાળપણથી, તેમનું જીવન સ્પષ્ટ રીતે ગોઠવાયેલું છે - શાળાઓ, શાળા પછીના વર્ગો, પ્રારંભિક અભ્યાસક્રમો (જુકુ). તેમના ફ્રી ટાઈમમાં શું કરવું તેની તેમને કોઈ જાણકારી નથી. બાળપણમાં, મારા મિત્રો અને મારી પાસે ખાલી સમય હતો, અને અમે શીખ્યા કે કેવી રીતે કોઈક રીતે આપણું મનોરંજન કરવું. અને અહીં, પારણામાંથી ઘણાને સલારીમેનનું જીવન છે. સવારે છ થી સાંજના નવ સુધી - સવારની કસરત, શાળા, શાળા પછી, જુકુ. (c) bgaudry

સમસ્યા 5. ભય

અભિપ્રાય વારંવાર ઉચ્ચારવામાં આવ્યો છે કે જાપાનીઓ ફક્ત ગુસ્સે થવાથી અને હાલની સ્થિતિને વિક્ષેપિત કરવાથી ડરતા હોય છે.

સમય સાથે શું કરવું તે શોધવાનો પ્રયાસ કરીને જાપાનીઓએ મોડે સુધી જાગવું પડે છે. હકીકતમાં, આ બધાની પાછળ ભય છે. ઓછામાં ઓછું, જો વસ્તુઓ ખરાબ રીતે જાય છે, તો કોઈ તેમને પૂરતું કામ ન કરવા માટે દોષી ઠેરવી શકે નહીં. (c) yabits

મને લાગે છે કે અર્થતંત્રની સ્થિતિ અને તમારી નોકરી ગુમાવવાનો ભય મોટી ભૂમિકા ભજવે છે. આ ઉપરાંત, જાપાનીઝ માનસિકતા સમગ્રમાં યથાવત રહી લાંબી અવધિ. માનવ જીવન મુખ્યત્વે કામ દ્વારા નક્કી થાય છે; કુટુંબ, શોખ અને અંગત જીવનના અન્ય પાસાઓ ગૌણ ભૂમિકા ભજવે છે. (c) થોમસ પ્રોસ્કો

વિદેશીઓના મતે, જાપાનીઓએ માત્ર કડક વલણ અપનાવવાની અને કરારમાં ઉલ્લેખિત સમયે ઘરે જવાની જરૂર છે. હકીકતમાં, બધું વધુ જટિલ છે, કારણ કે આ ફક્ત સાથીદારો અને મેનેજમેન્ટની નિંદાથી જ નહીં, પણ બાળપણથી જ જીવનશૈલીમાં પરિવર્તન સાથે પણ ભરપૂર છે. વર્તમાનની વિરુદ્ધ જવું ક્યારેય સરળ નથી.

નિષ્કર્ષ

પશ્ચિમમાં જાપાની અર્થતંત્ર માટે સુવર્ણ વર્ષોમાં, જાપાની કંપનીઓને આર્થિક વૃદ્ધિ હાંસલ કરવા માટેના મોડેલ તરીકે જોવામાં આવી હતી. જો કે, હવે વિદેશીઓ ઘણીવાર જાપાનમાં કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓની ટીકા કરે છે અને તેમને ઝડપથી બદલાતી દુનિયા માટે અયોગ્ય માને છે. જાપાનના કામદારોમાં પણ નિરાશા છે - છેવટે, તે સ્પષ્ટ છે કે આવા વાહિયાત શાસનમાં કોઈને કામ કરવાનું પસંદ નથી, તો શા માટે કડક વલણ ન લેવું? વિદેશીના દૃષ્ટિકોણથી, આ એકદમ સરળ છે, પરંતુ જાપાનીઓ માટે, તેમનું આખું જીવન અમલીકરણ સાથે જોડાયેલું છે. ચોક્કસ નિયમો. કોઈ પણ "વહેલા" ઘરે જવાની હિંમત કરતું નથી (એટલે ​​​​કે, સમયસર), કારણ કે ત્યાં ટીમ પ્રત્યે ઉદાસીનતાની છાપ હશે, અને સાથીદારો ગપસપ કરવામાં નિષ્ફળ જશે નહીં.

જાપાની કંપનીમાં કામ કરવું એ વિદેશી માટે અનંત નિરાશા હોઈ શકે છે, પરંતુ આપણે ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે આપણે પ્રમાણમાં બોજથી મુક્ત છીએ. પ્રજામતઅને અમારા જાપાની સાથીદારો સભાનપણે અને અર્ધજાગૃતપણે તેનો સંપર્ક કરે છે. અમારા ભાગ માટે, અમે વિશ્લેષણ કરી શકીએ છીએ નકારાત્મક બાજુઓઅને હકારાત્મક અપનાવો. કદાચ આપણે કંપની પ્રત્યેના સમર્પણ અને ટીમ વર્ક વિશે થોડું શીખવું જોઈએ, જ્યારે તે જ સમયે અમારા થાકેલા સાથીદારોને ખાતરી આપીએ કે જીવન કામ કરતાં વધુ છે.

નતાલિયા ગોલોવાખા, ક્યોડો સમાચાર