ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯುವುದು. ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು. ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿದೆ

ಸಹಪಾಠಿಗಳು

ಈ ಲೇಖನದಿಂದ ನೀವು ಕಲಿಯುವಿರಿ:

• ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಯಾವುವು?
• ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಯಾವುವು?
• ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ರೂಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ
• ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು

ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಮಾನವೀಯತೆಯು ಹೊಸ ಎತ್ತರವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಇದು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೂ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿದೆ, ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಗಳು ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಯಾವುವು?

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳುಕಂಪನಿಗಳು ಆ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ನೇರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳಿಲ್ಲದೆ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಸಾಧ್ಯ. ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುರುತಿನ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ದಾಳಿಯಿಂದ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಸುಸ್ಥಿರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಅದರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಅದರ ಅತ್ಯಂತ ಭರವಸೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಾವುದೇ ನಿಜವಾದ ಅಥವಾ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಬಳಸಬಾರದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅವರಿಂದ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಾರದು.

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಅದರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮಟ್ಟ. ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಂನ ಸುಧಾರಣೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಅಂಶಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಆಧಾರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕು, ಜೊತೆಗೆ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ನಡುವೆ ಬಲವಾದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕು.

ಕಂಪನಿಯ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಯಾವುವು?

ಕಂಪನಿಯ ಯಾವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು? ಎರಡು ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳಿವೆ:

1. ಕೃತಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು:ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನ, ಜಾಹೀರಾತು ಪ್ರಚಾರಗಳು, ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಮತ್ತು ಹೀಗೆ.
2. ಕಂಪನಿಯ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು:ಉತ್ಪನ್ನ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಖರೀದಿದಾರರು, ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಹೀಗೆ.

ಒಂದು ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಸಂಗತಿ: ಕಂಪನಿಯು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮುಂದೆ ಬರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸದಿದ್ದರೆ, ಹಲವಾರು ರೀತಿಯ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ವರ್ಗೀಕರಿಸಿದರೆ, ಅದು ಹೇಗಾದರೂ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗೆ ಕೃತಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವಳು ಎಲ್ಲ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾಳೆ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ವ್ಯಯಿಸುತ್ತಾಳೆ. ಇಲ್ಲಿಯೇ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಿಮಗೆ ಏಕೆ ಬೇಕು?

ರೂನೆಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಟಿಪ್ಪಣಿ: ನಿಯಮದಂತೆ, ಸುಮಾರು 90% ಉದ್ಯಮಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ವಿನಿಮಯ ಮಾತ್ರ ಇದೆ, ಅಂದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಯಾರು ಮೊದಲು ಹೊಸದನ್ನು ತಂದರು ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ಇನ್ನೂ "ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ". ಇಂತಹ ಕ್ಲೀಷೆಗಳು ಬೆಳಕಿಗೆ ಬಂದಿದ್ದು ಹೀಗೆ:

• ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ತಜ್ಞ;
• ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನ;
• ಅತ್ಯುನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟ;
• ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚ;
• ಪ್ರಥಮ ದರ್ಜೆ ಸೇವೆ.

ಮತ್ತು ಇತರರು, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಸ್ವಾಭಿಮಾನಿ ಉದ್ಯಮವು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಕಡಿಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹೊಸಬರು ಎಂದು ಘೋಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ವಿಚಿತ್ರವೆಂದರೆ, ಇದನ್ನು ಇನ್ನೊಂದು ಕಡೆಯಿಂದ ನೋಡಬಹುದು. ಕಂಪನಿಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ, ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ತಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು, ಅವರು ವ್ಯಾಪಕ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ಬರಬೇಕು, ಉತ್ಪನ್ನವಲ್ಲ.

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಮೂಲಗಳು ಯಾವುವು?

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಸಾಕಷ್ಟು ಸುಸ್ಥಾಪಿತ ರಚನೆ ಇದೆ. ಮೈಕೆಲ್ ಪೋರ್ಟರ್ ಒಮ್ಮೆ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ: ವ್ಯತ್ಯಾಸ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಗಮನ. ಈಗ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ:

• ವ್ಯತ್ಯಾಸ

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಕಂಪನಿಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

• ವೆಚ್ಚಗಳು

ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಕಂಪನಿಯ ಕೆಳಗಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ: ಕನಿಷ್ಠ ಉದ್ಯೋಗಿ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಪ್ರಮಾಣದ ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಹಾಗೆಯೇ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಪೇಟೆಂಟ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಬಳಕೆ.

• ಗಮನ

ಈ ತಂತ್ರವು ಹಿಂದಿನ ಎರಡು ಅದೇ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಗ್ರಾಹಕರ ಕಿರಿದಾದ ವಲಯದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಗುಂಪಿನ ಹೊರಗಿನ ಗ್ರಾಹಕರು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅದರಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತರಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ (ನೈಸರ್ಗಿಕ) ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಕಂಪನಿಗಳ ಸಮೂಹವಾಗಿದ್ದು, ಅವರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು, ಅವರು ನಂಬಿರುವಂತೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕ್ಲೀಷೆಗಳಂತೆ ಮರೆಮಾಚಲಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು:

1. ಬೆಲೆ. ಒಬ್ಬರು ಏನು ಹೇಳಬಹುದು, ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಅನುಕೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಬೆಲೆಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಈ ಬೆಲೆ ಅಂತರವನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಬೆಲೆಗಳು 15% ಕಡಿಮೆ" ಅಥವಾ "ನಾವು ಸಗಟು ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ." ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ (B2B) ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ.
2. ಸಮಯ (ಸಮಯ). ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೂ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿಖರವಾದ ವಿತರಣಾ ಸಮಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಇದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಪದಗಳ ನಿಖರವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ("ನಾವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತಲುಪಿಸುತ್ತೇವೆ", "ನಾವು ಸಮಯಕ್ಕೆ ತಲುಪಿಸುತ್ತೇವೆ").
3. ಅನುಭವ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿರುವಾಗ ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲಾ "ಮೋಸಗಳನ್ನು" ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ, ನಂತರ ಇದನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ಆಸಕ್ತಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಅವರು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದಾದ ತಜ್ಞರೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಅವರು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ.
4. ವಿಶೇಷ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು.ಇವುಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು: ವಿಶೇಷ ಪೂರೈಕೆ ಕೊಡುಗೆಗಳು (ರಿಯಾಯಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಕಂಪನಿಯ ಅನುಕೂಲಕರ ಸ್ಥಳ, ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಗೋದಾಮಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ, ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಉಡುಗೊರೆಗಳು, ವಿತರಣೆಯ ನಂತರ ಪಾವತಿ, ಮತ್ತು ಹೀಗೆ).
5. ಅಧಿಕಾರ.ಅಧಿಕಾರದ ಅಂಶವು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಕಂಪನಿಯ ವಿವಿಧ ಸಾಧನೆಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಬಹುಮಾನಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಘಟನೆಗಳು, ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಅಥವಾ ಖರೀದಿದಾರರು. ಇದೆಲ್ಲವೂ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಬಹಳ ಮಹತ್ವದ ಅಂಶವೆಂದರೆ ವೃತ್ತಿಪರ ತಜ್ಞರ ಸ್ಥಿತಿ, ಇದು ವಿವಿಧ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಲ್ಲಿ, ಜಾಹೀರಾತು ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
6. ಕಿರಿದಾದ ವಿಶೇಷತೆ.ಈ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ದುಬಾರಿ ಕಾರಿನ ಮಾಲೀಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಭಾಗಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ: ಅವರ ಬ್ರಾಂಡ್ನ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ವಿಶೇಷ ಸಲೂನ್ ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಆಟೋ ರಿಪೇರಿ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಲೂನ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯ (USP) ಘಟಕವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
7. ಇತರ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು.ಕಂಪನಿಯ ಅಂತಹ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಸೇರಿವೆ: ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಪೇಟೆಂಟ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಇಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಎದ್ದು ಕಾಣುವುದು.

ಕಂಪನಿಯ ಕೃತಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು

ಕೃತಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳುಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಯಾವಾಗ ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಬರಬಹುದು:

1. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತವೆ).
2. ಕಂಪನಿಯು ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಡುವೆ ಇದೆ (ಇದು ದೊಡ್ಡ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಕಿರಿದಾದ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ).
3. ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಬೇಸ್ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಜನಪ್ರಿಯತೆ ಇಲ್ಲದೆ ಕಂಪನಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿದೆ. ತಜ್ಞರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ತೊರೆಯಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕೃತಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

1. ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ.ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಕಂಪನಿಗಳ ಕೆಳಗಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು: ನಿಮ್ಮ PC ಯಲ್ಲಿ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, ತದನಂತರ ಉಪಕರಣದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ.
2. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ.ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕ್ಲೀಷೆಗಳ ಹಿಂದೆ ಅಡಗಿಕೊಂಡರೆ ಈ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಮುಖವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಏಕೆ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ಇದರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲೂ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
3. ಜವಾಬ್ದಾರಿ. ಕಂಪನಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನ. ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾನೆ.
4. ಗ್ಯಾರಂಟಿಗಳು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಎರಡು ವಿಧದ ವಾರಂಟಿಗಳಿವೆ: ಸಂದರ್ಭ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಗ್ಯಾರಂಟಿ - “ನೀವು ರಶೀದಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಖರೀದಿಗೆ ನಾವು ಪಾವತಿಸುತ್ತೇವೆ”) ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಒಂದು ತಿಂಗಳೊಳಗೆ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿಸಿ ಅಥವಾ ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ).
5. ವಿಮರ್ಶೆಗಳು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರು ಆದೇಶಿಸದಿದ್ದರೆ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ಥಿತಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಸಹಿಯೊಂದಿಗೆ ವಿಶೇಷ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದಾಗ ಈ ಪ್ರಯೋಜನವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
6. ಪ್ರದರ್ಶನ. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಅವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಚಿತ್ರ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಕಂಪನಿಯು ಸೇವಾ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ವೀಡಿಯೊ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಇಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು.
7. ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ. ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಇಲ್ಲದಿರಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಕೃತಕ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು, ಅದರ ಮೂಲತತ್ವವು ನಿಮಗಾಗಿ ಅಥವಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ನೀವು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ.
8. ವಿಶಿಷ್ಟ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಸ್ತಾಪ.ಇದನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ. USP ಯ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿವರಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಅದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪ್ರಾಕ್ಟಿಕಮ್ ಗ್ರೂಪ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಇದು ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ

ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಇಂದು ಪ್ರತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ತಂತ್ರಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತವೆ (ಇದು ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಹ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ).

ಇದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನೀವು ಒಂದೆರಡು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು: ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಗುಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿ ಮತ್ತು ಈ ಸಂಪನ್ಮೂಲದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.

ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ನೌಕರರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ಜೊತೆಗೆ ತಂಡದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅಂಶಗಳ ಸಾರ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ (ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಿನರ್ಜಿ) ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸದೆ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ ತಂಡವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ:

1. ಉದ್ಯೋಗಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮರ್ಥ ಸಂಘಟನೆ.
2. ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಸಕ್ತಿ.
3. ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ತಂಡದ ನಡುವೆ ಬಯಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು.
4. ಕಂಪನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು.
5. ಕಂಪನಿಯ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು.

ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಿತ ಅಂಶಗಳ ಸಾರಕ್ಕೆ ಗಮನ ಕೊಡುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಸಕ್ತಿಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕ್ರಮೇಣ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದಾಗಿ ಕೆಲವು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಗೆಲ್ಲುತ್ತವೆ. ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮುಖ್ಯ ಮಾನದಂಡಗಳೆಂದರೆ: ಕಂಪನಿಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಯಕೆ, ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸಮರ್ಪಣೆ, ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಅವರ ಹಂಚಿಕೆ ಅವರ ಕಂಪನಿಯ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು.

ಇದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ:

• ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಮ್ಮೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಜೊತೆಗೆ ಗುರಿ ವಿನಿಯೋಗದ ಅಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ (ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮದೇ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಾಗ).
• ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ. ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಇದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ.
• ನಿಷ್ಠೆ. ಇದು ಕಂಪನಿಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಬಾಂಧವ್ಯವನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಬಯಕೆ.

ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಈ ಮಾನದಂಡಗಳು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಬದ್ಧತೆಯ ಮಟ್ಟವು ಬಾಹ್ಯ ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಚೋದನೆಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ.

ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮರ್ಪಣೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ:

• ಸಮರ್ಪಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಬದ್ಧತೆಯಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರದೆ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ.
• ಸಮರ್ಪಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಗರಿಷ್ಠ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಗುರಿಯ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
• ಸಮರ್ಪಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೊಸದಕ್ಕೆ ತೆರೆದಿರುತ್ತಾರೆ.
• ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮಗಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಇತರ ಜನರ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗೌರವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ನಿಷ್ಠೆಯು ಬಹುಮುಖಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ತಂಡದ ನೈತಿಕತೆ, ಅದರ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮಟ್ಟ, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಮರ್ಪಣೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅವರ ಸುತ್ತಲಿರುವ ಎಲ್ಲರೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಬಯಸಿದಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಕಾರ್ಯವು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ರಚನೆಗೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳನ್ನು ಎರಡು ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಈ ಕೆಳಗಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ:

• ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಕಾರಣಗಳು.
• ಕೆಲಸದ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ತತ್ವಗಳು.
• ಶಿಕ್ಷಣ.
• ವಯಸ್ಸು.
• ಕುಟುಂಬದ ಸ್ಥಿತಿ.
• ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸದ ನೀತಿ.
• ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸ್ಥಳದ ಅನುಕೂಲ.

ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮೂಲಕ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ:

• ಕಂಪನಿಯ ಗರಿಷ್ಠ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಸಕ್ತಿಯ ಮಟ್ಟ.
• ಉದ್ಯೋಗಿ ಅರಿವಿನ ಮಟ್ಟ.
• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒತ್ತಡದ ಮಟ್ಟ.
• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮಟ್ಟ (ಸಂಬಳ, ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಅವರ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಅವಕಾಶ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಆದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ವಾತಾವರಣದ ಮೇಲೆ ನಿಷ್ಠೆಯ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಹೊರಟಿದ್ದರೆ, ಈ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ನೌಕರರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಮೊದಲು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು.

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್

ಇಂದು, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಲು, ಕಂಪನಿಗಳು ಕೋರ್ ಸೇವೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತವೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಬ್ಬರಿಗೂ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದರಿಂದ, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಬಲವಾದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇಂದು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆಧುನಿಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್ (ಬ್ರಾಂಡ್), ಸರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿದಾಗ, ಅದರ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು, ಮಾರಾಟದ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಿಂಗಡಣೆಯನ್ನು ಪುನಃ ತುಂಬಿಸಬಹುದು, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ವಿಶೇಷ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ತಿಳಿಸಬಹುದು, ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರಿಚಯಿಸಬಹುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಧಾನಗಳು. ಇದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ, ಇದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ವಿಧಾನಗಳ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅನುಭವದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯೊಂದಿಗಿನ ಅದರ ಸಂಬಂಧದ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳಿವೆ:

1. ಗುರಿ ನಿರ್ಧಾರ:
   • ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ರಚನೆ (ಕಂಪೆನಿಯ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ರಚನೆಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತ).
   • ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಬ್ರಾಂಡ್‌ನ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.
   • ಬ್ರಾಂಡ್ನ ಅಗತ್ಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು (ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯ, ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು).
   • ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಬ್ರಾಂಡ್ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು (ಕೆಪಿಐಗಳು) ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.

1. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಲೇಔಟ್:
   • ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ (ಕಂಪೆನಿಯ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ರಚನೆಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತ).
   • ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಅನುಮೋದನೆ.
   • ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗಡುವುಗಳ ಅನುಮೋದನೆ.
   • ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಗುರಿಗಳು ಅಥವಾ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.

1. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಥಾನದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ (ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ):
   • ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಜನಪ್ರಿಯತೆ.
   • ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅರಿವು.
   • ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಬಾಂಧವ್ಯ.
   • ಬ್ರಾಂಡ್ ನಿಷ್ಠೆಯ ಪದವಿ.

1. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ:
   • ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ (ಕಂಪೆನಿಯ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ರಚನೆಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತ).
   • ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ (ಮಾದರಿಯೆಂದರೆ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳು).
   • ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ (ಪೂರೈಕೆ, ಬೇಡಿಕೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ).

1. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಸಾರದ ಹೇಳಿಕೆ:
   • ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಉದ್ದೇಶ, ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನ.
   • ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ (ಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು, ಮೌಲ್ಯ, ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು).
   • ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು (ಘಟಕಗಳು, ನೋಟ, ಮುಖ್ಯ ಕಲ್ಪನೆ).

1. ಬ್ರಾಂಡ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆ:
   • ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಕೆಲಸ (ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬ್ರಾಂಡ್ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಲಾಗಿದೆ).
   • ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೇಮಕಾತಿ.

1. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು (ಬ್ರಾಂಡ್ ಪ್ರಚಾರದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಯಶಸ್ಸು ಈ ಹಂತವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ):
   • ಮಾಧ್ಯಮ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
   • ಜಾಹೀರಾತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಆದೇಶಿಸುವುದು.
   • ಪ್ರಚಾರ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ವಿತರಣೆ.
   • ಬಹುಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿಷ್ಠೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು.

1. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ:
   • ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಬ್ರಾಂಡ್ (ಕೆಪಿಐ) ನ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
   • ಯೋಜಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಹೋಲಿಕೆ.
   • ತಂತ್ರವನ್ನು ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡುವುದು.

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾನದಂಡವೆಂದರೆ ಒಂದೇ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಶೈಲಿಯ ಅನುಸರಣೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಚಿತ್ರದ ದೃಶ್ಯ ಮತ್ತು ಶಬ್ದಾರ್ಥದ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಶೈಲಿಯ ಅಂಶಗಳೆಂದರೆ: ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೆಸರು, ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್, ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್, ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಬಣ್ಣಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಮವಸ್ತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ಇತರ ಅಂಶಗಳು. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಶೈಲಿಯು ಮೌಖಿಕ, ಬಣ್ಣ, ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರ, ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಸ್ಥಿರಾಂಕಗಳ (ಘಟಕಗಳು) ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ, ಅದು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಅದರ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಒಟ್ಟಾರೆ ರಚನೆಯ ದೃಶ್ಯ ಮತ್ತು ಶಬ್ದಾರ್ಥದ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಶೈಲಿಯು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿಯೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವವು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನುಭವಿಸಿದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವುದು ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಇತರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಘಟಕಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಶೈಲಿಯು ಕಂಪನಿಗೆ ಕೆಲವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು (ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅವಕಾಶಗಳ ವಿಷಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ):

• ಕಂಪನಿಯ ಸೌಂದರ್ಯದ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ದೃಶ್ಯ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ;
• ಸಾಮೂಹಿಕ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸಬಹುದು, ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅವರ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಭಾವನೆ (ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನ);
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜಾಹೀರಾತು ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂವಹನಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಗ್ರತೆಯ ಸಾಧನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ;
• ಸಂವಹನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ;
• ಜಾಹೀರಾತು ಯೋಜನೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ;
• ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ;
• ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಹರಿವುಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹುಡುಕಲು ಅವರಿಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಬ್ರಾಂಡ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ​​ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1. ಅಮೂರ್ತ ಮಾನದಂಡಗಳು. ಇದು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಅದರ ಕಲ್ಪನೆ, ಜನಪ್ರಿಯತೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು.
2. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮಾನದಂಡಗಳು. ಇಲ್ಲಿ ಇಂದ್ರಿಯಗಳ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಭಾವವು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಮಾನದಂಡಗಳು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿವೆ (ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ವಿಶೇಷ ರೂಪ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ), ಭೌತಿಕ ಮತ್ತು ದೃಶ್ಯ (ಜಾಹೀರಾತು ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ಪ್ರದರ್ಶನ). ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಮೂರ್ತ ಮತ್ತು ಅಮೂರ್ತ ಎರಡೂ ಮಾನದಂಡಗಳು ಅವಶ್ಯಕ.
3. ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದಾಗ ಬ್ರಾಂಡ್ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಅನನ್ಯ ಜಾಹೀರಾತು ಪ್ರಚಾರ). ಈ ಮಾನದಂಡಗಳು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಅಮೂರ್ತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ತಜ್ಞರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
4. ತರ್ಕಬದ್ಧ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಅವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಫೋಕ್ಸ್‌ವ್ಯಾಗನ್ ಅಥವಾ ಡ್ಯುರಾಸೆಲ್ ಬ್ಯಾಟರಿಗಳ ಇಂಧನ-ಸಮರ್ಥ ವಾಹನಗಳು "ಹತ್ತು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು" ಇರುತ್ತದೆ), ಅವರು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಅಮೆಜಾನ್), ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು (ವಿವಿಧ ವಿಮಾನಯಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ನಿಯಮಿತ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರಚಾರಗಳು). ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಶೈಲಿಯ ಘಟಕಗಳ ಮುಖ್ಯ ವಾಹಕಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ:

• ಸೇವಾ ಘಟಕಗಳ ಅಂಶಗಳು (ದೊಡ್ಡ ಸ್ಟಿಕ್ಕರ್‌ಗಳು, ದೊಡ್ಡ ಫಲಕಗಳು, ಗೋಡೆಯ ಮೇಲೆ ಜೋಡಿಸಲಾದ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್‌ಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).
• ಕಚೇರಿ ಘಟಕಗಳು (ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ರೂಪಗಳು, ನೋಂದಣಿ ರೂಪಗಳು, ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳಿಗೆ ಕಾಗದದ ವಸ್ತುಗಳ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).
• ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಜಾಹೀರಾತು (ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್‌ಗಳು, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್‌ಗಳು, ಬುಕ್‌ಲೆಟ್‌ಗಳು, ಪ್ರಾಸ್ಪೆಕ್ಟಸ್‌ಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).
• ಸ್ಮಾರಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು (ಕಾರಂಜಿ ಪೆನ್ನುಗಳು, ಟೀ ಶರ್ಟ್‌ಗಳು, ಕಛೇರಿ ಸ್ಟೇಷನರಿ, ಇತ್ಯಾದಿ).
• ಪ್ರಚಾರದ ಅಂಶಗಳು (ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ವಸ್ತುಗಳು, ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಸಭಾಂಗಣಗಳ ಅಲಂಕಾರ, ಪ್ರಚಾರ ಪ್ರಾಸ್ಪೆಕ್ಟಸ್).
• ದಾಖಲೆ (ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು, ಪಾಸ್‌ಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುರುತಿನ ಚೀಟಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).
• ಇತರ ರೂಪಗಳು (ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಬ್ಯಾನರ್, ಕಂಪನಿಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ವಸ್ತುಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಮವಸ್ತ್ರಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಬ್ರಾಂಡ್ ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ನೌಕರರ ಏಕತೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್ ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಮರುಪೂರಣಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ಎಲ್ಲಾ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಅರಿವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತವೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು: ಜಾಗತಿಕ ದೈತ್ಯರ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಉದಾಹರಣೆ ಸಂಖ್ಯೆ 1. ಆಪಲ್‌ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು:

1. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು.ಇದು ನವೀನ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶವನ್ನು ಒಂದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಘಟಕಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಇದು ಡೆವಲಪರ್‌ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ, ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳ ಸೊಗಸಾದ ನೋಟವು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯವಾದ ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೆಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೊಸ ಗ್ಯಾಜೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ.
2. HR.ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ. ಆಪಲ್ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ (ಅತ್ಯಂತ ಸಮರ್ಥ, ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿದ) ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ಯೋಗ್ಯ ವೇತನ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ ವಿವಿಧ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ಪೂರೈಕೆದಾರ ಸ್ಥಾವರಗಳಾದ ಇನ್ವೆಂಟೆಕ್ ಮತ್ತು ಫಾಕ್ಸ್‌ಕಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯರಹಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಲ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ.
3. ಗ್ರಾಹಕ ನಂಬಿಕೆ.ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ PR ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರದ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನಗಾಗಿ ನಿಯಮಿತ ಗ್ರಾಹಕರ ನೆಲೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿ ಆಪಲ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಭರವಸೆಯ ಸಂಗೀತಗಾರರೊಂದಿಗೆ (YaeNaim, Royksopp, Feist, ಇತ್ಯಾದಿ) ಸಹಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, SciencesPoParis) ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಗ್ರಂಥಾಲಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಸುಮಾರು 500 ಮಳಿಗೆಗಳಿವೆ, ಅವುಗಳು ಆಪಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
4. ಆವಿಷ್ಕಾರದಲ್ಲಿ.ಇದು ನವೀನ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ. ಆರ್&ಡಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸ್ಪಂದಿಸುತ್ತದೆ. 1984 ರಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ವಾಣಿಜ್ಯ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿರುವ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಜೊತೆಗೆ ಕಮಾಂಡ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮೊದಲ ಐಫೋನ್ 2007 ರಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅಪಾರ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಿತು. MacBookAir ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಇನ್ನೂ ನಮ್ಮ ಕಾಲದ ತೆಳುವಾದ ಲ್ಯಾಪ್ಟಾಪ್ ಉಳಿದಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಉತ್ತಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗದವು.
5. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಸಂಘಟನೆ.ಆಪಲ್ ಬ್ರಾಂಡ್‌ನ ಜನಪ್ರಿಯತೆ ಎಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಸರಬರಾಜುದಾರ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನೇಕ ಉತ್ಪಾದಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ವಂತ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಂಪನಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ, ಇದು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಆಪಲ್ ತನ್ನ ವಿತರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 90 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ನೀರಿನ ಮೂಲಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಿದವು, ಆದರೆ ಆಪಲ್ ಕ್ರಿಸ್‌ಮಸ್ ಮುನ್ನಾದಿನದಂದು ಗಾಳಿಯ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಲು ಸುಮಾರು $ 50 ಮಿಲಿಯನ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪಾವತಿಸಿತು. ಕಂಪನಿಯ ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಯೋಚಿಸಲಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕಂಪನಿಯು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ವೆಚ್ಚಗಳ ದಾಖಲಾತಿಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿನಂತಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆ ಸಂಖ್ಯೆ 2. ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು

1. .ಮುಖ್ಯ ಅನುಕೂಲಗಳುಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಟ್ರೇಡಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅದರ ಜನಪ್ರಿಯತೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ತಂಪು ಪಾನೀಯ ತಯಾರಕರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 450 ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಆಗಿದೆ. ಈ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ; ಇದು 12 ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ (ಸ್ಪ್ರೈಟ್, ಫ್ಯಾಂಟಾ, ವಿಟಮಿನ್ ವಾಟರ್, ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಲೈಟ್, ಇತ್ಯಾದಿ). ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅದು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ತಂಪು ಪಾನೀಯಗಳ ಮೊದಲ ಪೂರೈಕೆದಾರ.
2. ಎಸ್ ನಿಂದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳುಓಕಾ-ಕೋಲಾ(ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ). ಪಾನೀಯಗಳ ರಹಸ್ಯ ಪಾಕವಿಧಾನವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವ ಅನೇಕರು ಇದ್ದರು. ಈ ಪಾಕವಿಧಾನವು USA ಯಲ್ಲಿನ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿ ಆಫ್ ಜಾರ್ಜಿಯಾ ಸುರಕ್ಷಿತ ಠೇವಣಿ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲವು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾತ್ರ ಅದನ್ನು ತೆರೆಯಬಹುದು. ಈಗಾಗಲೇ ತಯಾರಿಸಿದ ಪಾನೀಯದ ಮೂಲವನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾದ, ನಿಖರವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನೀರಿನೊಂದಿಗೆ ಬೆರೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಂದು ಪಾನೀಯಕ್ಕಾಗಿ ಈ ನೆಲೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಸುಲಭವಾದ ಕೆಲಸದಿಂದ ದೂರವಿದೆ. ಟ್ರಿಕ್ ಎಂದರೆ ಪಾನೀಯದ ಸಂಯೋಜನೆಯು "ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸುವಾಸನೆ" ಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಅದರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.
3. ಆವಿಷ್ಕಾರದಲ್ಲಿ(ಇದು ಪರಿಸರ ವಿಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ):
   • ಕಂಪನಿಯು ಆಧುನಿಕ ಉಪಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಯಂತ್ರಗಳು 100 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ರೀತಿಯ ಪಾನೀಯಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೂಲ ಮಿಶ್ರಣಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿವೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬೆಳಕಿನ ಕೋಲಾ ಮತ್ತು ಡಯಟ್ ಕೋಲಾ).
   • ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಸರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಅದರ ರೀಮ್ಯಾಜಿನ್ ಮರುಬಳಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿದೆ. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ವಿಲೇವಾರಿ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವಿಂಗಡಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಯಂತ್ರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಮತ್ತು ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂನಿಂದ ಮಾಡಿದ ಧಾರಕಗಳನ್ನು ಹಾಕಬಹುದು, ವಿಂಗಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಾಧನವು ಕಂಪನಿಯ ಪಾನೀಯಗಳು, ಬ್ರಾಂಡ್ ಬ್ಯಾಗ್‌ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಮನರಂಜನಾ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಲು ಬಳಸುವ ಅಂಕಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
   • ಕಂಪನಿಯ ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಇಸ್ಟಾರ್ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ, ಇದು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಮೋಟಾರ್‌ಗಳಿಂದ ಹಾನಿಕಾರಕ ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
4. ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರಯೋಜನ.ನಿರ್ಮಾಣ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅದು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ 200 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ 16 ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳಿವೆ.

ಉದಾಹರಣೆ ಸಂಖ್ಯೆ 3. ನೆಸ್ಲೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು.

1. ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರ.ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅದು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ದೊಡ್ಡ ವಿಂಗಡಣೆಯಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸರಿಸುಮಾರು 30 ಪ್ರಮುಖ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸ್ಥಳೀಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ನೆಸ್ಲೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಜನರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಡಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, Nescafe ಕಾಫಿ ಪಾನೀಯ, ಇದು ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಖರೀದಿದಾರರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
2. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ.ಕಂಪನಿಗೆ ಬಹಳ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನ. ಯಶಸ್ಸಿನ ಸೂಚಕವೆಂದರೆ 2008 ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಮಾರಾಟವು 9% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ವರ್ಷವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳ ಷೇರುಗಳ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾದವುಗಳೂ ಸಹ. ಹೀಗಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಅದರ ವಿಸ್ತರಣೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ರಚನೆಗಳ ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ನೆಸ್ಲೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
3. ಆವಿಷ್ಕಾರದಲ್ಲಿ.ಕಂಪನಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಇದು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಾಗಿದ್ದು, ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯ, ಉತ್ಪನ್ನದ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ರುಚಿ ಸಂವೇದನೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಆಧುನೀಕರಿಸಲು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ.
4. ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ಉಪಸ್ಥಿತಿ.ಕಂಪನಿಯ ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನ, ಇದು ಅದರ ಸೃಷ್ಟಿಯ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಕ್ಷಣದಿಂದ, ಅದು ಕ್ರಮೇಣ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಿತು, ಇಡೀ ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ಆವರಿಸುತ್ತದೆ. ನೆಸ್ಲೆ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಹತ್ತಿರ ತರಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಲು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
5. ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿ.ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಕಂಪನಿಯು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ದೊಡ್ಡ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿದೆ. ನೆಸ್ಲೆ ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಸರಿಸುಮಾರು 4,600 ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಜಾಗತಿಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವು ಸುಮಾರು 300 ಸಾವಿರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆ ಸಂಖ್ಯೆ 4. ಟೊಯೋಟಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು

1. ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು. ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನ. ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ 2015 ರಲ್ಲಿ, ಈ ಬ್ರಾಂಡ್ನ ಸುಮಾರು 120 ಸಾವಿರ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅದರ ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಫುಜಿಯೊ ಚೋ ಹೇಳಿದರು. ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ, ಟೊಯೋಟಾ ಕಾರನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ, ಗ್ರಾಹಕರು ಆಧುನಿಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
2. ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮಾದರಿಗಳು.ಟೊಯೊಟಾ ಶೋರೂಮ್‌ಗಳು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಎಲ್ಲಾ ಮಾದರಿಯ ಕಾರುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ: ಟೊಯೊಟಾ ಕೊರೊಲ್ಲಾ (ಕಾಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಪ್ಯಾಸೆಂಜರ್ ಕಾರ್), ಟೊಯೊಟಾ ಅವೆನ್ಸಿಸ್ (ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರಾಮದಾಯಕ ಕಾರು), ಟೊಯೊಟಾ ಪ್ರಸ್ (ಹೊಸ ಮಾದರಿ), ಟೊಯೊಟಾ ಕ್ಯಾಮ್ರಿ (ಇಡೀ ಸರಣಿಯ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ), ಟೊಯೊಟಾ ವರ್ಸೊ (ಕಾರು ಇಡೀ ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ), ಟೊಯೊಟಾ RAV4 (ಸಣ್ಣ SUVಗಳು), ಟೊಯೊಟಾ ಲ್ಯಾಂಡ್‌ಕ್ರೂಸರ್ 200 ಮತ್ತು ಲ್ಯಾಂಡ್‌ಕ್ರೂಸರ್‌ಪ್ರಾಡೊ (ಜನಪ್ರಿಯ ಆಧುನಿಕ SUVಗಳು), ಟೊಯೊಟಾ ಹೈಲ್ಯಾಂಡರ್ (ಆಲ್-ವೀಲ್ ಡ್ರೈವ್ ಕ್ರಾಸ್‌ಒವರ್‌ಗಳು), ಟೊಯೊಟಾ ಹೈಸ್ (ಆರಾಮದಾಯಕ, ಸಣ್ಣ ಕಾರು). ಇದು ಕಂಪನಿಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ವಿವಿಧ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾದರಿ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
3. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್.ಟೊಯೋಟಾ ಪರೀಕ್ಷೆಯಿಂದ ತಪಾಸಣೆಯೊಂದಿಗೆ ವಾಹನಗಳ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವು ಕಂಪನಿಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಕಾರನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರು ರೌಂಡ್-ದಿ-ಕ್ಲಾಕ್ ಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಸೇವೆಗಳ ನಿರಂತರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಟ್ರೇಡ್-ಇನ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿಸಬಹುದು, ಇದು ಟೊಯೋಟಾದಿಂದ ಅನುಕೂಲಕರ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
4. ಗ್ರಾಹಕನು ಮೊದಲು ಬರುತ್ತಾನೆ.ಕಂಪನಿಯ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಟೊಯೋಟಾ 2010 ರಲ್ಲಿ "ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರೀಮಿಯಂ" ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು, ಇದನ್ನು ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಪ್ರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿತು. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಕಾರು ಖರೀದಿಸುವಾಗ ಅನುಕೂಲಕರ ಸಾಲದ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಹೊಸ ಕಾರು ಖರೀದಿ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ತಜ್ಞರು ರಷ್ಯಾದ ಗ್ರಾಹಕರು ಟೊಯೋಟಾಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಷ್ಠರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದ್ದಾರೆ.
5. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಂಪನಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಕಂಪನಿಯ ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ERP ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ರಶಿಯಾ ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಟೊಯೋಟಾ ಕಾರುಗಳ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು 2003 ರಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಾನದೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿದೆ, ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ವಿವಿಧ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ, ನಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾನೂನುಗಳೊಂದಿಗೆ. ಕಂಪನಿಯ ಮತ್ತೊಂದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅದರ ಸಮಗ್ರ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಪಾಲುದಾರರು ಶೋರೂಮ್‌ಗಳು, ಗೋದಾಮುಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾದರಿಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ AX ಕಾರುಗಳೊಂದಿಗೆ ನಡೆಸಿದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ದಾಖಲಾತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆ ಸಂಖ್ಯೆ 5. Samsung ಗುಂಪಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು

1. ಗ್ರಾಹಕ ನಂಬಿಕೆ.ಕಂಪನಿಯು 1938 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾಯಿತು ಮತ್ತು ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮವು ಪ್ರಚಂಡ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬ್ರಾಂಡ್ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ 20 ನೇ ಸ್ಥಾನ, ಉಪಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನ). ಗ್ರಾಹಕರ ನಂಬಿಕೆಯು Samsung ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿಶ್ವದ "ಅತ್ಯಂತ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ" ಎಂದು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು. ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸ, ಅದರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಂಬಿಕೆಯು ಕಂಪನಿಗೆ ಹೇಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಸೂಚಕಗಳು ಇವು.
2. ಕಂಪನಿ ನಿರ್ವಹಣೆ.ಕಂಪನಿಯ ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅದರ ಅಪಾರ ಅನುಭವದಲ್ಲಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 2009 ರಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾದ ಕಂಪನಿಯ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸುಧಾರಣೆಯು ಕಂಪನಿಯ ವಿಭಾಗಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
3. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು.ಈ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಉನ್ನತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿದೆ. ಸ್ಯಾಮ್‌ಸಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ ರೆಸಿಪ್ರೊಕೇಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ರೋಟರಿ ಕಂಪ್ರೆಸರ್‌ಗಳು, ಆಪ್ಟಿಕಲ್ ಫೈಬರ್, ಎನರ್ಜಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮತ್ತು ಏಕಾಗ್ರತೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ತೆಳುವಾದ ಲಿಥಿಯಂ-ಐಯಾನ್ ವಿದ್ಯುತ್ ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ. ನಿರ್ಮಾಣ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಅನಿಲ ಮತ್ತು ತೈಲ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್‌ಗಳಿಗೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣದ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ. .
4. ಕಂಪನಿಯು ನವೀನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.ಕಂಪನಿಯ ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅದು ಉಪಕರಣಗಳ ಆಧುನೀಕರಣ ಮತ್ತು ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನ ಘಟಕಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ದಣಿವರಿಯಿಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಅನೇಕ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅವರು ರಾಸಾಯನಿಕ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಉಪಕರಣಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಯಾಮ್‌ಸಂಗ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಪ್ರಪಂಚದ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಜೊತೆಗೆ, ನಿಗಮವು ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
5. ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ವಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹಲವು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಚಾರವಾಗಿದೆ (ಆಪಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್‌ನೊಂದಿಗಿನ ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ, ಸ್ಯಾಮ್‌ಸಂಗ್ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಜಾಹೀರಾತು ನೀತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿತು, ಅದನ್ನು ಮೀರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು). ಚೈಲ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್ ಎಂಬ ಕಂಪನಿಯ ವಿಭಾಗವು ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಜಾಹೀರಾತು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಒಂದು ಅಂಶವೆಂದರೆ ಚಾರಿಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಹಾಯ, ಇದು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಗಮವು ದತ್ತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮೊದಲಿನಿಂದ ಹೇಗೆ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ

ಸಹಜವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸದಿದ್ದರೂ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಎದ್ದು ಕಾಣದಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಈ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ನೀವು ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಗ್ರಾಹಕರ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಬೇಕು, ಅವರು ಬೇರೆಯವರಂತೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. .

ಗ್ರಾಹಕರು ಕಂಪನಿಯ ವಿವಿಧ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಬಹುದು: ಸ್ಥಳ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಸರಳ ಆದ್ಯತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಈ ಡೇಟಾವನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು (ನೀವು ಏನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಹೊಂದಿಲ್ಲ) ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಹಾಕಿ. ಕಂಪನಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಎಲ್ಲಾ ವಿವರಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂಚಿಸಲು ಇದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

ಅಮೂರ್ತತೆ	ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಗಳು
ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಖಾತರಿ	ನಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ನಮ್ಮ ವಿಶೇಷತೆಯಾಗಿದೆ: ನಾವು 5 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಗೆ ಸಾರಿಗೆಯನ್ನು ವಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ	ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 20 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವ ಮತ್ತು 500 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಸಹ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಾವು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತೇವೆ	ತಾಂತ್ರಿಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾನದಂಡಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಾವು GOST ಗಿಂತ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಮುಂದಿದ್ದೇವೆ.
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನ	ನಾವು "ಇಲ್ಲ!" ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ. ನಾವು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ವ್ಯವಹಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ವಿವರಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಪ್ರಥಮ ದರ್ಜೆ ಸೇವೆ	ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ವಾರದಲ್ಲಿ 24 ಗಂಟೆಗಳ ಏಳು ದಿನಗಳು! ನಾವು ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಕೇವಲ 20 ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತೇವೆ!
ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ	ನಮ್ಮದೇ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗಳಿಗಿಂತ ಬೆಲೆಗಳು 15% ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಈ ಬ್ಲಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಬಾರದು, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಬಾಧಕಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದ ನೀವು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಗಮನಹರಿಸಿ, ಕಾಗದದ ತುಂಡನ್ನು ಎರಡು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳನ್ನು ಅಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ನಂತರ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

ನ್ಯೂನತೆ	ಅನುಕೂಲವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ
ನಗರ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ದೂರ	ಹೌದು, ಆದರೆ ಕಚೇರಿ ಮತ್ತು ಗೋದಾಮು ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ. ನಂತರ ಖರೀದಿದಾರರು ತಮ್ಮ ಕಾರನ್ನು ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ	ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ನಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು).
ದೀರ್ಘ ವಿತರಣಾ ಸಮಯ	ಆದರೆ ಶ್ರೇಣಿಯು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಹೊಸಬ ಕಂಪನಿ	ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಆಧುನಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (ಚಲನಶೀಲತೆ, ದಕ್ಷತೆ, ವಸ್ತುಗಳ ಹೊಸ ನೋಟ, ಇತ್ಯಾದಿ).
ಸೀಮಿತ ಉತ್ಪನ್ನ ಆಯ್ಕೆ	ಆದರೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬ್ರಾಂಡ್ನ ಸ್ವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸವಿದೆ.

ಇಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿಲ್ಲ. ನಂತರ, ಈ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳಿಂದ ಅತ್ಯಲ್ಪಕ್ಕೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಅವರು ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ.

ಹಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ರಹಸ್ಯವಾಗಿಟ್ಟಿರುವ ಅಂಶವೂ ಇದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಇತರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ ಅಥವಾ ಅದರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದಾಗ ಇದನ್ನು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು. ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು.

ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳು:

• ಆಗಿತ್ತು:ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ - 15 ವರ್ಷಗಳು.

• ಆಯಿತು: 70% ರಷ್ಟು ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ, ಕಂಪನಿಯ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು

• ಆಗಿತ್ತು:ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳು.

• ಆಯಿತು:ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆ 20% ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವಾಹನಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಿಂದಾಗಿ ಸಾರಿಗೆ ವೆಚ್ಚವು 15% ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನದ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಹೋಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು. CFU ನ ಘಾತೀಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಮೂಲಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು.

ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಹೀಗಿರಬಹುದು:

• ಅದರ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿರತೆ.
• ಕಂಪನಿಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಅಥವಾ ಅದರ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
• ಈ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅವಕಾಶಗಳು (ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನ).
• ಪ್ರಸ್ತುತ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯ ಮಟ್ಟ.

ತೂಕದ ಅಥವಾ ತೂಕವಿಲ್ಲದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಕೋರ್ ಅನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೂಚಕದಲ್ಲಿ (1 ರಿಂದ 10 ರವರೆಗೆ) ಅದರ ತೂಕದಿಂದ ಗುಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹಿಂದಿನದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದು ಎಲ್ಲಾ ದಕ್ಷತೆಯ ಅಂಶಗಳು ಸಮಾನವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಅತ್ಯಧಿಕ ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ತಜ್ಞರು ಗುರುತಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಕೊನೆಯ ಹಂತವು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಯಾವುದೇ ಕಷ್ಟಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಹೊರಬರುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.

ಈ ಹಂತದ ಕಾರ್ಯವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಮಗ್ರ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ರಚನೆಗೆ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು. ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸ್ಥಾನದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ.

ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸದೆ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ:

• ಯಾವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ?
• ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ತಂತ್ರವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಯೋಗ್ಯ ಮಟ್ಟದ ರಕ್ಷಣೆ ನೀಡುತ್ತದೆಯೇ?
• ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ?
• ಚಾಲನಾ ಶಕ್ತಿಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆಯೇ?

ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ಪಠ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು "ಏಕೆ ನಮಗೆ?" ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಉಪಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ, ಅದರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

ನಾವು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿ

ನಾವು ಸುಧಾರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸುತ್ತೇವೆ

ನಾವು ಅವರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ

ಮತ್ತು ಹೀಗೆ ... ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ, ಇದು ಪಠ್ಯ ಮತ್ತು ಪಠ್ಯದಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ: ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಹಾಗೆ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಈ ಪಠ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡೋಣ. ಈ ಪಟ್ಟಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಇತರರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಮರ್ಪಕ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಏನು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಈಗ ಹೇಳಿ:

ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಇನ್ನೂ ನಿಂತಿದೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ

ನಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ

ನಾವು ಅತ್ಯಂತ ಕಳಪೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪುರಾತನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ

ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯರು ಮತ್ತು ಹವ್ಯಾಸಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ

ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಒಂದೇ ಬ್ರಷ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ತರುತ್ತೇವೆ

ನಿಖರವಾಗಿ! ಯಾರೂ ಹಾಗೆ ಬರೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ಮೊದಲ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ಅನುಕೂಲಗಳು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಸಹ ಅದೇ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಆದರೆ ಅಷ್ಟೆ ಅಲ್ಲ

ಮತ್ತು ಈಗ ಅತ್ಯಂತ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ವಿಷಯ ... ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರು ಏನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಹೇಳಬೇಕು. ಹೇಗಾದರೂ, ಎಲ್ಲೆಡೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಕೂಗಿದಾಗ: "ನಾವು ಅದು ..., ನಾವು ಅದು ... ಮತ್ತು ನಾವು ಸಹ ... ನಾವು ಎಷ್ಟು ಶ್ರೇಷ್ಠರು!", ಗ್ರಾಹಕರು ತಾರ್ಕಿಕ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ: "ಒಂದು ನಿಮಿಷ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ, ಹುಡುಗರೇ, ಎಲ್ಲಿ ನಾನು?"

ಗ್ರಾಹಕರ ಗಮನದ ಕೊರತೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನ ಬರಹಗಾರರು ಮಾಡಿದ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷ ಅನನ್ಯ ಜನರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ "ಸೃಜನಶೀಲತೆ" ಯ ಎತ್ತರವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಇನ್ನಷ್ಟು ಗೊಂದಲವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

ನಾವು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಲಿವರ್‌ವರ್ಟ್‌ನಿಂದ ಫೊಯ್ ಗ್ರಾಸ್ ತಯಾರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ಕ್ಲೋನ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ

ನಾವು ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ-ಸಮಯದ ನಿರಂತರತೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ

ಇತ್ಯಾದಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡುವಷ್ಟು ನ್ಯೂನತೆಗಳ ಮೇಲೆ ನೀವು ವಾಸಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ವಿವರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡೋಣ.

ಕಂಪನಿಯ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ವಿವರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

"ನಾವು ಸುಧಾರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸುತ್ತೇವೆ"

ಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳು

"ನಾವು ಸುಧಾರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ನೀವು ಉಳಿಸುತ್ತೀರಿ"

2. ಜೊತೆಗೆ, ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ಅವು ಬಲವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

ನಾವು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತೇವೆ

ಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳು

“ನೀವು ಗ್ರಾಹಕರಂತೆ ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೀರಿ. ನಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳಾದ ISO 0889.25 ಮತ್ತು ISO 0978.18 ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸೇವೆಯು 2 ವರ್ಷಗಳ ವಾರಂಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ.

3. ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂಚಿಸಿ

ಮತ್ತೊಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂತ್ರವೆಂದರೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುವುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

"ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ನಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಅಂಶವೆಂದರೆ:

ನಮ್ಮ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಪಾಲುದಾರರು N ನಗರದಲ್ಲಿ 5,000 ATM ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅಂದರೆ ನೀವು ಹಣವನ್ನು ಹಿಂಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ನಮ್ಮ ಬ್ಯಾಂಕ್ ನೆರೆಯ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ, ಇದರರ್ಥ ನೀವು ಪಕ್ಕದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

☑ ಸುಳಿವು: ಮೇಲಿನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಎರಡನೇ ಭಾಗವನ್ನು (ಪ್ರಯೋಜನದೊಂದಿಗೆ) ಮತ್ತು ವಾಕ್ಯದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು "ಏಕೆಂದರೆ" ಎಂಬ ಸಂಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬಲಪಡಿಸಬಹುದು.

☑ ಸಾರಾಂಶ:

ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ಸ್ತೋತ್ರಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವರ್ಕಿಂಗ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಾಧನವಾಗಿ ತಿಳಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ-ಕೇಂದ್ರಿತವಾಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಖಾಲಿ ಕ್ಲೀಷೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ, ಅವುಗಳ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು, ಸತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕರಣಗಳು.

ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಬದುಕುಳಿಯುವ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ಕಂಪನಿಯು ಶೋಚನೀಯ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಹೊರಹಾಕುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಯಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ ಯಾರಾದರೂ ಈ ಸಂಪರ್ಕದಿಂದ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡ ತಕ್ಷಣ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಅದು ಸಾಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಆದ್ದರಿಂದ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ವ್ಯವಹಾರ ಸಂವಹನದ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವವರಿಗೆ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಗ್ರಾಹಕರು, ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಉಳಿವನ್ನು ಹೇಗೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಅದರಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರಬೇಕಾದದ್ದು ಹೇಗೆ? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ: ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕು. ಇದರರ್ಥ ಉತ್ಪನ್ನವು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಖರೀದಿದಾರನಿಗೆ ತುಂಬಾ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿರಬೇಕು, ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಅವನು ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧನಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಅಥವಾ ಅಂತಹುದೇ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಿಂತ ಖರೀದಿದಾರನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿಕರವಾಗಿರಬೇಕು. . ಉತ್ಪನ್ನವು ಈ ಎರಡು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಕಂಪನಿಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸರದ ಮೂರು ವಿಷಯಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.ಮೊದಲ ವಿಷಯವೆಂದರೆ "ನಮ್ಮ" ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.ಎರಡನೆಯ ವಿಷಯ ಎಕ್ಟ್ ಖರೀದಿದಾರ ಅಥವಾ ಈ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸದೇ ಇರಬಹುದು ಮೂರನೇ ಖರೀದಿದಾರರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಇದು "ನಮ್ಮ" ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅದೇ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ "ಪ್ರೀತಿ" ತ್ರಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಖರೀದಿದಾರ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದು ಈ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. "ನಮ್ಮ" ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವುದರಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನೀಡುವ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ "ನಮ್ಮ" ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದರರ್ಥ ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಗ್ರಾಹಕ ಮೌಲ್ಯ ಅಥವಾ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ವಿಧಗಳು

ಯಾವುದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ? ಇದಕ್ಕೆ ಎರಡು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಉತ್ಪನ್ನದ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅದು ಬೆಲೆ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು.ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಖರೀದಿದಾರನು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಇತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗಿಂತ ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ತುಂಬಾ ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನವು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಗ್ರಾಹಕ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ ಅಂತಹ ಖರೀದಿಗಳು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು.

ಎರಡನೆಯ ವಿಧದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸ.ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನವು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿಸುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಉತ್ಪನ್ನದ ಗ್ರಾಹಕ (ಉಪಯುಕ್ತ) ಗುಣಗಳಿಗೆ (ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಬಳಕೆಯ ಸುಲಭತೆ, ಉತ್ತಮ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ. ಅದರ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಅಂತಹ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದಾಗಿ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಾನ.ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದರಲ್ಲಿ ಖರೀದಿದಾರರು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶದಿಂದ ವಂಚಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೈಜ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಅಂತಹ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅದನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ತಂತ್ರ

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮೂರು ತಂತ್ರಗಳಿವೆ. ಮೊದಲ ತಂತ್ರವೆಂದರೆ ಬೆಲೆ ನಾಯಕತ್ವ.ಈ ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ತಯಾರಿಸುವಾಗ ಕಂಪನಿಯ ಗಮನವು ವೆಚ್ಚವಾಗಿದೆ. ಬೆಲೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲಗಳು:

ಸಂಚಿತ ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತರ್ಕಬದ್ಧ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ;

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣಗಳು ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್‌ಗೆ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳು;

ವಿವಿಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಿನರ್ಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಪರಿಣಾಮದಿಂದಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವಿವಿಧ ಮೇಲೆ ಉಳಿತಾಯ;

ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಸಂವಹನಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್, ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ;

ವಿತರಣಾ ಜಾಲಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಏಕೀಕರಣ;

ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್;

ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳ, ಸ್ಥಳೀಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ಕಂಪನಿಯು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಒಳ್ಳೆಯತನ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆಯಬಾರದು.ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಬೆಲೆ ನಾಯಕತ್ವವು ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಬೆಲೆ ನಾಯಕನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಅಂತಹ ಬಲವಾದ ಬೆಲೆ ಕಡಿತದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಅದು ಕಂಪನಿಗೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವೆಚ್ಚದ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನತೆಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮಿಶ್ರಣ ಮಾಡಬಾರದು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಾರದು ಎಂಬುದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ವ್ಯತ್ಯಾಸಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಎರಡನೇ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಈ ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ, ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾದದ್ದನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಖರೀದಿದಾರರು ಇಷ್ಟಪಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರು ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ. ವಿಭಿನ್ನತೆಯ ತಂತ್ರವು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿಸಲು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗಬೇಕು.

ಬೆಲೆಯ ಪ್ರೀಮಿಯಂಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನತೆಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಏರಿಳಿತಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾರಾಟವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ವಿಭಿನ್ನತೆಯ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರನ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ವಿಭಿನ್ನತೆಯ ತಂತ್ರವು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹಿಂದೆ ಹೇಳಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಹೊರಹೊಮ್ಮಲು, ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಸಾಮಾನ್ಯತೆ, ನವೀನತೆ ಅಥವಾ ಅನನ್ಯತೆಯು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಿಭಿನ್ನತೆಯ ತಂತ್ರವು ಗ್ರಾಹಕರ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿ ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ:

ಖರೀದಿದಾರರು ಯಾರು ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಊಹಿಸಲು ಸಾಕು, ಆದರೆ ಖರೀದಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯಾರು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ;

ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಗ್ರಾಹಕರ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ (ಬೆಲೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಖಾತರಿಗಳು, ವಿತರಣಾ ಸಮಯ, ಇತ್ಯಾದಿ);

ಉತ್ಪನ್ನದ ಖರೀದಿದಾರನ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ (ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಚಿತ್ರ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲಗಳು).

ಇದರ ನಂತರ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಬೆಲೆಯೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ (ಬೆಲೆಯು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಬೇಕು), ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.

ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಮೂರನೇ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು.ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಉತ್ಪನ್ನ ರಚನೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಿನ ಜನರ ಕೆಲವು ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ (ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವು ಬಹಳ ವಿಶೇಷವಾಗಿದೆ), ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರವೇಶ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ (ಮಾರಾಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಲುಪಿಸುವುದು). ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರಚನೆಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಆಕರ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಎರಡನ್ನೂ ಬಳಸಬಹುದು.

ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ತಂತ್ರಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಕಂಪನಿಯು ಯಾವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಹೊರಟಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ವತಃ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಈ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮಿಶ್ರಣ ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ತಂತ್ರಗಳ ನಡುವೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಪರ್ಕವಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಇದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ನ್ಯಾವಿಗೇಷನ್

« »

ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕಾಗಿ ಫೆಡರಲ್ ಏಜೆನ್ಸಿ

ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ "> ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ: "ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು" _____________________ _____________________ ನಿಂದ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ಮೂಲಕ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದರು ಪರಿವಿಡಿ ಪರಿಚಯ ಇಂದು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಹೊಸ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುತ್ತಿದೆ, ಅದು ಯಾವಾಗಲೂ ಅಲ್ಲ ಅವರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಹಲವಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅವರು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ: ಅವರು ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸರ್ಕಾರದ ಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮೈತ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಲೀನಗಳ ಮೂಲಕ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆಧುನಿಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ನಾಯಕರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ನಾಯಕರು ಬದಲಾಗಬೇಕೆಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನಿರಂತರ ಆವಿಷ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ತಮ್ಮ ತಾಯ್ನಾಡಿನ ಸ್ಥಾನದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಬಹು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ನಾಯಕರು ತೊಂದರೆಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ-ನೋವಿನ ವೇಳೆ-ನೀತಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ರಾಜ್ಯಾಧಿಕಾರಿಗಳು" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೂ ಅವರಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಹಾಗೆ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರು ತೊಂದರೆಗಳಿಗೆ ಶಾಂತ ಜೀವನವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಶೋಧನಾ ವಿಷಯದ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯು ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಉಳಿದ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಿಂದಾಗಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಬಿಗಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿವೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತರುತ್ತವೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ. ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉಳಿವಿಗಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೂ ಒಂದು ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು. ಈ ಗುರಿಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ: - "ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು; - ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ; - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹಲವಾರು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ. ಅಧ್ಯಯನದ ವಿಷಯವು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು, ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನೇರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಗ್ರಾಹಕ-ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಧ್ಯಯನದ ವಸ್ತುವು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ತಂತ್ರ. ಅಧ್ಯಯನದ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಆಧಾರವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ರಷ್ಯನ್ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಕೃತಿಗಳು (ಜಿ. L. Azoev, M. ಪೋರ್ಟರ್, A. Yudanov...) 1. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯಗಳು 1.1 ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಾನವು ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಕೆಲವು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯವು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಹಂತದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹೋರಾಟವು ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ನಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ, ಈ ಉತ್ತರವನ್ನು ವಿಜ್ಞಾನದಿಂದ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ - ಆರ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ, ಈ ಹೋರಾಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆ (ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ನೀತಿಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮೂಲಗಳು), ಇದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ವಿಕಾಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತವೆ: ವ್ಯಕ್ತಿ, ಸಂಸ್ಥೆ, ಪ್ರದೇಶ, ದೇಶ, ಕ್ರಮವಾಗಿ; ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿವಿಧ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ "ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು1 http://www.dissland.com/catalog/formirovanie_ustoychivogo_konkurentnogo_preimushchestva_na_osnove_intellektualnogoss_ ದಿನಾಂಕ 01/10/2011).

ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ "ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು G.L ನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಿಂದ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಅಜೋವಾ. ಈ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕ್ಕೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ಅಳೆಯಬಹುದು (ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಲಾಭ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ ).” ಜಿ.ಎಲ್. ಅಜೋವ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಆರ್ಥಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲಿನ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ, ಲಾಭ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಹೆಚ್ಚಳದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೂಪಗಳು. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳು ಸೇರಿವೆ: - ತಾಂತ್ರಿಕ: ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ; - ಉತ್ಪಾದನೆ: ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಳಕೆ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಬಳಕೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಅಗತ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಮ್ಯತೆ; - ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್: ಸ್ಕೇಲ್ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಬಳಕೆ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆ, ವ್ಯಾಪಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಲೈನ್, ಶಕ್ತಿಯುತ ಮಾರಾಟ ಜಾಲ, ಉತ್ಪನ್ನ ವಿತರಣೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗ, ಕಡಿಮೆ ಮಾರಾಟದ ವೆಚ್ಚಗಳು; - ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ: ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅನುಭವದ ಉಪಸ್ಥಿತಿ; R&D ಹಂತದಿಂದ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ; - ಇತರೆ: ಶಕ್ತಿಯುತ ಮಾಹಿತಿ ಜಾಲ, ಉನ್ನತ ಚಿತ್ರಣ, ಅನುಕೂಲಕರ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸ್ಥಳ, ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ, ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ3. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಅಂತಹ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ಅದು ನೈಜ, ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಶೀಲ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಶಾಶ್ವತವಲ್ಲ; ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಅವುಗಳನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕ-ತೀವ್ರ ಮತ್ತು ದುಬಾರಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. 1.2 ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ವಿಧಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಟೈಪೊಲಾಜಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ. ಮೊದಲ ಮುದ್ರಣಶಾಸ್ತ್ರ (ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು) ಆಂತರಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದು ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೆಚ್ಚವು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಸರಾಸರಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪೂರೈಸಿದರೆ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವು ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅದರ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿತದ ಮೂಲಕ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದು, ಇದು ಲಾಭದ ಪಾಲನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಈ ಸಾಕಾರದಲ್ಲಿ, ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಯೋಜನವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಆಂತರಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು. ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಥವಾ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ವಿಧಿಸಲಾದ ಕಡಿಮೆ ಮಾರಾಟ ಬೆಲೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಬೆಲೆಯ ಡಂಪಿಂಗ್ ನೀತಿಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ; ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಲಾಭದ ಮೂಲವಾಗಿದ್ದು, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಮರುಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಉತ್ಪನ್ನದ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಇತರ ರೂಪಗಳು, ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರದ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಐದು ಶಕ್ತಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ (M. ಪೋರ್ಟರ್). ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಹೊಸ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ, ಬದಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆ. ಆಂತರಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಾಬೀತಾಗಿರುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗಿಂತ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ "ಗ್ರಾಹಕ ಮೌಲ್ಯ" ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಅನುಗುಣವಾದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಒದಗಿಸದ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ನೀಡುವ ಯಾವುದೇ ಆವಿಷ್ಕಾರವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ, ಇದನ್ನು ಒಂದೇ ಪದದಲ್ಲಿ ಕರೆಯಬಹುದು - "ನಾವೀನ್ಯತೆ". ವಿಶಾಲ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಸುಧಾರಣೆ ಎರಡನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು, ಸರಕುಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುವ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು. ಬಾಹ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅತ್ಯಂತ ವಿಶಿಷ್ಟ ಮೂಲಗಳು: - ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು; - ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಅಂಶಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು; - ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕ ವಿನಂತಿಗಳು; - ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ; - ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ "ಆಟದ ನಿಯಮಗಳು" ಬದಲಾವಣೆಗಳು. ವಿಶೇಷ ಮೂಲವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಅಂತಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ನಿಜವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ. ಕೇವಲ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಂತೆ ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲ. (ಅಗ್ಗದ ಕೆಲಸವು ಕಡಿಮೆ ಶ್ರೇಣಿಯ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ). ಸ್ವಾಮ್ಯದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ವಿಶಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಭಿನ್ನತೆ, ವರ್ಧಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಖ್ಯಾತಿ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧಗಳಂತಹ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಅಥವಾ ಆದೇಶದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ವಿಶೇಷ ತರಬೇತಿ, ಆರ್ & ಡಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಹೂಡಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ, ತೀವ್ರವಾದ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಉನ್ನತ-ಆರ್ಡರ್ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವುದನ್ನು ನಕಲು ಮಾಡುವಷ್ಟು ಬೇಗ ಹೊಸ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು. 4 ಎರಡನೇ ಟೈಪೊಲಾಜಿ (ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಮಟ್ಟದಿಂದ) ಸಮರ್ಥನೀಯ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯವಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮೂರನೇ ಟೈಪೊಲಾಜಿ (ಪ್ರದರ್ಶನದ ಗೋಳದಿಂದ) ಗೋಳದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮೂಲಕ ಹೈಲೈಟ್ : - ಆರ್ & ಡಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು, ನವೀನತೆಯ ಮಟ್ಟ, ಅನ್ವಯಿಕ ಆರ್ & ಡಿ ಮತ್ತು ಆರ್ & ಡಿ ಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟ, ಆರ್ & ಡಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ, ಪೇಟೆಂಟ್ ಶುದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಳ ಪೇಟೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ, ತಯಾರಿಕೆಯ ಸಮಯೋಚಿತತೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಆರ್ & ಡಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಳಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಪೂರ್ಣತೆ, ಆರ್ & ಡಿ ಅವಧಿ; - ಉತ್ಪಾದನಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಾಂದ್ರತೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಶುದ್ಧ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ, ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಮತ್ತು ಒಲಿಗೋಪಾಲಿಸ್ಟಿಕ್ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಏಕಾಗ್ರತೆ, ಮುಕ್ತ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟ) , ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಗತಿಪರ ರೂಪಗಳ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ (ವಿಶೇಷತೆ, ಸಹಕಾರ, ಸಂಯೋಜನೆ), ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ಸುಧಾರಿತ ಉಪಕರಣಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ನಿರ್ಮಾಣ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ, ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಘಟನೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯ ದಕ್ಷತೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ತಯಾರಿಕೆಯ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ದಕ್ಷತೆ; - ಮಾರಾಟ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು, ಸುಧಾರಿತ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸರಕುಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಪ್ರಚಾರ, ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ವಸಾಹತುಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು; - ಸೇವಾ ವಲಯದಲ್ಲಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪೂರ್ವ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆ, ಖಾತರಿ ಮತ್ತು ನಂತರದ ವಾರಂಟಿ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಾಲ್ಕನೇ ಮುದ್ರಣಶಾಸ್ತ್ರ (ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಕಾರದಿಂದ) ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: - ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿನ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ, ಯಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯತಾಂಕಗಳು ; - ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರ ಆರ್ಥಿಕ-ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಹೆಚ್ಚು ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸ್ಥಳ, ಉದ್ಯಮದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಉದ್ಯಮದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಉತ್ತಮ ಆರ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ತಮ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿ, ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಸುಲಭ ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು; - ನಿರ್ವಹಣಾ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತವೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಐದನೇ ಟೈಪೊಲಾಜಿ ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ: 1) ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು; 2) ರಚನಾತ್ಮಕ ಸ್ವಭಾವದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು; 3) ನಿಯಂತ್ರಕ ಸ್ವಭಾವದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು; 4) ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು; 5) ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವಭಾವದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು; 6) ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು; 7) ಭೌಗೋಳಿಕ ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು; 8) ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು; 9) ಕಾನೂನನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಿದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು. ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: 1) ಉದ್ಯಮವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಉತ್ತಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿ, ಉನ್ನತ ಉದ್ಯಮದ ಸರಾಸರಿ ಲಾಭಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಮೇಲಿನ ದೀರ್ಘ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಗಳು, ಅನುಕೂಲಕರ ಬೆಲೆ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ತಲಾವಾರು ಆದಾಯದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟಗಳು , ಪಾವತಿಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ, ಮತ್ತು ಹಣದುಬ್ಬರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ. 2) ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಅಂಶಗಳು: ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಬೆಲೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಕಡಿಮೆ ಸಂವೇದನೆ, ದುರ್ಬಲ ಆವರ್ತಕತೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಋತುಮಾನ, ಬದಲಿ ಸರಕುಗಳ ಕೊರತೆ; 3) ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಪರಿಣಾಮ. 4) ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಪರಿಣಾಮ, ಅದರ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸ್ವಭಾವದಿಂದಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಾಗ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ; 5) ಕಲಿಕೆಯ ಅನುಭವದ ಪರಿಣಾಮ, ಇದು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿನ ವಿಶೇಷತೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಲೋಡಿಂಗ್, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಪರಿಚಯದಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ; 6) ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಸ್ವಭಾವದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಏಕೀಕರಣದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಆಂತರಿಕ ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಇಂಟ್ರಾಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಒಟ್ಟು ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಪ್ರವೇಶ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಉತ್ಪಾದನೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರಾಟ ಜಾಲ. ಸಮಗ್ರ ರಚನೆಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ-ವಿರೋಧಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ (ಸಮತಲ ಮತ್ತು ಲಂಬ ಎರಡೂ) ಸಂಘಟಿತ ಕ್ರಮಗಳು. ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಪ್ರಬಲ ಮೂಲವೆಂದರೆ ಅದರ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಳಕೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಜಂಟಿ ಬಳಕೆಯಿಂದ ಬರುವ ಆದಾಯವು ಅದೇ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಬಳಕೆಯಿಂದ ಬರುವ ಆದಾಯದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಮೀರಿದಾಗ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ಸಿನರ್ಜಿ ಪರಿಣಾಮ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಆಕ್ರಮಿಸದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಭೇದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ನಿಯಂತ್ರಕ ಸ್ವಭಾವದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಶಾಸಕಾಂಗ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಹೂಡಿಕೆಯ ಪರಿಮಾಣಗಳು, ಕ್ರೆಡಿಟ್, ತೆರಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ದರಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ಅಂತಹ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಕಾನೂನುಗಳು, ನಿಯಮಗಳು, ಸವಲತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಇತರ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಂದಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಇವುಗಳು ಸೇರಿವೆ: - ಪ್ರದೇಶ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಒದಗಿಸಿದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು; - ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ-ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಘಟಕದ (ಪ್ರದೇಶ, ಪ್ರದೇಶ) ಹೊರಗೆ ಸರಕುಗಳ ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ ಆಮದು ಮತ್ತು ರಫ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆ; - ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು. ನಿಯಂತ್ರಕ ಸ್ವಭಾವದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಇತರರಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಸಂಬಂಧಿತ ಶಾಸನವನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವುಗಳನ್ನು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ: - ಅಗತ್ಯ ಸಂವಹನ ವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (ಸಾರಿಗೆ, ಸಂವಹನ); - ಕಾರ್ಮಿಕ, ಬಂಡವಾಳ, ಹೂಡಿಕೆ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತತೆ; - ಚಿಲ್ಲರೆ, ಸಗಟು, ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯಾಪಾರ, ಸಲಹಾ, ಮಾಹಿತಿ, ಗುತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸೇವೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ವಿತರಣಾ ಜಾಲದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ; - ಅಂತರ ಕಂಪನಿ ಸಹಕಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಅನ್ವಯಿಕ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಯಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ವಿಶೇಷ ತಾಂತ್ರಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯತಾಂಕಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ಅರಿವಿನಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರು, ಖರೀದಿದಾರರು, ಜಾಹೀರಾತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಡೇಟಾ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಮಾಹಿತಿಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ, ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಗಂಭೀರ ಅಡಚಣೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಭೌಗೋಳಿಕ ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಭೌಗೋಳಿಕ ಗಡಿಗಳನ್ನು (ಸ್ಥಳೀಯ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ, ಜಾಗತಿಕ) ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಜಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಉದ್ಯಮದ ಅನುಕೂಲಕರ ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಭೌಗೋಳಿಕ ತಡೆಗೋಡೆ ಎಂದರೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಲು ವಾಹನಗಳ ಅಲಭ್ಯತೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗಡಿಗಳನ್ನು ದಾಟಲು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ನಷ್ಟದಿಂದಾಗಿ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳ ನಡುವೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರ ಸಾರಿಗೆ. ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಆಧಾರಿತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ. ಒದಗಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೇಡಿಕೆಯ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳು ಗುರಿ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಗಾತ್ರ, ಅದರ ಲಿಂಗ ಮತ್ತು ವಯಸ್ಸಿನ ಸಂಯೋಜನೆ, ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ವಲಸೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಶಿಕ್ಷಣದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕಾನೂನು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಿದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು: - ಅನ್ಯಾಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆ; - ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಅಥವಾ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಗಳು ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಇತರ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ; - ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ; - ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಅಥವಾ ಪೂರೈಕೆಯ ಮೂಲಗಳು; - ಇತರ ಪಕ್ಷಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ವಹಿವಾಟುಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಅನನುಕೂಲವಾಗಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ; - ಈ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳ ಇತರ ಪಕ್ಷಗಳ ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ. ಷರತ್ತು 2. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳು 2.1 ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮಾರ್ಗಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿನ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮೂಲಭೂತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು: - ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. - ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಆರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಮೂಲಭೂತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರಗಳು ಅವರು ಯಾವ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಇಲ್ಲಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ - ಆಂತರಿಕ, ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ, ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ; ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ರಕ್ಷಿಸಲು ಇದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು: - ತಾಂತ್ರಿಕ: ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ; - ಉತ್ಪಾದನೆ: ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಳಕೆ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಬಳಕೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಅಗತ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಮ್ಯತೆ; - ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್: ಸ್ಕೇಲ್ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಬಳಕೆ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆ, ವ್ಯಾಪಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಲೈನ್, ಶಕ್ತಿಯುತ ಮಾರಾಟ ಜಾಲ, ಉತ್ಪನ್ನ ವಿತರಣೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗ, ಕಡಿಮೆ ಮಾರಾಟದ ವೆಚ್ಚಗಳು; ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ: ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅನುಭವದ ಲಭ್ಯತೆ; R&D ಹಂತದಿಂದ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ; - ಇತರರು: ಶಕ್ತಿಯುತ ಮಾಹಿತಿ ಜಾಲ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಚಿತ್ರ, ಅನುಕೂಲಕರ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸ್ಥಳ, ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ, ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಮೂಲಭೂತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರಗಳು ಸೇರಿವೆ: - ವೆಚ್ಚ ನಾಯಕತ್ವ ತಂತ್ರ; - ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರ; - ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ತಂತ್ರ. ವೆಚ್ಚ ನಾಯಕತ್ವ ತಂತ್ರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ಕಂಪನಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಒಂದೇ ಉತ್ಪನ್ನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬೋಧಿಸುತ್ತದೆ, ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವಿಶಾಲ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಗಮನ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಂಪುಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಈ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿವೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಈ ತಂತ್ರವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಶಾಲವಾದ ಸಂಭವನೀಯ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗಮನವು ಆಂತರಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಯು ಬೆಲೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಮೂಲಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಆಧಾರವಾಗಿ ವೆಚ್ಚದ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಬಳಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಯೋಜನದಿಂದಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವವು ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ತನ್ನ ನೇರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಲು ಕಂಪನಿಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತಡೆಗೋಡೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಉತ್ತಮ ರಕ್ಷಣೆಯಾಗಿದೆ. ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಸೇರಿವೆ: ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಂದ ಅನುಕೂಲಗಳ ಬಳಕೆ; - ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ; - ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಉನ್ನತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟ; - ಬಲವಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ; - ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಸವಲತ್ತು ಪ್ರವೇಶ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಈ ಅನುಕೂಲಗಳು ಸಾಮೂಹಿಕ ಬೇಡಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಪ್ರಕಟಪಡಿಸುತ್ತವೆ, ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಸೀಮಿತವಾದಾಗ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯು ಬೆಲೆ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಇತರರಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವ ತಂತ್ರವು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಸುಲಭವಾಗಿ ನಕಲಿಸಬಹುದು; ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳು ಸಂಚಿತ ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಆಂತರಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸಬಹುದು; ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನದಿಂದಾಗಿ - ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನ ಕೊಡದಿರುವುದು, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆ ಸಾಧ್ಯ. ಈ ತಂತ್ರವು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ವಿಶೇಷವಾದ, ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಅತ್ಯಂತ ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ತಯಾರಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ (ವರ್ಗಗಳು) ವಿಭಿನ್ನತೆಯ ತಂತ್ರವು ಪ್ರತಿ ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯೆಂದರೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ "ಗ್ರಾಹಕ ಮೌಲ್ಯ" ವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳಿಂದ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು, ಸಮಯ, ಸ್ಥಳ, ಸೇವೆ. ಗ್ರಾಹಕ ಮೌಲ್ಯವು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಅವರು ಪಡೆಯುವ ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಅಥವಾ ಒಟ್ಟಾರೆ ತೃಪ್ತಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಅದರ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು. ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಣಗಳೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿದಾರರ ಶಾಶ್ವತ ಗುಂಪನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು, ಅಂದರೆ. ಬಹುತೇಕ ಮಿನಿ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆಯ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ವೆಚ್ಚ ನಾಯಕತ್ವದ ತಂತ್ರಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ವಿಭಿನ್ನತೆಯನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು: - ತಯಾರಕರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಖರೀದಿದಾರರ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಅಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (ಹೆಚ್ಚಿದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಇಂಧನ ಉಳಿತಾಯ, ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಪರತೆ); - ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಅದರ ಬಳಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ರಚನೆ (ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಮತ್ತೊಂದು ಉತ್ಪನ್ನದೊಂದಿಗೆ ಪೂರಕತೆ, ಪರಸ್ಪರ ಬದಲಾಯಿಸುವಿಕೆ); - ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು (ಸ್ಥಿತಿ, ಚಿತ್ರ, ಜೀವನಶೈಲಿ). ಗಮನದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಿನ್ನತೆಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು. ನವೀನ ವಿಭಿನ್ನತೆ ಒಂದು ನವೀನ ವಿಭಿನ್ನತೆಯ ತಂತ್ರವು ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿಜವಾದ ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿಜವಾದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಈ ತಂತ್ರವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಅಥವಾ ನವೀಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೇಲೂ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಇದು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯ ಅಂಶವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ನೈಜ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಹೈಟೆಕ್ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿನ ದೊಡ್ಡ ಅಂತರವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ತಂತ್ರದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಡಿಫರೆನ್ಶಿಯೇಶನ್ ಒಂದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಡಿಫರೆನ್ಶಿಯೇಶನ್ ತಂತ್ರವು ಉತ್ಪನ್ನದೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ ಬೆಲೆ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ವಿತರಣಾ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ (ಪೂರ್ವಪಾವತಿ ಇಲ್ಲದೆ, ಸಾರಿಗೆಯ ನಿಬಂಧನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ; ಉದ್ಯೋಗ, ಪ್ರಚಾರ, ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆ (ಖಾತರಿಗಳು, ಸೇವೆ), ಚಿತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್. ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಣಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಅನನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ. ಡಿಫರೆನ್ಷಿಯೇಷನ್ ​​ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಜಾಹೀರಾತುಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಫೋಕಸ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಫೋಕಸ್ (ವಿಶೇಷತೆ) ತಂತ್ರವು ಒಂದು ಕಿರಿದಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರ ಗುಂಪಿನ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ವಿಶಾಲವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯೊಂದಿಗೆ ಆಯ್ದ ವಿಭಾಗದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಯಶಸ್ವಿ ಗಮನ ತಂತ್ರವು ಗುರಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಈ ತಂತ್ರವು ಆದ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಫೋಕಸ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಒಂದು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ರೂಪವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ವಿಭಾಗದ ಖರೀದಿದಾರರ ಬೆಲೆ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಗುರಿ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಅನನ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರ. ಇತರ ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರಗಳಂತೆ, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ: ಒಂದು ವಿಭಾಗದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ; ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಬದಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನುಗ್ಗುವಿಕೆಗೆ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ; ಇತರ, ಕಡಿಮೆ ಸಮರ್ಥ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಖರೀದಿದಾರರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಒತ್ತಡ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ತಂತ್ರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ಕೊರತೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ತಂತ್ರವು ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುತ್ತದೆ5 http://www.logistics.ru/9/2/i20_64.htm (ಜನವರಿ 15, 2011 ರಂದು ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ). 2.2 ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಮೇಲೆ ಹೇಳಲಾದ ಎಲ್ಲವೂ ವಿದೇಶಿ ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಕೆಲವು ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ ಒಂದು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದೇಶವು, ಒಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ, ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹೆಕ್ಸ್ಚರ್-ಓಹ್ಲಿನ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಅಂಶಗಳ ಹೋಲಿಕೆಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುತ್ತದೆ. ದೇಶವು ಸರಕುಗಳನ್ನು ರಫ್ತು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂಶಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಈ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಅಂಶಗಳ ಸ್ಟಾಕ್ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ರಚನೆಯ ವೇಗ . ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅಂಶಗಳ ಸಮೃದ್ಧಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅಂಶಗಳ ಕೊರತೆಯು ನವೀಕರಣವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಬಳಸಿದ ಅಂಶಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯು ವಿಭಿನ್ನ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವಾಗ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಒಳಹರಿವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಜಪಾನ್ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯದ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಸಿಂಗಾಪುರದ ಸ್ಥಳವು ಅದನ್ನು ಹಡಗು ದುರಸ್ತಿ ಉದ್ಯಮದ ಕೇಂದ್ರವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅವುಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ MNC ಗಳು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಅಥವಾ ಪತ್ತೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಕಾಣೆಯಾದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳು ದೇಶದಿಂದ ದೇಶಕ್ಕೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತವೆ. ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮೂಲ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಎಂದು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಹವಾಮಾನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳ, ಕೌಶಲ್ಯರಹಿತ ಕಾರ್ಮಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ. ದೇಶವು ಅವುಗಳನ್ನು ಪಿತ್ರಾರ್ಜಿತವಾಗಿ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಹೂಡಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ದೇಶದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಅವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಅವರು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಯೋಜನವು ಸಮರ್ಥನೀಯವಲ್ಲ. ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಪಾತ್ರವು ಅವುಗಳ ಅಗತ್ಯದಲ್ಲಿನ ಕಡಿತದಿಂದಾಗಿ ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ಹೆಚ್ಚಿದ ಲಭ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ (ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆ ಅಥವಾ ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ) ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಹೊರತೆಗೆಯುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೃಷಿ-ಸಂಬಂಧಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಅಂಶಗಳು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಅಂಶಗಳು ಆಧುನಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಈ ಅಂಶಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳಾಗಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ ಎರಡು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಎರಡನೆಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಈ ಉದ್ಯಮವು ನೀಡುವ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆ. ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮೂಲಕ, ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಬೇಡಿಕೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ವೇಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ದೇಶೀಯ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಸ್ವರೂಪವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ: - ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಯಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆಯಿದೆ; - ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸ್ವತಂತ್ರ ಖರೀದಿದಾರರು ಇದ್ದಾರೆ, ಇದು ನವೀಕರಣಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ; - ದೇಶೀಯ ಬೇಡಿಕೆ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ, ಇದು ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಯ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ನವೀಕರಣದ ವೇಗವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ; - ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸ್ಯಾಚುರೇಟೆಡ್ ಆಗುತ್ತಿದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಕಠಿಣವಾಗುತ್ತಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲವಾದ ಬದುಕುಳಿಯುತ್ತದೆ, ಇದು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಕರಣಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ, ಅಂದರೆ. ವಿದೇಶಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದಾಗ. ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ ಮೂರು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮೂರನೇ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿರುವ ಸಂಬಂಧಿತ ಉದ್ಯಮಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪೂರೈಕೆ ಉದ್ಯಮಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಕೆಳಗಿನವುಗಳು ಸಾಧ್ಯ: - ದುಬಾರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಪ್ರವೇಶ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉಪಕರಣಗಳು ಅಥವಾ ನುರಿತ ಕಾರ್ಮಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ. - ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಮನ್ವಯ; - ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಹಾಯ. ತಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದಾಗ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತವೆ. ದೇಶದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೊಸ ಹೆಚ್ಚು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಬಂಧಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳೆಂದರೆ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬಹುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ನಂತಹ ಪೂರಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳು. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಬಲ್ಲ ಸಂಬಂಧಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ದೇಶದಲ್ಲಿ ಇದ್ದರೆ, ಮಾಹಿತಿ ವಿನಿಮಯ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಹಕಾರದ ಪ್ರವೇಶವು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಭೌಗೋಳಿಕ ಸಾಮೀಪ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ರಕ್ತಸಂಬಂಧವು ವಿದೇಶಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯ ವಿನಿಮಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳ ಮಾರಾಟವು ಅಮೇರಿಕನ್ ಪೆರಿಫೆರಲ್ಸ್, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಸೇವೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ. ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ ನಾಲ್ಕು ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ನಾಲ್ಕನೇ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿವಿಧ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸ್ವರೂಪದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಇಟಲಿಯಲ್ಲಿ, ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಣ್ಣ ಅಥವಾ ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ (ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ) ಕುಟುಂಬ ವ್ಯವಹಾರಗಳಾಗಿವೆ. ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ, ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಾವು ಅಮೇರಿಕನ್ ಮತ್ತು ಜಪಾನೀಸ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಜಾಗತಿಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸುವಾಗ ಈ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ಥಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿದೆ; ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಗತಿಪರ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಆಲೋಚನೆಗಳು ವಿವಿಧ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ನಡುವೆ ಒಂದು ರಾಷ್ಟ್ರದೊಳಗೆ ವೇಗವಾಗಿ ಹರಡುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಒಂದು ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುವಾಗ ಈ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸರ್ಕಾರದ ಪಾತ್ರ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅನುಕೂಲಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರದ ಪಾತ್ರವು ಎಲ್ಲಾ ನಾಲ್ಕು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿದೆ: - ಅಂಶಗಳ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಮೇಲೆ - ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳು, ಬಂಡವಾಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನೀತಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮೂಲಕ; - ಬೇಡಿಕೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಮೇಲೆ - ವಿವಿಧ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ; - ಸಂಬಂಧಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮೇಲೆ - ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಧ್ಯಮದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಥವಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೂಲಕ; - ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೇಲೆ, ಅವುಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮೇಲೆ - ಅವರ ತೆರಿಗೆ ನೀತಿ, ಆಂಟಿಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಾನೂನು, ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೆಕ್ಯುರಿಟೀಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಎಲ್ಲಾ ನಾಲ್ಕು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶಗಳು ಸರ್ಕಾರದ ಮೇಲೆ ವಿರುದ್ಧ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರಬಹುದು. ಸರ್ಕಾರದ ಪಾತ್ರ ಧನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ನಿರ್ಧಾರಕಗಳು ನಿರಂತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿರುವ ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ನಿರ್ಣಾಯಕಗಳು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಇತರರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ. ನಿರ್ಣಾಯಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕ್ರಿಯೆಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಸಮವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕಟ್ಟುಗಳು ಅಥವಾ "ಗುಂಪುಗಳು" ನಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿವೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. 2.3 ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ತಂತ್ರವಾಗಿ ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ - ಸ್ಥಳ, ಗುರುತಿಸಲು - ಗಮನಿಸಿ), ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಅವರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಬಳಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ. ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಇತರ ಜನರ ಅನುಭವದ ಎಲ್ಲಾ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಸಾಧನಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯಮಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಇತರ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಅನುಭವದ ಸರಿಯಾದ ಬಳಕೆಯು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಎನ್ನುವುದು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ನಿರಂತರ ಅಧ್ಯಯನವಾಗಿದೆ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತನ್ನದೇ ಆದ ವ್ಯವಹಾರದ ರಚಿಸಿದ ಉಲ್ಲೇಖ ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ. ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಇತರರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಳಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ನಿರಂತರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಸುಧಾರಣೆಯ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು, ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವುದು, ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ನಿರಂತರ ಚಕ್ರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕಿಂಗ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು. ಇದು ಕೇವಲ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಮತ್ತು ಹೋಲಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕಿಂಗ್‌ಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಬೇರೆಯವರು ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವಷ್ಟು ವಿನಮ್ರವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಇತರರ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಮೀರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಷ್ಟು ಬುದ್ಧಿವಂತರಾಗಿರಬೇಕು. ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಏಕೀಕೃತ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮಾನದಂಡದ ವಿಧಗಳು - ಆಂತರಿಕ - ಕಂಪನಿಯ ಇಲಾಖೆಗಳ ಕೆಲಸದ ಹೋಲಿಕೆ; - ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ - ವಿವಿಧ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದ ಹೋಲಿಕೆ; - ಸಾಮಾನ್ಯ - ಆಯ್ದ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಪರೋಕ್ಷ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಹೋಲಿಕೆ; - ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ - ಕಾರ್ಯದ ಮೂಲಕ ಹೋಲಿಕೆ (ಮಾರಾಟ, ಖರೀದಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ). ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾನದಂಡವು ಒಬ್ಬರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಹೋಲಿಕೆಯಾಗಿದ್ದು, ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉತ್ಪಾದಕರು ಅಥವಾ ಇದೇ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರಾಟಗಾರರ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಹೋಲಿಕೆಯು ಹೂಡಿಕೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಬಳಸುವ ನಿಯತಾಂಕಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಎಂದರೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯಮಗಳ (ಮಾರಾಟಗಾರರು) ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಾರಾಟಗಾರರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾನದಂಡವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೇರ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ. ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಎನ್ನುವುದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ, ಇದರರ್ಥ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಎರಡಕ್ಕೂ ಅಗತ್ಯವಾದ ಬಾಹ್ಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ನಿರಂತರ ಚಟುವಟಿಕೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಗುಪ್ತಚರವು ಗೌಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಉತ್ತಮ ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು. F. ಕೋಟ್ಲರ್ ಮೂಲಭೂತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ - "ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬಳಸುವ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ, ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ." ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಇತರರಿಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಲೆಯನ್ನು ವರ್ಧಿಸಲು ಪ್ರಬಲ ಲಿವರ್ ಆಗುತ್ತಿದೆ. ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸಹಾಯದಿಂದ, ನೀವು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು, ಅಂದರೆ. ಇದು "ಅತ್ಯಂತ ಮುಂದುವರಿದ ಪ್ರಪಂಚದ ಅನುಭವ" ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ತೀರ್ಮಾನ ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಆಂತರಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸುಸ್ಥಿರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವುದು, ಹೊಸ ಬೇಡಿಕೆಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು, ಸರ್ಕಾರದ ನೀತಿಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಸ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಪ್ರವೇಶವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ನಿರಂತರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಅಥವಾ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಕಂಪನಿಗೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪರಿಚಯದಿಂದ ಅಥವಾ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವತಃ ರಚಿಸಿದ "ತಿಳಿವಳಿಕೆ" ಮೂಲಕ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ (ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆ). ಅಧ್ಯಯನದಿಂದ ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಏಕರೂಪದ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ: ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನ, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆ, ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸ್ಥಿತಿ , ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಇತರ ಹಲವು ಅಂಶಗಳು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಕೆಲವು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಿವೆ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು 1. ಅಜೋವ್ ಜಿ.ಎಲ್., ಚೆಲೆಂಕೋವ್ ಎ.ಪಿ. ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು. - M.: JSC ಪ್ರಿಂಟಿಂಗ್ ಹೌಸ್ ನ್ಯೂಸ್, 2007. 2. ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ [ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ] 3. ಗೊಲೊವಿಖಿನ್ S.A., ಶಿಪಿಲೋವಾ S.M. ಯಂತ್ರ-ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯಗಳು 4. ಜಖರೋವ್ ಎ.ಎನ್., ಝೊಕಿನ್ ಎ.ಎ., ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ: ಸಾರ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಳದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು 5. ಪೋರ್ಟರ್ ಎಂ. "ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧೆ": ಟ್ರಾನ್ಸ್. ಇಂಗ್ಲೀಷ್ ನಿಂದ: ed. V.D. ಶ್ಚೆಟಿನಿನಾ. ಎಂ.: ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಬಂಧಗಳು, 1993 6. ಫತ್ಖುಟ್ಡಿನೋವ್ ಆರ್.ಎ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ. 7 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ., ರೆವ್. ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ - ಎಂ.: ಡೆಲೊ, 2005. - 448 ಪು. 7. ಶಿಫ್ರಿನ್ ಎಂ.ಬಿ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ. - ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್‌ಬರ್ಗ್: ಪೀಟರ್, 2008, ಪುಟ 113 8. ಯಾಗಫರೋವಾ ಇ.ಎಫ್. "ಕಂಪೆನಿಯ ಸುಸ್ಥಿರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬೌದ್ಧಿಕ ಬಂಡವಾಳದ ಪಾತ್ರ" ಎಂಬ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಪ್ರಬಂಧ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸಾರಾಂಶ

1. ಯಾಗಫರೋವಾ ಇ.ಎಫ್. ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಪ್ರಬಂಧ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸಾರಾಂಶ "ಕಂಪನಿಯ ಸುಸ್ಥಿರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬೌದ್ಧಿಕ ಬಂಡವಾಳದ ಪಾತ್ರ" [ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ] URL:
2. ಎಸ್.ಎ. ಗೊಲೊವಿಖಿನ್, ಎಸ್.ಎಂ. ಶಿಪಿಲೋವಾ. ಯಂತ್ರ-ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯಗಳು [ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ] URL: http://www.lib.csu.ru/vch/8/2004_01/023.pdf (ಪ್ರವೇಶ ದಿನಾಂಕ 12/18/2010)
3. ಶಿಫ್ರಿನ್ ಎಂ.ಬಿ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ. - ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್: ಪೀಟರ್, 2008, ಪುಟ 113
4. ಅಜೋವ್ ಜಿ.ಎಲ್., ಚೆಲೆಂಕೋವ್ ಎ.ಪಿ. ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು. - ಎಂ.: JSC "ಪ್ರಿಂಟಿಂಗ್ ಹೌಸ್ "ನ್ಯೂಸ್", 2007.
5. ಎ.ಎನ್. ಜಖರೋವ್, ಎ.ಎ. ಜೊಕಿನ್, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ: ಸಾರ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು [ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ] URL ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು: