Infrastruktur sfera inovasi: aspek kewangan. Infrastruktur inovasi Persekutuan Rusia dan pembangunannya
Kuliah 3. INFRASTRUKTUR INOVASI
Pelan:
3.1. Konsep infrastruktur inovasi.
3.2. Elemen infrastruktur inovasi dan ciri-cirinya.
Konsep infrastruktur inovasi
Infrastruktur aktiviti inovasi– satu set subjek aktiviti inovasi yang menyediakan syarat yang diperlukan untuk pelaksanaan aktiviti inovasi dan fungsi proses inovasi.
Pada masa ini, terdapat rangkaian organisasi yang agak luas yang mempromosikan pembangunan aktiviti inovasi (Jadual 1).
Jadual 1Skim am infrastruktur inovasi
| Komponen AI | Jenis organisasi |
| Pengeluaran dan teknologi | Technopark, pusat penggunaan peralatan secara kolektif, dsb. |
| Perundingan | Pusat pemindahan teknologi, inkubator perniagaan, perundingan dalam bidang ekonomi dan kewangan, teknologi, pemasaran, aktiviti ekonomi asing |
| Kewangan | Organisasi belanjawan, dana tambahan belanjawan, dana teroka |
| Kakitangan | Sistem pakar latihan dalam bidang pengurusan teknologi dan saintifik; sistem pembangunan kakitangan dalam bidang inovasi |
| Maklumat | Sistem maklumat saintifik dan teknikal negeri, serantau rangkaian maklumat, Internet |
| Jualan | Persatuan perdagangan asing, syarikat perantara khusus, Internet, pameran |
Perlu diingatkan bahawa objek infrastruktur inovasi (AI) boleh menyelesaikan hanya sebahagian daripada masalah, dan kejayaan pembangunan aktiviti inovasi tidak boleh dibuat semata-mata bergantung pada ketersediaan atau kuantiti objek infrastruktur yang sepadan.
Untuk berfungsi dengan jayanya, sistem inovasi juga mesti mempunyai rangka kerja kawal selia yang menggalakkan.
Elemen infrastruktur inovasi dan ciri-cirinya
Marilah kita mencirikan peranan elemen infrastruktur individu dan masalah pembangunannya.
1. Pengeluaran dan infrastruktur teknologi direka untuk mewujudkan keadaan bagi perusahaan kecil untuk mengakses sumber pengeluaran. Ini termasuk taman teknologi, pusat inovasi dan teknologi, kelompok teknologi, dsb.
Technopark (TP) menyewakan ruangnya kepada perusahaan inovatif dengan syarat yang lebih baik daripada sewa komersial. Selain sewa, satu set perkhidmatan am (faks, telefon, akses Internet, pendua, kesetiausahaan, perkhidmatan perakaunan dan undang-undang, dsb.) juga disediakan di sini atas syarat keutamaan. Pengalaman TP menunjukkan ketepatan strategi dan kecekapannya yang tinggi. Di samping itu, di sini, melalui pertukaran maklumat dan pengalaman antara pelbagai perusahaan, projek baru, penyelesaian baru, skim jualan, dll. Ia juga penting bahawa dalam TP tidak ada syarat untuk menjalankan aktiviti bayangan.
Organisasi struktur ini dilaksanakan melalui pembangunan wilayah yang dilengkapi dengan komunikasi dan infrastruktur pengeluaran yang diperlukan, di mana perusahaan kecil (SE) boleh menyewa terlebih dahulu dan, jika mereka mempunyai kapasiti kewangan, membeli ruang pengeluaran. Pilihan lain ialah mengatur TP berdasarkan perusahaan kosong atau terbiar, yang terdapat banyak di hampir semua wilayah. Projek sebegini sudah mula dilaksanakan di beberapa wilayah.
Baru-baru ini ia telah menjadi bergaya untuk menganjurkan kelompok – koleksi perusahaan yang terletak dalam satu wilayah terhad (dalam perusahaan besar atau dalam satu bandar) dan lebih kurang berkait rapat dengan hubungan pengeluaran.
Pusat penggunaan kolektif peralatan pengeluaran. Adalah jelas bahawa menyediakan semua perusahaan kecil dengan peralatan pengeluaran moden adalah mustahil kerana fakta bahawa jumlah pengeluaran mereka yang agak kecil tidak membenarkan penggunaan peralatan pengeluaran moden yang berkesan. Dengan kos mesin moden beberapa ratus ribu dolar, hanya perusahaan yang agak besar mampu membeli dan operasi yang berkesan apabila menghasilkan produknya sendiri. Oleh itu, atas sebab ini, sebilangan besar perusahaan kecil dan sederhana terputus daripada menggunakan teknologi baharu dalam pengeluaran. Jalan keluar dari situasi ini adalah mungkin melalui penggunaan peralatan secara kolektif di pusat servis.
Organisasi pusat penggunaan kolektif menjadikannya layak secara ekonomi untuk menyediakan sejumlah besar perusahaan dengan akses kepada teknologi moden dan memberikan banyak kesan sampingan positif yang menyumbang kepada pemindahan ekonomi Rusia ke jalan pembangunan yang inovatif.
2. Infrastruktur perundingan ialah koleksi organisasi perunding. Aktiviti inovatif mempunyai banyak ciri khusus, pengetahuan yang hanya boleh diperoleh melalui pengalaman praktikal. Penciptaan perusahaan inovatif kecil (SIE) oleh pengurus "bukan profesional" membawa kepada fakta bahawa kadar kelangsungan hidup perusahaan tersebut biasanya rendah. sebab tu memastikan akses kepada nasihat profesional(kewangan, ekonomi, pemasaran, serta aktiviti ekonomi asing) nampaknya merupakan salah satu cara untuk meningkatkan kecekapan penggunaan dana yang diperuntukkan untuk pembangunan inovatif.
Penyelesaian yang komprehensif kepada banyak isu ini diminta untuk ditangani pusat pemindahan teknologi (TTC). Pada masa ini, pusat teknologi digital dicipta, sebagai peraturan, di universiti besar dan institut akademik, kerana mereka mempunyai potensi paling ketara dalam pembangunan teknologi baharu. CTT dicipta sama ada sebagai bahagian struktur organisasi dengan perkembangan inovatif, atau sebagai entiti undang-undang bebas.
Masalah utama yang mula muncul dengan permulaan pembangunan rangkaian pemanasan pusat adalah kekurangan kakitangan yang berkelayakan untuk kakitangan mereka. Sekiranya masalah kakitangan diselesaikan, CTT boleh menjadi salah satu elemen struktur penting yang merangsang pembangunan aktiviti inovatif di wilayah tersebut.
3. Infrastruktur latihan kakitangan. Jika kita mempertimbangkan dengan lebih terperinci masalah latihan kakitangan, kita harus perhatikan pelbagai masalah dalam bidang ini. Seperti yang dinyatakan di atas, masalah dengan kakitangan yang menyediakan penyelidikan dan pembangunan semakin meningkat terdapat masalah akut kekurangan kakitangan teknikal peringkat pertengahan dan pekerja mahir. Masalah perusahaan yang menghasilkan produk inovatif baru-baru ini ialah penuaan kakitangan yang merupakan pembawa teknologi utama. Tanpa kemasukan pekerja muda, teknologi yang digunakan mungkin hilang sebahagiannya.
Apabila membangunkan sistem latihan kakitangan, adalah perlu untuk memastikan latihan yang seimbang dalam semua bidang yang memastikan aktiviti inovatif. Walau bagaimanapun, perlu diingatkan bahawa pada masa ini kebanyakan perusahaan (kedua-dua besar dan kecil) tidak mempunyai pakar yang cekap dapat memastikan promosi produk baru ke pasaran. Masalahnya boleh diselesaikan hanya dengan mengatur kerja yang disasarkan untuk melatih kakitangan tersebut dengan ufuk perancangan 5-10 tahun (masa untuk latihan asas kakitangan dan pemerolehan kemahiran kerja praktikal mereka).
Pada masa ini, berpuluh-puluh universiti di seluruh negara melatih pakar dalam bidang pengurusan dan pemasaran pengeluaran berteknologi tinggi, tetapi keberkesanan kerja ini adalah rendah. Hanya sebilangan kecil graduan pergi bekerja dalam kepakaran mereka terdapat masalah yang ketara walaupun dengan pengambilan jumlah kecil pusat pemindahan teknologi yang diwujudkan dengan penyertaan Rosnauka.
Akhir sekali, perlu diingatkan bahawa terdapat kekurangan guru yang berkelayakan untuk latihan personel. Di kebanyakan universiti, pengajaran dikendalikan oleh pakar yang tidak mempunyai pengalaman praktikal dalam isu yang mereka ajar pelajar. Latihan dijalankan menggunakan perkembangan dan manual asing yang tidak mencerminkan sepenuhnya spesifik dan realiti Rusia, menyebabkan pakar yang kemudiannya perlu menimba pengalaman selama beberapa tahun melalui percubaan dan kesilapan.
Sehubungan dengan itu, peranan sistem perundingan perlu diberi perhatian sekali lagi.
Oleh kerana latihan kakitangan adalah proses yang agak panjang dan inersia, dan masa permulaan perubahan yang tidak dapat dipulihkan Dalam banyak perusahaan yang memberi tumpuan kepada pengeluaran produk berteknologi tinggi, jangka masa untuk menyelesaikan masalah kakitangan mungkin lebih pendek untuk menyediakan penciptaan dan pembangunan sistem perundingan untuk perusahaan perindustrian dalam bidang inovasi dan promosi; produk berteknologi tinggi ke pasaran. Sistem ini tidak meniru sistem CTT, walaupun ia harus bekerja rapat dengannya, tetapi menyediakan perundingan sekali sahaja mengenai isu individu yang timbul untuk perusahaan. Mungkin adalah dinasihatkan untuk membina sistem ini sebagai sistem latihan ekspres dalam asas pendekatan inovatif.
4. Infrastruktur maklumat berkaitan dengan menyediakan akses kepada maklumat. Terdapat rangkaian organisasi yang agak luas di kawasan ini, termasuk sistem serantau pusat negeri untuk maklumat saintifik dan teknikal, struktur yang menyokong perniagaan kecil, dan rangkaian maklumat serantau. Sejumlah besar maklumat tentang isu inovasi disiarkan di Internet.
Sistem semasa agak berkesan menyelesaikan beberapa masalah. Oleh itu, maklumat teknikal kini tersedia di jumlah yang besar dalam hampir semua bidang sains dan teknologi. Akses kepada maklumat paten tidak begitu bermasalah. Maklumat utama yang boleh mempengaruhi penyelesaian masalah pembangunan inovatif dan yang mana terdapat defisit yang ketara adalah berkaitan dengan maklumat tentang pasaran.
Satu lagi kumpulan isu sokongan maklumat untuk aktiviti inovasi adalah berkaitan dengan menyampaikan maklumat tentang perkembangan baharu kepada bakal pengguna dan menganjurkan perundingan mengenai penggunaannya.
Sebahagiannya masalah ini boleh diselesaikan melalui penciptaan rangkaian pusat maklumat dan analisis dalam bidang keutamaan pembangunan sains dan teknologi, serta topik inovasi. Kerja diperlukan untuk mengatur pengumpulan, analisis dan sistematisasi maklumat mengenai R&D yang telah siap di wilayah dan di Rusia secara keseluruhan. Usaha yang penting harus ditujukan ke arah menyampaikan maklumat tentang R&D yang telah siap kepada pengguna yang berminat.
5. Infrastruktur kewangan termasuk struktur yang menyediakan akses kepada perusahaan inovatif (kedua-dua besar dan kecil) kepada sumber kewangan. Pada masa ini, terdapat beberapa instrumen kewangan, tetapi kajian statistik menunjukkan bahawa sumber utama pembiayaan untuk pembangunan perusahaan perindustrian inovatif adalah mereka. dana sendiri. pinjaman bank masih terlalu mahal dan pendek untuk pembangunan aktiviti inovatif.
Sumber belanjawan negeri terutamanya tersedia untuk perusahaan besar.
Teroka pelaburan, yang telah banyak dibincangkan sejak kebelakangan ini, masih kekal eksotik untuk Rusia. Perlu diingatkan bahawa baru-baru ini di banyak wilayah terdapat penciptaan dana usaha serantau. Dalam kebanyakan kes ini, perkataan "teroka" dalam nama hanya mencerminkan trend yang bergaya. Pada asasnya, kebanyakan struktur ini adalah dana sokongan inovasi yang bertujuan untuk membiayai R&D dan tidak melibatkan penciptaan perusahaan baharu.
Baru-baru ini, struktur jaminan dan dana telah diwujudkan di beberapa wilayah, yang sepatutnya menyelesaikan masalah mendapatkan pinjaman kepada perusahaan kecil dalam sistem perbankan. Pembangunan yang berjaya juga dicapai skim pajakan pembelian peralatan berteknologi tinggi oleh perusahaan kecil.
Satu lagi sumber pembiayaan inovasi ialah penyertaan perusahaan dalam projek antarabangsa. Peluasan penerimaan kewangan daripada sumber ini adalah mungkin dengan pembangunan rangkaian pusat pemindahan teknologi dengan penyertaan rakan kongsi asing.
6. Infrastruktur jualan. Jualan adalah salah satu faktor utama dalam daya saing perusahaan moden. Disebabkan oleh sebab objektif yang berkaitan dengan sejarah perkembangan perusahaan Rusia, kebanyakan mereka tidak mempunyai kakitangan dan kemahiran dalam bidang pemasaran produk inovatif, akibatnya tidak ada kerja aktif untuk mempromosikan produk inovatif ke pasaran pada bahagian pengeluar mereka.
Masalah ini lebih mendesak apabila memasuki pasaran global.
Di pasaran asing hampir tidak ada maklumat awal tentang produk perusahaan inovatif Rusia, oleh itu, tanpa kerja serius ke arah ini, seseorang tidak boleh mengharapkan perubahan radikal dalam keadaan dengan kemasukan perusahaan ini ke pasaran dunia yang tinggi. produk teknologi dan peningkatan bahagiannya daripada 0.3–0.5% (pada masa ini) ke tahap yang setanding dengan negara maju.
Dalam hal ini, penciptaan sistem yang berkesan untuk mempromosikan produk inovatif perusahaan Rusia ke pasaran domestik dan dunia adalah tugas yang sangat mendesak yang menentukan kejayaan keseluruhan program memindahkan ekonomi Rusia kepada pilihan pembangunan yang inovatif.
Kaedah promosi klasik ( penyertaan dalam pameran, jualan melalui Internet), ciri produk tradisional, tidak berfungsi dengan baik untuk produk inovatif ciri-ciri dan sifat pengguna pada peringkat pertama promosi tidak biasa kepada bakal pembeli. Kekurangan besar kakitangan yang berkelayakan untuk aktiviti ini membolehkan kami menganggap penyediaan sumber ini sebagai kunci, jika bukan faktor utama dalam mempercepatkan pembangunan inovatif ekonomi.
Penyelesaian kepada masalah itu boleh didapati dalam mewujudkan struktur untuk akses kolektif kepada pasaran(dengan analogi dengan organisasi perdagangan asing Soviet yang berkhidmat untuk eksport industri). Untuk kakitangan struktur sedemikian, adalah mungkin untuk merekrut bilangan pakar berkelayakan yang mencukupi yang akan menyediakan bukan satu, tetapi beberapa perusahaan sekaligus, bersatu berdasarkan wilayah atau industri.
Sememangnya, adalah perlu untuk membangunkan kaedah promosi lain yang wujud pada masa ini: melalui aktiviti pameran, persatuan profesional perusahaan, firma perantara dan sistem firma perundingan dan pemasaran.
Infrastruktur inovasi juga memerlukan rangka kerja perundangan - satu set peruntukan perundangan mengenai aktiviti perniagaan yang memastikan kebebasan dan penggunaan alternatif objek pasaran potensi teknikal dan ekonomi mereka.
Ulangkaji soalan
Infrastruktur inovasi Persekutuan Rusia dan pembangunannya
pengenalan
Pada masa ini, penciptaan infrastruktur inovasi nasional di Rusia adalah tugas utama bukan sahaja untuk bidang saintifik dan teknikal, tetapi juga untuk meningkatkan daya saing ekonomi domestik. Pengkomersilan teknologi adalah sebahagian daripada mekanisme penting untuk penciptaan dan pelaksanaan inovasi dalam infrastruktur inovasi negara. Dalam kerja ini, kami akan mempertimbangkan konsep dan tugas infrastruktur inovasi, elemen infrastruktur inovasi Persekutuan Rusia, intipati dan prinsip, klasifikasi organisasi saintifik, ciri dan jenis perusahaan inovatif kecil (syarikat), dan juga menunjukkan matlamat dan objektif strategi inovasi Persekutuan Rusia sehingga 2020.
1. Konsep dan tugas infrastruktur inovasi
sains infrastruktur inovasi
Infrastruktur inovasi difahami sebagai satu set organisasi yang memudahkan pelaksanaan projek inovatif, termasuk penyediaan pengurusan, logistik, kewangan, maklumat, kakitangan, khidmat nasihat dan organisasi.
Infrastruktur inovasi ialah penghubung antara hasil penyelidikan saintifik dan pasaran, negeri dan sektor perniagaan ekonomi.
Biasanya, sekurang-kurangnya jenis (subsistem) infrastruktur inovasi berikut dibezakan:
kewangan: pelbagai jenis dana (belanjawan, modal teroka, insurans, pelaburan), serta institusi kewangan lain, seperti, sebagai contoh, pasaran saham, terutamanya dari segi syarikat berteknologi tinggi;
pengeluaran dan teknologi (atau bahan): taman teknologi, pusat inovasi dan teknologi, inkubator perniagaan, dsb.;
maklumat: pangkalan data sebenar dan pusat pengetahuan dan akses, serta analisis, statistik, maklumat, dsb. pusat (iaitu organisasi yang menyediakan perkhidmatan);
kakitangan: institusi pendidikan mengenai latihan dan latihan semula kakitangan dalam bidang pengurusan saintifik dan inovasi, audit teknologi, pemasaran, dsb.;
perundingan pakar: organisasi yang terlibat dalam menyediakan perkhidmatan mengenai isu harta intelek, penyeragaman, pensijilan, serta pusat perundingan, baik umum dan pengkhususan dalam bidang tertentu (kewangan, pelaburan, pemasaran, pengurusan, dll.).
Dalam semua kes di atas, subjek aktiviti inovatif disediakan dengan akses kepada jenis sumber dan perkhidmatan tertentu yang mereka perlukan, iaitu:
kepada sumber kewangan secara langsung, atau melalui mendapatkan bahagian dalam nilai pasaran entiti;
kepada bangunan, struktur, peralatan, peranti, dsb.;
kepada maklumat yang diperlukan;
kepada sumber manusia kelayakan yang diperlukan, atau sistem yang memastikan peningkatan kelayakan mereka;
pelbagai jenis perkhidmatan khas yang boleh diberikan kepada sesuatu subjek aktiviti inovatif.
Objektif infrastruktur inovasi dinyatakan seperti berikut:
pemilihan projek berdasarkan sistem peperiksaan objektif;
mewujudkan keadaan permulaan yang menggalakkan untuk pembangunan firma berorientasikan teknologi inovatif kecil;
sokongan untuk mekanisme interaksi dengan pusat besar;
pembentukan asas material dan teknikal untuk penciptaan dan pembangunan firma inovatif kecil;
penciptaan rangkaian maklumat memastikan pembangunan firma kecil, kemungkinan sambungan mereka ke rangkaian antarabangsa;
latihan keusahawanan dalam bidang saintifik dan teknikal.
Elemen infrastruktur inovasi
Dengan bantuan pelbagai elemen infrastruktur inovasi, tugas utama berikut diselesaikan:
Sokongan Maklumat;
pengeluaran dan sokongan teknologi untuk aktiviti inovatif;
mengadakan pameran projek dan produk inovatif;
menyediakan bantuan perundingan;
latihan, latihan semula dan latihan lanjutan kakitangan untuk aktiviti inovatif.
Elemen utama infrastruktur inovasi ialah:
) struktur taman teknologi:
taman sains, teknologi dan pusat penyelidikan;
pusat inovasi, inovasi-teknologi dan perniagaan-inovasi;
pusat pemindahan teknologi;
inkubator perniagaan dan inkubator teknologi;
inkubator maya;
teknopolis, dsb.
) sistem teknologi maklumat:
pangkalan data maklumat saintifik dan teknologi, maklumat teknikal-perundangan dan teknikal-ekonomi, pangkalan data lain.
Mari kita pertimbangkan secara berasingan unsur-unsur infrastruktur inovasi yang dibentangkan.
Sistem teknologi maklumat
Salah satu elemen utama infrastruktur inovasi ialah sistem teknologi maklumat. Sistem ini berdasarkan pangkalan data yang mengandungi pelbagai jenis maklumat tentang subjek dan hasil aktiviti inovasi.
Perkembangan pesat teknologi Internet dan teknologi maklumat baharu yang lain boleh meningkatkan kecekapan menyelesaikan masalah sokongan maklumat untuk aktiviti inovatif dengan ketara. Penggunaan rangkaian telematik untuk capaian jauh interaktif kepada pangkalan data sistem teknologi maklumat menyumbang kepada pelaksanaan proses inovatif yang lebih cekap.
Contoh kejayaan fungsi elemen infrastruktur inovasi ini ialah sistem teknologi maklumat ARIST, CORDIS, EPIPOS, disokong oleh negara EU.
Oleh itu, perkhidmatan maklumat saintifik dan teknologi ARIST ialah alat maklumat untuk mendapatkan maklumat tentang teknologi inovatif yang sedia ada di pasaran. Ia digunakan untuk menghubungkan organisasi inovatif dengan teknologi yang berkaitan dengan bakal pelanggan. ARIST menyediakan pelbagai perkhidmatan maklumat, yang boleh dibahagikan kepada tiga kumpulan:
Maklumat saintifik dan teknologi untuk menganalisis tahap apa yang telah dicapai oleh teknologi inovatif tertentu.
Maklumat teknikal dan undang-undang - topik seperti harta perindustrian (paten, tanda dagangan, model utiliti, piawaian teknikal negara dan asing), serta perundangan, peraturan negara yang berbeza.
Maklumat tekno-ekonomi termasuk kajian pasaran bekalan dan pengedaran.
Struktur Technopark.
Pada masa ini, terdapat pelbagai bentuk struktur taman teknologi di dunia:
taman sains, taman teknologi dan penyelidikan,
pusat inovasi, teknologi inovasi dan inovasi perniagaan,
pusat pemindahan teknologi,
inkubator perniagaan dan inkubator teknologi, inkubator maya,
teknopolis dan lain-lain.
Di antara beberapa bentuk ini terdapat perbezaan asas yang dikaitkan dengan tujuan fungsi yang berbeza, bentuk organisasi tertentu, dan julat tugas yang perlu diselesaikan, manakala antara struktur taman teknologi lain perbezaannya lebih bersifat istilah, kadangkala dikaitkan dengan keanehan pembangunan infrastruktur inovasi di negara tertentu.
Kita boleh membezakan tiga kumpulan utama struktur taman teknologi:
. inkubator,
. taman teknologi,
. teknopolis.
Mari kita pertimbangkan ciri tersendiri, ciri ciri setiap bentuk ini dan pengalaman fungsinya di negara yang berbeza.
Inkubator -Ini adalah kompleks pelbagai fungsi yang menyediakan pelbagai perkhidmatan kepada syarikat inovatif baharu pada peringkat kemunculan dan pembentukan.
Dalam erti kata lain, inkubator direka untuk "menetas" perusahaan inovatif baharu, membantu mereka pada peringkat terawal pembangunan mereka dengan menyediakan maklumat, perkhidmatan perundingan, menyewa premis dan peralatan serta perkhidmatan lain.
Objektif utama inkubator adalah untuk mewujudkan persekitaran yang menggalakkan untuk pembangunan dan sokongan perniagaan kecil dengan mewujudkan keadaan organisasi dan ekonomi yang merangsang aktiviti mereka (menyediakan maklumat, perkhidmatan perundingan, menyewa premis dan peralatan, dan perkhidmatan lain).
Inkubator biasanya menduduki satu atau lebih bangunan. Tempoh pengeraman firma pelanggan biasanya bertahan dari 2 hingga 5 tahun, selepas itu firma inovatif meninggalkan inkubator dan memulakan aktiviti bebas.
Inkubator, sebagai bentuk dan elemen infrastruktur inovasi, sedang dalam pembangunan berterusan, logik yang sebahagian besarnya membantu untuk memahami sejarah kemunculan dan penyebaran inkubator.
Di bawah technoparkbermaksud kompleks yang terletak padat, yang berfungsi berdasarkan pengkomersilan aktiviti saintifik dan teknikal dan pecutan kemajuan inovasi dalam bidang pengeluaran bahan.
Ciri-ciri tersendiri taman teknologi:
kerumitan firma dan organisasi bebas dari segi undang-undang yang termasuk dalam taman teknologi dalam kitaran saintifik dan pengeluaran mencipta inovasi (institusi saintifik, universiti, perusahaan perindustrian, jabatan perkhidmatan, dll.);
lokasi padat;
ruang terhad;
ketersediaan infrastruktur berkualiti;
lokasi di kawasan indah yang bersih dari segi ekologi;
kecekapan tinggi aktiviti inovasi.
Konsep taman teknologi agak hampir dengan konsep inkubator dalam bidang inovasi. Kedua-dua elemen infrastruktur inovasi ini adalah kompleks yang direka bentuk untuk menggalakkan pembangunan syarikat inovatif kecil dan mewujudkan persekitaran yang menggalakkan dan menyokong untuk fungsi mereka. Perbezaan di antara mereka ialah rangkaian syarikat pelanggan taman teknologi, tidak seperti inkubator, tidak terhad hanya kepada syarikat inovatif yang baru diwujudkan pada peringkat pembangunan terawal. Perkhidmatan taman teknologi digunakan oleh perusahaan inovatif bersaiz kecil dan sederhana yang berada pada pelbagai peringkat pembangunan komersial pengetahuan saintifik, pengetahuan dan teknologi tinggi. Dalam erti kata lain, taman teknologi tidak dicirikan oleh dasar ketat pembaharuan berterusan dan penggiliran pelanggan, tipikal inkubator dalam bidang inovasi.
Unit struktur utama taman teknologi ialah pusat. Biasanya, struktur taman teknologi termasuk:
pusat inovasi dan teknologi;
pusat perundingan,
Pusat maklumat,
pusat pemasaran,
Zon Perindustrian.
Setiap pusat taman teknologi menyediakan set perkhidmatan khusus, contohnya, perkhidmatan untuk melatih semula pakar, mencari dan menyediakan maklumat tentang teknologi tertentu, nasihat undang-undang, dsb. Taman teknologi mungkin termasuk inkubator sebagai elemen struktur yang berasingan.
Technopolis,yang sering dipanggil bandar saintifik atau bandar sains, "kota otak", ialah kompleks saintifik dan perindustrian moden yang besar, termasuk universiti atau universiti lain, saintifik. institut penyelidikan, serta kawasan kediaman yang dilengkapi dengan infrastruktur kebudayaan dan rekreasi.
Tujuan membina bandar sains dan teknopolis adalah untuk menumpukan penyelidikan saintifik dalam industri maju dan perintis, untuk mewujudkan persekitaran yang menggalakkan bagi pembangunan industri berintensif pengetahuan baharu dalam industri ini. Sebagai peraturan, salah satu kriteria yang mesti dipenuhi oleh technopolis ialah lokasinya di kawasan yang indah, harmoni dengan keadaan semula jadi dan tradisi tempatan.
Pada masa ini, kejayaan pembangunan infrastruktur inovasi di banyak negara dikaitkan dengan proses integrasi yang memungkinkan untuk mencapai kesan sinergi dengan menggabungkan dan menyelaraskan aktiviti pelbagai elemen infrastruktur inovasi. Di negara kita, penciptaan pelbagai kesatuan dan persatuan inovasi memainkan peranan penyepaduan yang positif dalam pembangunan infrastruktur inovasi.
Satu contoh ialah permulaan penciptaan kompleks terpencil wilayah - pusat inovasi Skolkovo, yang mewujudkan rejim undang-undang yang tidak pernah berlaku sebelum ini yang meminimumkan halangan pentadbiran dan beban cukai untuk syarikat pemastautin. Sebuah universiti teknikal sedang diwujudkan dalam Pusat Inovasi Skolkovo dengan matlamat untuk mencapai tahap universiti terkemuka dunia pada masa hadapan. Sistem pembiayaan bersama negeri bagi projek inovatif syarikat swasta sedang dibentuk melalui syarikat pengurusan pusat inovasi Skolkovo, institusi autonomi negara persekutuan "Dana Rusia untuk Pembangunan Teknologi" dan institusi pembangunan lain. Berhubung dengan syarikat dengan penyertaan negeri, satu sistem sedang dibentuk untuk menyokong pembangunan dan pelaksanaan program pembangunan inovatif oleh mereka.
Intipati dan prinsip pembentukan struktur organisasi perusahaan inovatif
Menyelesaikan masalah yang dihadapi oleh perusahaan inovatif (IE) (bebas atau sebahagian daripada persatuan, kebimbangan dan bentuk organisasi peringkat tinggi yang lain) dijalankan dalam rangka kerja struktur organisasi tertentu. Mereka memperuntukkan kehadiran komposisi tertentu bahagian atau pejabat individu yang berada dalam hubungan dan interaksi yang mantap, dan dalam rangka aktiviti intrastruktur dari satu jenis atau yang lain, bertujuan untuk melaksanakan fungsi tertentu dan mencapai matlamat peribadi dan umum berfungsi. daripada usahawan individu.
Struktur organisasi usahawan individu adalah satu set unit saintifik, reka bentuk, reka bentuk, teknologi dan maklumat (makmal, jabatan, sektor, kumpulan) yang menjalankan aktiviti kreatif utama untuk mencipta produk intelektual - inovasi profil dan pengkhususan tertentu. , serta unit pengeluaran, tambahan dan pengurusan, memastikan pelaksanaan rancangan R&D bertema dan pelaksanaan inovasi yang dicipta. Struktur organisasi mana-mana usahawan individu mesti sepadan dengan sasaran dan struktur fungsinya pada setiap tempoh masa. Dalam praktiknya, kebetulan struktur sedemikian mungkin tidak wujud. Ini dijelaskan oleh fakta bahawa dalam keadaan hubungan pasaran yang dinamik beberapa matlamat dan fungsi hilang dan yang baru muncul sesuai dengan idea, tugas, kaedah penyelesaian, dll. .
Faktor asas di bawah pengaruh struktur organisasi usahawan individu adalah:
ciri bidang pengetahuan, sains dan teknologi, pengeluaran;
tahap kebebasan usahawan individu atau tempat dalam struktur persatuan;
arahan R&D dan tugasan tematik khusus yang sedang dijalankan;
tahap pengkhususan dan tahap kerjasama usahawan individu tertentu dan tempatnya dalam bahagian sosial buruh, serta teknologi untuk menjalankan dan tahap automasi kerja saintifik, reka bentuk, ekonomi dan pengurusan;
tarikh akhir untuk menyelesaikan masalah saintifik dan teknikal;
struktur sumber sedia ada usahawan individu (buruh, bahan, maklumat dan kewangan) dan trend dalam pembangunan mereka.
Prinsip yang paling penting untuk membina dan menambah baik struktur IP ialah:
keutamaan matlamat, fungsi, tugas dan sifat sekunder unit yang menyelesaikannya;
pembahagian rasional dan kerjasama buruh (luaran dan dalaman) dan pengkhususan yang sesuai bagi jabatan dan penghibur, yang seterusnya mewujudkan keadaan untuk organisasi buruh saintifik pekerja di semua peringkat, pecutan aliran dokumen dan laluan maklumat semua jenis secara menegak dan secara mendatar, memendekkan kitaran dan mengurangkan kos inovasi penciptaan;
interaksi hierarki unit struktur dengan bilangan tahap hierarki minimum yang mungkin untuk memastikan laluan terpendek untuk aliran maklumat dari atas ke bawah dan bawah ke atas;
memastikan kebolehkawalan, yang mana setiap tahap hierarki secara optimum harus mempunyai 5-6, tetapi tidak lebih daripada 8-9 sel organisasi;
pengkhususan setiap badan struktur di mana-mana peringkat untuk melaksanakan julat fungsi yang mungkin sempit yang diperuntukkan oleh peraturan.
Pengelasan organisasi saintifik mengikut sektor sains dan jenis organisasi
Organisasi yang mana penyelidikan dan pembangunan saintifik merupakan aktiviti utama tidak selalu dicirikan oleh kepunyaan sektor ekonomi tertentu, atau oleh bentuk pemilikan organisasi dan undang-undang. Dalam kes ini, klasifikasi organisasi saintifik berikut digunakan mengikut sektor sains dan jenis organisasi, disatukan oleh ciri organisasi, sifat dan pengkhususan kerja.
Sektor Jenis organisasi saintifik Organisasi negeri dan jabatan yang memastikan pentadbiran kerajaan dan memenuhi keperluan masyarakat secara keseluruhan (pentadbiran awam, pertahanan, ketenteraman awam, penjagaan kesihatan, budaya, masa lapang, keselamatan sosial, dll.), termasuk persekutuan dan pihak berkuasa tempatan. Organisasi bukan untung (bukan untung) dibiayai dan dikawal sepenuhnya atau terutamanya oleh kerajaan, tidak termasuk organisasi yang berkaitan dengan pendidikan tinggi. Mereka terutamanya berkhidmat kepada kerajaan dan tidak bertujuan untuk mengaut keuntungan, tetapi terlibat terutamanya dalam penyelidikan ke dalam fungsi awam dan pentadbiran. Keusahawanan Semua organisasi dan perusahaan yang aktiviti utamanya ialah pengeluaran produk atau perkhidmatan untuk dijual (selain perkhidmatan dalam sektor pengajian tinggi), termasuk yang dimiliki oleh negara. Organisasi bukan untung (bukan untung) swasta, terutamanya yang berkhidmat untuk organisasi yang dinyatakan di atas Universiti pengajian tinggi dan institusi pengajian tinggi lain, tanpa mengira sumber pembiayaan atau status undang-undang. Institut penyelidikan, stesen eksperimen, klinik di bawah kawalan langsung atau pengurusan institusi pengajian tinggi atau yang berkaitan dengannya. Organisasi yang berkhidmat secara langsung dalam bidang pendidikan tinggi (organisasi sistem Kementerian Pendidikan Persekutuan Rusia) Swasta bukan untung (bukan untung) Organisasi swasta yang tidak bertujuan untuk membuat keuntungan (masyarakat profesional, kesatuan, persatuan, awam, pertubuhan amal, yayasan), kecuali yayasan, lebih daripada separuh dibiayai awam, yang dimiliki oleh sektor awam. Organisasi individu persendirian.
Syarikat inovatif kecil (perusahaan) di Persekutuan Rusia
Di antara struktur organisasi pengurusan inovasi, perusahaan kecil menonjol. Bukan perniagaan besar yang mendapati diri mereka berada dalam situasi yang paling sukar, tetapi syarikat inovatif kecil (perusahaan) (MIC, SIP) - perusahaan berintensif pengetahuan kepunyaan syarikat berteknologi tinggi, yang menghasilkan barangan atau perkhidmatan tahap saintifik dan teknikal tertentu.
Jenis syarikat inovatif kecil.
Syarikat inovatif kecil adalah daripada jenis berikut:
. MIC dalam struktur pentadbiran institut penyelidikan besar dan NGO.Mereka adalah bentuk pasaran percubaan pertama bagi syarikat berintensif pengetahuan kecil. Penganjur hampir selalu menjadi kepimpinan organisasi induk, MIC sebenarnya berfungsi sebagai salah satu jabatan pentadbiran organisasi induk, menjadi sebahagian daripada aparatus birokrasinya, dan pekerjanya menjalankan perintah daripada organisasi induk melalui akaun MIC. , menaikkan gaji mereka sebanyak 5-10 kali ganda. .
. "Bayang" MIC- telah dianjurkan dan didaftarkan oleh pekerja secara bebas, tanpa persetujuan pentadbiran organisasi induk, di mana bilangan pengasas dan pemilik yang sangat ramai bekerja. Secara formal, aktiviti MIC tersebut boleh dihukum secara jenayah. Walau bagaimanapun, MIC "bayangan" mempunyai dua kelebihan berbanding dengan MIC yang diterangkan di atas:
Mereka menjalankan pengumpulan awal sumber kewangan untuk aktiviti bebas selanjutnya;
Kakitangan saintifik dan teknikal menerima idea tentang apa itu perusahaan swasta.
Walau bagaimanapun, kelemahan yang paling penting kekal - kekurangan risiko sosial.
. MIC unit pentadbiran mandiridipisahkan daripada organisasi induk penyelidikan yang besar, yang sepenuhnya merupakan bekas jabatan atau makmal mereka. MIC sebegini telah hampir menghentikan aktiviti mereka sepenuhnya, pertama, kerana pemberhentian pembiayaan kerajaan dan, kedua, disebabkan oleh perubahan dari sudut pandangan kepimpinan organisasi induk.
. MIC "terapung bebas" berintensif pengetahuan- perusahaan komersial semata-mata, penciptaan yang merupakan keputusan yang benar-benar bertanggungjawab untuk orang yang membuatnya, kerana ia membayangkan peringkat awal ketiadaan sepenuhnya aset tetap, bahan mentah, modal kerja, digabungkan dengan pengabaian jaminan sosial yang wujud semasa bekerja di organisasi induk.
Perusahaan inovatif kecil memerlukan sokongan berterusan daripada pihak berkuasa kerajaan, kerajaan tempatan dan pertubuhan bukan untung. Pertama sekali, persekitaran undang-undang yang luas diperlukan untuk fungsi SIE. Akta perundangan dan kawal selia membentuk sistem insentif ekonomi, kewangan, material dan lain-lain yang menjamin sokongan yang diperlukan untuk kategori perniagaan kecil tertentu. Dipasang peraturan umum tingkah laku mereka dalam ekonomi pasaran, manakala larangan terhadap perniagaan haram diperkenalkan. Pada masa yang sama, akta perundangan menetapkan langkah untuk melindungi entiti perniagaan daripada pengaruh negatif persekitaran luaran, termasuk daripada tindakan menyalahi undang-undang pihak berkuasa di pelbagai peringkat.
Sokongan kerajaan disediakan di peringkat persekutuan, wilayah dan tempatan. Asas langkah sokongan kerajaan di mana-mana peringkat ialah undang-undang persekutuan“Mengenai sokongan negeri untuk perniagaan kecil di Persekutuan Russia» bertarikh 14 Jun 1995 (seperti yang dipinda pada 21 Mac 2002).
Untuk merangsang aktiviti inovatif perusahaan kecil dan perusahaan, kaedah pengaruh kerajaan dibahagikan kepada langsung dan tidak langsung. Kaedah langsung peraturan negeri pembangunan SIE ditunjukkan dalam pelbagai bentuk pembiayaan, dalam merangsang kerjasama perusahaan inovatif kecil dengan universiti, perusahaan besar dan kompleks penyelidikan dan pengeluaran, dalam hak keutamaan untuk menerima pesanan untuk pembangunan dan pengeluaran produk dan penyediaan perkhidmatan untuk keperluan kerajaan. Kaedah langsung termasuk program yang disasarkan sokongan perusahaan kecil dalam bidang inovasi. Kaedah tidak langsung pengaruh kerajaan termasuk akta perundangan dan undang-undang, yang sangat pelbagai dan berkaitan dengan banyak bidang aktiviti SIE. Kaedah tidak langsung termasuk liberalisasi percukaian, khususnya penggunaan faedah cukai (pengurangan kadar cukai, "cuti cukai", dll.).
perundangan;
kewangan;
pentadbiran dan organisasi (prosedur pendaftaran, pelesenan dan pensijilan);
maklumat;
cukai;
harta benda;
perundingan;
kakitangan (latihan dan latihan semula);
komoditi;
pengeluaran dan teknikal;
insurans
Banyak pihak berkuasa bertanggungjawab untuk melaksanakan sokongan untuk perniagaan kecil. Ini termasuk Perkhidmatan Antimonopoli Persekutuan, Kementerian Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan Persekutuan Rusia, Agensi Rusia untuk Sokongan Perniagaan Kecil dan Sederhana dan cawangan serantaunya, Jawatankuasa Duma Negeri mengenai Dasar Ekonomi, Keusahawanan dan Pelancongan, Kementerian Kewangan Persekutuan Rusia, Dewan Perniagaan dan Perindustrian dan jabatan (jawatankuasa, komisen, dll.) untuk menyokong perniagaan kecil, yang merupakan sebahagian daripada struktur kerajaan tempatan. Di samping itu, banyak kesatuan dan persatuan bukan untung menyokong perniagaan kecil.
6. Matlamat dan objektif membentuk infrastruktur inovasi Persekutuan Rusia dalam keadaan pasaran
Rusia menetapkan sendiri matlamat pembangunan jangka panjang yang bercita-cita tinggi tetapi boleh dicapai, termasuk memastikan tahap kesejahteraan penduduk yang tinggi dan menyatukan peranan geopolitik negara sebagai salah satu pemimpin yang menetapkan agenda politik global. Satu-satunya cara yang mungkin untuk mencapai matlamat ini ialah peralihan ekonomi kepada model pembangunan berorientasikan sosial yang inovatif. Krisis ekonomi global 2008-2009 merumitkan pelaksanaan matlamat yang ditetapkan, membawa kepada pengurangan dalam perbelanjaan perniagaan swasta untuk inovasi dan memperlahankan pembangunan sistem inovasi Rusia. Namun begitu, keadaan ekonomi yang sukar dalam jangka pendek tidak bermakna keperluan untuk menyemak semula matlamat pembangunan jangka panjang, sebaliknya menyebabkan peningkatan keperluan bagi kadar dan kualiti pembangunan ekonomi dalam tempoh sehingga 2020.
Matlamat strategi ini adalah untuk memindahkan ekonomi Rusia ke laluan pembangunan yang inovatif menjelang 2020, yang dicirikan oleh petunjuk utama berikut:
bahagian perusahaan pengeluaran perindustrian yang menjalankan inovasi teknologi akan meningkat kepada 40-50% pada 2020 (pada 2009 - 9.4%);
Bahagian Rusia dalam pasaran dunia bagi barangan dan perkhidmatan berteknologi tinggi (termasuk tenaga nuklear, pesawat, teknologi dan perkhidmatan angkasa lepas, pembinaan kapal khas, dll.) akan mencapai sekurang-kurangnya 5-10% dalam 5-7 atau lebih sektor menjelang 2020;
bahagian eksport barangan berteknologi tinggi Rusia dalam jumlah eksport global barangan berteknologi tinggi akan meningkat kepada 2% pada tahun 2020 (pada tahun 2008 - 0.35%);
nilai tambah kasar sektor inovasi dalam keluaran dalam negara kasar akan menjadi 17-18% pada 2020 (pada 2009 - 12.7%);
bahagian produk inovatif dalam jumlah keseluruhan produk perindustrian akan meningkat kepada 25-35% pada 2020 (pada 2010 - 4.9%);
perbelanjaan domestik untuk penyelidikan dan pembangunan akan meningkat kepada 2.5-3% daripada keluaran dalam negara kasar pada 2020 (pada 2009 - 1.24%), di mana lebih separuh daripadanya akan datang daripada sektor swasta;
bahagian penyelidik Rusia dalam jumlah penerbitan global dalam jurnal saintifik akan meningkat kepada 3% pada 2020 (pada 2010 - 2.13%);
bilangan petikan bagi setiap penerbitan penyelidik Rusia dalam jurnal saintifik yang diindeks dalam WEB Sains akan meningkat kepada 2.1 pautan pada tahun 2020 (pada tahun 2006 - 1.51 pautan setiap artikel);
sekurang-kurangnya 4 universiti Rusia akan menjadi antara 200 universiti terkemuka dunia menurut QS World University Rankings (1 pada 2010);
bilangan paten yang didaftarkan setiap tahun oleh individu Rusia dan entiti undang-undang di pejabat paten EU, Amerika Syarikat dan Jepun akan melebihi 2.5-3 ribu pada tahun 2020 (63 pada tahun 2009);
Bahagian dana yang diterima melalui penyelidikan dan pembangunan dalam struktur dana yang diterima oleh universiti terkemuka Rusia dari semua sumber akan mencapai 25%.
Pertumbuhan ekonomi keseluruhan dan kadar pembangunan inovatif akan semakin saling berkaitan. Di satu pihak, pembangunan inovatif akan menjadi sumber utama pertumbuhan ekonomi melalui peningkatan produktiviti semua faktor pengeluaran dalam semua sektor ekonomi, meluaskan pasaran dan meningkatkan daya saing produk, melalui penciptaan industri baharu, meningkatkan aktiviti pelaburan. , pendapatan isi rumah yang semakin meningkat dan jumlah penggunaan, dsb.
Dianggarkan bahawa pembangunan inovatif akan memberikan tambahan 0.8 mata peratusan pertumbuhan ekonomi tahunan melebihi senario pembangunan "inersia", bermula pada 2015. Sebaliknya, pertumbuhan ekonomi akan memperluaskan peluang untuk kemunculan produk dan teknologi baru, akan membolehkan negara meningkatkan pelaburan dalam modal insan (terutamanya dalam pendidikan dan sains asas), dalam menyokong inovasi, yang akan memberi kesan berganda kepada kepantasan pembangunan inovatif.
Objektif utama strategi inovasi adalah:
pembangunan sumber manusia dalam bidang sains, pendidikan, teknologi dan inovasi;
meningkatkan aktiviti perniagaan yang inovatif dan mempercepatkan kemunculan syarikat inovatif baharu;
pengenalan seluas-luasnya teknologi inovatif moden ke dalam aktiviti badan kerajaan;
pembentukan sektor penyelidikan dan pembangunan yang seimbang dan mampan;
memastikan keterbukaan sistem dan ekonomi inovasi negara, serta integrasi Rusia ke dalam proses global mencipta dan menggunakan inovasi;
intensifikasi aktiviti untuk melaksanakan dasar inovasi yang dijalankan oleh badan kerajaan entiti konstituen Persekutuan Rusia dan majlis perbandaran.
Penyelesaian masalah pembangunan sumber manusia dalam bidang sains, pendidikan, teknologi dan inovasi merangkumi pelaksanaan aktiviti berikut:
penciptaan insentif material dan moral yang berkesan untuk kemasukan pakar yang paling berkelayakan, usahawan aktif, belia kreatif ke dalam sektor ekonomi yang menentukan pembangunan inovatifnya, serta ke dalam pendidikan dan sains yang memastikan perkembangan ini;
meningkatkan sensitiviti penduduk terhadap inovasi - produk dan teknologi inovatif;
meningkatkan bilangan usahawan inovatif;
mewujudkan suasana toleransi risiko dalam masyarakat;
promosi keusahawanan yang inovatif dan aktiviti saintifik dan teknikal;
penyesuaian sistem pendidikan agar terbentuk dalam populasi, dari zaman kanak-kanak, pengetahuan, kecekapan, kemahiran dan corak tingkah laku yang diperlukan untuk masyarakat yang inovatif dan ekonomi inovatif, serta pembentukan sistem pendidikan berterusan.
Model tingkah laku perniagaan yang inovatif harus menjadi dominan dalam pembangunan syarikat untuk meningkatkan kecekapan dan mengambil kedudukan kepimpinan dalam pasaran, serta dalam pemodenan teknologi sektor utama ekonomi yang menentukan peranan dan tempat Rusia dalam dunia global. ekonomi, dan dalam meningkatkan produktiviti buruh dalam semua sektor.
Pengenalan seluas-luasnya teknologi inovatif moden ke dalam aktiviti badan kerajaan akan memastikan, antara lain, pembentukan e-kerajaan, pemindahan kepada bentuk elektronik kebanyakan perkhidmatan kepada penduduk dan pengembangan penggunaan sistem perintah negara. untuk merangsang inovasi. Negara mesti memastikan pembentukan iklim inovasi yang menggalakkan, termasuk penciptaan keadaan dan insentif untuk inovasi, serta keadaan yang menguntungkan menggunakan inovasi dalam semua aktiviti.
Pembentukan sektor penyelidikan dan pembangunan yang seimbang dan mampan, dengan struktur institusi yang optimum, akan memastikan pengeluaran semula pengetahuan yang diperluas, serta peningkatan kecekapan dan keberkesanan infrastruktur yang memastikan pengkomersilan hasil penyelidikan saintifik.
Memastikan keterbukaan sistem dan ekonomi inovasi negara, serta integrasi Rusia ke dalam proses global mencipta dan menggunakan inovasi, akan memungkinkan untuk mempergiatkan kerjasama saintifik dan teknikal dua hala dan pelbagai hala antarabangsa.
Pengukuhan aktiviti untuk melaksanakan dasar inovasi yang dijalankan oleh badan kerajaan entiti konstituen Persekutuan Rusia dan majlis perbandaran akan, antara lain, memastikan pembentukan wilayah untuk pembangunan inovatif dan pembangunan kelompok inovasi.
Pelaksanaan Strategi adalah berdasarkan prinsip berikut:
mengenal pasti masalah dan cara untuk menyelesaikannya menggunakan satu set alat inovatif dalam bidang yang dicirikan oleh aktiviti keusahawanan yang tidak mencukupi;
interaksi rapat antara negeri, perniagaan dan sains dalam menentukan bidang keutamaan pembangunan teknologi dan dalam proses pelaksanaannya;
mewujudkan insentif dan syarat untuk pemodenan teknologi berdasarkan peningkatan kecekapan syarikat menggunakan satu set ukuran tarif, kastam, cukai dan peraturan antimonopoli;
memastikan pelaburan dan daya tarikan kakitangan aktiviti inovatif;
ketelusan dana perbelanjaan untuk menyokong aktiviti inovasi;
orientasi kepada piawaian antarabangsa apabila menilai keberkesanan organisasi saintifik dan pendidikan, perniagaan inovatif dan infrastruktur inovasi;
merangsang persaingan sebagai motivasi utama untuk tingkah laku inovatif (termasuk dalam sektor penyelidikan dan pembangunan);
penyelarasan dan kesalinghubungan belanjawan, cukai, ekonomi asing dan bidang dasar sosio-ekonomi yang lain sebagai syarat yang perlu untuk menyelesaikan masalah utama pembangunan inovatif.
Dalam kerja ini, kami mengkaji konsep dan tugas infrastruktur inovasi, elemen infrastruktur inovasi Persekutuan Rusia, intipati dan prinsip, klasifikasi organisasi saintifik, ciri dan jenis perusahaan inovatif kecil (syarikat), dan juga mengenal pasti matlamat. dan objektif strategi inovasi Persekutuan Rusia sehingga 2020. Akibatnya, Pada masa ini, masalah utama ialah permintaan yang rendah untuk inovasi dalam ekonomi Rusia, serta strukturnya yang tidak berkesan - berat sebelah yang berlebihan terhadap pembelian peralatan siap. di luar negara sehingga menjejaskan pengenalan perkembangan barunya sendiri. Aliran ini menentukan keperluan untuk menyesuaikan dasar yang dilaksanakan setakat ini dalam bidang inovasi. Strategi itu, berdasarkan keputusan positif yang dicapai hasil daripada dasar inovasi pada tahun-tahun sebelumnya, membetulkan kelemahannya yang paling ketara, dan juga mengambil kira hala tuju baharu dasar sokongan inovasi yang dibentuk dalam beberapa tahun kebelakangan ini.
Tugasan No. 2
Gariskan jawapan yang betul.
1. Royalti ialah:
a) bayaran dalam bentuk faedah;
b) harga yang boleh dibayar balik kos;
c) harga dengan pembayaran maksimum yang dijamin;
d) harga tetap.
2. Pemasaran inovasi ialah satu proses yang merangkumi:
a) perancangan harga;
b) penyelidikan pasaran;
c) perancangan jualan;
d) bersama-sama.
2.3. Mendapatkan kesan ekonomi daripada melabur dalam produk baharu adalah satu tugas:
a) kejuruteraan;
b) kejuruteraan semula;
c) strategi jenama;
d) penanda aras.
2.4. Tujuan pengurusan inovasi dalam sesebuah perusahaan ialah
a) penentuan arah utama aktiviti saintifik perusahaan;
b) penentuan arah utama aktiviti ekonomi perusahaan;
c) penentuan arah utama aktiviti pengeluaran perusahaan;
d) semua jawapan adalah betul.
Tugasan No. 3
Senaraikan sumber pembiayaan untuk aktiviti inovasi. Aktiviti inovasi pembiayaan ialah hala tuju dan penggunaan dana untuk reka bentuk, pembangunan dan organisasi pengeluaran jenis produk, perkhidmatan baharu, untuk penciptaan dan pelaksanaan peralatan baharu, teknologi, pembangunan dan pelaksanaan bentuk organisasi dan kaedah pengurusan baharu. Sumber pembiayaan aktiviti inovatif organisasi boleh dibahagikan kepada kumpulan berikut (Jadual 1).
Jadual 1. Sumber pembiayaan aktiviti inovatif organisasi.
Senarai sastera terpakai
1. http://dic.academic.ru/
http://economy.gov.ru/
N.R. Kovalev, V.A. Pirozhkov "Pengurusan Inovasi", Ekaterinburg 2006
V.V. Zharikov I.A. Zharikov V.G. Odnolko A.I. Evseychev. Pengurusan proses inovasi: tutorial. - Tambov: Tamb Publishing House. negeri teknologi Un-ta. -180 ms., 2009
Pengurusan inovatif: kompleks pendidikan dan metodologi/ S.P. Barabenko, M.N. Dudin, N.V. Lyasnikov. - M.: ZAO Tsentropoligraf, 2010. - 287 p. - (Pendidikan tinggi)
Http://studopedia.ru/
http://bzbook.ru/
Pengurusan inovatif: Buku teks untuk universiti / S.D. Ilyenkova, L.M. Gokhberg, S.Yu. Yagudin dan lain-lain; ed. Prof. S. Ilyenkova. - Edisi ke-2, disemak dan dikembangkan M.: UNITY-DANA, 2003 -343 p.
Bimbingan
Perlukan bantuan mempelajari topik?
Pakar kami akan menasihati atau menyediakan perkhidmatan tunjuk ajar mengenai topik yang menarik minat anda.
Hantar permohonan anda menunjukkan topik sekarang untuk mengetahui tentang kemungkinan mendapatkan perundingan.
Infrastruktur inovasi ialah satu set elemen yang melaksanakan fungsi servis dan menggalakkan proses inovasi. Dengan kata lain, infrastruktur inovasi ialah semua maklumat, organisasi, pemasaran, pendidikan dan rangkaian lain yang memastikan pelaksanaan praktikal teknologi baharu.
Tujuan infrastruktur inovasi- memastikan percepatan pemindahan pengetahuan dan teknologi.
Cabaran infrastruktur inovasi:
Sokongan Maklumat;
Pengeluaran dan sokongan teknologi untuk aktiviti inovatif;
Tugas pensijilan dan penyeragaman produk inovatif;
Menggalakkan pembangunan dan pelaksanaan projek inovatif yang berkesan;
Mengadakan pameran projek dan produk inovatif;
Menyediakan bantuan perundingan;
Latihan, latihan semula dan latihan lanjutan kakitangan untuk aktiviti inovatif.
Infrastruktur inovasi termasuk organisasi, firma dan persatuan yang merangkumi keseluruhan kitaran aktiviti inovasi daripada penjanaan idea saintifik dan teknikal baharu serta pemprosesannya kepada pengeluaran dan penjualan produk berteknologi tinggi.
Infrastruktur inovasi- ialah satu set organisasi yang saling berkaitan dan saling melengkapi atau bahagian mereka yang menjalankan aktiviti inovatif dan menyumbang kepadanya. Organisasi sedemikian termasuk:
1) inkubator inovasi- kompleks pelbagai disiplin yang kompleks, biasanya menduduki bangunan yang berasingan dan melaksanakan pelbagai perkhidmatan inovatif dan maklumat. Inkubator menyediakan perkhidmatan kepada firma pihak ketiga selama 2-5 tahun, selepas itu firma ini meninggalkan inkubator dan memulakan aktiviti bebas. Inkubator inovasi adalah asas dan teras taman teknologi dan teknopolis masa depan.
2) taman teknologi ialah kompleks wilayah penyelidikan dan pengeluaran, yang merangkumi beberapa pusat: penyelidikan, inovasi, pemasaran, pusat latihan dan pusat teknologi maklumat. Fungsi taman teknologi adalah berdasarkan pengkomersilan aktiviti saintifik dan teknikal dan mempercepatkan promosi inovasi dalam bidang pengeluaran bahan;
3) teknopolis– ialah struktur penyelidikan dan pengeluaran penting yang dicipta berdasarkan bandar yang berasingan, dalam ekonomi yang taman teknologi dan inkubator memainkan peranan penting. Ia adalah sebuah konglomerat yang terdiri daripada beberapa ratus institusi penyelidikan, firma perindustrian, inovasi, usaha niaga dan organisasi lain. Pusat teknopolis, pautan terasnya, biasanya merupakan universiti besar - penjana dan pembawa sains asas.
Secara amnya, infrastruktur inovasi ialah asas organisasi, material, kewangan, kredit, maklumat dan perkhidmatan untuk mewujudkan keadaan yang kondusif kepada pengumpulan dan pengagihan dana, serta penyediaan pelbagai perkhidmatan khusus untuk pembangunan inovasi, teknologi. pemindahan dan pengkomersilan produk saintifik dan teknikal dalam peningkatan risiko.
Di Belarus, fungsi taman teknologi sedia ada hanya terhad kepada menyokong perusahaan kecil yang telah melancarkan pengeluaran produk mereka. Ini adalah perbezaan mereka daripada analog asing mereka.
Di Republik Belarus, infrastruktur inovasi sedang dibangunkan sebagai segmen terpenting dalam Sistem Inovasi Nasional moden.
Untuk meningkatkan kecekapan penggunaan sumber manusia, bahan dan sumber kewangan dalam aktiviti saintifik dan inovatif, pusat saintifik dan praktikal (teknikal) telah diwujudkan di Republik Belarus. Oleh itu, dalam sistem Akademi Sains Kebangsaan Belarus terdapat 5 daripadanya (profil agraria), di Kementerian Perindustrian - 8.
Terdapat 22 pusat untuk penggunaan kolektif peralatan dan instrumen saintifik yang unik (selepas ini dirujuk sebagai Pusat Penggunaan Berkongsi Peralatan dan Instrumen Saintifik Unik) di republik itu, termasuk 12 di Akademi Sains Kebangsaan Belarus, 8 di Kementerian Pendidikan, dan masing-masing satu di Kementerian Perindustrian dan Kementerian Kesihatan. Pengalaman Pusat Penggunaan menunjukkan bahawa pada masa ini mereka menjadi bentuk organisasi dan undang-undang yang paling berkesan untuk penggunaan rasional peralatan saintifik mahal yang sedia ada dan diperolehi.
Institut Akademi Sains Kebangsaan Republik Belarus telah mencipta 40 perusahaan inovatif kecil yang beroperasi. Di taman teknologi CJSC "Taman Saintifik dan Teknologi" di BSU terdapat lebih daripada 20 perusahaan yang bidang aktivitinya adalah pengeluaran dan pengeluaran produk berteknologi tinggi berintensif pengetahuan.
Republik Belarus mengendalikan Taman Teknologi Tinggi, tujuan utamanya adalah untuk memastikan pembangunan dan pelaksanaan teknologi moden dalam organisasi perindustrian dan lain-lain, untuk menggalakkan penciptaan dan pembangunan industri berdasarkan teknologi baru dan tinggi, dan untuk meningkatkan daya saing sektor ekonomi Republik Belarus.
Di Akademi Sains Kebangsaan Belarus, Persatuan Inovasi "Akademtechnopark", persatuan reka bentuk, pengeluaran dan perusahaan inovatif yang bukan untung yang dibentuk pada tahun 2002, telah menunjukkan daya tahan dan kecekapannya. Matlamat utama persatuan yang ditubuhkan adalah penyelesaian komprehensif kepada masalah pemindahan dipercepatkan hasil penyelidikan saintifik ke dalam pengeluaran dan bantuan dalam membawanya kepada pengguna secara komersial. Struktur persatuan inovasi "Academtechnopark" termasuk Pusat Pemindahan Teknologi Republikan (RTTC), yang diwujudkan pada Mei 2003 dalam rangka Projek UNDP "Memperbaiki infrastruktur untuk menyokong aktiviti inovasi di Republik Belarus" dengan penyertaan Jawatankuasa Negeri bagi Sains dan Teknologi, Akademi Sains Kebangsaan Belarus dan UNIDO. Objektif utama infrastruktur inovasi RCTT adalah untuk membantu subjek inovasi dalam pembangunan dan promosi projek inovatif dan pelaburan, mencipta dan menyelenggara pangkalan data maklumat, menyediakan pelanggan RCTT akses kepada pangkalan data antarabangsa bagi pemindahan maklumat dan teknologi saintifik dan teknikal, melatih kakitangan. dalam bidang keusahawanan saintifik dan inovatif.
RCTT menyediakan perkhidmatan dalam bidang pemindahan teknologi kepada lebih daripada 30 organisasi kerajaan, perusahaan swasta kecil dan sederhana serta individu, termasuk Akademi Sains Kebangsaan Belarus, BSU, BNTU. Dengan sokongan RCTT, lebih daripada 300 pakar Belarus telah dilatih pelbagai kawasan aktiviti inovasi di seminar nasional dan antarabangsa, persidangan dan pameran di Austria, Jerman, India, China, Poland, Rusia, Ukraine, Republik Czech. Dengan sokongan RCTT, pada November 2003, satu mesyuarat kumpulan pakar UNIDO dalam bidang nanoteknologi telah diadakan di Minsk, di mana pakar dari banyak negara di dunia mengambil bahagian. Bidang dan pengalaman mengaplikasikan nanoteknologi di negara perindustrian dan membangun, program perancangan rangkaian UNIDO/IMAAC dalam bidang teknologi telah dikaji semula, draf program kerjasama antarabangsa telah dibincangkan, kemungkinan sumber pembiayaan telah dikenal pasti, dan isu mewujudkan pusat khusus. untuk tenaga nano di bandar dengan sokongan UNIDO telah dipertimbangkan. RCTT telah menandatangani 11 perjanjian mengenai interaksi dalam bidang pemindahan teknologi dengan organisasi dari UK, Jerman, China, Korea Selatan, Poland dan Rusia.
Dalam banyak kes, kerjasama universiti-industri berlaku dalam rangka kerja "taman sains."
Taman yang pertama muncul di Amerika Syarikat pada tahun 1949 di Universiti Stanford (California). Ideanya adalah mudah: memajakkan sebidang tanah universiti kepada syarikat sedia ada untuk menempatkan unit penyelidikan dan pembangunan mereka, yang akan digabungkan dengan satu set syarat untuk mempromosikan penyelidikan dan pembangunan dalam bidang teknologi canggih daripada makmal universiti dan kumpulan penyelidikan.
Penyelesaian kepada masalah tempoh peralihan sebahagian besarnya ditentukan oleh sfera inovasi, yang memulakan pembangunan progresif kemajuan saintifik dan teknologi dan secara aktif mengambil bahagian dalam pembentukan kekayaan negara negara.
Ini adalah kawasan khas pembahagian sosial buruh, memastikan pelaksanaan produk sfera saintifik dalam pengeluaran bahan, dan pada masa yang sama fasa pengeluaran khas pengeluaran sosial. Syarat untuk berfungsinya sfera inovasi ialah harta intelek dan pemilikan produk aktiviti inovasi. Dalam bidang inovasi, bahan khusus dan asas teknikal yang berasingan sedang dibentuk, gerakan khas dan kaedah yang sepadan dengan bentuk organisasi dan pengurusan aktiviti inovasi.
Sfera inovasi adalah satu set sektor ekonomi negara, jenis aktiviti sosial yang tidak mengambil bahagian secara langsung dalam penciptaan barangan material, tetapi menghasilkan nilai kegunaan jenis istimewa, selalunya tanpa bahan material, tetapi perlu untuk berfungsi. dan pembangunan pengeluaran bahan.
Tujuan fungsi sfera inovasi dalam sistem pembahagian kerja sosial dikaitkan dengan prestasi fungsinya dalam mencipta
Denmark dan memenuhi keperluan untuk inovasi dalam pengeluaran bahan dan dalam masyarakat secara keseluruhan.
Bahagian utama produk nilai pengguna sfera inovasi mempunyai bentuk komoditi, pergerakannya dilakukan melalui pertukaran.
Sfera inovasi meliputi R&D, pemasaran, dan struktur perniagaan yang aktivitinya bertujuan untuk memenuhi keperluan inovasi pengeluaran bahan. Pada masa yang sama, sfera inovasi tidak termasuk badan pendidikan, pengurusan, pembiayaan, insurans dan perakaunan.
Sfera inovasi terlibat dalam penciptaan dan pengagihan semula pendapatan negara di ekonomi negara dan memastikan pemindahan harta dan produk saintifik daripada bidang sains kepada bidang pengeluaran bahan.
Dalam bidang inovasi, proses yang berbeza digabungkan menjadi satu proses inovasi yang mencipta inovasi yang memenuhi permintaan sektor pengeluaran dan menyediakan syarat untuk pembangunan mereka oleh perusahaan dan pengguna.
Secara umum, hubungan ekonomi dalam bidang inovasi berasal daripada hubungan pengeluaran bahan, tetapi pada masa yang sama ia mempunyai kekhususan mereka sendiri.
Berbeza dengan bidang saintifik, urus niaga pertukaran mendominasi dalam bidang inovasi hak milik ditakrifkan dengan jelas apabila ia dijalankan antara entiti yang menjalankan aktiviti inovatif dan entiti di luar bidang ini. Pengurusan dalam bidang inovasi adalah berdasarkan kriteria kecekapan ekonomi, dan pemindahan produk inovatif kepada sektor pengeluaran melibatkan pelaksanaan penyelidikan pemasaran.
Pembangunan sfera inovasi memungkinkan untuk mengurangkan masa yang diperlukan untuk menguasai pengeluaran produk saintifik, dengan cepat mengembalikan modal maju dan sekali lagi mengarahkannya ke pembiakan yang diperluaskan.
Sfera inovasi dicirikan oleh bentuk khas aktiviti kewangan, pinjaman teroka dan fokus pemasaran untuk mempromosikan produk saintifik ke pasaran.
Jadi, sfera inovasi adalah sebahagian daripada sistem perhubungan industri yang timbul mengenai pengeluaran, pengedaran, pertukaran dan penggunaan inovasi dan berdasarkan integrasi penyertaan dalam aktiviti inovasi struktur perniagaan dan negara dalam ekonomi pasaran. Sfera inovasi muncul sebagai subsistem khas pembiakan sosial, pergerakan modal yang dilaburkan dalam bentuk khusus penumpuan dan fungsinya (risiko, teroka), perpaduan institusi khas, termasuk satu set peraturan negara dan elemen pembentuk struktur. Pada masa ini, masalah mendesak ialah penciptaan syarat untuk pembiakannya, termasuk kredit dan kewangan, yang melibatkan pembangunan sektor ekonomi tertentu, yang diklasifikasikan sebagai "infrastruktur".
Infrastruktur adalah sektor ekonomi yang bebas. Ciri khas industri infrastruktur ialah mereka menghasilkan perkhidmatan dan bukannya produk material. Peralihan kepada sistem ekonomi pasaran di Rusia dikaitkan dengan kemunculan sejumlah besar pengeluar bebas, jadi tugas elemen infrastruktur adalah untuk mewujudkan dan mengekalkan hubungan ekonomi yang stabil antara entiti ekonomi. Akibatnya, fungsi utama infrastruktur ialah pembentukan keadaan ekonomi luaran untuk kedua-dua entiti ekonomi dan ekonomi negara secara keseluruhan.
Sehubungan dengan perkembangan hubungan pasaran di Rusia, tugas untuk membentuk infrastruktur pasaran yang mencukupi untuk mekanisme ekonomi baru sedang diselesaikan, yang, sebagai komponen terpenting dalam mekanisme ekonomi itu sendiri, akan menyumbang kepada pertukaran bebas sumber ekonomi. dan pelaksanaan fungsi pengawalseliaan kendiri dan penyesuaian diri ekonomi negara berkaitan dengan turun naik pasaran.
Dalam kesusasteraan ekonomi domestik, konsep "infrastruktur pasaran" mencirikan fakta bahawa dalam ekonomi Rusia, yang merupakan sistem ekonomi jenis campuran, untuk masa yang lama akan wujud struktur organisasi bukan pasaran dan bentuk ekonomi yang beroperasi mengikut prinsip pentadbiran dan birokrasi pengurusan dan berkaitan dengan "infrastruktur bukan pasaran".
Oleh kerana di negara asing pasaran bermaksud sistem ekonomi secara keseluruhan, konsep "infrastruktur" digunakan dalam kesusasteraan ekonomi Barat.
Dengan infrastruktur aktiviti inovasi, atau infrastruktur inovasi, kami memahami kompleks institusi organisasi dan ekonomi yang secara langsung memastikan syarat kewujudan proses inovatif oleh entiti ekonomi (termasuk organisasi inovatif khusus) berdasarkan prinsip kecekapan ekonomi kedua-dua negara. ekonomi secara keseluruhan dan entiti ekonominya dalam keadaan pasaran turun naik pasaran. Semua organisasi yang berkaitan dengan infrastruktur inovasi berada dalam sambungan teknologi dan ekonomi tertentu, menyatakan kesatuan peringkat aktiviti inovasi. Organisasi yang membentuk infrastrukturnya secara kolektif berbeza mengikut sektor, jenis dan wilayah, termasuk organisasi dan perusahaan asing. Pada masa ini, struktur baru organisasi dalam bidang inovasi dan infrastruktur inovasi sedang dibentuk di Persekutuan Rusia, yang fungsinya adalah untuk melaksanakan syarat untuk pengeluaran semula aktiviti inovasi.
Institusi infrastruktur pasaran yang membantu organisasi inovatif di peringkat mikro di Rusia termasuk dana pelaburan dan inovasi, bank, inkubator perniagaan, persatuan ekonomi, kumpulan kewangan yang berkaitan dengan inovasi saintifik dan teknikal, dsb. Di peringkat makro, dana sokongan perniagaan Rusia beroperasi . Dana ini pada asasnya berbentuk modal teroka, ia mengamalkan pendekatan kompetitif untuk pelaksanaan projek.
Infrastruktur inovasi dicirikan oleh trend global "pelayanan ekonomi," iaitu, kadar pembangunan yang dipercepatkan berbanding dengan kadar pembangunan organisasi inovatif disebabkan oleh fakta bahawa infrastruktur inovasi menjadi sumber yang paling penting untuk proses inovasi dalam ekonomi negara. Pada masa yang sama, pembangunan pesat institusi infrastruktur difasilitasi oleh kesan pengganda yang tinggi daripada peningkatan permintaan untuk perkhidmatan mereka, sensitiviti infrastruktur yang rendah terhadap turun naik kitaran dalam pengeluaran bahan dan pengembangan permintaan untuk perkhidmatan institusi infrastruktur inovasi semasa tempoh pemulihan daripada kemurungan.
Infrastruktur yang beroperasi secara berkesan bagi sfera inovasi adalah faktor terpenting yang memastikan penyesuaian ekonomi kepada asimilasi teknologi progresif dan pengeluarannya, berdasarkan interaksi yang pelbagai, kompleks dan jangka panjang antara sfera inovasi dan pasaran, yang, melalui mekanisme persaingan, sebahagian besarnya menentukan keamatan proses inovasi.
Di bawah syarat sistem pengurusan pentadbiran-perintah, keputusan mengenai pengenalan inovasi ke dalam pengeluaran kekal di bawah bidang kuasa badan birokratik pentadbiran dan tidak berkaitan dengan parameter kecekapan antarabangsa. Kemusnahan sistem yang dimonopoli dan dipolitikkan oleh negara untuk memperkenalkan pencapaian kemajuan saintifik dan teknologi telah diperburuk oleh masalah yang berkaitan dengan pembaharuan pasaran ekonomi dan keadaan krisis pengeluaran dan bidang sosial, yang sebenarnya membawa kepada pengurangan aktiviti inovasi di negara ini. Oleh itu, sejak 1991, bahagian perusahaan yang membangunkan produk baharu tidak melebihi 7%, yang seterusnya telah mengurangkan permintaan untuk inovasi saintifik dan teknikal serta teknologi baharu dengan ketara. Pada masa yang sama, mempergiatkan aktiviti inovasi adalah mustahil tanpa pasaran inovasi dan infrastruktur yang disertakan.
Proses pembentukan infrastruktur inovasi semasa tempoh peralihan dari satu sistem ekonomi ke sistem ekonomi yang lain bermula secara spontan, tanpa peraturan kerajaan yang diperlukan. Selalunya, elemen individu infrastruktur inovasi muncul sebelum aktiviti inovasi mula berkembang. Untuk perkembangan selanjutnya infrastruktur inovasi di Rusia, pelaksanaan proses inovatif yang dipercepat dan berskala besar dalam sektor sebenar ekonomi menjadi penting, yang seterusnya dikaitkan dengan mengatasi kemelesetan ekonomi dan melaksanakan perubahan struktur intensif dalam ekonomi negara.
Disebabkan fakta bahawa secara selari terdapat kedua-dua institusi infrastruktur inovasi negeri dan bukan negara, mekanisme perundangan dan ekonomi interaksi dan pelengkap mereka mesti ditentukan. Untuk mewujudkan keadaan operasi yang sama, instrumen mekanisme cukai dan tuas kewangan dan kredit boleh digunakan.
Infrastruktur aktiviti inovasi dibahagikan kepada bidang fungsian berikut: pengangkutan dan komunikasi; sains komputer dan telekomunikasi; kredit dan bidang kewangan; pasaran saham; Institut Perantara; syarikat dan firma yang menyediakan perkhidmatan khas.
Sfera kredit dan kewangan infrastruktur aktiviti inovasi mempunyai ciri khusus yang berkaitan dengan sifat aktiviti ini, yang berbeza darjat tinggi risiko komersial, keperluan untuk menarik pelaburan jangka panjang, dsb.
Fungsi utama bank dalam bidang inovasi ialah membiayai dan memberi pinjaman kepada proses mencipta dan mereplikasi inovasi saintifik dan teknikal. Bank boleh memberikan pinjaman pada semua peringkat kitaran hayat inovasi. Biasanya, pinjaman dikeluarkan terhadap dana yang tersedia untuk pemohon, di bawah jaminan daripada organisasi atasannya, di bawah perjanjian yang dimuktamadkan untuk pembelian produk baharu yang dihasilkan menggunakan pinjaman. Pada masa yang sama, kadar faedah untuk pinjaman untuk aktiviti inovatif ditetapkan bergantung pada keberkesanannya, tempoh bayaran balik, pematuhan dengan keutamaan pembangunan saintifik dan teknikal dan tahap risiko aktiviti yang dibiayai.
Bank boleh menjadi pemilik bersama hasilnya, mengimbangi kosnya dalam bentuk keuntungan daripada operasi inovasi, dan perjanjian pembiayaan boleh menetapkan tempoh selepas itu bahagian dana bank dalam membiayai inovasi akan, pada permintaan entiti undang-undang yang menerima pinjaman, dibeli olehnya.
Melalui operasi pajakan, bank boleh menjadi pemilik perusahaan yang inovatif atau mewujudkan kemudahan pengeluaran baharu. Sebuah perusahaan yang dibina semula, pemilik atau pemilik bersama yang merupakan bank, seterusnya, boleh dipajak, dan penyewa akan membayar jumlah tertentu, yang digunakan untuk mengimbangi perbelanjaan bank. Perjanjian dengan penyewa boleh memperuntukkan syarat di mana bank, dengan bayaran tertentu, boleh menyerahkan semua atau sebahagian daripada haknya untuk memiliki perusahaan.
Bank boleh menganjurkan pemeriksaan menyeluruh terhadap sesuatu inovasi daripada aspek saintifik, teknikal, ekonomi, ekonomi dan lain-lain, menarik pakar yang berkelayakan tinggi untuk ini. Biasanya, kos usaha wajar adalah satu peratus daripada anggaran kos atau harga kontrak pembangunan. Di samping itu, bank boleh menyediakan pelbagai perkhidmatan kepada perusahaan inovatif: maklumat, perantara, nasihat, saintifik dan teknikal, pengiklanan, ramalan, dan penyelidikan pasaran.
Akhirnya, bank boleh menjadi penganjur usaha sama yang diwujudkan secara saham bersama.
Sifat berisiko aktiviti perusahaan inovatif menghalang penglibatan meluas bank perdagangan dalam proses pemberian pinjaman kepada projek inovatif, yang dikaitkan bukan sahaja dengan sifat jangka panjang pinjaman yang diminta, tetapi juga sering dengan kekurangan jaminan untuk pemberi pinjaman untuk membayar balik pinjaman dan menerima dividen. Keadaan ini menghapuskan bank perdagangan daripada bilangan pelabur dalam perusahaan inovatif untuk projek jangka panjang. Di samping itu, tiada pendekatan metodologi untuk memberi pinjaman kepada perusahaan inovatif yang mengambil kira faktor risiko.
Pada pendapat kami, pembayaran balik pinjaman daripada bank perdagangan kepada perusahaan inovatif harus berdasarkan pendekatan yang berbeza kepada kadar faedah, tahap yang harus ditentukan secara langsung bergantung pada keberkesanan projek inovatif dan petunjuk prestasi utama. perusahaan inovatif, kerana kriteria nilai diskaun projek dalam keadaan mengehadkan kadar pertumbuhan inflasi dan pengukuhan mata wang negara akan mempunyai kesan yang semakin berkurangan ke atas kadar faedah.
Faktor-faktor yang perlu diambil kira semasa menentukan kadar faedah termasuk yang berikut:
Keuntungan yang diterima daripada pelaksanaan projek inovatif;
Jumlah kos yang ditentukan pada peringkat kerja pembangunan berdasarkan analisis kos fungsian;
Bahagian dana yang dipinjam daripada dana pelaburan atau bank dalam jumlah keseluruhan pemulihan kos;
Tempoh pelaksanaan projek inovasi, yang menentukan masa imobilisasi dana pinjaman untuk pelaksanaan projek dan pengembaliannya kepada pemberi pinjaman.
Memandangkan sifat berisiko projek inovatif dan ketidakpastian keputusan akhir mereka, adalah diharapkan bahawa nilai yang dirancang untuk faktor-faktor ini mungkin tidak bertepatan dengan nilai sebenar mereka. Nisbah nilai faktor sebenar dan terancang harus membawa kepada perubahan dalam jumlah dana untuk membayar faedah ke atas pinjaman, yang akan menyasarkan peminjam untuk mencapai hasil terbaik apabila menggunakan pinjaman.
Penyimpangan penunjuk sebenar daripada yang dirancang semasa pelaksanaan projek inovatif dicirikan oleh penunjuk risiko ekonomi (pekali risiko).
Hasil positif pelaksanaan projek inovatif dicirikan oleh nilai positif pekali risiko, yang harus disertai dengan penurunan dalam dana yang diperuntukkan untuk membayar pinjaman, iaitu penurunan dalam kadar faedah. Jika pekali risiko adalah sifar, usahawan inovatif membayar pinjaman pada kadar faedah standard. Jika pekali risiko adalah negatif, dia perlu menambah jumlah bayaran untuk pinjaman kerana kenaikan kadar faedah berbanding nilai yang dirancang.
Apabila mewujudkan hubungan antara skala pekali risiko dan nilai kadar faedah, perlu diambil kira bahawa lebihan mendadak nilai berangka had atas kadar faedah melebihi kadar keuntungan peminjam akan sangat mengurangkan. permintaan untuk pinjaman, sementara nilainya yang kecil tidak akan memberi kesan merangsang pada penggunaannya yang berkesan. Had kadar faedah yang lebih rendah harus menampung kos semasa pemberi pinjaman, memastikan keuntungan kerja mereka dan minat dalam mengembangkan kalangan peminjam.
Penubuhan oleh bank perdagangan kadar faedah untuk pinjaman yang mengambil kira sifat berisiko projek inovatif membolehkan mereka bukan sahaja untuk memelihara, tetapi juga untuk meningkatkan aset mereka, memberikan sumbangan yang besar kepada kestabilan ekonomi. Peranan perantara bank perdagangan, menyediakan hubungan antara pemaju dan usahawan, juga nampaknya menjanjikan.
Memandangkan pembangunan dan pengeluaran produk baharu memerlukan pelaburan yang besar, pilihan tersebut membolehkan syarikat menerima pinjaman tanpa faedah, manakala broker pembeli membuat pembayaran awal separa.
Kontrak itu menetapkan bahawa jika perusahaan enggan membekalkan, pinjaman tanpa faedah bertukar menjadi pinjaman komersial dengan kadar tidak lebih rendah daripada pinjaman bank perdagangan.
Metodologi untuk memperdagangkan produk tidak produktif perusahaan, yang dibangunkan oleh pakar dari Tyumen-Moscow Exchange (TMB), memperuntukkan bahawa perusahaan itu boleh meletakkan untuk lelongan di bahagian pilihan produk yang belum dihasilkan, dan pembeli , setelah membayar dari 20 hingga 40% daripada kos keseluruhan kumpulan, menerima hak untuk mengedarkannya sebagai hasil pengeluaran. Bayaran baki 60-80% daripada kos dilakukan semasa penghantaran.
Syarat untuk mengurangkan harga semasa dirundingkan, atau pengagihan semula pendapatan daripada penjualan produk antara pengilang dan pembeli disediakan sekiranya berlaku kenaikan harga.
Pembangunan keusahawanan inovatif di Rusia adalah mungkin melalui pembentukan infrastruktur institusi sekuriti (bank pelaburan dan dana, syarikat insurans), yang direka untuk memastikan pergerakan bebas saham.
Pembentukan sistem pembiayaan teroka perusahaan inovatif berdasarkan dana teroka di Rusia menjadi keperluan mendesak. Walaupun dana sedemikian, yang beroperasi secara aktif dalam bidang keusahawanan inovatif di negara-negara yang mempunyai ekonomi pasaran, telah wujud selama beberapa dekad, bagi negara kita ia adalah fenomena baru dalam infrastruktur kewangan.
Bentuk aktiviti keusahawanan inovatif yang paling sesuai di negara dengan ekonomi pasaran telah menjadi "perniagaan berisiko," yang secara organik menggabungkan dua jenis keusahawanan: kewangan dan inovatif, yang membezakan dua jenis entiti ekonomi dalam perniagaan berisiko: syarikat modal teroka dan dibiayai atau kecil. firma inovatif. Dalam ekonomi pasaran, perniagaan berisiko melaksanakan fungsi penting untuk merangsang persaingan.
Modal teroka bertujuan untuk pelaburan risiko jangka panjang dan berpotensi sangat menguntungkan berdasarkan penciptaan syarikat inovatif baharu, pembangunan dan pembaharuan firma sedia ada, serta untuk membiayai penswastaan harta negara.
Pelaburan usaha niaga membiayai projek keusahawanan yang, disebabkan risiko tinggi, tidak menerima sokongan kewangan daripada sumber tradisional, dan harta dan aset lain perusahaan berisiko tidak boleh bertindak sebagai jaminan untuk mendapatkan pinjaman bank. Peranan yang paling penting ialah peranan modal teroka untuk penyebaran inovasi saintifik dan teknologi.
Projek inovatif pembiayaan modal berisiko firma swasta dicirikan oleh beberapa ciri yang membezakannya daripada modal perbankan dan industri. Modal risiko beroperasi di bawah keadaan "risiko yang diluluskan", dengan pelabur modal mengambil kira terlebih dahulu kemungkinan kehilangan dana mereka jika firma yang dibiayai gagal, bergantung pada kadar pulangan yang tinggi jika ia berjaya. Modal risiko bertujuan untuk pelaburan jangka panjang, dan pemodal biasanya perlu menunggu secara purata 3-5 tahun untuk yakin dengan prospek idea baru, dan dari 5 hingga 10 tahun untuk mula menerima keuntungan ke atas modal yang dilaburkan. .
Modal risiko biasanya diletakkan bukan dalam bentuk pinjaman, tetapi dalam bentuk sumbangan saham dalam modal dibenarkan sebuah syarikat kecil, dengan pelabur modal bertindak sebagai rakan kongsi dengan liabiliti terhad (dari segi saiz sumbangan). Bergantung pada bahagian penyertaan mereka, yang dipersetujui semasa menyediakan wang, pemodal risiko menerima hak untuk menerima keuntungan masa depan syarikat yang dibiayai. Insentif utama untuk melabur modal berisiko adalah keinginan untuk menerima bukan keusahawanan, tetapi pendapatan pengasas, mengembangkan syarikat wad ke peringkat sedemikian apabila ia menjadi menguntungkan untuk menjualnya kepada syarikat besar, atau menerbitkan dan menjual sahamnya di bursa saham. Lebihan nilai pasaran saham mereka berbanding modal yang dilaburkan mewakili objek kepentingan utama pemodal risiko, keuntungan pengasas mereka.
Projek berisiko tinggi dan status pemilik bersama syarikat yang diasaskan menentukan kepentingan peribadi pemodal dalam kejayaan perusahaan baharu. Oleh itu, pemodal risiko, tidak mengehadkan diri mereka untuk menyediakan dana, menyediakan perkhidmatan pengurusan, nasihat dan perniagaan lain tanpa campur tangan dalam pengurusan syarikat.
Melabur dalam syarikat dengan teknologi yang unik dan tiada tandingan ternyata menjadi usaha niaga berisiko yang membawa hasil yang tinggi. Biasanya, pada peringkat awal pembiayaan, pemodal teroka menyasarkan untuk mencapai keuntungan 10 kali ganda pelaburan awal dalam tempoh 5-7 tahun.
Tempat kelahiran pembiayaan risiko (venture) ialah Amerika Syarikat, di mana dana teroka pertama muncul selepas Perang Dunia Kedua. Di Amerika Syarikat, tiga bentuk organisasi utama modal risiko telah muncul: syarikat pelaburan perniagaan kecil di bawah bimbingan kerajaan persekutuan; syarikat modal teroka swasta khusus; cawangan risiko khusus syarikat besar (termasuk untuk pembiayaan risiko intra-korporat).
Syarikat modal teroka khusus menguruskan beberapa dana wang khusus dalam menyokong firma inovatif kecil sama ada dalam industri atau wilayah tertentu.
Mengikut status undang-undang mereka, kedua-dua syarikat modal risiko itu sendiri dan pendapatan tunai yang mereka miliki dalam pengurusan operasi mereka, yang dijana daripada dana dana pencen, syarikat insurans dan bank, syarikat dan penduduk, adalah perkongsian liabiliti terhad atau (kurang kerap) syarikat tertutup. Status undang-undang ini amat penting bukan sahaja kerana cukai keutamaan, tetapi juga kerana pelabur individu tidak dapat mengeluarkan dana mereka daripada mereka sebelum tarikh tertentu atau tanpa persetujuan ahli kumpulan lain, yang memastikan tempoh bayaran balik yang lebih lama untuk pelaburan, memandangkan peningkatan risiko pelaburan Firma inovatif memerlukan polisi jangka panjang yang stabil dan asas kewangan yang kukuh.
Banyak syarikat modal berisiko sering menggunakan amalan "risiko teragih", tidak melabur dalam projek sebuah syarikat kecil yang inovatif, tetapi mengagihkannya di antara beberapa projek syarikat yang berbeza, yang menginsuranskan kegagalan beberapa projek dengan kejayaan yang lain. Akibatnya, firma inovatif menerima dana daripada beberapa syarikat, dan pelabur sendiri mempunyai bahagian penyertaan - pengambilalihan adalah mengikut sumbangan mereka.
Menggunakan modal teroka untuk memasuki tawaran belian membolehkan anda mengekalkan tahap modal hutang yang rendah semasa peringkat pertama pembentukan syarikat. Pada masa yang sama, aset syarikat yang diambil alih digunakan sebagai cagaran untuk mendapatkan pinjaman jangka pendek baharu, walaupun pertumbuhan dalam urus niaga pembelian tidak mewujudkan asas untuk pembangunan jangka panjang syarikat dan kebanyakannya bersifat spekulatif. Persepsi negatif terhadap jenis urus niaga ini dikaitkan dengan pengalihan sejumlah besar modal teroka pada masa syarikat berteknologi tinggi dan inovatif kekurangan dana untuk penyelidikan dan pembangunan.
Dalam bidang modal berisiko, terdapat juga individu bebas individu (yang dipanggil "malaikat") yang memberikan sokongan untuk projek berisiko firma inovatif kecil.
Syarikat melabur dalam firma inovatif kecil melalui cawangan khas - firma teroka pelaburan, atau mewujudkan berpuluh-puluh firma pelaburan yang membentuk rangkaian yang luas untuk menangkap dan menggunakan idea teknikal.
Sumber modal teroka yang semakin berkembang ialah syarikat pelaburan perniagaan kecil, kerana mereka berhak mendapat jaminan kerajaan untuk pelaburan mereka. Syarikat pelaburan perniagaan kecil sepenuhnya bebas dalam aktiviti mereka dan memperuntukkan dana bukan dalam bentuk modal berisiko, tetapi dalam bentuk pinjaman jangka panjang, yang membolehkan mereka diklasifikasikan sebagai institusi kewangan tradisional.
Bentuk pengurusan moden, mencerminkan trend penyatuan bentuk organisasi keusahawanan teroka, adalah "kelab modal teroka", yang merupakan persatuan pelbagai firma modal berisiko, pembiaya, syarikat besar dan pelabur individu. Kelab ini memberikan sokongan kepada perusahaan teroka yang telah muncul dalam sektor ekonomi tertentu atau wilayah tertentu, termasuk sektor kewangan.
Di semua negara maju, peranan penentu dalam pembentukan sistem pembiayaan teroka dimainkan oleh negara, yang melaksanakan dasar yang disasarkan dalam bidang cukai, sokongan maklumat, penciptaan infrastruktur, dan dalam bidang undang-undang, oleh itu perlu dinyatakan bahawa pembentukan di Rusia sistem pembiayaan teroka perusahaan inovatif berdasarkan dana teroka.
Dasar inovasi negeri melibatkan peraturan undang-undang bagi aktiviti dana teroka dan memastikan cukai keutamaan semua atau sebahagian daripada keuntungan pelaburnya yang diarahkan kepada dana ini.
Sebagai tambahan kepada faedah cukai untuk pinjaman inovatif, satu set peraturan harus memperuntukkan kemungkinan pengembangan semula sumber kewangan dana melalui potongan daripada keuntungan yang diterima daripada pelaksanaan projek inovatif, faedah dalam pembentukan sumber kredit sebagai modal kerja dana, faedah untuk peserta dalam projek inovatif dari segi duti dan duti kastam, mendapatkan lesen am dan memperluaskan kuasa untuk transaksi tukar barang.
Pada pendapat kami, dana dana teroka hendaklah bersifat campuran dan dibentuk, sebagai tambahan kepada sumbangan pemegang saham, daripada pendapatan daripada aktiviti saintifik, teknikal dan pengeluaran dana, pendapatan daripada keuntungan perusahaan yang telah memperkenalkan inovasi. dibiayai oleh dana, pendapatan daripada penyertaan dalam usaha sama, sumbangan sukarela daripada kementerian, jabatan, bank, perusahaan, warganegara individu, organisasi dan firma asing dan antarabangsa.
Nampaknya pendekatan yang menjanjikan di mana kerajaan memperuntukkan sejumlah dana daripada belanjawan kepada dana inovasi sebagai sumbangan kepada modal dibenarkan, dan dana itu sendiri kemudiannya berfungsi melalui potongan daripada keuntungan perusahaan yang melaksanakan projek inovatif yang dibiayai oleh dana itu. , serta sebahagian daripada cukai dan hasil perusahaan ini dan pelabur lain yang berminat.
Pengasas dana teroka boleh menjadi bank perdagangan, struktur kewangan antarabangsa (Perbadanan Kewangan Antarabangsa, dll.), Akademi Rusia sains dan institusinya, perusahaan inovatif yang dibuat di institusi Akademi Sains Rusia, dan entiti undang-undang dan individu lain.
Matlamat utama dana teroka adalah untuk memastikan pulangan pelaburan pengasas sebagai hasil daripada pelaburan mereka dalam pelaksanaan komersial penyelidikan dan pembangunan saintifik yang dijalankan di Persekutuan Rusia, serta di negara lain, melalui penciptaan. perusahaan inovatif yang berdaya saing dan pembentukan industri berintensif pengetahuan baharu di republik itu.
Aktiviti utama dana teroka mungkin seperti berikut:
Pembiayaan penyelidikan dan pembangunan awal, penilaian potensi pasaran untuk inovasi, pembangunan rancangan perniagaan syarikat masa depan, ciptaan paten, memperoleh hak untuk paten dan lesen;
Penciptaan perusahaan inovatif yang menjalankan pembangunan pengeluaran inovasi, membiayai pengembangan aktiviti perusahaan tersebut dan meningkatkan jualan produk dan perkhidmatan mereka;
Aktiviti untuk memastikan kecairan saham perusahaan inovatif, penjualan saham mereka di pasaran sekuriti sekunder.
Untuk menjalankan jenis aktiviti ini, dana teroka akan menganalisis pasaran sekuriti, membangunkan strategi untuk memasuki pasaran saham, menasihati pemaju dan usahawan, menjalankan pemeriksaan projek inovatif mereka, menyediakan perusahaan inovatif yang dicipta oleh dana dengan pelbagai perkhidmatan yang berkaitan dengan pemilihan rakan niaga, perantara, dengan kakitangan penglibatan, pelaksanaan sokongan maklumat, dsb.
Dana boleh membangunkan dan melaksanakan strategi untuk aktiviti perusahaan inovatif yang dicipta olehnya dalam bidang dasar dividen, menjalankan program permodalan semula, pengembangan pesat modal, dsb.
Keuntungan dana teroka harus dijana daripada dividen dan hasil ke atas sekuriti yang dicipta oleh dana perusahaan saham bersama, serta daripada pendapatan daripada urus niaga dengan sekuriti ini di pasaran sekuriti sekunder. Keuntungan dana, yang digunakan untuk membayar dividen, mesti diagihkan di kalangan pemegang sahamnya mengikut kadar bilangan saham yang mereka miliki.
Penerima dana boleh terdiri daripada organisasi dan pasukan individu dan saintis individu, pencipta dan pakar yang mencadangkan projek berkaitan risiko. Nampaknya kepada kita bahawa penciptaan dana sedemikian adalah dinasihatkan di setiap wilayah.
Untuk merangsang pembangunan bidang keutamaan aktiviti perusahaan inovatif, dana teroka boleh mengeluarkan pinjaman kepada perusahaan berisiko dalam rangka program serantau untuk menyokong keusahawanan swasta dan perniagaan kecil, dan jaminan kepada institusi insurans untuk pinjaman yang diperuntukkan kepada perusahaan tersebut dan untuk premium insurans. untuk menginsuranskan risiko komersial.
Apabila membentuk dana teroka, adalah perlu untuk menyediakan bukan sahaja untuk sifat pentadbiran semata-mata kawalan ke atas aktiviti mereka, tetapi juga untuk kawalan oleh perusahaan yang merupakan pengguna kerja inovatif yang dibiayai oleh dana. Adalah perlu untuk memperuntukkan kemungkinan untuk menukar sebahagian daripada dana kepada sekuriti, mengarahkan sebahagian daripada dana untuk memberi pinjaman kepada projek-projek inovatif dengan penubuhan kontrak syarat untuk membayar balik pinjaman dengan pembayaran peratusan yang dipersetujui dan, akhirnya, hak kepada bahagian tertentu daripada keuntungan (“royalti” dana) dalam hal keuntungan tinggi projek inovatif . Cadangan ini memastikan penubuhan maklum balas antara keberkesanan dana dan jumlah dana yang dibelanjakan untuk pembentukannya.
Penciptaan pasaran modal teroka berdasarkan aktiviti dana teroka akan membantu mengatasi minat lemah bank perdagangan dan pengguna utama produk saintifik dan teknikal dalam projek inovatif disebabkan oleh inflasi yang tinggi dan keadaan struktur pengeluaran yang tidak stabil, dan akan memberi tumpuan bekerja dengan perusahaan inovatif yang menjalankan pelaksanaan penyelidikan saintifik -inovasi komersil.
Dana inovasi memainkan peranan penting dalam fungsi sektor kewangan dan kredit di negara kita. Fungsi utama dana inovasi serantau termasuk sokongan kewangan, material dan maklumat untuk projek inventif dan inovatif inisiatif.
Walaupun jumlah aktiviti yang tidak ketara dan kaedah pembentukan yang tidak sempurna, skop aktiviti inovasi sedang diperluaskan oleh dana inovasi khusus seperti Dana untuk Promosi Aktiviti Inventif dan Inovatif, Dana Reka Cipta Persekutuan, Yayasan Antarabangsa pembangunan keusahawanan, dsb. Syarikat pelaburan sedang membangun, memperkenalkan teknologi baharu dan Sistem maklumat dalam kejuruteraan mekanikal. Terdapat persatuan projek "Sovnet", menyatukan beberapa organisasi dan pakar, persatuan taman teknologi, bandar sains, kerjasama saintifik dan teknikal, dll. Perlu diperhatikan kepelbagaian organisasi institusi infrastruktur pasaran yang melayani aktiviti inovatif, mengikut jenis dan tahap fungsi kemudahan infrastruktur. Kesukaran dalam fungsinya dikaitkan terutamanya dengan ketiadaan dalam bidang ekonomi pengeluaran keperluan pasaran untuk penggunaan inovasi, di satu pihak, dan dengan fakta bahawa dalam sektor perbankan, pengkhususan bank dalam bidang usaha niaga. modal belum terbentuk, mampu memastikan pelaksanaan teknologi yang kompetitif, sebaliknya.
Masalah yang dipertimbangkan membolehkan kita menyatakan bahawa kepentingannya untuk pembangunan ekonomi negara dan intensiti modal yang tinggi memerlukan penyertaan langsung negeri dalam menyelesaikannya.
G.V.Shepelevtimbalan Ketua Jabatan Pembangunan Inovatif dan Infrastruktur Rosnauka
pengenalan
Kini nampaknya agak jelas bahawa peningkatan daya saing industri Rusia hanya mungkin melalui pembangunan aktiviti inovatif. Salah satu hala tuju utama pembangunan dan rangsangan aktiviti inovasi ialah penciptaan infrastruktur inovasi. Dalam Asas Dasar Persekutuan Rusia dalam bidang pembangunan sains dan teknologi untuk tempoh sehingga 2010 dan seterusnya, pembinaan infrastruktur inovasi dinamakan antara tugas utama membentuk sistem inovasi nasional.
Artikel ini mengkaji keadaan infrastruktur sistem inovasi di Rusia dan menyediakan analisis beberapa masalah yang menghalang pembangunan pendekatan inovatif dalam industri, serta beberapa langkah yang mungkin untuk mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk pembangunan aktiviti inovatif perusahaan Rusia.
Elemen pertama infrastruktur inovasi - taman sains dan teknologi dan inkubator perniagaan - dicipta di Rusia berdasarkan institusi pendidikan tinggi pada awal 90-an di Tomsk (1990), Moscow dan Zelenograd (1991). Pada pertengahan 90-an, taman teknologi muncul, dianjurkan berdasarkan pusat saintifik negeri yang besar (SSC). Langkah seterusnya ialah kemunculan taman teknologi serantau yang diwujudkan untuk membangunkan pengeluaran produk berteknologi tinggi. Taman teknologi sedemikian mempunyai premis mereka sendiri, sokongan kewangan daripada pihak berkuasa persekutuan dan wilayah, dan agak berjaya membangunkan firma inovatif kecil dalam dinding mereka.
Pada akhir 90-an - awal 2000-an, dengan penyertaan Kementerian Perindustrian dan Sains Rusia, rangkaian pusat inovasi dan teknologi (ITC) telah diwujudkan, yang, dari segi tugas yang mereka selesaikan, sebahagian besarnya bertindih dengan taman teknologi. Ciri utama ITC ialah ia merupakan struktur sokongan untuk perusahaan inovatif kecil yang ditubuhkan yang telah melepasi peringkat penciptaan yang paling sukar. Oleh itu, tidak seperti taman teknologi, yang akan diwujudkan di universiti dan menjalankan tugas mengeram firma kecil, ITC direka untuk memastikan hubungan yang lebih stabil antara perniagaan kecil dan industri, dan oleh itu perlu diwujudkan di perusahaan atau kompleks penyelidikan dan pengeluaran . Dinamik bilangan ITC mengikut tahun ditunjukkan dalam Rajah 1. 1
1 Analisis amalan kemudahan infrastruktur inovasi sedia ada dan pembangunan mekanisme untuk penyesuaian mereka untuk menyokong (mengeram) syarikat inovatif kecil yang diwujudkan dengan penyertaan pusat pemindahan teknologi. Laporan penyelidikan. Kesatuan Pusat Inovasi dan Teknologi Rusia. M.: 2004.
Rajah 1. Dinamik bilangan pusat inovasi dan teknologi
Sejak 2003, rangkaian pusat pemindahan teknologi (TTC) telah dibangunkan, yang tugasnya adalah untuk mempercepatkan pengkomersilan hasil saintifik dan teknikal, memastikan penciptaan perusahaan inovatif kecil, termasuk sebagai sebahagian daripada taman teknologi dan pusat inovasi dan teknologi.
Pada masa ini, terdapat lebih daripada 100 organisasi yang beroperasi di wilayah Rusia yang melaksanakan fungsi taman teknologi. Taburan mereka mengikut rantau ditunjukkan dalam Rajah 2.
Geografi kemudahan sokongan inovasi
- Technoparks
- Pusat inovasi dan teknologi
- Pusat pemindahan teknologi
| Daerah | Technoparks dan inovatif dan berteknologi pusat-pusat |
Pusat-pusat pemindahan teknologi |
| Daerah tengah | 36 | 19 |
| Daerah Barat Laut | 18 | 6 |
| Daerah Selatan | 12 | 4 |
| Daerah Privolzhsky | 19 | 5 |
| Daerah Ural | 3 | 3 |
| daerah Siberia | 12 | 9 |
| Daerah Timur Jauh | 5 | 2 |
| Jumlah | 105 | 48 |
Sebagai tambahan kepada elemen yang disebutkan, perusahaan untuk sokongan maklumat aktiviti inovatif, latihan kakitangan, pembiayaan, dll. telah diwujudkan dan berfungsi.
Walaupun rangkaian perusahaan infrastruktur yang agak luas kini telah diwujudkan, hasil pembangunan aktiviti inovatif meninggalkan banyak yang diingini. Bahagian Rusia dalam pasaran produk berteknologi tinggi adalah nilai yang semakin kecil iaitu 0.3...0.5%, iaitu berpuluh-puluh dan ratusan kali lebih rendah daripada bahagian negara maju. Pada masa yang sama, terdapat pengurangan dalam bilangan perusahaan inovatif kecil (Rajah 3), dan bilangan pekerja saintifik semakin berkurangan (Rajah 4). 2
2
Rajah.3. Dinamik perusahaan dalam industri "Sains dan perkhidmatan saintifik".
Rajah.4. Dinamik populasi sektor penyelidikan
Untuk memahami sebab situasi semasa dan masalah yang dihadapi oleh sektor inovasi, adalah perlu untuk mempertimbangkan tempat infrastruktur dalam sistem inovasi negara (NIS) dan peranan yang dimainkannya.
Sistem sambungan elemen NIS
Mari kita pertimbangkan komponen yang disertakan dalam NIS dan cara bahagian individunya berinteraksi. Terdapat beberapa definisi NIS. 3 Untuk tujuan kami, takrifan NIS yang paling mudah dan paling intuitif adalah memadai sebagai sistem yang mengubah pengetahuan kepada teknologi, produk dan perkhidmatan baharu yang digunakan dalam pasaran nasional atau global.
3 Dezhina I.G., Saltykov B.G. Meningkatkan mekanisme ekonomi peraturan negeri pengkomersilan hasil penyelidikan dan pembangunan saintifik. IET, M.: 2004
Peranan penentu dalam fungsi NIS dimainkan oleh negara, yang menentukan peraturan untuk berfungsi dan interaksi peserta dalam proses inovasi melalui pembentukan persekitaran kawal selia. NIS merangkumi subjek sebenar aktiviti inovasi - organisasi dan individu yang terlibat dalam penciptaan dan promosi produk inovatif, dan objek infrastruktur - organisasi yang menyumbang kepada pelaksanaan aktiviti inovasi. Komposisi dan sistem komunikasi NIS dibentangkan dalam Rajah 5.
Rajah.5. Komposisi NIS dan sistem perkaitan antara aktiviti inovasi
Seperti berikut dari takrif NIS, hasil utama fungsinya ialah peningkatan dalam jumlah pengeluaran produk berteknologi tinggi. Mencapai hampir semua matlamat yang dirumuskan dalam bahan Kerajaan terkini (menggandakan KDNK, meningkatkan taraf hidup penduduk, dsb.) akhirnya bergantung kepada sejauh mana pengeluaran akan disusun dengan cekap. Oleh itu, matlamat utama menganalisis fungsi NIS dan infrastruktur inovasi adalah untuk mengenal pasti langkah-langkah yang merangsang pertumbuhan jumlah jualan produk berteknologi tinggi perusahaan Rusia.
Sumber mata pelajaran aktiviti inovasi
Untuk melakukan ini, pertimbangkan dahulu potensi yang dimiliki oleh perusahaan yang menjalankan aktiviti inovatif. Perusahaan-perusahaan ini, yang selanjutnya kita panggil sebagai subjek aktiviti inovasi, termasuk institut penyelidikan (perindustrian dan akademik), universiti yang menjalankan penyelidikan saintifik, perusahaan perindustrian (kecil dan sederhana) yang terlibat dalam pembangunan produk baharu dan pengeluaran kumpulan kecil, perusahaan besar, yang idealnya harus menjalankan pengeluaran besar-besaran produk inovatif. Untuk kesempurnaan, sebutan juga harus dibuat tentang usahawan dan pencipta yang terlibat dalam aktiviti inventif dan penyelidikan swasta.
Proses mencipta produk baharu (inovatif) melalui beberapa peringkat, bermula daripada penyelidikan saintifik asas, melalui promosi idea dan pembangunan prototaip produk (R&D) kepada pengeluaran bersiri dan penjualan kepada pengguna. Keseluruhan laluan ini, kadangkala dipanggil "koridor inovasi," adalah berdasarkan penggunaan pelbagai sumber. Untuk menjalankan aktiviti mereka (menjalankan penyelidikan atau menghasilkan produk), perusahaan mesti mempunyai satu set sumber, yang utamanya termasuk:
- premis pengeluaran, pangkalan penyelidikan atau kemudahan pengeluaran,
- kakitangan yang mempunyai kelayakan yang diperlukan,
- latar belakang saintifik, teknologi pengeluaran, dsb.,
- kewangan untuk pembangunan atau pengeluaran,
- sumber maklumat,
- rangkaian jualan memastikan promosi produk ke pasaran.
Keberkesanan aktiviti inovasi bergantung pada ketersediaan dan keadaan sumber ini, pada keupayaan perusahaan untuk menggunakannya, jadi kami akan mencirikan secara ringkas sumber tersenarai dari sudut pandangan kemungkinan kelebihan daya saing perusahaan inovatif Rusia. Kajian terperinci dan data statistik disediakan dalam kesusasteraan khusus, jadi perkara berikut akan menjadi kenyataan keadaan semasa tanpa analisis terperinci.
Pangkalan penyelidikan organisasi penyelidikan sebahagian besarnya ketinggalan zaman. Pembaharuan armada instrumen di kebanyakannya telah terganggu selama hampir sedekad. Pembelian individu peralatan saintifik moden tidak dapat mengubah keadaan secara radikal, jadi dari sudut pandangan ini tidaklah berbaloi untuk perusahaan Rusia mengekalkan kedudukan utama di seluruh bahagian penyelidikan saintifik.
Kapasiti pengeluaran perusahaan perindustrian di kompleks pembinaan mesin juga sebahagian besarnya ketinggalan zaman. Taman mesin semakin tua dan berubah ke arah penggunaan mesin universal yang ringkas. Perusahaan membuat sangat sedikit pembelian peralatan moden yang mampu menghasilkan produk yang sangat kompleks. Oleh itu, pangkalan pengeluaran kompleks saintifik dan teknikal juga tidak boleh dianggap sebagai kelebihan daya saing.
Untuk memastikan pengeluaran produk moden, adalah perlu untuk menyediakan perusahaan dengan akses kepada peralatan dan teknologi moden. Masalah ini amat relevan untuk perusahaan kecil dan sederhana, yang, disebabkan oleh keupayaan kewangan yang lemah dan jumlah pengeluaran yang kecil, tidak dapat membeli peralatan moden. Pada masa yang sama, perusahaan inovatif kecil yang dianggap sebagai salah satu sumber utama inovasi untuk industri.
Akibat daripada keadaan semasa dalam industri telah menjadi situasi di mana sains asas mencipta produk yang tidak boleh digunakan secara rasional di dalam negara oleh perusahaan Rusia. Sebaliknya, hasil saintifik dan teknikal yang menjanjikan sering dipindahkan ke negara perindustrian, di mana pengkomersilan mereka berlaku. Dalam kes di mana hasil kerja yang dijalankan dengan mengorbankan belanjawan negara dipindahkan, dalam keadaan semasa, dana awam pada asasnya menaja negara asing, selalunya tanpa menampung kos sektor penyelidikan kami dengan secukupnya. Dengan pembangunan infrastruktur maklumat global, apabila maklumat terbuka tentang kerja yang dijalankan hampir serta-merta tersedia kepada mana-mana pihak yang berminat, kemungkinan hubungan "tidak rasmi" dengan pemaju membolehkan syarikat asing membeli pembangunan untuk sebahagian kecil daripada kos sebenar mereka.
Kami juga ambil perhatian bahawa, walaupun terdapat had sumber yang sedia ada, penyelidikan kami diteruskan di hampir semua bidang yang dibangunkan pada zaman Soviet. Ini membawa kepada fakta bahawa dalam kebanyakan bidang penyelidikan yang menjanjikan adalah tidak mungkin untuk menumpukan kuasa yang mencukupi untuk kejayaan yang serius.
Sumber yang serius ialah rizab saintifik yang tinggal dari zaman dahulu. Teknologi unik yang dicipta pada zaman Soviet masih kekal sebagai sumber yang menyokong pulau individu perniagaan berteknologi tinggi dalam industri Rusia. Sebilangan perusahaan terus menghasilkan kumpulan kecil peranti yang berjaya dijual di pasaran domestik dan asing. Walau bagaimanapun, terdapat sangat sedikit contoh penggunaan berskala besar teknologi lama. Di samping itu, perlu diingatkan bahawa teknologi yang digunakan oleh perusahaan kami menjadi usang dari semasa ke semasa dan keberkesanan perbandingannya secara beransur-ansur dikurangkan disebabkan oleh pembangunan hala tuju dan teknologi baharu yang dicipta berdasarkan asas saintifik dan teknologi baharu, yang tidak terdapat dalam industri Rusia.
Satu lagi masalah perusahaan yang mengeluarkan produk sedemikian baru-baru ini ialah penuaan kakitangan yang merupakan pembawa teknologi ini. Tanpa kemasukan pekerja muda, teknologi yang digunakan mungkin hilang sebahagiannya. Umur purata kakitangan saintifik dan reka bentuk yang berkelayakan tinggi di perusahaan penyelidikan adalah hampir dengan umur persaraan (lihat Jadual 1). Menambah semula potensi sumber manusia dengan golongan muda tidak meliputi kerugian akibat aliran keluar pakar generasi lebih tua. Situasi yang sukar berkembang dengan kakitangan teknikal biasa, yang sebahagian besarnya menentukan keberkesanan penggunaan teknologi dalam industri. Potensi sumber manusia yang tinggi, yang telah menjadi kelebihan kami sejak beberapa tahun lalu, mungkin beransur-ansur hilang tanpa pengisian semula yang mencukupi oleh pekerja muda.
Jadual 1
Umur purata kakitangan saintifik 4
| 1994 | 2002 | |
| Jumlah | 45 | 48 |
| Doktor Sains | 58 | 60 |
| Calon Sains | 49 | 53 |
4 Sains Rusia dalam nombor. CISN, M.: 2003
Satu lagi masalah serius dalam sektor ekonomi berintensif pengetahuan ialah akses kepada sumber kewangan, yang terhad untuk kebanyakan perusahaan perindustrian dalam sektor berintensif pengetahuan. Perusahaan membangun terutamanya melalui penggunaan dana mereka sendiri. Hampir tiada pinjaman pada peringkat pembangunan produk. Skim modal teroka tidak berfungsi pada masa ini, dan analisis asas menunjukkan bahawa dalam masa terdekat mereka tidak akan berfungsi pada skala yang ketara untuk ekonomi disebabkan oleh kemerosotan pasaran saham. Sistem pembiayaan benih yang mula dibangunkan baru-baru ini juga tidak mungkin dapat menyelesaikan masalah pembangunan berskala besar kerana sumber yang diperuntukkan untuk ini sepanjang ekonomi tidak penting.
Akhir sekali, satu lagi sumber penting ialah pembangunan sistem jualan untuk produk berteknologi tinggi. Kebanyakan perusahaan dalam sektor teknologi tinggi hampir tiada. Contoh positif individu tidak menjadi model untuk kajian dan replikasi. Akibatnya, pemasaran produk berteknologi tinggi oleh kebanyakan perusahaan adalah sangat tidak teratur. Ini sebahagian besarnya menjelaskan bahagian perusahaan Rusia yang rendah secara tidak wajar di pasaran dunia. Tanpa pengalaman berdagang di pasaran dunia dan kakitangan yang berkelayakan, perusahaan kami tidak dapat berjaya bersaing untuk pasaran dengan pesaing asing.
Berdasarkan fakta yang dibentangkan, kita boleh membuat kesimpulan bahawa kelebihan strategik individu sistem inovasi Rusia tidak disokong oleh satu set sumber dan kehilangan kepentingannya dari semasa ke semasa. Penyelesaian masalah sedia ada adalah mungkin melalui pembangunan infrastruktur inovasi.
Infrastruktur aktiviti inovasi
Tugas utama infrastruktur inovasi adalah untuk membantu menyelesaikan masalah yang disenaraikan di atas. Pada masa ini, terdapat rangkaian organisasi yang agak luas yang mempromosikan pembangunan aktiviti inovasi (lihat Jadual 2). Perlu segera diambil perhatian bahawa objek infrastruktur inovasi boleh menyelesaikan hanya sebahagian daripada masalah dan kejayaan pembangunan aktiviti inovasi tidak boleh dibuat semata-mata bergantung pada ketersediaan atau kuantiti objek infrastruktur yang sepadan. Seperti yang dapat dilihat daripada Rajah 5, agar sistem inovasi berfungsi dengan jayanya, ia juga mesti mempunyai rangka kerja kawal selia yang menggalakkan dan sistem yang berkesan untuk membawa produk perusahaan inovatif ke pasaran.
jadual 2
Skim am infrastruktur inovasi
| Pengeluaran komposisi teknologi urat- menyalak |
Kakitangan perunding - menyalak |
Komposisi kewangan- menyalak |
Komposisi kakitangan- menyalak |
Komponen maklumat | Komponen jualan |
| Pusat inovasi dan teknologi serta taman teknologi | Pusat pemindahan teknologi | Sumber belanjawan | Penambahbaikan kelayakan kakitangan dalam bidang inovasi | Sistem maklumat saintifik dan teknikal negeri | Persatuan perdagangan asing |
| Inovasi-kompleks perindustrian | Perundingan dalam bidang ekonomi dan kewangan | Dana belanjawan dan belanjawan tambahan untuk pembangunan teknologi | Latihan pakar dalam bidang pengurusan teknologi dan saintifik | Sumber sokongan perniagaan kecil | khusus bilik air biasa-biasa sahaja firma komersial |
| Kelompok teknologi | perundingan teknologi | Dana teroka | Rangkaian maklumat serantau | Internet | |
| Zon pelaksanaan teknologi | Perundingan pemasaran | Benih dan dana permulaan | Internet | Pameran | |
| Pusat untuk kegunaan bersama peralatan berteknologi tinggi | Perundingan dalam bidang aktiviti ekonomi asing | Struktur dan dana jaminan |
Marilah kita mencirikan peranan elemen infrastruktur individu dan masalah pembangunannya, serta langkah-langkah yang diperlukan untuk ini.
Infrastruktur teknologi
Infrastruktur teknologi direka bentuk untuk mewujudkan keadaan bagi perusahaan (terutamanya yang kecil) untuk mengakses sumber pengeluaran. Ini termasuk taman teknologi (TP) dan pusat teknologi inovasi (ITC), yang terutamanya menyediakan akses kepada kemudahan pengeluaran, dan kompleks teknologi inovasi, yang juga menyediakan akses kepada kemudahan pengeluaran.
Salah satu masalah infrastruktur teknologi sedia ada ialah di taman teknologi dan ITC hampir tidak ada putaran perusahaan kecil (SE), iaitu, perusahaan kecil, sekali berada di taman teknologi, kekal di sana selama-lamanya. Ini disebabkan oleh kekurangan ruang pengeluaran di kebanyakan wilayah pasaran, dan MP terpaksa memegang ruang taman teknologi selama mungkin. Akibat daripada keadaan ini ialah, di satu pihak, selepas beberapa ketika pertumbuhan jumlah pengeluaran Ahli Parlimen yang terletak di taman teknologi berhenti, dan sebaliknya, pertumbuhan bilangan Ahli Parlimen berhenti. Akibatnya, TP dan ITC dalam banyak kes adalah semata-mata objek nominal infrastruktur inovasi sebaliknya, mereka adalah bangunan pangsapuri yang membawa pendapatan pemiliknya daripada menyewakan ruang kepada perniagaan kecil. Penyelesaian kepada masalah ini dicadangkan dengan menetapkan had tempoh tinggal ahli Parlimen sebagai sebahagian daripada TP. Walau bagaimanapun, tanpa mewujudkan peluang untuk menempatkan mereka di kawasan lain, ini pada asasnya bermakna penutupan sebahagian daripada Ahli Parlimen selepas tempoh tertentu. Kemungkinan besar, keadaan akan cepat kembali ke keadaan asalnya kerana "putaran" rasmi melalui organisasi entiti undang-undang baru dengan komposisi tetap pengasas.
Sebagai alternatif sebenar untuk menyelesaikan masalah ini, kita boleh mempertimbangkan pembinaan taman perindustrian - satu set modul standard yang dilengkapi dengan komunikasi dan infrastruktur pengeluaran yang diperlukan, di mana perusahaan kecil boleh menyewa dahulu dan, jika mereka mempunyai kapasiti kewangan, membeli ruang pengeluaran . Pilihan lain untuk menyediakan akses kepada ruang pengeluaran ialah mengatur taman perindustrian berdasarkan perusahaan kosong atau terbiar, yang terdapat banyak di hampir semua wilayah. Projek sebegini sudah mula dilaksanakan di beberapa wilayah.
Isu seterusnya yang mesti diselesaikan oleh infrastruktur teknologi ialah menyediakan perniagaan kecil akses kepada kemudahan pengeluaran. Apabila mewujudkan kawasan untuk menampung perusahaan kecil, seseorang juga mesti mengingati keperluan untuk memberi peluang kepada mereka untuk mengeluarkan produk perindustrian mereka sendiri. Kompleks industri inovasi (IIC) dan kelompok teknologi direka bentuk untuk menyelesaikan masalah ini. IPC dicipta, sebagai peraturan, berdasarkan kapasiti pengeluaran perusahaan besar yang tidak digunakan. Sehingga kini, beban kerja perusahaan besar memungkinkan untuk bergantung pada membuat pesanan untuk perusahaan perniagaan kecil pada mereka. Pada masa yang sama, situasi paradoks timbul apabila perusahaan besar sibuk dengan perusahaan kecil di bawah subkontrak, manakala di negara maju keadaan pada dasarnya adalah sebaliknya. Apabila ekonomi berkembang, peluang ini menjadi lebih kecil, kerana perusahaan besar meningkatkan jumlah pengeluaran dan terutamanya memenuhi pesanan mereka sendiri di pangkalan pengeluaran mereka.
Baru-baru ini, organisasi "kluster" telah menjadi bergaya, yang sebenarnya berfungsi sebagai taman industri inovasi. Kelompok, sebagai peraturan, adalah koleksi perusahaan yang terletak di satu wilayah terhad (dalam perusahaan besar atau dalam satu bandar) dan lebih kurang berkait rapat dengan hubungan pengeluaran. Pada dasarnya, takrifan kluster ini hampir sama sepenuhnya dengan konsep kompleks inovasi-teknologi. Untuk mengelakkan salah faham, harus dikatakan dengan segera bahawa konsep kelompok daya saing, yang diperkenalkan oleh M. Porter 5, tidak mempunyai kaitan dengan entiti ini.
5 M. Porter, Pertandingan. M.: Rumah Penerbitan "Williams", 2003
Untuk kesempurnaan, sebutan juga harus dibuat tentang zon inovasi teknologi, yang juga boleh diklasifikasikan sebagai elemen infrastruktur teknologi. Baru-baru ini, terdapat perbincangan meluas mengenai projek untuk mewujudkan zon sedemikian. Adalah diandaikan bahawa perusahaan yang akan ditempatkan di zon ini akan mempunyai akses kepada infrastruktur perniagaan dan cukai khas dan rejim kastam. Setakat ini, syarat untuk kewujudan perusahaan dalam zon inovasi teknologi belum ditakrifkan secara sah, dan adalah terlalu awal untuk membincangkan peranan entiti tersebut dalam sistem inovasi.
Pusat untuk kegunaan bersama peralatan pengeluaran
Adalah jelas bahawa menyediakan semua perusahaan kecil dengan peralatan pengeluaran moden adalah mustahil kerana fakta bahawa jumlah pengeluaran mereka yang agak kecil tidak membenarkan penggunaan peralatan pengeluaran moden yang berkesan. Dengan kos mesin moden beberapa ratus ribu dolar, hanya perusahaan yang agak besar yang mampu membelinya dan operasi yang berkesan apabila menghasilkan produknya sendiri (kami tidak mempertimbangkan di sini isu ketersediaan dan kos pinjaman untuk pembelian peralatan untuk perusahaan kecil dan sederhana, tetapi hanya isu operasi menguntungkannya). Oleh itu, atas sebab ini, lapisan besar perusahaan kecil dan sederhana terputus daripada penggunaan teknologi baharu dalam pengeluaran. Jalan keluar dari situasi ini adalah mungkin melalui penggunaan peralatan secara kolektif di pusat servis.
Di Barat, pendekatan ini telah meluas. Sebagai contoh, sehingga 20% daripada peralatan pengeluaran laser dipasang di kedai kerja yang dipanggil (pusat yang menyediakan perkhidmatan untuk pemprosesan laser bahan Perlu diingatkan bahawa bukan sahaja bersaiz kecil dan sederhana, tetapi juga perusahaan besar). pelanggan pusat tersebut.
Seperti yang dinyatakan di atas, taman mesin perindustrian semakin tua, dan menyediakan akses kepada teknologi moden adalah sangat penting bukan sahaja untuk perusahaan kecil dan sederhana. Dalam keadaan Rusia moden, apabila kebanyakan perusahaan tidak mempunyai sumber yang diperlukan untuk melengkapkan semula pengeluaran, pendekatan ini akan memungkinkan, pada kos yang agak rendah, untuk menyediakan akses kepada teknologi moden kepada hampir semua perusahaan yang berminat, tanpa mengira saiz dan pengeluaran mereka. jilid. Sebagai contoh, Jadual 3 menyediakan data perbandingan tentang dua pilihan untuk melengkapkan perusahaan industri dengan peralatan laser. 6
6 Laporan kerja penyelidikan "Pembangunan projek untuk mewujudkan pusat inovasi berorientasikan masalah dalam bidang teknologi laser." M.: Persatuan Laser, 2003
Jadual 3
Perbandingan kadar penggunaan peralatan laser
di perusahaan individu dan sebagai sebahagian daripada pusat serantau
| Indeks | Peralatan perusahaan | Melengkapkan pusat serantau |
| Bilangan perusahaan | 100 | 100 |
| Bilangan unit peralatan | 100 | 2...4 |
| Kos peralatan | $30 juta | $1…2 juta |
| Bilangan pakar | 100…150 | 10…20 |
| Tempoh pelaksanaan projek | 5 tahun | 1 tahun |
| Perniagaan kecil | Tiada akses | Mempunyai akses |
| Keamatan penggunaan peralatan | syif pertama | 2…3 syif |
| Pulangan cukai ke atas kos | 3 tahun | Kurang dari 1 tahun |
Dengan pendekatan tradisional, apabila peralatan dipasang di setiap perusahaan, kos pembeliannya adalah 10...20 kali lebih tinggi daripada dalam kes melengkapkan pusat kegunaan bersama yang berkhidmat dengan bilangan perusahaan yang sama. Faktor penting dalam perbandingan ialah penyediaan peralatan yang berkelayakan kakitangan perkhidmatan- peralatan melalui pusat kegunaan kongsi akan memerlukan susunan magnitud yang lebih sedikit pakar berkelayakan. Akhir sekali, tempoh permulaan untuk operasi peralatan di pusat boleh menjadi lebih singkat, kerana lebih ramai pakar yang berkelayakan tinggi boleh digunakan untuk memasang peralatan dan proses teknologi nyahpepijat.
Salah satu hasil utama penganjuran pusat penggunaan bersama adalah untuk menyediakan akses kepada teknologi moden untuk perusahaan kecil dan sederhana, yang hampir mustahil untuk membeli peralatan teknologi mahal mereka sendiri. Jika dana belanjawan sebahagiannya digunakan untuk melengkapkan pusat serantau, bayaran balik mereka disebabkan peningkatan dalam jumlah pengeluaran perusahaan yang menggunakan perkhidmatan pusat dan peningkatan pembayaran cukai yang sepadan boleh menjadi sangat pantas.
Sebagai tambahan kepada pulangan langsung dana yang dilaburkan dalam pusat kegunaan bersama daripada aktiviti pengeluaran, kesan tidak langsung daripada aktiviti pusat penggunaan kolektif juga perlu diambil kira. Ia tidak boleh dikira dengan ketepatan yang sama seperti kos pengeluaran dan pendapatan perusahaan, tetapi anggaran berikut memberikan gambaran tentang kesan positif tidak langsung. Adalah diketahui bahawa untuk setiap ruble kos untuk pengeluaran produk menggunakan laser pada peringkat pengeluaran seterusnya, produk bernilai 8...10 rubel dijana pada peringkat berikut. Jika kita mengandaikan bahawa cukai membentuk 10% daripada jumlah ini, maka untuk setiap ruble produk yang dihasilkan di kompleks laser, kira-kira 1 rubel hasil cukai dijana sepanjang keseluruhan rantaian pengeluaran. Jumlah tahunan kerja pada pemasangan laser adalah lebih kurang sama dengan kosnya. Oleh itu, pelaburan dalam menganjurkan tapak laser untuk kegunaan kolektif hanya membuahkan hasil dalam hasil cukai dalam kira-kira satu tahun.
Contoh yang diberikan menunjukkan kelebihan utama yang boleh timbul daripada pendekatan yang dicadangkan. Sememangnya, contoh dengan pusat laser hanyalah ilustrasi dan pendekatan serupa boleh digunakan di kawasan lain. Sebagai contoh, projek sedang dijalankan untuk mengatur kemudahan pengeluaran yang serupa dalam bidang bioteknologi.
Sebagai kesimpulan, kami menyenaraikan kesan positif tambahan yang disediakan oleh organisasi pusat serantau untuk kegunaan kolektif:
- penjanaan volum pengeluaran tambahan,
- penjanaan hasil cukai daripada peningkatan jumlah pengeluaran,
- meningkatkan daya saing - mengembangkan jualan, meningkatkan jumlah jualan produk perindustrian melalui penggunaan teknologi pengeluaran termaju, meningkatkan potensi eksport perusahaan pembuatan Rusia dengan meningkatkan kualiti produk,
- mewujudkan pekerjaan baru untuk kakitangan yang berkelayakan tinggi dan mengembangkan jumlah latihan kakitangan yang berkelayakan,
- mengekalkan potensi pengeluaran perusahaan Rusia.
Seperti yang dapat dilihat daripada senarai di atas, organisasi pusat penggunaan kolektif menjadikannya layak dari segi ekonomi untuk menyediakan sejumlah besar perusahaan perindustrian serantau dengan akses kepada teknologi moden dan menyediakan banyak kesan sampingan positif yang menyumbang kepada pemindahan industri serantau kepada yang inovatif. jalan pembangunan.
Infrastruktur perundingan
Blok perusahaan infrastruktur seterusnya termasuk organisasi perundingan. Kepentingan struktur ini untuk memastikan aktiviti inovasi terletak pada fakta bahawa aktiviti inovasi mempunyai banyak ciri khusus, pengetahuan yang diperoleh hanya dengan pengalaman praktikal. Penciptaan perusahaan inovatif kecil (SIE) oleh pengurus "bukan profesional" membawa kepada fakta bahawa kadar kelangsungan hidup perusahaan tersebut biasanya rendah. Oleh itu, menyediakan akses kepada nasihat profesional nampaknya merupakan salah satu cara untuk meningkatkan kecekapan penggunaan dana yang diperuntukkan untuk pembangunan inovatif. Pusat pemindahan teknologi (pejabat) diminta untuk menyediakan penyelesaian yang komprehensif kepada banyak isu ini. Pada masa ini, CTT diwujudkan, sebagai peraturan, di universiti besar dan institut akademik. Rangkaian DTT kurang dibangunkan di institut industri dan kerajaan pusat saintifik(SSC), walaupun mereka adalah orang yang mempunyai asas yang paling penting dalam pembangunan teknologi baharu. Pada awal tahun 2005, rangkaian TTC merangkumi kira-kira 50 organisasi dan terus berkembang secara intensif. CTT dicipta sama ada sebagai bahagian struktur organisasi dengan perkembangan inovatif, atau sebagai entiti undang-undang bebas. Kedua-dua pilihan mempunyai kelebihan dan kekurangan. Setakat ini, pengalaman kerja sedia ada tidak mencukupi untuk bercakap tentang pilihan mana untuk mengatur sistem pemanasan pusat yang lebih disukai.
Tugas utama TsTT ialah pengkomersilan pembangunan yang dibuat dalam organisasi induk. Untuk menyelesaikan masalah ini, CTT mesti mempunyai keupayaan untuk menyediakan perkhidmatan perundingan mengenai pelbagai isu yang agak luas - kewangan, ekonomi, pemasaran, dan selalunya juga mengenai aktiviti ekonomi asing.
Masalah utama yang mula muncul dengan permulaan pembangunan rangkaian pemanasan pusat adalah kekurangan kakitangan yang berkelayakan untuk kakitangan mereka. Selalunya, pengurusan CTT tidak tahu mengatur kerja amali mengenai pengkomersilan pembangunan dan mempunyai pemahaman yang lemah tentang peluang sedia ada. Jika, selari dengan penciptaan sistem pemanasan pusat, langkah-langkah tidak diambil untuk melatih kakitangan, kecekapan rangkaian yang dibuat akan menjadi rendah. Sekiranya masalah kakitangan diselesaikan, CTT boleh menjadi salah satu elemen struktur penting yang merangsang pembangunan aktiviti inovatif di wilayah.
Sebagai tambahan kepada CTT, sektor perundingan termasuk organisasi lain yang disenaraikan dalam Jadual 2. Sebagai peraturan, mereka bersifat universal, menyediakan perkhidmatan kepada perusahaan pelbagai pengkhususan dan tidak hanya tertumpu pada inovasi.
Infrastruktur latihan
Jika kita mempertimbangkan dengan lebih terperinci masalah latihan kakitangan, kita harus perhatikan pelbagai masalah dalam bidang ini. Seperti yang dinyatakan di atas, masalah dengan kakitangan yang menyediakan penyelidikan dan pembangunan semakin meningkat terdapat masalah akut kekurangan kakitangan teknikal peringkat pertengahan dan pekerja mahir. Masalah perusahaan yang menghasilkan produk inovatif baru-baru ini ialah penuaan kakitangan yang merupakan pembawa teknologi utama. Tanpa kemasukan pekerja muda, teknologi yang digunakan mungkin hilang sebahagiannya.
Apabila membangunkan sistem latihan kakitangan, adalah perlu untuk memastikan latihan yang seimbang dalam semua bidang yang memastikan aktiviti inovatif. Walau bagaimanapun, salah satu masalah utama harus diperhatikan bahawa pada masa ini majoriti perusahaan perindustrian (baik besar dan kecil) tidak mempunyai pakar yang cekap dapat memastikan promosi produk perusahaan berteknologi tinggi ke pasaran. Jumlah keperluan untuk kakitangan tersebut adalah beberapa puluh ribu orang. Masalahnya boleh diselesaikan hanya dengan mengatur kerja yang disasarkan untuk melatih kakitangan tersebut dengan ufuk perancangan 5-10 tahun (masa untuk latihan asas kakitangan dan pemerolehan kemahiran kerja praktikal mereka).
Pada masa ini, berpuluh-puluh universiti di seluruh negara melatih pakar dalam bidang pengurusan dan pemasaran pengeluaran berteknologi tinggi, tetapi keberkesanan kerja ini adalah rendah. Hanya sebilangan kecil graduan pergi bekerja dalam kepakaran mereka, terdapat masalah yang ketara walaupun dengan kakitangan sebilangan kecil pusat pemindahan teknologi yang diwujudkan dengan penyertaan Rosnauka. Sebagai peraturan, mereka dikendalikan oleh pakar yang dipilih berdasarkan kesesuaian praktikal mereka untuk melaksanakan tugas dan fungsi yang dihadapi oleh CTT.
Akhir sekali, perlu diingatkan bahawa terdapat kekurangan guru yang berkelayakan untuk latihan personel. Di kebanyakan universiti, pengajaran dikendalikan oleh pakar yang tidak mempunyai pengalaman praktikal dalam isu yang mereka ajar pelajar. Latihan dijalankan menggunakan perkembangan dan manual asing yang tidak mencerminkan sepenuhnya spesifik dan realiti Rusia, menyebabkan pakar yang kemudiannya perlu menimba pengalaman selama beberapa tahun melalui percubaan dan kesilapan.
Sehubungan dengan itu, peranan sistem perundingan perlu diberi perhatian sekali lagi. Memandangkan latihan kakitangan adalah proses yang agak panjang dan inersia, dan masa untuk perubahan tidak dapat dipulihkan dalam banyak perusahaan yang memberi tumpuan kepada pengeluaran produk berteknologi tinggi mungkin kurang daripada jangka masa untuk menyelesaikan masalah kakitangan, adalah perlu untuk menyediakan untuk penciptaan. dan pembangunan sistem perundingan untuk perusahaan industri dalam bidang inovasi dan promosi pasaran produk berintensif sains. Sistem ini tidak meniru sistem CTT, walaupun ia harus bekerja rapat dengannya, tetapi menyediakan perundingan sekali sahaja mengenai isu individu yang timbul untuk perusahaan. Mungkin adalah dinasihatkan untuk membina sistem ini sebagai sistem latihan ekspres untuk asas pendekatan inovatif.
Pada peringkat pertama (1-3 tahun), sistem perundingan harus meliputi keperluan untuk maklumat dalam bidang promosi dan pemasaran produk inovatif perusahaan. Adalah dinasihatkan untuk menyediakan sokongan negeri untuk sistem ini untuk tiga hingga lima tahun pertama untuk mewujudkan keperluan di kalangan perusahaan untuk perkhidmatan tersebut (untuk perusahaan, perkhidmatan harus mempunyai kos simbolik pada peringkat pertama). Asas untuk mewujudkan rangkaian perundingan boleh menjadi pusat pemindahan teknologi yang sedang diwujudkan, dengan kakitangan pakar yang diperlukan. Untuk berjaya menyelesaikan masalah menyediakan akses kepada perundingan, adalah perlu untuk memastikan sokongan untuk kerja pusat tersebut daripada pentadbiran tempatan. Adalah dinasihatkan untuk memautkan pusat yang diwujudkan ke dalam satu rangkaian yang menyediakan akses kepada sumber perundingan organisasi lain - ahli rangkaian sekiranya tiada pakar yang diperlukan di rantau ini. Mengikut anggaran, bilangan pusat perundingan hendaklah beberapa ratus pada kadar 1 pusat perundingan bagi setiap 500 - 1000 perusahaan perindustrian.
Infrastruktur maklumat
Blok infrastruktur sokongan inovasi seterusnya adalah berkaitan dengan menyediakan akses kepada maklumat. Terdapat rangkaian organisasi yang agak luas di kawasan ini, termasuk sistem serantau pusat negeri untuk maklumat saintifik dan teknikal, struktur yang menyokong perniagaan kecil dan rangkaian maklumat serantau. Sebilangan besar maklumat mengenai isu inovasi tersedia di Internet.
Sistem semasa agak berkesan menyelesaikan beberapa masalah. Oleh itu, maklumat teknikal kini tersedia dalam jumlah yang besar dalam hampir semua bidang sains dan teknologi. Akses kepada maklumat paten tidak begitu bermasalah. Maklumat utama yang boleh mempengaruhi penyelesaian masalah pembangunan inovatif, dan yang mana terdapat defisit yang ketara, adalah berkaitan dengan maklumat tentang pasaran.
Satu lagi kumpulan isu sokongan maklumat untuk aktiviti inovasi adalah berkaitan dengan menyampaikan maklumat tentang perkembangan baharu kepada bakal pengguna dan menganjurkan perundingan mengenai penggunaannya.
Pada tahun 2005-06 dalam rangka Program Saintifik dan Teknikal Sasaran Persekutuan (FTSTP) "Penyelidikan dan pembangunan dalam bidang keutamaan pembangunan sains dan teknologi" untuk 2002 - 2006, ia dirancang untuk mewujudkan rangkaian pusat maklumat dan analisis dalam bidang keutamaan pembangunan sains dan teknologi, serta topik inovasi. Ia juga merancang untuk menganjurkan kerja untuk mengatur pengumpulan, analisis dan sistematisasi maklumat mengenai R&D yang telah siap di wilayah dan di Rusia secara keseluruhan. Usaha yang besar dijangka akan ditujukan ke arah menyampaikan maklumat tentang R&D yang telah siap kepada pengguna yang berminat. Kerja ini akan dijalankan, termasuk di acara pameran yang disokong oleh Kementerian Pendidikan dan Sains Rusia dan Rosnauka.
Dalam rangka kerja Pusat Sains dan Teknologi Persekutuan, usaha penyelidikan pasaran dan pembangunan rancangan perniagaan untuk mengatur pengeluaran produk berteknologi tinggi yang menjanjikan juga akan disokong.
Infrastruktur kewangan
Kumpulan perusahaan infrastruktur inovasi seterusnya adalah subjek perbincangan yang paling rancak - ini adalah struktur yang menyediakan akses kepada perusahaan inovatif (kedua-dua besar dan kecil) kepada sumber kewangan. Pada masa ini, terdapat beberapa instrumen kewangan, tetapi kajian statistik menunjukkan bahawa sumber utama pembiayaan untuk pembangunan perusahaan industri yang inovatif adalah dana mereka sendiri. Pinjaman bank masih terlalu mahal dan pinjaman terlalu pendek untuk pembangunan aktiviti inovatif.
Sumber belanjawan negeri tersedia terutamanya untuk perusahaan besar. Tetapi walaupun bagi mereka, skala peruntukan dana belanjawan tidak lebih daripada 5-10% daripada jumlah yang diperlukan. Pembangunan SIE dibiayai terutamanya oleh pengasas sendiri, saudara mara dan rakan mereka. Had sumber tersebut juga membawa kepada kelembapan dalam pertumbuhan bilangan perusahaan kecil.
Program pembiayaan permulaan yang dijalankan oleh Dana Bantuan kepada Pembangunan Perusahaan Kecil dalam Sfera Saintifik dan Teknikal dan program tempatan untuk menyokong perniagaan kecil tidak dapat membalikkan arah aliran negatif dan, paling baik, mengimbangi sebahagian kecil daripada "kerugian semula jadi" perusahaan kecil. Tiada data ringkasan mengenai sokongan keusahawanan inovatif kecil oleh belanjawan tempatan, tetapi boleh diandaikan bahawa pengaruh mereka terhadap dinamik SIE juga kecil, mungkin dengan pengecualian ibu kota dan beberapa bandar besar.
Pelaburan teroka, yang telah banyak dibincangkan sejak kebelakangan ini, masih kekal eksotik, dan belum ada kejayaan ketara dalam bidang ini. Nampaknya, ini disebabkan oleh fakta bahawa industri kita masih belum membentuk keperluan untuk pembangunan pendekatan teroka. Tidak seperti negara maju, di mana perniagaan teroka memenuhi keperluan perusahaan besar untuk pembangunan yang menjanjikan, kebanyakan perusahaan Rusia lebih suka menghasilkan pembangunan sedemikian sendiri. Di Barat, fungsi ini semakin dieksternalisasi, iaitu, perusahaan lebih suka membeli pembangunan daripada melaksanakannya sendiri - inilah yang menjadi asas kepada pendekatan teroka. Kami mempunyai sejumlah besar pembangun dalaman dalam kebanyakan perniagaan, dan perniagaan cenderung untuk memuatkannya terlebih dahulu daripada pihak ketiga. Beberapa projek teroka kami yang berakhir dengan penjualan perusahaan yang dicipta menunjukkan bahawa pembeli, sebagai peraturan, syarikat atau pelabur asing. Iaitu, penciptaan perusahaan teroka adalah kerja di pasaran asing dengan semua kesulitan yang berikutnya. Satu lagi keadaan penting ialah kesukaran semasa pelabur "keluar" dari perusahaan teroka yang diwujudkan - ini juga tidak menyumbang kepada pembangunan perniagaan teroka.
Memandangkan skim pembiayaan teroka asing tidak berfungsi dengan baik dalam keadaan Rusia, adalah dinasihatkan untuk memikirkan tentang membangunkan pengubahsuaian skim pembiayaan teroka yang akan membolehkan menarik pembiayaan teroka dalam keadaan pasaran saham yang kurang maju, lebihan cadangan untuk pembangunan R&D, dan yang belum dibangunkan. sistem "keluar" daripada perusahaan teroka yang dicipta.
Perlu diingatkan juga bahawa baru-baru ini, dana usaha serantau telah diwujudkan di banyak wilayah. Dalam kebanyakan kes ini, perkataan "teroka" dalam nama hanya mencerminkan trend yang bergaya. Pada asasnya, kebanyakan struktur ini adalah dana untuk menyokong aktiviti inovasi, bertujuan untuk membiayai R&D dan tidak melibatkan penciptaan perusahaan baharu.
Sumbangan serius untuk menyelesaikan masalah pembiayaan boleh menarik wang daripada perusahaan pembuatan besar kepada perniagaan yang inovatif. Kebanyakan perusahaan perindustrian masih belum berminat untuk membayar (atau tidak mampu membayar) R&D. Hanya pembeli inovasi yang sangat besar daripada sektor bahan mentah ekonomi boleh menggerakkan keadaan ke hadapan. Baru-baru ini, beberapa projek telah dilancarkan untuk membiayai pembangunan yang menjanjikan oleh syarikat tersebut, tetapi skala aktiviti ini masih tidak ketara.
Satu lagi cara untuk menarik wang pasaran kepada perusahaan inovatif adalah dengan mempercepatkan kitaran inovasi dari segi memperluaskan skala perusahaan memasuki pasaran dengan produk siap. Laluan ini akan membolehkan perusahaan inovatif sedia ada menerima sumber tambahan untuk membawa perkembangan baharu mereka ke pasaran.
Baru-baru ini, struktur jaminan dan dana telah diwujudkan di beberapa wilayah, yang sepatutnya menyelesaikan masalah mendapatkan pinjaman kepada perusahaan kecil dalam sistem perbankan. Skim pajakan untuk pembelian peralatan berteknologi tinggi oleh perusahaan kecil juga berkembang dengan jayanya.
Sebagai sebahagian daripada kerja yang dijalankan oleh Kementerian Perindustrian dan Sains Rusia, ia dirancang untuk membangunkan dokumen standard mengenai organisasi dana jaminan di wilayah, bahan metodologi mengenai organisasi kerja mereka, pindaan kepada rangka kerja peraturan sedia ada harus dirumus untuk memastikan operasi dana tersebut.
Perlu diperhatikan juga sistem inovasi pembiayaan yang baru muncul oleh ahli perniagaan. Pada masa ini, beberapa persatuan pelabur swasta telah diwujudkan di wilayah Rusia. Setakat ini, jumlah pembiayaan untuk projek pelaburan berskala kecil di bawah skim ini adalah tidak ketara.
Satu lagi sumber inovasi pembiayaan ialah penyertaan perusahaan dalam projek antarabangsa. Peluasan penerimaan kewangan daripada sumber ini adalah mungkin dengan pembangunan rangkaian pusat pemindahan teknologi dengan penyertaan rakan kongsi asing.
Infrastruktur jualan
Salah satu faktor utama dalam daya saing perusahaan moden ialah sistem jualan yang dibangunkan. Disebabkan oleh sebab objektif yang berkaitan dengan sejarah pembangunan perusahaan Rusia, kebanyakan mereka tidak mempunyai kakitangan dan kemahiran dalam bidang pemasaran produk berteknologi tinggi. Permintaan rendah untuk produk berintensif pengetahuan di pihak perusahaan perindustrian Rusia, yang sering disebut sebagai salah satu sebab pembangunan lemah sektor inovasi ekonomi, dijelaskan, di satu pihak, oleh kesolvenan yang rendah perusahaan, dan sebaliknya, oleh kekurangan maklumat tentang peluang yang ditawarkan oleh pembangun, iaitu, kerja aktif untuk mempromosikan produk inovatif ke pasaran oleh pengeluar mereka.
Masalah ini lebih mendesak apabila memasuki pasaran global. Di pasaran asing hampir tidak ada maklumat awal tentang produk perusahaan inovatif Rusia, dan oleh itu, tanpa kerja serius ke arah ini, seseorang tidak boleh mengharapkan perubahan radikal dalam keadaan dengan kemasukan perusahaan kami ke pasaran dunia yang tinggi. -produk berteknologi dan peningkatan bahagian mereka daripada 0.3-0 hari ini kepada nilai yang setanding dengan negara maju.
Dalam hal ini, penciptaan sistem yang berkesan untuk mempromosikan produk berteknologi tinggi perusahaan Rusia ke pasaran domestik dan dunia adalah tugas yang sangat mendesak yang menentukan kejayaan keseluruhan program memindahkan industri kepada pilihan pembangunan yang inovatif.
Kaedah promosi klasik (seperti penyertaan dalam pameran, jualan melalui Internet), ciri produk tradisional, tidak berfungsi dengan baik untuk produk inovatif ciri-ciri dan sifat pengguna pada peringkat pertama promosi tidak biasa kepada bakal pembeli; Kekurangan besar kakitangan yang berkelayakan untuk aktiviti ini membolehkan kami menganggap penyediaan sumber ini sebagai kunci, jika bukan faktor utama dalam mempercepatkan pembangunan inovatif ekonomi.
Penyelesaian kepada masalah itu boleh dicari dalam penciptaan struktur untuk akses kolektif kepada pasaran (dengan analogi dengan Rosoboronexport atau organisasi perdagangan asing Soviet yang berkhidmat dengan industri eksport). Untuk kakitangan struktur sedemikian, adalah mungkin untuk merekrut bilangan pakar berkelayakan yang mencukupi yang akan menyediakan bukan satu, tetapi beberapa perusahaan sekaligus, bersatu berdasarkan wilayah atau industri.
Sememangnya, adalah perlu untuk membangunkan kaedah promosi lain yang wujud pada masa ini - melalui aktiviti pameran, persatuan profesional perusahaan, firma perantara dan sistem firma perundingan dan pemasaran.
Kesimpulan
Analisis keadaan infrastruktur inovasi di atas membolehkan kita membuat kesimpulan bahawa terdapat ketidakseimbangan yang serius dalam penciptaan organisasi infrastruktur. Walaupun di beberapa kawasan terdapat sistem yang cukup maju, di kawasan lain hampir tiada kerja telah dimulakan. Tugas serius untuk masa terdekat adalah untuk mewujudkan infrastruktur untuk inovasi yang membolehkan keseimbangan yang diperlukan sumber perusahaan inovatif.