Tinutulungan ng Ems ang mga expat at ang kanilang mga pamilya na umangkop sa Russia. Tinutulungan ng Ems ang mga Expat at Kanilang Pamilya na manirahan sa Russia Mga Serbisyong Pang-emergency sa Hong Kong

Ngayon ay magagamit na ng aming mga customer ang mga serbisyo ng isang bagong provider - CIGNA Global.

Ang mga dayuhang mamamayan, na nasa ibang bansa, ay gumagamit ng serbisyo ng segurong pangkalusugan para sa mga expat. Ang ganitong uri ng insurance ay idinisenyo para sa mga taong naninirahan at nagtatrabaho sa ibang bansa. Ang aming pangunahing layunin ay mabigyan ka at ang iyong pamilya ng pagkakataong matamasa ang mataas na kalidad na pangangalagang medikal, saang bansa ka man naroroon.

Ang antas ng pangangalagang medikal sa iba't ibang bansa ay maaaring mag-iba nang malaki. Ang mga serbisyo ay maaaring maging mas mabuti o mas masahol pa. Mahirap para sa isang tao na tiisin ang lahat ng mga pagbabago at medyo mahirap para sa kanya na umangkop sa mga bagong pangyayari. Samakatuwid, ang pangunahing misyon ng kumpanya CIGNA Global ay upang bigyan ang mga taong nakaseguro ng pagkakataon na makatanggap ng pinakamahusay na mga serbisyong medikal at pakiramdam sa bahay. SA CIGNA Global ibinibigay ang flexible insurance plan. Dahil dito, mapipili mo ang pinakaangkop na plano na ganap na makakatugon sa iyong mga pangangailangan.

Ang karaniwang plano ay nagbibigay para sa ospital at ang pagkakaloob ng lahat ng kinakailangang serbisyo sa kaso ng paggamot sa inpatient (propesyonal na pagpapayo, pagkakaloob ng mga gamot, pagbabayad para sa mga operasyon, ambulansya). Bukod pa rito, maaari ka ring mag-order ng coverage: paglikas, mga serbisyo sa ngipin, maternity, pagpapayo sa outpatient.

kumpanya CIGNA ay may 30 taong karanasan sa larangan ng health insurance. Mahigit sa 70 milyong kliyente mula sa higit sa 200 bansa ang gumagamit ng mga serbisyo ng kumpanya. Ang kumpanya ay may 31 libong kwalipikadong empleyado. Mahigit sa 1 milyong tagapagbigay ng medikal na nagbibigay ng mataas na kalidad na mga serbisyo ang magagamit sa nakaseguro.

Sa Kyiv, maraming mga klinika ang gumagamit ng "direktang pagsingil" na pamamaraan sa kanilang mga aktibidad, ayon sa kung saan ang lahat ng mga pagbabayad ay direktang ginawa sa pagitan ng kumpanya ng seguro at ng institusyong medikal. Ang kailangan lang sa kliyente ay punan at lagdaan ang aplikasyon para sa reimbursement sa labasan ng klinika. Gamit ang mga serbisyo ng mga partner na klinika, kabilang ang: family medical center Pamilya Ilaya, Kyiv City Heart Center, Isis, medic, Oberig, Mga American Medical Center, Eurolab, Hindi mo kailangang mag-isip at mag-alala tungkol sa halaga ng mga serbisyong ito. Ito ay isang napaka-maginhawang pamamaraan para sa mga kliyente. Nagbibigay-daan ito sa mga pasyente na tumuon sa paggaling at kalimutan ang lahat ng alalahanin.

Kung mayroon kang patakaran sa seguro Signa, pagkatapos ang kailangan mo lang gawin ay lagdaan ang Clain Form kapag aalis sa pasilidad na medikal. Gawain CIGNA Global– pangalagaan ang iyong kalusugan, kaligtasan at kagalingan.

Nagbibigay kami sa iyo ng isang listahan ng pinakamahusay na mga sentro ng paggamot sa Moscow, kung saan ang Allianz Worldwide Care ay nagtatag ng isang matagumpay na pangmatagalang kooperasyon. Maaari kang mag-aplay sa alinman sa mga institusyong ito at siguraduhing bibigyan ka ng pangangalagang medikal sa pinakapropesyonal na antas ng mga highly qualified na medikal na espesyalista. Kapag nakikipag-ugnayan sa mga klinikang ito, inirerekomenda namin na punan mo ang isang Aplikasyon para sa isang garantiya ng pagbabayad para sa mga serbisyong medikal. Sa kasong ito, ang institusyong medikal ay direktang mag-invoice sa kumpanya ng seguro para sa mga serbisyong medikal na ibinigay, na magpapalaya sa iyo mula sa pakikilahok sa proseso ng pagbabayad.

Bukod pa rito, ipinapaalam namin sa iyo na sa loob ng balangkas ng iyong programa sa insurance maaari kang mag-aplay sa mga institusyong medikal na hindi nakalista sa listahang ito, ngunit dapat mong tiyakin na ang klinika ay may wastong lisensya para sa mga serbisyong medikal na ibinigay. Mangyaring makipag-ugnayan sa Allianz Worldwide Care hotline sa mga ganitong kaso bago simulan ang paggamot. Pagkatapos ay susubukan ng mga empleyado ng kumpanya na bayaran ang iyong mga gastos para sa mga serbisyong medikal nang direkta sa doktor.

Mga klinika sa Moscow na ibinigay ng mga programa
internasyonal na segurong pangkalusugan

Ang Moscow ay matagal nang naging isa sa mga sentro ng negosyo sa mundo, kung saan ang mga espesyalista mula sa maraming bansa ay nagtatrabaho. At, sa kabila ng katotohanan na ang kabisera ng Russia ay isang modernong metropolis na may binuo na imprastraktura, hindi maiiwasan ng karamihan ng mga expat ang mga paghihirap na nauugnay sa pag-angkop sa isang bagong bansa para sa kanila: isang hadlang sa wika, hindi pangkaraniwang pagkain, isang bagong kapaligiran sa kultura - ito ay ilan lamang sa kanila.

Bilang karagdagan sa mga dayuhang espesyalista mismo, ang mga miyembro ng kanilang mga pamilya ay nasa panganib din: ang mga mag-asawa ay malamang na kailangang umalis sa kanilang mga dating trabaho, at ang mga bata ay kailangang masanay sa isang bagong paaralan at sistema ng edukasyon. Ang lahat ng mga kadahilanan ng stress at mga irritant na ito ay maaaring negatibong makaapekto hindi lamang sa mga relasyon sa pamilya, kundi pati na rin sa kalusugan, na humantong sa mga abala sa pagtulog, pagkabalisa o depresyon, pananakit ng ulo, mga problema sa tiyan at cardiovascular system.

Ito ay bihirang makayanan ito nang mag-isa, kaya ang psychotherapeutic clinic ng European Medical Center ay nakabuo ng isang programa upang suportahan ang mga expat at kanilang mga pamilya sa panahon ng transition period ng adaptation. Ang mga konsultasyon ay tinawag upang tumulong dito - indibidwal, para sa mga mag-asawa at para sa mga pamilya, mga anti-stress na pagsasanay, klinikal na pagsubaybay sa mga function ng katawan, mga klase sa yoga, manual therapy at acupuncture bilang karagdagan sa therapeutic na paggamot. Ang programa ay pinagsama-sama nang paisa-isa para sa bawat tao, na isinasaalang-alang ang lahat ng mga tampok ng kanyang sitwasyon at pang-unawa.

Nilikha ng EMC ang lahat ng kundisyon upang matiyak na ang mga dayuhang pasyente ay hindi makakaramdam ng kakulangan sa ginhawa, at ang tulong medikal ay may kakayahan at mahusay. Ang mga kawani ng sentro ay nagsasalita ng 108 mga wika, na ganap na nag-aalis ng problema ng hadlang sa wika. Maraming mga doktor mismo ang mga expat mula sa iba't ibang bansa, o nahaharap sa mga paghihirap sa panahon ng adaptasyon sa panahon ng internship sa ibang bansa. Salamat sa naturang personal na karanasan, nauunawaan ng mga kawani ng klinika ang mga problema ng mga dayuhang espesyalista sa isang bagong bansa na walang katulad, na nakakatulong na magtatag ng malapit na pakikipag-ugnayan sa pasyente, na lalong mahalaga sa psychotherapeutic practice.

Ang parke ng negosyo ng Krylatsky Hills, na matatagpuan sa teritoryo ng natural at makasaysayang parke ng Moskvoretsky malapit sa Rublevsky Highway, ay maingat na inayos at pinananatili: ang mga rosehip ay namumulaklak sa mga kama ng bulaklak, ang mga rosas ay mabango. Apat na class A office blocks ang inookupahan ng mga kilalang nangungupahan tulad ng Microsoft at British American Tobacco.

Ang site, malapit na katabi ng business park, ay mukhang napapabayaan, bagaman ito ay mahigpit na binabantayan. Ang isang kongkretong bakod ay pinalamutian ng isang hindi mai-print na tatlong-titik na salita. Ang parehong mga bagay ay pag-aari ng kumpanya ng Millhouse, na namamahala sa mga ari-arian ni Roman Abramovich at iba pang mga dating shareholder ng Sibneft. Sa likod ng kulay abong bakod ay ang klinika ng Moscow Medical Center, na dapat na maging isa pang pagmamalaki ng bilyunaryo - ang pinakamalaki at pinakamodernong pribadong klinika sa Moscow. Ngunit ang ganap na itinayong gusali ay walang laman sa loob ng limang taon. Anong nangyari?

Ang pagkakamali ni Abramovich

Ang intensyon ni Abramovich na magtayo ng isang "klinika para sa mayayaman" ay unang iniulat noong 2006 ng pahayagang British na The Sunday Times, na nagpapahiwatig ng pamumuhunan na humigit-kumulang $150 milyon at nagdedetalye ng diumano'y karangyaan ng isang ospital na may 80 kama. "Ang mga pasyente ay aalok ng mga silid na may malaking banyo at sala, TV, Internet access at fax," sabi ng artikulo. Sa kabuuan, ang ospital ay dapat tumanggap ng hanggang 400 mga pasyente sa isang araw.

Ang plano na magtayo ng isang medikal na sentro sa Krylatskoye ay umiral mula noong panahon ng Sobyet. Alexander Bronstein, Presidente ng Center for Endosurgery and Lithotripsy, nakumbinsi si Abramovich na ipatupad ang ideyang ito. "Ang klinika na ito ay itinayo para sa akin at para sa akin, kailangan kong pamahalaan ito," paggunita ni Bronstein sa isang pag-uusap sa Forbes. Ang kanyang sariling sentro, isa sa pinakamatandang pribadong klinika sa Moscow na may maraming kliyenteng nakalista sa Forbes, ay matatagpuan sa masikip na Enthusiasts Highway.

Ang bagong klinika ay dapat na isama ang lahat ng mga pangarap ng isang ambisyosong doktor. Isang ospital na may maluluwag na ward, operating room, diagnostic center na nilagyan ng computed tomography scanner at iba pang modernong kagamitan, na pambihira kahit para sa mga pribadong klinika sa metropolitan noong panahong iyon. Ang lahat ay tulad sa Kanluran: ang pananatili sa ward ay komportable, ngunit bilang maikli hangga't maaari - ang paglalagay ng isang tao sa ospital para sa isang lingguhang pagsusuri ay mahal at hindi praktikal. Ang mga medikal na bituin mula sa Russia at Estados Unidos ay iimbitahan para sa mga kumplikadong operasyon - muli sa istilong Kanluran, kung saan ang mga nangungunang doktor ay hindi nagtatrabaho sa mga ospital, ngunit sa mga unibersidad at nagpapatakbo sa imbitasyon. Wala pang ganito sa Moscow noon.

Ang ospital ay naging unang proyekto ng pag-unlad ni Abramovich. Lalo na para sa pagtatayo ng sentrong medikal, Millhouse Capital, kasama ang mga tagapamahala ng Alfa-Development, nilikha ang kumpanya ng CMI Development noong 2001. Siya ang nagtayo ng Krylatsky Hills business park, mga cottage settlement, mga opisina ng class A sa Moscow, at mga shopping center sa Chukotka.

Ngunit nagkaroon ng misfire sa medical center. Ang 3.5-ektaryang lugar ay inupahan ng gobyerno ng Moscow sa Medical Estate LLC noong 2003, at ang pagtatayo ay dapat tapusin noong 2009. Ang bagong petsa ng pagkumpleto ay 2013. Bakit ang delay?

Ang paunang proyekto ng klinika ng himala ay binuo ayon sa mga pamantayan ng Russia ng kumpanya ng arkitektura ng Moscow na ABD Architects. Gayunpaman, kinumbinsi ng mga Amerikanong tagapamahala na kasangkot sa pangkat ng CMI Development si Abramovich na ang klinika ay dapat itayo ayon sa mga pamantayan ng Amerika, at hindi ayon sa mga lokal na pamantayan. Halimbawa, sa Russia, ang lahat ng mga ospital ay hugis ng makitid na mga parihaba upang ang mga bintana ng lahat ng mga ward at opisina ay nakaharap sa kalye - ito ang tanging paraan upang sumunod sa mga sanitary at epidemiological na pamantayan para sa natural na pag-iilaw ng lugar. Ang gusali ng klinika sa Krylatskoye ay halos isang parisukat, kasama ang perimeter kung saan ang mga ward ay dapat na matatagpuan, at sa gitna - mga operating room, opisina at mga service room na may artipisyal na pag-iilaw. Ang ganitong layout ay mas maginhawa, ngunit hindi umaangkop sa mga pamantayang Ruso. Pati na rin ang mga economical engineering system, ang mga regulasyon ay nagrereseta ng isang hiwalay na sistema ng bentilasyon para sa mga operating room, may double backup na sistema ng supply ng kuryente, atbp. "Ang gusali ay itinayo, ngunit hindi pa kinomisyon," ang paggunita ni Boris Levyant, pinuno ng ABD Architects .

Marahil ay muling itinayo ni Millhouse ang gusali sa mga pamantayang Ruso, ngunit ang interes ni Abramovich sa proyektong medikal ay kumupas. "Hindi niya natapos ang klinika: binili niya ang Chelsea, ang kanyang ulo ay naging puno ng iba," sabi ni Bronstein nang mapait.

Walang mga taong gustong bumili ng isang uncoordinated at unequipped na klinika. "Ang aming European Medical Center (EMC) ay nakipag-bargain para dito, ngunit ang mga may-ari ay hindi nasiyahan sa presyo," sabi ni Leonid Pechatnikov, dating punong manggagamot ng EMC, ngayon ay vice-mayor ng Moscow na namamahala sa pangangalagang pangkalusugan. At idinagdag niya, bilang isang opisyal, na ang proyekto ay maaaring interesado lamang sa pribadong negosyo: "Ngayon, sa aking opinyon, ito ay isang gusali lamang. Ito ay ipinaglihi bilang isang klinika, ngunit hindi gumana." Ang tagapagsalita ng Millhouse na si John Mann, na nakatanggap ng kahilingan mula sa Forbes, ay limitado ang kanyang sarili sa sagot na umiiral ang proyekto, "ngunit hindi pa nakumpleto."

Nais ni Abramovich na maging una, ngunit naging huli. Marami nang bilyonaryo ang naging interesado sa pribadong medisina. Ang pera ay dumaloy sa industriya na parang ilog. Si Viktor Kharitonin (No. 105 sa Forbes Golden Hundred) ay lumilikha ng isang network ng mga pribadong klinika, si Vladimir Yevtushenkov (No. 21) ay seryosong naghahanda para sa IPO ng kanyang Medsi network, ang Alfa Group na si Mikhail Fridman (No. 6) ay bumubuo ng isang network ng mga pribadong klinika Alfa Health Center. Bakit mas swerte sila?

Pangangaso para sa isang mamumuhunan

Sa pagtatapos ng Setyembre 2001, isang kinatawan ng publiko ang nagtipon sa teritoryo ng Moscow City Clinical Hospital No. 31. Nagsalita sina Punong Ministro Mikhail Kasyanov at Moscow Mayor Yury Luzhkov, sina Lev Leshchenko at Alexander Shirvindt ang nag-aliw sa madla. Si Kasyanov ay ipinakita sa isang bangka, na tinatawag itong isang "medikal na barko", at si Luzhkov na may isang kristal na puso. Ipinagdiwang ng mataas na pulong ang pagbubukas ng pangunahing gusali ng 31st City Clinical Hospital pagkatapos ng reconstruction. Ngunit ang pangunahing bayani ng holiday ay, walang alinlangan, si Georgy Golukhov, ang punong manggagamot ng ospital.

Tinutukoy ng mga kaibigan si Golukhov bilang "isang lubhang masiglang tao." Noong 1988, nang ang halalan ng isang pinuno sa isang pulong ng kolektibong paggawa ay naging sunod sa moda, nag-organisa siya ng isang tunay na kampanya sa halalan: nagsulat siya ng isang programa para sa pagpapaunlad ng klinika, personal na lumakad sa paligid ng mga opisina, na hinihikayat ang mga tao na bumoto para sa kanya, at kinumbinsi sila. Sa edad na 28, isang nagtapos at dating aktibista ng Komsomol ng 2nd Medical Institute ang naging punong manggagamot ng 31st City Clinical Hospital. Sa pamamagitan ng paraan, ang kanyang kaklase na si Veronika Skvortsova ay nakipagtulungan sa ospital, na may kasamang may-akda kung saan nai-publish ang ilang mga pang-agham na papel - ngayon siya ang Ministro ng Kalusugan.

Noong 1997, ang energetic na doktor ay nanalo ng suporta sa lahat ng pagkakataon para sa proyektong "Clinic of the XXI Century", na nagbibigay para sa paglikha ng pinaka-modernong ospital batay sa 31st City Clinical Hospital (ang bagay ay hindi pa nakarating sa pederal. programa para sa modernisasyon ng pangangalagang pangkalusugan). "Ang pangunahing bagay ay mayroong maraming mga mapagkukunan ng pamumuhunan," ibinahagi niya ang kanyang diskarte sa isang kasulatan para sa pahayagan ng Vek noong 2001. Sa katunayan, ang muling pagtatayo ng 31st City Clinical Hospital ay pinondohan ng Ministri ng Pananalapi, opisina ng alkalde, at ng prefecture. Ngunit kahit na ito ay hindi sapat. Dahil dito, ang rehabilitation building ay nanatiling hindi natapos sa mahabang panahon. Noong 2006, nagsimulang maghanap ang gobyerno ng Moscow ng isang mamumuhunan para sa ospital - na may kaugnayan sa pagwawakas ng pagpopondo mula sa pederal na badyet.

Kaya't si Viktor Kharitonin ay lumitaw sa 31st City Clinical Hospital, na ang kapalaran ay tinantya ng Forbes sa $ 950 milyon noong 2012. Isang nagtapos sa Novosibirsk State University, sinimulan niya ang kanyang karera sa negosyo sa mga operasyon sa stock market - sa pamamagitan ng kanyang kumpanya na Profit House, siya kinakatawan ang mga interes ni Roman Abramovich kapag bumili ng pagbabahagi " Aeroflot" at ang kumpanya ng langis na "Onako". Noong 2004, nagawa niyang maakit ang isang kilalang kasosyo sa mga parmasyutiko - kasama sina Abramovich at Evgeny Shvidler, ang Profit House ay bumili ng limang pabrika sa halagang $55 milyon mula sa American pharmaceutical company na ICN, na nagpapatigil sa negosyo sa Russia. Sa mas mababa sa apat na taon, sa kanilang batayan, ang pangkat ni Kharitonin ay nagtayo ng pinakamalaking pharmaceutical holding sa Russia - noong tagsibol ng 2007, sa panahon ng IPO ng Pharmstandard sa London, pinahahalagahan ito ng mga mamumuhunan sa $ 2.2 bilyon. Umalis sina Abramovich at Shvidler sa proyekto na may malaking tubo, at si Kharitonin ang naging pangunahing shareholder.

Noong 2008, ang kumpanya ng StroyMedService, na ang pinuno na si Valery Egorov ay nagtrabaho sa mga proyekto ng Kharitonin nang higit sa isang beses, ay nanalo ng isang kumpetisyon sa pamumuhunan para sa pagkumpleto ng gusali ng rehabilitasyon ng City Clinical Hospital No. 31 na may kabuuang lugar na 20,000 metro kuwadrado . m. Madaling dumating ang tagumpay. Ayon sa mga tuntunin ng kumpetisyon, ang pangunahing mga parameter para sa paghahambing ng mga panukala mula sa mga mamumuhunan ay ang bahagi ng lungsod ng hindi bababa sa 24% ng mga muling itinayong lugar at ang deadline para sa pagkumpleto ay hindi hihigit sa 30 buwan. Ang StroyMedService ay nanalo sa pamamagitan ng pag-aalok ng 25.5% at pakikipagkita sa loob ng 27 buwan (pagkaraan ang panahong ito ay pinalawig sa 31 buwan "nang walang karagdagang bayad at mga parusa"). Ang pagbili ng mga kagamitan para sa pagpapalawak ng klinika ng estado ay nahulog din sa mamumuhunan. Bilang isang resulta, ang kabuuang pamumuhunan ay magiging mga 1.4 bilyong rubles.

Binuksan ang bagong gusali noong taglagas 2011. At sa teritoryo ng ospital ng estado, na matatagpuan sa prestihiyosong Western District, isang 30 minutong biyahe mula sa mga nayon sa Rublevka, lumitaw ang isang pribadong "Clinic 31": isang ospital para sa 90 kama (isa sa pinakamalaking pribadong ospital sa Moscow) , walong operating room, isang klinika, dentistry , diagnostic center at rehabilitation clinic. Naalala ni Boris Levyant, pinuno ng kumpanya ng panloob na disenyo na ABD Architects, na si Georgy Golukhov, punong manggagamot ng State Clinical Hospital, ay aktibong bahagi sa kanilang talakayan.

Sa kapasidad ng disenyo na 500 mga pasyente sa isang araw, ang Clinic 31 ay tumatanggap pa rin ng kalahati ng marami - 270 katao, ang kita nito ay humigit-kumulang 40 milyong rubles bawat buwan, ang pangkalahatang direktor nito na si Andrey Gusev ay nag-ulat kay Moscow Mayor Sergei Sobyanin sa kanyang pagbisita sa klinika. Hinimok siya ni Kharitonin sa Clinic 31 mula sa chain ng parmasya ng Rigla. Mukhang alam ng bilyonaryo kung paano dagdagan ang kita. Kasama sa mga plano ang paglikha sa lungsod ng isang network ng polyclinics sa ilalim ng tatak ng parehong pangalan, na maaaring mag-refer ng mga pasyente sa pangunahing klinika. Ang unang polyclinic ay magbubukas sa Moscow City sa North Tower, na, sa pamamagitan ng paraan, ay kabilang din sa Kharitonin.

At ang pangunahing gawain ay itaguyod ang bagong klinika. Ang pakikipagtulungan sa GKB-31 ay dapat makatulong dito. Si Boris Churadze, ang punong resuscitator, ay lumipat sa posisyon ng head physician sa isang pribadong klinika. Ang bahagi ng mga doktor ng ika-31 ospital ay nagtatrabaho ng part-time sa Clinic 31, ang mga luminaries ay nakalista bilang mga punong consultant dito. Dahil hindi maaaring panatilihin ng pribadong klinika ang parehong kawani ng mga espesyalista bilang isang malaking pampublikong ospital, pana-panahong ipinapadala ang mga pasyente sa City Clinical Hospital para sa mga eksaminasyon, konsultasyon, at mga pamamaraan. Ginagamit din ng pribadong klinika ang intensive care at night emergency department ng ospital. Ang lahat ng ito, siyempre, ay binabayaran sa ilalim ng isang kasunduan sa pakikipagtulungan, ang mga tuntunin na hindi matatawag na mabigat: sa unang quarter ng 2012, binayaran ng isang pribadong klinika ang State Clinical Hospital tungkol sa 7 milyong rubles.

Sa bahagi nito, ang "Clinic" ay nagsagawa ng obligasyon na tanggapin ang isang tiyak na bilang ng mga pasyente mula sa ospital nang walang bayad - halimbawa, kung kinakailangan ang isang CT scan. Naturally, ang mga doktor ng City Clinical Hospital ay maaari ding tumulong sa pagtataguyod ng mga serbisyo ng "Clinic 31" sa mga pasyente - halimbawa, sa City Clinical Hospital ay mayroong isang malaking gynecological department, bakit hindi mag-alok ng mga serbisyo ng cosmetology at plastic surgery sa mga pasyente nito ? Ang kooperasyon sa pagitan ng dalawang institusyong medikal ay napakalapit na noong 2011, ang tax inspectorate, sa panahon ng isang desk audit, ay nagpakita ng mga claim sa StroyMedService: isinama ng kumpanya ang lahat ng trabaho at mga kalakal sa ilalim ng kontrata ng pamumuhunan sa bawas sa buwis, na parang ang gusali ay kabilang sa ito nang buo. Samantalang ang isang-kapat ng gusali at kagamitan ay inilipat sa State Clinical Hospital. Tulad ng sinabi ni Igor Shilov, isa sa mga may-ari ng EMC, sa Forbes, siya, kasama si Kharitonin, ay sinubukang kontrolin ang City Clinical Hospital No. 31 at ang mga awtoridad ng lungsod ay hindi man lang laban dito. Ngunit hindi natagpuan ng mga abogado kung paano ito gagawin nang hindi nilalabag ang kasalukuyang batas.

Nakahanap si Kharitonin ng isa pang paraan upang palawakin ang pribadong negosyong medikal sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa estado. Bilang karagdagan sa mga hindi natapos na gusali, may iba pang halaga na nanatili mula sa proyekto ng Golukhov na "Clinic of the XXI Century" - isang land plot na halos 3 ektarya na inilipat sa ospital para sa pangmatagalang pag-upa sa tapat ng City Clinical Hospital, sa berdeng baha. ng Smorodinka River. Binalak na magtayo ng rehabilitation center at hotel doon, ngunit walang nakitang pondo, walang laman ang site.

Noong Abril 2012, ang City Clinical Hospital No. 31 ay nag-anunsyo ng isang auction para sa pagtatalaga ng karapatang mag-arkila ng site na ito. Natanggap ito ni Viktor Kharitonin nang walang mabangis na pag-bid: dalawang hakbang lamang ang ginawa sa auction para sa 2.5 milyong rubles, at ang karapatan sa pangmatagalang pag-upa ng site ay napunta sa mga istruktura na malapit sa bilyunaryo para sa 230 milyong rubles. Si Mikhail Gets, managing director ng Praedium Oncor International, isang real estate consulting firm, ay nagsabi na ang valuation ay "more or less market-friendly." At sinabi ni Artem Tsogoev, tagapamahala ng proyekto sa Trinfico Property Management, na kakaunti ang mga ganoong kalaking magagandang site sa Moscow.

Plano ng Kharitonin na magtayo ng isang multifunctional na sentrong medikal sa mga bagong lupain, na maglalaman ng mga departamentong kasalukuyang kulang sa Clinic 31 - oncology, pediatrics, at isang maternity hospital. Ang bahagi ng lugar, gayunpaman, ay kailangang ilaan para sa Moscow University para sa Advanced na Pagsasanay ng mga Doktor - lalo na, para sa isang simulation center kung saan posible na gayahin ang mga medikal na pamamaraan, kabilang ang mga kumplikadong operasyon, sa mga simulator at mannequin. Nakita ni Leonid Pechatnikov ang isang katulad na bagay sa USA at nagtakda tungkol sa paglikha ng isang analogue sa Moscow. Pamilyar na kami sa mga pribadong mamumuhunan, sina Viktor Kharitonin at Igor Shilov, na namuhunan ng $5 milyon bawat isa sa unang yugto ng proyekto. "Para sa amin, ang proyektong ito ay hindi pangkomersyal," sabi ni Shilov.

Ayon sa may-ari ng EMC, ang mga gastos ng Clinic 31 para sa isang bagong ospital ay maaaring lumampas sa $100 milyon. At upang mabayaran sa isang makatwirang panahon, kakailanganin nitong makabuo ng mga kita na humigit-kumulang $10 milyon bawat buwan. Sa ngayon, ang kita ng kasalukuyang klinika ng Kharitonin ay isang order ng magnitude na mas mababa, ngunit ito ba ay talagang isang balakid para sa isang masigasig na mamumuhunan?

Tahimik na pribatisasyon

“Ang pagsasapribado ng ilang institusyong medikal ay isang proseso na hindi na mapipigilan. At kami, siyempre, ay lalahok dito, "sabi ni Vladimir Yevtushenkov, chairman ng board of directors ng AFK Sistema, na pinag-uusapan ang mga proyektong medikal, at ang kanyang mga mata ay lumiwanag. At sa magandang dahilan: ang bilyunaryo, na nagmamay-ari ng mga ari-arian sa mga magkakaibang lugar tulad ng produksyon ng langis at telekomunikasyon, ay nakuha ang pinakamalaking deal sa gamot sa Moscow ngayong taon.

Noong Abril 2012, ang chain ng klinika ng Medsi na pag-aari niya ay nakatanggap ng pahintulot mula sa Federal Antimonopoly Service na sumanib sa isang bahagi ng Moscow State Unitary Enterprise Medical Center para sa Pangangasiwa ng Alkalde at ng Pamahalaan ng Moscow (GUP MMC). Nakatanggap ang lungsod ng humigit-kumulang 25% ng mga pagbabahagi sa pinagsamang kumpanya, bagama't sa una ang bahagi nito ay dapat na mas katamtaman. Ayon kay Ernst & Young, ang halaga ng mga asset ng State Unitary Enterprise MMC na inilipat sa Medsi ay umabot sa $100 milyon, ngunit ang lungsod ay humingi ng $200 milyon. Sumang-ayon si Yevtushenkov nang walang pag-aalinlangan. Bakit? Ang pagsasanib sa State Unitary Enterprise ay magbibigay sa Medsi kung ano ang wala sa grupo noon - tatlong ospital na may 1,200 kama, pati na rin ang isang malaking client base. Ang kabuuang bilang ng mga pasyenteng pinaglilingkuran ay lalago sa 1 milyong tao. Sa isang taon, inaasahan ni Yevtushenkov na mapataas ang kita ng pinagsamang kumpanya sa $1 bilyon, at sa isang taon at kalahati - upang dalhin ang Medsi sa isang IPO, tulad ng ibang mga kumpanya ng Sistema. Walang iba pang mga contenders para sa mga asset ng IMC - ang pamamaraan ng pagsasama ay hindi nagsasangkot ng mga tender, kahit na puro pormal. “Ito ay talagang isang pagtatangka na isakatuparan ang pribatisasyon nang walang kompetisyon. Sa pormal na paraan, walang paglabag sa batas - ang lungsod ay nag-aambag ng mga bahagi nito sa kabisera ng isa pang negosyo, ngunit sa parehong oras ay nagbibigay ng kontrol (at ito ay pribatisasyon). Sigurado ako na ang kasanayang ito ay malawakang ginagamit, ngunit hindi namin alam ang tungkol dito. Ayon sa parehong pamamaraan, halimbawa, ibibigay ni Sobyanin ang ZiL sa Sberbank, "paggunita ni Sergey Aleksashenko, direktor ng macroeconomic research sa Higher School of Economics.

Ginawa ni Yevtushenkov ang pamamaraang ito kahit na sa ilalim ng dating pamahalaan ng Moscow. Noong 2002, nakatanggap ang Medsi ng klinika ng mga bata sa Pirogovskaya Street, kapalit ng pagbibigay sa pamahalaan ng kapital ng 25% na stake sa isang espesyal na nilikhang kumpanya, ang OJSC Medsi II. Noong 2010, ang kooperasyon ay pinalawak ayon sa isang katulad na pamamaraan - pagkatapos ay inilipat ng tanggapan ng alkalde ang tatlo pang gusali ng ospital ng lungsod No. 32 sa Malaya Gruzinskaya Street sa Medsi. Inihahanda ang deal sa ilalim ng Luzhkov, at ang mga huling dokumento ay nilagdaan na ni Sobyanin. Ang ideya ng pagsasama-sama ng mga klinika ng estado sa isang malaking pribadong network ay hindi rin tinanggihan ang bagong alkalde.

Ang Medsi ay dating pinakamalaking network ng medikal sa bansa na may taunang kita na $199 milyon. Kasabay nito, ang mga klinika ni Yevtushenkov ay nagkakaloob lamang ng 1% ng merkado ng mga serbisyong medikal sa Russia at 3.7% ng merkado ng pribadong gamot. Ang pagsasama-sama sa ММЦ nang sabay-sabay ay tataas ang mga tagapagpahiwatig sa isa at kalahating beses.

Kasama ang State Unitary Enterprise, tumanggap din ang Medsi ng mga tauhan: ilang sandali bago ang pagsasama, ang pinuno ng MMC, Tatyana Sergeeva, ay hinirang na pangulo ng Medsi. Naglapitan ang Medsi at MMC sa isa't isa na parang susi sa isang kandado, at itinuturing kong kandado ang MMC. Isa itong saradong network na hindi nag-promote ng sarili - who knew, he knew. At ang susi ay Medsi, na nagpapahintulot sa amin na pumasok sa merkado, "sabi niya sa isang pakikipanayam sa Forbes. Ang pagsali sa gayong malaking bahagi ng munisipal na ari-arian ay nagdadala din ng ilang mga panganib, lalo na, ang pagbaba sa kabuuang antas ng serbisyo at ang pagguho ng mga pamantayan sa pagbibigay ng tulong, babala ni Vladimir Gurdus, direktor ng kumpanya ng pamamahala ng Team Drive, dating presidente ng Medsi. "Gayunpaman, sigurado ako na ang lupon ng mga direktor ay isinasaalang-alang ito at haharapin ang gawain," dagdag niya.

Ang mga agarang plano ni Sergeyeva ay maglathala, gaya ng nakaugalian sa Kanluran, bukas na mga istatistika sa mga indibidwal na klinika at doktor: kung gaano karaming mga pasyente ang naroon, gaano karaming mga operasyon ang isinagawa, ilan sa kanila ang matagumpay. "Hayaan ang iba na mag-publish din kung maglakas-loob sila, para maihambing natin," sabi niya. Ang pagganyak ng empleyado ay muling isasaayos na may diin sa kalidad ng serbisyo sa halip na dami. Personal na kinokontrol ni Vladimir Yevtushenkov ang pag-unlad ng kanyang medikal na proyekto, na sinisiyasat ang mga detalye: kung ang lahat ng mga klinika ay lumipat sa isang pare-parehong disenyo, kung mayroong pare-parehong mga pamantayan ng serbisyo. Mahalaga ito para sa brand, at samakatuwid ay para sa capitalization. Ang estratehikong layunin ay kumbinsihin ang mga Ruso, na ngayon ay lumilipad sa ibang bansa para sa paggamot, na sa Russia maaari kang makakuha ng mga serbisyo nang hindi mas masahol pa. Sa pagsasaalang-alang na ito, parehong si Sergeeva at ang pangunahing may-ari ay may mataas na pag-asa para sa pag-akit ng isang malaking pondo sa pamumuhunang medikal sa Kanluran. Tulad ng ipinaliwanag ni Evtushenkov sa isang pakikipanayam sa Forbes, ang pera ay hindi kawili-wili: salamat sa gayong mamumuhunan, posible na ipakilala ang mga teknolohiyang Kanluranin para sa pamamahala ng isang medikal na negosyo. Sa ngayon, ang transaksyon sa pondo ay hindi pa nagaganap: ang mga negosasyon na isinagawa ng Sistema sa pondo ng APAX ay hindi naging matagumpay.

Gintong Ulan

Sa Amerika, ang mga medikal na network ay nagkakahalaga ng $30-50 bilyon, na mas mahal kaysa sa kumpanya ng langis ng Bashneft na pag-aari ni Yevtushenkov. "Hindi pa namin naiintindihan ang buong merkado na ito," sabi ng bilyunaryo. Ngunit nagbabago ang sitwasyon - ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng industriya sa Russia ay mabilis na lumalaki. Mayroong ilang mga dahilan.

Si Igor Shilov, isang dating co-owner ng kumpanya ng Nidan juice, kasama ang matagal nang kasosyo na sina Leonid Shaiman at Chaba Balier, ay namuhunan ng perang natanggap mula sa pagbebenta ng Nidan noong 2008 sa pagbili ng EMC. Bakit sa medisina? Sa isang pakikipanayam sa Forbes, ipinaliwanag ni Shilov na pinahahalagahan niya ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng pribadong gamot, na nahaharap sa mga katotohanan ng pangangalagang pangkalusugan sa tahanan: nagkasakit ang kanyang ina. "Kailangan naming magbigay ng pera sa bawat sulok, ang buong listahan ng presyo ay umiral nang hindi opisyal, at nagbayad ang mga tao. Pagkatapos ay napagtanto ko: wala na kaming libreng gamot at hindi kailanman, ngunit mayroong isang merkado at may pangangailangan, "paggunita ng negosyante. Hindi lamang siya ang nakakaunawa nito: 26% ng mga Ruso, ayon sa ahensya ng Businessstat, ay hindi bababa sa isang beses na nagbabayad nang hindi opisyal sa mga institusyong medikal ng estado.

"Ang mga asset na maaaring tingnan ay lumitaw na sa medisina," Victoria Lazareva-Cunningham, isang kasosyo sa United Capital Partners, isang pribadong equity fund, ay nagbanggit ng isa pang dahilan.

Ang EMC ay isang pangunahing halimbawa. Sa apat na taon sa ilalim ng mga bagong may-ari, ang kumpanya ay lumago nang malaki: dalawang multifunctional na klinika, isang dental center, isang sports traumatology at orthopedics clinic, isang women's health center at isang plastic surgery clinic, na bahagi ng hawak, na nagsisilbi ng hanggang 500 mga kliyente araw-araw. Ang kita ng kumpanya noong 2011 ay umabot sa $80 milyon, EBITDA - $25.6 milyon. Ang karaniwang suweldo ng mga doktor sa EMC ay €10,000 bawat buwan, ang mga medikal na luminaries ay tumatanggap ng hanggang €50,000, at ang ilang mga espesyalista ay iniimbitahan para sa mga operasyon mula sa ibang mga klinika. Ngunit ang mga presyo ay mataas - ang klinika ay nagsisilbi sa 80% ng mga expat na naninirahan sa kabisera. Noong Abril, ang pondo ng Baring Vostok Capital Partners ay nakakuha ng 27% stake sa EMC sa halagang $100 milyon (si Shilov at ang kanyang mga kasosyo ay bumili ng mga bahagi sa kasagsagan ng krisis noong 2008 nang tatlong beses na mas mura - 100% para sa $106.5 milyon).

Isa pang high-profile deal - noong Mayo 2012, ang Meditsina OJSC, ang pangalawang pinakamalaking pribadong kumpanya sa merkado pagkatapos ng Medsi, ay nagbenta ng 6% ng mga bahagi nito sa pondo ng IFC sa halagang $35 milyon, na katumbas ng capitalization na $583 milyon na may kita na $76 milyon noong 2011. Noong 1990, ang tagapagtatag ng kumpanya, ang therapist na si Grigory Roitberg, ay nag-alok sa Muscovites ng mga serbisyo ng isang pribadong ambulansya, na bumili ng isang ambulansya at nagrenta ng espasyo sa klinika ng ika-4 na departamento, na nagsilbi sa Komite Sentral ng CPSU. Siya pa rin ang nangunguna sa mga pasyenteng VIP mismo, personal na kumukuha at sinibak ang lahat ng mga doktor. "Sa mga pagpupulong sa klinika, kapag pumasok siya, isang espesyal na tao ang nag-anunsyo ng "Roitberg!" at lahat ay tumatayo na parang nasa korte,” isa sa mga kalahok sa merkado ay nagsasabi sa Forbes. Iniulat ng IFC Forbes na pinili nila ang kumpanya ni Roitberg dahil alam na alam nila ito: noong 2008 naglabas sila ng $50 milyon na pautang, naniniwala sila sa paglago ng negosyo dahil sa napipintong pagbubukas ng pangalawang gusali ng Medicina na may malaking ospital at klinika ng oncology (ang cancer ay ang pangalawang dahilan ng pagkamatay sa Russia pagkatapos ng sakit na cardiovascular) at umaasa na sukatin ang modelo ng negosyo na nilikha ni Roitberg.

Ngunit ang pangunahing dahilan ng lumalaking interes ng mga mamumuhunan sa medisina ay ang pagpasok ng mga pribadong klinika sa mga daloy ng pananalapi ng pampublikong kalusugan. Ang konsepto ng pagpapaunlad ng pangangalagang pangkalusugan, na inaprubahan ng gobyerno, ay ipinapalagay na ang pagpuno ng sapilitang patakaran sa segurong medikal (OMI) ay higit sa doble - mula 3,900 rubles hanggang 10,000 rubles - sa 2015, at ang pasyente ay makakapagdesisyon para sa kanyang sarili kung upang pumunta sa isang pribado o pampublikong klinika para sa kanyang address. Ang liberalisasyon sa merkado ay magbibigay ng milyun-milyong pasyente sa mga pribadong klinika - halos bawat mamamayan ng bansa ay may patakaran sa CHI.

"Sa unang pagkakataon, lumitaw ang mga kondisyong pang-administratibo at pang-ekonomiya upang ang pasyente ay talagang pumili kung saan gagamutin," Andrey Yurin, na sa oras na iyon ay namuno sa Federal Compulsory Medical Insurance Fund (FFOMS), at ngayon ay Deputy Minister of Health, sinabi sa isang panayam sa Forbes. Sa ngayon, ang mga pribadong klinika na nagnanais na pagsilbihan ang mga pasyente na may sapilitang mga patakaran sa segurong medikal ay maaaring mag-aplay sa panrehiyong sangay ng pondo. Sa ngayon, ang bahagi ng mga pribadong klinika sa sistema ay maliit - 8.6% lamang, ngunit ang kanilang bilang ay lumalaki. Isa pang pang-akit para sa mga mamumuhunan: ang mga pagbabago sa Tax Code, na inilabas noong 2012, ay naglilibre sa mga institusyong medikal mula sa buwis sa kita.

Ang pie, sa dibisyon kung saan ang negosyo ay maaari ding lumahok, ay nagiging mas kahanga-hanga bawat taon. Mula noong 2011, ang mga premium ng insurance ng mga employer na pabor sa sapilitang segurong pangkalusugan ay tumaas mula 3.1% hanggang 5.1% ng pondo ng sahod - sa taong ito humigit-kumulang $43 bilyon ang dadaan sa FFOMS. Ang mga malalaking pondong ito ay hindi lamang matatanggap ng mga pampublikong ospital at klinika - ang Moscow, na bumubuo ng 24% ng merkado ng Russia para sa mga pribadong serbisyong medikal, ay naging isang lugar ng pagsubok para sa pagsubok ng iba't ibang paraan ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng pribado at pampublikong pangangalagang pangkalusugan.

Ang merkado ng mga serbisyong medikal ay mas malaki at mas promising kaysa sa pharmaceutical market, na matagal nang hinati, sabi ni Yuri Krestinsky, direktor ng Institute for the Development of Public Health ($66.3 bilyon at $28 bilyon, ayon sa pagkakabanggit). "Ang mga pamumuhunan sa pangangalagang pangkalusugan ay hindi nagsimula kahapon, ngunit ngayon ang malubhang pera ay dumating dito. At dumarating ang seryosong pera kapag naging posible na ma-access ang mas maraming daloy ng pera sa kalusugan ng publiko, na 7-8 beses na mas mataas kaysa sa pribadong sektor,” sabi ni Vladimir Gurdus mula sa Team Drive. Siya nga pala ang may-ari ng tatlong clinic.

At ang kursong ito ay malabong magbago sa malapit na hinaharap. Ang pangangalagang pangkalusugan ay nasa kamay na ngayon ng mga opisyal na napatunayang matagumpay ang kanilang mga sarili sa pakikipagtulungan sa mga pribadong klinika. Ang lahat ng pangkat na ito ay nagpatuloy sa promosyon sa panahon ng pagbuo ng bagong pamahalaan. Ang Deputy Mayor ng Moscow na si Olga Golodets, na nag-imbita kay Leonid Pechatnikov, punong manggagamot ng EMC, na pamunuan ang Kagawaran ng Kalusugan ng Moscow, ay naging Deputy Prime Minister ng pederal na pamahalaan. Si Pechatnikov mismo ang kumuha ng kanyang upuan. At ang Kagawaran ng Kalusugan ng Moscow ay pinamumunuan na ngayon ni Georgy Golukhov, na ang nakabubuo na pakikipagtulungan sa klinika ay labis na nasisiyahan sa bilyunaryo na si Kharitonin.

Kamakailan, si Grigory Roitberg, pinuno ng pribadong klinika na Meditsina, ay nagsulat ng isang liham kay Pangulong Vladimir Putin, na nagmumungkahi na ang estado ay gumamit ng diagnostic center nito, lalo na ang pinakabagong positron emission tomograph. “Ang kotse ay kakaiba, magpadala ng mga tao sa amin at magbayad, ano ang mali doon? Handa akong magtrabaho sa mga rate ng estado. Magiging maayos ang lahat, "maikli niyang sinabi ang nilalaman, na ipinapakita ang nabanggit na papel. Isang malawak na resolusyon ang nakasaad sa liham: “Golodets O. Yu. Pag-isipan. V. V. Putin.