Jak możesz sam ukarać swojego szefa za pomocą magii. Każdy z nas jest pracownikiem podporządkowanym szefowi. Mogą rozwijać się z nim różne relacje: może okazać się osobą mądrą i uczciwą lub może być agresywna i zawsze niezadowolona. Szef może też stać się naszym irytatorem, powodem ciągłego stresu i łez. Czasami dyrektorzy nie naruszają prawa stanowego, ale naruszają prawo ludzkie. Czasem łamią prawo, ale niczego nie można udowodnić. Jak postępować w takich przypadkach?

Jak bezpiecznie ukarać szefa?

Z szefem z reguły nie utrzymujemy bliskich, przyjacielskich relacji, dlatego jeśli przyjdzie nam do głowy, żeby go ukarać, nie jest to takie proste.

Jak ukarać szefa za oszustwo? Nie potrzebuje bliskiego i intymnego kontaktu z osobą. Z jego pomocą nie musisz wymyślać żadnych niezręcznych rzeczy. Nie chcę opisywać dokładnie metod, jakie stosuję, aby ukarać niesprawiedliwego szefa. Nie ukrywam tego, bo to jakaś tajemnica zawodowa. Ale ponieważ po przeczytaniu tego artykułu jestem pewien, że wielu zacznie wdrażać ten plan samemu ukarać szefa. Zrób to to jest zabronione. Magia jest łaskawa dla tych, którzy znają jej tajemnice.

• Jednak wykonywanie niezrozumiałych działań opisanych w Internecie może obrócić się przeciwko Tobie.
• Wiem, że dziś jest wiele źródeł, w których można znaleźć opisy rytuałów mających na celu ukaranie szefa za niesprawiedliwość.
• Ale nie chcę być inspiracją dla twoich błędów.

Wiem, jak trafnie odpowiedzieć na pytanie o karę reżysera

Teraz opowiem Wam trochę o tym, jak pracuję nad ukaraniem niesprawiedliwego szefa. Proszę wszystkie osoby kontaktujące się ze mną o przesłanie zdjęcia osoby, która je obraziła i którą chcą ukarać. Ważne jest również, aby znać pełne imię i nazwisko danej osoby. Być może to wszystko, czego potrzebuję do pracy.

A sposób na surowe ukaranie złego szefa jest następujący: energia i moc czarnej magii jest w tym przypadku skierowana na twojego szefa. Niszczy jego biopole i zaczyna działać w pożądanym kierunku. Praktycznie można sterować człowiekiem na odległość. Zły menedżer, którego chcesz ukarać, nigdy nie zgadnie, że jesteś źródłem jego problemów. Cóż, jeśli oczywiście domyśli się, że być może ktoś użył w stosunku do niego magii, może też zwrócić się do czarownika o wykonanie odwrotnej akcji. Ale z reguły ludzie są tak pochłonięci swoimi problemami, że nawet nie myślą o zwróceniu się do czarowników.

Admin

- zjawisko niezależne od świadomości, którego wyniku nie da się przewidzieć. Przyjazna komunikacja lub sojusz czysto biznesowy może upaść z dnia na dzień, wyznaczając początek wrogości. Nic więc dziwnego, że szefowie unikają bliskiego „kontaktu” ze swoimi pracownikami, aby nie kreować ich wizerunku w swojej podświadomości. Jeśli dana osoba zostanie zwolniona przez przełożonych, których nie widziała, wówczas złość wyładowuje się na przyjaciołach i współpracownikach. W przypadkach, gdy opresyjni szefowie regularnie „dokuczają” pracownikom i ostatecznie pozbawiają ich upragnionych stanowisk, nie da się uniknąć zemsty ze strony zdesperowanej osoby. Biorąc pod uwagę różnorodne okoliczności i wiele czynników, niektórzy szefowie zasługują na karę za zachowanie, słowa lub działania egoistyczne.

Zdając sobie sprawę ze skali wydarzeń, potężni szefowie zwalniają niewinnych pracowników, którzy należycie wykonują swoje obowiązki. Niewypłacone pensje i zniszczony portfel, łzy i głód rodziny – menedżer, który bezlitośnie i bezprawnie zwolnił pracownika, może się tylko domyślać konsekwencji swojego działania. W tej sytuacji wielu byłych „podopiecznych” szefa decyduje się na zemstę, która może objawiać się na różną skalę. Niektórzy zdesperowani ludzie są gotowi zabić lub popełnić kolejny czyn przestępczy, podczas gdy inni wolą użyć swojego sprytu, aby dać nauczkę znienawidzonemu wrogowi. Ważne jest, aby ostrożnie przygotowywać się do nadchodzących wydarzeń, kalkulując każdy swój krok, dlatego nie zaniedbuj rad osób, którym udało się skutecznie osiągnąć identyczny cel.

Nie mścij się na szefie „na gorąco”, aby nie przeliczyć się, bo będziesz miał tylko jedną próbę

Zasady właściwej zemsty

Jeśli menedżer nie zapewnia ci spokojnego „życia”, regularnie wymyślając wyrafinowane kary, zaleca się, aby nie spieszyć się z atakami i pochopnymi działaniami - jest to niewłaściwe rozwiązanie. Po zadaniu pytania ważne jest, aby opanować własną świadomość, uspokajając emocje. Zemsta to „danie” ze świata haute cuisine, dlatego należy je podawać „na zimno”. Nie trzeba długo czekać na realizację planu, ale uważne przemyślenie działań i przewidzenie wszystkich możliwych wyników jest racjonalnym wyborem dla zdesperowanego pracownika. Niezwykle ważne jest wyciągnięcie następujących „lekcji” udanej zemsty, po których nie będziesz musiał zmieniać miejsca zameldowania i paszportu:

Warto od razu określić skalę swojej złości ukrytej pod adresem przełożonego. Jeśli miałeś nadzieję, że Twój szef nie spełnił Twoich marzeń, nie powinieneś przygotowywać go na tę poważną karę - ogranicz się do żartu lub drobnej „złośliwości”, stawiając szefa na swoim miejscu. Jeśli skala działań Twojego szefa przekroczyła rozsądne granice, to trzeźwo oceń swoje siły, decydując się na zemstę na swoim szefie. Najważniejsze, aby nie zrobić sobie krzywdy, ponieważ w historii było wiele przypadków, gdy zdesperowani pracownicy popełnili przestępstwa, które sprowadziły ich na ławę oskarżonych.

Tworząc plan zemsty, pamiętaj - nie przekraczaj granicy „prawa”, ponieważ konsekwencje mogą być nieprzewidywalne

Po zapoznaniu się ze specyfiką sporządzania planu zemsty możesz puścić wodze fantazji i wymyślić karę dla sprawcy. Jednak ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że wkrótce zakłócisz harmonię w wewnętrznym świecie osoby, która sprowadziła na ciebie „zło”. Pamiętaj, aby przemyśleć „cenę” swoich działań, przewidując z wyprzedzeniem wszystkie możliwe konsekwencje. Nie powinieneś przekraczać granicy prawa - lepiej dokładnie zaplanować swoje działania i sprawić duchowy dyskomfort swojemu przywódcy, wybierając jedną z poniższych metod:

Jeśli twój szef regularnie dręczy cię radami, wątpiąc w profesjonalizm swoich pracowników, możesz zmniejszyć jego zapał przy pomocy opinii publicznej. Menedżer uważa się za wykwalifikowanego specjalistę, a reszta pracowników to „biurowy plankton” - „przekazuje” zespołowi nieprzyjemne wieści dotyczące życia osobistego lub kariery szefa. Rozmowy kolegów z pewnością dotrą do sprawcy, który poczuje się bezbronny. Najważniejsze, żeby się nie narażać - nikt nie powinien wiedzieć, że „wprowadziłeś” do zespołu plotki.
Niektórym kategorycznie nie spodoba się ta metoda, ale są ludzie, którzy są gotowi skorzystać z takich rad. Zbierz na szefie brudy, które „zniszczą” go jako profesjonalnego pracownika. Zanieś zebrane dokumenty dyrektorowi przedsiębiorstwa, informując o niewypłacalności menedżera - „kara” z pewnością spotka twojego wroga.

Jeśli jesteś wartościowym pracownikiem, którego lubią założyciele, a nie lubią bezpośredni przełożeni, „zagroź” im swoim odejściem. „Średnio-średnio” kierownictwo nie będzie chciało wchodzić w konflikt ze swoim kierownictwem w związku ze zwolnieniem, po dostosowaniu własnego zachowania.
Możesz wrobić szefa w rozmowę telefoniczną skierowaną do jego żony. Jeśli szef spóźnia się do pracy, zadzwoń do żony i zapytaj o sprawy pozbawionego skrupułów męża. Aby pogorszyć sytuację, możesz powiedzieć do słuchawki dowolne zdanie, które kompromituje menedżera w oczach jego żony. Musi wierzyć, że właśnie rozmawiała z kochanką swojego wybrańca.
Jeśli Twój szef łamie prawo i wiesz o tym, w Twoich rękach pojawia się znaczący „atut”. Zbierając komplet obciążających dokumentów zapewnisz znienawidzonemu przywódcy mandat do więzienia. Najważniejsze to mieć świadomość skali swoich działań. Zadaj sobie pytanie: Czy Twój szef na to zasługuje?

Zemsta nie powinna być oczywista i kompromitująca, dlatego zaleca się odczekać dłuższy czas przed wdrożeniem planu

Jeśli ogrzewa Cię tylko jedna myśl - „”, to nie bądź rozważny, kierując się wyłącznie tym pragnieniem. Po uszkodzeniu obecnego szefa nie jest faktem, że otrzymasz upragnione stanowisko - nie każdy pracownik wie o osobliwościach hierarchicznej drabiny przedsiębiorstwa. Pamiętaj, aby rozważyć wiele „za” i „przeciw”, aby w wyniku zemsty nie zostać z niczym.

Pamiętaj, że w niektórych przypadkach o zemście warto pomyśleć dopiero po pewnym czasie, racjonalnie oceniając zasadność proponowanych działań. Nie będzie zaskoczeniem, jeśli będziesz żałować swoich czynów, więc nie kieruj się, ale podchodź do nadchodzących wydarzeń z „zimnym” umysłem. Zemsta to podstępne zjawisko, które może z dnia na dzień zmienić wektor kierunku. Nie poddawaj się emocjom podejmując racjonalne decyzje.

3 stycznia 2014, 14:29

Prawo gwarantuje równość i ochronę interesów zarówno pracowników, jak i pracodawców. Jednakże prawo pracy koncentruje się przede wszystkim na pracownikach, którzy potrzebują zwiększonej ochrony socjalnej. Niestety, w praktyce pracodawcy często mają do czynienia z nadużywaniem praw pracowniczych przez pracowników.

Jak najczęściej zachowują się zwolnieni pracownicy

Najczęściej pracownicy zwracają się do sądu lub komisji ds. sporów pracowniczych. Do najczęstszych żądań należą: przywrócenie do pracy, wypłata wynagrodzenia (w tym za okres przymusowej nieobecności), naprawienie wyrządzonej szkody moralnej, zmiana wpisu do księgi pracy oraz umorzenie postępowania dyscyplinarnego.

Pracownik ma prawo zwrócić się do sądu w ciągu miesiąca od daty wydania książeczki pracy, a jeśli istnieje ku temu ważny powód (choroba, opieka nad członkami rodziny itp.), wówczas pozew można złożyć później. Ale nawet jeśli zwolniony pracownik bez ważnego powodu dotrzyma terminu i sąd odmówi uwzględnienia jego roszczenia, a w wyroku sądu zostanie stwierdzone, że zwolnienie jest niezgodne z prawem, umożliwi to pracownikowi złożenie skargi do prokuratury lub inspekcji pracy.

A władze te mogą żądać od pracodawcy wypłaty wynagrodzenia. Skargi pracowników na działania pracodawcy, kierowane początkowo (bez skierowania do sądu) do prokuratury, inspekcji pracy i skarbowej czy też do rządu, z reguły wiążą się z kontrolami organów regulacyjnych.

Pracownicy mogą sięgać nie tylko po środki prawne w celu ochrony swoich interesów. W praktyce przypadki zemsty na byłych pracodawcach nie należą do rzadkości. Formy mogą wyglądać następująco:

pomoc konkurentom;
ujawnienie tajemnic handlowych;
spowodowanie szkody materialnej;
zajęcie sprzętu i majątku materialnego;
korzystanie z zasobów pracodawcy na potrzeby osobiste;
rozpowszechnianie informacji dyskredytujących reputację biznesową firmy.

Praktyka sądowa w czasach kryzysu

Ch. zwróciła się do sądu z żądaniem uznania stosunku pracy łączącego ją ze spółką LLC „K” (i w związku z tym wydania nakazu zatrudnienia oraz wpisu do księgi pracy), o uregulowanie zaległych wynagrodzeń w wysokości 140 000 rubli, a także wystawić obowiązkową polisę na ubezpieczenie zdrowotne, uznać wniosek o urlop na własny koszt za nieważny, a podpisy na odcinkach wynagrodzeń za sfałszowane. Ch. nawiązała do faktu, że pracowała i obecnie pracuje w spółce LLC „K” na stanowisku kierownika sprzedaży.

Sąd pierwszej instancji uwzględnił powództwo w całości, a sąd apelacyjny częściowo: pobrał wynagrodzenie w wysokości 70 000 rubli, nakazał wystawienie obowiązkowej polisy na ubezpieczenie zdrowotne i stwierdził nieważność wniosku o urlop na własny koszt ( uchwała Prezydium Sądu Miejskiego w Moskwie z dnia 28 listopada 2008 r.).

P. złożył pozew przeciwko OJSC „R”, w której pełnił funkcję Dyrektora Generalnego od 25 czerwca 2004 r. i został przedterminowo zwolniony ze stanowiska decyzją walnego zgromadzenia akcjonariuszy. P. domagał się odszkodowania za zwłokę w wypłacie wynagrodzeń i wydaniu książeczki pracy (62 500,79 rubli), naprawienia szkody moralnej (100 000 rubli) oraz pomocy finansowej (35 000 rubli). Sąd częściowo uwzględnił powództwo: odzyskał od OJSC R. kwotę 77.242,53 RUB. (za opóźnienie w płatnościach w związku ze zwolnieniem), 446.244,1 RUB. (za opóźnienie w wydaniu zeszytu ćwiczeń), 30 000 rubli. (za szkody moralne), a także opłatę państwową w wysokości 6902,16 rubli. (decyzja sędziego 371. okręgu sądowego obwodu tagańskiego w Moskwie z dnia 10 lipca 2007 r.).

Konflikt między pracownikami a zarządem wydawnictwa B2B Media odbił się szerokim echem w mediach (czasopisma biznesowe „Dyrektor finansowy”, „Dyrektor handlowy”, „Branża reklamowa”, „Zarządzanie zasobami ludzkimi”, zasoby internetowe E-xecutive.ru, E -perspektiva. ru, Hrm.ru). Pod koniec 2008 roku wielu pracowników zostało poproszony o napisanie pism rezygnacyjnych za zgodą stron w związku z planowanym zamknięciem projektów wydawnictwa. Spółka nie zaproponowała żadnego odszkodowania poza wynagrodzeniem, którego wypłata opóźniała się od listopada.

Pracownicy odmówili składania oświadczeń iw połowie stycznia 2009 roku złożyli pozwy o zapłatę zaległych wynagrodzeń do Sądu Rejonowego Twerskoj w Moskwie. W toku walki pracownicy wykorzystali także inne metody: napisali list otwarty do Fundacji Charytatywnej im. V. Potanina, która była partnerem B2B Media w jednym z internetowych projektów, zamieścili w Internecie informację o tym, co dzieje się w firma założyła specjalny blog, na którym relacjonowała kronikę wydarzeń i zamieszczała linki do publikacji na temat tej historii w różnych mediach, a nawet zorganizowała pikietę.

Na początku lutego sąd uwzględnił powództwo, zobowiązując wydawnictwo do zapłaty zaległych wynagrodzeń, kar za zwłokę i zadośćuczynienia za szkody moralne. 7 lutego spółka oficjalnie rozpoczęła proces redukcji zatrudnienia, zgodnie z którym pracownicy mieli przebywać na liście płac i otrzymywać pensje do maja 2009 roku (nakaz redukcji ogłaszał także oficjalny przestój: pracownicy nie chodzili do pracy i dlatego od lutego do maja otrzymywało mniej niż 100% wynagrodzenia oraz 2/3).

Przykłady zemsty ze strony byłych pracowników

Szantaż. Pracownik małej moskiewskiej firmy produkcyjnej, zwolniony wiosną 2009 roku za oszustwa związane z wysyłkami towarów do klientów, założył w Internecie bloga, na którym zaczął zamieszczać negatywne informacje na temat firmy. W prywatnej rozmowie z księgowym firmy obiecał za 50 tysięcy rubli usunięcie wszelkich zapisów dyskredytujących reputację biznesową firmy. Firma nie zapłaciła pieniędzy. Na nieszczęście dla niej zapytanie w Yandex zawierające nazwę firmy i słowo „wolne stanowiska” w pierwszej linii daje link do ofert pracy firmy opublikowanych na stronie Job.ru, a w drugiej - na tym samym blogu.

Pogrom. Pracownicy Renault (według szacunków policji – 2400 osób, według samych protestantów – 5000 osób), zwolnieni z firmy z powodu kryzysu, zorganizowali pogrom na Salonie Samochodowym w Paryżu w październiku 2008 roku. Wysadzali petardy, niszczyli banery reklamowe i samochody wystawione na stoiskach.

Włamanie do serwera. Australijski programista, który przez trzy miesiące pracował nad konserwacją i modernizacją rządowych systemów komputerowych, zemścił się za zwolnienie, włamując się do rządowego serwera komputerowego i usuwając z bazy danych wszystkie dane dotyczące ponad 10 000 pracowników. Uszkodzone zostały także serwery Ministerstwa Zdrowia, więzienia i sądu, co kosztowało rząd australijski ponad 650 000 dolarów.

Atak wirusa komputerowego. Amerykański programista zwolniony z firmy dostarczającej systemy informatyczne dla fast foodów w odwecie przeprowadził cyberatak na komputery tej organizacji. Opublikował trzy złośliwe pliki, które doprowadziły do ​​infekcji 25 serwerów. Koszty renowacji wyniosły 49 000 dolarów.

Kradzież. Ostatniego dnia pracy obrażeni pracownicy biorą od firmy wszystko, co mogą (a nawet to, czego nie potrzebują). Oprócz materiałów biurowych kradzione są listy mailingowe, dane osobowe pracowników, informacje o klientach i inne informacje. Informacje zapisywane są na płytach CD, DVD, pendrive'ach, a dane przesyłane są pocztą na ich osobiste adresy e-mail.

Donosy. Od początku kryzysu coraz więcej zwolnionych pracowników w Rosji zgłasza swoim byłym pracodawcom do non-profit spółki dostawców oprogramowania (zgłaszając wykorzystanie nielicencjonowanego oprogramowania), a także do inspekcji pracy i skarbowej (ok. szare i czarne systemy wynagrodzeń).

Wyrządzanie szkody zdrowiu. W 2001 roku zwolniony sprzedawca w sklepie komputerowym w Hongkongu oblał twarz swojego byłego szefa kwasem siarkowym. Za to sąd skazał go na 10 lat więzienia.

Jakie konsekwencje grożą pracodawcy, jeśli pracownik pójdzie do sądu?

Przywrócenie pracownika do pracy. Jeżeli sąd przywróci pracownika na stanowisko, firma ma obowiązek wypłacić mu przeciętne wynagrodzenie za okres przymusowej nieobecności (tj. od dnia zwolnienia do dnia przywrócenia na stanowisko). Przykładem jest przypadek firmy produkującej produkty jajeczne w Omsku.

Pracownik tej firmy złożył rezygnację z pracy dobrowolnie (powodem były opóźnienia w wypłacie wynagrodzenia). Jednakże w jego książce pracy widniał zapis, że został zwolniony za wielokrotne niedopełnienie obowiązków służbowych bez uzasadnionej przyczyny. Pracownik poszedł do sądu, który uwzględnił jego roszczenie i zdecydował o zmianie wpisu w książce pracy, zwróceniu wynagrodzenia w wysokości 2,5 tys. rubli, wypłacie przymusowej absencji w wysokości 50 tys. rubli, a także naprawieniu szkód moralnych w kwotę 2 tysięcy rubli. W celu odzyskania należnych od spółki pieniędzy komornik zajął komputery i meble organizacji.

Nałożenie kar finansowych na spółkę i dyrektora generalnego. Za naruszenie przepisów prawa pracy przez firmę grozi kara w wysokości od 30 do 50 tysięcy rubli. lub administracyjne zawieszenie działalności na okres do 90 dni (art. 5.27 Kodeksu administracyjnego). Wysokość kary nałożonej na zarządcę waha się od 1 tysiąca do 5 tysięcy rubli.

Jeżeli menedżer był wcześniej objęty sankcjami administracyjnymi za naruszenie prawa pracy, przewidziana jest kara w postaci dyskwalifikacji na okres od jednego do trzech lat (ten sam artykuł Kodeksu wykroczeń administracyjnych; więcej na ten temat przeczytasz w magazynie „Dyrektor Generalny”, nr 6, 2008). Kodeks karny (art. 145) przewiduje odpowiedzialność kierownika za nieuzasadnione zwolnienie kobiety w ciąży lub kobiety z dziećmi do trzeciego roku życia: kara grzywny do 200 tysięcy rubli. lub praca obowiązkowa przez okres od 120 do 180 godzin.

Zadośćuczynienie za szkody moralne. Pracownik może żądać od firmy naprawienia szkody moralnej w przypadku niesłusznego zwolnienia, przymusowej nieobecności w pracy, opóźnienia w wypłacie wynagrodzenia, nielegalnego przeniesienia na inną pracę lub opóźnienia w wydaniu książeczki pracy. W praktyce sądowej znane są przypadki płatności w wysokości 30-40 tysięcy rubli. Są to kwoty znaczące i stanowią raczej wyjątek od reguły. Zazwyczaj takie płatności wynoszą mniej niż 5 tysięcy rubli. Jeżeli pracownik wykaże, że nieprawidłowe sformułowanie przyczyny zwolnienia uniemożliwiło mu podjęcie nowej pracy, sąd może nie tylko zobowiązać firmę do zmiany wpisu, ale także odzyskać średnie wynagrodzenie za okres przymusowej nieobecności.

*Ludmiła Barkowska jest absolwentką Moskiewskiej Państwowej Akademii Prawa. Doświadczenie jako doradca prawny – od 2002 roku. Od 2007 roku związana z firmą Stołeczne Centrum Prawne „Biznes i Prawo”.

» Szefowie tyranów

Jak „wstawić” aroganckiego szefa
(Metody konfrontacji z bossami tyranami)

Szefowie są różni: mądrzy i głupi, mili i źli, przebiegli i mniej przebiegli. Niestety, zdarzają się też prawdziwi „szuflady”, którzy z jakiegoś powodu uznali, że ich pozycja i status społeczny pozwalają im poniżać godność tych, którzy w takim czy innym stopniu są od nich zależni. Co możesz zrobić, pieniądze i władza często psują ludzi.

Nie powinieneś ulegać wielkim szefom, którzy cię wyzywają, prychają i tupią z wściekłości. Trzeba umieć z nimi rozmawiać. I nie zapomnij o swoich zainteresowaniach. Istnieją strategie behawioralne opracowane przez psychologów specjalnie dla takich przypadków. Jeśli całowanie szefa gdzieś poniżej pleców nie jest w Twoim stylu, przeczytaj uważnie ten artykuł

Możesz spotkać się z pogardą lub upokorzeniem za przyjście do pracy bez krawata; za przypadkowe spóźnienie; za niezrozumienie otrzymanego rozkazu itp. Najczęstszą sytuacją jest to, że popełniłeś jakiś błąd. Twój menadżer to odkrył i daje Ci znać, że nie powinieneś tego robić, że nie jesteś dobry itp. Odbywa się to w sposób niegrzeczny i obraźliwy, bardzo często w obecności świadków. Niestety, wielu menedżerów uważa możliwość wytknięcia podwładnemu swoich błędów jako kolejny powód do pokazania swojej wyższości. Uwielbiają skupiać na tym uwagę, delektować się błędnymi obliczeniami pracownika, upokarzając go w ten sposób jako osobę.

Twoje możliwe działania:

Opcja 1. Oczywiście, zamiast wysłuchiwać bzdur szefa, zawsze możesz publicznie i w odpowiednich słowach zadeklarować, że nie jesteś na tej samej drodze z takim szefem. Po czym oczywiście pozostaje już tylko wyjść z biura z podniesioną głową. Powiedziawszy to, hrabia wycofał się z godnością. Wszyscy na biało” – zdaje się, Strugaccy. Ale w drodze na giełdę pracy napełnisz swoją dumę, pamiętając, jak postawiłeś „tego kretyna” na swoim miejscu. Co prawda może się zdarzyć mniej przyjemny scenariusz: ochrona szefa zaopiekuje się tobą i nie opuścisz firmy sam, tylko wylecisz na ulicę ze swoimi rzeczami.

Opcja 2. Wściekasz się i odpowiadasz w stylu „on jest głupcem”: mówisz, że nie ma prawa cię krytykować, bo sam popełnia błędy, sam się spóźnia itp. Ogólnie rzecz biorąc, jesteś wykwalifikowanym specjalistą i jesteś w stanie poradzić sobie z pracą bez jego instrukcji.

To zły wybór. Szefowie nie lubią, gdy podwładni wytykają im niedociągnięcia, zwłaszcza publicznie. Dlatego nie jestem w stanie przewidzieć wyniku. Najprawdopodobniej będzie tak samo jak w punkcie 1. Stracisz pracę.

Opcja 3. Padasz na kolana, rozdzierasz koszulę na piersi, posypujesz głowę popiołem, pokornie przepraszasz i prosisz o miłosierdzie dla ciebie. Następnie powiedz, że jest Ci przykro, że to było głupie z Twojej strony i że to się nigdy więcej nie powtórzy.

Ta opcja jest nieco lepsza niż poprzednia. Zastępując gniew miłosierdziem, szef może ci przebaczyć. Tylko jedna rzecz jest zła. Jeśli masz choćby kroplę poczucia własnej wartości, nie będziesz w stanie pozbyć się uczucia, że ​​od dłuższego czasu nogi są po tobie wycierane. Ponadto, przyjmując z rezygnacją upokorzenie kierowane w Twoją stronę, uznajesz swoją znikomość. Okazując brak dumy i szacunku do samego siebie, ryzykujesz, że nie tylko Twój przełożony, ale także współpracownicy w końcu przestaną Cię brać pod uwagę. Faktem jest, że zjawisko naśladownictwa jest bardzo rozwinięte w organizacjach. A jeśli autorytatywny przywódca lub szef wybierze Cię na „chłopca do bicia”, prędzej czy później jego zachowanie zacznie być kopiowane przez innych pracowników. Stado podąża za swoim przywódcą - wiedzieli o tym starożytni.

Jestem przekonany, że zasługujesz na coś lepszego. W końcu przyszedłeś do firmy, żeby sprzedać swoją wiedzę zawodową, doświadczenie i umiejętności, a nie siebie osobiście. Dlatego okazywanie poczucia własnej wartości jest całkiem właściwe. Możesz bronić swoich interesów i zachować pracę.

Opcja 4. Po pierwsze, najlepiej pozwolić szefowi dać upust emocjom, zanim spróbuje odpowiedzieć. Poczekaj, aż będzie mógł cię wysłuchać. Następnie przyznajesz, że popełniłeś błąd, że go żałujesz i następnym razem będziesz bardziej ostrożny. Potem dodajesz, że Twój szef (szef) mówi dość ostrym tonem i nie widzisz takiej potrzeby. Po drugie, najlepiej jest ustalić wszystko z szefem w poufnej atmosferze.

I jeszcze jedno: nie próbuj stawiać szefowi ultimatum typu: „Jeśli to się powtórzy, natychmiast opuszczę Twoją firmę”. Szefowie nienawidzą, gdy podwładni stawiają im warunki. W końcu zawsze możesz napisać rezygnację bez chińskich ostrzeżeń. Lepiej po prostu powiedzieć, że taki styl zachowania uniemożliwia Ci skoncentrowanie się na obowiązkach zawodowych. Następnie grzecznie, ale stanowczo poproś szefa, aby złagodził jego zapał.

Oczywiście istnieje ryzyko, że zostaniesz zwolniony, nawet jeśli zgłosisz zastrzeżenia w sposób prawidłowy. Istnieją psychopatyczni szefowie, którzy nie tolerują żadnych przejawów szacunku do samego siebie ze strony swoich podwładnych. Wymagają nieco innego podejścia. (Opowiem o tym poniżej.) Ale większość menedżerów szanuje tych pracowników, którzy uczciwie wyrażają swoje opinie w odpowiedniej – pewnej i poprawnej formie, nie raniąc dumy swojego szefa

***
Upokorzenie może przybrać nie tylko agresywną formę werbalną. Nie mniej obraźliwe jest tzw. bierne, obraźliwe zachowanie. Należą do nich obraźliwe żarty, ironiczne uwagi kierowane do Ciebie, sarkastyczne uśmiechy, grzecznie lekceważący ton poleceń i pogardliwe uwagi w głosie szefa… Wszystko to ma na celu poniżenie Cię, ale odbywa się to w sposób zawoalowany i jakby od niechcenia.

W takich przypadkach nie należy udawać, że nie zauważa się upokorzenia. Jeśli będziesz milczeć, wydaje się, że zgadzasz się na takie samo traktowanie Cię w przyszłości, uznając prawo szefa do uznania Cię za osobę nieistotną, nie godną szczególnej uwagi, a zwłaszcza szacunku.

W takich sytuacjach pomaga następująca strategia. Nie próbuj tłumić swoich uczuć. Powiedz, że denerwuje Cię zachowanie szefa i że w ogóle nie lubisz, gdy żarty na Twój temat. Zapytaj go bezpośrednio, co to oznacza.

Kiedy szukasz wyjaśnień, masz możliwość „postawienia” swojego odpowiednika na jego miejscu. Oznacza to, że przyłapałeś go (ją) na grze nie do końca uczciwej, żądając wyjaśnień i dając jasno do zrozumienia, że ​​należy Cię traktować na równi. Co więcej, robisz to w sposób właściwy i pewny, więc dobre relacje między tobą a szefem mogą znacznie się poprawić

***
Są jednak szefowie, dla których stosowanie powyższych strategii jest nie tylko nieskuteczne, ale i niebezpieczne. Zwykle są to szefowie o wyjątkowo niezrównoważonym temperamencie i nadmiernej pobudliwości, która regularnie znajduje ujście w wybuchach niekontrolowanych emocji: od „cichej tyranii” po dzikie napady. Rozwiązywanie z nimi problemów w takich momentach oznacza przynoszenie na głowę wielkich kłopotów.

Co dziwne, tacy szefowie są często kochani i szanowani przez swoich podwładnych. To klasyczny typ „ojca-reżysera”. Wszyscy w niego wierzą. Jest niekwestionowanym liderem. Pracownicy traktują go jak dobroczyńcę. I są ku temu powody. Karze i nagradza według własnego uznania, zazwyczaj nie lubi zwalniać ludzi z powodu redukcji personelu („lepiej wygrać, ale razem”), każdy może zwrócić się do niego z osobistym problemem. Za to mu wiele wybaczają: błędy, złe nawyki, chamstwo.

Ale kiedy jest zdenerwowany, lepiej trzymać się od niego z daleka. Jeśli jego nerwy osiągają granice, bije każdego, kto znajdzie się pod jego gorącą ręką. A jednocześnie w swoich wypowiedziach nie stoi na ceremonii. To prawda, że ​​\u200b\u200bszybko o tym zapomina. Dlatego warto w takich momentach pamiętać o mądrości starego żołnierza: „Daleko od władzy – bliżej kuchni”. Spróbuj przez jakiś czas pozostać poza jego zasięgiem, a konflikt sam się rozwiąże.

Znacznie groźniejszy jest inny typ szefa – sadystyczni psychopaci, znani też jako „klasyczni” tyrani. W przeciwieństwie do poprzednich, te poniżają swoich podwładnych nie w przypływie niekontrolowanego gniewu, ale świadomie i celowo, dla własnej przyjemności. A jeśli taki szef wybierze Cię na swoją ofiarę, nie będziesz mógł siedzieć spokojnie w kącie.

Obecnie na stanowiskach kierowniczych jest wielu psychopatów społecznych. Niestety obecne życie w naszym kraju sprzyja temu na wszelkie możliwe sposoby. Charakteryzują się doskonałymi cechami „bojowymi”, całkowitym brakiem wyrzutów sumienia, próżnością i bezkrytycyzmem w ocenie własnych działań. Do tego wszechobecny syndrom podejrzliwości wobec wszystkich i wszystkiego w najróżniejszych intrygach. Charakterystyczna dla takich typów arogancja (silny typ układu nerwowego!), połączona z nieomylną pewnością siebie, zwykle paraliżuje wolę i zdolność oporu ofiary. Ponadto mają dobrze rozwinięty instynkt do osób słabszych psychicznie od nich. A dobrze rozwinięta intuicja pozwala unikać prawdziwych wojowników, którzy są w stanie odpowiednio zareagować na taki styl „przywództwa”. Wszystkie te cechy pozwalają psychopatom społecznym osiągnąć znaczny wzrost kariery.

Ustalono, że psychotyp szefa-tyrana, co dziwne, prawie całkowicie pokrywa się z psychotypem… seryjnego mordercy. To jest ptak z piór. Tylko jeden czerpie największą przyjemność z przelewania rzek krwi, drugi zaś pragnie ją „pić” kropla po kropli, dzień po dniu dręcząc i poniżając swoich podwładnych. W obu przypadkach pierwotne motywacje – pożądanie seksualne, bolesna agresywność czy żądza zemsty – w dziwaczny sposób przekształcają się w upojenie władzą i chęć dominacji nad ludźmi. Na co dzień oboje są często szarymi i niczym nie wyróżniającymi się ludźmi. Jak można zapamiętać cichego nauczyciela Chikatilo lub „prostego robotnika” Onoprienko. A biurowe potwory, które terroryzują w pracy całe zespoły, często są zaczepiane w domu przez żonę lub kochankę.

Nawet przyjście do firmy, w której rządzi psychopatyczny szef, jest czasem trudne. Sterroryzowani pracownicy podskakują jak automaty i grzechotają zapamiętany tekst. Na przykład nasza firma jest najlepszą firmą na świecie itp. Chociaż robi to ogromne wrażenie na osobach, które mają skłonność do nieśmiałości przed silnymi autorytetami. („Prawdziwy lider! I jaki ma zespół!”). Taki szef po mistrzowsku wynajduje dokładnie metodę, która sprawdza się w przypadku konkretnego pracownika. To sprawi, że poczuje się winny, to go przestraszy. Wykorzystuje się wszystko – ironiczny uśmiech w odpowiednim momencie i niegrzeczny krzyk.

Idealnym pracownikiem dla takiego szefa jest niewolnik, któremu na sam widok szefa powinny drżeć kolana. A tacy menedżerowie zaczynają zastraszać swoich pracowników już w momencie ubiegania się o pracę – na rozmowie kwalifikacyjnej. Dlatego zawsze będziesz miał czas, aby rozważyć wszystkie za i przeciw i sam zdecydować, czy warto pracować w takiej firmie. Nie namawiam do głośnego trzaskania drzwiami i rezygnacji z prób zajęcia upragnionego stanowiska w takiej organizacji. Po prostu przygotuj się na określony styl zachowania w stosunku do przyszłego szefa.

Najważniejsze jest, aby nauczyć się otrząsać z tego lepkiego strachu, którym będą próbowali Cię przykryć. Sadystyczny szef zawsze stara się uzależnić swojego podwładnego nie tylko w uzależnieniu, ale w niepokojącej zależności, a jeśli mu się to uda, doprowadza ten niepokój do konwulsji. Nie poddawaj się. I wdawaj się z nim w mniej słowne sprzeczki. Tacy szefowie to doświadczeni demagodzy i błyskotliwi mówcy, którzy bezwstydnie i umiejętnie dezorientują swoich przeciwników. Mają dobrze rozwinięte techniki konwersacji. Wiedzą, jak zmylić rozmówcę jedną uwagą i zapobiec rozwojowi myśli, jeśli z jakiegoś powodu ta myśl im się nie podoba. Poza tym tacy szefowie mają bardzo wypaczoną logikę myślenia: „Jeśli pracownik mi się sprzeciwia, to znaczy, że się nie boi. Jeśli się nie boi, oznacza to, że go nie szanuje.” Dlatego ci, którzy nie boją się otwarcie sprzeciwić się swojemu szefowi, nie pozostają długo w takiej firmie.

A chronić się przed psychopatycznymi szefami jest łatwo. Jeśli jesteś zbyt zirytowany przerażającymi „tańcami” swojego szefa, po prostu musisz w myślach postawić mur między nim a sobą. Stwórz ekran między wami. Aby to zrobić, wyobraź sobie nieprzeniknioną ścianę. To, z czego go zbudujesz, jest kwestią Twojej wyobraźni. Z cegły, stali, pancernego szkła, po prostu gęstego powietrza, pola magnetycznego... I nagle zobaczysz, jak wielki szef oblewający się śliną i tupiący nogami stanie się dla Ciebie zupełnie obojętny.

W tym przypadku zmiana jest uderzająca. Nagle stają się uprzejmi i spokojni. Nawet przyjacielskie. Najczęściej rozwijają w sobie poczucie szacunku do osoby, na którą nie mają wpływu, przez którą nie mogą się „przebić”.

Psychologowie radzą również zakrywać takich szefów wyimaginowaną szklanką. Ale to już nie jest do końca humanitarne – zaczynają czuć się bardzo nieswojo, denerwują się i czując przed sobą swoją bezsilność, zaczynają wyładowywać swoją złość na innych pracownikach.

Naucz się wywoływać w swoich uczuciach taką spokojną obojętność i włączaj ją, kiedy tego potrzebujesz. Przynajmniej dzięki tej technice masz gwarancję, że nie będziesz wywierać niepożądanego nacisku na swoją osobowość

***
Na koniec powiem Ci, jak „odłożyć” nadmiernie proaktywnego szefa. Są szefowie, którzy nie sprawiają wrażenia żądnych krwi, ale potrafią doprowadzić swoich podwładnych do cichego szaleństwa swoimi idiotycznymi przedsięwzięciami i „cennymi” instrukcjami. Na przykład jesteś wykwalifikowanym specjalistą i od sześciu miesięcy opracowujesz projekt. Wreszcie, zainspirowany, zabierasz to do wielkiego szefa do zatwierdzenia. Poniżej przedstawiono typową sytuację. Wielki szef, który rozumie specyfikę Twojej działalności tak samo jak zając z geometrii, uważa jednak za swój obowiązek wytykanie Ci błędów i żąda wprowadzenia poprawek. Rozumiecie, że to katastrofa dla projektu, że proponowane zmiany położyły temu kres. Rozumiesz, ale nic nie możesz zrobić. Nie ma sensu kłócić się z szefem - wchodzą do biura szefa z własną opinią, a wychodzą z tym, którego znają.

© 2001 Wiktor Bodalev

Jeśli Twój szef jest kompletnym idiotą, spróbuj go zdenerwować odchodząc z firmy. Oto 5 szkodliwych sposobów na wyrównanie rachunków z pracodawcą.

Oczywiście nikt nie odwołał popularnej zasady, że należy wyjść z gracją.

Zawsze byłem zwolennikiem dość delikatnego kończenia współpracy, nawet z niemiłymi szefami.

Pytanie jednak zostało sformułowane, a ja już zaczynam nakreślać pięć szkodliwych sposobów.

1). Najpopularniejszą metodą jest usunięcie bazy danych konkurenta w momencie zwolnienia.

Załóżmy, że posiadasz listę firm, z którymi zawarłeś umowy, przechowywaną na nośnikach wymiennych.

To ty z nimi pracowałeś, a nie menadżer „za ścianą”.

Dlatego też zabierz te informacje ze sobą, starając się o pracę w innej firmie.

Zirytujesz swojego byłego pracodawcę w sposób prawnie kompetentny, bez popadania w psychozę.

2). I znowu na ratunek przychodzi Twój komputer osobisty, być może w połączeniu z kilkoma innymi.

Po zalogowaniu usuń z dysku najważniejsze informacje, które są uważane za wspólne dla innych.

Radzę sformatować całą partycję - wygląda na to, że dysk twardy uległ całkowitej awarii.

W ten najprostszy sposób zirytujesz pracodawcę, który najprawdopodobniej zauważy utratę informacji po Twoim zwolnieniu.

Istnieje możliwość usunięcia pojedynczych plików, bez czego zarządzanie będzie miało trudności w procesie produkcyjnym.

3). Jeśli zostałeś zwolniony bez odprawy, jak to robią brudni i parszywi ludzie, skorzystaj z danych kontaktowych renomowanych gazet i specjalistycznych źródeł.

W ten sposób będziesz mógł zaszkodzić pracodawcy „bombardowaniem informacyjnym”.

Odpowiednio ogłoś, że w takiej a takiej organizacji „wrzucają pieniądze” przy płatności końcowej.

Opisz szczegółowo mechanizm zatrudniania i nieuczciwego zwalniania pracowników.

4). Bardzo ostrożnie i powoli „wyciekają” poufne informacje firmy swoim konkurentom.

To zadziała, jeśli dużo wiesz.

Drażnij pracodawcę „drenażem mózgów” i „sprzedażą pomysłów”.

5). Na złość staraj się celowo nie zaliczyć czegoś w ciągu dwutygodniowego okresu pracy.

Zerwij spotkanie umowne lub zirytuj pracodawcę początkowo nierentowną umową.

Nie wiedząc nic, szef „wyciśnie z Ciebie ostatni sok”, rzucając za Tobą „ciężki bruk”.

Próbując zdenerwować pracodawcę, nie zapominaj, że podczas kolejnego zatrudnienia służba selekcji personelu może poprosić o rekomendację, dzwoniąc do odpowiedniego kierownictwa.