Szef sekcji obowiązków zawodowych Zheu. Opis stanowiska kierownika obszaru mieszkaniowego i operacyjnego. Opis stanowiska kierownika sekcji mieszkalnictwa i usług komunalnych

Struktura organizacyjna organizacji usługowej w tym obszarze może się różnić w zależności od wielkości firmy oraz liczby obsługiwanych oddziałów i domów. Ale wciąż istnieją podziały i stanowiska, bez których prawie żadna firma zarządzająca nie może się obejść.

Obowiązkową jednostką stanu jest lub kto stoi na czele organizacji. Jeśli firma jest wystarczająco duża, może mieć kilka działów z kierownictwem (kierownikami sekcji), którzy są odpowiedzialni za określone sekcje.

Ponadto w tak dużych organizacjach każda pojedyncza lokalizacja musi mieć dyspozytornię i służbę ratunkową. Ponadto w strukturze organizacyjnej i schemacie Kodeksu karnego uwzględnione są inne działy. Przykładowy stan obejmuje:

• Dział kontroli technicznej i planowania, składający się z techników, dyspozytorów, kosztorysantów, hydraulików, elektryków i.
• Dział finansowy, w tym stanowiska księgowego i ekonomisty.
• Prawny (dział prawny), składający się z radców prawnych.
• Biuro zarządzania aktami, które może pracować jako sekretarki, administratorzy lub urzędnicy.
• Dział paszportowy, który zatrudnia urzędników paszportowych.

Opisy stanowisk personelu

Księgowy

Księgowy w Kodeksie karnym jest pracownikiem działu finansowego. Do jego obowiązków należą:

• rozliczanie wydatków, zakupów, podatków i płatności na rzecz pracowników i dostawców usług mieszkaniowych i komunalnych;
• sporządzenie planu pracy dla kont;
• kontrolowanie ogólnych wyników spraw finansowych spółki;
• sporządzanie sprawozdań finansowych.

Czynności księgowego są kontrolowane przez głównego księgowego i samego dyrektora spółki zarządzającej, który jest zobowiązany do terminowego zapoznania się z księgowością działu księgowości.

To stanowisko ma również pewne uprawnienia, które powinny być określone w opisie stanowiska. Księgowy Kodeksu karnego może przedstawiać do rozpatrzenia przez szefów organizacji projekty, które mogą zoptymalizować pracę działu finansowego i innych działów.

Ma również prawo wchodzić w interakcje z innymi stanowiskami, nawet wyższymi, jeśli wymagają tego obowiązki służbowe. Ponadto do uprawnień księgowego należy reprezentowanie interesów działu finansowego w kontaktach z innymi działami w Kodeksie karnym.

Umowa o pracę księgowego zawiera również informację o zakresie odpowiedzialności na tym stanowisku. Tu jest napisane Księgowy jest odpowiedzialny za:

• niewykonywanie lub nienależyte wykonywanie swoich obowiązków. W takim przypadku grozi mu nagana, grzywna lub zwolnienie;
• przestępstwa opisane w ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej. Kara w tym przypadku zależy od przepisów, które pracownik naruszył;
• rozpowszechnianie informacji niejawnych;
• nieprzestrzeganie zasad dyscypliny pracy.

Dyspozytor

Stanowisko to w strukturze organizacji zajmuje się:

W opisie stanowiska dyspozytora organizacji usługowej odnotowuje się również zapoznanie się z decyzjami kierowników, które mają wpływ na pracę służby dyspozytorskiej, oraz uzyskanie informacji wymaganych do pracy. Stanowisko to ma również prawo do korzystania z majątku firmy, który jest przydzielony pracownikowi do wykonywania obowiązków służbowych.

Kierownik Kodeksu karnego odpowiada za niewypełnienie swoich obowiązków, a także za przestępstwa w miejscu pracy, które są przewidziane w prawie rosyjskim.

Kierownik działu abonenckiego

Opis stanowiska kierownika działu subskrybentów ma następujące cechy:

• zapewnienie kompetentnej i nieprzerwanej pracy działu abonenckiego;
• organizowanie czynności związanych z zawieraniem lub rozwiązywaniem umów z właścicielami;
• organizowanie dogodnych warunków pracy pracowników;
• sprawdzanie wydajności podwładnych;
• organizacja terminowego przeliczania płatności na rzecz dostawców;
• organizacja rozliczeń i obsługa gotówkowa właścicieli;
• organizacja terminowego śledzenia osób niepłacących;
• rozpatrywanie skarg i sugestii najemców, które dotyczą działu abonenckiego.

Szef służby abonenckiej Kodeksu karnego ma prawo skorzystać ze wszystkich gwarancji socjalnych przewidzianych w prawie Federacji Rosyjskiej, składać propozycje rozwoju organizacji, zapoznać się ze wszystkimi projektami dotyczącymi abonenta dział.

On także ma prawo do samodzielnego podejmowania decyzji dotyczących pracy swoich podwładnych i kontroluj swoich pracowników. Również prawa kierownika jednostki abonenckiej obejmują podwyższenie ich klasyfikacji kosztem organizacji.

Stanowisko to odpowiada za niewypełnienie swoich obowiązków, wyrządzenie szkody pracodawcy, a także za naruszenie ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej przy wykonywaniu czynności pracowniczych.

Kierownik sekcji

Do obowiązków kierownika sekcji należy:

1. monitorowanie wykonywania prac konserwacyjnych serwisu;
2. wzrost wydajności pracy;
3. przygotowywanie raportów na powierzonym terenie;
4. selekcja pracowników i kontrola nad ich działalnością.

Kierownik sekcji, zgodnie z opisem stanowiska, ma prawo do otrzymywania wszelkich potrzebnych mu informacji dotyczących swojej witryny z różnych działów, a także do podpisywania dokumentów. Zgodnie z opisem stanowiska ma również możliwość uczestniczenia w opracowywaniu zleceń i instrukcji.

Za niedopełnienie obowiązków odpowiada kierownik serwisu, wyrządzając szkodę materialną Kodeksowi karnemu oraz za naruszenia ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej popełnione w trakcie pracy.

hydraulik

Hydraulik w Kodeksie karnym musi:

• monitorować stan systemów hydraulicznych;
• rozwiązać je;
• wykonywać polecenia kierowników dotyczące obowiązków służbowych.

Hydraulik ma prawo zgłosić pomysł na usprawnienie przepływu pracy i postawić wymagania dotyczące stworzenia komfortowych warunków pracy.

W opisie stanowiska hydraulika jest o tym mowa ponosi odpowiedzialność za nierzetelne wykonywanie obowiązków, za naruszenie dyscypliny oraz za naruszenie instrukcji pracy i zarządzeń kierownictwa.

Elektryk

Osoba zajmująca to stanowisko musi:

1. konserwacja i naprawa sprzętu elektrycznego;
2. zapobiegać awariom w sieci energetycznej;
3. wykryć nielegalne połączenia z panelami elektrycznymi;
4. prowadzić ewidencję wykonanych prac.

Zgodnie z opisem stanowiska elektryka Kodeksu karnego, jego prawa obejmują otrzymywanie informacji od zarządu HOA na temat stanu sieci elektrycznych. Ma również prawo do odszkodowania za wydatki poniesione na wykonywanie obowiązków służbowych.

Pracownik na tym stanowisku ponosi odpowiedzialność za niewykonanie swoich zobowiązań oraz za przestępstwa wyrządzone w związku z pracą zawodową.

Dział pracy z ludnością

Integralną częścią struktury organizacyjnej dużej firmy zarządzającej jest dział zajmujący się pracą z ludnością, który najczęściej nazywany jest biurem paszportowym. Pracownicy tego działu są odpowiedzialni za:

• wydawanie i wymiana paszportów;
• wykonanie dokumentacji związanej z zameldowaniem lub wymeldowaniem w danym lokalu;
• wydawanie różnych zaświadczeń, np. zaświadczeń o składzie rodziny czy wyciągów z księgi domowej.

Pracę biura paszportowego reguluje nie tylko sam kodeks karny, ale także Federalna Służba Migracyjna. Naczelnikiem wydziału do spraw pracy z ludnością jest kierownik urzędu paszportowego.

Przeczytaj więcej o opisie stanowiska oficera paszportowego Kodeksu karnego.

Praca biurowa w Kodeksie karnym

Żadna struktura organizacyjna firmy zarządzającej nie może obejść się bez kompetentnej dokumentacji, zwłaszcza że ze względu na charakter swojej działalności musi zajmować się dużą liczbą dokumentów. Dlatego Kodeks karny musi zatrudnić pracownika, który będzie zajmował się pracami biurowymi. Stanowiska te obejmują sekretarzy, administratorów i urzędników.

Do zakresu odpowiedzialności na stanowiskach w tym dziale należą następujące zadania:

1. odbierać, analizować i rejestrować wszelką korespondencję firmy;
2. sporządzać dokumenty wychodzące;
3. prowadzić dokumentację firmy, do której należą różne czasopisma;
4. przygotowanie dokumentów przed przeniesieniem ich do archiwum;
5. przyjmowanie wniosków od obywateli;
6. prowadzenie korespondencji i rozmów telefonicznych w imieniu firmy.

Warto zauważyć, że mała organizacja usługowa może nie mieć całego działu abonenckiego, a wymienione obowiązki mogą być przypisane do dyspozytorów lub urzędników paszportowych.

Struktura organizacyjna spółki zarządzającej może różnić się w zależności od wielkości organizacji. Jednak większość z nich ma wszystkie działy i stanowiska wymienione powyżej.

Głównym celem takiego egzaminu jest ocena różnych cech osoby, która zajmuje tak odpowiedzialne stanowisko przywódcze. Ten rodzaj certyfikacji musi być przeprowadzany co najmniej raz na trzy lata.

Opiekunowie są informowani o zbliżającym się egzaminie na miesiąc przed jego terminem. Egzaminowany musi zapoznać się z pewną cechą charakterystyczną typu certyfikacji na około tydzień przed rozpoczęciem samego egzaminu.

Podczas certyfikacji powołuje się specjalną komisję, która ma zająć się rozpatrzeniem niektórych materiałów, które przedstawiają osobie, która chce zdać egzamin.

Jeżeli kierownik nie stawił się na egzamin w wyznaczonym dniu, zaświadczenie może zostać przeprowadzone w dodatkowe dni przewidziane harmonogramem właśnie dla takiego przypadku. Z badania tego spisuje się stosowny protokół, który następnie przekazuje się do podpisu przewodniczącemu komisji i sekretarzowi.

Po zakończeniu egzaminu członkowie komisji przeprowadzają tajne głosowanie i na podstawie wyników certyfikacji podejmują decyzję. Mogą podejmować trzy rodzaje decyzji:

• pierwszy - głowa jest w pełni zgodna z zajmowaną pozycją i dobrze sobie z nią radzi;
• druga - osoba certyfikowana częściowo spełnia wymagania i będzie nadawała się do takiej pracy tylko wtedy, gdy poprawi się jej aktywność zawodowa;
• nadal mogą podjąć decyzję, która następnie przewiduje odwołanie osoby ze stanowiska. Może się to zdarzyć tylko wtedy, gdy komisja uzna, że ​​lider nie odpowiada jego pozycji.

Jednak decyzja nadal pozostaje w gestii wyższych władz.

Opisy stanowisk pracy

1. Kierownik wydziału mieszkalnictwa i usług komunalnych jest obowiązany zorganizować prace, które będą służyły zapewnieniu bezpieczeństwa zasobowi mieszkaniowemu. Również te działania pomogą utrzymać go w należytym stanie. Innymi słowy, aby zapewnić zgodność funduszu ze wszystkimi zasadami i przepisami dotyczącymi działalności typu technicznego.

   Ponadto taki lider musi zapewnić stabilną pracę podlegającego mu sprzętu w budynkach mieszkalnych. Do jego bezpośrednich obowiązków należy również kontrola nad przygotowaniem zasobów mieszkaniowych do zimy.

   Powinien być bezpośrednio zaangażowany w organizację prac związanych z kontrolą prewencyjną funduszu mieszkaniowego. W ramach tego musi opracować plany na rok związany z naprawą.

   Do jego bezpośrednich obowiązków należy również opracowanie, a także wdrożenie różnych działań związanych z obniżeniem kosztów planu operacyjnego i pracowniczego. Koszty te są związane z utrzymaniem zasobu mieszkaniowego.

   Obejmuje to racjonalne wykorzystanie wody pitnej, a także oszczędność energii elektrycznej i cieplnej.

2. Opis stanowiska kierownika działu mieszkalnictwa i usług komunalnych spółki zarządzającej. Bezpośrednim obowiązkiem takiego lidera jest bezpośrednie zapewnienie pełnego bezpieczeństwa zasobu mieszkaniowego, który został mu powierzony. Musi także monitorować i jednocześnie zapewniać stabilną i nieprzerwaną pracę urządzeń inżynierskich.

   Dotyczy to również innych urządzeń. Ponadto do obowiązków kierownika sekcji mieszkalnictwa i usług komunalnych należy monitorowanie przestrzegania przepisów przeciwpożarowych oraz wykonywanie prac, które powinny zapewnić normalne funkcjonowanie i pełne bezpieczeństwo tego zasobu mieszkaniowego.

   Taki kierownik odpowiada za przygotowanie budynku mieszkalnego na rozpoczęcie sezonu grzewczego.
   
   Jeśli wystąpią z tym problemy, żądanie będzie pochodzić przede wszystkim od niego. Terminowe przygotowywanie zapytań związanych z zaopatrzeniem materiałowym i technicznym.

   Wnioski takie muszą być poparte odpowiednimi wyliczeniami. Za ich rzetelność odpowiada również kierownik sekcji. Musi również przeprowadzić inwentaryzację nieruchomości znajdujących się w budynkach mieszkalnych.

   Ponadto musi czuwać nad przestrzeganiem przez pracowników ustalonej dyscypliny pracy. Jest również zobowiązany do monitorowania przestrzegania zasad ochrony pracy.

3. Opis stanowiska kierownika VET w mieszkalnictwie i usługach komunalnych. Osoba zajmująca to stanowisko zobowiązuje się do regulowania prac związanych bezpośrednio z wykorzystaniem technologii komputerowej. Ponadto nadzoruje kompilację różnego rodzaju programów produkcyjnych.

   Ponadto do obowiązków kierownika POT należy monitorowanie przebiegu wszystkich procesów produkcyjnych zachodzących na jego terenie. Powinien zapewniać księgowość operacyjną, która powinna ewidencjonować produkcję, realizację codziennych zadań, a także wydania wyrobów gotowych.

   Jeśli między działami i przedsiębiorstwami pojawią się wzajemne roszczenia i żądania, wówczas taki kierownik powinien monitorować ich realizację.

4. Szef firmy zarządzającej mieszkaniami. Obywatel powołany na to stanowisko zobowiązuje się do zawierania umów z osobami, które mogą organizować dostawy surowców energetycznych.

   Musi również zapewnić terminowe i bezzwłoczne dokonywanie płatności na rzecz dostawców. Musi dopilnować, aby prace remontowe w częściach wspólnych przebiegały zgodnie z określonymi planami. Musi również monitorować postępy napraw bieżących i zapobiegawczych.

5. Zarządca mieszkalnictwa i usług komunalnych to osoba, która przygotowuje i podsumowuje konstruktywne propozycje mające na celu reorganizację domu.
   
   Musi też terminowo informować mieszkańców o wynikach swojej pracy.

   Ponadto musi osobiście złożyć określony raport do działu księgowości. Zobowiązuje się do sporządzenia kwartalnego planu pracy typu.

   Jednocześnie do jego obowiązków należy informowanie najemców o tym, jakie mają prawa i obowiązki. Musi uporać się z zakupem niektórych materiałów i sprzętu.

Gdzie studiują na szefa mieszkalnictwa i usług komunalnych?

Aby doświadczony pracownik objął stanowisko szefa firmy zarządzającej, będzie musiał przejść określone kursy mające na celu podniesienie jego kwalifikacji. Po ukończeniu tych kursów może śmiało zgłaszać swoją kandydaturę na to stanowisko.

Wniosek

Jeśli przypomnimy sobie wszystko, co zostało wspomniane powyżej, możemy stwierdzić, że osoby na stanowiskach kierowniczych są zwykle zaangażowane w bardzo ważne sprawy. Odpowiedzialność tych osób jest kolosalna, a im wyższa pozycja, tym wyższy stopień odpowiedzialności.

Opis pracy kierownik sekcji jest najbliżej, ale skala działalności jest inna. Do obowiązków kierownika budowy należy nadzorowanie działań produkcyjnych w zakładzie i kierowanie zespołem, dlatego w naszym przykładowym opisie stanowiska kierownika budowy sklasyfikowaliśmy go jako kierownika.

Opis stanowiska kierownika sekcji

ZATWIERDZIĆ
CEO
Nazwisko I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Kierownik sekcji należy do kategorii liderów.
1.2. Kierownika sekcji powołuje się na stanowisko i odwołuje z niego zarządzeniem dyrektora generalnego na wniosek kierownika warsztatu/kierownika produkcji.
1.3. Kierownik sekcji podlega bezpośrednio kierownikowi warsztatu/kierownikowi produkcji.
1.4. Na stanowisko kierownika sekcji powołuje się osobę, która spełnia następujące wymagania: wykształcenie wyższe lub średnie zawodowe (techniczne) oraz co najmniej 3-letni staż pracy w produkcji.
1.5. W czasie nieobecności kierownika sekcji jego prawa i obowiązki przechodzą na innego funkcjonariusza, o czym informuje się w zarządzeniu organizacji.
1.6. Kierownik budowy musi wiedzieć:
- dokumenty organizacyjne i administracyjne, materiały regulacyjne i metodyczne dotyczące produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa;
- perspektywy rozwoju technicznego przedsiębiorstwa;
- wymagania techniczne dla produktów strony, technologia jej produkcji;
- wyposażenie obiektu i zasady jego obsługi technicznej;
- procedura i metody technicznego, ekonomicznego i bieżącego planowania produkcji;
- formy i metody produkcji i działalności gospodarczej stanowiska.
1.7. Kierownikiem sekcji kieruje się w swoich działaniach:
- akty prawne Federacji Rosyjskiej;
- Statut organizacji, wewnętrzny regulamin pracy, inne regulaminy firmy;
- rozkazy i zarządzenia kierownictwa;
- ten opis stanowiska.

2. Obowiązki służbowe kierownika serwisu

Kierownik sekcji wykonuje następujące obowiązki służbowe:
2.1. Zarządza działalnością produkcyjną i gospodarczą zakładu.
2.2. Zapewnia realizację zadań produkcyjnych przypisanych do zakładu oraz wydawanie produktów zgodnie z założonymi planami.
2.3. Wykonuje prace mające na celu zapobieganie wadom i monitoruje przestrzeganie ustalonych norm jakości wytwarzanych wyrobów.
2.4. Organizuje bieżące planowanie produkcji, księgowość, kompilację i terminowe raportowanie z działalności produkcyjnej zakładu.
2.5. Zapewnia poprawność techniczną urządzeń i innych środków trwałych, realizację harmonogramów ich napraw.
2.6. Koordynuje pracę brygadzistów, robotników budowlanych i innych podległych pracowników.
2.7. Uczestniczy w selekcji pracowników i pracowników, organizuje ich rozmieszczenie na stronie.
2.8. Monitoruje przestrzeganie przez pracowników zasad i przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy, produkcji i dyscypliny pracy, wewnętrznych regulaminów pracy.
2.9. Przedstawia propozycje nagradzania wyróżniających się pracowników, nakładania sankcji dyscyplinarnych na osoby naruszające dyscyplinę przemysłową i pracy, stosowania w razie potrzeby środków o istotnym wpływie.
2.10. Organizuje pracę nad doskonaleniem umiejętności pracowników budowy, prowadzi pracę wychowawczą w zespole.

3. Uprawnienia kierownika budowy

Kierownik sekcji ma prawo:
3.1. Uczestniczyć w przygotowywaniu projektów zamówień, instrukcji, instrukcji, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z funkcjonowaniem serwisu (sekcji).
3.2. Ustal obowiązki służbowe dla podległych pracowników.
3.3. Żądanie od działów strukturalnych przedsiębiorstwa informacji i dokumentów niezbędnych do wykonywania swoich obowiązków.
3.4. Przedkładaj propozycje usprawnienia pracy związanej z obowiązkami przewidzianymi w niniejszej instrukcji do rozpatrzenia przez kierownictwo.
3.5. Wymagać od kierownictwa przedsiębiorstwa zapewnienia warunków organizacyjno-technicznych oraz wykonania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

4. Odpowiedzialność kierownika serwisu

Kierownik sekcji odpowiada za:
4.1. Za niewykonanie i/lub nieterminowe, niedbałe wykonanie swoich obowiązków.
4.2. Za nieprzestrzeganie aktualnych instrukcji, nakazów i nakazów zachowania tajemnicy przedsiębiorstwa i informacji poufnych.
4.3. Za naruszenie wewnętrznych przepisów pracy, dyscypliny pracy, zasad bezpieczeństwa i przeciwpożarowych.

Opis stanowiska kierownika VET

Opis stanowiska kierownika VET to lokalny dokument opracowywany w przedsiębiorstwach przez specjalistów obsługi prawnej i kadrowej bezpośrednio dla kierownika działu produkcji i działu technicznego. Porozmawiamy o obowiązkach, prawach, obowiązkach i innych kwestiach, które należy odzwierciedlić w tej instrukcji w tym artykule.

O szefie działu produkcji i technicznym

O opisie stanowiska kierownika działu produkcji i technicznego

Wniosek

Zapisz się do naszego
kanał w Yandex.Zen!

O szefie działu produkcji i technicznym

Dział produkcyjno-techniczny (PTO) w przedsiębiorstwie ma na celu zapewnienie sprawnego działania wszystkich działów strukturalnych.

PTO zajmuje się planowaniem i zarządzaniem procesem produkcyjnym, a kierowaniem nim zajmuje się kierownik, który osobiście odpowiada za realizację zadań przydzielonych działowi.

Oznacza to, że kierownik VET musi odpowiednio zorganizować pracę swojego działu i przedsiębiorstwa jako całości. Prawa i obowiązki tego pracownika, a także wymagania wobec osoby ubiegającej się o to stanowisko określone są w odpowiednim opisie stanowiska.

O opisie stanowiska kierownika działu produkcji i technicznego

Opis stanowiska tego specjalisty składa się z kilku sekcji, z których główne to te, które określają obowiązki, prawa i obowiązki. Jednak instrukcja zazwyczaj zaczyna się od części zawierającej przepisy ogólne.

Przepisy ogólne wskazują, że stanowisko kierownika VET jest wiodące, a także zawiera wymagania dotyczące kwalifikacji, wykształcenia i doświadczenia zawodowego specjalisty.

W szczególności podręcznik kwalifikacji, zatwierdzony dekretem Ministerstwa Pracy Federacji Rosyjskiej z dnia 21.08.

• zarządzanie i kontrola nad realizacją planu produkcji do wydania wyrobów lub wykonania pracy;
• kontrola kontraktów na dostawy;
• zarządzanie opracowywaniem harmonogramów i programów związanych z wydaniami towarów / produktów przez piony strukturalne i przedsiębiorstwo jako całość, a także ich dostosowanie;
• koordynacja pracy wszystkich działów przedsiębiorstwa;
• organizacja kontroli operacyjnej nad procesem produkcyjnym, zaopatrzenie przedsiębiorstwa w niezbędny sprzęt, materiały, narzędzia, komponenty, pojazdy i inne środki;
• rozwój i wdrażanie nowych technologii, a także działania mające na celu zwiększenie wydajności pracy i doskonalenie metod pracy;
• zarządzanie pracownikami działu produkcyjnego, technicznego, służb ekspedycyjnych itp.

także w opis stanowiska kierownika POT zawiera rozdział dotyczący uprawnień, który określa, że ​​pracownik ten ma prawo do:

• brać udział w przygotowaniu/opracowaniu zleceń, instrukcji, instrukcji, kosztorysów, umów, instrukcji i innych dokumentów związanych z zarządzaniem produkcją;
• współdziałać w kwestiach produkcyjnych z kierownikami i pracownikami działów strukturalnych przedsiębiorstwa;
• otrzymywać informacje niezbędne do pełnego funkcjonowania przedsiębiorstwa od specjalistów wszystkich działów, warsztatów, działów;
• zatwierdzają lokalne dokumenty w ramach swoich kompetencji;
• żądać od wyższych kierowników stworzenia warunków niezbędnych do wykonywania ich obowiązków;
• korzystać z gwarancji socjalnych przewidzianych na poziomie legislacyjnym;
• brać udział w spotkaniach produkcyjnych, spotkaniach kolektywu pracowniczego;
• doskonalić swoje umiejętności itp.

W części dotyczącej odpowiedzialności zazwyczaj stwierdza się, że odpowiedzialność może powstać w przypadku:

• niewykonanie (nieterminowe / nienależyte wykonanie) obowiązków określonych w opisie stanowiska, niedbały stosunek do nich;
• nieprzestrzeganie poleceń / poleceń wyższego kierownictwa;
• ujawnianie tajemnic handlowych lub informacji poufnych oraz lekceważenie etyki korporacyjnej;
• spowodowanie szkód materialnych;
• naruszenia dyscypliny pracy, przepisów wewnętrznych obowiązujących w zakładzie, wymagań bezpieczeństwa i ochrony przeciwpożarowej.

O opisie stanowiska kierownika działu technicznego

Ponieważ w wielu firmach można również tworzyć działy techniczne (a nie działy produkcyjno-techniczne), powiemy trochę o instrukcjach dla kierownika takiego działu.

Ogólne przepisy są w przybliżeniu takie same jak w poprzednim przypadku: posiadanie wyższego wykształcenia zawodowego, co najmniej 5-letni staż pracy na stanowiskach kierowniczych itp.

Do obowiązków kierownika działu technicznego należy:

• systematyczne zapoznawanie się z nową dokumentacją bezpośrednio związaną z jego pracą (rozporządzenia, zarządzenia, zarządzenia, regulaminy itp.);
• pracować z mapami technologicznymi w celu kontroli zgodności wytwarzanych produktów z przewidzianymi przez nie normami;
• monitorowanie prawidłowego funkcjonowania budynków, urządzeń i terminowych napraw;
• kontrola nad zaopatrzeniem produkcji w niezbędne materiały, surowce i ich racjonalne wykorzystanie;
• odpowiedzialność za utrzymanie w stanie zdatnym do użytku środków technicznych, urządzeń elektrycznych, wodociągowych, kanalizacyjnych, wentylacyjnych, które znajdują się w bilansie przedsiębiorstwa itp.

Uprawnienia nadane kierownikowi działu technicznego obejmują:

• organizacja i wprowadzanie nowych technologii i rozwiązań do produkcji;
• prawo do wydawania poleceń i żądania przestrzegania standardów produkcji i jakości wykonywanych prac;
• prawo do składania propozycji mających na celu optymalizację kosztów produkcji, zwiększenie wydajności pracy, poprawę dyscypliny pracy itp.

W punkcie dotyczącym odpowiedzialności wskazano, że kierownik działu technicznego może zostać pociągnięty do odpowiedzialności dyscyplinarnej w przypadku niewykonania poleceń (lub ich nienależytego wykonania) lub naruszenia regulaminów wewnętrznych.

Wspomniano tu również, że za ujawnienie informacji o charakterze poufnym, niezastosowanie się do poleceń i wymagań dyrektora generalnego, przekroczenie jego uprawnień służbowych itp.

może podlegać innym rodzajom odpowiedzialności prawnej.

Wniosek

Zwróciliśmy uwagę na ogólne informacje, które mogą być przydatne przy przygotowywaniu opisów stanowisk dla ww. pracowników technicznych. Jednak każde przedsiębiorstwo opracowuje je uwzględniając specyfikę swojej działalności, więc lista praw, obowiązków itp. może być inna.

Ponadto, oprócz sekcji, o których mowa w ust opis stanowiska kierownika POT Można dołączyć dodatkowe sekcje, np.:

• o warunkach pracy (określonych regulaminem wewnętrznym obowiązującym w zakładzie);
• o warunkach wynagradzania za jego pracę (takich ustala się zgodnie z przepisami o wynagradzaniu personelu).

Instrukcja jest sporządzana w 2 egzemplarzach, z których jeden jest przekazywany pracownikowi, a drugi pozostaje w przedsiębiorstwie. Pracownik kadrowy musi zapoznać wnioskodawcę z tym dokumentem jeszcze przed podpisaniem z nim umowy o pracę.

Jeżeli wnioskodawca zgadza się ze wszystkimi postanowieniami pouczenia, musi to potwierdzić własnoręcznym podpisem na ostatniej stronie dokumentu.

W trakcie pracy można wprowadzić niezbędne zmiany i uzupełnienia do tekstu opisu stanowiska, ale jest to możliwe tylko na podstawie zarządzenia dyrektora generalnego.

Zakres obowiązków głównego inżyniera

Funkcje2.1. Planowanie i kierowanie działaniami technicznymi organizacji. 2.2. Utworzenie zamówienia na konserwację, konserwację i naprawę zasobów mieszkaniowych oraz na dostawę mediów. 2.3. Wsparcie techniczne produkcji prac dotyczących świadczenia usług mieszkaniowych i komunalnych. 2.4.

Zarządzanie personelem technicznym organizacji.3. Zakres obowiązków Główny inżynier budownictwa mieszkaniowego i usług komunalnych wykonuje następujące obowiązki służbowe: 3.1. Określa politykę i kierunek rozwoju technicznego organizacji. 3.2.

Organizuje utrzymanie zasobów mieszkaniowych (utrzymanie sanitarne domów i przyległego terenu; konserwacja konstrukcji, elementów, zespołów, wyposażenia technicznego budynków itp.). 3.3.

Zapewnia utrzymanie budynków i pomieszczeń zgodnie z zasadami i przepisami sanitarnymi, przeciwpożarowymi i bhp. 3.4.

Jakie są obowiązki głównego inżyniera budownictwa mieszkaniowego? Jako osoba zajmująca stanowisko kierownicze jest zobowiązana do zapewnienia efektywnej, a co najważniejsze owocnej pracy podległych mu pracowników, a także ścisłego przestrzegania zakresu obowiązków głównego inżyniera przedsiębiorstwa gospodarki mieszkaniowej i usług komunalnych. Jeśli pojawią się jakiekolwiek problemy produkcyjne, jest on przesłuchiwany jako pierwszy, odpowiada więc za każdego inżyniera pracującego w organizacji.

• Inżynier szacunkowy jest pracownikiem organizacji, która zajmuje się ustalaniem kosztów prac budowlanych.

Ci towarzysze mogą angażować się zarówno w praktyczne, jak i teoretyczne działania w sprawach związanych z ustalaniem cen. Ponadto zajmują się obszarami wyceny typu szacunkowego, wyceny, inżynierii związanej z kosztami.

Uwaga

Opis stanowiska - dokument, który wymienia powyższe wymagania dla pracownika, wymienia jego prawa i obowiązki.

Kolejność jego kompilacji jest następująca:

po lewej stronie nagłówka dokumentu wskazane jest pełne imię i nazwisko oraz stanowisko osoby, która wydała to polecenie nowemu pracownikowi, po prawej stronie - nazwa organizacji, do której należą te osoby;

ogólne przepisy, funkcje, obowiązki służbowe, prawa i obowiązki osoby zatrudnionej są kolejno wymienione;

dokument podpisuje kierownik służby personalnej, osoby, które uzgodniły jego treść oraz pracownik zatrudniony na stanowisku głównego inżyniera.

Zakres obowiązków zmienia się na wniosek urzędnika w przypadku systematycznej rozbieżności między wykonywanymi przez niego czynnościami a czynnościami wymienionymi w dokumencie z powodu okoliczności niezależnych od czynnika ludzkiego.

Opis stanowiska głównego inżyniera firmy zarządzającej mieszkalnictwem i usługami komunalnymi - próbka. Cechy pracy Główny inżynier w firmie zarządzającej to bardzo odpowiedzialne stanowisko, które wymaga dużej wiedzy i umiejętności pracy z ludźmi, a także zdolności organizacyjnych.

Główny inżynier w firmie zarządzającej musi łączyć ze swoimi głównymi funkcjami obowiązki osób odpowiedzialnych za gaz, instalacje elektryczne, instalacje cieplne, windy, a to wszystko w jednej osobie.

Kształtowanie terenu wokół obiektu mieszkalnego, obecność małych form architektonicznych, użyteczność i kompletność wyposażenia placów zabaw również wchodzą w zakres kompetencji głównego inżyniera firmy zarządzającej i cech funkcji na tym stanowisku.

Stanowisko w spółce zarządzającej: główny inżynier

Tryb zawierania i wykonywania umów ekonomiczno-finansowych.5.10. Osiągnięcia naukowo-techniczne w danej branży oraz doświadczenia przedsiębiorstw zaawansowanych.5.11.

Ekonomia, organizacja pracy, produkcja i zarządzanie.5.12. Podstawy prawa ochrony środowiska.5.13. Podstawy prawa pracy.5.14.

Zasady i normy ochrony pracy, środki bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej. 6. Główny inżynier podlega bezpośrednio dyrektorowi przedsiębiorstwa.

Główny inżynier zarządza służbami technicznymi przedsiębiorstwa.8. W czasie nieobecności głównego inżyniera (urlop, choroba, wyjazd służbowy itp.) jego obowiązki wykonuje zastępca (w przypadku jego braku osoba wyznaczona w określony sposób), który nabywa odpowiednie uprawnienia i jest odpowiedzialny do ich prawidłowego wykonania.
II.

Opisy stanowisk kierowników przedsiębiorstwa mieszkalnictwa i usług komunalnych

Ogólne postanowienia niniejszego stanowiska są następujące:

• jest to stanowisko kierownicze, którego powołania dokonuje osobiście pierwszy szef (dyrektor lub kierownik), któremu podlega;
• główny inżynier musi być biegły w ramach legislacyjnych i regulacyjnych dla profilu przedsiębiorstwa, aw tym przypadku zasobów mieszkaniowych, a także technologii i cech kompleksu mieszkalnego;
• działalność tego urzędnika nie powinna wykraczać poza ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej i opis stanowiska.

Stanowisko głównego inżyniera przewiduje doświadczenie w systemie mieszkalnictwa i usług komunalnych, gdyż nawet osobie kompetentnej technicznie bez znajomości specyfiki branży nie będzie łatwo.

Co zawiera opis stanowiska głównego inżyniera budownictwa mieszkaniowego i usług komunalnych?

Sprawuje kontrolę nad: - przestrzeganiem dyscypliny projektowej, inżynierskiej i technologicznej, zasad i przepisów z zakresu ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny pracy i ochrony przeciwpożarowej, wymagań władz sanitarnych i organów sprawujących nadzór techniczny; - stan techniczny i wykorzystanie zasobów mieszkaniowych oraz świadczenie usług mieszkaniowych i komunalnych; - zapewnienie przez wykonawców warunków technicznych eksploatacji i utrzymania zasobów mieszkaniowych; - przygotowanie zasobów mieszkaniowych do sezonowych warunków eksploatacji; - jakość i wielkość wykonanej pracy i świadczonych usług. 3.12. Organizuje prace związane z prowadzeniem dokumentacji technicznej.

Organizuje szkolenia i doskonalenie zawodowe pracowników technicznych. 4. Prawa Główny inżynier budownictwa mieszkaniowego i usług komunalnych w ramach wykonywania swoich uprawnień służbowych ma prawo do: 4.1.

Inżynier WOM: opis stanowiska (przykład):

PTO to powszechnie używany skrót oznaczający dział produkcyjny i techniczny. Wchodzi w struktury firm budowlanych, instalacyjnych, energetycznych i przemysłowych, jest także reprezentowana w organizacjach mieszkaniowych i komunalnych.

Obszar odpowiedzialności VET

Głównym celem działu i jego pracowników jest kontrola wszystkich obszarów produkcji.

Specjalista koncentruje się na projektach budowlanych na różnych etapach, w tym już w eksploatacji (np. w przypadku pracy w mieszkalnictwie i usługach komunalnych). Aby określić obowiązki w każdej jednostce, powinien być dostępny dokument „Opis stanowiska inżyniera VET”. Nie rozważymy próbki konkretnej instrukcji, ale w tym artykule podamy ogólne przepisy.

Portret inżyniera PTO

Biorąc pod uwagę specyfikę konkretnego obszaru pracy inżyniera WOM, wymagania dotyczące jego kwalifikacji są poważne. Do zajmowania stanowiska uprawniona jest osoba, która posiada wykształcenie wyższe o specjalności technicznej lub średnie specjalistyczne.

Rozpoczęcie kariery bez żadnego doświadczenia jest całkiem do przyjęcia, ale do poważnych projektów potrzebna będzie specjalizacja profilu i doświadczenie w pracy w wybranej branży przez co najmniej 3-4 lata.

Na przykład w organizacjach budowlanych opis stanowiska inżyniera technika budowlanego wymaga wyższego wykształcenia budowlanego i co najmniej rocznego doświadczenia.

W pracy inżyniera POT ważna jest doskonała znajomość specyfiki branży, ponieważ nawet drobne błędy w projekcie czy wykonaniu pracy są niezwykle kosztowne.

Na przykład doświadczenie zawodowe w budownictwie nie wystarczy do awansu w przedsiębiorstwie przemysłowym, a doświadczenie w dziedzinie energetyki nie wystarczy, aby z powodzeniem nadzorować budowę dużej dzielnicy.

Starszy menedżer wybiera kandydatów na wolne stanowisko specjalisty w dziale VET, z reguły jest to główny inżynier lub kierownik działu (jeśli firma jest mała, to dyrektor generalny).

Pomimo faktu, że prawie każde przedsiębiorstwo ma takiego specjalistę jak inżynier PTO, opis stanowiska w różnych firmach jest inny.

Różnice wynikają z rodzaju kontrolowanych obiektów, struktury firmy oraz obszaru odpowiedzialności.

Wiedza i umiejętności

Jakie informacje powinien posiadać inżynier WOM? Z opisu stanowiska wynika, że ​​specjalista musi być uzbrojony zarówno w wiedzę ogólną, jak i specjalistyczną.

Ogólne obejmują strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa, główne procesy biznesowe produkcji, ustawodawstwo w dziedzinie budownictwa lub użyteczności publicznej, zasady ochrony pracy, bezpieczeństwa przemysłowego i przeciwpożarowego oraz Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej. Ponadto inżynier WOM musi posiadać specjalistyczną wiedzę, z powodzeniem stosować:

• znajomość zasad i przepisów dotyczących produkcji prac na budowach;
• umiejętność sporządzania, poprawiania i odbioru dokumentacji projektowej i kosztorysowej, a także kontraktowej i ekonomicznej;
• zasady prowadzenia prac w obiekcie;
• metody kontroli jakości;
• warunki dostawy gotowych przedmiotów do klienta.

Inżynier WOM musi posiadać informacje o zastosowanych środkach, materiałach eksploatacyjnych, narzędziach i gotowych produktach pod kątem ich ewentualnej wymiany w trakcie pracy.

Zakres obowiązków na budowie

Opis stanowiska inżyniera PTO organizacji budowlanej określa listę zadań specjalisty. On:

• sprawuje nadzór techniczny nad prowadzeniem robót budowlano-montażowych na obiekcie, obiektach;
• sprawdza zakres wykonanych prac i zgodność z zatwierdzonymi i przyjętymi do pracy rysunkami i kosztorysami projektowymi;
• kontroluje zgodność z przepisami budowlanymi (SNIP), wymaganiami i przepisami dotyczącymi ochrony pracy, zatwierdzonymi normami i specyfikacjami (TU);
• sprawdza kosztorysy, rozliczanie i kalkulację kosztów wykonanych robót budowlanych i instalacyjnych, w tym wymaganych robót dodatkowych lub usług;
• opracowuje harmonogramy i plany produkcji prac, dokonuje w nich korekt;
• sprawdza kosztorysy, kalkulacje i umowy otrzymane od kontrahentów i klientów;
• bierze udział w odbiorze technicznym wykonanych na obiekcie robót budowlanych lub instalacyjnych, sprawdza zgodność z kosztorysem, projektem, rozwiązaniami pośrednimi;
• sporządza dokumentację techniczną po zakończeniu prac i odbiorze wykonanych obiektów;
• Odpowiedzialny za raportowanie zakończenia prac na obiekcie zgodnie z planami budowy.

Ponadto dokument „Instrukcja pracy dla inżyniera PTO organizacji budowlanej” odzwierciedla, że ​​\u200b\u200bjest on aktywnie zaangażowany w koordynację, opracowywanie i zatwierdzanie zmian w decyzjach projektowych, kwestie doboru materiałów, zmiany w konstrukcjach.

W przypadku opóźnienia lub pogorszenia jakości prac budowlano-montażowych to wraz z usługami powiązanymi analizuje przyczyny, podejmuje działania w celu wykonania planu pracy (PPR).

Opis stanowiska pracy dla inżyniera PTO w sektorze energetycznym

Inżynier PTO w sektorze energetycznym wykonuje te same obowiązki, co ten specjalista w budownictwie, ale z uwzględnieniem faktu, że przedmiotem kontroli są urządzenia elektryczne, instalacje cieplne i energetyczne. Jakie są wymagania dotyczące jego opisu stanowiska?

Inżynier PTO (energetyk) musi znać rodzaje i cechy działania urządzeń elektrycznych, rozumieć obwody elektryczne i być zaznajomiony z instalacją urządzeń elektrycznych.

Przy wyborze kandydatów preferowane będą osoby posiadające już doświadczenie jako inżynier w energetyce lub przy budowie obiektów elektroenergetycznych.

Interakcja inżyniera PTO

Z kim kontaktuje się inżynier PTO? Opis stanowiska określa jego obowiązek owocnej współpracy w ramach swoich działań z różnymi odpowiedzialnymi osobami zarówno wewnątrz firmy, jak i poza nią.

Inżynier POT współpracuje w sprawach roboczych z instytutami projektowymi, klientami robót, przedstawicielami generalnego wykonawcy lub podwykonawcami.

W ramach organizacji komunikuje się z zarządem i działami pokrewnymi, pracuje w zespołach projektowych.

• z przedstawicielami działu kosztorysów i kontraktów;
• z inżynierami projektantami, energetykami;
• z kierownikiem wydziału lub głównym inżynierem;
• z pracownikami znajdującymi się na placach robót budowlano-montażowych, czyli brygadzistami, kierownikami budowy;
• z przedstawicielami służb pomocniczych: działem finansowym, specjalistą ds. ochrony pracy i p.poż.

Jaka jest odpowiedzialność inżyniera POT w mieszkalnictwie i usługach komunalnych?

Obszar odpowiedzialności inżyniera obejmuje zarówno obiekty oddane do użytku, budynki mieszkalne i komunikację w obrębie terytorium, jak i nowe place budowy. Opis stanowiska inżyniera POT w mieszkalnictwie i usługach komunalnych określa jego obowiązki w następujący sposób.

Odpowiada za eksploatację sieci ciepłowniczych i punktów ciepłowniczych, kontroluje działanie obiektów mieszkaniowych będących na bilansie usług mieszkaniowych i komunalnych.

Uczestniczy w komisjach przeglądu stanu technicznego budynków, odbioru nowych i remontowanych obiektów do eksploatacji.

Współpracuje z organizacjami projektowymi, nadzorczymi, zaopatrzeniowymi w ciepło.

Nadzoruje wykonywanie prac przez wykonawców, bierze udział w certyfikacji obiektów wchodzących w zakres odpowiedzialności gospodarki.

Kontroluje utrzymanie bazy danych ogólnych urządzeń księgowych domu.

Prawa inżyniera PTO

Przyjrzeliśmy się, co robi inżynier WOM. W opisie stanowiska tego specjalisty opisano również przypadki, w których inżynier ma prawo do ogłaszania swojej opinii, żądania informacji od służb pokrewnych, przedkładania propozycji ulepszeń do dyskusji oraz inicjowania udziału w projektach.

Praca inżyniera VET należy do tych czynności, w których ważna jest uwaga, odpowiedzialność i umiejętność planowania swoich działań.

Opis stanowiska kierownika mieszkalnictwa i usług komunalnych

Zwracamy uwagę na typowy przykład opisu stanowiska kierownika mieszkalnictwa i usług komunalnych, próbka z 2018 r. Nie zapominaj, że każda instrukcja kierownika mieszkalnictwa i usług komunalnych jest wydawana na rękę za pokwitowaniem.

Serwis hr-portal dostarcza typowych informacji o wiedzy, jaką powinien posiadać kierownik mieszkalnictwa i usług komunalnych. O obowiązkach, prawach i obowiązkach.

Ten materiał znajduje się w ogromnej bibliotece opisów stanowisk na naszej stronie internetowej, która jest codziennie aktualizowana.

1. Postanowienia ogólne

Do zarządzania przedsiębiorstwem kompleksu mieszkaniowego wymagane jest doświadczenie, wiedza i wykształcenie odpowiednie do podstawowej działalności. Wnioskodawca ubiegający się o tekę kierownika mieszkalnictwa i usług komunalnych musi spełniać następujące warunki:

Posiadasz dyplom inżyniera, możesz mieć profil ekonomiczny;

Posiadać doświadczenie menedżerskie, zdobyte wcześniej w przedsiębiorstwach użyteczności publicznej lub firmach budowlanych;

Być w stanie kierować personelem do rozwiązywania problemów, monitorować postępy ich wdrażania.

Szef firmy zarządzającej LCD musi mieć bogatą wiedzę, szerokie spojrzenie, znając podstawy:

kodeks mieszkaniowy i inne przepisy regulujące działalność spółek zarządzających LCD;

Rachunkowość, zrozumienie zasad organizacji pracy, wiedzieć, jak naliczane są wynagrodzenia w mieszkalnictwie i usługach komunalnych;

Cechy zarządzania zasobami mieszkaniowymi;

Specyfika technologii prac naprawczych i konserwacyjnych;

Zasady TB i OT.

Jako kierownik spółki zarządzającej mieszkaniami, zarządca jest odpowiedzialny za:

Zawieranie umów. Przede wszystkim z dostawcami wody, ciepła i innych surowców energetycznych;

Kontrola przebiegu rozliczeń za przydzielone środki;

Przeprowadzanie rutynowych przeglądów, remontów obsługiwanych budynków;

Kontrola rutynowej pracy. Konserwacja eksploatowanych wind, kotłów, pomp itp.;

Kierowanie pracowników firmy do właściwej obsługi komunikacji wewnętrznej, zaopatrzenia w ciepło, zaopatrzenia w wodę, kanalizacji, zaopatrzenia w energię elektryczną, komunikacji;

Systematycznie angażuj się w kształtowanie krajobrazu;

Kontrolować kondycję finansową przedsiębiorstwa, zapewniając personelowi ślusarzy i sprzątaczy kombinezon;

Monitorować realizację układu zbiorowego i wymogów bezpieczeństwa;

Dbaj o mienie obsługiwanego domu;

Reprezentuję interesy gospodarki przed organami administracji rządowej, sądowej, odpowiadając za poziom obsługi mieszkańców domów i władz miejskich.

3. Uprawnienia kierownika mieszkalnictwa i usług komunalnych

W sprawowaniu kierownictwa kierownik mieszkalnictwa i usług komunalnych ma prawo do:

Podpisywanie raportów finansowych, zleceń płatniczych, wystawianie zleceń i zleceń;

Zawierać oficjalne umowy i porozumienia w imieniu przedsiębiorstwa;

Koordynuj obliczenia obliczone przez ekonomistę, zatwierdzaj ceny usług płatnych, taryfy za zasoby zużywane przez mieszkańców;

Zatwierdzanie oficjalnych praw i obowiązków podwładnych, personelu, zatrudniania i zwalniania;

Kontrolować dyscyplinę, zachęcać sumiennych pracowników i karać rublem niedbałych.

4. Odpowiedzialność kierownika mieszkalnictwa i usług komunalnych

Po objęciu urzędu kierownik mieszkalnictwa i usług komunalnych jest obciążony odpowiedzialnością, będąc odpowiedzialnym za działalność spółki, wobec mieszkańców, założycieli i prawa:

Za nieprzestrzeganie tego polecenia odpowiada zgodnie z Kodeksem pracy;

W przypadku udowodnionej szkody może ponosić odpowiedzialność materialną zgodnie z kodeksem cywilnym;

Dokonawszy czynów zabronionych pod groźbą kary, w chwili objęcia urzędu ponosi odpowiedzialność karną.

Opis stanowiska kierownika mieszkalnictwa i usług komunalnych - próbka 2018 r. Obowiązki kierownika mieszkalnictwa i usług komunalnych, uprawnienia kierownika mieszkalnictwa i usług komunalnych, odpowiedzialność kierownika mieszkalnictwa i usług komunalnych.

Opis stanowiska kierownika sekcji mieszkalnictwa i usług komunalnych

Organizowanie pracy w celu doskonalenia umiejętności pracowników działu. 2.23. [Inne obowiązki]. 3. Uprawnienia pracownika Kierownik rejonu mieszkaniowo-utrzymaniowego ma prawo do: 3.1. Żądania i uzyskiwania niezbędnych informacji i dokumentów związanych z problematyką jej działalności. 3.2.

Przekazywanie sugestii bezpośredniemu przełożonemu w celu usprawnienia pracy związanej z obowiązkami przewidzianymi w niniejszym opisie stanowiska. 3.3. Wydawaj polecenia podległym pracownikom i nadzoruj ich wykonanie. 3.4.

Powiadamiaj bezpośredniego przełożonego o wszystkich stwierdzonych naruszeniach w toku pracy i przedstawiaj propozycje ich usunięcia. 3.5. Składanie wniosków dotyczących przyjmowania, zwalniania i relokacji pracowników. 3.6.

Żądanie od kierownictwa przedsiębiorstwa pomocy w wykonywaniu obowiązków służbowych i korzystaniu z uprawnień. 3.7.

Opis stanowiska kierownika obszaru mieszkaniowego i operacyjnego

Odpowiadać w odpowiednim czasie na skargi, oświadczenia i apele obywateli mieszkających w obsługiwanym zasobie mieszkaniowym, zapewniać spełnienie ich wymagań prawnych w zakresie utrzymania i eksploatacji zasobu mieszkaniowego. 2.18.

Podjęcie działań zakazujących obywatelom mieszkającym w zasobach obsługiwanych przebudowy lokali mieszkalnych, wyposażania ich w dodatkowe urządzenia bez odpowiednich pozwoleń i zgód.
2.19.

Prowadzenie prac wyjaśniających wśród obywateli mieszkających w zasobie mieszkań socjalnych na temat prawidłowego funkcjonowania technicznego zasobu mieszkaniowego. 2.20. Monitorowanie przestrzegania dyscypliny pracy przez pracowników, przestrzeganie zasad ochrony pracy.
2.

21. Zgłaszać propozycje zachęcania pracowników działu, przydzielania im kategorii kwalifikacyjnych, a także nakładania kar na osoby naruszające dyscyplinę pracy. 2.22.

Opis stanowiska kierownika sekcji

Uwaga Podczas wykonywania jakichkolwiek czynności osoba zajmująca takie stanowisko kieruje się przede wszystkim obowiązującym ustawodawstwem Rosji.

Musi również wziąć pod uwagę statut przyjęty przez HOA, decyzje podjęte na walnym zgromadzeniu mieszkańców oraz decyzje zarządu.

Ponadto przewodniczący musi zwracać uwagę na niektóre przepisy przyjęte przez lokalne władze. Nie należy jeszcze ignorować decyzji podjętych przez wymiar sprawiedliwości.

W takim przypadku również nie powinieneś zwracać na nie uwagi.

• Szef firmy zarządzającej. Ta pozycja ma swoje unikalne cechy w porównaniu z innymi.

Opis stanowiska kierownika mieszkalnictwa i usług komunalnych

Szef spółki zarządzającej LCD musi posiadać bogatą wiedzę, szerokie horyzonty, znając podstawy: Kodeksu Mieszkaniowego i innych przepisów regulujących działalność spółek zarządzających LCD; Rachunkowość, zrozumienie zasad organizacji pracy, wiedzieć, jak naliczane są wynagrodzenia w mieszkalnictwie i usługach komunalnych; Cechy zarządzania zasobami mieszkaniowymi; Specyfika technologii prac naprawczych i konserwacyjnych; Zasady TB i OT. 2. Zakres obowiązków kierownika mieszkalnictwa i usług komunalnych: Kierując personelem przedsiębiorstwa zarządzającego zasobem mieszkaniowym, kierownik jest odpowiedzialny za: Zawieranie umów.
Przede wszystkim z dostawcami wody, ciepła i innych surowców energetycznych; Kontrola przebiegu rozliczeń za przydzielone środki; Przeprowadzanie rutynowych przeglądów, remontów obsługiwanych budynków; Kontrola rutynowej pracy.

Opisy stanowisk mieszkań i usług komunalnych

Kierownika sekcji mieszkaniowo-utrzymaniowej przyjmuje się i zwalnia z pracy na podstawie zarządzenia [stanowisko kierownika organizacji]. 1.4.

Kierownik działu mieszkalnictwa i utrzymania musi znać: - ustawy i inne regulacyjne akty prawne Federacji Rosyjskiej, dokumenty metodologiczne i regulacyjne dotyczące utrzymania i eksploatacji zasobów mieszkaniowych; - Zasady i normy technicznej eksploatacji zasobów mieszkaniowych; - podstawy ekonomii, organizacji pracy i zarządzania; - etyka komunikacji biznesowej; - psychologia relacji biznesowych; - zasady, metody zarządzania personelem; - strategiczne i marketingowe aspekty zarządzania; - podstawy prawa pracy; - zasady i normy ochrony pracy, środki bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i bezpieczeństwa przeciwpożarowego; - wewnętrzne regulaminy pracy.

1.5. Cechy ważne zawodowo: [wymienić cechy]. 1.6.

Zakres obowiązków kierownika mieszkalnictwa i usług komunalnych

Musi również przeprowadzić inwentaryzację nieruchomości znajdujących się w budynkach mieszkalnych. Ponadto musi czuwać nad przestrzeganiem przez pracowników ustalonej dyscypliny pracy.

Jest również zobowiązany do monitorowania przestrzegania zasad ochrony pracy.

• Opis stanowiska kierownika VET w mieszkalnictwie i usługach komunalnych. Osoba zajmująca to stanowisko zobowiązuje się do regulowania prac związanych bezpośrednio z wykorzystaniem technologii komputerowej.

  Ponadto nadzoruje kompilację różnego rodzaju programów produkcyjnych. Ponadto do obowiązków kierownika POT należy monitorowanie przebiegu wszystkich procesów produkcyjnych zachodzących na jego terenie.

Opis stanowiska kierownika sekcji jest najbliższy opisowi stanowiska kierownika sklepu, ale zakres czynności jest inny. Do obowiązków kierownika budowy należy nadzorowanie działań produkcyjnych w zakładzie i kierowanie zespołem, dlatego w naszym przykładowym opisie stanowiska kierownika budowy sklasyfikowaliśmy go jako kierownika.

WażnePobierz w.doc Do listy opisów stanowisk Opis stanowiska kierownika sekcji ZATWIERDZONYDyrektor Generalny « » g. 1. Postanowienia ogólne 1.1. Kierownik sekcji należy do kategorii liderów.1.2.

Kierownika sekcji powołuje się na stanowisko i odwołuje z niego zarządzeniem dyrektora generalnego na wniosek kierownika warsztatu/kierownika produkcji 1.3.

Kierownik sekcji podlega bezpośrednio kierownikowi warsztatu/kierownikowi produkcji 1.4.

Konserwacja eksploatowanych wind, kotłów, pomp itp.

; Kierowanie pracowników firmy do właściwej obsługi komunikacji wewnętrznej, zaopatrzenia w ciepło, zaopatrzenia w wodę, kanalizacji, zaopatrzenia w energię elektryczną, komunikacji; Systematycznie angażuj się w kształtowanie krajobrazu; Kontrolować kondycję finansową przedsiębiorstwa, zapewniając personelowi ślusarzy i sprzątaczy kombinezon; Monitorować realizację układu zbiorowego i wymogów bezpieczeństwa; Dbaj o mienie obsługiwanego domu; Reprezentuję interesy gospodarki przed organami administracji rządowej, sądowej, odpowiadając za poziom obsługi mieszkańców domów i władz miejskich. 3.

Opis stanowiska kierownika działu mieszkalnictwa i usług komunalnych spółki zarządzającej

Racjonalne jest korzystanie ze sprzętu, w oparciu o jego moc, przy jednoczesnym zmniejszeniu pracochłonności samych produktów.Wszystko to może zrobić tylko osoba posiadająca pewną wiedzę. Ich lista jest zwykle umieszczana w pierwszej części instrukcji.

Pełnione funkcje Aby osiągnąć zamierzone efekty, konieczna jest odpowiednia organizacja codziennej pracy zespołu. Opis stanowiska pracy kierownika sekcji w drugiej części zawiera szczegółowy wykaz obowiązków i funkcji, jakie musi pełnić taki kierownik:

Zaawansowane przygotowanie produkcji.

Obejmuje to sprawdzanie działania sprzętu i przydzielanie pracowników do operacji.

Monitorowanie zgodności wszystkich procesów technologicznych.

Faktem jest, że firma zarządzająca pełni rolę swego rodzaju pośrednika między organizacjami dostarczającymi różne zasoby a mieszkańcami, którzy je konsumują. Duża część roli lidera polega na nadzorowaniu całego procesu.

Musi zawsze być świadomy tego, ile zasobów zostało dostarczonych i zużytych. Nawet najmniejsze problemy nie powinny go ominąć.

Lider musi jasno zrozumieć, kiedy konieczne staje się podjęcie awaryjnych działań naprawczych lub kiedy przenieść decyzję na wyższy szczebel. Tym samym nie każdy chętny może dostać powołanie na to stanowisko.

• Prezydent jest odpowiedzialny.

  Jedynie zarząd założycielski ma prawo odwołać taką osobę ze stanowiska lub powołać ją na to stanowisko.

1.1. Kierownik serwisu utrzymania mieszkań należy do kategorii kierowników i jest bezpośrednio podporządkowany.

1.2. Na stanowisko kierownika sekcji mieszkaniowo-utrzymaniowej przyjmowana jest osoba posiadająca wykształcenie wyższe zawodowe oraz co najmniej letni staż pracy na tym stanowisku.

1.3. Kierownika sekcji mieszkaniowej i utrzymania przyjmuje się i zwalnia z pracy na podstawie zarządzenia.

1.4. Kierownik sekcji utrzymania mieszkań musi wiedzieć:

— ustawy i inne regulacyjne akty prawne Federacji Rosyjskiej, dokumenty metodologiczne i regulacyjne dotyczące utrzymania i eksploatacji zasobów mieszkaniowych;

- etyka komunikacji biznesowej;

— psychologia relacji biznesowych;

— zasady, metody zarządzania personelem;

— strategiczne i marketingowe aspekty zarządzania;

— zasady i normy ochrony pracy, środki bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i bezpieczeństwa przeciwpożarowego;

- wewnętrzne regulaminy pracy.

1.6. W czasie nieobecności kierownika sekcji utrzymania mieszkań wykonuje on swoje obowiązki.

2. Obowiązki służbowe pracownika

Kierownik sekcji utrzymania mieszkań jest obowiązany do:

2.1. Zapewnić utrzymanie powierzonego mu zasobu mieszkaniowego w dobrym stanie technicznym zgodnie z zasadami i techniczną eksploatacją zasobu.

2.2. Zapewnienie prawidłowej i nieprzerwanej pracy urządzeń inżynierskich i wyposażenia budynków mieszkalnych, przestrzeganie przepisów sanitarnych i przeciwpożarowych oraz wykonywanie prac niezbędnych do normalnego funkcjonowania i bezpieczeństwa zasobów mieszkaniowych.

2.3. Zapewnić terminowe przygotowanie budynków mieszkalnych do sezonu grzewczego.

2.4. Organizuje i regularnie przeprowadza przeglądy techniczne budynków mieszkalnych i niemieszkalnych oraz lokali w powierzonym mu zasobie mieszkaniowym.

2.5. Organizowanie pracy nad terminowym opłacaniem czynszu przez ludność.

2.6. Prowadzenie przyjmowania ludności w ustalonych dniach i godzinach.

2.7. Zapewnienie przygotowania, kompilacji i terminowego składania raportów.

2.8. Zapewnienie terminowego przygotowania dobrze uzasadnionych zapytań o materiały i dostawy techniczne.

2.9. Zapewnienie terminowego odbioru, organizacji przechowywania i racjonalnego wykorzystania sprzętu, zapasów, materiałów budowlanych i innych itp.

2.10. Organizować regularne przeglądy i konserwację zapobiegawczą zasobów mieszkaniowych, usuwanie awarii i wypadków wyposażenia domu. Określ zakres prac, zapotrzebowanie na zasoby materiałowe, techniczne i robociznę, koszt pracy.

2.11. Zapewnienie realizacji planów gospodarczych i finansowych.

2.12. Powiadomić kierownika przedsiębiorstwa o wszystkich opuszczonych lokalach mieszkalnych i niemieszkalnych i uniemożliwić zasiedlenie tych lokali bez umowy najmu.

2.13. Zapewnić należytą konserwację elementów małej architektury zewnętrznej, sprzątanie i sprzątanie budynków i terenów gospodarstw domowych, angażować ludność w kształtowanie krajobrazu, kształtowanie krajobrazu i utrzymanie sanitarne dziedzińców i terenów przyległych przeznaczonych na teren mieszkalny i operacyjny.

2.14. Sprawowanie kontroli nad zagospodarowaniem terenów i ich czystością sanitarną, sprzątaniem części wspólnych w budynkach, kontrola nad zachowaniem terenów zielonych.

2.15. Zapewnić okresową inwentaryzację mienia znajdującego się w budynkach mieszkalnych.

2.16. Przekaż bezpośredniemu przełożonemu informacje o możliwych zakłóceniach w realizacji zaplanowanych celów i sytuacjach, które mogą pogorszyć wydajność.

2.17. Odpowiadać w odpowiednim czasie na skargi, oświadczenia i apele obywateli mieszkających w obsługiwanym zasobie mieszkaniowym, zapewniać spełnienie ich wymagań prawnych w zakresie utrzymania i eksploatacji zasobu mieszkaniowego.

2.18. Podjęcie działań zakazujących obywatelom mieszkającym w zasobach obsługiwanych przebudowy lokali mieszkalnych, wyposażania ich w dodatkowe urządzenia bez odpowiednich pozwoleń i zgód.

2.19. Prowadzenie prac wyjaśniających wśród obywateli mieszkających w zasobie mieszkań socjalnych na temat prawidłowego funkcjonowania technicznego zasobu mieszkaniowego.

2.20. Monitorowanie przestrzegania dyscypliny pracy przez pracowników, przestrzeganie zasad ochrony pracy.

2.21. Wysuwanie wniosków w sprawie zachęcenia pracowników wydziału, przypisania im kategorii kwalifikacyjnych, a także w sprawie nałożenia kar na osoby naruszające dyscyplinę pracy.

2.22. Organizowanie pracy w celu doskonalenia umiejętności pracowników działu.

Opis stanowiska kierownika działu produkcji i technicznego

Akceptuję

Opis stanowiska kierownika działu produkcji i technicznego

Niniejszy opis stanowiska został opracowany i zatwierdzony zgodnie z przepisami Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, zarządzeniem Ministerstwa Zdrowia i Rozwoju Społecznego Federacji Rosyjskiej z dnia 23 kwietnia 2008 r. N 188 „W sprawie zatwierdzenia ujednoliconego podręcznika kwalifikacji dla Stanowiska Kierowników, Specjalistów i Pracowników”, rozdział „Charakterystyka Kwalifikacyjna Stanowisk Kierowników i Specjalistów Architektury i Urbanistyki” oraz inne regulacyjne akty prawne regulujące stosunki pracy.

1.1. Kierownik VET należy do kategorii liderów i jest bezpośrednio podporządkowany.

1.2. Na stanowisko kierownika ZSZ przyjmowana jest osoba posiadająca wyższe wykształcenie zawodowe na kierunku „Budownictwo” lub wyższe wykształcenie zawodowe techniczne i przekwalifikowanie zawodowe na kierunku „Budownictwo”; co najmniej 3-letni staż pracy w zakresie działalności zawodowej; zaawansowane szkolenie co najmniej raz na 5 lat oraz dostępność świadectwa kwalifikacyjnego potwierdzającego zgodność z zajmowanym stanowiskiem.

1.3. Kierownika VET powołuje się na to stanowisko i odwołuje zarządzeniem.

1.4. Szef POT musi wiedzieć:

— ustawy i inne regulacyjne akty prawne Federacji Rosyjskiej w dziedzinie urbanistyki;

- dokumenty administracyjne, regulacyjne i metodyczne dotyczące zagadnień planowania produkcji i zarządzania operacyjnego budową;

— perspektywy rozwoju organizacji budowlanej;

- zdolność produkcyjna organizacji budowlanej i jej baza produkcyjna;

— specjalizacja jednostek organizacyjnych budownictwa i relacje produkcyjne między nimi;

— nazewnictwo produkowanych wyrobów budowlanych, rodzaje wykonywanych robót (usług);

— podstawy techniki budowlanej;

— organizacja planowania produkcji;

- procedura opracowywania programów produkcji i harmonogramów budowy;

- organizacja rozliczania operacyjnego postępu produkcji budowlanej;

— organizacja magazynów, transportu oraz operacji załadunku i rozładunku w organizacji budowlanej;

- środki technologii komputerowej, łączności i łączności;

— podstawy ekonomii; organizacja produkcji budowlanej, pracy i zarządzania;

— podstawy prawa pracy;

- przepisy dotyczące ochrony pracy.

1.5. Cechy ważne zawodowo: .

1.6. Pełni obowiązki kierownika POT pod jego nieobecność.

2. Obowiązki służbowe

Kierownik POT ma następujące obowiązki służbowe:

2.1. Wdrażanie technicznego zarządzania budową.

2.2. Kierowanie pracami badawczo-eksperymentalnymi w zakresie budownictwa, sporządzanie spisów tytułowych, przygotowywanie i realizacja umów z klientami i podwykonawcami.

2.3. Zapewnienie wysokiego poziomu technicznego budowy, powiązanie sekwencji technologicznej i terminów wykonania robót przez wykonawców i podwykonawców.

2.4. Kontrola nad terminowością dostarczania projektów budowlanych wraz z dokumentacją projektowo-kosztorysową, zgodnością z przepisami technicznymi, przepisami i przepisami budowlanymi, terminowym oddaniem obiektów do eksploatacji.

2.5. Kierowanie pracami nad regulacją operacyjną, z wykorzystaniem techniki komputerowej, łączności i łączności, przebiegiem produkcji budowlanej, zapewnienie rytmicznego wydawania wyrobów budowlanych zgodnie z planem produkcji i umowami dostaw.

2.6. Zarządzanie opracowywaniem programów produkcyjnych i harmonogramów budowy, ich dostosowanie w okresie planowania, opracowywanie i wdrażanie standardów operacyjnego planowania produkcji.

2.7. Organizacja kontroli operacyjnej nad postępem budowy, zaopatrzenie produkcji w dokumentację techniczną, wyposażenie, narzędzia, materiały, komponenty, transport, sprzęt przeładunkowy itp.

2.8. Zapewnienie codziennego operacyjnego rozliczania postępu produkcji, realizacji codziennych zadań budowlanych, monitorowanie stanu i kompletności realizowanych budów, przestrzeganie ustalonych norm zaległości w magazynach i na stanowiskach pracy, racjonalne wykorzystanie pojazdów oraz terminowość załadunków i czynności rozładunkowe.

2.9. Koordynacja pracy działów organizacji, podejmowanie działań zapewniających rytm realizacji harmonogramów produkcji, zapobieganie i eliminowanie naruszeń procesu produkcyjnego.

2.10. Zapewnienie terminowej rejestracji, rozliczania i regulacji realizacji zleceń współpracy i usług międzybranżowych.

2.11. Kontrola spełniania wzajemnych wymagań i roszczeń działów organizacji budowlanej, analiza wyników ich działań za poprzedni okres planowania w celu zidentyfikowania możliwości pełniejszego i równomiernego obciążenia mocy, sprzętu i obszarów produkcyjnych, redukując cykl produkcyjny; prowadzenie prac nad identyfikacją i rozwojem innowacji technicznych, odkryć i wynalazków naukowych, najlepszych praktyk, które przyczyniają się do doskonalenia techniki, organizacji produkcji i wzrostu wydajności pracy.

2.12. Kierowanie pracą magazynów przemysłowych, zapewnienie udziału działu w inwentaryzacji trwającej budowy.

2.13. Organizacja rozwoju działań w celu poprawy planowania operacyjnego, bieżącego rozliczania produkcji i mechanizacji służby wysyłkowej, wprowadzenie nowoczesnych środków techniki komputerowej, łączności i łączności.

2.14. Wdrożenie metodycznego zarządzania pracą jednostek produkcyjnych i wysyłkowych.

2.15. Zarządzanie personelem działu.

Kierownik placówki kształcenia i szkolenia zawodowego ma prawo do:

3.1. Żądania i uzyskiwania niezbędnych informacji i dokumentów związanych z problematyką jej działalności.

3.2. Przekazywanie sugestii bezpośredniemu przełożonemu w celu usprawnienia pracy związanej z obowiązkami przewidzianymi w niniejszym opisie stanowiska.

3.3. Współpraca z kierownikami wszystkich działów.

3.4. Uczestniczyć w konferencjach i spotkaniach poruszających kwestie związane z jej pracą.

3.5. Wydawaj polecenia podległym pracownikom i nadzoruj ich wykonanie.

3.6. Przedstaw pomysły kierownictwa dotyczące awansu lub karania pracowników pod jego nadzorem.

3.7. Wymagać od kierownictwa pomocy w wykonywaniu obowiązków zawodowych i korzystaniu z praw.

3.8. Za wszystkie gwarancje socjalne przewidziane prawem.

3.9. Inne uprawnienia przewidziane w przepisach prawa pracy.

4. Odpowiedzialność pracownika

4.1. Za niewykonanie lub nienależyte wykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych przez obowiązujące przepisy prawa pracy Federacji Rosyjskiej.

4.2. Za wyrządzenie pracodawcy szkody materialnej - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

4.3. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne, cywilne Federacji Rosyjskiej.

Kierownik ds. Zasobów Ludzkich

Do obowiązków szefa POT należy zarządzanie wszystkimi działami produkcyjnymi firmy – od planowania po wprowadzanie nowinek technicznych. Bez odpowiedniego autorytetu nie można wykonać takiej ilości pracy, dlatego sekcja „Prawa” odgrywa poważną rolę w opisie stanowiska kierownika VET. Zarówno obowiązki kierownika VET, jak i jego uprawnienia – to wszystko znajdziesz w naszym przykładowym opisie stanowiska dla kierownika VET.

Opis stanowiska kierownika VET

ZATWIERDZIĆ
CEO
Nazwisko I.O. ________________

1. Postanowienia ogólne

1.1. Kierownik VET należy do kategorii liderów.
1.2. Kierownika VET powołuje się na stanowisko i odwołuje z niego zarządzeniem dyrektora generalnego.
1.3. Szef POT podlega bezpośrednio dyrektorowi generalnemu.
1.4. Na stanowisko kierownika VET powoływana jest osoba, która spełnia następujące wymagania: wykształcenie wyższe zawodowe (techniczne) oraz co najmniej 3-letnie doświadczenie w operacyjnym kierowaniu produkcją na stanowiskach inżynierskich i kierowniczych.
1.5. Podczas nieobecności kierownika VET jego prawa i obowiązki przechodzą na innego urzędnika, co ogłasza się w zarządzeniu organizacji.
1.6. Szef POT musi wiedzieć:
— legislacyjne i wykonawcze akty prawne, materiały metodyczne dotyczące zagadnień planowania produkcji i operacyjnego zarządzania produkcją;
- zdolności produkcyjne przedsiębiorstwa i jego bazę produkcyjną, specjalizację działów przedsiębiorstwa i relacje produkcyjne między nimi, asortyment wyrobów, rodzaje wykonywanych prac (usług);
- organizacja planowania produkcji w przedsiębiorstwie;
- procedura opracowywania programów produkcji i kalendarzy harmonogramów produkcji;
- organizacja rozliczania operacyjnego postępu produkcji;
— organizacja magazynowania, transportu oraz operacji załadunku i rozładunku w przedsiębiorstwie.
1.7. Kierownik VET kieruje się w swoich działaniach:
- akty prawne Federacji Rosyjskiej;

2. Obowiązki służbowe kierownika VET

Kierownik POT wykonuje następujące obowiązki służbowe:
2.1. Nadzoruje prace nad operacyjną regulacją procesu produkcyjnego, zapewniając wydania wyrobów zgodnie z planem produkcji i umowami dostaw.
2.2. Zarządza opracowywaniem programów produkcyjnych i harmonogramów produkcji dla przedsiębiorstwa i jego oddziałów, ich dostosowaniem w okresie planistycznym, opracowywaniem i wdrażaniem standardów operacyjnego planowania produkcji.
2.3. Organizuje kontrolę operacyjną nad przebiegiem produkcji, za zaopatrzenie produkcji w dokumentację techniczną, wyposażenie, narzędzia, materiały, komponenty, transport, sprzęt przeładunkowy itp.
2.4. Zapewnia codzienne rozliczanie operacyjne postępu produkcji, realizację codziennych zadań wydania wyrobów gotowych pod względem ilościowym i asortymentowym, kontrolę stanu i kompletności toczonych prac, przestrzeganie ustalonych norm zaległości w magazynach i miejscach pracy, nad racjonalnym użytkowaniem pojazdów oraz terminowością operacji załadunku i rozładunku.
2.5. Koordynuje pracę działów produkcyjnych przedsiębiorstwa.
2.6. Kontroluje realizację wzajemnych wymagań i roszczeń oddziałów firmy, analizuje wyniki ich działań za poprzedni okres planowania w celu identyfikacji możliwości pełniejszego i równomiernego obciążenia mocy, urządzeń i obszarów produkcyjnych oraz skrócenia cyklu produkcyjnego .
2.7. Prowadzi prace nad identyfikacją i rozwojem innowacji technicznych, odkryć i wynalazków naukowych, najlepszych praktyk, które przyczyniają się do doskonalenia techniki, organizacji produkcji i wzrostu wydajności pracy.
2.8. Organizuje opracowanie środków usprawniających planowanie operacyjne, bieżące rozliczanie produkcji i mechanizację służby ekspedycyjnej, wprowadzanie nowoczesnych środków techniki komputerowej i łączności.
2.9. Prowadzi metodyczne zarządzanie pracą pionów produkcyjnych i wysyłkowych przedsiębiorstwa, nadzoruje pracowników działu.

3. Uprawnienia kierownika VET

Kierownik placówki kształcenia i szkolenia zawodowego ma prawo do:
3.1. Sprawdź działania działów strukturalnych przedsiębiorstwa w zakresie zarządzania produkcją.
3.2. Uczestniczyć w przygotowywaniu projektów zleceń, instrukcji, instrukcji, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z zarządzaniem produkcją.
3.3. W ramach swoich kompetencji podpisywać i zatwierdzać dokumenty; wydawać polecenia w sprawach produkcyjnych pod jego podpisem.
3.4. Współdziałaj z szefami wszystkich działów strukturalnych w kwestiach działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa.
3.5. Żądaj i otrzymuj od kierowników działów strukturalnych przedsiębiorstwa i specjalistów niezbędne informacje.
3.6. Przedkładaj propozycje usprawnienia pracy związanej z obowiązkami przewidzianymi w niniejszej instrukcji do rozpatrzenia przez kierownictwo.
3.7. Wymagać od kierownictwa przedsiębiorstwa zapewnienia warunków organizacyjno-technicznych oraz wykonania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

4. Odpowiedzialność kierownika VET

Kierownik POT odpowiada za:

Do listy opisów stanowisk

Biuro mieszkaniowe i konserwacyjne

(ZhEK, ZhEU, REP, REU)

• Zarząd Operacji Mieszkaniowych
• Zarządzanie operacyjne naprawą
• Naprawa działającego przedsiębiorstwa

zespół budynków administracyjnych „Instytucji utrzymania mieszkań” zlokalizowanych na terenach przyległych. Na zdjęciu dawny budynek Urzędu Mieszkaniowego nr 14 w miejscowości Togliatti

informacje ogólne Data utworzenia Data zniesienia zastąpiony przez

Spółka zarządzająca (MC), Stowarzyszenie Właścicieli Domów (HOA), Spółdzielnia Mieszkaniowa (LC)

Akcją zarządza

Samorząd

Kierownik

Szef ZhEK

Notatki

Terytorialny organ wykonawczy Gospodarki Mieszkaniowej i Usług Komunalnych, zlokalizowanych na terenach przyległych, zarządzany przez samorząd lokalny.

Urząd Utrzymania Mieszkań (ZHEK) jest terytorialnym organem wykonawczym Urzędu Mieszkalnictwa i Usług Komunalnych (HCS), który istniał w ZSRR, a następnie w Federacji Rosyjskiej, od 1959 do 2005 r. departament, władze lokalne. W różnych osadach nosił także nazwy: Administracja Mieszkaniowo-Eksploatacyjna (ZHEU), Administracja Remontowo-Utrzymaniowa (REU), Przedsiębiorstwo Remontowo-Utrzymaniowe (REP). W zwykłych ludziach ma nazwy „Zarządca domu”, „Zarządzanie domem”, „Zarządzanie domem”. Utworzony, aby służyć szeregowi standardowych domów państwowego zasobu mieszkaniowego ZSRR.

Obecnie, oprócz głównego znaczenia, skrót „ZHEK” i jego pochodne są często używane w mowie potocznej w odniesieniu do wszelkich spółek zarządzających (MC) w sektorze mieszkalnictwa i usług komunalnych w przestrzeni poradzieckiej.

likwidacja

W grudniu 2004 r. państwo postanowiło zwolnić się z odpowiedzialności za utrzymanie i utrzymanie zasobów mieszkaniowych. 22 grudnia decyzja została zatwierdzona przez Dumę Państwową Federacji Rosyjskiej, 24 grudnia przez Radę Federacji Federacji Rosyjskiej, 29 grudnia została podpisana przez Prezydenta Federacji Rosyjskiej.

W dniu 1 marca 2005 r. Wszedł w życie nowy Kodeks mieszkaniowy Federacji Rosyjskiej, przewidujący reformę mieszkalnictwa i usług komunalnych, utworzenie stowarzyszeń właścicieli domów (HOA) z przeniesieniem zasobów mieszkaniowych do prywatnych spółek zarządzających (MC), (patrz na przykład art. 161 Kodeksu mieszkaniowego Federacji Rosyjskiej - który odnosi się do metody zarządzania budynkiem mieszkalnym). Większość Spółek Zarządzających została utworzona przez byłych naczelników miejskich, powiatowych wydziałów i wydziałów administracji terenowej, którzy zmienili swój status prawny i nazwę na LLC, OJSC, CJSC, przejmując istniejące budynki administracyjne terytorialne, bazy produkcyjne i techniczne oraz centra wysyłkowe . Wiele firm zarządzających zarejestrowało swoje prywatne firmy pod nazwami ZhEK LLC, Housing Department LLC itp., Ale nie podlegają one już lokalnym gminom.

W wielu osiedlach biurowe budynki mieszkalne posiadały oddzielne budynki jedno-, dwu- i trzykondygnacyjne. Warsztaty usług remontowych opierały się na kondygnacji piwnicy, jak również na zewnątrz budynku w pomieszczeniach technicznych, zerowych. Ci, którzy nie mieli jeszcze własnego budynku, lokowali się na pierwszych piętrach kamienic mieszkalnych.

W biurowcach mieszkaniowych, począwszy od ZSRR do 2004 r., dodatkowo znajdowały się:

• Biuro paszportowe - terytorialny punkt służby paszportowej i wizowej, później przemianowany na wydziały FMS;
• przyjęcia publiczne deputowanych ludowych (zlikwidowane)
• punkty ubezpieczeń społecznych (SOBES) (przemianowane na wydziały ubezpieczeń społecznych administracji gmin)
• telefoniczne punkty komunikacji międzynarodowej i lokalnej, później oddziały Rostelecom (zlikwidowane)
• urzędy pocztowe Poczta Rosyjska (zachowane)
• Studio fotograficzne
• salon
• pranie
• Terytorialny samorząd publiczny (TPS)

Po 1991 roku większość lokali jest wynajmowana organizacjom komercyjnym.

Działalność publiczna i społeczna

ZhEKowi powierzono również działalność publiczną i społeczną, która w ZSRR była wszechogarniająca i masowa. W budynkach mieściły się aule do prac publicznych i zebrań ze sztabem komisarzy (senior w domu, senior przy wejściu, senior na piętrze) spośród mieszkańców domu, wyznaczonych do nadzorowania prac porządkowych i wyjaśniających z mieszkańcami . Ponadto ZhEKs zainstalowali tablice uliczne „TABLICA WSTYDU”, na których spędzali czas, aby publicznie oglądać zdjęcia pijaków, chuliganów i awanturników w celu publicznego potępienia i formacji obywateli na ścieżce korekty. Działania ZhEKs są wyraźnie pokazane w filmie fabularnym „Afonya”. Publiczna działalność House Managerów jest obecna w filmie fabularnym „Diamentowa ręka”.

Pod koniec 1991 roku działalność publiczna ŻEK została zlikwidowana. Terytorialne samorządy publiczne (TPS) powstały częściowo, ale nie miały już wszechogarniającego i masowego charakteru działalności publicznej.

Naczelnik wydziału mieszkaniowego i komunalnego

Wpisz próbkę
ZATWIERDZIĆ
____________________________________ (inicjały, nazwisko)
(nazwa organizacji, pre- ________________________
akceptacja itp., jego organizacyjna (dyrektor lub inna osoba).
forma prawna) osoba urzędowa, upoważniona
musi zatwierdzić
instrukcja nostalgiczna)
» » ____________ 20__
poseł.
Opis pracy
kierownik mieszkalnictwa i usług komunalnych
dział
______________________________________________

(nazwa organizacji, przedsiębiorstwa itp.)
» » ______________ 20__ N_________
Ten opis stanowiska został opracowany i zatwierdzony dla
na podstawie umowy o pracę z ________________________________________________________
(nazwa stanowiska osoby, dla której
______________________________________________________ i zgodnie z
ten opis stanowiska został sporządzony)
przepisy Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej i inne przepisy regulacyjne
ustawy regulujące stosunki pracy w Federacji Rosyjskiej.
I. Postanowienia ogólne
1.1. Kierownik wydziału mieszkaniowego i komunalnego należy do kategorii
przywódcy.
1.2. Na stanowisko naczelnika wydziału mieszkaniowo-gminnego
powołuje się osobę z wyższym wykształceniem zawodowym i doświadczeniem
praca w specjalności mieszkalnictwo i usługi komunalne co najmniej ________
lata.
1.3. Powołanie na stanowisko naczelnika wydziału mieszkaniowo-gminnego
a zwolnienie z niej następuje zarządzeniem kierownika przedsiębiorstwa wg
przedłożona praca ________________________________________________________________.
1.4. Kierownik wydziału mieszkaniowego i komunalnego musi wiedzieć:
- uchwały, zarządzenia, zarządzenia, dokumenty normatywne i
wytyczne wyższych i innych organów dot
działalność zasobu mieszkaniowego przedsiębiorstw;
- tryb zawierania umów najmu lokali mieszkalnych i niemieszkalnych, oraz
również certyfikacja zasobów mieszkaniowych;
- Zasady i normy technicznej eksploatacji zasobów mieszkaniowych;
— podstawy ekonomii, organizacji pracy i zarządzania;
— podstawy prawa pracy Federacji Rosyjskiej;
— zasady i normy ochrony pracy, higieny przemysłowej i
ochrona przeciwpożarowa;
— _________________________________________________________________.
1.5. Sprawozdania naczelnik wydziału mieszkaniowo-gminnego
bezpośrednio ____________________________________________________________.
(kierownik przedsiębiorstwa; zastępca szefa ds
sprawy handlowe)
1.6. Podczas nieobecności naczelnika wydziału mieszkaniowego i gminnego
(choroba, urlop, wyjazd służbowy itp.) jego obowiązki wykonuje p
Zastępca (w przypadku braku takiego - osoba powołana w przepisach
zamówienia), który odpowiada za ich prawidłową realizację.
1.7. ______________________________________________________________.
2. Obowiązki służbowe
Naczelnik Wydziału Mieszkaniowo-Gminnego:
2.1. Organizuje prace nad bezpieczeństwem i utrzymaniem zasobów mieszkaniowych
przedsiębiorstw zgodnie z zasadami i przepisami technicznymi
eksploatacji, zapewnia płynną pracę urządzeń i urządzeń
w budynkach mieszkalnych prawidłowe utrzymanie elementów ulepszeń zewnętrznych,
przestrzeganie przepisów sanitarnych i przeciwpożarowych.
2.2. Organizuje prace nad prewencyjną kontrolą zasobów mieszkaniowych
oraz jego planowej i nadzwyczajnej konserwacji.
2.3. Nadzoruje terminowe przygotowanie budynków mieszkalnych
na zimę.
2.4. Zapewnia realizację założonych planów i efektywną kosztowo
zarządzanie lokalami, terminowe odbieranie mieszkania i
wynajem.
2.5. Organizuje opracowywanie środków mających na celu ograniczenie działań operacyjnych
kosztów i obniżyć koszty pracy związane z utrzymaniem zasobów mieszkaniowych.

2.6. Podejmuje działania w celu wzmocnienia bazy materiałowej i technicznej,
bezpieczeństwa i właściwego użytkowania sprzętu i materiałów.
2.7. Zapewnia terminowe poddanie się wyższym władzom
plany ekonomiczno-finansowe, kosztorysy, sprawozdania księgowe i bilanse.
2.8. Monitoruje przestrzeganie terminów zawarcia umowy najmu lokalu mieszkalnego
lokali, a także certyfikację zasobów mieszkaniowych.
2.9. Kontroluje prawidłowe użytkowanie, rozliczanie i
rozkład przestrzeni życiowej, a także zgodność z reżimem paszportowym.
2.10. Organizuje opracowanie środków kontroli porządku
użytkowanie i utrzymanie lokali niemieszkalnych i piwnic.
2.11. Przyjmowanie mieszkańców.
2.12. Podejmuje działania w celu zapewnienia mieszkalnictwa i wydziału komunalnego
wykwalifikowany personel, na jak najlepszym wykorzystaniu wiedzy i doświadczenia
pracowników, tworzenie zdrowych i bezpiecznych warunków pracy, doskonalenie ich
warunki mieszkaniowe i kulturowe.
3. Prawa
Kierownik wydziału mieszkaniowo-gminnego ma prawo do:
3.1. Zapoznaj się z projektami decyzji kierownictwa firmy,
związane z zasobem mieszkaniowym przedsiębiorstwa.
3.2. Weź udział w dyskusji na tematy związane z ich wykonywaniem
obowiązki służbowe.
3.3. Prześlij propozycje kierownictwu do rozpatrzenia
poprawa utrzymania zasobów mieszkaniowych.
3.4. Komunikuj się z liderami wszystkich (indywidualnie)
podziały strukturalne przedsiębiorstwa.
3.5. Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty w swoim
kompetencje.
3.6. Zgłaszać propozycje awansów wyróżniających się pracowników,
nakładanie kar na gwałcicieli produkcji i pracy
dyscypliny.
3.7. Wymagaj od kierownictwa przedsiębiorstwa pomocy
wykonywania swoich obowiązków i praw.
3.8. ______________________________________________________________.
4. Odpowiedzialność
Kierownik wydziału mieszkaniowo-gminnego odpowiada za:
4.1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie swoich obowiązków służbowych
obowiązki określone w niniejszym opisie stanowiska
w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej.
4.2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania ich
działalności – w granicach określonych przepisami administracyjnymi, karnymi i
ustawodawstwo cywilne Federacji Rosyjskiej.
4.3. Za spowodowanie szkody majątkowej – w granicach określonych
prawo pracy i cywilne Federacji Rosyjskiej.
4.4. ______________________________________________________________.
Opis stanowiska został opracowany zgodnie z ________________
(Nazwa,
_____________________________.
numer dokumentu i data)
Kierownik jednostki strukturalnej (inicjały inicjałów, nazwisko)
_________________________
(podpis)
» » ______________ 20__
ZGODA:
Kierownik działu prawnego
(inicjały, nazwisko)
_____________________________
(podpis)
» » ________________ 20__
Zapoznałem się z instrukcją: (inicjały, nazwisko)
_________________________

Organizowanie pracy w celu doskonalenia umiejętności pracowników działu. 2.23. . 3. Uprawnienia pracownika Kierownik rejonu mieszkaniowo-utrzymaniowego ma prawo do: 3.1. Żądania i uzyskiwania niezbędnych informacji i dokumentów związanych z problematyką jej działalności. 3.2. Przekazywanie sugestii bezpośredniemu przełożonemu w celu usprawnienia pracy związanej z obowiązkami przewidzianymi w niniejszym opisie stanowiska. 3.3. Wydawaj polecenia podległym pracownikom i nadzoruj ich wykonanie. 3.4. Powiadamiaj bezpośredniego przełożonego o wszystkich stwierdzonych naruszeniach w toku pracy i przedstawiaj propozycje ich usunięcia. 3.5. Składanie wniosków dotyczących przyjmowania, zwalniania i relokacji pracowników. 3.6. Żądanie od kierownictwa przedsiębiorstwa pomocy w wykonywaniu obowiązków służbowych i korzystaniu z uprawnień. 3.7.

Odpowiadać w odpowiednim czasie na skargi, oświadczenia i apele obywateli mieszkających w obsługiwanym zasobie mieszkaniowym, zapewniać spełnienie ich wymagań prawnych w zakresie utrzymania i eksploatacji zasobu mieszkaniowego. 2.18. Podjęcie działań zakazujących obywatelom mieszkającym w zasobach obsługiwanych przebudowy lokali mieszkalnych, wyposażania ich w dodatkowe urządzenia bez odpowiednich pozwoleń i zgód.
2.19. Prowadzenie prac wyjaśniających wśród obywateli mieszkających w zasobie mieszkań socjalnych na temat prawidłowego funkcjonowania technicznego zasobu mieszkaniowego. 2.20. Monitorowanie przestrzegania dyscypliny pracy przez pracowników, przestrzeganie zasad ochrony pracy.
2.21. Wysuwanie wniosków w sprawie zachęcenia pracowników wydziału, przypisania im kategorii kwalifikacyjnych, a także w sprawie nałożenia kar na osoby naruszające dyscyplinę pracy. 2.22.

Opis stanowiska kierownika sekcji mieszkalnictwa i usług komunalnych

• 3 lutego 2010 r

Ważny Pobierz c.doc Do listy opisów stanowisk Opis stanowiska kierownika sekcji ZATWIERDZONYDyrektor Generalny » » d. 1. Postanowienia ogólne 1.1. Kierownik sekcji należy do kategorii liderów.1.2.

Kierownika sekcji powołuje się na stanowisko i odwołuje z niego zarządzeniem dyrektora generalnego na wniosek kierownika warsztatu/kierownika produkcji 1.3. Kierownik sekcji podlega bezpośrednio kierownikowi warsztatu/kierownikowi produkcji 1.4.

Konserwacja eksploatowanych wind, kotłów, pomp itp.; Kierowanie pracowników firmy do właściwej obsługi komunikacji wewnętrznej, zaopatrzenia w ciepło, zaopatrzenia w wodę, kanalizacji, zaopatrzenia w energię elektryczną, komunikacji; Systematycznie angażuj się w kształtowanie krajobrazu; Kontrolować kondycję finansową przedsiębiorstwa, zapewniając personelowi ślusarzy i sprzątaczy kombinezon; Monitorować realizację układu zbiorowego i wymogów bezpieczeństwa; Dbaj o mienie obsługiwanego domu; Reprezentuję interesy gospodarki przed organami administracji rządowej, sądowej, odpowiadając za poziom obsługi mieszkańców domów i władz miejskich. 3.

Opis stanowiska kierownika działu mieszkalnictwa i usług komunalnych spółki zarządzającej

Racjonalne jest korzystanie ze sprzętu, w oparciu o jego moc, przy jednoczesnym zmniejszeniu pracochłonności samych produktów.Wszystko to może zrobić tylko osoba posiadająca pewną wiedzę. Ich lista jest zwykle umieszczana w pierwszej części instrukcji.

Pełnione funkcje Aby osiągnąć zamierzone efekty, konieczna jest odpowiednia organizacja codziennej pracy zespołu. Opis stanowiska pracy kierownika sekcji w drugiej części zawiera szczegółowy wykaz obowiązków i funkcji, jakie musi pełnić taki kierownik:

1. Zaawansowane przygotowanie produkcji.

   Obejmuje to sprawdzanie działania sprzętu i przydzielanie pracowników do operacji.

2. Monitorowanie zgodności wszystkich procesów technologicznych.

Faktem jest, że firma zarządzająca pełni rolę swego rodzaju pośrednika między organizacjami dostarczającymi różne zasoby a mieszkańcami, którzy je konsumują. Duża część roli lidera polega na nadzorowaniu całego procesu.

Musi zawsze być świadomy tego, ile zasobów zostało dostarczonych i zużytych. Nawet najmniejsze problemy nie powinny go ominąć.

Lider musi jasno zrozumieć, kiedy konieczne staje się podjęcie awaryjnych działań naprawczych lub kiedy przenieść decyzję na wyższy szczebel. Tym samym nie każdy chętny może dostać powołanie na to stanowisko.

• Prezydent jest odpowiedzialny.

  Jedynie zarząd założycielski ma prawo odwołać taką osobę ze stanowiska lub powołać ją na to stanowisko.

Opis stanowiska kierownika sekcji jest najbliższy opisowi stanowiska kierownika sklepu, ale zakres czynności jest inny. Do obowiązków kierownika budowy należy nadzorowanie działań produkcyjnych w zakładzie i kierowanie zespołem, dlatego w naszym przykładowym opisie stanowiska kierownika budowy sklasyfikowaliśmy go jako kierownika.

Pobierz in.doc

Do listy opisów stanowisk

ZATWIERDZIĆ
CEO
Nazwisko I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Kierownik sekcji należy do kategorii liderów.
1.2. Kierownika sekcji powołuje się na stanowisko i odwołuje z niego zarządzeniem dyrektora generalnego na wniosek kierownika warsztatu/kierownika produkcji.
1.3. Kierownik sekcji podlega bezpośrednio kierownikowi warsztatu/kierownikowi produkcji.
1.4. Na stanowisko kierownika sekcji powołuje się osobę, która spełnia następujące wymagania: wykształcenie wyższe lub średnie zawodowe (techniczne) oraz co najmniej 3-letni staż pracy w produkcji.
1.5. W czasie nieobecności kierownika sekcji jego prawa i obowiązki przechodzą na innego funkcjonariusza, o czym informuje się w zarządzeniu organizacji.
1.6. Kierownik budowy musi wiedzieć:
- dokumenty organizacyjne i administracyjne, materiały regulacyjne i metodyczne związane z działalnością produkcyjną i gospodarczą przedsiębiorstwa;
— perspektywy rozwoju technicznego przedsiębiorstwa;
- wymagania techniczne dla produktów strony, technologia jej produkcji;
- wyposażenie obiektu i zasady jego obsługi technicznej;
- procedura i metody technicznego, ekonomicznego i bieżącego planowania produkcji;
- formy i metody produkcji i działalności gospodarczej stanowiska.
1.7. Kierownikiem sekcji kieruje się w swoich działaniach:
- akty prawne Federacji Rosyjskiej;
— Statut organizacji, Wewnętrzny regulamin pracy, inne akty prawne firmy;
- rozkazy i zarządzenia kierownictwa;
- ten opis stanowiska.

2. Obowiązki służbowe kierownika serwisu

Kierownik sekcji wykonuje następujące obowiązki służbowe:
2.1. Zarządza działalnością produkcyjną i gospodarczą zakładu.
2.2. Zapewnia realizację zadań produkcyjnych przypisanych do zakładu oraz wydawanie produktów zgodnie z założonymi planami.
2.3. Wykonuje prace mające na celu zapobieganie wadom i monitoruje przestrzeganie ustalonych norm jakości wytwarzanych wyrobów.
2.4. Organizuje bieżące planowanie produkcji, księgowość, kompilację i terminowe raportowanie z działalności produkcyjnej zakładu.
2.5. Zapewnia poprawność techniczną urządzeń i innych środków trwałych, realizację harmonogramów ich napraw.
2.6. Koordynuje pracę brygadzistów, robotników budowlanych i innych podległych pracowników.
2.7. Uczestniczy w selekcji pracowników i pracowników, organizuje ich rozmieszczenie na stronie.
2.8. Monitoruje przestrzeganie przez pracowników zasad i przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy, produkcji i dyscypliny pracy, wewnętrznych regulaminów pracy.
2.9. Przedstawia propozycje nagradzania wyróżniających się pracowników, nakładania sankcji dyscyplinarnych na osoby naruszające dyscyplinę przemysłową i pracy, stosowania w razie potrzeby środków o istotnym wpływie.
2.10. Organizuje pracę nad doskonaleniem umiejętności pracowników budowy, prowadzi pracę wychowawczą w zespole.

3. Uprawnienia kierownika budowy

Kierownik sekcji ma prawo:
3.1. Uczestniczyć w przygotowywaniu projektów zamówień, instrukcji, instrukcji, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z funkcjonowaniem serwisu (sekcji).
3.2. Ustal obowiązki służbowe dla podległych pracowników.
3.3. Żądanie od działów strukturalnych przedsiębiorstwa informacji i dokumentów niezbędnych do wykonywania swoich obowiązków.
3.4. Przedkładaj propozycje usprawnienia pracy związanej z obowiązkami przewidzianymi w niniejszej instrukcji do rozpatrzenia przez kierownictwo.
3.5. Wymagać od kierownictwa przedsiębiorstwa zapewnienia warunków organizacyjno-technicznych oraz wykonania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

4. Odpowiedzialność kierownika serwisu

Kierownik sekcji odpowiada za:
4.1. Za niewykonanie i/lub nieterminowe, niedbałe wykonanie swoich obowiązków.
4.2. Za nieprzestrzeganie aktualnych instrukcji, nakazów i nakazów zachowania tajemnicy przedsiębiorstwa i informacji poufnych.
4.3. Za naruszenie wewnętrznych przepisów pracy, dyscypliny pracy, zasad bezpieczeństwa i przeciwpożarowych.

Do listy opisów stanowisk