Sony'yi kim yaratdı? Sony Marketinq Fəaliyyətləri

Elektronika istehsalında dünya lideri olan Sony Corporation, foto avadanlıqları bazarında nisbətən yaxınlarda meydana çıxdı, lakin artıq orada çox güclü mövqe tutmağı bacardı. Ümumiyyətlə, bu təəccüblü deyil, çünki sürətli texnoloji irəliləyişlər və riskli marketinq hərəkətləri şirkətin fəaliyyətinin başlanğıcında formalaşmış adi taktikadır.

Sony-nin yarandığı il 1946-cı il hesab olunur, o zaman müdafiə şirkətinin keçmiş həmkarları Akio Morita və Masaru İbuka Amerika təyyarələrinin bombaladığı Tokioda görüşdülər. Dostlar sake içdilər, müharibədən sağ çıxdıqları üçün bir-birlərini təbrik etdilər və dərhal bir növ istehsal təşkil etmək qərarına gəldilər.

Birinci ilkin kapital tərəfdaşlar kiçik idi: 84,500 yen və ya o dövrün məzənnəsi ilə 375 dollar, Morita bunun çoxunu müvəffəqiyyətli distillə edən atasından borc götürdü. Bu pul Tokyo Tsushin Kogyo, Tokyo Telecommunications Engineering Company-nin mayın 7-də 20 nəfərlik heyəti ilə (bu şəxslərin hamısı eyni müdafiə zavodunun keçmiş işçiləri idi) bərbad vəziyyətdə olan ticarət mərkəzinin ikinci mərtəbəsində fəaliyyətə başlaması üçün kifayət idi. ).

Akio Morita və Masaru İbuka, Sony-nin qurucuları

İlk maqnitofon

Uğurlu adına baxmayaraq, şirkət ən yüksək texnologiyalı məhsullardan çox uzaqda istehsal etdi: düyü qızartma maşınları, voltmetrlər və qızdırıcı yastıqlar. Gəlirlə Morita və İbuka Amerika qoşunlarının gəlişi ilə ölkəyə tökülən müxtəlif xarici elektrik cihazları aldılar. Mühəndisləri ən çox radio proqramlarının yazıla biləcəyi metal maqnit lenti olan Amerika maqnitofonu heyran etdi. Bahalı və ağır metal lövhənin maqnit örtüyü üçün ən yaxşı əsas olmadığını tez anlayan dostlar daha təkmil bir mühit hazırlamağa başladılar. Nəticədə onlar bir vərəq whatman kağızını ensiz zolaqlara kəsmək və onların üzərinə nazik təbəqədə maqnit boya çəkmək fikrini ortaya atdılar. Yüngül və çevik maqnit lentinin istehsalı üçün sadə texnologiya dərhal patentləşdirildi və 1950-ci ildə Tokio Telekommunikasiya Mühəndisliyi şirkəti ilk Yapon G-Tip maqnitofonunu buraxdı.

İlk Yapon maqnitofonu G-Type demək olar ki, yarım sentner ağırlığında idi

Tokio Telekommunikasiya Mühəndisliyi Şirkətinin emalatxanasında maqnitofonların yığılması, 1950-ci illər

Yaradılışın mürəkkəb, həcmli və çox bahalı olduğu ortaya çıxdı. Rayon məhkəməsinin gözlənilməz əmri olmasaydı, bunun geniş yayılacağı ehtimalı azdır: maqnitofonlar o zamanlar hətta ABŞ-da da çox nadir idi və stenoqrafların əbədi çatışmazlığından əziyyət çəkən Yaponiya məhkəmə şöbəsi sevinirdi. səsləri yazmaq üçün məişət cihazları. 24 maqnitofonun bir anda satışı şirkətə 1 milyon yen qazandırdı və öz qabiliyyətlərinə inam qazandı. IN növbəti ilşirkət cəmi 13 kq ağırlığında olan H maqnitofonunun daha təkmil modelini buraxdı. Morita dərhal cihazın dizayneri Masao Kurahaşini təhsil müəssisələrində yeni səs yazma texnologiyaları haqqında danışmaq üçün ölkə üzrə mühazirə turuna göndərdi. Və özü də Təhsil Nazirliyinin məmurlarını məktəblərdə maqnitofonların quraşdırılmasının zəruriliyinə inandırmağa başladı. Sonda, Morita və yeni məhsuldan təsirlənən müəllimlərin təzyiqi altında məmurlar təslim oldu və şirkət məhsulları üçün daha bir kütləvi sifariş aldı. Və maqnitofonun yalnız üçüncü modeli olan P, heç bir dövlət sifarişi olmadan real satış hitinə çevrildi - ən azı cəlbedici qiymətinə və əhəmiyyətli dərəcədə asan işləməsinə görə.

İlk tranzistor radioları görünməmiş populyarlıq qazandı

Amerikadan tranzistorlar

1952-ci ilin martında Masaru İbuka maqnitofonların istifadəsini öyrənmək üçün ABŞ-a getdi. Gündəlik həyat, və eyni zamanda onların istehsalının Amerika şirkətlərində necə təşkil olunduğunu görün. Bu səfərin əsas nəticəsi Western Electric-dən tranzistor istehsalı üçün lisenziyanın alınması oldu. Elektrik cərəyanını gücləndirmək və idarə etmək üçün nəzərdə tutulmuş bu yarımkeçirici cihazlar müharibədən əvvəl Almaniyada icad edilmişdi, lakin mühəndislər hələ də onların tam olaraq harada istifadə oluna biləcəyi barədə qeyri-müəyyən idilər. Amerikalılar hərbi texnikada tranzistorlardan istifadə imkanlarını nəzərdən keçirərkən, İbuka onların əsasında... məsum məişət radiosu hazırladı. Böyük həcmli analoqlarından fərqli olaraq, tranzistor modeli qalın kitab ölçüsündə idi və təkcə elektrik enerjisi ilə deyil, həm də batareyalarla işləyə bilirdi. TR-2 - bu yeni cihaza verilən ad - dünyada ilk həqiqətən daşınan radioqəbuledici oldu.

U-matic VTR məişət videoregistratorunun prototipinin təqdimatı

MikroTV Sony TV5-303

İstənilən yerə götürülə bilən ucuz, yüngül qəbuledicilər vəhşicəsinə populyarlaşdı və İbuka tranzistorların əhatə dairəsini genişləndirməyə qərar verdi. 1960-cı ildə onların əsasında 8 düymlük ekrana malik kiçik portativ televizor dizayn etdi və beş ildən sonra televiziya proqramlarını maqnit lentinə yaza bilən ilk videoregistrator peyda oldu. Bu cihazların hər ikisi adı qısa və nəcib səslənən yeni bir marka altında buraxıldı: Sony.

Səsin doğulması

Telecommunications Engineering Company nəhayət 1958-ci ildə kompleks adını dəyişdi. O vaxta qədər şirkətin məhsullarının tanıtımına məsul olan Akio Morita səbəbsiz deyildi: “Dünya bazarında yer qazanmaq üçün bizə fərqli ad lazımdır - sadə, qısa, asan tələffüz və yaddaqalan. Və heroqliflərin əvəzinə beynəlxalq latın əlifbasından istifadə etmək lazımdır”. Məsələn, amerikalılar nəinki Tokyo Tsushin Kogyo, hətta Totsuko abbreviaturasını belə tələffüz edə bilmirdilər - və ABŞ-da tələffüz olunmayan adı olan şirkətin istehsal etdiyi məhsulu satmaq, yumşaq desək, çətin olardı. Əvvəlcə Morita və İbuka beyinlərinin adını üç hərfə - TTK-ya qısaltmaq istəsələr də, sonradan daxili bazarda istər-istəməz problemlər yaranacaq. Axı TTK Yaponiyanın dəmir yolu şirkəti olan TKK-ya çox bənzəyir. Və sonra, lüğətləri vərəqləyərək, dostlar latınca sonus - "səs" sözünü çıxardılar, bu, onların fikrincə, şirkətin fəaliyyət istiqamətini ideal şəkildə əks etdirir. Onu bir qədər modernləşdirərək, Morita və İbuka şirkətin beynəlxalq adı olmaq üçün nəzərdə tutulmuş sony sözünü tapdılar.

Müasir Sony loqosu 1973-cü ildə təsdiq edilmişdir

1955-ci ildə radiolarda görünən ilk Sony loqoları dinamik olaraq əyilmiş şriftlə yazılmışdır. İki il sonra şrift daha sakit və oxunaqlısı ilə əvəz olundu və o vaxtdan Sony sözünün üslubunda yalnız hərflərin qalınlığı dəyişdi. Hal-hazırda Sony məhsullarında gördüyümüz loqonun son versiyası 1973-cü ildə təsdiq edilmişdir.

Təəccüblənmək vərdişi

1968-ci ildə Sony özünün ilk xaricdəki törəmə müəssisəsi olan Sony UK Ltd. Böyük Britaniyada 1971-ci ildə dünyanın ilk professional kaset səsyazma sistemini təqdim etdi və 1972-ci ildə ilk (sonrakı on beşdən sonra) Emmi musiqi mükafatını aldı. İnsanlar Yapon korporasiyası haqqında danışmağa başladılar və həm rəqiblər, həm də böyük universitetlərin menecment və marketinq fakültələrinin tələbələri onun uğurunun səbəblərini anlamağa başladılar.

Akio Morita başqa bir Sony mini-televizorunu təqdim etdi, 1960-cı illər

Masaru İbuka və Akio Morita Sony-nin yaranmasının 50-ci ildönümünü qeyd edərkən, 1996

Akio Morita özü belə dinamik inkişafın əsas şərtlərini əsas məqsədlər seçmək və qarşıya iddialı elmi-texniki vəzifələr qoymaq daimi istəyi adlandırıb. Made in Japan kitabında o, belə taktikaların sadə diaqramını təqdim edir: “Səhnə 1: İndi tanış olan məhsul (tranzistorlu radio, portativ televizor, məişət videomagnitofonu) hələ bazarda deyil. Səhnə 2: Mütəxəssislər deyirlər ki, belə məhsul heç kimə lazım deyil. Böyük bir qəbuledicinin daha yaxşı səsi varsa, niyə kiçik bir qəbuledici düzəldin? Amerika evlərində böyük otaqlarda kiçik ekranlı televizora niyə ehtiyacımız var? Çoxsaylı televiziya proqramlarında maraqlı və rəngarəng verilişlərin bolluğu olan videomagnitofon kimə lazımdır?

“Səhnə 3: şirkətin lideri yeni məhsulun fəlsəfəsini aydın şəkildə izah edir - tranzistor qəbuledicisi sahibini istənilən yerə təqib edəcək; Dünyanın ilk cib ölçülü audiopleyeri olan Walkman böyük şəhərin səs-küyünü seçdiyiniz musiqi mühiti ilə əvəz edir; videomagnitofon hər kəsi proqramlara yalnız yayımlandığı vaxt baxmağa məcbur edən televiziya şirkətlərinin zülmünü aradan qaldırır. Səhnə 4: Sony mühəndisləri işə başlayır və qərar verirlər çətin iş, istehsal işçiləri qüsursuz keyfiyyəti, satış şöbələri isə yeni məhsulun bazar uğurunu təmin edir.

Sony dəfələrlə qabaqcıl video qeyd formatlarını təqdim etdi. Böyük ölçüdə onun sayəsində "yüksək qətnaməli video" anlayışı ortaya çıxdı.

Videodan fotoya

Moritanın təsvir etdiyi taktikalardan istifadə edərək, 1970-ci illərin ortalarında Sony kiçik məişət texnikasından tutmuş kompüterlərə və peşəkar stereo sistemlərə qədər müxtəlif elektronikaların dünyanın ən böyük istehsalçısına çevrildi. Ən azı Sony sayəsində video texnologiyaları fəal şəkildə inkişaf etməyə başladı, kino kameralarını həvəskar bazardan demək olar ki, tamamilə sıxışdırdı. Şirkət tərəfindən hazırlanmış yüksək rezolyusiyaya malik videoçəkiliş sistemləri hətta kinoya da ciddi təsir göstərmişdir. Bununla belə, şirkət uzun müddətə bazarın başqa gəlirli seqmentinə - həvəskar foto avadanlıqlarının istehsalı və satışına diqqət yetirmədi. Bu nöqsan 1981-ci ildə aradan qaldırıldı, o zaman Sony təkcə bazarda bir irəliləyiş deyil, həm də rəqəmsal texnologiyanı təqdim edən foto avadanlıqlarında əsl inqilab etdi. SLR kamera Mavica (Maqnit Video Kamera üçün qısa), görünüşü ilə müasir rəqəmsal fotoqrafiya tarixi adətən sayılır. Bu cihazda təsvirin qeydiyyatı üçün 0,28 meqapiksel olan 10 x 12 mm ölçülü CCD sensoru cavabdeh idi. Matris tərəfindən yaradılan təsvirlər müasir disketləri xatırladan xüsusi çevik maqnit diskində analoq NTSC video formatında saxlanılırdı. Disk yenidən yazıla bilirdi, 50 kadr tuta bilirdi və audio şərhlər üçün də yer var idi.

Sony Mavica, 1981

Texniki cəhətdən Mavica, Sony-nin CCD matrislərinə əsaslanan televiziya video kameraları xəttinin davamı idi, lakin onun işinin nəticəsi video axını deyil, televizor və ya monitor ekranında baxıla bilən statik şəkillər, hərəkətsiz çərçivələr idi. Əks halda, Mavica kamera ilə eyni vaxtda təqdim edilən, tanış vizör və dəyişdirilə bilən linzalar üçün orijinal montaja malik tam hüquqlu DSLR idi: 25 mm f/2, 50 mm f/1.4 və 16-65 mm f/1.4 böyütmə.

Sony ProMavica MVC-2000 yalnız sifarişlə verilir, xüsusi disk sürücüsü ilə tamamlanır

Çox səs-küy yaradan və rəqəmsal fotoqrafiyanın qabaqcıllarından birinə çevrilən Sony iyirmi ildən artıqdır ki, sakitləşdi və SLR kameraları unutdu. 1986-cı ildə şirkət 0,38 meqapikselli 2/3 düymlük CCD sensoru və f/1,4 daimi diafraqma ilə əla sabit 48-288 mm böyütmə obyektivi ilə təchiz edilmiş böyük kamera, ProMavica MVC-2000 təqdim etdi. Model güzgü və pentaprizmini itirdi və onun dizaynı və görünüşü daha çox video kameraya bənzəməyə başladı - lakin o, yenə də 1/15 ilə 1/1000 s diapazonunda çekim sürətinə qadir bir kamera idi. Kamera maqnit diskləri üçün xüsusi portativ sürücü ilə təchiz edilib ki, bu da televizor ekranında çəkilmiş şəkillərə baxmağı asanlaşdırır. Dövrünə görə çox maraqlı olan, qiyməti 3395 dollar olan bu model heç vaxt ümumi satışa çıxarılmayıb, yalnız məhək daşı kimi sifariş üçün verilirdi, onun köməyi ilə belə cihazlara olan tələbatı öyrənməli idi.

Sony Mavica MVC-C1 və Canon RC-250 XapShot, 1988

Tələb az idi və Sony mütəxəssisləri peşəkar rəqəmsal kameraların vaxtının hələ gəlmədiyinə inanaraq, daha sadə və daha ucuz istehlakçı modelinin hazırlanması üzərində cəmləşdilər. Onların səylərinin nəticəsi 1988-ci ildə eyni anda iki modelin - müvafiq olaraq 230 və 350 dollar dəyərində olan Mavica MVC-C1 Personal Camera və MVC-A10 Sound Mavica modelinin meydana çıxması oldu. Hər iki kamera 0,28 meqapiksel təsvir ölçülü 2/3 düymlük matrislər və fokus uzunluğu 15 mm olan sürətli linzalarla təchiz edilib. 1/60 ilə 1/500 s arasında çekim sürəti diapazonunda yalnız 80 ISO həssaslıq dəyərində çəkmək mümkün idi. Siz maqnit diskinə 25 fotoşəkil yaza bilərdiniz və MVC-A10 Sound Mavica modeli də hər bir fotoşəkil üçün on saniyəlik şərh yazmağa imkan verdi. Kameralar kifayət qədər həyat qabiliyyətli oldu, lakin heç bir inqilabi olmadı: həmin il Canon və Konica oxşar funksiyaları və hətta dizaynı olan istehsal modellərini buraxdılar və Pentax çox oxşar EI kamerasının prototipini təqdim etdi.

Carl Zeiss optikası 1996-cı ildə ortaya çıxan ilk Cyber-shot-da artıq mövcud idi

Kiberşəkillər

1996-cı ildə Sony çox maraqlı dizayna malik rəqəmsal fotoaparat buraxdı: daxili flaş və 35 mm obyektivli modul əsas gövdəyə nisbətən 180 dərəcə fırlana bilirdi. Bu, adı ilə vurğulanan tamamilə yeni bir elektron quruluşun cihazı idi - Sony Cyber-shot F1. 640 x 480 piksel təsvir ölçülü şəkillər artıq maqnit diskdə deyil, miniatür yaddaş kartında qeydə alınıb - və ən əsası, onlara dərhal 1,8 düymlük displeydə baxmaq mümkün olub və əgər onlardan hər hansı biri bəyənilməyibsə, dərhal silindi. Bu model məşhur Cyber-shot kameralar ailəsinin əcdadı oldu, bunun sayəsində Sony bir neçə il sonra həvəskar foto avadanlıqları bazarında liderlərdən birinə çevrildi.

Qeyri-adi dizayna malik 2 meqapiksellik Cyber-shot F505 kamerası Cyber-shot R1 modelinə qədər bütün sonrakı Sony “psevdo güzgülərinin” əcdadı oldu.

1999-cu ildə ciddi bir model, Cyber-shot F505 ortaya çıxdı, o, Carl Zeiss-dən olduqca təsir edici ölçülü Vario-Sonnar zoom obyektivinə sahib idi və kameranın gövdəsinə nisbətən aşağı və ya yuxarı hərəkət edə bilər. 2005-ci ildə buraxılmış 10 meqapiksellik Cyber-shot R1-ə qədər şirkətin bütün sonrakı "psevdo-DSLR"ləri heç bir şəkildə kompakt kamera deyil, müəyyən dərəcədə bunun təkamülü sayıla bilməz. Hamı belə ciddi cihazların istehsalına yiyələnmiş şirkətdən növbəti addımı - tam hüquqlu rəqəmsal SLR kameranın buraxılmasını gözləyirdi. Lakin Sony tarixindəki bu mühüm mərhələnin ilkin şərti sözün əsl mənasında bütün foto aləmini sarsıdan hadisə idi: 2006-cı ilin fevralında Konica Minolta foto bazarından çıxdığını elan etdi. Yalnız 2003-cü ildə birləşən Konica və Minolta şirkətlərinin Yaponiya foto istehsalının korifeyləri hesab edildiyini söyləmək lazımdır. Birincisi, 19-cu əsrdə Yaponiya adalarında formatlı kameraların istehsalına başladı, ikincisi 1920-ci illərdə Alman Rolleiflex-in analoqları olan orta formatlı foto sistemlərinin inkişafı ilə başladı. Daha sonra “Konica” uzaq məsafəölçən kameraların, plyonka, kağız və foto çap sistemlərinin istehsalına diqqət yetirdi, Minolta isə SLR kameraların və optikaların istehsalında fəal iştirak edərək bütün dünyada təkcə həvəskarların deyil, həm də peşəkar fotoqrafların etimadını qazandı. Və 2006-cı ilin əvvəlində artıq birləşmiş KonicaMinolta şirkəti gözlənilmədən foto istehsalının bağlandığını və bu sahədə bütün texnoloji inkişafların Sony Korporasiyasına təhvil verildiyini elan etdi! Ən son əlavə Minolta foto sisteminin çoxsaylı tərəfdarları tərəfindən yaşanan şokda birtəhər itirildi. Amma bu xəbər bir məna daşıyırdı: çox keçmədən başqa sistemə keçmək üçün xeyli pul xərcləməli olacaqlar.

Ancaq hər kəsin heyrətindən keçməmiş, elə həmin ilin iyun ayında Sony 10 meqapiksellik həvəskar SLR kamerası A100-ü təqdim etdi və bir il yarım sonra yarı peşəkar A700 modelini buraxdı. Minolta irsi xarakterik bucaq dizaynında və yeni DSLR-lərin müxtəlif mexaniki idarəetmə qurğularının bolluğunda hiss olunurdu. Əks halda, kameralar mühafizəkarlıqdan uzaq olduğu ortaya çıxdı: mühəndislər onları ən müasir elektron sistemlərlə doldurdular ki, bu da bazarın döyüş meydanlarında ən tələbkar istehlakçı üçün uğurla mübarizə aparmağa imkan verdi. Minolta-dan montaj tipini miras qoyan kameralarla yanaşı, bir neçə Sony zoom linzaları, həmçinin Yaponiya korporasiyasının 1995-ci ildən bəri sıx əməkdaşlıq etdiyi əfsanəvi Alman konserni olan Carl Zeiss-dən yüksək keyfiyyətli optikaların bütün parkı təqdim edildi. . Bu gün Sony bazara həsəd aparan müntəzəmliklə müxtəlif rəqəmsal kameralar təqdim edir - parlaq kompakt modellərdən yarı peşəkar DSLR-lərə qədər - və dünyanın ən məhsuldar və enerjili foto istehsalçısının uğurlarını sınamaq üzrədir.

Veb saytımızdan və ya tətbiqlərimizdən istifadə etməzdən əvvəl istifadəçi kimi hüquq və öhdəliklərinizi başa düşmək üçün bu linklərdə təqdim olunan materialları diqqətlə nəzərdən keçirin.

İstifadə qaydaları

Sony Mobile Communications vebsaytlarından və ya hər hansı tətbiqlərimizdən istifadə etməzdən əvvəl İstifadə Şərtləri bölməmizi oxumağınızı tövsiyə edirik. Nəzərə alın ki, Vebsayta və ya Proqramlara baş çəkmək və/və ya istifadə etmək İstifadə Şərtlərini qəbul etdiyiniz deməkdir. Əgər İstifadə Şərtləri ilə razı deyilsinizsə, bizim vebsaytlarımızdan və proqramlarımızdan istifadə etməyin.

Gizlilik Siyasəti

Veb saytlarımızdan və tətbiqlərimizdən hansı məlumatları topladığımızı, onlardan nə dərəcədə istifadə oluna biləcəyimizi və şəxsi məlumatlarınızı qorumaq üçün gördüyümüz tədbirləri öyrənmək üçün bu Məxfilik Siyasətini oxuyun.

Əqli mülkiyyət hüquqları

Sony Mobile Communications əqli mülkiyyətə hörmət edir.

Biz inkişaflarımızın nəticələri ilə bağlı əqli mülkiyyət hüquqlarını qoruyur və bu hüquqları geniş şəkildə tətbiq edirik. Həmçinin, Sony Mobile Communications və digər Sony qrup şirkətlərinin əməkdaşları bu hüquqlardan necə istifadə etməyi öyrənmək üçün müxtəlif təlimlərdən keçirlər.

Biz əqli mülkiyyətə tətbiq olunan bütün qanun və qaydalara əməl etməyə sadiqik. Sony Mobile Communications saxta məhsulların yayılmasının qarşısını almaq üçün gömrük və tənzimləyici orqanlarla fəal əməkdaşlıq edir.

Veb saytımızda və tətbiqlərimizdə istifadə olunan ticarət nişanlarının siyahısına baxmaq üçün aşağıdakı linkə daxil olun. Siyahılar vaxtaşırı yenilənə bilər və görünə biləcək digər ticarət nişanlarının hüquqlarını məhdudlaşdırmağa və ya ləğv etməyə xidmət etmir.

Biznes etikası

Sony korporativ mədəniyyətinin əsas prinsipləri etik biznes davranışı və tətbiq olunan qanunlara riayət etməkdir. Sony Mobile Communications etik korporativ davranış və biznes mədəniyyətinin əsaslarını gücləndirmək üçün Sony Qrup Davranış Kodeksini qəbul etdi. Şirkət qərargahı, uyğunluq departamenti və dünya üzrə regional nümayəndələrindən ibarət Sony-nin dünya üzrə korporativ uyğunluq şəbəkəsinin bir hissəsidir. Şirkətdə işçilərin korporativ tənzimləmə məsələləri ilə bağlı və ya hüquqi və etik problemlərin həllində kömək üçün əlaqə saxlaya biləcəyi xüsusi qaynar xətt fəaliyyət göstərir.

Sony Group Davranış Kodeksi

Sony Korporasiyası 2003-cü ilin mayında Davranış Kodeksini qəbul etdi. Kodeks korporativ idarəetməni gücləndirmək, biznesin etik davranışını və korporativ sistemlərə uyğunluğu təmin etmək üçün Sony qrup şirkətlərinin bütün işçilərinin riayət etməli olduğu əsas daxili standartları təsvir edir. Hüquqi və tənzimləyici standartlara əlavə olaraq, Davranış Kodeksi Sony qrupunun insan hüquqlarına hörmət, məhsul və xidmət təhlükəsizliyi kimi etik biznes təcrübələri və konsepsiyaları ilə bağlı əsas siyasətlərini təsvir edir. mühit və məlumatların yayılması. Davranış Kodeksi dünyanın hər bir Sony qrup şirkəti tərəfindən qəbul edilmiş və tətbiq edilmişdir və onun əsasında təlimlər və brifinqlər çox tez-tez keçirilir. Sony Mobile Communications Davranış Kodeksini 2012-ci ildə, Sony şirkətimizin bütün səhmlərini aldıqdan dərhal sonra qəbul etdi.

Korporativ tənzimləmə məsələləri üçün qaynar xətt

Sony Mobile Communications, işçilərin korporativ uyğunluq problemləri, hüquqi və etik problemlərin həllində köməklik və ya mümkün qanun pozuntuları barədə məlumat vermək üçün zəng edə biləcəyi qaynar xətt fəaliyyət göstərir. daxili siyasətşirkətlər. Qaynar xətt sayəsində Sony Mobile Communications bu cür problemlər və pozuntularla bağlı potensial risklərə operativ reaksiya verə bilər. Qaynar xətt bütün dünyada mövcuddur və bilavasitə Baş Uyğunluq Müdirinə qoşulur. O, korporativ idarəetmə şöbələrindən asılı olmayaraq kənar şirkət tərəfindən idarə olunur, beləliklə, pozuntular barədə məlumat verən işçilər daxildən gələn hər hansı təsirdən qorunur. Qaynar xətt xülasələri, araşdırma nəticələri və sistem yeniləmə hesabatları Baş Uyğunluq Məsləhətimizə təqdim olunur.

Gadget istehsalçıları

Sony Corporation Yaponiyanın çoxmillətli konqlomeratıdır. Onun şaxələndirilmiş biznesi əsasən elektrik cihazları (televizorlar, soyuducular, oyun konsolları), həmçinin əyləncə və maliyyə xidmətlərinə yönəlib. Şirkəti istehlakçı və peşəkar bazarlar üçün elektron məhsulların aparıcı istehsalçılarından biri adlandırmaq olar. 2014-cü ildə Fortune Global 500 reytinqində Sony 105-ci yerdə qərarlaşıb.

Sony Korporasiyası elektronika istehsalına cavabdeh olan ana şirkət Sony Group-un biznes bölməsidir. Dörd əsas əməliyyat seqmenti - elektronika (video oyunlar, şəbəkə xidmətləri və tibbi biznes daxil olmaqla), kinofilmlər, musiqi və maliyyə - Sony-ni dünyanın ən əhatəli əyləncə şirkətlərindən birinə çevirir.

Fərqli bölmələr müxtəlif seqmentlərə cavabdehdir. Sony yarımkeçiricilərin satışında ilk 20 liderdən biridir və eyni zamanda dünyada üçüncü ən böyük televizor istehsalçısıdır (və sonra).

Sony-nin korporativ qrupu əsasən elektronika istehsalı və maliyyə xidmətlərinə (sığorta və bank sektoru kimi) diqqət yetirir. Onun təməli Akio Morita və Masaru İbukinin adları ilə bağlıdır.

Onlar "Sony" adını "sonus" (latın dilindən "səs" kimi tərcümə olunur) törəməsi kimi, eləcə də "sonny" sözündən seçmişlər. Ingilis dili“oğullar” deməkdir (50-ci illərin əvvəllərində Yaponiyada “oğul oğlanlar” səliqəli və ağıllı gəncləri nəzərdə tuturdu).

Yeri gəlmişkən, adda latın hərflərindən istifadə Yapon şirkəti üçün çox qeyri-adi idi. Məhz Morita belə bir adda israr etdi, onun heç bir sənaye ilə bağlı olmamasını tələb etdi (çoxlarının buna qarşı olmasına baxmayaraq).

Gələcək yapon sənayeçisi və Sony şirkətinin həmtəsisçisi Masaru İbuki 1908-ci ildə anadan olub. O, 1933-cü ildə Vaseda Universitetini bitirib, sonra filmin emal olunduğu fotokimyəvi laboratoriyada işə düzəlib. Bunun ardınca taleyi onu Yaponiya İmperator Donanmasına yazmağa qərar verdi.

O zaman İkinci Dünya Müharibəsi gedirdi və İbuka Dəniz Tədqiqat Komitəsinin üzvü idi. 1946-cı ildə laboratoriyanı və Hərbi Dəniz Qüvvələrini tərk edərək radio təmiri sexi yaradır.

Yeni müəssisənin həmtəsisçisi Akio Morita olub.

Eyni zamanda Masaru oynadı mühüm rol oynayır 1950-ci illərdə Sony-yə tranzistor texnologiyasının lisenziyalaşdırılmasında. Nəticədə, Sony bu texnologiyadan dinc məqsədlər üçün istifadəyə başlayan ilk şirkətlərdən biri oldu. İbuka iyirmi ildən çox müddətə firmanın prezidenti, sonra isə 71-76-cı illər arasında sədr olub.

1961-ci ildə mavi lentli “Şərəf” medalı ilə təltif edilmiş, sonrakı illərdə də müxtəlif orden və adlarla təltif edilmişdir. Masaru Tokiodakı Sofiya Universitetinin fəxri doktoru dərəcəsi alıb. Uşaq psixologiyası və öyrənilməsi ilə bağlı kitabların müəllifidir.

İbuka 97-ci ildə 89 yaşında vəfat etdi. O, ölümündən sonra Doğan Günəş ordeninin Böyük Kordonu ilə təltif edilib.

Gələcək yapon iş adamı və Sony şirkətinin həmtəsisçisi Akio Morita 1921-ci ildə Naqoyada anadan olub. Ailəsi miso istehsalı ilə məşğul idi, soya sousu və 1665-ci ildən Aiçi prefekturasının Çita yarımadasının qərb sahilindəki Kosuqaya kəndində (indiki Tokonoma şəhərinin bir hissəsi) sake.

Akio dörd uşağın ən böyüyü idi və atası onu daha sonra ailə biznesini idarə edə bilməsi üçün öyrətdi. Ancaq Morita fizika və riyaziyyata olan həvəsi sayəsində əsl çağırışını tamamilə fərqli bir şeydə tapdı. 1944-cü ildə Osaka İmperator Universitetinin fizika fakültəsini bitirmişdir.

İkinci Dünya Müharibəsi zamanı o, həmçinin Yaponiya İmperator Donanmasında xidmət etmiş və Masaru İbuka ilə tanış olduğu elmi tədqiqat komitəsində çalışmışdır.

Akio Moritanın ailəsi Sony-nin ən böyük səhmdarı idi və ona çoxlu pul qatıb, onu maliyyə cəhətdən erkən dəstəkləyib. 1950-ci ildə şirkət Yaponiyada ilk maqnitofonunu satdı; Sonra növbə cib radiosuna çatdı. Akio Morita Sony-nin bir çox ixtiralarının təşəbbüskarı olub.

Radioya "cib" formatı vermək ideyası ilə çıxış edən o idi. 1994-cü ildə Morita beyin qanamasından sonra şirkətin sədri vəzifəsindən istefa verdi. Onu Norio Oqa əvəzləyib. Akio Morita məktəb haqqında kitabların müəllifi idi; tərcümeyi-halı da yazmışdır.

Onun ən qalmaqallı işi siyasətçi S.İşihara ilə həmmüəllifliyi olub. Bu əsərdə onlar tənqid edirdilər Amerika dünyası bizneslə məşğul oldu və yaponları öz işlərini idarə etməkdə müstəqil mövqe tutmağa təşviq etdi. Bu fəsillər sonradan kitabın ingiliscə versiyasından çıxarılıb.

İbuka kimi, Akio Morita da müxtəlif medallar və mükafatlar, o cümlədən 82-ci ildə Kral İncəsənət Cəmiyyətinin medalı, iki il sonra Şərəf Legionu və 1991-ci ildə Yaponiya İmperatorunun Müqəddəs Xəzinə ordeni ilə təltif edilmişdir.

1993-cü ildə Morita Britaniya Cəngavərlik ordeni aldı və s. O, 1999-cu ildə 78 yaşında sətəlcəm xəstəliyindən vəfat edib. O, ölümündən sonra Doğan Günəş ordeninin Böyük lenti ilə təltif edilib.

Beləliklə, Sony şirkəti əslində tarixini iki təsisçisinin görüşdüyü İkinci Dünya Müharibəsinə qədər izləyir. 1946-cı ildə Masaru İbuka bombardman nəticəsində zədələnmiş Tokio univermağında elektronika mağazası açdı. Yeni şirkətin ilkin kapitalı 530 dollar və cəmi səkkiz işçisi var idi.

Növbəti il ​​Masaruya həmkarı Akio Morita qoşuldu və onlar Tokyo Tsushin Kogyo adlı bir şirkət qurdular.

Məhz bu şirkət ilk Yapon kaset yazıcısının (model Type-G) yaradıcısı oldu. 1955-ci ilin yayında ilk Yapon tranzistor radiosu Sony TR-55 çıxdı. 1958-ci ildə şirkətin adı Sony olaraq dəyişdirildi.

1975-ci ildə Sony yeni video lent yazısı formatını - Betamax-ı istifadəyə verdi. Təəssüf ki, sonrakı illər bədnam “video format müharibəsi” ilə yadda qaldı. 1980-ci illərdə Sony JVC-nin VHS formatı ilə rəqabət aparan videomagnitofonlar üçün Betamax sistemləri təqdim etdi.

Sonda VHS dünya standartına çevrilməyi bacardı və Sony də bu formatdan istifadə etdi. Bununla belə, aşağıdakı faktı qeyd etmək lazımdır: Betamax əslində köhnəlmiş format sayıla bilsə də, peşəkar yönümlü Betacam formatı (Betamax əsasında) hələ də, xüsusən televiziya sənayesində istifadə olunur, baxmayaraq ki, daha az dərəcədə yayılması səbəbindən. rəqəmsal texnologiya və yüksək qətnamə.

1985-ci ildə Handycam və Video8 formatlı məhsullar çıxdı və istehlak bazarında məşhur oldu. İki il sonra yeni rəqəmsal audio standartı, 4 mm DAT çıxdı.

1979-cu ildə şirkət kompakt audio kasetləri dəstəkləyən dünyada ilk portativ musiqi pleyeri olan Walkman-ı təqdim etdi. 2004-cü ildə Sony Hi-MD buraxdı. Bu, yeni 1GB Hi-MD disklərində səsin səsləndirilməsinə və yazılmasına imkan verən format idi.

Bundan əlavə, yeni format kompüter fayllarını - sənədləri, videoları və fotoşəkilləri saxlamağa imkan verdi. Əlavə etmək lazımdır ki, Sony S/PDIF formatını, eləcə də SACD audio sistemini birgə hazırlayıb. Sonradan istehlakçı yenə də CD-lərə üstünlük verdi. Digər Sony məhsullarına disk yaddaşı və fləş yaddaş daxildir.

Sony Korporasiyasının müasir çeşidinə müxtəlif istehlak elektronikası, o cümlədən portativ audio və video pleyerlər, kompüterlər və s. daxildir.

2011-ci ildə Sony planşet bazarına daxil olmaq üçün Android əməliyyat sistemi ilə işləyən Sony Tablet seriyasını təqdim etdi.

2012-ci ildən bu platformaya əsaslanan məhsullar Xperia brendi altında bazara daxil olmağa başladı (smartfonlar da bu kateqoriyaya daxil ola bilərdi).

Şirkətin məhsul çeşidinə həmçinin geniş çeşiddə rəqəmsal kameralar (o cümlədən Cyber-shot modelləri), televizorlar, yarımkeçiricilər və elektron komponentlər (şəkil sensorları, lazer diodları, OLED panelləri və s.) daxildir. İstehsal edilən görüntü sensorları geniş şəkildə istifadə olunur rəqəmsal kameralar, planşet kompüterlər və Sony smartfonları.

Şirkətin həmçinin tibb, biotexnologiya və səhiyyə ilə bağlı biznesləri var. 2012-ci ilin payızında Sony yeni cərrahi endoskoplar hazırlamaq üçün Olympus ilə birgə müəssisə elan etdi. Növbəti il ​​Sony Olympus Medical Solutions yaradıldı.

2014-cü ildə tədqiqat və inkişaf fəaliyyətini təmin etmək üçün P5 müəssisəsi (Illumina və M3 ilə birlikdə) yaradılmışdır.

Şirkət portativ oyun avadanlıqlarını uğurla istehsal edir. Yeri gəlmişkən, bütün zamanların ən çox satılan video oyun konsolu PlayStation 2-dir. 2014-cü ildə PlayStation 4 üçün yeni virtual reallıq texnologiyası elan edildi.

Sony-nin mobil bölməsinin baş ofisi Yaponiyanın paytaxtında yerləşir. O, 2001-ci ilin payızında Ericsson ilə birgə müəssisə kimi təsis edilib. Sony İsveç şirkətinin payını 2012-ci ilin qışında alıb.

2013-cü ildə flaqman Xperia Z3 peyda oldu. Smartfon Android platformasında işləyirdi və Full HD təsvir ölçülü 5,2 düymlük displeylə təchiz edilib. Mobil qurğunun 3100 milliamper/saat tutumlu akkumulyatoru, həmçinin korpusu var idi yüksək dərəcə nəm və tozdan qorunma.

Hələ 90-cı illərin əvvəllərində Ericsson ABŞ-da General Electric şirkəti ilə əməkdaşlıq edirdi. Onlar Ericsson Mobile Communications adlanırdı. Bu ad təsadüfən seçilmədi və ilk növbədə şirkətin ABŞ-da tanınması üçün seçildi. Ericsson öz telefonları üçün çipləri Nyu Meksikodakı Philips zavodundan tədarük edirdi.

2000-ci ildə bu obyektdə yanğın baş verdi və istehsal qeyri-müəyyən müddətə dayandırıldı. Biz artıq alternativ mənbələrdən tədarük yaratsaq da, ciddi problemlərlə üzləşdik. Onilliklər ərzində bu şirkət mobil qurğular bazarında olub və əhəmiyyətli uğurlar əldə etməyi bacarıb.

Nəticədə, mobil bölmənin mümkün satışı ilə bağlı çoxlu fərziyyələr var idi, baxmayaraq ki, Ericsson prezidenti özü bunu təkzib edərək qeyd etdi ki, mobil telefon- Bu, əsas işdir. O zaman Sony qlobal cihaz bazarında 1%-dən az payla kiçik oyunçu idi. Yekun şərtlər iki şirkətin birləşməsi 2001-ci ilin yayında elan edildi.

Birləşdirilmiş şirkətin strategiyasına rəqəmsal fotoqrafiya funksiyaları, eləcə də digər multimedia imkanları ilə yeni modellərin buraxılması daxildir. Bu məqsədlə Sony Ericsson xüsusi olaraq kamerası və rəngli ekranı olan bir neçə mobil qurğu buraxmışdır.

Yeni məhsulların satışında uğur qazanmasına baxmayaraq, birgə müəssisə itkilər verməkdə davam edirdi. K750i modeli 2005-ci ildə təqdim edilib. Cihaz 2 meqapiksellik kameraya sahib idi.

W800i modeli də diqqətəlayiq bir cihaz idi. Bu, 30 saata qədər musiqi oxuya bilən ilk Walkman telefonu idi.

İlk 5 meqapiksellik kameralı telefon K850i 2007-ci ildə buraxıldı, ardınca gələn il 8 meqapiksellik kamera cihazı çıxdı. 2009-cu il sərgisində şirkət 12 meqapiksellik kameralı ilk cihazı - Satio-nu təqdim etdi.

Məlumdur ki, həmin illərdə onlar da dəfələrlə peşəkar idman komandalarının sponsoru olublar.

2011-ci ildə Sony 1,47 milyard dollara İsveç ortağı Ericsson-un payını aldığını elan etdi. Bu satınalma 2012-ci ildə Avropa İttifaqı tərəfindən təsdiqlənib. Təxminən eyni vaxtda şirkət bütün digər mobil cihazların buraxılışı istisna olmaqla, bütün diqqətini smartfonların istehsalına yönəltmək qərarına gəlib.

Oyun sektorunu dəstəkləmək üçün Sony həmçinin Gaikai bulud xidmətini satın alır. Sony loqotipi yeni güc düyməsi ilə əvəz olundu və istehlakçılar bu dəyişiklikləri 2013-cü ildə yeni Xperia seriyalı mobil cihazlardan sonra aydın görə bildilər. Elə həmin il Z və ZL modelləri təqdim olundu. Bunun ardınca Z1 və Z2 flaqmanları gəldi. Z3 də 2014-cü ildə elan edildi.

2012-ci ildən etibarən şirkətin bütün mobil məhsulları Xperia xətti ilə buraxılır. Növbəti il ​​"OmniBalance" kimi tanınan dizayn ortaya çıxdı. 2014-cü ildən bəri yüksək səviyyəli məhsullara daha çox diqqət yetirilir, büdcə seqmenti demək olar ki, tamamilə nəzərə alınmır.

Şirkət televiziya və kino məhsullarının istehsalı ilə də məşğuldur. Sony Pictures Entertainment adlı xüsusi bölmə, həmçinin səsyazma şirkəti olan Sony Music Entertainment - Böyük Dördlük arasında ikinci ən böyük şirkət var, bunun əsasını CBS Records-un alınması, həmçinin Bertelsmannın payının satın alınması təşkil edirdi.

Video oyunların hazırlanması və nəşri ilə məşğul olan törəmə şirkət Onlayn Əyləncə adlanır. ATV Music Publishing adlı leybl də var. Maraqlı fakt: Bu leybl The Beatles-ın nəşr hüquqlarının əksəriyyətinə sahibdir.

Sony və onun missiyası. Hər bir şirkət kimi Sony-nin də doğum tarixi var - 7 may 1946-cı il. Onun orijinal adı Tokyo Tsushin Kogyo və ya Tokyo Telecommunications Company idi. Onun başlanğıc kapital 500 dollar idi. Şirkətin qurucuları qazanc üçün Tokioda küçə bazarlarında satdıqları elektrik qızdırıcı yastiqciqlar yığmaqla başlayıblar. Sonra orta dalğalı radioqəbuledicilər üçün qısadalğalı qoşmaların, habelə müharibədən əvvəl və müharibə dövründə istehsal olunan köhnə oyunçuların təmiri və təkmilləşdirilməsi üçün ehtiyat hissələrinin (mühərriklər və pikaplar) istehsalını mənimsəmişlər. Bu mallar Sony-nin təsisçiləri tərəfindən dövriyyə kapitalını tez bir zamanda doldurmaq imkanı verən müvəqqəti olaraq qəbul edildi. Tezliklə texnologiya intensiv məhsullar üçün iki fikir ortaya çıxdı. Tel maqnitofon istehsalı ideyası. İlk dəfə belə maqnitofonlar Almaniyada peyda olub. Tohoku Universitetində (Yaponiyanın şimalında) bir növ lent kimi xüsusi polad məftil istehsalı üzrə tədqiqat aparılmışdır. Lazımi məftil istehsal etməyə qadir olan Sumitomo Metals şirkəti sifarişdən imtina etdi. Bundan əlavə, təcrübələr göstərdi ki, tel bu ideyanı həyata keçirmək üçün tamamilə uyğun deyil. Maqnitofon istehsalı ideyası. 1950-ci ildə buraxılmış Model O-da təcəssüm etdirilən bu layihənin həyata keçirilməsi maqnit lentinin istehsalı texnologiyasının yaradılması üçün tədqiqat və inkişaf tələb edirdi. 1948-ci ildə Amerikanın Bell Lab Research laboratoriyasının əməkdaşları ilk tranzistoru icad etdilər. Amerikalı mütəxəssislər tranzistorun yalnız istifadə oluna biləcəyinə inanırdılar Eşitmə aparatları . Lakin Totsuko rəhbərliyi (o vaxt Sony belə adlanırdı) daha da irəli getdi - o, radio qəbulediciləri üçün öz yüksək tezlikli tranzistorlarını inkişaf etdirməyə başladı. Bu, əldə edilmiş patentdən istifadə etməklə şirkətin tədqiqat laboratoriyası tərəfindən edilib. 1955-ci ildə Sony miniatür hissələrin istehsalını mənimsədi və tranzistorlu radionu (model TN-55), 1957-ci ildə isə onun "cib" versiyasını buraxdı. 1958-ci ilin yanvarında adını Sony Corporation olaraq dəyişdirdi. Nəticədə, Sony-nin missiyasının məzmunu aşağıdakı formada formalaşdı: "innovativ ideyalar - ən son texnologiya - texnologiya tutumlu məhsullar - bütün dünyada istehlakçılar." Sony-nin missiyasının inkişafında mühüm mərhələ məhsullarının ixracının başlanması ilə bağlı 1958-ci il oldu. Bunun əsasını daxili bazarda ən mühüm problemlərin həlli təşkil edirdi: . texnologiya tutumlu mallardan istifadə etməklə daxili bazarda “niş” tapmaq; . markanıza hörmət qazanmaq; . öz mağazalarınızı, daha sonra isə - öz satış və paylama şəbəkənizi yaratmaq; . qabaqcılların şöhrətini qazanmaq. Sonyanın missiyası həm də onun liderlərinə çevrilmiş şirkətin qurucularının görünüşü ilə müəyyən edilir. Onu obrazlı formulun dilinə çevirsək, belə görünür; Missiya = (bilik, ixtiraçılıq, həvəs) x (intuisiya, cəsarət, cəsarət). Birinci mötərizə şəxsi "Bir nömrəli kapital", ikincisi isə "İki nömrəli kapital" adlandırıla bilər. Hər ikisinin birləşməsi təbii olaraq missiyanın yaranmasına səbəb oldu. Sony fəlsəfəsinin orijinal ifadəsi belə idi: “Əgər insanların birlikdə işləmək və texniki qabiliyyətlərini ən dərin istəklərini həyata keçirmək üçün istifadə etmək kimi möhkəm niyyətlə birləşmək üçün şərait yaradıla bilsəydi, belə bir təşkilat böyük zövq və fayda gətirə bilər. " Sonradan "aparıcı qüvvə" çox aydın şəkildə müəyyən edildi: "Heç bir nəzəriyyə, proqram və ya dövlət siyasəti müəssisəni uğurlu edə bilməz; bunu yalnız insanlar edə bilər." İnsanlarda əsas şey onların qabiliyyətləri, liderlərdə isə - Bacarıqlardan istifadə etmək bacarığı.” Şirkətin şəksiz lideri onun yaradıcılarından biri İbuka idi.Onun təfəkkürünün orijinallığı və hətta texniki sahədəki dühası, gələcəyə baxa bilmə qabiliyyəti bu şirkətin yaradılmasında müstəsna rol oynamışdır. texnologiya tutumlu məhsullar."Sony-nin uşaqlığı öz texniki liderinin ideyalarını həyata keçirməyə çalışan bir qrup insanın fəaliyyətidir. "Sony-nin gəncliyi" İbukanın "...bir qrup gənc və cəsarətli mühəndisləri götürüb çevirmək bacarığıdır. Onları hər kəsi öz fikrini söyləməyə təşviq edən bir atmosferdə necə əməkdaşlıq etməyi bilən menecerlər komandasına çevirin." Sony-nin gücü onun menecerlərinin qeyri-adi fərdlər, onların ideyaları üçün tətbiq tapmaq və müxtəlif fikirləri ahəngdar şəkildə birləşdirmək bacarığındadır. Bunlar böyük sözlər və ya idealizasiya deyil. Bir çox şirkətlərin zəif tərəfi kadr xidməti və onun rəhbərlərinin özlərini onlara işləməyə gələn insanların “talelərinin hakimi” hesab etmələridir. Bir insanı bir vəzifəyə "bağlayırlar" və tapşırığını tamamlanmış hesab edirlər. Əslində, bir insanın təşkilatda həqiqi yerini tapmaq, "işləyən insanın" qabiliyyətlərini reallaşdırmaq üçün daimi axtarış və özünü axtarış, qiymətləndirmə və özünü qiymətləndirmə prosesidir. Təcrübədən göründüyü kimi, biznesdə ön sıralara çıxmağa çalışan şirkətlər çox vaxt məhz işçilərinin bacarıqlarından istifadə əsasında idarəetmə sistemi yarada bilmədiklərinə görə tam fiaskoya məruz qalırdılar. Ekspertlərin fikrincə, 21-ci əsrdə öz kadrlarının bacarıqlarını idarə etmək üçün sistemlərdən istifadə edən təşkilatlar üstünlük təşkil edən müəssisə növünə çevriləcək. Yenilikçinin taleyi irəli getməkdir. Bir yerdə dayanmaq mümkün deyil, çünki bu, fəth edilmiş mövqelərin itirilməsinə səbəb ola bilər. Paradoks ondadır ki, Sony, əvvəlki kimi, ilk növbədə, özündən irəli getməli olacaq. Avis Car Rental-in devizi belə idi: "Biz ikinci yerdəyik. Buna görə də daha çox çalışırıq." Sony-nin daha çətin vəzifəsi var: "Biz liderik. Buna görə də bacardığımız qədər çalışırıq." Gələcəkdə bu unikal üstünlüyü qorumaq lazımdır.Zaman keçdikcə və Sony-nin liderləri dəyişdikcə, yeni nəsil menecerlər Ar-Ge, idarəetmə kimi kritik sahələrdə öz sələflərinin dəyərlərini və innovativ üslubunu qoruyub saxlaya və inkişaf etdirə biləcəklər. və marketinq?Praktik cavablar 21-ci əsrdə "Sony" missiyasının açarıdır. Sony rəhbərliyi. Hesab olunur ki, Yapon şirkətlərinin uğuru hakimiyyət və ya şirkətlərin siyasətindən asılı deyil. iqtisadi nəzəriyyələr. Əldə edilən hər şeyi insanlar edir. Yapon menecerlərinin ən mühüm vəzifəsi işçilərlə rəhbərlik arasında əməkdaşlıq mühiti yaratmaq, işçilərin şüurunda bir ailə kimi korporasiyaya münasibət formalaşdırmaqdır. Belə bir sistem, məsələn, mexaniki olaraq Rusiya torpağına köçürülə bilməz, insanlara mərc etmək çox risklidir. Amma idarəçilər nə qədər istedadlı olsalar da, şirkətin taleyi komandanı təşkil edən işçilərin əlindədir. Gənc işçi işə götürüləndə şirkət ona təhvil verilir. Yaponiyada tədris ili martın sonunda bitir. Son semestrin sonunda şirkətdə işləmək üçün dəvət olunanların hamısı Sony-nin Tokiodakı baş qərargahında bir araya toplaşır. Bu görüşdə tanışlıq yaranır və onların perspektivləri gənclərin qarşısında açılır. Gənclərə deyirlər ki, oxuduqları müddətdə alıblar az miqdarda xal, yaxşılar üçün - yüz. Şirkətin yüksək rəhbərliyindən kimsə onlara deyir: "İşdə siz işinizə görə qeyri-məhdud sayda xal ala bilərsiniz və ya səhvə görə çox az bal ala bilərsiniz. Amma bu səhv işdə çox böyük itkilərə səbəb ola bilər. Bu səbəbdən sizin səhvləriniz şirkət üçün fəlakətli ola bilər." Sənaye müəssisələrində insanlarla işləyərkən yapon menecerləri başa düşürlər ki, işçilər təkcə pul üçün işləmir, işçilər bir ailənin üzvü olduqlarını hiss etməli və ailənin hörmətli üzvləri, yaxın həmkarları kimi rəftar etməlidirlər. Sony müəssisələrində mühəndis-texniki işçilər vahid forma - eyni gödəkçələrə malikdirlər və işçilərin yemək yediyi eyni masalarda kafelərdə nahar edirlər. Şirkətdə heç bir menecerin ayrıca ofisi yoxdur. Bütün menecerlər tabeliyində olanlarla eyni otaqlarda otururlar. Hər səhər ustalar işə başlamazdan əvvəl işçilərlə söhbət edir, onlara göstərişlər verirlər. Ustalar tabeliyində olanların sağlamlığı və ailə üzvlərinin sağlamlığı ilə maraqlanırlar. İnsanların rəhbərliyin köməyi ilə həll oluna biləcək problemlərinin olub-olmadığını öyrənirlər. Şirkətdəki bütün gənc mühəndislər texnologiyanı praktikada başa düşmək və bu prosesə təsirləri haqqında təsəvvür əldə etmək üçün öz karyeralarına montaj xəttində başlayırlar. Həftəlik bir qəzet nəşr olunur, burada vakansiya elanları verilir. Bu təcrübə şirkət daxilində iş yerlərinin dəyişdirilməsini mümkün edir. Belə olan halda bir daşla iki quş vururlar. Bir tərəfdən işçi daha uyğun iş tapır, digər tərəfdən kadr xidməti insanların işləmək istəmədiyi menecerləri müəyyənləşdirir. Bu məlumat təşkilati nəticələr çıxarmağa imkan verir. Əgər Sony şirkəti uğur qazanıbsa, deməli, bu uğurları əsasən şirkətin menecerlərinin əməkdaşlıq etmək bacarığına malik olması ilə əlaqələndirmək olar. Şirkət sizin fikrinizə hörmət edir müxtəlif insanlar. İnsanların nə qədər uyğun olduğunu soruşduqda müxtəlif baxışlar , sonra cavab verilir ki, bütün menecerlər eyni fikirdə olsaydı nə olardı. Müxtəlif fikirlər həqiqəti tapmağa və şirkəti irəli aparmağa kömək edir. Sony menecerlər tərəfindən hazırlanmış bir manifestə malikdir. Manifest “Sonyanın ruhu” adlanır. Xüsusilə, manifestdə deyilir: “Sony” qabaqcıldır və heç vaxt başqalarını izləməyəcək. Tərəqqi edərək, Sony bütün dünyaya xidmət etmək istəyir. Pionerin yolu çətinliklərlə doludur, lakin çoxsaylı çətinliklərə və maneələrə baxmayaraq, Sony işçiləri yaradıcı işlərdə iştirakın sevinci və bu məqsədə çatmaq üçün unikal istedadlarını sərmayə etmək qüruru ilə həmişə ahəngdar və sıx bağlı olacaqlar. Sony prinsipi hər kəsin (öz yerində olan insan) qabiliyyətlərinə hörmət və təşviq etməkdir və həmişə olduğu kimi, insanda ən yaxşı cəhətləri üzə çıxarmağa çalışmaq, ona inanmaq, ona daim öz qabiliyyətlərini inkişaf etdirmək imkanı verir. Bu, Sony-nin can damarıdır. Şirkətin ənənəsinə uyğun olaraq, yüksək səviyyəli menecerlərdən şirkətin yaranmasının ildönümü münasibətilə keçirilən qala gecələrində və ya şirkətin vəsaiti hesabına Sony-nin əsas müəssisələrində və onun xarici filiallarında təşkil olunan digər tədbirlərdə iştirak etmək tələb olunur. Şirkətdə işçilər daima innovativ təkliflər irəli sürməyə çalışırlar ki, bu da çox həvəsləndirilir. Bir işçiyə ildə orta hesabla 8 innovasiya təklifi düşür. Əgər şirkət işçiləri tanış olmayan vəziyyətlərlə qarşılaşırlarsa, o zaman “təlimat gözləmədən hərəkət etmək” prinsipi tətbiq olunur. Bu yolla işçilərə məsələlərin həllində müstəqil olmaq öyrədilir. Yapon işçiləri daim öz motivasiya və özünü stimullaşdırma şəraitində fəaliyyət göstərirlər. Top menecerlər, orta səviyyəli menecerlərin dürüstlüyünə güvənərək, şirkətin inkişafının planlaşdırılması və perspektivləri ilə məşğul olurlar. Buna görə də Sony məsuliyyətləri ciddi şəkildə tənzimləmir. Hər kəs bir ailə kimi davranır - lazım olanı edir. Əgər şirkətdə qüsur baş verirsə, günahkarı yox, səbəbini axtarırlar. Və nikahda günahkarı kənarlaşdırsanız, o, karyerasının qalan hissəsi üçün motivasiyasını itirə bilər və səhv etdiyini bilsə, bir daha təkrarlanmayacaq. Şirkətin ailə siyasəti daim öz bəhrəsini verir. 1973/1974-cü illərin iqtisadi tənəzzülü zamanı inflyasiya 25% ətrafında idi. Bəzi Sony zavodlarında işçilər evə göndərildi. Lakin dayandırılmış peşəkarlar, şirkətləri ağır vəziyyətdə qaldıqda evdə sakit otura bilmədilər. İşlərinə gəldilər, təmizlik işləri gördülər, qazonları biçdilər və bunun üçün bir yen almadan hər cür iş gördülər. Və şirkətin işinin daha bir vacib tərəfi. Bir şirkət problemə düşəndə ​​ilk işi azaltmaqdır əmək haqqı yüksək rütbəli menecerlər, sonra isə orta səviyyəli menecerlər və işçilər. Sony-də menecerlərin keyfiyyətləri, ilk növbədə, onların çoxlu sayda insanı necə yaxşı təşkil etmələri və hər bir fərddən hansı nəticələr əldə edə biləcəkləri ilə qiymətləndirilir. Sony-də prezident üçün yaş həddi 65 yaşdır. Amma təqaüdə çıxan menecerlərin təcrübəsindən geniş istifadə olunur. Məsləhətçi, müfəttiş, ekspert kimi çalışırlar. Məsləhətçi səs hüququ ilə görüşlərdə və görüşlərdə iştirak edin. Bəzi təqaüdçü menecerlər Sony-nin kiçik firmalarında və törəmə şirkətlərində iş tapırlar. İdarəetmə problemi ilə bağlı şirkətin təsisçilərindən biri olan Akio Moritanın bir neçə fikrini vermək istərdim. İlk rəy. İdarəetmə sənəti çətin ki, həmişə bugünkü maliyyə nəticələri ilə qiymətləndirilə bilməz. Onlar gözəl ola bilər, lakin şirkət bir müddət sonra öləcək. Gələcək üçün investisiya lazımdır. İkinci rəy. Menecerin bacarıqlarının əsas göstəriciləri onun işi necə təşkil etməsi və onların hər birindən nə qədər səmərəli nəticə əldə etməsi, onları vahid bir bütövlükdə birləşdirməsidir. Üçüncü rəy. İdarəetmədə yaxşı nəticələr, işçilər onlara nail olmaq üçün könüllü və həvəslə liderin arxasınca getdikdə, sanki özləri əldə edilir. A.Moritanın fikrincə, şirkətin nailiyyətlərini təmin edən, təmin edən və təmin edən onun mənəvi gücünə çevrilən “Sony Management”in unikal praktiki konsepsiyası olmuşdur. Onun xüsusiyyəti nədir? Əvvəla, Sony, digər Yaponiya müəssisələri kimi, A. Moritaya görə, daşdan hazırlanmış divar kimidir. Əvvəlcə insanlar ona qəbul olunur, bu “xam daşlara” daha yaxından baxır, sonra “divarda” istifadə imkanlarını müəyyənləşdirirlər. Daşlar müxtəlif formalarda olur və zamanla dəyişir. Şirkətin özünün fəaliyyətində də yeni hallar yaranır - sonra bütün divar və ya onun bir hissəsi yenidən qurulmalıdır. Bu hərəkətlilik, dəyişkənlik və yeni şərtlərə “insandan” uyğunlaşma “Sony Management”in mühüm xüsusiyyətidir. A.Moritanın fikrincə, Amerika şirkətləri daha çox kərpic divara bənzəyir, burada hər bir kərpic dəqiq müəyyən edilmiş fəaliyyət dairəsinə malikdir. Əgər işə müraciət edən şəxs müəyyən kərpicdən az və ya çox olarsa, o, rədd edilir. Burada onlar “müəyyən bir işə görə adam” qaydasına əməl edirlər, “Sony rəhbərliyi” isə “insan imkanlarından ən yaxşı şəkildə istifadə etmək” prinsipinə əsaslanır. həmişə işarəni vurur və buna görə də işçi daha uyğun bir yer axtarmağa başlayır. İşçilərə öz komandalarının ifaçısı kimi baxan menecerlər var. Sony bu problemlərin əhatə dairəsini dərk etdi və daxili vakansiyalar deyilənləri dərc etməklə həftəlik qəzet nəşr etməyə başladı. Bu, rotasiya ilə yanaşı, şəxsi qabiliyyətlərə daha uyğun olan iş üçün bir növ öz-özünə axtarış mexanizmi yaratmağa imkan verdi. Menecment sahəsində tanınmış Amerika səlahiyyətliləri, xüsusən də Piter Drucker Amerika və Yapon menecerlərinin işini müqayisə edərək, vurğuladılar. rasional düşüncə onların həmvətənləri. Lakin yapon menecerlərinin təkcə evdə deyil, həm də ABŞ-dakı müəssisələrdəki iş təcrübəsi fərqli düşüncə tərzi və idarəetmə tərzinə dair çoxlu nümunələr təqdim edərək daha yaxşı nəticələrə gətirib çıxardı. Bəs idarəetmədə rasionalizm necə ölçülür? Tanış hərəkətlər zənciri, qərarlar, tanış davranış tərzi və ya başqa bir şey? Yapon üslubunda idarəetmənin rasionalizmi, o cümlədən Sony menecmenti “işləyən insana” özünü ifadə etmək və bacarıqlarını reallaşdırmaq imkanları yaradır. Bu gün bu tip “rasional idarəetmə” işin ən yüksək səviyyəsi, bir növ sinifdənkənar göstərici hesab olunur və menecerlərdən müvafiq düşüncə və hazırlıq tələb edir. Eyni zamanda, "ikili standart" üslubu istisna olunur - biz bir şeyi elan edirik, amma fərqli şəkildə edirik. Əgər belə rasionalizm təbii deyilsə, nəticə verməyəcək. Sony Management təcrübəsini öyrənərək belə qənaətə gəlirsiniz ki, onun keçmiş və indiki uğurları menecerlərin tez-tez “effektiv standartlara” zidd hərəkətlər etməsi və qərarlar qəbul etməsi ilə bağlıdır. Bu zahirən paradoksu nə ilə izah edir? Məsələ burasındadır ki, lap əvvəldən şirkətdə yenilik və ixtiraçılıq ruhu var idi ki, bu da zaman keçdikcə sistemə və şirkətin fəlsəfəsinin əsas komponentlərindən birinə çevrildi. Sony idarəetmə texnologiyası hər şeydə ixtiraçılıqdır: elmi-texniki ideyaların yaranması və “mədənləşdirilməsində”, yeni məhsulun yaradılması haqqında qərarların qəbulunda, onun istehsalının planlaşdırılmasında, satış və marketinqin təşkilində, idarəetmə sisteminin qurulmasında və yenidən qurulmasında və s. Bundan əlavə, hər bir işçi öz təkliflərini şirkət rəhbərliyinə təqdim etmək hüququna malikdir. Və onlar mütləq nəzərə alınacaq. Üstəlik, A. Moritanın fikrincə, “bir ideya Sony sistemindən keçəndə onun müəllifi texniki mütəxəssislərə, dizaynerlərə, istehsalçılara və marketoloqlara onun həyata keçirilməsində kömək etmək və onu məntiqi nəticəyə çatdırmaq, istər texnoloji proses, istərsə də bazara çıxan yeni məhsul”. Şirkət formalaşdıqca və inkişaf etdikcə onun üslubu getdikcə “vahid müəssisənin” xüsusiyyətlərini və fəlsəfəsini nümayiş etdirdi. Qısaca bunları aşağıdakı kimi ifadə etmək olar. 1. Şirkət işçiləri məqsədlərə çatmaq üçün alət deyil, həmkarları və köməkçiləridir. Əgər “vahid komandanın ruhu” yaratmaq mümkün deyilsə, yox, xüsusən də uzunmüddətli məqsədlərə nail olunacaq. 2. “Şirkətə rəhbərlik edən insanların vəzifəsi şirkət işçilərinin ailəsinə vicdanla rəhbərlik etmək və onun üzvlərinə qayğı göstərməkdən ibarətdir” (A. Morita). 3. “Ailə ruhu” yaratmaq üçün zaman keçdikcə reallığı əks etdirən müxtəlif forma və üsullardan istifadə olunur – “şirkət bizik”, “biz şirkətik”. Belə bir ruh yaratmaq və saxlamaq yalana, maskaradlığa dözməyən unikal və mürəkkəb bir sənətdir. Lakin Sony menecerlərinin müvafiq qabiliyyətləri var idi. Onlar bu sənətə yiyələnib, öz peşə fəaliyyətləri ilə zənginləşdiriblər. İstinadlar: Morita A. “Made in Japan. Sony şirkətinin tarixi. /İngilis dilindən tərcümə M.: Tərəqqi, 1993. "Yapon müəssisələri necə işləyir". /Red. J. Mondena. M.: İqtisadiyyat, 1989. "Sony Missiyası" Personal İdarəetmə. № 10 1998. “Sony şirkətinin formalaşması və inkişafından dərslər”. Personal İdarəetmə. № 12 1998.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Yaxşı iş sayta">

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Oxşar sənədlər

Reklam fəaliyyətinin konsepsiyası və sahələri, onun əsas məqsədləri, vəzifələri və funksiyaları, satışın təşviqi və məhsulun təşviqi prosesində əhəmiyyəti. Sony şirkətinin fəaliyyətinin başlanğıcı və inkişafı, bazarda yeri, marketinq fəaliyyətinin təhlili və qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 22/10/2015 əlavə edildi


"YugStroyInvest Kuban" şirkətinin marketinq fəaliyyəti. Daşınmaz əmlak bazarındakı vəziyyətin, şirkətin və onun rəqiblərinin iqtisadi göstəricilərinin dinamikasının təhlili. İstehlakçı auditoriyasını və onun şirkətə münasibətini müəyyən etmək üçün sorğunun keçirilməsi.

kurs işi, 03/15/2012 əlavə edildi


Müəssisənin marketinq fəaliyyətinin səmərəliliyinin nəzəri və metodoloji əsasları. Almatı və Almatı vilayətində neft məhsulları bazarının təhlili. Şirkətdə marketinqin rolunun qiymətləndirilməsi. İstehlakçı təhlili. Marketinq xidmətinin yenidən qurulması.

magistr dissertasiyası, 28/09/2010 əlavə edildi


Reklam fəaliyyətinin növləri. Reklam şirkətinin büdcəsinin müəyyən edilməsi. Effektiv reklam mətninin hazırlanması. qısa təsviri"Volqa Tur" turizm agentliyi. Şirkətin reklam fəaliyyətində nöqsanların aradan qaldırılması üçün təkliflər.

kurs işi, 11/09/2010 əlavə edildi


Reklam fəaliyyəti marketinqin tərkib hissəsi kimi. Marketinq kommunikasiya sistemində reklamın aparılması, reklam kampaniyasının planlaşdırılması və təşkili. "TNT-Efir" televiziya şirkətinin reklam fəaliyyətinin təşkilinin təhlili, onun təkmilləşdirilməsi istiqamətləri.

dissertasiya, 12/05/2010 əlavə edildi


İnvestisiya fəaliyyəti: vəziyyət və problemlər. İnvestisiya sahəsində PR-nin məqsədləri, funksiyaları və rolu. "MMCIS" şirkətinin fəaliyyətinin təşkili. PR-nin əsas mövzusunun xüsusiyyətləri, şirkətin fəaliyyətinin bu sahəsinin xüsusiyyətləri. Fəaliyyətlər üçün tövsiyələr.

dissertasiya, 09/15/2015 əlavə edildi


Marketinq mexanizmlərinin mahiyyəti. Marketinq kommunikasiyalarının növləri, onlardan istifadə. Uşaq malları bazarında marketinq fəaliyyətinin xüsusiyyətləri, onun təkmilləşdirilməsi yolları. Marketinq fəaliyyətinin optimallaşdırılması, onun iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi.

dissertasiya, 07/15/2014 əlavə edildi


Müasir marketinq fəaliyyətində sosial və etik konsepsiya. İstehlakçılıq və onun marketinq şirkətlərinə təsiri. "L'Oreal" şirkətinin xüsusiyyətləri. Reklam sahəsində şirkətin sosial məsuliyyətinin təhlili, onun hüquqi tənzimlənməsi.

kurs işi, 24/12/2013 əlavə edildi