Maaş artımı nümunəsi üçün sorğu necə yazılır. Əmək haqqının artırılması üçün kollektiv ərizə nümunəsi

Çox vaxt struktur bölmələrinin rəhbərləri kadr xidmətinə müraciət edərək kadrların artırılmasına köməklik göstərirlər əmək haqqı tabeliyində olanlar. HR mütəxəssisləri, bir qayda olaraq, bir növ "parlamentarilər" kimi çıxış edərək CEO-ya kömək etməyə və vasitəçilik etməyə həvəslə razılaşırlar. Bəs HR işçilərinin özləri maaşlarını tez-tez artırırlarmı? Şirkətdə HR maaşı uzun müddətdir ki, artıma ehtiyac duyursa, lakin rəhbərlik bu barədə ümumiyyətlə düşünmürsə nə etməli? Bu məqalə hərəkət üçün məcburi bir bələdçi olduğunu iddia etmir, lakin orada təsvir olunan üsullar praktikada sınaqdan keçirilmişdir və faydalı ola bilər.

Maaş artımı üçün hansı formada müraciət etmək daha yaxşıdır - şifahi və ya yazılı? Söhbəti planlaşdırarkən, rəhbərlərinizin uyğun əhval-ruhiyyəsini və ya vəziyyətlərin uğurlu birləşməsini gözləyirsinizsə, həlledici anı qaçırma ehtimalı yüksəkdir. Əlbəttə ki, kağız versiyasına üstünlük verməlisiniz. Birincisi, belə bir müraciəti sakit bir mühitdə hazırlaya bilərsiniz. İkincisi, istənilən yazılı müraciətin ardınca cavab verilməlidir.

Sorğu məktubu yazmaq üçün əsas qaydalara baxaq. Onun ənənəvi strukturu giriş, məzmun və nəticədən ibarətdir. Bu gün menecerlər informasiya bombardmanına məruz qalırlar, ona görə də onlar yalnız ən faydalı və maraqlı olanı – diqqəti cəlb edəni seçməyə məcbur olurlar. Dərhal maaş artımını tələb etməyə başlasanız, belə bir məktubun sona qədər oxunması ehtimalı azdır. Buna görə də, sorğunu sonda - təkzibedilməz dəlillərdən sonra qoymaq daha yaxşıdır.

Onda haradan başlamaq lazımdır? Ünvan sahibini təriflə - düzgün və əsaslandırılmış (açıq kobud yaltaqlıqdan fərqli olaraq). Məsələn, menecerə hər hansı bir sahənin mütəxəssisi deyiriksə, o, həqiqətən də belə olmalıdır, əks halda belə bir ifadə sarkazm kimi qəbul olunacaq. Yaxud da özünü tabeliyindən: "İvan İvanoviç, sən çox gözəl qəlblisən! Maaşımı artır" sözləri eşidən menecerin yerində təsəvvür edin. IN ən yaxşı ssenari belə şirin nitqlərə fikir verməyəcəksən, ən pis halda qıcıqlanacaqsan. Bəli, burada bir manipulyasiya elementi var - biz boş yerə təsir edirik, liderin "yaxşı olmaq" istəyinə müraciət edirik, lakin bunu nəzakətlə etmək lazımdır.

Misal üçün:

Mən sizə dərin hörmət bəsləyirəm və inkişaf imkanlarına və maraqlı layihələrdə iştirak etdiyinizə görə sizə səmimi qəlbdən minnətdaram. Sözlərimin ən yaxşı sübutu şirkətdəki iş təcrübəmdir. Nəzərinizə çatdırım ki, şirkət üzrə orta əmək haqqı 1,5 - 2 ildir, amma mən 5 ilə yaxındır ki, burada işləyirəm. Sizi fikirlərimlə tanış olmağa dəvət edirəm və ümid edirəm ki, siz obyektiv olacaq və onlara anlayışla yanaşacaqsınız.

Başqa bir variant:

Siz strateji menecment sahəsində mütəxəssissiniz və həqiqətən ümid edirəm ki, nə vaxtsa öz peşəkar səviyyənizi yüksəldəcəksiniz. Sizin rəhbərliyiniz altında mən adi HR köməkçisindən təzminat və müavinətlər üzrə menecerə qədər yüksəldim. Ona görə də gələcəkdə karyeramı necə quracağım barədə sizinlə məsləhətləşmək istərdim.

Yeri gəlmişkən, təriflər söyləməzdən əvvəl CEO-nun nailiyyətləri ilə maraqlanın. Ola bilsin ki, bu yaxınlarda məqalə və ya kitab çap edib, müsabiqə qalibi olub, televiziyada çıxış edib? Yoxsa bu yaxınlarda çempionatda birinci yeri tutan futbol komandasının kapitanıdır? Təbrik edirəm, nailiyyət göstəricisi - sadə bir texnika, lakin təsirli. Bu, sizə yaxın ətrafınızın sıralarına qoşulmağa imkan verir ki, bunun nəticəsində həmsöhbət istər-istəməz sizə rəğbət bəsləməyə başlayacaq.
Gəlin məzmun hissəsinə keçək. Burada maaşınızın niyə artırılmalı olduğu sualına mümkün qədər ətraflı cavab vermək lazımdır.

Misal üçün:

Şirkətdə işlədiyim il ərzində aşağıdakıları bacardım:
1) aşağıdakı yerli qaydaları və sənədləri hazırlayır və həyata keçirir:
- daxili əmək qaydaları;
- fərdi məlumatların mühafizəsi, saxlanması, emalı və ötürülməsinə dair qaydalar;
- əmək haqqı haqqında əsasnamə;
- işçilərə maddi yardım göstərilməsi haqqında müddəalar;
- vəzifə təlimatlarının işlənib hazırlanması və təsdiq edilməsi qaydası haqqında əsasnamə;
- hərbi qeydiyyat haqqında əsasnamə;
- yeni nəşr işçi ilə şirkət arasında əmək müqaviləsi;
- məzuniyyət cədvəli;

2) əmək kitabçalarının auditini aparmaq, müvafiq düzəlişlər və çatışmayan qeydlər etmək, həmçinin:
- əmək kitabçalarının və onlar üçün əlavələrin hərəkətini qeyd etmək üçün kitab;
- əmək kitabçalarının blanklarının və onlara əlavələrin uçotu üçün mədaxil və məxaric kitabçası;

3) daxili sənədlərin uçotu və qeydiyyatı üçün jurnallar (kitablar) yaratmaq:
- əmək müqavilələrinin qeydiyyatı jurnalı;
- məzuniyyət jurnalı;
- təşkilat işçilərinin qəbulu, köçürülməsi, işdən çıxarılmasının qeydiyyatı kitabı;

4) əcnəbi vətəndaşlar üçün sənədlərin (iş icazəsi, əcnəbi vətəndaşların miqrasiya, vergi orqanlarına və məşğulluq mərkəzlərinə işə qəbulu və işdən çıxarılması barədə bildirişlər) rəsmiləşdirilməsi üzrə işləri təşkil etmək, habelə gələn il xarici işçi qüvvəsinin cəlb edilməsi üçün kvota almaq;

5) şirkətdə hərbi qeydiyyat işinin vəziyyəti haqqında yoxlamadan uğurla keçin.

Bu il ərzində mən bir neçə layihə həyata keçirdim:

1) işçilərin həvəsləndirilməsi sisteminin inkişafı;
2) kadr hazırlığı sisteminin, işçilərin iş planlarının hazırlanması və s.

Xatırlatmaq istərdim ki, bu sistem kadrların yerdəyişmə faizini və qüsurlu məhsulların sayını xeyli azaltmağa imkan verdi ki, bu da pula xeyli qənaət etməyə imkan verdi. Vladimir şəhərindən lizinq operatorları tərəfindən kadrların cəlb edilməsi "mövsümə" uğurla tab gətirməyə və əmək haqqı fondunu əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağa imkan verdi.

Hələ əhəmiyyətli və aşkar nailiyyətlər yoxdursa nə etməli? Hər gün etdiyiniz rutin işləri düşünün. Qəbul və işdən çıxarılma əmrlərinin, girişlərin qeydiyyatı iş dəftərləri, kütləvi vəzifələr üçün bitib-tükənməyən müsahibələr... Bütün bu vəzifələr səmərəli, dəqiq və vaxtında yerinə yetirilərsə, idarəçilər bir çox problemlərdən xilas olurlar.

Gördüyüm işin həcmi ilk baxışda nəzərə çarpmaya bilər, amma buna baxmayaraq, kifayət qədər böyükdür. Şirkətdə dövriyyə sürətini nəzərə alsaq, o zaman saxlanılır kadr uçotunun idarə edilməsi iş vaxtının 90% -ni tutur: məşğulluq mərkəzinə, pensiya fonduna, vergi və miqrasiya xidmətlərinə səfərlər, tibbi sığorta polislərinin qeydiyyatı (yenidən təşkili nəzərə alaraq, bütün siyasətləri əvəz etmək üçün çox iş tələb olunur), hərbi qeydiyyat masası. Bir il yarımdır ki, mən şəxsi avtomobilimdən iş səfərlərində istifadə edirəm, halbuki şirkət nə qaz xərclərini, nə də avtomobilin köhnəlməsini ödəmir. Bu yaxınlarda mənə əlavə olaraq vaxt cədvəlini saxlamaq məsuliyyəti həvalə edildi (Moskva bölgəsində bir xronometrajın orta əmək haqqı 15.000 rubl təşkil edir). Vəzifələri birləşdirdiyim üçün vaxt vərəqlərini vaxtında təqdim etməkdə çətinlik çəkdiyim üçün mənə heç bir əlavə ödəniş və ya əlavə iş vaxtı verilmir. Nəzərə alın ki, vaxt cədvəlini yükləmək ən azı 3 saat çəkir, çünki... Fərdi kompüter kifayət qədər güclü deyil. Proqramın bir çox işçi üçün məlumatları oxumaması və hər birini ayrıca yoxlamalı olması iş prosesini də çətinləşdirir.

Peşəkar inkişaf arzunuz haqqında da danışa bilərsiniz.

Təkcə 2010-cu ildə HR fəaliyyətinin müxtəlif istiqamətləri üzrə 10-dan çox təlim kursu keçmişəm. Kadrlar sahəsində ən son tendensiyalardan və yeniliklərdən xəbərdar olmaq üçün ən əhəmiyyətli ixtisaslaşmış tədbirlərdə iştirak etməyə çalışıram. Yüksək peşəkarlıq səviyyəsini qorumaq üçün daima xüsusi ədəbiyyat oxuyaraq özümü yetişdirirəm.

Maaş artımını istəməzdən əvvəl, iş bazarı sorğusu aparmaq istəyə bilərsiniz. Əmək haqqı səviyyənizin orta bazar səviyyəsindən aşağı olduğu ortaya çıxarsa, bu faktı işəgötürəninizə bildirin. Mənbələrə istinadən təhlilin nəticələri cədvəldə ümumiləşdirilə bilər.

Cədvəl

Qeyd: minimum səviyyə - öyrənilən massivdə ən aşağı əmək haqqı dəyəri; maksimum səviyyə - öyrənilən massivdə ən yüksək əmək haqqı dəyəri; rejim - öyrənilən massivdə ən ümumi əmək haqqı dəyəri; median və ya orta kvartil - öyrənilən massivin ortasında yerləşən, artan qaydada sıralanan əmək haqqı dəyəri; aşağı kvartil - məlumatların dörddə birinin (25%) artan sıra ilə sıralanan massivdə yerləşdiyi əmək haqqı dəyəri; yuxarı kvartil - məlumatların dörddə birinin (25%) artan ardıcıllıqla sıralanan massivdə yerləşdiyi əmək haqqı dəyəri; arifmetik orta - öyrənilən massivdəki bütün əmək haqqı dəyərlərinin cəmi, onların sayına bölünür.

Bundan əlavə, bir çox HR mütəxəssisləri şirkətdə bir neçə vəzifəni könüllü və ya məcburi şəkildə birləşdirir. Təkcə onlar deyil" universal əsgərlər“Onlar öz sahələrində ofis işindən tutmuş kompensasiyaya kimi kadrların idarə olunmasının bütün sahələri ilə təkbaşına məşğul olarkən çox vaxt xronometr, əmək haqqı mühasib, katib, əməyin mühafizəsi mühəndisi və s. vəzifələrini yerinə yetirirlər. menecerə Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 151-ci maddəsində nəzərdə tutulmuş part-time iş şəraiti barədə xatırlatmaq və əmək haqqının artırılması və ya əlavə vəzifələrin aradan qaldırılması imkanlarını nəzərdən keçirməyi xahiş etmək.
Mobil telefondan iş məqsədləri üçün istifadə etmək və lazım gələrsə, səyahət üçün ödəniş etmək üçün kompensasiyanın olmamasına da diqqət yetirməyə dəyər.

Bir neçə vəzifənin birləşdirilməsi əhəmiyyətli vaxt xərcləri və nəticədə heç vaxt ödənilməyən əlavə iş tələb edir. İş günüm tez-tez saat 20:00-da başa çatır, nahar fasiləsi olmadan 10 saatlıq günə çevrilir. Müəssisə şəhərin əsas nəqliyyat marşrutlarından kifayət qədər uzaqda yerləşir və mən taksiyə minməli oluram, çünki... ictimai nəqliyyat və xidmət avtobusu hazırda işləmir. Taksi xidmətlərinin qiyməti hazırda 110 rubl təşkil edir. (ayda 2420 rubl).

Başqa bir variant:

Növbə nəzarətçiləri bütün işçi heyətinə sual verirlər, məsələn, işdən kənar vaxtlarda (gecə və həftə sonları) işdən çıxma halında işçilərin dəyişdirilməsi ilə bağlı. Belə telefon danışıqları 1000-2000 rubl tələb edir. aylıq. Üstəlik, abituriyentlərin şirkətin stasionar telefonlarına qoşula bilməmələri ilə bağlı çoxsaylı şikayətlərə görə, vakansiya elanları yerləşdirərkən şəxsi məlumatımı göstərmək məcburiyyətindəyəm. mobil telefon iş saatları xaricində daim zənglər qəbul edən .

Başqa bir arqument xarici işçi qüvvəsinin qeydiyyatı ilə məşğul olan kadr xidməti işçiləri üçün başa düşülə bilər.

Xarici vətəndaşlar üçün sənədlərin qeydiyyatı xeyli vaxt tələb edən olduqca əziyyətli bir prosedurdur. Əgər mənim iş günüm Federal Miqrasiya Xidmətinə səfərlə bağlıdırsa, səhər saat 4-də başlayır - bu zaman mən artıq elektrik qatarı ilə Moskvaya getməliyəm. Bu məcburi bir vəziyyətdir: görüş almaq üçün Federal Miqrasiya Xidmətində mümkün qədər tez olmalı və istənilən havada küçədə dayanmalı olduğunuz növbəyə girməlisiniz.

Düşünmək faydalıdır mümkün səbəblərəvvəlcədən imtina edin və öz xeyrinizə "döyün". Məsələn, böhran səbəbindən maaşınızı artırmaqdan imtina edəcəklərindən qorxursunuzsa, şirkətin işçilərinə müstəsna qayğı ilə yanaşacağına ümid etdiyinizi bildirə bilərsiniz.

Yalnız bizim kimi effektiv müəssisə çətin böhran şəraitində işçilərinin maaşını artıra bilər.

Nəticə belə görünə bilər:

Şirkətdə işləməyimin özəlliyi qeyri-müntəzəm iş saatları, daimi iş vaxtından artıq tapşırıqlar və tez-tez səfərlərdir. Bundan əlavə, müxtəlif vəzifələrlə həddindən artıq yüklənmə və həddindən artıq stresli iş ritmi mənfi təsir göstərir. Şəxsi həyat: ailəmdə münaqişələrə səbəb olur, sağlamlığıma təsir edir. Bundan əlavə, pensiya yaşına çatmış valideynlərimin himayəsindəyəm, onlardan biri əlildir. Maddi vəziyyətim əlavə iş vaxtından pulsuz işləməyə imkan vermir.

Təbii ki, bu cür sorğu məktubları adətən əmək haqqı artmayan kəskin, kritik vəziyyətlərdə rəhbərliyə göndərilir uzun müddətə. Bütün həmkarlara arzu edirəm ki, maaşların artırılması təşəbbüsü sizin zəhmətinizi qiymətləndirən rəhbərlikdən gəlsin.

Bu bölmədə məqalələr

• Müdirlər işçilərin tükənməsini necə sürətləndirir

  Müdirinizin davranışına görə işə marağınızı itirməyin beş səbəbi.

• Böhran zamanı xoşbəxtlik sizi vursa nə etməli?

  Biznes ədəbiyyatı böhran şəraitində necə yaşamaq barədə məsləhətlərlə doludur. Xüsusilə böhranın yeni fürsətlər olduğu barədə Şərq müdrikliyini tez-tez xatırlayırlar. Həqiqətən də yüzlərlə rus şirkəti birdən-birə məhz idxalın azalması, rublun məzənnəsinin düşməsi və digər sevindirici hallar səbəbindən inkişafa təkan verdi. Amma yeni imkanlar da yeni problemlər yaradır. Bu məqalə onlarla necə davranmaq barədədir.
  Nəşr müəllifin şəxsi müşahidələrinə əsaslanır.

• Tabeliyində olanlar sizi aldatdıqda: Praktik bələdçi

  Əgər siz ən azı 3 illik təcrübəyə malik menecersinizsə, əmin olun ki, tabeliyində olanlar artıq onlarla dəfə beyninizi aldadıblar. Əgər siz böyük holdinqin direktorusunuzsa, bu, hər gün baş verir. Baxmayaraq ki, siz bunu fərq etməmisiniz. Təlimatlar təklif edirəm: onu necə qoxulamaq və onunla nə etmək lazımdır.

• Vaxt cədvəllərini mümkün qədər səmərəli şəkildə necə saxlamaq olar?

  Vaxt cədvəli hər hansı bir təşkilatın işində əvəzsiz bir vasitədir. Onun saxlanması qanunla müəyyən edilir və düzgün qiymətləndirilməməsi şirkətin işinə mənfi təsir göstərə bilər. Mühasibat hesabatı menecerə baxmağa imkan verir böyük şəkil işçilərin işə davamiyyəti.

• Sizin üçün uyğun olan kadr idarəetmə modelini necə seçmək olar

  Bir çox menecer, "tabeliyində olanları necə nəzarətdə saxlamaq" sualına qərar verərkən, hansı nəzarət strategiyasına əməl edəcəkləri barədə düşünmürlər. Nəticədə, tamamilə fərqli strategiyaların elementləri tez-tez qarışdırılır ki, bu da bütün səylərin nəticəsiz qalmasına səbəb olur. Əksər menecerlər üçün iki strategiya ən faydalıdır: xarici nəzarət və daxili stimullaşdırma.

• Qəddar lider. Kim günahkardır?

  Rusiyada komandasından narazı olan gələcək lider elə erkən formalaşır Təhsil müəssisəsi. Burada tələbələrə komanda işinin qurulması, komandanın səmərəliliyinin artırılması öyrədilir, lakin heç kim şəxsi effektivliyi öyrətmir. Şəxsi effektivliklə işləmək, şəxsi…

• Bir şirkətin inkişafına mane ola biləcək TOP 6 idarəetmə səhvi

  Amerikalı sahibkar və biznes məsləhətçisi Glenn Llopis Forbes üçün son məqalələrinin birində top menecmentin səhvlərindən danışıb və nəticədə onların bizneslərinin uğuruna mənfi təsir göstərir.

• Kiçik şirkətlər dizayn problemlərini necə həll edə bilər

  Kiçik və orta biznes layihələrin idarə edilməsi proseslərini necə qurmalıdır – “elmə görə” və ya “adi halda”? Daha yaxşı, sağlam düşüncənin diktə etdiyi kimi, Aleksandr Krımov deyir. Kiçik şirkətlərdə layihənin idarə edilməsinin xüsusiyyətləri haqqında oxuyun.

• Rusiya biznesinin problemi onun kadrlara səthi münasibətidir

  Böhran bir daha menecerləri öz bizneslərini optimallaşdırmağa və yeni vəziyyətdə istifadə oluna biləcək ehtiyatları müəyyən etməyə məcbur edir. “Unity” işə qəbul agentliyinin mütəxəssisləri işə qəbulda Rusiyanın iş prinsiplərini alman prinsipləri ilə müqayisə edərək belə nəticəyə gəliblər ki, artımın əsas məqamı şirkət kadrlarıdır.

• "İş çavuşları": xətt menecerlərinin problemi

  Menecerlər aşağı səviyyə- Bunlar şirkətin “çavuşları” və ya “podratçıları”dır. Onların karyera inkişafının qayğısına qalsanız, biznes iyerarxiyasında ən təsirli hüceyrəyə çevrilə bilərlər. Alexander Krymov xətt menecerlərinin axtarışı və təlimi haqqında.

• Maliyyə qeyri-sabitliyi dövründə tez-tez istifadə olunan HR strategiyaları

  Son illərdə 2008-ci il böhranını aradan qaldıran Rusiya şirkətləri ardıcıl olaraq öz bizneslərini genişləndirmişlər və müvafiq olaraq, işçilərin sayının mütləq və minimum tələb olunandan bir qədər çox olması üçün öz kadr səviyyələrini düzəlişlər etmişlər. Lakin son vaxtlar...

• Böhran zamanı işəgötürənlər üçün tövsiyələr

  Son illərdə 2008-ci il böhranından sağ çıxan və onu dəf edən Rusiya şirkətləri daim öz bizneslərini genişləndirdilər və müvafiq olaraq, onların həqiqi kadr ehtiyaclarını ödəyən müəyyən kadr ehtiyatını təmin etmək üçün kadrların sayını tənzimlədilər. Bununla belə, son bir neçə ayda...

• Biznesdə empatiya - müsbət və ya mənfi?

  İnsan resursu şəxsiyyətsiz bir anlayış deyil və HR mütəxəssisi nə desə də, konkret insanlarla işləməli, onlarla qarşılıqlı əlaqədə olmalı, onların motivlərini, müəyyən hərəkətlərinin səbəblərini anlamağa çalışmalıdır. qarşılıqlı dil. Eyni zamanda, həmkarlarınızın "daxili dünyasına nüfuz edərkən" özünüz manipulyasiya qurbanı olmamaq vacibdir.

• İşçilərin məhsuldarlığını necə artırmaq olar

  İşçilərin məhsuldarlığının artırılması hətta ən bacarıqlı menecer üçün də çətin ola bilər. Xoşbəxtlikdən, bir çox menecerin motivasiyanı artırmaq üçün ixtiyarında əhəmiyyətli bir sıra alətlər var. Beləliklə, motivasiyanı artırmağın ən ümumi yollarından biri...

• Şirkətdə əmək məhsuldarlığı: böhranın çətinlikləri

  Rusiyada əmək məhsuldarlığı xariclə müqayisədə həmişə axsaq olub, indi də axsaqdır və çox güman ki, axsamaqda davam edəcək. Böhran dövründə bu məsələyə qayıtmağa dəyər.

• Kadrlar şöbəsinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi

  Müasir bir şirkətdə HR-nin rolu necə dəyişir? Top menecerlərin kadrlar departamentinin işindən gözləntiləri nədir? Şirkətiniz HR departamentinin effektivliyini necə qiymətləndirir?

• Oyunlaşdırın: Oyun Mexanikasından istifadə edərək komandanızı böyük işlərə necə ruhlandırmaq olar

  HR konfranslarında və sənaye nəşrlərinin səhifələrində getdikcə daha çox "oyunlaşdırma" termini ilə rastlaşa bilərsiniz - işçilərin motivasiyası, satışın artırılması, korporativ mədəniyyətin gücləndirilməsi və səmərəliliyin artırılmasının digər vəzifələri ilə işləmək kontekstində. Oyunlaşdırma nədir və niyə HR icması bu alət haqqında bu qədər fəal şəkildə danışır - əslində, uzun müddətdir istifadə olunur.

• Çıxış müsahibəsi: ayrılma səbəblərini anlayın və hərəkətə keçin

  Çıxış müsahibəsini şirkətlə işdən çıxan işçi arasındakı münasibətdə inamla “qızıl standart” adlandırmaq olar. İşəgötürənin dəyərli işçisi ilə "yaxşı" vidalaşması və eyni zamanda ondan alması çox vacibdir. faydalı məlumat, digər işçiləri necə saxlamaq olar.

• Şirkətdəki "öz" insanları. Münasibətlərin nüansları

  Təcrübədə tez-tez belə bir vəziyyət yaranır ki, yüksək rəhbərlik öz qohumlarını və ya tanışlarını şirkət işçisi kimi işə götürür. Bu cür hərəkətlər həm ayrı-ayrı şöbələrin işi, həm də bütövlükdə biznes üçün risklər daşıya bilər.

• İdarəetmə nədir?

  Hər kəs, hətta yeni MBA məzunu olsa da, bilir ki, bütün günü ən doğru olan şey haqqında mübahisə edə bilərsiniz. daha yaxşı tərif söz meneceri. Amma məni sıxır. Beləliklə, gəlin, əsas şey haqqında, peşəkar liderdən gözlədiklərimizin mahiyyəti haqqında birlikdə düşünək (biz hələ işinizin qalan hissəsini nəzərdən keçirmirik: mənfəətin artırılması və ya daha təkmil vidjetlərin buraxılması). Rəhbərlik nəyə gəlir?

• Korporativ təlimlər: menecerlər doğulur, yoxsa hazırlanır?

  Hər il milyonlarla dollar və minlərlə saat liderlərə və menecerlərə necə rəhbərlik etməyi və işçilərinə effektiv rəy bildirməyi öyrətməyə çalışırlar. Ancaq bu təlimin çoxu təmin etmir arzu olunan nəticələr. Bir çox menecer zəif mentor olaraq qalır. Bəlkə bunun səbəbi öyrədilə bilməməsidir?

• Tabeliyində olanlarla ortaq dil necə tapmaq olar? Mütləq təkrarlanmaması lazım olan iki nümunə

  Tatyana heyrətamiz, yüksək motivasiyalı menecer idi beynəlxalq təşkilat, baş ofisi Vaşinqtonda yerləşir. O, rəhbər vəzifəyə yüksəldikdə kiçik bir işçi heyəti miras aldı. Onun birbaşa tabeliyində olanlar çox qətiyyətli, kinli, düzdü...

• İdarəetmə hesabatlarının şirkətdaxili və autsorsing hazırlanması

  Mühasibat balansı, mənfəət və zərər hesabatları və pul vəsaitlərinin hərəkətindən ibarət səhmdarlar və qarşı tərəflər üçün maliyyə hesabatlarına əlavə olaraq, getdikcə daha çox şirkət yüksək rəhbərlik üçün qərarlar qəbul etmək üçün zəruri olan idarəetmə hesabatlarını hazırlayır.

• Uğurlu Mühasibat Uçotu üçün 6 Qaydalar

  Mühasibat uçotunun autsorsinqinin effektivliyinin açarı, autsorsinqə keçmək barədə qərar qəbul edildikdən dərhal sonra başlayan və xidmət təminatçısı ilə müqavilənin imzalanması ilə başa çatan prosesin ötürülməsinə səlahiyyətli hazırlıqdır. Xarici məsləhətçilərin və ya seçilmiş provayderin mütəxəssislərinin köməyi ilə köçürmə üçün özünüz hazırlaya bilərsiniz. İstənilən halda, autsorsinqə keçidi mümkün qədər aydın və tez edəcək bir neçə universal tövsiyələr var və onun gələcək istifadəsi şirkət üçün effektivdir.

• Xəyal komandası yaratmaq!

  Əgər həqiqətən şəxsi və ya peşəkar inkişafınızda irəliyə doğru sıçrayış etmək istəyirsinizsə, o zaman yaxın əlaqələr dairənizi genişləndirməli olacaqsınız. Həyatınızı dəyişdirməyə kömək edə biləcək üç insan tapdıqdan sonra, məqsədiniz onları yaxın ətrafınıza cəlb etmək və etibar və hörmətə əsaslanan güclü bir əlaqə yaratmaq olacaq. Bu əladır, amma belə insanları harada axtarmaq lazımdır?

• Outsorsinq müqaviləsini necə düzgün tərtib etmək olar
• Dəyərli işçini necə saxlamaq olar? Sərt idarəetməyə qarşı peyvənd
• Situasiya təhlilindən istifadə edərək komandada problemlərin həlli

  Situasiya təhlili (və ya cari vəziyyətlərin təhlili) hər hansı bir şəxs tərəfindən gündəlik olaraq, şüurlu və ya şüursuz olaraq həyata keçirilir. Onsuz bir addım da ata bilməzsən. Gələcəkdə necə davranacağımıza qərar vermək üçün cari hadisələri təhlil etməliyik. Situasiya təhlili davranışın rasional xəttini müəyyən etmək üçün xarici və daxili şəraitin qiymətləndirilməsi prosesidir. Texnoloji cəhətdən o, üç ardıcıl muxtar mərhələdən (prosedurlardan) ibarətdir. Vəziyyət təhlili komandaya tətbiq olunan problemləri müəyyən etmək və effektiv həllər tapmaqda kömək etmək üçün də ən effektiv şəkildə istifadə olunur.

• HR xidmətinin iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi

  Məqalə İqtisadiyyat, Menecment və Hüquq İnstitutunun Zelenodolsk filialının direktoru, İqtisadiyyat, Menecment və Hüquq İnstitutunun Marketinq və İqtisadiyyat kafedrasının dosenti, HRMaximum ilə iqtisad elmləri namizədi arasında əməkdaşlıq çərçivəsində dərc olunub. (Kazan) - Ruslan Evgenievich Mansurov. Ən son…

• Şirkətdə lazım olan mütəxəssislərin sayını müəyyən etmək lazımdır

  Şirkət işçilərinin optimal sayının müəyyən edilməsi məsələləri həmişə aktual olub və müəyyən dərəcədə mübahisəli olub. Üstəlik, tələb olunan işçilərin sayının müəyyən edilməsi məsələlərinə baxsaq, bu məsələlər kifayət qədər yaxşı işlənib. Sovet dövründən (xüsusilə sənaye müəssisələri üçün) bütün növ personalın sayı standartları, avadanlığa texniki xidmət standartları, müxtəlif işlərin görülməsi üçün vaxt normaları və s. işlənib hazırlanmışdır ki, bu da əksər hallarda bu gün də öz aktuallığını itirməmişdir. yeni texnikanın tətbiqi və yeni texnologiyalara keçidin aşağı tempi.
  Mühasibat uçotu, təsərrüfat planlaşdırma şöbəsi, maliyyə şöbəsi və s. kimi idarəetmə şöbələrində mütəxəssislərin ştat sayının müəyyən edilməsi məsələləri zəif inkişaf etdirilmişdir. Sovet dövrünün normativ-hüquqi bazasına müraciət etsək, bazar iqtisadiyyatı şəraitində kəskin artan tələblər səbəbindən bu üsul və normalar ümidsiz şəkildə köhnəlmişdir.

• Təşkilatın strukturunda uyğunlaşma prinsipləri

  Dinamik və getdikcə dəyişən dünyada sərt planlara və proqramlaşdırılmış qərarlara əsaslanan ənənəvi idarəetmə üsulları öz fəaliyyətini dayandırır. Dəyişiklik, diqqəti dəyişikliyi gözləməkdən dəyişikliyi qəbul edə bilən və qeyri-sabitliyi öz xeyrinə çevirə bilən təşkilatların qurulması yollarına dəyişməyə məcbur edir. Təbiətdə olduğu kimi, sürətlə dəyişən mühitdə də sağ qalmaq üçün ona uyğunlaşmaq lazımdır. Adaptiv bir təşkilat yaratmaq üçün onun fəaliyyətinin qanunlarını və xüsusiyyətlərini başa düşmək lazımdır.

• İstehlakçıların ödəniş etməməsi ilə necə məşğul olmaq olar?

  Bu problem üçün daha az rast gəlinir pərakəndə və xidmət sektoru üçün daha xarakterikdir.
  İlkin mərhələdə bu cür qarşı tərəflərlə əlaqə saxlamağa çalışmalı və əvvəlcə şifahi, sonra isə yazılı şəkildə iddialarınızı bildirməlisiniz. Təcrübə göstərir ki, 10-15% hallarda bu işləyir. Kitabımızda isə belə məktubların bir neçə variantını təqdim edirik.

• Kadr dəyişikliyinin yüksək olmasının iqtisadi zərərini qiymətləndirmək lazımdır

  Məqalə İqtisadiyyat, Menecment və Hüquq İnstitutunun Zelenodolsk filialının direktoru, İqtisadiyyat, Menecment və Hüquq İnstitutunun Marketinq və İqtisadiyyat kafedrasının dosenti, HRMaximum ilə iqtisad elmləri namizədi arasında əməkdaşlıq çərçivəsində dərc olunub. (Kazan) - Ruslan Evgenievich Mansurov. Ən son…

• Freelancerlərlə işləmək: kim haqlıdır, kim haqsızdır

  Frilanserlər, ştatda işçiyə ehtiyac olmadığı və ya işçiləri başqa layihələrlə məşğul olduqda birdəfəlik iş üçün işə götürülən işçilərdir. Frilanserlərlə işləmək haqqında rəylər adətən 50/50 bölünür: bəziləri dəhşətli, bəziləri isə çox müsbət təcrübələr yaşayıb. Bir qayda olaraq, müştərilər görülən işlərin vaxtı və keyfiyyəti ilə bağlı heç bir problemi olmayan frilanserlərə müraciət etməyə davam edirlər. Bu yazıda biz frilanserin müsbət və mənfi cəhətlərinə, eləcə də onunla işləmə prosesinin xüsusiyyətlərinə baxacağıq.

• Ayı və Katiblər (katiblər və menecerlər haqqında nağıl)

  Bir vaxtlar Mixal Potapiç adlı bir ayı yaşayırdı. O, orta ölçülü alqı-satqı biznesinin sahibi idi, eyni zamanda direktor da idi, çünki Müdirin nəzarəti olmadan ofis qulluqçularının bütün işi çuxurlara, çuxurlara aparacaqlarına haqlı olaraq inanırdı. ...

• Yeni menecer üçün üç əjdaha

  Diqqət, həmkarlar! Zəhmət olmasa bu yazını diqqətlə oxuyun. Ola bilsin ki, bu, sizi dəhşətli təhlükədən xilas edəcək və nəinki ilk idarəetmə problemlərinizdən sağ çıxmağınıza, həm də gələcəkdə uğurlu lider olmağa kömək edəcək.

• Kiçik bir müəssisənin kadr idarəçiliyinin xüsusiyyətləri

  Kiçik müəssisənin xüsusi xüsusiyyəti rəhbərlik və işçi heyəti arasında sıx qarşılıqlı əlaqədir. Kiçik müəssisələrdə çox vaxt normativ sənədlər yoxdur kadr işi, lakin qeyri-rəsmi parametrlər sistemi var. Bu, hər bir vəziyyətə və işçiyə fərdi yanaşmağı təşviq edir, lakin konfliktlərin yaranmasına və menecerin işçilərə qarşı şəxsi bəyənmə və bəyənmələrinin ifadə olunmasına gətirib çıxarır. Hansı üsullara baxaq effektiv idarəetmə kiçik bir müəssisənin işçi heyəti əmək məhsuldarlığını artıracaq və biznesin uğurunu təmin edəcəkdir.

• Makiavelli sindromu. Təşkilatda dəyişikliklərə müqavimət haqqında

  Dəyişiklik həmişə müqavimətə səbəb olub. Bu mövzunu ilk dəfə Avropa siyasət elminin banisi Nikolo Makiavelli “Şahzadə” (1513) traktatında qeyd etmişdir: “Yeni bir şey götürməkdən daha çətin, daha riskli heç nə yoxdur... və ya liderlik etməkdən daha qeyri-müəyyən heç nə yoxdur. ...

• HR brendinin vəziyyətinin ekspress qiymətləndirilməsi
• Tam əksi: idarəetmədə “pis məsləhət”

  Əlbəttə ki, rəhbərlik üçün aşağıdakı “tövsiyələr” fəaliyyət bələdçisi deyil, daha çox Qriqori Osterin məşhur “pis məsləhətinə” bənzəyir. İroniyadan istifadə edərək, bu geriyə dönük məsləhətlər, işçilərinizdən effektiv idarəetmə və performansa nail olmaq istəyirsinizsə, iş yerinizdə istifadə edilməməli olan idarəetmə "olmamalı"larını göstərmək məqsədi daşıyır. Bu üsulları bilmək həm də təhqiramiz idarəetmənin diaqnozunda faydalı ola bilər.

• Daxili bürokratiyanı necə yaratmaq olar

  Rus atalar sözündə deyilir: "Kağızsız sən böcəksən". Yeri gəlmişkən, həşəratlar, yəni. həşəratlar ən varlı təbəqədir. Kiçik şirkətlər əlavə sənədlər olmadan özlərini olduqca rahat hiss edirlər. Amma əgər “səhv”iniz sürətlə böyüyürsə, siz də onlar haqqında düşünməli olacaqsınız!

• Əgər tabeliyində olanlar "ulduzlar"dırsa

  Çox vaxt idarə etdiyiniz komandada sizdən daha ağıllı, güclü və savadlı işçilər olur. Psixoloqların fikrincə, bu, təbii bir prosesdir, adi zəka, bizə başımızda böyük rəqəmlər toplamağa və ya ən yüksək texnologiyalı təyyarənin dizaynını inkişaf etdirməyə imkan verən, yaşla yox olur. Zəkanın zirvəsi 25 yaşdır, sonra fizioloji səbəblərə görə davamlı olaraq azalır. Amma bizə insanlarla uğurla ünsiyyət qurmaq imkanı verən etik intellekt yaşla artır. Ona görə də gənc iddialı istedadların yetkin və təcrübəli insanlar tərəfindən idarə olunması tamamilə təbiidir. Müasir biznesdə daha çox tələb olunan və adi zəkadan daha çox dividend gətirən etik intellekt olduğuna inanılır. Amma qəribədir?

• Lider tərəfindən manipulyasiya

  Manipulyasiya olunmayan liderlər yoxdur. Lider bunun onun başına gəlmədiyinə inanırsa, bu, yalnız bir şey deməkdir: o, xüsusilə məharətlə manipulyasiya olunur. Bir insanın digərindən birtərəfli asılılığı, asılı olanı həm müdafiə, həm də hücumda müdirinə müxtəlif təsir üsullarını inkişaf etdirməyə təşviq edir. Təklif olunan manipulyasiya üsulları toplusunu nəzərdən keçirin və onların ətrafınızda təzahür etmə ehtimalını qiymətləndirin.

• Məqsədlərə əsaslanan idarəetmə sistemi (nəticələr)

  Məqsədlər üzrə idarəetmə sistemi planlaşdırılmış göstəricilərə nail olmaqda yaxşı nəticələr verdiyi üçün praktikantlar arasında geniş rəğbət qazanmışdır. Məqsədlərin bütün səviyyələrdə və bütün əlaqələrdə əlaqələndirilməsi nəticəsində işə motivasiya, məqsəd və vəzifələrə çatmaqda maraq artır. Təşkilatın problemlərini həll etmək üçün aydın bir vaxt çərçivəsi kiçik addımlarla yekun nəticə əldə etməyə imkan verir.

• Holdinq müəssisələrinin təşkilati strukturlarının unifikasiyası. Vahid əmək haqqı sisteminə keçid zamanı dəyişikliklərə ehtiyac

  Holdinqin və ya əməliyyat şirkətinin yaradılması prosesi hüquqi, idarəetmə və siyasi xarakterli bir sıra problemlərin həlli ilə bağlıdır və təcrübədən göründüyü kimi, vahid şirkət yaratmaq vəzifəsi. təşkilati strukturu kifayət qədər diqqət yetirilməmişdir bu mərhələdə. Xatırlayırlar...

• HR menecerinin işinin planlaşdırılması

  HR xidmətinin effektivliyi təkcə kadrların idarə olunması xərclərinin səviyyəsindən deyil, həm də HR menecerinin özünün ən qiymətli resursunu - vaxtı necə idarə etməsindən asılıdır. Çox vaxt vacib və təcili məsələlər aşağı intizam, tapşırıqları prioritetləşdirə bilməmək, "zibillənmiş" iş sahəsi, telefon zəngləri və diqqəti yayındırmalı olan qonaqlar səbəbindən təxirə salınır. HR mütəxəssisləri tez-tez sual verirlər: səkkiz saatlıq iş günü ərzində işi necə düzgün təşkil etmək olar?

• Menecerlərə tabeçiliyində olanları effektiv idarə etməyə nə mane olur?

  Yalnız üç resursdan - təcrübədən, intuisiyadan və sağlam düşüncədən istifadə edən lider nəzərə çarpmayacaq şəkildə problemlər toplayır. Nəticədə reallıqdan həzz almaq əvəzinə daim onunla mübarizə aparmalı olur. peşəkar iş. Bir menecerin ən tipik görünən problemlərini formalaşdırmağa çalışdıq. Onların hamısı indiki liderlərin hamısı üçün ümumi deyil. Bununla birlikdə, müntəzəm özünü inkişaf etdirməklə özlərini yükləməyə meylli olmayanlardan hər hansı biri sadalanan bəzi maneələrlə qarşılaşacaq.

• Layihə İdarəetməsinin Qızıl Qaydaları

  Layihələr, tərifinə görə, unikaldır. Hər bir layihə öz konkret məqsədinə çatmaq üçün təşkil edilir. Layihə həm də konkret məqsədləri, o cümlədən vaxta, qiymətə və əldə edilən nəticələrin keyfiyyətinə dair tələbləri özündə əks etdirən ayrıca müəssisə ola bilər. Bununla belə, uğurlu layihənin idarə edilməsinə rəhbərlik edən bəzi ümumi prinsiplər var. Onlara layihənin idarə edilməsinin “qızıl qaydaları” deyilir.

• Komanda işi: Əsas Uğur Faktorları

  Komanda işi səlahiyyət və məsuliyyətin verilməsinin xüsusi halıdır. Ənənəvi strukturda vəzifə və əlaqəli səlahiyyət işin sahibinə verilir. Qrup üzvlərinin ümumi səriştəsi problemlərin həllini və...

• Rusiya PR mütəxəssislərinin iş təcrübələrinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi

  Belə bir fikir var ki, PR-ın effektivliyinin qiymətləndirilməsi ilk növbədə müştəri üçün lazımdır. Bununla belə, effektivliyin qiymətləndirilməsi müştəriyə PR kampaniyasının satış həcminə və markanın bazardakı mövqeyinə nə qədər təsir etdiyini qiymətləndirməyə imkan vermir, həm də müştəriləri PR fəaliyyətlərinə ehtiyac olduğuna inandırmağa, müsbət və mənfi cəhətləri göstərməyə imkan verir. həyata keçirilən tədbirlər barədə məlumat verir və gələcək üçün tövsiyələr verir. Rusiyanın PR agentlikləri arasında aparılan araşdırmanı təqdim edirik.

• Danışıq texnikası və fəndləri

  Danışıqların məzmunu sadə düstura əsaslanır: məlumatın ötürülməsi, arqumentasiya və birgə qərarın qəbulu. Lakin bu mərhələlərin həyata keçirilməsində əsas fəaliyyət üzə çıxır və danışıq aparanların sənəti üzə çıxır. Danışıqçı müəyyən bir texnikanın ona nə vaxt tətbiq edildiyini anlaya bilməlidir. Yuxarıda təqdim olunan düsturun hər üç mərhələsində istifadə olunan bir sıra danışıqlar üsullarına nəzər salaq.

• Görüşü necə təşkil etmək və uğurla keçirmək olar

  İşgüzar qarşılıqlı əlaqənin ən çətin növlərindən biri görüşlərdir - xüsusən də onlar təşkilatda münaqişə vəziyyətində keçirilirsə. Bundan əlavə, bir sıra təşkilatlar üçün iclaslar ali idarəetmə orqanıdır. Bu tövsiyələr görüşləri daha idarəolunan etməyə, onların uğur ehtimalını artırmağa, münaqişə və ya gözlənilməz vəziyyətlər riskini azaltmağa və nəticədə təşkilatın strateji planlarına müsbət təsir göstərməyə kömək edəcək. psixoloji iqlim Komanda.

• Satış şöbəsi saat kimi işləyə bilər

  İstənilən şirkətin satış şöbəsini kol, val, yay, sarkaç, rıçaqlar və mexanika qanunlarına uyğun hərəkət edən digər elementlərdən ibarət saat mexanizmi ilə müqayisə etmək olar. Satış şöbəsi də bir mexanizmdir, yalnız “bulaq” və “sarkaç” əvəzinə satış alətləri, saatsaz əvəzinə isə satış şöbəsinin müdiri var.

• Effektiv idarəetmənin təşkili üçün menecerin əsas vəzifələri

  Yaxşı iş diqqətli təşkilatçılıqdan başlayır. Əgər işin lazımi keyfiyyətlə və keyfiyyətlə görülməsini istəyirsinizsə tələb olunan son tarixlər, ən çox həsr etmək lazımdır yaxın diqqət yəni təşkilatlar bu proses. Tələb olunan vəzifələr siyahı şəklində təqdim olunarsa, o zaman o, aşağıdakı funksiyaları əhatə edəcəkdir: vəzifənin qoyulması və icranın təşkili, vəzifələrin bölüşdürülməsi və qarşılıqlı əlaqənin təmin edilməsi, əlaqələrin qurulması, nəticələrin təhlili, proseslərin effektivliyinin yoxlanılması və s. onları praktikada həyata keçirmək?

• İşçilərin dövriyyəsinin hesablanması əmsalları

  Tipik olaraq, işçilərin dövriyyəsi, gedənləri qeyd etməklə və gedən şəxsin dəyişdiriləcəyini güman etməklə izlənilir. yeni işçi. Yarım ömür nisbəti həmişə işçilərin şirkətdən ayrılma meylinin işin ilk həftələrində ən yüksək olduğunu göstərir; şirkətin həqiqətən itirdiyini göstərmək üçün nəzərə alınmalıdır böyük rəqəm işçilər əvvəlki dövrlə müqayisədə işlərinin başında. Aşınma dərəcəsi ən asan hesablanan və geniş istifadə olunur. Bununla belə, iki səbəbə görə diqqəti poza bilər.

• Son Resurs: Sadiqlikdən xaos

  “Bir-birinizi tanıyın. Bu, Vladimir Leonidoviçdir, çox layiqli və dürüst insandır”, - müştəri işçini təqdim edir. Məsləhətçi özünü “çaynik” kimi göstərir və soruşur: “Sən kimsən, Vladimir Leonidoviç, təşkilatda?” Və yenə müştəridən cavab alır: "Mən sənə dedim!" Bu…

  Rusiyada iş şəraiti elədir ki, çox sürətli düşünən insanlar ən təsirli olurlar. Uğursuzluqlar və ətraf mühit dəyişiklikləri çox tez-tez baş verir - tez qəbul edilməlidir effektiv həllər. Sadəcə olaraq oturmağa, qiymətləndirməyə və düşünməyə vaxt yoxdur. Uğurlu iş adamları ilə...

• Rus idarəetmə etikasının xüsusiyyətləri

  Hər bir xalqın öz adət-ənənələri, mədəniyyəti, siyasi və dövlət quruluşu var. Bütün bunlar işgüzar münasibətlərə öz təsirini göstərir. Məsələn, milli idarəetmə üslubunun parametrlərindən biri qərar qəbuletmə mexanizmidir (fərdi, kollektiv, kollegial). KİMƏ…

• İnsanın zəif cəhətlərindən istifadə etmək lazımdır

  Danışıq nədir - proses, qarşıdurma, döyüş, sadəcə iş? Danışıqçılar bir-birindən həddən artıq asılıdırlar. İlf və Petrovun dediyi kimi, razılıq tərəflərin tam müqavimət göstərməməsidir. Üstəlik, hər bir halda qarşılaşırsınız müxtəlif insanlar, müxtəlif şirkətlər.

• SWOT analizinin tərifi

  “SWOT təhlili” risk təhlili və layihə strategiyası variantlarının hazırlanmasının klassik üsuludur. SWOT qısaldılmış sözdür İngilis dili sözləri Güc (güc), Zəiflik (zəiflik), İmkan (imkan), Təhdid (təhdid). Adından göründüyü kimi, təhlilin mənası layihənin əks keyfiyyətlərinin təzadlı ("çəkisi") ibarətdir:

• Kənardan bir baxış: Taxıl-toyuq əti / Rus iş adamları ən çətin anlar yaşayacaqlar

  Böhran ili keçir. İndi böhranın bitib-keçməməsinin əhəmiyyəti yoxdur. Son bir ildə yeni bir reallıq ortaya çıxdı. Hər kəs yavaş-yavaş bazarın yeni vəziyyətinə uyğunlaşdı: işçi heyətini ixtisar etdilər, kreditsiz işləməyi öyrəndilər, ipotekaları, korporativ tədbirləri və...

• Daha tez deyildi və ya tapşırıqların qoyulması üçün bir texnika

  Hər bir menecer gündəlik praktikasında bir neçə zəruri şeylər edir: planlaşdırır, nəzarət edir, tərifləyir və ya danlayır və təbii ki, işçilərə tapşırıqlar paylayır. Ancaq həmişə və hər şey istədiyimiz kimi getmir.

• Kadr miqrasiyası

  Tələbələrin yüksəldilməsi və ya funksional vəzifələrin diapazonunun dəyişdirilməsi işçi üçün təkcə ciddi “güc sınağı” deyil, həm də bir sıra problemlərin qarşısını almaq üçün yaxşı bir yoldur. mürəkkəb problemlər kadrların idarə edilməsində. Şirkətlərdə təşkilatdaxili hərəkətlər necə baş verir və kadr rotasiyası hansı problemləri həll edir?

• Xərclərin optimallaşdırılması və ya azaldılması: düzgün yolu necə tapmaq olar?

  Ölkədə və dünyada mövcud maliyyə-iqtisadi vəziyyətdə bir çox şirkətlər sağ qalmağın yollarını axtarmalı olurlar. Bəziləri çılğınlıqla bizneslərini şaxələndirməyə tələsir, bəziləri işçilərini kütləvi şəkildə ixtisar edir, bəziləri isə büdcəni sekvestr etməklə özünü xilas etməyə çalışır. Nə edəcəyinə necə qərar vermək olar? Bu sualın cavabı qərar qəbuletmə sisteminin müstəvisindədir. Ancaq yenə də heç bir hərəkət etməməkdənsə, hətta səhv qərarlar vermək daha yaxşıdır.

  Dağıdıcı Rəhbərliyin aradan qaldırılması

Bir şəxs maaşını artırmaq istəyirsə, əmək haqqının artırılması üçün ərizə nümunəsi və nümunə lazım ola bilər. Zaman keçdikcə işçilərin əksəriyyəti gəlirlərini artırmaq istəyirlər, çünki illər keçdikcə onların təcrübəsi və məsuliyyətlərinin sayı artır. Rəhbərlər həmişə düşünmürlər ki, insanlardan birinə daha çox maaş verilməlidir. Buna görə də, maaşınızı artırmaq istəyi olduqda ərizə lazımdır. Bunun üçün müəyyən qaydalara uyğun doldurulmuş memo təqdim etməlisiniz.

Haradan başlamaq lazımdır

Bəzi insanlar vəzifələrini yerinə yetirmək üçün gəlir artımı almaq üçün illərlə gözləyə bilərlər. Ancaq maaş sizi qane etmirsə, o zaman hərəkət etməlisiniz ki, vəziyyəti düzəltmək imkanı olsun. Hətta məktubla deyil, menecerinizlə şəxsi söhbətlə başlaya bilərsiniz.

Şifahi müzakirə zamanı maaş artımının nə üçün lazım olduğunu və hansı səbəblərə görə təsdiq edilməli olduğunu izah etmək daha rahat olacaq. Sorğunun təsdiqlənməsi üçün nə edilməli olduğunu dərhal müzakirə etmək mümkün olacaq. Yoxsa niyə imtina etdiklərini və necə davam edəcəyini anlamaq daha asan olacaq.

Çıxışınızı əvvəlcədən hazırlamaq və kökləmək tövsiyə olunur ciddi söhbət. Gəlir artımı təsdiqlənmirsə, o zaman qalmaqal yaratmamalı və məyusluğunuzu və ya səsli şikayətlərinizi açıq şəkildə göstərməməlisiniz. Alternativ olaraq, artım qazanmağa cəhd edə bilərsiniz nağd ödənişlər, əgər məntiqlidirsə. Bəzən elə olur ki, iş yerini dəyişmək yüksəlişlə bağlı danışıqlar aparmaqdan daha asandır. İstənilən halda insan istədiyinə nail olmağa çalışmalıdır.

Vacibdir! Əmək haqqının artırılmasını xahiş edən işçiyə memo yaza bilərsiniz. Bu sənəd müdirə təqdim olunur və kağızda əsas məlumatlar olmalıdır.

Bir az sonra ifadəni necə yazacağımızı anlayacağıq ki, onun forması düzgün olsun. Axı, bundan asılı olacaq ki, təsdiq ala biləcəksiniz və ya dərhal rədd ediləcəksiniz.

Səbəblər

Bir çox insanlar maaş artımını xəyal edir, ancaq daha çox qazanmaq istəmək kifayət deyil. Axı, bir qayda olaraq, menecerlər bir mütəxəssis eyni işi görəcəksə, ona daha böyük məbləğ vermək istəməzlər. Buna görə də, maaş artımı üçün müraciət etməzdən əvvəl müsbət cavab üçün səbəblər olduğundan əmin olmalısınız.

Həmçinin oxuyun Dubayda orta əmək haqqı səviyyəsi

Əsas nümunələri:

1. Məsuliyyətlərin genişləndirilməsi. Təbii ki, insan daha çox məşğul olmağa başlasa, işin miqyasını genişləndirsə, daha böyük əməkhaqqı qazana biləcək.
2. Sınaq müddətinin sonu. Çox vaxt yeni işçilər yaxşı mütəxəssis olduqlarını sübut edənə qədər daha az maaş alırlar.
3. Saatlıq əlavə iş.
4. Təkmilləşdirilmiş ixtisaslar. Əgər insan öz sahəsində peşəkardırsa, o zaman yaxşı gəlir səviyyəsinə arxalana bilər.
5. İnflyasiya və qiymət artımı. İndiki vaxtda hətta ərzaq məhsullarının da qiymətinin artdığını tez-tez müşahidə etmək olar. Ona görə də əvvəlki gəlir sadəcə olaraq kifayət etməyə bilər, çünki əvvəllər bu normal hesab olunurdusa, indi qiymətlərə münasibətdə aşağı düşüb. Ona görə də insan maaşın artırılmasını tələb etmək üçün bu səbəbə istinad edə bilər. Belə bir vəziyyətdə çox vaxt kollektiv istək var, çünki narazı insanlar çoxdur.
6. Yeni vəzifə ilə əlaqədar. Bir şəxs yüksəldilibsə və daha çox məsuliyyət varsa, o zaman əmək haqqının artırılması üçün etibarlı şəkildə müraciət edə bilərsiniz.

Bir şəxs gəliri artırmaq üçün nə etməli olduğu barədə müdiri ilə şəxsən danışa bilər. Bəlkə də menecer seçimlər təklif edəcək və ya iş artımını təklif edəcək. Hər şey konkret vəziyyətdən asılıdır və belə bir söhbətin nəticəsini proqnozlaşdırmaq çətindir.

Kompilyasiya

Müəyyən edilmiş ərizə forması yoxdur, buna görə insanlar formaları pulsuz formada tərtib edə bilərlər. Ancaq bütün lazımi məlumatların mövcud olduğundan əmin olun. Çünki “gəlirinizi artırmağınızı xahiş edirəm” yazmaq kifayət deyil, müəyyən məlumatları təqdim etməlisiniz.

Əmək haqqının artırılması üçün işçinin ərizəsində aşağıdakı maddələr olmalıdır:

1. Təyinat. Bu qeydin kimə göndərildiyini ətraflı göstərmək lazımdır.
2. Bu sənədi oxumalı olan menecerin adı.
3. Təşkilat təfərrüatları.
4. ad. Bu halda “Xidmət qeydi” yazılır.
5. Əsas mətn. İstəyinizi rəsmi üslubda, fikirlərinizi aydın şəkildə ifadə etməli olacaqsınız. Çox vaxt sadəcə yazmaqla kifayətlənmir: “Maaşımı artırmağı xahiş edirəm”. Almaq istədiyiniz məbləği qeyd etmək faydalıdır. Əks halda, onlar gəliri artırmağa razılaşa bilərlər, lakin çox cüzi bir artım edəcəklər.
6. Sənəd tərtibçisinin mövqeyi və şəxsi məlumatları.
7. İşçinin imzası, həmçinin tamamlanma tarixi.
8. Mühasibat jurnalında daxil olan nömrə və qeydiyyat nömrəsi.

Bu suala cavab verməzdən əvvəl gəlin maaş artımı dedikdə nəyi nəzərdə tutduğumuza baxaq. Ola bilər:

• əmək haqqının məcburi indeksləşdirilməsi (hallarda qanunla müəyyən edilmişdir məsələn, minimum əmək haqqının artırılması ilə);
• menecerin qərarı ilə könüllü əmək haqqı artımı.

Birinci vəziyyətdə əmək haqqı qanunla tələb olunan səviyyədən aşağı olan işçilərə əmək haqqı indeksləşdirilməlidir. Üstəlik, bu şərtlərdə əmək haqqının indeksasiyası təşkilatın hüququ deyil, öhdəlikdir (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 130-cu maddəsi, Rostrudun 19 aprel 2010-cu il tarixli 1073-6-1 nömrəli məktubu). Bu, başqa bir norma ilə də təsdiqlənir - Art. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 134-cü maddəsi, istehlak qiymətlərinin artması səbəbindən işçilərin əmək haqqının məcburi indeksləşdirilməsinə məruz qaldığını bildirir.

İkinci halda, işəgötürən həm bütün işçilər üçün, həm də seçmə qaydada öz mülahizəsinə uyğun olaraq maaşları artırmaq hüququna malikdir. Maaşların həcminə gəlincə, qanunvericilikdə əmək haqqının könüllü artırılması ilə bağlı heç bir məhdudiyyət yoxdur.

ƏHƏMİYYƏTLİ! Hər iki prosedurun alıcılıq qabiliyyətinin artırılmasına yönəlməsinə baxmayaraq, indeksasiya və əmək haqqı artımları aydın şəkildə ayrılmalıdır: maaşların artırılması faktiki olaraq onu artırır və indeksasiya işçinin gəlirlərini inflyasiyadan qorumaq üçün yalnız bir yoldur.

Məcburi əmək haqqı artımının əsaslandırılması - nümunə sifariş

Əmək haqqı artımını inzibati sənədlərdə sənədləşdirin. Bir nümunədən istifadə edərək bunu necə edəcəyinə baxaq.

2019-cu il yanvarın 1-dən minimum əmək haqqı 11280 rubl təşkil edir. Əgər əməkhaqqı minimum əmək haqqından aşağı olan işçilərimiz varsa, o zaman onu artırmağa borcluyuq.

Bunu iki yolla edə bilərsiniz:

• yeni aylıq əmək haqqının müəyyən edilməsi;
• minimum əmək haqqı qədər əlavə ödənişin müəyyən edilməsi.

Yeni əmək haqqı məbləği təyin etmək üçün onun artırılması haqqında sərəncam verin. Sifariş əmək haqqının artırılmasının səbəbləri və yeni ödəniş məbləğləri göstərilməklə istənilən formada tərtib edilir.

Əmək haqqının minimum əməkhaqqına qədər artırılması haqqında sərəncamı aşağıdakı linkdən yükləyə bilərsiniz.

Əmrə əsasən, ştat cədvəlinə dəyişikliklər edin, həmçinin işçilərlə əmək müqavilələrinə əlavə müqavilələr bağlayın, çünki əmək haqqı şərti əmək müqaviləsinin vacib hissəsidir (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 57-ci maddəsinin 2-ci hissəsi). ).

Lakin minimum əmək haqqının artırılması ilə bağlı hər dəfə maaşı artırmaq qətiyyən lazım deyil. Siz əmək haqqı qaydalarına onun təyin edilməsi şərtlərini və hesablama qaydasını göstərərək minimum əmək haqqına qədər əlavə ödəniş şərtini daxil edə bilərsiniz.

ƏHƏMİYYƏTLİ! Bu üsulu seçməklə siz işçiyə ödəniləcək ödənişlərin ümumi məbləğinin hər ay minimum əmək haqqından aşağı olmamasını təmin etməli olacaqsınız.

Könüllü maaş artımını necə əsaslandırmaq olar və işçinin ərizəsi lazımdırmı?

Burada əmək haqqının artırılmasına əsas verən sənəd də rəhbərliyin əmri və ya göstərişi olacaq. Və onun nəşrinin səbəbi ola bilər:

• Əmək haqqının artırılması qaydasını və tezliyini müəyyən edən əmək haqqı haqqında Əsasnamə.
• Maaş artımına ehtiyacı əsaslandıran faktları, habelə təsdiq üçün təklif olunan məbləğləri təqdim etməli olduğunuz bir qeyd.

Belə bir xidmətin nümunəsini buradan yükləyə bilərsiniz.

• Bu işçinin həqiqətən maaş artımına layiq olduğunu təsdiqləyən arqumentləri ehtiva edən bir işçinin ifadəsi. Eyni bəyanatda işçinin bilavasitə rəhbəri əmək haqqının artırılması ilə razılaşması barədə qərar verir.

Maaş artımı tələbinin necə görünə biləcəyinə baxın.

ƏHƏMİYYƏTLİ! Ayrı-ayrı işçilərin maaşlarını artırarkən, Art haqqında unutmayın. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 3, bu sahədə hər hansı ayrı-seçkiliyi qadağan edir əmək hüquqları. Bənzər bir vəzifəni tutan incikli işçilər daha “şanslı” həmkarları ilə bərabər maaş almaq üçün Dövlət Əmək Müfəttişliyinə və ya məhkəməyə müraciət etmək hüququna malikdirlər.

İşəgötürənin qərarı ilə əmək haqqının artırılması üçün nümunə əmri burada tapa bilərsiniz.

İşçinin maaşındakı artım yüksəlişlə bağlıdırsa, vahid T-5 formasından istifadə edin.

Nəticələr

İşçilərin maaşlarının artırılması məcburi və ya könüllü ola bilər. Artımın əsaslandırılması birbaşa bundan asılıdır əmək haqqı ödənişləri və sifarişin məzmunu.

Əmək haqqının artırılması üçün necə ərizə yazmaq olar

Bəzən bizə elə gəlir ki, biz başqalarından çox işləyirik, amma bunun üçün daha az pul alırıq. Əgər bu deyilsə, deməli işimiz üçün həmişə daha çox pul almaq istəməyimizin bir çox başqa səbəbləri var.

Ərizənizi yazmağa başlamazdan əvvəl aşağıdakıları edin:

1. Maaşınızı artırmağı xahiş etmək üçün rəhbərliyə səbəb kimi nəyi təqdim etmək istədiyinizi özünüz müəyyənləşdirin.

2. Sorğunuzu yerinə yetirməklə şirkətin əldə edə biləcəyi ən azı bir kiçik fayda və ya faydanı formalaşdırın və rəhbərlik üçün əsaslandırın. Məsələn, gələn il tətilə getməyi planlaşdırmırsınızsa, mesajınızda buna işarə edin. Bu məlumatı necə təqdim etdiyinizi diqqətlə düşünün.

3. Bir vərəq götürün və şaquli xətt ilə iki sütuna bölün. Müdirinizin sorğunuzla bağlı hansı etirazları ola biləcəyini düşünün. Onları birinci sütuna yazın. İndi ikinci sütunda 2-ci bənd əsasında yaranan bütün faydaları yazın, başqa sözlə, bunlar meneceri sizin xeyrinizə müsbət qərar qəbul etməyə sövq edə biləcək amillər olacaq.

4. İkinci sütundan hər bir bəndi birinci sütundan bu və ya digər sayda etirazların aradan qaldırılması baxımından nəzərdən keçirin. Məsələn, təklif etdiyiniz A faydası A, C və D etirazlarını aradan qaldıra bilər.

5. Bənzər bir məqsədlə, formalaşdırdığınız hər bir fayda haqqında düşünün. Məqsədiniz menecerdən mümkün qədər çox ehtimal edilən etirazları aradan qaldırmaqdır. Əgər kifayət qədər az sayda etirazı aradan qaldıra bilsəniz, şirkətə hansı faydaları verə biləcəyinizi bir daha düşünün. Çox güman ki, onlar o qədər də açıq deyil.

6. Analitik işi yerinə yetirdikdən və bir çox mümkün etirazları aradan qaldırdıqdan sonra ərizə yazmağa davam edə bilərsiniz.

İşçinin əmək haqqının artırılması müəssisənin rəhbəri ilə dəyişikliklərin ilkin təsdiqindən sonra əmək müqaviləsinə əlavə razılaşma əsasında rəsmiləşdirilir. Həlledici olan budur. Ancaq bəzi təşkilatlarda belə bir müqaviləni rəsmiləşdirmək üçün işçinin şəxsi ərizəsi ilə menecerdən yazılı qərar tələb olunur.

1. Ofis işinin aparılması qaydalarına uyğun tərtib edilmiş müdirə ünvanlanmış adi ərizəni nümunə kimi götürməklə başlayın. Mövzunu dəyişdirərək onu bir qədər tənzimləməli olacaqsınız, çünki maaş artımı üçün müraciət etmək üçün sadəcə hazırlanmış və təsdiqlənmiş forma yoxdur. Belə bir sənədin sadə yazılı formada tərtib edilməsi olduqca məqbuldur.

2. Üst hissəsini doldurun sağ tərəfünvan sahibinin və ərizəçinin təfərrüatları olan vərəq. “Direktor” və şirkətin adını yazın. Sonra, menecerin soyadını, adını və atasının adını “to” formatında göstərin. “Kimdən” bölməsində soyadınızı, baş hərflərinizi, vəzifənizi və zəhmət olmasa qeyd edin struktur bölmə işlədiyiniz şirkət.

3. Mərkəzdə sənədin başlığını “Ərizə” qoyun. İndi “Zəhmət olmasa” sözü ilə başlayaraq menecerə faktiki müraciətin tərtibinə keçin. Sonra, yeni ştat cədvəlində əks olunacaq konkret məbləği göstərməklə, əvvəllər rəhbərliklə razılaşdırılmış maaş gözləntilərinizi bildirin. Burada maaşlarda qarşıdan gələn dəyişikliklərin tarixini göstərin. Nəhayət, imzalayın, imzanı deşifrə edin və sənədin tarixini göstərin.

4. Doldurulmuş ərizəni imza üçün müdirə aparın və ya katibədən keçirin. Müəssisədə qəbul edilmiş ofis işi qaydalarına uyğun olaraq, onu daxil olan sənəd kimi əvvəlcədən qeydiyyatdan keçirməyi unutmayın.

Qeyd

5. Rəhbərin qərarına diqqət yetirin. O, imzaya əlavə olaraq, əmək müqavilənizlə bağlı əmək haqqı sistemindəki dəyişikliklərin birbaşa göstəricisini və onların qüvvəyə minmə tarixini ehtiva etməlidir.

Faydalı məsləhətlər

6. Rəhbərin qərarına diqqət yetirin. O, imzaya əlavə olaraq, əmək müqavilənizlə bağlı əmək haqqı sistemindəki dəyişikliklərin birbaşa göstəricisini və onların qüvvəyə minmə tarixini ehtiva etməlidir.

Maaş artımı barədə müdirinizlə necə danışmaq olar

Yaxşı bir aforizm var: “İnsanlar köstebek yuvasından dağ düzəltməyi sevirlər, amma bəziləri köstebek yuvasından bütöv bir zoopark düzəldə bilirlər. Şəxsi fillərin çoxu isə şəxsi tarakanlarla müalicə olunan milçəklərdir”. Bəzi insanlar maaş artımını istəməyə qorxurlar, çünki başlarında ən mənfi nəticələri təkrarlamağa başlayırlar. İnsan əvvəlcədən iş şəraitinin yaxşılaşdırılmasını xahiş edərək bunun biabırçı, əlverişsiz olduğunu söyləyə bilər, "Bəli, onsuz da məndən imtina edəcəklər!", "Bu real deyil!", "Petrov da rədd edildi". Çoxlu bəhanələr ola bilər, xüsusən də varsa daxili qorxuİşini itirmək. Bəli, hər şey mümkündür, ancaq müdiriniz qeyri-adekvat olduqda. Əgər normal bir müdiriniz varsa, o zaman heç kim sizi işdən çıxarmaz, heç kimin dəyərli mütəxəssisini itirməsinə səbəb yoxdur. Müdir sizi işdən çıxarsa, yeni adam axtarmağa əlavə vaxt sərf etmək lazım olsa, yeni işçi səriştəsiz ola bilər, təlim keçməli, bir sözlə, kifayət qədər sıxıntı və hemoroid olacaq.

Nəticə: bəhanə axtarmayın, maaş artımını gözləmək hüququnuz varsa - gedin və bu barədə danışın.

Əsas odur ki, bunu necə etmək olar.

Belə ki. Lazım olan ilk şey qorxmağı dayandırmaq, yalançı utanc hissini dayandırmaqdır. Soruşmağı bilmək dilənmək demək deyil. Dilənçi ilə başqa bir adama xahişlə üz tutanın fərqi nədir? Birincisi “rəhm edir”, ikincisi ləyaqətlə və məntiqlə soruşur, çünki öz dəyərini bilir.

İkincisi, maaşınızın artırılması haqqında danışmağı öyrənməli, əsaslı və ləyaqətlə soruşmağı öyrənməlisiniz. Necə?

Soruşun və sizə veriləcək!

Əmək haqqının artırılması üçün ərizənizi yazılı şəkildə bildirin

Müraciətlərinizi yazılı şəkildə rəhbərliyə təqdim etməyiniz nə üçün vacibdir? Bunun bir neçə səbəbi var.

1. Şifahi danışarkən bir qulağından girib digərindən çıxır. Ən yaxşı halda müdir 40-60% xatırlayacaq. Və 100% lazımdır. Menecer tələbləri dəfələrlə təkrar oxuya bilər (və bu, əslində olur!), fərqli olaraq emosional vəziyyətlər, bu da məsələnin yüksək keyfiyyətli həllinə kömək edir.

2. Əgər şifahi bir sorğu səsləndirirsinizsə, onda daxili həyəcanla bütün sözlər insandan uçacaq, o, itəcək, çaşqın olacaq, mətnin çoxunu sadəcə unuda bilərsiniz, hətta həyəcan olmadan da hər şeyi saxlamaq olduqca çətindir. sənin başında. Hər şeyi yazmısınızsa, heç nə unutmayacaqsınız və mətn lazımsız emosiyalarla korlanmayacaq.

3. Şifahi söhbət zamanı ruhunuz uzun müddət qaynayıbsa, özünüzü cilovlamamaq, qınaq və ittihamlara qapılmamaq asandır. Bu baş verə biləcək ən pis şeydir, çünki o zaman özünüzü barrikadaların o biri tərəfində tapacaqsınız. Rəhbərinizin sakit və yaxşı əhval-ruhiyyədə olması üçün əməkdaşlıq dilində danışmağınız vacibdir.

Məktub kontur

Birincisi, insana uyğunlaşmadır. Təriflər, müsbət təkliflər, müdirinizin əhəmiyyətini və rolunu vurğulamaq, sizin üçün burada işləməyin vacibliyindən bəhs etmək.

İkincisi, müzakirə etmək istədiyim sualı şikayətsiz, anlayışla dilə gətirirəm.

Üçüncüsü, ilkin müqavilədə pozulmuş halların siyahısı. Detallarla:

Məktubda əmək bazarındakı bazar dəyərinizi göstərmək vacibdir. Bütün əlavə vaxtı pul ekvivalentinə çevirin, əslində nə qədər az ödəniş etdiyinizin real rəqəmini göstərin. Bu ittiham deyil, sadəcə olaraq belə olur. Və bundan sonra bu problemin həlli üçün təkliflərinizi formalaşdırın. “Mən nə istəyirəm.”: konkret rəqəmlərlə, hər iki tərəf üçün optimal iş şəraitinin dəyişdirilməsi, müdirə fərqli iş qrafikindən faydalarını göstərmək.

Qeydlər

Nə qədər pul istəmək lazımdır? Vəzifə və öhdəliklərinizin öhdəsindən yaxşı gəlirsinizsə, sizin haqqınızda heç bir şikayət yoxdursa, bu fonda orta şəhər səviyyəsində əmək haqqı məbləğini formalaşdıra bilərsiniz. Əgər siz artıq orta səviyyədəsinizsə, o zaman diqqətinizi keyfiyyətli işə və emala yönəldə bilərsiniz. Almaq istədiyinizdən iki dəfə çox pul istəmək mümkündürmü? İşinizi itirməkdən qorxmamaq və hər zaman başqa bir iş tapacağınızı bilmək şərti ilə edə bilərsiniz.

Məktubunuzda heç bir təhdid və ya narazılıq olmamalıdır. “Mən səni tərk edirəm” fikrini tərifləməyin, məktubun ümumi tonu sakit və müsbətdir: müdiri inandırmalısınız ki, siz hər şeyi, o cümlədən müdirin özünü/şirkətini bəyənirsiniz, sadəcə kiçik narahatlıqlar var. Hansıları düzəltmək asandır. bundan sonra hamı yaxşı olacaq.

Söhbət üçün vaxt və yer seçimi vacibdir. Rəhbər yaxşı əhval-ruhiyyədə olmalı, işlə həddən artıq yüklənməməli və hətta daha yaxşısı, rahat olmalıdır. Bir insan rahat olduqda, ünsiyyət maneələri yox olur və zarafatla yemi atmaq olar: "Mən burada ərizə yazdım." Rəhbər sizin xoş niyyətinizi hiss etməlidir. Ona intizarla baxın, amma yalvararaq və ya ehtirasla deyil.

Məktub nümunəsi

Tutaq ki, siz əla menecerin şəxsi şoferisiniz, onda məktubunuz belə ola bilər:

İvan İvanoviç, siz gözəl insan, həssas, anlayışlı və peşəkar lidersiniz! Mənə münasibətinizi yüksək qiymətləndirirəm və buna görə də iş münasibətimizdən danışmaq istəyirəm. Əvvəldən müəyyən qrafikə uyğun işləməyə razılaşdıq, bu, təbii olaraq dəyişdi və bu normaldır, həyat öz düzəlişlərini edir. Eyni zamanda, hər ikimiz bir çox vacib halları nəzərə almalıyıq.

İşə gəlməzdən əvvəl razılaşdırılmış bütün öhdəlikləri yerinə yetirirəm. İndi mən əvvəlcə müzakirə etdiyimdən daha çox şey edirəm. Bir neçə il işlədiyim müddətdə heç vaxt günün başlamasına gecikməmişəm. Xəstəliyimlə bağlı heç bir məzuniyyətim yoxdur. İşdə problemlərimi öz üzərimdə həll edirəm, maşın həmişə ideal vəziyyətdədir. Əgər əlavə saat işləmək lazımdırsa, heç vaxt imtina etmirəm. Mənim tərəfimdən hər şey diqqətlə və tam şəkildə, hətta kənardan da edilir.

Problem ondadır ki, mən evə ən yaxşı halda axşam 9-10 arası, əsasən axşam 23-ə yaxın və ya daha gec gəlirəm. Nəfəsimi tutarkən, yemək yeyərkən, ailəmlə ünsiyyət qurarkən, vanna qəbul edərkən, saat 24.00-da yatarkən - bu, ən yaxşı ssenaridir! Səhər 4.40-da dururam. Və beləliklə həftədə 5 dəfə. Mən gündə orta hesabla 5 saatdan çox yatıram. 1-1,5 saat maşında yatıram. əvvəl mən səni gözləyirəm və bu tam hüquqlu deyil. və narahat şəraitdə cırıq, sarsıntılı yuxu. Bu yuxu olmamasıdır, buna görə sürücünün aqressiyası artır, diqqət azalır, konsentrasiya azalır və reaksiya azalır. Ağır qəza zaman məsələsidir, maşın həmişə obyektdir artan təhlükə. Bu pulla kompensasiya edilmədikdə isə əhval-ruhiyyə pisləşir.

Görürəm ki, ofisdə işləyən işçilər az işə görə eyni maaş alırlar - 9.30-dan 17.30-a kimi. Saat 18-19-da artıq evdədirlər, dincəlirlər. İşə gedən yol (tıxaclar) istisna olmaqla, gündə orta hesabla 3,5 - 4 saat iş vaxtı işləyirəm. Ayda əlavə 12 iş günü var. Əgər bu pula çevrilirsə, mən indiki maaşımın yarıdan çoxunu almıram. İş qrafikim aldığım maaşla uyğun gəlmir. Bu, nə adekvat, nə də ədalətlidir. Üstəlik, Moskvada ciddi şirkətlərin ümumi sürücüləri üçün orta əmək haqqı 75 min rubl təşkil edir. və ya 45-50t.r. iki-iki cədvəli ilə.

Arvad da son dərəcə bədbəxtdir. Məni və pulu görmədiyini deyir. Bu, yaxşı ailə münasibətlərinə kömək etmir, bu da əlavə stressə səbəb olur.

Nə təklif edirəm:

1. Maaşımı 30 min rubl artırın, bu, mənim əlavə işim üçün adekvat bir qiymətləndirmə olacaq.

Mən sizin üçün işləməyi çox sevirəm, bu işi yüksək qiymətləndirirəm və tanış olduğumuz taleyə minnətdaram. Bilirəm ki, hər ikimizə yaraşan ən yaxşı qərarı sən verəcəksən, müdriksən.

Sizə böyük hörmətlə, Mixail!

Məktub realdır, ərimə yazdım, məsələsi həll olundu, ondan sonra mənə daha çox hörmət etdi.

Dostlar, unutmayın ki, maaş artımı, iş şəraitinin yaxşılaşdırılması və ya vəzifə yüksəlişindən danışmaq ölüm-dirim məsələsi deyil, sadəcə olaraq yeni davranış modeli və yeni həyat təcrübəsi əldə etməkdir. Yaxşı və əlbəttə ki, özünə hörmətinizi artırmaq imkanı, çünki layiqli insanlar layiqli maaş almalıdırlar. Sənə uğurlar arzu edirəm!

maaş artımı ilə bağlı rəhbərliyə necə məktub yazmaq olar

Qabaqcıl bir şirkətdə belə bir qərar şəxsi inkişaf planını uğurla həyata keçirməyiniz əsasında verilə bilər; adətən “fəaliyyətin qiymətləndirilməsi” üçün standart prosedur var, bu cür məsləhətlər “heç vaxt səlahiyyətlərdən heç nə istəməyin. .”

Lyokha Master (1737) 6 il əvvəl

mavi qələm götür ağ kağız və əyri yazı ilə "mənə çox pul ver, yaşamaq üçün pulum yoxdur" başlığı ilə bir şah əsəri cızmağa başlayırsan.

Maria Guru (3844) 6 il əvvəl

Mən, tam adım, şirkətin işçisiyəm (işin başlanğıc tarixini göstərin) bu günə qədər.

Bütün işlədiyim müddət ərzində rəhbərlik tərəfindən verilən tapşırıqları vicdanla və məsuliyyətlə yerinə yetirirəm. (nümunələr vermək yaxşı olardı) İşimdə təşəbbüskarlıq və fəaliyyətə yaradıcı yanaşma nümayiş etdirməyə çalışıram.

Şirkət rəhbərliyindən heç bir şikayətim və şikayətim yoxdur.

Məni ora getməyə həvəsləndirmək üçün sizdən xahiş edirəm ki, maaşımı artırmağı düşünəsiniz.

Gorshkova Natalya Şagird (119) 6 il əvvəl

By ümumi qayda, ərizə sərbəst formada və təqribən belə yazılır: “Sizdən xahiş edirəm ki, mənim maaşımı filan-filanla bağlı bu qədər artırasınız” və səbəbləri göstərin. Bu, işdəki bəzi nailiyyətləriniz və ya əvvəlki maaşınızın niyə kifayət etmədiyinin göstəricisi ola bilər (bəlkə də 3 və ya daha çox uşağınız var!!).

Amma reallıqda belə çıxa bilər ki, sizin şirkətiniz, prinsipcə, rəsmi maaşın artırılmasını nəzərdə tutmur. Sonra, bir seçim olaraq, sadəcə bonus üçün ərizə yaza bilərsiniz. Üstəlik, belə bəyanatlar ( ofis qeydləri) hər ay yazmaq məsləhətdir. Bu, sizin və işəgötürəniniz üçün daha da rahat olacaq. Niyə? çünki o, bu ödənişlər üzrə vergi ödəməli olmayacaq və siz bütün məbləği, yəni göstərdiyiniz məbləği alacaqsınız.

Motivasiya həm də işdəki uğurlarınız, görülən işlərin kəmiyyət və keyfiyyəti və s. ola bilər))

Yeri gəlmişkən, daha çox şey istəməkdən qorxma.

Əmək haqqının artırılması üçün necə ərizə yazmaq olar

Maaş artımı tələbi ilə bağlı ərizəni düzgün doldurmaq üçün əvvəlcə bu kimi məsələlərdə qərarların qəbul edilməsi kimin məsuliyyətinə daxil olduğunu öyrənin. Təşkilatınızın iyerarxik piramidasının zirvəsindən çox uzaq bir mövqe tutursa, birbaşa rəhbərinizə müraciət yazmağın mənası yoxdur. Təşkilat rəhbərinə və ya kadrlar şöbəsinin müdirinə ərizə yazmaq və menecerinizin təsdiqini almaq daha yaxşıdır.

“Maaş artımını xahiş edirəm” və ya “Maaş artımını xahiş edirəm” ifadələrini işlətməmək üçün “Maaşınızın artırılması imkanını nəzərdən keçirməyinizi xahiş edirəm...” ifadələrini daha yaxşı işlədin. Bu formula layiqli səslənir və sizi işgüzar əhval-ruhiyyədə saxlayır.

Sizin vəziyyətinizdə maaş artımının niyə əsaslandırıldığını əsaslandırdığınızdan əmin olun. Məsuliyyətlərinizi sadalayın və qeyd edin ki, iş yükünüz, məsələn, yeni müştərilərin alınması, satışların artması və ya bir işçinin getməsi səbəbindən əhəmiyyətli dərəcədə artıb. Rəqəmlərə müraciət edin, şöbənin performans göstəricilərinin necə artdığını müqayisə edin Son vaxtlar. Nə qədər çalışdığınızı çox təsvir etməməyə çalışın, əks halda rəhbərlik əlavə işçi işə götürməyi düşünəcək.

“Mühasibat işçisi Petrovun maaşının artdığını öyrəndim” və ya “İvanovun meneceri daha çox alır” kimi arqumentləri əsaslandırma kimi istifadə etməyin. Birincisi, bunun sizə aidiyyatı yoxdur, ikincisi, rəhbərlik bunu məqbul hesab edib.

Ərizənin mətnində gözlədiyiniz artımın məbləğini göstərin, bu halda rəhbərlik maaşınız haqqında məlumat axtarmaq məcburiyyətində qalmayacaq. Ancaq istədiyiniz 10.000 rubl artımın bir qələm vuruşu ilə 5.000-ə çevrilə biləcəyinə hazır olun.

Dərhal rəhbərinizin dəstəyinə müraciət edin, ondan ərizəni təsdiqləməsini xahiş edin və qısaca “Mənə qarşı deyiləm” yazsın. Bəlkə də müdiriniz təşəbbüs göstərəcək və həqiqətən maaş artımına layiq olduğunuzu yazacaq.

Əgər maaşın artırılmasını xahiş etmək istəyirsənsə, o zaman belə arqumentlərdən istifadə etmə: Petrov məndən pis işləyir, maaşı isə daha yüksəkdir!Belə bir müqayisə çətin ki, sənə xeyir versin. Müdirinizin hələ də xatırladığı son nailiyyətlərinizi sadalamaq daha yaxşıdır.

Əgər maaşını artırmaq istəmirsənsə, işdən çıxacağam! Adətən belə ultimatumdan sonra işdən çıxarılır. Buna görə də, bu cür ifadələri ifadə etməyə risk etməyin. Yaxşı olar ki, desən: Bir ildir ki, maaşım əvvəlki kimi qalıb. Niyə?.

pulum çatmır!. Ancaq bir qayda olaraq, maliyyə problemləriniz yalnız sizə aiddir, başqa heç kimə aiddir. Bu ifadə sizə maaş artımına kömək etməyəcək. Həddindən artıq xərcləriniz haqqında danışmaq əvəzinə, daha çox qazanmaq üçün nə edə biləcəyinizi soruşun.

Müdirinizə özünüz yaxınlaşıb, sizə qarşı yüksəliş tələb etsəniz həyat prinsipləri, sonra bu üsullardan istifadə edin:

İşəgötürən, bunun üçün əsaslar olduqda, əmək müqaviləsinə əlavə müqavilə bağlamaq və rəsmiləşdirməklə işçinin əmək haqqını artırmaq hüququna malikdir. Tələb olunan sənədlər. Xüsusilə, işəgötürən işçilərin əmək haqqını aşağıdakı hallarda artıra bilər:

• İşçi daha yüksək maaşlı vəzifəyə keçirilir;
• Təşkilati iş şəraiti dəyişdi (məsələn, işçilərin işlədiyi iş şəraiti dəyişdi, iş vaxtı dəyişdi və s.);
• Texnoloji iş şəraiti dəyişdi (məsələn, istehsal prosesi mürəkkəbləşdi, işçilərin əməyini çətinləşdirən yeni texnologiyalar tətbiq edildi, istehsal prosesində istifadə olunan avadanlıqlar əlavə edildi və s.);
• Şirkət əmək haqqının indeksləşdirilməsini həyata keçirdi.

Yuxarıda sadalanan səbəblərə əlavə olaraq, şirkətin maliyyə göstəriciləri yaxşılaşarsa, işəgötürən işçilərin əmək haqqını artırmağa qərar verə bilər. İşəgötürən şirkətin bütün işçiləri üçün, eləcə də ayrı-ayrı işçilər və ya müəyyən bir şöbə üçün əmək haqqını artıra bilər - bu, öz mülahizəsində qalır. Bəs menecer əmək haqqını artırmasa nə etməli? İşçi təşəbbüs göstərməli və əmək haqqının artırılması üçün ərizə yazmalıdır.

Əmək haqqının artırılması üçün ərizə (nümunə)

Formanın vahid forması təsdiqlənməyib. Ərizə müəyyən qaydalara riayət etməklə sərbəst formada tərtib edilməlidir.

Sənədin başlığında ərizənin kimə ünvanlandığını yazmalısınız. Vəzifə və tam adı yazmaq adətdir. İşçilərin tez-tez büdrədiyi ilk məqam budur: ərizə kimin adına yazılmalıdır? Birbaşa rəibə, şöbə müdirinə, baş direktora, kadrlar şöbəsinin müdirinə? Məhz bu səbəbdən onlar tez-tez maaş artımı üçün ərizə axtarırlar - nümunə və ya bir forma nümunəsi. Bir qayda olaraq, əmək haqqının artırılması üçün ərizə baş direktora yazılır və meneceriniz tərəfindən viza verilir. Sonra ərizənin kimdən alındığını göstərin. Tam adınıza əlavə olaraq vəzifənizi göstərin, məsələn: "Satış şöbəsinin mütəxəssisi İvan Nikolaeviç Petrovdan."

Sonra, sənədin adını göstərməlisiniz: "Əmək haqqının artırılması üçün ərizə." Bəyanatın mətnində məsələnin əsas məqamına keçin. Tövsiyə olunur ki, ərizənin mətnində işçinin menecerdən əmək haqqının artırılması üçün ərizəyə baxmağı xahiş etməsinin səbəbi əsaslandırılmış izahat verilsin. Bu şirkətdə bu vəzifədə işləyərkən əldə edilmiş real uğurları və nailiyyətləri qeyd etməyə dəyər. Nailiyyətləri rəqəmlərlə göstərməyə dəyər: işçinin məsuliyyət sahəsində olan bir şöbənin və ya ayrı bir iş sahəsinin performansı nə qədər artdı.

Maaş artımı üçün ərizə yazarkən ümumi səhvlər

Ərizə yazarkən işgüzar üslubdan istifadə etməli və həmçinin aşağıdakı səhvlərdən qaçmağa çalışmalısınız:

• Həddindən artıq mətn, müraciətin mahiyyətinin həddindən artıq təfərrüatlı təqdimatı;
• Əmək haqqını digər işçilərin əmək haqqı ilə müqayisə etməməlisiniz;
• Görülən işlərin həcmini digər işçilərin əməyinin miqdarı ilə müqayisə etməməlisiniz.

Ərizənin mətnində işçi gözlədiyi artımın məbləğini göstərməlidir. Nəzərə almaq lazımdır ki, baş direktor şirkət işçilərinin əmək haqqı məbləğlərini xatırlaya bilməz, buna görə işçinin göstərdiyi məbləğ ona daha tez qərar verməyə kömək edəcəkdir. Ərizənin əsas hissəsini doldurduqdan sonra tamamlanma tarixini və imzasını qoymalısınız.

Dərhal menecer maaş artımı üçün ərizəni təsdiq etməlidir "Mənə qarşı deyiləm, tam ad."