* આ કાર્ય કોઈ વૈજ્ઞાનિક કાર્ય નથી, તે ગ્રેજ્યુએશન કાર્ય નથી લાયકાતનું કામઅને શૈક્ષણિક કાર્યની સ્વતંત્ર તૈયારી માટે સામગ્રીના સ્ત્રોત તરીકે ઉપયોગ કરવાના હેતુથી એકત્રિત કરેલી માહિતીની પ્રક્રિયા, માળખું અને ફોર્મેટિંગનું પરિણામ છે.

ટીકા

કોર્સ વર્ક આ પ્રકારના એન્ટરપ્રાઇઝને લોન્ડ્રી તરીકે સમર્પિત છે. કાર્ય આ વિષય પર સૈદ્ધાંતિક ગણતરીઓ રજૂ કરે છે. યોગ્ય વ્યવસાય આચરણ માટે જરૂરી તમામ ગણતરીઓ કરવામાં આવી છે. સાહિત્યિક, ઇલેક્ટ્રોનિક અને સામયિક સ્ત્રોતોનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવ્યું હતું.

કૃતિમાં 21 પાના ટાઈપલિખિત ટેક્સ્ટ, 3 કોષ્ટકો, 13 સૂત્રો છે.

પરિચય

પ્રકરણ 1. સૈદ્ધાંતિક ભાગ

1.1. સ્થિર સંપત્તિનું અવમૂલ્યન

1.2. વેતન

1.3. એકીકૃત સામાજિક કર

1.5. ખર્ચ અંદાજ

1.6. સેવા કિંમત

પ્રકરણ 2. વ્યવહારુ ભાગ

2.1. પ્રારંભિક ડેટા

2.2. જટિલ સમસ્યાનું નિરાકરણ

2.2.1. અવમૂલ્યન શુલ્કની ગણતરી

2.2.2. મૂળભૂત અને વધારાના વેતનની ગણતરી

2.2.3. એકીકૃત સામાજિક કર

2.2.4. સાધનોની જાળવણી અને સંચાલનનો ખર્ચ

2.2.5. વર્ષ માટે આર્થિક તત્વો માટે ખર્ચ અંદાજની ગણતરી

2.2.6. સેવા કિંમત

2.2.7. વેચાણથી નફો

નિષ્કર્ષ

વપરાયેલ સાહિત્યની સૂચિ

અરજી

પરિચય

બજારની પરિસ્થિતિઓમાં, વ્યવસાયમાં મુખ્યત્વે ઉદ્યોગસાહસિકતાની પ્રકૃતિ હોય છે, જેનો મુખ્ય ધ્યેય નફો મેળવવાનો છે. વ્યવસાયના પરિણામે નફો ઘણા પરિબળો પર આધાર રાખે છે - ઉત્પાદન અને ઉત્પાદનોના વેચાણ (કામ, સેવાઓ), કિંમતો, ઉત્પાદનોની માંગ વગેરે.

કોઈપણ વ્યવસાયિક સંસ્થા બનાવતી વખતે, તેના માલિકો - સ્થાપકોએ ખાતરી કરવી જોઈએ કે આયોજિત પ્રવૃત્તિઓ અને સામાન્ય રીતે, સંસ્થાના ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓ નફો લાવશે. આ હેતુ માટે, એક શક્યતા અભ્યાસ હાથ ધરવામાં આવે છે શક્ય પરિણામોતેણીની પ્રવૃત્તિઓ.

1. સાહિત્યિક સ્ત્રોતોનું વિશ્લેષણ કરો;

2. સામયિકોનું વિશ્લેષણ કરો;

સંશોધન પદ્ધતિઓ:આર્થિક વિશ્લેષણ.

અભ્યાસનો હેતુ: લોન્ડ્રી.

અભ્યાસનો વિષય:એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિ, અવમૂલ્યન કપાતની ગણતરી કરવાની પદ્ધતિ, વેતનની ગણતરી કરવાની પદ્ધતિ, એકીકૃત સામાજિક કરની ગણતરી કરવાની પદ્ધતિ, સાધનસામગ્રીની જાળવણી અને સંચાલનના ખર્ચની ગણતરી કરવાની પદ્ધતિ, ખર્ચ અંદાજની ગણતરી કરવાની પદ્ધતિ, સેવાઓની કિંમતની ગણતરી કરવાની પદ્ધતિ.

પ્રકરણ 1. સૈદ્ધાંતિક ભાગ

1.1. સ્થિર અસ્કયામતોનું અવમૂલ્યન

અવમૂલ્યન એ શ્રમના સાધનોની કિંમતને સ્થાનાંતરિત કરવાની એક વ્યવસ્થિત પ્રક્રિયા છે કારણ કે તેઓ તેમની સહાયથી ઉત્પાદિત ઉત્પાદનમાં ઘસાઈ જાય છે. અવમૂલ્યન એ સ્થિર સંપત્તિના ભૌતિક અને નૈતિક ઘસારો અને આંસુની નાણાકીય અભિવ્યક્તિ છે. સ્થિર અસ્કયામતોના સંચાલન દરમિયાન ઉપાર્જિત અવમૂલ્યનની રકમ તેમની મૂળ (રિપ્લેસમેન્ટ) કિંમત જેટલી જ હોવી જોઈએ.

અવમૂલ્યન દર - ઑબ્જેક્ટની કિંમતનો હિસ્સો (ટકામાં) જે સમગ્ર સમયગાળા દરમિયાન સ્થાપિત અંતરાલો પર ઉત્પાદન ખર્ચમાં સમાવેશને પાત્ર છે ફાયદાકારક ઉપયોગઅથવા યોગ્ય સ્ત્રોતોને એટ્રિબ્યુશન.

હાલમાં, સ્થિર અસ્કયામતો પર અવમૂલ્યનની ગણતરી નીચેનામાંથી એક રીતે કરવામાં આવે છે:

ઘસારાની ગણતરી કરવાની રેખીય પદ્ધતિ;

સંતુલન ઘટાડવાની પદ્ધતિ (પદ્ધતિ);

· ઉત્પાદનોના જથ્થાના પ્રમાણમાં ખર્ચ લખવાની પદ્ધતિ (કામો, સેવાઓ);

· ઉપયોગી જીવનના વર્ષોની સંખ્યાના સરવાળા પર આધારિત ખર્ચ લખવાની પદ્ધતિ.

સ્થિર અસ્કયામતોના ઑબ્જેક્ટના ઉપયોગી જીવન દરમિયાન, અવમૂલ્યન શુલ્કની ઉપાર્જન સ્થગિત કરવામાં આવતી નથી, સિવાય કે જ્યારે તેઓ સંસ્થાના વડાના નિર્ણય દ્વારા પુનર્નિર્માણ અથવા આધુનિકીકરણ હેઠળ હોય. સંસ્થાના વડાના નિર્ણય દ્વારા ત્રણ મહિનાથી વધુ સમયગાળા માટે સંરક્ષણમાં સ્થાનાંતરિત સ્થિર સંપત્તિ માટે અવમૂલ્યનનું સંચય પણ સ્થગિત કરવામાં આવે છે.

નવી પ્રાપ્ત થયેલ સ્થિર અસ્કયામતોની કિંમત પર અવમૂલ્યન તેમની પ્રાપ્તિના મહિના પછીના મહિનાના પ્રથમ દિવસે શરૂ થાય છે. નિવૃત્ત નિશ્ચિત અસ્કયામતો માટે, તેમના નિકાલના મહિના પછીના મહિનાના પ્રથમ દિવસે અવમૂલ્યન બંધ થાય છે.

1.2. વેતન

વેતન એ ચોક્કસ કાર્ય, કામની રકમ અથવા અમુક સમય માટે તેની સત્તાવાર ફરજો કરવા માટે કર્મચારીને ચૂકવવામાં આવતા નાણાકીય મહેનતાણુંની રકમ છે.

પગારપત્રક આયોજન સુનિશ્ચિત કરવું જોઈએ:

· ઉત્પાદનોના જથ્થામાં વૃદ્ધિ (સેવાઓ, કાર્યો), ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા અને તેની સ્પર્ધાત્મકતામાં વધારો;

· કામદારોની ભૌતિક સુખાકારીમાં સુધારો.

પેરોલ પ્લાનિંગમાં એન્ટરપ્રાઇઝના તમામ કર્મચારીઓ માટે અને કર્મચારીઓની શ્રેણીઓ અનુસાર ફંડની રકમ અને સરેરાશ પગારની ગણતરીનો સમાવેશ થાય છે.

પગારપત્રકના આયોજન માટે પ્રારંભિક ડેટા:

· ભૌતિક અને મૂલ્યની દ્રષ્ટિએ ઉત્પાદન કાર્યક્રમ અને તેની શ્રમ તીવ્રતા;

· કાર્યક્રમના અમલીકરણ માટે જરૂરી કામદારોની લાયકાતની રચના અને સ્તર;

· વર્તમાન ટેરિફ સિસ્ટમ;

· લાગુ સ્વરૂપો અને મહેનતાણું સિસ્ટમો;

· ધોરણો અને સેવા ક્ષેત્રો, તેમજ વેતનનું નિયમન કરતો મજૂર કાયદો (વેતન ચૂકવતી વખતે ધ્યાનમાં લેવામાં આવતી ચૂકવણીનો પ્રકાર અને વધારાની ચૂકવણી).

ફંડમાં મુખ્ય અને વધારાનો સમાવેશ થાય છે વેતન. મુખ્યમાં કરેલા કાર્ય માટે ચૂકવણીનો સમાવેશ થાય છે. તેમાં પીસવર્ક વેતન, ટેરિફ વેતન ફંડ, બોનસનો સમાવેશ થાય છે. વધારાના વેતનમાં એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓને ચૂકવણીનો સમાવેશ થાય છે જે કરવામાં આવેલા કામ માટે નહીં, પરંતુ વર્તમાન કાયદા અનુસાર કરવામાં આવે છે (રાત્રીના કામ માટે વધારાની ચૂકવણી, ફોરમેન, કિશોરો અને સ્તનપાન કરાવતી માતાઓ માટે ટૂંકા કામના કલાકો માટે, નિયમિત ચૂકવણી અને વધારાની રજાઓ, સરકારી ફરજો પૂરી કરવી, વિદ્યાર્થીના શિક્ષણ માટે ચૂકવણી કરવી).

મહેનતાણુંના બે પ્રકાર છે. ચુકવણી ક્યાં તો એન્ટરપ્રાઇઝે જે સમય દરમિયાન મજૂરનો ઉપયોગ કર્યો તેના આધારે અથવા કરવામાં આવેલા કામના જથ્થાને આધારે સ્થાપિત કરવામાં આવે છે. પ્રથમ કિસ્સામાં, ચુકવણીને સમય-આધારિત કહેવામાં આવે છે, બીજા કિસ્સામાં - પીસવર્ક.

સમય-આધારિત વેતનનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે જો શ્રમનું પ્રમાણીકરણ કરવું અશક્ય અથવા મુશ્કેલ હોય, સખત રીતે નિયંત્રિત, અત્યંત યાંત્રિક અને સ્વયંસંચાલિત ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓમાં, ઉદ્યોગોમાં કે જેની જરૂર હોય ઉચ્ચ ગુણવત્તાઅને કામની ચોકસાઈ, અને જ્યાં શ્રમની તીવ્રતાને ઉત્તેજીત કરવાની જરૂર નથી.

સમય-આધારિત વેતન સાથે કામદાર માટેનો મુખ્ય ફાયદો એ છે કે તેની પાસે બાંયધરીકૃત માસિક આવક છે, જે ઉત્પાદનના સ્તરમાં સંભવિત ઘટાડા પર આધારિત નથી. આ સમયગાળોસમય. ગેરલાભ એ છે કે કાર્યકરને ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં તેનો વ્યક્તિગત હિસ્સો વધારીને તેની કમાણી વધારવાની તક નથી.

એન્ટરપ્રાઇઝના દૃષ્ટિકોણથી, સમય વેતનનો મુખ્ય ગેરલાભ એ છે કે તે કામદારોને તેમના ઉત્પાદનમાં વધારો કરવા માટે ઉત્તેજિત કરતું નથી.

મહેનતાણુંના સમય-આધારિત સ્વરૂપમાં બે પ્રણાલીઓનો સમાવેશ થાય છે: સરળ સમય-આધારિત અને સમય-આધારિત બોનસ.

એક સરળ સમય-આધારિત સિસ્ટમ સાથે, વેતનની રકમ કર્મચારીના ટેરિફ દર અને કામ કરેલા સમયની રકમ પર આધારિત છે.

સમય-બોનસ વેતન પ્રણાલીનો ઉપયોગ ગુણવત્તા સુધારવા માટે થાય છે અથવા માત્રાત્મક સૂચકાંકો(મુશ્કેલી-મુક્ત કામગીરી, ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં સુધારો).

મહેનતાણુંના પીસવર્ક સ્વરૂપનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે જ્યાં ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોના જથ્થા અને દરેક કામદાર અથવા કામદારોના જૂથ દ્વારા ખર્ચવામાં આવતી મજૂરીની રકમ વચ્ચે અસ્પષ્ટ સંબંધ સ્થાપિત કરવાનું શક્ય છે.

કામદારના દૃષ્ટિકોણથી, મહેનતાણુંના ટુકડાના સ્વરૂપનો ફાયદો એ છે કે તે શ્રમની તીવ્રતામાં વધારા સાથે કમાણી વધારવાનું શક્ય બનાવે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ માટે, પીસ-રેટ વેતન સિસ્ટમનો ઉપયોગ, જો જરૂરી હોય તો, કામદારોના ઉત્પાદનને ઉત્તેજીત કરવાનું શક્ય બનાવે છે અને મુખ્ય ગેરલાભ એ ઉત્પાદનમાં વધારા સાથે ગુણવત્તામાં સંભવિત ઘટાડો છે.

મહેનતાણુંના પીસવર્ક સ્વરૂપમાં ઘણી સિસ્ટમો છે: ડાયરેક્ટ પીસવર્ક, પીસવર્ક-બોનસ, પીસવર્ક-પ્રોગ્રેસિવ, પરોક્ષ પીસવર્ક, પીસવર્ક, સામૂહિક પીસવર્ક.

સીધી પીસ-રેટ વેતન સિસ્ટમ સાથે, કામદારની કમાણી તેના વ્યક્તિગત આઉટપુટ પર સીધી નિર્ભર છે. આ સિસ્ટમનો ઉપયોગ થાય છે જ્યાં વ્યક્તિગત લેબર એકાઉન્ટિંગનું આયોજન કરવું સરળ હોય છે. કમાણી અનુરૂપ પીસ રેટ અને વાસ્તવિક આઉટપુટના ઉત્પાદનોના સરવાળા તરીકે નક્કી કરવામાં આવે છે.

કિંમત એ ઉત્પાદનના એકમ દીઠ વેતનનો ભાગ છે.

પીસ-રેટ બોનસ સિસ્ટમ સાથે, પ્રત્યક્ષ પીસ રેટ પર કમાણી ઉપરાંત, પૂર્વ-સ્થાપિત ગુણાત્મક અથવા માત્રાત્મક સૂચકાંકો અનુસાર યોજનાને પરિપૂર્ણ કરવા અને તેનાથી વધુ કરવા માટે બોનસ ચૂકવવામાં આવે છે.

પીસ-રેટ પ્રોગ્રેસિવ પેમેન્ટ સિસ્ટમ સાથે, કામદારનું શ્રમ અંદર છે સ્થાપિત ધોરણમૂળભૂત દરે ચૂકવવામાં આવે છે, અને ધોરણ કરતાં વધુ - વધેલા દરે.

પરોક્ષ પીસવર્ક સિસ્ટમનો ઉપયોગ મુખ્ય કામદારોને સેવા આપતા સહાયક કામદારોની મજૂરી ચૂકવવા માટે થાય છે, જે દર અને આઉટપુટ પર મુખ્ય કામદારોની ઉત્પાદકતા આધાર રાખે છે.

લમ્પ-સમ સિસ્ટમ સાથે, કામ માટે ચૂકવણીની રકમ દરેક પ્રોડક્શન ઑપરેશન માટે અલગથી સ્થાપિત કરવામાં આવતી નથી, પરંતુ કામના સંપૂર્ણ સંકુલ માટે, એકંદરે લેવામાં આવે છે, જે તેમના પૂર્ણ થવાની અંતિમ તારીખ દર્શાવે છે.

દરેક કામદારના વ્યક્તિગત આઉટપુટને ધ્યાનમાં લેવું અશક્ય હોય તેવા કિસ્સાઓમાં સામૂહિક વેતન પ્રણાલીનો ઉપયોગ કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે.

1.3. એકીકૃત સામાજિક કર

એકીકૃત સામાજિક કર - યોગદાન - રાજ્યના વધારાના-બજેટરી ભંડોળમાં જમા કરાયેલ ફરજિયાત, વ્યક્તિગત રીતે નિ:શુલ્ક ચુકવણી: રશિયન ફેડરેશનનું પેન્શન ફંડ, રશિયન ફેડરેશનનું સામાજિક વીમા ભંડોળ અને રશિયન ફેડરેશનના ફરજિયાત તબીબી વીમા ભંડોળ. એકીકૃત સામાજિક કરનો હેતુ રાજ્ય પેન્શન અને સામાજિક સુરક્ષા અને તબીબી સંભાળ માટે નાગરિકોના અધિકારોના અમલીકરણ માટે ભંડોળ એકત્ર કરવાનો છે.

નીચેનાને UST કરદાતા તરીકે ઓળખવામાં આવે છે:

કર્મચારીઓને ચૂકવણી કરતા નોકરીદાતાઓ, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: સંસ્થાઓ; વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિકો; આદિવાસી, ઉત્તરના નાના લોકોના કુટુંબ સમુદાયો, પરંપરાગત આર્થિક ક્ષેત્રોમાં રોકાયેલા; ખેડૂત (ખેત) ખેતરો; વ્યક્તિઓ;

વ્યક્તિગત સાહસિકો, વકીલો.

આ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવાથી પ્રાપ્ત આવકના સંદર્ભમાં ચોક્કસ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓ માટે અયોગ્ય આવક પર કર ચૂકવવા માટે સ્થાપિત પ્રક્રિયા અનુસાર સ્થાનાંતરિત સંસ્થાઓ અને વ્યક્તિગત સાહસિકો કરદાતા નથી.

આજે, રશિયન ફેડરેશન પેન્શન ફંડમાં યોગદાન વેતન ભંડોળના 20% છે, સામાજિક વીમા ભંડોળમાં - 3.2%, ફરજિયાત તબીબી વીમા ભંડોળમાં - 2.8% છે. એકીકૃત સામાજિક કરની કુલ ટકાવારી વેતન ભંડોળના 26% છે.

1.4. સાધનોની જાળવણી અને સંચાલન માટેનો ખર્ચ

સાધનોની જાળવણી અને સંચાલનનો ખર્ચ જટિલ છે. તેઓ સમાવેશ થાય છે:

· સાધનસામગ્રીની જાળવણી અને સાધનસામગ્રીની સેવામાં સામેલ કામદારોને ચૂકવવાના ખર્ચ. ફરજિયાત કપાત: સમારકામ અને અવમૂલ્યન ખર્ચ;

· ઓછા મૂલ્યના અને ઝડપી પહેરવાના સાધનો અને તેમના પુનઃસ્થાપન માટેના ખર્ચ માટે વળતર.

· બીજા ખર્ચા;

મોટેભાગે, આ ખર્ચ ઉત્પાદન કામદારોના મૂળભૂત વેતનના પ્રમાણમાં ઉત્પાદનના એકમ ખર્ચમાં શામેલ હોય છે.

1.5. ખર્ચ અંદાજ

ખર્ચ અંદાજ એ ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને વેચાણ સાથે સંકળાયેલા તમામ ખર્ચ છે.

ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને વેચાણની પ્રક્રિયામાં વપરાતા ખર્ચને મુખ્ય ખર્ચ કહેવામાં આવે છે. ખર્ચ એ પ્રવૃત્તિના સૌથી મહત્વપૂર્ણ આર્થિક સૂચકાંકોમાંનું એક છે અને મોટાભાગે કંપનીના આવા નાણાકીય પરિમાણોને નફો અને નફાકારકતા તરીકે નક્કી કરે છે.

રશિયન કાયદા અનુસાર (રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના લેખ 262-265, પ્રકરણ 25), એન્ટરપ્રાઇઝના ખર્ચની સંપૂર્ણતાને બે જૂથોમાં વહેંચવામાં આવી છે:

1. ઉત્પાદન સંબંધિત

2. ઉત્પાદનોના વેચાણથી સંબંધિત

વધુમાં, કંપની પાસે એવા ખર્ચો હોઈ શકે છે જે ખર્ચ બનાવે છે તે ખર્ચમાં શામેલ નથી. ઉદાહરણ તરીકે, ડિવિડન્ડ, દંડ, દંડ, દંડ, આવકવેરો અને વધારાના પર્યાવરણીય ઉત્સર્જન માટે કોઈપણ ચૂકવણી, વગેરે. (રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડની કલમ 270, પ્રકરણ 25).

ટેક્સ કોડ આ ખર્ચના નીચેના જૂથને ધ્યાનમાં લે છે (કલમ 253):

· સામગ્રી ખર્ચ;

· મજૂરી ખર્ચ;

· સાધનોની કામગીરી સાથે સંકળાયેલ ખર્ચ, સહિત. અને અવમૂલ્યન;

· અન્ય ખર્ચ, જેમાં ઉત્પાદનના સંચાલન અને જાળવણી સાથે સંકળાયેલા ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે.

તમામ ખર્ચ નીચેની વસ્તુઓ (રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના પ્રકરણ 25) અનુસાર જૂથબદ્ધ કરવામાં આવ્યા છે:

1) કાચો માલ અને મૂળભૂત સામગ્રી;

2) ઘટકો (ખરીદેલા) ઉત્પાદનો અને અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનો;

તે માત્ર પૈસા નથી કે ભૂંસી જાય છે

ચાલો ગ્રાહક સેવાઓ પૂરી પાડવાની કિંમતની ગણતરી કેવી રીતે કરવી અને તેમને એકાઉન્ટિંગમાં કેવી રીતે પ્રતિબિંબિત કરવું તેનું ઉદાહરણ જોઈએ.

વ્યક્તિગત સેવાઓના ક્ષેત્રમાં વ્યવસાયિક સંસ્થાઓ મફત ભાવે સેવાઓ વેચે છે - આ કલમ 1.6 માં વ્યાખ્યાયિત થયેલ છે. પદ્ધતિસરની ભલામણો. પરિણામે, તેમના કામની શરૂઆતમાં પણ, ઘરગથ્થુ સેવાઓ પૂરી પાડવાનું આયોજન કરતા સાહસોએ તેમની વેચાણ કિંમતો નક્કી કરવી આવશ્યક છે. આ કરવા માટે, તેઓએ સેવાઓની કિંમતની ગણતરી કરવી જોઈએ.

ઘરગથ્થુ સેવાઓની જોગવાઈ સાથે સીધી રીતે સંબંધિત ખર્ચમાં P(S)BU 9, P(S) BU 16 1 અનુસાર પ્રત્યક્ષ સામગ્રી ખર્ચ, પ્રત્યક્ષ મજૂરી ખર્ચ અને અન્ય પ્રત્યક્ષ ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે.

1 ઉપભોક્તા સેવાઓના ક્ષેત્રમાં સંસ્થાઓના ખર્ચ માટેનો હિસાબ યુક્રેનના કાયદા પર આધારિત છે "યુક્રેનમાં એકાઉન્ટિંગ અને નાણાકીય રિપોર્ટિંગ પર", P(S)BU 3 "નાણાકીય પરિણામો પર અહેવાલ", P(S)BU 9 "ઇવેન્ટરીઝ ”, P(S)BU 16 “ખર્ચ” અને અન્ય કાયદાકીય અને નિયમનકારી દસ્તાવેજો.

સેવાઓની કિંમતની ગણતરી કરવાનો હેતુ ઉત્પાદનનું એકમ હોઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ધોવા કરતી વખતે, ખર્ચ નક્કી કરવા માટેનો ઑબ્જેક્ટ 10 કિલો ડ્રાય લોન્ડ્રી હોઈ શકે છે.

ચાલો લોન્ડ્રી સેવાના એકમ દીઠ ખર્ચની ગણતરી બતાવવા માટે ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીએ (કોષ્ટક 1). ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ખર્ચની ગણતરી કરવા માટે, ચાલો ધારીએ કે એક મહિનામાં લોન્ડ્રીની સામાન્ય ઉત્પાદન ક્ષમતા 10,000 કિલો લિનન છે.

કોષ્ટક 1

№ p/p	ખર્ચની યાદી	એકમ ફેરફાર રેનિયા	ડ્રાય લોન્ડ્રીના 1 કિલો દીઠ ખર્ચ (કિલો)	યુનિટ દીઠ ખર્ચ માપ (UAH)	ખર્ચની કુલ કિંમત (UAH)	નોંધો
1. સામગ્રી ખર્ચ
1.	કપડા ધોવાનુ પાવડર	કિલો ગ્રામ	0,05	3,00	0,15	વોશિંગ સાધનોની તકનીકી લાક્ષણિકતાઓના આધારે ખર્ચ નક્કી કરવામાં આવે છે
2.	કાલગોન	કિલો ગ્રામ	0,02	2,00	0,04
3.	બ્લીચ	કિલો ગ્રામ	0,03	5,00	0,15
4.	પાણી	મીટર 3	0,1	1,30	0,13
5.	વીજળી	kW/કલાક	0,4	0,25	0,10
6.	પેકેજિંગ સામગ્રી	પીસી.	1	0,10	0,10	લોન્ડ્રીના વજનના આધારે પેકેજિંગ સામગ્રીની માત્રા નક્કી કરવામાં આવે છે
કુલ					0,67
2. અવમૂલ્યન
№ p/p	ખર્ચની યાદી	ધોરણ	માપનના એકમ દીઠ ખર્ચની ગણતરી (UAH)	રકમ, UAH	નોંધો
1.	વોશિંગ મશીન	6	520: 1000	0,052	મહિના માટે અવમૂલ્યન, નિશ્ચિત અસ્કયામતોના જૂથ (નફા પરના કાયદાની કલમ 8.2.2) ના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે, તે મહિના માટે ઉત્પાદનના જથ્થા દ્વારા વિભાજિત હોવું આવશ્યક છે.
2.	કપડાંની શુષ્ક સફાઈ માટે ઓટોક્લેવ	6	111: 1000	0,011
કુલ				0,063
3. કર્મચારીઓના મહેનતાણા માટેનો ખર્ચ
№ p/p	ખર્ચની યાદી	દર મહિને પગાર (UAH)		રકમ, UAH	નોંધો
1.	દુકાનના કામદારો ધોવા	700	700: 1000	0,7	અમે ઉત્પાદન કાર્યકરના માસિક પગારને મહિનાના ઉત્પાદનના જથ્થા દ્વારા વિભાજીત કરીએ છીએ
2.	ડ્રાય ક્લિનિંગ દુકાનના કામદારો	600	600: 1000	0,6
3.	ઇસ્ત્રી	500	500: 1000	0,5
4.	પેકર્સ	500	500: 1000	0,5
કુલ				2,3
4. સામાજિક કાર્યક્રમો માટે યોગદાન
№ p/p	ખર્ચની યાદી	શુલ્કની રકમ (%)	માપનના એકમ દીઠ ખર્ચની ગણતરી (UAH)	રકમ, UAH	નૉૅધ
1.	પેન્શન ફંડ	32%	2.3 x 32%	0,74	અમે કપાતની રકમ દ્વારા માસિક પગાર ભંડોળનો ગુણાકાર કરીએ છીએ
2.	FSSB	1,9%	2.3 x 1.9%	0,04
3.	FSSPT	2,9%	2.3 x 2.9%	0,07
4.	FSSNS	1% (શરતી)	2.3 x 1%	0,02
કુલ				0,87
5. સામાન્ય ઉત્પાદન ખર્ચ (નિયત)
ના.	ખર્ચની યાદી	માત્ર એક મહિનામાં (UAH)	માપનના એકમ દીઠ ખર્ચની ગણતરી (UAH)	રકમ, UAH	નૉૅધ
1.	સફાઈ ડીટરજન્ટ	50	50: 1000	0,05
2.	સફાઈ કામદારો અને સુરક્ષા ગાર્ડનો પગાર	1200	1200: 1000	1,2
4.	સામાજિક કાર્યક્રમો માટે યોગદાન	453,6	453,6: 1000	0,45
5.	દર મહિને જગ્યાનું ભાડું	500	500: 1000	0,5
કુલ				2,2
6. સામાન્ય ઉત્પાદન ખર્ચ (ચલ)
ના.	ખર્ચની યાદી	માત્ર એક મહિનામાં (UAH)	માપનના એકમ દીઠ ખર્ચની ગણતરી (UAH)	રકમ, UAH	નૉૅધ
1.	વર્તમાન સાધનોનું સમારકામ	45	45: 1000	0,05	મહિના માટે ઉત્પાદનના જથ્થા દ્વારા ઓવરહેડ ખર્ચની રકમને વિભાજીત કરો
2.	શ્રમ સલામતી ખર્ચ	50	50: 1000	0,05
કુલ				0,1
કુલ				6,2

તેથી, ઉદાહરણમાં બતાવ્યા પ્રમાણે, 10 કિલો લોન્ડ્રી ધોવાની આયોજિત ઉત્પાદન કિંમત 6.20 UAH છે. તે સ્પષ્ટ છે કે સેવાના એકમ દીઠ ભાવ નક્કી કરવા માટે આ પૂરતું નથી. અહીં તમારે વેચાણ ખર્ચ, વહીવટી ખર્ચ વગેરે ઉમેરવાની જરૂર છે. અમારી ગણતરીઓના આધારે, લોન્ડ્રી સ્થાપિત કરી શકે છે કે 10 કિલો લિનન માટે ઘરગથ્થુ સેવાઓની કિંમત 10 UAH છે.

ઘરગથ્થુ સેવાઓની વિભાવનામાં શામેલ છે: ધોવા, સૂકવવું, ઇસ્ત્રી કરવી, પેકેજિંગ, હોમ ડિલિવરી. ગ્રાહક સેવા સાહસોના એકાઉન્ટન્ટ્સે ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ કે, નિયમ તરીકે, ગ્રાહક કરારની તમામ શરતોને પૂર્ણ કર્યા પછી સેવાઓ માટે ચૂકવણી કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સેવા એક મહિનામાં પૂરી પાડવામાં આવે છે, અને તેના માટે ચૂકવણી આગામી મહિનામાં પ્રાપ્ત થાય છે: પ્રગતિમાં કામ કરવાની પરિસ્થિતિ ઊભી થાય છે. ગ્રાહક સેવાઓની કિંમતની ગણતરી કરતી વખતે, આ ઉપદ્રવને ધ્યાનમાં લેવો જોઈએ.

નામું

એકાઉન્ટિંગમાં, તમામ સીધા ખર્ચ, જેમ કે: મૂળભૂત સામગ્રીના ખર્ચ, કર્મચારીઓ માટે પગારપત્રક, સામાજિક પ્રસંગો માટે કપાત, લગ્નથી થતા નુકસાનનું લખાણ, વેટ કાપતી વખતે સીધું નુકસાન (જો ટેક્સ ક્રેડિટનો અધિકાર હોય તો), કર, ફી સીધી ઉત્પાદન પ્રક્રિયા સાથે સંબંધિત છે, અન્ય સીધા ખર્ચ ખાતા 23 "ઉત્પાદન" માં જાય છે. ગ્રાહક સેવા એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવતી દરેક પ્રકારની સેવા માટે, તેનું પોતાનું સબએકાઉન્ટ ખોલવું જરૂરી છે, ઉદાહરણ તરીકે 231 - લોન્ડ્રી, 232 - ડ્રાય ક્લીનિંગ, 233 - ભાડા.

સામાન્ય ઉત્પાદન ખર્ચ એકાઉન્ટ 91 "સામાન્ય ઉત્પાદન ખર્ચ" પર સંચિત થાય છે. આમાં વેતનનો સમાવેશ થવો જોઈએ સેવા કર્મચારીઓઅને સામાજિક કાર્યક્રમો માટે કપાત, મેનેજમેન્ટ સ્ટાફ દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતા પેસેન્જર વાહનોના જાળવણી માટેના ખર્ચ માળખાકીય વિભાગો, મજૂર સલામતી, અગ્નિ અને પાલન માટેના ખર્ચ રક્ષક રક્ષક, સમારકામ, લાઇટિંગ, હીટિંગ, પાણી પુરવઠો, ગટર, વીજળી, ખાસ કપડાં, પગરખાં અને અન્ય વ્યક્તિગત રક્ષણાત્મક સાધનો અને તબીબી અને નિવારક પોષણ, વગેરે સાથે કામદારોને પૂરા પાડવા માટેના ખર્ચ. ચલ અને નિશ્ચિત સામાન્ય ઉત્પાદન ખર્ચને તમામ ખર્ચની વસ્તુઓમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે.

ચલ અને નિશ્ચિત ખર્ચની સૂચિ P(S)BU 16 દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવી છે, જો કે, અગાઉ કહ્યું તેમ, એન્ટરપ્રાઈઝ તેને પોતાની વિવેકબુદ્ધિથી જૂથબદ્ધ કરી શકે છે. ફિક્સ્ડ ઓવરહેડ ખર્ચનો સમાવેશ ઉત્પાદન ખર્ચમાં કરવામાં આવે છે જે સંપૂર્ણ રીતે નથી, પરંતુ આ ખર્ચ માટેના વિતરણ આધાર અનુસાર નક્કી કરવામાં આવે છે, જેનું ઉદાહરણ પરિશિષ્ટ 1 થી P(S)BU 16 માં દર્શાવેલ છે, એકાઉન્ટ્સ 23 "ઉત્પાદન" અને વચ્ચે 90 "વેચાણની કિંમત" " આ ગણતરી માટે, "સામાન્ય શક્તિ" શબ્દનો ઉપયોગ થાય છે.

સામાન્ય ક્ષમતાની વ્યાખ્યા P(S)BU 16 માં સમાયેલ છે - આ પ્રવૃત્તિનું અપેક્ષિત સરેરાશ વોલ્યુમ છે જે આયોજિત ઉત્પાદન જાળવણીને ધ્યાનમાં લેતા, ઘણા વર્ષોથી એન્ટરપ્રાઇઝની સામાન્ય કામગીરી અથવા સંચાલન ચક્રને આધિન પ્રાપ્ત કરી શકાય છે.

આ કિસ્સામાં, વ્યક્તિએ તકનીકી લાક્ષણિકતાઓ, શિફ્ટ મોડ, ઓપરેશનલ સપોર્ટ, ઉત્પાદન વોલ્યુમ વગેરેને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ. પછી, સામાન્ય ઉત્પાદન ક્ષમતા પર, ઓવરહેડ ખર્ચની રકમ સમાપ્ત થયેલા સમયગાળાના વાસ્તવિક એકાઉન્ટિંગ ડેટાના આધારે નક્કી કરવી જોઈએ. ઓવરહેડ ખર્ચ માટે વિતરણ ગુણાંક ફકરાઓ અનુસાર નક્કી કરવામાં આવે છે. પરિશિષ્ટ નંબર 1 થી P(S)BU 16 ના 3 અને 5.

આ ગુણાંક માત્ર ખાતાઓ 23 અને 90 વચ્ચેના ઓવરહેડ ખર્ચના વિતરણ માટે જ નહીં, પણ ખર્ચના ઑબ્જેક્ટ્સ વચ્ચે, એટલે કે ઉત્પાદનો, કાર્યો, સેવાઓના પ્રકારો વચ્ચે પણ જરૂરી છે.

વાસ્તવિક ડેટાના આધારે સેવાઓની કિંમતની ગણતરી કરતો અહેવાલ કોષ્ટકમાં દર્શાવતા પહેલા, એક ચેતવણી આપવી જોઈએ કે દર મહિને પૂરી પાડવામાં આવતી સેવાઓની વાસ્તવિક માત્રા હંમેશા મહિનાની સામાન્ય ઉત્પાદન ક્ષમતા સાથે મેળ ખાતી નથી. આ સમજી શકાય તેવું છે, કારણ કે કપડાં ધોવાથી લઈને ગ્રાહકને આપવા સુધીની પ્રક્રિયા (ગ્રાહકને પૂરી પાડવામાં આવતી સેવાઓનો સંપૂર્ણ ચક્ર) તે મહિનાથી આગળ વધી શકે છે જેમાં સંપૂર્ણ ચક્રની ખાતરી કરવા માટે ખર્ચ કરવામાં આવ્યો હતો.

ઉદાહરણ તરીકે, ગ્રાહક સેવા કંપનીએ મહિનાના છેલ્લા દિવસે ધોવા, સૂકવવા અને ઇસ્ત્રી કરવાની સેવાઓ માટેનો ઓર્ડર સ્વીકાર્યો હતો. તે જ દિવસે, ઓર્ડરમાં ઉલ્લેખિત બધી સેવાઓ પૂર્ણ થઈ ગઈ હતી, પરંતુ ગ્રાહક આવતા મહિને જ લોન્ડ્રીમાંથી લોન્ડ્રી પસંદ કરશે. આમ, એવી પરિસ્થિતિ ઊભી થાય છે કે જ્યારે કંપનીએ એક મહિનામાં ખર્ચો કર્યો હોય, અને પછીના મહિનામાં પૂરી પાડવામાં આવતી સેવાઓ માટે આવક પ્રાપ્ત થાય. ચાલો એવી પરિસ્થિતિ લઈએ કે જ્યાં સેવાઓનું વાસ્તવિક પૂર્ણ વોલ્યુમ દર મહિને 9000 કિગ્રા છે (કોષ્ટક 2 જુઓ).

કોષ્ટક 2

વાસ્તવિક ડેટાના આધારે સેવાઓની કિંમતની ગણતરી

№ p/p	ખર્ચ	દર મહિને વાસ્તવિક ખર્ચ	ખર્ચની ગણતરી સેવાના એકમ દીઠ, UAH/10 કિગ્રા
1.	સીધી સામગ્રી ખર્ચ	0,74	670: 900
2.	સીધો મજૂર ખર્ચ	2,56	2300: 900
3.	સામાજિક ભંડોળમાં યોગદાનની કપાત	0,97	870: 900
4.	અન્ય પ્રત્યક્ષ ખર્ચ (ઘસારો)	0,7	630: 900
5.	સ્થિર ઓવરહેડ ખર્ચ	2,44	2200: 900
	સફાઈ કામદારોનો પગાર	1,11	1000: 900
	સામાજિક યોગદાન કપાત	0,41	370: 900
	સફાઈ ડીટરજન્ટ	0,14	130: 900
	ભાડે	0,78	700: 900
6.	વેરિયેબલ ઓવરહેડ ખર્ચ	0,11	100: 900
7.	વાસ્તવમાં પૂરી પાડવામાં આવતી સેવાઓના 10 કિલો દીઠ કુલ ખર્ચ	7,52	6770: 900

પૂરી પાડવામાં આવતી સેવાઓમાંથી આવક ચોક્કસ કામગીરી પૂર્ણ થયા પછી નક્કી કરવામાં આવે છે, જો તેના પરિણામનું વિશ્વસનીય મૂલ્યાંકન કરી શકાય (કલમ 10 P(S)BU 15). આના આધારે, એન્ટરપ્રાઇઝ સ્વતંત્ર રીતે નક્કી કરે છે કે આવક ક્યારે રેકોર્ડ કરવી: સેવા પ્રદાન કરવામાં આવે તે તારીખે અથવા ગ્રાહક પાસેથી ચુકવણી પ્રાપ્ત થાય તે તારીખે. જો ગ્રાહક સેવા એન્ટરપ્રાઇઝને ગ્રાહક પાસેથી એડવાન્સ પ્રાપ્ત થયું હોય, તો પછી, P(S)BU 15 ના કલમ 6.3 અનુસાર, તે આવકમાં દર્શાવી શકાય નહીં.

અમારા મતે, શ્રેષ્ઠ વિકલ્પઑર્ડરના સ્થાનાંતરણની તારીખ અને સેવાઓ માટે સંપૂર્ણ ચુકવણીની રસીદ હજુ પણ આવક બતાવશે (આ તારીખ રસીદ પર દેખાય છે). પછી આવા ઓપરેશનથી થતી આવક સબએકાઉન્ટ 703 ની ક્રેડિટમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે "કામ અને સેવાઓના વેચાણમાંથી આવક."

પરંતુ ટેક્સ એકાઉન્ટિંગમાં, આવક પ્રથમ ઘટના અનુસાર પ્રતિબિંબિત થાય છે: કાં તો સેવાની જોગવાઈ પર, અથવા ગ્રાહક પાસેથી ચુકવણીની પ્રાપ્તિની તારીખે.

ચાલો આપણે લોન્ડ્રી સેવાઓની જોગવાઈ માટે કામગીરીના હિસાબમાં પ્રતિબિંબ બતાવીએ (કોષ્ટક 3).

કોષ્ટક 3

લોન્ડ્રી સેવાઓની જોગવાઈ માટે કામગીરીના એકાઉન્ટિંગમાં પ્રતિબિંબ

№ p/p	વ્યવસાયિક વ્યવહારોની સામગ્રી	નામું			ટેક્સ એકાઉન્ટિંગ
		ડી-ટી	કિટ	રકમ, UAH	વી.ડી	બીબી
ઉત્પાદન ખર્ચની રચના
1.	સામગ્રી ઉત્પાદનમાં સ્થાનાંતરિત
	કપડાં ધોવા માટે	231	20	500
	કપડાંની શુષ્ક સફાઈ માટે	232	20	170
2.	ઉત્પાદન કામદારોને વેતન ચૂકવવામાં આવે છે
	કપડાં ધોવાની દુકાનના કામદારો	231	661	1800		1800
	ડ્રાય ક્લિનિંગ દુકાનના કામદારો	232	661	500		500
3.	વેતન પર ઉપાર્જિત સામાજિક યોગદાન
	કપડાં ધોવાની દુકાનના કામદારો	231	651, 652, 653, 656	675		675
	ડ્રાય ક્લિનિંગ દુકાનના કામદારો	232	651, 652, 653, 656	195		195
4.	ઉપાર્જિત સાધનો અવમૂલ્યન
	વોશિંગ મશીન	231	13	520
	કપડાંની શુષ્ક સફાઈ માટે ઓટોક્લેવ	232	13	110
5.	વેરિયેબલ ઓવરહેડ ખર્ચ સેવાઓના ઉત્પાદન ખર્ચમાં સામેલ છે
	કપડાં ધોવા માટે	911	631	80
	ડ્રાય ક્લિનિંગ સેવાઓ માટે	912	631	20
	વેરિયેબલ લોન્ડ્રી ખર્ચ લખવામાં આવ્યો છે	231	911	80
6.	સેવાઓના ઉત્પાદન ખર્ચમાં કપડાં ધોવા માટેના નિયત ઓવરહેડ ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે.
		911	661	700
		911	651, 652, 653, 656	259
		911	209	90
	ભાડા ખર્ચ	911	631	456
7.	ડ્રાય ક્લિનિંગ માટે નિશ્ચિત સામાન્ય ઉત્પાદન ખર્ચ સેવાઓના ઉત્પાદન ખર્ચમાં સામેલ છે
	સફાઈ કામદારોના વેતન ઉપાર્જિત	912	661	300
	સામાજિક ભંડોળમાં યોગદાન	912	651, 652, 653, 656	111
	સફાઈ ડિટરજન્ટ લખેલા બંધ	912	209	40
	ભાડા ખર્ચ	912	631	244
	લોન્ડ્રી માટે નિશ્ચિત ઓવરહેડ ખર્ચ લખવામાં આવે છે	232	912	695
8.	કપડા ધોવા માટે ઉત્પાદન ખર્ચ ખર્ચ કિંમત બંધ છે	9031	231	5080
9.	ડ્રાય ક્લિનિંગ ઉત્પાદન ખર્ચ ખર્ચ બંધ છે	9031	232	1690
વેચાણ સેવાઓ માટે એકાઉન્ટિંગ
10.	સેવાઓના વેચાણમાંથી આવક પ્રતિબિંબિત થાય છે
	લોન્ડ્રી	301	7031	8400
	ડ્રાય ક્લિનિંગ સેવાઓની જોગવાઈ	301	7032	3600
11.	VAT માટે કરની જવાબદારીઓ પ્રતિબિંબિત થાય છે	7031	641	1400
		7031	641	600
12.
	લોન્ડ્રી	791	9031	5080
		791	9032	1690
13.	સેવાઓના વેચાણમાંથી થતી આવક નાણાકીય પરિણામમાં લખવામાં આવે છે
	લોન્ડ્રી	7031	791	7000
	ડ્રાય ક્લિનિંગ સેવાઓની જોગવાઈ	7032	791	3000

સામાન્ય આધાર

1. માર્ગદર્શિકા- રાષ્ટ્રીય નિયમો (ધોરણો) ની રજૂઆત માટે પદ્ધતિસરની ભલામણો નામું 17 જૂન, 2003 નંબર 157 ના રોજ યુક્રેનના અર્થતંત્ર મંત્રાલયના આદેશ દ્વારા મંજૂર કરાયેલ, આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણો સાથે સુસંગત જાહેર કેટરિંગ અને વ્યક્તિગત સેવાઓના ક્ષેત્રમાં.

કયા વ્યવસાયમાં રોકાણ કરવું જેથી તે પરત કરવાની લગભગ 100% ખાતરી આપી શકાય. આર્થિક દૃષ્ટિકોણથી, આવા મુશ્કેલ સમયમાં નફો મેળવવા વિશે વાત કરવી હંમેશા જરૂરી નથી, પરંતુ હજી પણ. સેવાઓ હંમેશા માંગમાં હોય છે, તેથી તે પ્રદાન કરવા માટે કોઈ મુદ્દો ખોલવો તે મુજબની રહેશે. આ લેખમાં આપણે 2019 માટે ગણતરીઓ સાથે તૈયાર લોન્ડ્રી બિઝનેસ પ્લાન જોઈશું.

બધા ગુણદોષ

આ વ્યવસાયના તમામ ફાયદા અને ગેરફાયદાનું મૂલ્યાંકન કરવું તાત્કાલિક જરૂરી છે. એક નિર્વિવાદ લાભ એ પ્રમાણમાં નાનું રોકાણ અને સંસ્થાની સરળતા છે; જો તમે આ લેખને આધાર તરીકે લો છો, તો તમે થોડા કલાકો કે તેથી ઓછા સમયમાં વ્યવસાયિક યોજના જાતે બનાવી શકો છો. અન્ય વત્તા એ એન્ટરપ્રાઇઝનું ઝડપી વળતર અને ઓછા ઓપરેટિંગ ખર્ચ છે.

નુકસાન એ ગ્રાહકની માનસિકતા છે. મોટાભાગના સાથી નાગરિકો લોન્ડ્રીને ભયંકર અસ્વચ્છ પરિસ્થિતિઓ અને કર્મચારીઓના તેમના કામ પ્રત્યે બેદરકાર વલણ સાથે સાંકળે છે; ઘણા તેને ડ્રાય ક્લિનિંગ સાથે પણ મૂંઝવણમાં મૂકે છે, જ્યાં તેઓ એક સમયે તેમના કપડા બગડી ગયા હતા અને હવે તેઓ ઘરે ડાઘ દૂર કરવા અને ધોવાનું પસંદ કરે છે. આ કદાચ એકમાત્ર નોંધપાત્ર અવરોધ છે.

તેને ઉકેલવા માટે, સેલ્ફ-સર્વિસ લોન્ડ્રી ખોલવી જરૂરી છે, જ્યાં ગ્રાહકો તેમના પોતાના કપડાં ધોશે અને પ્રક્રિયાને નિયંત્રિત કરશે. પરંતુ અહીં પ્રશ્ન ઊભો થાય છે: "જો તમારી પાસે ઘરમાં વોશિંગ મશીન હોય તો તમારે લોન્ડ્રીની જરૂર કેમ છે?" ખરેખર, જો કોઈ વ્યક્તિ ઘરે લોન્ડ્રી કરી શકે તો શા માટે ક્યાંક જવું જોઈએ? આ વ્યવસાય યોજનામાં નિર્ધારિત પ્રશ્ન છે.

ધ્યાન આપો!સેલ્ફ-સર્વિસ લોન્ડ્રીની માંગ રહેશે નહીં જો તમે તેને રહેણાંક વિસ્તારમાં ખોલો છો, જ્યાં લગભગ દરેક પાસે વોશિંગ મશીન છે. તે એવા વિસ્તારમાં કરવું શ્રેષ્ઠ છે જ્યાં ઘણી હોસ્ટેલ, ખાનગી, નાની હોટેલ્સ, કાફે અને રેસ્ટોરાં છે. ફક્ત આ કિસ્સામાં વ્યવસાય યોજના અસરકારક રહેશે.

અન્ય મહત્વપૂર્ણ બિંદુ- લોન્ડ્રી એ પ્રાદેશિક એન્ટરપ્રાઇઝ છે, તેથી શક્ય તેટલી ઝડપથી તમામ સંભવિત ગ્રાહકોને આકર્ષવા જરૂરી છે. તમે પત્રિકાઓ આપી શકો છો અથવા રંગબેરંગી પોસ્ટરો લટકાવી શકો છો. હોટેલ્સ, કાફે અને રેસ્ટોરન્ટ્સ સાથે સતત ધોરણે સેવાઓની જોગવાઈ માટે કરાર પૂર્ણ કરવાનો એક ઉત્તમ વિકલ્પ હશે.

પ્રોજેક્ટ ખર્ચની ગણતરી

તમારે આ વ્યવસાયમાં રોકાણ કરવા માટે કેટલા પૈસાની જરૂર છે? ગણતરીનું ઉદાહરણ નીચે છે, પરંતુ તે તરત જ નોંધવું જોઈએ કે વ્યવસાય યોજના અંદાજિત છે, કારણ કે અંતિમ ખર્ચ તે પ્રદેશ પર આધારિત છે જ્યાં વ્યવસાયનું આયોજન કરવામાં આવશે, ઉપયોગમાં લેવાતા સાધનો અને અન્ય ઘણા પરિબળો.

દસ્તાવેજીકરણ

લોન્ડ્રી ખોલવા માટે તમારે તમારી પ્રવૃત્તિને આ રીતે રજીસ્ટર કરવાની જરૂર પડશે વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિક. 2019 માં, વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિક ખોલવાની કિંમત 2,300 રુબેલ્સ છે જો તમે બધું જાતે કરો છો (800 રાજ્ય ફરજ, 1000 ચાલુ ખાતું, 500 સ્ટેમ્પ). જો તમે વિશિષ્ટ કંપનીઓ દ્વારા દસ્તાવેજો તૈયાર કરો છો, તો તે 10 હજાર રુબેલ્સ સુધી ખર્ચ કરી શકે છે. વિશે, વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિકને જાતે કેવી રીતે ખોલવું, તમે અમારા અનુરૂપ લેખમાં શોધી શકો છો.

રૂમ

તે અસંભવિત છે કે તમને એક ઓરડો મળશે જે પહેલેથી જ લોન્ડ્રી માટે તૈયાર છે; તે મુજબ તેના સાધનો માટે બજેટ કરવું જરૂરી છે. સમારકામ - અંતિમ કાર્ય, પાણી પુરવઠા પ્રણાલીની સ્થાપના, સેનિટેશન સ્ટેશન દ્વારા પ્રોજેક્ટની મંજૂરી માટે લગભગ 180,000 રુબેલ્સનો ખર્ચ થશે.

સાધનસામગ્રી

તમારે આ ખર્ચમાં કંજૂસાઈ ન કરવી જોઈએ, કારણ કે આ તે છે જે ઉદ્યોગસાહસિક માટે આવક પેદા કરશે અને ગ્રાહકોને સ્વચ્છ કપડાં પ્રદાન કરશે. ચાલો લોન્ડ્રી બિઝનેસ પ્લાન માટે માનક ડાયાગ્રામ લઈએ:

• વોશિંગ મશીન - 5 એકમો. આમાંથી, 3 વોલ્યુમ 5 કિગ્રા, 1 6 કિગ્રા અને 1 10-12 કિગ્રા છે. વ્યાવસાયિક સાધનો ખરીદવું જરૂરી છે જેનો ઉપયોગ બ્રેકડાઉન વિના લાંબા સમય સુધી કરવામાં આવશે. જર્મન અને ઇટાલિયન ઉત્પાદકો પાસેથી સાધનો ખરીદવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. સાધનોના આ સેટની કિંમત સેટના આધારે થશે તકનીકી લાક્ષણિકતાઓ 180-300 હજાર રુબેલ્સ;
• ડ્રાયર્સ. આદર્શ રીતે, તેઓ વોશિંગ મશીનની સંખ્યા અનુસાર ખરીદવા જોઈએ. પરંતુ શરૂઆત માટે, ત્રણ પર્યાપ્ત છે. તેમના અંદાજિત ખર્ચ- 250,000 રુબેલ્સ;
• ઇસ્ત્રી કોષ્ટકો, તેમાંથી 3 પણ જરૂરી છે. તેમના માટે તમારે 40 થી 60 હજાર રુબેલ્સ ચૂકવવા પડશે;
• ફર્નિચર. તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે તે વ્યવહારુ - અનુકૂળ અને વિશ્વસનીય છે. પરંતુ તમારે ચરમસીમા પર ન જવું જોઈએ અને લોન્ડ્રી રૂમમાં પ્લાસ્ટિકની ખુરશીઓ અથવા લાકડાની બેન્ચો મૂકવી જોઈએ નહીં. વ્યવસાય યોજના માટેનો વધુ વ્યવહારુ ઉકેલ એ છે કે રૂમને સોફા, કોફી ટેબલ અને સાથે સજ્જ કરવું. નરમ ખુરશીઓ. તમે આના પર 30 થી 50 હજાર રુબેલ્સનો ખર્ચ કરી શકો છો. સજ્જ કરવાની જરૂરિયાત વિશે ભૂલશો નહીં કાર્યસ્થળસંચાલક;
• વધારાના સાધનો: Wi-Fi હોટસ્પોટ, લેપટોપ, સર્વેલન્સ કેમેરા, ફાયર પ્રોટેક્શન સિસ્ટમ અને ઘરફોડ ચોરીનું એલાર્મ. વધારાની આવક ગોઠવવા માટે, તમે કોફી અને નાસ્તાની મશીનો ઇન્સ્ટોલ કરી શકો છો. તેની કિંમત 150 થી 200 હજાર રુબેલ્સ હશે.
• ઘરગથ્થુ રસાયણો ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા હોવા જોઈએ, અન્યથા કોઈ તેમને લોન્ડ્રીમાં ધોશે નહીં. આ વ્યવસાય યોજનાના સૌથી મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓમાંનું એક છે. સરેરાશ, તમારે તેના પર 15 થી 20 હજાર રુબેલ્સ ખર્ચવાની જરૂર છે.

તમને આમાં રસ હોઈ શકે છે: તૈયાર બિઝનેસ પ્લાનજ્વેલરી વર્કશોપ

કુલ, ગણતરીઓ સાથે, તે તારણ આપે છે કે તમારે 625 થી 810 હજાર રુબેલ્સ સુધી રોકાણ કરવાની જરૂર છે.

લોન્ડ્રી બિઝનેસ પ્લાન ડાઉનલોડ કરોતમે અમારા ભાગીદારો પાસેથી વધુ સચોટ ગણતરીઓ મેળવી શકો છો!

માસિક ખર્ચ

ભૂલશો નહીં કે દર મહિને તમારે તમારા વ્યવસાયને ટેકો આપવા માટે ચોક્કસ રકમ ખર્ચવાની જરૂર છે:

• જગ્યાના ભાડા માટે ચુકવણી - 12-20 હજાર રુબેલ્સ;
• ટેરિફ અનુસાર ઉપયોગિતાઓની ચુકવણી;
• ઘરેલું રસાયણો ફરી ભરવું;
• સાધનો સેવા;
• સુરક્ષા સેવાઓ માટે ચુકવણી - એલાર્મ્સ;
• એડમિનિસ્ટ્રેટરનો પગાર;
• ઈન્ટરનેટ.

સરેરાશ, આ વસ્તુઓ વ્યવસ્થિત રકમ બનાવે છે, લગભગ 120 હજાર રુબેલ્સ. શરૂઆતમાં, સાધનોની જાળવણી અપ્રસ્તુત હશે, પરંતુ અણધાર્યા ભંગાણને દૂર કરવા માટે ચોક્કસ રકમ અલગ રાખવાની સલાહ આપવામાં આવે છે.

ઉપર આપેલ ગણતરીઓ સાથે, તે તારણ આપે છે કે દરરોજ 40 થી 50 લોકોની હાજરીની જરૂર છે, જેઓ 150-170 રુબેલ્સ ચૂકવશે. આ કિસ્સામાં, પ્રદાન કરેલ વ્યવસાય યોજના અનુસાર, લોન્ડ્રી 3 વર્ષમાં પોતાને માટે ચૂકવણી કરશે.

સેવાની કિંમતની ગણતરી કરવા માટે, માત્ર સામગ્રી અને ઊર્જાની કિંમત જ નહીં, પણ સાધનોના સંકોચન, તેમજ અન્ય માસિક ખર્ચની વસ્તુઓને પણ ધ્યાનમાં લેવી જરૂરી છે.

હોટેલમાં શણની સ્વચ્છતા એ સત્યની ક્ષણ સમાન છે. સ્નો-વ્હાઇટ ચાદર, સોફ્ટ બાથરોબ્સ અને સવારની વાટાઘાટો માટે ઇસ્ત્રી કરેલો શર્ટ હંમેશા મહેમાનની યાદમાં રહેશે અને તેમને તમારી હોટેલને વારંવાર પસંદ કરવા માટે પ્રેરિત કરશે. જે મહેમાન સ્વચ્છતા પર શંકા કરે છે બેડ લેનિનઅને ટુવાલ, કાયમ માટે ખોવાઈ ગયા.

જો હોટેલો પશ્ચિમ યુરોપજ્યારે કોમર્શિયલ લોન્ડ્રી સેવાઓની તરફેણમાં આપણી પોતાની લોન્ડ્રીની જાળવણીને છોડી દેવાનું વલણ છે, રશિયામાં અત્યાર સુધી હોટેલ લોન્ડ્રીને પ્રાધાન્ય આપવામાં આવે છે. આ, સૌ પ્રથમ, મર્યાદિત સંખ્યામાં લોન્ડ્રીઝને કારણે છે જેણે અમલમાં મૂક્યા છે આધુનિક તકનીકોકાપડ પ્રક્રિયા. મોટાભાગની ફેક્ટરીઓ, ખાસ કરીને પ્રદેશોમાં, જૂના જમાનાની રીતે કામ કરે છે અને પૂરતી ગુણવત્તા પ્રદાન કરવામાં અસમર્થ છે. તેથી જ કહેવત છે કે "જો તમે કંઈક સારું કરવા માંગો છો, તો તે જાતે કરો!" હજુ પણ સંબંધિત છે.

ધોવાના વાસ્તવિક 100% ગુણવત્તા નિયંત્રણ ઉપરાંત, હોટેલીયર્સ તેમની પોતાની લોન્ડ્રીની તરફેણમાં નીચેની દલીલો આપે છે:
- શણની વધુ સલામતી અને તેની સેવા જીવનમાં વધારો;
- શણના ટર્નઓવર સમયગાળામાં ઘટાડો થવાને કારણે પરિભ્રમણમાં ઓછા સેટ;
- પરિવહન ખર્ચ દૂર;
- તૃતીય-પક્ષ લોન્ડ્રીની કિંમતોથી સ્વતંત્રતા;
- અતિથિઓને વધારાની ફી માટે તાત્કાલિક સેવાઓ પ્રદાન કરવાની સંભાવના;
- સિઝન દરમિયાન "ત્રીજી" શિફ્ટ રજૂ કરવાની ક્ષમતા;
- તૃતીય પક્ષોને લોન્ડ્રી પ્રોસેસિંગ સેવાઓ પ્રદાન કરવાની સંભાવના.

મોટેભાગે, તેઓ બે મુખ્ય કારણોસર આઉટસોર્સ્ડ લોન્ડ્રીનો આશરો લે છે: અભાવ યોગ્ય જગ્યાઅને નાના ધોવાનું પ્રમાણ.

ખરેખર, હોટલમાં લોન્ડ્રી ગોઠવવા માટે, તમારે એક રૂમની જરૂર છે જે ચોક્કસ તકનીકી આવશ્યકતાઓ તેમજ આગ અને સેનિટરી સલામતીના ધોરણોને પૂર્ણ કરે.

"મિની-લોન્ડ્રી" (500 કિગ્રા/શિફ્ટ સુધી) સેટ કરવા માટે, 45-50 ચો.મી.ના વિસ્તાર સાથે રૂમ ફાળવવો જરૂરી છે. (લિનન વેરહાઉસના વિસ્તારને બાદ કરતાં), જે SNiP ધોરણો દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે.

રૂમમાં પ્રબલિત છત, 2 ઇમરજન્સી એક્ઝિટ અને સાધનો લાવવા માટે ઇન્સ્ટોલેશન ઓપનિંગ બનાવવાની શક્યતા હોવી આવશ્યક છે.

જરૂરી એન્જિનિયરિંગ લોડ્સ:

પાણી પુરવઠા લાઇનમાં દબાણ ઓછામાં ઓછું 3.5-4 વાતાવરણ છે. પાણીનો વપરાશ સરેરાશ 1.5 m3/કલાક છે. ડ્રેનેજનું પ્રમાણ વપરાશના વોલ્યુમ જેટલું છે.
- ઇન્સ્ટોલેશન પાવર ક્ષમતા - 200 kW. જો આવા રૂમ મળી આવે, તો તમારી પાસે તમારી પોતાની લોન્ડ્રીનો લાભ લેવાની દરેક તક છે. પ્રોફેશનલ ડિઝાઇન ફર્મ તમને પ્રોજેક્ટ વિકસાવવામાં, મંજૂરીઓ હાથ ધરવા અને આંતરિક સુશોભન, સાઉન્ડ ઇન્સ્યુલેશન, વેન્ટિલેશન, હીટિંગ, લાઇટિંગ વગેરેના ધોરણોનું પાલન કરવામાં મદદ કરશે.

તમારી પોતાની લોન્ડ્રી માટેના સાધનોમાં રોકાણ, તેમજ નફાકારકતા અને વળતરના સમયગાળાની અગાઉથી ગણતરી કરી શકાય છે. ગણતરી અલ્ગોરિધમ નીચે પ્રમાણે છે.

- લોન્ડ્રી કામનો અવકાશ નક્કી કરો.

ગણતરીઓ કરતી વખતે, એક મહત્વપૂર્ણ સૂચક હોટલની રૂમની ક્ષમતા તેની શ્રેણી જેટલી નથી. તેથી 3 સ્ટાર સુધીની હોટલોમાં, લિનન અઠવાડિયામાં 3 વખત બદલવામાં આવે છે. સરેરાશ, રૂમ દીઠ 3.5 કિલો લોન્ડ્રી લોન્ડ્રી રૂમમાં જાય છે. 4-5 સ્ટાર હોટલોમાં, દરરોજ લિનન બદલવું જરૂરી છે, અને વધારાના કાપડ (ઝભ્ભો વગેરે)ને કારણે રૂમ દીઠ 5 કિલો લિનન પહેલેથી જ પૂરા પાડવામાં આવે છે. આમ, 70 રૂમ ધરાવતી 5* હોટેલ અને 300 રૂમ ધરાવતી 3* હોટેલ માટે શિફ્ટ દીઠ વોશિંગ વોલ્યુમ સમાન છે.

- લોન્ડ્રીના કામકાજના કલાકો નક્કી કરો.

સૌથી અસરકારક લોન્ડ્રી વર્ક શેડ્યૂલ 12-કલાકની શિફ્ટ સાથે દૈનિક ગણવામાં આવે છે. પરંતુ 5-દિવસના કામકાજના દિવસ સાથે પ્રમાણભૂત 8-કલાકનો કાર્યકારી દિવસ પણ શક્ય છે કાર્યકારી સપ્તાહ, અને રાઉન્ડ ધ ક્લોક કામગીરી. તમે નક્કી કરો.

- અમે સાધનોની કિંમતની ગણતરી કરીએ છીએ.

હોટેલ લોન્ડ્રી માટેના સાધનોના પ્રમાણભૂત સમૂહમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: વોશિંગ મશીન, ડ્રાયર્સ, ઇસ્ત્રીનું રોલર અથવા કેલેન્ડર, ઇસ્ત્રીનું ટેબલ. આયર્નિંગ પ્રેસ અને સ્ટીમ મેનેક્વિન, ટ્રોલી અને લિનન માટે રેક્સ ઉપલબ્ધ છે.

અમે ચેબોક્સરીમાં ચુવાશિયા સેનેટોરિયમ માટે સાધનોના સેટની ગણતરી પ્રદાન કરીએ છીએ (જાન્યુઆરી 2006 માં લોન્ડ્રી ખોલવામાં આવી હતી, સપ્લાયર: જ્યુપિટર એલએલસી)

કેટેગરી “ટુ સ્ટાર+”, 196 રૂમ પ્રક્રિયા કરવા માટેના લિનનનો જથ્થો: શિફ્ટ દીઠ 200 કિલો લિનન (120 કિગ્રા - સીધા શણ, 80 કિગ્રા - ટેરી, સ્ટાફના કપડાં - 5-8 કિગ્રા) પ્રદૂષણની ડિગ્રી - સરેરાશ; શિફ્ટ સમયગાળો - 8 કલાક; સીધા શણની મહત્તમ પહોળાઈ 2 મીટર છે; સાધનો હીટિંગ ઇલેક્ટ્રિક છે;

ટેરી ઉત્પાદનો માટે ગુણાંકને ધ્યાનમાં લેતા, 230 કિગ્રા / 6 ચક્ર ધોવા જરૂરી છે, તેથી 39 કિગ્રા / ચક્ર; સૂકવણી મશીન લોડ 230 કિગ્રા / 8 ચક્ર હશે - 29 કિગ્રા પ્રતિ ચક્ર; ઇસ્ત્રી રોલરને 120 કિલો લોન્ડ્રીની પ્રક્રિયા કરવી આવશ્યક છે, એટલે કે. ઉત્પાદકતા - 20 કિગ્રા/કલાક. ફેશનેબલ કપડાંને ઇસ્ત્રી કરવામાં આવે છે.

સાધનોનો સમૂહ:
16 કિલો (FS16 પ્રિમસ) માટે વોશર-એક્સટ્રેક્ટર - 2 પીસી.;
10 કિલો (FS10 પ્રિમસ) માટે વોશર-એક્સટ્રેક્ટર - 1 પીસી.;
ડ્રમ ડ્રાયર 16 કિગ્રા (T16 પ્રિમસ) - 2 પીસી.;
ઇસ્ત્રી રોલર, પેદા કરે છે. 35 કિગ્રા/કલાક (I30-200 પ્રાઇમસ) - 1 પીસી.;
સ્ટીમ આયર્ન સાથે ઇસ્ત્રી બોર્ડ (FVC-902 SIDI) - 1 સેટ;
50 કિગ્રા સુધીના ભીંગડા - 1 પીસી.;
ભીના લોન્ડ્રી માટે ટ્રોલી - 2 પીસી.;
સ્વચ્છ લેનિન માટે બાસ્કેટ - 2 પીસી;
કોષ્ટક - 2 પીસી.;
સ્થિર રેક - 2 પીસી.;
રેક ટ્રોલી - 1 પીસી.

- અમે જગ્યા તૈયાર કરવાના ખર્ચની ગણતરી કરીએ છીએ.

- અમે અમારી પોતાની લોન્ડ્રીમાં 1 કિલો લોન્ડ્રીની પ્રક્રિયાના ખર્ચની ગણતરી કરીએ છીએ.

કપડાં ધોવાની કિંમતમાં નીચેના ઘટકોનો સમાવેશ થાય છે:
- ગરમ અને ઠંડુ પાણી,
- વીજળી (અથવા વરાળ),
- ગટરની ગટર,
- ડીટરજન્ટ,
- અવમૂલ્યન ખર્ચ (વ્યાવસાયિક સાધનોની સેવા જીવન 15-17 વર્ષ છે),
- સ્ટાફનો પગાર (500 કિગ્રા/પાળી સુધીની મીની-લોન્ડ્રી 5-8 ઓપરેટરો દ્વારા આપવામાં આવે છે),
- જગ્યાનું ભાડું.

અમે અમારી પોતાની લોન્ડ્રીમાં 1 કિલો લોન્ડ્રીની પ્રક્રિયાના ખર્ચ અને બહાર ધોવાના ખર્ચ વચ્ચેના તફાવતની ગણતરી કરીએ છીએ.

આ દ્વારા અમે ખરેખર તમારી પોતાની લોન્ડ્રી બનાવવાનો આર્થિક લાભ નક્કી કરીએ છીએ. ચૂવાશિયા સેનેટોરિયમના ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને, કપડાં ધોવાની કિંમતમાં 5 રુબેલ્સનો ઘટાડો કરવામાં આવ્યો હતો. 1 કિલો માટે. લોન્ડ્રી કાર્યરત થયાના 21 મહિનામાં, 110 ટન લિનન ધોવામાં આવ્યું હતું. અગાઉ, સેનેટોરિયમે 16 રુબેલ્સ માટે લોન્ડ્રી એલએલસીને લોન્ડ્રી મોકલ્યું હતું. 1 કિલો માટે. અમારા પોતાના સાધનો પર કપડાં ધોવાથી, સેનેટોરિયમના બોઈલર રૂમ દ્વારા ઉત્પાદિત અમારા પોતાના પાણી અને થર્મલ ઊર્જાનો ઉપયોગ કરીને, ખર્ચ ઘટીને 11 રુબેલ્સ થઈ ગયો. 1 કિલો લોન્ડ્રી માટે. તે. 5 રુબેલ્સની બચત સાથે 21 મહિના માટે. 1 કિલો લિનન માટે આર્થિક લાભ 550,000 રુબેલ્સનો હતો.

નોલેજ બેઝમાં તમારું સારું કામ મોકલો સરળ છે. નીચેના ફોર્મનો ઉપયોગ કરો

વિદ્યાર્થીઓ, સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ, યુવા વૈજ્ઞાનિકો કે જેઓ તેમના અભ્યાસ અને કાર્યમાં જ્ઞાન આધારનો ઉપયોગ કરે છે તેઓ તમારા ખૂબ આભારી રહેશે.

• જટિલ કાર્ય
• ગ્રંથસૂચિ

જટિલ કાર્ય

જટિલ સમસ્યાના ઉકેલમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

- અવમૂલ્યન શુલ્કની ગણતરી;

- મૂળભૂત અને વધારાના વેતનની ગણતરી;

- સાધનોની જાળવણી અને સંચાલનના ખર્ચ;

- વર્ષ માટે આર્થિક તત્વો માટે ખર્ચ અંદાજની ગણતરી;

- સેવાની કિંમત.

પ્રારંભિક ડેટા કોષ્ટકમાં આપવામાં આવે છે. 1.

કોષ્ટક 1 - સમસ્યાના ઉકેલ માટે પ્રારંભિક ડેટા

દંતકથા:

Fbal, હજાર રુબેલ્સ - સ્વીકૃતિ પ્રમાણપત્ર હેઠળ પ્રાપ્ત થયેલ સ્થિર અસ્કયામતોનું પુસ્તક મૂલ્ય, ઘસવું.;

Tsl વર્ષ - સ્થિર અસ્કયામતોનું પ્રમાણભૂત સેવા જીવન, વર્ષ;

N b, % - સ્થિર અસ્કયામતોનો વાર્ષિક અવમૂલ્યન દર, % માં

ક્યૂ, કિગ્રા - કોમ્પ્લેક્સમાં દરરોજ ધોવામાં આવતી લોન્ડ્રીનો જથ્થો, કિલો;

કામ કરનાર વ્યક્તિ - લોન્ડ્રીની સેવા કરતા કામદારોની સંખ્યા, લોકો;

qpcs - લોન્ડ્રી રૂમમાં સ્થાપિત સાધનોનો જથ્થો, pcs.

લોન્ડ્રીના 5 કિલો દીઠ પાવડરનો વપરાશ 400 ગ્રામ છે, બ્લીચ - 200 ગ્રામ

પાણી ગરમ કરવાની અવધિ - 45 મિનિટ;

ધોવાનો સમયગાળો - 1 કલાક 30 મિનિટ;

1 કેડબલ્યુ વીજળીની કિંમત 12 રુબેલ્સ છે. 98 કોપેક્સ;

હીટિંગની કિંમત 500 રુબેલ્સ છે. દર મહિને

એકીકૃત સામાજિક કર - 26%

બોનસ મૂળભૂત પગારના 12% છે;

1 લી કેટેગરીના કલાકદીઠ ટેરિફ દર કાર્યકારી સમયના ભંડોળના વર્તમાન લઘુત્તમ માસિક વેતનના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે - 176 કલાક;

2.69 ની બરાબર 4થી શ્રેણી માટે K લો

વોશિંગ મશીનની જાળવણી અને સંચાલનની કિંમત સેવા કર્મચારીઓના મૂળભૂત પગારના 70% છે;

પ્રમાણભૂત નફો કુલ ખર્ચના 15% છે;

18% પર વેટ સ્વીકાર્યો

મશીનની બ્રાન્ડના આધારે મશીનની શક્તિ સ્વતંત્ર રીતે પસંદ કરવામાં આવે છે.

ઉકેલ

1. અવમૂલ્યન શુલ્કની ગણતરી

અવમૂલ્યન એ અનુગામી પુનઃઉત્પાદન (ખરીદી) માટે ભંડોળ એકઠા કરવા માટે નિર્મિત ઉત્પાદનો (સેવાઓ) માં સ્થિર અસ્કયામતોની કિંમતને ધીમે ધીમે સ્થાનાંતરિત કરીને સ્થિર અસ્કયામતોની ભરપાઈ કરવાની પ્રક્રિયા છે. અવમૂલ્યન શુલ્કની ગણતરી સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને કરવામાં આવે છે:

AO = Na * Fbal/ n

જ્યાં JSC અવમૂલ્યન શુલ્ક છે, હજાર રુબેલ્સ.

Na - અવમૂલ્યન દર, %

n - સેવા જીવન, વર્ષો

A = 19/11 * 0.18 = 0.31 હજાર રુબેલ્સ. વર્ષમાં

2. મૂળભૂત અને વધારાના વેતનની ગણતરી

કલાકદીઠ ટેરિફ દર માસિક કામકાજના સમય ભંડોળના લઘુત્તમ વેતનના ગુણોત્તર સમાન છે

ડિસેમ્બર 29, 2004 નંબર 198 - FZ ના ફેડરલ લૉ અનુસાર, 1 મે, 2006 થી, દર મહિને લઘુત્તમ વેતનની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી - 1100 રુબેલ્સ. (પ્રાદેશિક ગુણાંક સાથે - 1375 રુબેલ્સ).

પછી કલાક દીઠ વેતન છે:

1375/176 = 7.8125 ઘસવું. / કલાક

શ્રેણી IV નો ટેરિફ ગુણાંક 2.69 છે

ટેરિફ ગુણાંકને ધ્યાનમાં લેતા, માસિક મૂળભૂત પગાર કલાકદીઠ ટેરિફ દરના ઉત્પાદન અને કલાકોમાં માસિક કામના સમયની સમાન છે:

2.69*7.8125*176 = 3698.75 ઘસવું.

વધારાનો પગાર શરત અનુસાર મૂળભૂત પગારના 12% જેટલો છે:

3698.75*0.12 = 443.85 રુબેલ્સ.

વાર્ષિક વેતન ભંડોળ મૂળભૂત અને વધારાના વેતનના સરવાળા જેટલું છે

(2970+950.4) *12 *4 = (3698+443.85)*12*4 = 198808.8 ઘસવું.

સામાજિક ભંડોળમાં યોગદાન: 198808.8 * 0.26 = 51690.29 રુબેલ્સ.

શ્રમ ખર્ચ વેતન ભંડોળ બાદ સામાજિક યોગદાન સમાન છે:

198808.8 - 51690.29 = 147118.5 રુબેલ્સ.

3. સાધનસામગ્રીની જાળવણી અને સંચાલનનો વાર્ષિક ખર્ચ તેમને સેવા આપતા કામદારોના મૂળભૂત વેતનના 70% છે.

0.7*3698.75*4*12 = 124278 ઘસવું.

4. આર્થિક તત્વો માટે ખર્ચ અંદાજ કોષ્ટકમાં આપવામાં આવે છે. 2

કોષ્ટક 2

સૂચક	ગયા વર્ષના સમાન સમયગાળાના અહેવાલ મુજબ
I. કુદરતી સૂચકાંકો
લોન્ડ્રી ધોવાઇ, ટી
સહિત સંસ્થાઓ, ટી વસ્તી, ટી
લોન્ડ્રીનું કુલ વજન, ટી
પાણીનો વપરાશ, હજાર ઘન મીટર
ગેસ સહિત તમામ પ્રકારના ઇંધણનો વપરાશ થતો હતો. બળતણ
બાજુમાંથી મળેલી ઉષ્મા ઊર્જા (વરાળ, ગરમ પાણી) હજાર ઘન મીટર/જીસીએલ
II. લોન્ડ્રી સેવાઓની સંપૂર્ણ કિંમત (RUB)
સામગ્રી
ઉષ્મા ઉર્જા
વીજળી
અવમૂલ્યન
સમારકામ અને જાળવણી
મુખ્ય સમારકામ સહિત
મજૂરી ખર્ચ
સામાજિક જરૂરિયાતો માટે યોગદાન
અન્ય સીધા ખર્ચ મિલકત વીમા માટે કપાત સહિત
દુકાન ખર્ચ
સામાન્ય ઓપરેશનલ
કુલ સંચાલન ખર્ચ
બિન ઓપરેશનલ
સંપૂર્ણ ખર્ચે કુલ ખર્ચ
આપવામાં આવેલ લોન્ડ્રીના 1 કિલો દીઠ ખર્ચ
કુલ આવક
અન્ય પેઇડ સેવાઓમાંથી આવક સહિત
માહિતી માટે EOT
વસ્તી માટે ટેરિફ

બ્લીચ "વ્હાઇટનેસ" ની કિંમત 10 રુબેલ્સ માનવામાં આવે છે. પ્રતિ કિલો

"મિથ" પાવડરની કિંમત 25 રુબેલ્સ/કિલો હોવાનું માનવામાં આવે છે

સામગ્રીની ગણતરી:

કુલ પાવડર વપરાશ છે: 0.4/5*70 = 5.6 કિગ્રા

કુલ બ્લીચ વપરાશ છે: 0.2/5 * 70 = 2.8 કિગ્રા

સામગ્રીની કિંમત:

25*5.6 + 10*2.8 = 140+28 = 168 ઘસવું.

વીજળીનો ખર્ચ 1 kW/h માટેના દરના ઉત્પાદન અને સાધનની શક્તિ સમાન છે.

સાધન શક્તિ 1.5 kW છે, પછી:

વોટર હીટિંગને ધ્યાનમાં લેતા, કામના કલાકોની સંખ્યા દ્વારા 1 kW માટે ફીનો ગુણાકાર કરીને વીજળીની ગણતરી:

1.96*176*1.5*1.5/100 = 388.08 રુબેલ્સ. દર મહિને અથવા

સેવાની કિંમત 10.88 રુબેલ્સ છે. 1 કિલો લોન્ડ્રી માટે.

શરત અનુસાર નફાકારકતા કુલ ખર્ચના 15% છે.

સેવાની કિંમતની ગણતરી = 10.88 * 1.18 * 1.15 = 14.76 રુબેલ્સ / કિગ્રા લોન્ડ્રી

નફો છે: 0.15*14.76 = 2.21 રુબેલ્સ. 1 કિલો લિનન માટે, 90 કિગ્રા માટે - 199.3 રુબેલ્સ.

90 કિલો ધોયેલા લોન્ડ્રીમાંથી આવક બરાબર છે:

14.76 *90 = 1328.4 ઘસવું.

વેચાણ પરનું વળતર કુલ આવકના નફાના ગુણોત્તર જેટલું છે:

199,3 / 1328,4 * 100 = 15,00 %

ગ્રંથસૂચિ

1. અરુત્યુનોવા જી.એન. બજાર અર્થતંત્રમાં કિંમત નિર્ધારણ પદ્ધતિ. - એમ., 1991.

2. એફિમોવા એમ.આર. અને અન્ય. આંકડાશાસ્ત્રનો સામાન્ય સિદ્ધાંત. - એમ., 1999.

3. વાસિલીવા આર.ઇ., કોઝલોવા એલ.આઇ. બજાર પરિસ્થિતિઓમાં ફાઇનાન્સિંગ ભાવ. - એમ., 1995.

4. વેલાલતા એમ.એફ. કાચા માલની કિંમતો: બજારો અને વિશ્લેષણ: સંદર્ભ માર્ગદર્શિકા. - મિન્સ્ક, 1994.

5. ગેરાસિમેનોક વી.વી. કંપનીની કિંમત નીતિ. - એમ., 1995.

6. એસિપોવ વી.એન. અને અન્ય. વિશ્વ બજારમાં કિંમતો. - એલ., 1991.

7. લેવશીન એફ.એમ. વિશ્વ બજાર: બજારની સ્થિતિ, કિંમતો અને માર્કેટિંગ. - એમ., 1993.

8. લિપ્સિટ I.V. વ્યાપારી ભાવ. - એમ., 1997.

9. પોલેશ્ચુક I.I. કિંમત અને માર્કેટિંગ. - મિન્સ્ક, 1997.

10. પુનિન E.I. એન્ટરપ્રાઇઝમાં માર્કેટિંગ, મેનેજમેન્ટ અને કિંમત નિર્ધારણ. - એમ., 1993.

11. સ્લેપોવા વી.એ., પોપોવ બી.વી. કિંમતો (બજાર પાસા) માટે સંકલિત અભિગમના મુદ્દાઓ. - એમ., 1991.

12. તારાસેવિચ વી.એમ. ભાવમાં આર્થિક અને ગાણિતિક પદ્ધતિઓ અને મોડેલો. ભાગ 1,2. - એલ., 1991.

13. ત્સાત્સુશિન એ.એન. માર્કેટિંગ સિસ્ટમમાં કિંમતો અને કિંમતો. - એમ., 1998.

14. કિંમત/સંપાદન. આઈ.કે. સલીમઝાનોવા. - એમ., 1996.

15. કિંમત અને બજાર/Ed. ઇ.આઇ. પુનિના. - એમ., 1992.

16. કિંમતો અને કિંમતો (લેક્ચર નોંધો). - એમ., 2001.

17. શુલ્યાક પી.એન. કિંમત નિર્ધારણ. - એમ., 1998.

સમાન દસ્તાવેજો

લોન્ડ્રી સેવાનો વ્યવસાય ખોલવો. લોન્ડ્રી માટે ઔદ્યોગિક સાધનોની ખરીદી. સેવા બજારની સ્થિતિની લાક્ષણિકતાઓ. લોન્ડ્રી તકનીકી પ્રક્રિયા. માર્કેટિંગ અને નાણાકીય યોજનાઓ, પ્રોજેક્ટની અંદાજપત્રીય કાર્યક્ષમતા.

વ્યવસાય યોજના, 03/08/2011 ઉમેર્યું


લોન્ડ્રી ખોલવા માટેની વ્યવસાય યોજના. મિન્સ્ક શહેરમાં ઘરેલું સેવાઓ માટેના બજારનું વિશ્લેષણ, સ્પર્ધકો અને ડિઝાઇન કરેલ એન્ટરપ્રાઇઝની કિંમત નીતિ. કંપનીને સાધનસામગ્રી પૂરી પાડવી. સંસ્થાકીય માળખુંકર્મચારીઓ નાણાકીય યોજના, લોનની ચુકવણીની શરતોની ગણતરી.

વ્યવસાય યોજના, 07/06/2010 ઉમેર્યું


તાલીમ માર્ગદર્શિકા, 07/06/2009 ઉમેર્યું


એન્ટરપ્રાઇઝ બનાવવાનો હેતુ અને પ્રદાન કરેલી સેવાઓની સૂચિ. એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ સ્કીમ્સ. ગણતરીઓ દોરવી (કિંમતનો અંદાજ) અને સેવાઓની કિંમત અને કિંમત નક્કી કરવી (કિંમત નીતિ વાજબી છે). સ્પર્ધા અને માર્કેટિંગ વાતાવરણ. નાણાકીય યોજના.

કોર્સ વર્ક, 02/02/2008 ઉમેર્યું


ભાવ નીતિની રચના એ માર્કેટિંગનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે. વિશિષ્ટ લક્ષણોવિવિધ બજારોમાં ભાવ. સેવા ક્ષેત્રમાં પુરવઠા અને માંગની વિશેષતાઓ. સેવાની કિંમતની ગણતરી કરવાના તબક્કા. સર્વિસ માર્કેટમાં કિંમત નિર્ધારણ વ્યૂહરચનાની યોજના.

અમૂર્ત, 11/15/2010 ઉમેર્યું


વ્યવસાયિક શૂટિંગ શ્રેણી "સ્ટ્રેલોક" ની રચના અને સંસ્થા. વિષયની માલિકીની ઑબ્જેક્ટના ઉપયોગ માટે ભાડાની ગણતરી રશિયન ફેડરેશન. ઉત્પાદન ક્ષમતા અને સાધનોની કામગીરી. સેવાઓની કિંમતની ગણતરી.

વ્યવસાય યોજના, 08/24/2010 ઉમેર્યું


ક્લબ સેવાઓના પ્રકારો, તુલનાત્મક આકારણીસ્પર્ધકો વેચાણને ઉત્તેજીત કરવાની અને સેવાઓને પ્રોત્સાહન આપવાની પદ્ધતિઓ. સાધન સંપાદન ખર્ચ. કંપની મેનેજમેન્ટનું સંગઠનાત્મક માળખું. આવક અને ખર્ચની ગણતરી, સંભવિત જોખમોનું મૂલ્યાંકન.

વ્યવસાય યોજના, 05/11/2012 ઉમેર્યું


એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદનો અને સેવાઓનું વર્ણન. બજાર અને પ્રતિસ્પર્ધી આકારણી, માર્કેટિંગ વિકલ્પો અને કિંમત નિર્ધારણ. કિંમત નિર્ધારણ પદ્ધતિઓ પસંદ કરી રહ્યા છીએ. ઉત્પાદન વોલ્યુમની ગણતરી. ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન ખર્ચનું નિર્ધારણ. અવમૂલ્યન શુલ્કની ગણતરી.

વ્યવસાય યોજના, 02/26/2011 ઉમેર્યું


હોટેલ પરિસરના પ્રકાર અને સફાઈ કાર્યનું સંગઠન. બાથરૂમની સફાઈ (રૂમ અને સામાન્ય વિસ્તારોમાં). કામ માટે નોકરડી તૈયાર કરવી, સફાઈ પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા માટેના ધોરણો. રૂમ સર્વિસના વિભાગ તરીકે લોન્ડ્રી સેવા.

કોર્સ વર્ક, 01/21/2011 ઉમેર્યું


ગેસ સ્ટેશનની રચના. ગેસ સ્ટેશન સેવાઓનું વર્ણન. સેવાઓ માર્કેટિંગ મિશ્રણનો સારાંશ. ઉત્પાદન કિંમત, સ્વીકૃત કિંમત નિર્ધારણ ખ્યાલ. પેટ્રોલિયમ ઉત્પાદનોની ખરીદી અને તેમની ડિલિવરી માટેના ખર્ચની ગણતરી. પેટ્રોલિયમ ઉત્પાદનોની ગુણવત્તા નિયંત્રણ માટેની આવશ્યકતાઓ.