* Ang gawaing ito ay hindi isang gawaing pang-agham, ay hindi isang pangwakas na gawaing kwalipikado at ito ay resulta ng pagproseso, pag-istruktura at pag-format ng mga nakolektang impormasyon, na nilayon upang magamit bilang isang mapagkukunan ng materyal para sa sariling paghahanda ng gawaing pang-edukasyon.

anotasyon

Ang gawaing kurso ay nakatuon sa ganitong uri ng negosyo bilang paglalaba. Ang papel ay nagpapakita ng mga teoretikal na kalkulasyon sa paksang ito. Ang lahat ng mga kalkulasyon na kinakailangan para sa wastong pagsasagawa ng negosyo ay ginawa. Ang pagsusuri ng pampanitikan, elektroniko at pana-panahong mga mapagkukunan ay ginawa.

Ang gawain ay naglalaman ng 21 makinilya na pahina, 3 talahanayan, 13 mga formula.

Panimula

Kabanata 1. Teoretikal na bahagi

1.1. Depreciation ng fixed assets

1.2. Sahod

1.3. Pinag-isang buwis sa lipunan

1.5. pagtatantya ng gastos

1.6. Presyo ng serbisyo

Kabanata 2. Praktikal na bahagi

2.1. Paunang data

2.2. Solusyon sa isang komplikadong problema

2.2.1. Pagkalkula ng mga singil sa pamumura

2.2.2. Pagkalkula ng pangunahing at karagdagang sahod

2.2.3. Pinag-isang buwis sa lipunan

2.2.4. Mga gastos sa pagpapanatili at pagpapatakbo ng kagamitan

2.2.5. Pagkalkula ng mga pagtatantya ng gastos para sa mga elemento ng ekonomiya para sa taon

2.2.6. Presyo ng serbisyo

2.2.7. Kita mula sa mga benta

Konklusyon

Listahan ng ginamit na panitikan

Aplikasyon

Panimula

Sa mga kondisyon ng merkado, ang negosyo, karaniwang, ay may katangian ng entrepreneurship, ang pangunahing layunin nito ay upang kumita. Ang kita bilang resulta ng isang negosyo ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan - ang gastos ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo), presyo, demand para sa mga produkto, atbp.

Kapag lumilikha ng anumang komersyal na organisasyon, ang mga may-ari nito - ang mga tagapagtatag ay dapat tiyakin na ang mga nakaplanong aktibidad at, sa pangkalahatan, ang produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng organisasyon ay magdadala ng kita. Para magawa ito, magsagawa ng feasibility study ng mga posibleng resulta ng mga aktibidad nito.

1. pag-aralan ang mga mapagkukunang pampanitikan;

2. pag-aralan ang mga peryodiko;

Mga pamamaraan ng pananaliksik: pagsusuri sa ekonomiya.

Layunin ng pag-aaral: paglalaba.

Paksa ng pag-aaral: aktibidad ng negosyo, mekanismo ng pagkalkula ng pamumura, mekanismo ng pagkalkula ng payroll, pinag-isang mekanismo ng pagkalkula ng buwis sa lipunan, mekanismo ng pagpapanatili ng kagamitan at pagkalkula ng gastos sa pagpapatakbo, mekanismo ng pagkalkula ng pagtatantya ng gastos, mekanismo ng pagkalkula ng presyo ng serbisyo.

Kabanata 1. Teoretikal na bahagi

1.1. Depreciation ng fixed assets

Ang depreciation ay isang sistematikong proseso ng paglilipat ng halaga ng mga paraan ng paggawa habang nauubos ang mga ito sa produktong ginawa sa kanilang tulong. Ang depreciation ay isang monetary expression ng pisikal at pagkaluma ng fixed assets. Ang halaga ng pamumura na naipon sa panahon ng pagpapatakbo ng mga fixed asset ay dapat na katumbas ng kanilang orihinal (kapalit) na gastos.

Depreciation rate - ang bahagi (sa porsyento) ng halaga ng isang bagay na isasama sa mga gastos sa produksyon na may tinukoy na dalas sa panahon ng kapaki-pakinabang na buhay o maiuugnay sa naaangkop na mga mapagkukunan.

Sa kasalukuyan, sinisingil ang depreciation sa mga fixed asset sa isa sa mga sumusunod na paraan:

paraan ng pagbabawas ng tuwid na linya;

paraan (paraan) ng lumiliit na balanse;

Ang paraan ng pag-alis ng gastos sa proporsyon sa dami ng mga produkto (gawa, serbisyo);

· isang paraan upang maalis ang gastos sa pamamagitan ng kabuuan ng mga bilang ng mga taon ng kapaki-pakinabang na buhay.

Sa panahon ng kapaki-pakinabang na buhay ng isang item ng mga fixed asset, ang accrual ng mga pagbabawas ng depreciation ay hindi sinuspinde, maliban kung ang mga ito ay nasa ilalim ng reconstruction o modernization sa pamamagitan ng desisyon ng pinuno ng organisasyon. Ang depreciation ay sinuspinde din para sa mga fixed asset na inilipat sa pamamagitan ng desisyon ng pinuno ng organisasyon para sa konserbasyon sa loob ng higit sa tatlong buwan.

Ang pagbabawas mula sa halaga ng mga bagong natanggap na fixed asset ay magsisimula sa unang araw ng buwan kasunod ng buwan ng kanilang pagtanggap. Para sa mga retiradong fixed asset, ang depreciation ay wawakasan mula sa unang araw ng buwan kasunod ng buwan ng pagtatapon ng mga ito.

1.2. Sahod

Ang suweldo ay ang halaga ng monetary remuneration na ibinayad sa isang empleyado para sa pagsasagawa ng isang tiyak na gawain, saklaw ng trabaho o pagsasagawa ng kanyang mga opisyal na tungkulin sa loob ng ilang panahon.

Dapat tiyakin ng pagpaplano ng payroll:

· pagtaas sa dami ng mga produkto (serbisyo, gawa), pagtaas ng kahusayan sa produksyon at pagiging mapagkumpitensya nito;

· pagpapabuti ng materyal na kagalingan ng mga manggagawa.

Kasama sa pagpaplano ng payroll ang pagkalkula ng halaga ng pondo at ang average na sahod, kapwa para sa lahat ng empleyado ng negosyo at para sa mga kategorya ng mga empleyado.

Paunang data para sa pagpaplano ng payroll:

· ang programa ng produksyon sa natural at halaga na mga termino at ang lakas ng paggawa nito;

· ang komposisyon at antas ng kwalipikasyon ng mga empleyado na kinakailangan para sa pagpapatupad ng programa;

ang kasalukuyang sistema ng taripa;

ang mga inilapat na anyo at sistema ng kabayaran;

· mga pamantayan at mga lugar ng serbisyo, pati na rin ang mga batas na pambatas sa mga sahod na nagre-regulate ng paggawa (uri ng mga pagbabayad at karagdagang mga pagbabayad na isinasaalang-alang kapag ang bayad).

Kasama sa pondo ang pangunahing at karagdagang sahod. Ang pangunahing isa ay sahod para sa trabahong isinagawa. Kabilang dito ang piecework na sahod, wage bill, mga bonus. Kasama sa mga karagdagang sahod ang mga naturang pagbabayad sa mga empleyado ng mga negosyo na ginawa hindi para sa trabahong isinagawa, ngunit alinsunod sa naaangkop na batas (mga surcharge para sa trabaho sa gabi, foremen, para sa pinababang oras ng trabaho para sa mga kabataan at mga ina ng pag-aalaga, pagbabayad para sa regular at karagdagang mga holiday, pagpapatupad ng responsibilidad ng estado, bayad sa mag-aaral).

Mayroong dalawang anyo ng sahod. Ang pagbabayad ay itinatag alinman depende sa oras kung saan ginamit ng negosyo ang lakas paggawa, o alinsunod sa dami ng trabahong isinagawa. Sa unang kaso, ang pagbabayad ay tinatawag na batay sa oras, sa pangalawang kaso - piecework.

Ginagamit ang mga oras na sahod kapag imposible o mahirap i-standardize ang paggawa, na may mahigpit na kinokontrol, mataas na mekanisado at automated na proseso ng produksyon, sa mga industriya na nangangailangan ng mataas na kalidad at katumpakan sa pagganap ng trabaho, at kung saan hindi na kailangang pasiglahin ang intensity ng paggawa.

Ang pangunahing bentahe ng manggagawa sa ilalim ng oras na sahod ay mayroon siyang garantisadong buwanang suweldo, na independiyente sa posibleng pagbaba sa antas ng produksyon sa isang takdang panahon. Ang kawalan ay ang manggagawa ay walang pagkakataon na dagdagan ang kanyang kita sa pamamagitan ng pagtaas ng kanyang personal na bahagi sa proseso ng produksyon.

Mula sa pananaw ng negosyo, ang pangunahing kawalan ng sahod sa oras ay hindi nito pinasisigla ang pagtaas ng output ng mga manggagawa.

Kasama sa time-based na form ng remuneration ang dalawang sistema: simpleng time-based at time-bonus.

Sa isang simpleng sistemang nakabatay sa oras, ang halaga ng sahod ay depende sa rate ng taripa ng empleyado at sa dami ng oras na nagtrabaho.

Ang time-bonus wage system ay ginagamit upang mapabuti ang mga tagapagpahiwatig ng husay o dami (trabahong walang aksidente, pagpapabuti ng kalidad ng produkto).

Ang piecework form ng sahod ay ginagamit kung saan posible na magtatag ng isang hindi malabo na ugnayan sa pagitan ng dami ng output at ang halaga ng paggawa na ginagastos ng bawat manggagawa o grupo ng mga manggagawa.

Mula sa pananaw ng manggagawa, ang piecework form ng sahod ay may kalamangan na ginagawang posible upang madagdagan ang mga kita sa pagtaas ng intensity ng paggawa.

Para sa isang negosyo, ang paggamit ng isang sistema ng sahod ng piecework ay ginagawang posible upang pasiglahin, kung kinakailangan, ang output ng mga manggagawa, at ang pangunahing kawalan ay isang posibleng pagbaba sa kalidad na may pagtaas sa output.

Ang piece-rate form ng remuneration ay may ilang sistema: direct piece-rate, piece-bonus, piece-progressive, indirect piece-rate, chord, collective piecework.

Sa ilalim ng direktang sistema ng sahod na piraso-trabaho, ang mga kita ng manggagawa ay direktang nakadepende sa kanyang indibidwal na output. Ang ganitong sistema ay ginagamit kung saan madaling ayusin ang indibidwal na accounting ng paggawa. Tinutukoy ang mga kita bilang kabuuan ng mga produkto ng katumbas na rate ng piraso at ang aktwal na output.

Ang presyo ay bahagi ng sahod sa bawat yunit ng output.

Sa sistema ng piece-bonus, bilang karagdagan sa mga kita sa mga direktang rate ng piraso, ang isang bonus ay binabayaran para sa katuparan at labis na pagtupad ng plano ayon sa paunang natukoy na mga tagapagpahiwatig ng husay o dami.

Sa ilalim ng piecework-progressive system of remuneration, ang trabaho ng isang manggagawa sa loob ng itinatag na pamantayan ay binabayaran sa mga pangunahing halaga, at higit sa pamantayan sa mas mataas na halaga.

Ang hindi direktang sistema ng piecework ay ginagamit upang bayaran ang paggawa ng mga auxiliary na manggagawa na naglilingkod sa mga pangunahing manggagawa ng piecework, sa bilis at output kung saan nakasalalay ang produktibidad ng mga pangunahing manggagawa.

Sa ilalim ng sistema ng piecework, ang halaga ng pagbabayad para sa trabaho ay itinakda hindi para sa bawat operasyon ng produksyon nang hiwalay, ngunit para sa buong hanay ng trabaho, kinuha bilang isang buo, na may indikasyon ng deadline para sa kanilang pagkumpleto.

Maipapayo na gumamit ng mga sistema ng kolektibong sahod sa mga kaso kung saan imposibleng isaalang-alang ang indibidwal na output ng bawat manggagawa.

1.3. Pinag-isang buwis sa lipunan

Pinag-isang buwis sa lipunan - kontribusyon - isang ipinag-uutos, indibidwal na walang bayad na pagbabayad na na-kredito sa mga extra-budgetary na pondo ng estado: ang Pension Fund ng Russian Federation, ang Social Insurance Fund ng Russian Federation at ang compulsory medical insurance na pondo ng Russian Federation. Ang UST ay idinisenyo upang magpakilos ng mga pondo upang gamitin ang mga karapatan ng mga mamamayan sa pensiyon ng estado at panlipunang seguridad at pangangalagang medikal.

Ang mga sumusunod ay kinikilala bilang mga nagbabayad ng buwis sa UST:

· mga employer na nagbabayad sa mga empleyado, kabilang ang: mga organisasyon; mga indibidwal na negosyante; panlipi, pamayanan ng pamilya ng maliliit na mamamayan ng Hilaga, na nakikibahagi sa mga tradisyunal na sektor ng pamamahala; mga sakahan ng magsasaka (bukid); mga indibidwal;

mga indibidwal na negosyante, abogado.

Ang mga organisasyon at indibidwal na negosyante na inilipat alinsunod sa itinatag na pamamaraan upang magbayad ng buwis sa imputed na kita para sa ilang mga uri ng aktibidad sa mga tuntunin ng kita na natanggap mula sa mga ganitong uri ng aktibidad ay hindi mga nagbabayad ng buwis.

Sa ngayon, ang mga kontribusyon sa pension fund ng Russian Federation ay 20% ng sahod, sa social insurance fund - 3.2%, sa compulsory medical insurance fund - 2.8%. Ang kabuuang porsyento ng pinag-isang buwis sa lipunan ay 26% ng pondo ng sahod.

1.4. Mga gastos para sa pagpapanatili at pagpapatakbo ng kagamitan

Ang mga gastos sa pagpapanatili at pagpapatakbo ng kagamitan ay kumplikado. Kabilang sa mga ito ang:

· mga gastos para sa pagpapanatili ng kagamitan at sahod para sa mga manggagawang kasangkot sa pagpapanatili ng kagamitan. Mga ipinag-uutos na pagbabawas: mga gastos sa pagkumpuni at pamumura;

· Kabayaran para sa pagkasira ng mababang halaga at mataas na suot na mga kasangkapan at gastos para sa kanilang pagpapanumbalik.

· iba pang mga gastos;

Kadalasan, ang mga gastos na ito ay kasama sa halaga ng yunit ng produksyon, sa proporsyon sa pangunahing sahod ng mga manggagawa sa produksyon.

1.5. pagtatantya ng gastos

Ang pagtatantya ng gastos ay ang lahat ng mga gastos na nauugnay sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto.

Ang mga gastos na ginamit sa proseso ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto ay tinatawag na prime cost. Ang presyo ng gastos ay isa sa pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng pagganap ng ekonomiya at higit sa lahat ay tumutukoy sa mga parameter ng pananalapi ng kumpanya bilang kita at kakayahang kumita.

Alinsunod sa batas ng Russia (Artikulo 262-265 ng Kodigo sa Buwis ng Russian Federation, Kabanata 25), ang kabuuang halaga ng isang negosyo sa dalawang grupo:

1. Prospect na may kaugnayan

2. Kaugnay ng pagbebenta ng mga produkto

Bilang karagdagan, ang kumpanya ay maaaring may mga gastos na hindi kasama sa mga gastos na bumubuo sa gastos. Halimbawa, mga dibidendo, multa, forfeit, multa, buwis sa kita at anumang mga pagbabayad para sa mga labis na emisyon sa kapaligiran, atbp. (Artikulo 270 ng Kodigo sa Buwis ng Russian Federation, Kabanata 25).

Isinasaalang-alang ng Tax Code ang sumusunod na pagpapangkat ng mga gastos na ito (Artikulo 253):

· mga gastos sa materyal;

gastos sa paggawa;

· ang mga gastos na nauugnay sa pagpapatakbo ng kagamitan, kasama. at pamumura;

Iba pang mga gastos, na kinabibilangan ng mga gastos na nauugnay sa pamamahala at pagpapanatili ng produksyon.

Ang lahat ng mga gastos ay pinagsama-sama sa ilalim ng mga sumusunod na artikulo (Kabanata 25 ng Tax Code ng Russian Federation):

1) hilaw na materyales at pangunahing materyales;

2) mga bahagi (binili) ng mga produkto at semi-tapos na mga produkto;

Hindi lang pera ang binubura

Isaalang-alang, gamit ang isang halimbawa, kung paano kunin ang halaga ng pagbibigay ng mga serbisyo ng consumer at ipakita ang mga ito sa accounting.

Ang mga entidad sa ekonomiya sa larangan ng mga personal na serbisyo ay nagbebenta ng mga serbisyo sa mga libreng presyo - ito ay tinukoy sa sugnay 1.6. mga rekomendasyon sa pamamaraan. Dahil dito, kahit na sa simula ng kanilang trabaho, ang mga negosyo na nagpaplano ng pagkakaloob ng mga personal na serbisyo ay dapat matukoy ang kanilang mga presyo sa pagbebenta. Upang gawin ito, dapat nilang kalkulahin ang halaga ng mga serbisyo.

Ang komposisyon ng mga gastos na direktang nauugnay sa pagbibigay ng mga personal na serbisyo ay kinabibilangan ng mga direktang materyal na gastos, direktang gastos sa paggawa, iba pang direktang gastos alinsunod sa P(S)BU 9, P(S)BU 16 1 .

1 Ang accounting para sa mga gastos ng mga organisasyon ng serbisyo sa consumer ay batay sa Batas ng Ukraine "Sa Accounting at Pag-uulat sa Pinansyal sa Ukraine", P(S)BU 3 "Statement of Financial Results", P(S)BU 9 "Inventories", P( S)BU 16 "Mga Gastusin" at iba pang mga dokumentong pambatas at regulasyon.

Ang layunin ng mga serbisyo sa paggastos ay maaaring isang yunit ng produksyon. Halimbawa, sa kaso ng paglalaba, ang 10 kg ng tuyong paglalaba ay maaaring maging bagay ng pagpapasiya ng gastos.

Gumamit tayo ng isang halimbawa upang kalkulahin ang halaga ng isang yunit ng serbisyo sa paglalaba (talahanayan 1). Upang kalkulahin ang gastos sa bawat yunit ng output, ipagpalagay natin na sa isang buwan ang normal na kapasidad ng produksyon ng isang labahan ay 10,000 kg ng linen.

Talahanayan 1

№ p/p	Listahan ng mga gastos	Yunit pagbabago rhenium	Mga gastos para sa 1 kg ng dry laundry (kg)	Gastos ng yunit mga sukat (UAH)	Halaga ng mga gastos sa kabuuan (UAH)	Mga Tala
1. Mga gastos sa materyal
1.	panghugas ng pulbos	kg	0,05	3,00	0,15	Ang mga gastos ay tinutukoy depende sa mga teknikal na katangian ng kagamitan sa paghuhugas
2.	Calgon	kg	0,02	2,00	0,04
3.	Pampaputi	kg	0,03	5,00	0,15
4.	Tubig	m 3	0,1	1,30	0,13
5.	Kuryente	kWh	0,4	0,25	0,10
6.	Mga materyales sa packaging	PCS.	1	0,10	0,10	Ang dami ng packaging material ay tinutukoy depende sa bigat ng labahan
Kabuuan					0,67
2. Cushioning
№ p/p	Listahan ng mga gastos	Norm	Pagkalkula ng mga gastos sa bawat yunit ng pagsukat (UAH)	Halaga, UAH	Mga Tala
1.	mga washing machine	6	520: 1000	0,052	Ang buwanang depreciation, na tinutukoy depende sa pangkat ng mga fixed asset (clause 8.2.2 ng Profit Law), ay dapat na hatiin sa buwanang output
2.	Autoclaves para sa dry cleaning na damit	6	111: 1000	0,011
Kabuuan				0,063
3. Mga gastos sa paggawa para sa mga empleyado
№ p/p	Listahan ng mga gastos	Buwanang suweldo (UAH)		Halaga, UAH	Mga Tala
1.	Mga manggagawa sa laundry shop	700	700: 1000	0,7	Hinahati namin ang suweldo bawat buwan ng isang empleyado sa sektor ng produksyon sa dami ng output para sa buwan
2.	Mga manggagawa sa dry cleaning	600	600: 1000	0,6
3.	Mga plantsa	500	500: 1000	0,5
4.	Packers	500	500: 1000	0,5
Kabuuan				2,3
4. Mga kaltas para sa mga kaganapang panlipunan
№ p/p	Listahan ng mga gastos	Dami ng mga naipon (%)	Pagkalkula ng mga gastos sa bawat yunit ng pagsukat (UAH)	Halaga, UAH	Tandaan
1.	Pondo ng Pensiyon	32%	2.3 x 32%	0,74	I-multiply ang payroll para sa buwan sa halaga ng mga bawas
2.	FSSB	1,9%	2.3 x 1.9%	0,04
3.	FSSPT	2,9%	2.3 x 2.9%	0,07
4.	FSSNS	1% (kondisyon)	2.3 x 1%	0,02
Kabuuan				0,87
5. Pangkalahatang gastos sa produksyon (fixed)
Hindi p/p	Listahan ng mga gastos	Kabuuan para sa isang buwan (UAH)	Pagkalkula ng mga gastos sa bawat yunit ng pagsukat (UAH)	Halaga, UAH	Tandaan
1.	Mga detergent para sa paglilinis	50	50: 1000	0,05
2.	Sahod ng mga tagapaglinis, mga security guard	1200	1200: 1000	1,2
4.	Mga kontribusyon para sa mga kaganapang panlipunan	453,6	453,6: 1000	0,45
5.	Pagrenta ng kuwarto bawat buwan	500	500: 1000	0,5
Kabuuan				2,2
6. Pangkalahatang mga gastos sa produksyon (mga variable)
Hindi p/p	Listahan ng mga gastos	Kabuuan para sa isang buwan (UAH)	Pagkalkula ng mga gastos sa bawat yunit ng pagsukat (UAH)	Halaga, UAH	Tandaan
1.	Pagpapanatili ng kagamitan	45	45: 1000	0,05	Ang halaga ng mga gastos sa overhead na hinati sa dami ng output bawat buwan
2.	Mga gastos sa proteksyon sa paggawa	50	50: 1000	0,05
Kabuuan				0,1
Kabuuan				6,2

Kaya, tulad ng ipinapakita sa halimbawa, ang nakaplanong gastos sa produksyon ng paghuhugas ng 10 kg ng paglalaba ay 6.20 UAH. Malinaw na hindi ito sapat para sa wakas ay matukoy ang presyo sa bawat yunit ng serbisyo. Dito kailangan mong magdagdag ng higit pang mga gastos sa pamamahagi, mga gastos sa pangangasiwa, atbp. Batay sa aming mga kalkulasyon, matutukoy ng paglalaba na ang halaga ng mga serbisyo ng consumer para sa 10 kg ng linen ay 10 UAH.

Ang konsepto ng mga serbisyo ng consumer ay kinabibilangan ng: paglalaba, pagpapatuyo, pamamalantsa, packaging, paghahatid sa bahay. Dapat isaalang-alang ng mga accountant ng mga negosyo ng mga serbisyo sa consumer na, bilang panuntunan, nagbabayad ang customer para sa mga serbisyo pagkatapos matugunan ang lahat ng mga kondisyon ng kontrata. Halimbawa, kung ang isang serbisyo ay ibinigay sa isang buwan at ang bayad ay natanggap sa susunod na buwan, isang sitwasyon sa pag-unlad ng trabaho ay magaganap. Kapag kinakalkula ang halaga ng mga serbisyo ng consumer, dapat isaalang-alang ang nuance na ito.

Accounting

Sa accounting, ang lahat ng mga direktang gastos, lalo na: mga gastos sa mga pangunahing materyales, payroll para sa mga empleyado, mga pagbabawas para sa mga social na kaganapan, pagpapawalang-bisa ng mga pagkalugi mula sa kasal, direktang pagkalugi kapag binabawasan ang VAT (kung mayroon kang karapatan sa isang kredito sa buwis), mga buwis, mga bayad na direktang nauugnay sa proseso ng produksyon, iba pang mga direktang gastos - nahuhulog sa account 23 "Produksyon". Para sa bawat uri ng serbisyong ibinibigay ng isang consumer service enterprise, dapat mong buksan ang iyong sariling subaccount, halimbawa, 231 - laundry, 232 - dry cleaning, 233 - rental.

Ang mga pangkalahatang gastos sa produksyon ay naipon sa account 91 "Mga pangkalahatang gastos sa produksyon". Dapat itong isama ang mga suweldo ng mga tauhan ng serbisyo at mga kontribusyon sa mga kaganapan sa lipunan, ang gastos sa pagpapanatili ng mga pampasaherong sasakyan na ginagamit ng pamamahala ng kagamitan ng mga istrukturang dibisyon, ang gastos ng pagsunod sa mga panuntunan sa kaligtasan sa paggawa, proteksyon sa sunog at bantay, ang gastos ng pag-aayos, pag-iilaw, pag-init. , supply ng tubig, alkantarilya, suplay ng kuryente, pagkakaloob ng mga manggagawa ng espesyal na damit, kasuotan sa paa at iba pang personal na kagamitan sa proteksyon at pang-iwas na nutrisyon, atbp. Ang mga variable at nakapirming pangkalahatang gastos sa produksyon ay nahahati sa lahat ng mga item sa gastos.

Ang listahan ng mga variable at fixed na gastos ay tinutukoy ng P (S) BU 16, bagaman, tulad ng nabanggit kanina, ang negosyo ay maaaring pangkatin ang mga ito sa sarili nitong paghuhusga. Ang mga nakapirming gastos sa overhead ay hindi kasama sa gastos ng produksyon nang buo, ngunit sa bahagi ay tinutukoy alinsunod sa base ng pamamahagi para sa mga gastos na ito, isang halimbawa nito ay ipinapakita sa Appendix 1 hanggang P (S) BU 16, sa pagitan ng mga account 23 "Produksyon" at 90 "Halaga ng mga benta ". Para sa kalkulasyong ito, isang terminong gaya ng "normal na kapangyarihan" ang ginagamit.

Ang kahulugan ng normal na kapasidad ay nakapaloob sa P (S) BU 16 - ito ang inaasahang average na dami ng aktibidad na maaaring makamit sa ilalim ng kondisyon ng normal na operasyon ng negosyo sa loob ng ilang taon o mga operating cycle, na isinasaalang-alang ang nakaplanong pagpapanatili ng produksyon.

Sa kasong ito, dapat isaalang-alang ang mga teknikal na katangian, shift mode, suporta sa pagpapatakbo, dami ng produksyon, atbp. Pagkatapos, sa normal na kapasidad ng produksyon, tukuyin ang halaga ng mga gastos sa overhead batay sa aktwal na data ng accounting ng mga nakaraang panahon. Ang koepisyent ng pamamahagi ng mga gastos sa overhead ay tinutukoy alinsunod sa mga talata. 3 at 5 ng Appendix No. 1 hanggang P (S) BU 16.

Ang mga koepisyent na ito ay kinakailangan hindi lamang para sa pamamahagi ng mga gastos sa overhead sa pagitan ng mga account 23 at 90, kundi pati na rin sa pagitan ng mga bagay ng mga gastos, i.e. sa pagitan ng mga uri ng mga produkto, gawa, serbisyo.

Bago ipakita ang aktwal na ulat sa gastos ng serbisyo sa talahanayan, dapat gawin ang isang reserbasyon na ang aktwal na dami ng mga serbisyong ibinigay para sa buwan ay hindi palaging tumutugma sa normal na kapasidad ng produksyon para sa buwan. Naiintindihan ito, dahil ang proseso mula sa paghuhugas ng linen hanggang sa pagbibigay nito sa customer (isang buong cycle ng mga serbisyong ibinigay sa customer) ay maaaring lumipat mula sa buwan kung saan ang mga gastos ay natamo upang matiyak ang buong cycle patungo sa susunod.

Halimbawa, isang kumpanya ng consumer service ang tumanggap ng isang order para sa mga serbisyo sa paglalaba, pagpapatuyo, at pamamalantsa sa huling araw ng buwan. Sa parehong araw, ang lahat ng mga serbisyong ibinigay ng order ay ginawa, ngunit kukunin ng customer ang linen mula sa labahan sa susunod na buwan lamang. Kaya, ang isang sitwasyon ay lumitaw kapag sa isang buwan ang negosyo ay nagkaroon ng mga gastos, at tatanggap ng kita para sa mga serbisyong ibinigay sa susunod na buwan. Kunin natin ang isang sitwasyon kung saan ang aktwal na dami ng mga serbisyong natapos ay 9000 kg bawat buwan (tingnan ang talahanayan 2).

talahanayan 2

Aktwal na gastos ng mga serbisyo

№ p/p	Paggasta	Mga aktwal na gastos bawat buwan	Pagkalkula ng gastos bawat yunit ng serbisyo UAH/10 kg
1.	Direktang gastos sa materyal	0,74	670: 900
2.	Mga gastos sa direktang paggawa	2,56	2300: 900
3.	Mga kontribusyon sa mga pondong panlipunan	0,97	870: 900
4.	Iba pang direktang gastos (depreciation)	0,7	630: 900
5.	Nakapirming mga gastos sa overhead	2,44	2200: 900
	suweldo ng mga tagapaglinis	1,11	1000: 900
	Mga pagbabawas ng kontribusyon sa lipunan	0,41	370: 900
	Mga detergent para sa paglilinis	0,14	130: 900
	upa	0,78	700: 900
6.	Mga variable na overhead na gastos	0,11	100: 900
7.	Kabuuang mga gastos sa bawat 10 kg ng mga serbisyong aktwal na ibinigay	7,52	6770: 900

Ang kita mula sa mga serbisyong ibinigay ay tinutukoy pagkatapos makumpleto ang isang partikular na operasyon, kung ang resulta nito ay mapagkakatiwalaang matantya (sugnay 10 P (S) BU 15). Batay dito, ang negosyo ay nakapag-iisa na nagpapasya kung kailan ito dapat magpakita ng kita: sa petsa na ibinigay ang serbisyo o sa petsa na natanggap ang pagbabayad mula sa customer. Kung ang kumpanya ng consumer services ay nakatanggap ng advance mula sa customer, kung gayon, alinsunod sa talata 6.3 ng P (S) BU 15, hindi ito maipapakita sa kita.

Sa aming palagay, ang pinakamagandang opsyon ay ang magpakita pa rin ng kita sa petsa kung kailan inilipat ang order at natanggap ang buong bayad para sa mga serbisyo (lumalabas ang petsang ito sa resibo). Pagkatapos ang kita mula sa naturang operasyon ay makikita sa kredito ng sub-account 703 "Kita mula sa pagbebenta ng mga gawa at serbisyo".

Ngunit sa accounting ng buwis, ang kita ay makikita sa unang kaganapan: alinman sa katotohanan ng pagkakaloob ng serbisyo, o sa petsa ng pagtanggap ng bayad mula sa customer.

Ipapakita namin ang pagmuni-muni sa accounting ng operasyon para sa pagkakaloob ng mga serbisyo sa paglalaba (talahanayan 3).

Talahanayan 3

Pagre-record sa accounting ng operasyon para sa pagkakaloob ng mga serbisyo sa paglalaba

№ p/p	Nilalaman ng mga transaksyon sa negosyo	Accounting			accounting ng buwis
		Sinabi ni Dr.	Kt	Halaga, UAH	VD	BB
Pagbuo ng gastos sa produksyon
1.	Inilipat ang mga materyales sa produksyon
	para sa paglalaba ng damit	231	20	500
	para sa dry-cleaning na damit	232	20	170
2.	Sahod na binabayaran sa mga manggagawa sa produksyon
	mga manggagawa sa paglalaba	231	661	1800		1800
	mga manggagawa sa dry cleaning	232	661	500		500
3.	Mga kontribusyong panlipunan sa payroll
	mga manggagawa sa paglalaba	231	651, 652, 653, 656	675		675
	mga manggagawa sa dry cleaning	232	651, 652, 653, 656	195		195
4.	Sisingilin ang pamumura ng kagamitan
	mga washing machine	231	13	520
	autoclaves para sa dry cleaning na damit	232	13	110
5.	Kasama sa gastos sa produksyon ng mga serbisyo ang mga variable na overhead na gastos
	paglalaba	911	631	80
	mga serbisyo sa dry cleaning ng damit	912	631	20
	Nawala ang mga variable na gastos sa paglalaba	231	911	80
6.	Kasama sa gastos sa produksyon ng mga serbisyo ang mga nakapirming gastos sa overhead para sa paglalaba ng mga damit
		911	661	700
		911	651, 652, 653, 656	259
		911	209	90
	Mga gastos sa pag-upa	911	631	456
7.	Kasama sa gastos sa produksyon ng mga serbisyo ang mga nakapirming gastos sa overhead para sa dry cleaning
	Sahod ng mga naglilinis	912	661	300
	Mga kontribusyon sa mga pondong panlipunan	912	651, 652, 653, 656	111
	Mga detergent para sa paglilinis	912	209	40
	Mga gastos sa pag-upa	912	631	244
	Inalis ang mga inayos na gastos sa overhead sa paglalaba	232	912	695
8.	Isinara sa halaga ng mga gastos sa produksyon para sa paglalaba ng mga damit	9031	231	5080
9.	Isinara sa halaga ng mga gastos sa produksyon para sa dry cleaning	9031	232	1690
Accounting para sa mga serbisyo sa pagbebenta
10.	Sinasalamin ang kita mula sa pagbebenta ng mga serbisyo
	paglalaba	301	7031	8400
	pagkakaloob ng mga serbisyo sa dry cleaning	301	7032	3600
11.	Sinasalamin ang mga pananagutan sa buwis para sa VAT	7031	641	1400
		7031	641	600
12.
	paglalaba	791	9031	5080
		791	9032	1690
13.	Isinulat sa resulta ng pananalapi na kita mula sa pagbebenta ng mga serbisyo
	paglalaba	7031	791	7000
	pagkakaloob ng mga serbisyo sa dry cleaning	7032	791	3000

Batayang normatibo

1. Mga Alituntunin - Mga Alituntunin para sa pagpapakilala ng mga pambansang probisyon (pamantayan) ng accounting sa larangan ng pampublikong pagtutustos ng pagkain at mga personal na serbisyo, na naaayon sa mga internasyonal na pamantayan, na inaprubahan ng utos ng Ministri ng Ekonomiya ng Ukraine na may petsang Hunyo 17, 2003 No. 157.

Anong negosyo ang dapat pamumuhunanan, upang ito ay bumalik na may halos 100% na garantiya. Hindi palaging kinakailangan na pag-usapan ang tungkol sa paggawa ng kita sa isang mahirap na oras, mula sa isang pang-ekonomiyang punto ng view, ngunit pa rin. Sa lahat ng oras, ang mga serbisyo ay hinihiling, kaya't makabubuting buksan ang ilang punto para sa kanilang probisyon. Sa artikulong ito, titingnan natin ang isang handa na plano sa negosyo sa paglalaba na may mga kalkulasyon para sa 2019.

Lahat para sa at laban

Kaagad na kinakailangan upang suriin ang lahat ng mga pakinabang at disadvantages ng negosyong ito. Ang hindi mapag-aalinlanganang kalamangan ay ang medyo maliit na pamumuhunan at kadalian ng organisasyon, maaari kang gumuhit ng isang plano sa negosyo sa iyong sarili sa loob ng ilang oras o mas mabilis kung gagawin mo ang artikulong ito bilang batayan. Ang isa pang plus ay ang mabilis na pagbabayad ng negosyo at mababang gastos sa pagpapatakbo.

Ang downside ay ang consumer mentality. Para sa karamihan ng mga kapwa mamamayan, ang paglalaba ay nauugnay sa mga kahila-hilakbot na hindi malinis na mga kondisyon at pagwawalang-bahala sa kanilang mga tauhan, marami pa ngang nalilito ito sa dry cleaning, kung saan minsan ay sinira nila ang isang bagay at ngayon ay ginusto ang pag-alis ng mga mantsa at paglalaba sa bahay. Marahil ito lamang ang makabuluhang hadlang.

Upang malutas ito, kinakailangan upang magbukas ng isang self-service laundry, kung saan ang mga customer ay maghuhugas ng kanilang sariling mga bagay at kontrolin ang proseso. Ngunit dito ipinanganak ang tanong: "Bakit kailangan natin ng labahan kung mayroong washing machine sa bahay?". Sa katunayan, bakit dapat pumunta saanman ang isang tao kung kaya niyang maglaba sa bahay? Ang tanong na ito ay tumutukoy sa plano ng negosyo.

Pansin! Ang isang self-service na paglalaba ay hindi hihingin kung bubuksan mo ito sa isang residential area, kung saan halos lahat ay may washing machine. Pinakamabuting gawin ito sa isang lugar kung saan maraming hostel, pribado, maliliit na hotel, cafe, restaurant. Sa kasong ito lamang magiging epektibo ang plano sa negosyo.

Ang isa pang mahalagang punto ay ang paglalaba ay isang negosyo sa distrito, kaya kinakailangan upang maakit ang lahat ng posibleng mga customer sa lalong madaling panahon. Maaari kang mamigay ng mga flyer o maglagay ng mga makukulay na poster. Ang isang mahusay na pagpipilian ay upang tapusin ang isang kasunduan sa pagkakaloob ng mga serbisyo sa isang patuloy na batayan sa mga hotel, cafe, restawran.

Pagkalkula ng gastos ng proyekto

Gaano karaming pera ang dapat i-invest sa negosyong ito? Ang isang halimbawa ng kalkulasyon ay nasa ibaba, ngunit dapat na agad na tandaan na ang plano sa negosyo ay tinatayang, dahil ang panghuling gastos ay depende sa rehiyon kung saan ang negosyo ay isasaayos, ang kagamitan na ginamit at marami pang ibang mga kadahilanan.

Ang mga dokumento

Upang magbukas ng paglalaba, kakailanganin mong irehistro ang iyong mga aktibidad bilang isang indibidwal na negosyante. Sa 2019, ang halaga ng pagbubukas ng isang IP ay 2300 rubles, kung gagawin mo ang lahat sa iyong sarili (800 tungkulin ng estado, 1000 kasalukuyang account, 500 na selyo). Kung gumuhit ka ng mga dokumento sa pamamagitan ng mga espesyal na kumpanya, maaari itong nagkakahalaga ng hanggang 10 libong rubles. Tungkol sa, paano magbukas ng sole proprietorship, maaari mong malaman sa aming nauugnay na artikulo.

silid

Halos hindi posible na makahanap ng isang silid na handa na para sa paglalaba; kinakailangang maglaan ng mga gastos sa kagamitan nito nang naaayon. Ang pag-aayos - pagtatapos ng trabaho, pag-install ng isang sistema ng supply ng tubig, pag-apruba ng isang proyekto sa isang istasyon ng sanitasyon ay nagkakahalaga ng mga 180,000 rubles.

Kagamitan

Hindi ito nagkakahalaga ng pag-save sa gastos na ito, dahil ito ay magdadala ng kita sa negosyante at magbibigay ng malinis na bagay sa mga customer. Kumuha tayo ng karaniwang pamamaraan para sa isang plano sa negosyo sa paglalaba:

• Mga washing machine - 5 mga yunit. Sa mga ito, 3 na may dami na 5 kg, 1 para sa 6 kg at 1 para sa 10-12 kg. Kinakailangang bumili ng mga propesyonal na kagamitan na gagamitin sa mahabang panahon nang walang mga pagkasira. Inirerekomenda na bumili ng kagamitan mula sa mga tagagawa ng Aleman at Italyano. Ang ganitong hanay ng kagamitan ay nagkakahalaga, depende sa hanay ng mga teknikal na katangian, 180-300 libong rubles;
• Mga dryer. Sa isip, dapat silang bilhin ayon sa bilang ng mga washing machine. Ngunit sapat na ang tatlo para makapagsimula ka. Ang kanilang tinatayang gastos ay 250,000 rubles;
• Mga mesa sa pamamalantsa, kailangan din nila ng 3 unit. Para sa kanila, kailangan mong magbayad mula 40 hanggang 60 libong rubles;
• Muwebles. Napakahalaga na ito ay praktikal - komportable at maaasahan. Ngunit sa parehong oras, hindi ka dapat pumunta sa sukdulan at maglagay ng mga plastik na upuan o kahoy na bangko sa laundry room. Ang isang mas praktikal na solusyon para sa isang plano sa negosyo ay upang magbigay ng kasangkapan sa silid na may sofa, isang coffee table at malambot na upuan. Maaari kang gumastos mula 30 hanggang 50 libong rubles para dito. Huwag kalimutan ang tungkol sa pangangailangan na magbigay ng kasangkapan sa lugar ng trabaho ng administrator;
• Karagdagang kagamitan: Wi-Fi point, laptop, surveillance camera, fire protection system at burglar alarm. Upang ayusin ang karagdagang kita, maaari kang mag-install ng mga coffee at snack machine. Nagkakahalaga ito mula 150 hanggang 200 libong rubles.
• Ang mga kemikal ng sambahayan, dapat ito ay may mataas na kalidad, kung hindi, walang maghuhugas sa labada. Ito ay isa sa mga pinakamahalagang punto ng isang plano sa negosyo. Kinakailangan na gumastos ng average na 15 hanggang 20 libong rubles dito.

Maaaring maging interesado: Handa nang plano sa negosyo para sa isang pagawaan ng alahas

Sa kabuuan, sa mga kalkulasyon, lumalabas na kailangan mong mamuhunan mula 625 hanggang 810 libong rubles.

I-download ang plano ng negosyo sa paglalaba na may mas tumpak na mga kalkulasyon maaari kang makipag-ugnayan sa aming mga kasosyo!

Buwanang gastos

Huwag kalimutan na bawat buwan kailangan mong gumastos ng isang tiyak na halaga ng pera upang suportahan ang negosyo:

• pagbabayad para sa pag-upa ng isang silid - 12-20 libong rubles;
• pagbabayad ng mga serbisyo ng utility ayon sa mga taripa;
• muling pagdadagdag ng mga stock ng mga kemikal sa sambahayan;
• serbisyo ng kagamitan;
• pagbabayad para sa mga serbisyo sa seguridad - mga alarma;
• suweldo ng tagapangasiwa;
• ang Internet.

Sa karaniwan, ang mga artikulong ito ay bumubuo ng isang maayos na kabuuan, mga 120 libong rubles. Sa unang pagkakataon, ang pagpapanatili ng kagamitan ay magiging walang kaugnayan, ngunit ipinapayong magtabi ng isang tiyak na halaga upang maalis ang mga hindi inaasahang pagkasira.

Sa mga kalkulasyon na ibinigay sa itaas, lumalabas na ang pagdalo ay kailangan mula 40 hanggang 50 katao bawat araw, na magbabayad ng 150–170 rubles bawat isa. Sa kasong ito, ayon sa ibinigay na plano sa negosyo, ang paglalaba ay magbabayad sa loob ng 3 taon.

Upang makalkula ang halaga ng serbisyo, kinakailangang isaalang-alang hindi lamang ang gastos ng mga materyales at mga carrier ng enerhiya, kundi pati na rin ang pag-urong ng kagamitan, pati na rin ang iba pang mga item ng buwanang gastos.

Ang kalinisan ng linen sa hotel bilang isang sandali ng katotohanan. Ang mga snow-white sheet, malalambot na bathrobe, at isang naka-plantsa na kamiseta para sa mga negosasyon sa umaga ay mananatili sa alaala ng bisita at paulit-ulit nilang pipiliin ang iyong hotel. Ang panauhin, na nag-alinlangan sa kalinisan ng bed linen at mga tuwalya, ay nawala nang tuluyan.

Habang ang mga hotel sa Kanlurang Europa ay may posibilidad na abandunahin ang kanilang sariling mga labahan sa pabor sa mga komersyal na serbisyo sa paglalaba, sa Russia sa ngayon ay ibinibigay ang kagustuhan sa mga labahan sa mga hotel. Ito ay dahil, una sa lahat, sa limitadong bilang ng mga pasilidad sa paglalaba na nagawang ipakilala ang mga modernong teknolohiya sa pagproseso ng tela. Karamihan sa mga pabrika, lalo na sa mga rehiyon, ay gumagana sa makalumang paraan at hindi makapagbigay ng tamang kalidad. Samakatuwid, ang kasabihang "Kung nais mong gawin ang isang bagay na mabuti, gawin mo ito sa iyong sarili!" ay may kaugnayan pa rin.

Bilang karagdagan sa aktwal na 100% na kontrol sa kalidad ng paglalaba, ang mga hotelier ay nagbibigay ng mga sumusunod na argumento pabor sa kanilang sariling paglalaba:
- higit na kaligtasan ng linen at isang pagtaas sa buhay ng serbisyo nito;
- isang mas maliit na bilang ng mga set sa sirkulasyon, dahil sa isang pagbawas sa turnover period ng linen;
- pagbubukod ng mga gastos sa transportasyon;
- kalayaan mula sa mga presyo ng mga third-party na paglalaba;
- ang posibilidad ng pagbibigay ng mga kagyat na serbisyo sa mga bisita para sa karagdagang bayad;
- ang kakayahang magpakilala ng "ikatlong" shift sa season;
- ang posibilidad ng pagbibigay ng mga serbisyo sa pagpoproseso ng paglalaba sa mga ikatlong partido.

Kadalasan, ang paghuhugas sa gilid ay ginagamit para sa dalawang pangunahing dahilan: ang kakulangan ng angkop na silid at maliit na dami ng paghuhugas.

Sa katunayan, upang ayusin ang paglalaba sa isang hotel, kailangan mo ng isang silid na nakakatugon sa ilang mga teknikal na kinakailangan, pati na rin ang mga pamantayan sa kaligtasan ng sunog at sanitary.

Para sa pag-install ng isang "mini-laundry" (hanggang sa 500 kg / shift), kinakailangan na maglaan ng isang silid na may isang lugar na 45-50 sq.m. (nang hindi isinasaalang-alang ang lugar ng mga bodega ng linen), na kinokontrol ng mga pamantayan ng SNiP.

Ang kuwarto ay dapat na may reinforced floors, 2 emergency exit at ang posibilidad na lumikha ng installation opening para sa pagdadala ng kagamitan.

Mga kinakailangang pag-load sa engineering:

Ang presyon sa linya ng supply ng tubig ay hindi bababa sa 3.5-4 na mga atmospheres. Ang average na pagkonsumo ng tubig ay 1.5 m3 / oras. Ang dami ng daloy ay katumbas ng dami ng pagkonsumo.
- Naka-install na kapasidad ng kuryente - 200 kW. Kung ang ganoong silid ay matatagpuan, mayroon kang lahat ng pagkakataon na samantalahin ang iyong sariling paglalaba. At ang isang propesyonal na kumpanya ng disenyo ay tutulong sa iyo sa pagbuo ng isang proyekto, pagsasagawa ng mga pag-apruba at pagsunod sa mga pamantayan para sa panloob na dekorasyon, pagkakabukod ng tunog, bentilasyon, pagpainit, pag-iilaw, atbp.

Ang pamumuhunan sa sariling kagamitan sa paglalaba, pati na rin ang kakayahang kumita at mga panahon ng pagbabayad, ay posible na makalkula nang maaga. Ang algorithm ng pagkalkula ay ang mga sumusunod.

- Tinutukoy namin ang saklaw ng gawaing paglalaba.

Kapag nagkalkula, ang isang mahalagang tagapagpahiwatig ay hindi ang bilang ng mga kuwarto sa hotel bilang kategorya nito. Kaya sa mga hotel na hanggang 3 bituin, ang linen ay pinapalitan ng 3 beses sa isang linggo. Sa karaniwan, 3.5 kg ng labahan ay nagmumula sa isang silid para sa paglalaba. Sa 4-5 star na mga hotel, kinakailangan ang pang-araw-araw na pagpapalit ng linen, at 5 kg ng linen ay nagmumula sa silid dahil sa karagdagang mga tela (robe, atbp.). Kaya, ang dami ng paghuhugas bawat shift sa isang 5* hotel para sa 70 kuwarto at isang 3* hotel para sa 300 kuwarto ay magkatulad.

- Tinutukoy namin ang paraan ng pagpapatakbo ng paglalaba.

Ang pinakamabisang iskedyul ng paglalaba ay isinasaalang-alang araw-araw na may 12 oras na shift. Ngunit ang isang karaniwang 8-oras na araw ng pagtatrabaho na may 5-araw na linggo ng pagtatrabaho, at ang buong araw na trabaho ay posible rin. Ikaw ang magdesisyon.

- Isaalang-alang ang halaga ng kagamitan.

Kasama sa karaniwang hanay ng kagamitan para sa paglalaba ng hotel ang: washer-extractors, dryer, ironing rink o calender, ironing table. Available ang ironing press at steam mannequin, mga troli at rack para sa linen.

Narito ang isang pagkalkula ng isang hanay ng mga kagamitan para sa sanatorium na "Chuvashia" sa Cheboksary (binuksan ang paglalaba noong Enero 2006, supplier LLC "Jupiter")

Kategorya "two stars +", 196 rooms Dami ng linen para sa pagproseso: 200 kg ng linen bawat shift (120 kg - straight linen, 80 kg - terry cloth, staff clothes - 5-8 kg) Degree of soiling - medium; Ang tagal ng shift ay 8 oras; Ang maximum na lapad ng tuwid na linen ay 2 m; Pag-init ng kagamitan - electric;

Isinasaalang-alang ang koepisyent para sa mga produkto ng terry, kinakailangang maghugas ng 230 kg / 6 na cycle, samakatuwid ay 39 kg / cycle; Ang paglo-load ng mga dryer ay magiging 230 kg / 8 cycle - 29 kg bawat cycle; Ang plantsa ay dapat magproseso ng 120 kg ng paglalaba, i.e. pagiging produktibo - 20 kg / h. Pinaplantsa ang mga naka-istilong damit.

Set ng kagamitan:
Washing and squeezing machine para sa 16 kg (FS16 Primus) - 2 pcs.;
Washing and squeezing machine para sa 10 kg (FS10 Primus) - 1 pc.;
Drum dryer para sa 16 kg (T16 Primus) - 2 mga PC.;
Rink sa pamamalantsa, mga paggawa. 35 kg/oras (I30-200 Primus) - 1 piraso;
Ironing board na may steam iron (FVC-902 SIDI) - 1 set;
Mga kaliskis hanggang 50 kg - 1 piraso;
Basang laundry trolley - 2 mga PC .;
Basket para sa malinis na lino - 2 mga PC;
Talahanayan - 2 mga PC .;
Nakatigil na rack - 2 mga PC .;
Trolley rack - 1 pc.

- Isaalang-alang ang halaga ng paghahanda ng lugar.

- Isinasaalang-alang namin ang halaga ng pagproseso ng 1 kg ng linen sa sarili naming paglalaba.

Ang halaga ng paglalaba ng mga damit ay binubuo ng mga sumusunod na sangkap:
- mainit at malamig na tubig
- kuryente (o singaw),
- alisan ng tubig,
- mga detergent,
- mga gastos sa pamumura (buhay ng serbisyo ng mga propesyonal na kagamitan ay 15-17 taon),
- suweldo ng kawani (mini-laundry hanggang sa 500 kg / shift ay pinaglilingkuran ng 5-8 operator),
- pagrenta ng mga lugar.

Kinakalkula namin ang pagkakaiba sa pagitan ng gastos sa pagproseso ng 1 kg ng paglalaba sa aming sariling paglalaba at ang halaga ng paglalaba sa gilid.

Sa pamamagitan nito, talagang tinutukoy natin ang mga benepisyong pang-ekonomiya ng paglikha ng sarili nating paglalaba. Sa halimbawa ng Chuvashia sanatorium, ang halaga ng paglalaba ay nabawasan ng 5 rubles. para sa 1 kg. Sa loob ng 21 buwan pagkatapos maisagawa ang paglalaba, 110 tonelada ng linen ang nilabhan. Noong nakaraan, ang sanatorium ay nagbigay ng paglalaba sa Laundry LLC sa presyo na 16 rubles. para sa 1 kg. Ang paghuhugas ng mga damit sa aming sariling kagamitan, gamit ang aming sariling tubig, thermal energy na ginawa ng boiler house ng sanatorium, ang mga gastos ay nabawasan sa 11 rubles. para sa 1 kg ng linen. Yung. sa loob ng 21 buwan na may matitipid na 5 rubles. para sa 1 kg ng linen, ang benepisyo sa ekonomiya ay umabot sa 550,000 rubles.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

• Masalimuot na gawain
• Bibliograpiya

Masalimuot na gawain

Ang solusyon ng isang kumplikadong problema ay nagbibigay ng mga sumusunod:

- pagkalkula ng mga singil sa pamumura;

- pagkalkula ng pangunahing at karagdagang sahod;

- ang gastos ng pagpapanatili at pagpapatakbo ng kagamitan;

- pagkalkula ng mga pagtatantya ng gastos para sa mga elemento ng ekonomiya para sa taon;

- ang presyo ng serbisyo.

Ang paunang data ay ibinigay sa talahanayan. isa.

Talahanayan 1 - Paunang data para sa paglutas ng problema

Alamat:

Fbal, libong rubles - halaga ng libro ng mga fixed asset na natanggap sa ilalim ng akto ng pagtanggap at paglipat, kuskusin.;

Тsl taon - karaniwang buhay ng serbisyo ng mga nakapirming asset, taon;

N b, % - taunang rate ng depreciation ng fixed assets, sa %

Q, kg - ang dami ng labahan na hinuhugasan araw-araw sa complex, kg;

Mga taong alipin - ang bilang ng mga manggagawa na naglilingkod sa paglalaba, mga tao;

qpcs - ang bilang ng mga kagamitan na naka-install sa paglalaba, mga pcs.

Ang pagkonsumo ng pulbos bawat 5 kg ng paglalaba ay 400 g, pagpapaputi - 200 g

Panahon ng pag-init ng tubig - 45 min;

Oras ng paghuhugas - 1 oras 30 minuto;

Ang halaga ng 1 kW ng kuryente ay 12 rubles. 98 kopecks;

Ang halaga ng pagpainit - 500 rubles. kada buwan

Pinag-isang buwis sa lipunan - 26%

Ang bonus ay 12% ng pangunahing suweldo;

Ang oras-oras na rate ng taripa ng 1st category ay tinutukoy batay sa kasalukuyang minimum na buwanang sahod ng working time fund - 176 na oras;

K para sa ika-4 na kategorya ay kinuha katumbas ng 2.69

Ang halaga ng pagpapanatili at pagpapatakbo ng mga washing machine ay 70% ng pangunahing sahod ng mga manggagawa sa pagpapanatili;

Ang normative profit ay 15% ng kabuuang gastos;

Tanggapin ang VAT sa rate na 18%

Ang kapangyarihan ng makina ay pinili nang nakapag-iisa depende sa tatak ng makina.

Solusyon

1. Pagkalkula ng mga singil sa pamumura

Ang depreciation ay ang proseso ng pagbawi ng mga fixed asset sa pamamagitan ng unti-unting paglilipat ng halaga ng fixed asset sa mga manufactured na produkto (serbisyo) upang makaipon ng mga pondo para sa kasunod na reproduction (pagbili). Ang pagkalkula ng mga pagbabawas ng pamumura ay ginawa ayon sa pormula:

AO \u003d Na * Fbal / n

Kung saan AO - pamumura, libong rubles.

Na - rate ng depreciation, %

n - buhay ng serbisyo, taon

Isang \u003d 19/11 * 0.18 \u003d 0.31 libong rubles. Sa taong

2. Pagkalkula ng pangunahing at karagdagang sahod

Ang oras-oras na sahod ay katumbas ng ratio ng pinakamababang sahod sa buwanang pondo sa oras ng pagtatrabaho

Ayon sa Pederal na Batas ng Disyembre 29, 2004 No. 198 - FZ, mula Mayo 1, 2006, ang minimum na sahod bawat buwan ay itinakda sa 1,100 rubles. (na may isang rehiyonal na koepisyent - 1375 rubles).

Kung gayon ang oras-oras na sahod ay:

1375/176 \u003d 7.8125 rubles. / oras

Ang koepisyent ng taripa ng kategoryang IV ay 2.69

Ang buwanang pangunahing suweldo ay katumbas ng produkto ng oras-oras na rate ng taripa ng buwanang pondo ng oras ng pagtatrabaho sa mga oras, na isinasaalang-alang ang koepisyent ng taripa:

2.69 * 7.8125 * 176 \u003d 3698.75 rubles.

Ang karagdagang suweldo ay katumbas ng 12% ng pangunahing suweldo ayon sa kondisyon:

3698.75 * 0.12 \u003d 443.85 rubles.

Ang taunang pondo ng sahod ay katumbas ng kabuuan ng pangunahing at karagdagang sahod

(2970 + 950.4) * 12 * 4 \u003d (3698 + 443.85) * 12 * 4 \u003d 198808.8 rubles.

Mga kontribusyon sa pondong panlipunan: 198808.8 * 0.26 = 51690.29 rubles.

Ang mga gastos sa paggawa ay katumbas ng payroll na binawasan ng mga social na kontribusyon:

198808.8 - 51690.29 = 147118.5 rubles

3. Taunang gastos para sa pagpapanatili at pagpapatakbo ng kagamitan, ayon sa kondisyon, ay umaabot sa 70% ng pangunahing sahod ng mga manggagawang naglilingkod sa kanila

0.7 * 3698.75 * 4 * 12 \u003d 124278 rubles.

4. Ang mga pagtatantya ng gastos para sa mga elementong pang-ekonomiya ay ibinibigay sa talahanayan. 2

talahanayan 2

Mga tagapagpahiwatig	Ayon sa ulat para sa kaukulang panahon noong nakaraang taon
I. MGA NATURAL NA INDICATOR
Nahugasang lino, t
Incl. mga organisasyon, t populasyon, t
Ang kabuuang pinababang timbang ng linen, t
Naubos ang tubig, libong metro kubiko
Ang gasolina ng lahat ng uri ay ginamit, kabilang ang gas, t. c. panggatong
Nakatanggap ng enerhiya ng init mula sa gilid (singaw, mainit na tubig) libong metro kubiko / Gcal
II. BUONG HALAGA NG MGA SERBISYONG LAUNDRY (rub.)
materyales
Thermal na enerhiya
Kuryente
Depreciation
Pag-aayos at pagpapanatili
Kasama ang overhaul
Mga gastos sa paggawa
Mga kaltas para sa mga pangangailangang panlipunan
Iba pang direktang gastos Kasama ang mga pagbabawas para sa insurance ng ari-arian
gastos sa tindahan
Pangkalahatang pagpapatakbo
Kabuuang mga gastos sa pagpapatakbo
Non-operational
Kabuuang gastos sa buong halaga
Halaga sa bawat 1 kg ng linen
Kabuuang kita
Kabilang ang kita mula sa iba pang mga bayad na serbisyo
Sanggunian EOT
Taripa para sa populasyon

Ang halaga ng bleach na "Whiteness" ay ipinapalagay na 10 rubles. bawat kg

Ang halaga ng Myth powder ay ipinapalagay na 25 rubles / kg

Pagkalkula ng mga materyales:

Ang kabuuang pagkonsumo ng pulbos ay: 0.4 / 5 * 70 \u003d 5.6 kg

Ang kabuuang pagkonsumo ng bleach ay: 0.2 / 5 * 70 = 2.8 kg

Halaga ng mga materyales:

25 * 5.6 + 10 * 2.8 \u003d 140 + 28 \u003d 168 rubles.

Ang halaga ng kuryente ay katumbas ng produkto ng rate bawat 1 kW / h at ang kapangyarihan ng kagamitan.

Ang kapangyarihan ng kagamitan ay 1.5 kW, kung gayon:

Pagkalkula ng kuryente sa pamamagitan ng produkto ng pagbabayad para sa 1 kW sa pamamagitan ng bilang ng mga oras ng oras ng pagtatrabaho, na isinasaalang-alang ang pag-init ng tubig:

1.96 * 176 * 1.5 * 1.5 / 100 \u003d 388.08 rubles. bawat buwan o

Ang halaga ng serbisyo ay 10.88 rubles. para sa 1 kg ng linen.

Ang kakayahang kumita ayon sa kondisyon ay 15% ng kabuuang gastos.

Pagkalkula ng gastos ng serbisyo \u003d 10.88 * 1.18 * 1.15 \u003d 14.76 rubles / kg ng linen

Ang kita ay: 0.15 * 14.76 \u003d 2.21 rubles. para sa 1 kg ng linen., para sa 90 kg - 199.3 rubles.

Ang kita mula sa 90 kg ng hugasan na labahan ay katumbas ng:

14.76 * 90 \u003d 1328.4 rubles.

Ang kita sa mga benta ay katumbas ng ratio ng kita sa kabuuang kita:

199,3 / 1328,4 * 100 = 15,00 %

Bibliograpiya

1. Arutyunova G.N. Ang mekanismo ng pagpepresyo sa isang ekonomiya ng merkado. - M., 1991.

2. Efimova M.R. atbp. Pangkalahatang teorya ng istatistika. - M., 1999.

3. Vasil'eva R.E., Kozlova L.I. Pagpopondo sa presyo sa mga kondisyon ng merkado. - M., 1995.

4. Velalta M.F. Mga Presyo ng Hilaw na Materyal: Mga Merkado at Pagsusuri: Isang Gabay sa Sanggunian. - Minsk, 1994.

5. Gerasimenok V.V. Ang patakaran sa pagpepresyo ng kumpanya. - M., 1995.

6. Esipov V.N. atbp. Pagpepresyo sa pandaigdigang pamilihan. - L., 1991.

7. Levshin F.M. World market: conjuncture, presyo at marketing. - M., 1993.

8. Lipsits I.V. Komersyal na pagpepresyo. - M., 1997.

9. Poleshchuk I.I. Pagpepresyo at marketing. - Minsk, 1997.

10. Punin E.I. Marketing, pamamahala at pagpepresyo sa mga negosyo. - M., 1993.

11. Slepova V.A., Popov B.V. Mga isyu ng pinagsamang diskarte sa pagpepresyo (aspekto sa merkado). - M., 1991.

12. Tarasevich V.M. Mga pamamaraan at modelong pang-ekonomiya-matematika sa pagpepresyo. Kabanata 1.2. - L., 1991.

13. Tsatsushin A.N. Mga presyo at pagpepresyo sa sistema ng marketing. - M., 1998.

14. Pagpepresyo / Ed. I.K. Salimzhanov. - M., 1996.

15. Pagpepresyo at ang merkado / Ed. E.I. Punin. - M., 1992.

16. Mga presyo at pagpepresyo (mga tala sa panayam). - M., 2001.

17. Shulyak P.N. Pagpepresyo. - M., 1998.

Mga Katulad na Dokumento

Pagbubukas ng negosyong serbisyo sa paglalaba. Pagkuha ng pang-industriya na kagamitan sa paglalaba. Mga katangian ng estado ng merkado ng serbisyo. Ang teknolohikal na proseso ng paglalaba. Mga plano sa marketing at pananalapi, kahusayan sa badyet ng proyekto.

business plan, idinagdag noong 03/08/2011


Plano ng negosyo sa paglalaba. Pagsusuri ng merkado ng mga serbisyo sa sambahayan sa lungsod ng Minsk, mga kakumpitensya at patakaran sa pagpepresyo ng inaasahang negosyo. Pagbibigay ng kagamitan sa kumpanya. Ang istraktura ng organisasyon ng mga tauhan. Plano sa pananalapi, pagkalkula ng mga tuntunin sa pagbabayad ng utang.

business plan, idinagdag noong 07/06/2010


manwal ng pagsasanay, idinagdag noong 07/06/2009


Ang layunin ng pagtatatag ng negosyo at ang listahan ng mga serbisyong ibinigay. Mga scheme ng pamamahala ng negosyo. Pagguhit ng pagtatantya ng gastos (pagtatantya ng gastos) at pagtukoy sa gastos at presyo ng mga serbisyo (makatwiran ang patakaran sa pagpepresyo). Kumpetisyon at kapaligiran sa marketing. Planong pangpinansiyal.

term paper, idinagdag noong 02.02.2008


Ang pagbuo ng patakaran sa pagpepresyo ay isang mahalagang bahagi ng marketing. Mga natatanging tampok ng pagpepresyo sa iba't ibang mga merkado. Mga tampok ng supply at demand sa sektor ng serbisyo. Mga yugto ng pagkalkula ng presyo ng serbisyo. Scheme ng diskarte sa pagpepresyo sa merkado ng serbisyo.

abstract, idinagdag noong 11/15/2010


Paglikha at organisasyon ng trabaho ng commercial shooting range na "Shooter". Pagkalkula ng upa para sa paggamit ng isang bagay na pag-aari ng isang paksa ng Russian Federation. Kapasidad ng produksyon at pagganap ng kagamitan. Pagkalkula ng halaga ng mga serbisyo.

business plan, idinagdag noong 08/24/2010


Mga uri ng serbisyong ibinigay ng club, comparative assessment ng mga kakumpitensya. Mga paraan ng promosyon sa pagbebenta at promosyon ng serbisyo. Mga gastos sa pagkuha ng kagamitan. Ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng kumpanya. Pagkalkula ng kita at gastos, pagtatasa ng mga posibleng panganib.

business plan, idinagdag noong 05/11/2012


Paglalarawan ng produksyon at serbisyo ng negosyo. Pagtatasa ng merkado at kakumpitensya, opsyon sa marketing at pagpepresyo. Pagpili ng mga paraan ng pagpepresyo. Pagkalkula ng dami ng produksyon. Pagpapasiya ng mga gastos sa pamamahala ng produksyon. Pagkalkula ng mga singil sa pamumura.

business plan, idinagdag noong 02/26/2011


Mga uri ng lugar ng hotel at organisasyon ng paglilinis ng trabaho. Paglilinis ng mga banyo (sa mga silid at karaniwang lugar). Paghahanda ng katulong para sa trabaho, mga pamantayan para sa mga aktibidad sa paglilinis. Laundry service bilang isang dibisyon ng room service.

term paper, idinagdag noong 01/21/2011


Pagtatatag ng isang gasolinahan. Paglalarawan ng mga serbisyo ng gas station. Buod ng halo ng marketing ng serbisyo. Ang halaga ng produksyon, ang konsepto ng pagpepresyo ay pinagtibay. Pagkalkula ng mga gastos para sa pagbili ng mga produktong petrolyo at ang kanilang paghahatid. Mga kinakailangan para sa kontrol sa kalidad ng mga produktong petrolyo.