Uzorak kako napisati zahtjev za povećanje plate. Uzorak zahtjeva za povećanje plate

Često se rukovodioci strukturnih odjela obraćaju kadrovskoj službi sa zahtjevom da pomognu u poboljšanju plate podređeni. HR profesionalci, po pravilu, rado pristaju da pomognu i posreduju kod generalnog direktora, djelujući kao neka vrsta "parlamentara". Ali koliko često zaposleni u HR odjelu povećavaju svoje nagrade? A šta ako plaću HR-a u kompaniji već dugo treba povećati, a menadžment uopće ne razmišlja o tome? Ovaj članak ne tvrdi da je obavezan vodič za akciju, ali tehnike opisane u njemu su testirane u praksi i mogu biti korisne.

U kom obliku je bolje podnijeti zahtjev za povećanje plate - usmeno ili pismeno? Ako, planirajući razgovor, čekate pravo raspoloženje nadležnih ili dobar splet okolnosti, velika je vjerovatnoća da ćete propustiti ključni trenutak. Naravno, trebali biste preferirati papirnatu verziju. Prvo, takav apel možete pripremiti u mirnom okruženju. Drugo, svaki pismeni zahtjev mora biti praćen reakcijom.

Pogledajmo osnovna pravila za pisanje molbe. Njegova tradicionalna struktura je uvod, sadržaj i zaključak. Danas su menadžeri bombardovani poplavom informacija, pa su primorani da biraju samo najkorisnije i najzanimljivije – ono što privlači pažnju. Ako odmah nastavite da tražite povećanje plate, malo je vjerovatno da će takvo pismo biti pročitano do kraja. Stoga je bolje zahtjev staviti na kraj - nakon nepobitnih argumenata.

Odakle onda početi? Uz pohvalu primaocu - ispravno i opravdano (za razliku od otvorenog grubog laskanja). Na primjer, ako menadžera nazivamo stručnjakom u nekoj industriji, on to zaista mora biti, inače će se takva izjava doživjeti kao sarkazam. Ili zamislite sebe na mjestu vođe koji čuje od podređenog: "Ivane Ivanoviču, tako ste lijepog srca! Povećajte mi platu." AT najbolji slucaj nećete obraćati pažnju na tako slatke govore, au najgorem slučaju, osjećat ćete se iznerviranim. Da, tu ima elementa manipulacije - utičemo na sujetu, apelujemo na želju vođe da "bude dobar", ali to se mora učiniti taktično.

Na primjer:

Duboko vas poštujem i iskreno vam zahvaljujem na mogućnostima za razvoj i učešće u zanimljivim projektima. Najbolji dokaz mojih riječi je moje radno iskustvo u kompaniji. Da vas podsjetim da je to u prosjeku za kompaniju 1,5 - 2 godine, ali ja ovdje radim skoro 5 godina. Predlažem da se upoznate sa mojim prosudbama i nadam se da ćete biti objektivni i prema njima se odnositi s razumijevanjem.

Druga varijanta:

Vi ste stručnjak u oblasti strateškog menadžmenta i zaista se nadam da ćete jednog dana prerasti do vašeg profesionalnog nivoa. Pod vašim vodstvom, prošao sam put od asistenta za ljudske resurse do menadžera za naknade i beneficije. Stoga bih se upravo sa Vama konsultovao o tome kako da dalje gradim svoju karijeru.

Inače, pre nego što date komplimente, zainteresujte se za dostignuća generalnog direktora. Možda je nedavno objavio članak ili knjigu, pobijedio na natjecanju ili se pojavio na televiziji? Ili je on kapiten fudbalske reprezentacije koja je nedavno osvojila prvo mesto u prvenstvu? Čestitamo, pokazatelj postignuća - jednostavna, ali efikasna tehnika. Omogućava vam da uđete u redove unutrašnjeg kruga, zbog čega će sagovornik, htio-ne htio, početi osjećati simpatije prema vama.
Pređimo na sadržaj. Ovdje je potrebno što detaljnije odgovoriti na pitanje zašto treba povećati plate.

Na primjer:

Tokom godine rada u kompaniji uspeo sam da:
1) izraditi i implementirati sljedeće lokalne propise i dokumente:
- interni pravilnik o radu;
- propis o zaštiti, čuvanju, obradi i prenosu ličnih podataka;
- uredba o platama;
- Pravilnik o pružanju materijalne pomoći zaposlenima;
- pravilnik o postupku izrade i davanja saglasnosti na opis poslova;
- radno mjesto o vojnoj evidenciji;
- novo izdanje ugovor o radu između zaposlenog i društva;
- raspored odmora;

2) izvrši reviziju radnih knjižica, izvrši odgovarajuće ispravke i nedostajuće unose, te započne:
- knjigu obračuna kretanja radnih knjižica i priloga uz njih;
- knjiga prihoda i rashoda za računovodstvene obrasce radnih knjižica i priloga u njima;

3) vodi dnevnike (knjige) za računovodstvo i evidentiranje internih dokumenata:
- registar ugovora o radu;
- dnevnik odmora;
- knjigovodstvena knjiga prijema, premeštaja, otpuštanja zaposlenih u organizaciji;

4) uspostavi rad na obradi dokumenata za strane državljane (radne dozvole, obaveštenja o privlačenju i otpuštanju stranih državljana u migracione, poreske službe i centar za zapošljavanje), kao i pribavljanje kvote za privlačenje strane radne snage u narednoj godini;

5) uspješno prođe reviziju stanja rada na vojnoj evidenciji u preduzeću.

Tokom ove godine realizovao sam nekoliko projekata:

1) razvoj sistema za stimulisanje zaposlenih;
2) razvoj sistema obuke kadrova, planova rada zaposlenih i dr.

Želim da vas podsjetim da je ovaj sistem omogućio značajno smanjenje stope fluktuacije osoblja i broja neispravnih proizvoda, što je dovelo do značajnih ušteda gotovine. Zapošljavanje osoblja od strane lizing operatera iz grada Vladimira omogućilo je uspješno izdržavanje "sezone", kao i značajno smanjenje platnog fonda.

Ali šta ako još nema značajnih i očiglednih dostignuća? Razmislite o rutinskom poslu koji obavljate iz dana u dan. Priprema naloga za prijem i razrešenje, upisi u radne knjižice, beskrajni intervjui za masivne pozicije... Ako se sve ove dužnosti obavljaju efikasno, jasno i na vrijeme, menadžeri se rješavaju mnogih problema.

Količina posla koji radim možda nije primjetna na prvi pogled, ali je ipak prilično velika. Ako uzmemo u obzir stopu fluktuacije u kompaniji, onda održavanje rad kadrovske kancelarije zauzima 90% radnog vremena: odlasci do zavoda za zapošljavanje, penzionog fonda, poreske i migracione službe, registracija polisa zdravstvenog osiguranja (s obzirom na reorganizaciju potrebno je dosta posla na zamjeni svih polisa), vojna prijava. Godinu i po koristim lični auto za poslovna putovanja, a ni trošak benzina ni amortizaciju vozila firma ne nadoknađuje. Odnedavno mi je dodatno povjerena odgovornost za održavanje tablice vremena (prosječna plata samo mjeritelja vremena u Moskovskoj regiji je 15.000 rubalja). Za kombinovanje radnih mesta ne dobijam nikakvu doplatu niti plaćanje prekovremenog rada, uzrokovano poteškoćom u podnošenju radnog lista na vreme. Skrećem vam pažnju da je za preuzimanje radnog vremena potrebno najmanje 3 sata, jer personalni računar nije dovoljno moćan. Tok posla je kompliciran i činjenicom da program ne čita podatke za veliki broj zaposlenih i morate svakog pojedinačno provjeravati.

Možete govoriti i o svojoj želji za profesionalnim razvojem.

Samo u 2010. godini završio sam više od 10 obuka iz različitih oblasti HR aktivnosti. U nastojanju da budem u toku sa najnovijim trendovima i inovacijama u kadrovskoj oblasti, trudim se da prisustvujem najznačajnijim specijalizovanim događajima. Za održavanje visokog profesionalnog nivoa, stalno se bavim samoobrazovanjem, čitanjem stručne literature.

Prije nego što zatražite povećanje plate, može se izvršiti istraživanje tržišta rada. Ako se ispostavi da je vaša plata ispod tržišnog prosjeka, slobodno prijavite ovu činjenicu poslodavcu. Rezultati pregleda mogu se sažeti u tabelu, pozivajući se na izvore.

Table

Bilješka: minimalni nivo - najniža vrijednost zarada u proučavanom nizu; maksimalni nivo - najveća vrijednost zarada u proučavanom nizu; mod - najčešća vrijednost zarada u proučavanom nizu; medijan, ili prosječni kvartil, je vrijednost zarada, koja se nalazi u sredini proučavanog niza, sortirana uzlaznim redoslijedom; donji kvartil - vrijednost zarada, ispod koje se četvrtina (25%) podataka nalazi u nizu sortiranom uzlaznim redoslijedom; gornji kvartil - vrijednost zarada, iznad koje se četvrtina (25%) podataka nalazi u nizu sortiranom uzlaznim redoslijedom; aritmetička sredina - zbir svih vrijednosti plata proučavanog niza, podijeljen s njihovim brojem.

Osim toga, mnogi stručnjaci za ljudske resurse dobrovoljno ili su prisiljeni kombinirati nekoliko pozicija u kompaniji. Ne samo da jesu univerzalni vojnici„U svojoj oblasti, sami se baveći svim oblastima upravljanja kadrovima, od kancelarijskog posla do kompenzacije, često obavljaju poslove merača vremena, obračuna plaća, sekretara, inženjera zaštite na radu, itd. U ovom slučaju to ne bi bilo van mjesto da podsjeti menadžera na uslove rada na kombiniranju, predviđene članom 151. Zakona o radu Ruske Federacije, i zatraži da razmotri mogućnost povećanja plaća ili ukidanja dodatnih dužnosti.
Vrijedi obratiti pažnju i na nedostatak naknade za korištenje mobilnog telefona u poslovne svrhe i putne troškove, ako je potrebno.

Kombinacija više pozicija iziskuje značajne vremenske troškove i, kao rezultat, prekovremeni rad koji nikada nije plaćen. Moj radni dan se često završava oko 20:00, pretvarajući se u 10-satni radni dan bez pauze za ručak. Preduzeće se nalazi dovoljno daleko od glavnih saobraćajnih pravaca grada, i moram uzeti taksi, jer. javni prevoz i servisni autobus trenutno više ne saobraćaju. Cijena taksi usluga trenutno iznosi 110 rubalja. (2420 rubalja mjesečno).

Druga varijanta:

Rukovodioci smjena postavljaju sva pitanja o osoblju, na primjer, o zamjeni radnika u slučaju odsustva, nakon radnog vremena (noću i vikendom). Takvi telefonski pozivi zahtijevaju od 1000 do 2000 rubalja. Mjesečno. Štaviše, zbog prisustva brojnih pritužbi aplikanata na nemogućnost povezivanja na fiksne telefone kompanije, prilikom objavljivanja oglasa za slobodna radna mjesta, moram navesti svoje lične mobilni telefon, koji stalno prima pozive tokom van radnog vremena.

Drugi argument mogu razumjeti kadrovski službenici uključeni u registraciju strane radne snage.

Registracija dokumenata za strane državljane je prilično mukotrpan postupak koji zahtijeva značajne vremenske troškove. Ako je moj radni dan povezan s posjetom FMS-u, počinje u 4 ujutro - u ovo vrijeme već moram putovati električnim vlakom za Moskvu. Ovo je iznuđena okolnost: da biste dobili termin, morate biti na FMS-u što je ranije moguće i zauzeti red u kojem onda morate stajati napolju po svakom vremenu.

Dobro je razmisliti mogući razlozi neuspjeh unaprijed i "pobijedite" ih u svoju korist. Na primjer, ako se plašite da će vam zbog krize biti uskraćeno povećanje plate, možete izraziti nadu u izuzetno brižan odnos kompanije prema zaposlenima.

Samo ovako efikasna kompanija kao što je naša može podići plate svojim zaposlenima u teškim uslovima krize.

Zaključak bi mogao izgledati ovako:

Odlike mog djelovanja u kompaniji su neredovno radno vrijeme, stalni prekovremeni poslovi i česta putovanja. Osim toga, preopterećenost raznovrsnim obavezama i izuzetno intenzivan radni ritam negativno utiču na lični život: izaziva sukobe u mojoj porodici, utiče na zdravstveno stanje. Osim toga, imam izdržavane roditelje starosne dobi za penzionisanje, od kojih je jedan invalid. Moja finansijska situacija mi ne dozvoljava da radim prekovremeno besplatno.

Naravno, ovakva pisma zahtjeva se obično šalju menadžmentu u akutnim, kritičnim situacijama kada plate nisu povećane. dugo vremena. Poželio bih svim kolegama da inicijativa za povećanje plata dođe od menadžmenta, koji cijeni vaš trud.

Članci u ovoj sekciji

• Kako šefovi ubrzavaju izgaranje zaposlenih

  Pet razloga zašto gubite interesovanje za svoj posao zbog ponašanja vašeg šefa.

• Šta učiniti ako se u krizi zakotrlja sreća

  Poslovna literatura je puna savjeta kako preživjeti krizu. Posebno se često spominju istočnjačke mudrosti o činjenici da je kriza nova prilika. Zaista, stotine ruskih kompanija, upravo zbog smanjenja uvoza, deprecijacije rublje i drugih čari, odjednom su dobile poticaj za razvoj. Ali nove prilike stvaraju i nove izazove. Ovaj članak govori o tome kako se nositi s njima.
  Publikacija je zasnovana na ličnim zapažanjima autora.

• Kada vam podređeni napudraju mozak: Praktični vodič

  Ako ste lider sa najmanje 3 godine iskustva, budite sigurni da su vam podređeni ispirali mozak desetine puta. A ako - direktor velikog holdinga - tako općenito svaki dan. Iako to možda niste primijetili. Nudim instrukcije: kako ga pomirisati i šta učiniti s njim.

• Kako da satnice budu što efikasnije?

  Tablica radnog vremena je nezamjenjiv alat u radu svake organizacije. Njegovo održavanje je propisano zakonima, a potcjenjivanje može negativno uticati na rad kompanije. Vremenski list omogućava menadžeru da vidi velika slika prisustvo zaposlenih na poslu.

• Kako odabrati pravi HR model za vas

  Mnogi menadžeri, odlučujući sami o pitanju kako "držati pod kontrolom" podređene, jedva razmišljaju o tome koju će strategiju kontrole slijediti. Kao rezultat toga, elementi potpuno različitih strategija se često miješaju, što dovodi do uzaludnosti svih napora. Za većinu lidera najkorisnije su dvije strategije: vanjska kontrola i unutrašnja stimulacija.

• Okrutni vođa. Koga kriviti?

  U Rusiji se budući lider, nezadovoljan svojim timom, formira već od obrazovne ustanove. Ovde se studenti uče kako da izgrade timski rad, kako da povećaju efikasnost tima, ali niko ne uči ličnu efektivnost. Rad sa ličnom efektivnošću, ličnim…

• TOP 6 menadžerskih grešaka koje mogu omesti razvoj kompanije

  U jednom od svojih najnovijih članaka za Forbes, Glenn Llopis, američki poduzetnik i poslovni konsultant, govorio je o greškama top menadžmenta, koje, u konačnici, negativno utječu na uspjeh njihovog poslovanja.

• Kako male kompanije mogu riješiti probleme projekta

  Kako mala i srednja preduzeća treba da grade procese upravljanja projektima – „prema nauci“ ili „kao i obično“? Bolje, kako zdrav razum sugeriše, kaže Aleksandar Krimov. Pročitajte o specifičnostima upravljanja projektima u malim kompanijama.

• Problem ruskog biznisa u njegovom površnom odnosu prema kadrovima

  Kriza ponovo prisiljava menadžere da optimizuju svoje poslovanje i identifikuju rezerve koje se mogu iskoristiti u novoj situaciji. Stručnjaci regrutacijske agencije Unity uporedili su ruske principe rada u regrutaciji sa njemačkim i zaključili da je glavna tačka rasta kadrovi kompanije.

• "Poslovni narednici": problem linijskih menadžera

  Menadžeri niži nivo- to su "narednici" ili "zastavnici" čete. Oni mogu postati najutjecajnija ćelija u poslovnoj hijerarhiji ako se vodi računa o razvoju njihove karijere. Alexander Krymov o pronalaženju i obuci linijskih menadžera.

• Često korišćene kadrovske strategije u vremenima finansijske neizvesnosti

  Posljednjih godina ruske kompanije koje su prebrodile krizu 2008. dosljedno su širile svoje poslovanje i shodno tome prilagođavale broj zaposlenih na način da imaju nešto veći broj zaposlenih nego što je to bilo apsolutno i minimalno potrebno. Međutim, u posljednje vrijeme…

• Savjeti za poslodavce u vrijeme krize

  Posljednjih godina ruske kompanije koje su preživjele i prebrodile krizu 2008. godine kontinuirano su širile svoje poslovanje i, shodno tome, prilagođavale broj osoblja kako bi obezbijedile određeni fond talenata koji pokriva njihove stvarne kadrovske potrebe. Međutim, u poslednjih nekoliko meseci...

• Empatija u poslu - plus ili minus?

  Ljudski resursi nisu bezličan pojam i, kako god da se kaže, HR stručnjak mora raditi s određenim ljudima, komunicirati s njima, pokušati razumjeti njihove motive, razloge za određene postupke, pronaći zajednički jezik. Istovremeno, "prodirući u unutrašnji svijet" kolega, važno je da i sami ne postanete žrtva manipulacije.

• Kako povećati produktivnost zaposlenih

  Povećanje produktivnosti zaposlenih može biti izazov čak i za najkompetentnijeg menadžera. Srećom, mnogi menadžeri imaju na raspolaganju značajan skup motivacijskih alata. Dakle, jedan od najčešćih načina za povećanje motivacije je…

• Produktivnost rada u kompaniji: izazovi krize

  Produktivnost rada u Rusiji je oduvek bila slaba u poređenju sa inostranstvom, sada šepa i najverovatnije će i dalje da šepa. U krizi, vrijedi se vratiti ovom pitanju.

• Evaluacija efikasnosti Odjeljenja za ljudske resurse

  Kako se mijenja uloga HR-a u modernoj kompaniji? Kakva su očekivanja top menadžera od rada HR odjela? Kako se mjeri efikasnost HR odjela u vašoj kompaniji?

• Gamify it: kako inspirisati tim na eksploataciju uz pomoć mehanike igre

  Sve češće se na HR konferencijama i stranicama industrijskih publikacija može susresti termin „gamifikacija“ – u kontekstu rada na motivaciji osoblja, povećanja prodaje, jačanja korporativne kulture i drugih zadataka poboljšanja efikasnosti. Šta je gejmifikacija i zašto upravo sada HR zajednica tako aktivno govori o ovom alatu - zapravo, koristi se već duže vrijeme.

• Izlazni intervju: Shvatite razloge za odlazak i poduzmite akciju

  Izlazni intervju se sa sigurnošću može nazvati „zlatnim standardom“ u odnosu između kompanije i radnika koji odlazi. Za poslodavca je veoma važno da se oprosti od vrednog radnika i da u isto vreme dobije od njega korisne informacije kako zadržati druge zaposlene.

• "Sopstveni" ljudi u kompaniji. Nijanse odnosa

  U praksi se često dešavaju situacije kada najviši menadžment u osoblje kompanije sređuje svoje rođake ili poznanike. Takve radnje mogu nositi rizike kako za rad pojedinih odjela tako i za poslovanje u cjelini.

• Šta je menadžment?

  Svako, čak i nedavno diplomirani MBA, zna da se možete svađati cijeli dan oko najistinitijeg, najbolja definicija riječi manager. Ali to me čini umornim. Dakle, hajde da zajedno razmislimo o glavnoj stvari, o suštini onoga što očekujemo od profesionalnog lidera (još ne uzimamo u obzir ostatak vašeg posla: povećanje profita ili izdavanje boljih widgeta). Šta je menadžment?

• Korporativni treninzi: da li se menadžeri rađaju ili stvaraju?

  Milioni dolara i hiljade sati radnog vremena troše se svake godine pokušavajući da obuče lidere i menadžere da vode i efikasno komuniciraju sa svojim zaposlenima. Međutim, značajan dio ovih obuka nije željene rezultate. Mnogi menadžeri ostaju loši mentori. Možda je razlog to što se to ne može naučiti?

• Kako pronaći zajednički jezik sa podređenima? Dva primjera koja se definitivno ne smiju ponavljati

  Tatjana je bila neverovatan, visoko motivisan menadžer međunarodne organizaciječije je sjedište u Washingtonu DC. Nakon unapređenja na lidersku poziciju, naslijedila je mali tim zaposlenih. Njeni neposredni podređeni bili su vrlo kategorični, cinični, direktni...

• Kompilacija upravljačkih izvještaja unutar kuće i izvana

  Pored finansijskog izvještavanja za dioničare i druge ugovorne strane, koje se sastoji od bilansa stanja, bilansa uspjeha i tokova gotovine, sve više kompanija redovno priprema izvještaje menadžmenta koji su neophodni za donošenje odluka najvišem rukovodstvu.

• 6 Pravila za uspješan outsourcing računovodstva

  Ključ efikasnosti računovodstvenog outsourcinga je kompetentna priprema za prijenos procesa, koja počinje odmah nakon odluke o prelasku na outsourcing i završava se potpisivanjem ugovora sa pružaocem usluga. Za transfer se možete pripremiti sami, uz pomoć vanjskih konsultanata ili stručnjaka odabranog provajdera. U svakom slučaju, postoji nekoliko univerzalnih preporuka koje će prelazak na outsourcing učiniti što jasnijim i bržim, a njegovo daljnje korištenje – efektivnim za kompaniju.

• Izgradnja tima iz snova!

  Ako zaista želite da napravite iskorak u svom ličnom ili profesionalnom razvoju, onda ćete morati da proširite krug bliskih veza. Kada pronađete tri osobe koje će vam pomoći da promijenite život, vaš cilj će biti da ih privučete u svoj uži krug i stvorite pouzdane odnose zasnovane na povjerenju i poštovanju. Odlično je, ali gdje naći takve ljude?

• Kako sastaviti ugovor o outsourcingu
• Kako zadržati vrijednog radnika? Cijepljenje protiv teškog upravljanja
• Rješavanje problema u timu korištenjem situacijske analize

  Svaka osoba provodi situacionu analizu (ili analizu stvarnih situacija) na dnevnoj bazi, svjesno ili nesvjesno. Bez toga ne možete napraviti ni korak. Potrebna nam je analiza trenutnih događaja kako bismo odlučili kako se ponašati u budućnosti. Situaciona analiza je proces procene spoljašnjih i unutrašnjih okolnosti u cilju određivanja racionalnog pravca delovanja. Tehnološki se sastoji od tri uzastopne autonomne faze (procedure). Situaciona analiza se takođe najefikasnije koristi da pomogne timu da identifikuje primenjene probleme i pronađe delotvorna rešenja.

• Procjena ekonomske efikasnosti službe upravljanja kadrovima

  Članak je objavljen u okviru saradnje između HRMaximuma i kandidata ekonomskih nauka, direktora Zelenodolskog ogranka Instituta za ekonomiju, menadžment i pravo, vanrednog profesora Katedre za marketing i ekonomiju Instituta za ekonomiju, menadžment i pravo (Kazanj) - Ruslan Evgenijevič Mansurov. Najnoviji…

• Potrebno je odrediti potreban broj stručnjaka u kompaniji

  Pitanja određivanja optimalnog broja zaposlenih u kompaniji su oduvek bila aktuelna i, u izvesnoj meri, kontroverzna. Štaviše, ako uzmemo u obzir pitanja određivanja potrebnog broja radnika, onda su ova pitanja prilično dobro razrađena. Još od sovjetskih vremena (posebno za industrijska preduzeća), razni standardi za broj osoblja, standardi održavanja opreme, vremenski standardi za razne poslove itd. nove tehnologije.
  Pitanja određivanja broja kadrova specijalista u odjeljenjima upravljanja, kao što su računovodstvo, plansko-ekonomska služba, finansijska služba itd., ostaju slabo razvijena. Ako se okrenemo regulatornom okviru sovjetske ere, onda su ove metode i norme beznadežno zastarjele s obzirom na naglo rastuće zahtjeve nametnute u tržišnoj ekonomiji.

• Principi prilagodljivosti u strukturi organizacije

  U dinamičnom i sve nestabilnijem svijetu, tradicionalne metode upravljanja zasnovane na rigidnim planovima i programiranim odlukama više ne funkcioniraju. Promjena prisiljava promjenu fokusa sa predviđanja promjena na metode izgradnje organizacija koje mogu prihvatiti promjenu i okrenuti nestabilnost u svoju korist. Kao i u prirodi, da biste preživjeli u okruženju koje se brzo mijenja, morate mu se prilagoditi. Za stvaranje prilagodljive organizacije potrebno je razumjeti zakonitosti i karakteristike njenog funkcioniranja.

• Kako se nositi sa zadanim obavezama potrošača?

  Ovaj problem je rjeđi kod maloprodaja i tipičnije za uslužni sektor.
  U početnoj fazi, trebali biste pokušati kontaktirati takve druge ugovorne strane i prvo usmeno, a zatim pismeno izjaviti svoja potraživanja. Praksa pokazuje da u 10-15% slučajeva djeluje. I u našoj knjizi predstavljamo nekoliko varijanti takvih slova.

• Potrebno je procijeniti ekonomsku štetu od velike fluktuacije osoblja

  Članak je objavljen u okviru saradnje između HRMaximuma i kandidata ekonomskih nauka, direktora Zelenodolskog ogranka Instituta za ekonomiju, menadžment i pravo, vanrednog profesora Katedre za marketing i ekonomiju Instituta za ekonomiju, menadžment i pravo (Kazanj) - Ruslan Evgenijevič Mansurov. Najnoviji…

• Rad sa freelancerima: ko je u pravu, ko nije

  Freelanceri su zaposlenici koji se angažuju na jednokratnim poslovima kada nema potrebe za zaposlenikom u državi ili su njihovi zaposlenici zauzeti drugim projektima. Mišljenja o radu sa freelancerima obično su podijeljena 50/50: neki su imali užasna iskustva, neki su vrlo pozitivna. Klijenti u pravilu nastavljaju kontaktirati one freelancere kod kojih nije bilo problema u vremenu i kvaliteti obavljenog posla. U članku ćemo razmotriti prednosti i nedostatke freelancera, kao i karakteristike procesa rada s njim.

• Medvjed i sekretarice (priča o sekretaricama i vođama)

  Bio jednom davno jedan medvjed po imenu Mikhal Potapych. Bio je vlasnik srednjeg kupoprodajnog biznisa, a ujedno je bio i direktor, jer je s pravom vjerovao da će bez nadzora vlasnika službenici cijeli posao povući u rupe i udubine. …

• Tri zmaja za menadžera početnika

  Pažnja, kolege! Pažljivo pročitajte ovaj članak. Možda će vas to spasiti od strašne opasnosti i pomoći vam ne samo da preživite prve menadžerske probleme, već i da postanete uspješan lider u budućnosti.

• Karakteristike upravljanja osobljem malog preduzeća

  Karakteristika malog preduzeća je bliska interakcija menadžmenta i osoblja. Malim preduzećima često nedostaju regulatorni dokumenti kadrovski rad, ali postoji sistem nezvaničnih instalacija. To podstiče individualni pristup svakoj situaciji i zaposlenom, ali dovodi do sukoba, ispoljavanja ličnih simpatija i nesklonosti menadžera prema zaposlenima. Da vidimo koje metode efektivno upravljanje osoblje malih preduzeća će povećati produktivnost i osigurati uspjeh poslovanja.

• Makijavelijev sindrom. O otporu promjenama u organizaciji

  Promjena je uvijek nailazila na otpor. Po prvi put je ovu temu zacrtao osnivač evropske političke nauke, Nicolo Machiavelli, u svojoj raspravi Suveren (1513): „Nema ništa teže nego preduzeti nešto novo, ništa rizičnije... ili nesigurnije od vodeći ...

• Ekspresna procjena stanja HR brenda
• Upravo suprotno: "loši savjeti" o menadžmentu

  Naravno, sljedeće "preporuke" o menadžmentu više liče na poznati "loš savjet" Grigoryja Ostera nego na vodič za akciju. Ironično, uz pomoć ovih “obrnutih” savjeta, nastojali smo jasno ilustrirati “zabranjene trikove” liderstva koje ne bi trebalo koristiti u radnoj snazi ​​ako želite postići efektivno upravljanje i učinak svojih zaposlenika. Poznavanje ovih trikova također može biti od pomoći u dijagnosticiranju zlonamjernog vodstva.

• Kako stvoriti unutrašnju birokratiju

  „Bez parčeta papira, ti si buba“, kaže ruska poslovica. Inače, insekti, tj. insekti su najprosperitetnija klasa. Male firme se osjećaju prilično ugodno bez nepotrebne papirologije. Ali ako vaša "buba" brzo raste, morat ćete razmišljati i o njima!

• Ako podređene "zvijezde"

  Često u timu kojim rukovodite ima zaposlenih koji su pametniji, jači, obrazovaniji od vas. Ovo je prirodan proces, kažu psiholozi, obična inteligencija, ona koja nam omogućava da saberemo ogromne brojeve u našim umovima ili razvijemo dizajn najsavremenijeg lajnera, bledi s godinama. Vrhunac inteligencije je 25 godina, a zatim se konstantno smanjuje zbog fizioloških razloga. Ali etička inteligencija, koja nam daje priliku za uspješnu interakciju s ljudima, raste s godinama. Stoga je sasvim prirodno da mladim ambicioznim talentima upravljaju zreli i iskusni ljudi. Vjeruje se da je u modernom poslovanju etička inteligencija ta koja je traženija i donosi više dividendi od obične inteligencije, što je čudno. Ali da li je to čudno?

• Manipulacija liderom

  Ne postoje lideri kojima se ne može manipulisati. Ako vođa vjeruje da mu se to ne događa, onda to znači samo jedno: njime se posebno vješto manipulira. Jednostrana zavisnost jedne osobe od druge podstiče zavisnog da razvije različite načine uticaja na svog šefa, kako odbrambene tako i ofanzivne. Pregledajte predloženu kolekciju metoda manipulacije i procijenite vjerovatnoću njihovog pojavljivanja u vašem okruženju.

• Sistem upravljanja po ciljevima (rezultati)

  Sistem upravljanja po ciljevima dobio je široko priznanje među praktičarima, jer daje dobre rezultate u postizanju planiranih indikatora. Kao rezultat koordinacije ciljeva na svim nivoima iu svim karikama, povećava se motivacija za rad i interes za postizanje ciljeva i zadataka. Jasan vremenski okvir za rješavanje problema organizacije omogućava vam da se malim koracima krećete prema konačnom rezultatu.

• Unifikacija organizacionih struktura preduzeća holdinga. Potreba za promjenama u prelasku na jedinstveni sistem plata

  Proces formiranja holdinga ili operativne kompanije povezan je sa rješavanjem niza zadataka pravne, upravljačke i političke prirode, te, kako praksa pokazuje, zadatka stvaranja jedinstvenog organizacijske strukture nije posvećena dužna pažnja ovoj fazi. Prisjetite se…

• Planiranje rada HR menadžera

  Efikasnost rada kadrovske službe zavisi ne samo od nivoa troškova za upravljanje kadrovima, već i od toga kako rukovodilac ljudskih resursa upravlja svojim najvrednijim resursom – vremenom. Često se važni i hitni zadaci odgađaju zbog niske samodiscipline, nemogućnosti određivanja prioriteta zadataka, "zatrpanog" radnog prostora, telefonskih poziva i posjetitelja koji moraju biti ometeni. HR-specijalisti često sebi postavljaju pitanje: kako organizovati rad tokom osmosatnog radnog dana?

• Šta sprečava lidere da efikasno upravljaju podređenima

  Koristeći samo tri resursa - iskustvo, intuiciju i zdrav razum - lider neprimjetno stiče probleme. Kao rezultat toga, on mora stalno da se bori sa stvarnošću, umesto da uživa profesionalni rad. Pokušali smo da formulišemo one probleme lidera, koji se čine najtipičnijim. Nisu svi oni svojstveni svim sadašnjim liderima. Međutim, svako od onih koji nije sklon da se opterećuje redovnim samorazvojom naći će neke od navedenih prepreka.

• Zlatna pravila upravljanja projektima

  Projekti su, po definiciji, jedinstveni. Svaki projekat je organizovan tako da postigne svoj specifični cilj. Projekat takođe može biti zasebno preduzeće sa specifičnim ciljevima, često uključujući zahteve za vreme, troškove i kvalitet postignutih rezultata. Međutim, postoje neki opći principi koji vode uspješno upravljanje projektima. Nazivaju se "zlatnim pravilima" upravljanja projektima.

• Timski rad: ključni faktori uspjeha

  Timski rad spada u kategoriju posebnih slučajeva delegiranja ovlaštenja i odgovornosti. Prema tradicionalnoj strukturi, zadatak i srodna ovlaštenja dodjeljuju se vlasniku radnog mjesta. Kombinovana kompetencija članova grupe treba da obezbedi rešenje problema i ...

• Evaluacija efikasnosti u praksi ruskih PR stručnjaka

  Postoji mišljenje da je procjena efikasnosti PR-a neophodna prvenstveno za kupca. Međutim, evaluacija učinka ne samo da omogućava klijentu da ocijeni koliko je PR kampanja utjecala na obim prodaje i poziciju brenda na tržištu, već također omogućava uvjeravanje klijenata u potrebu za PR aktivnostima, ukazivanje na prednosti i nedostatke provedene aktivnosti i daju preporuke za budućnost. Predstavljamo studiju sprovedenu među ruskim PR agencijama.

• Trikovi i trikovi pregovaranja

  Sadržajna strana pregovora zasniva se na jednostavnoj formuli: prenos informacija, argumentacija i donošenje zajedničke odluke. Međutim, u implementaciji ovih faza odvija se glavna radnja i ispoljava se umjetnost pregovarača. Pregovarač mora biti u stanju prepoznati kada se na njega primjenjuje ova ili ona tehnika. Razmotrite brojne tehnike pregovaranja koje se koriste u sve tri faze gornje formule.

• Kako organizirati i uspješno voditi sastanak

  Jedna od najtežih opcija za poslovnu interakciju su sastanci – posebno ako se održavaju u situaciji konflikta u organizaciji. Pored toga, za jedan broj organizacija sastanci su najviši organ upravljanja. Ove preporuke će vam pomoći da svoje sastanke učinite lakše upravljivijim, povećati vjerovatnoću uspješnih sastanaka, smanjiti rizik od sukoba ili neočekivanih situacija i na kraju pozitivno utjecati na strateške planove organizacije i psihološka klima u kolektivu.

• Odjel prodaje može raditi kao sat

  Prodajni odjel bilo koje kompanije može se uporediti sa satnim mehanizmom, koji se sastoji od čahure, osovine, opruge, klatna, poluga i drugih elemenata koji se kreću po zakonima mehanike. Odjel prodaje je također mehanizam, ali umjesto "opruge" i "klatna" - prodajnih alata, umjesto časovničara - šef odjela prodaje.

• Ključne odgovornosti rukovodioca organizacije efektivnog upravljanja

  Dobar posao počinje pažljivom organizacijom. Ukoliko želite da se posao obavi kvalitetno i uredno neophodnim rokovima, potrebno je najviše platiti veliku pažnju organizacije ovaj proces. Ako su željene odgovornosti predstavljene u obliku liste, onda će ona uključivati ​​sljedeće funkcije: postavljanje zadatka i organiziranje implementacije, raspodjela odgovornosti i osiguranje interakcije, izgradnja odnosa, analiza rezultata, revizija učinkovitosti procesa, itd. da ih implementiramo u praksi?

• Koeficijenti obračuna fluktuacije osoblja

  Obično se fluktuacija osoblja prati registracijom onih koji odlaze i pod pretpostavkom da će biti zaposlena zamjena. novi zaposlenik. Koeficijent poluraspada uvek pokazuje da je tendencija zaposlenih da napuste kompaniju najveća tokom prvih nedelja rada; treba ih uzeti u obzir da bi se pokazalo da li kompanija zaista gubi posebno veliki broj radnika na početku radnog odnosa u odnosu na prethodni period. Stopa otpuštanja najlakše se izračunava i najčešće se koristi. Međutim, to može biti dezorijentirajuće iz dva razloga.

• Najnoviji resurs: Loyalty Chaos

  “Upoznajte se. Ovo je Vladimir Leonidovič, veoma pristojna i poštena osoba”, predstavlja klijent zaposlenog. Konsultant se pretvara da je "čajnik" i pita: "A vi, Vladimire Leonidoviču, ko ste u organizaciji?" I opet dobija odgovor od klijenta: „Rekao sam ti! To…

  Uslovi poslovanja u Rusiji su takvi da se najefikasniji ispostavljaju ljudi koji brzo razmišljaju. Prečesto dolazi do neuspjeha, promjena u okruženju - morate brzo prihvatiti efikasna rješenja. Jednostavno nema vremena za sedenje, procenu, razmišljanje. Uspešni poslovni ljudi sa...

• Osobine ruske upravljačke etike

  Svaki narod ima svoje običaje, tradiciju, kulturu, političku i državnu strukturu. Sve to utiče na poslovne odnose. Na primjer, jedan od parametara nacionalnog stila upravljanja je mehanizam donošenja odluka (individualni, kolektivni, kolegijalni). ZA…

• Ljudska slabost se mora iskoristiti

  Šta je pregovaranje – proces, konfrontacija, bitka, samo rad? Pregovarači su previše međuzavisni. Kako su rekli Ilf i Petrov, pristanak je potpuni otpor stranaka. Štaviše, u svakom slučaju s kojim imate posla različiti ljudi od strane različitih kompanija.

• Definicija SWOT analize

  „SWOT – analiza“ je klasična metoda analize rizika i razvoja opcija strategije projekta. SWOT je akronim engleske riječi Snaga (snaga), Weakness (slabost), Opportunity (prilika), Threat (prijetnja). Kao što naziv govori, značenje analize sastoji se od suprotstavljanja („vaganja“) suprotstavljenih kvaliteta projekta:

• Pogled spolja: Kokoš po zrnu / Ruskim biznismenima će biti najteže

  Godina krize je završena. Sada je svejedno da li je kriza gotova ili ne. Tokom protekle godine pojavila se nova realnost. Svi su se polako prilagođavali novom stanju na tržištu: smanjivali su osoblje, naučili bez kredita, hipoteka, korporativnih praznika i...

• Tek rečeno nego učinjeno, ili metodologija za postavljanje ciljeva

  Svaki vođa u svojoj svakodnevnoj praksi radi nekoliko neophodnih stvari: planira, kontroliše, hvali ili grdi i, naravno, raspoređuje zadatke zaposlenima. Ali ne uvek i ne ispadne sve onako kako bismo želeli.

• Migracija osoblja

  Napredovanje ili promjena opsega funkcionalnih odgovornosti nije samo ozbiljan "test snage" zaposlenog, već i dobar način da se spriječi niz teški problemi u upravljanju kadrovima. Kako se odvijaju unutarorganizacijski transferi u kompanijama i koje probleme rješava rotacija kadrova?

• Optimizacija ili smanjenje troškova: kako pronaći pravi put?

  U trenutnoj finansijskoj i ekonomskoj situaciji u zemlji i svijetu, mnoge kompanije moraju tražiti načine za opstanak. Neko bjesomučno žuri da diversifikuje svoje poslovanje, neko masovno otpušta kadrove, a neko pokušava da se spasi sekvestracijom budžeta. Kako odlučiti šta učiniti? Odgovor na ovo pitanje leži u ravni sistema odlučivanja. Ali bolje je donijeti čak i pogrešne odluke nego ne raditi ništa i ne donositi ništa.

  Eliminišite destruktivno vođstvo

Uzorak zahtjeva za povećanje plaće i uzorak može biti potreban ako osoba želi povećati svoju platu. Vremenom većina zaposlenih želi da poveća svoja primanja, jer sa godinama iskustvo i broj obaveza raste. Šefovi nemaju uvijek razmišljanja o tome da neko od ljudi mora biti plaćen više. Stoga je peticija neophodna kada postoji želja za povećanjem plate. Da biste to učinili, potrebno je dostaviti dopis popunjen prema određenim pravilima.

Gdje početi

Neki ljudi mogu godinama čekati trenutak kada će dobiti povećanje primanja za obavljanje dužnosti. Međutim, ako niste zadovoljni platom, treba da postupite kako biste ispravili situaciju. Možete početi čak ni ne pismom, već ličnim razgovorom sa vođom.

U usmenoj raspravi bit će zgodnije objasniti zašto je potrebno povećanje plata i iz kojih razloga ono treba biti odobreno. Moći će se odmah razgovarati o tome šta treba učiniti da bi zahtjev bio odobren. Ili će biti lakše razumjeti zašto su odbili i kako dalje.

Preporučljivo je unaprijed pripremiti govor i prilagoditi se ozbiljan razgovor. Ako povećanje prihoda nije odobreno, onda ne biste trebali skandalizirati ili otvoreno pokazivati ​​svoju frustraciju, glasne pritužbe. Alternativno, možete pokušati zaraditi povećanje gotovinska plaćanja ako bi to imalo smisla. Ponekad se desi da je lakše promijeniti posao nego pregovarati o povišici. U svakom slučaju, osoba treba da pokuša da postigne ono što želi.

Bitan! Možete napisati dopis zaposlenom za povećanje plate. Ovaj dokument se podnosi na ime rukovodioca, a rad mora sadržati osnovne podatke.

Malo kasnije ćemo shvatiti kako napisati izjavu tako da je njen oblik ispravan. Uostalom, od toga će ovisiti hoće li biti moguće dobiti odobrenje ili će odmah uslijediti odbijanje.

Razlozi

Mnogi sanjaju o povećanju plata, ali samo želja da se zaradi više nije dovoljna. Uostalom, po pravilu, menadžeri neće htjeti dati veći iznos specijalistu ako on radi isti posao. Stoga, prije nego što podnesete zahtjev za povećanje plaće, morate se uvjeriti da postoje razlozi za pozitivan odgovor.

Pročitajte također Prosječna plata u Dubaiju

Osnovni primjeri:

1. Proširivanje odgovornosti. Naravno, ako osoba počne da radi više, proširi obim posla, moći će da traži veću platu.
2. Kraj probnog roka. Često su novi zaposleni manje plaćeni dok se ne etabliraju kao dobri stručnjaci.
3. Obrada po satu.
4. Poboljšane kvalifikacije. Ako je osoba profesionalac u svojoj oblasti, onda može računati na dobar nivo prihoda.
5. inflacije i rasta cijena. Sada često možete primijetiti da se cijena čak i hrane povećava. Dakle, nekadašnji prihod možda jednostavno nije dovoljan, jer se prije smatrao normalnim, a sada je postao nizak u odnosu na cijene. Stoga se osoba može pozvati na ovaj razlog kako bi zahtijevala povećanje plata. U takvoj situaciji često postoji kolektivna želja, jer ima mnogo nezadovoljnih.
6. U vezi sa novom pozicijom. Ako je osoba unaprijeđena, a bilo je više odgovornosti, onda možete sigurno podnijeti zahtjev za povećanje plaće.

Osoba može lično razgovarati sa šefom o tome šta treba učiniti da poveća prihod. Možda će menadžer ponuditi opcije ili ponuditi rast posla. Sve zavisi od konkretne situacije, a ishod takvog razgovora teško je predvidjeti.

Izrada

Ne postoji uspostavljen obrazac za prijavu, tako da ljudi mogu slobodno sastavljati obrasce. Ali molimo vas da provjerite da li su prisutne sve potrebne informacije. Jer nije dovoljno samo napisati: „Molim vas da povećate prihode“, ˗ potrebno je dati određene podatke.

Zahtjev zaposlenog za povećanje plaće mora sadržavati sljedeće stavke:

1. Odredište. Potrebno je detaljno navesti kome se ova poruka šalje.
2. Ime menadžera koji treba da pročita ovaj dokument.
3. Detalji organizacije.
4. Ime. U ovom slučaju piše "Memorandum".
5. Glavni tekst. Morat ćete izraziti svoju želju u službenom stilu, jasno artikulirajući misli. Često nije dovoljno samo napisati: „Molim vas da mi povećate platu“. Korisno je odrediti iznos koji želite primiti. U suprotnom, mogu pristati da povećaju prihode, ali ostvaruju vrlo mali porast.
6. Položaj i lični podaci autora dokumenata.
7. Potpis zaposlenog, kao i datum popunjavanja.
8. Ulazni broj i broj registracije u računovodstvenom dnevniku.

Pre nego što odgovorimo na ovo pitanje, analiziraćemo šta se podrazumeva pod povećanjem plate. To može biti:

• obavezna indeksacija plata (u slučajevima kada utvrđeno zakonom, na primjer, povećanjem minimalne plaće);
• dobrovoljno povećanje plate po nahođenju menadžera.

U prvoj situaciji, plate treba da se indeksiraju zaposlenima čija je plata za rad ispod nivoa predviđenog zakonom. Štaviše, u ovim okolnostima, indeksacija plata je obaveza, a ne pravo organizacije (član 130. Zakona o radu Ruske Federacije, pismo Rostruda od 19.4.2010. br. 1073-6-1). To potvrđuje još jedna norma - čl. 134 Zakona o radu Ruske Federacije, koji kaže da plate zaposlenih podliježu obaveznoj indeksaciji zbog rasta potrošačkih cijena.

U drugom slučaju poslodavac ima pravo da poveća plate po svom nahođenju, kako za sve zaposlene tako i selektivno. Što se tiče visine plata, zakon ne postavlja nikakva ograničenja za dobrovoljno povećanje plata.

BITAN! Uprkos činjenici da su obje procedure usmjerene na povećanje kupovne moći, indeksaciju i povećanje plata treba jasno razdvojiti: povećanje plata je povećava, a indeksacija je samo način da se prihodi zaposlenika zaštite od inflacije.

Opravdanost obaveznog povećanja plata - uzorak naloga

Povećanje plate u administrativnoj dokumentaciji. Kako to učiniti, razmotrite primjer.

Od 1. januara 2019. minimalna plata iznosi 11.280 rubalja. Ako imamo zaposlene čija je plata ispod minimalne plate, onda smo u obavezi da je povećamo.

To možete učiniti na dva načina:

• utvrđivanje novog iznosa mjesečne plate;
• utvrđivanje doplate na minimalnu platu.

Da biste odredili novi iznos plate, izdajte nalog za povećanje. Nalog se sastavlja u bilo kojem obliku, uz navođenje razloga povećanja plaće i novih iznosa isplata.

Naredbu o povećanju plate na minimalnu platu možete preuzeti na linku ispod.

Na osnovu naloga izvršite izmjene u kadrovskom rasporedu, a također zaključite dodatne ugovore o ugovorima o radu sa zaposlenima, jer je uslov plaće bitna klauzula ugovora o radu (dio 2. člana 57. Zakona o radu Ruske Federacije) .

Međutim, uopće nije potrebno svaki put povećavati platu zbog povećanja minimalne plaće. Uslov za doplatu do minimalne zarade možete postaviti propisom o platama propisivanjem uslova za njegovo imenovanje i proceduru obračuna.

BITAN! Odabirom ovog načina, moraćete da se uverite da ukupan iznos isplata zaposlenom svakog meseca ne bude manji od minimalne zarade.

Kako opravdati dobrovoljno povećanje plate i da li je potrebna prijava zaposlenog?

Dokument - osnova za povećanje plata ovdje će također biti naredba ili instrukcija uprave. A razlog za njegovo objavljivanje može biti:

• Uredba o platama, koja reguliše proceduru i učestalost povećanja plata.
• Dopis u kojem je potrebno navesti činjenice koje opravdavaju potrebu za povećanjem plate, kao i iznose predložene za odobrenje.

Uzorak takve usluge možete preuzeti ovdje.

• Izjava uposlenika, koja mora sadržavati argumente koji potvrđuju da ovaj zaposlenik zaista zaslužuje povećanje plate. U istoj izjavi, neposredni rukovodilac zaposlenog donosi rješenje o njegovom saglasju sa povećanjem plate.

Pogledajte kako bi mogla izgledati prijava za povećanje plate.

BITAN! Prilikom podizanja plate pojedinim zaposlenima ne zaboravite na čl. 3 Zakona o radu Ruske Federacije, koji zabranjuje svaku diskriminaciju u oblasti radnička prava. Uvređeni zaposleni na sličnom položaju imaju pravo da se prijave Državnoj inspekciji rada ili sudu kako bi ostvarili jednaku platu sa više „sretnih“ kolega.

Uzorak naloga za povećanje zarade po odluci poslodavca možete pronaći ovdje.

A ako je povećanje plaće zaposlenika povezano s unapređenjem, koristite jedinstveni obrazac T-5.

Rezultati

Povećanje plate zaposlenih može biti i obavezno i ​​dobrovoljno. Ovo direktno utiče na razloge za povećanje isplate plata i sadržaj naloga.

Kako napisati molbu za povećanje plate

Ponekad nam se čini da radimo mnogo više od drugih, ali za to dobijamo manje novca. Ako ne ovo, onda postoji gomila drugih razloga zašto bismo uvijek željeli dobiti više novca za svoj rad.

Prije nego što pređete direktno na pisanje aplikacije, uradite sljedeće korake.

1. Odredite sami šta želite da predstavite menadžmentu kao razlog da im se obratite sa zahtevom za povećanje vaših plata.

2. Formulirajte i obrazložite za menadžment barem jednu najmanju korist ili korist koju bi kompanija mogla dobiti ispunjavanjem vašeg zahtjeva. Na primjer, ako ne planirate otići na godišnji odmor u narednih godinu dana, nagovijestite to u svojoj žalbi. Dobro razmislite o tome kako prezentirate ove informacije.

3. Uzmite list papira i podijelite ga vertikalnom linijom u dvije kolone. Razmislite o tome koje bi zamjerke vaš šef mogao imati na vaš zahtjev. Zapišite ih u prvu kolonu. Sada u drugu kolonu zapišite sve ostvarene koristi, na osnovu stava 2, drugim riječima, to će biti faktori koji bi mogli potaknuti menadžera da donese pozitivnu odluku u vašu korist.

4. Razmotriti svaku stavku iz druge kolone u smislu eliminisanja jednog ili drugog broja prigovora iz prve kolone. Na primjer, vaša predložena korist A mogla bi eliminirati prigovore A, C i D.

5. Sa sličnim ciljem razmislite o svakoj dobrobiti koju ste formulirali. Vaš cilj je da eliminišete što više mogućih prigovora od strane menadžera. Ako ste uspjeli eliminisati dovoljno mali broj prigovora, razmislite još jednom o tome koje pogodnosti biste mogli pružiti kompaniji. Vjerovatno nisu tako očigledne.

6. Nakon što ste obavili analitički posao, otklonili mnoge moguće zamjerke, možete preći na pisanje izjave.

Povećanje plata za zaposlenog sačinjava se na osnovu dodatnog sporazuma uz ugovor o radu nakon preliminarne koordinacije promjena sa rukovodiocem preduzeća. To je ono što je od presudne važnosti. Ali u nekim organizacijama, da bi se sačinio takav sporazum, potrebna im je pismena rezolucija šefa o ličnoj izjavi zaposlenog.

1. Počnite uzimajući kao uzorak redovnu prijavu upućenu šefu, sastavljenu u skladu sa pravilima kancelarijskog rada. Morat ćete to malo ispraviti promjenom teme, jer jednostavno ne postoji izrađen i odobren obrazac za podnošenje zahtjeva za povećanje plate. Takav dokument je sasvim prihvatljivo sastaviti u jednostavnom pisanom obliku.

2. Popunite vrh desna strana list sa podacima o primaocu i podnosiocu zahtjeva. Napišite "direktoru" i naziv preduzeća. Zatim navedite prezime, ime i patronim glave u formatu "do". U odeljku „od“ navedite svoje prezime, inicijale, poziciju i strukturna podjela kompanija u kojoj radite.

3. Stavite naziv dokumenta "Izjava" u sredinu. Sada pređite na formulaciju stvarnog poziva vođi, počevši od riječi "Molim". Zatim, saopćite svoja očekivanja plata, prethodno dogovorena sa menadžmentom, navodeći konkretan iznos koji će se odraziti u novoj tabeli osoblja. Ovdje navedite datum nadolazećih promjena plata. U zaključku, potpišite, dešifrirajte potpis i upišite datum dokumenta.

4. Popunjenu prijavu odnijeti na potpis šefu ili je proslijediti sekretaru. Ne zaboravite da ga unapred registrujete kao ulazni dokument u skladu sa pravilima kancelarijskog rada koje je usvojilo preduzeće.

Bilješka

5. Obratite pažnju na rezoluciju vođe. Mora sadržavati, pored potpisa, direktnu naznaku promjena u sistemu naknada u vezi sa vašim ugovorom o radu i datuma njihovog stupanja na snagu.

Korisni savjeti

6. Obratite pažnju na rezoluciju vođe. Mora sadržavati, pored potpisa, direktnu naznaku promjena u sistemu naknada u vezi sa vašim ugovorom o radu i datuma njihovog stupanja na snagu.

Kako razgovarati sa svojim šefom o povećanju plate

Postoji dobar aforizam: „Ljudi vole da od muve naprave slona, ​​ali neki uspeju da od muve naprave čitav zoološki vrt. A većina ličnih slonova su muhe koje obrađuju lični žohari. Neki ljudi se boje tražiti povišicu jer počnu vrtjeti po glavi najnegativnije posljedice. Čovek može unapred da se navija, da traži bolje uslove za rad, što je neprijatno, neprijatno, „Da, ionako će me odbiti!“, „Nije stvarno!“, „Odbijen je i Petrov“. Može biti mnogo izgovora, pogotovo ako ih ima unutrašnji strah Da izgubim posao. Da, sve je moguće, ali samo ako vam je šef neadekvatan. Ako imate normalnog šefa, onda vas niko neće tek tako otpustiti, nema razloga da neko izgubi vrijednog specijaliste. Ako vas šef otpusti, ako treba da potrošite dodatno vrijeme tražeći novu osobu, novi zaposlenik može biti nekompetentan, morat će biti obučen, ukratko, dosta je problema i hemoroida.

Zaključak: ne tražite izgovore, ako imate pravo da očekujete povećanje plate - idite i pričajte o tome.

Glavna stvar je kako to učiniti.

Dakle. Prva stvar koju trebate je da prestanete da se plašite, prestanete da osećate lažni stid. Biti u stanju pitati nije isto što i moliti. Koja je razlika između prosjaka i osobe koja se obraća drugoj osobi sa zahtjevom? Prvi „pritišće sažaljenje“, drugi pita dostojanstveno i razumno, jer zna svoju vrijednost.

Drugo, morate naučiti kako razgovarati o povećanju plaće, naučiti kako razumno i dostojanstveno pitati. Kako?

Pitajte i biće vam dato!

Podnesite pismeni zahtjev za povećanje plate

Zašto je važno da svoje pritužbe podnesete upravi u pisanoj formi? Postoji nekoliko razloga.

1. Tokom usmenog razgovora, uleti na jedno uho, a izleti na drugo. U najboljem slučaju, šef će zapamtiti 40-60%. I sve vam treba 100%. Menadžer može ponovo pročitati zahtjeve mnogo puta (a to se zaista događa!), u različitim emocionalna stanja, što doprinosi kvalitativnom rješenju problema.

2. Ako usmeno iznesete zahtjev, onda uz unutrašnje uzbuđenje, sve riječi odlete od osobe, izgubi se, zbuni, možete jednostavno zaboraviti većinu teksta, a bez uzbuđenja je prilično teško zadržati sve u glavi. Ako ste sve napisali, ništa nećete zaboraviti, a tekst neće biti pokvaren nepotrebnim emocijama.

3. U usmenom razgovoru, ako duša već dugo ključa, lako je ne suzdržati se i kliznuti u prijekore i optužbe. Ovo je nešto najgore što se može dogoditi, jer ćete se tada naći s druge strane barikada. Važno je da govorite jezikom saradnje kako bi šef bio miran i dobro raspoložen.

Shema slova

Prvi je prilagođavanje osobi. Komplimenti, pozitivni prijedlozi, isticanje važnosti i uloge vašeg šefa, govoreći o važnosti da radite ovdje.

Drugo je iznošenje pitanja o kojem želim da razgovaram, bez pretenzija i sa razumevanjem.

Treća je lista onih okolnosti koje su prekršene tokom prvobitnog ugovora. sa detaljima:

U pismu je važno navesti vašu tržišnu vrijednost na tržištu rada. Pretvorite svu obradu u novčani ekvivalent, pokažite stvarnu cifru, koliko ste zapravo nedovoljno plaćeni. To nije optužba, jednostavno se dešava. A onda - formulirajte svoje prijedloge za rješavanje ovog problema. „Šta hoću.“: u konkretnim brojevima promeniti optimalne uslove rada za obe strane, pokazati šefu njegove prednosti od drugačijeg rasporeda rada.

Bilješke

Koliko novca tražiti? Ako dobro radite sa pozicijom i dužnostima, ako nemate pritužbi, onda na osnovu toga možete formulisati visinu plate na nivou prosjeka za grad. Ako već imate prosjek, onda možete izvršiti pritisak na kvalitetan rad i obradu. Da li je moguće tražiti duplo više novca nego što želite da dobijete? Možete, pod uslovom da se ne plašite gubitka posla i da znate da ćete uvek naći drugi posao za sebe.

Vaše pismo ne bi trebalo da sadrži nikakve prijetnje ili negodovanje. Ne nadmašite "ostavljam te", opšti ton pisma je mirno pozitivan: šefu treba inspirisati da vam se sve sviđa, uključujući i samog šefa/njegovu kompaniju, postoje samo neke manje neprijatnosti. Koje je lako popraviti. nakon čega će sve biti dobro.

Odabir vremena i mjesta za razgovor je važan. Šef treba da bude dobro raspoložen, da nije preopterećen poslom, a još bolje opušten. Kada je osoba opuštena, komunikacijske barijere nestaju, a možete u šali baciti mamac: „Ovdje sam napisao peticiju“. Šef bi trebao osjetiti vašu dobronamjernost. Gledajte ga s iščekivanjem, ali ne preklinjujući ili dodvorujući.

uzorak pisma

Pretpostavimo da ste lični vozač odličnog vođe, onda bi vaše pismo moglo biti ovako:

Ivane Ivanoviču, vi ste divna osoba, simpatičan, pun razumijevanja i profesionalni vođa! Cijenim vaš/vaš odnos prema meni i zato želim da razgovaramo o našem radnom odnosu. Od samog početka smo se dogovorili da radimo po određenom rasporedu, to se prirodno promijenilo i to je normalno, život se prilagođava. U isto vrijeme, oboje moramo uzeti u obzir mnoge važne okolnosti.

Ispunjavam sve obaveze koje sam ugovorio prije dolaska na posao. Sada radim mnogo više nego što je prvobitno diskutovano. Tokom višegodišnjeg rada, nikada nisam zakasnio na početak dana. Nemam gužve ili odsustva zbog bolesti. Probleme na poslu rješavam sam, auto je uvijek u savršenom redu. Nikada ne odbijam ako treba da radim dodatno. Što se mene tiče, sve je odrađeno uredno i u potpunosti, čak i preko ivice.

Problem je što kući stignem u najboljem slučaju između 21 i 22 sata, uglavnom bliže 23 sata, pa čak i kasnije. Dok ne dođem do daha, hrane, komunikacije sa porodicom, kupanja, idem u krevet u 24.00 - ovo je najbolje! Ustajem u 4.40 ujutro. I tako 5 puta sedmično. Spavam u prosjeku ne više od 5 sati dnevno. Spavam 1-1,5 sat u autu. prije nego što vas čeka, a nije potpuna. i isprekidani trzaji san u neprijatnim uslovima. To je nedostatak sna, zbog toga se povećava agresivnost vozača, smanjuje pažnja, smanjuje se koncentracija, smanjuje se reakcija. Teška nesreća je pitanje vremena, auto je uvijek predmet povećana opasnost. A kada se to ne nadoknađuje novcem, raspoloženje se pogoršava.

Vidim da kancelarijski radnici dobijaju istu platu za manje posla - od 9.30 do 17.30. U 18-19 sati su već kod kuće i odmaraju se. Radim u prosjeku 3,5 - 4 sata radnog vremena dnevno, ne računajući put (gužve) do posla. U mjesecu se nakupi dodatnih 12 radnih dana. Ako se ovo prevede u novac, onda sam ja taj koji primam manje od polovine svoje današnje plate. Moj radni raspored ne odgovara plaći koju primam. Ovo je neprikladno i nije pošteno. pogotovo jer je prosječna plata u Moskvi za generalne vozače ozbiljnih kompanija 75 hiljada rubalja. ili 45-50t.r. sa rasporedom dva po dva.

Supruga je takođe izuzetno nesretna. Kaže da ne vidi mene ni novac. To ne doprinosi dobrim odnosima u porodici, što dovodi do dodatnog stresa.

Šta predlažem:

1. Povećajte mi platu za 30 hiljada rubalja, ovo će biti adekvatna procjena moje obrade.

Zaista volim raditi za tebe/tebe, cijenim ovaj rad i zahvalan sam sudbini što smo se upoznali. Znam da ćeš doneti najbolju odluku koja nam oboma odgovara, ti / ti si mudar.

Sa velikim poštovanjem za tebe/tebe, Michael!

Pismo je pravo, napisala sam za muža, njegov problem je riješen, nakon toga me je još više poštovao.

Prijatelji, zapamtite da razgovor o povećanju plata, boljim uslovima rada ili unapređenju nije pitanje života i smrti, već samo sticanje novog modela ponašanja i novih životnih iskustava. Pa, i, naravno, mogućnost da povećaju svoje samopoštovanje, jer bi dostojni ljudi trebali primati pristojnu platu. Želim ti uspjeh!

kako napisati pismo menadžmentu za povećanje plate

U naprednoj kompaniji takva odluka se može doneti na osnovu uspešnog završetka vašeg ličnog plana razvoja, obično postoji standardna procedura „ocenjivanja učinka“, neka vrsta saveta „nikada ništa ne tražite od nadležnih“.

Lyokha Master (1737) prije 6 godina

uzmi plavu olovku bijeli papir i recima pocnes da pises remek delo sa naslovom "daj mi puno para, nemam dovoljno za zivot sho PPC"

Maria Guru (3844) prije 6 godina

Ja, puno ime i prezime, zaposlen sam u kompaniji od (navesti datum početka rada) do danas.

Tokom čitavog perioda rada savjesno i odgovorno ispunjavam zadatke koje mi je postavila uprava. (Bilo bi lijepo navesti primjere) U svom radu nastojim da pokažem inicijativu i kreativan pristup aktivnostima.

Nemam pritužbi niti pritužbi od strane uprave kompanije.

Da bih tamo stimulisao, molim vas da razmislite o podizanju moje plate.

Gorshkova Natalya Učenik (119) prije 6 godina

By opšte pravilo, prijava je napisana u slobodnoj formi i otprilike ovako: "Molim vas da mi povećate platu za toliko u vezi sa ovim, onim, onim" i navedite razloge. Ovo može biti neko od vaših postignuća u poslu ili pokazatelj zašto vam prethodna plata nije dovoljna (možda imate 3 ili više djece!!).

Ali u stvari, može se ispostaviti da vaša kompanija u principu ne predviđa povećanje službene plaće. Zatim, kao opciju, možete jednostavno napisati prijavu za nagradu. Štaviše, takve izjave kancelarijske bilješke) poželjno je pisati svaki mjesec. To će biti još zgodnije za vas i vašeg poslodavca. Zašto? jer on neće morati da plaća porez na te uplate, a vi ćete dobiti cijeli iznos, odnosno onaj koji navedete.

Motivacija može biti i vaš uspjeh na poslu, količina i kvalitet obavljenog posla itd.))

Usput, nemojte se bojati tražiti više.

Kako napisati molbu za povećanje plate

Da biste ispravno popunili zahtjev za povećanje plaće, prvo saznajte čije je nadležnosti donošenje odluka u takvim stvarima. Nema smisla pisati prijavu na ime neposrednog rukovodioca ako on zauzima poziciju daleko od vrha hijerarhijske piramide vaše organizacije. Najbolje je da napišete molbu upućenu šefu organizacije ili šefu kadrovskog odjela i potvrdite je od svog šefa.

Kako ne biste koristili fraze „Tražim povišicu“ ili „Tražim povećanje plate“, bolje je koristiti „Molim vas da razmotrite mogućnost povećanja plate...“. Ova formulacija zvuči dostojanstveno, postavlja vas u poslovno raspoloženje.

Obavezno obrazložite zašto je povećanje plate opravdano u vašoj situaciji. Navedite svoje obaveze i imajte na umu da se obim posla značajno povećao zbog, na primjer, privlačenja novih kupaca, povećanja prodaje ili napuštanja zaposlenika. Pozovite se na brojke, uporedite kako je učinak odjela narastao novije vrijeme. Pokušajte da ne pretjerujete s opisivanjem koliko vam je teško raditi, inače će uprava razmotriti zapošljavanje dodatnog zaposlenika.

Nemojte koristiti kao opravdanje argumente poput „Spoznao sam da je zaposlenik računovodstva Petrov dobio povećanje plate“ ili „Menadžer Ivanova prima više“. Prvo, to vas se ne tiče, a drugo, uprava je to smatrala prihvatljivim.

U tekstu prijave navedite iznos povećanja na koji računate, u ovom slučaju uprava neće morati tražiti podatke o vašoj plaći. Ali budite spremni na činjenicu da se vaše željeno povećanje od 10.000 rubalja može pretvoriti u 5.000 jednim potezom olovke.

Zatražite podršku svog neposrednog nadređenog, zamolite ga da odobri prijavu i napišite opširno "Ne smeta mi". Možda će vaš šef preuzeti inicijativu i napisati da zaista zaslužujete povišicu.

Ako želite da tražite povećanje plate, nemojte koristiti takve argumente: Petrov radi lošije od mene, a njegova plata je veća! Takvo poređenje vam neće koristiti. Bolje je navesti svoje nedavne zasluge kojih se šef još sjeća.

Ako ne želiš povećanje plate, daću otkaz! Obično nakon takvog ultimatuma slijedi otpuštanje. Stoga, nemojte riskirati da izgovorite takve fraze. Bilo bi bolje da kažete: Moja plata stoji već godinu dana. Zašto?

Nemam dovoljno novca!. Ali, po pravilu, vaši finansijski problemi se tiču ​​samo vas i nikog drugog. Takva fraza vam neće pomoći da dobijete povećanje plate. Umjesto da pričate o svojoj pretjeranoj potrošnji, bolje je pitati se šta možete učiniti da zaradite više novca.

Ako sami priđete svom šefu i tražite povišicu protiv sebe životni principi zatim koristite sljedeće metode:

Poslodavac ima pravo povećati platu zaposlenom, ako za to postoje razlozi, zaključivanjem dodatnog ugovora uz ugovor o radu i izdavanjem Potrebni dokumenti. Konkretno, poslodavac može povećati plate zaposlenima u sljedećim slučajevima:

• Zaposlenik se premješta na više plaćeno radno mjesto;
• Promijenjeni su organizacioni uslovi rada (na primjer, promijenjeni su uslovi rada u kojima zaposleni rade, način rada itd.);
• Promijenjeni su tehnološki uslovi rada (npr. usložnjavan je proces proizvodnje, uvedene su nove tehnologije koje su otežale rad radnika, dodata je oprema koja se koristi u procesu proizvodnje itd.);
• Kompanija ima indeksirane plate.

Pored gore navedenih razloga, poslodavac može odlučiti da poveća plate zaposlenih ukoliko se poboljša finansijski učinak preduzeća. Poslodavac može povećati platu svim zaposlenima u kompaniji, kao i pojedinim zaposlenima ili određenom odjelu - to ostaje po njegovom nahođenju. Ali šta ako menadžer ne poveća plate? Zaposleni treba da preuzme inicijativu i napiše molbu za povećanje plate.

Prijava za povećanje plate (uzorak)

Jedinstvena forma obrasca nije odobrena. Prijava se mora podnijeti u slobodnoj formi, poštujući neka pravila.

U zaglavlju dokumenta morate napisati kome je aplikacija upućena. Uobičajeno je da se napiše radno mjesto i puno ime. Ovo je prva tačka u koju se zaposleni često spotiču: u čije ime treba pisati prijavu? U ime neposrednog rukovodioca, načelnika odjeljenja, generalnog direktora, šefa kadrovske službe? Iz tog razloga često traže zahtjev za povećanje plaće – uzorak ili primjer obrasca. Obično se zahtjev za povećanje plata piše na ime generalnog direktora, a odobrava je njihov čelnik. Zatim navedite od koga je primljena prijava. Pored svog punog imena, navedite svoju poziciju, na primjer: "Od Ivana Nikolajeviča Petrova, stručnjaka odjela prodaje."

Zatim morate navesti naziv dokumenta: "Zahtjev za povećanje plaća." U glavnom dijelu izjave prijeđite na suštinu problema. U tekstu zahtjeva preporučuje se razumno obrazložiti zašto zaposleni traži od rukovodioca da razmotri zahtjev za povećanje plaće. Vrijedi istaći stvarne uspjehe i postignuća koja su ostvarena radeći na ovoj poziciji u ovoj kompaniji. Vrijedno je naznačiti postignuća u brojkama: koliko su narasli pokazatelji odjela ili posebnog područja rada, koje se nalazi u zoni odgovornosti zaposlenika.

Uobičajene greške pri podnošenju zahtjeva za povećanje plaće

Prilikom pisanja aplikacije koristite poslovni stil, a također pokušajte izbjeći sljedeće greške:

• Previše teksta, previše detaljan prikaz suštine žalbe;
• Ne upoređujte plate sa platama drugih zaposlenih;
• Ne treba porediti količinu obavljenog posla sa količinom rada drugih zaposlenih.

U tekstu prijave zaposleni treba da naznači iznos povećanja za koji očekuje. Treba imati na umu da se generalni direktor možda ne seća plata zaposlenih u kompaniji, pa će mu iznos koji navede zaposlenik pomoći da brže donese odluku. Nakon popunjavanja glavnog dijela prijave potrebno je staviti datum popunjavanja i potpis.

Neposredni rukovodilac treba da odobri molbu za povećanje plate "Ne smeta mi, puno ime i prezime".