નેતાઓનો માર્ગ: કારકિર્દીની સીડી કેવી રીતે ચડવી. કર્મચારીઓનું પ્રમોશન: મુખ્ય નિયમો
સુપર-ફાસ્ટ કારકિર્દી ઘડતરનો યુગ, જ્યારે છ મહિનામાં એક સરળ આસિસ્ટન્ટથી માર્કેટિંગ ડાયરેક્ટર સુધી ફરીથી તાલીમ મેળવવી શક્ય હતું, નેવુંના દાયકાની સાથે વિસ્મૃતિમાં ડૂબી ગયો. આજકાલ વ્યક્તિ ધીરે ધીરે કારકિર્દી બનાવે છે. અને મેનેજરની સૌથી મહત્વપૂર્ણ પ્રતિભાઓમાંની એક એ સમયસર નક્કી કરવાનું છે કે કયા કર્મચારીઓને કારકિર્દીની સીડી ઉપર પ્રમોટ કરવાની જરૂર છે અને તે કેવી રીતે કરવું.
કારકિર્દીની પ્રગતિ એ એક કંપનીમાં એક કર્મચારીની એક નોકરીમાંથી બીજી નોકરીમાં, વધુ મહત્વપૂર્ણ અને જવાબદાર અને, નિયમ પ્રમાણે, ઉચ્ચ પગાર સાથેની હિલચાલ છે, જે કોઈપણ કર્મચારી માટે ખૂબ જ ઇચ્છનીય છે. ઘણી વાર, નવી સ્થિતિ ઉચ્ચ દરજ્જો ધરાવે છે અને વધારાના લાભો અને વિશેષાધિકારો સાથે હોય છે, જે વધારાના વિકાસને ઉત્તેજિત કરે છે. કોઈપણ કારકિર્દી ઉન્નતિનો ધ્યેય વ્યાવસાયિક કુશળતા અને કર્મચારીની પ્રેરણાનો ઉપયોગ સુધારવાનો છે. કોઈપણ મેનેજરને યાદ રાખવાની જરૂર છે: કર્મચારીઓના પ્રમોશનની સક્ષમ સંસ્થા કંપનીની પ્રતિષ્ઠા અને કર્મચારીઓની નૈતિક સંતોષમાં વધારો કરવામાં મદદ કરે છે, અને ખોટી અને અયોગ્ય પ્રમોશન કંપનીમાં અસંતોષની લાગણી અને બહારના પ્રવાહ તરફ દોરી શકે છે. તેના સૌથી મૂલ્યવાન કર્મચારીઓમાંથી. તેથી, તમે આશાસ્પદ કર્મચારી તરીકે જે વિચારો છો તેનો પ્રચાર કરવાનું શરૂ કરો તે પહેલાં, તમારે અગાઉથી તમામ જોખમોની ગણતરી કરવાની જરૂર છે અને કર્મચારી, મેનેજર અને સમગ્ર ટીમ બંને માટે કારકિર્દીની સીડી ઉપર "મુસાફરી" કરવાની પ્રક્રિયા શક્ય તેટલી સરળ બનાવવાની જરૂર છે. .
કેનેડિયન અનુસાર લોરેન્સ પીટર, કોઈપણ અધિક્રમિક સિસ્ટમમાં, દરેક કર્મચારી તેની અસમર્થતાના સ્તરે વધારો કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. આનો અર્થ એ છે કે કર્મચારીને ત્યાં સુધી બઢતી મળવી જોઈએ જ્યાં સુધી તે તેની ક્ષમતાઓની "સીલિંગ" પર ન પહોંચે અને તે સ્પષ્ટ થઈ જાય કે તે આગામી પ્રમોશન પછી તેની જવાબદારીઓનો સામનો કરી શકશે નહીં. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, તમારે કર્મચારીમાંથી સૌથી વધુ મેળવવાની જરૂર છે, ભલે તે ગમે તેટલું કઠોર લાગે, અને "માઈક્રોસ્કોપ વડે નખ ચલાવવી" નામની પરિસ્થિતિને ટાળવા માટે તમારા શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો કરવાની જરૂર છે, જ્યારે કોઈ કર્મચારી જે વધુ સક્ષમ હોય અને કરી શકે. કંપનીને નોંધપાત્ર નફો લાવો એવી સ્થિતિમાં કામ કરે છે જે તમને તમારી સંપૂર્ણ ક્ષમતાનો અહેસાસ કરવાની અને તમારી બધી ક્ષમતાઓ અને કૌશલ્યોને સંપૂર્ણ રીતે જાહેર કરવાની મંજૂરી આપતું નથી.
માટીનું "પરીક્ષણ".
કર્મચારી નવી જવાબદારીઓનો સામનો કરી શકે છે કે કેમ તે નિર્ધારિત કરવા માટે, કર્મચારીઓની સંભવિતતા વિકસાવવા અને તેમની કારકિર્દીમાં મહત્વપૂર્ણ પગલા માટે તેમની તૈયારીનું નિદાન કરવા માટે વ્યવહારુ પદ્ધતિઓ લાગુ કરવી જરૂરી છે. શક્ય તેટલી ઝડપથી સમસ્યાને હલ કરવા માટે, કેટલાક કિસ્સાઓમાં તે કહેવાતા "નો ઉપયોગ કરવા યોગ્ય છે. આઘાત ઉપચાર પદ્ધતિ", જ્યારે કોઈ કર્મચારી કે જે તેની ફરજોનો સારી રીતે સામનો કરે છે તેને તેના "કમ્ફર્ટ ઝોન"માંથી બહાર કાઢવામાં આવે છે અને જાણીજોઈને અસામાન્ય અને અણધારી પરિસ્થિતિમાં મૂકવામાં આવે છે. આમાં સમસ્યારૂપ ગ્રાહકો સાથેની વાટાઘાટો શામેલ હોઈ શકે છે, જાહેર પ્રદર્શન, પ્રસ્તુતિઓ અથવા અન્ય કોઈપણ કાર્યો કે જે કર્મચારીએ અગાઉ કર્યા ન હોય. નવો અનુભવમેનેજમેન્ટને કર્મચારીની તણાવ સહિષ્ણુતા, "ચહેરો રાખવા" અને પરિસ્થિતિને ઝડપથી નેવિગેટ કરવાની ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ કરશે. મુખ્ય બાબત એ છે કે આ પ્રયોગ હાથ ધરતી વખતે, તમારે કર્મચારીને મહત્તમ ધ્યાન આપવા, તેને મદદ કરવા અને ટેકો આપવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ અને કોઈ પણ સંજોગોમાં નૈતિક ભંગાણને મંજૂરી આપવી જોઈએ નહીં જ્યારે કોઈ કર્મચારી જે પોતાની જાતને અણધારી પરિસ્થિતિમાં શોધે છે તે પોતાનામાં વિશ્વાસ ગુમાવે છે અને તેને નુકસાન પહોંચાડે છે. કંપની
"હું હંમેશાં ખૂબ જ શાંત અને શરમાળ છોકરી રહી છું, જૂની અને "તુર્ગેનેવ", કારણ કે તેઓ વારંવાર મારા વિશે શાળામાં અને પછી સંસ્થામાં કહેતા હતા. પરંતુ મેં હંમેશા સારો અભ્યાસ કર્યો, મેડલ સાથે શાળામાંથી સ્નાતક થયો અને સરળતાથી અમારા શહેરની જાણીતી યુનિવર્સિટીમાં પ્રવેશ કર્યો. અર્થશાસ્ત્ર ફેકલ્ટી. તેણીએ સન્માન સાથે કોલેજમાંથી સ્નાતક થયા અને તરત જ રોલ્ડ મેટલ વેચતી કંપનીમાં નોકરી મેળવી. હું એમ કહી શકતો નથી કે હું ઝડપથી ટીમમાં જોડાયો, પરંતુ ત્યાં પણ કોઈ ખાસ સમસ્યા નહોતી. મેં મારી ફરજો નિષ્ઠાપૂર્વક નિભાવી, અને ટૂંક સમયમાં મારા ઉપરી અધિકારીઓએ મને માન આપવાનું શરૂ કર્યું, વધુમાં, હું કેટલાક સાથીદારો સાથે મિત્રતા કરવામાં વ્યવસ્થાપિત થયો. અલબત્ત, મારી સંકોચ હજી પણ માર્ગમાં આવી ગયો, હું તે સમજી ગયો. કદાચ આ જ કારણે લગભગ ત્રણ વર્ષ સુધી મારું પ્રમોશન ન થયું અને મારો પગાર એટલો જ રહ્યો. હું સમજી ગયો કે હું વધુ સક્ષમ છું, કે હું એક વિભાગનો વડા બની શકું છું, પરંતુ હું આ વાતને પહોંચાડી શક્યો નહીં જનરલ ડિરેક્ટર. સાચું, બોસ જાણતા હતા કે હું પ્રમોશન માટે પ્રયત્ન કરી રહ્યો છું, કારણ કે એક દિવસ તેણે મને એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ ક્લાયંટ સાથે વાટાઘાટો પર જવાની સૂચના આપી કે જેની સાથે મેં પહેલાં કામ કર્યું ન હતું. આ રીતે હું એ તપાસવા માંગતો હતો કે હું નેતાની ભૂમિકા માટે યોગ્ય છું કે નહીં. હું ખૂબ જ ચિંતિત હતો, અને વાટાઘાટો સારી રીતે ચાલી ન હતી. પરંતુ, વિચિત્ર રીતે, તે પછી મને બઢતી આપવામાં આવી. બોસે કહ્યું કે મારી પાસે ઉત્તમ સ્વ-નિયંત્રણ અને વ્યવસાય પ્રત્યે સ્માર્ટ અભિગમ છે, અને તેથી હું મારી કારકિર્દીમાં વિકાસ કરી શકીશ. હું ખૂબ જ ખુશ છું કે મારા શાંત સ્વભાવે મારી કારકિર્દીમાં દખલ ન કરી અને મને મારી જાતને સાબિત કરવાની તક આપવામાં આવી.
ઝોયા પેટ્રોવસ્કાયા, વિભાગના વડા
નિયંત્રણ ઘટાડવું
કોઈપણ મેનેજર કે જે કર્મચારીને પ્રોત્સાહન આપવાની યોજના ધરાવે છે તેનો ધ્યેય તેની સ્વતંત્રતા, જવાબદારી અને વિકાસના સંભવિત ક્ષેત્રો તેમજ તેના ઉપરી અધિકારીઓના સતત સમર્થન વિના કામ કરવાની તેની ક્ષમતાને તપાસવાનો છે. આ કરવા માટે, કર્મચારીને ક્રિયાની મહત્તમ સંભવિત સ્વતંત્રતા આપવામાં આવે છે અને ચોક્કસ કાર્ય આપવામાં આવે છે જે તેણે પૂર્ણ કરવું આવશ્યક છે.
આ અભિગમ સાથે, ઘણા દૃશ્યો શક્ય છે, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
a) કર્મચારી સમયસર કાર્યો પૂર્ણ કરે છે અને ઉચ્ચ પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે ઉત્તમ તૈયારી બતાવે છે. તે પ્રમોશન માટે સંપૂર્ણપણે તૈયાર છે.
b) કર્મચારી સારી રીતે કામ કરે છે, પરંતુ તે પોતાના પર મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો લેવામાં સક્ષમ નથી અને સતત મેનેજમેન્ટની મદદની રાહ જોઈ રહ્યો છે. તેને વધારાની તાલીમ અને સમર્થનની જરૂર છે.
c) વિષય જવાબદારી ટાળે છે, કામ ખરાબ રીતે કરે છે, સતત બહાના શોધે છે અને પરિણામની જવાબદારી લેવા માંગતો નથી. નિષ્કર્ષ સ્પષ્ટ છે - તે પ્રમોશન માટે તૈયાર નથી.
ઇન્ટર્નશિપ - પ્રમોશનનો પ્રારંભિક તબક્કો
જો તમે નિર્ધારિત કર્યું છે કે કોઈ કર્મચારી કારકિર્દીની પ્રગતિ માટે યોગ્ય છે, તો તમારે તેને ભૂમિકામાં સરળતાથી પ્રવેશવામાં મદદ કરવાની જરૂર છે અને કાં તો આ સ્થિતિમાં રહે છે અથવા સમજે છે કે કાર્ય તેની શક્તિની બહાર છે. એક ઇન્ટર્નશિપ આ માટે યોગ્ય છે, કારણ કે તે તમને તૈયાર કરવામાં મદદ કરશે નવી સ્થિતિબંને મનોવૈજ્ઞાનિક અને વ્યવસાયિક રીતે. "અજમાયશ" સમયગાળો કર્મચારીને ફક્ત નવી સ્થિતિના ફાયદા જ નહીં, પણ વિપક્ષ પણ જોવાની મંજૂરી આપશે, કારણ કે બહારથી અવલોકન કરવું અને નવી ફરજો કરવા માટે જવાબદાર બનવું એ સંપૂર્ણપણે અલગ વસ્તુઓ છે. ઇન્ટર્નશિપે કર્મચારીને નોકરીની બધી "મુશ્કેલીઓ" બતાવવી જોઈએ અને તેની સૌથી વધુ ઓળખવામાં મદદ કરવી જોઈએ નબળા ફોલ્લીઓ. આ બધું યોગ્ય પસંદગી કરવામાં આવી છે કે કેમ તે નિર્ધારિત કરવામાં મદદ કરશે.
"મારી પાસે છે તે મેં ક્યારેય છુપાવ્યું નથી મોટી મહત્વાકાંક્ષાઓ, અને હું હંમેશા મારી પાસે કરતાં વધુ હાંસલ કરીશ આ ક્ષણ. હું અત્યારે જે કંપનીમાં કામ કરું છું તે કંપનીમાં કામ કરવા પહેલાં, મેં આઠ વર્ષ દરમિયાન ઘણી નોકરીઓ બદલી અને દરેક જગ્યાએ હતો. સારી સ્થિતિ, મને મેનેજરો અને સહકર્મીઓ બંને દ્વારા આદર આપવામાં આવ્યો હતો. હું નેતૃત્વના હોદ્દા માટે આકાંક્ષા રાખતો હતો, જે હું ઘણા સમય સુધીઅનુપલબ્ધ હતા. મેં મારા ઉપરી અધિકારીઓ સાથે આ વિષય વિશે વાત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો, દરેક સંભવિત રીતે મારી ક્ષમતાઓ દર્શાવી અને મને વિશ્વાસ હતો કે વિભાગના વડા તરીકે હું મારી જવાબદારીઓનો સંપૂર્ણ રીતે સામનો કરીશ. અગાઉની કંપનીમાં જ્યાં હું કામ કરતો હતો ત્યાં મને એકવાર ઇન્ટર્નશિપ કરવાની તક આપવામાં આવી હતી. આ પહેલા, તેઓએ મારી તાલીમનું આયોજન કર્યું અને મને એક માર્ગદર્શક સોંપ્યો. હું શું કહું... મારા મતે, મેં મારી જવાબદારીઓ સાથે ઓછામાં ઓછી સંખ્યાની ભૂલોનો સામનો કર્યો. ઇન્ટર્નશિપ પછી, અમે મેનેજમેન્ટ સાથે વાત કરી, કરેલા કાર્યનું વિશ્લેષણ કર્યું, જેના પછી મેં તારણ કાઢ્યું કે હું દિશા બદલવા માંગુ છું. મને સમજાયું કે હું આ કંપનીના કામમાં વધુ ધ્યાન આપવા માંગતો નથી, એટલા માટે નહીં કે હું કામનો સામનો કરી શક્યો નહીં, પરંતુ કારણ કે વેચાણનો વિષય પોતે જ મારા માટે રસપ્રદ ન હતો. હું ગયો અને હવે મારી જાતને બીજા ક્ષેત્રમાં શોધી રહ્યો છું.
કર્મચારીઓના યોગ્ય પ્રમોશન માટેની ભલામણોનો સારાંશ આપવા માટે, અમે ફક્ત એક જ વાત કહી શકીએ: એવા કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપો કે જેમણે સ્વતંત્ર રીતે એક પગલું આગળ લીધું છે અને આગળ વધવા માટે તૈયાર છે. હકારાત્મક પરિણામોજ્યારે કોઈ કર્મચારીને "દબાણ હેઠળ" બઢતી આપવામાં આવે અથવા તેના દરેક પગલા પર સતત દેખરેખ રાખવામાં આવે અને તેને પૂછવામાં આવે ત્યારે એવું થતું નથી. કાં તો કર્મચારી પોતે સમજે છે કે તેને શું જોઈએ છે અને આગળ વધે છે, અથવા તે ગમે ત્યાં દોડ્યા વિના અને આગળ વધ્યા વિના, શાંત, સ્થિર સ્થાન પસંદ કરે છે.
કારકિર્દીની સીડી ઉપર આગળ વધવું એ ખૂબ જ મુશ્કેલ પ્રક્રિયા છે, ખાસ કરીને એ હકીકતને ધ્યાનમાં લેવી કે સંપૂર્ણપણે તમામ વિશેષતાઓમાં સ્પર્ધા હવે ખૂબ વધી રહી છે. તેથી, પ્રમોશન માટે ગંભીરતાથી અરજી કરવા માટે તમારી પાસે ખરેખર ઉત્કૃષ્ટ પ્રતિભા અને પ્રસ્તુતિ કુશળતા હોવી જરૂરી છે. યાદ રાખો, ફક્ત શ્રેષ્ઠ જ તેમની કારકિર્દી સુધારી શકે છે, તેથી તમે તમારી કારકિર્દીની વૃદ્ધિને વેગ આપવા માટે કેટલીક રીતો તપાસી શકો છો જેથી તમે ઝડપથી સફળતા પ્રાપ્ત કરી શકો.
મહત્વના લક્ષ્યો પર કામ કરો
કારકિર્દી વૃદ્ધિ આગળ વધવા વિશે છે. પરંતુ જો તમારી પાસે ચોક્કસ લક્ષ્યો ન હોય તો તમે આગળ વધી શકશો નહીં. તેથી, જો તમારા ઉપરી અધિકારીઓ તેમને તમારા માટે સેટ ન કરે, તો તેમને જાતે સેટ કરો જેથી તમે હંમેશા કંઈક માટે પ્રયત્ન કરી શકો. માત્ર પ્રગતિ જ તમને વિકાસ અને ઉચ્ચ હોદ્દા માટે લાયક ઠરે છે. તે જ સમયે, તમારી જાતને તમામ પ્રકારના નાના અને સૌથી મહત્વપૂર્ણ લક્ષ્યો પર વિખેરવાનો પ્રયાસ ન કરો - મોટું રમો, અને પછી તમે યોગ્ય જીત મેળવી શકો છો. અલબત્ત, તમે જે કાર્યો સરળતાથી અર્ધ-સ્વચાલિત રીતે કરી શકો છો તેની સાથે કામ કરવું વધુ સરળ છે, પરંતુ લગભગ દરેક જણ સંભાળી શકે તેવી વસ્તુ પ્રમોશન તરફ દોરી જશે નહીં.
સંસ્થા
જો તમે સમાન સ્તરે રહેવાને બદલે તમારી કારકિર્દીને આગળ વધારવા માંગતા હો, તો તમારે તમારા કામના સમયને ગોઠવવા માટે સારી સિસ્ટમની જરૂર પડી શકે છે. પહેલાં, એક બનાવવું કે શોધવું સહેલું નહોતું, પરંતુ હવે, ઇન્ટરનેટ યુગમાં, વિવિધ પ્રકારના આયોજકો અને ઇલેક્ટ્રોનિક ડાયરીઓ છે જે ઉત્તમ કાર્યક્ષમતા ધરાવે છે અને તમને તમારી કાર્ય પ્રક્રિયાને શ્રેષ્ઠ રીતે ગોઠવવાની મંજૂરી આપે છે. તેથી ઉચ્ચ તકનીકનો ઉપયોગ કરવાનું છોડશો નહીં જો તે ખરેખર તમારા રોજિંદા કામમાં તમને મદદ કરી શકે છે.
વધુ કમાવાનું શીખો
એવું ન વિચારો કે તમારા રોજિંદા કામ કરવાથી તમને વૃદ્ધિ કરવામાં મદદ મળશે. તમે માત્ર તમારી કારકિર્દીને આગળ વધારવા માટે સમર્થ હશો નહીં, પરંતુ નવી કુશળતા અને ક્ષમતાઓ પણ મેળવી શકશો જે તમને મદદ કરશે. તેથી તમારા માટે જે જરૂરી છે તે કરીને જ આગળ વધવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં - વધુ જાણો. ઈન્ટરનેટ પર હવે તમે વિવિધ પ્રકારના અભ્યાસક્રમો શોધી શકો છો જે તમને નવી કુશળતા મેળવવામાં મદદ કરશે. અને પહેલેથી જ આ કુશળતાનો ઉપયોગ કરીને, તમે તમારી કારકિર્દીમાં પ્રમોશન અને વધુ પ્રગતિ માટે લડવા માટે સક્ષમ હશો.
શક્તિ
ઉચ્ચ હોદ્દા હંમેશા શક્તિના સતત વધતા જથ્થા સાથે આવે છે. લગભગ દરેક વ્યક્તિ વધુ શક્તિ મેળવવાનું સપનું જુએ છે - ઓછામાં ઓછું થોડું વધારે. જો કે, સત્તા મેળવવી એ એક વસ્તુ છે, અને તેનો ઉપયોગ કરવો અને તેને નિયંત્રિત કરવું બીજી વસ્તુ છે. આ કાર્ય વધુ જટિલ લાગે છે, પરંતુ ઉકેલવા માટે જરૂરી છે. છેવટે, જો તમે સત્તા જાળવી શકતા નથી અને તેને યોગ્ય દિશામાં દિશામાન કરી શકતા નથી, તો તમારે હાલમાં તમે જે હોદ્દા પર છો તેના કરતાં ઉચ્ચ હોદ્દા વિશે વિચારવું જોઈએ નહીં.
પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, સમય પર નહીં
લગભગ તમામ લોકો તેમની કારકિર્દીની શરૂઆત એવી નોકરીઓથી કરે છે જે તમે કામ કરો છો તે સમયના આધારે તમને ચૂકવણી કરે છે. તેથી, ઘણા લોકો બનાવેલ મૂલ્ય સાથે કામ કરેલા સમયની સમાનતા કરવાનું શરૂ કરે છે. જો કે, સત્યથી આગળ કોઈ નિવેદન સાથે આવવું ભાગ્યે જ શક્ય છે. તમે તમારા કાર્યસ્થળે કેટલાક કલાકો સુધી બારી બહાર જોઈને બેસી શકો છો - અને તે જ સમયે તમને કોઈ ફાયદો થશે નહીં, જો કે તમને "કામ કરેલ સમય" માટે તમારા પૈસા પ્રાપ્ત થશે. સૌથી નીચી સ્થિતિ પર આ શક્ય છે, પરંતુ જો તમે ઉચ્ચ લક્ષ્ય રાખશો, તો તમારે આવી વસ્તુ વિશે ભૂલી જવાની જરૂર છે કલાકદીઠ ચુકવણીઅથવા સમય કામ કરે છે. તમારું પદ જેટલું ઊંચું છે, તમે નોકરીમાં કેટલો સમય પસાર કર્યો તેના કરતાં તમે શું કર્યું તેના પર વધુ ભાર મૂકવામાં આવે છે. યોગ્ય લક્ષ્ય નિર્ધારણ એ સફળતાની ચાવી છે.
ભરપૂર લાભ લો
ઘણા લોકો કંપનીઓમાં કામ કરે છે અને તેઓ વિચારતા પણ નથી કે આ તેમને શું આપી શકે છે. તેઓ સપ્તાહના અંતે અને વેકેશનમાં માત્ર પગાર અને સારી રીતે લાયક આરામ મેળવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. પરંતુ જો તમે પ્રમોશન અને કારકિર્દીમાં ઉન્નતિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો છો, તો તમારે તમારી કાર્યસ્થિતિથી તમને મળતા તમામ ફાયદાઓનો કાળજીપૂર્વક અભ્યાસ કરવાની જરૂર છે. અને બધી માહિતીનો અભ્યાસ કર્યા પછી, તમે શક્ય તેટલી અસરકારક રીતે તમારી કારકિર્દીની સીડી ઉપર જવા માટે તેનો ઉપયોગ કરી શકો છો.
નેટવર્કનો આદર કરો
જો તમે કોઈપણ કંપની માટે કામ કરો છો, તો તમારે સમજવું જોઈએ કે આ તમારા વિશે નથી. સૌ પ્રથમ, અમે પોતે જ કંપની વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, જેમાં દસ અથવા તો સેંકડો કર્મચારીઓનો સમાવેશ થાય છે જે ગાઢ નેટવર્ક બનાવે છે. જો તમે માં કામ કરો છો નાની કંપની, તો તમારે સમગ્ર નેટવર્કનો અભ્યાસ કરવો જોઈએ અને તેનો આદર કરવો જોઈએ - સ્થાપિત કરવા માટે તમારા સાથીદારોના જન્મદિવસો, તેમના મનપસંદ ખોરાક અને મૂવીઝને યાદ રાખો. સારો સંબંધદરેક સાથે. જેમ જેમ તમે કારકિર્દીની સીડી ઉપર આગળ વધો છો, તેમ તમને તમારી ટીમના સમર્થનની જરૂર પડી શકે છે, જેથી તમે દરેકને તમારા પ્રત્યે સકારાત્મક વલણ અપનાવી શકો.
તમારા સ્વાસ્થ્યનું ધ્યાન રાખો
તમારું મુખ્ય મૂલ્ય- તે તમે છો, તમારું મગજ, તમારી કામ કરવાની ક્ષમતા. તમારી જાતને મૂલ્ય આપો અને તમારી જાતને સુરક્ષિત કરો, તમારા સ્વાસ્થ્યની કાળજી લો જેથી તમારી કામ કરવાની ક્ષમતા ન ગુમાવો.
સંઘર્ષ સંચાલન
જો તમે કારકિર્દીની સીડી ઉપર જવા માંગતા હો, તો તમારે તમારી સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન કૌશલ્યનો સંપૂર્ણ વિકાસ કરવો પડશે, કારણ કે વધુ ઉચ્ચ સ્તરોઆ તે કૌશલ્ય છે જે સૌથી વધુ આદરણીય છે.
તમે અંતર્મુખી છો એનો અર્થ એ નથી કે તમારી પાસે મેનેજમેન્ટની ક્ષમતા નથી. તમારે તમારો ઉપયોગ કરવો જ જોઇએ શક્તિઓ. કારકિર્દી કોચ અને ઉદ્યોગસાહસિક લેરી કોર્નેટે તેમની મધ્યમ કૉલમમાં આ કેવી રીતે કરવું તે સમજાવ્યું.
આપણે બધા જાણીએ છીએ કે કારકિર્દીની સીડી ઉપર જવા માટે અમારે શું કરવાની જરૂર છે: અમારી કુશળતામાં સુધારો કરો, કાર્યક્ષમ અને સમયસર કામ કરો, વિશ્વસનીય અને જવાબદાર બનો, ટીમમાં કામ કરો.
મેં લાંબા સમય સુધી આ અભિગમ અપનાવ્યો, અને તે સારી રીતે કામ કર્યું કારણ કે મેં IBM માં મારી કારકિર્દીની શરૂઆત કરી, તેને Appleમાં ચાલુ રાખ્યું, અને પછી ટેક સ્ટાર્ટઅપ્સની જંગલી અને અજાણી દુનિયામાં ડૂબી ગયો. એક અંતર્મુખ તરીકે, મેં eBay પર એક્ઝિક્યુટિવ પોઝિશન લીધી, Yahoo પર એક્ઝિક્યુટિવ બન્યો અને આખરે એક સ્ટાર્ટઅપની સ્થાપના કરી.
એક સમયે, મને સમજાયું કે મારે બહિર્મુખ હોવાનો ડોળ કરવાનું બંધ કરવું જોઈએ અને મારા કામનો આનંદ માણવા અને આગળ વધવા માટે મારા અંતર્મુખનો ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે. આ લેખમાં, હું તમને કહીશ કે તમે કેવી રીતે તમારા અંતર્મુખી ગુણોનો ઉપયોગ કરીને ઉત્તમ પરિણામો પ્રાપ્ત કરી શકો છો.
કારકિર્દીની સીડીમાં સમસ્યા
અંતર્મુખ અને બહિર્મુખ વચ્ચે ઘણા તફાવતો છે, અને તેમાંના કેટલાક તેઓ કારકિર્દીની સીડી કેવી રીતે આગળ વધે છે તે દર્શાવે છે. તેમની કારકિર્દીની શરૂઆતમાં, અંતર્મુખી ડિઝાઇનર્સ, અંતર્મુખી પ્રોગ્રામરો અને અંતર્મુખી સંશોધકો તેમના બહિર્મુખ સાથીદારોની જેમ જ ઝડપથી પ્રમોશન પ્રાપ્ત કરે છે.
જો કે, કેટલીક કંપનીઓ સામાન્ય કર્મચારીઓ માટે અગ્રણી હોદ્દા પર આગળ વધવાની તક સાથે સ્પષ્ટ કારકિર્દી પાથ બનાવે છે, જ્યારે અન્ય નથી. મેનેજમેન્ટ તરફ દોરી જતી કારકિર્દી વધુ સામાન્ય છે અને તમારા માટે ઉપલબ્ધ એકમાત્ર વિકલ્પ હોઈ શકે છે.
મને યાદ છે કે અમે કેવી રીતે કંપનીમાં અમારા અગ્રણી કર્મચારીઓના કામની ચર્ચા કરી અને નક્કી કર્યું કે તેઓ કયા કાર્યો માટે જવાબદાર હશે આગામી વર્ષ. સૌથી સામાન્ય અને સ્પષ્ટ વિકલ્પ એ છે કે તેમને મેનેજમેન્ટ પદ પર બઢતી આપવી. આ તે છે જ્યાં સ્ટીરિયોટાઇપ્સ અને અપેક્ષાઓ દેખાય છે સારા નેતાબહિર્મુખ હોવું જોઈએ. કંપનીના મેનેજમેન્ટની મુખ્ય દલીલ છે: “આપણે તેમની સાથે શું કરવા જઈ રહ્યા છીએ? હું કલ્પના કરી શકતો નથી કે તેઓ ટીમને કેવી રીતે મેનેજ કરી શકે છે."
હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યુ, ધ હિડન બેનિફિટ્સ ઓફ ક્વાયટ બોસ, "65% કંપનીના ડિરેક્ટર્સ ઇન્ટ્રોવર્ઝનને લીડરશીપમાં અવરોધક માનતા હતા."
કર્મચારીઓ આ પૂર્વગ્રહથી વાકેફ છે. સંભવત,, ઘણાએ તેમના બોસ પાસેથી સાંભળ્યું છે કે પ્રમોશન પ્રાપ્ત કરવા માટે, તેઓએ તેમની વર્તણૂક બદલવાની જરૂર છે. આ તબક્કે, ઘણાએ છોડી દીધું: "સારું, દેખીતી રીતે નેતૃત્વ મારા માટે નથી," તેઓએ વિચાર્યું. આ ખૂબ જ દુઃખદ છે કારણ કે અંતર્મુખોની ઘણી છુપાયેલી શક્તિઓ તેમને ભવિષ્યમાં મહાન નેતા બનવામાં મદદ કરશે.
"વર્તન બદલો" વાક્ય દ્વારા મેનેજરોનો વારંવાર જે અર્થ થાય છે તે યોગ્ય રીતે પ્રતિસાદ આપવાનો છે મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓ, વધુ આત્મવિશ્વાસ રાખો, માટે મુશ્કેલ નિર્ણયો લો થોડો સમયઅને ટીમ સાથે સંપર્ક કરો.
સારું, પ્રથમ, ચાલો સમજીએ કે અંતર્મુખતા શું છે.
તમારી જાતને સ્વીકારો
મારી મોટાભાગની કારકિર્દી માટે, હું માનતો હતો કે મારે એક બહિર્મુખની જેમ કામ કરવાની જરૂર છે. મેં મારા "ખુલ્લા અને મિલનસાર" સાથીદારોની સફળતાનું અવલોકન કર્યું અને માન્યું કે સમાન પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે, મારે મારું વર્તન બદલવું પડશે.
તે બરાબર છે જે મેં કર્યું. મેં સોશિયલ નેટવર્કિંગ ઇવેન્ટ્સમાં ભાગ લીધો, જાહેરમાં કેવી રીતે બોલવું તે શીખ્યા, અને મને અનુભવાતી અગવડતા પ્રત્યે આંખ આડા કાન કર્યા. મારા ઘણા સાથીદારો હજુ પણ માનતા નથી કે હું અંતર્મુખી છું.
તે કામ કર્યું? હા, થોડા સમય માટે એવું જ હતું. મને મેનેજમેન્ટના હોદ્દા પર બઢતી આપવામાં આવી અને હું કોર્પોરેટ સીડી પર ચઢવા લાગ્યો. શું તે લાંબું ચાલ્યું? ના. તમે તમારા અંતર્મુખને કેટલાક વર્ષો સુધી દબાવી શકો છો. જો કે, તમે સતત અસ્વસ્થતા અને તણાવ અનુભવશો.
હું માનતો હતો કે મારા વાસ્તવિક ગુણો ખામીઓ અને નબળાઈઓ છે જેને દૂર કરવાની જરૂર છે. શું ભૂલ! તેનાથી વિપરીત, અંતર્મુખોના કેટલાક છુપાયેલા લક્ષણો તેમને કામ પર ઉચ્ચ પરિણામો પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરે છે. તેમને દબાવવાની નહીં, વિકસિત કરવાની જરૂર છે. દાખ્લા તરીકે:
અંતર્મુખી લોકો સાથીદારો સાથે ઊંડા સંબંધો વિકસાવી શકે છે અને જોડાણો બનાવી શકે છે.
અંતર્મુખ લોકો સમસ્યાઓ વિશે વિચારે છે, ઊંડા સંશોધન કરે છે અને આખરે યોગ્ય ઉકેલ સાથે આવે છે.
ઘણા અંગત ગુણોઅંતર્મુખો શક્તિશાળી નેતૃત્વ સાધનો બની શકે છે. અંતર્મુખી વર્તણૂકો તમને નેતૃત્વ શું છે તે ફરીથી વ્યાખ્યાયિત કરવામાં મદદ કરી શકે છે જેથી તમે વધુ સારા નેતા બની શકો.
નવા પ્રકારનો નેતા
આજે, જ્યારે ઘણા કર્મચારીઓ તેમની નોકરીઓથી અસંતુષ્ટ છે અને ખરાબ બોસને કારણે છોડી દેવાની શક્યતા વધુ છે, ત્યારે તે સ્પષ્ટ છે કે પ્રમાણભૂત બહિર્મુખ મોડેલ હંમેશા નેતૃત્વમાં કામ કરતું નથી.
નીચે મેં સાત ઉદાહરણો આપ્યા છે કે કેવી રીતે અંતર્મુખતાનો એક શક્તિશાળી નેતૃત્વ સાધન તરીકે ઉપયોગ કરી શકાય છે.
1. સહાનુભૂતિ વિ. ડિટેચમેન્ટ
મારી કારકિર્દીની શરૂઆતમાં, મેં ખરેખર સહાનુભૂતિની કોઈપણ અભિવ્યક્તિને દબાવવાનો પ્રયાસ કર્યો. નેતાઓ અને કર્મચારીઓ વચ્ચે અંતર જાળવવા માટે ઉદ્દેશ્ય, વ્યાવસાયિકતા અને ભાવનાત્મક ટુકડીની જરૂર હતી. મારી શોધવાની ક્ષમતા પરસ્પર ભાષાકર્મચારીઓ સાથે અને તેમની સાથે ગાઢ સંબંધો બાંધવા માટે મેનેજમેન્ટ દ્વારા ઘણી વાર ઠેકડી ઉડાવવામાં આવતી હતી: "તેઓ તેને કંપનીથી બીજા કંપનીમાં અનુસરે છે કારણ કે તેઓ તેને પસંદ કરે છે." ઓહ ના, કેટલું ભયંકર!
મેં બોર્ડરૂમમાં "શાર્ક સાથે તરવું" કેવી રીતે શીખવું તે શીખવા માટે વધુ આક્રમક બનવાનો પ્રયાસ કર્યો અને ચર્ચા કરવાની કુશળતા વિકસાવી. તે સમયે હું કરિયર કોચ સાથે કામ કરતો હતો. અમે આ સમસ્યાના વિવિધ અભિગમોની ચર્ચા કરી. શું હું ખરેખર તેમના જેવા બનવા માટે મારા સ્વભાવને દબાવવા માંગતો હતો?
કોચનો આભાર, મને સમજાયું કે સહાનુભૂતિ ખરેખર એક મજબૂત ગુણવત્તા છે જેણે મને એક મજબૂત કંપની બનાવવામાં મદદ કરી છે. સ્વસ્થ સંસ્કૃતિ. આક્રમકતા નહોતી યોગ્ય અભિગમનેતૃત્વ વિકાસ માટે.
આજનું કોર્પોરેટ વાતાવરણ આખરે અંતર્મુખી નેતાઓની જરૂરિયાતને ઓળખી રહ્યું છે જે સહાનુભૂતિ દર્શાવી શકે.
2. માર્ગદર્શન વિ. કમાન્ડિંગ
તમે સંભવતઃ એવા નેતાઓનો સામનો કર્યો હશે કે જેઓ વસ્તુઓ પૂર્ણ કરવા માટે તેમની સ્થિતિ અને સત્તા પર ખૂબ આધાર રાખે છે. આ સરમુખત્યારશાહી નેતાઓ ટીમના ધ્યેયો, નિર્ણયો અને પ્રવૃત્તિઓને નિયંત્રિત કરવા અને નક્કી કરવા માટે ઔપચારિક માળખા અને કડક નીતિઓ પર આધાર રાખે છે. અંતર્મુખોને આવા નેતાઓ સાથે કામ કરવું મુશ્કેલ લાગે છે. તેઓ શીખવવામાં અને માર્ગદર્શન આપવા માંગે છે.
ડેનિયલ ગોલમેન, તેમના પુસ્તક ઈમોશનલ લીડરશીપમાં કહે છે કે "કોચિંગ લીડરશીપ" એ અંતર્મુખીઓ માટે વધુ સુમેળભરી વ્યવસ્થાપન શૈલી છે:
"એક અસરકારક માર્ગદર્શક નેતા કર્મચારીઓને ખાનગી રીતે સાંભળે છે, વ્યક્તિગત સંબંધો અને વિશ્વાસ બનાવે છે, કર્મચારીઓને તેમનું કાર્ય મહત્વપૂર્ણ છે તે સમજવામાં મદદ કરે છે અને તેઓ ક્યાં શોધી શકે છે તે સમજાવે છે. વધારાની માહિતીઅને સંસાધનો... આ પ્રકારનું નેતૃત્વ માત્ર મેનેજરોને અન્ય લોકો માટે કામ કરવાથી મુક્ત કરે છે, પરંતુ સંસ્થાના તમામ સ્તરે નવીનતા અને શિક્ષણને પ્રોત્સાહન આપે છે."
ગોલમેન ત્રણ મેનેજમેન્ટ શૈલીઓ પણ ઓળખે છે જે ટીમની અસરકારકતામાં ફાળો આપે છે: સ્વપ્નદ્રષ્ટા, સકારાત્મક અને લોકશાહી.
કર્મચારીઓમાં પ્રતિભા વિકસાવવાની અને શોધવાની ક્ષમતા કંપનીઓ દ્વારા ખૂબ મૂલ્યવાન છે. બ્રાન્ડોન હોલ ગ્રુપે તાજેતરમાં વિવિધ કંપનીઓના એક્ઝિક્યુટિવ્સનો સર્વે હાથ ધર્યો હતો. તે બહાર આવ્યું છે કે "તમામ સહભાગીઓએ "કોચિંગ નેતૃત્વ" ને ટીમની ઉત્પાદકતા અને અસરકારકતામાં સુધારો કરવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ વ્યૂહરચના તરીકે ઓળખી કાઢ્યું હતું. લગભગ ⅔ ઉત્તરદાતાઓ (65%) એ સ્વીકાર્યું કે મેનેજરોને આ પ્રકારની કુશળતા શીખવવાનું તેમનું સૌથી મુશ્કેલ કાર્ય છે."
વાસ્તવમાં, અંતર્મુખોમાં સારા માર્ગદર્શક બનવા માટે જરૂરી ઘણી કુશળતા હોય છે.
મને સમજાયું કે હું અન્યની કારકિર્દી વિકસાવવામાં અને કંપનીની બહાર વિસ્તરેલ માર્ગદર્શક સંબંધો બનાવવાનો આનંદ માણું છું. હું કોચ-માર્ગદર્શક હતો, અને આનાથી મને માત્ર મારા કર્મચારીઓની પ્રતિભા વિકસાવવામાં જ નહીં, પણ ઘડવામાં પણ મદદ મળી. મજબૂત સંબંધપ્રતિભાશાળી લોકો સાથે જે દાયકાઓ સુધી ચાલ્યું.
3. ક્રિયા વિરુદ્ધ વ્યૂહાત્મક દ્રષ્ટિ
સાચા નેતા પાસે વ્યૂહાત્મક દ્રષ્ટિ બનાવવા અને વાતચીત કરવાની ક્ષમતા હોવી જોઈએ. અમે બધાએ એવી કંપનીઓને નિષ્ફળ નિહાળી છે જે તેમના કર્મચારીઓને આકર્ષક અને પ્રેરણાદાયી દ્રષ્ટિથી પ્રોત્સાહિત કરવામાં નિષ્ફળ રહી છે. અંતર્મુખો આ દ્રષ્ટિ બનાવવાની રીતો શોધી શકે છે.
અલબત્ત, આ દ્રષ્ટિ માત્ર હોવી જ નહીં, પણ તેને જીવંત કરવી પણ મહત્વપૂર્ણ છે. અંતર્મુખી મેનેજરો માટે આ ચોક્કસપણે સૌથી મુશ્કેલ કાર્યોમાંનું એક છે.
ઉદાહરણ તરીકે, ઓપરેશનલ મીટિંગ્સમાં સતત ભાગ લેવો મારા માટે ખૂબ જ મુશ્કેલ હતું. આ રીતે મેં નરકની કલ્પના કરી: નાના રૂમમાં અટકી, અન્ય લોકોની વાતચીત સાંભળવી, વિરામ દરમિયાન સાથીદારો સાથે વાતચીત કરવી, દલીલો અને ચર્ચાઓમાં ભાગ લેવો.
મેં કલાકો સુધી વૃક્ષો તરફ બારી બહાર જોવામાં, ઓરડામાંથી બહાર નીકળવાનું અને ચાલવાનું સપનું જોયું. મને વિરામની જરૂર હતી, રિચાર્જ કરવા માટે સમય-ભલે માત્ર થોડી મિનિટો માટે.
હું તમને તમારી ભૂમિકાને સ્પષ્ટપણે વ્યાખ્યાયિત કરવા અને તમારા ઉત્પાદન માટે વ્યૂહાત્મક દ્રષ્ટિકોણ બનાવવામાં વધુ સમય પસાર કરવા પ્રોત્સાહિત કરું છું. જો કે, તમારે હજુ પણ તમારી કરવાની જરૂર છે નોકરીની જવાબદારીઓ. કેવી રીતે?
વિશ્વાસ અને પ્રતિનિધિ. સ્માર્ટ લોકોને હાયર કરો અને તેમને આ મીટિંગમાં મોકલો. તમારે પરંપરાગત "આદેશ અને નિયંત્રણ" વ્યવસ્થાપન શૈલી છોડી દેવી જોઈએ.
"આજે કર્મચારીઓને એવા નેતાઓમાં રસ નથી કે જેમની પાસે આદેશ અને નિયંત્રણ શૈલી છે. તેઓ કામ કરશે નહીં કારણ કે મેં આમ કહ્યું હતું. તેઓ કામ કરશે કારણ કે તેઓ ઇચ્છે છે," ઇરેન રોઝનફેલ્ડ.
સારા નેતાઓએ કંપની માટે વિશાળ શ્રેણીની જવાબદારીઓ નિભાવવી જોઈએ. જો કે, તેઓ બધું જાતે સંભાળી શકતા નથી. લોકોને પ્રેરણા આપવા અને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે તમારી અંતર્મુખી શક્તિઓમાં રોકાણ કરો. વસ્તુઓ સોંપો સ્માર્ટ લોકો, જેમને તમે નોકરી પર રાખ્યા અને પ્રેરિત કર્યા.
4. ઈનોવેશન વિ. બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગ
જો તમે કારકિર્દીની સીડી ઉપર જવા માંગતા હો, તો તમારે ઉત્પાદન અથવા સેવાને સુધારવા માટે નવા વિચારો સાથે આવવાની ક્ષમતા દર્શાવવાની જરૂર છે, સંસ્થાકીય માળખુંઅથવા વર્કફ્લો. આ કરવા માટે, તમારે થોડો સમય વિચાર કરવો જોઈએ અને નવા ઉકેલો શોધવા જોઈએ. જૂથમાં નવા અને તેજસ્વી વિચારો સાથે આવવું ઘણીવાર ખૂબ મુશ્કેલ હોય છે.
મારી 23 વર્ષની કારકિર્દીમાં, મેં ક્યારેય એક પણ તેજસ્વી વિચાર મંથન સત્રમાંથી બહાર આવતો જોયો નથી. અને તેમ છતાં કંપનીઓ એ દંતકથાને માનવાનું ચાલુ રાખશે કે ટીમ વર્ક અને ઓપન ઑફિસો નવીનતાની ચાવી છે. કમનસીબે, આ સંસ્કૃતિ અંતર્મુખો માટે નવીન અને સર્જનાત્મક વિચારો સાથે આવવાનું મુશ્કેલ બનાવે છે.
મારી એક કંપનીમાં, અમે એક અલગ અભિગમ અપનાવીએ છીએ: અમે કર્મચારીઓને સમસ્યા વિશે જણાવીએ છીએ, તેમને એકલા છોડી દઈએ છીએ અને તેમને જે જોઈએ તે કરવા દો. આ અંતર્મુખો માટે સ્વર્ગ છે.
"વિજ્ઞાને પહેલેથી જ સાબિત કર્યું છે કે વિચારો સાથે આવવા માટે વિચારમંથન એ ખરાબ રીત છે. જો તમારી ટીમમાં પ્રતિભાશાળી લોકો છે, તો તેઓએ એકલા જ કામ કરવું જોઈએ." - ડૉ. એડમ ફર્નહામ.
હું એમ નથી કહેતો કે ગ્રૂપ મીટિંગ્સ અસરકારક નથી. મને લાગે છે કે તેઓ કોઈ વિચારનું મૂલ્યાંકન કરવા અને અમલીકરણનું આયોજન કરવાની વિગતો મેળવવામાં મદદ કરે છે. જો કે, તેજસ્વી અને પ્રગતિશીલ વિચારો જૂથ સત્રોમાંથી આવતા નથી.
5. ત્વરિત નિર્ણયો વિરુદ્ધ ઊંડો વિચાર
2012 માં પ્રકાશિત થયેલ એક અભ્યાસ વૈજ્ઞાનિક જર્નલજર્નલ ઓફ ન્યુરોસાયન્સ, અંતર્મુખ અને બહિર્મુખ લોકોના મગજ વચ્ચેના ભૌતિક તફાવતો દર્શાવે છે. ખાસ કરીને, અંતર્મુખીઓનું મગજ અમૂર્ત વિચારસરણી અને નિર્ણય લેવાની સાથે સંકળાયેલ પ્રીફ્રન્ટલ કોર્ટેક્સના ગાઢ વિસ્તારો દર્શાવે છે. આ આંશિક રીતે સમજાવે છે કે શા માટે અંતર્મુખ લોકો સમસ્યા પર ધ્યાનપૂર્વક વિચારવાનું પસંદ કરે છે, જ્યારે બહિર્મુખ ક્ષણમાં જીવે છે.
ઇન્ટ્રોવર્ટ્સ સાથે શરતોમાં આવવામાં વધુ સમય લે છે પોતાના તારણો. તેઓએ સમસ્યા વિશે કાળજીપૂર્વક વિચારવું જોઈએ, થોડું સંશોધન કરવું જોઈએ, મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ શક્ય વિકલ્પો. તેમના માટે અહીં અને અત્યારે નિર્ણય લેવો મુશ્કેલ છે. કમનસીબે, આ તે જ છે જે ઘણી કંપનીઓને તેમની જરૂર છે. ટેલિફોન વાર્તાલાપ અને મીટીંગમાં ઝડપથી નિર્ણય લેવાની જરૂરિયાત ઊભી થશે.
મને હજી પણ આ પ્રકારનું દબાણ ગમતું નથી, તેથી મેં તેમને સંપૂર્ણ રીતે વિચાર્યા વિના નિર્ણય લેવાનો ઇનકાર કર્યો. જો તમે તમારી જાતને સમાન પરિસ્થિતિમાં જોશો, તો નિશ્ચિતપણે જણાવો કે તમારે વિચારવા માટે વધુ સમયની જરૂર છે.
હું જાણું છું કે આ સિલિકોન વેલી કંપનીઓની સંસ્કૃતિની વિરુદ્ધ છે જે "ઝડપથી આગળ વધવા અને તેના માર્ગમાંની દરેક વસ્તુને તોડી નાખવા" પસંદ કરે છે. જો કે, અમુક સમયે તમને ખ્યાલ આવવા લાગે છે કે તમારે તમારા વિશે વિચારવાની અને તમને આરામદાયક લાગે તે રીતે કામ કરવાની જરૂર છે. જો તમારા બોસ આ સ્વીકારવાનો ઇનકાર કરે છે, તો નોકરી બદલવાનો સમય આવી શકે છે.
6. માર્ગદર્શન વિ. નેતૃત્વ
મેં અગાઉ ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, મને ટીમના સભ્યો સાથે વન-ઓન-વન મીટિંગ કરવી ગમે છે. આ રીતે હું તેમને સલાહ આપી શકું છું અને તેમની કારકિર્દીમાં તેમને માર્ગદર્શન આપી શકું છું. હું જાણું છું કે પ્રતિભાશાળી લોકો સાથેના સંબંધો કંપનીની બહાર વિસ્તરે છે. મેં 20 વર્ષથી કેટલાક સાથીઓ સાથે મિત્રતા જાળવી રાખી છે.
હું હંમેશા લોકોને "સંસાધનો" તરીકે સંચાલિત કરવાની વિરુદ્ધ રહ્યો છું. હું એ અભિગમ સાથે સહમત નથી કે કાર્ય ચોક્કસ બિંદુએ થવું જોઈએ, અને ટીમ એ બધું શક્ય બનાવવાનું સાધન છે. ઘણા મેનેજરો ખૂબ વ્યૂહાત્મક હોય છે અને ભાગ્યે જ તેમના કર્મચારીઓને લાંબા ગાળાનું માર્ગદર્શન પૂરું પાડે છે.
કેટલીક કંપનીઓ કે જેમાં મેં કામ કર્યું છે તે જણાવે છે કે મેનેજર પાસે માર્ગદર્શન અને કોચિંગ કુશળતા હોવી આવશ્યક છે. જો કે, ચાલો પ્રમાણિક બનો, આપણા કેટલા બોસ ઉત્તમ માર્ગદર્શક હતા?
શીખવવાની અને માર્ગદર્શકની ક્ષમતા તમને નેતૃત્વની ભૂમિકાઓમાં શ્રેષ્ઠ બનાવવામાં મદદ કરશે. અંતર્મુખી તરીકે, તમે જૂથ ચર્ચાઓ ટાળવાનું વલણ રાખશો, પરંતુ ઊંડી એક-એક-એક વાતચીત તમને કુદરતી અને આરામદાયક લાગશે.
તમે કોઈ આકારહીન ટીમને મેનેજ કરી રહ્યાં છો તેવું કાર્ય કરવાને બદલે તમારી શક્તિઓ અનુસાર રમો, અને તેની તમારી કારકિર્દી પર સકારાત્મક અસર પડશે.
7. સાર્વજનિક ભાષણ વિરુદ્ધ કેઝ્યુઅલ વાતચીત
બહિર્મુખ અને અંતર્મુખમાં શું સામ્ય છે? તેઓ જાહેરમાં બોલવામાં ડરતા હોય છે. જો કે, મોટી સંખ્યામાં પ્રખ્યાત અંતર્મુખો ઉત્તમ વક્તાઓ છે (ઉદાહરણ તરીકે બરાક ઓબામા).
હું ઘણી વાર તમારી કારકિર્દી માટે પબ્લિક સ્પીકિંગના મહત્વ વિશે વાત કરું છું, પરંતુ હું સમજું છું કે આ ડરને દૂર કરવો કેટલું મુશ્કેલ છે. આ માટે ઘણી મહેનત અને પ્રેક્ટિસની જરૂર છે. આ કૌશલ્યમાં નિપુણતા તમારી કારકિર્દી વૃદ્ધિ પર મોટી અસર કરશે.
તમારા કેટલાક અંતર્મુખી ગુણો તમને એક સારા વક્તા બનવામાં મદદ કરી શકે છે. ઇન્ટ્રોવર્ટ્સ ચોક્કસ બિંદુ દ્વારા ઇચ્છિત કૌશલ્યમાં નિપુણતા મેળવવા માટે સંશોધન, તૈયારી અને પ્રેક્ટિસ કરવામાં લાંબો સમય પસાર કરી શકે છે. તેઓ તેમની રજૂઆતને પોતાના પર નહીં પણ મુખ્ય સંદેશ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
અન્ય ઘણા લોકોની જેમ, હું મારી જાતને લાંબા સમયથી પ્રેક્ષકોની સામે બોલતા ડરતો હતો. જો કે, એક દિવસ મને સમજાયું કે હકીકતમાં તે બે સંપૂર્ણપણે અલગ અને તે જ સમયે સંબંધિત સમસ્યાઓનો ડર હતો.
પ્રથમ, હું નિષ્ફળતાથી ડરતો હતો. લોકોના વિશાળ જૂથની સામે કોઈ પોતાને મૂર્ખ બનાવવા માંગતું નથી. જો કે, નિષ્ફળતાના ડરને પ્રેક્ટિસ અને તૈયારી સાથે સરળતાથી દૂર કરી શકાય છે, જે એક અંતર્મુખી કરી શકે છે.
બીજી સમસ્યા નેટવર્કિંગ અને કેઝ્યુઅલ વાતચીતનો મારો ડર હતો. મેં હંમેશા સાર્વજનિક વક્તવ્યને જૂથ ચર્ચા સાથે જોડ્યું છે. મેં આવી ઇવેન્ટ્સમાં ભાગ લીધો તે પછી, મને સમજાયું કે તેઓ જે મને અસ્વસ્થતા અનુભવે છે તેનામાં કંઈ સામ્ય નથી.
તમારા અંતર્મુખને સ્વીકારો
કોઈ બીજા હોવાનો ડોળ કરશો નહીં. આ તમને તમારી કારકિર્દીમાં ઉચ્ચ પરિણામો પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરશે નહીં. સદનસીબે, આધુનિક કંપનીઓ એ હકીકતને ઓળખવા લાગી છે કે સફળ ટીમો બનેલી છે વિવિધ લોકો, અને અંતર્મુખ કર્મચારીઓને જરૂર હોય તેવા મહાન લીડર બની શકે છે.
તમે તમારી કારકિર્દીમાં તમારા છુપાયેલા અંતર્મુખી ગુણોનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરી શકો તે વિશે વિચારો. શું એવી કંપનીઓ છે કે જે અનન્ય મૂલ્ય જુએ છે જે તમે તેમની સંસ્થામાં લાવી શકો છો?
છેવટે, આપણે બધા જે વસ્તુઓનો આનંદ માણીએ છીએ તેના પર આપણો સમય અને શક્તિ ખર્ચવા માંગીએ છીએ. તમારા કારકિર્દીના માર્ગ પર સંપૂર્ણ નિયંત્રણ રાખો અને તમે તમારા ભવિષ્યને આકાર આપી શકો છો અને તેને વાસ્તવિકતા બનાવવા માટે અંતર્મુખતાની શક્તિનો ઉપયોગ કરી શકો છો.
કારકિર્દીની સીડી પર ઝડપથી કેવી રીતે ચઢવું?
તમારા ક્ષેત્રમાં નિષ્ણાત બનો
તમે બોસ બનતા પહેલા, તમે જે ક્ષેત્રમાં નેતૃત્વ કરવા માંગો છો તેના નિષ્ણાત બનો. કાર્ય પ્રક્રિયાનો સંપૂર્ણ અભ્યાસ કરો, તમામ મુશ્કેલીઓ, શક્ય તેટલી વધુ માહિતી મેળવો. ભવિષ્યમાં, આ તમને વધુ સારા નિર્ણયો લેવામાં મદદ કરશે.
સૌથી મુશ્કેલ કામ લો (ધારી રહ્યા છીએ કે તમે તેને સંભાળી શકો છો).આ રીતે તમે બધી જટિલતાઓ શીખી શકશો, પ્રથમ-વર્ગના નિષ્ણાત બનશો અને તમારી ક્ષમતાઓમાં વિશ્વાસ મેળવશો. જો આ મહેનતજો તમે આ એકલા નહીં, પરંતુ ભાગીદારો સાથે કરો છો, તો આ તમને લોકોને સમજવામાં મદદ કરશે.
તમારા પોતાના ખર્ચે પણ, નિયમિતપણે સતત શિક્ષણ અભ્યાસક્રમો લો. પુસ્તકો પર કંજૂસાઈ ન કરો. ઉત્પાદન અનુભવીઓ સાથે વાતચીત કરવામાં વધુ સમય પસાર કરો. તેઓએ અનુભવની સંપત્તિ એકઠી કરી છે, અને તેમાંથી ઘણા તેને પસાર કરવા માટે તૈયાર છે, પરંતુ ત્યાં કોઈ નથી; યુવાન લોકો વૃદ્ધ લોકો સાથે વાતચીત કરવા માંગતા નથી. આનું પુનરાવર્તન કરશો નહીં લાક્ષણિક ભૂલ. જે વ્યક્તિ 30-40 વર્ષથી તેના ક્ષેત્રમાં કામ કરે છે તે તમને ઘણી મૂલ્યવાન માહિતી કહી શકે છે.
લોકોના સંચાલનમાં નિષ્ણાત બનો
જો તમે માત્ર સારા કાર્યકર હોવ તો કારકિર્દીની આશા રાખવાનો કોઈ અર્થ નથી. લોકો અને કાર્ય પ્રક્રિયાઓનું સંચાલન કરવું એ ખૂબ જ ગંભીર અને વિશિષ્ટ કૌશલ્ય છે જે શીખવામાં લાંબો સમય લે છે.
કર્મચારીઓના સંચાલન, પ્રેરણા અને વાટાઘાટોનો અભ્યાસ કરો. હવે મોટી સંખ્યામાં અભ્યાસક્રમો છે, તમે તમારા સ્વાદ અને બજેટને અનુરૂપ કોઈપણ પસંદ કરી શકો છો. એક મ્યુઝિક ગ્રુપ, ફેન ક્લબ અથવા હોબી ગ્રુપ ગોઠવો જ્યાં તમે મુખ્ય હશો. આ તમને તમારી પ્રથમ ટીમ મેનેજમેન્ટ કુશળતા મેળવવામાં મદદ કરશે.
તમારી નોકરી પરના બોસનો કાળજીપૂર્વક અભ્યાસ કરો, કારણ કે તેઓએ તમને જે જોઈએ છે તે પ્રાપ્ત કરી લીધું છે. તમારા મિત્રોને તેમના બોસ વિશે પૂછો. ડિરેક્ટર્સ અને ટોચના મેનેજરો સાથેના ઇન્ટરવ્યુ જુઓ; હવે, ઇન્ટરનેટના વિકાસ સાથે, આવા વિડિયોઝ શોધવાનું ખૂબ જ સરળ છે. મહાન નેતાઓના જીવનચરિત્ર વાંચો, તેમની પાસેથી કેટલીક વિશેષતાઓ, “યુક્તિઓ” લો. તમારે પ્રથમ પુસ્તક વાંચવું જોઈએ: હેનરી ફોર્ડ, માય લાઇફ, માય અચીવમેન્ટ્સ.
અંગત ગુણો
લોકપ્રિય માન્યતાથી વિપરીત, બોસ એ જુલમી નથી જે કંઈપણ સમજી શકતો નથી, પરંતુ એક વ્યક્તિ જે, તેના અંગત ગુણોમાં, ઘણીવાર કલાકારોને વટાવી જાય છે. બીજી વાત એ છે કે આ શ્રેષ્ઠ ગુણોહંમેશા ગૌણને સંબોધવામાં આવતું નથી :)
ચારિત્ર્યના લક્ષણો તમારે આગળ વધવા માટે વિકસાવવા જોઈએકારકિર્દી નિસરણી:
- સતર્કતા. તમારે ઘણો અભ્યાસ કરવો પડશે, લોકો અને પરિસ્થિતિઓનું વિશ્લેષણ કરવું પડશે અને આ માટે તમારે ખૂબ જ સચેત રહેવાની જરૂર છે.
- સખત મહેનત અને કાર્યક્ષમતા. તમારે ઘણું કામ કરવું પડશે.
- પ્રમાણિકતા. જો તમે લાંબા સમય સુધી એક જગ્યાએ કામ કરવાની યોજના ઘડી રહ્યા છો, તો વહેલા અથવા પછીના સમયમાં પ્રામાણિકતા સુંદર વળતર આપશે. હંમેશા રહસ્યો રાખો.
- ઓર્ડર. ઓછામાં ઓછું તમારા ડેસ્ક અથવા કમ્પ્યુટર પર વસ્તુઓને ક્રમમાં મૂકો.
- સ્વ-ટીકા. તમારી બધી ખામીઓ શોધો અને પદ્ધતિસર તેને દૂર કરો. વ્યાવસાયિક પાસેથી રચનાત્મક ટીકા સાંભળવાનું શીખો.
- પૂર્ણતાવાદથી છૂટકારો મેળવો. તમારું નેતૃત્વ કાર્ય સંપૂર્ણ રીતે કરવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં, એક સરળ 4 પૂરતું છે, 4 ઓછા પણ. અંતે, તીક્ષ્ણ કૂદકાઉત્પાદનમાં તેઓ સિસ્ટમને પણ હચમચાવી શકે છે: 200% દ્વારા વધુ ઉત્પાદિત માલ ક્યાં સંગ્રહ કરવો અને કોને વેચવો?
- સારા કલાકારો ઘણીવાર તેમની પોતાની નાની દુનિયામાં બેસી જાય છે. તેમની ભૂલોનું પુનરાવર્તન કરશો નહીં, કંપનીના તમામ સમાચારો, ઘટનાઓ અને સંભવતઃ ગપસપથી વાકેફ રહો. પરંતુ તમારી જાતને ગપસપ ફેલાવવામાં ભાગ ન લો!
- તમે તમારી કારકિર્દીમાં કેટલા ઉંચા જઈ શકો છો તેની મર્યાદા નક્કી કરશો નહીં.
કોમ્યુનિકેશન એ તમારું મુખ્ય શસ્ત્ર છે
તમારે લોકો સાથે અને લોકોની વચ્ચે કામ કરવું પડશે. અંતે, જ્યારે તમે નેતા બનો છો, ત્યારે તમે લોકોનું સંચાલન પણ કરશો. તેથી, નેતા માટે સંદેશાવ્યવહાર કૌશલ્ય સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે.વાતચીત કરવાનું શીખો, શું જાણો.
કામ પરના સહકર્મીઓ તમારા સૌથી વફાદાર સાથીઓ અને તમારા સૌથી ખરાબ દુશ્મનો બંને બની શકે છે. તે બધું તમે તેમની સાથે કેવી રીતે સંપર્ક સ્થાપિત કરો છો તેના પર નિર્ભર છે. બધા નિષ્ણાતો સારી બનાવવાની ભલામણ કરે છે, પરંતુ નહીં મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધો. અંતમાં તમને રચનાત્મક ટીકા વ્યક્ત કરવાની મંજૂરી ન આપી શકે અથવા સાથીદારને તેના માટે રિપોર્ટ આપવાનો ઇનકાર કરી શકે. અને જ્યારે તમે તેના બોસ બનો છો, ત્યારે તે તમને તેની ફરજોના પ્રદર્શનને સખત રીતે નિયંત્રિત કરવાની મંજૂરી આપશે નહીં.
પરંતુ, સંબંધીઓ અને મિત્રોથી વિપરીત, તે બનાવવું એટલું સરળ નથી. સંબંધીઓ તમારી સાથે સારી રીતે વર્તે છે અને તમને મદદ કરે છે કારણ કે તમે સંબંધિત છો, અને મિત્રો કારણ કે તમારી પાસે છે સામાન્ય હિતો. તમારા સાથીદારો સાથે સારી રીતે વર્તવાનો કોઈ અર્થ નથી, તમને મદદ કરવામાં ઘણી ઓછી છે.
એકલા બનવું ખૂબ જ મુશ્કેલ છે (વાસ્તવિક હોવા છતાં), તેથી તરત જ કામ પર તમારું સામાજિક વર્તુળ પસંદ કરો. તે વધુ સારું છે કે તેઓ વિશ્વસનીય, સાબિત, પ્રમાણિક લોકો છે. આવા સાથીદારોને તેમના શોખના આધારે શોધવાનું સરળ છે; એક નિયમ તરીકે, તેઓ શિકાર, માછીમારી અને રમતગમતમાં વ્યસ્ત રહે છે. જો તમે "સારા" જૂથમાં જોડાતા નથી, તો "ખરાબ" જૂથ તરત જ તમને તેમના પોતાના હેતુઓ માટે લઈ જવાનો પ્રયાસ કરશે, જે તમને ગમવાની શક્યતા નથી.
તમારી છબી
ભલે ગમે તેટલી સર્જનાત્મક વ્યક્તિઓ આની સાથે દલીલ કરે, દેખાવજીવનમાં આપણી સફળતા અને પ્રગતિને સીધી અસર કરે છે કારકિર્દી નિસરણીખાસ કરીને ગંદા વાળ અને કપાયેલા નખ સાથે જો તમે અધૂરા હો તો કંઈપણ હાંસલ કરવું ખૂબ જ મુશ્કેલ છે.
મેનેજર, તેમજ આવા પદ માટે અરજી કરતા કર્મચારીએ હંમેશા નાઈન્સ માટે પોશાક પહેરવો જોઈએ.સૂટ કડક, ઔપચારિક, સમય-ચકાસાયેલ રીતે પહેરવો આવશ્યક છે. તે જરૂરી છે કે તમારા કપડાં અને એસેસરીઝની કિંમત તમારી આવક સાથે મેળ ખાતી હોય અથવા થોડી વધારે હોય. સામાન્ય કાર્યકર પરની મોંઘી ઘડિયાળ મૂર્ખ લાગે છે અને તેની કારકિર્દીના વિકાસમાં ફાળો આપે તેવી શક્યતા નથી.
તમારે તમારા વર્તન અને વાણી પર પણ નજર રાખવાની જરૂર છે. તે સાબિત થયું છે કે ગર્વની મુદ્રા ધરાવતા સાથીદારોની તુલનામાં ઝૂકી ગયેલા લોકો સફળતા હાંસલ કરવાની શક્યતા ઘણી ઓછી હોય છે. તમારી ચાલ પણ તમને નિરાશ કરી શકે છે. ઘણા લોકો, તેમના શાળાના વર્ષોથી, વિચિત્ર રીતે, મૂર્ખતાપૂર્વક પણ ચાલે છે: કૂદતા, લટકતા, હાથ હલાવીને. આ બધું વ્યર્થતાની છાપ બનાવે છે, વિચિત્ર માણસ, જે ચોક્કસપણે બોસ ન હોવો જોઈએ. જો તમારી પાસે આવા "પાપો" છે, તો તેમાંથી છુટકારો મેળવવા માટે અભિનયના વર્ગો લો.
મોટે ભાગે, લગભગ હંમેશા, તમારા ઉપરી અધિકારીઓ કામ પર તમારી સફળતાઓની નોંધ લેતા નથી, તેથી તમારે તેમને મેનેજમેન્ટ સુધી પહોંચાડવાનો પ્રયાસ કરવો જ જોઇએ. કેટલાક સ્વ-PR કરો! બાળકો તરીકે, અમારી માતાએ અમને બધાને શીખવ્યું કે અમે સ્માર્ટ, પ્રતિભાશાળી, સક્ષમ છીએ અને જ્યારે અમે મોટા થઈશું, ત્યારે અમને ચોક્કસપણે કામ પર ધ્યાન આપવું જોઈએ, સારી સ્થિતિ અને પગાર આપવામાં આવે છે. પછી આવા "સ્માર્ટ અને પ્રતિભાશાળી" લોકો મોટા થાય છે, કામ પર જાય છે અને ધ્યાન આપવા માટે રાહ જુઓ. તેઓ 5, 10 વર્ષ રાહ જુએ છે, યુવાની પસાર થાય છે, પછી પરિપક્વતા. પરંતુ તેઓ ક્યારેય ધ્યાન આપતા નથી... શું વાત છે?
સતત, પરંતુ સ્વાભાવિક રીતે, તમારા મેનેજરને તમારી સફળતાઓ વિશે કહો. સારા પ્રોજેક્ટ્સ, સફળ શોધો અથવા તમે પ્રસ્તાવિત કરેલા ઑપ્ટિમાઇઝેશનને અવગણશો નહીં. ભારપૂર્વક જણાવો કે તમે વ્યવસાયિક રીતે સતત વિકાસ અને વિકાસ કરી રહ્યા છો, આ તમને રેન્કમાં વધારો કરવામાં મદદ કરશે. કારકિર્દી નિસરણી. પરંતુ તેનાથી વિપરીત, તમારે તમારી ખામીઓની જાહેરાત ન કરવી જોઈએ.
જો તમારો મેનેજર તમારી સફળતાઓને ધ્યાને લેતો નથી, તેમને નિર્દેશ કરતી વખતે પણ, તો પછી વિચારો કે આવા મેનેજર માટે કામ કરવાનું ચાલુ રાખવું યોગ્ય છે કે કેમ.
ખુશ અને આત્મનિર્ભર બનો. જે વ્યક્તિની પાસે પહેલેથી જ બધું જ છે જે તેને જોઈએ છે તે વ્યક્તિ કરતાં કંઈક નવું મેળવે છે જે " ભૂખ્યો કૂતરો"એક ટુકડો છીનવી લેવાનો પ્રયાસ કરે છે. તમારા કુટુંબને એક વિશ્વસનીય પાછળ બનાવો જ્યાં તમે કામ પર સખત લડાઇઓમાંથી વિરામ લઈ શકો અને આવા કુટુંબ માટે ઘણો સમય ફાળવી શકો.
એક શ્રીમંત વ્યક્તિનો વીડિયો તેની કારકિર્દી વિશે વાત કરે છે
હાલમાં, વિશ્વભરમાં એવા ઘણા લોકો કામ કરી રહ્યા છે જે હંમેશા ઝડપી કારકિર્દીની પ્રગતિ પ્રાપ્ત કરવામાં સક્ષમ નથી. છેવટે, તેઓ માને છે કે તેઓ સતત અમુક પ્રકારના અવરોધોનો સામનો કરી રહ્યા છે, પરંતુ હકીકતમાં, લોકો ફક્ત તેમની કારકિર્દીની સીડી કેવી રીતે આગળ વધવી તે જાણતા નથી. ઘણી વાર, તે લોકો જેઓ તેમની આખી ટીમને વધારવામાં સક્ષમ હોય છે, કમનસીબે, સહાયકો રહે છે.
આજકાલ એ સમજવા જેવું છે કે એક જગ્યાએ બેસીને સફળતા મેળવી શકાતી નથી. કોઈ આવશે નહીં અને તમને આગળ લઈ જશે. તમારે તમારી પોતાની કારકિર્દી બનાવવાની જરૂર છે!
પ્રથમ તમારે તમારી જાતને બહારથી જોવાનો પ્રયાસ કરવાની જરૂર છે. ઘણા લોકો તેમના સ્થાને રહે છે કારણ કે તેઓ પોતે કંઈપણ પ્રાપ્ત કરવા માંગતા નથી. જો વ્યક્તિ ખરેખર ઈચ્છે તો જ ઉન્નતિ શક્ય છે. છેવટે, તે નિશ્ચય છે જે વ્યક્તિને દબાણ કરે છે યોગ્ય ક્રિયાઓઅને તેને મજબૂત બનાવે છે. જે વ્યક્તિ તેની કંપનીમાં ઉચ્ચ હોદ્દા પરની વ્યક્તિ બનવા માંગે છે તેણે સતત વિકાસ કરવો જોઈએ. જો ટીમમાં જ્ઞાન, નૈતિકતા અને પસંદગીઓ બદલાય છે, તો મેનેજરે તેના કર્મચારીઓને સમજવું જોઈએ અને નવી વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ.
કારકિર્દીની સીડી ઉપર પ્રમોશન મેળવવા માટે, તમારે તમારી સફળતાઓ સાથે અન્ય લોકોથી અલગ રહેવાનો પ્રયાસ કરવાની જરૂર છે અને ખાતરી કરો કે વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ તેમની પ્રશંસા કરે છે. જો કે, આવા પરિણામ પ્રાપ્ત કરવા માટે, તમારે ઘણા પ્રયત્નો કરવાની જરૂર છે. પરંતુ આનો અર્થ એ નથી કે તમારે સખત મહેનત કરવાની અને એન્ટરપ્રાઇઝના સમગ્ર અવકાશને આવરી લેવાની જરૂર છે. તમારે કંપનીમાં અસ્પષ્ટ બનવાનો પ્રયાસ કરવાની જરૂર છે, અન્યથા જે વસ્તુઓ કારકિર્દીના વિકાસમાં ફાળો આપશે નહીં તે વ્યક્તિ પર દોષિત થઈ શકે છે. તેઓ ફક્ત શારીરિક ભંગાણ તરફ દોરી જશે, અને વ્યક્તિ કંઈપણ પ્રાપ્ત કરવાની ઇચ્છા ગુમાવી શકે છે.
કંપનીમાં કામ કરતી વખતે, તમારે તમારા ક્ષેત્રમાં વ્યાવસાયિક બનવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ. તેથી, તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે વ્યક્તિ તેના કાર્ય દરમિયાન એક લક્ષ્ય હાંસલ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે અને સતત તેને પ્રાપ્ત કરી શકે.
ઉપરાંત, કારકિર્દીની સીડી ઉપર પ્રમોશન મેળવવા માટે, તમારે તમારા પોતાના સમયને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાનો પ્રયાસ કરવાની જરૂર છે. સ્વ-સંસ્થા વ્યક્તિને અસરકારક રીતે શીખવાની મંજૂરી આપે છે, પરંતુ પ્રવૃત્તિ તમને દરેક વસ્તુનું હેતુપૂર્વક આયોજન કરવાની મંજૂરી આપે છે.
આજકાલ, ઘણા સાહસો કર્મચારીઓને કામને દૂરથી ઍક્સેસ કરવાની તક પૂરી પાડે છે. આમ, કર્મચારી પાસે લવચીક કાર્ય શેડ્યૂલ હોય છે, જેના કારણે વ્યક્તિ પાસે વ્યાવસાયિક વૃદ્ધિ સંબંધિત વધારાની તકો હોય છે. જો કે, જો કોઈ કર્મચારી માટે સ્વતંત્ર રીતે તેની શિસ્તનું નિરીક્ષણ કરવું મુશ્કેલ હોય, તો કામનું સમયપત્રક ખોરવાઈ શકે છે અને વ્યક્તિ કાર્યકાળતેને જે કરવાની જરૂર છે તેનાથી સંપૂર્ણપણે અલગ કંઈક કરશે.
જે વ્યક્તિ કોઈપણ કાર્યને પૂર્ણ કરવા માટે જાણે છે તે સફળતા પ્રાપ્ત કરી શકે છે અને કારકિર્દીની સીડી ઉપર આગળ વધી શકે છે. અને જ્યારે તે પાછલો વ્યવસાય પૂરો કરે ત્યારે જ તેણે નવો ધંધો કરવાની જરૂર છે.
તે મહત્વનું છે કે વ્યક્તિ વિવિધ સાથે સામનો કરી શકે છે તણાવપૂર્ણ પરિસ્થિતિઓ, તેમજ તમારી ભૂલો અને નિષ્ફળતાઓ સાથે. સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે બે સૌથી સામાન્ય ભૂલો ન કરવી:
- તમારા બધા તણાવને ઘરે લાવો;
- તમારી બધી ભૂલો અને નિષ્ફળતાઓની કદર કરો.
જો કોઈ કર્મચારીને કોઈ સમસ્યા હોય, તો તમારે તે વિશે વિચારવાની જરૂર છે કે તેને ઉકેલવા માટે કયા ચોક્કસ પગલાં લેવા જોઈએ અને કયા લોકો ખરેખર આ સમસ્યાને ઉકેલવામાં મદદ કરી શકે છે. તમારા સંબંધીઓને ફરિયાદ કરવાની અથવા તમારા કામના સાથીદારો સાથે તમારી સમસ્યા વિશે ચર્ચા કરવાની જરૂર નથી. આ સમયે ઉકેલ શોધવાનું શરૂ કરવું વધુ સારું છે.
તમારા બધા માટે યોગ્ય નથી નકારાત્મક લાગણીઓઘરે લાવો. આ એ હકીકતને કારણે છે કે વ્યક્તિ હંમેશા આરામ સાથે ઘરને સાંકળે છે. આ ઉપરાંત, જો તમે તમારા પ્રિયજનો પર બધી નકારાત્મકતાને પ્રતિબિંબિત કરો છો, તો વ્યક્તિને પારિવારિક સંબંધોમાં પણ સમસ્યાઓ આવશે.
જો કોઈ વ્યક્તિ ખૂબ જ ચિડાઈ જાય છે, તો તેણે પ્રકૃતિમાં થોડો આરામ કરવો જોઈએ અને શ્વાસ લેવો જોઈએ તાજી હવા. તમે લગભગ 10-15 મિનિટ સુધી નકારાત્મકતા પેદા કરનાર વ્યક્તિ સાથે માનસિક રીતે કુસ્તી કરીને પણ આરામ કરી શકો છો. આ માટે તમે પંચિંગ બેગનો ઉપયોગ કરી શકો છો. કારણે શારીરિક પ્રવૃત્તિબધી નકારાત્મક ઉર્જા ધીમે ધીમે વિખરવા લાગશે. તમે સામાન્ય કરતાં થોડા સમય પછી ઘરે પાછા ફરવાનો પણ પ્રયાસ કરી શકો છો, તમારા મનપસંદ પાર્કમાંથી ચાલો, બેંચ પર બેસીને તમારી આસપાસ શું થઈ રહ્યું છે તે જોઈ શકો. આમ, વ્યક્તિ સંપૂર્ણપણે દૂર થઈ જાય છે આંતરિક તણાવ, અને તે ઓછો ચીડિયા બને છે.
કારકિર્દીમાં ઝડપી પ્રગતિ કોણ કરી શકે?
મૂળભૂત રીતે લોકોના 3 જૂથો છે જેઓ તેમની કારકિર્દીમાં પ્રગતિ પ્રાપ્ત કરી શકે છે:
1. પ્રથમ જૂથમાં એવા કામદારોનો સમાવેશ થાય છે જેઓ તેમના કામને ખૂબ મહત્વ આપે છે અને અથાક કામ કરવા માગે છે. આવા લોકોએ શક્ય તેટલું પોતાની જાત પર કામ કરવાની જરૂર છે અને તેમની વ્યાવસાયિક કુશળતામાં સતત સુધારો કરવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ. ઉપરાંત, કર્મચારીઓનું આ જૂથ સફળતા હાંસલ કરવા માટે કેટલાક અભ્યાસક્રમો અથવા તાલીમ લેવાનું સારું કરશે.
3. ત્રીજા જૂથમાં એવા કામદારોનો સમાવેશ થાય છે જેઓ પોતાને સાચા વ્યાવસાયિકો માને છે, તેથી તેઓ વિચારે છે કે તેમને કોઈ વધારાની તાલીમ લેવાની જરૂર નથી. આવા કર્મચારીઓ મોટેભાગે એવા વ્યવસાયની શોધમાં હોય છે કે જેના પર તેઓ ભવિષ્યમાં ગર્વ અનુભવી શકે અને તે જ સમયે સારા પૈસા કમાઈ શકે. મોટેભાગે, આવા લોકો પાસે ખરેખર સારી કુશળતા હોય છે, પરંતુ તેઓ જાણતા નથી કે કેવી રીતે જીવવું. તેથી, ભવિષ્યમાં કારકિર્દીની સીડી ઉપર જવા માટે, વ્યક્તિ પાસે આ કુશળતા હોવી જરૂરી છે. આ કિસ્સામાં, વિશિષ્ટ અભ્યાસક્રમો આવા લોકોને મદદ કરી શકે છે.
જો કોઈ વ્યક્તિ લોકોના દરેક જૂથની બધી સૂચિબદ્ધ ઘોંઘાટનો ઉપયોગ કરે છે, તો તે નજીકના ભવિષ્યમાં ચોક્કસપણે સફળતા પ્રાપ્ત કરી શકશે.
| સમાન લેખો | |
 | નોકરી મેળવનાર દરેક વ્યક્તિએ સમજવું જોઈએ કે તે ચોક્કસ શરૂઆત કરી રહ્યો છે મજૂર સંબંધોકર્મચારી અને એમ્પ્લોયર વચ્ચે, અને તેઓ... |
 | દરેક દેશનો પોતાનો મજૂર કાયદો છે, અને કોઈપણ કિસ્સામાં તે જટિલ અને વિશિષ્ટ છે. રાજ્ય હંમેશા આમાં દખલ કરે છે... |
 | તમામ લોકો જેમની પ્રવૃત્તિઓ એક યા બીજી રીતે વ્યવસાય સાથે જોડાયેલ છે તેઓ જાણે છે કે તેમના કાર્યને ચોક્કસ વ્યવસાય દ્વારા સમર્થન મળવું જોઈએ... |
કાર લોન
કાયદો
વ્યાપાર વિચારો
સમાવિષ્ટો સીલ અને સ્ટેમ્પનું તાત્કાલિક ઉત્પાદન ખરીદદારો તરીકે કોણ કાર્ય કરશે વ્યવસાય ચલાવવા માટેના સાધનો ક્યાં ખોલવા તે ઘણા પ્રકારના વ્યવસાયો છે જે ઉદ્યોગસાહસિક કુશળતા ધરાવતા લોકો દ્વારા શરૂ કરી શકાય છે. તદુપરાંત, દરેક વિકલ્પની પોતાની વિશિષ્ટ સુવિધાઓ અને પરિમાણો છે. સીલ અને સ્ટેમ્પનું તાકીદે ઉત્પાદન સીલ અને સ્ટેમ્પ બનાવવાનો વ્યવસાયિક વિચાર ખૂબ જ આકર્ષક માનવામાં આવે છે...
વિષયવસ્તુ પોસ્ટકાર્ડ્સ બનાવવા માટેનો વ્યવસાયિક વિચાર કસ્ટમ પોસ્ટકાર્ડ્સ બનાવવાના આધારે વ્યવસાય કેવી રીતે ખોલવો એમ્પ્લોઈ પ્રિમીસીસ બનાવેલ પોસ્ટકાર્ડ્સ કેવી રીતે વેચવું અમુક ઉદ્યોગસાહસિક ક્ષમતાઓ ધરાવતા ઘણા લોકો ખોલવાનું વિચારી રહ્યા છે પોતાનો વ્યવસાય, અને તે જ સમયે મૂલ્યાંકન કરો અને ધ્યાનમાં લો મોટી સંખ્યામા વિવિધ વિકલ્પોખોલવા માટે. પોસ્ટકાર્ડ્સ બનાવવાનો વ્યવસાયિક વિચાર ખૂબ જ રસપ્રદ માનવામાં આવે છે, કારણ કે પોસ્ટકાર્ડ્સ માંગમાં આવી વસ્તુઓ છે.
સમાવિષ્ટો જિમ માટે રૂમ પસંદ કરી રહ્યા છીએ તમારે શું ખોલવાની જરૂર છે જિમ? માં જીમ વધુને વધુ લોકપ્રિય બની રહ્યું છે આધુનિક વિશ્વકારણ કે બધું વધુ લોકોનેતૃત્વ વિશે વિચારી રહ્યા છે તંદુરસ્ત છબીજીવન, સૂચન યોગ્ય પોષણઅને રમતો રમે છે. તેથી, કોઈપણ ઉદ્યોગપતિ જીમ ખોલી શકે છે, પરંતુ સારી આવક મેળવવા માટે તમારે તેના વિશે વિચારવાની જરૂર છે ...
સામગ્રીની દુકાનનું સ્થાન માલસામાનનું વર્ગીકરણ વિક્રેતાઓ જ્વેલરી એ દરેક સ્ત્રીના કપડામાં આવશ્યક વસ્તુ છે જે પોતાની સંભાળ રાખે છે અને આકર્ષક અને તેજસ્વી દેખાવાનો પ્રયાસ કરે છે. તેથી, લગભગ દરેક ઉદ્યોગસાહસિક કે જેઓ સારો નફો કમાવવાની શક્યતાઓથી વાકેફ છે તે પોતાની જ્વેલરી સ્ટોર ખોલવા માંગે છે. આ કરવા માટે, તમારે બધી ઉપલબ્ધ સંભાવનાઓનો અભ્યાસ કરવાની જરૂર છે, વ્યવસાય યોજના તૈયાર કરવી અને સંભવિત આવકની આગાહી કરવી પડશે કે કેમ તે નક્કી કરવા માટે...