વિદેશી બ્રાન્ડ જે વાસ્તવમાં રશિયન છે. રશિયન બ્રાન્ડ્સ જે વિદેશી હોવાનો "ડોળ" કરે છે. શા માટે કેટલીક રશિયન બ્રાન્ડ્સ વિદેશી હોવાનો ઢોંગ કરે છે?

ઘણા ખરીદદારોને શંકા પણ નથી હોતી કે મોટા અંગ્રેજી અને ઇટાલિયન નામો પાછળ તેઓ ખરેખર છુપાયેલા છે રશિયન ઉત્પાદકો. આ લેખ સૌથી મહત્વપૂર્ણ "સ્યુડો" વિદેશી બ્રાન્ડ્સ વિશે છે.

શા માટે કેટલીક રશિયન બ્રાન્ડ્સ વિદેશી હોવાનો ઢોંગ કરે છે?

અહીં અમે મોટાભાગના રશિયનોની પ્રતીતિ સાથે કામ કરી રહ્યા છીએ કે વિદેશી કપડાં અને જૂતા (ચીન અને તુર્કીની ગણતરી કરતા નથી) હંમેશા વધુ ફેશનેબલ અને વધુ હોય છે. ઉત્તમ ગુણવત્તાઘરેલું કરતાં. આ માન્યતા પાયાવિહોણી નથી. બીજી બાજુ, સ્થાનિક ઉત્પાદકો, જેઓ વિદેશી દરેક વસ્તુ માટે રશિયનોના "ખાસ પ્રેમ" વિશે જાણે છે, તેનો લાભ લે છે. આ ખાસ કરીને 1990 ના દાયકા પછી રચાયેલી નવી બ્રાન્ડ્સ માટે સાચું છે.

સૌ પ્રથમ, બ્રાન્ડ એવા નામો લે છે જે ઇટાલિયન અથવા અમેરિકન જેવા "ધ્વનિ" હોય છે. આ હકીકતમાં પોતે કંઈ ખોટું નથી, અને ઇટાલી જેવા માન્યતાપ્રાપ્ત ફેશન મક્કામાં પણ આ કેસ છે. ખાસ કરીને, હેનરી કોટનની બ્રાન્ડ અંગ્રેજી લાગે છે, તેનો હેતુ "અંગ્રેજી શૈલી" ના પ્રેમીઓ માટે છે, પરંતુ તેની સ્થાપના 1978 માં ઇટાલીમાં કરવામાં આવી હતી. જો કે, ત્યાં એક મોટો તફાવત છે - તેઓ આ હકીકતને છુપાવતા નથી. તે ફક્ત એટલું જ છે કે નામ તેઓ બનાવેલા કપડાંની શૈલી સાથે સુસંગત છે.

બાય ધ વે, એવી વ્યક્તિ કે જેને રિબ્રાન્ડિંગથી ચોક્કસપણે ફાયદો થશે તે અમારી બોલ્શેવિચકા ફેક્ટરી છે. તે માત્ર રમુજી લાગે છે: "બોલ્શેવિક પોશાકમાં એક વેપારી." જો કે, આ સંપૂર્ણ રીતે તેમનો વ્યવસાય છે, ઓછામાં ઓછું તેઓ કોઈને ગેરમાર્ગે દોરતા નથી.

રશિયન બ્રાન્ડની ત્રણ શ્રેણીઓ જે વિદેશી હોવાનો ડોળ કરે છે

વિદેશી હોવાનો "ડોળ" કરતી તમામ બ્રાન્ડ્સને ત્રણ શ્રેણીઓમાં વિભાજિત કરી શકાય છે.

પ્રથમ શ્રેણીમાં તે બ્રાન્ડ્સનો સમાવેશ થાય છે તેમના રશિયન મૂળને છુપાવશો નહીંઅને "વિદેશી" ભાષામાં ફક્ત નામ જ છે. તે આપણા તિમાતી બ્લેક સ્ટાર જેવું છે - કોઈને તેના મૂળ પર શંકા નથી.

પ્રથમ શ્રેણી સમાવેશ થાય છે INCITY 2005 માં બનાવેલ રશિયન ફેશન બ્રાન્ડ છે. આ OJSC "ફેશન કોન્ટિનેંટ" ની માલિકીના ફેશનેબલ મહિલા કપડાં સ્ટોર્સની સાંકળ છે. વિદેશી નામ લીધા પછી (જે, માર્ગ દ્વારા, બ્રાન્ડના મૂળ સ્થાનને સ્પષ્ટપણે સૂચવતું નથી), આ બ્રાન્ડ શરૂઆતથી જ પોતાને રશિયન તરીકે સ્થાન આપે છે અને આના સંબંધમાં કોઈ અગવડતા અનુભવતી નથી. તેમજ અંગ્રેજી ભાષા, ડી ફેક્ટો ઇન્ટરનેશનલ બની ગયા પછી, અંગ્રેજીમાં નામ એ ફેશનને શ્રદ્ધાંજલિ, એક વલણ અને ફક્ત માર્કેટિંગની યુક્તિ છે.

ફેબિયો પાઓલોની

બ્રાન્ડ હેઠળ ફેબિયો પાઓલોનીપ્રકાશિત પુરુષોના કપડાં: ક્લાસિક સુટ્સ, શર્ટ, આઉટરવેર. લોગોમાં મિલાનો શબ્દ છે, જે તેના ઉમદા મૂળનો અસ્પષ્ટ સંકેત આપે છે. એટલે કે, આ સીધી ખોટી રજૂઆત છે. ફક્ત રુનેટ ઇટાલિયન કપડાંની બ્રાન્ડ ફેબિયો પાઓલોની વિશેની માહિતીથી ભરેલી છે. ઇન્ટરનેટના ઇટાલિયન સેગમેન્ટમાં તેનો એક પણ સંકેત નથી. કપડાં ક્યાં અને કોના દ્વારા બનાવવામાં આવે છે? ફેબિયો પાઓલોનીકોઈ ફક્ત અનુમાન કરી શકે છે - સત્તાવાર વેબસાઇટ પર તેમના મૂળ વિશે કોઈ માહિતી નથી.

BGN

સત્તાવાર વેબસાઇટ પર જણાવ્યા મુજબ “બીજીએન બ્રાન્ડનો ઇતિહાસ પેરિસમાં શરૂ થયો હતો. 1999 માં, પેરિસની ખૂબ જ મધ્યમાં સ્થિત પ્રથમ BGN ગેલેરીને પગલે, પ્રથમ સ્ટોર સેન્ટ-ગેમેઈન ડેસ પ્રીસ જિલ્લામાં દેખાયો, પછી 2004 માં લે મેરાઈસ ક્વાર્ટરમાં. 2000 માં, પ્રથમ BGN સ્ટોર રશિયામાં ખોલવામાં આવ્યો, પછી યુક્રેન અને તુર્કીમાં. દર વર્ષે સ્ટોર્સની સંખ્યા સતત વધી રહી છે". જો કે, ઇન્ટરનેટના ફ્રેન્ચ સેગમેન્ટમાં આ બ્રાન્ડનો એક પણ ઉલ્લેખ નથી, તેથી તમારા પોતાના નિષ્કર્ષ દોરો.

અને નિષ્કર્ષમાં, હું કહીશ કે જો કપડાં અને જૂતાની ગુણવત્તા અને શૈલી પર હોય ઉચ્ચ સ્તર, તો પછી "વિદેશી" બ્રાન્ડ પાછળ છુપાવવાની જરૂર નથી, અને જો નહીં, તો આ માત્ર ગ્રાહકોની છેતરપિંડી જ નહીં, પણ તે દેશોની વ્યવસાયિક પ્રતિષ્ઠાને પણ નુકસાન પહોંચાડે છે જે સ્યુડો-ઇટાલિયન અને સ્યુડો-અમેરિકન કંપનીઓ પાછળ છુપાવે છે. .

સ્ટાઈલિશ-દુકાનદાર

ઓલેસ્યા મારાનોવા

ગયા વર્ષના આર્થિક આશ્ચર્યએ આપણામાંના ઘણાને અમારા કપડાની સામગ્રી પર પુનર્વિચાર કરવા દબાણ કર્યું - છેવટે, યુરોપ અને રાજ્યોની વસ્તુઓ ગંભીર રીતે મોંઘી થઈ ગઈ છે. અને જો Yanix અને બિગ રશિયન બોસ, ખાતરી માટે, હજુ પણ માત્ર લક્ઝરી વેસ્ટર્ન બ્રાન્ડ્સ વેચે છે, તો આજે વધુ વ્યવહારુ વાચકો માટે સ્થાનિક સ્ટ્રીટવેર બ્રાન્ડ્સ પર ધ્યાન આપવું તે અર્થપૂર્ણ છે.

અમે તેમાંથી કેટલાકને સીઝન માટે તમારા માટે કપડા બનાવવા માટે કહ્યું, જેની કુલ કિંમત 10,000 રુબેલ્સથી વધુ નહીં હોય.

તેમાંથી કોણે આનો વધુ સારી રીતે સામનો કર્યો તે વિશે અમે તમારી ટિપ્પણીઓની રાહ જોઈ રહ્યા છીએ.

ANTEATER

તમારે તેમના વિશે શું જાણવાની જરૂર છે:

સ્કેટર દ્વારા સ્થપાયેલ કપડાની બ્રાન્ડ ઘણીવાર રશિયાથી દૂર જાણીતી કંપનીઓ સાથે સહયોગ કરે છે - ઉદાહરણ તરીકે, Saucony.

તેઓ પોતાના વિશે શું લખે છે:

"એન્ટીએટર બ્રાન્ડ શેરી સંસ્કૃતિના વારસાને આદર આપે છે, આ સેગમેન્ટના વિકાસમાં વિવિધ ગ્રેફિટી કલાકારો, સંગીતકારો, રમતવીરો અને ડિઝાઇનરોના યોગદાનનો."

અનોરક - 2199 રુબેલ્સ, સ્વેટશર્ટ - 2399 રુબેલ્સ, ટી-શર્ટ - 1699 રુબેલ્સ, ટી-શર્ટ - 899 રુબેલ્સ, બેકપેક - 1999 રુબેલ્સ, મોજાં - 599 રુબેલ્સ.

ZIQ અને YONI

તમારે તેમના વિશે શું જાણવાની જરૂર છે:

મોસ્કો બ્રાન્ડ (અને તેનો ચહેરો) ના સર્જનાત્મક દિમાગમાંનો એક રેપ કલાકાર નેલ છે. આ શિયાળામાં તે તેના આગલા સંગ્રહ માટે ગુફમાં લાવ્યો - સહયોગને "420" કહેવામાં આવતું હતું. ઝીક અને યોની તેના વિઝ્યુઅલના પ્રેમ માટે પણ અલગ છે: તેમની તમામ લુકબુક અને ફોટો શૂટ ખૂબ જ કલાત્મક રીતે શૂટ કરવામાં આવ્યા છે.

તેઓ પોતાના વિશે શું લખે છે:

"તેની સ્થાપના થઈ ત્યારથી, Ziq & Yoni બ્રાંડને શેરી ફેશન પર તેની પોતાની ટેક દ્વારા અલગ પાડવામાં આવે છે. ચોક્કસ ઉપસંસ્કૃતિ સુધી મર્યાદિત નથી, Ziq & Yoni બ્રાન્ડ વિવિધ સ્થાનિક હિલચાલ, શેરી રમતો અને સંગીતને તેના સિદ્ધાંતો હેઠળ લાવે છે."

કીચેન - 200 રુબેલ્સ, લાંબી સ્લીવ - 2200 રુબેલ્સ, પનામા ટોપી - 1390 રુબેલ્સ, અનોરાક - 4200 રુબેલ્સ, શૂ બેગ - 990 રુબેલ્સ, TRPL બ્લેક કવર - 400 રુબેલ્સ, TRPL બ્લેક x GUF 59 રુબેલ્સ -.

તલવાર

તમારે તેમના વિશે શું જાણવાની જરૂર છે:

એક યુવાન સેન્ટ પીટર્સબર્ગ બ્રાન્ડ કે જેણે મિત્રો બનાવવાનું વ્યવસ્થાપિત કર્યું, ઉદાહરણ તરીકે, એનાકોન્ડાઝ જૂથ સાથે. તેઓ પ્રિન્ટ સાથે પ્રયોગ કરે છે અને વિગતો પર ઘણું ધ્યાન આપે છે - જેમ કે ટોપીઓ પર લાકડાના બટન.

તેઓ પોતાના વિશે શું લખે છે:

"એક નવી કપડાંની બ્રાન્ડ બનાવીને, અમે શેરીઓના જીવનને એક અલગ દૃષ્ટિકોણથી, નવી બાજુથી બતાવવાનું કાર્ય જાતે સેટ કર્યું છે. "SWORD" એ શહેરની બહુમુખી સંસ્કૃતિનું મૂર્ત સ્વરૂપ છે, જે તેના સતત પ્રતિબિંબ છે. ચળવળ અને વિકાસ. દરેક વસ્તુમાં, તે જેકેટ્સ હોય, ટી-શર્ટ હોય કે બેકપેક્સ હોય, અમે જીવન પ્રત્યેના અમારા વલણને મૂર્ત બનાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ: પ્રકાશ અને ઝડપી!"

ટી-શર્ટ - 900 રુબેલ્સ, સ્વેટશર્ટ - 2100 રુબેલ્સ, ટ્રાઉઝર - 2700 રુબેલ્સ, વૉલેટ (ગોશા ઓરેખોવ) - 700 રુબેલ્સ.

સ્પુટનિક 1985

તમારે તેમના વિશે શું જાણવાની જરૂર છે:

આ બ્રાન્ડની શૈલી પંક મ્યુઝિક, કાઉન્ટરકલ્ચર અને આપણા સોવિયેત અને સોવિયેત પછીના ભૂતકાળનો સંદર્ભ આપે છે. આ વસ્તુઓને જોઈને અનુમાન લગાવવાની સૌથી સરળ રીત છે કે તે કયા દેશમાં બનાવવામાં આવી હતી. શૉટ વ્હાઇટ હાઉસ (મોસ્કો, વોશિંગ્ટન નહીં) ની છબી સાથેના તેમના સ્વેટશર્ટ અને "વેસ્ટેડ યુથ" શિલાલેખ બે કે ત્રણ વર્ષ પહેલાં મોસ્કોમાં હિટ થયા હતા. નાની બ્રાન્ડ પસંદ કરેલા કોર્સનું પાલન કરવાનું ચાલુ રાખે છે અને સિવિલ ડિફેન્સની રેખાઓ અને નોસ્ટાલ્જિક-સ્લોગન પ્રકૃતિના શિલાલેખ સાથે તેની પ્રિન્ટ સજ્જ કરવામાં ખુશ છે.

તેઓ પોતાના વિશે શું લખે છે:

"નાનપણમાં, યુએસએસઆરમાં, અમને યુરોપ અને યુએસએ તરફથી માનવતાવાદી સહાય તરીકે આવા કપડાં મળ્યા હતા, હવે અમે તેને જાતે બનાવીએ છીએ. વ્યવહારુ, સરળ વસ્તુઓ અને ક્લાસિક આકાર, જે શેરીમાં આરામદાયક છે. કિશોરો તરીકે, અમે કોઈ બીજાના પ્રદેશ પર ચઢી ગયા, અને, અલબત્ત, તે કેવો દેખાય છે તે વિશે કોઈએ વિચાર્યું ન હતું, દ્રાક્ષ અને યુવાની માટેના અન્ય આનંદ માટે ગેરેજ અને ગ્રીનહાઉસની છત પર અમારો રસ્તો બનાવ્યો. અમે છત પર ક્રોલ કરવાનું બંધ કર્યું નથી, પરંતુ હવે અમે અમારા દેખાવ પર વધુ ધ્યાન આપી રહ્યા છીએ."

અનોરક - 2500 રુબેલ્સ, વોર ઈઝ હેલ સ્વેટશર્ટ - 1950 રુબેલ્સ, સ્પુટનિક1985 ટી-શર્ટ - 950 રુબેલ્સ, સ્વાન લેક ટી-શર્ટ - 950 રુબેલ્સ, બેકપેક - 1950 રુબેલ્સ.

સિન્ડિકેટ

તમારે તેમના વિશે શું જાણવાની જરૂર છે:

એક લોકપ્રિય યુક્રેનિયન બ્રાન્ડ જે તેના કપડાં દેશની બહાર વેચવાનું સંચાલન કરે છે (અને માત્ર રશિયાને જ નહીં, પરંતુ, ઉદાહરણ તરીકે, યુરોપમાં). તેઓ તેમના મૂળને ભૂલતા નથી: યુક્રેનિયન લોક હેતુઓ ઘણીવાર સિન્ડિકેટના કપડાંમાં ઘૂસી જાય છે.

તેઓ પોતાના વિશે શું લખે છે:

"સિન્ડિકેટ યુક્રેનિયન લોકકથાઓ, સ્કેન્ડિનેવિયન મિનિમલિઝમ અને અમેરિકન હેરિટેજમાંથી બહુવિધ સંસ્કૃતિઓના સંમિશ્રણ તરીકે પ્રેરણા મેળવે છે. પ્રખ્યાત કલાકારો, ચિત્રકારો અને ડિઝાઇનરો સાથે સહયોગ સિન્ડિકેટને શેરી શૈલીને અનન્ય રીતે અર્થઘટન કરવાની મંજૂરી આપે છે."

શોર્ટ્સ - 3730 રુબેલ્સ, ટી-શર્ટ - 2490 રુબેલ્સ, સ્વેટશર્ટ - 3450 રુબેલ્સ.

કોડ લાલ

તમારે તેમના વિશે શું જાણવાની જરૂર છે:

ગ્રેફિટી અને સ્ટ્રીટ આર્ટ વિશે સમાન નામના મેગેઝિનની પાંખ હેઠળ જન્મેલી બ્રાન્ડ. યોગ્ય કપડાં: સમજદાર, આરામદાયક, રશિયન શેરીઓ અને તાપમાનને અનુરૂપ.

તેઓ પોતાના વિશે શું લખે છે:

"2015 માં, CODE RED બ્રાન્ડ 10 વર્ષની થઈ ગઈ. આ સમય દરમિયાન, અમે અમારી મુખ્ય વૈચારિક માર્ગદર્શિકા - માત્ર રશિયામાં પ્રમાણિક અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા સ્ટ્રીટવેરનું ઉત્પાદન કરવા માટે ક્યારેય વિચલિત થયા નથી."

પેન્ટ - 2600 રુબેલ્સ, પનામા - 1700 રુબેલ્સ, નાની વસ્તુઓ માટે બેગ - 900 રુબેલ્સ, ટી-શર્ટ - 1200 રુબેલ્સ, વેસ્ટ - 5500 રુબેલ્સ, બેકપેક - 2500 રુબેલ્સ.

આઇફોનના આગમન સાથે, ઉત્પાદકો મોબાઈલ ફોનગ્રાહકો, આવક અને ભૂતપૂર્વ મહાનતા ગુમાવવાનું શરૂ કર્યું. ચાઇનીઝ ટેક્નોલોજી જાયન્ટ્સે પરિસ્થિતિનો લાભ લેવાનું નક્કી કર્યું અને જાણીતા પશ્ચિમી દેશોને ખરીદવાનું શરૂ કર્યું નફાકારક કંપનીઓ, વિદેશી બજારોમાં તેમના શેર વધારવા માટે, નોસ્ટાલ્જીયા પર રમતા. ધ સિક્રેટ એશિયાના હાથમાં આવી ગયેલી પશ્ચિમી ફોન બ્રાન્ડ્સ તરફ પાછા જુએ છે.

નોકિયા

ફિનિશ નોકિયા બૂટ અને ટોઇલેટ પેપરના નાના ઉત્પાદકમાંથી ટેક જાયન્ટ બની ગયું છે. 2007 માં, કંપનીએ કુલ મોબાઇલ ફોન માર્કેટના 50% થી વધુ પર કબજો કર્યો હતો. આજે તે ટોપ ટેનમાં પણ નથી. 2013 માં, અમેરિકન માઇક્રોસોફ્ટે આ બ્રાન્ડને $7 બિલિયનમાં ખરીદ્યું, અને પછી તેને વર્ચ્યુઅલ રીતે સંપૂર્ણપણે નાશ કર્યો. 2015 માં, બિનલાભકારી નોકિયા ઉપકરણો અને સેવાઓ બંધ કરવામાં આવી હતી અને કર્મચારીઓને છૂટા કરવામાં આવ્યા હતા.

અગાઉ, માઇક્રોસોફ્ટે નોકિયા ફોનના ટેબ્લેટ્સ અને નવા મોડલ બહાર પાડવાનું શરૂ કર્યું અને બ્રાન્ડને પુનર્જીવિત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો. પરંતુ એપલ ગેજેટ્સને ટેક્નોલોજીકલ રીતે વટાવવું શક્ય નહોતું.

ગયા વર્ષે બ્રાન્ડ આંશિક રીતે ફિન્સમાં પાછી આવી હતી. તે ફિનિશ સ્ટાર્ટઅપ HMD Global Oy અને FIH મોબાઈલ દ્વારા ચીનમાંથી માત્ર $350 મિલિયનમાં હસ્તગત કરવામાં આવ્યું હતું. હવે તેઓ આઇકોનિક નોકિયા 3310 મોડલ અને વજન અને બ્લડ પ્રેશરને મોનિટર કરવા માટેના ઉપકરણોની રિમેક બનાવી રહ્યા છે.

મોટોરોલા

મોટોરોલાની લોકપ્રિયતા 2005 અને 2006માં ચરમસીમાએ પહોંચી, જ્યારે તેણે તેના 50 મિલિયનથી વધુ અલ્ટ્રા-થિન અને લાઇટવેઇટ રેઝર ફ્લિપ ફોન વેચ્યા. 2007 માં, મોબાઇલ ફોનના વેચાણમાંથી કંપનીની આવક લગભગ $18 બિલિયન જેટલી હતી. એપલના ટેલિફોન ડેબ્યૂ પછી, વપરાશકર્તાઓની નજરમાં મોટોરોલાના ફાયદા ઝાંખા પડી ગયા, અને કંપની Google દ્વારા હસ્તગત કરવામાં આવી. કોર્પોરેશનનો મોટોરોલાની ખોવાયેલી સ્થિતિ પરત કરવાનો કોઈ ઈરાદો નહોતો. 2012 ની વસંતઋતુમાં, Google એ પેટન્ટ ખાતર બિનલાભકારી બ્રાન્ડ માટે $13 બિલિયન ચૂકવીને મોટા પ્રમાણમાં વધુ ચૂકવણી કરી.

મોટોરોલાની શોધના આધારે ગૂગલ તેની પોતાની દિશા વિકસાવવામાં નિષ્ફળ ગયું અને જાન્યુઆરી 2014માં તેણે લેનોવોને ક્ષીણ થયેલા પોર્ટફોલિયોને ફરીથી વેચી દીધો. બાદમાં મોટોરોલા માટે $1 બિલિયન કરતાં વધુ ચૂકવવામાં આવ્યા હતા. બીજા $1.5 બિલિયનની ત્રિમાસિક ચૂકવણીમાં ફેલાયેલી હતી ત્રણ વર્ષ. આમ, આ વર્ષના અંત સુધીમાં બ્રાન્ડ આખરે ચાઈનીઝ બની જશે.

વિલીનીકરણ પીડાદાયક હતું. લેનોવોએ યુએસમાં ઓછામાં ઓછી 2,000 નોકરીઓમાં કાપ મૂક્યો છે. અને મોટોરોલાનો ટેલિફોન બિઝનેસ, જેણે 2014માં અગ્રણી સ્માર્ટ ઉત્પાદકોની યાદીમાં ત્રીજું સ્થાન મેળવ્યું હતું, તે આઠમા સ્થાને આવી ગયું. નજીકના ભવિષ્યમાં, Lenovo Moto બ્રાન્ડ હેઠળ નવ મોડલ રજૂ કરવાની યોજના ધરાવે છે.

ફિલિપ્સ

વિશાળ ડચ કન્ઝ્યુમર ઇલેક્ટ્રોનિક્સ કોર્પોરેશન ફિલિપ્સ લાંબા સમયથી નાના ટુકડાઓમાં લેવામાં આવી છે. કેસેટ, સીડી, ડીવીડી, બ્લુ-રે ડિસ્કના શોધક હવે સ્વતંત્ર રીતે માત્ર રેઝર, લાઇટ બલ્બ અને તબીબી સાધનોનું ઉત્પાદન કરે છે.

2007 થી, ફિલિપ્સનું મોબાઇલ ડિવિઝન CEC (ચાઇના ઇલેક્ટ્રોનિક્સ કોર્પોરેશન) ની માલિકીનું છે. એશિયન ખેલાડીઓના દબાણનો સામનો કરવામાં અસમર્થ હોવાથી કંપનીએ તેને છોડી દીધું. સોદો બંધ થયો તે પહેલાં જ, ડચ દર વર્ષે આ ક્ષેત્રમાં વિકાસ માટે ભંડોળ ઘટાડી દે છે મોબાઇલ સંચાર. વેચાણની પૂર્વસંધ્યાએ, 2007 ના પ્રથમ ત્રિમાસિક ગાળામાં, 2006 માં સમાન સમયગાળાની તુલનામાં નફો 100 મિલિયન યુરોથી ઘટીને 55 મિલિયન થયો હતો. હવે ફિલિપ્સ મોબાઇલ ઉપકરણો બનાવવાનું ચાલુ રાખે છે અને વધુમાં, ફિલિપ્સ મીરા જેવા ભવિષ્યવાદી દેખાતા લેન્ડલાઇન ફોન મોડલ્સનું ઉત્પાદન કરે છે.

બ્લેકબેરી

પ્રથમ iPhone ના પ્રકાશન પહેલા, કેનેડિયન બ્લેકબેરી સ્માર્ટફોન્સમાં અગ્રેસર હતું. એપલ અને સેમસંગની લોકપ્રિયતા, વેચાયેલા ફોનના સંચાલનમાં નિષ્ફળતાએ કંપનીને અબજો ડોલરની ખોટ અને ન વેચાયેલા માલના નિકાલ તરફ દોરી. 2013 ના ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં, નુકસાન $4.4 બિલિયન હતું, અને આવકમાં 56% ઘટાડો થયો હતો.

ઉભરતા મજબૂત સ્પર્ધકો સાથે સ્પર્ધા કરવા માટે, બ્લેકબેરીએ મુખ્ય લક્ષણ - સ્ક્રીનની નીચે પીસી કીબોર્ડને છોડીને ટચ મોડલ્સ રજૂ કર્યા. વપરાશકર્તાઓને અસુવિધાજનક ઇન્ટરફેસ ગમ્યું ન હતું, અને મોટાભાગના ઉત્પાદનો સ્ટોર પર પાછા ફર્યા હતા.

બ્લેકબેરીએ ચીનને બે વખત પોતાને વેચવાનો પ્રયાસ કર્યો. પ્રથમ વખત કેનેડિયન સત્તાવાળાઓ દ્વારા લેનોવો ગ્રૂપ સાથેના સોદા પર પ્રતિબંધ મૂકવામાં આવ્યો હતો: એવા સ્માર્ટફોન કે જે વિશ્વસનીય હતા અને સર્વેલન્સ અને વાયરટેપિંગથી વિશેષ કોડ દ્વારા સુરક્ષિત હતા તે રાષ્ટ્રીય ગૌરવ હતા. તેઓનો ઉપયોગ કેટલાક રાજ્યોના ઉચ્ચ અધિકારીઓ દ્વારા કરવામાં આવ્યો હતો, ઉદાહરણ તરીકે, બ્રિટિશ રાણી એલિઝાબેથ II, જર્મન ચાન્સેલર એન્જેલા મર્કેલ અને પાકિસ્તાની વડા પ્રધાન નવાઝ શરીફ.

સરકાર તરફથી ઇનકાર મળ્યા બાદ, બ્લેકબેરીએ પોતાની રીતે કંપનીને બચાવવાનો પ્રયાસ કર્યો: તેઓએ એક ડઝન નવી પ્રોડક્ટ લાઇન વિકસાવી અને લગભગ 40% સ્ટાફને કાઢી મૂક્યો. પરંતુ પરિસ્થિતિ સંપૂર્ણપણે નિરાશાજનક હતી. અને ગયા વર્ષે ડિસેમ્બરમાં, બ્લેકબેરીએ ટેલિવિઝન, એર કંડિશનર, વોશિંગ મશીન અને રેફ્રિજરેટર્સના વિશ્વના સૌથી મોટા ઉત્પાદકોમાંના એક - ચાઇનીઝ ટીસીએલને શોષી લીધું.

પશ્ચિમી મોડેલમાં, બ્રાન્ડના ઘણા પ્રકારો છે.

સંબંધિત બ્રાન્ડ એ ઉત્પાદનના નામ છે જેમાં મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીનું નામ હોય છે. ઉદાહરણ તરીકે, હેઇન્ઝ કંપની “હેન્ઝ ટોમેટો કેચઅપ”, રીગલી - ઉત્પાદન કરે છે. ચ્યુઇંગ ગમ Wrigley's Spearmint, Nestle - નેસ્લે ક્લાસિક ચોકલેટ.

સંબંધિત બ્રાન્ડ્સ માટે વિકલ્પ તરીકે, "છત્રી" બ્રાન્ડનો ઉપયોગ થાય છે. આ કિસ્સામાં, કોર્પોરેટ બ્રાન્ડને પ્રોત્સાહન આપવા અને ગુણવત્તાની ગેરંટી તરીકે ગ્રાહકના મનમાં તેને મજબૂત કરવા પર ભાર મૂકવામાં આવે છે. કંપનીના ઉત્પાદનોની જાહેરાત તેનો લોગો દર્શાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ડેનોન (તેઓ "મેજિક" દહીં અથવા ડેનિસિમો દહીંની જાહેરાત કરે છે તે ધ્યાનમાં લીધા વિના) અથવા શ્વાર્ઝકોપ્ફ અને હેન્કેલ કોસ્મેટિક્સ (શૌમા શેમ્પૂ અથવા પેલેટ હેર ડાઈ) દ્વારા આ કરવામાં આવે છે. 90 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, વિવિધ પ્રોક્ટર એન્ડ ગેમ્બલ ઉત્પાદનોની જાહેરાતોના અંતે, તેનો સોનેરી લોગો અને શીર્ષકો દેખાયા: "P&G ઉત્પાદનો." છત્રી બ્રાન્ડ કંપનીના ઉત્પાદનોને સમર્થન આપે છે જ્યારે તેને તેની પોતાની ઓળખ જાળવવાની મંજૂરી આપે છે.

વ્યક્તિગત બ્રાન્ડ એ ઉત્પાદનોના સ્વતંત્ર નામ છે. બ્રાન્ડિંગ માટેના આ અભિગમનું ઉત્તમ ઉદાહરણ યુનિલિવર છે. તેના તમામ પ્રકારના ઉત્પાદનોના પોતાના નામ છે - રામા માર્જરિન, લિપ્ટન ચા, રશિયાના ફૂલોની કોસ્મેટિક લાઇન, વગેરે, અને મોટાભાગના ગ્રાહકોને શંકા પણ નથી હોતી કે આવા વિવિધ ઉત્પાદનો એક કંપનીના છે.

કેટલીક કંપનીઓ વ્યક્તિગત પ્રોડક્ટ લાઇનને બ્રાન્ડ કહે છે. ઉદાહરણ તરીકે, Johnson & Johnson Health Care Products જ્હોન્સન બેબી બ્રાન્ડ હેઠળ બાળકોની સ્વચ્છતા ઉત્પાદનોની શ્રેણી અને pH5.5 બ્રાન્ડ હેઠળ પુખ્ત વયના લોકો માટે વાળ અને ત્વચા સંભાળની લાઇન વેચે છે.

કેટલીકવાર ઉત્પાદકો આ રીતે વિવિધ ભાવ શ્રેણીઓમાંથી સમાન ઉત્પાદનો શેર કરે છે. ખાસ કરીને, લોરિયલ કંપની, સમાન નામની બ્રાન્ડ હેઠળ, વેચે છે કોસ્મેટિક સાધનો, જે મહિલાઓને ધ્યાનમાં રાખીને જીવનમાં સફળતા પ્રાપ્ત કરી છે અને તેમની છબીને મહત્વ આપે છે. અને મેબેલાઇન બ્રાન્ડ હેઠળના સૌંદર્ય પ્રસાધનો, જે લોરિયલની પણ માલિકી ધરાવે છે, તે સસ્તી કિંમતના માળખામાં સ્થિત છે અને તે યુવાન છોકરીઓને લક્ષ્યમાં રાખે છે.

સૌથી મોટી સંખ્યાબ્રાન્ડ્સ કહેવાતી "ફાસ્ટ કન્ઝ્યુમર ગુડ્સ કંપનીઓ" (FCG કંપનીઓ) માં જોવા મળે છે. પ્રોક્ટર એન્ડ ગેમ્બલ અથવા યુનિલિવર જેવા ટ્રાન્સનેશનલ જાયન્ટ્સમાં તેમાંથી કેટલાક ડઝન છે.

પશ્ચિમી સમજમાં, બ્રાન્ડ એ એક સ્વતંત્ર "લડાઇ એકમ" છે જે તેની પોતાની સ્થાપિત છે સકારાત્મક ગુણોઅને ખરીદદારોનું વર્તુળ. તદનુસાર જાહેરાત ઝુંબેશ(ખાસ કરીને ઝડપી ઉપભોક્તા માલના ઉત્પાદકો માટે) વર્ષોથી એક થીમ પર આધારિત હોઈ શકે છે: "બ્લેન્ડ-એ-મેડ - વધુ સારું રક્ષણદાંતના સડો માટે કોઈ ઈલાજ નથી", "એમ એન્ડ એમ - મિલ્ક ચોકલેટ, તમારા મોંમાં ઓગળે છે, તમારા હાથમાં નથી."

આમ, વર્ષ-દર વર્ષે, બ્રાન્ડ પ્રત્યે ગ્રાહકની વફાદારી રચાય છે, ઉત્પાદનની ઓળખનું સ્તર વધે છે, જે ખરીદદારને ચોક્કસ બ્રાન્ડ હેઠળના ઉત્પાદનોને અન્ય ઘણા લોકોથી અલગ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

જાપાનમાં બ્રાન્ડ્સ સાથે કામ કરવું.

જાપાનમાં, બ્રાન્ડ્સ સાથે કામ કરવાની સિસ્ટમ સંપૂર્ણપણે અલગ છે. ઐતિહાસિક રીતે, 50-60 ના દાયકામાં બજારના સક્રિય વિકાસ પછી, જ્યારે ઉત્પાદન પસંદ કરવામાં કિંમત મુખ્ય પરિબળ હતું, ત્યારે જાપાની ખરીદદારો ઉત્પાદનોની ગુણવત્તા પ્રત્યે સંવેદનશીલ બનવા લાગ્યા. અને તેની ખાતરી મુખ્યત્વે મોટી મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીઓ દ્વારા આપવામાં આવી હતી જેણે નાણાંનું રોકાણ કર્યું હતું વૈજ્ઞાનિક વિકાસ. પશ્ચિમી બ્રાંડ સિસ્ટમ, જ્યારે ખરીદનાર ઘણીવાર જાણતો ન હતો કે કઈ કંપનીએ ચોક્કસ ઉત્પાદનનું ઉત્પાદન કર્યું છે, તે 60 ના દાયકામાં જાપાન માટે સંપૂર્ણપણે અયોગ્ય હતું, કારણ કે મોટાભાગના જાપાનીઓ માટે, ગુણવત્તા કંપનીના કદ સાથે સંકળાયેલી હતી. આમ, જાપાને પોતાની આગવી બ્રાન્ડ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ વિકસાવી છે.

કંપનીનું નામ (સોની, પેનાસોનિક), ખરીદનાર માટે પહેલેથી જ જાણીતું છે અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તાની બાંયધરી આપે છે, તે પેટા-બ્રાન્ડ્સ માટે "છત્ર" જેવું છે જે પ્રોડક્ટ લાઇનને અલગ પાડે છે (સોની વૉકમેન - પ્લેયર્સ, સોની ટ્રિનિટ્રોન - ટીવી). આમ, શરૂઆતમાં, ઐતિહાસિક રીતે જાપાનમાં, બ્રાન્ડ્સ ગ્રાહકો માટે કંપનીના નામ કરતાં ઘણો ઓછો અર્થ ધરાવે છે. તદનુસાર, જાપાનીઝ કંપનીઓ તેમના કોર્પોરેટ લોગોને ટેલિવિઝન કમર્શિયલ અને પ્રિન્ટ જાહેરાતોમાં મૂકે તેવી શક્યતા વધુ છે.

વિશ્વની સૌથી મોટી જાપાનીઝ એડવર્ટાઈઝિંગ એજન્સીઓમાંની એક ડેન્ટસુના સંશોધન મુજબ, જાપાનીઝ ટેલિવિઝન પર પ્રાઇમ ટાઈમમાં બતાવવામાં આવતી 82% જાહેરાતોમાં ઉત્પાદકનો લોગો શામેલ છે. પ્રિન્ટ જાહેરાતમાં તેમનો લોગો મૂકતી કંપનીઓનો હિસ્સો પણ વધારે છે - 83.6%.

જાપાનીઝ કંપનીઓ માટે મુખ્ય મૂલ્ય એ ઉચ્ચ કોર્પોરેટ છબી છે, અને વ્યક્તિગત બ્રાન્ડ્સની છબી નથી. તેથી, બ્રાન્ડ્સ પ્રત્યેનું તેમનું વલણ પશ્ચિમી એક કરતાં મૂળભૂત રીતે અલગ છે.