Japonski deloholiki. Deloholizem povzroča nevarne bolezni. Deloholizem kot zanesljiva pot do bolezni

Japonci so neverjetni glede svojega dela. Varnostnikov, tajnic in čistilk še nisem videla nikjer drugje, da bi tako ponosno in vestno opravljali svoje naloge.

Na primer, stražarji na vhodu v nebotičnik mobilnega operaterja NTT DOCOMO zjutraj na vso moč pozdravijo vseh nekaj deset tisoč zaposlenih z razvlečenim pozdravom, bolj podobnim neskončni pesmi: »Veseli nas, da ste prišli!". In vseh 15 tajnic na recepciji v istem podjetju v zboru pozdravi obiskovalca in celo vstane, če ni zaposlen z drugimi posli.

Na splošno je na Japonskem veliko na videz nesmiselnih služb. Med kakršnimi koli deli na cesti, tudi zelo majhnimi, voznike opozarja živa oseba, ki obupano maha s svetlo zastavo, ne da bi se ustavila in z navdušenjem. V mnogih organizacijah so zaposleni, ki kažejo, kam iti ali kje je dvigalo. In vsi ti ljudje so strašno ponosni na svoje delo. Morda so zato prodajalci hrenovk na ulici v oblekah in kravatah? Da, in velika večina delavcev v Tokiu nosi poslovna oblačila, čeprav včasih oguljena.

Hkrati pa v japonskih podjetjih gojijo viteštvo. V velikih japonskih korporacijah je lahko predsednik v vsakem oddelku in nešteto število podpredsednikov. Na splošno je predsednik za Japonce nekakšna čarobna beseda. Nekoč sem bil na Japonskem kot del uradne delegacije, sestavljene iz CIO iz različnih podjetij. Tako je bilo prvo vprašanje organizatorjev ob prihodu v Tokio: "Kdo je predsednik vaše delegacije?" Vendar se šteje za povsem normalno, če 60-letni japonski vrhunski menedžer pošlje svojega 50-letnega namestnika, da mu kupi cigarete v najbližji trgovini.

Samoorganiziranost in racionalnost Japoncev si zaslužita posebno digresijo. 99 % Japoncev se v službo raje vozi s podzemno železnico, zato prometni zastoji v Tokiu niso zelo veliki, polovico prometa pa predstavljajo taksiji in avtobusi. V metroju ni gneče, celoten peron je nabito poln ljudi, kot v Moskvi med prometnimi konicami. Toda hkrati se potniki na peronu vrstijo v nenavadnih oblikah. Nisem takoj razumel, potem pa sem ugotovil, da je polovica perona postavljena tako, da omogoča lažji izstop in vstop potnikov – brez gneče in v skladu z vrstnim redom. Neverjetno, nobena oseba v množici ne prestopi te meje! Mimogrede, gibanje človeških tokov na Japonskem je prav tako levo.

Vendar pa velika večina Japoncev ne govori angleško. Situacija je ravno nasprotna indijski. Poleg tega poskušajo voditi uradna pogajanja tudi med poslovneži prek tolmača. Veliko dela je bilo, da sem prepričal organizatorje konference v Tokiu, da mi izjemoma dovolijo predstavitev v angleščini za japonske vodilne menedžerje, ki se seveda samo pretvarjajo, da v tujini tega ne razumejo. jezik sploh. Argument, da njihov prevajalec besedno zvezo "Oracle solution" prevaja kot "razpad orakljev", ni deloval. Vendar so bili navdušeni, ko sem obljubil, da bom nekaj odstavkov govoril japonsko. Mimogrede, ni nič bolj dolgočasnega kot javno nastopanje japonska. Sploh se ne trudijo ne samo zabavati poslušalca, ampak mu vsaj v dostopni obliki posredovati pomen predstave.

Japonska vlada se je odločila, da ne bo več spodbujala deloholikov. Zdaj velika večina prebivalcev dežele vzhajajočega sonca dela nadure in polni dopust se šteje za slabo obliko..

8,5 - po statistiki točno toliko dnevi dopusta na leto v povprečju vzamejo zaposleni v japonskih podjetjih. To ni niti polovica od 18 dni, ki jih zahteva zakon. Vzemite več kot Japonci ne dovolite lokalnih značilnosti korporativne etike: neprijetno je pred kolegi.

Na Japonskem obstaja pregovor: "Če tečete pri rdeči luči, potem samo vsi skupaj." Celoten dopust tukaj velja za veliko bolj drzno kršitev neizrečenega tabuja. V ponedeljek sprejeti vladni program naj bi Japonce razbremenil osebne odgovornosti, tako da bodo brez obžalovanja vesti uživali pravico do zakonitega počitka.

A problem ni le v tem. Japonsko ministrstvo za zdravje opozarja, da je prekomerno delo nevarno za življenje. V državi obstajajo posebne klinike za deloholike. Po navedbah vlade velika večina Japoncev dela nadure, vsako leto umre zaradi preobremenjenosti, in to samo po uradnih ocenah najmanj 500 ljudi. Po neuradnih podatkih njihovo število presega 10 tisoč ljudi.

Predstavnik Agencije za medicinsko in socialna podpora Shinji Yoshitani je ob prikazu rezultatov raziskave pojasnil: »Tu lahko vidite, koliko ljudi vsako leto zboli in umre zaradi možganske kapi ali srčnega popuščanja zaradi preobremenjenosti. In tukaj je število ljudi, ki so padli v depresijo in naredili samomor. iz istega razloga."

Pretirana vnema v službi na Japonskem se šteje učinkovit način prejeli povišanje plače in pospešili karierno rast. V programu spodbujanja dopustov oblasti države neposredno apelirajo na vodstva podjetij z zahtevo, naj zaposlenim ne dovolijo preobremenjenosti na delovnem mestu. Nekatera podjetja imajo omejitve glede nadurnega dela, vendar oblasti še niso uspele ljudem prepovedati odhoda na dopust. Akira Yamaguchi, uslužbenec zasebnega podjetja, je priznal: "V našem podjetju si lahko teoretično vzamete dopust od 8 do 12 dni, vendar ga nihče ne izkoristi. Konec koncev, če odidete za dalj časa, potem preostanek delo postane bolj splošni odnos do tega vprašanja.

Vendar si nihče ne dela posebnih utvar. Za začetek naj bi prinesla povprečno trajanje dopust vsaj do 10-12 dni. Zaenkrat je edini učinkovit način boja proti deloholizmu na Japonskem prisilni počitek v obliki državnih praznikov.

Za razliko od Evrope in Amerike, kjer se službe zlahka zamenjajo v iskanju višjih plač in boljše pogoje dela, je Japonska znana po sistemu "doživljenjske zaposlitve", ki ustvarja vzdušje zvestobe podjetju. Mnoge organizacije to imenujejo "timski duh" ali "timsko delo" in v bistvu pomeni isto.

Zaposleni v japonskih podjetjih morajo pokazati timski duh, tudi če se v teh večernih nadurah ne naredi nič koristnega. (c) pavlinusa

Dve leti sem delal v japonskem podjetju in … sem videl, kako so kolegi spali na svojih delovnih mestih, da bi pokazali svojo utrujenost. Na splošno, ko spijo dve uri, naj ostanejo vsaj toliko časa po koncu delovnega dne. Prav tako velja, da je nemogoče oditi pred vodjo. Če mu je, kot se rado zgodi, doma dolgčas, preprosto brska po spletu ali bere časopis, vsi drugi pa hrepenijo domov. (c) Kakukakushikajika

Za tujce, ki v menjavi službe ne vidijo nič slabega, je težko razumeti, kaj Japonce zadržuje, še posebej, če so delovne razmere daleč od idealnih. Japonci pogosto govorijo o tem, kako radi imajo svoje delovno mesto in so ponosni, da pripadajo njihovemu podjetju. Morda jim nikoli ne pride na misel, da bi ponovno razmislili o svojih pogledih.

Problem 2: Počasno delovanje

Mnogi so opazili nizko produktivnost japonskih podjetij. Razširjena obdelava ne približa rezultata. Nihče ne želi izpolniti dodeljenega časa. Nekateri gredo celo tako daleč, da namenoma odlašajo, da se jim zdi delo bolj naporno in zahteva dodaten napor.

Dobil sem vtis, da čeprav se zdi, da ljudje ostajajo budni pozno, če zavržete odmore za dim, odhode na stranišče, telefonski klici potihem, dolgi odmori za malico in podobno se izkaže, da delajo v pisarnah le 5-6 ur. (c) Daniel Sullivan

Mnogi Japonci ne delajo preveč, le veliko časa izgubijo z nesmiselno papirologijo in nepotrebnimi dejanji. (c) Saški pozdrav

Precej ostre ocene, ali je v njih kaj resnice? Večina tujcev pripisuje izjemen pomen pravočasnemu odhodu domov. Zdi se, da pogodbe večine japonskih pisarniških delavcev nepravilno določajo delovni čas.

Problem 3: V resnici se ne trudijo.

Veliko komentarjev govori o pomanjkanju dejanskih rezultatov v japonskih podjetjih. Torej ne moremo govoriti o nadurnem delu, ampak o dolgem bivanju v pisarni.

Nekoč sem se pogovarjal z Japoncem, ki je prej živel in delal v Avstraliji, v Sydneyu. Po njegovih besedah ​​so se Japonci vedno pripravljeni pritoževati, kako težko je delati, a vse to so neumnosti. Njegovi avstralski kolegi so se veliko bolj trudili, da so vse opravili pred 17. uro. Verjel je, da se Japonci samo sprenevedajo in zapravljajo čas. Pogosto sem videl ljudi, ki spijo na delovnem mestu – v moji državi je to razlog za odpuščanje. (c) Tamarama

Najverjetneje, Japonski delavci bi vztrajal, da so res "trdo delali". Zdi se, da Japonci in tujci težko delo razumejo drugače.

Problem 4. Ne znajo se sprostiti.

Čeprav se pogosto zdi, da Japonci nimajo časa za nič drugega kot za delo, nihče ne protestira proti takšnemu stanju. Nekateri menijo, da Japonci preprosto ne vedo, kam bi se uvrstili prosti čas.

Od otroštva je njihovo življenje jasno organizirano - šole, obšolski pouk, pripravljalni tečaji (juku). Nimajo pojma, kaj bi počeli v prostem času. Kot otrok smo imeli s prijatelji prosti čas in smo se naučili nekako zabavati. In tu imajo mnogi že od zibelke življenje Salarimena. Od šestih zjutraj do devetih zvečer - jutranja telovadba, šola, pouk, juku. (c) bgaudry

Problem 5. Strah

Večkrat je bilo izraženo mnenje, da se Japonci preprosto bojijo, da bi bili ogorčeni in porušili obstoječe stanje.

Japonci morajo ostati budni pozno in poskušajo ugotoviti, kaj storiti s časom. Pravzaprav je za vsem tem strah. Vsaj, če gredo stvari slabo, jim nihče ne more očitati, da ne delajo dovolj. (c) jabiti

Mislim, da imata veliko vlogo stanje v gospodarstvu in strah pred izgubo službe. Poleg tega je japonska mentaliteta vseskozi ostala nespremenjena dolgo obdobje. Človekovo življenje določa predvsem delo; družina, hobiji in druge zabave osebno življenje igra stransko vlogo. (c) Thomas Proskow

Po mnenju tujcev morajo Japonci le zavzeti ostro držo in oditi domov ob času, določenem v pogodbi. Pravzaprav je vse veliko bolj zapleteno, saj je to preobremenjeno ne le z obsojanjem sodelavcev in vodstva, temveč tudi s spremembo življenjskega sloga, vcepljenega iz otroštva. Iti proti toku ni nikoli enostavno.

Zaključek

V zlatih letih za japonsko gospodarstvo so na Zahodu japonska podjetja veljala za modele za doseganje gospodarske rasti. Vendar zdaj tujci pogosto kritizirajo delovne razmere na Japonskem in jih smatrajo za neprimerne za hitro spreminjajoči se svet. Razočaranje je tudi v samih japonskih delavcih – navsezadnje je jasno, da nikomur ni všeč delati v tako absurdnem režimu, zakaj torej ne bi zavzeli ostrejšega stališča? Z vidika tujca je to precej preprosto, za Japonce pa je vse življenje povezano z izvajanjem določena pravila. Nihče si ne upa iti domov "zgodaj" (to je pravočasno), ker bo vtis brezbrižnosti do ekipe, kolegi pa ne bodo pozabili ogovarjati.

Delo v japonskem podjetju je lahko za tujca neskončno razočaranje, vendar se moramo zavedati, da smo razmeroma brez bremena. javno mnenje in naši japonski kolegi so temu izpostavljeni, zavestno in podzavestno. Z naše strani lahko analiziramo negativne strani in sprejmejo pozitivne. Mogoče bi se morali malo naučiti o predanosti podjetju in timskemu delu, hkrati pa izčrpane sodelavce prepričati, da je življenje več kot delo.

Hkrati velja omeniti, da se na Zahodu, kjer "karošija" pravzaprav sploh ni, znanstveniki že več let ukvarjajo s tako težavo, kot je deloholizem. In še več - preučujejo vidike koristi za zdravje, delo in življenje tako "sramotnega" pojava, kot je lenoba.

na primer Andrej Smart- Ameriški nevroznanstvenik v svoji knjigi »O koristih lenobe: Navodila za produktivno nedelanje« prepričljivo dokazuje, da brezdelje sploh ni kaprica, ampak nuja, kljub splošnemu prepričanju o nasprotnem, ki prevladuje v moderna družba obseden z večopravilnostjo in učinkovitostjo. Delo na "problemu lenobe" se je začelo z dejstvom, da je znanstvenik raziskoval učinek hrupa na spomin in pozornost pri otrocih z motnjo pozornosti in hiperaktivnostjo (ADHD) in analiziral podatke tomografije, da bi preučil nevrološke osnove govora.

Letos je v eni od ruskih založb ta knjiga izšla tudi v ruščini. Ocene o tem bi rad naslovil na vse Japonce, ki so verjetno že pozabili kaj normalno življenje izven dela. Čeprav sploh ni bilo napisano na "japonskem materialu", saj je problem prekomernega dela pri delu in posledično zmanjšanja produktivnosti dela danes zelo razširjen. Morda le z izjemo mongolskih step ...

»Ta knjiga je preprosto ključnega pomena za nas: lenuhe - da se znebimo pritiska družbe in obžalovanja zaradi svojega življenjskega sloga, in deloholike - da ne izgorevamo pri delu in z vsakim sunkom izgubljamo osebno učinkovitost. Kaj bi lahko bilo boljše od zahtev po sprostitvi, ki zvenijo iz ust naprednih znanstvenikov?", - pravi Tanya Cohen, glavna urednica revije Metropol.

»Andrew Smart razkriva upravljanje s časom kot še eno orodje za pranje možganov za šefe korporativne kulture, da iz nas naredijo popolne robote. V resnici morajo naši možgani za produktivno delo redno ostati v stanju spanja, kajti tisto, kar dobro usposobljeni delavci meseca imenujejo lenoba, je miselna baterija,« ugotavlja Anna Zhavnerovich, urednicaw-o-s.ru

»Ta knjiga je v celoti posvečena nevrotikom našega časa. Vsem tistim, ki svoje življenje polnijo s turbulentnimi aktivnostmi in vsako minuto izpada štejejo za greh, hujši od krive prisege
in prešuštvo. Andrew Smart napada sveto: dvomi o tem, da je treba narediti čim več, «dodaja Grigorij Tarasevič, urednik oddelka za znanost pri reviji Russian Reporter.

»Delavni ljudje res ne vidijo, da z nadurnim delom izčrpajo svojo moč in moč svojega potomstva, da se že dolgo pred naravnim obdobjem izčrpajo in niso več sposobni za nobeno delo, da ta edina razvada popolnoma absorbira in jih hromi, tako da se iz ljudi spremenijo v človeške štore, ubijejo v sebi vse čudovite sposobnosti, ne pustijo ničesar živega in cvetočega, samo ena obsedenost z delom,« Smart citira avtorja nič manj radovedne knjige "Pravica do lenobe" Polja Lafargue.

In spet o razliki v mentaliteti ... vzhod-zahod. Toda Japonska še ni ves »vzhod«, kajne?

K deloholizmu so najbolj nagnjene tri kategorije ljudi. Prvič, to so najvišji menedžerji in lastniki podjetij. Drugi so visoko izobraženi strokovnjaki – zdravniki, pravniki, učitelji. Spet drugi so ljudje ustvarjalnih poklicev: pisatelji, glasbeniki, umetniki. Lastnosti, značilne za tipičnega sodobnega deloholika: ljubezen do reda, vestnost, potrpežljivost pri delu, vztrajnost, ki se razvije v trmo, strah pred napakami, kopičenje stresa, nezmožnost sprostitve, počitka, nezmožnost odkritega izražanja čustev.

Pravzaprav niso vsi deloholiki. Obstajajo namišljeni deloholiki – ljudje, ki poskušajo svojo nezmožnost dokončanja nalog prikriti s pretirano delovno vnemo. Takšni se praviloma dobro uveljavijo v podjetjih, kjer področje odgovornosti posameznega zaposlenega ni jasno opredeljeno.

Ena pogostih posledic deloholizma je visok krvni tlak. Sem spada tudi nagnjenost k prekomerno telesno težo, zloraba nikotina in alkohola.

Deloholizem temelji na napačnem prepričanju osebe, da nihče ni boljši od njega in se ne more spopasti z delom, pa tudi na patološki nagnjenosti k podcenjevanju sposobnosti sodelavcev.

Deloholizem je dobesedno ubil zaposlenega v McDonald'su na Japonskem. 41-letna ženska je več mesecev delala 80 ur na dan. Preiskava je ugotovila, da je bila vzrok smrti Japonke nezdrava želja po delu in huda preobremenjenost, ki jo je povzročila. Na Japonskem obstaja poseben izraz "karoshi" - pomeni nenadna smrt na delovnem mestu zaradi utrujenosti in preobremenjenosti. Po podatkih japonskega ministrstva za varnost pri delu vsako leto na stotine ljudi postane žrtev te bolezni. Uradniki to pojasnjujejo s posebnostmi miselnosti. V japonskih podjetjih zaposlenim nadur ne plačajo dodatno, a vseeno delajo nadure iz občutka korporativnega patriotizma. Žrtve "karošija" - praviloma moški, stari 30-40 let, ki nimajo družine. Vsak dan delajo preveč, ne da bi dobili kaj v zameno. Ko dosežejo določeno vrelišče, ga zaposleni ne prenesejo. Pride do zloma, pogosto možganske kapi, a vse se slabo konča - smrtni izid. "Karoši" so priznani kot zavarovalni primer. resnica, Zavarovalnice ne izplačuje odškodnine svojcem pokojnika, če je imel pred smrtjo manj kot 45 ur dela na mesec.

Drugi fenomen, ki se je pojavil tudi med japonskimi deloholiki, je "yaroyisatsu", torej samomor zaradi stresa na delovnem mestu. Takih primerov je veliko. Tako se je pred nekaj leti 30-letni uslužbenec Toyote Motors ustrelil na svojem delovnem mestu. V svojem posmrtnem pismu je samomorilec zapisal: "Za mojo smrt je krivo moje delo." V času gospodarske in finančne krize narašča deloholizem in število smrti na delovnem mestu. Zaposleni skušajo izkazati svojo lojalnost delodajalcu, da bi se izognili ali vsaj zmanjšali tveganje odpuščanja. Japonski zaposleni si ne morejo privoščiti odhoda domov pred šefom. Na pobudo japonskega sindikata zaposlenih je bila za pomoč deloholikom, pa tudi njihovim ženam in materam ustanovljena telefonska številka, kjer lahko dobite podporo in nasvete psihologa.

Zaposleni v podjetjih v Evropi ne izrabijo celotnega letnega dopusta. Delajo tudi poleti. V večini držav EU so nastala tako imenovana društva anonimnih deloholikov, kjer se ljudje zbirajo, da prisluhnejo drug drugemu, pa tudi poiščejo pomoč zdravnikov, psihologov in poslovnih trenerjev. Besedilo, uporabljeno na srečanjih, je zelo podobno tistim, ki jih uporabljajo trpeči zasvojenost z alkoholom: »Zavedamo se, da je naše hrepenenje po delu patološko, moramo trezno pogledati na svoje življenje in narediti zaključke« ali »Pozabili smo na svoje ljubljene in s tem povzročili nepopravljivo škodo. Zdaj smo predani temu, da jim vračamo toplino in ljubezen, ki ju dolgujemo.”

V Nemčiji je več kot 200.000 deloholikov, v Švici pa približno 115.000. Družba deloholikov v Švici se imenuje nori delavci. Tam so deloholizem povzdignili v kugo 21. stoletja. Po podatkih Evropske unije približno 7 % Evropejcev trpi za "izgorelostjo" na delovnem mestu, 5-7 % jih je nagnjenih k depresiji, 28 % doživlja kronični stres, 33 % pa trpi za kronične bolečine v hrbtenici zaradi dela.

"Vredno je vzeti odmor za kosilo - in sami boste pojedli." Priljubljen rek med deloholiki iz Silicijeve doline.

Deloholizem je kot bolezen prvi opredelil psihoanalitik Sandor Ferenczi leta 1919. Od te bolezni je zdravil svoje bolnike, ki so na koncu zboleli. delovni teden, nato pa si je v ponedeljek zjutraj močno opomogel. Ferenczi je bolezen sprva imenoval nedeljska nadloga, nato pa je skoval izraz »deloholizem«.

Psihologi razlikujejo štiri stopnje v razvoju deloholizma. Prvi, začetni, običajno ostane neopažen in se začne z dejstvom, da oseba ostane v službi, razmišlja o tem v prostem času, osebno življenje pade v ozadje. Druga faza je kritična, ko delo postane strast. Osebno življenje je povsem podrejeno delu, pacient za to najde veliko izgovorov. Pojavi se kronična utrujenost spanje je moteno. Naslednja stopnja je kronična. Deloholik prostovoljno prevzema vse več odgovornosti, postaja perfekcionist, a mu ne uspe narediti vsega. Bolezni se še naprej razvijajo. Ko pride zadnja, četrta stopnja, človek zboli tako fizično kot psihično. Učinkovitost se zmanjša, oseba je praktično zlomljena.

Korejsko ministrstvo za zdravje je izdalo ukaz za celoten oddelek. Zdaj točno ob šesti uri zvečer v vseh stavbah ministrstva prisilno izklopijo elektriko, da zaposleni ne bi pozno posedali v pisarnah, ampak odšli domov. Takšen ukrep so sprejeli po tem, ko so se med zaposlenimi na ministrstvu pogosteje ločile, zmanjšala pa se je tudi rodnost. Uradniki korejskega ministrstva za zdravje izboljšajo demografijo slabše kot predstavniki vseh drugih ministrstev in oddelkov v državi. Na enega zaposlenega na ministrstvu za zdravje pride v povprečju 1,54 otroka, povprečno 1,84.

Najboljši biatlonec vseh časov in ljudstev, Norvežan Ole Einar Bjoerndalen, ne namenja vsega časa telesni vadbi, s čimer se grešijo njegovi tekmeci iz Rusije, Nemčije in Švedske. Bjoerndalen raje izčrpavajoče stalne treninge za analizo psihologije biatlona in dirke. Zato po besedah ​​trenerja in njega samega zmaguje. Člani ruske biatlonske ekipe komentirajo nepripravljenost Norvežana, da bi se uničil v 24-urnih tečajih: »Moramo se ubiti, da bi dosegli vrhunec svoje forme, ne pa izgubiti hitrosti in streljati. A vsega tega Bjoerndalen ne potrebuje, trenira z glavo, v njej gradi dirko in ob tem živi normalno življenje.

Nogometaš lizbonskega Sportinga Marat Izmailov je na vzletu svoje kariere treniral nad normo. To je vodilo do serije hude poškodbe in operacije, zaradi katerih je Marat izgubil mesto v reprezentanci in Lokomotivi ter izpustil skoraj dve leti. Neskončni dodatni treningi, s katerimi se je nogometaš izčrpal, so negativno vplivali na njegov odnos do igre. Spomladi 2010 je Marat, ki nikoli ni vstopil v vlogo glavnega igralca Sportinga, izgubil vse zanimanje za nogomet in preprosto zapustil lokacijo ekipe, ne da bi obvestil ne trenerja ne predsednika.

2002
»Po treningu vedno ostanem in telovadim sam. Verjamem, da mi bo to pomagalo, da se bom utrdil v ekipi in dosegel uspeh v karieri.”

2008
»V mladosti sem naredil veliko napak, ena od njih, skoraj največja, je nezmožnost razporeditve moči. V nekem trenutku sem samo strgal svoje telo in skoraj končal svojo kariero.

Bill Gates, nekdanji izvršni direktor Microsofta, je vso svojo kariero novinarjem zagotavljal, da je edini način za uspeh trdo delo 24 ur na dan. Leta 1996 je postal najbogatejša oseba na svetu po Forbesu in držal prvo linijo do leta 2007.

Leta 2008 je Gates zapustil mesto vodje korporacije, vendar še naprej sodeluje pri njenem delu.

1994
»Microsoft je potilnica. Od vseh zaposlenih zahtevam enako kot od sebe – stalno koncentracijo na delo in naloge, ki jih rešujemo.

2008
»V nekem trenutku sem spoznal, da je delo pomemben del življenja, vendar ne glavni. Vzeti si moramo čas za druge stvari: družino, dobrodelnost, miren razmislek.

Zakaj so Japonci takšni deloholiki?

Tudi tisti, ki poznajo besedo "deloholik", je ne bodo nikoli razumeli. prava vrednost dokler ne obiščejo Japonske.

"Deloholik" je igra z besedo "alkoholik". Velja za ljudi, ki so obsedeni z delom. V večini primerov se beseda deloholik uporablja za ljudi, ki večino svojega delovnega časa preživijo stran od družinskih in družbenih vezi. Ta trend se jasno kaže v japonski delovni kulturi, hkrati pa ima svoje značilnosti.

Japonska podjetja so znana po preobremenjenosti zaposlenih. Zaradi tega nekateri spregledajo dobro priložnost za zaposlitev v znanem japonskem podjetju. Raje delajo za druga tuja podjetja, ki zaposlenim omogočajo več časa preživeti z družino in se sprostiti.

AT zadnje čase na Japonskem je bilo veliko razprav o spodbujanju zasebnosti. Mnoga podjetja so spremenila svojo politiko do zaposlenih, da bi jim omogočila več časa preživeti s svojo družino. V zadnjih nekaj letih se dolžina delovnega dne na Japonskem postopoma zmanjšuje. Še vedno pa je na vrhu lestvice držav z najdaljšim delovnikom na svetu.

Opozoriti je treba, da japonski zaposleni pogosto prostovoljno prevzamejo dodatno delo. Poleg tega večina Japoncev tudi po končanem delu tradicionalno odide v lokal s kolegi na pogovor in izmenjavo mnenj o svojem delu. Zaradi teh dejavnikov je delovni čas Japoncev dejansko veliko daljši kot v drugih državah.

O vzrokih za deloholizem na Japonskem obstaja več teorij. Eden od njih: prebivalci države vzhajajoče sonce predelava za napredovanje v karieri. V ozadju agresivne konkurence mora vsakdo, ki želi blesteti v svoji karieri, dokazati svoj potencial. Zato si veliko ljudi trdo prizadeva pokazati, da se lahko žrtvujejo za podjetje, v upanju, da je to lahko zadostno orodje za prepričevanje njihovih šefov.

Življenjski stroški na Japonskem so precej visoki in to je morda še en razlog, zakaj Japonci »trdo delajo od zore do mraka«. Po poroki večina Japoncev prevzame polno finančno odgovornost za svojo ženo in otroke, medtem ko večina žensk postane gospodinj in skrbi za otroke ter opravlja gospodinjska dela. Da gospodinjstvo ne potrebuje ničesar, mora mož trdo delati.

Tudi na Japonskem se od ljudi pričakuje, da se odrečejo svojim osebnim interesom in se žrtvujejo skupini (podjetju), ki ji pripadajo. Da bi dosegli cilj podjetja, morajo zaposleni vzdrževati dober odnos z drugimi člani ekipe in dosledno upoštevati pravila delodajalca. Če se nekdo ne drži teh pravil, postane črna ovca. Na primer, ljudem, ki so že končali svoje delo, je nerodno zapustiti pisarno prej kot njihovim starejšim kolegom, ki imajo še nedokončane naloge.

Prebivalci drugih držav občudujejo, kako zaposleni v japonskih podjetjih darujejo svojo energijo za delo. To je tisto, kar je Japonski pomagalo preživeti številne krize in ohraniti položaj ene največjih gospodarskih sil.

Vendar lahko dolgoročno izčrpanost povzroči socialne težave ali škoduje zdravju. V to smer, Najboljši način izognite se vsem s tem povezanim tveganjem – poiščite ravnovesje med poklicnim in družabnim življenjem.

Ne živi, ​​da bi delal, delo potrebuješ, da bi živel.