Кој го создаде Sony? Маркетинг активности на Sony

Sony Corporation, светски лидер во производството на електроника, се појави на пазарот за фотографска опрема релативно неодамна, но веќе успеа да заземе многу силна позиција во него. Во принцип, ова не е изненадувачки, бидејќи брзите технолошки откритија и ризичните маркетиншки потези се вообичаените тактики на компанијата, кои беа формирани во зората на нејзините активности.

Годината на основање на Sony се смета за 1946 година, кога поранешните колеги од одбранбената компанија Акио Морита и Масару Ибука се сретнаа во Токио бомбардирани од американски авиони. Пријателите пиеле саке, си честитале што ја преживеале војната и веднаш решиле да организираат некакво производство.

Прво почетен капиталпартнерите беа мали: 84.500 јени, или 375 долари по девизниот курс од тоа време, од кои повеќето Морита ги позајми од својот татко, успешен дестилатор. Овие пари беа доволни за Токио Цушин Когјо, Токиската телекомуникациска инженерска компанија, на 7 мај да почне да работи на вториот кат во трошен трговски центар, со персонал од 20 луѓе (сите овие луѓе биле поранешни вработени во истата фабрика за одбрана ).

Акио Морита и Масару Ибука, основачи на Sony

Првиот магнетофон

И покрај гласното име, компанијата произведуваше далеку од највисоко-технолошките производи: пржење ориз, волтметри и грејни влошки, кои мораа да се продаваат. Со приходите, Морита и Ибука купиле различни странски електрични апарати кои се влевале во земјата со доаѓањето на американските војници. На инженерите најмногу им оставил американскиот магнетофон со метална магнетна лента на која можело да се снимаат радио програми. Брзо сфаќајќи дека скапата и тешка метална плоча не е најдобрата основа за магнетна обвивка, пријателите тргнаа да развијат понапреден медиум. Како резултат на тоа, тие дојдоа до идеја да исечат лист од Whatman хартија на тесни ленти и да нанесат магнетна боја на нив во тенок слој. Едноставната технологија за производство на лесна и флексибилна магнетна лента беше веднаш патентирана, а во 1950 година, Токиската телекомуникациска инженерска компанија го издаде првиот јапонски магнетофон G-Type.

Првиот јапонски магнетофон G-Type тежеше речиси половина центнер

Составување магнетофони во работилницата на Токиската телекомуникациска инженерска компанија, 1950-ти

Креацијата се покажа сложена, гломазна и многу скапа. Малку е веројатно дека би станало широко распространето ако не за неочекувана наредба од окружниот суд: магнетофоните тогаш биле многу ретки дури и во Соединетите Држави, а јапонскиот судски оддел, кој страда од вечен недостиг на стенографи, со задоволство добил домашни уреди за снимање гласови. Продажбата на 24 магнетофони одеднаш и донесе на компанијата 1 милион јени и доверба во нејзините способности. ВО следната годинакомпанијата објави понапреден модел на магнетофон H, тежок само 13 кг. Морита веднаш го испрати дизајнерот на уредот, Масао Курахаши, на турнеја низ целата земја за да зборува за новите технологии за снимање звук во образовните институции. И тој самиот почна да ги убедува службениците од Министерството за образование за потребата од поставување магнетофони во училиштата. На крајот, под притисок на Морита и наставниците импресионирани од новиот производ, службениците попуштија, а компанијата доби уште една масовна нарачка за своите производи. И само третиот модел на магнетофон, P, стана вистински продажен хит без никакви владини нарачки - не само поради неговата привлечна цена и значително полесна работа.

Првите транзистори радија уживаа невидена популарност

Транзистори од Америка

Во март 1952 година, Масару Ибука отпатува во Соединетите држави за да ја проучува употребата на магнетофони во Секојдневниот живот, а воедно погледнете како е организирано нивното производство во американските компании. Главниот резултат на ова патување беше набавката на лиценца за производство на транзистори од Western Electric. Овие полупроводнички уреди, дизајнирани да ја засилуваат и контролираат електричната струја, беа измислени во Германија пред војната, но инженерите сè уште беа нејасни за тоа каде точно може да се користат. Додека Американците ја разгледуваа можноста за користење транзистори во воената опрема, Ибука дизајнираше врз основа на нив... невино радио за домаќинство. За разлика од неговите гломазни колеги, моделот на транзистор беше со големина на дебела книга и можеше да работи не само на електрична енергија, туку и на батерии. TR-2 - ова е името дадено на новиот уред - стана првиот вистински пренослив радио приемник во светот.

Презентација на прототип на видео рекордер за домаќинство U-matic VTR

MicroTV Sony TV5-303

Евтините, лесни приемници кои можеа да се однесат насекаде станаа многу популарни, а Ibuka одлучи да го прошири опсегот на транзистори. Во 1960 година, врз основа на нив, дизајнирал мал пренослив телевизор со екран од 8 инчи, а пет години подоцна се појавил првиот видео рекордер способен да снима телевизиски програми на магнетна лента. И двата уреди беа објавени под нов бренд, чие име звучеше кратко и благородно: Sony.

Раѓање на звукот

Компанијата за инженерство за телекомуникации конечно го промени своето сложено име во 1958 година. Акио Морита, кој дотогаш стана одговорен за промоција на производите на компанијата, не без причина уверуваше: „За да стекнеме упориште на светскиот пазар, ни треба друго име - едноставно, кратко, лесно за изговарање и незаборавно. И наместо хиероглифи, треба да ја користите меѓународната латиница“. На пример, Американците не можеа да го изговорат не само Tokyo Tsushin Kogyo, туку дури и кратенката Totsuko - а продажбата на производ во САД направен од компанија со неизговорливо име ќе беше тешко, благо кажано. Најпрво Морита и Ибука сакаа да го скратат името на нивната идеја на три букви - ТТК, но потоа неминовно ќе се појават проблеми на домашниот пазар. Впрочем, ТТК е многу сличен на ТКК, јапонската железничка компанија. И тогаш, претурајќи низ речниците, пријателите го извлекоа латинскиот збор sonus - „звук“, што, според нивното мислење, идеално ја одразува насоката на активностите на компанијата. Откако малку го модернизираа, Морита и Ибука го смислија зборот сони, кој беше предодреден да стане меѓународно име на компанијата.

Модерното лого на Sony беше одобрено во 1973 година

Првите логоа на Sony, кои се појавија на радијата во 1955 година, беа напишани со динамично искосен фонт. Две години подоцна, фонтот беше заменет со помирен и почитлив, а оттогаш само дебелината на буквите се промени во стилот на зборот Sony. Последната верзија на логото што сега ја гледаме на производите на Sony беше одобрена во 1973 година.

Навика за изненадување

Во 1968 година, Sony ја основа својата прва подружница во странство, Sony UK Ltd. во Велика Британија, во 1971 година го воведе првиот професионален систем за снимање касети во светот, а во 1972 година ја доби првата (од петнаесет следни) музичка награда Еми. Луѓето почнаа да зборуваат за јапонската корпорација, а и конкурентите и студентите на одделите за менаџмент и маркетинг на големите универзитети почнаа да ги разбираат причините за нејзиниот успех.

Акио Морита претстави уште еден мини-телевизор на Sony, 1960-тите

Масару Ибука и Акио Морита за време на прославата на 50-годишнината од основањето на Sony, 1996 година

Самиот Акио Морита ги нарече главните предуслови за таков динамичен развој постојаната желба да се изберат главни цели и да се поставуваат амбициозни научни и технички задачи. Во својата книга Made in Japan, тој дава едноставен дијаграм на таквите тактики: „Сцена 1: Сега веќе познат производ (транзистор радио, пренослив телевизор, видео за домаќинство) сè уште не е на пазарот. Сцена 2: експертите велат дека никому не му треба таков производ. Зошто да направите мал ресивер ако голем има подобар звук? Зошто ни е потребен телевизор со мал екран во големи соби во американските домови? Кому му е потребен видеорекордер со изобилство на интересни и разновидни програми на бројни телевизиски програми?

„Сцена 3: лидерот на компанијата јасно ја објаснува филозофијата на новиот производ - транзисторскиот приемник ќе го следи сопственикот на кое било место; Walkman, првиот аудио плеер во светот со големина на џеб, ја заменува гужвата и вревата на големиот град со музичка средина по ваш избор; VCR ја елиминира тиранијата на телевизиските компании кои ги принудуваат сите да гледаат програми само во моментот кога се емитуваат. Сцена 4: Инженерите на Sony се фаќаат за работа и одлучуваат тешка задача, работниците во производството обезбедуваат беспрекорен квалитет, а одделенијата за продажба обезбедуваат огромен пазарен успех на новиот производ“.

Sony постојано воведува напредни формати за снимање видео. Во голема мера благодарение на неа, се појави концептот на „видео со висока резолуција“.

Од видео до фотографија

Користејќи ја тактиката што ја опиша Морита, кон средината на 1970-тите Sony стана најголемиот светски производител на разновидна електроника, од мали апарати за домаќинство до компјутери и професионални стерео системи. Не само благодарение на Sony, видео технологиите почнаа активно да се развиваат, речиси целосно поместувајќи ги филмските камери од аматерскиот пазар. И системите за снимање видео со висока резолуција развиени од компанијата имаа значително влијание дури и на киното. Сепак, компанијата за долго времене обрна внимание на друг профитабилен сегмент на пазарот - производство и продажба на аматерска фотографска опрема. Овој пропуст беше елиминиран во 1981 година, кога Sony направи не само пробив на пазарот, туку вистинска револуција во фотографската опрема, воведувајќи дигитална SLR камера Mavica (кратенка од Magnetic Video Camera), со чиј изглед обично се брои историјата на модерната дигитална фотографија. CCD сензор со димензии 10 x 12 mm, кој содржеше 0,28 мегапиксели, беше одговорен за регистрација на сликата во овој уред. Сликите генерирани од матрицата беа складирани во аналоген видео формат NTSC на специјален флексибилен магнетен диск, кој потсетува на модерни флопи дискови. Дискот можеше да се препишува, можеше да собере до 50 фрејмови, а имаше и простор за аудио коментар.

Sony Mavica, 1981 година

Технички, Mavica беше продолжение на линијата на телевизиски видео камери на Sony базирани на CCD матрици, но резултатот од неговата работа не беше видео стрим, туку статични слики, неподвижни рамки, кои можеа да се гледаат на телевизор или екран на монитор. Инаку, Mavica беше целосен DSLR со познат визир и оригинален држач за заменливи објективи, претставен истовремено со камерата: 25 mm f/2, 50 mm f/1,4 и 16-65 mm f/1,4 зум.

Sony ProMavica MVC-2000 беше испорачан само по нарачка, комплет со специјален диск

Откако направи многу врева и стана еден од пионерите на дигиталната фотографија, Sony се смири и заборави на SLR фотоапаратите повеќе од дваесет години. Во 1986 година, компанијата претстави голема камера, ProMavica MVC-2000, опремена со 0,38-мегапиксели 2/3-инчен CCD сензор и одличен фиксен објектив за зумирање од 48-288 mm со постојана решетка од f/1,4. Моделот го изгуби огледалото и пентапризмот, а неговиот дизајн и изглед почнаа уште повеќе да личат на видео камера - но сепак беше камера способна за брзини на блендата во опсег од 1/15 до 1/1000 s. Камерата доаѓа со специјален пренослив погон за магнетни дискови, што го олеснува прегледувањето на сликите направени на ТВ екранот. Овој модел, мошне интересен за своето време, кој чини 3.395 долари, никогаш не се појавил во општа продажба, туку бил испорачан само по нарачка како мерило, со чија помош требало да се проучи побарувачката за вакви уреди.

Sony Mavica MVC-C1 и Canon RC-250 XapShot, 1988 година

Побарувачката беше мала, а специјалистите на Sony, верувајќи дека времето за професионални дигитални фотоапарати сè уште не е дојдено, се концентрираа на развој на поедноставен и поевтин потрошувачки модел. Резултатот од нивните напори беше појавувањето во 1988 година на два модели одеднаш - Mavica MVC-C1 Personal Camera и MVC-A10 Sound Mavica со цена од 230 и 350 долари, соодветно. Двете камери беа опремени со матрици од 2/3 инчи со резолуција од 0,28 мегапиксели и брзи објективи со фокусна должина од 15 mm. Беше можно да се снима само со вредност на чувствителност од 80 ISO во опсегот на брзината на блендата од 1/60 до 1/500 s. Можете да снимате 25 фотографии на магнетен диск, а моделот MVC-A10 Sound Mavica исто така ви овозможи да снимате коментар од десет секунди за секоја фотографија. Камерите се покажаа доста остварливи, но во никој случај не револуционерни: во истата година, Canon и Konica објавија производствени модели со слични функции, па дури и дизајн, а Pentax претстави прототип на многу слична EI камера.

Оптиката на Carl Zeiss веќе беше присутна на првиот Cyber-shot, кој се појави во 1996 година

Сајбер-слики

Во 1996 година, Sony објави дигитален фотоапарат со многу интересен дизајн: модул со вграден блиц и леќа од 35 mm може да се ротира за 180 степени во однос на главното тело. Тоа беше уред на сосема нова електронска формација, која беше нагласена со неговото име - Sony Cyber-shot F1. Сликите со резолуција од 640 x 480 пиксели повеќе не се снимаа на магнетен диск, туку на минијатурна мемориска картичка - и што е најважно, веднаш можеа да се видат на 1,8-инчен дисплеј и, доколку некоја од нив не се допадне, веднаш избришан. Овој модел стана предок на познатото семејство на фотоапарати Cyber-shot, благодарение на што Sony, неколку години подоцна, стана еден од лидерите на пазарот на аматерска фотографска опрема.

Камерата Cyber-shot F505 од 2 мегапиксели со необичен дизајн стана прогенитор на сите последователни „псевдо-огледала“ на Sony, сè до моделот Cyber-shot R1

Во 1999 година, се појави сериозен модел, Cyber-shot F505, кој имаше прилично импресивна леќа за зумирање Vario-Sonnar од Carl Zeiss што можеше да се движи надолу или нагоре во однос на телото на камерата. Сите последователни „псевдо-DSLR“ на компанијата, до Cyber-shot R1 со 10 мегапиксели, објавен во 2005 година, до одреден степен може да се сметаат за еволуција на оваа никако компактна камера. Сите го очекуваа следниот чекор од компанија која го совлада производството на толку сериозни уреди - објавување на полноправна дигитална SLR камера. Но, предуслов за оваа важна фаза во историјата на Sony беше настан кој буквално го потресе целиот фото свет: во февруари 2006 година, Konica Minolta го објави своето повлекување од пазарот на фотографии. Мора да се каже дека компаниите Konica и Minolta, кои се споија дури во 2003 година, важеа за светилници на јапонската фотопродукција. Првиот започна со производство на камери со формат на јапонските острови уште во 19 век, вториот започна со развојот на фотографски системи со среден формат, аналози на германскиот Rolleiflex, во 1920-тите. Подоцна, Konica се концентрираше на производство на фотоапарати за далечина, системи за печатење филмови, хартија и фотографии, додека Minolta беше активно вклучена во производството на SLR фотоапарати и оптика, освојувајќи ја довербата не само на аматерите, туку и на професионалните фотографи ширум светот. И на почетокот на 2006 година, веќе обединетата компанија KonicaMinolta одеднаш неочекувано објави затворање на фотопродукцијата и пренесување на сите технолошки достигнувања во оваа област на Sony Corporation! Најновиот додаток беше некако изгубен поради шокот што го доживеаја бројните приврзаници на фотосистемот Minolta. Но, оваа вест значеше едно: многу наскоро ќе треба да потрошат значителни суми за да се префрлат на друг систем.

Но, пред да помине изненадувањето на сите, во јуни истата година Sony ја претстави својата аматерска SLR камера од 10 мегапиксели A100, а година и половина подоцна го објави полупрофесионалниот модел A700. Наследството на Minolta се почувствува во карактеристичниот аголен дизајн и изобилството на различни механички контролни единици на новите DSLR. Инаку, камерите се покажаа далеку од конзервативни: инженерите ги наполнија со најсовремените електронски системи, што овозможи успешно да се бори за најсложениот потрошувач на боиштата на пазарот. Заедно со камерите, кои го наследија типот на монтирање од Minolta, беа претставени и неколку Sony објективи за зумирање, како и цела флота висококвалитетна оптика од Carl Zeiss, легендарниот германски концерн со кој јапонската корпорација тесно соработува од 1995 година. . Денес, Sony лансира различни дигитални фотоапарати на пазарот со завидна регуларност - од елегантни компактни модели до полупрофесионални DSLR-и - и ќе ги испроба ловориките на најплодниот и најенергичниот производител на фотографии во светот.

Пред да ја користите нашата веб-локација или апликации, внимателно разгледајте ги материјалите дадени на овие врски за да ги разберете вашите права и обврски како корисник.

Услови за користење

Ви препорачуваме да го прочитате нашиот дел Услови за користење пред да ги користите веб-локациите на Sony Mobile Communications или која било од нашите апликации. Ве молиме имајте предвид дека посетата и/или користењето на веб-локацијата или апликациите претставува ваше прифаќање на Условите за користење. Доколку не се согласувате со Условите за користење, не користете ги нашите веб-локации и апликации.

Политика за приватност

Ве молиме прочитајте ја оваа Политика за приватност за да дознаете кои информации ги собираме од нашите веб-локации и апликации, степенот до кој може да се користи и мерките што ги преземаме за заштита на вашите лични податоци.

Правата на интелектуална сопственост

Sony Mobile Communications ја почитува интелектуалната сопственост.

Ние ги штитиме правата на интелектуална сопственост во однос на резултатите од нашиот развој и широко ги применуваме овие права. Исто така, вработените во Sony Mobile Communications и други компании од групацијата Sony поминуваат низ различни обуки за да научат како да ги остварат овие права.

Ние сме посветени да ги следиме сите закони и прописи кои се применуваат за интелектуалната сопственост. Sony Mobile Communications активно соработува со царинските и регулаторните органи за да спречи ширење на фалсификувани производи.

За да видите список на заштитни знаци што се користат на нашата веб-локација и апликации, посетете ја врската подолу. Списоците може да се ажурираат од време на време и не служат за ограничување или оневозможување на правата на други трговски марки што може да се појават.

Деловна етика

Основните принципи на корпоративната култура на Sony се етичкото деловно однесување и почитувањето на важечките закони. Sony Mobile Communications го усвои Кодексот на однесување на групацијата Sony за да ја зајакне основата на етичкото корпоративно однесување и деловната култура. Компанијата е дел од светската мрежа за корпоративна усогласеност на Sony, која се состои од нејзиното седиште, одделот за усогласеност и регионални претставници ширум светот. Компанијата работи со специјална телефонска линија на која вработените можат да контактираат за прашања од корпоративна регулатива или за помош во решавање на правни и етички проблеми.

Кодекс на однесување на групацијата Sony

Корпорацијата Sony го усвои својот Кодекс на однесување во мај 2003 година. Кодексот ги опишува основните внатрешни стандарди до кои мора да се придржуваат сите вработени во компаниите на групацијата Sony за да го зајакнат корпоративното управување, да обезбедат етичко однесување и усогласеност со корпоративните системи. Покрај правните и регулаторните стандарди, Кодексот на однесување ги опишува основните политики на групацијата Sony во однос на етичките деловни практики и концепти како што се почитувањето на човековите права, безбедноста на производите и услугите и животната срединаи ширење на информации. Кодексот на однесување е усвоен и имплементиран од секоја компанија од групацијата Sony ширум светот, а обуките и брифинзите врз основа на него се спроведуваат многу често. Sony Mobile Communications го усвои Кодексот на однесување во 2012 година, веднаш откако Sony ги купи сите акции на нашата компанија.

Жешка линија за корпоративна регулатива

Sony Mobile Communications има телефонска линија на која вработените можат да се јават во врска со корпоративното усогласување, помош при решавање на правни и етички прашања или пријавување можни прекршувања на законот и внатрешната политикакомпании. Благодарение на телефонската линија, Sony Mobile Communications може брзо да одговори на потенцијалните ризици поврзани со вакви проблеми и прекршувања. Телефонската линија е достапна ширум светот и директно се поврзува со Главниот директор за усогласеност. Со него управува надворешна компанија, независна од одделенијата за корпоративно управување, така што вработените кои пријавуваат прекршоци се заштитени од какво било влијание одвнатре. Резимето на телефонската линија, резултатите од истрагата и извештаите за ажурирање на системот се доставуваат до нашиот главен директор за усогласеност.

Производителите на гаџети

Sony Corporation е јапонски мултинационален конгломерат. Нејзиниот разновиден бизнис е фокусиран првенствено на електрични апарати (телевизори, фрижидери, конзоли за игри), како и за забава и финансиски услуги. Компанијата може да се нарече еден од водечките производители на електронски производи за потрошувачки и професионални пазари. На рангирањето на Fortune Global 500 за 2014 година, Sony беше рангиран на 105-то место.

Sony Corporation е деловна единица на матичната компанија Sony Group, одговорна за производство на електроника. Четири основни оперативни сегменти - електроника (вклучувајќи видео игри, мрежни услуги и медицински бизниси), филмови, музика и финансии - го прават Sony една од најсеопфатните компании за забава во светот.

Различни поделби се одговорни за различни сегменти. Sony е еден од Топ 20 лидери во продажба на полупроводници, а воедно е и трет најголем производител на телевизори во светот (по и).

Корпоративната групација на Sony се фокусира првенствено на производство на електроника и финансиски услуги (како осигурителниот и банкарскиот сектор). Нејзината основа е поврзана со имињата на Акио Морита и Масару Ибуки.

Тие го избрале името „Сони“ како дериват на „сонус“ (преведено од латински како „звук“), како и од зборот „сонни“, кој во Англиски јазикзначи „синови“ (во раните 50-ти во Јапонија, „sonny boys“ значеше претставителни и интелигентни млади луѓе).

Патем, употребата на латински букви во името беше многу невообичаена за јапонска компанија. Морита беше тој кој инсистираше на такво име, барајќи тоа да не биде врзано за ниту една индустрија (и покрај тоа што многумина беа против).

Идниот јапонски индустријалец и ко-основач на Sony, Масару Ибуки, е роден во 1908 година. Дипломирал на Универзитетот Васеда во 1933 година, по што се вработил во фотохемиска лабораторија каде се обработувал филм. По ова, судбината наредила да се пријави во Империјалната јапонска морнарица.

Во тоа време траеше Втората светска војна, а Ибука беше член на Комитетот за поморски истражувања. Во 1946 година, тој ја напушти лабораторијата и морнарицата и основаше работилница за поправка на радио.

Ко-основач на новото претпријатие беше Акио Морита.

Во исто време играше и Масару витална улогаво лиценцирањето транзистори технологија на Sony во 1950-тите. Како резултат на тоа, Sony стана еден од првите што пионер во употребата на оваа технологија за мирни цели. Ибука беше претседател на фирмата повеќе од дваесет години, а потоа претседател помеѓу 71 и 76 година.

Во 1961 година бил награден со Медал на честа со сина лента, а во следните години бил наградуван и со разни ордени и титули. Масару доби почесен докторат од Универзитетот Софија во Токио. Автор е на книги за детска психологија и учење.

Ибука почина во 97 година на 89-годишна возраст. Постхумно е одликуван со Големиот кордон од Орденот на изгрејсонцето.

Акио Морита, идниот јапонски бизнисмен и ко-основач на Sony, е роден во 1921 година во Нагоја. Неговото семејство беше вклучено во правење мизо, соја соси саке во селото Косугаја (сега дел од градот Токонома) на западниот брег на полуостровот Чита во префектурата Аичи од 1665 година.

Акио бил најстар од четирите деца, а татко му го обучувал за подоцна да може да го води семејниот бизнис. Сепак, Морита го најде својот вистински повик во нешто сосема поинакво благодарение на неговата страст за физиката и математиката. Дипломирал на Империјалниот универзитет во Осака во 1944 година со диплома по физика.

За време на Втората светска војна, тој исто така служел во Империјалната јапонска морнарица и работел за научно-истражувачкиот комитет, каде што се запознал со Масару Ибука.

Семејството на Акио Морита беше најголемиот акционер на Sony и придонесе со многу пари, поддржувајќи го финансиски рано. Во 1950 година, компанијата го продаде својот прв магнетофон во Јапонија; Потоа дојде редот на џебното радио. Акио Морита беше иницијатор на многу пронајдоци на Sony.

Токму тој дојде до идеја да му даде на радиото формат „џебен“. Во 1994 година, Морита поднесе оставка како претседател на компанијата откако претрпе церебрална хеморагија. Тој беше заменет со Норио Ога. Акио Морита беше автор на книги за школување; напиша и автобиографија.

Неговото најскандалозно дело беше неговото коавторство со политичарот С. Ишихара. Во ова дело тие критикуваа американскиот светбизнис и ги охрабри Јапонците да заземат независна позиција во водење на сопствените работи. Овие поглавја подоцна беа отстранети од англиската верзија на книгата.

Како и Ибука, Акио Морита доби различни медали и награди, вклучувајќи го Медалот на Кралското друштво на уметности во '82, Легијата на честа две години подоцна и Орденот на Светото богатство од императорот на Јапонија во 1991 година.

Во 1993 година Морита го доби британскиот орден на витештвото итн. Тој почина во 1999 година на 78-годишна возраст од пневмонија. Постхумно е одликуван со Големата лента на Орденот на изгрејсонцето.

Така, компанијата Sony всушност ја следи својата историја уште од Втората светска војна, кога се запознале нејзините двајца основачи. Во 1946 година, Масару Ибука отворил продавница за електроника во стоковна куќа во Токио, која била оштетена од бомбардирање. Новата компанија имаше почетен капитал од 530 долари и вкупно осум вработени.

Следната година, на Масару му се придружил неговиот колега Акио Морита и тие основале компанија наречена Токио Цушин Коѓо.

Токму оваа компанија стана креатор на првиот јапонски касетофон (модел Type-G). Во летото 1955 година се појави првото јапонско радио транзистор, Sony TR-55. Во 1958 година името на компанијата беше сменето во Sony.

Во 1975 година, Sony лансираше нов формат за снимање видео касета - Betamax. За жал, следните години беа обележани со озлогласената „војна на видео формат“. Во 1980-тите, Sony испорачува Betamax системи за видеорекордери, натпреварувајќи се со VHS форматот на JVC.

На крајот, VHS успеа да стане светски стандард, а Sony исто така го користеше форматот. Сепак, вреди да се забележи следниов факт: иако Betamax всушност може да се смета за застарен формат, професионално ориентираниот Betacam формат (базиран на Betamax) сè уште се користи, особено во телевизиската индустрија, иако во помала мера поради ширењето на дигитална технологија и висока резолуција.

Во 1985 година, производите од Handycam и Video8 формат се појавија и станаа популарни на потрошувачкиот пазар. Две години подоцна, се појави нов дигитален аудио стандард, 4 mm DAT.

Во 1979 година, компанијата го претстави првиот пренослив музички плеер во светот, Walkman, кој поддржуваше компактни аудио касети. Во 2004 година Sony го издаде Hi-MD. Ова беше формат што овозможуваше аудио да се репродуцира и снима на новите дискови Hi-MD од 1 GB.

Покрај ова, новиот формат овозможи складирање на компјутерски датотеки - документи, видеа и фотографии. Треба да се додаде дека Sony заеднички го разви форматот S/PDIF, како и SACD аудио системот. Последователно, потрошувачот сè уште претпочита ЦД-а. Други производи на Sony вклучуваат складирање на диск и флеш меморија.

Современиот асортиман на Sony Corporation вклучува разновидна потрошувачка електроника, вклучувајќи преносни аудио и видео плеери, компјутери и така натаму.

Во 2011 година, Sony, во обид да влезе на пазарот на таблети, ја лансираше својата серија Sony Tablet со Android.

Од 2012 година, производите базирани на оваа платформа почнаа да влегуваат на пазарот под брендот Xperia (паметните телефони исто така може да се вклучат во оваа категорија).

Палетата на производи на компанијата вклучува и широк спектар на дигитални камери (вклучувајќи модели Cyber-shot), телевизори, полупроводници и електронски компоненти (сензори за слика, ласерски диоди, OLED панели и така натаму). Произведените сензори за слика се широко користени во дигитални камери, таблет компјутери и паметни телефони на Sony.

Компанијата има и бизниси поврзани со медицината, биотехнологијата и здравството. Во есента 2012 година, Sony објави заедничко вложување со Olympus за развој на нови хируршки ендоскопи. Следната година беше создаден Sony Olympus Medical Solutions.

Во 2014 година, претпријатието P5 беше создадено (заедно со Illumina и M3) за да обезбеди активности за истражување и развој.

Компанијата успешно произведува пренослива опрема за игри. Инаку, најпродаваната конзола за видео игри на сите времиња е PlayStation 2. Во 2014 година беше најавена нова технологија за виртуелна реалност за PlayStation 4.

Седиштето на мобилниот оддел на Sony е во јапонскиот главен град. Основана е есента 2001 година како заедничко вложување со Ericsson. Сони се здоби со удел во шведската компанија во зимата 2012 година.

Во 2013 година се појави предводникот Xperia Z3. Смартфонот работеше на Android платформата и беше опремен со 5,2-инчен дисплеј со Full HD резолуција. Мобилниот уред имал батерија со капацитет од 3100 mAh, како и тело со висок степензаштита од влага и прашина.

Уште во раните 90-ти, Ериксон соработуваше со Џенерал Електрик во САД. Тие беа наречени Ericsson Mobile Communications. Ова име не е случајно избрано, а пред се за компанијата да биде препознатлива во САД. Ериксон ги снабдуваше чиповите за своите телефони од фабриката на Филипс во Ново Мексико.

Во 2000 година на овој објект се случи пожар, а производството беше прекинато на неодредено време. Додека веќе имавме воспоставено снабдување од алтернативни извори, наидовме на сериозни проблеми. Со децении оваа компанија е на пазарот на мобилни уреди и успеа да постигне значителен успех.

Како резултат на тоа, имаше многу шпекулации за можна продажба на мобилната дивизија, иако самиот претседател на Ериксон го негираше тоа, истакнувајќи дека мобилен телефон- Ова е основна дејност. Во тоа време, Sony беше помал играч на глобалниот пазар на уреди, со помалку од 1% удел. Конечни условиспојувањето на двете компании беше објавено во летото 2001 година.

Стратегијата на споената компанија вклучуваше издавање на нови модели со функции за дигитална фотографија, како и други мултимедијални можности. За таа цел, Sony Ericsson специјално објави неколку мобилни уреди со камера и екран во боја.

И покрај успехот со продажба на нови производи, заедничкото вложување продолжи да трпи загуби. Моделот K750i беше претставен во 2005 година. Уредот имаше камера од 2 мегапиксели.

Моделот W800i исто така беше забележителен уред. Тоа беше првиот Walkman телефон способен да репродуцира музика до 30 часа.

Првиот телефон со камера од 5 мегапиксели, K850i, беше пуштен во продажба во 2007 година, по што следеше уред со камера од 8 мегапиксели следната година. На изложбата во 2009 година, компанијата го претстави првиот уред со камера од 12 мегапиксели - Satio.

Познато е дека во тие години тие исто така постојано стануваа спонзори на професионални спортски тимови.

Во 2011 година, Sony објави купување на удел во шведскиот партнер Ericsson за 1,47 милијарди долари. Ова откупување беше одобрено од Европската унија во 2012 година. Во исто време, компанијата одлучи целосно да се фокусира на производството на паметни телефони, исклучувајќи го ослободувањето на сите други мобилни уреди.

За поддршка на секторот за игри, Sony ја купува и услугата за облак Gaikai. Логото на Sony беше заменето со ново копче за вклучување, а потрошувачите можеа јасно да ги видат овие промени по новите мобилни уреди од серијата Xperia во 2013 година. Истата година беа претставени моделите Z и ZL. Потоа следеа предводниците Z1 и Z2. Z3 беше најавен и во 2014 година.

Од 2012 година, сите мобилни производи на компанијата се објавени под линијата Xperia. Следната година се појави дизајн познат како „OmniBalance“. Од 2014 година сè повеќе внимание се посветува на производите од високата класа, додека буџетскиот сегмент е речиси целосно игнориран.

Компанијата се занимава и со производство на телевизори и филмски производи. Постои посебна поделба наречена Sony Pictures Entertainment, како и издавачка куќа, Sony Music Entertainment - втора по големина меѓу компаниите од големата четворка, чија основа беше стекнувањето на CBS Records, како и откупот на уделот на Бертелсман.

Подружницата, која развива и објавува видео игри, се вика Online Entertainment. Постои и етикета наречена ATV Music Publishing. Интересен факт: Етикетата ги поседува повеќето од издавачките права на Битлси.

Sony и неговата мисија. Како и секоја компанија, Sony има датум на раѓање - 7 мај 1946 година. Нејзиното првобитно име беше Токио Цушин Коѓо, или Токио телекомуникациска компанија. Таа почетен капиталбеше 500 долари. Основачите на компанијата започнаа со склопување на електрични грејни подлоги, кои ги продаваа на уличните пазари во Токио за профит. Потоа го совладале производството на приклучоци за кратки бранови за радио приемници со средни бранови, како и резервни делови (мотори и пикапи) за поправка и подобрување на старите плеери произведени пред и за време на војната. Основачите на Sony ги сметаа овие стоки како привремени, што дава можност брзо да се надополни обртниот капитал. Наскоро се појавија две идеи за технолошки интензивни производи. Идејата за производство на магнетофон. За прв пат вакви магнетофони се појавија во Германија. На Универзитетот Тохоку (во северна Јапонија) беше спроведено истражување за производство на специјална челична жица како еден вид лента. Компанијата Sumitomo Metals, способна да ја произведе потребната жица, ја одби нарачката. Покрај тоа, експериментите покажаа дека жицата не е целосно погодна за спроведување на оваа идеја. Идејата за производство на магнетофон. Имплементацијата на овој проект, кој беше отелотворен во моделот О, објавен во 1950 година, бараше истражување и развој за да се создаде технологија за производство на магнетна лента. Во 1948 година, вработените во американската лабораторија Bell Lab Research го измислиле првиот транзистор. Американските експерти веруваа дека транзисторот може да се користи само во помагала за слушање . Но, раководството на Totsuko (како што се нарекуваше Sony во тоа време) отиде подалеку - тргна да развие свои високофреквентни транзистори за радио приемници. Тоа го направила истражувачката лабораторија на компанијата, користејќи го стекнатиот патент. Во 1955 година, Sony го совлада производството на минијатурни делови и издаде радио транзистор (модел TN-55), а во 1957 година, неговата „џебна“ верзија. Во јануари 1958 година, го промени своето име во корпорација Sony. Последователно, содржината на мисијата на Sony стана следнава формулација: „иновативни идеи - најнова технологија - технолошки интензивни производи - потрошувачи од целиот свет“. Важна фаза во развојот на мисијата на Sony беше 1958 година, поврзана со почетокот на извозот на неговите производи. Основа за тоа беше решавањето на најважните проблеми на домашниот пазар: . наоѓање „ниша“ на домашниот пазар со користење на технолошки интензивни стоки; . стекнување почит кон вашиот бренд; . создавање на сопствени продавници, а подоцна - своја продажна и дистрибутивна мрежа; . стекнувајќи ја славата на пионери. Мисијата на Соња е одредена од изгледот на основачите на компанијата, кои станаа и нејзини лидери. Ако го преведеме на јазикот на фигуративна формула, изгледа вака; Мисија = (знаење, генијалност, ентузијазам) x (интуиција, храброст, смелост). Првата заграда може да се нарече личен „Капитал број еден“, а втората - „Главен град број два“. Спојувањето на двете природно доведе до појава на мисијата. Оригиналната изјава на филозофијата на Sony беше следнава: „Ако може да се создадат услови во кои луѓето би можеле да се обединат со цврста намера да работат заедно и да ги користат своите технички способности за да ги остварат своите најдлабоки желби, тогаш таквата организација може да донесе големо задоволство и корист. Последователно, „водечката сила“ беше многу јасно идентификувана: „Ниту една теорија, програма или владина политика не може да го направи претпријатието успешно; само луѓето можат да го направат тоа.“ И главната работа кај луѓето се нивните способности, а кај лидерите - „ Неприкосновен лидер на компанијата беше еден од нејзините основачи, Ибука. Оригиналноста на неговото размислување, па дури и неговата генијалност во техничкото поле, способноста да се погледне во иднината, одигра исклучителна улога во производството на Производи кои бараат технологија. „Детството на Sony е активност на група луѓе кои се стремат да ги имплементираат идеите на нивниот технички лидер. „Младоста на Сони“ е способноста на Ибука да „... земе група млади и смели инженери и да се сврти ги во тим од менаџери кои знаат како да соработуваат во атмосфера која ги охрабрува сите да го кажат своето мислење“. Силата на Sony лежи во способноста на неговите менаџери да најдат апликација за извонредни поединци, нивните идеи и хармонично да комбинираат различни мислења. Тоа не се големи зборови или идеализација. Слабоста на многу компании е што службата за персонал и нејзините менаџери се сметаат себеси за „арбитри на судбините“ на луѓето кои доаѓаат да работат кај нив. Тие „врзуваат“ лице на позиција и сметаат дека нивната задача е завршена. Всушност, наоѓањето на вистинското место на една личност во организацијата е постојан процес на пребарување и самопребарување, проценка и самопроценка за да се реализираат способностите на „работната личност“. Како што покажува практиката, компаниите кои се обидоа да стигнат до првите редови во бизнисот честопати трпеа целосно фијаско токму затоа што не успеаја да создадат систем за управување заснован на користење на способностите на нивните вработени. Според експертите, во 21 век, организациите кои користат системи за управување со способностите на нивниот персонал ќе станат доминантен тип на претпријатие. Судбината на иноваторот е да оди напред. Невозможно е да се застане, бидејќи тоа може да доведе до губење на освоените позиции. Парадоксот е што Sony, како и досега, ќе мора да напредува, пред сè, од себе. Avis Car Rental го имаше следново мото: „Ние сме на второто место. Затоа, се трудиме повеќе.“ Sony има потешка задача: „Ние сме во водство. Затоа, се трудиме колку што можеме.“ Да го одржиме мисијата во иднина, неопходно е да се одржи оваа единствена предност. Како што поминува времето и се менуваат лидерите на Sony, дали новите генерации менаџери ќе можат да ги задржат и подобрат вредностите и иновативниот стил на нивните претходници во такви критични области како што се истражување и развој, управување и маркетингот? Практичните одговори се клучни за мисијата „Сони“ во 21 век. Менаџментот на Sony. Се верува дека успехот на јапонските компании не зависи од политиките на властите или економски теории. Сè што е постигнато го прават луѓето. Најважната задача на јапонските менаџери е да создадат атмосфера на соработка помеѓу работниците и менаџментот, да формулираат во главите на работниците став кон корпорацијата како семејство. Таквиот систем, на пример, не може механички да се пренесе на руска почва, обложувањето на луѓе е многу ризично. Но, колку и да се талентирани менаџерите, судбината на компанијата е во рацете на работниците кои го сочинуваат тимот. Кога ќе се вработи млад работник, фирмата му се предава. Во Јапонија академска годиназавршува на крајот на март. Сите оние кои се поканети да работат за компанијата на крајот на минатиот семестар се собираат заедно во седиштето на Sony во Токио. На оваа средба се случува запознавање, а нивните перспективи се отвораат за младите. На младите им се кажува дека за време на студиите примиле мала количина напоени, за добрите - сто. Некој од највисокото раководство на компанијата им вели: „На работа можете да добиете неограничен број поени за вашата работа или да добиете многу мал број поени поради грешка. Но оваа грешка може да доведе до многу големи загуби во компанијата. Затоа, вашите грешки би можеле да бидат катастрофални за компанијата“. Работејќи со луѓе во индустриски претпријатија, јапонските менаџери разбираат дека работниците не работат само за пари; работниците треба да чувствуваат дека се членови на едно семејство и дека се третирани како почитувани членови на семејството, како блиски колеги. Инженерските и техничките работници во претпријатијата на Sony имаат униформа - идентични јакни и ручаат во кафулињата на истите маси каде што јадат работниците. Ниту еден менаџер во компанијата нема посебна канцеларија. Сите менаџери седат во исти простории со своите подредени. Секое утро, надзорниците разговараат со работниците пред да започнат со работа и им даваат инструкции. Мајсторите се заинтересирани за здравјето на нивните подредени и здравјето на членовите на нивното семејство. Откриваат дали луѓето имаат проблеми кои можат да се решат со помош на администрацијата. Сите млади инженери во компанијата ја започнуваат својата кариера на монтажната лента со цел да ја разберат технологијата во пракса и да добијат идеја за нивното влијание врз овој процес. Неделно се објавува внатрешен весник каде се објавуваат огласи за слободни работни места. Оваа практика овозможува промена на работните места во компанијата. Во овој случај, тие убиваат две птици со еден камен. Од една страна, вработениот наоѓа посоодветна работа, од друга, службата за персонал идентификува менаџери со кои луѓето не сакаат да работат. Оваа информација овозможува да се извлечат организациски заклучоци. Ако компанијата Сони постигнала успех, тогаш овие успеси може да се припишат главно на фактот дека менаџерите на компанијата имаат способност да соработуваат. Компанијата го почитува вашето мислење различни луѓе. И кога ќе прашаат колку луѓето се компатибилни со различни погледи , тогаш им се одговара, што би се случило кога сите менаџери би имале исто мислење. Различните мислења помагаат да се најде вистината и да се придвижи компанијата напред. Sony има манифест развиен од менаџери. Манифестот е наречен „Духот на Соња“. Конкретно, во манифестот се вели: „Сони“ е пионер и никогаш нема да ги следи другите. Со постигнување напредок, Sony сака да му служи на целиот свет. Патот на пионерот е полн со тешкотии, но и покрај бројните тешкотии и препреки, вработените во Sony секогаш ќе бидат хармонично и тесно поврзани со радоста на учеството во креативната работа и гордоста да ги вложат своите уникатни таленти во постигнувањето на оваа цел. Принципот на Sony е да се почитуваат и охрабруваат способностите на секого (личност на негово место) и како и секогаш да се трудиме да го извлечеме најдоброто од личноста, да веруваме во него, што постојано му дава можност да ги развива своите способности. Ова е крвта на Sony. Во традицијата на компанијата, високите менаџери се обврзани да присуствуваат на гала вечери по повод годишнината од основањето на компанијата или други настани организирани на трошок на компанијата во матичните претпријатија на Sony и нејзините странски филијали. Во компанијата, вработените постојано се трудат да даваат предлози за иновации, кои се многу охрабрени. Во просек, годишно има 8 предлози за иновации по вработен. Ако вработените во компанијата се соочени со непознати ситуации, тогаш се применува принципот „дејствувај без да чекаш инструкции“. На овој начин, вработените се учат да бидат независни во решавањето на прашањата. Јапонските работници работат постојано во услови на самомотивација и самостимулација. Врвните менаџери, потпирајќи се на интегритетот на средните менаџери, се ангажирани во планирањето и изгледите за развој на компанијата. Затоа Sony не ги регулира строго обврските. Секој се однесува како семејство - го прави она што е потребно. Ако се појави дефект во некоја компанија, не го бараат виновникот, туку ја бараат причината. И ако го отфрлите сторителот во брак, тој може да ја изгуби мотивацијата до крајот на кариерата, а ако знае дека направил грешка, тоа нема да се повтори. Семејната политика на компанијата постојано вроди со плод. За време на економската рецесија од 1973/1974 година, инфлацијата беше околу 25%. Во некои фабрики на Sony работниците беа испратени дома. Но, суспендираните професионалци не можеа да седат мирно дома кога нивната компанија се најде во тешка состојба. Доаѓаа во нивните бизниси, чистеа, косеа тревници и работеа секаква работа без да добијат ни јен за тоа. И уште еден важен аспект од работата на компанијата. Кога една компанија ќе западне во неволја, првото нешто што го прават е намалување платите високи менаџери, а потоа и средни менаџери и работници. Квалитетите на менаџерите во Sony се оценуваат првенствено според тоа колку добро организираат голем број луѓе и какви резултати можат да постигнат од секој поединец. Во Sony старосната граница за претседателот е 65 години. Но, искуството на пензионираните менаџери е широко користено. Тие работат како советници, инспектори, експерти. Присуствувајте на состаноци и состаноци со право на советодавен глас. Некои пензионирани менаџери наоѓаат работа во мали фирми и подружници на Sony. Би сакал да дадам неколку мислења на еден од основачите на компанијата Акио Морита за проблемот со менаџментот. Прво мислење. Уметноста на менаџментот е неостварлива, што не може секогаш да се оценува според денешните финансиски резултати. Тие можат да бидат прекрасни, но компанијата ќе умре по некое време. Потребни се инвестиции за во иднина. Второ мислење. Главните показатели за способностите на менаџерот се како тој ја организира работата и колку ефективно постигнува резултати од секоја од нив, комбинирајќи ги во една целина. Трето мислење. Добрите резултати во менаџментот се добиваат како сами по себе ако вработените доброволно и ентузијастички го следат лидерот за да ги постигнат. Според А. Морита, токму уникатниот практичен концепт на „Сони Менаџмент“, кој стана негова духовна сила, ги обезбеди, обезбедува и ќе ги обезбеди достигнувањата на компанијата. Што е карактеристично за неа? Пред сè, Sony, како и другите јапонски претпријатија, според А. Морита, е како ѕид направен од камења. Прво, луѓето се прифатени во него, тие внимателно ги разгледуваат овие „суровини камења“, а потоа ги одредуваат можностите за употреба во „ѕидот“. Камењата доаѓаат во различни форми и се менуваат со текот на времето. Нови околности се појавуваат и во активностите на самата компанија - тогаш треба да се обнови целиот ѕид или дел од него. Оваа мобилност, варијабилност и приспособливост на новите услови „од личност“ е важна карактеристика на „менаџментот на Sony“. Според А. Морита, американските компании се повеќе како ѕид од тули, каде што секоја тула има прецизно дефиниран опсег на активност. Ако лицето кое аплицира за работа е помалку или повеќе од одредена тула, тогаш тој е одбиен. Овде тие се придржуваат до правилото „лице за одредена работа“, додека „менаџментот на Sony“ се „заснова на принципот на „најдобро искористување на способностите на една личност“. Службата за персонал и раководителот на одделот при вработување не секогаш ја погоди ознаката, и затоа вработениот почнува да бара посоодветно место. Има менаџери кои ги гледаат вработените како изведувачи на нивните тимови. Sony го сфати опсегот на овие проблеми и почна да објавува неделен весник со објавување на таканаречените внатрешни слободни работни места. Ова овозможи, заедно со ротацијата, да се создаде еден вид механизам за самопребарување за работа што е поконзистентна со личните способности. Познатите американски власти во областа на менаџментот, особено Питер Дракер, споредувајќи ја работата на американските и јапонските менаџери, нагласи рационално размислување нивните сонародници. Но, работната практика на јапонските менаџери не само дома, туку и во претпријатијата во Соединетите Држави даде многу примери за различен начин на размислување и стил на управување, што доведе до подобри резултати. Па, како се мери рационализмот во менаџментот? Познат синџир на акции, одлуки, познат стил на однесување или нешто друго? Рационализмот на менаџментот во јапонски стил, вклучително и менаџментот на Sony, му дава на „работното лице“ можности за самоизразување и реализација на своите способности. Денес, овој тип на „рационално управување“ се смета за највисоко ниво на работа, еден вид екстракласен индикатор и бара од менаџерите соодветно размислување и подготовка. Во исто време, стилот на „двоен стандард“ е исклучен - ние изјавуваме една работа, но направете го тоа поинаку. Ако таквиот рационализам не е природен, нема да функционира. Проучувајќи го искуството на Sony Management, доаѓате до заклучок дека неговите минати и сегашни успеси се должат на фактот дека менаџерите често постапувале и донесувале одлуки спротивно на „ефикасните стандарди“. Што го објаснува овој навидум парадокс? Факт е дека компанијата од самиот почеток имаше дух на новитет и инвентивност, кој со текот на времето се претвори во систем и една од главните компоненти на филозофијата на компанијата. Технологијата за управување на Sony е генијалност во сè: во појавата и „рударството“ на научни и технички идеи, донесување одлуки за создавање нов производ, планирање на неговото производство, организирање на продажба и маркетинг, градење и реструктуирање на систем за управување итн. Покрај тоа, секој вработен има право да поднесе свои предлози на разгледување од страна на раководството на компанијата. И тие дефинитивно ќе бидат разгледани. Згора на тоа, според А. Морита, „кога идејата поминува низ системот на Sony, нејзиниот автор продолжува да биде одговорен да им помага на техничките специјалисти, дизајнерите, производителите и маркетерите во нејзината имплементација и да ја доведе до нејзиниот логичен заклучок, било да е тоа технолошки процес или нов производ кој доаѓа на пазарот“. Како што се формираше и се развиваше компанијата, нејзиниот стил сè повеќе ги покажуваше карактеристиките и филозофијата на „единствено претпријатие“. Накратко тие можат да се изразат на следниов начин. 1. Вработените во компанијата не се алатка за постигнување на целите, туку колегите и асистентите. Ако не е можно да се создаде „дух на еден тим“, не, особено долгорочни цели ќе се постигнат. 2. „Должност на луѓето кои ја водат компанијата е чесно да го водат семејството на вработените во компанијата и да се грижат за нејзините членови“ (А. Морита). 3. За да се создаде „семеен дух“, се користат широк спектар на форми и методи, кои со текот на времето ја отсликуваат реалноста - „компанијата сме ние“, и „ние сме компанијата“. Создавањето и одржувањето на таков дух е уникатна и сложена уметност која не толерира лага или маскенбал. Но, менаџерите на Sony ги имаа соодветните способности. Тие ја совладаа оваа уметност и ја збогатија со своите професионални активности. Користена литература: Morita A. „Made in Japan. Историја на компанијата Сони. /Превод од англиски М.: Напредок, 1993 година. „Како функционираат јапонските претпријатија“. / Ед. Ј. Мондена. М.: Економика, 1989 година. „Мисијата на Сони“ Управување со персонал. Бр. 10 1998. „Лекции од формирањето и развојот на компанијата Сони“. Управување со персонал. бр.12 1998 г.

Испратете ја вашата добра работа во базата на знаење е едноставна. Користете ја формата подолу

Добра работана страницата">

Студентите, дипломираните студенти, младите научници кои ја користат базата на знаење во нивните студии и работа ќе ви бидат многу благодарни.

Слични документи

Концептот и гранките на рекламната активност, нејзините главни цели, цели и функции, неговото значење во процесот на промоција на продажбата и промоција на производите. Почеток на активностите и развојот на компанијата Сони, нејзиното место на пазарот, анализа и евалуација на маркетинг активностите.

работа на курсот, додадена 22.10.2015


Маркетинг активности на компанијата „YugStroyInvest Kuban“. Анализа на состојбата на пазарот на недвижности, динамиката на економските показатели на компанијата и нејзините конкуренти. Спроведување на анкета за утврдување на потрошувачката публика и нејзиниот однос кон компанијата.

работа на курсот, додадена на 15.03.2012 година


Теоретски и методолошки основи на ефективноста на маркетинг активностите на претпријатието. Анализа на пазарот на нафтени производи во Алмати и регионот Алмати. Проценка на улогата на маркетингот во една компанија. Анализа на потрошувачите. Реструктуирање на маркетинг услугата.

магистерски труд, додаде 28.09.2010 год


Видови рекламни активности. Одредување на буџетот на рекламна компанија. Подготовка на ефективен рекламен текст. краток опис натуристичка агенција „Волга Тур“. Предлози за отстранување на недостатоците во рекламните активности на компанијата.

работа на курсот, додадена 11/09/2010


Рекламните активности како составен дел на маркетингот. Рекламирање во системот за маркетинг комуникации, планирање и организирање на рекламна кампања. Анализа на организацијата на рекламните активности на телевизиската компанија „ТНТ-Ефир“, насоки за нејзино подобрување.

теза, додадена 12/05/2010


Инвестициона активност: статус и проблеми. Цели, функции и улога на ПР во областа на инвестициите. Организација на активности на компанијата „ММЦИС“. Карактеристики на основниот предмет на ПР, карактеристики на оваа област на активност на компанијата. Препораки за активности.

теза, додадена 15.09.2015


Суштината на маркетинг механизмите. Видови маркетинг комуникации, нивна употреба. Специфики на маркетинг активности на пазарот на детски стоки, начини за негово подобрување. Оптимизација на маркетинг активностите, проценка на нејзината економска ефикасност.

теза, додадена 15.07.2014


Социјален и етички концепт во современите маркетинг активности. Консумеризмот и неговото влијание врз маркетинг компаниите. Карактеристики на компанијата "Л'Ореал". Анализа на општествената одговорност на компанијата во областа на рекламирањето, нејзино законско регулирање.

работа на курсот, додадена 24.12.2013