Hva er variable og faste utgifter. Faste og variable kostnader. Se hva "Variable kostnader" er i andre ordbøker
Økonomisk planlegging er nødvendig for normal drift av ethvert selskap, forutsigelse av produksjonseffektivitet og lønnsomhet for alle aktivitetsområder. Grunnlaget er et detaljert analytisk bilde av alle mottatte inntekter og påløpte kostnader, som er klassifisert som faste og variable kostnader. Denne artikkelen vil fortelle deg hva disse begrepene betyr, hvilke kriterier som brukes for å fordele utgifter i en organisasjon, og hvorfor det er behov for en slik inndeling.
Hva er kostnadene i produksjonen
Komponentene i kostnadene for ethvert produkt er kostnader. De er alle forskjellige i egenskapene til deres dannelse, sammensetning og distribusjon, avhengig av produksjonsteknologi og tilgjengelig kapasitet. Det er viktig for økonomen å dele dem inn etter kostnadselementer, tilsvarende poster og opprinnelsessted.
Utgifter er klassifisert i ulike kategorier. For eksempel kan de være direkte, det vil si påløpt direkte i produksjonsprosessen av produktet (materialer, maskindrift, energikostnader og lønn til verkstedpersonell), og indirekte, proporsjonalt fordelt over hele produktspekteret. Disse inkluderer kostnader som sikrer vedlikehold og funksjonalitet til selskapet, for eksempel uavbrudd i den teknologiske prosessen, brukskostnader, lønn til hjelpe- og administrasjonsenhetene. 
I tillegg til denne inndelingen er kostnadene delt inn i faste og variable. Det er disse vi vil vurdere i detalj.
Faste produksjonskostnader
Kostnader, hvis verdi ikke avhenger av volumet av produserte produkter, kalles konstante. De består vanligvis av kostnader som er avgjørende for normal gjennomføring av produksjonsprosessen. Dette er kostnader til energiressurser, leie av verksteder, oppvarming, markedsundersøkelser, AUR og andre generelle utgifter. De er permanente og endres ikke selv under kortvarig nedetid, fordi utleier krever husleie uansett, uavhengig av kontinuiteten i produksjonen.
Til tross for at faste kostnader forblir uendret over en viss (spesifisert) tidsperiode, endres faste kostnader per produksjonsenhet proporsjonalt med produsert volum. 
For eksempel utgjorde faste kostnader 1000 rubler, 1000 enheter av produktet ble produsert, derfor har hver produksjonsenhet 1 rubel med faste kostnader. Men hvis det ikke produseres 1000, men 500 enheter av et produkt, vil andelen av faste kostnader i en vareenhet være 2 rubler.
Når faste kostnader endres
Merk at faste kostnader ikke alltid er konstante, siden bedrifter utvikler produksjonskapasitet, oppdaterer teknologier, øker plass og antall ansatte. I slike tilfeller endres også faste kostnader. Når du utfører økonomisk analyse, må du ta hensyn til korte perioder når faste kostnader forblir konstante. Hvis en økonom trenger å analysere en situasjon over lang tid, er det mer hensiktsmessig å dele den opp i flere korte tidsperioder.
Variable kostnader
I tillegg til bedriftens faste kostnader, er det variabler. Deres verdi er en verdi som endres med svingninger i produksjonsvolumer. Variable utgifter inkluderer:
I henhold til materialene som brukes i produksjonsprosessen;
I henhold til lønnen til butikkarbeidere;
Forsikringstrekk fra lønn;
Avskrivning av verkstedutstyr;
Om drift av kjøretøy direkte involvert i produksjon, etc. 
Variable kostnader varierer i forhold til mengden varer som produseres. For eksempel er det umulig å doble produksjonsvolumet uten å doble totale variable kostnader. Kostnaden per produksjonsenhet vil imidlertid forbli uendret. For eksempel, hvis de variable kostnadene for å produsere en enhet produkt er 20 rubler, vil det ta 40 rubler å produsere to enheter.
Faste kostnader, variable kostnader: inndeling i elementer
Alle kostnader - faste og variable - utgjør de totale kostnadene til foretaket. 
For å reflektere kostnadene korrekt i regnskapet, beregne salgsverdien til et produsert produkt og utføre en økonomisk analyse av selskapets produksjonsaktiviteter, tas alle i betraktning i henhold til kostnadselementer, og deler dem inn i:
- forsyninger, materialer og råvarer;
- ansattes godtgjørelse;
- forsikringsbidrag til fond;
- avskrivning av anleggsmidler og immaterielle eiendeler;
- andre.
Alle kostnader allokert til elementer er gruppert i kostnadsposter og regnskapsført som enten faste eller variable.
Eksempel på kostnadsberegning
La oss illustrere hvordan kostnadene oppfører seg avhengig av endringer i produksjonsvolum.
| Utgavevolum | faste kostnader | variable kostnader | generelle utgifter | enhetspris |
| 0 | 200 | 0 | 200 | 0 |
| 1 | 200 | 300 | 500 | 500 |
| 2 | 200 | 600 | 800 | 400 |
| 3 | 200 | 900 | 1100 | 366,67 |
| 4 | 200 | 1200 | 1400 | 350 |
| 5 | 200 | 1500 | 1700 | 340 |
| 6 | 200 | 1800 | 2000 | 333,33 |
| 7 | 200 | 2100 | 2300 | 328,57 |
Ved å analysere endringen i prisen på et produkt, konkluderer økonomen: faste kostnader endret seg ikke i januar, variabler økte proporsjonalt med økningen i volumet av produktproduksjon, og kostnadene for produktet sank. I det presenterte eksemplet skyldes nedgangen i prisen på produktet de konstante kostnadene til faste kostnader. Ved å forutsi endringer i kostnader, kan analytikeren beregne kostnadene for produktet i den fremtidige rapporteringsperioden.
Å dele kostnader i faste og variable er en av de viktigste oppgavene til finansavdelinger i selskaper. Dette påvirker direkte beregningen av kostnadene, og dermed det økonomiske resultatet til foretaket. Derfor avhenger ledelsesbeslutninger tatt av ledelsen av den valgte metodikken for å dele kostnader i faste og variable.
Faste kostnader
Faste kostnader er som kjent ikke avhengig av produksjonsvolumer og forretningsaktivitet. Og selv om selskapet ikke produserer eller selger noe, forblir volumet av slike utgifter uendret. Denne faktoren er ved første øyekast negativ. Men det positive er at hvis selskapet når et høyt produksjons- og salgsnivå, reduseres mengden av slike kostnader per produksjonsenhet betydelig. Noe som gir ganske rask vekst i overskudd. Tross alt er det påvirket av selv en minimal økning i inntektene. .
Endring av produksjonsvolumet påvirker ikke mengden av faste kostnader.
Faste kostnader inkluderer husleie, ansattes lønn, avskrivninger, leiekostnader mv. Og hvis andelen av slike kostnader i selskapets totale utgifter er ganske stor, er det nødvendig å ta alle tiltak for å redusere dem. Men dette er ganske vanskelig å gjøre. Faktum er at mangelen på sammenheng med produksjonsvolum fratar selskapet spaker for å kontrollere størrelsen på faste kostnader. I en slik situasjon vil bare drastiske tiltak hjelpe. Slik som reduksjon av arbeidsplasser eller produksjon og butikklokaler.
Derfor må selskapets ledelse omfordele alle mulige kostnader fra faste til variable. Dette vil tillate deg å kontrollere størrelsen på en betydelig del av utgiftene dine ved å kontrollere produksjonsvolum og inntekter.
Stabile markedsforhold gjør at selskaper kan "holde seg flytende" selv med en betydelig andel av faste kostnader.
Variable kostnader
Variable kostnader inkluderer disse kostnadene, hvis størrelse avhenger av volumet av produserte produkter. Det er lettere å kontrollere størrelsen deres enn permanente. Tross alt går slike utgifter til den faktiske virksomheten til selskapet. De oppstår først ved produksjonsstart og endres proporsjonalt.
Hvis slike kostnader beregnes per produksjonsenhet, vil størrelsen forbli uendret. Dermed kan bedriftsledelsen under en krise redusere variable kostnader betydelig ved å redusere produksjonsvolumet. Et eksempel på variable kostnader er: drivstoff og smøremidler, materialer, brukskostnader, akkordlønn osv.
Blandede kostnader
Men ikke alle kostnader kan klart klassifiseres som faste eller variable. Det er en egen gruppe for dem - blandet. Dette inkluderer for eksempel telefonkommunikasjon. Slike tjenester leveres i form av en fast tariff og en variabel komponent. Derfor kan det ikke entydig klassifiseres i gruppen av konstanter eller variabler. Dette er bare mulig hvis regnskapsanalyse lar deg dele utgiftsbeløpet i to deler. Hvis dette ikke er mulig, må du klassifiseres i den blandede gruppen.
Hvordan det vil hjelpe: Finn ut hvilke utgifter som bør kuttes. Den vil fortelle deg hvordan du reviderer forretningsprosesser og lagerkostnader, og hvordan du motiverer ansatte til å spare.
Når du analyserer blandede kostnader, er det nødvendig å bruke metoder som lar deg skille de konstante og variable delene fra dem. De enkleste av dem anses å være metoden for å analysere kontoer, den grafiske metoden og metoden "høyeste og laveste poeng". For en grundigere studie av kostnadsatferd benyttes statistiske og økonomisk-matematiske metoder (minste kvadraters metode (regresjonsanalyse), korrelasjonsmetode osv.).
Følgelig kan problemet med å dele kostnader i konstante og variable løses, og moderne datateknologi og programvareprodukter kan ikke bare gi en rask og arbeidskrevende løsning, men også god kvalitetsinformasjon for å ta ledelsesbeslutninger.
Analyse av forholdet "kostnader - produksjonsvolum - fortjeneste"
Analyse av forholdet "kostnader - volum - overskudd" (break-even analyse, CVP-analyse) - analyse av kostnadsatferd, som tar utgangspunkt i forholdet mellom kostnader, inntekter, produksjonsvolum og overskudd - er et planleggings- og kontrollverktøy. Disse relasjonene utgjør den grunnleggende modellen for finansiell aktivitet, som lar lederen bruke dette verktøyet i kortsiktig planlegging og evaluering av alternativer.
Ved å analysere forholdet "kostnader - volum - fortjeneste", bestemmes salgsvolumet for likevekt - den økonomiske linjen der salgsinntektene nøyaktig tilsvarer verdien av totale kostnader.
I dette tilfellet brukes grafiske metoder og analytiske beregninger.
For å utføre grafisk analyse i et rektangulært koordinatsystem, er det konstruert en graf over avhengigheten av kostnader og inntekter på antall produksjonsenheter.
På punktet med kritisk produksjonsvolum (break-even point) er det ingen fortjeneste og ingen tap. Til høyre for den er resultatområdet (sonen). For hver verdi (antall produksjonsenheter) bestemmes nettofortjenesten som differansen mellom beløpet av marginalinntekt og faste kostnader. Til venstre for det kritiske punktet er det et område (sone) med tap dannet som følge av at verdien av faste utgifter overstiger verdien av marginalinntekten.
Det bør bemerkes forutsetningene som ble brukt i å konstruere kostnad-volum-profitt-forholdsgrafene:
- 1) salgspriser (salg) er uendret, og dermed er forholdet "inntekt - produksjon / salgsvolum" proporsjonalt;
- 2) prisene for forbrukte produksjonsressurser og normene for deres forbruk per produksjonsenhet er uendret, og dermed er forholdet "variable kostnader - produksjon / salgsvolum" proporsjonalt;
- 3) faste kostnader er de i det betraktede spekteret av forretningsaktivitet;
- 4) produksjonsvolum er lik salgsvolum.
Så verdien av kostnad-volum-profit-forholdet ligger i det faktum at det er et enkelt og visuelt middel for å presentere analytiske beregninger med dens hjelp, ledere kan vurdere bedriftens evne til å oppnå eller overgå break-even produksjonsvolum. Imidlertid har grafen også svakheter: Når du konstruerer den, blir det gjort mange antakelser, og derfor er analyseresultatene generert med dens hjelp ganske betingede.
For å analysere forholdet "kostnad - volum - fortjeneste" brukes formelen
P = SUM Zper. + Zpost. + Pr, (2,6)
hvor P er salg i verdi (inntekt);
SUM Zper. - totale variable kostnader;
Zpost. - faste kostnader;
Pr - fortjeneste.
Det kritiske punktet (break-even point) kan også representeres ved å bytte til naturlige måleenheter. For å gjøre dette introduserer vi ekstra notasjon:
q - salgsvolum i fysiske termer;
qcrit. - kritisk salgsvolum i fysiske enheter;
p - enhetspris;
Zper. - variable kostnader per produksjonsenhet.
Således er P = p x q; SUM Zper. = Zper. x q.
Ved break-even-punktet er fortjenesten null. Det vil si at formel (2.6) vil ha formen:
R? q crit. = Z-bane ? q crit. + Z innlegg. (2.6.1)
Ved å transformere den forrige formelen har vi:
q crit. = 3 innlegg. / (p - W kjørefelt). (2,7)
Ved å fortsette analytiske beregninger kan vi beregne:
det kritiske nivået for faste kostnader, som beregnes ved å bruke den opprinnelige inntektsformelen med null fortjeneste:
P = W innlegg. + SUM Z-bane, (2,8)
W konstant kritisk = P - SUM Z pr. = pq - SUM Z pr. X
x q = q ? (p - W-bane); (2,9)
kritisk salgspris, som formelen brukes for:
Crit.p = W post. / q + Z bane; (2.10)
Nivå på minste marginalinntekt - marginalinntekt er en finansiell indikator som representerer forskjellen mellom inntekt fra salg (salg) og mengden av variable kostnader knyttet til salgsmengden (eller minimumsnivået for lønnsomhet som forholdet mellom marginalinntekt og inntekt) , hvis mengden faste kostnader og forventet inntekt:
MD i % av inntekten = Zpost. / P x 100 %. (2.11)
En logisk fortsettelse av prosessen med å finne break-even-punktet er profittplanlegging. For å bestemme salgsvolumet der det er mulig å oppnå den nødvendige fortjenesten, brukes formelen
q plan. = (W stolpe. + Høyre plan.) / (r - W kjørefelt), (2.12)
hvor Pr plan. - overskuddet som er nødvendig for virksomheten.
Formel (2.11) kan brukes til å analysere situasjoner der forretningsaktiviteten til et foretak er vanskelig eller umulig å måle i naturlige enheter, og ty til monetære enheter bør brukes. Svært ofte skjer dette i serviceorganisasjoner som produserer ganske mangfoldig arbeid og tjenester. I slike tilfeller er praksisen å beregne ikke break-even-punktet, men hvor mye inntekt som må mottas for å dekke kostnadene. Ved beregninger legges det til grunn at alle tjenester som tilbys av organisasjonen har et gjennomsnittlig marginalinntekt - dr.med. (i % av inntektene). Basert på dette bestemmes det kritiske inntektsnivået:
R krit. = 3 innlegg. / MD gj.sn. (i % av inntektene) ? 100 %. (2.13)
I vestlige virksomheter er det ingen enkelt klassifisering av kostnader hvert selskap har rett til å utvikle sitt eget spekter av kostnader avhengig av informasjonen som kreves av virksomhetsledere. Et særtrekk ved slike klassifiseringer er deres enkelhet, forvirring av ulike grupperingsegenskaper, erstatning av ett konsept med et annet (for eksempel indirekte, overhead og faste kostnader), som kan forklares med pragmatisme.
La oss vurdere hvilke klassifikasjoner som brukes i Vesten som er relevante for organisering av ledelsesregnskap i en russisk virksomhet.
Som regel, når man klassifiserer kostnader etter element i vestlige styringsregnskapssystemer, skilles det mellom tre aggregerte kostnadselementer: direkte materialer, direkte lønn og overheadkostnader. Denne klassifiseringen er nærmest tradisjonene for innenlandsk regnskap og analyse, siden en viss analogi kan finnes mellom den og klassifiseringen av kostnader etter vare, brukt i russisk praksis.
I forhold til et spesifikt ansvarssenter kan kostnader være kontrollerbare og ukontrollerbare. Med kontrollerbarhet menes lederens evne til å påvirke kostnadsbeløpet (for eksempel kan markedsavdelingen påvirke kostnadene ved en reklamekampanje, lederen for en produksjonsavdeling kan påvirke bruken av direkte arbeidskraft når det gjelder arbeidsintensitet og produktivitet og tap av jobbe tid).
Delingen av kostnader i kontrollerbare og ukontrollerbare er rent individuelle, det vil si at det bare er mulig for et spesifikt ansvarssenter for en bestemt virksomhet. La oss også merke oss at en slik kostnadsfordeling er svært betinget (for eksempel kan en økning i kostnadene for drivstoff og smøremidler bety at sjåføren enten bruker bilen i strid med driftsreglene, eller bruker den til personlige formål, men det kan også oppstå på grunn av en ikke-planlagt økning i prisene på drivstoff).
Det skal bemerkes at ikke alle kostnader er likeverdige for beslutningstaking, derav delingen av kostnader i relevante (de som er vesentlige for en bestemt beslutning) og irrelevante. De gitte vilkårene er relativt nye for russisk regnskapspraksis. Relevante kostnader kan kalles kostnader som varierer avhengig av valgt løsningsalternativ. Eksempler på relevante kostnader kan være:
- - variable kostnader per produksjonsenhet, det vil si kostnadene som oppstår under produksjonen av hver ekstra produksjonsenhet. Brukes for eksempel når man vurderer flere produktdesignalternativer, sammenligner lønnsomheten til flere typer produkter;
- - inkrementelle kostnader (differensiell kostnad, inkrementell kostnad) - forskjellen mellom kostnadene knyttet til ett handlingsalternativ og kostnadene knyttet til et annet handlingsalternativ. Dette konseptet brukes oftest ved valg mellom to konkurrerende investeringsprosjekter, mens kostnadene som er felles for begge prosjektene ignoreres;
- - alternativkostnad eller alternativkostnad - marginalinntekt tapt som følge av å velge ett alternativ fremfor et annet.
Beslutningsprosessen som tar hensyn til relevante kostnader inkluderer følgende trinn:
- - å kombinere alle mulige kostnader knyttet til et spesifikt løsningsalternativ;
- - ekskludering av tidligere kostnader;
- - eliminering av kostnader som er felles for alle alternativer;
- - valg av det beste alternativet basert på en vurdering av relevante kostnader.
Denne klassifiseringen av kostnader bør være kjent og finne praktisk anvendelse i aktivitetene til ikke bare regnskapsspesialister, men også bedriftsledere, siden den tillater i enhver situasjon å skille faktorer som påvirker og ikke påvirker beslutningstaking for å velge det optimale kurset handling.
Vi undersøkte hovedklassifiseringene av kostnader som forekommer både i russisk teori og praksis, og i vestlige. Alle av dem er til en viss grad nødvendige for å sette opp et regnskapssystem, de krever studier og implementering i ledelsespraksis i russiske virksomheter.
Kostnadssteder er de strukturelle enhetene til et foretak som forårsaker kostnader, inkludert de økonomiske prosessene som skjer i dem.
Valget av kostnadssteder som regnskapsobjekt er hovedsakelig forårsaket av:
- · behovet for å vurdere fortiden, kontrollere nåtiden og planlegge fremtidige aktiviteter til foretakets strukturelle enheter;
- · behovet for å beregne kostnadene for produserte produkter, siden bare en del av kostnadene som påløper kan tilskrives produkter på direkte basis. De resterende kostnadene må først samles inn der de oppstår.
Det er vanlig å skille mellom følgende prinsipper for å identifisere kostnadssteder:
- - organisatorisk - i samsvar med det interne organisatoriske hierarkiet til bedriften (verksted, seksjon, team, ledelse, avdeling, etc.);
- - forretningsområder - i samsvar med kategorien av produserte produkter;
- - regional - i samsvar med territoriell isolasjon;
- - funksjonell - i samsvar med deltakelse i virksomhetens forretningsprosesser (forsyning, hovedproduksjon, hjelpeproduksjon, salg, forskning og utvikling, etc.);
- - teknologisk - i samsvar med de teknologiske egenskapene til produksjonen.
I praksis kan disse prinsippene finnes i kombinert form.
En kostnadsbærer forstås som et produkt (del av et produkt, gruppe av produkter) med varierende grad av beredskap (helt ferdig eller kun har gjennomgått en del av de teknologiske operasjonene, prosessstadiene, faser), som i prosessen med produksjon og salg forårsaker kostnader og som disse kostnadene kan tilskrives direkte signere.
Valget av kostnadsobjekter som regnskapsobjekter er forklart:
- · behovet for operativ produksjonsstyring - mengden kostnader forårsaket av transportører brukes til planlegging og kontroll;
- · behovet for å beregne kostnadene for produserte produkter.
Til prinsippene for gruppering i forhold til kostnadsobjekter som er felles for alle regnskapsobjekter, bør det legges ett mer spesifikt: siden allokering av kostnadsobjekter som regnskapsobjekt også er forbundet med behovet for å beregne kostnader, vil grupperingen av kostnadsobjekter bør koordineres med beregningsobjektene. Beregningsobjektet forstås som et produkt i vid forstand, hvis kostnad skal beregnes.
Kostnadsobjekter kan tilsvare kostnadsobjekter, være smalere (det vil si være en del av et kostnadsobjekt med flere andre objekter), eller bredere (inkludere flere kostnadsobjekter). Dersom et kostnadsobjekt inkluderer flere kostnadsobjekter, fører dette uunngåelig til indirekte kostnadsfordeling, hvis resultater alltid er kontroversielle. Når du grupperer kostnadsobjekter bør du derfor tilstrebe å sikre at de samsvarer med eller er inkludert i kostnadsobjektene.
Blant hovedtrekkene i klassifiseringen av kostnadsobjekter er:
- - økonomisk (materiell) essens - produkter, verk, tjenester;
- - type (kategori) produksjon - hoved, hjelpe;
- - hierarkisk forhold mellom produkter - type produkter, type produkter, versjon, klasse, standardstørrelse;
- - grad av beredskap - produkt etter sekvensielle teknologiske operasjoner;
- - tilgjengelighet for kommunikasjon med kjøper - ordrenummer.
Metoder for organisering av kostnadsregnskap og listen over primærdokumentasjon som brukes til regnskap bestemmes av en rekke faktorer. De viktigste av dem inkluderer funksjonene til den teknologiske prosessen og typen ressurs som brukes i produksjonsprosessen.
Som et eksempel vil vi vurdere mulige tilnærminger til organisering av regnskap for bruk av materiell og arbeidskraft.
Gå tilbake til
Kostnader deles vanligvis inn i faste og variable kostnader. Faste kostnader er de kostnadene som ikke avhenger av volumet av produksjon og salg, de er uendret og utgjør ikke den direkte kostnaden for produkter, varer, tjenester. Variable kostnader er kostnader som utgjør den direkte produksjonskostnaden, og deres størrelse avhenger direkte av volumet av produksjon og salg av produkter, varer eller tjenester. Faste og variable kostnader, eksempler på dem er veldig forskjellige, de avhenger av typene og aktivitetsområder. I dag vil vi prøve å presentere faste og variable kostnader mer detaljert ved hjelp av eksempler.
Faste kostnader inkluderer følgende typer:
Leie. Det mest slående eksemplet på faste kostnader som oppstår i enhver type virksomhet er leiebetalinger. En gründer, som leier et kontor, verksted, lager, er tvunget til å betale vanlige leiebetalinger, uavhengig av hvor mye han tjente, solgte varer eller leverte tjenester. Selv om han ikke har mottatt en eneste rubel i inntekt, vil han fortsatt måtte betale leieprisen, ellers vil kontrakten med ham bli sagt opp og han vil miste den leide plassen.
lønn til administrativt personale, ledelse, regnskap, lønn til støttepersonell (systemadministrator, sekretær, reparasjonstjeneste, renholder, etc.). Beregningen og utbetalingen av slik lønn er heller ikke på noen måte avhengig av salgsvolumet. Dette inkluderer også lønnsdelen til salgsledere, som periodiseres og betales uavhengig av salgssjefens prestasjoner.
Prosentandelen eller bonusdelen vil bli klassifisert som variable kostnader, siden den er direkte avhengig av volumer og salgsresultater. Eksempler på faste kostnader inkluderer lønnsdelen av lønnen til hovedarbeiderne, som betales uavhengig av produksjonsvolum, eller betaling for tvungen driftsstans.
avskrivningsfradrag. Påløpte avskrivningsbeløp er også et klassisk eksempel på faste kostnader.
betaling for tjenester knyttet til den generelle ledelsen av virksomheten. Dette inkluderer brukskostnader: betaling for strøm, vann, kommunikasjonstjenester og Internett. Tjenester til sikkerhetsorganisasjoner, banktjenester (kontant- og oppgjørstjenester) er også eksempler på faste utgifter. Reklamebyråtjenester.
bankrenter, renter på lån, rabatter på regninger.
skattebetalinger, hvis skattegrunnlag er statiske skatteobjekter: grunnskatt, bedriftseiendomsskatt, enhetlig sosial skatt betalt på lønn påløpt lønn, UTII er et veldig godt eksempel på faste kostnader, ulike betalinger og avgifter for å tillate handel, miljøavgifter , transportavgift.
Det er ikke vanskelig å forestille seg eksempler på variable kostnader knyttet til produksjonsvolumet, salg av varer og tjenester:
Akkordlønn for arbeidere, mengden avhenger av mengden produserte produkter eller tjenester som tilbys.
kostnaden for råvarer, materialer og komponenter som brukes til å produsere produkter, kostnaden for innkjøpte varer for påfølgende videresalg.
Mengden av renter som betales til salgsledere fra resultatene av salg av varer, mengden bonuser som er påløpt til personell basert på resultatene av virksomhetens aktiviteter.
skattebeløp, hvis skattegrunnlag er volumet av produksjon og salg av produkter, varer: særavgifter, moms, skatt under det forenklede skattesystemet, enhetlig sosial skatt, betalt på påløpte premier, renter på salgsresultater.
kostnadene for tjenester fra tredjepartsorganisasjoner, betalt avhengig av salgsvolum: tjenester fra transportselskaper for transport av produkter, tjenester fra mellomleddsorganisasjoner i form av byrå- eller provisjonsavgifter, salgsoutsourcingtjenester,
kostnadene for elektrisitet, drivstoff, i produksjonsbedrifter. Disse kostnadene avhenger også av volumet av produksjon eller levering av tjenester, regnes som faste kostnader.
Som vi allerede har sagt, er kunnskap og forståelse av essensen av faste og variable kostnader svært viktig for kompetent ledelse av en virksomhet og dens lønnsomhet. På grunn av det faktum at faste kostnader ikke avhenger av volumet av produksjon og salg av varer, er de en viss belastning for gründeren. Tross alt, jo høyere de faste kostnadene er, desto høyere er breakeven-punktet, og dette øker igjen risikoen for gründeren, siden for å dekke mengden av store faste kostnader, må gründeren ha et stort salgsvolum på produkter, varer eller tjenester. Under forhold med hard konkurranse er det imidlertid svært vanskelig å garantere konstansen til det okkuperte markedssegmentet. Dette oppnås ved å øke annonserings- og promoteringskostnadene, som også er faste kostnader. Det viser seg å være en ond sirkel. Ved å øke utgiftene til reklame og promotering øker vi dermed de faste kostnadene, samtidig som vi stimulerer salgsvolumet. Hovedsaken her er at gründerens innsats innen reklame er effektiv, ellers vil gründeren lide et tap.
Dette er spesielt viktig for små bedrifter, siden sikkerhetsmarginen til en småbedriftsgründer er lav, han har begrenset tilgang til mange finansielle instrumenter (kreditt, lån, tredjepartsinvestorer), spesielt for en nybegynner gründer som bare prøver å vokse virksomheten hans. Derfor, for små bedrifter, bør du prøve å bruke rimelige metoder for virksomhetsfremme, for eksempel geriljamarkedsføring, ikke-standard annonsering. Det er nødvendig å prøve å redusere nivået på faste kostnader, spesielt i det innledende utviklingsstadiet.
53. Faste og variable kostnader
Faste kostnader- kostnader som ikke endres avhengig av produksjonsvolum. Kilden til faste kostnader (overhead) er kostnadene for faste ressurser.
Sistnevnte forblir uendret gjennom den kortsiktige perioden, derfor er faste kostnader ikke avhengig av produksjonsvolumet. Anlegget kan stå ledig pga hans produkter selges ikke; min - fungerer ikke på grunn av arbeiderstreik.
Men både anlegget og gruven fortsetter å ha faste kostnader: de må betale renter på lån, forsikringspremier, eiendomsskatt, betale lønn til renholdere og vektere; foreta bruksbetalinger.
Mangelen på sammenheng mellom produksjonsnivåer og faste kostnader reduserer ikke sistnevntes innflytelse på produksjonsprosessen.
For å forstå dette er det nok å liste opp typer faste kostnader.
Disse inkluderer mange kostnader som bestemmer det teknologiske produksjonsnivået. Dette er utgifter til fast kapital i form av avskrivninger, leiebetalinger; utgifter til FoU og annen kunnskap; betaling for bruk av patenter.
Faste kostnader er noen kostnader for "menneskelig kapital", inkludert betalinger for "ryggraden" til personell: nøkkelledere, regnskapsførere eller til og med dyktige håndverkere - arbeidere innen sjeldne spesialiteter. Utgifter til opplæring og videreutdanning av ansatte kan også regnes som faste kostnader.
Faste kostnader er ikke avhengig av produksjonsvolum.
Kilde variable kostnader er kostnadene ved variable ressurser. Hovedtyngden av disse kostnadene er knyttet til manglende bruk av arbeidskapital.
De inkluderer kostnadene ved innkjøp av råvarer, forsyninger, komponenter og halvfabrikata, og utbetaling av lønn til produksjonsarbeidere. Arten av variable kostnader inkluderer også transportkostnader, merverdiavgift og ulike betalinger, dersom kontrakten fastslår deres verdi i form av faste kostnader.
Som kjent er endringer i produksjon på kort sikt forbundet med en reduksjon eller økning i kostnadene til variable ressurser.
Derfor øker variable kostnader når produksjonsvolumet øker.
Dessuten avhenger arten av denne veksten av avkastningen på den variable ressursen (nærmere bestemt om den er økende, konstant eller avtagende).
Summen av faste og variable kostnader danner brutto (totale) totale kostnader på kort sikt:
TC = TFC + TVC
Hvis bedriften ikke produserer produkter, er brutto totalkostnadene lik verdien av faste kostnader. Når produksjonsvolumet øker, øker bruttokostnadene med mengden av variable kostnader avhengig av produksjonsvolum.
(Materialet er basert på: E.A. Tatarnikov, N.A. Bogatyreva, O.Yu. Butova. Mikroøkonomi. Svar på eksamensspørsmål: Lærebok for universiteter. - M.: Publishing House "Exam", 2005. ISBN 5- 472-00856-5)