Sino ang lumikha ng Sony. Mga aktibidad sa marketing ng Sony
Ang Sony Corporation, ang pinuno ng mundo sa paggawa ng electronics, ay lumitaw sa merkado ng kagamitan sa photographic na medyo kamakailan, ngunit nagtagumpay na kumuha ng isang napakalakas na posisyon dito. Sa pangkalahatan, hindi ito nakakagulat, dahil ang mabilis na mga teknolohikal na pambihirang tagumpay at mapanganib na mga paggalaw sa marketing ay isang karaniwang taktika ng kumpanya, na nabuo sa bukang-liwayway ng aktibidad nito.
Ang taon ng pagkakatatag ng Sony ay itinuturing na 1946, nang ang mga dating kasamahan sa kumpanya ng pagtatanggol na sina Akio Morita at Masaru Ibuka ay nagkita sa Tokyo na binomba ng sasakyang panghimpapawid ng Amerika. Ang mga kaibigan ay uminom ng kapakanan, bumati sa isa't isa sa pagkakaroon ng nakaligtas sa digmaan, at agad na nagpasya na ayusin ang ilang uri ng produksyon.
Una pangunahing kapital maliit ang mga kasosyo: 84,500 yen, o $375 sa halaga ng palitan noong panahong iyon, karamihan sa mga ito ay hiniram ni Morita sa kanyang ama, isang matagumpay na distiller. Ang perang ito ay sapat na para sa Tokyo Tsushin Kogyo, ang Tokyo Telecommunications Engineering Company, upang gumana sa ikalawang palapag ng isang sira-sirang shopping center noong Mayo 7, na may kawani na 20 katao (lahat ng mga taong ito ay dating empleyado ng parehong planta ng depensa) .
Akio Morita at Masaru Ibuka, mga tagapagtatag ng Sony
Unang tape recorder
Sa kabila ng high-profile na pangalan, ang kumpanya ay gumawa ng malayo sa pinaka-high-tech na mga produkto: rice braziers, voltmeters at heating pads, na kailangang ipagbili. Gamit ang nalikom, bumili sina Morita at Ibuka ng iba't ibang mga dayuhang kagamitan sa kuryente na bumaha sa bansa sa pagdating ng mga tropang Amerikano. Ang pinakadakilang impresyon sa mga inhinyero ay ginawa ng isang American tape recorder na may metal magnetic tape kung saan maaaring maitala ang mga programa sa radyo. Mabilis na napagtatanto na ang isang mahal at mabigat na metal na plato ay hindi ang pinakamatagumpay na batayan para sa magnetic coating, ang mga kaibigan ay nagtakda upang bumuo ng isang mas advanced na carrier. Bilang resulta, naisipan nilang gupitin ang isang sheet ng Whatman paper sa makitid na piraso at lagyan ng manipis na layer ng magnetic paint ang mga ito. Ang isang simpleng teknolohiya para sa paggawa ng magaan at nababaluktot na magnetic tape ay agad na na-patent, at noong 1950 ang Tokyo Telecommunications Engineering Company ay naglabas ng unang Japanese G-Type tape recorder.
Ang unang Japanese tape recorder na G-Type ay tumimbang ng halos kalahating sentimo
Pagtitipon ng mga tape recorder sa Tokyo Telecommunications Engineering Company, 1950s
Ang paglikha ay naging kumplikado, masalimuot at napakamahal. Halos hindi ito kumalat kung hindi dahil sa isang hindi inaasahang utos mula sa korte ng distrito: ang mga tape recorder noon ay napakabihirang maging sa Estados Unidos, at ang departamento ng hudisyal ng Hapon, na dumaranas ng walang hanggang kakulangan ng mga stenographer, ay natutuwa na makakuha ng mga domestic voice recording device. . Ang pagbebenta ng 24 na tape recorder nang sabay-sabay ay nagdala sa kumpanya ng 1 milyong yen at tiwala sa sarili. SA sa susunod na taon ang kumpanya ay naglabas ng isang mas advanced na modelo ng tape recorder H, na tumitimbang lamang ng 13 kg. Agad na ipinadala ni Morita ang taga-disenyo ng device, si Masao Kurahashi, sa isang lecture tour sa buong bansa - upang pag-usapan ang tungkol sa mga bagong teknolohiya sa pag-record sa mga institusyong pang-edukasyon. At sinimulan niyang kumbinsihin ang mga opisyal mula sa Ministri ng Edukasyon sa pangangailangang mag-install ng mga tape recorder sa mga paaralan. Sa huli, sa ilalim ng panggigipit ni Morita at ng mga humanga na guro, sumuko ang mga opisyal, at nakatanggap ang kumpanya ng isa pang mass order para sa mga produkto nito. At tanging ang ikatlong modelo ng tape recorder, P, ay naging isang tunay na bestseller nang walang anumang mga order ng gobyerno - hindi bababa sa dahil sa isang kaakit-akit na presyo at makabuluhang pinadali ang pamamahala.
Ang mga unang radio receiver sa mga transistor ay nagtamasa ng hindi pa naganap na katanyagan
Mga transistor mula sa Amerika
Noong Marso 1952, naglakbay si Masaru Ibuka sa Estados Unidos upang pag-aralan ang paggamit ng mga tape recorder sa Araw-araw na buhay, at sa parehong oras tingnan kung paano ang kanilang produksyon ay itinatag sa mga kumpanyang Amerikano. Ang pangunahing resulta ng paglalakbay na ito ay ang pagbili ng isang lisensya mula sa Western Electric upang gumawa ng mga transistor. Ang mga semiconductor device na ito, na idinisenyo upang palakasin at kontrolin ang electric current, ay naimbento sa Germany bago ang digmaan, ngunit ang mga inhinyero ay may malabong ideya pa rin kung saan eksaktong magagamit ang mga ito. Habang isinasaalang-alang ng mga Amerikano ang posibilidad ng paggamit ng mga transistor sa mga kagamitang pangmilitar, idinisenyo ni Ibuka ang kanilang batayan ... isang inosenteng radyo sa bahay. Hindi tulad ng kanilang malalaking katapat, ang modelo ng transistor ay kasing laki ng isang makapal na libro at maaaring tumakbo hindi lamang sa mga mains, kundi pati na rin sa mga baterya. TR-2 - ito ang pangalang ibinigay sa bagong device - ang unang tunay na portable na radyo sa mundo.
Pagtatanghal ng U-matic VTR home video recorder prototype
Micro TV Sony TV5-303
Ang mura at magaan na mga receiver na maaari mong dalhin kahit saan ay naging napakapopular, at nagpasya si Ibuka na palawakin ang saklaw ng mga transistor. Noong 1960, nagdisenyo siya ng isang maliit na portable na telebisyon na may 8-pulgada na screen batay sa mga ito, at pagkalipas ng limang taon, lumitaw ang unang video recorder na may kakayahang mag-record ng mga programa sa telebisyon sa magnetic tape. Ang parehong mga aparatong ito ay lumabas sa ilalim ng isang bagong tatak, ang pangalan nito ay maikli at marangal: Sony.
Ang pagsilang ng tunog
Sa wakas ay binago ng "Telecommunications Engineering Company" ang kumplikadong pangalan nito noong 1958. Tiniyak ni Akio Morita, na noong panahong iyon ay naging responsable sa pag-promote ng mga produkto ng kumpanya, hindi nang walang dahilan: “Upang magkaroon ng foothold sa pandaigdigang merkado, kailangan natin ng ibang pangalan - simple, maikli, madaling bigkasin at hindi malilimutan. At sa halip na mga hieroglyph, kailangan mong gamitin ang internasyonal na alpabetong Latin. Halimbawa, hindi mabigkas ng mga Amerikano hindi lamang ang Tokyo Tsushin Kogyo, ngunit maging ang pagdadaglat na Totsuko - at ang pagbebenta ng isang produkto na ginawa ng isang kumpanya na may hindi mabigkas na pangalan sa USA ay, sa madaling salita, hindi madali. Noong una, nais ni Morita at Ibuka na paikliin ang pangalan ng kanilang mga supling sa tatlong titik - TTK, ngunit pagkatapos ay hindi maiiwasang lumitaw ang mga problema sa domestic market. Pagkatapos ng lahat, ang TTK ay halos kapareho ng TKK, ang kumpanya ng riles ng Hapon. At pagkatapos, hinalungkat ang mga diksyunaryo, ang mga kaibigan ay nakakuha ng salitang Latin na sonus - "tunog", na, sa kanilang opinyon, ay perpektong sumasalamin sa direksyon ng kumpanya. Bahagyang ginawang moderno ito, naisip nina Morita at Ibuka ang salitang sony, na nakatakdang maging internasyonal na pangalan ng kumpanya.
Ang modernong logo ng Sony ay naaprubahan noong 1973.
Ang unang mga logo ng Sony, na lumabas sa mga radyo noong 1955, ay isang inskripsyon na ginawa sa isang dynamic na slanted na font. Pagkalipas ng dalawang taon, ang font ay pinalitan ng isang mas kalmado at nababasa, at mula noon ang kapal lamang ng mga titik ang nagbago sa istilo ng salitang Sony. Ang huling bersyon ng logo na nakikita natin ngayon sa mga produkto ng Sony ay naaprubahan noong 1973.
Ang ugali ng sorpresa
Noong 1968, itinatag ng Sony ang una nitong subsidiary sa ibang bansa, ang Sony UK Ltd. sa UK, noong 1971 ay ipinakilala ang unang propesyonal na sistema ng pag-record ng cassette sa mundo, at noong 1972 ay natanggap ang una nito (sa labinlimang kasunod) mga parangal sa musika ng Emmy. Sinimulan nilang pag-usapan ang tungkol sa korporasyon ng Hapon, ang parehong mga kakumpitensya at mga mag-aaral ng mga departamento ng pamamahala at marketing ng mga pangunahing unibersidad ay nagsimulang maunawaan ang mga dahilan para sa tagumpay nito.
Ipinakilala ni Akio Morita ang isa pang Sony mini TV, 1960s
Sina Masaru Ibuka at Akio Morita sa pagdiriwang ng ika-50 anibersaryo ng pagkakatatag ng Sony, 1996
Tinawag mismo ni Akio Morita ang patuloy na pagnanais na pumili ng malalaking layunin at magtakda ng mga ambisyosong gawaing pang-agham at teknikal na pangunahing mga kinakailangan para sa gayong dinamikong pag-unlad. Sa kanyang aklat na Made in Japan, nagbigay siya ng simpleng balangkas ng taktikang ito: “Scene 1: Ang isang pamilyar na produkto ngayon (transistor radio, portable TV, consumer VCR) ay wala pa sa merkado. Scene 2: sabi ng mga eksperto, walang nangangailangan ng ganoong produkto. Bakit gagawa ng maliit na receiver kung mas maganda ang tunog ng malaki? Bakit kailangan mo ng maliit na screen na TV sa malalaking silid ng mga tahanan sa Amerika? Sino ang nangangailangan ng VCR kapag maraming kawili-wili at iba't ibang programa sa maraming programa sa telebisyon?
"Scene 3: malinaw na ipinaliwanag ng pinuno ng kumpanya ang pilosopiya ng pagiging bago - susundan ng transistor receiver ang may-ari sa anumang lugar; Ang Walkman, ang unang pocket audio player sa mundo, ay pinapalitan ang dagundong at ingay ng malaking lungsod ng musikang kapaligiran na pipiliin mo; Ang VCR ay nag-aalis ng paniniil ng mga kumpanya ng TV na pinipilit ang lahat na manood lamang ng mga programa kapag sila ay nai-broadcast. Scene 4: Ang mga inhinyero ng Sony ay bumaba sa negosyo at nagpasya mahirap na pagsubok, tinitiyak ng production team ang hindi nagkakamali na kalidad, at tinitiyak ng mga departamento ng pagbebenta ang matunog na tagumpay sa merkado ng bagong produkto."
Paulit-ulit na ipinakilala ng Sony ang mga advanced na format ng pag-record ng video. Lubos na salamat sa kanya, lumitaw ang isang bagay tulad ng "high-definition video."
Mula sa video hanggang sa larawan
Gamit ang mga taktika na inilarawan ni Morita, noong kalagitnaan ng 1970s, ang Sony ay naging pinakamalaking tagagawa sa mundo ng iba't ibang electronics, mula sa maliliit na appliances hanggang sa mga computer at mga propesyonal na stereo. Hindi bababa sa salamat sa Sony, ang mga teknolohiya ng video ay nagsimulang aktibong umunlad, halos ganap na pinapalitan ang mga camera ng pelikula mula sa amateur market. At ang mga high-resolution na video recording system na binuo ng kumpanya ay nagkaroon ng malaking epekto kahit sa sinehan. Gayunpaman, ang kumpanya sa mahabang panahon ay hindi nagbigay-pansin sa isa pang kumikitang segment ng merkado - ang produksyon at pagbebenta ng mga amateur photographic na kagamitan. Ang pagtanggal na ito ay inalis noong 1981, nang gumawa ang Sony hindi lamang ng isang pambihirang tagumpay sa merkado, ngunit isang tunay na rebolusyon sa mga kagamitan sa photographic, na nagpapakilala ng digital reflex camera Mavica (maikli para sa Magnetic Video Camera), mula sa hitsura kung saan kaugalian na bilangin ang kasaysayan ng modernong digital photography. Ang CCD-sensor na may sukat na 10 x 12 mm, na naglalaman ng 0.28 megapixel, ay responsable para sa pagpaparehistro ng larawan sa device na ito. Ang mga imahe na nabuo ng matrix ay naka-imbak sa analog na NTSC na format ng video sa isang espesyal na floppy disk, na nakapagpapaalaala sa mga modernong floppy disk. Ang disc ay maaaring isulat muli, maaari itong magkasya hanggang sa 50 mga frame, mayroon ding puwang para sa mga audio na komento.
Sony Mavica, 1981
Sa teknikal, ang Mavica ay isang pagpapatuloy ng linya ng mga TV camcorder ng Sony batay sa mga CCD matrice, ngunit ang resulta ng trabaho nito ay hindi isang video stream, ngunit mga static na larawan, mga freeze na frame na maaaring matingnan sa isang TV o monitor screen. Ang natitirang bahagi ng Mavica ay isang ganap na DSLR na may pamilyar na viewfinder at isang orihinal na mount para sa mga mapagpapalit na lente, na ipinakita nang sabay-sabay sa camera: 25mm f / 2, 50 mm f / 1.4 at zoom 16-65 mm f / 1.4.
Ang Sony ProMavica MVC-2000 ay ibinigay lamang para mag-order, kumpleto sa isang espesyal na drive
Pagkatapos gumawa ng maraming ingay at sumali sa mga pioneer ng digital photography, huminahon ang Sony at nakalimutan ang tungkol sa mga SLR camera sa loob ng mahigit dalawampung taon. Noong 1986, ipinakilala ng kumpanya ang malaking ProMavica MVC-2000 camera, na nilagyan ng 0.38-megapixel 2/3-inch CCD sensor at isang napakahusay na fixed f/1.4 48-288mm zoom lens. Nawala ng modelo ang salamin at pentaprism nito, at ang disenyo, at hitsura nito, ay nagsimulang maging katulad ng isang video camera - gayunpaman, ito ay isang camera pa rin na may kakayahang gumawa ng mga bilis ng shutter sa saklaw mula 1/15 hanggang 1/1000 s. Ang camera ay binigyan ng isang espesyal na portable disk drive para sa mga magnetic disc, na ginagawang madali upang tingnan ang mga larawan na kinunan sa screen ng TV. Ang modelong ito, napaka-interesante para sa panahon nito, na nagkakahalaga ng $3395, ay hindi kailanman ipinagbili, ngunit ibinigay lamang upang mag-order bilang isang touchstone, sa tulong kung saan dapat itong pag-aralan ang pangangailangan para sa mga naturang device.
Sony Mavica MVC-C1 at Canon RC-250 XapShot, 1988
Mababa ang demand, at ang Sony, sa paniniwalang hindi pa dumarating ang oras para sa mga propesyonal na digital camera, ay nakatuon sa pagbuo ng isang mas simple at mas murang modelo ng consumer. Ang resulta ng kanilang mga pagsisikap ay ang paglitaw noong 1988 ng dalawang modelo nang sabay-sabay - Mavica MVC-C1 Personal Camera at MVC-A10 Sound Mavica na nagkakahalaga ng $230 at $350 ayon sa pagkakabanggit. Ang parehong mga camera ay nilagyan ng 2/3-inch matrice na may resolusyon na 0.28 megapixel at mabilis na mga lente na may focal length na 15 mm. Posibleng mag-shoot lamang sa halagang ISO 80 sa saklaw ng bilis ng shutter mula 1/60 hanggang 1/500 s. Posibleng mag-record ng 25 mga larawan sa isang magnetic disk, at pinapayagan din ng modelong MVC-A10 Sound Mavica ang isang sampung segundong komentaryo na maisulat sa bawat larawan. Ang mga camera ay naging medyo mabubuhay, ngunit hindi nangangahulugang rebolusyonaryo: sa parehong taon, ang mga serial model na katulad sa pag-andar at kahit na disenyo ay inilabas ng Canon at Konica, at ang Pentax ay nagpakita ng isang prototype ng isang katulad na EI camera.
Ang Carl Zeiss optics ay nasa unang Cyber-shot, na lumitaw noong 1996
mga cybersnapshot
Noong 1996, naglabas ang Sony ng isang digital camera ng isang napaka-curious na disenyo: ang isang module na may built-in na flash at isang 35 mm lens ay maaaring paikutin ng 180 degrees na may kaugnayan sa pangunahing katawan. Ito ay isang aparato ng isang ganap na bagong electronic formation, na binibigyang diin ang pangalan nito - Sony Cyber-shot F1. Ang mga larawan na may resolution na 640 x 480 pixels ay hindi na naitala sa isang magnetic disk, ngunit sa isang maliit na memory card - at higit sa lahat, maaari silang matingnan kaagad sa isang 1.8-pulgada na display at, kung ang ilan sa kanila ay hindi nagustuhan, tanggalin agad. Ang modelong ito ay naging ninuno ng sikat na Cyber-shot na pamilya ng mga camera, salamat sa kung saan ang Sony ay naging isa sa mga pinuno sa amateur photography market makalipas ang ilang taon.
Ang 2-megapixel Cyber-shot F505 camera ng isang hindi pangkaraniwang disenyo ay naging ninuno ng lahat ng kasunod na "pseudo-SLRs" ng Sony, hanggang sa modelo ng Cyber-shot R1
Noong 1999, lumitaw ang seryosong Cyber-shot F505, na may medyo kahanga-hangang Carl Zeiss Vario-Sonnar zoom lens na maaaring gumalaw pataas o pababa kumpara sa katawan ng camera. Sa ilang lawak, ang lahat ng kasunod na "pseudo-SLRs" ng kumpanya, hanggang sa 10-megapixel Cyber-shot R1, na inilabas noong 2005, ay maaaring ituring na ebolusyon nito na hindi nangangahulugang compact camera. Ang bawat isa ay naghihintay para sa susunod na hakbang mula sa kumpanya, na pinagkadalubhasaan ang paggawa ng mga naturang seryosong aparato, ang pagpapalabas ng isang ganap na digital SLR camera. Ngunit ang paunang kinakailangan para sa mahalagang yugtong ito sa kasaysayan ng Sony ay isang kaganapan na literal na yumanig sa buong mundo ng larawan: noong Pebrero 2006, inihayag ng Konica Minolta ang pag-alis nito mula sa merkado ng larawan. Dapat sabihin na ang Konica at Minolta, na pinagsama lamang noong 2003, ay itinuturing na mga luminaries ng Japanese photographic production. Ang una ay nagsimulang gumawa ng mga format na camera sa mga isla ng Hapon noong ika-19 na siglo, ang pangalawa ay nagsimula sa pagbuo ng mga medium format na sistema ng larawan, mga analogue ng German Rolleiflex, noong 1920s. Nang maglaon, nakatuon ang Konica sa paggawa ng mga rangefinder camera, pelikula, papel at mga sistema ng pag-print ng larawan, habang si Minolta ay aktibong kasangkot sa paggawa ng mga SLR camera at optika, na nakakuha ng tiwala hindi lamang ng mga baguhan, kundi pati na rin ng mga propesyonal na photographer sa buong mundo. At sa simula ng 2006, ang nagkakaisang kumpanya na KonicaMinolta ay biglang inihayag ang pagbabawas ng paggawa ng larawan at ang paglipat ng lahat ng mga teknolohikal na pag-unlad sa lugar na ito sa Sony Corporation! Ang huling karagdagan ay kahit papaano nawala sa pagkabigla na naranasan ng maraming mga adherents ng Minolta photosystem. Ngunit ang balitang ito ay nangangahulugan ng isang bagay: sa lalong madaling panahon kailangan nilang gumastos ng malaking halaga upang lumipat sa ibang sistema.
Ngunit bago lumipas ang pangkalahatang pagkamangha, noong Hunyo ng parehong taon, ipinakilala ng Sony ang 10-megapixel amateur SLR camera na A100, at pagkaraan ng isang taon at kalahati ay inilabas ang semi-propesyonal na modelong A700. Sa katangiang angular na disenyo at ang kasaganaan ng iba't ibang mechanical control unit ng mga bagong DSLR, naramdaman ang pamana ng Minolta. Kung hindi man, ang mga camera ay naging hindi nangangahulugang konserbatibo: pinunan sila ng mga inhinyero ng mga pinaka-modernong elektronikong sistema, na naging posible upang matagumpay na labanan ang pinaka-hinihingi na mamimili sa mga larangan ng digmaan sa merkado. Kasabay ng mga camera na minana mula sa Minolta at sa uri ng mount, ipinakita ang ilang mga Sony zoom lens, pati na rin ang isang buong fleet ng mga high-end na optika mula kay Carl Zeiss, ang maalamat na alalahanin ng Aleman kung saan ang korporasyong Hapon ay nagtatrabaho nang malapit mula noong 1995. . Ngayon, naglulunsad ang Sony ng iba't ibang mga digital camera na may nakakainggit na regularidad - mula sa makinis na mga compact na modelo hanggang sa mga semi-propesyonal na SLR - at malapit nang subukan ang mga tagumpay ng pinaka-prolific at energetic na manufacturer ng camera sa mundo.
Bago gamitin ang aming website o mga application, mangyaring maingat na basahin ang mga materyal na ibinigay sa mga link na ibinigay upang malaman ang tungkol sa iyong mga karapatan at obligasyon bilang isang user.
Mga Tuntunin ng Paggamit
Bago gamitin ang mga website ng Sony Mobile Communications o alinman sa aming mga application, pakibasa ang seksyong Mga Tuntunin ng Paggamit. Pakitandaan na ang pagbisita at/o paggamit sa website o mga application ay isang pagkilala na sumasang-ayon ka sa Mga Tuntunin ng Paggamit. Kung hindi ka sumasang-ayon sa Mga Tuntunin ng Paggamit, mangyaring huwag gamitin ang aming mga website at application.
Patakaran sa Privacy
Mangyaring basahin ang Patakaran sa Privacy na ito upang malaman kung anong impormasyon ang kinokolekta namin mula sa aming mga website at application, kung gaano namin ito magagamit, at kung anong mga hakbang ang ginagawa upang maprotektahan ang iyong personal na impormasyon.
Mga Karapatan sa Intelektwal na Ari-arian
Iginagalang ng Sony Mobile Communications ang intelektwal na ari-arian.
Pinoprotektahan namin ang mga karapatan sa intelektwal na pag-aari patungkol sa mga resulta ng aming mga pag-unlad at malawak na inilalapat ang mga karapatang ito. Ang mga empleyado ng Sony Mobile Communications at iba pang kumpanya ng grupo ng Sony ay tumatanggap din ng iba't ibang pagsasanay upang matutunan kung paano gamitin ang mga karapatang ito.
Kami ay nakatuon sa pagsunod sa lahat ng mga batas at regulasyon na naaangkop sa intelektwal na pag-aari. Ang Sony Mobile Communications ay aktibong nakikipagtulungan sa customs at mga awtoridad sa regulasyon upang maiwasan ang pamamahagi ng mga pekeng produkto.
Para sa listahan ng mga trademark na ginamit sa aming website at app, pakibisita ang link sa ibaba. Ang mga listahan ay maaaring i-update paminsan-minsan at hindi nagsisilbing limitasyon o pagpapawalang-bisa ng mga karapatan sa iba pang mga trademark na maaaring lumitaw.
Etika sa negosyo
Ang pangunahing mga prinsipyo ng kultura ng kumpanya ng Sony ay ang etikal na pag-uugali sa negosyo at pagsunod sa mga naaangkop na batas. Pinagtibay ng Sony Mobile Communications ang Sony Group Code of Conduct upang palakasin ang mga pundasyon ng etikal na pag-uugali ng korporasyon at kultura ng negosyo. Ang kumpanya ay bahagi ng pandaigdigang network ng corporate governance ng Sony, na binubuo ng isang sentral na opisina, corporate governance at mga rehiyonal na kinatawan nito mula sa buong mundo. Ang kumpanya ay may nakalaang hotline na maaaring kontakin ng mga empleyado para sa mga isyu sa pamamahala ng korporasyon o para sa tulong sa mga legal at etikal na isyu.
Kodigo ng Pag-uugali ng Sony Group
Pinagtibay ng Sony Corporation ang Code of Conduct nito noong Mayo 2003. Inilalarawan ng Kodigo ang mga pangunahing panloob na pamantayan na dapat sundin ng lahat ng empleyado ng grupong kumpanya ng Sony upang palakasin ang pamamahala ng korporasyon, magsagawa ng negosyo sa etika at sumunod sa mga sistema ng korporasyon. Bilang karagdagan sa mga pamantayang legal at regulasyon, inilalarawan ng Code of Conduct ang mga pangunahing patakaran ng Sony Group tungkol sa etikal na pag-uugali sa negosyo at mga konsepto tulad ng paggalang sa mga karapatang pantao, kaligtasan ng produkto at serbisyo, at seguridad. kapaligiran at pagpapalaganap ng impormasyon. Ang Code of Conduct ay pinagtibay at inilapat ng bawat kumpanya sa grupo ng Sony sa buong mundo, at ang mga pagsasanay at briefing ay kadalasang nakabatay dito. Pinagtibay ng Sony Mobile Communications ang Code of Conduct noong 2012, kaagad pagkatapos makuha ng Sony ang lahat ng share sa aming kumpanya.
Hotline para sa Mga Regulasyon ng Kumpanya
Ang Sony Mobile Communications ay nagpapanatili ng isang hotline kung saan ang mga empleyado ay maaaring makipag-ugnayan sa mga tanong tungkol sa corporate governance, para sa tulong sa mga legal at etikal na isyu, o para mag-ulat ng mga posibleng paglabag sa batas at patakarang panloob mga kumpanya. Gamit ang helpline, mabilis na makakatugon ang Sony Mobile Communications sa mga potensyal na panganib na nauugnay sa mga naturang problema at paglabag. Available ang hotline sa buong mundo at direktang konektado sa Chief Compliance Officer. Ito ay pinamamahalaan ng isang panlabas na kumpanya na hiwalay sa mga departamento ng pamamahala ng korporasyon, kaya ang mga empleyado na nag-uulat ng mga paglabag ay protektado mula sa anumang impluwensya mula sa loob. Ang mga buod ng tawag sa hotline, mga resulta ng pagsisiyasat at mga ulat sa pag-update ng system ay ibinabahagi sa aming Pinuno ng Pagsunod.
Mga tagagawa ng gadget
Ang Sony Corporation ay isang Japanese multinational conglomerate. Ang sari-saring negosyo nito ay pangunahing nakatuon sa electrical engineering (TV, refrigerator, game consoles), pati na rin sa entertainment at financial services. Ang kumpanya ay maaaring tawaging isa sa mga nangungunang tagagawa ng mga produktong elektroniko para sa consumer at propesyonal na mga merkado. Sa 2014 Fortune Global 500 ranking, ang Sony ay nasa ika-105 na lugar.Ang Sony Corporation ay ang yunit ng negosyo ng parent company na Sony Group, na responsable para sa produksyon ng electronics. Apat na pangunahing operating segment - electronics (kabilang ang mga video game, network services at medikal na negosyo), motion pictures, musika at pananalapi - ginagawa ang Sony na isa sa mga pinakakumpletong kumpanya ng entertainment sa mundo.
Ang iba't ibang mga dibisyon ay may pananagutan para sa iba't ibang mga segment. Ang Sony ay isa sa Nangungunang 20 na pinuno sa pagbebenta ng mga semiconductor, at ito rin ang ikatlong pinakamalaking tagagawa ng TV sa mundo (pagkatapos at).
Pangunahing nakatuon ang pangkat ng kumpanya ng Sony sa pagmamanupaktura ng electronics at mga serbisyong pinansyal (tulad ng mga sektor ng insurance at pagbabangko). Ang pundasyon nito ay nauugnay sa mga pangalan nina Akio Morita at Masaru Ibuki.
Pinili nila ang pangalang "Sony" bilang derivative ng "sonus" (isinalin mula sa Latin bilang "tunog"), gayundin mula sa salitang "sonny", na sa wikang Ingles ay nangangahulugang "mga anak" (noong unang bahagi ng 50s sa Japan, ang ibig sabihin ng "sonny boys" ay presentable at matatalinong kabataan).
Sa pamamagitan ng paraan, ang paggamit ng mga Latin na titik sa pangalan ay napaka hindi pangkaraniwan para sa isang kumpanya ng Hapon. Iginiit ni Morita ang naturang pangalan, na hinihiling na huwag itong itali sa anumang industriya (sa kabila ng katotohanang marami ang sumalungat).
Ang hinaharap na Japanese industrialist at co-founder ng Sony, Masaru Ibuki, ay ipinanganak noong 1908. Nagtapos siya sa Waseda University noong 1933, pagkatapos ay nakakuha siya ng trabaho sa isang photochemical laboratory kung saan pinoproseso ang mga pelikula. Kasunod nito, itinakda ng tadhana na pumasok siya sa serbisyo ng Imperial Japanese Navy.
Ang Ikalawang Digmaang Pandaigdig ay nangyayari noong panahong iyon, at si Ibuka ay miyembro ng Naval Research Committee. Noong 1946, iniwan niya ang laboratoryo at ang fleet, at nagtatag ng isang radio repair shop.
Si Akio Morita ang naging co-founder ng bagong enterprise.
Sabay laro ni Masaru mahalagang papel sa paglilisensya ng teknolohiya ng transistor sa Sony noong 1950s. Bilang resulta, isa ang Sony sa mga unang gumamit ng teknolohiyang ito para sa mapayapang layunin. Si Ibuka ay naging presidente ng kompanya sa loob ng mahigit dalawampung taon, at pagkatapos ay ang chairman nito sa pagitan ng ika-71 at ika-76.
Noong 1961 siya ay iginawad sa Medal of Honor na may asul na laso, at sa mga sumunod na taon ay iba't ibang mga order at titulo. Nakatanggap si Masaru ng honorary doctorate mula sa Sophia University sa Tokyo. Siya ang may-akda ng mga libro sa sikolohiya ng bata at pag-aaral.
Namatay si Ibuka noong 1997 sa edad na 89. Siya ay iginawad sa posthumously ng Grand Ribbon ng Order of the Rising Sun.
Si Akio Morita, ang hinaharap na Japanese businessman at co-founder ng Sony, ay isinilang noong 1921 sa Nagoya. Ang kanyang pamilya ay nakikibahagi sa paggawa ng miso, toyo at sake sa nayon ng Kosugaya (ngayon ay bahagi ng lungsod ng Tokonoma) sa kanlurang baybayin ng Chita Peninsula sa Aichi Prefecture mula 1665.
Si Akio ang panganay sa apat na anak at sinanay ng kanyang ama para mamaya ay makapagpatakbo ng negosyo ng pamilya. Gayunpaman, natagpuan ni Morita ang kanyang tunay na pagtawag sa isang ganap na naiibang paraan salamat sa kanyang pagkahilig sa pisika at matematika. Nagtapos siya sa Osaka Imperial University noong 1944 na may degree sa physics.
Noong Ikalawang Digmaang Pandaigdig, nagsilbi rin siya sa Imperial Japanese Navy at nagtrabaho para sa komite ng pananaliksik, kung saan nakilala niya si Masaru Ibuka.
Ang pamilyang Akio Morita ang pinakamalaking shareholder ng Sony at namuhunan ng maraming pera, na sinusuportahan ito sa pananalapi sa maagang yugto. Noong 1950, ibinenta ng kompanya ang una nitong tape recorder sa Japan; pagkatapos ay dumating ang turn ng isang pocket radio. Si Akio Morita ang nagpasimula ng maraming imbensyon ng Sony.
Siya ang may ideya na bigyan ang radyo ng "bulsa" na format. Noong 1994, nagbitiw si Morita bilang chairman ng kumpanya matapos magdusa ng cerebral hemorrhage. Siya ay pinalitan ni Norio Oga. Si Akio Morita ang may-akda ng mga aklat tungkol sa pag-aaral; nagsulat din ng sariling talambuhay.
Ang kanyang pinaka-iskandalo na gawain ay ang co-authorship sa politikong si S. Ishihara. Sa gawaing ito, pumuna sila mundo ng amerikano negosyo, at hinimok ang mga Hapones na kumuha ng malayang posisyon sa pagsasagawa ng kanilang sariling mga gawain. Ang mga kabanatang ito ay inalis kalaunan mula sa Ingles na bersyon ng aklat.
Tulad ni Ibuka, nakatanggap si Akio Morita ng iba't ibang medalya at parangal, kabilang ang Royal Society of Arts medal noong 1982, ang Legion of Honor makalipas ang dalawang taon, at ang Order of the Sacred Treasure mula sa Emperor ng Japan noong 1991.
Noong 1993, nakatanggap si Morita ng British order of knighthood, at iba pa. Namatay siya noong 1999 sa edad na 78 mula sa pneumonia. Siya ay iginawad sa posthumously ng Grand Ribbon ng Order of the Rising Sun.
Kaya, ang kumpanya ng Sony ay talagang nangunguna sa kasaysayan nito mula noong Ikalawang Digmaang Pandaigdig, nang magkakilala ang dalawang tagapagtatag nito. Noong 1946, binuksan ni Masaru Ibuka ang isang tindahan ng electronics sa isang nabomba-out na department store sa Tokyo. Ang bagong kumpanya ay may paunang kapital na $530 at kabuuang walong empleyado.
Nang sumunod na taon, sinamahan ni Masaru ang kanyang kasamahan, si Akio Morita, at bumuo sila ng isang kumpanya na tinatawag na Tokyo Tsushin Kogyo.
Ang kumpanyang ito ang naging tagalikha ng unang Japanese cassette recorder (modelo ng Type-G). Noong tag-araw ng 1955, lumitaw ang unang Japanese transistor radio na Sony TR-55. Noong 1958 ang pangalan ng kumpanya ay pinalitan ng Sony.
Noong 1975, inilunsad ng Sony ang isang bagong format ng pag-record ng videocassette, Betamax. Sa kasamaang palad, ang mga sumusunod na taon ay minarkahan ng kasumpa-sumpa na "digmaan sa format ng video". Noong dekada 80, nagbigay ang Sony ng mga Betamax system para sa mga VCR, na nakikipagkumpitensya sa VHS na format ng JVC.
Sa huli, nagawa pa rin ng VHS na maging world standard, at ginamit din ng Sony ang format na ito. Gayunpaman, nararapat na tandaan ang sumusunod na katotohanan: bagama't ang Betamax ay maaari nang mabisang ituring na isang lipas na format, ang propesyonal na nakatuon sa Betacam na format (batay sa Betamax) ay ginagamit pa rin, lalo na sa industriya ng telebisyon, kahit na sa mas mababang lawak dahil sa pagkalat. ng mga digital na teknolohiya at mataas na resolution.
Noong 1985 dumating ang turn ng mga produkto ng Handycam at ang format ng Video8, na naging tanyag sa merkado ng consumer. Pagkalipas ng dalawang taon, lumitaw ang isang bagong digital audio standard, 4 mm DAT.
Noong 1979, ipinakilala ng kumpanya ang unang portable music player sa mundo, ang Walkman, na sumusuporta sa mga compact audio cassette. Noong 2004 inilabas ng Sony ang Hi-MD. Ito ay isang format na nagpapahintulot sa audio na i-play muli at naitala sa bagong 1 gigabyte na Hi-MD disc.
Bilang karagdagan dito, pinapayagan ng bagong format ang pag-imbak ng mga file sa computer tulad ng mga dokumento, video, at litrato. Dapat itong idagdag na ang Sony, kasama ang format na S / PDIF, ay binuo, pati na rin ang SACD audio system. Kasunod nito, mas gusto pa rin ng mamimili ang mga CD. Kasama sa iba pang mga produkto ng Sony ang disk storage at flash memory.
Kasama sa kasalukuyang hanay ng Sony Corporation ang iba't ibang consumer electronics, kabilang ang mga portable na audio at video player, mga computer, at iba pa.
Noong 2011, ang Sony, na naghahangad na makapasok sa merkado ng tablet, ay naglabas ng serye ng Sony Tablet na tumatakbo sa Android.
Mula noong 2012, ang mga produkto batay sa platform na ito ay nagsimulang pumasok sa merkado sa ilalim ng tatak ng Xperia (maaaring maiugnay din sa kanila ang mga smartphone).
Kasama rin sa hanay ng produkto ng kumpanya ang isang malawak na hanay ng mga digital camera (kabilang ang mga modelo ng Cyber-shot), telebisyon, semiconductors, at mga elektronikong bahagi (mga sensor ng imahe, laser diode, OLED panel, at iba pa). Ang mga ginawang sensor ng imahe ay malawakang ginagamit sa mga digital camera, mga tablet computer at smartphone mula sa Sony.
Ang kumpanya ay mayroon ding mga negosyong nauugnay sa medisina, biotechnology at pangangalagang pangkalusugan. Noong taglagas ng 2012, inihayag ng Sony ang isang joint venture sa Olympus upang bumuo ng mga bagong surgical endoscope. Nang sumunod na taon, nilikha ang Sony Olympus Medical Solutions.
Noong 2014, itinatag ang P5 venture (kasama ang Illumina at M3) upang suportahan ang pananaliksik at pag-unlad.
Ang kumpanya ay matagumpay na gumagawa ng portable gaming equipment. Siyanga pala, ang pinakamabentang video game console sa lahat ng panahon ay ang PlayStation 2. Noong 2014, isang bagong virtual reality na teknolohiya ang inihayag para sa PlayStation 4.
Ang mobile division ng Sony ay headquartered sa Japanese capital. Ito ay itinatag noong taglagas 2001 bilang isang joint venture sa Ericsson. Nakuha ng Sony ang isang stake sa Swedish firm noong taglamig ng 2012.
Noong 2013, lumitaw ang flagship Xperia Z3. Ang smartphone ay batay sa Android platform at nilagyan ng 5.2-inch display na may Full HD resolution. Ang mobile device ay may 3100 mAh na baterya, pati na rin ang isang case na may isang mataas na antas proteksyon laban sa kahalumigmigan at alikabok.
Noong unang bahagi ng dekada 90, nakipagtulungan si Ericsson sa General Electric sa USA. Tinawag silang Ericsson Mobile Communications. Ang pangalang ito ay hindi pinili ng pagkakataon, at lalo na upang gawing makikilala ang kumpanya sa Estados Unidos. Ang mga chip para sa kanilang mga teleponong Ericsson ay ibinigay ng pabrika ng Philips sa New Mexico.
Noong 2000, isang sunog ang sumiklab sa pasilidad na ito, at ang produksyon ay nasuspinde nang walang katiyakan. Bagama't nakapagtatag na kami ng mga supply mula sa mga alternatibong mapagkukunan, nahaharap kami sa mabibigat na problema. Sa loob ng mga dekada, ang kumpanyang ito ay nasa merkado ng mobile device at nakamit ang makabuluhang tagumpay.
Bilang resulta, maraming mga haka-haka tungkol sa posibleng pagbebenta ng mobile division, bagaman ang presidente ng Ericsson mismo ay itinanggi ito, na binanggit na cellphone ay isang dalubhasang negosyo. Noong panahong iyon, ang Sony ay isang menor de edad na manlalaro sa pandaigdigang merkado ng aparato, na may bahaging mas mababa sa 1%. Mga Pangwakas na Tuntunin ang mga pagsasanib ng dalawang kumpanya ay inihayag noong tag-araw ng 2001.
Kasama sa diskarte ng pinagsamang kumpanya ang pagpapalabas ng mga bagong modelo na may function ng digital photography, pati na rin ang iba pang mga kakayahan sa multimedia. Upang gawin ito, ang Sony Ericsson ay espesyal na naglabas ng ilang mga mobile device na may camera at isang color screen.
Sa kabila ng tagumpay ng pagbebenta ng mga bagong produkto, ang joint venture ay patuloy na nagdusa ng mga pagkalugi. Noong 2005, ipinakilala ang K750i. Ang device ay may 2 megapixel camera.
Ang modelong W800i ay naging isang kilalang aparato. Ito ang unang telepono sa serye ng Walkman na may kakayahang magpatugtog ng musika nang hanggang 30 oras.
Noong 2007, ang unang 5-megapixel camera phone, ang K850i, ay inilabas, na sinundan ng isang 8-megapixel camera device sa susunod na taon. Sa 2009 exhibition, ipinakilala ng kumpanya ang unang device na may 12 megapixel camera - Satio.
Nabatid na sa mga taong iyon ay paulit-ulit din silang naging sponsor ng mga propesyonal na sports team.
Noong 2011, inanunsyo ng Sony ang pagkuha ng isang stake sa Swedish partner na Ericsson sa halagang $1.47 bln. Ang pagbili na ito ay inaprubahan ng European Union noong 2012. Sa parehong oras, nagpasya ang kumpanya na ganap na tumuon sa produksyon ng mga smartphone, hindi kasama ang paglabas ng lahat ng iba pang mga mobile device.
Upang suportahan ang industriya ng paglalaro, binibili din ng Sony ang serbisyo sa cloud ng Gaikai. Ang logo ng Sony ay pinalitan ng bagong power button, isang pagbabago na malinaw na makikita ng consumer pagkatapos ng bagong Xperia series na mga mobile device noong 2013. Sa parehong taon, ipinakilala ang mga modelong Z at ZL. Sinundan ito ng mga punong barko na Z1 at Z2. Ang Z3 ay inihayag din noong 2014.
Mula noong 2012, ang lahat ng mga mobile na produkto ng kumpanya ay inilabas bilang bahagi ng linya ng Xperia. Nang sumunod na taon, lumitaw ang isang disenyo na kilala bilang "OmniBalance." Mula noong 2014, parami nang parami ang atensyon na binabayaran sa mga high-end na produkto, habang ang segment ng badyet ay halos hindi na pinansin.
Ang kumpanya ay kasangkot din sa produksyon ng mga telebisyon at mga produkto ng pelikula. Mayroong isang espesyal na dibisyon na tinatawag na Sony Pictures Entertainment, pati na rin ang kumpanya ng record na Sony Music Entertainment - ang pangalawang pinakamalaking sa "malaking apat" na kumpanya, ang batayan para sa pagbuo kung saan ay ang pagkuha ng CBS Records, pati na rin ang pagbili. ng bahagi ni Bertelsmann.
Ang isang subsidiary na bumubuo at nag-publish ng mga video game ay tinatawag na Online Entertainment. Mayroon ding label na ATV Music Publishing. Kawili-wiling katotohanan: Ang label ang nagmamay-ari ng karamihan sa mga karapatan sa pag-publish sa The Beatles.
Sony at ang misyon nito. Tulad ng bawat negosyo, ang Sony ay may petsa ng kapanganakan - Mayo 7, 1946. Ang orihinal na pangalan nito ay Tokyo Tsushin Kogyo, o Tokyo Telecommunications Company. kanya panimulang kapital ay $500. Nagsimula ang mga tagapagtatag ng kumpanya sa pamamagitan ng pag-assemble ng mga electric heating pad, na ibinebenta sa mga pamilihan sa kalye ng Tokyo para kumita. Pagkatapos ay pinagkadalubhasaan nila ang paggawa ng mga short-wave set-top box para sa mga medium-wave na radyo, gayundin ang mga ekstrang bahagi (mga motor at pickup) para sa pag-aayos at pagpapabuti ng mga lumang manlalaro na ginawa bago ang digmaan at sa panahon ng digmaan. Ang mga kalakal na ito ay itinuring ng mga tagapagtatag ng Sony bilang pansamantala, na nagbibigay ng kakayahang mabilis na mapunan ang kapital sa paggawa. Dalawang ideya tungkol sa mga produktong masinsinang teknolohiya ang lumitaw sa lalong madaling panahon. Ang ideya ng paggawa ng wire tape recorder. Sa kauna-unahang pagkakataon ay lumitaw ang gayong mga tape recorder sa Alemanya. Sa Unibersidad ng Tohoku (sa hilaga ng Japan), isinagawa ang siyentipikong pananaliksik sa paggawa ng espesyal na wire na bakal bilang isang uri ng tape. Ang Sumitomo Metals, isang kumpanyang may kakayahang gumawa ng kinakailangang wire, ay tumanggi sa order. Bilang karagdagan, ipinakita ng mga eksperimento na ang wire ay hindi masyadong angkop para sa pagpapatupad ng ideyang ito. Ang ideya para sa isang tape recorder. Ang pagpapatupad ng proyektong ito, na nakapaloob sa modelong "O", na inilabas noong 1950, ay nangangailangan ng pananaliksik at pag-unlad upang lumikha ng isang teknolohiya para sa paggawa ng magnetic tape. Noong 1948, naimbento ng mga empleyado ng American laboratory na Bell Laboratories ang unang transistor. Naniniwala ang mga eksperto sa Amerika na ang transistor ay magagamit lamang sa hearing aid . Ngunit ang pamumuno ni Totsuko (bilang tawag sa Sony noong panahong iyon) ay nagpatuloy - nagtakda itong bumuo ng sarili nitong mga high-frequency transistors para sa mga radio receiver. Ginawa ito ng laboratoryo ng pananaliksik ng kumpanya, gamit ang nakuhang patent. Noong 1955, pinagkadalubhasaan ng Sony ang paggawa ng mga maliliit na bahagi at naglabas ng isang transistor radio receiver (modelo na "TN-55"), at noong 1957 - ang "bulsa" na bersyon nito. Noong Enero 1958, pinalitan nito ang pangalan nito sa Sony Corporation. Dahil dito, ang nilalaman ng misyon ng Sony ay ang pagbabalangkas: "mga makabagong ideya - ang pinakabagong teknolohiya - mga produktong masinsinang teknolohiya - mga mamimili sa buong mundo." Ang isang mahalagang yugto sa pagbuo ng misyon ng Sony ay ang 1958, na nauugnay sa pagsisimula ng pag-export ng mga produkto nito. Ang batayan para dito ay ang solusyon sa pinakamahalagang gawain sa domestic market: . paghahanap ng isang "niche" sa domestic market sa tulong ng mga kalakal na masinsinang teknolohiya; . pagkakaroon ng paggalang sa iyong tatak; . paglikha ng sariling mga tindahan, at kalaunan - sariling network ng benta at pamamahagi; . pagkakaroon ng katanyagan bilang isang pioneer. Ang misyon ng Sony ay tinutukoy ng hitsura ng mga tagapagtatag ng kumpanya, na naging mga pinuno din nito. Kung isinalin sa wika ng isang matalinghagang pormula, ganito ang hitsura; Misyon = (kaalaman, talino sa paglikha, sigasig) x (intuwisyon, katapangan, katapangan). Ang unang bracket ay maaaring tawaging personal na "Capital number one", at ang pangalawa - "Capital number two". Ang pagsasanib ng pareho ay natural na humantong sa paglitaw ng misyon. Ang orihinal na deklarasyon ng pilosopiya ng Sony ay ang mga sumusunod: "Kung posible na lumikha ng mga kondisyon kung saan ang mga tao ay maaaring magkaisa na may matatag na intensyon na magtrabaho nang sama-sama at gamitin ang kanilang mga teknikal na kakayahan upang matupad ang kanilang pinakaloob na mga hangarin, kung gayon ang gayong organisasyon ay maaaring magdulot ng malaking kasiyahan at ". Kasunod nito, ang "namumunong puwersa" ay nakilala nang napakalinaw: "Walang teorya, programa o patakaran ng gobyerno ang maaaring gawing matagumpay ang isang negosyo; ang mga tao lamang ang makakagawa nito." At ang pangunahing bagay sa mga tao ay ang kanilang mga kakayahan, at sa mga pinuno. - "ang kakayahang gumamit ng mga kakayahan." Ang hindi mapag-aalinlanganang pinuno ng kumpanya ay isa sa mga tagapagtatag nito, si Ibuka. pagpapalabas ng mga produktong masinsinang teknolohiya. "Ang pagkabata ng Sony" ay ang aktibidad ng isang pangkat ng mga tao na nagsusumikap na maisakatuparan ang mga ideya ng kanilang teknikal na pinuno. "Ang kabataan ni Sonya ay ang kakayahan ni Ibuki" ...kumuha ng isang grupo ng mga bata at matatapang na inhinyero at gawin itong isang pangkat ng mga tagapamahala na marunong makipagtulungan sa isang kapaligiran na naghihikayat sa lahat na magsalita ng kanilang isipan." Ang lakas ng Sony ay nakasalalay sa kakayahan ng mga tagapamahala nito na makahanap ng aplikasyon para sa mga natatanging personalidad, kanilang mga ideya, at maayos na pagsamahin ang iba't ibang mga opinyon. Ang mga ito ay hindi mataas na tunog na mga salita at hindi idealisasyon. Ang kahinaan ng maraming mga kumpanya ay nakasalalay sa katotohanan na ang departamento ng mga tauhan, ang mga tagapamahala nito ay isinasaalang-alang ang kanilang sarili na "mga tagapamagitan ng kapalaran" ng mga taong dumating upang magtrabaho para sa kanila. "Itali" nila ang isang tao sa isang posisyon at isinasaalang-alang ang kanilang gawain na natapos. Sa katunayan, ang paghahanap ng tunay na lugar ng isang tao sa isang organisasyon ay isang patuloy na proseso ng paghahanap at paghahanap sa sarili, pagsusuri at pagtatasa sa sarili upang mapagtanto ang mga kakayahan ng isang "taong nagtatrabaho". Tulad ng ipinapakita ng kasanayan, ang mga kumpanyang sinubukang maabot ang unahan sa negosyo ay madalas na dumanas ng isang kumpletong kabiguan dahil sila ay nabigo na lumikha ng isang sistema ng pamamahala batay sa paggamit ng mga kakayahan ng kanilang mga empleyado. Ayon sa mga eksperto, sa ika-21 siglo, ang mga organisasyon na gagamit ng mga sistema para sa pamamahala ng mga kakayahan ng kanilang mga tauhan ay magiging pangunahing uri ng negosyo. Ang kapalaran ng innovator ay sumulong. Imposibleng tumayo, dahil ito ay maaaring humantong sa pagkawala ng mga nasakop na posisyon. Ang kabalintunaan ay ang Sony, tulad ng dati, ay kailangang magpatuloy, una sa lahat, sa sarili nito. Ang pag-arkila ng sasakyan ng Avis ay may ganitong motto: "Kami ang numero dalawa. Kaya't mas nagsisikap kami." Ang Sony ay may mas mahirap na gawain: "Kami ang nangunguna. Kaya't sinusubukan namin ang aming makakaya." Upang mapanatili ang misyon sa hinaharap, " Sony" sa siglo XXI. Pamamahala ng Sony. Ito ay pinaniniwalaan na ang tagumpay ng mga kumpanyang Hapon ay hindi nakasalalay sa patakaran ng mga awtoridad o mga teoryang pang-ekonomiya. Lahat ng nakamit ay ginagawa ng mga tao. Ang pinakamahalagang gawain ng mga tagapamahala ng Hapon ay lumikha ng isang kapaligiran ng pakikipagtulungan sa pagitan ng mga manggagawa at ng pamamahala, upang mabuo sa isipan ng mga manggagawa ang saloobin patungo sa korporasyon bilang isang pamilya. Ang ganitong sistema, halimbawa, ay hindi maaaring mekanikal na ilipat sa lupa ng Russia; ang pag-asa sa mga tao ay lubhang mapanganib. Ngunit gaano man katalino ang mga tagapamahala, ang kapalaran ng kumpanya ay nasa kamay ng mga empleyadong bumubuo sa koponan. Kapag ang isang batang manggagawa ay tinanggap, ang kumpanya ay ipinasa sa kanya. Sa Japan Taong panuruan magtatapos sa katapusan ng Marso. Lahat ng inimbitahan sa pagtatapos ng huling semestre na magtrabaho para sa kumpanya ay nagtitipon sa punong-tanggapan ng Sony sa Tokyo. Sa pagpupulong na ito, nagaganap ang kakilala, at ang kanilang mga prospect ay binuksan sa harap ng mga kabataan. Itinuro sa mga kabataan na sa proseso ng pag-aaral para sa mahinang kaalaman na kanilang natanggap isang maliit na halaga ng puntos, para sa kabutihan - isang daan. Isang tao mula sa nangungunang pamamahala ng kumpanya ang nagsabi sa kanila: "Sa trabaho, maaari kang makakuha ng walang limitasyong bilang ng mga puntos para sa iyong trabaho, o maaari kang makakuha ng napakaliit na bilang ng mga puntos dahil sa isang pagkakamali. Ngunit ang pagkakamaling ito ay maaaring humantong sa napakalaking pagkalugi sa kumpanya. Samakatuwid, ang iyong mga pagkakamali ay maaaring maging kapahamakan para sa kumpanya." Sa pakikipagtulungan sa mga tao sa mga pang-industriyang negosyo, nauunawaan ng mga tagapamahala ng Hapon na ang mga manggagawa ay hindi lamang nagtatrabaho para sa pera, ang mga manggagawa ay dapat makaramdam na sila ay mga miyembro ng pamilya at tinatrato sila bilang mga iginagalang na miyembro nito, tulad ng mga malalapit na kasamahan. Ang mga manggagawa sa engineering at teknikal sa mga kumpanya ng Sony ay may mga uniporme - parehong mga jacket - at kumakain sa mga cafe sa parehong mga mesa kung saan kumakain ang mga manggagawa. Walang isang manager sa kumpanya ang may hiwalay na opisina. Ang lahat ng mga manager ay nakaupo sa parehong mga silid kasama ang kanilang mga subordinates. Tuwing umaga, nakikipag-usap ang mga foremen sa mga manggagawa bago magsimula sa trabaho, binibigyan sila ng mga tagubilin. Ang mga master ay interesado sa kalusugan ng mga subordinates at kalusugan ng kanilang mga pamilya. Inaalam nila kung may mga problema ang mga tao na kayang lutasin sa tulong ng administrasyon. Ang lahat ng mga batang inhinyero sa kumpanya ay nagsisimula sa kanilang mga karera sa linya ng pagpupulong upang makakuha ng hands-on na karanasan sa teknolohiya at makakuha ng insight sa kanilang epekto sa proseso. Ang isang panloob na pahayagan ng kumpanya ay nai-publish lingguhan, kung saan inilalagay ang mga anunsyo ng bakante. Ginagawang posible ng kasanayang ito ang pagbabago ng mga trabaho sa loob ng kumpanya. Sa kasong ito, pinapatay nila ang dalawang ibon gamit ang isang bato. Sa isang banda, ang empleyado ay nakakahanap ng isang mas angkop na trabaho, sa kabilang banda, ang departamento ng mga tauhan ay kinikilala ang mga tagapamahala kung kanino ang mga tao ay hindi gustong magtrabaho. Ginagawang posible ng impormasyong ito na gumawa ng mga konklusyon ng organisasyon. Kung naging matagumpay ang Sony, ang tagumpay na iyon ay maaaring maiugnay sa katotohanan na ang mga tagapamahala ng kumpanya ay may kakayahang makipagtulungan. Iginagalang ng kumpanya ang opinyon iba't ibang tao. At kapag tinanong kung paano magkatugma ang mga tao magkaibang pananaw , pagkatapos ay sinasagot sila, at ano ang mangyayari kung ang lahat ng mga tagapamahala ay may parehong opinyon. Nakakatulong ang iba't ibang opinyon upang mahanap ang katotohanan at isulong ang kumpanya. Ang Sony ay may manifesto na binuo ng management. Ang manifesto ay tinatawag na "Spirit-Sonny". Sa partikular, ang manifesto ay nagsasabi: Ang Sony ay isang pioneer at hindi kailanman susunod sa iba. Sa pamamagitan ng pag-unlad, gusto ng Sony na pagsilbihan ang mundo. Ang landas ng isang pioneer ay puno ng mga paghihirap, ngunit sa kabila ng maraming paghihirap at mga hadlang, ang mga empleyado ng Sony ay palaging magkakasuwato at malapit na konektado sa pamamagitan ng kagalakan ng pakikilahok sa malikhaing gawain at ang pagmamalaki na inilagay nila ang kanilang mga natatanging talento upang makamit ang layuning ito. Ang prinsipyo ng "Sonya" ay upang igalang at hikayatin ang mga kakayahan ng lahat (isang tao sa kanyang lugar) at, gaya ng nakasanayan, magsikap na ilabas ang pinakamahusay sa isang tao, upang maniwala sa kanya, na patuloy na nagbibigay sa kanya ng pagkakataong umunlad. kanyang mga kakayahan. Ito ang buhay ng Sony. Nasa tradisyon ng kompanya na ang mga nangungunang tagapamahala ay kinakailangang dumalo sa mga gala dinner sa okasyon ng anibersaryo ng pagkakatatag ng kompanya o iba pang mga kaganapan na inayos sa gastos ng kompanya sa mga pangunahing negosyo ng Sony at mga dayuhang sangay nito. Sa kumpanya, ang mga empleyado ay nagsusumikap na patuloy na gumawa ng mga panukala sa rasyonalisasyon, na higit na hinihikayat. Sa karaniwan, mayroong 8 panukalang rasyonalisasyon bawat empleyado sa kumpanya kada taon. Kung ang mga empleyado ng kumpanya ay nahaharap sa mga hindi pamilyar na sitwasyon, kung gayon ang prinsipyo ng "kumilos nang hindi naghihintay ng mga tagubilin" ay nalalapat. Kaya, ang mga empleyado ay tinuturuan na maging malaya sa paglutas ng mga problema. Ang mga manggagawang Hapones ay patuloy na kumikilos sa mga kondisyon ng pagganyak sa sarili at pagpapasigla sa sarili. Ang mga nangungunang tagapamahala, na umaasa sa integridad ng mga gitnang tagapamahala, ay nakikibahagi sa pagpaplano at mga prospect para sa pag-unlad ng kumpanya. Samakatuwid, sa Sony walang mahigpit na regulasyon ng mga tungkulin. Ang bawat tao'y kumikilos tulad ng isang pamilya - upang gawin kung ano ang kinakailangan. Kung ang isang kasal ay nangyari sa isang kumpanya, hindi nila hinahanap ang salarin, ngunit hinahanap ang dahilan. At kung itatakwil mo ang taong nagkasala sa kasal, maaari siyang mawalan ng motibasyon para sa natitirang bahagi ng kanyang karera, at kung alam niyang nagkamali siya, hindi na ito mauulit. Ang patakarang pampamilya ng kumpanya ay patuloy na nagbubunga. Sa panahon ng pagbagsak ng ekonomiya noong 1973/1974, ang inflation ay nasa paligid ng 25%. Sa ilang pabrika ng Sony, pinauwi ang mga manggagawa. Ngunit ang mga retiradong propesyonal ay hindi maaaring umupo nang tahimik sa bahay kapag ang kanilang kumpanya ay nasa isang mahirap na sitwasyon. Pupunta sila sa kanilang mga negosyo, maglilinis, magtabas ng kanilang mga damuhan, at gagawa ng anumang uri ng trabaho nang hindi nababayaran ng kahit isang yen. At isa pang mahalagang aspeto ng trabaho ng kumpanya. Kapag nagkaproblema ang isang kumpanya, mas mababa ang una nilang gagawin sahod mga manager ng matataas na ranggo, at pagkatapos ay mga middle manager at manggagawa. Ang mga katangian ng mga tagapamahala sa Sony ay pangunahing hinuhusgahan sa pamamagitan ng kung gaano kahusay nilang inorganisa ang isang malaking bilang ng mga tao at kung anong mga resulta ang maaari nilang makamit mula sa bawat indibidwal. Sa Sony, ang limitasyon sa edad para sa pangulo ay 65 taon. Ngunit ang karanasan ng mga retiradong tagapamahala ay malawakang ginagamit. Nagtatrabaho sila bilang mga tagapayo, inspektor, eksperto. Dumadalo sila sa mga pagpupulong at pagpupulong na may karapatan ng boto sa pagpapayo. Ang ilang mga retiradong manager ay nakakahanap ng trabaho sa maliliit na kumpanya at mga subsidiary ng Sony. Nais kong magbigay ng ilang mga opinyon ng isa sa mga tagapagtatag ng kumpanya, si Akio Morita, sa problema ng pamamahala. Opinyon muna. Ang sining ng pamamahala ay mailap, na hindi laging posible na hatulan ng mga resulta sa pananalapi ngayon. Maaari silang maging mahusay, ngunit ang kumpanya ay mamamatay pagkatapos ng ilang panahon. Kailangan ang pamumuhunan para sa hinaharap. Pangalawang opinyon. Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng mga kakayahan ng isang tagapamahala ay kung paano niya inaayos ang trabaho at kung gaano siya kaepektibong nakakamit ng mga resulta mula sa bawat isa sa kanila, pinagsasama ang mga ito sa isang solong kabuuan. Ikatlong opinyon. Ang magagandang resulta sa pamamahala ay tila natural na dumarating kapag ang mga empleyado ay kusang-loob at masigasig na sumusunod sa pinuno upang makamit ang mga ito. Ayon kay A. Morita, ang natatanging praktikal na konsepto ng Sony Management, na naging espirituwal na lakas nito, ang nagsisiguro, nagbibigay at magtitiyak sa mga tagumpay ng kumpanya. Ano ang katangian niya? Una sa lahat, ang Sony, tulad ng iba pang mga negosyo ng Hapon, ayon kay A. Morita, ay mukhang isang pader na gawa sa mga bato. Una, tinatanggap ang mga tao dito, tinitingnan nila ang "mga hilaw na bato", at pagkatapos ay tinutukoy nila ang mga posibilidad na gamitin ang mga ito sa "pader". Ang mga bato ay may iba't ibang hugis at nagbabago sa paglipas ng panahon. Lumilitaw ang mga bagong pangyayari sa mga aktibidad ng kumpanya mismo - pagkatapos ay ang buong pader o bahagi nito ay kailangang itayo muli. Ang kadaliang kumilos, pagkakaiba-iba at kakayahang umangkop sa mga bagong kundisyon "mula sa isang tao" ay isang mahalagang katangian ng "Sony-management". Ayon kay A. Morita, ang mga kumpanyang Amerikano ay mas katulad ng isang brick wall, kung saan ang bawat brick ay may tiyak na saklaw ng aktibidad. Kung ang isang aplikante para sa trabaho ay mas mababa sa o higit pa sa isang tiyak na ladrilyo, kung gayon siya ay tinanggihan. Dito, sinusunod ang panuntunang "isang tao para sa isang tiyak na trabaho", habang ang pamamahala ng Sony "ay batay sa prinsipyo ng" pinakamahusay na paggamit ng mga kakayahan ng isang tao ng isang tao. "Ang departamento ng mga tauhan at ang pinuno ng departamento ay hindi palaging makapasok sa nangungunang sampung kapag nag-hire, at samakatuwid ang empleyado ay nagsimulang maghanap ng isang mas mahusay na lugar. May mga tagapamahala na itinuturing ang mga empleyado bilang tagapagpatupad ng kanilang mga utos. Naunawaan ng Sony ang saklaw ng mga problemang ito at nagsimulang mag-publish ng isang lingguhang pahayagan na may paglalathala ng tinatawag na mga panloob na bakante. Pinahintulutan nito, kasama ang pag-ikot, na lumikha ng isang uri ng mekanismo para sa sariling paghahanap para sa isang trabaho na mas angkop sa mga personal na kakayahan. Ang mga kilalang awtoridad ng Amerika sa larangan ng pamamahala, lalo na si Peter Drucker, na inihambing ang gawain ng mga tagapamahala ng Amerikano at Hapones, ay nakatuon sa makatwirang pag-iisip kanilang mga kababayan. Ngunit ang pagsasanay ng mga tagapamahala ng Hapon ay hindi lamang "sa bahay", kundi pati na rin sa mga negosyo sa Estados Unidos ay nagbigay ng maraming halimbawa ng ibang paraan ng pag-iisip at istilo ng pamamahala, na humahantong sa mas mahusay na mga resulta. Kaya paano nasusukat ang rasyonalismo sa pamamahala? Isang pamilyar na hanay ng mga aksyon, desisyon, pamilyar na istilo ng pag-uugali o iba pa? Ang rasyonalismo ng pamamahala sa Japanese, kabilang ang Sony-management, ay ang pagbibigay ng mga pagkakataon para sa pagpapahayag ng sarili at pagsasakatuparan ng mga kakayahan ng isang tao sa isang "taong nagtatrabaho". Ngayon, ang ganitong uri ng "makatuwirang pamamahala" ay itinuturing na pinakamataas na antas ng trabaho, isang uri ng tagapagpahiwatig ng pinakamataas na uri at nangangailangan ng mga pinuno ng naaangkop na pag-iisip, pati na rin ang paghahanda. Kasabay nito, ang estilo na "double standard" ay hindi kasama - ipinapahayag namin ang isang bagay, ngunit ginagawa ito nang iba. Kung ang ganitong rasyonalismo ay hindi natural, hindi ito gagana. Sa pag-aaral ng karanasan ng "Sony-Management", nalaman mo na ang nakaraan at kasalukuyang mga tagumpay nito ay dahil sa ang katunayan na ang mga tagapamahala ay madalas na kumilos at gumawa ng mga desisyon na salungat sa "mga epektibong pamantayan". Ano ang nagpapaliwanag sa tila kabalintunaan na ito? Ang katotohanan ay mula pa sa simula ang diwa ng pagiging bago at katalinuhan ay lumitaw sa kumpanya, na sa kalaunan ay naging isang sistema at isa sa mga pangunahing bahagi ng pilosopiya ng kumpanya. Ang teknolohiya ng Sony Management ay katalinuhan sa lahat ng bagay: sa paglitaw at "pagkuha" ng mga pang-agham at teknikal na ideya, sa paggawa ng mga desisyon tungkol sa paglikha ng isang bagong produkto, pagpaplano ng produksyon nito, pag-aayos ng mga benta at marketing, pagbuo at muling pagtatayo ng isang sistema ng pamamahala, atbp. Kasabay nito, ang bawat empleyado ay may karapatang magsumite ng kanilang mga panukala sa pamamahala ng kumpanya para sa pagsasaalang-alang. At tiyak na isasaalang-alang sila. Higit pa rito, ayon kay A. Morita, “kapag ang isang ideya ay dumaan sa sistema ng Sony, ang may-akda nito ay patuloy na responsable sa pagtulong sa mga teknikal na espesyalista, taga-disenyo, tagagawa, at mga namimili sa pagpapatupad nito at dinadala ito sa lohikal na katapusan nito, ito man ay teknolohikal na proseso o isang bagong produkto na papasok sa merkado. Sa pagbuo at pag-unlad ng kumpanya sa istilo nito, ang mga tampok at pilosopiya ng "solong negosyo" ay lalong nahayag. Sa madaling sabi, maaari silang ipahayag bilang mga sumusunod. 1. Ang mga empleyado ng kumpanya ay hindi isang kasangkapan para sa pagkamit ng mga layunin, ngunit mga kasamahan at katulong. Kung hindi posible na lumikha ng isang "spirit of a united team", hindi, lalo na ang mga pangmatagalang layunin ay hindi makakamit. 2. "Ang tungkulin ng mga taong namumuno sa kumpanya ay tapat na pamunuan ang pamilya ng mga empleyado ng kumpanya at pangalagaan ang mga miyembro nito" (A. Morita). 3. Iba't ibang anyo at pamamaraan ang ginagamit upang lumikha ng "diwa ng pamilya", na sa paglipas ng panahon ay sumasalamin sa realidad - "kami ang kumpanya", at "kami ang kumpanya". Ang paglikha at pagpapanatili ng gayong espiritu ay isang kakaiba at kumplikadong sining na hindi pinahihintulutan ang kasinungalingan o pagbabalatkayo. Ngunit may kakayahan ang mga tagapamahala ng Sony na gawin ito. Pinagkadalubhasaan nila ang sining na ito at pinayaman ito ng kanilang mga propesyonal na aktibidad. Sanggunian: Morita A. “Made in Japan. Kasaysayan ng Sony. / Pagsasalin mula sa Ingles. M.: Pag-unlad, 1993. "Paano Gumagana ang mga Negosyo ng Hapon". / Ed. I. Mondena. M.: Economics, 1989. Misyon ng Sony. Pamamahala ng Tauhan. No. 10 1998. "Mga aralin sa pagbuo at pag-unlad ng kumpanya ng Sony." Pamamahala ng Tauhan. No. 12 1998.
Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba
Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.
Mga Katulad na Dokumento
Ang konsepto at sangay ng advertising, ang mga pangunahing layunin, layunin at pag-andar nito, ang kahalagahan sa proseso ng pag-promote ng mga benta at pag-promote ng mga kalakal. Ang simula ng mga aktibidad at pag-unlad ng Sony, ang lugar nito sa merkado, pagsusuri at pagsusuri ng mga aktibidad sa marketing.
term paper, idinagdag noong 10/22/2015
Mga aktibidad sa marketing ng kumpanya na "YugStroyInvest Kuban". Pagsusuri ng sitwasyon sa merkado ng real estate, ang dinamika ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya ng kumpanya at mga kakumpitensya nito. Pagsasagawa ng isang survey upang malaman ang madla ng mamimili at ang saloobin nito sa kumpanya.
term paper, idinagdag noong 03/15/2012
Ang teoretikal at metodolohikal na pundasyon ng pagiging epektibo ng mga aktibidad sa marketing ng negosyo. Pagsusuri ng merkado para sa pagbebenta ng mga produktong petrolyo sa lungsod ng Almaty at rehiyon ng Almaty. Pagtatasa ng papel ng marketing sa kumpanya. Pagsusuri ng consumer. Restructuring ng serbisyo sa marketing.
master's thesis, idinagdag noong 09/28/2010
Mga uri ng aktibidad sa advertising. Pagpapasiya ng badyet ng kumpanya ng advertising. Paghahanda ng epektibong teksto ng advertising. isang maikling paglalarawan ng ahensya ng paglalakbay na "Volga Tour". Mga panukala upang maalis ang mga pagkukulang sa mga aktibidad sa advertising ng kumpanya.
term paper, idinagdag noong 11/09/2010
Ang advertising bilang isang mahalagang bahagi ng marketing. Advertising sa sistema ng mga komunikasyon sa marketing, pagpaplano at organisasyon ng isang kumpanya ng advertising. Pagsusuri ng organisasyon ng mga aktibidad sa advertising ng kumpanya ng telebisyon na "TNT-Efir", mga direksyon para sa pagpapabuti nito.
thesis, idinagdag noong 12/05/2010
Aktibidad sa pamumuhunan: estado at mga problema. Mga layunin, tungkulin at papel ng PR sa larangan ng pamumuhunan. Organisasyon ng aktibidad ng kumpanya na "MMCIS". Mga katangian ng pangunahing paksa ng PR, mga tampok ng lugar na ito ng mga aktibidad ng kumpanya. Mga rekomendasyon para sa mga aktibidad.
thesis, idinagdag noong 09/15/2015
Ang kakanyahan ng mga mekanismo sa marketing. Mga uri ng komunikasyon sa marketing, ang kanilang paggamit. Ang mga detalye ng mga aktibidad sa marketing sa merkado ng mga kalakal ng mga bata, mga paraan upang mapabuti ito. Pag-optimize ng mga aktibidad sa marketing, pagsusuri ng kahusayan sa ekonomiya nito.
thesis, idinagdag noong 07/15/2014
Socio-ethical na konsepto sa mga aktibidad ng modernong marketing. Consumerism at ang epekto nito sa mga kumpanya sa marketing. Mga katangian ng kumpanya na "L' Oreal". Pagsusuri ng panlipunang responsibilidad ng kumpanya sa larangan ng advertising, ang ligal na regulasyon nito.
term paper, idinagdag noong 12/24/2013