Yenidən təşkil zamanı müəssisədə əmək münasibətləri. Yenidən təşkil nədir? Müəssisənin yenidən təşkili qaydaları və prosedurları


Əksər müəssisələrin yuxarı və ya aşağı ölçülən hərəkəti gec-tez onların yenidən təşkili ilə kəsilir. Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsi müəssisənin yenidən təşkilinin aşağıdakı növlərini ayırır: birləşmə, qoşulma, bölünmə, ayrılma, çevrilmə.

Müəssisələrin birləşməsi - iki və ya daha çox müəssisənin bütün aktiv və öhdəliklərinin sonuncunun fəaliyyətinin dayandırılması ilə birləşdirilərək yeni müəssisənin yaranması. Başqa sözlə, müəssisələr birləşəndə ​​adı, rəhbərliyi, ənənələri ilə əvvəllər mövcud olanlardan hər hansı birindən fərqlənən yeni bir müəssisə yaranır.

Birləşmədə iştirak edən şirkətlər birləşmənin texniki detallarının müzakirə olunduğu müqavilə bağlayır. Bu müqavilə hər bir müəssisənin təsisçiləri, mülkiyyətçiləri və ya təsis sənədləri (bundan sonra ali orqan) ilə buna səlahiyyət verilmiş müəssisə orqanı tərəfindən təsdiq edilməlidir. Məsələn, səhmdar cəmiyyəti üçün belə bir orqan səhmdarların ümumi yığıncağıdır. Həmin orqan yeni müəssisənin nizamnaməsini də təsdiq etməlidir.

Müəssisənin mənsubiyyəti birləşdirilən müəssisənin fəaliyyətinin dayandırılması ilə onun bütün aktiv və öhdəliklərinin başqa müəssisəyə verilməsidir. Beləliklə, birləşmə zamanı müəssisələrdən biri fəaliyyətini dayandırır. Nəticədə yaranan müəssisə tabe olduğu müəssisənin adını, ənənələrini və böyük ölçüdə rəhbərliyini saxlayır.

Hər iki müəssisə qoşulma qaydasını və şərtlərini müəyyən edən müqavilə bağlayır. Bu müqavilə hər iki müəssisənin ali orqanları tərəfindən təsdiq edilməlidir.

Müəssisənin bölünməsi onun aktiv və öhdəliklərinin iki və ya daha çox yeni yaradılmış müəssisə arasında bölünməsidir. Müəssisənin bölünməsi haqqında qərarı onun ali orqanı qəbul edir, o, eyni zamanda yeni müəssisələrin nizamnamələrini, lazım gəldikdə isə yeni müəssisələrin ali orqanlarını təsdiq edir. Eyni zamanda köhnə müəssisə fəaliyyətini dayandırır.

Müəssisənin ayrılması müəssisənin aktiv və öhdəliklərinin bir hissəsinin ayrılması və bir və ya bir neçə yeni yaradılmış müəssisəyə verilməsidir. Eyni zamanda köhnə müəssisə öz fəaliyyətini davam etdirir. Ayrılma haqqında qərarı yenidən təşkil edilən müəssisənin ali orqanı qəbul edir. Ayrılmanın həyata keçirilməsi qaydasını və şərtlərini də təsdiq edir.

Müəssisənin transformasiyası onun təşkilati-hüquqi formasının dəyişməsidir.

Qeyd etmək lazımdır ki, qanunla müəyyən edilmiş hallarda, məsələn, müəssisə bazarda inhisar mövqeyindən sui-istifadə etdikdə, müəssisənin bölünməsi şəklində yenidən təşkili və ya onun tərkibindən bir və ya bir neçə müəssisənin ayrılması həyata keçirilə bilər. müəssisənin ali orqanının iradəsinə zidd olaraq törədildikdə— qərarı ilə səlahiyyətli dövlət orqanları və ya məhkəmənin qərarı ilə.

Eyni zamanda, qanunla müəyyən edilmiş hallarda yenidən təşkili hüquqi şəxslər birləşmə, alış və ya çevrilmə şəklində yalnız ilə həyata keçirilə bilər razılıq səlahiyyətli dövlət orqanları.

Yeni yaranmış hüquqi şəxslərin dövlət qeydiyyatına alındığı andan tabelik şəklində yenidən təşkil edilmə halları istisna olmaqla, müəssisə yenidən təşkil edilmiş hesab olunur.

Müəssisə digər müəssisə ilə birləşmə formasında yenidən təşkil edildikdə, onlardan birincisi birləşdirilən hüquqi şəxsin fəaliyyətinə xitam verilməsi haqqında hüquqi şəxslərin vahid dövlət reyestrinə qeyd edildiyi andan yenidən təşkil edilmiş sayılır.

Müəssisənin yenidən təşkili ilə bağlı ən vacib sənədlər (transformasiyadan başqa) bunlardır köçürmə aktı(əgər biznes birləşməsi varsa) və ya balans hesabatı(şirkət bölünürsə).

Təhvil-təslim aktında və ayırma balansında yenidən təşkil edilən müəssisənin bütün kreditorları və debitorlarına münasibətdə bütün öhdəliklərinin varisliyi haqqında müddəalar olmalıdır.

Təhvil-təslim aktı və ayrılma balansı müəssisənin ali orqanı və ya yenidən təşkil haqqında qərar qəbul etmiş orqan tərəfindən təsdiq edilir və yeni yaradılmış hüquqi şəxslərin dövlət qeydiyyatına alınması və ya təsis sənədlərinə dəyişikliklərin edilməsi üçün təsis sənədləri ilə birlikdə təqdim edilir. mövcud hüquqi şəxslər.

Müəssisənin yenidən təşkili onun kredit qabiliyyətini əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdirə biləcəyi üçün müəssisənin rəhbərliyi və ya onun yenidən təşkili haqqında qərar qəbul etmiş orqan bu barədə yenidən təşkil olunan müəssisənin kreditorlarına yazılı məlumat verməlidir. Eyni zamanda, kreditorların borclusu bu müəssisə olan öhdəliyə xitam verilməsini və ya vaxtından əvvəl yerinə yetirilməsini və itkilərin ödənilməsini tələb etmək hüququ vardır.

Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsində göstərilən müəssisənin yenidən təşkili formalarını nəzərə alaraq, onların hüquqi baxımdan fərqləndiyini başa düşmək lazımdır. Yenidən təşkilin iqtisadi məzmunu mütləq onun formasını birmənalı müəyyən etmir. Bu nöqteyi-nəzərdən birləşmə və birləşmə bir iqtisadi prosesin iki formasıdır - onun mərkəzləşdirilməsi yolu ilə istehsalın təmərküzləşməsi. Deyə bilərik ki, birləşmə və satınalma bir və ya bir neçə müəssisənin digəri tərəfindən mənimsənilməsi prosesinin iki formasıdır.

Müəssisənin qoşulmasının onun mənimsənilməsi olması, görünür, şübhə doğurmamalıdır. Birləşmə daha çətindir. Əslində, əksər hallarda bu, udmadır, yalnız daha gizli formada həyata keçirilir. Biz bunu ona görə deyirik ki, birləşmə hər iki tərəfə (iki birləşən müəssisənin işi) münasibətdə yalnız zahiri simmetrik prosesdir. Reallıqda həmişə kimsə qalib gəlir, tərəflərdən birinin digərinə öz şərtlərini diktə etmək imkanı olacaq. Məsələn, birləşmə zamanı tərəflərdən biri yeni müəssisənin səhmlərinin 60%-ni, digəri isə cəmi 40%-ni alıbsa, onların yeni müəssisənin direktorlar şurasında səsləri bu şəkildə bölüşdürülür. bütün sonrakı nəticələr.

Birləşmələr daha çox aşağıdakı hallarda olur:

  • - birləşən hər iki müəssisənin ölçüsü təxminən bərabərdir;
  • - hər iki müəssisənin “böyük” adları yoxdur;
  • - sözdə dostluq ələ keçirmə var, yəni. alınan şirkətin rəhbərliyi tərəfindən təsdiq edilir.

Qeyd etmək lazımdır ki, əgər alınan şirkətin məlum olduğu kimi bahalı olan və alıcı şirkətin saxlamaq istədiyi “böyük ad” varsa, o, “əksinə” götürə bilər: mənimsənilən şirkət qalacaq, amma əslində onu hopduran yox olacaq. Düzdür, bu vaxta qədər udulmuş müəssisənin bütün rəhbərliyi dəyişdiriləcək. Beləliklə, müəssisədən yalnız qabıq qalacaq. Bu misal udma prosesinin mahiyyətinin onun baş verdiyi formaya təəccüblü şəkildə zidd ola biləcəyini göstərir.

Aşağıda ələ keçirmənin səbəbləri, formaları və onlarla mübarizə üsulları ətraflı müzakirə olunur.

Haqqında ayırma və seçim, onda bunlar da bir prosesin iki formasıdır - istehsalın qeyri-mərkəzləşdirilməsi prosesi, ona görə də səbəblərin təhlili nöqteyi-nəzərindən onlara ümumiləşdirilmiş şəkildə də baxmaq olar. Aşağıda biz müəssisənin bölünməsi haqqında danışacağıq, onun iki formada baş verə biləcəyini fərz edəcəyik: bölmə və ya bölünmə.

Müəssisənin bölünməsinin səbəbləri və problemləri

Müəssisələrin bölünməsinin səbəbləri kifayət qədər müxtəlifdir, lakin belə görünür ki, yuxarıda qeyd olunan məcburi bölgüdən kənara çıxsaq, onları iki qrupa bölmək olar: birincisi - sənaye xarakterli səbəblər, ikincisi isə şəxsi xarakterli səbəblər. . Hər hansı təsnifat kimi, bu təsnifat da kifayət qədər şərtidir.

Müəssisə bölməsi iş məqsədləri üçün bütün müəssisənin inkişafı maraqları naminə həyata keçirilir (və ya ən azı elan edilir). Müəyyən bir məhsulun istehsalı və ya müəyyən funksiyanın yerinə yetirilməsi üçün ayrıca müəssisəyə ayrılması buna misal ola bilər. Bu, çox vaxt şirkətin aktivlərinin bir hissəsinin fırlanması və sonra satılması ilə baş verir. Biri xarakterik xüsusiyyətlər Belə bölgü ondan ibarətdir ki, yenidən təşkil edilən müəssisənin sahibləri, ən azı, bölündükdən sonra ilk dəfə olaraq, eyni vaxtda yenisinin (ola bilsin ki, dolayısı ilə) sahibləri olurlar və ayrılan müəssisə satıldıqda, onlar gəlirlərin sahibləri olaraq qalırlar.

Məşq 3.4

Biznes səbəbləri bölməsinin əvvəlki nümunələrində bu barədə idi ayrılması müəssisələr. Eyni səbəblərə görə bir misal göstərin. ayrılıq müəssisələr.

Məşq 3.5

Ən azı üç qrupu vurğulayaraq, istehsal xarakterinin səbəblərini təsnif etməyə çalışın.

Müəssisənin şəxsi səbəblərə görə bölünməsi müəssisənin deyil, bir mülkiyyətçinin və ya onların hansısa qrupunun mənafeyi naminə həyata keçirilir. Bu halda, yeni müəssisənin sahibləri ilə yenidən təşkil edilmiş müəssisənin sahibləri, bir qayda olaraq, əvvəldən fərqli şəxslərdir. Məsələn, təsisçilərdən biri fərqlənmək və işi təkbaşına davam etdirmək istəyirdi. Bölmə müəssisənin satışı halında, əldə edilən gəlir keçmiş sahiblərin yalnız bir hissəsinə keçir. Bununla belə, nəzərə almaq lazımdır ki, şəxsi səbəblərə görə arakəsmə çox vaxt istehsal səbəbləri ilə arakəsmə kimi maskalanır.

Müxtəlif təşkilati-hüquqi formada olan müəssisələr üçün bu iki səbəb qrupunun nəticələrini nəzərdən keçirək.

Haqqında səhmdar cəmiyyətləri, onda, ümumi halda, şəxsi səbəblərə görə onların bölünməsi sadəcə olaraq mümkün deyil (və bu, səhmdar cəmiyyətin məhdud məsuliyyətli cəmiyyətdən əsas üstünlüklərindən biridir).

Həqiqətən də, səhmdar cəmiyyətin təsisçisi yalnız müəyyən ölçülü səhm paketinə malikdir. Buna görə də, artıq bu şirkətlə işləmək istəmirsə, səhmlərini satıb ona ödəməyə razı olduqları qədər ala bilər. Əgər heç kim ondan səhm almaq istəmirsə, o zaman təsisçiləri tərk edərək heç nə almayacaq. Yuxarıdakılar da doğrudur əgər qatqı nizamnamə kapitalı bu təsisçinin tərəfində cəmiyyət pul deyil, bir növ əmlak və ya mülkiyyət hüququ idi: bir dəfə, məsələn, bir binaya töhfə versə belə, ayrıldıqda, yenə də yalnız şərtlərlə pul hüququna malikdir. yuxarıda tərtib edilmişdir.

2002-ci ilə qədər, baxılan işdə problem yalnız yarana bilərdi qapalı səhmdar cəmiyyəti. Məhz onunla əlaqədar idi ki, bu şirkətlərin əksəriyyətinin nizamnaməsində, birincisi, səhmlərin üçüncü şəxslərə satılması üçün cəmiyyətin yerdə qalan üzvlərinin razılığının alınması zərurəti, ikincisi, səhmdarların şirkətin səhmlərinin alınmasında üstünlük hüququ nəzərdə tutulurdu. Münaqişə ona görə yarana bilərdi ki, səhmdarlar bir tərəfdən səhmlərin üçüncü şəxsə satılmasına icazə vermədilər, digər tərəfdən isə həmin şəxsin təklif etdiyi qiymətə almaq istəmədilər. Bununla belə, artıq qeyd edildiyi kimi, 2002-ci ildən etibarən səhmdar cəmiyyətlərində səhmlərin satışı digər səhmdarların razılığını tələb etmir, baxmayaraq ki, bu halda səhmdarların səhmləri almaqda üstünlük hüququ qeyri-müəyyən şirkətin səhmdarları tərəfindən saxlanılmışdır. - dövlət SC.

Təbii ki, şirkət səhmdarın səhmlərini öz əmlakının müvafiq payına dəyişdirmək qərarına gəldikdə də istisnalar mümkündür. Amma yenə də istisnadır.

Məşq 3.6

Bu halda səhmdar cəmiyyətin ümumi yığıncağı hansı qərarlar qəbul edəcək və onların icra mexanizmi necə olacaq?

Ola bilsin ki, cəmiyyətin nizamnaməsinə təsis edilərkən səhmdarın ondan çıxması halında belə bir bənd daxil edilib. N bu səhmdarın töhfəsi natura şəklində qaytarılır. Ancaq bu maddənin olması dərhal bütün müəssisənin qeyri-ciddiliyini göstərir, çünki binaların artıq tikildiyi torpağı və ya avadanlıqların yerləşdirildiyi binanı necə qaytara biləcəyinizi təsəvvür etməyə çalışın və s. Bu maddəni həyata keçirmək cəhdinin sonu yaxşı olmayacaq.

Məşq 3.7

Nəzəri cəhətdən mümkün deyil, amma praktikada çox vaxt şəxsi səbəblərə görə bir bölmə var unitar müəssisələr. Düzdür, bu halda bu bölmənin təşəbbüskarı mülkiyyətçilərdən biri deyil (yalnız bir mülkiyyətçi var - dövlət), direktor olmaq arzusunda olan, hətta müəssisənin struktur bölməsinin rəhbərlərindən biridir. daha yaxşı, onun "parçasını" özəlləşdirmək.

Ancaq şəxsi səbəblərə görə bölünmə təhlükəsi digər təşkilati-hüquqi formada olan müəssisələr üçün daha ciddidir: məhdud məsuliyyətli cəmiyyətlər, ortaqlıqlar, istehsal kooperativləri.

Məsələn, Sənətə uyğun olaraq. Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 94-cü maddəsi məhdud məsuliyyətli cəmiyyətlərəgər bu, cəmiyyətin nizamnaməsində nəzərdə tutulmuşdursa, digər iştirakçılarının və ya cəmiyyətin razılığından asılı olmayaraq, onun nizamnamə kapitalındakı payını cəmiyyətə özgəninkiləşdirməklə cəmiyyətdən çıxmaq hüququna malikdir. Məhdud məsuliyyətli cəmiyyətin üzvü cəmiyyətdən çıxdıqda ona cəmiyyətin nizamnamə kapitalındakı payının faktiki dəyəri ödənilməli və ya bu dəyərə uyğun olan naturada əmlak, qaydada, üsulla və müddətlərdə verilməlidir. Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyətlər haqqında Qanunda və cəmiyyətin nizamnaməsində nəzərdə tutulmuşdur. Buradakı problem, Sənətin 6.1-ci bəndinə uyğun olaraq. Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 23-cü maddəsinə əsasən, iştirakçının payının faktiki dəyəri şirkətdən çıxmaq üçün ərizənin verildiyi gündən əvvəlki son hesabat dövrü üçün mühasibat uçotu məlumatları əsasında müəyyən edilməlidir. Bu arada, hamıya məlumdur ki, şirkətin əmlakının real dəyəri, bir qayda olaraq, maliyyə hesabatlarında göstərilənlərdən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir. Nəticədə, Ali Arbitraj Məhkəməsi faktiki dəyərin qiymətləndirilməsi ilə razılaşmadığı təqdirdə müstəqil qiymətləndiricilərin xidmətlərinə müraciət etməyi tövsiyə edir. Aydındır ki, bütün bunlar qiymətləndirmə prosedurunu xeyli çətinləşdirir, gecikdirir, onu çox bahalaşdırır və nəticədə məhdud məsuliyyətli cəmiyyətin mövqeyi qeyri-sabit olur.

Çıxış zamanı oxşar qaydalar tətbiq olunur tərəfdaşlıqlar(tam tərəfdaşlar) və istehsal kooperativləri. Kooperativin qalan üzvlərini birtəhər qorumaq üçün Art. Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 109-cu maddəsi kooperativdə bölünməz fondlar yaratmaq imkanını təmin edir.

Qeyd etmək lazımdır ki, istənilən halda tərəfdaşlardan birinin ölkədən çıxması müəssisə üçün ağır zərbədir və çox vaxt onun ləğvinə gətirib çıxarır.

Müəssisə transformasiyasının səbəbləri və problemləri

Müəssisənin çevrilməsinin əsas səbəbləri nə ola bilər, yəni. hüquqi formada dəyişikliklər?

  • 1. Məsuliyyətin məhdudlaşdırılması yolu ilə riskin azaldılması. Bu səbəb çox vaxt ortaqlığın cəmiyyətə çevrilməsini izah edir.
  • 2. Sahiblərin tərkibində daimi dəyişiklik ehtiyacı. Məsələn, 1992-ci ildə bir çox kolxoz və sovxozlar məhdud məsuliyyətli ortaqlıqlara (MMC) çevrildi. Lakin onlar tezliklə səhmdar cəmiyyətlərə “çevrildilər”. qapalı tip. Əsas səbəb MMC-nin səhmdarları üçün giriş və çıxış prosedurunun mürəkkəbliyi və səhmdar cəmiyyət üçün bu prosedurun sadəliyi idi.
  • 3. Müəssisənin böyüməsi və kapitala tələbatın artması. Açıq səhmdar cəmiyyəti adətən hər hansı digər təşkilati-hüquqi formada olan müəssisə ilə müqayisədə əlavə kapital cəlb etmək üçün qeyri-mütənasib olaraq daha yaxşı imkanlara malikdir. Buna görə də müəyyən mərhələdə ən çox iri müəssisələr bu yenidən təşkil olunsun. Bu yol bir çox yeni Rusiya banklarının və digər müəssisələrin timsalında aydın görünür. Təbii ki, başqa səbəblər də var.
  • 4. Fəaliyyətin müəyyən növlərinin məzmununa daha uyğun olan yeni təşkilati-hüquqi formanın yaranması. Belə ki, kənd təsərrüfatı müəssisələrinin yenidən təşkili ilə bağlı artıq qeyd olunan halda istehsal kooperativi kimi təşkilati-hüquqi formanın yaranması əvvəllər məhdud məsuliyyətli cəmiyyət formasında fəaliyyət göstərmiş müəssisələrin kütləvi şəkildə yenidən onun tərkibində yenidən qeydiyyata alınmasına səbəb olmuşdur.

Müəssisələrin təşkilati-hüquqi formasının dəyişdirilməsi prosesində, ən mühüm xüsusiyyətləri müəssisələr:

  • - kapitalın formalaşmasının xarakteri;
  • - mülkiyyətçilərin məsuliyyət miqyası;
  • - müəssisənin kredit qabiliyyəti;
  • - müəssisənin idarə edilməsinin xarakteri.

Buna görə də bəzən yenidən təşkil ilk baxışdan göründüyü qədər sadə olmaya bilər.

Məsələn, kapitalı 5 milyon rubl olan ümumi ortaqlıq. təsisçilərin eyni tərkibi və nizamnamə kapitalı 10 milyon rubl olan məhdud məsuliyyətli cəmiyyətə çevrilmək qərarına gəldi. Deyəsən, daha asan bir şey yoxdur. Bununla belə, altı ay əvvəl ortaqlığa 200.000 ABŞ dolları məbləğində 5 illik kredit vermiş və yenidən təşkil olunduğu barədə rəsmi məlumat almış kreditor qəfildən ortaqlıqdan kreditin vaxtından əvvəl ödənilməsini tələb etdi. Niyə? Çünki təklif olunan yenidənqurma nəticəsində mülkiyyətçilərin məsuliyyətinin xarakteri və nəticə etibarilə müəssisənin kredit qabiliyyəti dəyişir.

Əksər transformasiyalar (eləcə də, ümumiyyətlə, əksər yenidən təşkillər) üçün ən vacib problem qiymətləndirmə problemidir.

Bir misalla izah edək.

Qeyri-ictimai səhmdar cəmiyyəti nizamnamə kapitalı 1 milyon rubl olan ictimai səhmdar cəmiyyətinə çevrilmək istəsin. ASC-nin nizamnamə kapitalı 10 min rubl, əmlakının balans dəyəri isə 50 min rubl olsun. (Vəziyyət bir çox yeni rus nəhəngləri üçün çox xarakterikdir. Lakin bundan sonrakılar daha xarakterikdir.) Sual budur ki, yeni PİQ-də SC-nin payı nə qədər olmalıdır, əgər onun töhfəsi onun əmlakının dəyəridirsə. ? Aydın cavab - 5% (50 min / 1000 min) səhv olacaq, çünki təkcə əmlak deyil, işləyən bir müəssisə verilir. Normal fəaliyyət göstərən müəssisənin dəyəri həmişə onun əmlakının dəyərindən yüksək olacaqdır. O zaman töhfə nədir? Səhmdar cəmiyyətin iştirakçıları onu 400 min olaraq qiymətləndirmiş və bununla da səhmdar cəmiyyətdə səslərin 40%-ni əldə etmişlər. Düzgün başa düşdülər? Çox güman ki, yox. Görünür, onlar bir neçə dəfə həddən artıq qiymətləndiriblər və bununla da PJSC-nin gələcək səhmdarlarını qarət ediblər. Amma onları buna görə məhkum etmək demək olar ki, qeyri-mümkündür, çünki müəssisənin həqiqi bazar qiymətini yalnız alqı-satqı zamanı müəyyən etmək olar.

Bir daha vurğulamaq lazımdır ki, hər hansı yenidənqurma zamanı belə problemlər yaranır: birləşmələr zamanı da, bölünmələr zamanı da, birləşmələr zamanı da. Buna görə də təsadüfi deyil ki, qanunvericilik belə bir qiymətləndirmənin müstəqil ekspert yoxlamasına məruz qaldığı bir sıra halları nəzərdə tutur.

Yenidən təşkil... yenidən təşkil olunmur

Müəssisələrin yenidən təşkilinin yuxarıda təsvir edilmiş formalarından əlavə, dünya praktikasında başqa bir forma son dərəcə geniş yayılmışdır ki, onun əsas xüsusiyyəti hüquqi cəhətdən o... yenidən təşkil edilməməsidir.

Əvvəllər dedik ki, bir müəssisənin digərinə keçməsi birləşmə şəklində baş verə bilər, birləşən müəssisə isə ləğv edilir. Alınan müəssisə hüquqi şəxs kimi ləğv olunmaya, müstəqil müəssisə kimi mövcudluğunu davam etdirə bilərmi? Ola bilər, ancaq zahirən eyni müəssisə olacaq. Əslində, bu, tamamilə fərqli bir müəssisə olacaq. Əgər "A" şirkəti "B" şirkətini alırsa, "B" iqtisadi müstəqilliyini itirir,çünki onun biznes fəaliyyəti indi "A"-ya təyin edilmiş və hesabat verən direktorlar şurası tərəfindən müəyyən ediləcək. "A" nəzarəti təyin edir"B" üzərində. "B" müstəqilliyinin bütün xarici atributları qorunsa da, "A"nın törəmə müəssisəsinə çevrilir.

Əslində, müəssisə həqiqətən yenidən təşkil olunub. Biz bu tip yenidənqurmaya nəzarətin yaradılması adlandıracağıq. Faktiki olaraq onun nəzarətinin qurulması qoşulmadan fərqlənmir. Forma görə fərq əhəmiyyətlidir: Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsində göstərilən müəssisənin yenidən təşkilinin bütün formaları müəssisələrin reyestrində müvafiq dəyişikliklərlə əlaqələndirilir. Yalnız bu dəyişikliklərdən sonra onlar mükəmməl sayılırlar. Nəzarət qurulduqda müəssisələrin reyestrinə hər hansı dəyişikliyin edilməsinə ehtiyac qalmır. Ona görə deyirik ki, nəzarəti ələ keçirmək yenidən təşkil edilmədən (formada) yenidən təşkil etməkdir (mahiyyət etibarilə).

Məlumdur ki, müəssisə üzərində nəzarəti qurmaq üçün onu tamamilə əldə etmək heç də lazım deyil.

Müəssisəyə nəzarət etmək üçün onun rəhbərinə nəzarət etmək (əgər o təkdirsə) və ya seçkilərdə səs çoxluğuna sahib olmaq kifayətdir. ali orqan müəssisənin idarə edilməsi (kollektivdirsə). Səhmdar cəmiyyətə münasibətdə deyirlər: nəzarət payına sahib olmaq lazımdır ki, bu da yuxarıda göstərilən problemləri həll etməyə imkan verir.

Nəzəri olaraq, səhmlərin nəzarət paketinin 50% üstəgəl bir səhm olduğu hesab edilir, çünki səhmdarların yığıncağında səslərin əksəriyyətini təmin edən bu sayda səhmdir. Praktikada bu tamamilə doğru deyil.

Birincisi, müəyyən məsələlərin (yenidən təşkili məsələləri də daxil olmaqla) həlli üçün 3/4 səs tələb olunur. Ona görə də səslərin 50%-i kifayət etməyə bilər.

İkincisi, səhmləri adətən ümumi yığıncaqda iştirak etməyən minlərlə səhmdar arasında bölüşdürülən bir çox səhmdar cəmiyyətlərində səhmlərin 15-20%-i və ya ondan da azı səhmdarların yığıncağında səs çoxluğunu əldə etmək üçün kifayət edir.

Üçüncüsü, səhmdar cəmiyyətlərinin nizamnamələrində səhmlərin nəzarət paketinin formalaşmasına mane olan müxtəlif məhdudiyyətlər ola bilər. Məsələn, bəzi şirkətlərin nizamnaməsində bir səhmdarın səs verən səhmlərin 5%-dən çoxuna sahib ola bilməməsi ilə bağlı məhdudiyyətlər var. Bu o deməkdir ki, kimsə şirkətin bütün səhmlərinin 50%-nə sahib olsa belə, o, 5%-in sahibi ilə tam eyni sayda səsə malikdir.

Nəzarət səhm paketinin əldə edilməsi müəssisə üzərində nəzarətin qurulmasının ən geniş yayılmış üsuludur.

İnkişaf etmiş bazar iqtisadiyyatı olan bir çox ölkələrin qanunlarına görə, başqa bir müəssisənin nəzarət paketini əldə etmək qərarına gələn müəssisə bunu açıq şəkildə bəyan etməyə borcludur ki, bu da təbii olaraq səhmlərin qiymətinin artmasına və digər mənfi nəticələrə səbəb olur.

Rusiyada, 1 iyul 2006-cı il tarixindən əvvəl də oxşar məhdudiyyət var idi: Sənətə uyğun olaraq, böyük bir səhmdar cəmiyyətinin səhmlərinin 30% və ya daha çoxunu əldə etmək niyyətində olan şəxs. Səhmdar cəmiyyətləri haqqında qanunun 80-ci maddəsinə əsasən, 30 gündən gec olmayaraq şirkətə öz niyyətləri barədə məlumat verməlidir. satın alma tarixindən əvvəl. İndi belə bir məhdudiyyət yoxdur, lakin səhmdar cəmiyyətinin səs verən səhmlərinin 30%-dən çoxunu əldə etmiş şəxs qalan səhmdarlara onlardan müvafiq qiymətli kağızların alınması təklifini, alış qiymətini göstərməklə göndərməyə borcludur. Eyni zamanda, alış qiyməti son altı ayda orta bazar qiymətindən və ya müstəqil qiymətləndirici tərəfindən müəyyən edilmiş bazar qiymətindən aşağı ola bilməz. Səhmdar 50 və 75% -dən çoxunu əldə etdikdə oxşar prosedur təkrarlanır. ümumi sayı səs verən səhmlər.

Bundan əlavə, Sənətə uyğun olaraq. Eyni qanunun 6-cı maddəsinə əsasən, səhmdar cəmiyyət başqa bir cəmiyyətin səs verən səhmlərinin 20%-ni artıq əldə etdiyini bəyan etməyə borcludur.

Nəzarət səhm paketini əldə etməklə yanaşı, nəzarəti qurmağın başqa yolları da var.

  • 1. Bəzən müəssisənin nizamnamə kapitalı kifayət qədər kiçik olur və onun maliyyələşdirilməsi müxtəlif kreditorlardan alınan kreditlər hesabına həyata keçirilir. Bu halda, sadəcə olaraq, müəssisənin borclarını kreditorlardan almaq və bununla da müəssisənin işlərinə təsir etmək daha məqsədəuyğundur. Rusiyada indiki vəziyyətdə bu üsul kifayət qədər tez-tez istifadə olunur.
  • 2. Mövcud səhmləri almaqdansa, yeni səhmlər əldə etməklə müəssisə üzərində nəzarəti qurmaq çox vaxt daha asandır. Bir çox ölkələrin qanunlarına görə, bu halda ictimai satınalma təklifi verməmək mümkündür ki, bu da istər-istəməz səhmlərin bazar qiymətinin artmasına səbəb olur. Təbii ki, köhnə səhmdarlar nizamnamə kapitalındakı paylarının azaldılmasının əleyhinə ola bilərlər. Bir çox ölkələrdə köhnə səhmdarların hüquqları qanuni olaraq sözdə üstünlük hüququ ilə qorunur (bu barədə vaxtında danışacağıq). Rusiyada belə bir hüquq var, lakin bu, çox vaxt "yandırılır".
  • 3. Nəzarət paketinin alınması - əməliyyat kifayət qədər bahadır. Bundan əlavə, alıcı müəssisənin aktivlərini əldə etməklə eyni zamanda onun öhdəliklərini də alır. Bəzən məqsədlərinə çatmaq üçün təcavüzkar müəssisəyə öz rəhbərliyini təyin etmək hüququ qazanmağa ehtiyac olmur. Nəzarət səhm paketini əldə etmək təhlükəsi ilə yolunuzu əldə edə bilərsiniz.

Məsələn, “A” müəssisəsi “B” müəssisəsinin “C” məntəqəsində öz filialını açmağa hazırlaşmasından (və ya əksinə, “A” ilə birgə müəssisə təşkil etmək istəmədiyindən və s.) narazı olan “A” müəssisəsi öz işini qəbul etməyə başlayır. böyük bir şirkətin səhmlərini əldə etmək üçün addımlar

“B” ki, ona sahib çıxıb, rəhbərliyi dəyişsin və yeni rəhbərlik altında məqsədlərinə çatsın. Proses artıq kifayət qədər “gedən” zaman “A” bir təkliflə “B” rəhbərliyinə üz tutur: siz filialınızı açmırsınız, ancaq sizi tək qoyuruq, bundan başqa... (variantlar çox fərqli ola bilər). “B” rəhbərliyi razılaşır və bundan sonra da liderliyini davam etdirir.

Bu cür əməliyyatlar hansı şərtlərdə mümkündür? Aydındır ki, başlıcası təhlükənin reallığıdır. Təhlükə o zaman real olur ki, təcavüzkar həqiqətən tez və nisbətən ucuz qiymətə nəzarət paketi yarada bilsin. Bu isə, ilk növbədə, səhmləri birjada satılan, səhmdarlarının sayı minlərlə və on minlərlə olan açıq açıq səhmdar cəmiyyətlərinə münasibətdə mümkündür.

Şirkət daxilində bölmənin yenidən təşkili onun işini optimallaşdırır və gəlirliliyi artırır. Bu prosesin dəqiq müəyyən edilmiş hüquqi alqoritmləri yoxdur. Buna görə də, restrukturizasiya tez-tez müəssisə işçilərinin hüquqlarını pozur və Federal Vergi Xidməti və digər tənzimləyici orqanlar tərəfindən yoxlamalar zamanı problemlərə səbəb olur.

Struktur vahidi və onun növləri

üçün səmərəli təşkilatəmək, məsuliyyət bölgüsü və keyfiyyətin idarə edilməsi, orta və iri firmalar müxtəlif şöbələr yaradırlar. Aşağıdakı kateqoriyalar və növləri ayırd etmək olar:

1. Daxili:

1. Xətti - mağazalar və bölmələr;

2. Funksional - şöbələr, idarələr, şöbələr;

3. İnzibati və təsərrüfat xidmətlərinin bölmələri;

2. Ayrı-ayrılıqda - nümayəndəlik və filiallar.

Onların hamısı öz idarəetmə orqanının və texniki tapşırıqların mövcudluğunu nəzərdə tutur, ayrı-ayrılarının isə baş hüquqi şəxsdən fərqli hüquqi ünvanı var. Əgər müəyyən edilərsə, struktur bölmə bir və ya bir neçəsini həyata keçirən firma daxilində inzibati vahiddir əsas funksiyalar idarəetmə də daxil olmaqla. Bu kifayət qədər müstəqil təşkilati bölmələrin idarəetmə aparatı yeni tərkib və əsas müəssisə ilə tam əlaqə ilə xarakterizə olunur.

Əsaslar və məqsədlər

Təşkilati struktur uyğun olduğu müddətcə yaxşıdır. Biznes yaşayır və inkişaf edir, dəyişir və xarici şərtlər- bazar və siyasi. Yəni, gec-tez müəssisədə mövcud olan struktur real iş proseslərinə uyğun gəlməyi dayandırır. Bu optimallaşdırma üçün əsasdır. Yenidən strukturlaşdırmanın ən ümumi məqsədləri aşağıdakılardır:

    Hüquqi şəxsin iştirakçılarının - cəmiyyətin təsisçilərinin hüquqlarını müdafiə edir;

    Təsisçilər və podratçılar üçün şirkətin iqtisadi göstəricilərinin tam şəffaflığına gətirib çıxarır;

    məsuliyyəti tam məhdudlaşdırır, korporativ idarəetmə mexanizmlərini stimullaşdırır, subyektlərin cəmiyyətin kapitalında iştirak hüquqlarının yenidən bölüşdürülməsini və bu hüquqların biznesin uzunmüddətli inkişafında maraqlı olan şəxslərə verilməsini təmin edir;

    İnvestorlar üçün biznesin cəlbediciliyini artırır;

    Effektiv idarəetmə mexanizmi yaradır.

Kompleks yenidən təşkil alqoritmi

Bütün şirkətin işini optimallaşdırmaq lazım olduqda, bir sıra tədbirlər həyata keçirilir. Bu formalaşma təşkilati strukturu"sıfırdan". Müəssisənin hərtərəfli restrukturizasiyası aşağıdakı mərhələləri əhatə edir:

1. Hazırlıq və dizayn:

1. Təşkilatın diaqnostikası;

2. Xarici şəraitin təhlili;

3. Strukturlaşdırma qərargahının yaradılması.

2. Yenidən təşkil:

1. Məqsədlərin müəyyən edilməsi;

2. Planlaşdırma;

3. Biznes proseslərinin optimallaşdırılması;

4. Təşkilatın strukturunun layihələndirilməsi;

5. Funksiyaları keçin.

3. İcra:

1. Dəyişikliklərin baş verməsi;

2. Görülən işlərin təhlili və yekunlaşdırılması.

Birinci mərhələ mövcud vəziyyəti qiymətləndirməyə, müəyyən etməyə imkan verir zəif nöqtələr və təkmilləşdirmə imkanları. İkinci mərhələ menecerlər üçün əsl problemdir, çünki şirkət təkcə strukturu deyil, həm də idarəetmə üsullarını, daxili qarşılıqlı əlaqəni və hətta öz dəyərlərini dəyişmək imkanı əldə edir. Üçüncü mərhələ dəyişikliklərə nail olmaq və onları dəstəkləmək məqsədi daşıyan bir sıra tədbirlər və fəaliyyətləri əhatə edir.

Yenidən təşkilin növləri

Bəzi yerli problemi həll etmək lazım olduqda - bir fəaliyyət sahəsinin işini optimallaşdırmaq üçün əlavə bir şöbə yaradılır və ya mövcud olanlar (problemlə əlaqəli) dəyişdirilir. Müəssisənin hissələrinin dəyişdirilməsi prosesi aşağıdakılarla həyata keçirilə bilər:

1. Birləşmələr - C departamenti A və B departamentləri əsasında yarandıqda, A və B isə fəaliyyətini dayandırdıqda;

2. Qoşulmalar - B A alt bölməsinə qoşulduqda, B isə fəaliyyətini dayandırdıqda;

3. Transformasiyalar (o cümlədən adının dəyişdirilməsi) - filial öz təşkilati formasını dəyişdikdə (məsələn, QSC-dən MMC-yə çevrildikdə);

4. Ayrılmalar - B şöbəsi A şöbəsindən yarandıqda, hər ikisi mövcud olduqda;

5. Bölmələr - A bölməsindən B və C departamentləri yarandıqda, A isə fəaliyyətini dayandırdıqda.

Filialın ləğvi baş verərsə, bu, işçilərin işdən çıxarılması üçün bir səbəbdir.

Müxtəlif növ yenidənqurma prosedurları

Hər hansı bir dəyişiklik işçilərin iş şəraitinə böyük təsir göstərə bilər. Həm işçilərin hüquq və vəzifələri, həm də onların əmək statusu ilə bağlı bütün dəyişikliklər diqqətlə təhlil edilməli və ölçülməlidir. Xüsusi hüquqi prosedurları adlandırmaq çətindir, çünki onlar davam edən dəyişikliklərdən asılıdır, lakin ümumi prosedur aşağıdakı kimidir:

1. Aşağıdakı məqamlar da daxil olmaqla köhnə(lər) və yeni(lər) şöbələri arasında fəaliyyət fərqlərinin təhlili:

1. Əmək haqqı sistemi;

2. Rəhbər kadrlar dairəsi;

3. Maddi məsuliyyət daşıyan işçilər dairəsi;

4. İş gününün normallaşdırılması;

5. İnzibati vahid daxilində əmək qrafiki;

6. İşçilərin sayı.

2. Ayrı-ayrı işçilərin əmək şəraitindəki dəyişikliklərin qiymətləndirilməsi:

1. Əmək haqqının məbləği;

2. Tətilin müddəti;

3. İşgüzar səfərlər, növbələr, növbələr;

4. İşin xüsusi xarakteri, o cümlədən zərərlilik və təhlükə;

5. Vəzifənin dəyişdirilməsi;

6. İşçinin başqa struktur bölməsinə köçürülməsi və ya köçürülməsi.

Ad dəyişdirərkən hərəkətlərin alqoritmi

Adını dəyişmək yolu ilə strukturu yenidən təşkil etməyin iki yolu var:

1. Nominal yenidən təşkili işçilərin hüquqlarına toxunmur və aşağıdakı plana uyğun olaraq həyata keçirilir:

2. Əmrin məzmunu ilə işçilərin tanış edilməsi;

5. Əvvəlki bənddən sənədlərin bütün işçilər tərəfindən imzalanması.

2. Əgər işçilər funksiyaları dəyişirlərsə, onda alqoritm bir qədər fərqlidir:

1. Yenidən təşkil edilməsi haqqında sərəncam layihəsinin yaradılması və rəhbərlik tərəfindən imzalanması;

2. İşçilərin əmr və kadrların vəzifə və hüquqlarında dəyişikliklərlə tanış edilməsi;

3. Əsas sənədlərin dəyişdirilməsi - kadr təminatı və struktur bölmə haqqında Əsasnamə;

4. Təşkilatın sənəd dövriyyəsində dəyişikliklərin həyata keçirilməsi üçün əlavə müqavilələrin və təlimatların hazırlanması və rəhbərlik tərəfindən imzalanması;

5. İşçilərin razılığının alınması və əvvəlki bənddən sənədlərin imzalanması;

6. Yeni şərtlərlə fəaliyyətini davam etdirməkdən imtina edən işçilərin işdən çıxarılması, ilə nağd ödəniş(Əmək Məcəlləsinin 35-ci maddəsinin 5-ci bəndi).

Mümkün risklər

Daxili yenidənqurma qanuni olaraq birmənalı hərəkət ardıcıllığına malik deyil və çox vaxt onun həyata keçirilməsinə cavabdeh olan mütəxəssisləri çaşdırır. İslah edilmiş şöbələrin işçiləri adətən əziyyət çəkirlər.

İstənilən biznesin əsas resursunu - işçilərini qorumaq üçün təkcə öz vəzifələrini deyil, həm də hüquqlarını diqqətlə izləyin. Mütəxəssislər komandamız sizə şirkətin inzibati vahidlərinin yenidən qurulmasını elə planlaşdırmağa və həyata keçirməyə kömək edəcək ki, təkcə idarəetmə və nəzarət xidmətləri deyil, adi işçilər də razı qalsın. Bundan əlavə, hesabat vermək və vergi ödəməkdə heç bir problem olmaması üçün düzgün şəkildə yenidən qurulmasını sizə göstərəcəyik.

Bəli, bu proses tez-tez müşahidə edilməlidir, çünki bəzi firmalar demək olar ki, hər gün fəaliyyətini dayandırır. Bu halda onların vəzifələri və hüquqları necə olur? Sadəcə yox olurlar. Təbii ki, bütün bunlar kreditorların qanuni tələbləri qanuni yolla təmin edildikdə baş verir. Hüquqi şəxs öz fəaliyyətini dayandıra bilər, lakin onun hüquq və vəzifələri dayana bilməz? Ola bilər. Amma ləğvetmə zamanı deyil, “müəssisənin yenidən təşkili” deyilən proses zamanı belə olur. Müəyyən hallarda, şirkəti tamamilə silməyə çalışmaqdansa, ona müraciət etmək daha yaxşıdır. Müəssisənin yenidən təşkili nə yaxşıdır və bu, hansı formalarda baş verir? Gəlin bütün bu məsələlərə birlikdə baxaq.

mahiyyət

Artıq qeyd edildiyi kimi, onun mahiyyəti varislik yerinin olmasıdır. Yalnız vəzifə və hüquqları köçürmək deyil, həm də borcları köçürmək mümkündür. yenidən təşkil iş adamları tərəfindən bizneslərini yeniləmək, onu "daha təmiz" etmək, kreditorlar, vergilər və s. ilə yaranan problemlərdən uzaqlaşmaq üçün tez-tez istifadə olunan bir şeydir. Nəticədə onlar eyni fəaliyyətləri yeni adla və yenilənmiş tarixlə davam etdirə biləcəklər.

Yenidən təşkil və məlumatların Hüquqi şəxslərin Vahid Dövlət Reyestrinə daxil edilməsi və hətta çıxarılması ilə əlaqədardır. Hər iki proses obyektiv şəraitə görə çox, çox uzun müddət gecikə bilər.

Müəssisənin yenidən təşkilinin baş verdiyi formalar

İki təşkilat birləşdikdə bir yeni müəssisə yaranır. Bölünmə zamanı isə əksinə, bir şirkətdən iki bərabər firma yaranır. Qoşularkən bir hüquqi şəxs digərini qəbul edir. Və ayrılma prosesində şirkətlərdən biri digərindən ayrılır, ayrılma halında olduğu kimi vəzifə və hüquqların o qədər də əhəmiyyətli olmayan hissəsini özü ilə götürür.

Müəssisənin yenidən təşkili təkcə problemlərdən qurtulmağa deyil, həm də biznesinizi təkmilləşdirməyə və ya daha da böyütməyə imkan verir. Hüquqi şəxslər tam çatmaq üçün birləşir, artır yeni səviyyə və əvvəl gedə bilmədiyiniz yerdə özünüzü sınayın. Digər hallarda isə əksinə, eyni anda bir neçə istiqamətdə inkişaf etmək üçün özlərinin bir hissəsini özündən uzaqlaşdırırlar.

Özünüz də bildiyiniz kimi, demək olar ki, hər bir kommersiya hüquqi şəxsin kreditorları var ki, onların rəyləri və istəkləri hər hansı mühüm qərar qəbul edilərkən nəzərə alınmalıdır. Yenidən təşkil edilməsi barədə qərar qəbul edilir ümumi yığıncaq. Onun qəbulunun xüsusiyyətləri konkret hüquqi şəxsin mövcud olduğu təşkilati-hüquqi formadan asılıdır.

Yeni şirkətin (firmaların) səhmlərini və ya nizamnamə kapitalında pay almaq istəməyən təsisçilər sahib olduqlarını geri almağı tələb edə bilərlər. Hər şey göstərilən qaydada istehsal olunacaq federal qanun. Kreditorları xəbərdar etmək və onların tələblərini təmin etmək də məcburidir.

Müəssisənin yenidən təşkili proseduru hüquqi şəxsin və bütün işçilərin maraqlarına toxunur. Obyektiv hallardan yaranan dəyişiklik dövrü rəhbərliyin pozmamalı olduğu hüquq normalarına uyğun olaraq həyata keçirilir. İşçilər bəzən hüquqlarını necə qorumaq və maraqlarını bacarıqla müdafiə etmək sualı ilə üzləşirlər.

Hər bir müəssisənin nizamnaməsi, kollektiv əmək müqaviləsi və mövcudluq qaydalarını müəyyən edən digər yerli sənədləri var. Hüquqi şəxsin fəaliyyətinin dəyişdirilməsi üçün obyektiv ilkin şərtlər ola bilər. Qanun müəssisənin yenidən təşkili formalarını müəyyən edir, istehsal ehtiyaclarına əsasən seçilən:

  • müstəqil hüquqi şəxslərlə bərabər şərtlərlə birləşmə;
  • üçüncü şəxs müəssisəsinə qoşulma, onun nizamnaməsinin qəbul edilməsi;
  • əsas müəssisənin bir neçə müstəqil müəssisəyə bölünməsi;
  • funksiyalarda və fəaliyyətlərdə mümkün dəyişiklik ilə transformasiya;
  • filial və ya ayrıca istehsalat statusunda ayrıca strukturun baş müəssisədən ayrılması.

Yenidənqurma yollarının hər biri təşkilatın gələcək mövcudluğu üçün əhəmiyyətli və əhəmiyyətlidir. Dəyişikliklər hər bir halda müəyyən edilmiş qaydalara uyğun olaraq edilir. Müəssisənin işçilərinin mənafeyinə toxuna biləcəyi halda, ardıcıllığın pozulmasına qanunla yol verilmir.

Rəsmi vəzifələrdə dəyişikliklər, müxtəlif transformasiyalarla əlaqədar əmək müqaviləsi müəyyən bir işçi ilə həyata keçirilməlidir hüquqi əsaslar. belə çətin vəziyyətlər müəssisə öz hüquqi statusunu dəyişdikdə.

Müəssisə bir və ya bir neçə strukturla birləşərsə, inzibati aparat buraxılır. Yeni birliyin HR və ya mühasibatlıq kimi təkrarlanan işçilərə ehtiyacı olmayacaq.

Başqa sözlə, böyütmə, birləşmə və birləşmə prosesi avtomatik olaraq dublikat kadrların buraxılması ilə nəticələnir. Və əksinə, əks çevrilmələr, müəssisə bir neçə müstəqil struktura və ya filiala bölündükdə, əlavə idarəetmə işçilərinin işə götürülməsini tələb edəcəkdir.

Struktur dəyişiklikləri həmişə işçilərin maraqlarına toxunur, çünki yeni ştat cədvəli yaradılır və təsdiqlənir. İş yerlərinin sayı dəyişir, yeni işçilər buraxılır və ya işə götürülür, dəyişdirilmiş əmək haqqı dərəcələri müəyyən edilir.

Birləşmə, parçalanma və ya satın almadan fərqli olaraq, transformasiya adi işçilər tərəfindən tamamilə diqqətdən kənarda qala bilər. Transformasiya nizamnamədə, adda və ya mülkiyyətçinin dəyişməsində dəyişikliklər səviyyəsində baş verə bilər.

Sahibinin yeni tendensiyaları və tələbləri işçilərə dərhal təsir etmir. Yeni sahibi strukturun fəaliyyətini yeni istiqamətə yönəltmək qərarına gələnə qədər işçilər öz rəsmi funksiyalarını yerinə yetirməyə davam edirlər.

Fəaliyyət sferasının dəyişdirilməsi avtomatik olaraq zəruri və zəruri ixtisaslara malik vətəndaşların işə cəlb edilməsinə gətirib çıxarır, əmək bacarıqları və ixtisası tələb olunmayan işçilərin sayı isə azalır.

Azaltma tənzimləməsi də müəyyən edilmişdir Əmək Məcəlləsi məsələn, prosedurun açılmasından iki ay əvvəl insanlar xəbərdar edilməlidir. Praktikada yeni sahibi hər şeyi optimallaşdırmağa çalışır struktur bölmələri və onun fikrincə, lazımsız çərçivələri azad edin.

Qanuni olaraq, yenidən təşkil müəssisələrin vahid reyestrindəki məlumatların dəyişdirilməsinə səbəb olur. Bunu etmək üçün təşkilata əmr verməli və niyyətlərini bildirməlisiniz vergi xidmətiüç gün çəkir. Daha sonra ictimai müstəvidə niyyətlər barədə bildiriş verilir, Dövlət Qeydiyyatı Bülletenində elan çap olunur. Məlumat iki dəfə, bir ay fasilə ilə dərc olunur ki, bu da maraqlı tərəflərə, podratçılara və kreditorlara qarşıdan gələn yenidənqurma ilə tanış olmaq imkanı verir.

Kreditorlar bu barədə yazılı şəkildə, bildirişlə sifarişli poçtla məlumatlandırılır. Bu, onlara borcalan tərəfindən maliyyə öhdəliklərinin yerinə yetirilməsi üçün mümkün tələbləri təqdim etmək imkanı verir. Tələb olunan kompensasiyanın ardıcıllığını, müddətini və məbləğini müəyyən edən kreditorların reyestri tərtib edilir. Əgər transformasiya olunmuş struktur kreditin icrasını öz üzərinə götürürsə, o zaman müqavilə standart qaydada rəsmiləşdirilir.

Məlumatlar həll olunana qədər dövlət reyestrindən çıxarılmır maliyyə sualları, problemlər həll olunmur. Yalnız işçilər qarşısında öhdəlikləri yerinə yetirdikdən, kreditorlarla münasibətləri koordinasiya etdikdən sonra vergi müfəttişliyi müəssisənin reyestrdən çıxarılmasına icazə verir.

Yeni bir struktur yaratmaq lazımdırsa, qeydiyyat proseduru tələb olunan parametrlərə uyğun olaraq həyata keçirilir, lakin yalnız müəssisə əvvəlki formada fəaliyyətini dayandırdıqda.

İşçilər, podratçılar və kreditorlarla münasibətləri aydınlaşdırmaqla yanaşı, rəhbərlik sənədləri təqdim etməlidir zəruri məlumatlar pensiya fondu, şöbəsi ilə sosial müdafiə və işçilərin planlaşdırılmış ixtisarı barədə Dövlət Məşğulluq Bürosuna. Bu tədbirlərə iki ay vaxt verilir, başqa sözlə, sərəncamın verilməsindən dərhal sonra təşkilati tədbirlərə başlanılır.

Birləşəndə ​​və ya daha böyük struktura daxil olanda antiinhisar komitəsində suallar yarana bilər. Nəzarət orqanı istehlak bazarını sövdələşmədən və məhsul və xidmətlərin həddindən artıq qiymətindən qorumaq üçün yaradılmışdır. İcazənin alınması, baxılması müşayiət edən sənədlər bir ay ərzində baş verir.

Kadr dəyişiklikləri

Yeni ştat cədvəlinin formalaşdırılması və qazancın miqdarının müəyyən edilməsi yenidən təşkilin sonuna qədər vaxtında baş verir. Yeni obyektdə xidmətlərinə ehtiyac olmayacaq işçilər iki ay müddətində xəbərdarlıq alırlar. Qalanlarına fərqli vəzifədə, fərqli əmək haqqı ilə mümkün işə qəbul barədə məlumat verilir. İşçinin qalan işçilərlə razılaşmaq və ya ixtisar etmək hüququ var.

İnsan resursları departamentinin təklif etdiyi yeni vəzifə heç də həmişə konkret işçinin peşəkar bacarıqlarına və ya ixtisasına uyğun gəlmir. Ərizəçi təkliflə razılaşarsa, o zaman yeni işə keçmək barədə əmr verilir. Bəzən mübahisəli məqamlar olur ki, işçi onun hüquqlarının pozulduğuna qərar verir. Struktur islahatları üçün ayrılmış iki ay ərzində vətəndaşın əmək mübahisələri üzrə komissiyaya müraciət etmək imkanı var. Rəhbərliyin taxıla zidd olan qanunsuz hərəkətləri hüquqi tənzimləmələr məhkəmədə etiraz edilə bilər.

Əmək qanunvericiliyinin pozulmasına dair iddiaya rayon tabeliyindəki məhkəmələr tərəfindən baxılır. Aşkar edilmiş pozuntular və işçinin mənafeyinin pozulması halında, məhkəmə onu iş yerinə bərpa etməyə və əmək haqqı ödəməyə məcbur edəcək. əmək haqqı müdiriyyətin təqsiri üzündən buraxılmış iş günləri üçün.

Hüquqi şəxsin yenidən təşkili, ləğvi və onun nəticələri

Təşkilatın yenidən təşkili - mövcud təşkilatın tamamilə dəyişdirilməsinin bir növüdür, onun ayrı hissələr və ya digər keyfiyyətləri əldə etmək üçün elementlər. Bu, hər bir mövcud təşkilatın formal və qeyri-rəsmi komponentlərdən ibarət pleksus olması ilə əlaqədardır. Buna görə də, yenidən təşkil etmək üçün formal və qeyri-rəsmi komponentləri və ya komponentlər arasındakı nisbəti dəyişdirmək lazımdır.

Firmaların yenidən təşkili prosesi necədir?

Yenidənqurma varisliyin yaranması ilə təşkilatın təşkilati və ya hüquqi formasını tənzimləməyə yönəlmiş müxtəlif transformasiyalarda ifadə olunur. Ardıcıllığın varlığıdır ən mühüm xüsusiyyət kommersiya şirkətlərinin yenidən qurulması. Mövcud hüquq və öhdəliklərin yenidən təşkili prosesində vaxtında köçürülməsi üçün yenidən təşkil çox vaxt aşağıdakıların yaranmasına səbəb olur. yeni təşkilat. Beləliklə, bir təşkilat tamamilə dəyişərsə, o zaman hüquq və vəzifələrini (həmçinin əmlakını) yeni yaranan şirkətə keçir. Bu halda ilkin şirkət fəaliyyətini dayandıracaq. Əsas mahiyyət yenidən təşkil tədbirləri ondan ibarətdir ki, ilkin cəmiyyətin bütün hüquqları, habelə öhdəlikləri təhvil-təslim müqaviləsi tərtib edilməklə və ya ayrılma balansının formalaşdırılması yolu ilə yeni yaradılmış kommersiya şirkətinə keçir və beləliklə, varislik prosesi həyata keçirilir. .

Bununla belə, islahat bir şirkətin bir neçə fərqli şirkətə bölünməsi şəklində həyata keçirildiyi hallar var. Bu halda ilkin birlik də fəaliyyətini davam etdirə bilər.

O da məlumdur ki, Mülki Məcəllədə qeyd olunan situasiyalarda yenidən təşkil yalnız müəyyən kateqoriyalı kommersiya firmalarının yaranmasına səbəb ola bilər. Mülki Məcəllənin 68-ci maddəsinə uyğun olaraq bir kateqoriyadan olan təsərrüfat birlikləri və təşkilatları yalnız digər kateqoriyadan olan cəmiyyətlərdə və ya istehsalat kooperativi birliklərində yenidən təşkil edilə bilər. Bu qayda MMC, ASC kateqoriyalı şirkətlərin yenidən təşkilinə və ayrıca istehsal kooperativlərinə şamil edilir.

Buradan belə çıxır ki, Mülki Məcəllədə sadalanan hallara əlavə olaraq, Rusiyanın mövcud qanunvericiliyi kommersiya firmalarının qeyri-kommersiya şirkətlərinə yenidən təşkil edilməsinə icazə vermir. Qanunvericilik bazasına uyğun olaraq, firmaların yenidən təşkili onun təsisçilərinin, həmtəsisçilərinin və səhmdarlarının, xüsusi sənədlərlə belə tədbirlərə icazə verilmiş idarəetmə orqanının tələbi ilə həyata keçirilir. Bununla belə, bu qaydada çatışmazlıqlar var.

Birinci nöqsan, qanunla müəyyən edilmiş hallara təsir edir, o zaman şirkətin dəyişdirilməsi əvvəllər mövcud olan cəmiyyətin ayrılmasına səbəb olur və ya bir neçə törəmə cəmiyyətin "ana" cəmiyyətdən ayrılması səlahiyyətli dövlət orqanlarının tələbi ilə həyata keçirilir. bunun üçün və ya məhkəmə qərarına uyğun olaraq (məcburi restrukturizasiyanı göstərir) . Məlumdur ki, yenidən təşkilin həyata keçirilməsi haqqında qərar qərarda göstərilən müddətdə həyata keçirilməyibsə, məhkəmə yenidən “ana” şirkətin səlahiyyətlərini məcburi yenidən təşkil etməyə məcbur edəcək. Məlumdur ki, bu məhkəmə qərarından arbitraj məhkəməsinə şikayət verilə bilər.

İkinci istisna qanunvericilikdə nəzərdə tutulmuş hallarla bağlıdır ki, islahat iki müxtəlif şirkətin birləşməsi və ya qoşulması səlahiyyətli dövlət qulluqçularının razılığı ilə həyata keçirildikdə. Beləliklə, Rusiya Federasiyasının "Əmtəə bazarlarında rəqabət və inhisarçı fəaliyyətə qarşı mübarizə haqqında" Qanununun 17-ci maddəsinə uyğun olaraq, hakim mövqedən sui-istifadə hallarının qarşısını almaq üçün "kommersiya şirkətləri üçün bütün şirkətlərdən icazə almaq üçün məcburi şərt müəyyən edilmişdir. -Rusiyanın kommersiya firmalarının birləşməsi üçün antiinhisar xidməti (əgər onların aktivlərinin ümumi məbləği, sonuncu balans hesabatının dəyərlərinə görə, 100.000 minimum əmək haqqı həddini keçibsə).

Firmaların yenidən təşkilinin səbəbləri

Öz təbiətinə görə firmaların yenidən təşkili həm könüllü, həm də məcburi ola bilər. Bununla belə, təşkilatın restrukturizasiyasının xarakteri nə olursa olsun, adətən izah olunur aşağıdakı səbəblər:

    istehsalın səmərəliliyini artırmaq üçün;

    avadanlıqların tam dəyişdirilməsini həyata keçirmək zərurəti yarandıqda; hüquqi şəxsin rəqabət qabiliyyətini artırmaq; təşkilat tərəfindən istehsal olunan məhsullara istehlakçı tələbatının azalması;

    hüquqi şəxslərin birləşməsi və ya ayrılması ilə əlaqədar;

    aktivləri dövriyyədən çıxarmaq və ya aktivləri üçüncü şəxslərə vermək üçün;

    vergitutmanı minimuma endirmək üçün.

Məlumdur ki, hüquqi şəxsin yenidən təşkilinin səbəbi nə olursa olsun, əksər hallarda bu prosesin əsas məqsədi gəlirli kütlənin həcmini artırmaqdır.

Hüquqi şəxslərin yenidən təşkilinin əsas formaları

Hüquqi şəxslərin yenidən təşkili formalarına (dərinliyinə) görə aşağıdakı kateqoriyalara bölünür:

    təşkilatın yalnız bir elementi (və ya bir neçə kiçik elementi) çevrilməyə məruz qaldıqda elementar (qeyri-həcmli) yenidən təşkili. Ən tez-tez bu növ yenidən təşkil sənədlərin formalarının dəyişdirilməsi ilə ifadə edilir;

    qismən (orta) yenidən təşkil, bu halda şirkətin bir əsas və ya bir sıra köməkçi hissələri transformasiya olunur. Çox vaxt bu yenidən təşkil hüquqi şəxsin sektor və şöbələrinin birləşməsi və ya ayrılması ilə ifadə olunur; hər hansı idarəetmə sisteminin transformasiyası - anbarın idarə edilməsi, məlumat və məlumat xidmətinin fəaliyyətinin tənzimlənməsi və s.;

    şirkətin işinin tam və ya əhəmiyyətli şəkildə tənzimlənməsi, fəaliyyətinin iqtisadi, texnoloji və təşkilati sahələrinin yenidən təşkili ilə ifadə edilən tam yenidən təşkili. Bu, idarəetmə orqanının, komitənin, idarəetmə sisteminin, VCT-nin və s.-nin işinin yenidən qurulmasında ifadə edilə bilər.

Bundan əlavə, hüquqi şəxslərin islahatı aşağıdakı kimi proseslərlə ifadə edilə bilər:

    bir neçə müxtəlif şirkətin bir yerə birləşməsi (birləşməsi);

    bir şirkətin bir neçə fərqli şirkətə bölünməsi;

    törəmə kommersiya qurumunun bir hüquqi şəxsdən ayrılması;

    bir təşkilati və ya hüquqi kateqoriyalı hüquqi şəxsin digər təşkilati və ya hüquqi kateqoriyalı şirkətə çevrilməsi.

Nəticə

Hüquqi şəxslərin islahatı bu firma ilə kredit müqaviləsi bağlamış təşkilatların maraqlarına əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərə bilər. Bu səbəbdən də ölkəmizin hüquq normalarına yenidən təşkil prosesinə baxmayaraq (bu normalar Mülki Məcəllənin 60-cı maddəsində təsbit edilmişdir) hüquqi şəxslərin öz kreditorlarına münasibətdə təminat öhdəlikləri daxil edilmişdir. İlk növbədə, bu öhdəliklər onda ifadə olunur ki, hüquqi şəxsin islahatı barədə qərar qəbul etmiş kommersiya birliyinin təsisçiləri bu barədə yenidən təşkil edilən hüquqi şəxsin kreditor təşkilatlarını yazılı şəkildə xəbərdar etməyə borcludurlar.

Rusiya qanunvericiliyinə uyğun olaraq, hüquqi şəxs yenilənmiş kommersiya qurumlarının dövlət qeydiyyatı başa çatdıqdan sonra yenidən təşkil edilmiş hesab edilə bilər. Və yalnız bir hüquqi şəxsin digərinə birləşməsi şəklində ifadə olunan yenidən təşkili halında, yenidən təşkili Ümumrusiya Hüquqi Şəxslərin Reyestrinə bir bildiriş daxil edildikdən sonra həyata keçirilmiş hesab ediləcəkdir. birləşdirilən hüquqi şəxsin mövcudluğuna xitam verilməsi (Mülki Məcəllənin 57-ci maddəsinin 4-cü bəndinə uyğun olaraq).

Yenidən təşkili (ayırılması) nəticəsində bir neçə fərqli hüquqi şəxsin dövlət qeydiyyatı Ümumrusiya Dövlət Reyestrinə müvafiq bildiriş daxil edildikdən sonra başa çatmış hesab ediləcəkdir. Mülki Məcəllənin 59-cu maddəsinə uyğun olaraq, dəyişiklik nəticəsində yeni yaranmış kommersiya subyektlərinin hüquqi qeydiyyata alınmasından imtinanın səbəbləri təsis sənədlər toplusu ilə birlikdə təhvil-təslim müqaviləsinin və ya ayrıca balansın təqdim edilməməsi hesab edilə bilər. vərəq və ya bu sənədlərdə yenidən təşkil prosesi ilə əlaqədar hüquqi obyektin varisliyi prosesini nəzərdən keçirən xüsusi bəndin olmaması. Qanuni dövlət uçotundan imtinaya və ya rəhbər şəxslərin uçotdan yayınmasına məhkəmə qaydasında baxıla bilər.

@ 2022 wowway.ru - Pəhrizlər və qidalanma. Diaqnostika və analizlər. Dərmanlar. Xolesterol. Ateroskleroz