Zgodovina Lukoila. Naftna družba Lukoil

Mnogi ruski državljani bi radi vedeli, kdo je lastnik Lukoila, ene največjih zasebnih naftnih družb v naši državi. Nedavno organizirani mednarodni gospodarski forum v Sankt Peterburgu je razjasnil to skrivnost. Vodja in solastnik PJSC je podal izjavo. Govoril je o tem, kdo je lastnik Lukoila. Vagit Alekperov je pred tem poročal, da je 50% družbe v lasti tujih vlagateljev, on osebno ima le 20%, še 10% delnic pa je v lasti podpredsednika Leonida Feduna.

Kako je bilo

Na vrhu o tehnoloških inovacijah in spremembah na svetovnem energetskem trgu je predsednik Vladimir Putin samozavestno izjavil, da 25% vse ruske nafte proizvedejo podjetja, v katerih sodelujejo tuji vlagatelji. Poudaril je, da nimamo niti enega velikega podjetja brez tuje udeležbe. Tudi državni Rosneft je delniška družba. Ta del govora V. V. Putina so objavili mediji.

Po tej izjavi se je predsednik Ruske federacije neposredno obrnil na Vagita Alekperova s konkretnim vprašanjem: "Kdo je pravzaprav lastnik Lukoila? Približno koliko tujcev imate?" Vodja naftne družbe je poimenoval številko - 50%. Sam V. Alekperov je lastnik 20% delnic. Vendar ni bilo vedno tako.

Pred tem je bil največji tuji lastnik delnic Lukoila ameriška družba ConocoPhillips. Spomladi 2010 je prodala svoj delež (približno 20%). Podatki o kupcu niso razkriti. Znano je le, da je bil postopek prodaje v celoti zaključen v začetku leta 2011.

In zdaj moramo ugotoviti, kdo je lastnik Lukoila ta trenutek. Po spletu se še vedno pojavljajo govorice, da je ConocoPhillips še vedno strateški partner te naftne družbe. Imela naj bi blokirni delež, njeni predstavniki pa so v upravnem odboru in sodelujejo pri skupnih projektih. Vendar pa ni.

Uspeh

Mednarodno vertikalno integrirano podjetje je največje ne samo pri nas, ampak tudi v celem svetu. Po zalogah ogljikovodikov zaseda prvo mesto. Zdaj pa malo podrobnosti. Zaloge nafte na poljih v lasti družbe so največje na svetu. To vedo vsi strokovnjaki.

PJSC Lukoil proizvaja ogljikovodike ne le v Rusiji, ampak tudi daleč zunaj njenih meja. Kje točno? Podjetje ima v lasti številne rudarske dejavnosti v zahodni in vzhodni Evropi. Zato ni tako enostavno ugotoviti, kdo je pravzaprav lastnik Lukoila.

Podjetje prodaja svoje izdelke prek svojih maloprodajnih mrež v več kot 20 državah po vsem svetu. Vsekakor so v ZDA bencinske črpalke Lukoil prve po številu bencinskih črpalk med drugimi proizvajalci. Z delnicami tega podjetja se ne trguje le na ruskih, ampak tudi na tujih borzah in sodijo med tako imenovane "blue chipe", ki se dobavljajo z ruskega delniškega trga. Kje je glavna pisarna Lukoila? Naslov (pravni): Moskva, Sretensky Boulevard, stavba št. 11.

Struktura

Konkurenčnost podjetja je neposredno odvisna od učinkovitosti korporativnega upravljanja. In tega ne zagotavlja le predsednik PJSC Lukoil. Razvoj je nemogoč brez vzpostavljene strukture upravljanja, ki bi določala razmerja med delničarji, izvršilnim organom in upravnim odborom. Le v tem primeru bodo vlagatelji prepričani v razumnost sredstev, ki jih je porabilo vodstvo. Pravilno strukturirana struktura upravljanja učinkovito prispeva k rasti kapitalizacije podjetja.

Sistem PJSC je ustvaril zanesljive in zaupanja vredne odnose med skupnostjo delničarjev in vlagateljev. Zato je njihovo sodelovanje močno, učinkovito in dolgotrajno. Naložbena privlačnost podjetja se iz leta v leto povečuje.

Načela interakcije med delničarji in samo družbo so čim bolj pregledna. Kaj to pomeni? Delničarji PJSC Lukoil lahko spremljajo, kako se izvaja splošno upravljanje, in pridobijo posodobljene informacije o finančnih transakcijah.

Kdo je na čelu sistema upravljanja družbe? To je upravni odbor, ki daje smernice v interesu delničarjev in vlagateljev. Sestavljajo ga neodvisni direktorji. Ta pristop pomaga oblikovati objektivno mnenje sveta o katerem koli vprašanju, o katerem se razpravlja. Ti dejavniki krepijo tudi zaupanje delničarjev in vlagateljev v PJSC Lukoil.

Vsak oddelek splošne strukture ima svojega direktorja. Vsak izmed njih je bil izvoljen v svet na skupščini delničarjev junija 2017. Prav oni zdaj določajo prednostna področja dejavnosti naftne družbe, se ukvarjajo z razvojem njenega strateškega, srednjeročnega in letnega načrtovanja ter bodo povzeli tudi rezultate vsega dela. Koliko direktorjev je v upravnem odboru? Vseh skupaj je enajst ljudi, med njimi trije tujci (dva se ukvarjata s kadrovsko politiko in nagrajevanjem, eden pa z investicijami).

Osebe

Predsednik družbe je Vagit Yusufovich Alekperov, ki je izvršni član upravnega odbora in predsednik upravnega odbora družbe. O tem človeku je veliko napisanega v medijih. Od leta 1993 je član Sveta.

Predsednik upravnega odbora je Valery Isaakovič Graifer. To pa ni njegov edini položaj. V. Graifer tudi predseduje upravnemu odboru JSC RITEK. V PJSC Lukoil je bil leta 1996 izvoljen v upravni odbor.

Njegov namestnik je Ravil Ulfatovich Maganov, ki je izvršni član sveta, investicijskega in strateškega odbora ter član uprave družbe. Bil je prvi izvršni podpredsednik za raziskovanje in proizvodnjo. Član upravnega odbora od leta 1993.

Blažeev Viktor Vladimirovič je član upravnega odbora, predsednik revizijske komisije in član kadrovske komisije. Deluje tudi s krajšim delovnim časom kot rektor Moskovske državne pravne univerze po imenu Kutafin (MSAL). Član upravnega odbora od leta 2009.

Nemogoče je ne izpostaviti še ene osebe. To je Igor Sergejevič Ivanov. Je član upravnega odbora, predsednik komisije za naložbe in strategijo ter član revizijske komisije. Poleg tega I. Ivanov predseduje RIAC. V upravnem odboru je od leta 2009. Vodstvo podjetja ga ima za dragocenega sodelavca.

Roger Mannigs je član Britansko-ruske gospodarske zbornice. Je član upravnega odbora in predseduje kadrovski komisiji. Je tudi neodvisni član upravnega odbora JSFC Sistema, največje javne diverzificirane finančne družbe v Rusiji in CIS, ki se ukvarja s telekomunikacijami, zavarovalništvom, financami, medijskim poslom, trgovina na drobno, naftna industrija, radioelektronika, strojegradnja. Ni še celoten seznam. R. Mannigs je v upravnem odboru PJSC Lukoil od leta 2015.

Predstavljamo vam še enega tujega specialista - Američana Tobyja Tristerja Gatija. Upravnemu odboru se je pridružila leto dni pozneje kot Mannigs. Zdaj je ženska v odboru za naložbe in strategijo, hkrati pa je predsednica TTG Global LLC. In prej je bila državna podsekretarka ZDA za raziskave in obveščevalne dejavnosti ter svetovalka Billa Clintona (ko je bil predsednik) za ruske zadeve.

Toby Trister Gati ne namerava povsem zapustiti politike. Toda za zdaj je vesela, da je višja svetovalka najbolj dobičkonosne lobistične skupine na svetu, Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Brzezinskega obožuje. Verjetno je treba za oblikovanje mnenja o sestavi vodstva NK Lukoil upoštevati te informacije, saj je poslovna politika naše države neposredno odvisna od svetovnega pogleda njenih udeležencev.

Kadrovska komisija

Richard Matzke je že drugič v upravnem odboru PJSC Lukoil: najprej od leta 2002 do 2009, nato pa je bil ponovno izvoljen leta 2011. Komisija se ukvarja s kadri in nagrajevanjem. Deluje tudi v svetovalnem odboru direktorjev Ameriško-ruske gospodarske zbornice. To še ni vse. Richard Matzke je tudi član tretjega upravnega odbora PHI, Inc. (Project Harmony Inc.), in v upravnem odboru znane kitajske družbe PetroChina Company Limited, specializirane za raziskovanje, proizvodnjo in rafiniranje nafte.

Revizija in razvojne strategije

Ivan Pictet je uspešen švicarski bankir. Od leta 2012 je član upravnega odbora Lukoila. Deluje v revizijski komisiji. Poleg tega predseduje upravnim odborom podjetij Symbiotics ter PSA International SA. Poleg tega je Yvan Pictet predsednik dveh fundacij – Fondation pour Geneve in Fondation Pictet pour le development. Je član Evropskega svetovalnega odbora AEA. Govorili smo o tujcih.

Še dva člana upravnega odbora sta Rusa. Je član odbora za investicije in strategijo, od leta 2013 pa je tudi podpredsednik za strateški razvoj družbe. In druga oseba je Lyubov Nikolaevna Khoba. Poleg tega, da je član upravnega odbora, je glavni računovodja PJSC Lukoil in njegov podpredsednik.

O odborih

Avgusta 2003 so bili ustanovljeni odbori pri upravnem odboru. Vsak od njih je imel svoje cilje in namene. Igor Sergejevič Ivanov - predsednik odbora za naložbe in strategijo. Z njim sodelujejo Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovich Maganov in Leonid Arnoldovich Fedun. Revizijski komisiji predseduje Viktor Vladimirovič Blažejev. In njegova kolega sta Igor Sergejevič Ivanov in Ivan Pictet. Odboru za kadre in prejemke predseduje Roger Manning. Viktor Vladimirovič Blažejev in Richard Matzke rešujeta težave z njim.

Ukrepe vodstva družbe usklajuje korporativna sekretarka PJSC Lukoil - Natalya Igorevna Podolskaya. Odgovorna je tudi za komunikacijo in interakcijo med upravnim odborom, delničarji in izvršnim vodstvom. Pod nadzorom tajnice je skladnost zagotovljena uradniki in upravljanje družbe z vsemi procesnimi zahtevami za zagotovitev uresničevanja interesov in pravic posameznega delničarja. Sekretarja družbe imenuje neposredno Vagit Jusufovič Alekperov.

Enotni delež

Leta 1995 je bilo v strukturo delniške družbe dodanih več drugih: raziskovalni inštitut Rostovneftekhimproekt, Volgogradnefteproduktavtomatika in še šest naftnih podjetij iz Nizhnevolzhska, Perma, Kaliningrada, Astrahana. To je bil hkrati blagoslov in težava za Lukoil: pet oddelkov družbe je imelo lastne delnice, s katerimi se je neodvisno trgovalo na borzi. Plus delnice glavnega holdinga. Borzni igralci so nekaterim vrednostnim papirjem dali prednost, drugim ne. In predelovalni obrati za razliko od rudarskih obratov niso vključevali trgovcev v posel. Zato niso imeli skoraj nobenih poslov.

Ko ima eno podjetje tako široko paleto vrednostnih papirjev, postane zelo težko komunicirati z vlagatelji in jih najti. Prehod na enotno delnico je bil dobra ideja. Takrat se še nobena ruska naftna družba ni odločila za takšne preobrazbe. Lukoil je postal prvi. Zato je bil ta proces težak in počasen. Celoten prehod je trajal dve leti.

Blue chips

Izraz "blue chip" je prišel na borze od navdušencev nad igralnicami. Od kod to ime? Dejstvo je, da so žetoni te posebne barve v igri dražji od drugih. Zdaj se ta izraz uporablja za vrednostne papirje ali delnice najbolj zanesljivih, likvidnih in velikih podjetij. Ta podjetja se ponašajo s stabilnimi dobički in dividendami. Ko se je ena delnica Lukoila pojavila na borzi, je takoj požela največje zanimanje vlagateljev.

Država je dobila priložnost, da dobičkonosno proda deleže, ki jih ima v lasti. In Lukoil je pri Komisiji za vrednostne papirje in borzo (SEC) prijavil vlogo za izdajo potrdil prve stopnje za depozite, ki so bili namenjeni prodaji v ZDA na borzi. Bank of New York se je strinjala, da bo delovala kot depozitar.

Dolge razdalje

Leta 1996 so bile menice družbe vključene v kotacijo berlinske borze in istočasno sta bili ustanovljeni skupni družbi LUKARCO in LUKAgip N.V (Italija). Lukoil je začel oblikovati lastno tankersko floto, namenjeno delovanju v Arktičnem oceanu. Do leta 1999 je bil popolnoma operativen. Ruski specialisti so na to dolgo čakali.

Leta 1997 je prišlo do velikega izpada dveh milijard ton iraške nafte in zelo drage pogodbe, ki je bila razdrta zaradi konflikta v Kuvajtu. To še ni vse. Leta 1998 je prišlo do krize s hitrim padcem cen nafte po vsem svetu. Proračun družbe je revidiran. Vse, kar je bilo nizkomaržno, se je ustavilo. Toda delnice na domačem in tujih trgih so kljub temu padle, več kot 5-krat.

Kljub temu je družba nadaljevala s prevzemi. Po nasvetu financerjev Dresdner Kleinwort Benson in AB IBG NIKoil je bilo kupljeno podjetje KomiTEK, nato takoj sto odstotkov delnic Nobel Oil, nato 50% delnic KomiArcticOil (po dogovoru z British Gas North Sea Holdings Limited ) in tako naprej - vse do sedanjega trenutka. Ali je mogoče dodati, da je leta 2004 Lukoil-USA od ConocoPhilips uspel odkupiti 779 bencinskih črpalk Lukoil v Pensilvaniji in New Jerseyju. Natančneje, pred nakupom so vsi bencinski servisi pripadali blagovni znamki Mobil, a so bili hitro preneseni na novo blagovno znamko.

Kdo je torej lastnik Lukoila?

Mnogi Rusi to želijo vedeti. Vendar je predsednik PJSC Lukoil na to vprašanje vedno odgovarjal izmuzljivo. Alekperov je dejal, da ni enega delničarja, ki bi nadzoroval vse procese. Ni pa pripravljen razpravljati o paketu, ki pripada menedžerjem. To je trajalo dolgo, do začetka leta 2017.

Zdaj je Vagit Yusufovich Alekperov priznal, da je glavna "moč" podjetja vodstvo. Čeprav takšen cilj ni bil napovedan, je bilo že mogoče zbrati kontrolni delež.

Nekaj več kot četrt stoletja dolga zgodovina LUKOIL-a zajema 90. leta, prevzeme v 2000-ih in danes 1 % dokazanih svetovnih zalog nafte, 2 % svetovne proizvodnje nafte in 2 % svetovne rafiniranje nafte.

referenčne informacije

Ime podjetja: PJSC LUKOIL.
Pravna oblika dejavnosti: Javna delniška družba.
Vrsta dejavnosti: dejavnosti raziskovanja in proizvodnje nafte in zemeljskega plina, proizvodnja in prodaja naftnih derivatov.
Prihodki za leto 2016: 4743,7 milijarde rubljev.
Upravičenci: Po besedah Alekperova na mednarodnem gospodarskem forumu v Sankt Peterburgu je 50-odstotni delež podjetja v lasti tujih vlagateljev.
Število zaposlenih: 105,5 tisoč ljudi
Spletna stran podjetja: http://www.lukoil.ru.
Strani na družbenih omrežjih:

Vsak dan milijoni potrošnikov iz sto držav po vsem svetu uporabljajo izdelke, energijo in toploto, ki jih proizvaja ena največjih vertikalno integriranih naftnih in plinskih družb na svetu, PJSC LUKOIL. Podjetja tega naftnega in plinskega holdinga proizvedejo več kot 2% svetovne nafte. Podjetje v celoti obvladuje celotno proizvodno verigo, od proizvodnje nafte in plina do prodaje naftnih derivatov.

Zgodovina LUKOIL-a je v marsičem podobna nastajanju in pridobivanju zagona drugih domačih naftnih velikanov.

Po straneh zgodovine

LUKOIL je skoraj desetina naftne industrije Sovjetske zveze. Strukturo industrije je nekoč določil B. Jelcin, ki je posebej za ta namen leta 1992 izdal ustrezno uredbo, po kateri je bila Rosneftu dodeljena vloga največjega igralca, zasebni trgovci, kot so Lukoil, Surnutneftegaz in YUKOS, pa bi morali konkurirati .

Malo kasneje v intervjuju je spregovoril o svojem predlogu v začetku leta 1990, da ustanovi svoje podjetje kot ogromno korporacijo, ki temelji na Ministrstvu za naftno in plinsko industrijo ZSSR, podobno koncernu Gazprom, ki ga je ustanovil Černomirdin.

Samo "naftni Gazprom" se ni obnesel. Odgovorni z različnih ministrstev se med seboj niso uspeli dogovoriti.

Nato je nastal naftni koncern "LANGEPASURAIKOGALYMNEFT" ("LUKOIL"), katerega 25. novembra 1991 je bil izdan Odlok vlade RSFSR št. 18 o ustanovitvi, ki je združil tri naftna podjetja iz Kogalyma, Langepasa in Uraya, kot tudi več rafinerij nafte, vključno s Permom in Volgogradskim.

Začetne črke imen mest Langepas, Urai in Kogalym so podjetju dale ime, ki ga danes pozna ves svet. Nekoč ga je predlagal Ravil Maganov, generalni direktor Langepasneftegaza.

Alekperovu ni bilo lahko ustvariti neodvisne naftne strukture in ni bilo brez odpora.

»Takrat so me različne oblasti ostro kritizirale, da »uničujem industrijo«. Ampak smo preživeli." (V. Alekperov).

Povedati je treba, da je seznam podjetij, katerih deleži so bili oblikovani odobrenega kapitala nova delniška družba, je bila določena tudi z odlokom Vlade Ruske federacije (z dne 17. novembra 1992 št. 1403).

Leto dela - in LUKOIL, katerega raven proizvodnje nafte je dosegla 1,14 milijona sodčkov na dan, je že med tremi vodilnimi svetovnimi proizvajalci nafte za Shellom in British Petroleumom.

V skladu z vladnim dokumentom se zdaj imenuje odprta delniška družba Oil Company LUKOIL, Vagit Alekperov pa je imenovan za njenega predsednika in predsednika upravnega odbora.

LUKOIL je postal prva domača naftna družba, ki je začela razvijati eno delnico. Bilo je 1995. Dve leti pozneje je prišlo do prehoda.

Podjetje aktivno širi geografijo svoje prisotnosti, vključno z mednarodno širitvijo. to:

leta 1995
partnerstvo z ARCO (ZDA);

mednarodni projekti Kumkol (Kazahstan) in Meleya (Egipt);
leta 1996
mednarodni plinski projekt Shah Deniz (Azerbajdžan);
leta 1997
mednarodni projekti v Kazahstanu: razvoj plinskega in plinsko kondenzatnega polja Karačaganak v projektu Tengiz;

projekt West Qurna-2 (Irak) (zamrznjen leta 2002 in nadaljevan leta 2010);
leta 1998
Rafinerija Petrotel (Romunija);

romunska rafinerija Petrotel v Ploiestiju;
leta 1999
Rafinerija nafte v Odesi;

petrokemična podjetja "Saratovorgsintez", "Stavrolen";

Rafinerija Neftohim v Burgasu (Bolgarija);
leta 2000
začetek razvoja Kaspijskega morja - ruski pomorski projekt;
leta 2002
skupno geološko raziskovanje in pridobivanje nafte v obetavnem bloku Condor (bazen Llanos, Kolumbija) s kolumbijsko nacionalno naftno in plinsko družbo Ecopetrol;

sodelovanje pri koncesiji WEEM v Egiptu;
leta 2003
kopenski projekt Anaran v Iranu skupaj z norveško družbo Norsk Hydro;
leta 2005
Naryanmarneftegaz je skupni projekt Lukoila in ConocoPhillipsa;

LUKOIL (LSE: LKOD) in ConocoPhillips (NYSE: COP) napovedujeta ustanovitev obsežnega strateškega zavezništva, v okviru katerega bo ConocoPhillips postal strateški vlagatelj v kapital LUKOIL (novice iz finam.ru).
leta 2006
sodelovanje pri geoloških raziskavah, razvoju in pridobivanju ogljikovodikov v ultraglobokovodnem bloku v bližini nedavno odkritega naftnega polja Baobab, največjega v Republiki Slonokoščeni obali;
leta 2008
skupno podjetje z italijanskim podjetjem ERG S.p.A. za upravljanje velikega kompleksa za rafiniranje nafte ISAB.

LUKOIL je bil eno prvih ruskih podjetij, ki je na mednarodni trg plasiralo ameriške depozitarne potrdila (ADR), s katerimi se od leta 1996 trguje na borzah v Nemčiji in na prostem trgu v ZDA. Bank of New York je delovala kot depozitarna banka. Ob prvi uvrstitvi leta 1997 na MICEX in RTS so bile delnice LUKOIL JSC takoj uvrščene na kotacijski seznam prve stopnje, poleg tega veljajo za enega najstarejših instrumentov na ruskem borznem trgu. In z zaključkom mednarodne revizije rezerv LUKOIL odločno promovira svoje delnice na svetovni borzi.

Na prelomu stoletja se je zgodil dogodek, ki je pomenil brezpogojno svetovno prepoznavnost podjetja - vstop na letno lestvico največjih podjetij na svetu Fortune Global 500.

Izdelki po svetovnih standardih

Hkrati sta motorna olja nove generacije LUKOIL-Lux in LUKOIL-Synthetic prvič prejela oznako API (American Petroleum Institute), kar pomeni, da sta priznana kot certificirana in licencirana proizvoda po mednarodnih standardih.

V začetku novega stoletja je LUKOIL kot prva ruska naftna družba začela obsežno proizvodnjo dizelskega goriva LUKOIL Euro-4 in ga dala v prodajo. 10 let kasneje, leta 2012, preneha, ker vse LUKOIL-ove rafinerije v Rusiji prehajajo na proizvodnjo motornih bencinov, ki ustrezajo samo razredu Euro 5 (AI-92, AI-95, AI-98). To je postalo mogoče zaradi izvajanja obsežnega programa za posodobitev rafinerij nafte, ki ga družba aktivno izvaja.

Energetska sredstva družbe

S pridobitvijo energetskih sredstev (95,53-odstotni delež v OJSC SGC TGK-8, z električnimi in toplotnimi postajami, ki se nahajajo v Republiki Dagestan, Stavropolskem in Krasnodarskem ozemlju, regijah Astrahan, Volgograd, Rostov) od finančne in industrijske naftne in plinske družbe skupina (FIG) LUKOIL se preoblikuje v energetski holding.

Vir: spletna stran podjetja

LUKOIL danes

Glavna dejavnost holdinga je iskanje in razvoj naftnih polj. Poleg tega vključuje predelovalne obrate, ki proizvajajo široko paleto naftnih derivatov. Koncern ima tudi lastna energetska sredstva

LUKOIL je:

podjetja na štirih celinah, v več kot 30 državah in v več kot 60 sestavnih subjektih Ruske federacije;
geološko raziskovanje in proizvodnja v 12 državah, predvsem v Rusiji, Srednji Aziji in na Bližnjem vzhodu;
rafinerije nafte in petrokemične tovarne v Rusiji in štirih evropskih državah;
proizvodnja visokokakovostnih olj v šestih državah;
razvita mreža bencinskih servisov v 18 državah;
infrastruktura za oskrbo z gorivom za ladje v štirih državah;
letalski kompleksi za oskrbo z gorivom na letališčih v 30 ruskih mestih;
proizvodne in distribucijske objekte na jugu Rusije, Bolgarije in Romunije, plinske elektrarne in objekte za obnovljive vire energije.

LUKOIL je danes:

1% svetovnih in 12% vseruskih dokazanih zalog nafte;
2% svetovne in 15% vseruske proizvodnje nafte;
2% svetovne in 15% vseruske rafinerije nafte.

Če govorimo o glavnih dejavnostih enega največjih domačih naftnih in plinskih holdingov:

Raziskovanje in proizvodnja

Podjetje pridobiva nafto in plin v 6 državah. Toda glavna dejavnost je skoncentrirana v ruskih regijah: avtonomnih okrožjih Nenets, Yamalo-Nenets in Khanty-Mansi, republikah Komi, Tatarstan, Kalmykia, regijah Astrakhan, Volgograd in Kaliningrad ter Permskem ozemlju.

Vir: spletna stran podjetja

Predelava, trženje in trgovanje

Rafinerije nafte podjetja delujejo v Volgogradu, Nižnem Novgorodu, Permu in Uhti, v evropskih državah(Bolgarija, Italija, Romunija) in na Nizozemskem (45-odstotni delež). Njihova skupna zmogljivost je več kot 80 milijonov ton na mesec.

riž. 2. Rafinerije nafte skupine LUKOIL (zemljevid)

Proizvaja visokokakovostne naftne derivate, petrokemične izdelke in izdelke za predelavo plina, ki se prodajajo v 18 državah sveta.

Vir: spletna stran podjetja

PJSC LUKOIL pomeni tudi izvajanje ključnih projektov za povečanje obsega proizvodnje. Praviloma niso povezani le z razvojem novih polj, temveč tudi z intenzivnejšo proizvodnjo obstoječih z uvajanjem novih. sodobne tehnologije. Torej projekti strateškega pomena:

Druge produkcije

To je tretje leto od zagona rudarsko-predelovalnega obrata (130 km od Arhangelska) na nahajališču diamantov po imenu. V. Gobarjenje se nadaljuje.

Ukrajinsko vprašanje

Aprila 2015 je LUKOIL objavil zaključek transakcije prodaje Lukoil-Ukrajina med hčerinsko družbo Lukoil OJSC Europe Holdings BV v Ruski federaciji in avstrijskim AMIC Energy Management GmbH. Govorili smo o skoraj 240 bencinskih črpalkah in šestih skladiščih nafte na ozemlju Ukrajine. Protimonopolni odbor Ukrajine je dal dovoljenje in zdaj se Lukoil-Ukrajina uradno imenuje AMIC-Ukrajina.

Socialni projekti

od leta 2000 je PJSC LUKOIL generalni sponzor enega najbolj priljubljenih ruskih nogometnih klubov Spartak-Moskva, katerega član upravnega odbora je postal Sergej Anatoljevič Mihajlov, član upravnega odbora LUKOIL;
iz sezone 2011-2012. - ženski odbojkarski klub "Dynamo", Krasnodar;
“Pravljično mesto” mesto “odpira” že od leta 2011 Nižni Novgorod za državljane in goste s pomočjo svetlih in pozitivnih risb na stenah hiš;
Formula Student je mednarodni projekt, namenjen ustvarjanju in razvoju industrije dirkalnih avtomobilov;
»Tvoj poklic je tvoja izbira!«, ki je namenjen seznanjanju otrok z osnovami kreativnih in medijskih poklicev;
"Morska plovila bodo!" v Kaliningradu je omogočila izgradnjo analoga starodavne ribiške jadrnice kurenas, ki je bila široko uporabljena v 14.-15.

In podobnih projektov je ogromno. In tekmovanje socialnih in kulturnih projektov, ki ga vsako leto organizira PJSC LUKOIL, je postalo zmagovalec prvega nacionalnega programa "Najboljši socialni projekti v Rusiji".

Kazalniki finančne uspešnosti LUKOIL

Podjetje še naprej izkazuje učinkovitost pri izvajanju strateško pomembnih projektov. Hkrati ohranja dokaj visoko finančno stabilnost in izkazuje zadostno fleksibilnost, ne da bi pri tem izgubila nadzor nad operativnimi in finančnimi dejavniki ter tveganji, ki so v težkem makroekonomskem okolju primarnega pomena. Kar samo potrjuje pravilnost izbranega poslovnega modela in sistema vodenja.

Sodobne tehnologije, standardizacija proizvodnih procesov in druge pobude so pripeljale do zajezitve rasti obratovalnih stroškov proizvodnje in znižanja obratovalnih stroškov predelave. Zmanjšanje investicijskih vložkov ni preprečilo, da bi bili najpomembnejši projekti v celoti financirani.

Uveljavitev konzervativnega scenarija cen nafte ter učinkovit nadzor nad stroški in obratnim kapitalom je pozitivno vplival na finančno stabilnost družbe.

JSC " LUKOIL"je eno največjih vertikalno integriranih naftnih in plinskih podjetij na svetu, ki predstavlja 2,1% svetovne proizvodnje.

Dokazane zaloge ogljikovodikov družbe so konec leta 2012 znašale 17,3 milijarde sodov. n. e., 90,6% jih je v Rusiji.

dejavnosti

Geološko raziskovanje in proizvodnja

Skupina LUKOIL izvaja projekte raziskovanja in proizvodnje nafte in plina v 13 državah po vsem svetu.

Glavnina dejavnosti družbe poteka na naslednjih področjih: zveznih okrožjih Ruska federacija - severozahodna, Volga, Ural in južna. Glavna baza virov in glavna regija proizvodnje nafte Lukoila ostaja Zahodna Sibirija, ki predstavlja 44% dokazanih zalog in 49% proizvodnje ogljikovodikov.

Mednarodni projekti predstavljajo 9,4 % dokazanih zalog družbe in 10,2 % komercialne proizvodnje ogljikovodikov.

Sibirija je glavna regija Lukoilove proizvodnje nafte. Foto: lukoilpro.ru

Predelava in trženje

Podjetje proizvaja paleto proizvodov iz nafte, predelave plina in petrokemičnih izdelkov ter prodaja izdelke na debelo in drobno v več kot 30 državah po vsem svetu.

LUKOIL ima v lasti zmogljivosti za rafiniranje nafte v 6 državah po vsem svetu.

Skupna zmogljivost rafinerij nafte skupine LUKOIL ob koncu leta 2012 znaša 77,1 milijona ton na leto.

V Rusiji ima družba v lasti 4 rafinerije nafte, 2 mini rafinerije, 4 obrate za predelavo plina in 2 petrokemični podjetji.

Elektroenergetika

Ta poslovni sektor družbe zajema vsa področja energetske dejavnosti, od proizvodnje do transporta in prodaje toplotne in električne energije. Poslovni sektor za električno energijo, katerega jedro so leta 2008 pridobljena sredstva JSC SGC TGK-8, vključuje tudi organizacije, ki proizvajajo električno in toplotno energijo v rafinerijah družbe v Bolgariji, Romuniji in Ukrajini.

Proizvodna zmogljivost Skupine LUKOIL trenutno znaša približno 4,0 GW.

Eno od podjetij skupine Lukoil je LUKOIL-Astrakhanenergo. Fotografija: www.lae.lukoil.ru

Bencinske črpalke Lukoil

Ruske rafinerije skupine LUKOIL izvajajo veleprodajo naftnih derivatov s sklepanjem pogodb o dobavi naftnih derivatov s potrošniki veleprodajnega trga. Maloprodaja izdelkov Lukoil poteka na bencinskih servisih, ki delujejo po franšizingu in podfranšizingu. Več o franšiznih pogojih Lukoil preberite tukaj.

Lukoil pokojninski sklad

Nedržavni pokojninski sklad "LUKOIL-GARANT" je eden največjih in najbolj zanesljivih NPF v Rusiji. Po obsegu sredstev je na tretjem mestu med ruskimi nedržavnimi pokojninskimi skladi. Ustanovljeno v Moskvi leta 1994. Med svojim delom je izplačal približno 6 milijard rubljev nedržavnih pokojnin. Skupno število strank je 2,5 milijona ljudi. Podružnice in uradi NPF LUKOIL-GARANT se nahajajo v 58 regijah države. Skupni obseg finančnih sredstev je presegel 100 milijard rubljev. Bonitetna agencija Expert RA je NPF LUKOIL-GARANT že 6 let zapored dodelila najvišjo oceno zanesljivosti na ravni A++.

Decembra 2012 je nadzor nad NPF LUKOIL-Garant prešel na finančno družbo Otkritie.

Spletna stran: http://www.lukoil-garant.ru

25. novembra 1991 je bil izdan Odlok vlade RSFSR št. 18 o ustanovitvi naftnega koncerna LangepasUrayKogalymneft, ki se je nato preoblikoval v Odprto delniško družbo Naftna družba LUKOIL.

Ime "LUKOIL" je sestavljeno iz začetnih črk imen mest Langepas, Urai in Kogalym, v katerih se nahajajo glavna podjetja za proizvodnjo nafte, ki so del družbe. To ime je predlagal Ravil Maganov, ki je bil takrat generalni direktor podjetja Langepasneftegaz.

O podjetju

1,0 % svetovnih zalog nafte in 2,2 % svetovne proizvodnje nafte
17,8 % vseruske proizvodnje nafte in 18,2 % vseruske rafinacije nafte
podjetje št. 3 med največjimi zasebnimi naftnimi družbami na svetu glede na dokazane zaloge ogljikovodikov
podjetje št. 6 med največjimi zasebnimi naftnimi podjetji na svetu po proizvodnji ogljikovodikov
največja ruska naftna poslovna skupina s prihodki v višini več kot 100 milijard dolarjev in čistim dobičkom v višini več kot 9 milijard dolarjev.
družba, katere delnice so glede na rezultate leta 2010 po prometu na drugem mestu med delnicami tujih družb, s katerimi se trguje na londonski borzi (IOB).
vodilno med ruskimi podjetji na področju informacijske odprtosti in transparentnosti. Prvo rusko podjetje, katerega delnice so prejele popolno kotacijo na Londonski borzi
edina zasebna ruska naftna družba, katere delniški kapital prevladujejo manjšinski delničarji
največji davčni zavezanec v Ruski federaciji. Skupni znesek plačanih davkov v letu 2010 je znašal 30,2 milijarde dolarjev.

Indikatorji uspešnosti

2013

Leto 2013 je bilo za družbo uspešno z vidika rasti kazalnikov poslovanja (proizvodnja se je povečala za 1,5 % na 2,2 milijona sodčkov nafte na dan) in visokih cen nafte. Vendar pa se je prihodek povečal le za 1,6% medletno na 141,5 milijarde USD, čisti dobiček pa se je zmanjšal za 30% medletno na 7,8 milijarde USD. Res je, da je ta padec "papirnate narave" - številna sredstva v Nenetcih so bila odpisana avtonomno okrožje, Afriki, Italiji in Ukrajini. Povečanje neto dolga in kapitalskih izdatkov za 28 % v primerjavi z letom 2012 (do 15,4 milijarde USD). Do leta 2016 namerava LUKOIL preiti na poročanje po MSRP - morda so se v trenutnem poročanju začele priprave na prehod na nov standard. Poleg tega se spomnimo, da je LUKOIL pred tem opustil načrte za SPO v Hongkongu.

Graifer Valery Isaakovič - predsednik upravnega odbora
Alekperov Vagit Yusufovich - član upravnega odbora, predsednik OAO LUKOIL
Blažeev Viktor Vladimirovič - član upravnega odbora OJSC LUKOIL, rektor Moskovske državne pravne akademije
Gref German Oskarovich - član upravnega odbora OJSC LUKOIL, predsednik, predsednik uprave ruske Sberbank
Igor Sergejevič Ivanov - član upravnega odbora OJSC LUKOIL, profesor Moskovskega državnega inštituta za mednarodne odnose
Ravil Ulfatovich Maganov - član upravnega odbora, prvi izvršni podpredsednik OAO LUKOIL
Matzke Richard Herman - član upravnega odbora, nekdanji podpredsednik upravnega odbora Chevron Corporation, ChevronTexaco Corporation
Sergey Anatolyevich Mikhailov - član upravnega odbora, namestnik generalnega direktorja Kapital Management Company LLC
Mobius Mark - član upravnega odbora, izvršni predsednik Templeton Emerging Markets Group
Moscato Guglielmo Antonio Claudio - član upravnega odbora, generalni direktor Gas Mediterraneo & Petrolio
Šokhin Aleksander Nikolajevič - član upravnega odbora, predsednik Ruske zveze industrijalcev in podjetnikov (delodajalcev)

Upravni organ

Alekperov Vagit Yusufovich - predsednik družbe
Kukura Sergej Petrovič - prvi podpredsednik (ekonomija in finance)
Ravil Ulfatovich Maganov - prvi izvršni podpredsednik (geološko raziskovanje in proizvodnja)
Nekrasov Vladimir Ivanovič - prvi podpredsednik (predelava in prodaja)
Barkov Anatolij Aleksandrovič - podpredsednik, vodja glavnega direktorata za splošna vprašanja, korporativno varnost in komunikacije
Vorobyov Vadim Nikolajevič - podpredsednik - vodja glavnega direktorata za koordinacijo prodaje naftnih derivatov
Malyukov Sergey Nikolaevich - vodja glavnega direktorata za nadzor, notranjo revizijo in obvladovanje tveganj
Maslyaev Ivan Alekseevich - vodja glavnega oddelka za pravno podporo
Matytsyn Alexander Kuzmich - podpredsednik, vodja glavnega direktorata za zakladništvo in korporativne finance
Moskalenko Anatolij Aleksejevič - vodja glavne kadrovske službe
Mulyak Vladimir Vitalievich - podpredsednik, vodja glavnega direktorata za proizvodnjo nafte in plina
Subbotin Valery Sergeevich - podpredsednik, vodja glavnega oddelka za dobavo in prodajo
Fedotov Gennady - podpredsednik - vodja glavnega direktorata za ekonomijo in načrtovanje
Fedun Leonid Arnoldovich - podpredsednik, vodja glavnega direktorata za strateški razvoj in investicijsko analizo
Khavkin Evgeniy Leonidovich - sekretar upravnega odbora - vodja administracije upravnega odbora
Khoba Lyubov Nikolaevna - glavni računovodja

dejavnost

Proizvodnja nafte in plina

Zaloge nafte in plina

Po obsegu dokazanih zalog ogljikovodikov je skupina LUKOIL še vedno ena vodilnih med ruskimi in mednarodnimi podjetji. Trenutna proizvodnja ogljikovodikov skupine LUKOIL je pokrita z dokazanimi zalogami za skoraj 21 let. Za nafto je ta številka 19 let, za plin pa 31 let.

Značilnosti baze virov

Dokazane zaloge ogljikovodikov družbe so na dan 1. januarja 2011 znašale 17,255 milijarde sodčkov. n. e., vključno s 13,319 milijarde sodov. nafte in 23,615 bilijona ft3 plina.

Večji del dokazanih naftnih zalog družbe se nahaja v Zahodni Sibiriji, Timan-Pechora naftni in plinski provinci in na Uralu. Večina dokazanih zalog plina se nahaja v Bolshekhetskaya depresiji, Uzbekistanu in Kaspijski regiji.

60 % dokazanih zalog družbe je razvrščenih kot "razvite" (vključno s 66 % zalog nafte in 38 % zalog plina). Takšna struktura zalog odraža velik potencial za srednjeročno povečanje proizvodnje družbe, zlasti proizvodnje plina.

Večino dokazanih zalog podjetja predstavljajo konvencionalne zaloge. Samo približno 4 % dokazanih zalog ogljikovodikov skupine izvira iz visoko viskozne nafte in 4 % iz nahajališč na morju. Ta struktura omogoča družbi učinkovit nadzor nad stroški razvoja rezerv in hitro uvajanje novih polj v proizvodnjo.

Geološka raziskovanja

Organizacije skupine LUKOIL v 11 državah sveta izvajajo geološka raziskovalna dela, katerih glavna naloga je napolniti proizvodnjo ogljikovodikov z rezervami in pripraviti surovinsko bazo za organizacijo proizvodnje in zagotavljanje njene pospešene rasti v obetavnih regijah tako v Rusiji kot v tujini (Timan-Pechora, Severni Kaspij, Bolshekhetskaya depresija, Gana). Pri izvajanju geoloških raziskovanj družba namenja posebno pozornost uporabi sodobnih tehnologij, ki lahko bistveno povečajo učinkovitost geoloških raziskav.

Glavni obseg geološkega raziskovanja nafte in plina je bil osredotočen na regije Zahodne Sibirije, naftno-plinsko provinco Timan-Pechora in na mednarodnih projektih. Največji raziskovalni projekti so dodatno raziskovanje osrednjega astrahanskega plinskega kondenzatnega polja, iskalna dela v Kaspijskem morju, da bi ocenili potencial nafte in plina neokomskih nahajališč polja Rakushechnoye ter nahajališč spodnje krede in jure na strukturi Ukatnaya.

V letu 2010 je družba za identifikacijo in podrobnost struktur ter pripravo za polaganje raziskovalnih vrtin na obetavnih lokacijah znatno povečala obseg 2D potresnih raziskav, ki je znašal 6.178 km v primerjavi z 2.446 km v letu 2009. 17 % dela je bilo na mednarodnih projektih zaradi širitve dejavnosti podjetja v tujini. Povečal se je tudi obseg 3D potresnih raziskav, ki so dosegle 5.840 km2, pri čemer je 30 % del opravljenih na mednarodnih projektih. zadaj Zadnja leta Povečala se je kakovost tovrstnega dela ter hitrost obdelave in interpretacije podatkov. To je predvsem posledica uvajanja najnovejših informacijskih tehnologij. Zahvale gredo visoka kvaliteta potresno raziskovanje, stopnja uspešnosti iskanja in raziskovalnega vrtanja v skupini dosledno presega 70 %.

Obseg električnih raziskav je bil 793 km. Vertikalno potresno profiliranje, ki omogoča detajliranje geološke zgradbe okoli že izvrtane vrtine, je bilo izvedeno na 8 vrtinah. Napredek raziskovalnega vrtanja v letu 2010 je znašal 118,8 tisoč metrov, učinkovitost geološko-raziskovalnega dela pa 1.143 tce. t na meter preboja vrtanja. V letu 2010 je bila dokončana izgradnja 32 iskalno-raziskovalnih vrtin, od tega 22 produktivnih.

Leta 2010 je bilo odkritih 6 polj (Olginskoye v Tatarstanu, Dulepovo v Permskem ozemlju, Jugovzhodni Kyzylbairak in West Aralskoye v Uzbekistanu, Arcadia v Egiptu in Dzata v Gani), pa tudi 25 novih nahajališč nafte na poljih v Zahodni Sibiriji in Permsko ozemlje.

Povečanje dokazanih zalog po standardih SEC zaradi geološkega raziskovanja in proizvodnje Dodatne informacije med razvojnim vrtanjem je znašal 625 milijonov sodov. n. e. Glavno organsko povečanje dokazanih zalog nafte je bilo doseženo v Zahodni Sibiriji (68% skupnega povečanja) in v Republiki Komi (12% skupnega povečanja). Stroški skupine LUKOIL za geološka raziskovalna dela so v letu 2010 znašali 435 milijonov dolarjev.

Leta 2010 je raziskovalno vrtanje v Rusiji znašalo 102 tisoč m, obseg 2D seizmičnih raziskav je bil 5.076 km, obseg 3D seizmičnih raziskav pa 4.116 km2. Stroški geološkega raziskovanja so znašali 236 milijonov dolarjev.

Mednarodni projekti

Glavna naloga geoloških raziskovalnih del, ki se izvajajo v tujini, je pripraviti surovinsko bazo za hitro organizacijo proizvodnje. V letu 2010 so raziskovalne vrtine za projekte, v katerih sodeluje Skupina, znašale 17,3 tisoč metrov, delež družbe v obsegu 2D seizmičnih raziskav na mednarodnih projektih je znašal 1.102 km, 3D – 1.724 km2. Stroški geološkega raziskovanja so znašali 199 milijonov dolarjev.

Konec leta 2010 je skupina LUKOIL izvajala geološka raziskovalna dela v 9 državah zunaj Rusije - v Kolumbiji, Kazahstanu, Savdski Arabiji, Uzbekistanu, Slonokoščeni obali, Gani, Egiptu, Venezueli in se pripravljala na proizvodnjo v Iraku.

Proizvodnja olja

Proizvodnja nafte skupine LUKOIL v Rusiji je leta 2010 znašala 89.767 tisoč ton, od tega 89.431 tisoč ton, proizvedenih v njenih podružnicah.

V letu 2010 so hčerinske in pridružene družbe OAO LUKOIL v Rusiji pridobivale ogljikovodike na 355 poljih. Obseg proizvodnega vrtanja v Rusiji se je nekoliko zmanjšal in je znašal 2.286 tisoč m. Obratovalna zaloga vrtin je konec leta 2010 znašala 28,61 tisoč vrtin, vključno s 24,42 tisoč proizvodnimi.

Za obdobje januar-december 2017 je proizvodnja nafte v Rusiji:

Rosneft - 210,8 milijona ton (-0,3%),
Lukoil - 82,2 milijona ton (-1,6%),
"Surgutneftegaz" - 60,5 milijona ton (-2,1%),
Gazprom Neft - 59,9 milijona ton (+3,8%),
"Tatneft" - 28,9 milijona ton (+0,9%),
Novatek - 11,8 milijona ton (-5,5%),
Bashneft - 10,4 milijona ton (-3,4%),
"Russneft" - 7,0 milijona ton (+0,2%),
Neftegazholding – 2,1 milijona ton (-7,5%).

Mednarodni projekti

Proizvodnja nafte v okviru mednarodnih projektov v deležu skupine LUKOIL je znašala 6.225 tisoč ton, kar je za 8,3% več kot v letu 2009. Rast obsega proizvodnje so zagotovili predvsem projekti Tengiz in Northern Buzachi v Kazahstanu, South-West Gissar v Uzbekistanu in Shah Deniz v Azerbajdžanu.

Napredek proizvodnega vrtanja za mednarodne projekte družbe se je v primerjavi z letom 2009 povečal za 25,6% in je znašal 446 tisoč metrov.Obratovalni fond naftnih vrtin se je povečal za 14,2% in je znašal 1738 vrtin, fond proizvodnih vrtin je bil 1583. V okviru mednarodnih projektov v katerih skupina sodeluje, je bilo predanih v obratovanje 279 novih proizvodnih vrtin.

Proizvodnja plina

Komercialna proizvodnja plina v Rusiji je leta 2010 znašala 13.635 milijonov m3, kar je 27,9% več kot leta 2009. Ob koncu leta 2010 je obratovalna zaloga plinskih vrtin družbe v Rusiji znašala 306 vrtin, zaloga proizvodnih vrtin pa 213.

Večino proizvodnje zemeljskega plina v Rusiji (več kot 90%) je zagotovilo polje Nakhodkinskoye v depresiji Bolshekhetskaya. V letu 2010 je proizvedla 8,2 milijarde m3 zemeljskega plina, kar je 37,1 % več kot v letu 2009, kar je posledica povečanega nakupa plina pri OJSC Gazprom.

Proizvodnja plina v Rusiji je leta 2017 znašala 690,5 milijarde kubičnih metrov. m (+7,9 % glede na leto 2016).

Kazalniki proizvodnje podjetij v letu 2017:

Mednarodni projekti

Komercialna proizvodnja plina po mednarodnih projektih se je v letu 2010 glede na leto 2009 povečala za 16,2 % in je znašala 4.919 mio m3. Hkrati je delež zemeljskega plina znašal 86 % in se je znižal za 6 odstotnih točk. Obratovalni fond plinskih vrtin družbe po tujih projektih je konec leta 2010 znašal 91 vrtin, proizvodnih vrtin pa 73.

Glavni obseg komercialne proizvodnje plina v tujini (54%) je zagotovilo polje Khauzak-Shady, ki je bilo odprto konec leta 2007 in je bilo razvito v okviru projekta Kandym-Khauzak-Shady v Uzbekistanu. Komercialna proizvodnja plina se je tam povečala za 19,2 % in je znašala 2,66 milijarde m3.

Dobava in prodaja izdelkov

Zaloge nafte

Celoten obseg prodaje nafte družbe, vključno z dobavo za predelavo v lastnih in pogodbenih rafinerijah, je v letu 2010 znašal 114 milijonov ton. Poleg tega je zaradi večje učinkovitosti dobave nafte na domačem trgu v primerjavi z večino dobavnih poti v tujino -Države SND so bile znatne količine nafte preusmerjene iz neučinkovitih izvoznih smeri v rafinerije družbe in prodajo na domačem trgu Ruske federacije.

Zaloge nafte

Dobava nafte v tuje rafinerije skupine LUKOIL, v komplekse ISAB in TRN v letu 2010 je znašala 20,97 milijona ton, kar je 15% več kot v letu 2009 zaradi nakupa deleža v rafineriji TRN septembra 2009. Dobave nafte za rafiniranje tujim rafinerijam so se v poročevalskem letu praktično ustavile (količina je znašala 0,11 milijona ton), kar je bilo posledica prenehanja rafiniranja nafte v tujih rafinerijah v Belorusiji konec leta 2009 zaradi zmanjšanje dobičkonosnosti tovrstnih operacij. V tretjem četrtletju 2010 je družba začela rafinirati v tretji rafineriji v Kazahstanu.

V letu 2010 je bilo na domačem trgu prodanih 3,6 milijona ton nafte, kar je 22 % več kot v letu 2009. Povečanje obsega prodaje je bilo posledica prenehanja rafiniranja nafte v rafinerijah tretjih oseb v ruskem Gazpromu (vključno z več kot 8 milijardami m3 zemeljskega plina iz nahajališča družbe Nakhodkinskoye) in 4.036 milijonov m3 plina drugim potrošnikom. Povečanje obsega prodaje plina je posledica rasti svetovnega povpraševanja po plinu in ustrezne odprave omejitev prevzema plina s strani OJSC Gazprom. Poleg tega so se v poročevalskem letu dobave povezanega naftnega plina iz virov LLC LUKOIL-Zahodna Sibirija ZAO Purgaz povečale za več kot trikrat zaradi zagona Severno Gubkinskoye polja, ki je bilo predano v obratovanje junija 2009. .

Tehtana povprečna prodajna cena plina se je v letu poročanja v primerjavi z letom 2009 povečala za 7,4% in je znašala 1.238 rubljev/tisoč. m3 (1.148 rubljev/tisoč m3 OJSC Gazprom in 1.461 rubljev/tisoč m3 končnim potrošnikom), kar je posledica povečanja deleža visoko učinkovite oskrbe končnih potrošnikov.

Da bi zmanjšali stroške v letu poročanja, je družba izvedla pripravljalna dela za sklenitev pogodb o dobavi plina neposredno končnim potrošnikom (zlasti LLC YuGK TGK-8), mimo posrednikov.

Finančni rezultati

Čisti dobiček NK LUKOIL je v tretjem četrtletju 2011 znašal 2,2 milijarde dolarjev v primerjavi z 2,818 milijarde dolarjev leto prej.

Glede na rezultate v prvih devetih mesecih je dobiček znašal 9 milijard dolarjev, medtem ko so analitiki pričakovali, da bodo te številke na ravni 3,064 milijarde dolarjev oziroma 9,832 milijarde dolarjev.

Najbolj natančna je bila napoved banke Raiffeisen, katere strokovnjaki so napovedali čisti dobiček LUKOIL-a v višini 2,594 milijarde dolarjev oziroma 9,362 milijarde dolarjev.

Znatno povečanje finančnih kazalnikov je mogoče pojasniti predvsem z zvišanjem cen ogljikovodikov v 9 mesecih leta 2011 v primerjavi z enakim obdobjem leta 2010.

O čistem dobičku v tretjem četrtletju 2011 Negativni vpliv utrpele izgube, povezane z depreciacijo rublja, v višini približno 570 milijonov dolarjev, vključno z odhodki za davek od dobička na tečajne razlike med ruskimi podjetji skupine v višini približno 340 milijonov dolarjev, pojasnjuje družba.

Zgodba

2019: 356. mesto na lestvici najdražjih znamk

Na lestvici najdražjih blagovnih znamk, ki je bila objavljena 22. januarja 2019 svetovalno podjetje Brand Finance se je Lukoil uvrstil na 356. mesto v primerjavi s 363. letom prej. Vrednost blagovne znamke naftnega velikana se je povečala za 19,7 % na 5,8 milijarde dolarjev.

Kaj pomeni "LUKOIL"? 30. julij 2016

Sploh se nisem zavedal, da ima ime te organizacije pomen. Olje = olje, očitno. Kaj je LUK? Lukomorye? In ker sem zdaj v Tjumenu, so mi povedali odgovor na to vprašanje.

Torej, ime LUKOIL pomeni ...

L angepas + U raj + TO ogalym + OLJE.

Na splošno se je zgodovina LUKOIL-a začela leta 1991, ko je bil z odlokom Sveta ministrov ZSSR ustanovljen državni naftni koncern LangepasUrayKogalymneft, ki je vključeval tri proizvodna združenja v Zahodni Sibiriji (Langepasneftegaz, Urayneftegaz in Kogalymneftegaz), kot tudi predelovalne obrate v Permu, Volgogradu, Ufi in Mazeikiaiju.

To je vse. Zdaj ste seznanjeni.

No, potem pa nekaj zanimivega o tej naftni družbi.

Sredi 2000-ih je bil Lukoil največje naftno podjetje v Rusiji po proizvodnji, po porazu Jukosa je dve leti vodilo podjetje Vagita Alekperova, ko pa je večino premoženja stečajnika kupila država, v lasti Rosnefta je Lukoil postal drugi. Med zasebnimi naftnimi in plinskimi podjetji na svetu je Lukoil na prvem mestu po dokazanih zalogah nafte (1 % svetovnih zalog ogljikovodikov) in na drugem mestu po proizvodnji (več kot 2 % svetovne proizvodnje). Glavna baza virov je Zahodna Sibirija, Lukoil je pred kratkim začel s proizvodnjo na polju Imilorskoye, enem največjih v regiji. Skupno je Lukoil v letu 2014 odkril 14 novih polj, kar je bil najboljši rezultat družbe v zadnjih 10 letih. Lukoil je bil v mnogih pogledih pionir ruske naftne industrije. Bil je prvi, ki je delal na polici in izvajal velike projekte v Kaspijskem, Baltskem in Barentsovem morju. V skladu z vladnim sklepom leta 2008 sta lahko samo Rosneft in Gazprom razvijala nova polja na polici. Od takrat Lukoil lobira za revizijo te norme. Leta 2015 sta se Rosneft in Lukoil spopadla v ostrem boju za kopenski del vzhodnega tajmirskega pasu. Rosneft je avgusta začel na sodišču izpodbijati rezultate natečaja, v katerem je zmagal Lukoil. Do zdaj je sodišče blokiralo prenos licence na Lukoil. Sporno območje se deloma nahaja na kopnem, deloma zajema tranzitne vode in deloma sega na polici.

Lukoil je skupaj z drugimi domačimi podjetji trpel zaradi sektorskih sankcij; napadeni so bili projekti na naftnih poljih iz skrilavca formacije Bazhenov. Lukoil je moral po prekinitvi sodelovanja s francoskim Totalom nadaljevati delo sam.

Lukoil je bil prvi med ruskimi podjetji, ki je šel v tujino. Približno tretjina investicijskih vložkov zdaj izvira iz tujih projektov, ki jih podjetje izvaja v več kot 40 državah. Družba se je soočala s težavami zunaj Rusije, konec leta 2014 je Lukoil priznal 104 milijone dolarjev izgube zaradi oslabitve sredstev v Ukrajini, julija 2015 pa je romunsko tožilstvo odprlo primere proti šestim vodilnim menedžerjem hčerinskih družb Petrotel Lukoil (lastnica rafinerija v Romuniji) in Lukoil Europe Holdings, ki ju je obtožil finančne goljufije in povzročanja škode gospodarstvu države. Romunsko sodišče je na zahtevo tožilstva zaseglo premoženje in račune Lukoila v skupni vrednosti približno dve milijardi evrov, ki je v Romunijo prišel leta 1998. Zmogljivost tovarne je 2,4 milijona ton, podjetje zagotavlja približno 1000 delovnih mest in je eno največjih v regiji. Lukoil je v Evropi prisoten že 17 let. V državah EU so štiri rafinerije nafte in mreža bencinskih servisov. Skupni znesek evropskega premoženja je ocenjen na 9 milijard dolarjev.