Kateri kazalnik je inverzna intenzivnost dela? Delovna intenzivnost dela, gradnja objekta: vrste, metode določanja, uporaba. Kako potekajo izračuni?
Boste potrebovali
- Formula za izračun delovne intenzivnosti:
- Tr = Kch/Sp, kjer je
- Tr - delovna intenzivnost, človek / uro / rub.
- Kch - skupni delovni čas, osebna ura,
- Sp - količina proizvedenih izdelkov, rub.
Navodila
Izračunajte skupno količino dejanskega časa, ki so ga opravili glavni delavci podjetja za . Za izračun dejanskega sklada delovnega časa lahko uporabite primarne dokumente za njegovo računovodstvo (obračunski listi za porabo delovnega časa po proizvodnih delavnicah ali območjih). Izračunajte skupno število delovnih ur, ki so jih na mesec opravili glavni delavci na teh področjih.
Določite stroške izdelkov, ki jih proizvaja podjetje na mesec. Prihod gotovih izdelkov po planu se obračunava po računovodskih podatkih. Nato dejanski delovni čas glavnih delavcev v delovnih urah delite s stroški proizvedenih izdelkov. Dobljena številka bo koeficient delovne intenzivnosti proizvodnje. Po istem principu se izračuna načrtovana delovna intenzivnost proizvodnje (za izračun so načrtovani izračunani kazalniki količine delovnega časa in obsega končnih izdelkov), delovna intenzivnost posamezne vrste izdelka in delovna intenzivnost. rabljeno.
Analizirajte svoje rezultate. Manjša kot je delovna intenzivnost dela, večja je produktivnost delavcev. Preverite, kako se izvaja proizvodni načrt in ugotovite odstopanja od načrtovanih kazalcev. Upoštevajte vpliv posameznih dejavnikov na povečanje ali zmanjšanje produktivnosti dela v vašem podjetju (kakovost surovin, polizdelkov, kvalifikacije delavcev itd.). Naredite potrebne zaključke.
Opomba
Zmanjšanje delovne intenzivnosti dela vodi do prihrankov pri stroških dela, kar na koncu zmanjša stroške proizvodnje in poveča dobiček podjetja.
Koristen nasvet
Uvedba sodobnih tehnologij, izboljšana organizacija dela, uporaba visokokakovostnih surovin in materialov v proizvodnji ter uporaba sodobne opreme prispevajo k povečanju obsega proizvedenih izdelkov in zmanjšanju njegove delovne intenzivnosti.
Viri:
- Analiza delovne intenzivnosti izdelka
- kako izračunati fond delovnega časa
- Določitev letne delovne intenzivnosti opravljenega dela
Intenzivnost dela je ekonomski kazalnik, ki kaže, koliko časa porabimo za proizvodnjo ene enote proizvoda. Ta vrednost je obratno sorazmerna s produktivnostjo dela, ki kaže, koliko enot proizvoda proizvede delavec v določenem času. Obstajajo tehnološka, skupna in proizvodna intenzivnost dela.
Navodila
Tehnološka intenzivnost dela kaže delovno silo, ki vpliva na sredstva dela. Za izračun seštejte vse stroške za delavce na komade in delavce na uro. Po tem izračunajte količino, ki so jo proizvedli. In nato prvi indikator razdelite na drugega - dobljeno število bo tehnološka kompleksnost.
Obstaja tudi delovna intenzivnost vzdrževanja proizvodnje - vključuje stroške dela, povezane z vzdrževanjem. Če želite to narediti, seštejte vse stroške in jih razdelite na enoto proizvodnje.
Delovna intenzivnost proizvodnje vključuje stroške glavne delovne sile in privlačnost pomožne delovne sile na enoto izdelanega izdelka. Za izračun seštejemo kazalnik tehnološke intenzivnosti dela in kazalnik vzdrževanja proizvodnje.
Izračunajte kompleksnost vodenja proizvodnje tako, da seštejete vse stroške za vodje, zaposlene, strokovnjake in varnost. Po tem dobljeno vrednost delite tudi s številom proizvedenih izdelkov.
Intenzivnost dela je eden ključnih ekonomskih kazalnikov in nam omogoča ugotavljanje porabe delovnega časa pri proizvodnji blaga ali storitev, pa tudi pri opravljanju katerega koli dela. Ta koeficient kaže, koliko dela je treba porabiti za proizvodnjo ene enote izdelka.
Koncept produktivnosti dela je tesno povezan z intenzivnostjo dela. Ta izraz ima drugo ime - proizvodnja. Med tema dvema indikatorjema obstaja obratno razmerje. Večja kot je delovna intenzivnost izdelave blaga, manjša je v takem podjetju in obratno.
Izračun razmerja delovne intenzivnosti in njegove produktivnosti se izvaja predvsem pri pripravi naslednjega za utemeljitev poslovnega načrta, pa tudi za analizo, kako učinkovito se uporablja delovna sila. Na količino delovne intenzivnosti vpliva veliko različnih razlogov, med njimi pa je mogoče identificirati glavne: raven usposobljenosti osebja, stopnjo tehnične opremljenosti proizvodnje, kompleksnost proizvodnega blaga, stopnjo avtomatizacije in delovne pogoje. Zdaj pa preidimo na to, kako se določi delovna intenzivnost. Formula za izračun tega koeficienta je naslednja:
T = Рв/Кп, kjer je
T je zahtevnost izdelave enega izdelka;
Рв - delovni čas, porabljen za proizvodnjo določene količine blaga (opravljanje storitev);
Kp - število proizvedenega blaga (opravljene storitve, opravljeno delo).
Delovno intenzivnost je priročno izračunati v naslednjem vrstnem redu:
1. Najprej se določi čas, ki so ga delavci podjetja opravili v obračunskem obdobju. Vir podatkov za izračun dejanskega porabljenega časa je lahko primarna računovodska dokumentacija, zlasti časovni listi za vsako delovno mesto ali delavnico. Na podlagi teh podatkov je priročno izračunati skupno količino delovnih ur za koledarsko obdobje za vsa področja podjetja.
2. Zdaj pa izračunajmo stroške blaga, proizvedenega v obdobju poročanja. Za to bomo ponovno uporabili primarne knjigovodske listine. Vrsta dokumenta je odvisna od posebnosti samega podjetja. Po tem se izračuna razmerje med količino porabljenega časa, izraženo v delovnih urah, in stroški blaga, ki ga proizvede podjetje. Rezultat izračuna bo želeni koeficient delovne intenzivnosti izdelka.
3. Po izračunu koeficienta se delo ne konča. Navsezadnje je treba pridobljene podatke zdaj analizirati. Če želite to narediti, primerjajte rezultate izračuna (dejanska delovna intenzivnost) z načrtovanimi vrednostmi. Nato se identificirajo dejavniki, ki so privedli do nastanka odstopanj, analizirajo in pripravijo zahtevani zaključki. Takšni dejavniki so lahko spremembe v kakovosti polizdelkov ali surovin, kvalifikacije osebja in drugi razlogi.
Glede na naravo stroškov dela lahko ločimo naslednje vrste delovne intenzivnosti: dejansko, standardno in načrtovano. Ker ime vsake vrste govori zase, jih ne bomo podrobno obravnavali.
Glede na to, kaj je vključeno v stroške, je lahko intenzivnost dela več vrst. Oglejmo si vsakega od njih.
- Tehnološka kompleksnost. Formula za izračun vključuje delo samo tistih delavcev, ki neposredno proizvajajo blago:
Ttechn. =Тpwr.+Tdiv., kjer
Tpov - stroški dela začasnih delavcev;
Tsdel. - stroški dela kosovnih delavcev.
- Delovno intenzivno vzdrževanje. Ta kazalnik upošteva delovni čas zaposlenih, ki servisirajo proizvodnjo.
- Delovna intenzivnost proizvodnje, katere formula je naslednja:
itd. = Ttechn. + Tobsl, kje
Ttechn. — tehnološka zapletenost;
Tobsl. — delovna intenzivnost vzdrževanja.
- Delovna intenzivnost upravljanja. Vključuje delo strokovnjakov, tehničnih delavcev, menedžerjev itd.
- Celotna kompleksnost, katere formula je:
Tpol. = Ttechn. + Tobsl. + Tupr., kjer
Tupr. - kompleksnost upravljanja.
Intenzivnost dela je najpomembnejši ekonomski kazalnik, ki nam omogoča oceno učinkovitosti izrabe delovnega časa v proizvodnem procesu oziroma opravljanju dela.
Formula delovne intenzivnosti kaže, koliko dela je potrebno za proizvodnjo ene enote proizvoda. Koeficient delovne intenzivnosti je tesno povezan s konceptom produktivnosti dela (proizvodnje). Med temi kazalniki obstaja obratno sorazmerno razmerje in večja kot je delovna intenzivnost proizvodnje, nižja je produktivnost dela določene proizvodne operacije (in obratno).
Formula delovne intenzivnosti
Formula za izračun delovne intenzivnosti je naslednja:
T = РВ/Q
Tukaj je T kompleksnost izdelave proizvodne enote,
РВ – delovni čas, porabljen za proizvodnjo določene količine,
Q je količina proizvedenih izdelkov.
Izračun po formuli za delovno intenzivnost in produktivnost dela se izvaja predvsem v procesu priprave proizvodnega načrta za prihodnje poročevalsko obdobje, pri utemeljitvi poslovnega načrta, pa tudi za analizo učinkovitosti uporabe delovne sile.
Na količino delovne intenzivnosti vpliva veliko različnih razlogov, med katerimi so glavni:
- usposobljenost osebja,
- raven tehnične opremljenosti proizvodnje,
- kompleksnost izdaje izdelka,
- stopnja avtomatizacije proizvodnje,
- delovni pogoji.
Postopek za izračun delovne intenzivnosti
Izračun po formuli delovne intenzivnosti se izvede v določenem vrstnem redu:
- Določitev dejanskih stroškov (količine) časa, ki so ga opravili delavci podjetja za ustrezno obdobje. Vir teh informacij so primarni računovodski dokumenti, vključno z urniki za vsak odsek (trgovina). Na podlagi teh informacij se izračuna skupna količina delovnih ur za določeno koledarsko obdobje vseh področij podjetja.
- Izračun vrednosti blaga, proizvedenega v obdobju poročanja, z uporabo primarnih računovodskih dokumentov, katerih vrsta je odvisna od posebnosti samega podjetja. Nato izračunajo razmerje med količino porabljenega časa, ki je izraženo v delovnih urah, in stroški blaga, ki ga proizvaja podjetje. Posledično bo formula delovne intenzivnosti dala želeni rezultat v obliki delovne intenzivnosti proizvoda.
- Po izračunu koeficienta je treba analizirati podatke, pridobljene s primerjavo dejanske delovne intenzivnosti z njeno načrtovano vrednostjo. Nato se identificirajo dejavniki, ki prispevajo k pojavu odstopanj, analizirajo in določijo zahtevani zaključki.
Med dejavniki, ki lahko povzročijo odstopanja dejanskih kazalnikov od načrtovanih, so lahko kvalitativne spremembe polizdelkov ali surovin, kvalifikacije zaposlenih itd.
Vrste delovne intenzivnosti
Glede na naravo stroškov dela lahko intenzivnost dela razdelimo na naslednje vrste:
- dejansko,
- regulativni,
- Načrtovano.
V skladu s sestavo stroškov je lahko delovna intenzivnost:
- Tehnološka formula za intenzivnost dela vključuje stroške dela samo za delavce, ki neposredno proizvajajo izdelke:
Ttech.=Trev.+Tdel.
Tu so Tpov stroški dela zaposlenih, ki delajo na časovnem sistemu,
Tsdel. — stroški dela zaposlenih, ki delajo po akordnem sistemu.
- Intenzivnost dela vzdrževanja, ki upošteva delovni čas zaposlenih, ki se ukvarjajo s servisiranjem proizvodnje.
- Delovna intenzivnost proizvodnje, izračunana po formuli:
T pr = T tehn. + Tobsl.
TukajTtech. - tehnološka zahtevnost;
Tobsl. - intenzivnost vzdrževanja.
- Delovna intenzivnost upravljanja (T ex.), vključno z delom strokovnjakov, tehničnih delavcev, menedžerjev itd.
- Polna delovna intenzivnost, vključno z vsemi vrstami delovne intenzivnosti:
Tpolno = Ttech. + Tobsl. + T nadzor
Primeri reševanja problemov
PRIMER 1
| telovadba | Ekipa 21 ljudi je delala 23 delovnih dni in izdelala 7.500 tisoč delov, ekipa pa je izpolnila proizvodni standard za 102,5 %. V naslednjem poročevalskem obdobju je načrtovano povečanje produktivnosti dela za 4 % zaradi izboljšanja organizacije delovnega procesa. Poiščite standardno in dejansko delovno intenzivnost delov, dnevno proizvodnjo za naslednje obdobje. |
| rešitev | Poiščimo kompleksnost izdelave celotnega obsega proizvodnje: 21*23=483 delovnih dni. Delovno intenzivnost proizvodnje vsakega dela je mogoče izračunati z razmerjem med človeškimi dnevi in količino proizvedenih delov: 483/7500=0,0644 delovnih dni/del (dejanska delovna intenzivnost). Izračunajmo dnevno proizvodnjo, to je inverzni indikator delovne intenzivnosti: 7500/483=15,53 delov/človeški dan Izračunajmo standardni izhod po formuli: 15,53/1,025=15,92 delov/človeški dan Standardna delovna intenzivnost vsakega dela je: 1/15,92=0,0628 delovnih dni/del Glede na to, da se bo produktivnost povečala za 4 %, izračunamo dnevno proizvodnjo za naslednje obdobje: 15,53*1,04=16,15 delov/človeški dan. |
| Odgovori | Ftr=0,0644, Ntr=0,0628 |
Obstajata dva splošna pristopa k merjenju produktivnosti dela: preko kazalnikov proizvodnje na enoto dela (čas) ali intenzivnosti dela - strošek dela (čas) za proizvodnjo enote količine proizvodov (storitev).
Prvi kazalec produktivnosti dela je proizvodnja (B). Kazalnik obsega proizvedenih proizvodov (del, storitev) na enoto stroškov dela. Proizvodnja je neposreden pokazatelj produktivnosti dela, saj več kot je proizvedenih proizvodov na enoto vloženega dela, višja je stopnja produktivnosti dela. Izračunano po formuli:
Kje V- obseg proizvodnje; T - stroški dela za določen obseg proizvodnje.
Opravljeni čas se meri v delovnih urah ali delovnih dneh. V skladu s tem se pri preučevanju produktivnosti dela upoštevajo kazalniki povprečne urne in povprečne dnevne produktivnosti dela delavcev, pa tudi povprečna mesečna (četrtletna, letna ali za katero koli obdobje od začetka leta) produktivnost dela delavcev oz. so uporabljeni. Ti kazalniki se izračunajo na naslednji način.
Povprečna urna proizvodnja delavca:
Kje V- obseg proizvodov (del, storitev), proizvedenih v obdobju poročanja; - delovne ure, ki so jih delavci dejansko opravili v poročevalskem obdobju.
Povprečna dnevna proizvodnja delavca:
kje so delovni dnevi, ki so jih delavci dejansko opravili v obdobju poročanja.
Povprečna mesečna (četrtletna, letna ali poljubno obdobje od začetka leta) proizvodnja delavca (zaposlenega):
kjer je povprečno število delavcev (zaposlenih) v obdobju poročanja.
Metode za določanje proizvodnje so razvrščene glede na mersko enoto obsega proizvodnje:
■ naravna (pogojno naravna) - uporablja se za proizvodnjo homogenih izdelkov na posameznih delovnih mestih, proizvodnih skupinah, v podjetju, tj. pri določanju proizvodnje določene vrste proizvoda (dela in storitev). Pri tej metodi je proizvodnja izražena v naravnih merskih enotah (B = q: t, Kje q- fizični obseg proizvodnje homogenih izdelkov);
■ stroški (na podlagi kazalnikov stroškov proizvedenih ali prodanih izdelkov) - kadar podjetje proizvaja heterogene izdelke. Pri uporabi te metode je proizvodnja določena v denarnem smislu ( 
,
kjer je C cena enote proizvodnje, rubljev);
■ delo ( merjenje produktivnosti dela temelji na upoštevanju obsega proizvedenih proizvodov v stroških delovnega časa (standardnih ur)). Njegova prednost pred drugimi je, da se pri izračunih uporablja natančnejši merilnik - delovna intenzivnost vsake vrste izdelka, ne glede na stopnjo njegove pripravljenosti (izdelki, polizdelki, nedokončana proizvodnja). V tem primeru se pogosto uporabljajo tako dejanski kot standardni stroški dela.
Stroškovna metoda se pogosto uporablja. Če pa se produktivnost dela (LP) izračuna na podlagi proizvedenih ali prodanih proizvodov, potem ta metoda preceni LP, saj rezultat vključuje stroške preteklega dela – porabljene surovine, obseg zadružnih zalog itd. Ta pomanjkljivost je odpravljena pri izračunu proizvodnje na podlagi neto proizvodnje ali dobička, pa tudi pri izračunu donosnosti dela, ki odraža razmerje med dobičkom in stroški.
Če govorimo o produktivnosti dela v industriji in imenovalec namesto porabljenega časa uporablja povprečno število delavcev na plačilni listi ali povprečno število delavcev, potem lahko kazalnike proizvodnje ustrezno določimo z uporabo formul:
V skladu s tem povprečno število zaposlenih v industrijski proizvodnji in povprečno število delavcev, ljudi.
Drugi kazalnik produktivnosti dela je delovna intenzivnost proizvodov (Te). Ta kazalnik individualne produktivnosti dela označuje stroške delovnega časa (stroške živega dela) za proizvodnjo enote proizvodnje ali opravljanje enote dela.
Med vrstami delovne intenzivnosti izdelkov, odvisno od sestave vključenih stroškov dela, ločimo naslednje:
· tehnološka intenzivnost dela () - odraža vse stroške dela glavnih delavcev (delovni delavci in časovni delavci), ki neposredno vplivajo na predmete dela;
· delovna intenzivnost vzdrževanja proizvodnje () - stroški dela samo za pomožne delavce, ki se ukvarjajo z vzdrževanjem proizvodnje;
· proizvodnja () - vsi stroški dela glavnih in pomožnih delavcev; določeno s formulo:
· delovna intenzivnost vodenja proizvodnje () - stroški dela zaposlenih: vodij, strokovnjakov in drugih zaposlenih;
· skupna delovna intenzivnost () - stroški dela za proizvodnjo izdelkov vseh kategorij proizvodne opreme podjetja. Določa se s formulo:
· skupna delovna intenzivnost (), določena s stroški dela vseh kategorij delavcev JZP:
Skupna delovna intenzivnost proizvodne enote je določena s formulo:
Kje T- čas dela zaposlenih vseh kategorij proizvodnega osebja podjetja (trgovina), h; V- naravni obseg proizvedenih izdelkov, kos. (bodisi v tonah, metrih itd.).
Delovna intenzivnost izdelkov je inverzni kazalnik produktivnosti dela. Zato sta kazalnika proizvodnje in delovne intenzivnosti izdelkov obratno sorazmerna:
Ločimo dejansko in standardno delovno intenzivnost izdelkov. Prvi se uporablja v procesu analize, drugi - pri načrtovanju produktivnosti dela.
Dejanska delovna intenzivnost proizvoda je določena z dejanskimi stroški dela (v urah) za proizvodnjo enote proizvoda.
Standardna intenzivnost dela določa višino potrebnih (standardnih) stroškov dela (v standardnih urah) za proizvodnjo enote proizvoda v pogojih obstoječe proizvodnje.
Razmerje med standardno delovno intenzivnostjo izdelkov () in dejansko delovno intenzivnostjo () določa koeficient izpolnjevanja časovnih standardov:
Tako je koncept "delovne intenzivnosti proizvoda" tesno povezan s standardi dela, racionalizacijo, kar je ena od smeri za povečanje produktivnosti dela.
Intenzivnost dela - To je strošek delovnega časa za proizvodnjo enote proizvodnje. Glede na sestavo stroškov dela, ki so vanjo vključeni, ločimo tehnološko intenzivnost dela, intenzivnost dela vzdrževanja proizvodnje, intenzivnost dela proizvodnje in intenzivnost dela vodenja proizvodnje.
Delovna intenzivnost proizvodnje(Tpr) predstavlja stroške dela delavcev (glavnih in pomožnih) in se izračuna po formuli
kjer je Ttechn tehnološka delovna intenzivnost, ki vključuje vse stroške dela glavnih delavcev, tako delavce na kosi kot delavce na čas;
T o - delovna intenzivnost vzdrževanja proizvodnje, določena s stroški dela pomožnih delavcev.
Polna delovna intenzivnost(Тп) predstavlja stroške dela vseh kategorij proizvodnje dela in je določen s formulo
Tp = T tech + Tob + Tu,
kjer je Тu delovna intenzivnost upravljanja proizvodnje, vključno s stroški dela inženirjev, zaposlenih, MOP in varnosti.
Spodaj skupna delovna intenzivnost enote proizvodnje(Тд) se razume kot vsota vseh stroškov življenjskega dela za proizvodnjo enote proizvoda, merjena v delovnih urah:
Pri načrtovanju produktivnosti dela v podjetju se lahko uporabljajo različne metode. Najpogostejša med njimi je metoda načrtovanja produktivnosti dela po faktorjih. Pri tej metodi se izračun izvede tako, da se določijo prihranki delovnega časa oziroma števila zaposlenih za vse dejavnike rasti produktivnosti dela v skladu z njihovo standardno klasifikacijo.
Prihranke pri posameznih dejavnikih ugotavljamo s primerjavo stroškov dela (števila zaposlenih) z načrtovanim obsegom proizvodnje pri starih (osnovnih) in novih (načrtovanih) proizvodnih pogojih.
Po izračunu prihrankov se določi načrtovano število in določi povečanje produktivnosti dela v podjetju.
Za izračun rasti produktivnosti dela v podjetju je sprejeta naslednja klasifikacija njegovih dejavnikov rasti:
1. Tehnični napredek, vključno z mehanizacijo in avtomatizacijo proizvodnih procesov ter uvedbo napredne tehnologije, ki temelji na novi opremi in na obstoječi opremi; posodobitev obstoječe opreme; spremembe v dizajnu izdelkov, kakovosti surovin, uporabi novih vrst materialov in goriv; izboljšanje kakovosti izdelkov.
2. Izboljšanje organizacije proizvodnje, dela in upravljanja, vključno z: povečanjem standardov in servisnih površin; sprememba proizvodne specializacije; izboljšanje vodenja proizvodnje (okrepitev delavnic, prehod na brezprodajno strukturo itd.); zmanjšanje izgubljenega delovnega časa; zmanjšanje okvar in odstopanj od standardnih pogojev delovanja.
3. Vpliv naravnih razmer: pojavljanje premoga, nafte, šote, železove rude in drugih mineralnih surovin; vsebnost uporabnih sestavin v rudah; sprememba globine razvoja itd.
4. Sprememba obsega proizvodnje in relativno zmanjšanje števila zaposlenih (delavcev, vodij, strokovnjakov in uslužbencev).
5. Spremembe v strukturi proizvodnje in drugih dejavnikov, vključno s: spremembo deleža polizdelkov in zadružne dobave; sprememba deleža proizvodov različne delovne intenzivnosti; sprememba deleža različnih proizvodnih metod, načinov rudarjenja; sprememba deleža novorazvitih izdelkov.
Pri ugotavljanju rasti produktivnosti dela z varčevanjem dela se število delavcev (N o) najprej ugotovi na podlagi načrtovanega obsega proizvodnje in proizvodnje, dosežene v poročevalskem obdobju:
kjer je Vpl načrtovani obseg proizvodnje;
In - proizvodnja izdelkov v poročevalskem (baznem) obdobju.
Nato se določi, kolikšen prihranek dela bo dosežen v planskem obdobju. Po izračunanem prihranku dela izračunamo načrtovano število delavcev in načrtovano rast produktivnosti dela po formuli
kjer je D P načrtovana rast produktivnosti dela;
D N - prihranek pri številu zaposlenih;
Ne - ocenjeno število zaposlenih, določeno na podlagi načrtovanega obsega proizvodnje in proizvodnje v baznem obdobju.
kje je prihranek pri številu zaposlenih po faktorjih.
Prihranke pri stroških dela zaradi izvajanja različnih ukrepov lahko izrazimo v normiranih urah ali številu delavcev. Prihranek pri številu delavcev pri izračunu učinkovitosti ukrepov v standardnih urah se določi po formuli:
kjer je D N 1 - prihranek pri številu zaposlenih;
Tn - zmanjšanje delovne intenzivnosti, standardne ure;
F - letni fond delovnega časa za 1 delavca;
K n - koeficient skladnosti s standardi.
Prihranek dela v zvezi z uvajanjem nove opreme in tehnologije se ugotavlja s primerjavo števila zaposlenih na načrtovani obseg proizvodnje z obstoječo opremo in tehnologijo ter z uvajanjem novih.
kjer je O skupno število kosov opreme v planskem obdobju;
О 1 - število enot nove opreme;
P 1 - odstotek presežne produktivnosti nove opreme v primerjavi z obstoječo opremo;
K k1 - del koledarskega leta od trenutka uporabe nove opreme do konca leta;
О 2 - število enot posodobljene opreme;
P 2 - odstotek presežne produktivnosti posodobljene opreme v primerjavi z obstoječo;
K2 - del koledarskega leta od trenutka uporabe posodobljene opreme do konca leta;
Oz - število kosov opreme, ki niso bili nadgrajeni ali zamenjani;
A 0 - ocenjeno število FFS;
K je delež delavcev, zaposlenih na opremi, v skupnem številu proizvodnih delavcev.
Prihranek pri številu delavcev zaradi spremembe zasnove izdelkov se določi s primerjavo delovne intenzivnosti izdelkov pred in po spremembi zasnove z uporabo formule
kjer je Ah - prihranek pri številu zaposlenih;
T in T 1 - delovna intenzivnost enote proizvodnje v standardnih urah pred in po izvedbi dogodka;
Q - obseg proizvodnje v načrtovanem obdobju;
K k - del koledarskega leta od datuma izdaje novih izdelkov;
F letni fond delovnega časa enega delavca;
K je koeficient skladnosti s standardi.
Ta formula se uporablja pri izračunu prihrankov pri številu zaposlenih in v drugih primerih, ki vodijo do zmanjšanja delovne intenzivnosti enote proizvodnje.
Določanje prihrankov pri številu zaposlenih pod vplivom drugih dejavnikov poteka približno po isti shemi.