Kaj so analitične sposobnosti in zakaj so pomembne na delovnem mestu? Analitične sposobnosti se nanašajo na sposobnost zbiranja in analiziranja informacij, reševanja problemov in sprejemanja odločitev. Te prednosti lahko pomagajo rešiti težave podjetja ter povečati in izboljšati produktivnost podjetja. Tukaj so informacije o tem, zakaj delodajalci iščejo zaposlene s temi veščinami, pa tudi seznam analitičnih veščin, ki jih delodajalci iščejo v življenjepisih, spremnih pismih, prošnjah za zaposlitev in

Kaj so analitične sposobnosti in zakaj so pomembne na delovnem mestu? Analitične sposobnosti se nanašajo na sposobnost zbiranja in analiziranja informacij, reševanja problemov in sprejemanja odločitev. Te prednosti lahko pomagajo rešiti težave podjetja ter povečati in izboljšati produktivnost podjetja.

Tukaj so informacije o tem, zakaj delodajalci iščejo zaposlene s temi veščinami, pa tudi seznam analitičnih veščin, ki jih delodajalci iščejo v življenjepisih, spremnih pismih, prošnjah za zaposlitev in razgovorih.

Vključen je podroben seznam petih najpomembnejših analitičnih veščin, skupaj z daljšim seznamom še več analitičnih veščin.

Glej tudi spodnji seznam ključne besede povezane z analitičnimi veščinami, ki jih lahko vključite v svojo aplikacijo.

Zakaj delodajalci cenijo analitične sposobnosti

Delodajalci iščejo zaposlene, ki so sposobni problem raziskati in pravočasno ter učinkovito najti rešitev.

Zaposleni potrebujejo močne analitične sposobnosti za reševanje problemov. Vodje zaposlovanja želijo osebo, ki uporablja jasne, logične korake in odlično presojo, da bi razumela problem z vseh zornih kotov, preden ukrepa. Rešitve je mogoče doseči z jasnimi, metodičnimi pristopi ali bolj kreativnimi in stranskimi koti, odvisno od cilja. Oba načina reševanja problema zahtevata analitične sposobnosti.

Analitične sposobnosti se morda slišijo tehnične, vendar jih uporabljamo v Vsakdanje življenje z identifikacijo vzorcev, možgansko nevihto, opazovanjem, interpretacijo podatkov, vključevanjem novih informacij, teoretiziranjem in sprejemanjem odločitev na podlagi več dejavnikov in možnosti,

Te bistvene veščine zahtevajo delodajalci različne vrste delovna mesta v različna področja, vključno s poslovno inteligenco, podatkovno arhitekturo, podatkovno znanostjo, trženjem, projektnim vodenjem, računovodstvom, poslovnim razvojem, programiranjem, pravom, medicino in znanostjo,

Kako uporabljati sezname spretnosti

Te sezname spretnosti lahko uporabljate v celotnem procesu iskanja zaposlitve.

Prvič, te besede spretnosti lahko uporabite v svojem življenjepisu. Nekatere od teh ključnih besed lahko uporabite pri opisovanju svoje delovne zgodovine.

Drugič, lahko jih uporabite v spremnem pismu. V telesu e-poštnega sporočila lahko navedete eno ali dve od teh veščin in navedete konkreten primer, ko ste te veščine izkazali pri delu.

Končno lahko te besede spretnosti uporabite v intervjuju. Prepričajte se, da imate vsaj en primer v času, ko ste dokazali vsako od 5 najboljših spretnosti, navedenih tukaj.

Vsako delo seveda zahteva drugačna znanja in izkušnje, zato natančno preberite opis dela in se osredotočite na veščine, ki jih navaja delodajalec.

Oglejte si tudi naše druge sezname spretnosti, razvrščene po delovnem mestu in vrsti spretnosti.

Najboljših pet analitičnih veščin

Ustvarjanje
Analiza pogosto zahteva ustvarjalno oko za odkrivanje trendov v podatkih, ki jih drugi niso našli.

Ustvarjalnost je pomembna tudi pri reševanju problemov. Zaposleni morajo pogosto razmišljati izven okvirov, da pridejo do tega učinkovite rešitve velike težave.

Kritično razmišljanje
Kritično mišljenje je nujno za močne analitične sposobnosti. Kritično razmišljanje se nanaša na ocenjevanje informacij in nato sprejemanje odločitev na podlagi vaših rezultatov. Kritično razmišljanje pomaga zaposlenim pri sprejemanju odločitev, ki pomagajo rešiti težave podjetja.

Analiza podatkov
Ne glede na to, kakšna je vaša poklicna pot, dobra analitika pomeni, da si lahko ogledate velike količine podatkov in poiščete trende v teh podatkih. Morate preseči samo branje in razumevanje informacij, njihovo osmišljanje in iskanje vzorcev.

Študij
Pogosto mora delavec pred analizo najprej zbrati podatke ali informacije. Navsezadnje bi se morali naučiti več o problemu, preden ga rešite.

Zato je pomembna analitična veščina sposobnost zbiranja podatkov in raziskovanja teme.

Primeri analitičnih veščin

• Analiza
• revizija
• Načrtovanje proračuna
• izračun
• izračun
• Preverjanje točnosti
• Razvrstitev
• Zbiranje informacij > Komunikacija
• Primerjava
• Kompilacija
• Analiza stroškov
• štetje
• Ustvarjanje
• Kritično razmišljanje
• Analiza podatkov
• Zbiranje podatkov
• Sprejemanje odločitev
• Deduktivno sklepanje > Diagnostika
• Ocena
• Študij
• Finančno upravljanje
• Finančna analiza
• finančni zapis
• H-M
• Študij

Obsodba

• Logično razmišljanje
• Indikatorji > N-J
• Organizacija
• Načrtovanje

Določanje prednosti

• Rešitev problemov
• Kvalitativna analiza
• Kvantitativna analiza
• Študij
• sklepanje
• Podatki o registraciji
• Raziskovanje > Poročanje
• Dovoljenje
• Anketa
• Sintetizator
• T-Z
• Analiza rezerv
• Odpravljanje težav
• Analitične ključne besede

Ključne besede so pomemben sestavni del prošnje za zaposlitev, ker vodje zaposlovanja uporabljajo besedne zveze z d-besedami v življenjepisih in spremnih pismih kandidatom za zaposlitev na zaslonu (pogosto prek programsko opremo za upravljanje zaposlovanja). Če vključite besede, ki jih delodajalec išče, je večja verjetnost, da boste prešli v naslednji krog zaposlovanja.

• Tukaj je seznam analitičnih ključnih besed za življenjepis, spremna pisma in prošnje za delo.
• analitika

analitika

Primerjalna analiza

veliki podatki

• 2D
• Analiza poslovanja
• Poslovna analitika
• Izračun
• Analiza primera
• MAČKA
• vzročna zveza
• Kohortna analiza
• Analiza podjetja
• Primerjalna analiza
• Korelacija
• Analiza stroškov
• Kreditna analiza
• Kritična analiza
• Kritično mišljenje > D - I
• Analiza podatkov
• Analiza podatkov
• Izpis podatkov
• deduktivno mišljenje
• Opisna analiza

Diagnostika

• disekcija
• Povečanje produktivnosti
• Ocena
• finančna analiza
• Fourierjeva analiza
• Fundamentalna analiza
• Heptalizacija
• Definicija varčevanja
• Izboljšava
• Analiza industrije
• Zaključek
• Tolmačenje
• J-P
• Logična analiza
• Analiza podatkov po več kanalih
• Optimizacija
• Analiza izračunov

• Analiza politik
• Prediktivna analitika
• Prediktivno modeliranje
• Predpisana analitika
• Stopnja dobička cene Dobiček cene pred rastjo
• Analiza glavnih komponent
• Določanje prednosti
• Rešitev problemov
• Analiza procesa
• Q-Z
• Kvalitativna analiza
• Kvantitativna analiza
• Dovoljenje
• Prestrukturiranje
• ROI
• Retorična analiza
• Ocena tveganja

• Razpršilne meje
• Analiza scenarijev
• sentimentalna analiza
• družbena analiza
• Statistična analiza
• Strateško načrtovanje
• Optimizacija procesov
• Analiza strukturiranih podatkov
• Tehnična analiza
• Odpravljanje težav
• Univariaten
• več:
• Seznam poslovnih veščin | Seznam raziskovalnih veščin | Spretnosti, da ne uporabite svojega življenjepisa

Članek je posvečen glavnim metodam, namenjenim razvoj analitičnih sposobnosti v načinu usposabljanja in coachinga za vodje z uporabo najučinkovitejših in razvijajočih se tehnik odločanja, ki so bile razvite in se učinkovito uporabljajo na področju vodenja projektov in vodenja kakovosti.

Avtor tudi identificira tri glavne vrste inteligence - racionalno, čustveno in prostorsko - ki so vključene v proces analize, iskanja in odločanja. Tehnike, ki jih predlaga avtor, vključujejo razvoj analitičnih sposobnosti, ki vključujejo vse tri vrste inteligence.

Logika, čustva in intuicija vodje so združeni za dosego cilja in si pri njegovih odločitvah ne nasprotujejo.

Članek je napisan na podlagi dolgoletnih izkušenj na področju usposabljanja in coachinga za višje menedžerje.

Uvod. prvotni problem

Analitične sposobnosti, ki so tako potrebne za sprejemanje učinkovitih vodstvenih odločitev, se v naši kulturi običajno razvijajo z reševanjem problemov. Ali to pomeni, da menedžer, ki nima bistrih sposobnosti na področju matematike in fizike, ne more sprejemati kakovostnih poslovnih odločitev?

Odgovor je povsem jasen – ne, ne.

A kako potem razvijati analitične sposobnosti v različnih psihološki tip ljudi?

Trije tipi inteligence in trije tipi managerskih odločitev

V skladu s strukturo človeških možganov obstajajo trije glavni modeli obdelave informacij in odločanja. Priznani znanstveniki Paul McLean, Rolf Schirm in Victor Batajar so v svojih spisih identificirali tri glavne vrste možganskih analitičnih procesov, ki so se najprej pojavili pri plazilcih, sesalcih in primatih.

Običajno so bile te tri vrste procesov obdelave informacij označene s tremi barvami - zeleno, rdečo in modro.

Na podlagi »zelenega« procesa se oblikuje prostorska inteligenca, zgrajena na intuitivnem modelu procesiranja informacij.

Na podlagi »rdečega« procesa se oblikuje čustvena inteligenca, zgrajena na evalvacijskem modelu procesiranja informacij.

In končno, na podlagi »modrega« procesa se razvije racionalna inteligenca, zgrajena na vzročno-posledični obdelavi verbaliziranih informacij.

Za vsako osebo je značilna prevlada ene ali druge vrste obdelave informacij, to določajo značilnosti njegove osebnosti. endokrini sistem. Zato je iskanje in odločanje vsakega posameznega vodje omejeno z njegovimi individualnimi lastnostmi.

Prostorska inteligenca omogoča sprejemanje splošnih intuitivnih odločitev, ki jih odlikuje razmeroma natančna napoved, vendar taka odločitev ne upošteva niti specifičnih odtenkov trenutne situacije niti vzročno-posledičnih odnosov. Posledično taka rešitev nima izdelovalnosti. Res je le v posameznem primeru. Ni ga mogoče ponovno predvajati. Takšno odločitev je težko naučiti. Najučinkovitejše odločitve s pomočjo prostorske inteligence sprejema skupina ljudi, ki je vključena v aktivni proces razprave, kot je nevihta možganov.

Čustveni intelekt omogoča sprejemanje odločitev glede prioritet, glavnih usmeritev, načinov odzivanja na trenutno situacijo. Čustvena inteligenca temelji na sposobnosti hitrega ocenjevanja glavnih dejavnikov, ki določajo situacijo, in med njimi izbrati tistega, ki ima prednost. Odločitve na podlagi čustvene inteligence so najhitrejše in najbolj radikalne – to je nekakšen osnovni model odločanja pri reinženiringu poslovnih procesov in kriznem upravljanju. A takšna rešitev je omejena tudi s tehnološkega vidika. Manjka mu celovitost in globina analize, ni ga mogoče znova reproducirati, če so se glavni dejavniki vsaj delno spremenili. Pogosto je za povečanje učinkovitosti čustvene inteligence potrebna motorična aktivnost vodje, kot je na primer Lenin, ki je nenehno hodil od vogala do vogala, analiziral situacijo in sprejemal odločitve.

Racionalna inteligenca omogoča sprejemanje globokih, premišljenih odločitev, ki se razlikujejo visoka stopnja doslednost, natančnost, večfaktornost in abstraktnost. Racionalna inteligenca temelji na sposobnosti iskanja najtanjših vzročnih zvez, tudi tam, kjer je njihovo prisotnost sploh nemogoče domnevati. Rešitve, ki temeljijo na racionalni inteligenci, so najbolj strateške, globalne in upoštevajo najfinejše nianse. Toda odločanje na podlagi racionalne inteligence je nemogoče brez zadostnih vhodnih informacij in v hrupnem, neprijetne razmere. To so pisarniške rešitve, ki zahtevajo maksimalno koncentracijo in zasebnost v okolju. sodobna sredstva komunikacija in obdelava informacij.

Kakšna je razlika sprejete odločitve na praksi?

Pred kratkim je farmacevtsko podjetje kljub visoki sezoni doživelo precejšnjo izgubo. Kako so različni voditelji analizirali to situacijo in kakšne odločitve so sprejeli.

Vodja enega od podjetij z izrazitim prostorska inteligenca zbrali vse vodje druge stopnje in pozvali vse, da izrazijo svoje videnje situacije. Ko sta govorila, se je počasi začel zavedati, da vodstvo ni pripravljeno prevzeti odgovornosti za povečanje dobičkonosnosti ob zniževanju stroškov. Imel je goreč govor in vodilne motiviral k nenehnemu delu s stroški ter jih nato na to nalogo nenehno opozarjal. Glede na rezultate naslednjega četrtletja se je izguba zmanjšala za trikrat.

Glava z izrazitim čustvena inteligenca prosil za vodjo ekonomska varnost, finančni analitik in glavni informacijski direktor. Za zadnje je jasno omejil nabor kazalnikov finančno obdobje ki ga je hotel videti. Ko je prejel potrebne podatke, je v dveh urah oblikoval program za četrtino 4 točk: opustitev rezervnega skladišča, zmanjšanje osebja v logistiki za 12%, povečanje prodaje na bolnišničnem oddelku in zamenjava 10% dragih zdravil v asortimanu z bolj ekonomični analogi. Posledično je do konca naslednjega četrtletja njegovo poslovanje postalo dobičkonosno.

Glava z izrazitim racionalni intelekt v prvem mesecu sem preučil situacijo v vseh njenih niansah in pisal podroben poslovni načrt. Zaradi uresničevanja tega načrta se stanje v naslednjem četrtletju praktično ni spremenilo, v pol leta pa je njegovo poslovanje doseglo stabilno rast in po dobičku prehitelo druga podjetja.

Tako vidite, da:

• V poslu vodje potrebujejo vse tri oblike analitičnih veščin.
• Vsaka vrsta inteligence ima svoje prednosti in šibke strani
• Vsak manager ima svoj model odločanja

Zato se je pri razvoju analitičnih sposobnosti treba zanašati na močne sposobnosti vodje in hkrati najti način, kako kompenzirati šibke.

Tehnike in metode za razvoj analitičnih sposobnosti ob upoštevanju individualnih značilnosti vodij

Zato pri svojem delu vedno začnemo razvoj analitičnih sposobnosti vodje z analizo strukture intelekta udeležencev usposabljanja ali coachinga. Na ta trenutek edini model, ki vam omogoča ovrednotenje tega indikatorja, je metoda strukturograma ( www.structogram.ru). In šele nato oblikujemo določen nabor vadbenih aktivnosti.

Ob tem dajemo prednost takim modelom analize, obdelave informacij in odločanja, ki vsebujejo procese vseh treh vrst inteligence.

Vzemimo za primer znani model analize SWOT, ki se aktivno uporablja pri vodenju projektov, vodenju kakovosti in trženju. V nasprotju s klasičnim modelom uporabe te metode smo vanjo vnesli številne elemente, ki nam omogočajo kompenzacijo določenih analitičnih procesov. Spodaj bom podal primer izročka za usposabljanje o razvoju analitičnih sposobnosti z opombami, s pomočjo katerih želim opozoriti na aktivacijo in kompenzacijo ene ali druge vrste inteligence.

Ta model sem izbral za obravnavo kot najbolj poznanega in upam, da glede na veliko število novih podrobnosti, ki upoštevajo aktivacijo različne oblike inteligenco, boste v njej našli velika številka nove in nepričakovane vidike.

Skoraj v vsakem podobnem modelu iskanja, analize in odločanja je mogoče zgraditi podoben model za razvoj in kompenzacijo vseh treh glavnih vrst menedžerskega intelekta. Na primer, naša različica modela Ishikawa Cause-and-Effect Diagram, ki je tako priljubljen v sistemu vodenja kakovosti, se je izkazala za zelo zanimivo.

V okviru tega članka se bom še vedno omejil le na en model, vendar bom na njem poskušal prikazati vse glavne vidike našega pristopa.

Primer: praktična vaja "SWOT analiza"

Ugotovite prednosti in slabosti projekta ( notranje okolje), kot tudi grožnje in priložnosti, ki obstajajo v zunanje okolje. Rezultate zapišite v matriko analize SWOT v ustrezna polja.

	1. Prednosti Razpoložljivost proračunskega modela brez proračuna	2. Slabosti Pomanjkanje rezerv
3. Priložnosti Nepripravljenost tekmovalcev	Možnost načrtovanega predplačila. Posledično: Prerazporeditev proračuna - zniževanje stroškov v kombinaciji z agresivnim marketingom.	Tveganje padca skupaj s trgom. Posledično: Uporaba marketinških metod gverilska vojna in asimetričen vpliv.
Padec kupne moči	Možnost preusmeritve. Posledično: Zamenjava asortimana s cenovno ugodnejšimi izdelki.	Tveganje padca prodaje. Posledično: Začasno povečanje ravni blagovnih kreditov pri dobaviteljih.

Faze analize (SWOT analiza) zunanje in notranje situacije (okolja) podjetja:

PRVA STOPNJA. Razporeditev obstoječih dejavnikov na zunanje in notranje, ugodne in neugodne glede na cilj. Ločitev faktorjev glede na ustrezne stolpce št. 1-4. Dodatni postopki:

1.1. Korelacija vsakega dejavnika s ciljem. Izvedba primarne analize, ki omogoča odgovor na vprašanje: "Do česa lahko privede vpliv tega dejavnika na zastavljeni cilj?"

1.2. Upoštevanje možnosti ekstremne napovedi:

1.2.1. povprečna ali optimalna

1.2.2. najslabša ali pesimistična možnost in možne načine njegovo preprečevanje

1.2.3. najboljša ali optimistična možnost

1.3. Določanje rezultatov najverjetnejših napovedi za nadaljnjo uporabo, če je analizirani cilj odobren.

DRUGA FAZA. Analiza razmerij dejavnikov med seboj. Za to potrebujete:

2.1. primerjajte vsak faktor v stolpcu 1 z vsakim faktorjem v stolpcu 3 in vnesite rezultat v stolpec 1-3. Rezultat bi moral biti:

2.1.1. opis nastalega faktorja delovanja

2.1.2. način najbolj optimalno delovanje doseči zastavljeni cilj ob upoštevanju tega dejavnika (možni ukrepi)

2.2. potem je na enak način potrebno primerjati faktorja 1 in 4

2.5. Nato se vsi dobljeni obratovalni faktorji znotraj pripadajočih grafov razvrstijo po stopnji verjetnosti.

TRETJA STOPNJA. Iz tega izhajajoča možna dejanja je potrebno analizirati njihovo finančno tveganost, da se predhodno odločimo, ali je zastavljeni cilj (politiko ali vizijo) smiselno doseči. Če želite to narediti, morate narediti naslednje:

3.1. Vsaka aktivnost je ovrednotena z višino potencialnih stroškov v absolutni oz relativne vrednosti in pomnoženo z verjetnostjo realizacije teh stroškov

3.2. Vsaka aktivnost je ocenjena glede na svojo stopnjo finančni učinek(dodatni dobiček) skozi ves čas doseganja zastavljenega cilja v enakih vrednostih in pomnoženo z verjetnostjo doseganja tega dodatnega dobička.

3.3. Izračuna se naložbena privlačnost vaše rešitve. namreč:

3.3.1. Za vsak dogodek preštejte algebraična vsota(vključno z znakom)

3.3.2. Vse pozitivne vsote so deljive z 2 in seštete

3.3.3. Vsi negativni zneski (ostanki) se pomnožijo z 2 in seštejejo

3.3.4. Oba zneska se seštejeta.

3.3.5. Prejeti znesek se deli s skupnim zneskom prejemkov

3.4. Dobljeni rezultat primerjate z odločitveno tabelo in določite svojo nadaljnje ukrepe od treh možnosti:

3.4.1. odločanje,

3.4.2. popravek rešitve,

3.4.3. zavrnitev odločbe (projekta)

ČETRTA STOPNJA. Popravek dobljene strukture faktorjev in mer.

4.1. Zamenjava ekonomsko neugodnih dejavnosti

4.2. Če odstavek 4.1. premalo – dodatno preoblikovati cilj (politika, vizija).

4.3. Preostale in novo sprejete aktivnosti so strukturirane po pomembnosti in nujnosti glede na cilj (politika, vizija).

zaključki

1. Dolgoletno delo z managerjem je pokazalo, da so se odločitve, izdelane s procesi vseh treh vrst inteligence, izkazale za najučinkovitejše.
2. Združevanje procesov vsake od treh vrst inteligence v vadbi vam omogoča, da razvijete analitične sposobnosti na novi in ​​veliko bolj učinkoviti ravni. Analiza rezultatov usposabljanja je pokazala, da so tudi najbolj »neperspektivni« udeleženci z vidika kupcev po tovrstnih usposabljanjih hitro izboljšali raven in kakovost svojih odločitev. Tako smo v enem podjetju po tem, ko smo usposobili analitične sposobnosti skupine izvršnih asistentov, VSI udeleženci in udeleženke usposabljanja v enem letu po usposabljanju imenovani na vodilna delovna mesta do nivoja top managerjev.

Sodobni svet je prepoln informacij. Vsak predmet ali pojav je mogoče poimenovati (in ime bo imelo veliko sinonimov in pojmov, povezanih z njim po pomenu), izmeriti (po številnih načelih, na različnih lestvicah) in upoštevati (večkrat). In potem lahko predmet ali pojav primerjamo z drugimi glede na to raznolikost značilnosti in dimenzij ...

Posledično lahko brez množenja bistva (število predmetov in pojavov je veliko, a končno) opazujemo neskončen val informacij, ki jih ustvarjajo. Če menite, da je rešitev problema informacijske preobremenjenosti ignoriranje vsega nezanimivega in drugotnega pomena, potem analitične sposobnosti verjetno niso vaša najmočnejša stran. Če vas obilica informacij navdušuje in intrigira, verjamete, da informacije niso nikoli odveč, le spraviti jih morate v sistem in vse se bo takoj uskladilo, poleg tega imate že par idej, kako sistemizirati tisto, kar drugi zdi se, da je zaplet nedoslednih informacij - zdi se, da ste naravni analitik in delo z informacijami je vaše.

Nekoč je človek pobegnil iz naravnega okolja in ga podvojil v svojem umu. Iznajdba govora kot edinstvenega načina ohranjanja izkušenj in posredovanja vtisov je človeka izpostavila med drugimi sesalci in mu omogočila, da je naredil skok naprej v svojem razvoju, da je enkrat za vselej prehitel vse svoje sosede na planetu. Današnji dan je edinstven v tem, da doživljamo novo stopnjo v razvoju človeštva v kopičenju, prenosu in obdelavi informacij, vodilno vlogo v tem procesu pa imajo ljudje z analitičnimi sposobnostmi.

Pomislite: do nedavnega je bilo vsako človekovo dejanje korak v neznano in vse, na kar se je lahko zanesel, je bila malenkost lastne izkušnje in na tradiciji, ki se je razvila na njegovem območju.

Oralno ljudska umetnost skušali prenesti izkušnje generacij s pomočjo legend in pravljic, vendar so bile informacije v njih podane v tako zakodirani obliki in tako popačene od stoletij pripovedovanja s pripovedovanji, da le modri in predani (oz. tisti, ki iščejo globok pomen tudi tam, kjer avtor tega ni nameraval). Tipografija je bila izumljena relativno nedavno (prvič v 10. stoletju na Kitajskem, nato v srednjeveška Evropa) so se ljudje branju (in s tem izkušnjam človeštva) začeli množično priključevati mnogo pozneje (dn začetku XIX stoletju v Rusiji je bilo pismenih približno 21% moških in ne več kot 13% žensk, kljub dejstvu, da je bila pismenost razumljena kot sposobnost branja v skladiščih). Zdaj ima vsak šolar v žepu telefon, katerega moč presega zmogljivosti Nase v času pošiljanja človeka na Luno, in vsak učenec lahko izkoristi to priložnost, da izve vse o vsem s pomočjo in informacijskimi viri Internet (ali zanemarite to prednost in nadaljujte z "objavljanjem" "smešnih slik").

Natančnost, natančnost in natančnost analitičnih ljudi je tisto, kar večini od nas omogoča uporabo računalniških programov in internetnih brskalnikov, ne da bi razmišljali o tem, kako delujejo. Če sodite med tiste, ki jih zanimajo skrite strani pretoka informacij, so verjetno analitične sposobnosti prešle v kategorijo nagnjenj in vplivajo na vašo izbiro dejavnosti.

Za analitični tip je značilna sposobnost zaznavanja in ohranjanja v spominu znatnih količin informacij, izraženih z besedami, znaki ali simboli, sposobnost osredotočanja pozornosti na znakovni material. Poseben pogled analitičnega tipa na znakovno gradivo nakazuje, da zakodirane informacije vidi izredno jasno, kritično, bolje kot drugi zajame sistem in pomen gradiva.

Napisan notni list je zanj glasba, ki jo zna ceniti tudi iz »papirja«, ogromni računovodski obrazci, gosto natrpani s številkami, mu ne poženejo oči, njegova pozornost pa je razpršena - vidi medsebojne povezave in protislovja, je sposobni ne le hitro najti napake, ampak tudi razumeti, kakšna nesreča jo je povzročila, geografski zemljevid za analitični tip je to ključ do razumevanja terena, ne bo mu težko zapomniti poti, saj zanj to ni skupek znakov, ki si jih je treba z naporom zapomniti in ohraniti v spominu, ampak skladen informacije, ki se naravno in logično prepletajo s tem, kar je že poznal.

AT otroštvoštudenta analitičnega tipa prepoznamo po posebnem, resnem odnosu do pravil in navodil. Za razliko od svojih bolj lahkomiselnih vrstnikov si ne le zapomni vse »mogoče« in »nemogoče«, ki ga omenjajo odrasli, ampak zna vsako prepoved ali motivacijo tudi utemeljiti. Sam zelo redko krši pravila, saj pri testiranju sistema za moč doživlja veliko več nelagodja in tesnobe kot zabave in navdušenja.

Večina ljudi analitičnega tipa ohranja svojo zavezanost pravilom tudi kot odrasli. Mnogi od njih ne samo, da sami izjemno spoštujejo zakone, ampak k temu spodbujajo tudi svoje prijatelje, ki v družbi svojih tovarišev zavzamejo položaj "glasov zdrave pameti". Nekateri predstavniki te vrste se znajdejo v poklicna dejavnost povezane s spoštovanjem pravil, protokolov in navodil, takšni ljudje so na primer odlični pri pisarniškem delu, iskanju in urejanju pravnih informacij ter delu s pomembno dokumentacijo.

Lastniki analitičnih sposobnosti pogosto veliko berejo, njihova zabava je nekako povezana s porabo in obdelavo informacij. Na primer, mnogi med njimi obožujejo križanke in uganke. Če ima predstavnik analitičnega tipa rad kino ali glasbo določene smeri, gleda ali posluša ogromne količine umetniškega materiala, postane specialist za svoj najljubši žanr, pogosto sistematizira svoje vtise (izdeluje ocene in kataloge, razvija sisteme). primerjalne značilnosti), tudi taki ljudje so nagnjeni k sistematičnemu zbirateljstvu.

Pri delu z znakovnimi sistemi je prostor tako za humor kot za ustvarjalnost, vendar sta praviloma ozko profesionalne narave. Prevajalci ustvarijo besedno igro, ki nasmeji kolege prevajalce, programerji pustijo v kodi posebna sporočila za kolege programerje. V bistvu so tisti z analitičnimi veščinami avantgarda moderno človeštvo, med predstavniki te vrste pa je več medsebojnega razumevanja kot med analitiki in predstavniki drugih vrst.

Če potegnemo analogijo, lahko rečemo, da je imetnik analitičnih sposobnosti in ustreznih razvitih veščin za komuniciranje z ljudmi, ki ne poznajo znakovnih sistemov in jih ne zanimajo, prav tako težko kot oseba, ki ljubi branje, biti med nepismenimi ljudmi, ki ne razmisli o učenju vsaj abecede. To protislovje, pa tudi globoko nerazumevanje, zakaj se drugi obnašajo neracionalno, ljudem, obdarjenim z analitičnimi sposobnostmi, pogosto povzroča težave pri komunikaciji in socialni samouresničitvi.

Če razmišljate o karieri na področju zbiranja, analiziranja, obdelave in posredovanja informacij, si zastavite nekaj vprašanj:

• Je za vas naravno, da ste dolgotrajno skoncentrirani, ali ste živahna in gibljiva oseba?
• Če ste pisali esej, ali obstaja kakšna možnost, da boste v njem našli vse svoje napake in pomanjkljivosti že ob prvem branju in jih popravili, preden učitelj začne preverjati?
• Lahko človeku na kratko in natančno z orientacijskimi točkami poveš, kako priti do kraja, kjer še nikoli ni bil, ali je po tvojih pojasnilih bolj zanesljivo za pot vprašati koga drugega?
• Imate svoj sistem za shranjevanje osebnih predmetov, knjig, CD-jev ali raje prevladujete v kaosu?
• Ali se lahko vedno hitro spomnite, kako ste rešili problem in obnovite potek svoje misli, če poteka rešitve niste pisno zabeležili?

Aktivnosti, ki vam bodo pomagale razviti analitične sposobnosti: obvladovanje programskih jezikov, učenje tuji jeziki, sistematizacija zanimiv podatek(izdelava razširjenega kataloga zbirke knjig, filmov, glasbenih albumov itd.), delo z bazami podatkov, obvladovanje razn. računalniški programi, rešitev netrivialnega matematične težave, kriptografija.

Za analizo znakovnih sistemov so potrebne ne le ustrezne sposobnosti, za to so potrebne posebne psihofiziološke in osebnostne lastnosti. A kakor koli že, motivacija igra odločilno vlogo pri tem, ali boste na tem področju uspešni. Če je to vaša pot, se razvijajte v pravo smer in dosegajte profesionalne višine. Človek lahko veliko doseže, če dela točno to, kar mu leži.

S.O. Kropivyanskaya

Analitične sposobnosti so eni izmed ključnih. Povsod je množica informacij in vedno več je geometrijsko napredovanje. Tudi če vaše področje dejavnosti ni povezano s tem, bo veščina koristna vsem. Poleg neposrednih koristi prinaša posredne: razvija spomin in logiko. Ta dva parametra se imenujeta eden prvih, ko gre za duševne sposobnosti. Danes je za vsakogar pomembno, da se lahko učinkovito spopade z vhodnimi informacijami in naredi prave zaključke.

Za vas osebno ne bodo zanimivi vsi načini razvoja analitičnih sposobnosti. Lahko pa izberete najprimernejše in jih izvajate vsak dan.

Rešite matematične naloge

To je eden od boljše načine izboljšanje analitičnih sposobnosti. Matematika je zelo logična, matematične težave in naloge pa so strukturirane.

• Rešite mentalne aritmetične probleme.
• Naredite to vsak dan.
• Rešujte probleme iz vsakdanjega življenja in ne uporabljajte kalkulatorja.
• Pass za povečanje teh veščin.

Obožujem možganske igre

Takšne igre bodo pomagale izboljšati možganske sposobnosti. Poleg tega je zabavno, kar pomeni, da bodo koristi vadbe še večje.

• Prenesite v telefon ali tablico.
• Rešujte križanke, sudoku in logične uganke.
• Igrati šah.

Pridružite se diskusijskemu klubu ali bralnemu krožku

Kompetentna razprava o določeni temi pomaga izboljšati logične, analitične sposobnosti, pa tudi razviti kritično mišljenje.

Knjižni klub - odličen način razpravljati o isti knjigi. Super je, če ti eno besedilo omogoča, da potegneš več zelo različnih zaključkov. Navsezadnje je sposobnost vodenja razprave tudi veščina, ki pomaga razvijati analitične sposobnosti.

Ustvarite veliko bazo podatkov

Več ko berete, preučujete in vsrkavate, večja je vaša baza informacij, s katerimi lahko delate, ko je to potrebno.

• Preberite različno literaturo: filozofijo, znanost, religijo, leposlovje.
• Udeležite se predavanj in konferenc.
• Prijavite se na tečaje v svojem mestu.

Vzemite si čas za razmislek

Gradnja baze podatkov je odlična strategija, vendar ni dovolj. Vzemite si čas, da prebavite vse informacije in razmislite o tem, kar ste se naučili. Večina ljudi, ki si prizadevajo postati boljši, veliko berejo, vendar se nikoli ne ustavijo in analizirajo prebranega.

• Podrobno se spomnite, o čem govori knjiga ali članek.
• Razmislite o več načinih za rešitev iste težave. Zakaj je en način boljši od drugega? Dokažite svoje stališče.
• Izogibajte se sebi preprosta rešitev. Pogosto se izkaže, da je res, vendar si ne odrekajte užitka, da bi o problemu razmišljali globlje in natančneje.

Razširite svoj pogled

Ta proces se ne sme ustaviti. Navadite se na dejstvo, da morate vsak dan razširiti svoj pogled na svet.

• Razmislite o drugih načinih razumevanja sveta. Razmislite o tem s političnega, filozofskega, znanstvenega in verskega vidika.
• Poskusite razumeti tista stališča, ki jih pogosto ignorirate.
• Obkrožite se z ljudmi, ki so drugačni od vas.

Iskanje povezav

Nedvomno je veliko stvari v našem vsakdanjem življenju povezanih med seboj. Z razumevanjem in vzpostavljanjem teh povezav lahko ugotovite marsikaj in potegnete razumne zaključke.

• Razmišljajte o stvareh v smislu vzroka in posledice. Ste prepričani, kateri je prvi in ​​kateri drugi? Včasih je tisto, kar velja za posledico, dejansko vzrok in obratno.
• Razmišljajte o podobnosti stvari in dogodkov, iščite analogije, izumljajte.
• Razmislite o zgodovini človeštva. Katere cikle, vzorce in trende opažate?

Bodite pozorni na podrobnosti

Poznati morate celotno sliko, a brez razumevanja podrobnosti ne morete potegniti pravih zaključkov ali pretehtati vseh prednosti in slabosti. Nenehno se premikajte med določenim dogodkom in situacijo kot celoto.

Želimo vam veliko sreče!

>>>> Analitična miselnost - kaj je to?

Analitična miselnost - kaj je to?

Analitične sposobnostičlovek je zmožnost logičnega razmišljanja (razumevanja). Ko pravijo, da ima oseba analitično miselnost, želijo poudariti, da ima njegova sposobnost razmišljanja strogo logično zaporedje. Takšna oseba je sposobna zbirati dejstva, jih analizirati in zgraditi takšno verigo teh dejstev, ki bi vodila do pravilnih zaključkov (do najverjetnejših rezultatov).

Skoraj vsi ljudje imajo navado sklepati (izražati svoja mnenja na glas) ali razmišljati (razmišljati o svojih mnenjih), vendar vsi ne morejo zgraditi pravilne logične verige iz svojega znanja, kar pomeni, da odločitve (zaključki iz svojih misli ali sodb) ) ne bo vedno enako. Od tod izvira pregovor: "Koliko ljudi - toliko mnenj." Če bi vsi razmišljali enako logično, bi bilo mnenje skoraj enako, v življenju pa je vse drugače. In logično razmišljajoča oseba bo vedno opazila nedoslednosti v razmišljanju drugih ljudi, katerih razmišljanje je nelogično.

Od kod izvira nelogično razmišljanje? Poleg tega, da je človek obdarjen s sposobnostjo razmišljanja, je nagnjen k čustvenemu odzivanju na vse vrste življenjske situacije, in nihče ni preklical instinktov, ki niso podvrženi logiki v njenem matematičnem smislu. Logika instinktov je drugačna od logike znanstvena spoznanja. Človeško mišljenje, čustveno obarvano in nadzorovano z instinkti, nima zmožnosti sestavljanja dejstev v pravilnem vrstnem redu z matematično natančnostjo. Od tod tudi razlike v pogledih na iste dogodke.

A to ne pomeni, da ljudje z analitično miselnostjo niso podvrženi čustvom in instinktivnemu vedenju. Možgani človeka z analitičnimi sposobnostmi, navajenega neprekinjenega analiziranja vsega, kar mu pride naproti, bodo iz navade analizirali katero koli situacijo, ne da bi vanjo mešali čustva ali naravne instinkte.

Analitični um- to je darilo narave, a ali je vredno razvijati analitične sposobnosti, če zanje ni nagnjenja - to je osebna izbira vsake osebe. Najprej morate razmišljati o tem, kako uporabiti te sposobnosti v prihodnosti, ali so potrebne v vsakdanjem življenju? Analitični um je običajno potreben v situacijah, ko je oseba nagnjena k znanstvenim ali pisnim dejavnostim, zagovorništvu ali medicini, preiskavam ali raziskavam, ker bodo rezultate njegovih dejavnosti uporabljali drugi ljudje, ti rezultati pa morajo biti brezhibni, nezmotljivi .

Za razvijati analitične sposobnosti potrebna je dnevna praksa. Za začetek je nekaj vaj, ki vam bodo omogočile, da sledite svojemu načinu razmišljanja in poiščete razlike od načina razmišljanja druge osebe:

• Poslušajte mnenja drugih ljudi, ki se razlikujejo od vašega, poskušajte zavzeti njihovo stališče in zgraditi dejstva tako, da dobite zaključke, ki so podobni zaključkom druge osebe. Tako boste našli nedoslednosti v mislih druge osebe in sklepali, kje se je motil in morda kje ste se motili vi.
• Poskusite analizirati vsako situacijo, s katero se srečate. Privoščite jih z različne strani, poskusite najti več načinov, kako se izvleči težka situacija ali več načinov njenega razvoja.
• Preberite detektivske romane in na polovici konca romana poskusite prepoznati krivca zločina.
• Pridobite nalogo z naslovom "Zabavna matematika" z odgovori in vsak dan rešujte naloge iz nje. Je zanimivo, informativno in vam bo omogočilo poliranje dela možganov.

Ljudje z analitično miselnostjo vsako minuto izkoriščajo svoje sposobnosti, vendar ne opazijo nobene intelektualne obremenitve. Ko razumete, da analiza (analitika) ni napenjanje možganov, ampak zabava, pomislite, da ste svoje analitične sposobnosti že razvili.