Analitik bacarıqlar nədir və iş yerində nə üçün vacibdir? Analitik bacarıqlar məlumat toplamaq və təhlil etmək, problemləri həll etmək və qərar qəbul etmək bacarığına aiddir. Bu güclü tərəflər şirkətin problemlərini həll etməyə və şirkətin məhsuldarlığını artırmağa və yaxşılaşdırmağa kömək edə bilər. İşəgötürənlərin niyə bu bacarıqlara malik işçiləri axtarması haqqında məlumat, həmçinin işəgötürənlərin CV-lərdə, əhatə məktublarında, iş müraciətlərində axtardıqları analitik bacarıqların siyahısı və

Analitik bacarıqlar nədir və iş yerində nə üçün vacibdir? Analitik bacarıqlar məlumat toplamaq və təhlil etmək, problemləri həll etmək və qərar qəbul etmək bacarığına aiddir. Bu güclü tərəflər şirkətin problemlərini həll etməyə və şirkətin məhsuldarlığını artırmağa və yaxşılaşdırmağa kömək edə bilər.

İşəgötürənlərin niyə bu bacarıqlara malik işçiləri axtarması haqqında məlumat, həmçinin işəgötürənlərin CV-lərdə, əhatə məktublarında, işə müraciətlərdə və müsahibələrdə axtardıqları analitik bacarıqların siyahısı.

Ən vacib beş analitik bacarığın ətraflı siyahısı, daha da çox analitik bacarıqların daha uzun siyahısı daxil edilmişdir.

Həmçinin aşağıdakı siyahıya baxın açar sözlər tətbiqinizə daxil edə biləcəyiniz analitik bacarıqlarla əlaqədardır.

İşəgötürənlər niyə analitik bacarıqlara dəyər verirlər?

İşəgötürənlər problemi araşdırıb, vaxtında, səmərəli şəkildə həllini tapmağı bacaran işçilər axtarırlar.

Problemləri həll etmək üçün işçilərə güclü analitik bacarıqlar lazımdır. İşə götürmə menecerləri aydın, məntiqli addımlar və mükəmməl mühakimə qabiliyyətindən istifadə edən bir insanı hərəkətə keçməzdən əvvəl problemi hər tərəfdən başa düşmək istəyirlər. Həlllərə məqsəddən asılı olaraq aydın, metodik yanaşmalar və ya daha yaradıcı və yanal açılarla nail olmaq olar. Problemi həll etməyin hər iki yolu analitik bacarıq tələb edir.

Analitik bacarıqlar texniki səslənə bilər, lakin biz bu bacarıqlardan istifadə edirik Gündəlik həyat nümunələri müəyyən etmək, beyin fırtınası aparmaq, müşahidə etmək, məlumatları şərh etmək, yeni məlumatları inteqrasiya etmək, bir çox amil və seçimlər əsasında nəzəriyyələr yaratmaq və qərarlar qəbul etməklə,

Bu əsas bacarıqlar işəgötürənlər tərəfindən tələb olunur müxtəlif növlər iş yerlərində müxtəlif sahələr o cümlədən biznes kəşfiyyatı, məlumat arxitekturası, məlumat elmi, marketinq, layihənin idarə edilməsi, mühasibat uçotu, biznesin inkişafı, proqramlaşdırma, hüquq, tibb və elm,

Bacarıq siyahılarından necə istifadə etmək olar

Bu bacarıq siyahılarından iş axtarışı prosesində istifadə edə bilərsiniz.

Birincisi, bu bacarıq sözlərini CV-nizdə istifadə edə bilərsiniz. Siz iş tarixçənizi təsvir edərkən bu açar sözlərdən bəzilərini istifadə edə bilərsiniz.

İkincisi, onları əhatə məktubunuzda istifadə edə bilərsiniz. E-poçtun mətnində siz bu bacarıqlardan birini və ya ikisini sadalaya və işdə bu bacarıqları nümayiş etdirdiyiniz zamanın konkret nümunəsini verə bilərsiniz.

Nəhayət, bu bacarıq sözlərindən müsahibədə istifadə edə bilərsiniz. Burada sadalanan ilk 5 bacarığın hər birini nümayiş etdirdiyiniz müddətdə ən azı bir nümunəniz olduğundan əmin olun.

Əlbəttə ki, hər bir iş fərqli bacarıq və təcrübə tələb edir, ona görə də iş təsvirini diqqətlə oxuyun və işəgötürənin qeyd etdiyi bacarıqlara diqqət yetirin.

Həmçinin iş və bacarıq növünə görə sadalanan digər bacarıq siyahılarımıza baxın.

Ən yaxşı beş analitik bacarıq

yaradılış
Çox vaxt təhlil başqalarının tapmadığı məlumatlarda meylləri aşkar etmək üçün yaradıcı bir göz tələb edir.

Problemin həlli zamanı yaradıcılıq da vacibdir. İşçilər tez-tez fikirləşmək üçün qutudan kənarda düşünməli olurlar effektiv həllər böyük problemlər.

Tənqidi düşüncə
Tənqidi düşüncə güclü analitik bacarıqlara sahib olmaq üçün vacibdir. Tənqidi düşüncə məlumatı qiymətləndirmək və sonra nəticələriniz əsasında qərar qəbul etmək deməkdir. Tənqidi düşüncə işçilərə şirkət üçün problemlərin həllinə kömək edən qərarlar qəbul etməyə kömək edir.

Məlumatların təhlili
Karyera yolunuzun nə olmasından asılı olmayaraq, yaxşı analitika böyük həcmdə məlumatlara baxmaq və bu məlumatlarda meylləri axtarmaq imkanı deməkdir. Siz sadəcə məlumatı oxuyub başa düşmək, ona məna vermək və nümunələr tapmaqdan kənara çıxmalısınız.

Öyrənmək
Çox vaxt onu təhlil etməzdən əvvəl işçi əvvəlcə məlumat və ya məlumat toplamalıdır. Axı, problemi həll etməzdən əvvəl onu daha çox öyrənməlisiniz.

Buna görə də, mühüm analitik bacarıq məlumat toplamaq və mövzunu araşdırmaq bacarığıdır.

Analitik bacarıqların nümunələri

• Təhlil
• Audit
• Büdcələşdirmə
• hesablama
• hesablama
• Dəqiqlik yoxlanışı
• Təsnifat
• Məlumatın toplanması > Ünsiyyət
• Müqayisə
• Kompilyasiya
• Xərclərin təhlili
• saymaq
• yaradılış
• Tənqidi düşüncə
• Məlumatların təhlili
• Məlumatların toplanması
• Qərarların qəbulu
• Deduktiv əsaslandırma > Diaqnostika
• Sinif
• Öyrənmək
• Maliyyə menecmenti
• Maliyyə təhlili
• maliyyə rekordu
• H-M
• Öyrənmək

hökm

• Məntiqi düşüncə
• Göstəricilər > N-S
• Təşkilat
• Planlaşdırma

Prioritetləşdirmə

• Problemlərin həlli
• Keyfiyyət təhlili
• Kəmiyyət təhlili
• Öyrənmək
• əsaslandırma
• Qeydiyyat Məlumatı
• Tədqiqat > Hesabat
• İcazə
• Sorğu
• Sintezator
• T-Z
• Ehtiyat təhlili
• Giderme
• Analitik açar sözlər

Açar sözlər iş müraciətinin vacib komponentidir, çünki işə qəbul menecerləri rezyumelərin d-sözlərindən istifadə edir və ekranda işə namizədlərə məktublar göndərirlər (çox vaxt proqram təminatı işə qəbulun idarə edilməsi üçün). İşəgötürənin axtardığı sözləri daxil etməklə, işə qəbul prosesinin növbəti mərhələsinə keçmə ehtimalınız daha yüksəkdir.

• Budur CV üçün analitik açar sözlər, örtük məktubları və iş müraciətləri.
• Analitika

Analitika

Bençmarkinq

böyük məlumat

• 2D
• Biznes təhlili
• Biznes analitikası
• Hesablama
• Case Analizi
• CATWOE
• səbəb əlaqəsi
• Kohort təhlili
• Şirkət təhlili
• Müqayisəli təhlil
• Korrelyasiya
• Xərclərin təhlili
• Kredit təhlili
• Tənqidi təhlil
• Tənqidi Düşüncə > D - I
• Məlumatların təhlili
• Məlumatların təhlili
• Məlumat çıxışı
• deduktiv düşüncə
• Təsviri təhlil

Diaqnostika

• parçalanma
• Məhsuldarlığın artması
• Sinif
• maliyyə təhlili
• Furye təhlili
• Əsas təhlil
• Heptalizasiya
• Əmanət Tərifi
• Təkmilləşdirmə
• Sənaye təhlili
• Nəticə
• Təfsir
• J-P
• Məntiq təhlili
• Çox kanallar üzrə məlumatların təhlili
• Optimallaşdırma
• Hesablamaların təhlili

• Siyasət təhlili
• Proqnozlaşdıran Analitika
• Proqnozlaşdırıcı Modelləşdirmə
• Reseptiv analitika
• Qiymət mənfəət marjası artımdan əvvəl qiymət mənfəəti
• Əsas komponent təhlili
• Prioritetləşdirmə
• Problemlərin həlli
• Prosesin təhlili
• Q-Z
• Keyfiyyət təhlili
• Kəmiyyət təhlili
• İcazə
• Yenidənqurma
• ROI
• Ritorik təhlil
• Riskin qiymətləndirilməsi

• Səpələnmə sərhədləri
• Ssenari təhlili
• sentimental təhlil
• sosial təhlil
• Statistik təhlil
• Strateji planlaşdırma
• Prosesin optimallaşdırılması
• Strukturlaşdırılmış məlumatların təhlili
• Texniki analiz
• Giderme
• Univariant
• Daha çox:
• Biznes Bacarıq Siyahısı | Tədqiqat bacarıqlarının siyahısı | CV-dən istifadə etməmək bacarığı

Məqalə məqsədyönlü əsas üsullara həsr edilmişdir analitik bacarıqların inkişafı layihələrin idarə edilməsi və keyfiyyətin idarə edilməsi sahəsində işlənib hazırlanmış və effektiv şəkildə tətbiq olunan ən effektiv və inkişaf edən qərar qəbuletmə üsullarından istifadə edən menecerlər üçün təlim və məşq rejimində.

Müəllif həmçinin təhlil, axtarış və qərar qəbul etmə prosesində iştirak edən zəkanın üç əsas növünü - rasional, emosional və məkanı müəyyən edir. Müəllifin təklif etdiyi üsullar hər üç zəka növünü əhatə edən analitik bacarıqların inkişafını nəzərdə tutur.

Rəhbərin məntiqi, duyğuları və intuisiyası məqsədə çatmaq üçün birləşir və onun qərarlarında bir-birinə qarşı çıxmır.

Məqalə yüksək səviyyəli menecerlər üçün təlim və kouçinq sahəsində çoxillik təcrübə haqqında yazılmışdır.

Giriş. orijinal problem

Bizim mədəniyyətimizdə effektiv idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün zəruri olan analitik bacarıqlar adətən problemlərin həlli yolu ilə inkişaf etdirilir. Bu o deməkdirmi ki, riyaziyyat və fizika sahəsində parlaq qabiliyyətləri olmayan menecer keyfiyyətli işgüzar qərarlar qəbul edə bilməz?

Cavab olduqca aydındır - yox, yox.

Bəs o zaman fərqli analitik bacarıqları necə inkişaf etdirmək olar psixoloji növü insanların?

Üç növ zəka və üç növ idarəetmə qərarları

İnsan beyninin strukturuna uyğun olaraq, informasiyanın işlənməsi və qərar qəbul etmənin üç əsas modeli mövcuddur. Tanınmış alimlər Pol Maklin, Rolf Şirm və Viktor Batajar öz yazılarında ilk olaraq sürünənlərdə, məməlilərdə və primatlarda peyda olan beyin analitik prosesinin üç əsas növünü müəyyən ediblər.

Şərti olaraq, bu üç növ məlumat emal prosesi üç rənglə - yaşıl, qırmızı və mavi ilə təyin edilmişdir.

“Yaşıl” proses əsasında intuitiv informasiya emalı modeli üzərində qurulmuş məkan intellekti formalaşır.

“Qırmızı” proses əsasında informasiya emalının qiymətləndirmə modeli üzərində qurulmuş emosional intellekt formalaşır.

Və nəhayət, "mavi" proses əsasında şifahiləşdirilmiş məlumatların səbəb-nəticə emalı üzərində qurulmuş rasional intellekt inkişaf edir.

Hər bir insan bu və ya digər məlumat emalı növünün üstünlük təşkil etməsi ilə xarakterizə olunur, bu, onun şəxsiyyətinin xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir. endokrin sistemi. Ona görə də hər bir konkret liderin axtarışı və qərar qəbul etməsi onun fərdi xüsusiyyətləri ilə məhdudlaşır.

Məkan kəşfiyyatı nisbətən dəqiq proqnozlaşdırma ilə seçilən ümumi intuitiv qərarlar qəbul etməyə imkan verir, lakin belə bir qərar nə mövcud vəziyyətin konkret nüanslarını, nə də səbəb-nəticə əlaqələrini nəzərə almır. Nəticədə, belə bir həll istehsal qabiliyyətinə malik deyil. Bu, yalnız müəyyən bir vəziyyətdə doğrudur. Yenidən ifa edilə bilməz. Belə bir qərar verməyi öyrətmək çətindir. Məkan zəkasının köməyi ilə ən təsirli qərarlar bir qrup insan tərəfindən qəbul edilir aktiv proses beyin fırtınası kimi müzakirələr.

Emosional intellekt prioritetlər, əsas istiqamətlər, mövcud vəziyyətə cavab vermək üsulları ilə bağlı qərarlar qəbul etməyə imkan verir. Emosional intellekt vəziyyəti müəyyən edən əsas amilləri tez qiymətləndirmək və onların arasından ən prioriteti seçmək bacarığına əsaslanır. Emosional intellektə əsaslanan qərarlar ən sürətli və ən radikaldır - bu, biznes prosesinin reinjinirinqi və böhran idarəçiliyində bir növ əsas qərar qəbuletmə modelidir. Amma belə bir həll texnoloji baxımdan da məhduddur. Təhlilin tamlığı və dərinliyi yoxdur, əsas amillər ən azı qismən dəyişibsə, onu yenidən təkrarlamaq mümkün deyil. Çox vaxt emosional zəkanın effektivliyini artırmaq üçün liderin motor fəaliyyəti lazımdır, məsələn, daim küncdən küncə gəzən, vəziyyəti təhlil edən və qərar verən Lenin kimi.

Rasional intellekt fərqli olan dərin, düşünülmüş qərarlar qəbul etməyə imkan verir yüksək səviyyə ardıcıllıq, dəqiqlik, multifaktorial və mücərrədlik. Rasional zəka ən incə səbəb əlaqəsini tapmaq qabiliyyətinə əsaslanır, hətta onların mövcudluğunu güman etmək mümkün deyil. Rasional intellektə əsaslanan həllər ən strateji, qlobal və ən incə nüansları nəzərə alan həllərdir. Lakin rasional intellektə əsaslanan qərarların qəbulu kifayət qədər giriş məlumatı olmadan və səs-küylü, narahat şərtlər. Bunlar ətraf mühitdə maksimum konsentrasiya və məxfilik tələb edən ofis həlləridir. müasir vasitələr rabitə və informasiya emalı.

Fərq nədir qəbul edilən qərarlar praktikada?

Bu yaxınlarda bir əczaçılıq şirkəti yüksək mövsümə baxmayaraq əhəmiyyətli itki ilə üzləşdi. Müxtəlif liderlər bu vəziyyəti necə təhlil etdilər və hansı qərarlar verdilər.

Müəssisələrdən birinin rəhbəri ilə tələffüz edilir məkan kəşfiyyatı ikinci səviyyənin bütün liderlərini topladı və hər kəsdən vəziyyətə öz baxışlarını bildirmələrini istədi. Onlar danışdıqca o, yavaş-yavaş başa düşməyə başladı ki, rəhbər işçilər xərcləri azaltmaqla yanaşı, gəlirliliyi artırmaq məsuliyyətini öz üzərlərinə götürmək istəmirlər. O, coşqun nitq söylədi və rəhbər işçiləri daim xərclərlə işləməyə sövq etdi və sonradan onlara bu tapşırığı daim xatırlatdı. Növbəti rübün nəticələrinə görə, zərər üç dəfə azalıb.

Tələffüz ilə baş emosional intellekt rəhbər istədi iqtisadi təhlükəsizlik, Maliyyə Analitiki və Baş İnformasiya Direktoru. Sonuncu üçün göstəricilər toplusunu açıq şəkildə məhdudlaşdırdı maliyyə dövrü hansını görmək istəyirdi. Lazımi məlumatları aldıqdan sonra iki saat ərzində 4 bənddən ibarət rüb üçün proqram yaratdı: ehtiyat anbardan imtina etmək, logistika işçilərini 12% ixtisar etmək, xəstəxana şöbəsində satışı artırmaq və çeşiddə bahalı dərmanların 10% -ni əvəz etmək. daha iqtisadi analoqlar. Nəticədə növbəti rübün sonunda onun biznesi gəlirli oldu.

Tələffüz ilə baş rasional intellekt birinci ayda vəziyyəti bütün nüansları ilə öyrəndim və yazdım ətraflı biznes planı. Bu planın həyata keçirilməsi nəticəsində növbəti rübdə vəziyyət praktiki olaraq dəyişməsə də, yarım il ərzində onun biznesi sabit artıma nail olub və mənfəət baxımından digər müəssisələri qabaqlayıb.

Beləliklə, görürsən:

• Biznesdə liderlər analitik bacarıqların hər üç formasına ehtiyac duyurlar.
• Hər bir zəka növünün öz güclü tərəfləri var zəif tərəfləri
• Hər bir menecerin öz qərar vermə modeli var

Buna görə də analitik bacarıqları inkişaf etdirərkən liderin güclü qabiliyyətlərinə güvənmək və eyni zamanda zəif olanları kompensasiya etmək üçün bir yol tapmaq lazımdır.

Menecerlərin fərdi xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq analitik bacarıqların inkişafı üçün texnika və üsullar

Buna görə də biz öz işimizdə həmişə liderin analitik bacarıqlarının inkişafına təlim və ya kouçinq iştirakçılarının intellekt strukturunun təhlili ilə başlayırıq. Üstündə Bu an bu göstəricini qiymətləndirməyə imkan verən yeganə model struktoqram metodudur ( www.structogram.ru). Və yalnız bundan sonra biz müəyyən bir məşq fəaliyyəti dəstini formalaşdırırıq.

Eyni zamanda, biz hər üç kəşfiyyat növünün proseslərini özündə əks etdirən təhlil, məlumatların emalı və qərarların qəbulu kimi modellərə üstünlük veririk.

Məsələn, layihənin idarə edilməsində, keyfiyyətin idarə edilməsində və marketinqdə fəal şəkildə istifadə olunan məşhur SWOT təhlili modelini götürək. Bu metodun tətbiqinin klassik modelindən fərqli olaraq, biz ona müəyyən analitik prosesləri kompensasiya etməyə imkan verən bir sıra elementlər daxil etdik. Aşağıda qeydlərlə analitik bacarıqların inkişafı üzrə təlim üçün paylama materialının nümunəsini verəcəyəm, onun köməyi ilə diqqətinizi bu və ya digər zəka növünün aktivləşdirilməsinə və kompensasiyasına cəlb etmək istəyirəm.

Mən bu modeli nəzərdən keçirmək üçün ən məşhuru seçdim və ümid edirəm ki, aktivləşdirməni nəzərə alan çoxlu sayda yeni detalları nəzərə alaraq müxtəlif formalar kəşfiyyat, onda tapa bilərsiniz böyük rəqəm yeni və gözlənilməz cəhətlər.

Axtarış, təhlil və qərar qəbul etmənin demək olar ki, hər hansı oxşar modelində menecer intellektinin hər üç əsas növünün inkişafı və kompensasiyası üçün oxşar model qurmaq mümkündür. Məsələn, keyfiyyət idarəetmə sistemində çox məşhur olan Ishikawa Səbəb-Nəticə Diaqramı modelinin bizim variasiyamız çox maraqlıdır.

Bu məqalə çərçivəsində mən hələ də özümü yalnız bir modellə məhdudlaşdıracağam, lakin onun üzərində yanaşmamızın bütün əsas cəhətlərini göstərməyə çalışacağam.

Nümunə: praktik məşq "SWOT təhlili"

Layihənin güclü və zəif tərəflərini müəyyənləşdirin ( daxili mühit), həmçinin mövcud olan təhdidlər və imkanlar xarici mühit. Nəticələri SWOT təhlili matrisində müvafiq xanalara yazın.

	1. Güclü tərəflər Büdcəsiz büdcələşdirmə modelinin mövcudluğu	2. Zəif tərəflər Ehtiyatların olmaması
3. İmkanlar Rəqiblərin hazırlıqsızlığı	Planlaşdırılmış avans imkanı. Nəticədə: Büdcənin yenidən bölüşdürülməsi - aqressiv marketinqlə birlikdə xərclərin azaldılması.	Bazarla birlikdə düşmə riski. Nəticədə: Marketinq metodlarının tətbiqi partizan müharibəsi və asimmetrik təsir.
Alıcılıq qabiliyyətinin azalması	Yenidən istiqamətləndirmə imkanı. Nəticədə: Çeşidlərin daha sərfəli məhsullarla əvəzlənməsi.	Satışların düşməsi riski. Nəticədə: Təchizatçılardan əmtəə krediti səviyyəsində müvəqqəti artım.

Şirkətin xarici və daxili vəziyyətinin (ətraf mühitinin) təhlili mərhələləri (SWOT təhlili):

BİRİNCİ MƏRHƏLƏ. Mövcud amillərin məqsəd baxımından xarici və daxili, əlverişli və əlverişsiz bölünməsi. 1-4 nömrəli müvafiq sütunlara uyğun olaraq amillərin ayrılması. Əlavə prosedurlar:

1.1. Hər bir amilin məqsədlə əlaqəsi. “Bu amilin qarşıya qoyulan məqsədə təsiri nəyə gətirib çıxara bilər?” sualına cavab verməyə imkan verən ilkin təhlilin aparılması.

1.2. Ekstremal proqnoz variantlarının nəzərdən keçirilməsi:

1.2.1. orta və ya optimal

1.2.2. ən pis və ya pessimist variant və mümkün yollar onun qarşısının alınması

1.2.3. ən yaxşı və ya optimist seçim

1.3. Təhlil olunan məqsəd təsdiqlənərsə, sonrakı istifadə üçün ən çox ehtimal olunan proqnozların nəticələrinin təyin edilməsi.

İKİNCİ MƏRHƏLƏ. Faktorların öz aralarında nisbətlərinin təhlili. Bunun üçün sizə lazımdır:

2.1. 1-ci sütundakı hər bir faktoru 3-cü sütundakı hər bir faktorla müqayisə edin və nəticəni 1-3-cü sütuna daxil edin. Nəticə belə olmalıdır:

2.1.1. yaranan əməliyyat amilinin təsviri

2.1.2. ən çox optimal fəaliyyət bu amili nəzərə alaraq qarşıya qoyulan məqsədə nail olmaq (mümkün tədbirlər)

2.2. onda eyni şəkildə 1 və 4-cü amilləri müqayisə etmək lazımdır

2.5. Sonra müvafiq qrafiklər daxilində əldə edilmiş bütün əməliyyat amilləri ehtimal dərəcəsinə görə sıralanır.

ÜÇÜNCÜ MƏRHƏLƏ. Qarşıya qoyulmuş məqsədə (siyasət və ya baxışa) nail olmağın məntiqli olub-olmaması barədə ilkin qərar qəbul etmək üçün ortaya çıxan mümkün hərəkətləri onların maliyyə riskliliyi baxımından təhlil etmək lazımdır. Bunu etmək üçün aşağıdakı addımları atmalısınız:

3.1. Hər bir fəaliyyət mütləq və ya potensial xərclərin səviyyəsi ilə qiymətləndirilir nisbi dəyərlər və bu xərclərin reallaşdırılması ehtimalına vurulur

3.2. Hər bir fəaliyyət səviyyəsinə görə qiymətləndirilir maliyyə təsiri(əlavə mənfəət) qarşıya qoyulmuş məqsədə çatmaq üçün bütün vaxt ərzində eyni dəyərlərdə və bu əlavə mənfəətə nail olmaq ehtimalı ilə vurulur

3.3. Həllinizin investisiya cəlbediciliyi hesablanır. Məhz:

3.3.1. Hər bir hadisə üçün hesablayın cəbri cəmi(işarəsi daxil olmaqla)

3.3.2. Bütün müsbət cəmlər 2-yə bölünür və birlikdə toplanır

3.3.3. Bütün mənfi məbləğlər (qalıqlar) 2-yə vurulur və birlikdə əlavə olunur

3.3.4. Hər iki məbləğ birlikdə əlavə olunur.

3.3.5. Alınan məbləğ daxilolmaların ümumi məbləğinə bölünür

3.4. Alınan nəticəni qərar cədvəli ilə müqayisə edirsiniz və özünüz müəyyənləşdirirsiniz əlavə tədbirlərüç variantdan:

3.4.1. qərar qəbul etmə,

3.4.2. həll korreksiyası,

3.4.3. qərarın (layihənin) rədd edilməsi

DÖRDÜNCÜ MƏRHƏLƏ. Amil və ölçülərin əldə edilmiş strukturunun korreksiyası.

4.1. İqtisadi cəhətdən əlverişsiz tədbirlərin dəyişdirilməsi

4.2. Əgər 4.1-ci bənd. yetərli deyil - məqsədin (siyasət, baxış) əlavə islahatı etmək.

4.3. Qalan və yeni qəbul edilmiş fəaliyyətlər məqsəd (siyasət, baxış) ilə bağlı əhəmiyyət və aktuallığa görə strukturlaşdırılır.

nəticələr

1. Menecerlə uzun illər davam edən iş göstərdi ki, hər üç növ zəka prosesindən istifadə etməklə işlənmiş qərarlar ən təsirli oldu.
2. Təlim məşqində üç növ zəkanın hər birinin proseslərini birləşdirmək sizə analitik bacarıqları yeni və daha effektiv səviyyədə inkişaf etdirməyə imkan verir. Təlimin nəticələrinin təhlili göstərdi ki, hətta müştərilər baxımından ən “perspektivsiz” iştirakçılar belə təlimlərdən sonra qərarlarının səviyyəsini və keyfiyyətini tez bir zamanda yaxşılaşdırdılar. Belə ki, bir şirkətdə biz bir qrup icraçı köməkçinin analitik bacarıqlarını öyrətdikdən sonra təlimdən sonra bir il ərzində BÜTÜN iştirakçılar və təlim iştirakçıları top-menecerlər səviyyəsinə qədər rəhbər vəzifələrə təyin olundular.

Müasir dünya informasiya ilə doludur. Hər bir obyekt və ya hadisə adlandırıla bilər (və adın mənaca onunla əlaqəli çoxlu sinonimləri və anlayışları olacaq), ölçülə bilər (bir sıra prinsiplərə görə, müxtəlif miqyaslarda) və nəzərə alına bilər (dəfələrlə). Və sonra bir obyekt və ya hadisə bu müxtəlif xüsusiyyətlərə və ölçülərə görə başqaları ilə müqayisə edilə bilər ...

Nəticədə mahiyyəti çoxaltmadan (cisim və hadisələrin sayı çox, lakin məhduddur) onların yaratdığı sonsuz informasiya dalğasını müşahidə edə bilərik. Əgər məlumatın həddən artıq yüklənməsi probleminin həllinin maraqsız və ikinci dərəcəli hər şeyə məhəl qoymamaqdan ibarət olduğunu düşünürsünüzsə, analitik bacarıqlar yəqin ki, sizin ən güclü tərəfiniz deyil. Əgər məlumatların çoxluğu sizi ruhlandırır və maraqlandırırsa, məlumatın heç vaxt artıq olmadığına inanırsınız, sadəcə onu bir sistemə gətirməlisiniz və hər şey dərhal uyğunlaşacaq, üstəlik, başqalarının nəyi sistemləşdirmək barədə bir neçə fikriniz var. bir dolaşıq uyğunsuz informasiya kimi görünür - deyəsən, sən təbii analitiksən və məlumatla işləmək sənindir.

Bir zamanlar insan təbii mühitdən qaçıb, onu şüurunda təkrarlayırdı. Təcrübəni qorumaq və təəssüratları çatdırmaq üçün unikal bir üsul kimi nitqin ixtirası insanı digər məməlilər arasında fərqləndirdi və ona öz inkişafında irəliyə sıçrayış etməyə, planetdəki bütün qonşularını birdəfəlik ötməyə imkan verdi. Bu gün unikaldır ki, biz informasiyanın toplanması, ötürülməsi və emalı sahəsində bəşəriyyətin inkişafında yeni mərhələni yaşayırıq və bu prosesdə aparıcı rolu analitik qabiliyyətə malik olan insanlar tutur.

Bir düşünün: son vaxtlara qədər insanın hər bir hərəkəti naməlumluğa doğru bir addım idi və onun güvəndiyi tək şey kiçik idi öz təcrübəsi və onun ərazisində inkişaf etmiş ənənə haqqında.

Şifahi xalq sənətiəfsanələrin və nağılların köməyi ilə nəsillərin təcrübəsini çatdırmağa çalışdı, lakin onlarda olan məlumatlar o qədər şifrələnmiş formada verildi və əsrlər boyu təkrar anlatmalardan o qədər təhrif edildi ki, yalnız müdriklər və fədakarlar (yaxud axtaranlar) dərin məna hətta müəllifin nəzərdə tutmadığı yerdə). Tipoqrafiya nisbətən yaxınlarda icad edilmişdir (ilk dəfə 10-cu əsrdə Çində, sonra orta əsr Avropası), insanlar kütləvi şəkildə mütaliəyə (və beləliklə, bəşəriyyətin təcrübəsinə) çox sonralar (daha sonra) qoşulmağa başladılar erkən XIXəsrdə Rusiyada kişilərin təxminən 21% -i və qadınların 13% -dən çoxu savadlı idi, baxmayaraq ki, savadlılıq anbarlarda oxumaq qabiliyyəti kimi başa düşülür). İndi hər bir məktəblinin cibində gücü Aya insan göndərən zaman NASA-nın imkanlarını üstələyən bir telefon var və istənilən tələbə bu fürsətdən istifadə edərək, NASA-nın köməyi və informasiya resursları vasitəsilə hər şeyi öyrənə bilər. İnternet (və ya bu üstünlüyə məhəl qoymayın və "gülməli şəkillər" yerləşdirməyə davam edin).

Məhz analitik insanların dəqiqliyi, dəqiqliyi və diqqətliliyi çoxumuza kompüter proqramlarından və internet brauzerlərindən onun necə işlədiyini düşünmədən istifadə etməyə imkan verir. Əgər məlumatın hərəkətinin gizli tərəfləri ilə maraqlananlardansınızsa, çox güman ki, analitik bacarıqlar meyllər kateqoriyasına keçib və fəaliyyət seçiminizə təsir göstərir.

Analitik tip sözlər, işarələr və ya simvollarla ifadə olunan əhəmiyyətli miqdarda məlumatı qavramaq və yaddaşda saxlamaq qabiliyyəti, diqqəti işarə materialına yönəltmək qabiliyyəti ilə xarakterizə olunur. İşarə materialında analitik tipə xüsusi baxış onun kodlaşdırılmış məlumatı son dərəcə aydın, tənqidi şəkildə gördüyünü, materialın sistemini və mənasını digərlərindən daha yaxşı qavradığını göstərir.

Onun üçün yazılı musiqi vərəqi musiqidir ki, onu da “kağızdan”, nəhəng mühasibat formalarından, sıx nömrələrlə doludur, gözlərini iri açmır, diqqəti dağınıqdır - qarşılıqlı əlaqə və ziddiyyətləri görür, nəinki səhvi tez tapmaq, həm də hansı qəzanın səbəb olduğunu başa düşmək, coğrafi xəritə analitik tip üçün bu, ərazini başa düşməyin açarıdır, marşrutu xatırlamaq onun üçün çətin olmayacaq, çünki onun üçün bu yadda saxlanmalı və səylə yaddaşda saxlanmalı olan əlamətlər dəsti deyil, ardıcıldır. onun artıq məlum olduğu ilə təbii və məntiqi şəkildə kəsişən məlumatlar.

AT uşaqlıq analitik tipli şagirdi onun qaydalara və göstərişlərə xüsusi, ciddi münasibəti ilə tanımaq olar. O, daha qeyri-ciddi həmyaşıdlarından fərqli olaraq, nəinki böyüklərin dediyi bütün “mümkün” və “mümkün”ləri xatırlayır, həm də hər bir qadağanı və ya motivasiyanı əsaslandıra bilir. Özü də qaydaları çox nadir hallarda pozur, çünki sistemi güc üçün sınaqdan keçirərkən əyləncə və həyəcandan daha çox narahatlıq və narahatlıq yaşayır.

Analitik tipli insanların əksəriyyəti qaydalara böyüklər kimi sadiq qalırlar. Onların bir çoxu nəinki son dərəcə qanunlara tabedirlər, həm də yoldaşlarının əhatəsində “sağlam düşüncənin səsi” mövqeyini tutaraq, dostlarını buna təşviq edirlər. Bu növün bəzi nümayəndələri özlərini tapırlar peşəkar fəaliyyət qaydalara, protokollara və göstərişlərə əməl etməklə bağlı, məsələn, belə insanlar ofis işində, hüquqi məlumatların axtarışında və təşkilində, mühüm sənədlərlə işləməkdə əladırlar.

Analitik qabiliyyət sahibləri çox vaxt çox oxuyurlar, onların əyləncəsi bir növ informasiyanın istehlakı və emalı ilə bağlıdır. Məsələn, onların çoxu krossvordları və tapmacaları sevir. Əgər analitik tipin nümayəndəsi kino və ya müəyyən istiqamətli musiqini sevirsə, o, çoxlu bədii materiala baxır və ya dinləyir, sevimli janrında mütəxəssis olur, tez-tez təəssüratlarını sistemləşdirir (reytinqlər və kataloqlar hazırlayır, sistemlər hazırlayır). müqayisəli xüsusiyyətlər), həmçinin belə insanlar sistemli yığmağa meyllidirlər.

İşarə sistemləri ilə işləməkdə həm yumor, həm də yaradıcılıq üçün yer var, lakin onlar, bir qayda olaraq, dar peşəkar xarakter daşıyır. Tərcüməçilər digər tərcüməçilərin təbəssümünü yaradan sözlər üzərində oyun yaradır, proqramçılar proqramçı həmkarları üçün kodda xüsusi mesajlar buraxırlar. Əslində, analitik bacarıqları olanlar avanqarddırlar müasir insanlıq, və bu növün nümayəndələri arasında analitiklər və digər növlərin nümayəndələri arasında daha çox qarşılıqlı anlaşma var.

Bənzətmə apararaq deyə bilərik ki, analitik qabiliyyətlərin və müvafiq inkişaf etmiş bacarıqların sahibinin işarə sistemlərindən xəbəri olmayan və onlarla maraqlanmayan insanlarla ünsiyyət qurmaq, oxumağı sevən, oxumayan savadsız insanlar arasında olmaq qədər çətindir. heç olmasa əlifbanı öyrənməyi düşün. Bu ziddiyyət, eləcə də başqalarının niyə irrasional davrandığının dərin anlaşılmazlığı çox vaxt analitik qabiliyyətlərə malik insanlar üçün ünsiyyət və sosial özünü həyata keçirməkdə çətinliklər yaradır.

Məlumat toplamaq, təhlil etmək, emal etmək və ötürmək sahəsində karyera qurmaq barədə düşünürsünüzsə, özünüzə bir sıra suallar verin:

• Uzun müddət diqqətinizi cəmləməyiniz təbiidir, yoxsa canlı və mobil insansınız?
• Əgər esse yazmısınızsa, müəllim yoxlamaya başlamazdan əvvəl ondakı bütün səhvlərinizi və çatışmazlıqlarınızı ilk oxunuşdan tapıb düzəltmək şansınız varmı?
• Qısa və dəqiq şəkildə, orientirlərlə bir insana heç vaxt getmədiyi yerə necə çatacağını söyləyə bilərsinizmi və ya izahatlarınızdan sonra başqasından istiqamət istəmək daha etibarlıdır?
• Şəxsi əşyalar, kitablar, CD-lər üçün öz saxlama sisteminiz var, yoxsa xaosa hakim olmağı üstün tutursunuz?
• Problemi necə həll etdiyinizi həmişə tez xatırlaya və həllin gedişatını yazılı şəkildə qeyd etməsəniz, fikrinizin gedişatını bərpa edə bilərsinizmi?

Analitik bacarıqları inkişaf etdirməyə kömək edəcək fəaliyyətlər: proqramlaşdırma dillərini mənimsəmək, öyrənmək Xarici dillər, sistemləşdirmə maraqlı məlumatlar(kitabların, filmlərin, musiqi albomlarının və s. toplusunun genişləndirilmiş kataloqunun yaradılması), verilənlər bazası ilə işləmək, müxtəlif kompüter proqramları, qeyri-trivial həlli riyaziyyat problemləri, kriptoqrafiya.

İşarə sistemlərini təhlil etmək üçün nəinki müvafiq qabiliyyətlərə sahib olmaq lazımdır, bunun üçün xüsusi psixo-fizioloji və şəxsiyyət xüsusiyyətləri lazımdır. Amma nə olursa olsun, motivasiya sizin bu sahədə uğur qazanıb-qazanmayacağınızda həlledici rol oynayır. Bu sizin yolunuzdursa, düzgün istiqamətdə inkişaf edin və peşəkar yüksəkliklərə çatın. İnsan tam olaraq ruhunun içində olduğu şeyi etsə, çox şeyə nail ola bilər.

BELƏ Kİ. Kropivyanskaya

Analitik bacarıqlarəsaslardan biridir. Hər yerdə məlumat kütləsi var və getdikcə artır həndəsi irəliləyiş. Fəaliyyət sahəniz bununla bağlı olmasa belə, bacarıq hər kəs üçün faydalı olacaq. Birbaşa faydalardan əlavə, dolayı yolla gətirir: yaddaş və məntiqi inkişaf etdirir. Bu iki parametr zehni qabiliyyətlərə gəldikdə birincilərdən biri adlanır. Bu gün hər bir insan üçün daxil olan məlumatların öhdəsindən səmərəli şəkildə gəlmək və düzgün nəticə çıxarmaq vacibdir.

Analitik bacarıqları inkişaf etdirməyin bütün yolları şəxsən sizin üçün maraqlı olmayacaq. Bununla belə, ən uyğun olanı seçib hər gün məşq edə bilərsiniz.

Riyaziyyat məsələləri həll edin

Bu biridir daha yaxşı yollar analitik bacarıqların təkmilləşdirilməsi. Riyaziyyat çox məntiqlidir və riyaziyyat problemləri və tapşırıqları strukturlaşdırılmışdır.

• Mental arifmetik məsələləri həll edin.
• Bunu hər gün edin.
• Gündəlik həyatdakı problemləri həll edin və kalkulyatordan istifadə etməyin.
• Bu bacarıqları artırmaq üçün keçin.

Beyin oyunlarını sevirəm

Bu cür oyunlar beyin bacarıqlarını inkişaf etdirməyə kömək edəcək. Bundan əlavə, əyləncəlidir, yəni idmanın faydaları daha da böyük olacaqdır.

• Telefonunuza və ya planşetinizə endirin.
• Krossvordları, sudoku və məntiqi tapmacaları həll edin.
• Şahmat oynamaq.

Müzakirə klubuna və ya oxu dərnəyinə qoşulun

Müəyyən bir mövzunun səriştəli müzakirəsi məntiqi, analitik bacarıqları təkmilləşdirməyə, həmçinin tənqidi təfəkkürün inkişafına kömək edir.

Kitab Klubu - əla yol eyni kitabı müzakirə edin. Bir mətn bir neçə fərqli nəticə çıxarmağa imkan verəndə əladır. Axı, müzakirə aparmaq bacarığı həm də analitik bacarıqların inkişafına kömək edən bir bacarıqdır.

Böyük verilənlər bazası yaradın

Nə qədər çox oxuyursan, öyrənirsən və mənimsəyəsən, lazım olduqda işləmək üçün məlumat bazanız bir o qədər genişlənir.

• Müxtəlif ədəbiyyat oxuyun: fəlsəfə, elm, din, bədii ədəbiyyat.
• Mühazirələr və konfranslarda iştirak edin.
• Şəhərinizdə dərslər üçün qeydiyyatdan keçin.

Düşünmək üçün vaxt ayırın

Verilənlər bazası yaratmaq əla strategiyadır, lakin bu kifayət deyil. Bütün məlumatları həzm etmək və öyrəndikləriniz üzərində düşünmək üçün vaxt ayırın. Daha yaxşı olmağa çalışan insanların çoxu çox oxuyur, amma heç vaxt dayanıb oxuduqlarını təhlil etmirlər.

• Kitabın və ya məqalənin nə haqqında olduğunu ətraflı xatırlayın.
• Eyni problemi həll etməyin bir neçə yolunu nəzərdən keçirin. Niyə bir yol digərindən daha yaxşıdır? Fikrinizi sübut edin.
• Özünüzdən çəkinin sadə həll. Çox vaxt bunun doğru olduğu ortaya çıxır, ancaq problem haqqında daha dərindən və diqqətlə düşünməkdən zövq almağınızdan imtina etməyin.

Dünyagörüşünüzü genişləndirin

Bu proses dayanmamalıdır. Dünyagörüşünüzü hər gün genişləndirməyiniz lazım olduğuna özünüzü öyrədin.

• Dünyanı dərk etməyin başqa yollarını düşünün. Bunu siyasi, fəlsəfi, elmi və dini baxımdan nəzərdən keçirin.
• Çox vaxt məhəl qoymadığınız fikirləri anlamağa çalışın.
• Özünüzü sizdən fərqli insanlarla əhatə edin.

Əlaqələr axtarır

Şübhəsiz ki, gündəlik həyatımızda bir çox şeylər bir-biri ilə bağlıdır. Bu əlaqələri başa düşmək və qurmaqla siz çox şeyi dərk edə və əsaslı nəticələr çıxara bilərsiniz.

• Hər şeyi səbəb və nəticə baxımından düşünün. Hansının birinci, hansının ikinci olduğuna əminsiniz? Bəzən təsir hesab edilən şey əslində səbəb olur və əksinə.
• Əşyaların və hadisələrin oxşarlığı haqqında fikirləşin, bənzətmələr axtarın, icad edin.
• Bəşəriyyətin tarixini düşünün. Hansı dövrləri, nümunələri və tendensiyaları müşahidə edirsiniz?

Detallara diqqət yetirin

Böyük mənzərəni bilməlisiniz, lakin təfərrüatları başa düşmədən düzgün nəticələr çıxara və ya bütün müsbət və mənfi cəhətləri ölçə bilməzsiniz. Müəyyən bir hadisə ilə bütövlükdə vəziyyət arasında daim hərəkət edin.

Sizə uğurlar arzulayırıq!

>>>> Analitik təfəkkür - bu nədir?

Analitik təfəkkür - bu nədir?

Analitik bacarıqlar insan məntiqi düşünmək (ağıl yürütmək) qabiliyyətidir. İnsanın analitik təfəkkürə malik olduğunu deyəndə, onun düşünmə qabiliyyətinin ciddi məntiqi ardıcıllığa malik olduğunu vurğulamaq istəyirlər. Belə bir insan faktları toplamaq, onları təhlil etmək və düzgün nəticələrə (ən çox ehtimal olunan nəticələrə) gətirib çıxaracaq bu faktlar zəncirini qurmağı bacarır.

Demək olar ki, bütün insanların əsaslandırma (fikirlərini yüksək səslə ifadə etmək) və ya əks etdirmək (fikirləri haqqında düşünmək) vərdişləri var, lakin hər kəs öz biliklərindən düzgün məntiq zəncirini qura bilmir, bu da o deməkdir ki, qərarlar (fikirlərini və ya mühakimələrindən nəticə çıxarır). ) həmişə eyni olmayacaq. Məsəl də buradan gəlir: “Nə qədər adam – bu qədər fikir”. Hamı eyni məntiqlə düşünsəydi, demək olar ki, fikir eyni olardı, amma həyatda hər şey fərqlidir. Məntiqi düşünən insan isə həmişə düşüncəsi məntiqsiz olan digər insanların mülahizələrində uyğunsuzluqlar görəcək.

Məntiqsiz düşüncə haradan gəlir? Bir insanın düşünmə qabiliyyətinə sahib olması ilə yanaşı, hər cür şeyə emosional cavab vermək meyli var. həyat vəziyyətləri, və heç kim riyazi mənada məntiqə uyğun gəlməyən instinktləri ləğv etməmişdir. İnstinktlərin məntiqi məntiqdən fərqlidir elmi bilik. Emosional rəngə boyanmış və instinktlər tərəfindən idarə olunan insan təfəkkürü riyazi dəqiqliklə düzgün ardıcıllıqla faktlar qurmaq qabiliyyətinə malik deyil. Buna görə də eyni hadisələrə baxışlar fərqlidir.

Amma bu o demək deyil ki, analitik təfəkkürə malik insanlar emosiyalara və instinktiv davranışlara tabe olmurlar. Sadəcə olaraq, analitik qabiliyyəti olan, qarşısına çıxan hər şeyi dayanmadan təhlil etməyə öyrəşmiş insanın beyni vərdişdən kənar istənilən vəziyyəti onunla emosiyaları, təbii instinktləri qarışdırmadan təhlil edəcək.

Analitik ağıl- bu təbiətin bir hədiyyəsidir, amma analitik qabiliyyətləri inkişaf etdirməyə dəyərmi, əgər onlar üçün meyl yoxdursa - bu, hər bir insanın şəxsi seçimidir. Əvvəlcə bu qabiliyyətlərdən gələcəkdə necə istifadə edəcəyinizi düşünmək lazımdır, bunlar gündəlik həyatda lazımdırmı? Bir insanın elmi və ya yazı fəaliyyəti, vəkillik və ya tibb, araşdırma və ya tədqiqatla məşğul olmağa meylli olduğu vəziyyətlərdə analitik ağıl adətən lazımdır, çünki onun fəaliyyətinin nəticələri başqa insanlar tərəfindən istifadə ediləcək və bu nəticələr qüsursuz, səhvsiz olmalıdır. .

Kimə analitik bacarıqları inkişaf etdirmək gündəlik məşq tələb olunur. Başlamaq üçün, öz düşüncə tərzinizi izləməyə və başqa bir insanın düşüncə tərzindən fərqləri tapmağa imkan verən bir neçə məşq var:

• Başqalarının sizinkindən fərqli fikirlərini dinləyərək, onların mövqeyini tutmağa və faktları elə qurmağa çalışın ki, başqasının qənaətinə oxşar nəticələr əldə edəsiniz. Beləliklə, digər insanın düşüncələri zamanı uyğunsuzluqlar tapacaqsınız və onun harada səhv etdiyi və bəlkə də harada səhv etdiyiniz barədə nəticə çıxaracaqsınız.
• Qarşılaşdığınız hər hansı bir vəziyyəti təhlil etməyə çalışın. Onlarla müalicə edin müxtəlif partiyalar, bir neçə çıxış yolu tapmağa çalışın çətin vəziyyət və ya onun inkişafının bir neçə yolu.
• Detektiv romanları oxuyun və romanın sonuna qədər cinayətin günahkarını müəyyənləşdirməyə çalışın.
• Cavabları olan "Əyləncəli Riyaziyyat" adlı problem kitabı alın və hər gün ondan problemləri həll edin. Maraqlıdır, məlumatlandırıcıdır və beynin işini cilalamağa imkan verəcəkdir.

Analitik düşüncə tərzinə malik insanlar hər dəqiqə öz qabiliyyətlərindən istifadə edirlər, lakin heç bir intellektual yükü hiss etmirlər. Analitikanın (analitikanın) beyin gərginliyi deyil, əyləncə olduğunu başa düşdükdə, analitik qabiliyyətlərinizi artıq inkişaf etdirdiyinizi düşünün.