იაპონია შრომისმოყვარეა. სამუშაო ჰოლიზმი საშიში დაავადებების პროვოცირებას ახდენს. Workaholism როგორც დარწმუნებული გზა ავადმყოფობის

იაპონელები საოცარნი არიან თავიანთ საქმეში. არსად მინახავს დაცვის თანამშრომლები, მდივნები ან დამლაგებლები, რომლებიც თავიანთ მოვალეობას ასეთი სიამაყითა და მონდომებით ასრულებდნენ.

მაგალითად, მობილური ოპერატორის NTT DOCOMO-ს ცათამბჯენის შესასვლელთან დაცვის თანამშრომლები, ფილტვებში, დილით რამდენიმე ათიათასობით თანამშრომელს მიესალმებიან გაწელილი მისალმებით, უფრო გაუთავებელ სიმღერას ჰგავს: "ძალიან მოხარული ვართ, რომ მოხვედით!" და იმავე კომპანიაში მყოფი 15-ვე მდივანი სტუმარს ერთხმად ესალმება და ფეხზეც კი დგება, თუ სხვა რამით არ არის დაკავებული.

ზოგადად, იაპონიაში ბევრი ერთი შეხედვით უაზრო სამუშაოა. ნებისმიერი საგზაო სამუშაოების დროს, თუნდაც ძალიან უმნიშვნელო, მძღოლები აფრთხილებენ ცოცხალი ადამიანის მიერ, სასოწარკვეთილად აფრიალებს ნათელ დროშას გაჩერების გარეშე და ენთუზიაზმით. ბევრ ორგანიზაციაში არიან თანამშრომლები, რომლებიც აჩვენებენ სად უნდა წავიდნენ ან სად არის ლიფტი. და ყველა ეს ადამიანი საშინლად ამაყობს თავისი საქმით. იქნებ ამიტომაც ატარებენ ქუჩაში ჰოთ-დოგის გამყიდველებს კოსტუმები და ჰალსტუხები? ტოკიოში დასაქმებულთა უმეტესობა აცვია საქმიანი კოსტუმები, თუმცა ხანდახან გაფუჭებული.

ამავდროულად, იაპონური კომპანიები ამუშავებენ წოდების პატივისცემას. მსხვილ იაპონურ კორპორაციებს შეიძლება ჰყავდეთ პრეზიდენტი თითოეულ დეპარტამენტში და უთვალავი ვიცე-პრეზიდენტი. ზოგადად, პრეზიდენტი იაპონელებისთვის ერთგვარი ჯადოსნური სიტყვაა. ერთხელ ვიყავი იაპონიაში, როგორც ოფიციალური დელეგაციის შემადგენლობაში, რომელიც შედგებოდა სხვადასხვა საწარმოს CIO-სგან. ასე რომ, ტოკიოში ჩასვლისას ორგანიზატორების პირველი შეკითხვა იყო: "ვინ არის თქვენი დელეგაციის პრეზიდენტი?" მაგრამ აბსოლუტურად ნორმალურად ითვლება, თუ 60 წლის იაპონელი ტოპ მენეჯერი გაუგზავნის თავის 50 წლის მოადგილეს უახლოეს მაღაზიაში სიგარეტის შესაძენად.

იაპონელების თვითორგანიზება და რაციონალურობა განსაკუთრებულ გადახვევას იმსახურებს. იაპონელების 99%-ს სამუშაოდ მეტროთი მგზავრობა ურჩევნია, ამიტომ ტოკიოში საცობები არც თუ ისე ცუდია და ტრაფიკის ნახევარი ტაქსებისა და ავტობუსებისგან შედგება. მეტრო ხალხმრავლობაა, მთელი პლატფორმა სავსეა ხალხით, ისევე როგორც მოსკოვში პიკის საათებში. მაგრამ ამავე დროს, პლატფორმაზე მგზავრები უცნაურ ფიგურებში დგანან. მაშინვე ვერ გავიგე, მაგრამ შემდეგ აღმოვაჩინე, რომ პლატფორმის ნახევარი ისე იყო განლაგებული, რომ მგზავრებს გასვლა და შესვლა გაუადვილებინა - ხალხმრავლობის გარეშე და რიგის შესაბამისად. გასაოცარია, რომ ხალხში არც ერთი ადამიანი არ კვეთს ამ საზღვრებს! სხვათა შორის, იაპონიაში ხალხის მოძრაობაც მარცხნივ არის.

თუმცა, იაპონელთა დიდი უმრავლესობა არ საუბრობს ინგლისურად. სიტუაცია ზუსტად ინდურის საპირისპიროა. უფრო მეტიც, ისინი თარჯიმნის მეშვეობით ცდილობენ ოფიციალური მოლაპარაკებების წარმოებას ბიზნესმენებს შორისაც კი. დიდი ძალისხმევა დამჭირდა იმისთვის, რომ ტოკიოში კონფერენციის ორგანიზატორები დამერწმუნებინა, რომ, გამონაკლისის სახით, ნება მომეცით, ინგლისურად გამეკეთებინა პრეზენტაცია იაპონელი ტოპ მენეჯერებისთვის, რომლებიც, რა თქმა უნდა, მხოლოდ თავს აჩვენებენ, რომ არ ესმით ეს უცხოური ენა. საერთოდ. არგუმენტმა, რომ მათი მთარგმნელი თარგმნის ფრაზას „Oracle solution“ როგორც „ორაკულების დაშლა“ არ გამოვიდა. მაგრამ მათ შთაბეჭდილება მოახდინა, როდესაც დავპირდი, რომ რამდენიმე აბზაცი იაპონურად ვისაუბრებდი. სხვათა შორის, ამაზე უფრო მოსაწყენი არაფერია საჯარო გამოსვლებიიაპონელი ისინი სულაც არ ხმარობენ არა მხოლოდ მსმენელის გასართობად, არამედ მისაწვდომი სახით მაინც გადმოსცენ მისთვის საუბრის მნიშვნელობა.

იაპონიის მთავრობამ გადაწყვიტა აღარ დააჯილდოვოს მუშამოყვარულები. დღესდღეობით ამომავალი მზის ქვეყნის მცხოვრებთა აბსოლუტური უმრავლესობა ზეგანაკვეთურად მუშაობს და სრული შვებულება ცუდ მანერებად ითვლება..

8.5 - სტატისტიკის მიხედვით, ეს არის ზუსტად რამდენი შვებულების დღეებიწელიწადში საშუალოდ იღებენ იაპონური კომპანიების თანამშრომლებს. ეს კანონით გათვალისწინებული 18 დღის ნახევარიც კი არ არის. კორპორატიული ეთიკის ლოკალური თავისებურებები იაპონელებს არ აძლევს საშუალებას მეტი აიღონ: ეს მოუხერხებელია კოლეგების წინაშე.

იაპონიაში არის გამონათქვამი: „თუ წითელ შუქზე გადიხარ, გააკეთე ეს ყველაფერი ერთად“. აქ სრული შვებულება გამოუთქმელი ტაბუს ბევრად უფრო გაბედულ დარღვევად ითვლება. მთავრობის პროგრამა, რომელიც ორშაბათს იქნა მიღებული, მიზნად ისახავს იაპონელებს გაათავისუფლოს პირადი პასუხისმგებლობის ტვირთი, რათა მათ ისარგებლონ იურიდიული დასვენების უფლებით სინანულის გარეშე.

მაგრამ ეს არ არის ერთადერთი პრობლემა. იაპონიის ჯანდაცვის სამინისტრო აფრთხილებს, რომ ზედმეტი შრომა სიცოცხლისთვის საშიშია. ქვეყანაში არის სპეციალური კლინიკები მუშაკებისთვის. მთავრობის მონაცემებით, იაპონელების აბსოლუტური უმრავლესობა ზეგანაკვეთურად მუშაობს და ყოველწლიურად იღუპება ზედმეტი მუშაობისგან და ეს მხოლოდ ოფიციალური შეფასებით, მინიმუმ 500 ადამიანია. არაოფიციალური მონაცემებით, მათი რაოდენობა 10 ათას ადამიანს აჭარბებს.

სამედიცინო სააგენტოს წარმომადგენელი და სოციალური მხარდაჭერამუშებმა შინჯი იოშიტანმა, რომელიც აჩვენა კვლევის შედეგები, განმარტა: ”აქ შეგიძლიათ ნახოთ რამდენი ადამიანი ავადდება და იღუპება ყოველწლიურად ინსულტით ან გულის უკმარისობით ზედმეტი სამუშაოს გამო. და აი, იმ ადამიანთა რიცხვი, რომლებიც იმავე მიზეზით , დეპრესიაში ჩავარდა და თავი მოიკლა“.

იაპონიაში სამსახურის გადაჭარბებული მონდომება ითვლება ეფექტური გზამიიღეთ ხელფასის ზრდა და დააჩქარეთ კარიერის ზრდა. შვებულების წახალისების პროგრამაში ქვეყნის ხელისუფლება პირდაპირ მიმართავს კომპანიის მენეჯმენტს თხოვნით, რომ არ დაუშვან თანამშრომლებს სამსახურში ზედმეტი დატვირთვა. ზოგიერთ კომპანიას აქვს შეზღუდვები ზეგანაკვეთურ სამუშაოზე, მაგრამ ხელისუფლებას ჯერ არ შეუძლია აკრძალოს ადამიანებს შვებულებაში წასვლა. კერძო კომპანიის თანამშრომელმა აკირა იამაგუჩიმ აღიარა: „ჩვენს კომპანიაში, თეორიულად, შეგიძლიათ 8-დან 12 დღემდე დაისვენოთ, მაგრამ ამით არავინ სარგებლობს. ბოლოს და ბოლოს, თუ დიდი ხნით წახვალთ, მაშინ. დანარჩენს მეტი სამუშაო გვაქვს, თუმცა არ გამოვრიცხავ, რომ ხელისუფლების ზომები ამ საკითხის მიმართ ზოგადი დამოკიდებულების შეცვლას შეუწყობს ხელს“.

თუმცა განსაკუთრებული ილუზიები არავის აქვს. დასაწყისისთვის განკუთვნილია მოტანა საშუალო ხანგრძლივობაშვებულება მინიმუმ 10-12 დღით. იმავდროულად, იაპონიაში მუშაჰოლიზმთან ბრძოლის ერთადერთი ეფექტური გზა რჩება იძულებითი დასვენება ეროვნული დღესასწაულების სახით.

ევროპისა და ამერიკისგან განსხვავებით, სადაც ისინი ადვილად იცვლიან სამუშაოს უფრო მაღალი ხელფასის საძიებლად და უკეთესი პირობებიშრომის, იაპონია ცნობილია თავისი „უვადო დასაქმების“ სისტემით, რომელიც ქმნის კომპანიისადმი ლოიალობის ატმოსფეროს. ბევრი ორგანიზაცია ამას უწოდებს "გუნდურ სულს" ან "გუნდურ მუშაობას", მაგრამ ეს ძირითადად იგივეს ნიშნავს.

იაპონური კომპანიების თანამშრომლებმა უნდა აჩვენონ გუნდური სულისკვეთება, მაშინაც კი, თუ ამ ხანგრძლივი საღამოს საათებში რაიმე სასარგებლო არ არის მიღწეული. (გ) პაულინუზა

ორი წელი ვმუშაობდი იაპონურ კომპანიაში და... ვნახე, როგორ ეძინათ კოლეგებს სამუშაო ადგილზე დაღლილობის საჩვენებლად. ზოგადად, ორი საათის განმავლობაში ძილი უნდა დარჩეს სამუშაო დღის დამთავრების შემდეგ. ასევე ითვლება, რომ არ უნდა დატოვო მენეჯერის წინაშე. თუ, როგორც ხშირად ხდება, სახლში მოწყენილია, ის უბრალოდ დადის ინტერნეტში ან კითხულობს გაზეთს, მაშინ როცა ყველა კვდება სახლში წასვლას. (გ) კაკუკაკუშიკაჯიკა

უცხოელებს, რომლებიც ცუდს ვერაფერს ხედავენ სამუშაოს შეცვლაში, უჭირთ იმის გაგება, თუ რა აკავებს იაპონელებს, განსაკუთრებით მაშინ, თუ სამუშაო პირობები იდეალურზე ნაკლებია. იაპონელები ხშირად ამბობენ, რომ უყვართ იქ, სადაც მუშაობენ და ამაყობენ, რომ ეკუთვნიან მათ კომპანიას. შეიძლება მათ აზრადაც არ მოსვლიათ თავიანთი შეხედულებების გადახედვა.

პრობლემა 2: ცუდი შესრულება

ბევრმა აღნიშნა იაპონური კომპანიების დაბალი პროდუქტიულობა. ფართო დამუშავება არ აახლოებს შედეგს. არავინ იბრძვის დათმობილი ვადის დაცვას. ზოგი იქამდეც კი მიდის, რომ მიზანმიმართულად აჭიანურებს მუშაობას, რათა მათი საქმე უფრო სტრესულად გამოიყურებოდეს და დამატებით ძალისხმევას მოითხოვს.

ისეთი შთაბეჭდილება დამრჩა, რომ მიუხედავად იმისა, რომ ხალხი თითქოს აგვიანებს, თუ გადააგდებ მოწევის შესვენებებს, ტუალეტში გასვლას, სატელეფონო ზარებიფარულად, ლანჩის ხანგრძლივი შესვენებები და მსგავსი, თურმე ოფისებში მხოლოდ 5-6 საათი მუშაობენ. (გ) დანიელ სალივანი

ბევრი იაპონელი არ აწუხებს საკუთარ თავს დიდ სტრესს, ისინი უბრალოდ კარგავენ დიდ დროს უაზრო დოკუმენტებზე და არასაჭირო აქტივობებზე. (გ) საქსონური სალუტი

საკმაოდ მკაცრი მიმოხილვები, არის მათში რაიმე სიმართლე? უცხოელთა უმეტესობა დიდ პრიორიტეტს ანიჭებს სახლიდან დროულად გასვლას. როგორც ჩანს, იაპონელი ოფისის თანამშრომლების უმეტესობას სამუშაო საათები არასწორად აქვს მითითებული კონტრაქტებში.

პრობლემა 3: ისინი რეალურად არ მუშაობენ ასე ძლიერად.

ბევრი კომენტარი მიუთითებს იაპონურ კომპანიებში რეალური შედეგების ნაკლებობაზე. ასე რომ, ჩვენ შეგვიძლია ვისაუბროთ არა ზეგანაკვეთურ სამუშაოზე, არამედ ოფისში გრძელვადიან ყოფაზე.

ერთხელ მქონდა საუბარი იაპონელ კაცთან, რომელიც ადრე ცხოვრობდა და მუშაობდა ავსტრალიაში, სიდნეიში. მისი თქმით, იაპონელები ყოველთვის მზად არიან იჩივლონ იმაზე, თუ რამდენად რთულია მუშაობა, მაგრამ ეს ყველაფერი სისულელეა. მისი თანამემამულე ავსტრალიელები გაცილებით მეტს მუშაობდნენ, რომ ყველაფერი საღამოს ხუთამდე გაეკეთებინათ. მას სჯეროდა, რომ იაპონელები უბრალოდ არეულობდნენ და დროს კარგავდნენ. ხშირად მინახავს სამსახურში მძინარე ადამიანები - ჩემს ქვეყანაში ეს არის სამსახურიდან გათავისუფლების საფუძველი. (გ) თამარამა

Უფრო მეტად სავარაუდოა, იაპონელი მუშებიდაჟინებით მოითხოვდნენ, რომ ისინი მართლაც "შრომობდნენ". როგორც ჩანს, იაპონელებსა და უცხოელებს განსხვავებული გაგება აქვთ იმის შესახებ, თუ რა არის შრომა.

პრობლემა 4. მათ არ იციან როგორ დაისვენონ

მიუხედავად იმისა, რომ ხშირად ჩანს, რომ იაპონელებს სამუშაოს გარდა არაფრის დრო არ აქვთ, ამ მდგომარეობას არავინ აპროტესტებს. ზოგი თვლის, რომ იაპონელებმა უბრალოდ არ იციან რა გააკეთონ საკუთარ თავთან თავისუფალი დრო.

ბავშვობიდან მათი ცხოვრება მკაფიოდ არის ორგანიზებული - სკოლები, სკოლის შემდგომი პროგრამები, მოსამზადებელი კურსები (ჯუკუ). მათ არ იციან რა გააკეთონ თავისუფალ დროს. ბავშვობაში მე და ჩემს მეგობრებს თავისუფალი დრო გვქონდა და ვისწავლეთ როგორმე გართობა. და აქ აკვანიდან მოყოლებული ბევრი ადამიანი ცხოვრობდა სალარის ცხოვრებით. დილის ექვსიდან საღამოს ცხრამდე - დილის ვარჯიშები, სკოლა, სკოლის შემდგომი აქტივობები, ჯუკუ. (გ) ბგაუდრია

პრობლემა 5: შიში

არაერთხელ გაჟღერდა მოსაზრება, რომ იაპონელებს უბრალოდ ეშინიათ აღშფოთების და არსებული მდგომარეობის ჩაშლას.

იაპონელებს გვიან ღამემდე უწევთ დარჩენა და ცდილობენ გაარკვიონ რა გააკეთონ თავიანთ დროს. სინამდვილეში, ამ ყველაფრის უკან შიში იმალება. ყოველ შემთხვევაში, თუ რამე არასწორედ წარიმართება, ვერავინ დაადანაშაულებს მათ, რომ არ მუშაობდნენ. (გ) იაბიტები

ვფიქრობ, ეკონომიკის მდგომარეობა და სამსახურის დაკარგვის შიში დიდ როლს თამაშობს. გარდა ამისა, იაპონური მენტალიტეტი უცვლელი დარჩა ხანგრძლივი პერიოდი. ადამიანის ცხოვრებას უპირველესად სამუშაო განსაზღვრავს; ოჯახი, ჰობი და სხვა წვეულებები პირადი ცხოვრებამეორეხარისხოვან როლს ასრულებს. (გ) თომას პროსკოვი

უცხოელების აზრით, იაპონელებს უბრალოდ მკაცრი პოზიციის დაკავება და კონტრაქტში მითითებულ დროს სახლში წასვლა სჭირდებათ. სინამდვილეში, ყველაფერი ბევრად უფრო რთულია, რადგან ეს სავსეა არა მხოლოდ კოლეგებისა და მენეჯმენტის ცენზურებით, არამედ ბავშვობაში დანერგილი ცხოვრების წესის ცვლილებით. დინების საწინააღმდეგოდ წასვლა არასოდეს არის ადვილი.

დასკვნა

იაპონიის ეკონომიკის ოქროს წლებში დასავლეთში იაპონური კომპანიები განიხილებოდნენ, როგორც ეკონომიკური ზრდის მიღწევის მოდელები. თუმცა, ახლა უცხოელები ხშირად აკრიტიკებენ სამუშაო პირობებს იაპონიაში და თვლიან, რომ ისინი შეუფერებელია სწრაფად ცვალებადი სამყაროსთვის. იმედგაცრუებაა თავად იაპონელ მუშაკებშიც - ბოლოს და ბოლოს, ცხადია, რომ არავის უყვარს ასეთ სასაცილო რეჟიმში მუშაობა, რატომ არ დაიჭიროთ უფრო მკაცრი პოზიცია? უცხოელის გადმოსახედიდან ეს საკმაოდ მარტივია, მაგრამ იაპონელებისთვის ცხოვრება მხოლოდ კეთებაა გარკვეული წესები. ვერავინ ბედავს სახლში „ადრე“ (ანუ დროულად) წასვლას, რადგან გუნდის მიმართ გულგრილობის შთაბეჭდილებას დატოვებს, კოლეგები კი ჭორაობას არ დააკლებენ.

იაპონურ კომპანიაში მუშაობა შეიძლება უსასრულოდ იმედგაცრუებული იყოს უცხოელისთვის, მაგრამ უნდა გვახსოვდეს, რომ ჩვენ შედარებით თავისუფალი ვართ ტვირთისგან. საზოგადოებრივი აზრიდა ჩვენი იაპონელი კოლეგები ექვემდებარებიან ამას, შეგნებულად და ქვეცნობიერად. ჩვენი მხრივ, შეგვიძლია გავაანალიზოთ უარყოფითი მხარეებიდა მიიღეთ დადებითი. შესაძლოა, ჩვენც ცოტა ვისწავლოთ კომპანიისადმი ლოიალობისა და გუნდური მუშაობის შესახებ, და ამავდროულად დავარწმუნოთ ჩვენი გაპარტახებული კოლეგები, რომ ცხოვრებაში უფრო მეტია, ვიდრე სამუშაო.

ამავდროულად, აღსანიშნავია, რომ დასავლეთში, სადაც ფაქტობრივად საერთოდ არ არსებობს „კაროში“, მეცნიერები უკვე რამდენიმე წელია ებრძვიან ისეთ პრობლემას, როგორიცაა მუშაჰოლიზმი. და კიდევ უფრო მეტი - ისინი სწავლობენ ისეთი "სამარცხვინო" ფენომენის ჯანმრთელობის, სამუშაო და ცხოვრების სარგებელის ასპექტებს, როგორიცაა სიზარმაცე.

Მაგალითად, ენდრიუ სმარტი- ამერიკელი ნეიროფიზიოლოგი თავის წიგნში „სიზარმაცის უპირატესობების შესახებ: გზამკვლევი პროდუქტიული არაფრის კეთების შესახებ“ გვაძლევს დამაჯერებელ მტკიცებულებას, რომ უსაქმურობა არ არის ახირება, არამედ აუცილებლობა, მიუხედავად იმისა, რომ საპირისპირო ზოგადი რწმენა სუფევს. თანამედროვე საზოგადოება, შეპყრობილი მრავალდავალებითა და ეფექტურობით. „სიზარმაცის პრობლემაზე“ მუშაობა დაიწყო იმით, რომ მეცნიერმა გამოიკვლია ხმაურის გავლენა მეხსიერებასა და ყურადღებაზე ყურადღების დეფიციტის ჰიპერაქტიურობის აშლილობის (ADHD) მქონე ბავშვებში და ტომოგრაფიის მონაცემების ანალიზით მეტყველების ნევროლოგიური საფუძვლის შესასწავლად.

წელს ერთ-ერთმა რუსულმა გამომცემლობამ ეს წიგნი რუსულ ენაზე გამოსცა. მინდა მივმართო მიმოხილვები მის შესახებ ყველა იაპონელს, ვისაც ალბათ უკვე დაავიწყდა რა არის ნორმალური ცხოვრებასამუშაოს გარეთ. მართალია „იაპონურ მასალაზე“ საერთოდ არ იყო დაწერილი, რადგან დღესდღეობით გავრცელებულია სამსახურში ზედმეტად მუშაობის პრობლემა და, შედეგად, შრომის პროდუქტიულობის დაქვეითება. შესაძლოა, მხოლოდ მონღოლური სტეპების გამოკლებით...

”ეს წიგნი უბრალოდ სასიცოცხლო მნიშვნელობისაა ჩვენთვის: ზარმაცები - რომ თავი დააღწიონ სოციალურ წნეხს და სინანულს თავიანთი ცხოვრების წესთან დაკავშირებით, და შრომისმოყვარეები - ისე, რომ არ დაიწვას სამსახურში, დაკარგონ პიროვნული ეფექტურობა ყოველი ნახტომით. რა შეიძლება იყოს უკეთესი, ვიდრე მოდუნების მოთხოვნა, რომელიც მომდინარეობს პროგრესული მეცნიერების ტუჩებიდან?”, - ამბობს ტანია კოენი, ჟურნალი Metropol-ის მთავარი რედაქტორი.

„ენდრიუ სმარტი ავლენს დროის მენეჯმენტს, როგორც კორპორატიული კულტურის უფროსებისთვის ტვინის გამრეცხვის კიდევ ერთ ინსტრუმენტს, რათა ჩვენ სრულყოფილ რობოტებად გადაგვექცია. სინამდვილეში, იმისთვის, რომ პროდუქტიულად იმუშაოს, ჩვენს ტვინს რეგულარულად სჭირდება ძილის რეჟიმი, რადგან ის, რასაც თვის კარგად გაწვრთნილი თანამშრომლები ეძახიან სიზარმაცეს, არის სააზროვნო ბატარეა“, - აღნიშნავს. ანა ჟავნეროვიჩი, რედაქტორიw-o-s.ru

„ეს წიგნი ეძღვნება ჩვენი დროის ყველა ნევროტიკას. ყველას, ვინც სიცოცხლეს ავსებს დაძაბული საქმიანობით და ყოველ წუთს ცრუ ჩვენებაზე უარეს ცოდვად მიიჩნევს
და მრუშობა. ენდრიუ სმარტი ხელყოფს წმინდას: ის ეჭვქვეშ აყენებს რაც შეიძლება მეტის გაკეთების აუცილებლობას“, დასძენს გრიგორი ტარასევიჩი, ჟურნალის Russian Reporter-ის სამეცნიერო განყოფილების რედაქტორი.

„ნუთუ მშრომელი ხალხი ვერ ხედავს, რომ ზეგანაკვეთური შრომით ამოწურავს თავის ძალას და შთამომავლობის ძალას, რომ ბუნებრივ დრომდე დიდი ხნით ადრე სუსტდება და აღარ შეუძლია რაიმე შრომა, რომ ეს ერთი მანკიერი მთლიანად შთანთქავს და ამახინჯებს. ისინი, რათა ადამიანთა შორის იყვნენ, გადაიქცნენ ადამიანთა ღეროებად, კლავენ საკუთარ თავში მშვენიერ შესაძლებლობებს, დატოვებენ არაფერს ცოცხალს და აყვავებულს, მხოლოდ შრომით გატაცებას“.სმარტი ციტირებს არანაკლებ საინტერესო წიგნის "ზარმაცობის უფლება" ავტორს. ლაფარგის ველები.

და ისევ მენტალიტეტების განსხვავებაზე... აღმოსავლეთი-დასავლეთი. მაგრამ იაპონია არ არის მთელი "აღმოსავლეთი", არა?

შრომისმოყვარეობისადმი ყველაზე მეტად სამი კატეგორიის ადამიანები არიან მიდრეკილნი. პირველ რიგში, ესენი არიან უფროსი მენეჯერები და ბიზნესის მფლობელები. მეორე ადგილზე არიან მაღალგანათლებული სპეციალისტები - ექიმები, იურისტები, მასწავლებლები. სხვები კი შემოქმედებითი პროფესიის ადამიანები არიან: მწერლები, მუსიკოსები, მხატვრები. ტიპიური თანამედროვე მშრომელისთვის დამახასიათებელი თვისებები: წესრიგის სიყვარული, კეთილსინდისიერება, მოთმინება სამუშაოში, შეუპოვრობა, რომელიც გადადის სიჯიუტეში, შეცდომების შიში, სტრესის დაგროვება, მოდუნების უუნარობა, დასვენება, ემოციების ღიად გამოხატვის უუნარობა.

ყველა workaholics არ არის რეალურად workaholics. არსებობენ წარმოსახვითი შრომისმოყვარეები – ადამიანები, რომლებიც სამუშაოსადმი გადაჭარბებული მონდომებით ცდილობენ დაფარონ თავიანთი უუნარობა დაკისრებული ამოცანების შესრულებაში. ეს, როგორც წესი, კარგად იდგმება კომპანიებში, სადაც ცალკეული თანამშრომლის პასუხისმგებლობის სფერო არ არის მკაფიოდ განსაზღვრული.

შრომაჰოლიზმის ერთ-ერთი გავრცელებული შედეგია მაღალი წნევა. ეს ასევე მოიცავს ტენდენციას ჭარბი წონა, ნიკოტინისა და ალკოჰოლის ბოროტად გამოყენება.

შრომისმოყვარეობა ეფუძნება ადამიანის ცრუ რწმენას, რომ ვერავინ შეძლებს უკეთესად შეასრულოს თავისი საქმე, ისევე როგორც პათოლოგიურ ტენდენციას, შეუფასდეს კოლეგების კომპეტენცია.

სამუშაო ჰოლიზმმა ფაქტიურად მოკლა მაკდონალდსის თანამშრომელი იაპონიაში. 41 წლის ქალი რამდენიმე თვის განმავლობაში 80-საათიან ცვლაში მუშაობდა. გამოძიებამ დაასკვნა, რომ იაპონელი ქალის გარდაცვალების მიზეზი სამუშაოსადმი არაჯანსაღი ლტოლვა და ამის შედეგად მძიმე გადატვირთული სამუშაო იყო. იაპონიაში არსებობს სპეციალური ტერმინი "კაროში" - ეს ნიშნავს უეცარი სიკვდილისამუშაო ადგილზე დაღლილობისა და ზედმეტი მუშაობის გამო. იაპონიის შრომის უსაფრთხოებისა და ჯანმრთელობის სამინისტროს მონაცემებით, ყოველწლიურად ასობით ადამიანი ხდება ამ დაავადების მსხვერპლი. ამას ოფიციალური პირები მენტალიტეტის თავისებურებებით ხსნიან. იაპონურ კომპანიებში თანამშრომლებს არ უხდიან დამატებით ანაზღაურებას ზეგანაკვეთისთვის, მაგრამ ისინი მაინც მუშაობენ ზეგანაკვეთურად კორპორატიული პატრიოტიზმის გრძნობის გამო. „კაროშის“ მსხვერპლი ჩვეულებრივ 30-40 წლის მამაკაცები არიან, რომლებსაც ოჯახი არ ჰყავთ. ისინი ყოველ დღე ზედმეტ მუშაობას იღებენ სანაცვლოდ არაფრის მიღების გარეშე. როცა თანამშრომლები გარკვეულ დუღილს მიაღწევენ, ვერ იტანენ ამას. ხდება ავარია, ხშირად ინსულტი, მაგრამ ყველაფერი ცუდად მთავრდება - ფატალური. „კაროსი“ აღიარებულია სადაზღვევო მოვლენად. Მართალია, Სადაზღვევო კომპანიებიისინი არ უხდიან კომპენსაციას გარდაცვლილის ახლობლებს, თუ გარდაცვალებამდე მას თვეში 45 საათზე ნაკლები ზეგანაკვეთური სამუშაო ჰქონდა.

კიდევ ერთი ფენომენი, რომელიც ასევე გამოჩნდა იაპონელ შრომისმოყვარეებს შორის, არის "იაროისაცუ", ანუ თვითმკვლელობა სამსახურში სტრესის გამო. ასეთი მაგალითები ბევრია. ასე რომ, რამდენიმე წლის წინ ტოიოტა მოტორსის 30 წლის თანამშრომელმა სამსახურში თავი მოიკლა. თვითმკვლელობის ჩანაწერში თვითმკვლელმა დაწერა: „ჩემი სიკვდილის ბრალი სამუშაოა“. შრომისმოყვარეობის მწვერვალები და სამუშაოზე დაღუპულთა რიცხვი უფრო ხშირი ხდება ეკონომიკური და ფინანსური კრიზისების დროს. თანამშრომლები ცდილობენ აჩვენონ თავიანთი ერთგულება დამსაქმებლის მიმართ, რათა თავიდან აიცილონ ან მინიმუმ შეამცირონ სამსახურიდან გათავისუფლების რისკი. იაპონელი თანამშრომლები ვერ ახერხებენ სახლში წასვლას თავიანთი უფროსის წინაშე. იაპონიის თანამშრომელთა კავშირის ინიციატივით შეიქმნა ცხელი ხაზი მუშაკების, ასევე მათი ცოლებისა და დედების დასახმარებლად, სადაც მათ შეუძლიათ მიიღონ დახმარება და რჩევა ფსიქოლოგისგან.

ევროპის კომპანიების თანამშრომლები არ სარგებლობენ მთელი წლიური შვებულებით. ზაფხულშიც მუშაობენ. ევროკავშირის უმეტეს ქვეყნებში შეიქმნა ეგრეთ წოდებული მუშაჰოლიკების ანონიმური საზოგადოებები, სადაც ხალხი იკრიბება ერთმანეთის მოსასმენად, ასევე ექიმების, ფსიქოლოგებისა და ბიზნეს მწვრთნელებისგან. შეხვედრებზე გამოყენებული ენა ძალიან ჰგავს დაავადებულთა ენას. ალკოჰოლური დამოკიდებულება: „ჩვენ ვაღიარებთ, რომ ჩვენი ლტოლვა სამუშაოსადმი პათოლოგიურია, ფხიზელი უნდა შევხედოთ ჩვენს ცხოვრებას და გამოვიტანოთ დასკვნები“ ან „დავივიწყეთ ჩვენი საყვარელი ადამიანები, რამაც გამოუსწორებელი ზიანი მიაყენა. ახლა ჩვენ პირობას ვდებთ, რომ დავუბრუნოთ სითბო და სიყვარული, რომელიც მათ ვალში ვართ.

გერმანიაში 200 ათასზე მეტი მშრომელი ადამიანია, ხოლო შვეიცარიაში დაახლოებით 115 ათასი. შვეიცარიაში მუშაჰოლიკების საზოგადოებას "გიჟურ მუშებს" უწოდებენ. იქ სამუშაო ჰოლიზმი 21-ე საუკუნის ჭირის დონემდეა აყვანილი. ევროკავშირის მონაცემებით, ევროპელების დაახლოებით 7% განიცდის დამწვრობას სამსახურში, 5-7% მგრძნობიარეა დეპრესიის მიმართ, 28% განიცდის ქრონიკულ სტრესს, ხოლო 33% განიცდის. ქრონიკული ტკივილიხერხემალში მუშაობის გამო.

"თუ ლანჩზე შეისვენე, შენ თვითონ შეჭამ." პოპულარული გამონათქვამი სილიკონის ველის მშრომელთა შორის.

მუშაჰოლიზმს პირველად დაავადება უწოდა ფსიქოანალიტიკოსმა სანდორ ფერენციმ 1919 წელს. სწორედ ამ ავადმყოფობისგან მკურნალობდა თავის პაციენტებს, რომლებიც საბოლოოდ დაავადდნენ სამუშაო კვირა, შემდეგ კი მკვეთრად გამოჯანმრთელდა ორშაბათს დილით. ფერენციმ თავიდან დაავადებას უწოდა საკვირაო ავადმყოფობა, შემდეგ კი გამოიგონა ტერმინი „მუშაჰოლიზმი“.

ფსიქოლოგები შრომისმოყვარეობის განვითარების ოთხ ეტაპს გამოყოფენ. პირველი, საწყისი, ჩვეულებრივ, შეუმჩნეველი რჩება და იწყება იმით, რომ ადამიანი სამსახურში ჩერდება, თავისუფალ დროს ფიქრობს ამაზე და მისი პირადი ცხოვრება უკანა პლანზე ქრება. მეორე ეტაპი კრიტიკულია, როდესაც სამუშაო ვნებად იქცევა. პირადი ცხოვრება მთლიანად ექვემდებარება სამუშაოს და პაციენტი ამისთვის ბევრ საბაბს პოულობს. ჩნდება ქრონიკული დაღლილობაძილი დარღვეულია. შემდეგი ეტაპი ქრონიკულია. შრომისმოყვარე ადამიანი ნებაყოფლობით იღებს უფრო მეტ პასუხისმგებლობას და ხდება პერფექციონისტი, მაგრამ ყველაფერს ვერ ახერხებს. დაავადებები განაგრძობს განვითარებას. როდესაც იწყება ბოლო ეტაპი, მეოთხე, ადამიანი ავადდება როგორც ფიზიკურად, ასევე ფსიქოლოგიურად. ეფექტურობა მცირდება, ადამიანი თითქმის გატეხილია.

კორეის ჯანდაცვის სამინისტრომ ბრძანება გასცა მთელ დეპარტამენტში. ახლა, საღამოს ზუსტად ექვს საათზე, ყველა სამინისტროს შენობაში ელექტროენერგია იძულებით გამორთულია, რათა თანამშრომლები ოფისში არ ისხდნენ გვიან, არამედ სახლში წავიდნენ. ეს ღონისძიება მას შემდეგ მიიღეს, რაც სამინისტროს თანამშრომლებს შორის განქორწინების შემთხვევები გაიზარდა და შობადობა შემცირდა. კორეის ჯანდაცვის სამინისტროს ოფიციალური პირები აუმჯობესებენ დემოგრაფიულ მდგომარეობას უფრო უარესად, ვიდრე ქვეყნის ყველა სხვა სამინისტროსა და დეპარტამენტის წარმომადგენლები. ჯანდაცვის სამინისტროს თანამშრომელზე საშუალოდ 1,54 ბავშვი მოდის, საშუალოდ 1,84.

ყველა დროის საუკეთესო ბიატლეტი, ნორვეგიელი ოლე ეინარ ბიოერდალენი მთელ დროს ფიზიკურ მომზადებაზე არ ხარჯავს, რასაც აკეთებენ მისი კონკურენტები რუსეთიდან, გერმანიიდან და შვედეთიდან. ბიორდალენი ამჯობინებს ბიატლონისა და რბოლის ფსიქოლოგიის ანალიზს, ვიდრე დამღლელი მუდმივი ვარჯიში. სწორედ ამიტომ, მწვრთნელისა და საკუთარი თავის თქმით, ის იმარჯვებს. რუსეთის ბიატლონის გუნდის წევრები კომენტარს აკეთებენ ნორვეგიელის უხალისობაზე, თავი დაანგრიოს მთელი საათის განმავლობაში: „ჩვენ უნდა მოვიკლათ თავი, რომ მივაღწიოთ პიკ ფორმას, არ დავკარგოთ სიჩქარე და ვისროლოთ. მაგრამ ბიორდალენს ეს ყველაფერი არ სჭირდება, ის ვარჯიშობს თავით, აშენებს მასში რბოლას და ამავდროულად ცხოვრობს ნორმალურად“.

ლისაბონის სპორტინგი ლისაბონის ფეხბურთელი მარატ იზმაილოვი კარიერის მწვერვალზე ნორმას მიღმა ვარჯიშობდა. ამან გამოიწვია სერია მძიმე დაზიანებებიდა ოპერაციები, რის გამოც მარატმა დაკარგა ადგილი ეროვნულ ნაკრებში და ლოკომოტივში და თითქმის ორი წელი გამოტოვა. გაუთავებელმა დამატებითმა ვარჯიშმა, რომლითაც ფეხბურთელმა თავი ამოწურა, უარყოფითად იმოქმედა მის დამოკიდებულებაზე თამაშის მიმართ. 2010 წლის გაზაფხულზე მარატმა, რომელიც არასოდეს გახდა სპორტინგის მთავარი მოთამაშე, დაკარგა ფეხბურთისადმი ინტერესი და უბრალოდ დატოვა გუნდი ისე, რომ არც მწვრთნელს და არც პრეზიდენტს არ ეცნობებინა.

2002 წ
„ვარჯიშების შემდეგ ყოველთვის ვრჩები და დამოუკიდებლად ვვარჯიშობ. მჯერა, რომ ეს დამეხმარება გუნდში ფეხის მოკიდებაში და კარიერაში წარმატების მიღწევაში“.

2008 წ
„როცა პატარა ვიყავი, ბევრი შეცდომა დავუშვი, ერთ-ერთი, თითქმის ყველაზე დიდი, იყო ძალების განაწილების შეუძლებლობა. რაღაც მომენტში, მე უბრალოდ გავტეხე სხეული და კინაღამ დავასრულე ჩემი კარიერა.

Microsoft Corporation-ის ყოფილმა ხელმძღვანელმა ბილ გეითსმა მთელი თავისი კარიერა ჟურნალისტებს არწმუნებდა, რომ წარმატების მიღწევის ერთადერთი გზა იყო 24 საათის განმავლობაში შრომა. 1996 წელს ის გახდა მსოფლიოში ყველაზე მდიდარი ადამიანი Forbes-ის მიხედვით და პირველ ადგილს 2007 წლამდე იკავებდა.

2008 წელს გეითსმა დატოვა კორპორაციის ხელმძღვანელის პოსტი, მაგრამ აგრძელებს მონაწილეობას მის მუშაობაში.

1994 წ
„Microsoft არის sweatshop. ყველა ჩემი თანამშრომლისგან იგივეს ვითხოვ, რასაც საკუთარი თავისგან ვითხოვ - მუდმივ კონცენტრაციას სამუშაოზე და იმ ამოცანებზე, რომლებსაც ჩვენ ვწყვეტთ“.

2008 წ
„რაღაც მომენტში მივხვდი, რომ სამუშაო ცხოვრების მნიშვნელოვანი ნაწილია, მაგრამ არა მთავარი. დრო სხვა საქმეებს უნდა დავუთმოთ: ოჯახს, ქველმოქმედებას, წყნარ რეფლექსიას“.

რატომ არიან იაპონელები ასეთი შრომისმოყვარეები?

ისინიც კი, ვინც იცნობენ სიტყვას "workaholic" ვერასოდეს გაიგებენ მას. ნამდვილი მნიშვნელობასანამ ისინი იაპონიას არ ეწვევიან.

"მუშაობა" არის თამაში სიტყვა "ალკოჰოლური". ეს ეხება საქმით გატაცებულ ადამიანებს. უმეტეს შემთხვევაში, სიტყვა workaholic გამოიყენება იმ ადამიანების აღსაწერად, რომლებიც სამუშაო დროის უმეტეს ნაწილს ატარებენ ოჯახისა და სოციალური კავშირებისგან მოშორებით. ეს ტენდენცია აშკარად ჩანს იაპონურ სამუშაო კულტურაში და ამავე დროს აქვს საკუთარი მახასიათებლები.

იაპონური კომპანიები განთქმულნი არიან თავიანთი თანამშრომლების ამოწურვით. ამის გამო, ზოგიერთი ადამიანი უგულებელყოფს კარგ შესაძლებლობას შეუერთდეს ცნობილ იაპონურ კომპანიას. მათ ურჩევნიათ იმუშაონ სხვა უცხოურ კომპანიებში, რომლებიც თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს მეტი დრო გაატარონ ოჯახებთან და დაისვენონ.

IN Ბოლო დროსბევრი დისკუსია გაიმართა იაპონიაში კონფიდენციალურობის წახალისების მიზნით. ბევრმა კომპანიამ შეცვალა პოლიტიკა თანამშრომლების მიმართ, რათა მათ მეტი დრო გაატარონ ოჯახებთან. ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში იაპონიაში სამუშაო საათები თანდათან მცირდება. თუმცა, ის კვლავ მაღალ ადგილს იკავებს მსოფლიოში ყველაზე გრძელი სამუშაო საათების მქონე ქვეყნების სიაში.

უნდა აღინიშნოს, რომ იაპონელი თანამშრომლები ხშირად ნებაყოფლობით იღებენ დამატებით სამუშაოს. გარდა ამისა, სამუშაოს დამთავრების შემდეგაც კი, იაპონელთა უმეტესობა ტრადიციულად მიდის ბარში კოლეგებთან ერთად, რათა ისაუბრონ და გაცვალონ აზრი თავიანთი სამუშაოს შესახებ. ამ ფაქტორების გამო, იაპონიის სამუშაო საათები რეალურად გაცილებით გრძელია, ვიდრე სხვა ქვეყნებში.

იაპონიაში მუშაჰოლიზმის მიზეზების შესახებ რამდენიმე თეორია არსებობს. ერთი მათგანი: ქვეყნის მცხოვრებნი Ამომავალი მზეზედმეტი მუშაობა კარიერის ზრდისთვის. აგრესიული კონკურენციის ფონზე, ვისაც სურს კარიერაში წარმატების მიღწევა, უნდა დაამტკიცოს თავისი პოტენციალი. ამიტომ, ბევრი ადამიანი ბევრს მუშაობს იმისთვის, რომ აჩვენოს, რომ მათ შეუძლიათ კომპანიისთვის მსხვერპლის გაღება, იმ იმედით, რომ ეს შეიძლება იყოს საკმარისი ინსტრუმენტი მათი უფროსების დასარწმუნებლად.

იაპონიაში ცხოვრების ღირებულება საკმაოდ მაღალია და ეს შეიძლება იყოს კიდევ ერთი მიზეზი, რის გამოც იაპონელები „გათენიდან დაღამებამდე იმუშაონ“. ქორწინების შემდეგ, იაპონელი მამაკაცების უმეტესობა იღებს სრულ ფინანსურ პასუხისმგებლობას ცოლ-შვილზე, ხოლო ქალების უმეტესობა ხდება დიასახლისი და ზრუნავს შვილებზე, ასევე აკეთებს საშინაო საქმეებს. ოჯახს რომ არაფერი სჭირდეს, ქმარმა უნდა იმუშაოს.

გარდა ამისა, იაპონიაში ადამიანებს მოელიან, რომ უარი თქვან პირად ინტერესებზე და გაწირონ თავი იმ ჯგუფისთვის (კომპანიისთვის), რომელსაც მიეკუთვნებიან. კომპანიის მიზნის მისაღწევად, თანამშრომლებმა უნდა მხარი დაუჭირონ კარგი ურთიერთობაგუნდის სხვა წევრებთან ერთად და მკაცრად დაიცვას დამსაქმებლის წესები. თუ ვინმე არ იცავს ამ წესებს, ის ხდება შავი ცხვარი. მაგალითად, ადამიანებს, რომლებმაც უკვე დაასრულეს თავიანთი სამუშაო, უხერხულნი არიან ოფისიდან უფრო ადრე დატოვონ, ვიდრე მათი უფროსი კოლეგები, რომლებსაც ჯერ კიდევ დაუმთავრებელი დავალებები აქვთ.

სხვა ქვეყნებიდან ხალხი აღფრთოვანებულია, თუ როგორ სწირავენ იაპონური კომპანიების თანამშრომლები თავიანთ ენერგიას სამუშაოს სასიკეთოდ. ეს არის ის, რაც დაეხმარა იაპონიას გადაურჩა მრავალ კრიზისს და შეინარჩუნა თავისი პოზიცია, როგორც ერთ-ერთი უდიდესი ეკონომიკური ძალა.

თუმცა, დაღლილობამ შეიძლება შექმნას სოციალური პრობლემები ან ზიანი მიაყენოს ჯანმრთელობას გრძელვადიან პერსპექტივაში. ამრიგად, Საუკეთესო გზამოერიდეთ მასთან დაკავშირებულ ყველა რისკს - იპოვეთ ბალანსი პროფესიულ და სოციალურ ცხოვრებას შორის.

ნუ იცხოვრებ იმისთვის, რომ იცხოვრო, შენ გჭირდება მუშაობა იმისთვის, რომ იცხოვრო.