Strani brendovi koji su zapravo ruski. Ruski brendovi koji se "pretvaraju" da su strani. Zašto se neki ruski brendovi pretvaraju da su strani?
Mnogi kupci ni ne slute da se iza velikih engleskih i italijanskih imena zapravo kriju Ruski proizvođači. Ovaj članak govori o najvažnijim „pseudo“ stranim brendovima.
Zašto se neki ruski brendovi pretvaraju da su strani?
Ovdje imamo posla sa uvjerenjem većine Rusa da su strana odjeća i obuća (ne računajući Kinu i Tursku) uvijek modernija i više najbolji kvalitet nego domaći. Ovo uvjerenje nije bez osnova. S druge strane, to iskorištavaju domaći proizvođači, koji znaju za „posebnu ljubav“ Rusa prema svemu stranom. Ovo se posebno odnosi na nove brendove formirane nakon 1990-ih.
Prije svega, brendovi uzimaju imena koja „zvuče“ kao italijanska ili američka. U ovoj činjenici nema ništa loše, a tako je čak iu priznatim modnim mekama, poput Italije. Konkretno, brend Henry Cotton zvuči engleski, namijenjen je ljubiteljima "engleskog stila", ali je osnovan u Italiji 1978. Međutim, postoji velika razlika - oni tu činjenicu ne kriju. Samo što je ime u skladu sa stilom odjeće koju proizvode.
Inače, neko ko bi sigurno imao koristi od rebrendiranja je naša fabrika Bolshevichka. Zvuči samo smiješno: "Biznismen u boljševičkom odijelu." Međutim, to je čisto njihova stvar, barem nikoga ne obmanjuju.
Tri kategorije ruskih brendova koji se pretvaraju da su strani
Svi brendovi koji se „prave“ stranim mogu se podijeliti u tri kategorije.
Prva kategorija uključuje one brendove koji ne kriju svoje rusko porijeklo i imaju samo samo ime na "stranom" jeziku. To je kao naša crna zvijezda Timati - niko ne sumnja u njegovo porijeklo.
Prva kategorija uključuje INCITY je ruski modni brend kreiran 2005. godine. Ovo je lanac modnih prodavnica ženske odeće u vlasništvu OJSC "Fashion Continent". Uzevši strano ime (koje, inače, ne ukazuje jasno na mjesto porijekla brenda), ovaj brend se od samog početka pozicionira kao ruski i ne osjeća nikakvu nelagodu u vezi s tim. Kao i engleski jezik, nakon što je de facto postalo internacionalno, ime na engleskom istovremeno je počast modi, trend i jednostavno marketinški trik.
Fabio Paoloni
Pod brendom Fabio Paoloni pušten muška odeća: klasična odijela, košulje, vanjska odjeća. Sam logo sadrži riječ Milano, dajući nedvosmislen nagovještaj njegovog plemenitog porijekla. To jest, ovo je direktno lažno predstavljanje. Samo je Runet pun informacija o talijanskom brendu odjeće Fabio Paoloni. U italijanskom segmentu interneta nema ni jednog naznaka toga. Gdje i ko proizvodi odjeću? Fabio Paoloni može se samo nagađati - na službenoj web stranici uopće nema informacija o njihovom porijeklu.
BGN
Kako je navedeno na službenoj web stranici “Historija brenda BGN počela je u Parizu. 1999. godine, nakon prve BGN galerije, smještene u samom centru Pariza, pojavila se prva radnja u četvrti Saint-Gemain des Pres, zatim 2004. godine u kvartu Le Marais. 2000. godine otvorena je prva BGN prodavnica u Rusiji, zatim u Ukrajini i Turskoj. Svake godine broj prodavnica stalno raste". Međutim, u francuskom segmentu interneta nema ni jednog spomena ovog brenda, pa izvucite sami zaključak.
I kao zaključak, reći ću da ako je kvalitet i stil odjeće i obuće na visoki nivo, onda se ne treba kriti iza "stranog" brenda, a ako ne, onda se ne radi samo o obmani potrošača, već i o narušavanju poslovnog ugleda onih zemalja iza kojih se kriju pseudoitalijanske i pseudoameričke kompanije .
Stilista-kupac
Olesya Maranova
Prošlogodišnje ekonomsko iznenađenje natjeralo je mnoge od nas da preispitaju sadržaj svojih ormara – uostalom, stvari iz Evrope i Sjedinjenih Država su postale ozbiljno skupe. A ako Yanix i Big Russian Boss, zasigurno, još uvijek prodaju samo luksuzne zapadne brendove, onda je danas logično da praktičniji čitatelji obrate pažnju na lokalne brendove ulične odjeće.
Zamolili smo neke od njih da za vas kreiraju garderobu za sezonu, čija ukupna cijena neće prelaziti 10.000 rubalja.
Čekamo vaše komentare ko se od njih bolje snašao u ovome.
MRAVJED
Šta trebate znati o njima:Brend odjeće, koji su osnovali klizači, često sarađuje s kompanijama poznatim daleko izvan Rusije - na primjer, Saucony.
Šta pišu o sebi:
“Brend Mravojed poštuje naslijeđe ulične kulture, doprinos raznih grafiti umjetnika, muzičara, sportista i dizajnera razvoju ovog segmenta.”
Anorak - 2199 rubalja, duks - 2399 rubalja, majica - 1699 rubalja, majica - 899 rubalja, ruksak - 1999 rubalja, čarape - 599 rubalja.
ZIQ & YONI
Šta trebate znati o njima:Jedan od kreativnih umova moskovskog brenda (i njegovog lica) je rep umjetnik Nel. Ove zime doveo je Gufa za svoju sljedeću kolekciju - saradnja se zvala “420”. Ziq & Yoni se također izdvaja po svojoj ljubavi prema vizualima: svi njihovi lookbookovi i foto sesije su snimljeni vrlo umjetnički.
Šta pišu o sebi:
"Od svog osnivanja, Ziq & Yoni brend se odlikovao sopstvenim pristupom uličnoj modi. Ne ograničavajući se na određenu subkulturu, Ziq & Yoni brend okuplja različite lokalne pokrete, ulične sportove i muziku pod svojim etosom."
Privezak za ključeve - 200 rubalja, dugi rukav - 2200 rubalja, panama šešir - 1390 rubalja, anorak - 4200 rubalja, torba za cipele - 990 rubalja, TRPL CRNI poklopac - 400 rubalja, šešir TRPL CRNI x GUF - 495 rubalja.
SWORD
Šta trebate znati o njima:Mladi brend iz Sankt Peterburga koji je uspio da se sprijatelji, na primjer, sa grupom Anacondaz. Eksperimentiraju sa printevima i dosta pažnje posvećuju detaljima – poput drvenih dugmadi na šeširima.
Šta pišu o sebi:
„Kreirajući novi brend odeće, postavili smo sebi zadatak da život na ulici prikažemo sa druge tačke gledišta, sa nove strane. „SWORD“ je oličenje višestruke kulture grada, odraz njegove kontinuirane kretanje i razvoj. U svakom artiklu, bilo da se radi o jaknama, majicama ili ruksacima, trudimo se da otelotvorimo svoj životni stav: lagan i brz!"
Majica - 900 rubalja, duks - 2100 rubalja, pantalone - 2700 rubalja, novčanik (Gosha Orekhov) - 700 rubalja.
SPUTNIK 1985
Šta trebate znati o njima:Stil ovog brenda se odnosi na punk muziku, kontrakulturu i našu sovjetsku i postsovjetsku prošlost. Gledajući ove stvari, najlakše je pogoditi u kojoj je zemlji napravljen. Njihovi duksevi sa likom snimljene Bele kuće (Moskva, a ne Vašington) i natpisom „Pogubljena mladost“ bili su hit u Moskvi pre dve-tri godine. Mali brend nastavlja da se drži odabranog kursa i rado opremi svoje printove crticama iz Civilne odbrane i natpisima nostalgično-sloganske prirode.
Šta pišu o sebi:
„Kao dijete, u SSSR-u, dobijali smo takvu odjeću iz Evrope i SAD-a kao humanitarnu pomoć, sada je sami izrađujemo. Praktične, jednostavne stvari i klasičnog oblika, koji su udobni na ulici. Kao tinejdžeri, penjali smo se na tuđu teritoriju, i, naravno, niko nije razmišljao kako to izgleda, probijajući se krovovima garaža i plastenika za grožđe i druge radosti mladosti. Nismo prestali da puzimo po krovovima, ali sada više obraćamo pažnju na svoj izgled."
Anorak - 2500 rubalja, Duks War Is Hell - 1950 rubalja, majica Sputnik1985 - 950 rubalja, Majica Labuđe jezero - 950 rubalja, ruksak - 1950 rubalja.
SYNDICATE
Šta trebate znati o njima:Popularni ukrajinski brend koji svoju odjeću uspijeva prodati izvan zemlje (i ne samo u Rusiju, već, na primjer, u Evropu). Ne zaboravljaju svoje korijene: ukrajinski narodni motivi često se uvlače u odjeću Sindikata.
Šta pišu o sebi:
"Syndicate crpi inspiraciju iz ukrajinskog folklora, skandinavskog minimalizma i američkog naslijeđa kao fuzije više kultura. Saradnja s renomiranim umjetnicima, ilustratorima i dizajnerima omogućava Syndicateu da interpretira ulični stil na jedinstven način."
Šorts - 3730 rubalja, majica - 2490 rubalja, duks - 3450 rubalja.
KOD RED
Šta trebate znati o njima:Brend rođen pod okriljem istoimenog časopisa o grafitima i uličnoj umjetnosti. Odgovarajuća odeća: diskretna, udobna, prilagođena ruskim ulicama i temperaturama.
Šta pišu o sebi:
"U 2015. brend CODE RED napunio je 10 godina. Za to vrijeme nikada nismo odstupili od naše glavne ideološke smjernice - proizvoditi poštenu i kvalitetnu uličnu odjeću samo u Rusiji." 
Hlače - 2600 rubalja, Panama - 1700 rubalja, torba za sitnice - 900 rubalja, majica - 1200 rubalja, prsluk - 5500 rubalja, ruksak - 2500 rubalja.
Sa pojavom iPhonea, proizvođači mobilni telefoni počeo gubiti mušterije, prihode i nekadašnju veličinu. Kineski tehnološki giganti odlučili su iskoristiti situaciju i počeli kupovati poznate zapadnjake neprofitabilne kompanije, da povećaju svoje udjele na stranim tržištima, igrajući na nostalgiju. Tajna se osvrće na zapadne brendove telefona koji su pali u azijske ruke.
Nokia
Finska Nokia je od malog proizvođača čizama i toalet papira prešla put do tehnološkog giganta. U 2007. godini, kompanija je zauzimala više od 50% ukupnog tržišta mobilnih telefona. Danas nije ni u prvih deset. Američki Microsoft je 2013. godine kupio brend za 7 milijardi dolara, a potom ga je praktično potpuno uništio. U 2015. godini zatvoren je neprofitabilni Nokia uređaji i usluge, a zaposleni su otpušteni.
Prethodno je Microsoft počeo da izdaje tablete i nove modele Nokia telefona i pokušao da oživi brend. Ali nije bilo moguće tehnološki nadmašiti Apple uređaje.
Prošle godine brend se djelimično vratio Fincima. Kupili su ga finski startup HMD Global Oy i FIH Mobile iz Kine za samo 350 miliona dolara. Sada prave rimejkove legendarnog modela Nokia 3310 i uređaja za praćenje težine i krvnog pritiska.
Motorola
Popularnost Motorola dostigla je vrhunac 2005. i 2006. godine, kada je prodala više od 50 miliona svojih ultra tankih i laganih Razr telefona na preklop. U 2007. prihod kompanije od prodaje mobilnih telefona iznosio je oko 18 milijardi dolara.Nakon Appleovog telefonskog debija, prednosti Motorola-e u očima korisnika su izblijedjele, a kompaniju je preuzeo Google. Korporacija nije imala nameru da vrati Motorola-ine izgubljene pozicije. U proljeće 2012. Google je uvelike preplatio, plativši 13 milijardi dolara za neprofitabilni brend zarad patenata.
Gugl nije uspeo da razvije sopstveni pravac zasnovan na Motorolinim izumima, pa je u januaru 2014. preprodao iscrpljeni portfolio kompaniji Lenovo. Potonji je platio više od milijardu dolara za Motorolu. Još 1,5 milijardi dolara raspoređeno je na kvartalna plaćanja tokom tri godine. Tako će brend konačno postati kineski tek do kraja ove godine.
Spajanje je bilo bolno. Lenovo je otpustio najmanje 2.000 radnih mjesta u SAD-u. A telefonski biznis Motorola, koji je zauzeo treće mjesto na listi vodećih pametnih proizvođača u 2014. godini, pao je na osmo mjesto. U bliskoj budućnosti, Lenovo planira izbaciti devet modela pod brendom Moto.
Philips
Ogromna holandska korporacija za potrošačku elektroniku Philips odavno je razbijena u male komadiće. Izumitelj kaseta, CD-a, DVD-a, Blu-ray diskova sada samostalno proizvodi samo brijače, sijalice i medicinsku opremu.
Od 2007. Philipsova mobilna divizija je u vlasništvu CEC-a (China Electronics Corporation). Kompanija ga je napustila, nesposobna da izdrži pritisak azijskih igrača. Čak i prije sklapanja ugovora, Holanđani su godišnje smanjivali sredstva za razvoj u ovoj oblasti mobilne komunikacije. Uoči prodaje, u prvom kvartalu 2007. godine, dobit je pala sa 100 miliona eura na 55 miliona u odnosu na isti period 2006. godine. Sada Philips nastavlja sa proizvodnjom mobilnih uređaja i, osim toga, proizvodi modele fiksnih telefona futurističkog izgleda, kao što je Philips Mira.
BlackBerry
Prije izlaska prvog iPhonea, kanadski BlackBerry bio je lider među pametnim telefonima. Popularnost Apple-a i Samsunga, neuspjesi u radu prodanih telefona doveli su kompaniju do više milijardi dolara gubitaka i raspolaganja neprodatom robom. U trećem kvartalu 2013. gubitak je iznosio 4,4 milijarde dolara, a prihodi su smanjeni za 56%.
Kako bi se takmičio sa jakim konkurentima u nastajanju, BlackBerry je izbacio modele osjetljive na dodir, napuštajući glavnu karakteristiku - PC tastaturu ispod ekrana. Korisnicima se nije dopao nezgodan interfejs, pa je većina proizvoda vraćena u prodavnice.
BlackBerry je dva puta pokušao da se proda Kinezima. Kanadske vlasti su prvi put zabranile ugovor sa Lenovo grupom: pametni telefoni koji su bili pouzdani i zaštićeni posebnim kodom od nadzora i prisluškivanja bili su nacionalni ponos. Koristili su ih najviši zvaničnici nekih država, na primjer, britanska kraljica Elizabeta II, njemačka kancelarka Angela Merkel i pakistanski premijer Nawaz Sharif.
Dobivši odbijanje vlade, BlackBerry je pokušao sam spasiti kompaniju: razvili su desetak novih linija proizvoda i otpustili oko 40% osoblja. Ali situacija je bila potpuno beznadežna. A u decembru prošle godine BlackBerry je apsorbirao jednog od najvećih svjetskih proizvođača televizora, klima uređaja, mašina za pranje rublja i frižidera - kineski TCL.
U zapadnom modelu postoji nekoliko vrsta marki.
Povezani brendovi su nazivi proizvoda koji sadrže naziv proizvodne kompanije. Na primjer, kompanija Heinz proizvodi “Heinz Tomato Ketchup”, Wrigley - žvakaća guma Wrigley's Spearmint, Nestle - Nestle Classic čokolada.
Kao opcija za srodne brendove, koristi se "kišobran". U ovom slučaju, naglasak je često na promociji korporativnog brenda i konsolidaciji istog u svijesti potrošača kao garancije kvaliteta. Oglašavanje proizvoda kompanije prikazuje njen logo. To radi, na primjer, Danone (bez obzira da li reklamiraju “Magic” jogurt ili Danissimo curd) ili Schwarzkopf & Henkel Cosmetics (Schauma šampon ili Palette farba za kosu). Početkom 90-ih, na kraju reklama za razne Procter & Gamble proizvode, pojavio se njegov zlatni logo i naslovi: “P&G proizvodi”. Krovni brend podržava proizvode kompanije, a istovremeno joj omogućava da zadrži svoj identitet.
Pojedinačni brendovi su nezavisni nazivi proizvoda. Klasičan primjer ovakvog pristupa brendiranju je Unilever. Sve vrste njenih proizvoda imaju svoja imena - Rama margarin, Lipton čaj, kozmetička linija Flowers of Russia, itd., a većina potrošača i ne sumnja da takva raznolikost proizvoda pripada jednoj kompaniji.
Neke kompanije pojedine linije proizvoda nazivaju brendovima. Na primjer, Johnson & Johnson Health Care Products prodaje seriju proizvoda za dječju higijenu pod brendom Johnson's Baby i liniju za njegu kose i kože za odrasle pod brendom pH5,5.
Ponekad proizvođači na ovaj način dijele slične proizvode iz različitih cjenovnih kategorija. Konkretno, kompanija L’Oreal, pod istoimenim brendom, prodaje kozmetičkim alatima, namijenjen ženama koje su postigle uspjeh u životu i pridaju važnost svom imidžu. A kozmetika pod brendom Maybelline, takođe u vlasništvu L’Oreala, pozicionirana je u niši jeftinijih cijena i namijenjena je mladim djevojkama.
Najveći broj brendovi se nalaze u takozvanim „kompanijama brze robe široke potrošnje“ (FCG kompanije). Transnacionalni divovi poput Procter&Gamblea ili Unilevera imaju nekoliko desetina takvih.
U zapadnom shvaćanju, brend je nezavisna „borbena jedinica“ sa sopstvenim osnovama pozitivne kvalitete i krug kupaca. Shodno tome Reklamna kampanja(posebno za proizvođače brze robe široke potrošnje) može se godinama temeljiti na jednoj temi: „Blend-a-Med - bolja zaštita nema lijeka za karijes”, „M&M’s – mliječna čokolada, topi se u ustima, a ne u rukama.”
Tako se iz godine u godinu formira lojalnost kupaca brendu, povećava se nivo prepoznatljivosti proizvoda, omogućavajući kupcu da razlikuje proizvode pod određenim brendom od mnogih drugih.
Rad sa brendovima u Japanu.
U Japanu je sistem rada sa brendovima potpuno drugačiji. Istorijski, nakon aktivnog razvoja tržišta 50-60-ih godina, kada je cijena bila glavni faktor pri odabiru proizvoda, japanski kupci su počeli biti osjetljivi na kvalitetu proizvoda. A garantovale su ga pre svega velike proizvodne kompanije koje su ulagale novac naučni razvoj. Zapadni brend sistem, kada kupac često nije znao koja kompanija proizvodi određeni proizvod, bio je potpuno neprikladan za Japan 60-ih godina, jer je za većinu Japanaca kvalitet bio povezan s veličinom kompanije. Tako je Japan razvio svoj jedinstveni sistem upravljanja brendom.
Naziv kompanije (Sony, Panasonic), koji je već dobro poznat kupcu i garantuje kvalitet proizvoda, je poput „kišobrana“ za podbrendove koji razdvajaju linije proizvoda (Sony Walkman – plejeri, Sony Trinitron – televizori). Dakle, u početku, istorijski u Japanu, brendovi imaju mnogo manje značenja za potrošače od imena kompanije. Shodno tome, japanske kompanije mnogo češće postavljaju svoj korporativni logo u televizijske reklame i štampane reklame.
Prema istraživanju jedne od najvećih svjetskih japanskih reklamnih agencija Dentsu, 82% reklama koje se prikazuju u udarnom terminu na japanskoj televiziji sadrže logo proizvođača. Udeo kompanija koje postavljaju svoj logo u štampano oglašavanje je još veći - 83,6%.
Glavna vrijednost za japanske kompanije je visok korporativni imidž, a ne imidž pojedinačnih brendova. Stoga je njihov odnos prema brendovima bitno drugačiji od zapadnog.