Radni odnosi u preduzeću tokom reorganizacije. Šta je reorganizacija? Pravila i postupak reorganizacije preduzeća


Izmjereno kretanje većine preduzeća gore ili dole biva prije ili kasnije prekinuto njihovom reorganizacijom. Građanski zakonik Ruske Federacije razlikuje sljedeće vrste reorganizacije preduzeća: spajanje, pristupanje, podjela, izdvajanje, transformacija.

Spajanje preduzeća - nastanak novog preduzeća kombinovanjem sve imovine i obaveza dva ili više preduzeća sa prestankom delatnosti potonjeg. Drugim riječima, kada se preduzeća spoje, rađa se novo preduzeće, koje se razlikuje od bilo kojeg od prethodnih postojećih po imenu, menadžmentu i tradiciji.

Kompanije koje učestvuju u spajanju sklapaju sporazum u kojem se razmatraju tehnički detalji spajanja. Ovaj ugovor podleže saglasnosti osnivača, vlasnika ili organa preduzeća ovlašćenog za to osnivačkim aktima (u daljem tekstu: vrhovni organ) svakog preduzeća. Za akcionarsko društvo, na primer, takav organ je skupština akcionara. Isti organ mora odobriti i statut novog preduzeća.

Spajanje preduzeća je prenos svih njegovih sredstava i obaveza na drugo preduzeće uz prestanak delatnosti stečenog preduzeća. Dakle, spajanjem jedno od preduzeća prestaje da postoji. Nastalo poduzeće zadržava ime, tradiciju i, u velikoj mjeri, upravljanje preduzećem do kojeg je došlo do spajanja.

Oba preduzeća sklapaju sporazum koji definiše proceduru i uslove za pridruživanje. Ovaj sporazum podliježe odobrenju najviših organa oba preduzeća.

Podjela preduzeća je podjela njegove imovine i obaveza između dva ili više novoosnovanih preduzeća. Odluku o podeli preduzeća donosi njegov vrhovni organ, koji istovremeno odobrava statute novih preduzeća, a po potrebi odobrava i vrhovne organe novih preduzeća. U ovom slučaju, staro preduzeće prestaje da postoji.

Spin-off preduzeća je odvajanje dijela imovine i obaveza preduzeća i njihovo prenošenje na jedno ili više novostvorenih preduzeća. Istovremeno, staro preduzeće nastavlja sa radom. Odluku o izdvajanju donosi najviši organ reorganizovanog preduzeća. On također odobrava proceduru i uslove za dodjelu.

Transformacija preduzeća je promena njegovog organizacionog i pravnog oblika.

Treba napomenuti da u slučajevima utvrđenim zakonom, na primjer, kada preduzeće zloupotrebi svoj monopolski položaj na tržištu, može se izvršiti reorganizacija preduzeća u obliku podjele ili izdvajanja jednog ili više preduzeća iz njegovog sastava. protiv volje vrhovnog organa preduzeća - odlukom nadležnim državnim organima ili odlukom suda.

Istovremeno, u slučajevima utvrđenim zakonom, reorganizacija pravna lica u obliku spajanja, pristupanja ili transformacije može se izvršiti samo sa saglasnost nadležnim državnim organima.

Preduzeće se smatra reorganizovanim, osim u slučajevima reorganizacije u vidu spajanja, od trenutka državne registracije novonastalih pravnih lica.

Prilikom reorganizacije preduzeća u vidu spajanja drugog preduzeća sa njim, prvo od njih se smatra reorganizovanim od trenutka upisa u Jedinstveni državni registar pravnih lica o prestanku delatnosti povezanog pravnog lica.

Najvažniji dokumenti koji se odnose na reorganizaciju preduzeća (osim njegove transformacije) su akt o prenosu(ako postoji poslovna kombinacija) ili separacijski bilans(ako je preduzeće podeljeno).

Prijenosni akt i razdvojni bilans moraju sadržavati odredbe o sukcesiji svih obaveza reorganizovanog preduzeća u odnosu na sve njegove poverioce i dužnike.

Prenosni akt i razdvojni bilans odobrava vrhovni organ preduzeća ili organ koji je doneo odluku o reorganizaciji, a dostavljaju se zajedno sa osnivačkim dokumentima za državnu registraciju novonastalih pravnih lica ili izmenama i dopunama osnivačkih dokumenata postojećih pravnih lica. entiteta.

Budući da se reorganizacijom preduzeća može bitno promeniti njegova kreditna sposobnost, rukovodstvo preduzeća ili organ koji je doneo odluku o njegovoj reorganizaciji dužan je da pismeno obavesti poverioce reorganizovanog preduzeća. U tom slučaju poverioci imaju pravo da zahtevaju raskid ili prevremeno ispunjenje obaveze po kojoj je ovo preduzeće dužnik, kao i naknadu za gubitke.

S obzirom na oblike reorganizacije preduzeća koji se spominju u Građanskom zakoniku Ruske Federacije, treba shvatiti da su se oni razlikovali sa pravne tačke gledišta. Ekonomski sadržaj reorganizacije ne mora nužno nedvosmisleno odrediti njen oblik. Sa ove tačke gledišta, spajanje i pripajanje su dva oblika jednog ekonomskog procesa – koncentracija proizvodnje kroz njenu centralizaciju. Možemo reći da su spajanje i pridruživanje dva oblika procesa apsorpcije jednog ili više preduzeća drugim.

Činjenica da je spajanje preduzeća njegova apsorpcija, očigledno, ne bi trebalo da izaziva sumnje. Situacija sa spajanjima je složenija. U stvarnosti, u većini slučajeva, to je i apsorpcija, samo u skrivenijem obliku. Ovo kažemo zato što je spajanje samo spoljašnji proces, simetričan u odnosu na obe (u slučaju dva preduzeća koja se spajaju) uključene strane. U stvarnosti, uvijek neko pobjeđuje, jedna strana će imati priliku da drugoj diktira uslove. Ako je, na primer, prilikom spajanja jedna od stranaka dobila 60% akcija novog preduzeća, a druga samo 40%, onda se njihovi glasovi u upravnom odboru novog preduzeća raspodeljuju na ovaj način sa svim posledice koje su nastale.

Spajanja su češća u slučajevima kada:

  • - oba preduzeća koja se spajaju su približno jednaka po veličini;
  • - obje kompanije nemaju “velika” imena;
  • - dolazi do takozvanog prijateljskog preuzimanja, tj. odobreno od strane uprave preuzete kompanije.

Napomenimo da ako preuzeto preduzeće ima “veliko” ime, koje je, kao što je poznato, skupo i koje bi preduzeće preuzimalo želelo da sačuva, ono može ići na spajanje “naprotiv”: preuzeto preduzeće će ostati , ali onaj koji ga je stvarno upio će nestati. Istina, do ovog trenutka će biti smijenjen cijeli menadžment apsorbirane kompanije. Dakle, od preduzeća će ostati samo ljuska. Ovaj primjer ilustruje činjenicu da suština procesa apsorpcije može biti upadljivo kontradiktorna obliku u kojem se odvija.

Razlozi, oblici preuzimanja i metode borbe protiv njih su detaljnije razmotreni u nastavku.

U vezi razdvajanje i razdvajanje, onda su to i dva oblika jednog procesa – procesa decentralizacije proizvodnje, pa se oni, sa stanovišta analize uzroka, mogu posmatrati i generalno. Dalje ćemo govoriti o podeli preduzeća, verujući da se ona može desiti u dva oblika: podela ili razdvajanje.

Razlozi i problemi podjele preduzeća

Razlozi za podjelu preduzeća su prilično raznoliki, ali se čini da se, ako ostavimo po strani gore navedenu prisilnu podjelu, mogu grupisati u dvije grupe: prvu - razlozi industrijske prirode i drugu - lične prirode. Kao i svaka klasifikacija, ova klasifikacija je prilično proizvoljna.

Odeljak za preduzeća iz proizvodnih razloga sprovedena (ili barem proglašena) u interesu razvoja čitavog preduzeća. Primjer je izdvajanje u zasebno poduzeće proizvodnje proizvoda ili obavljanja funkcije. Ovo se često dešava izdvajanjem i zatim prodajom dijela svoje imovine od strane entiteta. Jedan od karakteristične karakteristike Takva podjela je da su vlasnici reorganiziranog preduzeća, barem prvi put nakon podjele, istovremeno i vlasnici novog (moguće posredno), a u slučaju prodaje izdvojenog preduzeća, ostaju vlasnici prihoda.

Vježba 3.4

U prethodnim primjerima odjeljka iz proizvodnih razloga smo govorili alokacija preduzeća. Navedite primjer kada se to iz istih razloga može dogoditi razdvajanje preduzeća.

Vježba 3.5

Pokušajte klasificirati razloge proizvodne prirode, izdvajajući najmanje tri grupe.

Podela preduzeća iz ličnih razloga se vrši u interesu ne preduzeća, već jednog vlasnika ili neke grupe njih. U ovom slučaju, vlasnici novog preduzeća i vlasnici reorganizovanog preduzeća se po pravilu razlikuju od samog početka. Na primjer, jedan od osnivača je želio da se istakne i nastavi sam posao. U slučaju prodaje dodijeljenog preduzeća, prihod ide samo dijelu prethodnih vlasnika. Treba, međutim, imati na umu da se odeljak iz ličnih razloga vrlo često maskira u odeljak iz proizvodnih razloga.

Razmotrimo posledice ove dve grupe razloga za preduzeća različitih organizaciono-pravnih oblika.

U vezi akcionarska društva, onda je, u opštem slučaju, podeliti ih iz ličnih razloga jednostavno nemoguće (a to je jedna od glavnih prednosti akcionarskog društva u odnosu na društvo sa ograničenom odgovornošću).

Zaista, osnivač akcionarskog društva posjeduje samo paket dionica određene veličine. Stoga, ako više ne želi poslovati sa ovom kompanijom, može prodati svoje dionice i dobiti za njih onoliko koliko su spremni da mu plate. Ako niko od njega ne želi da kupi akcije, to znači da kada napusti osnivače, neće dobiti ništa. Gore navedeno vrijedi i ako doprinosi odobreni kapital Firma od strane ovog osnivača nije bila novac, već neka vrsta imovine ili imovinskih prava: čak i ako je svojevremeno doprineo, na primer, zgradu, onda po odlasku i dalje ima pravo na novac samo pod uslovima formulisan gore.

Prije 2002. godine, problem u predmetu koji se razmatra mogao je nastati samo u zatvoreno akcionarsko društvo. To je bilo zbog činjenice da su statuti većine ovih društava predviđali, prvo, potrebu za pristankom preostalih članova društva za prodaju akcija trećim licima, i drugo, pravo preče kupovine dionica društva. kompanija. Do sukoba bi moglo doći zbog činjenice da dioničari, s jedne strane, nisu dozvolili prodaju dionica trećem licu, a s druge strane nisu željeli da ih otkupe po cijeni koju je to lice ponudilo. Međutim, kao što je već navedeno, počev od 2002. godine za prodaju akcija akcionarskih društava nije potrebna saglasnost ostalih akcionara, iako je pravo preče kupovine akcija u ovom slučaju ostalo na akcionarima nejavnog društva. akcionarsko društvo.

Naravno, mogući su izuzeci kada društvo odluči da zameni akcije akcionara za odgovarajući deo svoje imovine. Ali ovo je ipak izuzetak.

Vježba 3.6

Koje će odluke u ovom slučaju donijeti skupština akcionarskog društva i koji će biti mehanizam za njihovu primjenu?

Moguće je i da je u statut društva pri osnivanju dodata klauzula, koja predviđa da u slučaju napuštanja akcionara N ovom dioničaru se vraća njegov doprinos u naturi. Ali prisustvo ove točke odmah ukazuje na neozbiljnost cijelog poduzeća, jer pokušajte zamisliti kako možete vratiti zemljište na kojem su već izgrađene zgrade, ili zgradu u kojoj se već nalazi oprema itd. Pokušaj implementacije ove tačke neće se dobro završiti.

Vježba 3.7

Teoretski nemoguće, ali praktično prilično često postoji dio iz ličnih razloga unitarna preduzeća. Istina, u ovom slučaju inicijator ove podjele nije neko od vlasnika (ovdje je samo jedan vlasnik - država), već jedan od rukovodilaca strukturne podjele preduzeća, koji sanja da postane direktor, ili , još bolje, privatizujući svoj “komad”.

Međutim, opasnost od podjele iz ličnih razloga mnogo je ozbiljnija za preduzeća drugih organizaciono-pravnih oblika: društva sa ograničenom odgovornošću, ortačka društva, proizvodne zadruge.

Na primjer, u skladu sa čl. 94 Građanskog zakonika Ruske Federacije učesnik društva sa ograničenom odgovornošću ima pravo da napusti društvo otuđenjem udela društva u njegovom osnovnom kapitalu, bez obzira na saglasnost ostalih njegovih učesnika ili društva, ako je to predviđeno statutom društva. Kada učesnik u društvu sa ograničenom odgovornošću napusti društvo, mora mu se isplatiti stvarna vrednost njegovog udela u osnovnom kapitalu društva ili dati u naturi imovina koja odgovara toj vrednosti, na način, način i u rokovima koji su predviđeni. za Zakonom o društvima sa ograničenom odgovornošću i statutom društva. Problem je što, u skladu sa tačkom 6.1 čl. 23 Građanskog zakonika Ruske Federacije, stvarna vrijednost udjela učesnika mora se utvrditi na osnovu finansijskih izvještaja za posljednji izvještajni period koji prethodi danu podnošenja zahtjeva za istupanje iz društva. U međuvremenu, poznato je da se stvarna vrijednost imovine kompanije, po pravilu, značajno razlikuje od finansijskih izvještaja. Kao rezultat toga, Vrhovni arbitražni sud preporučuje da se u slučaju neslaganja sa procjenom stvarne vrijednosti obratite uslugama nezavisnih procjenitelja. Jasno je da sve to dramatično komplikuje i odugovlači proceduru procene, čini je veoma skupom, a kao rezultat toga, položaj društva sa ograničenom odgovornošću postaje nestabilan.

Slična pravila vrijede i prilikom odlaska partnerstva(puni drugovi) i proizvodne zadruge. Kako bi se na neki način zaštitili preostali članovi zadruge, čl. 109 Građanskog zakonika Ruske Federacije predviđa mogućnost stvaranja nedjeljivih fondova u zadruzi.

Treba napomenuti da je u svakom slučaju izlazak jednog od partnera težak udarac za preduzeće i često dovodi do njegove likvidacije.

Razlozi i problemi transformacije preduzeća

Šta bi mogli biti glavni razlozi za transformaciju preduzeća, tj. promjene pravne forme?

  • 1. Smanjenje rizika kroz ograničenje odgovornosti. Ovaj razlog često objašnjava transformaciju partnerstva u društvo.
  • 2. Potreba za stalnim promjenama u sastavu vlasnika. Na primjer, 1992. godine, mnoge kolektivne i državne farme su transformisane u partnerstva sa ograničenom odgovornošću (LLP). Međutim, ubrzo su se „reformisali“ u akcionarska društva zatvorenog tipa. Glavni razlog je bila složenost procedure za ulazak i izlazak dioničara LLP i jednostavnost ove procedure za akcionarsko društvo.
  • 3. Rast preduzeća i povećana potreba za kapitalom. Javno akcionarsko društvo obično ima nesrazmerno bolje mogućnosti da privuče dodatni kapital nego preduzeće bilo koje druge pravne forme. Dakle, u određenoj fazi, većina velika preduzeća prolaze kroz ovu reorganizaciju. Ovaj put je jasno vidljiv na primjeru mnogih novih ruskih banaka i drugih preduzeća. Naravno, mogući su i drugi razlozi.
  • 4. Pojava nove organizaciono-pravne forme koja je više usklađena sa sadržajem pojedinih vrsta djelatnosti. Dakle, u već pomenutom slučaju reorganizacije poljoprivrednih preduzeća, pojava takvog organizaciono-pravnog oblika kao što je proizvodna zadruga dovela je do masovne preregistracije preduzeća koja su ranije poslovala u obliku društva sa ograničenom odgovornošću.

U procesu transformacije organizaciono-pravnog oblika preduzeća, najvažnije karakteristike preduzeća:

  • - prirodu formiranja vlasničkog kapitala;
  • - skala odgovornosti vlasnika;
  • - bonitet preduzeća;
  • - prirodu upravljanja preduzećem.

Stoga ponekad reorganizacija možda nije tako jednostavna kao što se čini na prvi pogled.

Na primjer, opće partnerstvo s kapitalom od 5 miliona rubalja. odlučio da se transformiše u društvo sa ograničenom odgovornošću sa istim sastavom osnivača i odobrenim kapitalom od 10 miliona rubalja. Čini se da ništa ne može biti jednostavnije. Međutim, povjerilac, koji je šest mjeseci ranije ortačkom društvu dao petogodišnji kredit u iznosu od 200.000 dolara, a koji je (smatralo se) i formalno obaviješten o reorganizaciji, iznenada je zahtijevao da društvo prijevremeno otplati zajam. Zašto? Jer kao rezultat predložene reorganizacije menja se priroda odgovornosti vlasnika, a samim tim i kreditna sposobnost preduzeća.

Najvažniji problem za većinu transformacija (kao, uostalom, i za većinu reorganizacija uopšte) je problem evaluacije.

Objasnimo na primjeru.

Neka se nejavno akcionarsko društvo želi transformisati u javno akcionarsko društvo sa odobrenim kapitalom od 1 milion rubalja. Neka akcionarsko društvo ima odobreni kapital od 10 hiljada rubalja, a knjigovodstvenu vrednost njegove imovine - 50 hiljada rubalja. (Situacija je vrlo tipična za mnoge nove ruske gigante. Međutim, ono što slijedi je još tipičnije.) Pitanje je koliko bi trebao biti jednak udio akcionarskog društva u novom PJSC, ako je njegov doprinos vrijednost imovine koju posjeduje? Očigledan odgovor - 5% (50 hiljada / 1000 hiljada) biće netačan, jer se ne ulaže samo imovina, već radno preduzeće. Troškovi normalnog preduzeća uvijek će biti veći od vrijednosti njegove imovine. Koliki je onda doprinos? Učesnici DD su ga procijenili na 400 hiljada i time obezbijedili 40% glasova u PJSC. Jesu li ispravno procijenili? Najvjerovatnije ne. Očigledno su ga nekoliko puta naduvali i time opljačkali buduće dioničare PJSC. Ali, gotovo ih je nemoguće osuditi za to, jer se prava tržišna cijena preduzeća može utvrditi samo prilikom njegove kupovine i prodaje.

Još jednom treba naglasiti da se takvi problemi javljaju prilikom svake reorganizacije: i prilikom spajanja, i prilikom podjela, i prilikom preuzimanja. Nije slučajno što zakon predviđa niz slučajeva kada takva procjena podliježe neovisnoj stručnoj provjeri.

Reorganizacija... bez reorganizacije

Pored gore opisanih oblika reorganizacije preduzeća, u svjetskoj praksi izuzetno je zastupljen još jedan oblik, čija je glavna karakteristika da se pravno ne radi o reorganizaciji.

Ranije smo već rekli da se apsorpcija jednog preduzeća drugim može desiti u obliku spajanja, u kom slučaju se stečeno preduzeće likvidira. Može li se stečeno preduzeće ne likvidirati kao pravno lice, već nastaviti da postoji kao samostalno preduzeće? Možda, ali to će biti isto preduzeće samo spolja. U stvarnosti, to će biti potpuno drugačije preduzeće. Ako preduzeće "A" kupi preduzeće "B", onda "B" gubi ekonomsku nezavisnost, budući da će njegove poslovne aktivnosti sada određivati ​​odbor direktora imenovan i odgovoran „A“. "A" uspostavlja kontrolu iznad "B". "B" se pretvara u podružnicu "A", iako su sačuvani svi vanjski atributi njegove nezavisnosti.

U stvari, preduzeće je zaista reorganizovano. Ovu vrstu reorganizacije ćemo nazvati uspostavljanjem kontrole. Zapravo uspostavljanje kontrole se ne razlikuje od aneksije. Po obliku razlika je značajna: svi oblici reorganizacije preduzeća pomenuti u Građanskom zakoniku Ruske Federacije povezani su sa odgovarajućim promenama u registru preduzeća. Tek nakon ovih promjena smatraju se završenim. Prilikom uspostavljanja kontrole nije potrebno vršiti promjene u registru preduzeća. Zato kažemo da je uspostavljanje kontrole reorganizacija (u suštini) bez reorganizacije (u obliku).

Poznato je da za uspostavljanje kontrole nad preduzećem uopšte nije neophodno da je steknete u potpunosti.

Da biste kontrolisali preduzeće, dovoljno je kontrolisati njegovog lidera (ako postoji samo jedan) ili imati većinu glasova u najviše telo upravljanje preduzećem (ako je kolektivno). U vezi sa akcionarskim društvom kažu: morate imati kontrolni paket akcija, što vam omogućava da rešite gore formulisane probleme.

Teoretski se smatra da je kontrolni paket 50% plus jedna akcija, jer je to broj akcija koji daje većinu glasova na skupštini akcionara. U praksi to nije sasvim tačno.

Prvo, za rješavanje nekih pitanja (uključujući i pitanja reorganizacije) potrebno je 3/4 glasova. Stoga 50% glasova možda neće biti dovoljno.

Drugo, u mnogim akcionarskim društvima, čije su akcije raspoređene na hiljade akcionara koji obično ne prisustvuju skupštinama, dovoljno je 15-20% akcija ili čak manje za dobijanje većine glasova na skupštini akcionara.

Treće, statuti akcionarskih društava mogu sadržati različita ograničenja koja sprečavaju formiranje kontrolnog paketa akcija. Na primjer, statuti nekih kompanija imaju ograničenja da jedan dioničar ne može posjedovati više od 5% dionica s pravom glasa. To znači da čak i ako neko ima 50% svih akcija u kompaniji, on ima potpuno isti broj glasova kao i vlasnik 5%.

Sticanje kontrolnog udela je najčešći način uspostavljanja kontrole nad preduzećem.

Prema zakonodavstvu mnogih zemalja sa razvijenom tržišnom ekonomijom, preduzeće koje odluči da stekne kontrolni udeo u drugom preduzeću dužno je da se o tome javno izjasni, što, naravno, dovodi do povećanja cene akcija i drugih negativnih posledica.

U Rusiji je pre 1. jula 2006. godine takođe postojalo slično ograničenje: lice koje namerava da stekne 30% ili više akcija velikog akcionarskog društva, u skladu sa čl. 80. Zakona o akcionarskim društvima bio je dužan da o svojim namerama obavesti društvo najkasnije 30 dana unapred. prije datuma kupovine. Sada takvo ograničenje ne postoji, ali lice koje je steklo više od 30% dionica s pravom glasa akcionarskog društva dužno je preostalim dioničarima poslati ponudu da od njih otkupe relevantne hartije od vrijednosti, sa naznakom kupoprodajne cijene. U ovom slučaju, nabavna cijena ne može biti niža od prosječne tržišne cijene za posljednjih šest mjeseci ili tržišne vrijednosti koju je utvrdio nezavisni procjenitelj. Sličan postupak se ponavlja kada akcionar stekne preko 50 i 75% ukupan broj dionice s pravom glasa.

Nadalje, u skladu sa čl. 6. istog zakona, akcionarsko društvo je dužno da objavi da je već steklo 20% akcija sa pravom glasa drugog društva.

Osim sticanja kontrolnog paketa, mogući su i drugi načini uspostavljanja kontrole.

  • 1. Ponekad je odobreni kapital preduzeća prilično mali, a njegovo finansiranje se vrši putem kredita primljenih od raznih kreditora. U ovom slučaju je svrsishodnije jednostavno otkupiti dugove preduzeća od povjerilaca i na taj način steći uticaj na poslove preduzeća. U trenutnoj situaciji u Rusiji, ova metoda se koristi prilično često.
  • 2. Često je mnogo lakše uspostaviti kontrolu nad kompanijom izdavanjem novih dionica nego kupovinom postojećih. Prema zakonima mnogih zemalja, u ovom slučaju nema potrebe za javnom ponudom za preuzimanje, što neminovno dovodi do povećanja tržišne cijene dionica. Naravno, stari akcionari mogu biti protiv smanjenja svog udela u osnovnom kapitalu. U mnogim zemljama prava starih akcionara su pravno zaštićena tzv. pravom preče kupovine (o tome ćemo u dogledno vreme). U Rusiji postoji takvo pravo, ali se često zaobilazi.
  • 3. Kupovina kontrolnog paketa akcija je prilično skupa operacija. Pored toga, prilikom kupovine imovine preduzeća, kupac istovremeno kupuje i njegove obaveze. Ponekad, da bi postiglo svoje ciljeve, agresorsko preduzeće ne mora nužno da izbori pravo da imenuje svoje vođstvo. Svoj cilj možete postići jednostavno prijetnjom da ćete steći kontrolni udio.

Na primer, preduzeće „A“, nezadovoljno što će preduzeće „B“ otvoriti svoju filijalu u tački „C“ (ili, obrnuto, ne želi da organizuje zajedničko ulaganje sa „A“ itd.), počinje da uzima korake za sticanje velikog paketa akcija preduzeća

“B”, kako bi, preuzevši ga, promijenili rukovodstvo i pod novim rukovodstvom ostvarili svoje ciljeve. Kada je proces već dovoljno napredovao, „A“ se obraća menadžmentu „B“ sa predlogom: ne otvarate svoju poslovnicu, a mi ćemo vas ostaviti na miru, osim toga... (opcije mogu biti veoma različite) . Uprava “B” se slaže i nastavlja da vodi.

Pod kojim uslovima su takve transakcije moguće? Jasno je da je glavna stvarnost prijetnje. Prijetnja je stvarna kada agresor zaista brzo i relativno jeftino može formirati kontrolni paket. A to je moguće, prije svega, u odnosu na otvorena javna akcionarska društva, čijim se akcijama trguje na berzi, a broj akcionara je hiljadama i desetinama hiljada.

Reorganizacijom divizije unutar kompanije optimizuje se njen učinak i povećava profitabilnost. Ovaj proces nema jasno definisane zakonske algoritme. Stoga, restrukturiranje često narušava prava zaposlenih u preduzećima i dovodi do problema tokom inspekcija od strane Federalne poreske službe i drugih regulatornih organa.

Strukturna jedinica i njeni tipovi

Za efektivna organizacija rada, podjele odgovornosti i upravljanja kvalitetom, srednje i velike firme stvaraju razne grane. Mogu se razlikovati sljedeće kategorije i vrste:

1. Interni:

1. Linearni - radionice i sekcije;

2. Funkcionalni - odjeli, uprave, odjeli;

3. Sekcije administrativnih i ekonomskih službi;

2. Odvojeno - predstavništva i filijale.

Svi oni zahtijevaju prisustvo vlastitog organa upravljanja i zadataka, a izolovani imaju različitu pravnu adresu od glavnog pravnog lica. Da damo definiciju, strukturna jedinica je administrativna jedinica unutar kompanije koja obavlja jednu ili više njih osnovne funkcije, uključujući menadžment. Upravljački aparat ovih prilično nezavisnih organizacionih jedinica karakteriše novi sastav i puna povezanost sa glavnim preduzećem.

Razlozi i ciljevi

Organizaciona struktura je dobra sve dok je relevantna. Biznis živi i razvija se, mijenja i spoljni uslovi- tržišne i političke. Odnosno, prije ili kasnije postojeća struktura u preduzeću prestaje da odgovara stvarnim radnim procesima. Ovo je osnova za optimizaciju. Najčešći ciljevi restrukturiranja uključuju sljedeće:

    Štiti prava učesnika pravnog lica - osnivača društva;

    Dovodi do potpune transparentnosti ekonomskih pokazatelja kompanije za osnivače i druge ugovorne strane;

    Potpuno razgraničava odgovornost, stimuliše mehanizme korporativnog upravljanja, obezbeđuje preraspodelu prava učešća subjekata u kapitalu društva i prenos ovih prava na lica zainteresovana za dugoročni razvoj poslovanja;

    Povećava atraktivnost poslovanja za investitore;

    Stvara efikasan mehanizam upravljanja.

Algoritam za složenu reorganizaciju

U slučajevima kada je potrebno optimizirati rad cijele kompanije, sprovodi se niz mjera. Ovo je formacija organizacijske strukture"od nule". Sveobuhvatno restrukturiranje preduzeća uključuje sljedeće faze:

1. Priprema i dizajn:

1. Dijagnostika organizacije;

2. Analiza vanjskih uslova;

3. Stvaranje strukturalnog štaba.

2. Reorganizacija:

1. Definisanje ciljeva;

2. Planiranje;

3. Optimizacija poslovnih procesa;

4. Dizajniranje strukture organizacije;

5. Pokretanje end-to-end funkcija.

3. Implementacija:

1. Implementacija promjena u životu;

2. Analiza obavljenog posla i sumiranje.

Prva faza vam omogućava da procijenite trenutno stanje stvari, identifikujete slabe tačke i mogućnosti za poboljšanje. Druga faza je pravi izazov za menadžere, jer kompanija dobija priliku da promeni ne samo strukturu, već i metode upravljanja, internu interakciju, pa čak i sopstvene vrednosti. Treća faza uključuje niz događaja i aktivnosti usmjerenih na implementaciju promjena i njihovu podršku.

Vrste reorganizacije

Kada je potrebno riješiti neki lokalni problem - optimizirati rad jednog područja djelatnosti, tada se stvara dodatni odjel ili se mijenjaju postojeći (relevantni za problem). Proces promene delova preduzeća može se obaviti na sledeći način:

1. Spajanja - kada na osnovu divizija A i B nastane odeljenje B, a A i B prestanu da postoje;

2. Pristupanje - kada se B pridruži diviziji A, a B prestane da postoji;

3. Transformacije (uključujući preimenovanje) - kada odjel mijenja svoj organizacioni oblik (kao što je transformacija iz zatvorenog akcionarskog društva u DOO);

4. Spin-off - kada odjel B proizlazi iz odjela A, a oba postoje;

5. Odjeli - kada se od odjeljenja A formiraju odjeljenja B i C, a A prestane postojati.

U slučaju likvidacije filijale, to je razlog za otpuštanje radnika.

Procedura za razne vrste reorganizacije

Svaka promjena može u velikoj mjeri uticati na uslove rada radnika. Sve promjene koje se tiču ​​prava i odgovornosti zaposlenih i njihovog radnog statusa moraju biti pažljivo analizirane i odvagnute. Teško je imenovati konkretne pravne procedure, jer zavise od izmjena koje se vrše, ali opći postupak je sljedeći:

1. Analiza operativnih razlika između starog(ih) odjela(a) i novog(ih) odjela(a), uključujući sljedeće točke:

1. Sistem nagrađivanja;

2. Krug zaposlenih u menadžmentu;

3. Krug finansijski odgovornih zaposlenih;

4. Standardizovano radno vreme;

5. Pravilnik o radu unutar upravne jedinice;

6. Broj osoblja.

2. Procjena promjena u uslovima rada pojedinih radnika:

1. Iznos plate;

2. Trajanje godišnjeg odmora;

3. Službena putovanja, smjene, smjene;

4. posebna priroda posla, uključujući štetnost i opasnost;

5. Promjena položaja;

6. Premještanje ili premeštanje zaposlenog u drugu strukturnu jedinicu.

Algoritam radnji prilikom preimenovanja

Postoje dva načina za reorganizaciju strukture preimenovanjem:

1. Nominalna reorganizacija ne utiče na prava zaposlenih i odvija se prema sljedećem planu:

2. Upoznavanje zaposlenih sa sadržajem naloga;

5. Potpisivanje dokumenata iz prethodnog stava od strane svih zaposlenih.

2. Ako se funkcije zaposlenika mijenjaju, algoritam je malo drugačiji:

1. Izrada nacrta naloga za reorganizaciju i potpisivanje od strane rukovodstva;

2. Upoznavanje zaposlenih sa redoslijedom i promjenama dužnosti i prava osoblja;

3. Promjena glavnih dokumenata - personalni sto i Pravilnik o strukturnoj jedinici;

4. Priprema dodatnih ugovora i uputstava za implementaciju promjena u toku dokumenata organizacije i njihovo potpisivanje od strane menadžmenta;

5. pribavljanje saglasnosti zaposlenih i potpisivanje dokumenata iz prethodnog stava;

6. Otpuštanje radnika koji su odbili da nastave rad pod novim uslovima, sa gotovinsko plaćanje(tačka 5 člana 35 Zakona o radu).

Mogući rizici

Interno restrukturiranje nema pravno jasan redoslijed radnji i često zbunjuje stručnjake odgovorne za njegovu provedbu. Obično stradaju uposlenici reformiranih odjela.

Da biste sačuvali glavni resurs svakog poslovanja - njegove zaposlenike, pažljivo poštujte ne samo njihove odgovornosti, već i njihova prava. Naš tim stručnjaka pomoći će vam da planirate i provedete restrukturiranje administrativnih jedinica kompanije kako bi ne samo usluge upravljanja i nadzora, već i obični zaposlenici bili zadovoljni. Osim toga, reći ćemo vam kako pravilno izvršiti restrukturiranje kako ne bi bilo problema s prijavom i plaćanjem poreza.

Da, ovaj proces se mora posmatrati prilično često, jer neke kompanije gotovo svakodnevno prestaju da postoje. Šta se dešava sa njihovim odgovornostima i pravima u ovom slučaju? Oni jednostavno nestaju. Naravno, sve se to dešava kada se legitimna potraživanja povjerilaca namire na zakonit način. Može li pravno lice prestati postojati, a njegova prava i obaveze ne? Možda. Samo što se to ne dešava tokom likvidacije, već tokom procesa koji se zove “reorganizacija preduzeća”. U određenim slučajevima, bolje je pribjeći tome nego pokušati potpuno ukloniti kompaniju. Šta je dobro u reorganizaciji preduzeća i u kojim oblicima se ona odvija? Hajde da zajedno razumemo sva ova pitanja.

Essence

Kao što je već rečeno, njegova suština je da postoji pravna sukcesija. Moguće je ne samo prenijeti odgovornosti i prava, već i prenijeti dugove. Reorganizacija je nešto što privrednici tako često koriste kako bi ažurirali svoje poslovanje, učinili ga „čišćim“, pobjegli od problema koji su nastali sa povjeriocima, poreznim vlastima itd. Kao rezultat toga, moći će nastaviti iste aktivnosti pod novim imenom i sa ažuriranom istorijom.

Reorganizacija je povezana s unosom, pa čak i brisanjem podataka iz Jedinstvenog državnog registra pravnih lica. Oba procesa se zbog objektivnih okolnosti mogu odugovlačiti jako, jako dugo.

Oblici u kojima se vrši reorganizacija preduzeća

Kada se dvije organizacije spoje, formira se jedno novo preduzeće. U diviziji se, naprotiv, iz jedne kompanije formiraju dvije jednake kompanije. Prilikom spajanja, jedno pravno lice apsorbuje drugo. A u procesu razdvajanja, jedno od preduzeća se odvaja od drugog, uzimajući sa sobom manje značajan dio odgovornosti i prava nego prilikom razdvajanja.

Reorganizacija preduzeća vam omogućava ne samo da se riješite problema, već i da ažurirate svoje poslovanje ili ga povećate. Pravna lica se udružuju, povećavaju svoje kako bi se u potpunosti postigla novi nivo i testirajte se tamo gdje prije niste mogli. U drugim slučajevima, naprotiv, otuđuju dio sebe kako bi se razvijali u nekoliko smjerova odjednom.

Kao što i sami znate, skoro svako poslovno pravno lice ima povjerioce, čija se mišljenja i želje moraju uzeti u obzir prilikom donošenja bilo kakvih važnih odluka. Odluka o reorganizaciji se donosi u generalna skupština. Osobine njegovog donošenja posebno zavise od organizaciono-pravnog oblika u kojem postoji određeno pravno lice.

Osnivači koji ne žele da dobiju akcije ili udeo u osnovnom kapitalu novog društva (firme) mogu zahtevati da otkupe ono što imaju. Sve će biti urađeno po redosledu koji je utvrđen Savezni zakon. Obavještavanje povjerilaca i zadovoljavanje njihovih zahtjeva je takođe obavezno.

Postupak reorganizacije preduzeća utiče na interese pravnog lica i svih zaposlenih. Period promjene uzrokovan objektivnim okolnostima odvija se u skladu sa zakonskim normama koje menadžment ne smije kršiti. Zaposleni se ponekad suočavaju sa pitanjem kako zaštititi svoja prava i kompetentno braniti svoje interese.

Svako preduzeće ima povelju, kolektivni ugovor o radu i druge lokalne akte kojima se utvrđuju pravila za njegovo postojanje. Mogu postojati objektivni preduslovi za promjenu djelatnosti pravnog lica. Zakonom su definisani oblici reorganizacije preduzeća, koji se biraju na osnovu proizvodnih potreba:

  • spajanje sa nezavisnim pravnim licima pod jednakim pravima i uslovima;
  • pridruživanje kompaniji treće strane, prihvatanje njenog statuta;
  • podjela glavnog preduzeća na nekoliko nezavisnih;
  • transformacija sa mogućim promjenama funkcija i područja djelovanja;
  • izdvajanje iz matičnog preduzeća posebne strukture u statusu ogranka ili posebne proizvodnje.

Svaki od puteva reorganizacije je značajan i značajan za dalje postojanje organizacije. Promjene se vrše u svakom slučaju prema utvrđenim pravilima. Kršenje redosleda nije dozvoljeno zakonom, a mogu biti ugroženi i interesi zaposlenih u kompaniji.

Promjene radnih obaveza, razne transformacije vezane za ugovor o radu sa određenim zaposlenim mora se izvršiti na legalno. u sličnom teške situacije kada preduzeće promeni svoj pravni status.

Ako se preduzeće spoji sa jednom ili više struktura, tada se oslobađa administrativni aparat. Novo udruženje neće zahtijevati od zaposlenih da dupliraju svoje odgovornosti, kao što su ljudski resursi ili računovodstvo.

Drugim riječima, proces spajanja, spajanja i dodavanja automatski rezultira oslobađanjem duplikata okvira. Nasuprot tome, obrnute transformacije, kada je preduzeće podijeljeno u nekoliko nezavisnih struktura ili ogranaka, zahtijevat će zapošljavanje dodatnog upravljačkog osoblja.

Strukturne promjene uvijek utiču na interese zaposlenih, budući da se kreira i odobrava novi kadrovski raspored. Broj radnih mjesta se mijenja, novi radnici se otpuštaju ili zapošljavaju i utvrđuju se promijenjene stope zarada.

Za razliku od spajanja, podjele ili pridruženja, transformacija može proći potpuno neprimijećena od strane običnih zaposlenika. Transformacija se može izvršiti na nivou promjene statuta, naziva ili promjene vlasnika.

Novi trendovi i zahtjevi vlasnika ne utiču odmah na zaposlene. Zaposleni nastavljaju obavljati svoje službene funkcije sve dok novi vlasnik ne odluči da aktivnosti strukture odvede u novom smjeru.

Promjena obima djelatnosti automatski dovodi do zapošljavanja građana sa potrebnim i potrebnim specijalnostima, dok dolazi do smanjenja radnika čije radne vještine i specijalnosti postaju nepoželjne.

Uspostavljeni su i propisi o smanjenju Zakon o radu Na primjer, ljudi moraju biti obaviješteni dva mjeseca prije otvaranja postupka. U praksi, novi vlasnik pokušava sve optimizirati strukturne jedinice i oslobodi, po njegovom mišljenju, nepotrebno osoblje.

Pravno, reorganizacija dovodi do promjene podataka u jedinstvenom registru preduzeća. Da biste to učinili, morat ćete izdati nalog za organizaciju i priopćiti joj svoje namjere poreska služba, za koje su predviđena tri dana. Zatim se obavještavanje o namjerama vrši u javnom domenu, objava se štampa u publikaciji „Bilten državne registracije“. Informacija se objavljuje dva puta, sa pauzom od mjesec dana, što omogućava da se zainteresovani, sugovornici i povjerioci upoznaju sa predstojećom reorganizacijom.

Povjerioci se obavještavaju pismenim putem, preporučenom poštom uz obavještenje. To im daje mogućnost da podnesu moguća potraživanja u vezi sa ispunjavanjem finansijskih obaveza zajmoprimca. Sastavlja se registar povjerilaca kojim se utvrđuje redoslijed, vrijeme i visina potrebne naknade. Ako transformirana struktura preuzme izvršenje kredita, tada se ugovor formalizira na standardni način.

Podaci se ne brišu iz državnog registra dok se ne riješe finansijska pitanja, problemi nisu riješeni. Tek nakon ispunjavanja obaveza prema zaposlenima i usklađivanja odnosa sa poveriocima, poreska inspekcija daje dozvolu za isključenje preduzeća iz registra.

Ukoliko je potrebno kreirati novu strukturu, postupak registracije se sprovodi prema potrebnim postavkama, ali tek kada preduzeće u prethodnom obliku prestane da postoji.

Pored razjašnjavanja odnosa sa zaposlenima, ugovornim stranama i poveriocima, menadžment mora da podnese potrebne informacije sa penzionim fondom, odjel socijalna zaštita i birou za zapošljavanje o planiranom otpuštanju osoblja. Za ove aktivnosti predviđena su dva mjeseca, odnosno odmah po izdavanju naredbe počinju organizacione aktivnosti.

Kada se spajate ili postajete dio veće strukture, mogu se pojaviti pitanja od strane antimonopolskog odbora. Nadzorno tijelo je osmišljeno da zaštiti potrošačko tržište od dogovaranja i previsokih cijena proizvoda i usluga. Dobivanje dozvole, razmatranje pratećih dokumenata nastaje u roku od mjesec dana.

Promjene u kadrovima

Formiranje novog kadrovskog rasporeda i utvrđivanje visine zarade vrši se prije završetka reorganizacije. Zaposleni čije usluge neće biti potrebne u novom objektu dobijaju dva mjeseca unaprijed. Ostalima se daju informacije o mogućem zaposlenju na drugom radnom mjestu sa drugom platom. Zaposleni ima pravo da se dogovori ili da bude otpušten sa drugim zaposlenima.

Novo radno mjesto koje predlaže odjel za ljudske resurse ne odgovara uvijek profesionalnim vještinama ili specijalnosti određenog zaposlenika. Ako podnosilac zahtjeva pristane na ponudu, tada se izdaje nalog za prelazak na novo mjesto rada. Ponekad se javljaju kontroverzna pitanja kada zaposlenik odluči da su njegova prava povrijeđena. Tokom dva mjeseca predviđena za strukturne reforme, građanin ima mogućnost da se žali komisiji za radne sporove. Nezakonite radnje menadžmenta koje se protive pravne norme, možete se žaliti na sudu.

Tužbe za kršenje zakona o radu razmatraju okružni sudovi. Ako se uoče prekršaji i povrijeđeni interesi radnika, sud će mu naložiti vraćanje na posao i isplatu plate za propuštene radne dane krivicom uprave.

Reorganizacija pravnog lica, otkazivanje i njegove posljedice

Reorganizacija organizacije je vrsta promjene postojeće organizacije u potpunosti, njene pojedinačni dijelovi ili elemente u cilju dobijanja drugih kvaliteta. To je zbog činjenice da je svaka postojeća organizacija splet formalnih i neformalnih komponenti. Dakle, da bi se izvršila reorganizacija, potrebno je promijeniti formalnu i neformalnu komponentu ili odnos između komponenti.

Kakav je proces reorganizacije preduzeća?

Reorganizacija se izražava u različitim transformacijama u cilju prilagođavanja organizacionog ili pravnog oblika organizacije, sa nastankom pravne sukcesije. Prisustvo pravne sukcesije je najvažnija karakteristika restrukturiranje privrednih društava. Za pravovremeni prenos u toku procesa reorganizacije postojećeg obima prava i obaveza, reorganizacija najčešće dovodi do pojave nova organizacija. Dakle, ako se jedna organizacija potpuno promijeni, onda će svoja prava i obaveze (kao i imovinu) prenijeti na novoformirano preduzeće. U ovom slučaju, prvobitna kompanija će prestati da postoji. Glavna stvar mjera reorganizacije je da se sva prava, kao i obaveze prvobitnog privrednog društva prenose na novostvoreno privredno društvo sastavljanjem ugovora o prijenosu ili formiranjem razdjelnog bilansa, čime se sprovodi proces sukcesije.

Međutim, postoje slučajevi kada se reforma provodi u obliku podjele jedne kompanije na nekoliko različitih. U tom slučaju i prvobitno udruženje može nastaviti svoje aktivnosti.

Takođe je poznato da u situacijama koje se spominju u Građanskom zakoniku, reorganizacija može dovesti do pojave samo određenih kategorija privrednih društava. U skladu sa članom 68. Građanskog zakonika, poslovna udruženja i organizacije jedne kategorije mogu se reorganizirati samo u društva drugih kategorija ili u udruženja proizvodnih zadruga. Ovo pravilo odnosi se na reorganizaciju preduzeća u kategorijama DOO, AD i proizvodnih zadruga posebno.

Iz ovoga je jasno da, pored slučajeva navedenih u Građanskom zakoniku, važeće zakonodavstvo Rusije ne dozvoljava reorganizaciju komercijalnih firmi u neprofitna preduzeća. U skladu sa zakonskim okvirom, reorganizacija privrednih društava vrši se na zahtjev njegovih osnivača, suosnivača i dioničara, organa upravljanja koji je posebnim aktima ovlašten za takve događaje. Međutim, postoje propusti iz ovog pravila.

Prvi propust odnosi se na situacije utvrđene zakonom, kada modifikacija privrednog društva dovodi do podjele ranije postojećeg društva, ili se izdvajanje više podružnica iz „matičnog“ preduzeća vrši na zahtjev nadležnih državnih organa ili u skladu sa sudskom odlukom (koja ukazuje na prinudno restrukturiranje) . Poznato je da ako odluka o izvršenju reorganizacije nije izvršena u roku navedenom u odluci, sud će ponovo obavezati upravu “matičnog” preduzeća da izvrši prinudnu reorganizaciju. Poznato je da se na ovu sudsku odluku može uložiti žalba arbitražnom sudu.

Drugi izuzetak je vezan za slučajeve propisane zakonima, kada se reforma sprovodi u vidu spajanja ili akvizicije dve različite kompanije uz saglasnost za to ovlašćenih državnih službenika. Dakle, u skladu sa članom 17. Zakona Ruske Federacije „O konkurenciji i suzbijanju monopolističke aktivnosti na tržištima roba“, kako bi se spriječila zloupotreba dominantnog položaja, uspostavljen je obavezan uslov za privredna društva da dobiju dozvolu od svih -Ruska antimonopolska služba za spajanje komercijalnih firmi (ako je ukupna veličina njihove imovine, prema poslednjem bilansu stanja, premašila oznaku od 100 hiljada minimalnih zarada).

Razlozi za reorganizaciju preduzeća

Po svojoj prirodi, restrukturiranje preduzeća može biti ili dobrovoljno ili prisilno. Međutim, kakva god da je priroda restrukturiranja organizacije, ona se obično objašnjava iz sljedećih razloga:

    u cilju povećanja efikasnosti proizvodnje;

    ako je potrebno potpuno zamijeniti opremu; povećanje konkurentnosti pravnog lica; pad potražnje potrošača za proizvodima koje proizvodi organizacija;

    zbog spajanja ili podjele pravnih lica;

    u svrhu uklanjanja sredstava iz prometa ili prenosa imovine trećim licima;

    u cilju minimiziranja oporezivanja.

Poznato je da bez obzira na razlog reorganizacije pravnog lica, u većini slučajeva glavni cilj ovog procesa je povećanje obima profitabilne imovine.

Osnovni oblici reorganizacije pravnih lica

Prema svojim oblicima (dubini), reorganizacija pravnih lica se deli na sledeće kategorije:

    elementarna (ne-volumenska) reorganizacija, kada samo jedan element (ili nekoliko manjih elemenata) organizacije prolazi kroz transformaciju. Češće ovaj tip reorganizacija se izražava u promjeni oblika dokumenata;

    djelomična (srednja) reorganizacija, u ovom slučaju se transformiše jedan primarni ili više sekundarnih dijelova preduzeća. Često se ova reorganizacija izražava u spajanju ili razdvajanju sektora i odjeljenja pravnog lica; transformacije bilo kojeg sistema upravljanja - upravljanje skladištem, prilagođavanje aktivnosti referentno-informacione službe itd.;

    potpuna reorganizacija, izražena u potpunom ili značajnom prilagođavanju rada preduzeća, reorganizaciji privrednih, tehnoloških i organizacionih oblasti njegove delatnosti. Može se izraziti u restrukturiranju rada organa upravljanja, odbora, sistema upravljanja, centralne vlasti itd.

Osim toga, reforma pravnih lica može se izraziti u procesima kao što su:

    spajanje (konsolidacija) više različitih preduzeća u jedno;

    podjela jedne kompanije na nekoliko različitih;

    izdvajanje iz jednog pravnog lica zavisnog privrednog subjekta;

    transformacija pravnog lica jedne organizacione ili pravne kategorije u privredno društvo druge organizacione ili pravne kategorije.

Zaključak

Reformisanje pravnih lica može značajno uticati na interese organizacija koje su sklopile ugovor o kreditu sa datim preduzećem. Zbog toga su pravne norme naše zemlje uključivale garancijske obaveze pravnih lica u odnosu na njene poverioce, uprkos procesu reorganizacije (ove norme su sadržane u članu 60. Građanskog zakonika). Prije svega, ove obaveze su izražene u činjenici da su osnivači privrednog društva koje je odlučilo da reformiše pravno lice dužni da pisanim putem obavijeste organizacije povjerilaca reorganizovanog pravnog lica.

U skladu sa ruskim zakonodavstvom, pravno lice se može smatrati reorganizovanim od datuma završetka državne registracije ažuriranih privrednih subjekata. I samo u slučaju reorganizacije pravnog lica, izražene u obliku spajanja jednog subjekta s drugim, reorganizacija će se smatrati izvršenom nakon ulaska u Sveruski registar pravnih lica poruke o prestanku. postojanja pripojenog pravnog lica (u skladu sa stavom 4. člana 57. Građanskog zakonika).

Državna registracija onih koji su nastali kao rezultat reorganizacije (podjele) jednog pravnog lica na nekoliko različitih smatrat će se završenom nakon što se odgovarajuća obavijest unese u Sveruski državni registar. U skladu sa članom 59. Građanskog zakonika, razlozima za odbijanje da se izvrši pravna registracija privrednih subjekata koji su novonastali kao rezultat izmene može se smatrati nedostavljanje, zajedno sa osnivačkim skupom dokumenata, ugovor o prenosu ili poseban bilans stanja, ili nepostojanje u ovim dokumentima posebne klauzule koja se odnosi na proces pravnog nasleđivanja pravnog lica u vezi sa procesom reorganizacije koji je u toku. Odbijanje pravne državne registracije ili izbjegavanje registracije uprave može se razmatrati na sudu.

@ 2024 wowway.ru - Dijeta i prehrana. Dijagnostika i testovi. Lijekovi. Holesterol. Ateroskleroza