Japan je radoholičar. Radoholizam izaziva opasne bolesti. Radoholizam kao siguran put do bolesti

Japanci su neverovatni u svom poslu. Nikada nigdje drugdje nisam vidio zaštitare, sekretarice ili čistačice da s takvim ponosom i marljivo obavljaju svoje dužnosti.

Recimo, zaštitari na ulazu u neboder mobilnog operatera NTT DOCOMO, na sve strane, ujutru dočekuju svih nekoliko desetina hiljada zaposlenih razvučenim pozdravom, više kao beskrajnom pesmom: “Tako nam je drago što ste došli!” A svih 15 sekretarica na recepciji u istoj firmi složno pozdravljaju posjetioca i čak ustaju ako nisu zauzeti nečim drugim.

Generalno, u Japanu ima mnogo naizgled besmislenih poslova. Prilikom bilo kakvih radova na cesti, čak i onih vrlo sitnih, vozače upozorava živa osoba, očajnički mašući svijetlom zastavom bez zaustavljanja i sa oduševljenjem. U mnogim organizacijama postoje zaposleni koji pokazuju kuda treba ići ili gdje je lift. I svi ti ljudi su strašno ponosni na svoj rad. Možda zato prodavci hot doga na ulici nose odijela i kravate? I velika većina radnika u Tokiju nosi poslovna odijela, iako ponekad otrcana.

Istovremeno, japanske kompanije njeguju poštovanje prema rangu. Velike japanske korporacije mogu imati predsjednika u svakom odjelu i bezbroj potpredsjednika. Generalno, predsjednik za Japance je neka vrsta čarobne riječi. Jednom sam bio u Japanu kao dio zvanične delegacije koju su činili CIO-ovi raznih preduzeća. Dakle, prvo pitanje organizatora po dolasku u Tokio bilo je: „Ko je predsednik vaše delegacije?“ Ali smatra se apsolutno normalnim ako 60-godišnji japanski top menadžer pošalje svog 50-godišnjeg zamjenika da mu kupi cigarete u najbližoj radnji.

Samoorganizacija i racionalnost Japanaca zaslužuju posebnu digresiju. 99% Japanaca radije ide na posao podzemnom željeznicom, tako da saobraćajne gužve u Tokiju nisu velike, a pola saobraćaja čine taksiji i autobusi. U metrou je gužva, cela platforma je puna ljudi, baš kao u Moskvi tokom špica. Ali u isto vrijeme, putnici na peronu se redaju u čudnim figurama. Nisam odmah shvatio, ali sam onda otkrio da je polovina perona postavljena tako da putnicima olakša izlazak i ulazak - bez gužve i u skladu sa redom. Začudo, nijedna osoba u gomili ne prelazi ove granice! Inače, kretanje ljudi u Japanu je također na lijevoj strani.

Međutim, velika većina Japanaca ne govori engleski. Situacija je upravo suprotna od indijske. Štaviše, pokušavaju da vode zvanične pregovore čak i između biznismena preko prevodioca. Trebalo mi je dosta truda da ubedim organizatore konferencije u Tokiju da mi dozvole, kao izuzetak, da održim prezentaciju na engleskom japanskim top menadžerima, koji se, naravno, samo prave da ne razumeju ovaj prekookeanski jezik uopšte. Argument da njihov prevodilac frazu “Oracle solution” prevodi kao “rastvaranje proročišta” nije uspeo. Ali bili su impresionirani kada sam obećao da ću reći nekoliko pasusa na japanskom. Inače, nema ništa dosadnije od javnom nastupu Japanski Oni se nimalo ne trude, ne samo da zabavljaju slušaoca, već barem da mu u pristupačnom obliku prenesu značenje govora.

Japanska vlada odlučila je da više ne nagrađuje radoholičare. Danas velika većina stanovnika Zemlje izlazećeg sunca radi prekovremeno, a uzimanje punog odmora smatra se lošim ponašanjem.

8,5 - prema statistici, upravo toliko dani odmora godišnje u prosjeku uzimaju zaposleni u japanskim kompanijama. To nije ni polovina od 18 dana koliko je propisano zakonom. Lokalne posebnosti korporativne etike ne dozvoljavaju Japancima da uzmu više: to je nezgodno pred kolegama.

U Japanu postoji izreka: "Ako prođete kroz crveno, uradite sve zajedno." Odlazak na potpuni odmor ovdje se smatra mnogo hrabrijim kršenjem neizrečenog tabua. Vladin program, usvojen u ponedjeljak, ima za cilj da oslobodi Japance tereta lične odgovornosti kako bi mogli uživati ​​pravo na legalnu rekreaciju bez grižnje savjesti.

Ali to nije jedini problem. Japansko Ministarstvo zdravlja upozorava da je višak rada opasan po život. U zemlji postoje posebne klinike za radoholičare. Prema vladinim podacima, velika većina Japanaca radi prekovremeno i svake godine umire od prekomjernog rada, a to je samo prema zvaničnim procjenama, najmanje 500 ljudi. Prema nezvaničnim podacima, njihov broj prelazi 10 hiljada ljudi.

Predstavnik Agencije za medicinske i socijalna podrška Radnici Shinji Yoshitani, pokazujući rezultate istraživanja, objašnjavaju: "Ovdje možete vidjeti koliko ljudi svake godine oboli i umre od moždanog udara ili zatajenja srca zbog viška posla. A evo i broja ljudi koji iz istog razloga , postao depresivan i izvršio samoubistvo.” .

Smatra se da je pretjerana revnost za službu u Japanu efikasan način povećati platu i ubrzati razvoj karijere. U programu podsticaja za godišnji odmor, državni organi direktno apeluju na rukovodstvo kompanije sa zahtevom da se zaposlenima ne dozvoli da se preopterećuju na poslu. Neke kompanije imaju ograničenja za prekovremeni rad, ali vlasti još ne mogu zabraniti ljudima odlazak na godišnji odmor. Zaposlenik jedne privatne kompanije Akira Yamaguchi priznao je: "U našoj kompaniji, teoretski, možete uzeti odmor od 8 do 12 dana, ali to niko ne koristi. Uostalom, ako odete na duže vrijeme, onda mi ostali imamo više posla. Iako ne isključujem da će vladine mjere pomoći da se promijeni opći stav prema ovom pitanju."

Međutim, niko nema posebnih iluzija. Za početak, namjerava se donijeti prosječno trajanje odmor u trajanju od najmanje 10-12 dana. U međuvremenu, jedini efikasan način borbe protiv radoholizma u Japanu ostaje prisilni odmor u obliku državnih praznika.

Za razliku od Evrope i Amerike, gde lako menjaju posao u potrazi za većom platom i bolji uslovi rada, Japan je poznat po svom sistemu “doživotnog zapošljavanja”, koji stvara atmosferu lojalnosti kompaniji. Mnoge organizacije to zovu “timski duh” ili “timski rad”, ali to u osnovi znači istu stvar.

Zaposleni u japanskim kompanijama moraju pokazati timski duh, čak i ako se ništa korisno ne postigne tokom tih dugih večernjih sati. (c) paulinusa

Radio sam u japanskoj kompaniji dvije godine i... vidio sam kako kolege spavaju na radnim mjestima da pokažu umor. Općenito, nakon što su spavali dva sata, trebali bi ostati barem isto vrijeme nakon završetka radnog dana. Također se vjeruje da ne treba odlaziti prije menadžera. Ako mu je, kao što se često dešava, dosadno kod kuće, jednostavno surfa internetom ili čita novine, dok svi ostali umiru od želje da odu kući. (c) Kakukakushikajika

Strancima koji ne vide ništa loše u promjeni posla teško je razumjeti šta Japance sputava, posebno ako su uslovi rada lošiji od idealnih. Japanci često kažu da vole gdje rade i da su ponosni što pripadaju svojoj kompaniji. Možda im neće ni pasti na pamet da preispitaju svoje stavove.

Problem 2: Loše performanse

Mnogi ljudi su primijetili nisku produktivnost japanskih kompanija. Široko rasprostranjena obrada ne približava rezultat. Niko se ne trudi da ispoštuje predviđeni rok. Neki čak idu toliko daleko da namjerno odugovlače kako bi im posao izgledao stresnije i zahtijevao dodatni napor.

Stekao sam utisak da iako ljudi izgledaju kasno, ako bacite pauze za pušenje, odlaske u toalet, telefonski pozivi krišom, duge pauze za ručak i slično, ispada da u kancelarijama rade samo 5-6 sati. (c) Daniel Sullivan

Mnogi Japanci se ne opterećuju previše, samo gube mnogo vremena na besmislenu papirologiju i nepotrebne aktivnosti. (c) Saksonski pozdrav

Prilično oštre kritike, ima li istine u njima? Većina stranaca daje veliki prioritet napuštanju kuće na vrijeme. Čini se da većina japanskih kancelarijskih radnika ima pogrešno navedeno radno vrijeme u ugovorima.

Problem 3: Oni zapravo ne rade toliko naporno.

Mnogi komentari ukazuju na nedostatak stvarnih rezultata u japanskim kompanijama. Dakle, ne možemo govoriti o prekovremenom radu, već o dugoročnom boravku u kancelariji.

Jednom sam razgovarao sa Japancem koji je ranije živio i radio u Australiji, u Sidneju. Prema njegovim riječima, Japanci su uvijek spremni da se žale kako je teško na poslu, ali sve su to gluposti. Njegovi kolege iz Australije radili su mnogo više da sve urade prije pet uveče. Vjerovao je da se Japanci jednostavno petljaju i gube vrijeme. Često sam viđao ljude kako spavaju na poslu – u mojoj zemlji to je osnov za otkaz. (c) Tamarama

Najvjerovatnije, Japanski radnici bi insistirali na tome da oni zaista "vrijedno rade". Čini se da Japanci i stranci različito shvataju šta je težak rad.

Problem 4. Ne znaju kako da se opuste

Iako se često čini da Japanci nemaju vremena ni za šta osim za posao, niko se ne buni protiv ovakvog stanja. Neki vjeruju da Japanci jednostavno ne znaju šta će sa sobom slobodno vrijeme.

Od djetinjstva, njihov život je jasno organiziran - škole, programi van škole, pripremni kursevi (juku). Nemaju pojma šta da rade u slobodno vrijeme. Kao dijete, moji prijatelji i ja smo imali slobodno vrijeme i naučili smo da se nekako zabavljamo. I ovdje su mnogi ljudi živjeli životom salarimena od kolijevke. Od šest ujutro do devet uveče - jutarnje vježbe, škola, vanškolske aktivnosti, džuku. (c) bgaudry

Problem 5: Strah

Više puta se izgovaralo mišljenje da se Japanci jednostavno plaše da se ogorče i naruše postojeće stanje.

Japanci moraju da ostanu do kasno u noć pokušavajući da smisle šta da rade sa svojim vremenom. U stvari, iza svega ovoga krije se strah. Barem ako stvari krenu po zlu, niko ih ne može kriviti što nisu naporno radili. (c) jabiti

Mislim da stanje u privredi i strah od gubitka posla igraju veliku ulogu. Osim toga, japanski mentalitet je ostao nepromijenjen dug period. Život osobe određuje prvenstveno rad; porodica, hobi i druge zabave lični život igra sporednu ulogu. (c) Thomas Proskow

Prema riječima stranaca, Japanci jednostavno trebaju zauzeti čvrst stav i otići kući u vrijeme navedeno u ugovoru. U stvari, sve je mnogo složenije, jer je to ispunjeno ne samo osudama kolega i menadžmenta, već i promjenom načina života usađenog u djetinjstvu. Ići protiv toka nikada nije lako.

Zaključak

Tokom zlatnih godina japanske privrede, japanske kompanije su na Zapadu viđene kao modeli za postizanje ekonomskog rasta. Međutim, sada stranci često kritiziraju uslove rada u Japanu i smatraju ih neprikladnima za svijet koji se brzo mijenja. Postoji razočaranje i u same japanske radnike - uostalom, jasno je da niko ne voli da radi u tako smiješnom režimu, pa zašto ne zauzeti oštriju poziciju? Sa tačke gledišta stranca, ovo je prilično jednostavno, ali za Japance, život se svodi na rad određena pravila. Niko se ne usuđuje da ide kući „rano“ (odnosno na vreme), jer će steći utisak ravnodušnosti prema ekipi, a kolege neće propustiti da ogovaraju.

Rad u japanskoj kompaniji može biti beskrajno frustrirajući za stranca, ali moramo imati na umu da smo relativno slobodni od tereta javno mnjenje, a naše japanske kolege su tome, svjesno i podsvjesno, izložene. Sa naše strane, možemo analizirati negativne strane i usvojite one pozitivne. Možda i mi možemo nešto naučiti o lojalnosti kompaniji i timskom radu, a da u isto vrijeme uvjerimo iznemogle kolege da život ima više od posla.

Istovremeno, vrijedno je napomenuti da se na Zapadu, gdje zapravo uopće ne postoji takva stvar kao što je karoshi, naučnici se već nekoliko godina bave takvim problemom kao što je radoholizam. I još više - proučavaju aspekte zdravstvenih, radnih i životnih prednosti takvog "sramnog" fenomena kao što je lijenost.

npr. Andrew Smart- Američki neurofiziolog, u svojoj knjizi “O prednostima lijenosti: Vodič za produktivno nečinjenje” pruža uvjerljive dokaze da besposličnost nije hir, već nužnost, uprkos opštem uvjerenju u suprotno koje vlada u modernog društva, opsjednut multitaskingom i efikasnošću. Rad na “problemu lijenosti” započeo je tako što je naučnik istraživao efekte buke na pamćenje i pažnju kod djece s poremećajem pažnje i hiperaktivnosti (ADHD) i analizirao podatke tomografije kako bi proučavao neurološke osnove govora.

Ove godine je jedna od ruskih izdavačkih kuća objavila ovu knjigu na ruskom jeziku. Recenzije o njemu želim uputiti svim Japancima, koji su vjerovatno već zaboravili šta je to normalan život van posla. Iako to uopšte nije pisano na "japanskom materijalu", jer je problem prekomernog rada na poslu i, kao posledica toga, smanjenja produktivnosti rada danas rasprostranjen. Možda samo sa izuzetkom mongolskih stepa...

“Ova knjiga je jednostavno vitalna za nas: lijene ljude – da se oslobode društvenog pritiska i grižnje savjesti zbog svog načina života, i radoholičare – kako ne bi izgorjeli na poslu, gubeći ličnu efikasnost svakim skokom. Šta može biti bolje od zahtjeva za opuštanjem koji dolaze sa usana progresivnih naučnika?”, kaže Tanya Cohen, glavna urednica časopisa Metropol.

“Andrew Smart izlaže upravljanje vremenom kao još jedan alat za ispiranje mozga šefovima korporativne kulture kako bi nas pretvorili u savršene robote. U stvarnosti, da bi produktivno radio, naš mozak mora redovno biti u režimu spavanja, jer ono što dobro obučeni zaposlenici mjeseca nazivaju lijenošću je misaona baterija”, napominje. Anna Zhavnerovich, urednicaw-o-s.ru

“Ova knjiga je posvećena svim neurotičarima našeg vremena. Svima onima koji svoje živote ispunjavaju užurbanim aktivnostima i smatraju svaki minut zastoja grijehom gorim od krivokletstva
i preljuba. Andrew Smart zadire u sveto: dovodi u pitanje potrebu da se učini što je više moguće”, dodaje Grigorij Tarasevič, urednik naučnog odeljenja časopisa Russian Reporter.

„Zar radni ljudi ne vide da radeći prekovremeno iscrpljuju svoju snagu i snagu svog potomstva, da mnogo prije svog prirodnog vremena oslabe i više nisu sposobni ni za kakav rad, da ovaj jedini porok potpuno apsorbira i osakaćuje njih, tako da se među ljudima pretvaraju u ljudske panjeve, ubijaju sve divne sposobnosti u sebi, ne ostavljaju ništa živo i cvjetajuće, samo opsjednutost poslom.” Smart citira autora ništa manje zanimljive knjige "Pravo na biti lijen" Polja Lafarga.

I opet o razlici u mentalitetima... Istok-Zapad. Ali Japan nije ceo „Istok“, zar ne?

Tri kategorije ljudi su najosjetljivije na radoholizam. Prvo, to su viši menadžeri i vlasnici preduzeća. Drugi su visokoobrazovani specijalisti - doktori, pravnici, nastavnici. Drugi su ljudi kreativnih zanimanja: pisci, muzičari, umjetnici. Osobine svojstvene tipičnom modernom radoholičaru: ljubav prema redu, savjesnost, strpljenje u radu, upornost koja prerasta u tvrdoglavost, strah od grešaka, gomilanje stresa, nemogućnost opuštanja, odmora, nemogućnost otvorenog izražavanja emocija.

Nisu svi radoholičari zapravo radoholičari. Postoje zamišljeni radoholičari - ljudi koji pretjeranim radnim žarom pokušavaju prikriti svoju nesposobnost da izvrše postavljene zadatke. One se, po pravilu, dobro ukorijene u kompanijama u kojima područje odgovornosti pojedinog zaposlenika nije jasno definirano.

Jedna od čestih posljedica radoholizma je visok krvni tlak. Ovo takođe uključuje sklonost ka prekomjerna težina, zloupotreba nikotina i alkohola.

Radoholizam se zasniva na lažnom uvjerenju osobe da niko ne može bolje da radi svoj posao, kao i na patološkoj sklonosti potcjenjivanju kompetencija kolega.

Radoholizam je bukvalno ubio radnika McDonald'sa u Japanu. Žena stara 41 godinu radila je nekoliko mjeseci u smjenama od 80 sati. Istraga je zaključila da je uzrok smrti Japanke nezdrava žudnja za poslom i kao posljedica teška prezaposlenost. U Japanu postoji poseban izraz "karoshi" - to znači iznenadna smrt na radnom mjestu zbog umora i preopterećenosti. Prema japanskom Ministarstvu sigurnosti i zdravlja na radu, stotine ljudi svake godine stradaju od ove bolesti. Zvaničnici to objašnjavaju posebnostima mentaliteta. U japanskim kompanijama zaposlenima se ne plaća prekovremeni rad, ali i dalje rade prekovremeno iz osjećaja korporativnog patriotizma. Žrtve "karošija" su obično muškarci od 30-40 godina koji nemaju porodicu. Svaki dan preterano rade, a da ne dobiju ništa zauzvrat. Kada zaposleni dođu do određene tačke ključanja, ne mogu to izdržati. Dođe do kvara, često moždanog udara, ali sve se loše završi - fatalan. “Karosi” je priznat kao osigurani slučaj. Da li je istina, Osiguravajuća društva ne isplaćuju naknadu rođacima preminulog ako je prije smrti imao manje od 45 sati prekovremenog rada mjesečno.

Još jedan fenomen koji se pojavio i među japanskim radoholičarima je "yaroisatsu", odnosno samoubistvo zbog stresa na poslu. Mnogo je takvih primjera. Dakle, prije nekoliko godina, 30-godišnji zaposlenik Toyote Motorsa upucao se na poslu. U svojoj poruci o samoubistvu, samoubica je napisao: „Posao je kriv za moju smrt“. Nagli radoholizam i broj smrtnih slučajeva na poslu postaju sve češći u vremenima ekonomske i finansijske krize. Zaposleni nastoje pokazati svoju lojalnost poslodavcu kako bi izbjegli ili barem smanjili rizik od otkaza. Japanski zaposlenici ne mogu priuštiti da odu kući prije svog šefa. Na inicijativu Sindikata zaposlenih u Japanu, za pomoć radoholičarima, kao i njihovim suprugama i majkama, kreirana je telefonska linija na kojoj mogu dobiti podršku i savjete psihologa.

Zaposleni u kompanijama u Evropi ne koriste ceo godišnji odmor. Rade i ljeti. U većini zemalja Evropske unije stvorena su takozvana društva anonimnih radoholičara u kojima se ljudi okupljaju da slušaju jedni druge, kao i da dobiju pomoć od doktora, psihologa i poslovnih trenera. Jezik koji se koristi na sastancima veoma je sličan onom koji govore oboleli. zavisnost od alkohola: „Priznajemo da je naša žudnja za poslom patološka, ​​moramo trezveno sagledati svoje živote i izvući zaključke“ ili „Zaboravili smo na svoje najmilije, nanijevši nepopravljivu štetu. Sada se obavezujemo da ćemo vratiti toplinu i ljubav koju im dugujemo.”

U Njemačkoj ima više od 200 hiljada radoholičara, a u Švicarskoj oko 115 hiljada. Društvo radoholičara u Švicarskoj se zove “Ludi radnici”. Tamo je radoholizam uzdignut na nivo pošasti 21. veka. Prema podacima Evropske unije, oko 7% Evropljana pati od sagorevanja na poslu, 5-7% je podložno depresiji, 28% doživljava hronični stres, a 33% pati od hronični bol u kičmi zbog posla.

“Ako napraviš pauzu za ručak, sam ćeš biti pojeden.” Popularna izreka među radoholičarima iz Silicijumske doline.

Radoholizam je prvi put nazvao bolešću psihoanalitičar Sándor Ferenczi 1919. godine. Od te bolesti je liječio svoje pacijente koji su se na kraju razboljeli radna sedmica, a zatim se naglo oporavio u ponedjeljak ujutro. Ferenczi je tu bolest prvo nazvao nedjeljnom bolešću, a zatim je smislio termin "radoholizam".

Psiholozi identifikuju četiri faze u razvoju radoholizma. Prvi, početni, obično prođe nezapaženo i počinje činjenicom da se osoba zadržava na poslu, razmišlja o tome u slobodno vrijeme, a njegov privatni život odlazi u drugi plan. Druga faza je kritična, kada posao postaje strast. Lični život je u potpunosti podređen poslu, a pacijent za to nalazi mnogo izgovora. Pojavljuje se hronični umor, san je poremećen. Sljedeća faza je hronična. Radoholičar dobrovoljno preuzima sve više obaveza i postaje perfekcionista, ali ne može sve. Bolesti se nastavljaju razvijati. Kada počne zadnja faza, četvrta, osoba se razbolijeva i fizički i psihički. Efikasnost se smanjuje, osoba je skoro slomljena.

Korejsko ministarstvo zdravlja izdalo je naredbu u cijelom odjelu. Sada, tačno u šest sati uveče, u svim zgradama ministarstava prinudno je isključena struja kako zaposleni ne bi kasno sedeli u kancelariji, već otišli kući. Ova mjera je poduzeta nakon porasta slučajeva razvoda među zaposlenima u ministarstvu i smanjenja nataliteta. Službenici korejskog ministarstva zdravlja popravljaju demografiju gore od predstavnika svih ostalih ministarstava i odjela u zemlji. Na jednog zaposlenog u Ministarstvu zdravlja u prosjeku dolazi 1,54 djece, sa prosjekom od 1,84.

Najbolji biatlonac svih vremena, Norvežanin Ole Einar Bjoerndalen, ne posvećuje svo vrijeme fizičkim treninzima, što rade njegovi takmičari iz Rusije, Njemačke i Švedske. Bjoerndalen preferira analizu psihologije biatlona i trka nego iscrpljujući stalni trening. Zbog toga, prema riječima njegovog trenera i njega samog, pobjeđuje. Članovi ruske biatlonske reprezentacije komentarišu oklevanje Norvežanina da se upropasti na časovima 24 sata dnevno: „Moramo se ubiti da bismo dostigli vrhunsku formu, a ne da gubimo brzinu i pucamo. Ali Bjoerndalenu ne treba sve ovo, on trenira glavom, gradi trku u tome i istovremeno živi normalnim životom.”

Lisabonski Sporting Lisabonski fudbaler Marat Izmailov trenirao je preko norme na vrhuncu karijere. To je dovelo do niza teške povrede i operacija, zbog kojih je Marat izgubio mjesto u reprezentaciji i Lokomotivi i propustio skoro dvije godine. Beskrajni dodatni treninzi kojima se fudbaler iscrpljivao negativno su uticali na njegov odnos prema igri. U proleće 2010. Marat, koji nikada nije postao glavni igrač Sportinga, izgubio je svako interesovanje za fudbal i jednostavno napustio tim ne obavestivši ni trenera ni predsednika.

2002
“Uvijek ostanem nakon treninga i vježbam sam. Vjerujem da će mi to pomoći da se učvrstim u timu i ostvarim uspjeh u karijeri.”

2008
“Kada sam bio mlad, napravio sam mnogo grešaka, jedna od njih, skoro najveća, bila je nesposobnost da rasporedim snagu. U nekom trenutku sam jednostavno slomio svoje tijelo i zamalo stavio tačku na svoju karijeru.”

Bill Gates, bivši šef korporacije Microsoft, proveo je cijelu svoju karijeru uvjeravajući novinare da je jedini način za postizanje uspjeha naporan rad 24 sata dnevno. Godine 1996. postao je najbogatija osoba na svijetu prema Forbesu i držao prvo mjesto do 2007. godine.

Godine 2008. Gates je napustio svoju funkciju šefa korporacije, ali nastavlja da učestvuje u njenom radu.

1994
“Microsoft je trgovina za znojnice. Od svih svojih zaposlenih zahtijevam isto što i od sebe – stalnu koncentraciju na posao i zadatke koje rješavamo.”

2008
“U jednom trenutku sam shvatio da je posao važan dio života, ali ne i glavni. Moramo posvetiti vrijeme drugim stvarima: porodici, dobročinstvu, tihom razmišljanju.”

Zašto su Japanci takvi radoholičari?

Čak i oni koji poznaju riječ "radoholičar" je nikada neće razumjeti. pravo značenje dok ne posete Japan.

"Radoholičar" je igra riječi "alkoholičar". Odnosi se na ljude koji su opsjednuti poslom. U većini slučajeva, riječ radoholičar se koristi da opiše ljude koji većinu svog radnog vremena provode daleko od porodice i društvenih veza. Ovaj trend je jasno izražen u japanskoj radnoj kulturi, a istovremeno ima i svoje karakteristike.

Japanske kompanije su poznate po tome što iscrpljuju svoje zaposlene. Zbog toga neki ljudi zanemaruju dobru priliku da se pridruže poznatoj japanskoj kompaniji. Radije rade za druge strane kompanije koje omogućavaju zaposlenima da provode više vremena sa svojom porodicom i opuste se.

IN U poslednje vreme bilo je mnogo diskusija usmjerenih na podsticanje privatnosti u Japanu. Mnoge kompanije su promijenile politiku prema svojim zaposlenima kako bi im omogućile da provode više vremena sa svojim porodicama. Radno vrijeme u Japanu se postepeno smanjuje u posljednjih nekoliko godina. Ipak, i dalje se nalazi visoko na listi zemalja s najdužim radnim vremenom na svijetu.

Treba napomenuti da japanski zaposleni često dobrovoljno preuzimaju dodatni posao. Osim toga, čak i nakon završetka posla, većina Japanaca tradicionalno odlazi u bar sa kolegama da razgovaraju i razmijene mišljenja o svom poslu. Zbog ovih faktora, japansko radno vrijeme je zapravo mnogo duže nego u drugim zemljama.

Postoji nekoliko teorija o uzrocima radoholizma u Japanu. Jedan od njih: stanovnici ove zemlje Rising Sun prekomjeran rad za rast karijere. Uz agresivnu konkurenciju, svako ko želi uspjeti u karijeri mora dokazati svoj potencijal. Stoga mnogi ljudi naporno rade da pokažu da mogu da se žrtvuju za kompaniju, nadajući se da bi to moglo biti dovoljno sredstvo da ubijede svoje šefove.

Troškovi života u Japanu su prilično visoki i to bi mogao biti još jedan razlog zbog kojeg Japanci tjeraju da “naporno rade od zore do sumraka”. Nakon braka, većina Japanaca preuzima punu finansijsku odgovornost za svoju ženu i djecu, dok većina žena postaje domaćice i brine o djeci, kao i obavljanje kućnih poslova. Da domaćinstvu ništa ne treba, muž mora da radi.

Osim toga, u Japanu se od ljudi očekuje da se odreknu svojih ličnih interesa i žrtvuju se za grupu (kompaniju) kojoj pripadaju. Da bi postigli cilj kompanije, zaposleni moraju podržati dobar odnos sa ostalim članovima tima i strogo se pridržavajte pravila poslodavca. Ako se neko ne pridržava ovih pravila, postaje crna ovca. Na primjer, ljudi koji su već završili posao stide se ranije napustiti kancelariju od starijih kolega koji još uvijek imaju nedovršene zadatke.

Ljudi iz drugih zemalja dive se kako zaposleni u japanskim kompanijama doniraju svoju energiju za dobrobit svog rada. To je ono što je pomoglo Japanu da preživi mnoge krize i zadrži svoju poziciju jedne od najvećih ekonomskih sila.

Međutim, iscrpljenost može stvoriti društvene probleme ili dugoročno štetiti zdravlju. dakle, Najbolji način izbjegavajte sve rizike povezane s tim – pronađite ravnotežu između profesionalnog i društvenog života.

Ne živite da biste radili, potreban vam je rad da biste živjeli.