Imprastraktura ng innovation sphere: aspetong pinansyal. Makabagong imprastraktura ng Russian Federation at pag-unlad nito
Lektura 3. MAKABAGONG INFRASTRUKTURA
Plano:
3.1. Ang konsepto ng innovation infrastructure.
3.2. Mga elemento ng innovation infrastructure at ang kanilang mga katangian.
Ang konsepto ng innovation infrastructure
Imprastraktura ng aktibidad ng pagbabago- isang hanay ng mga paksa ng makabagong aktibidad na nagbibigay ng mga kondisyon na kinakailangan para sa pagpapatupad ng mga makabagong aktibidad at ang paggana ng mga makabagong proseso.
Sa kasalukuyan, mayroong isang medyo malawak na network ng mga organisasyon na nagtataguyod ng pagbuo ng mga makabagong aktibidad (Talahanayan 1).
Talahanayan 1Pangkalahatang pamamaraan ng imprastraktura ng pagbabago
| Mga bahagi ng AI | Uri ng organisasyon |
| Produksyon at teknolohikal | Technopark, sentro ng pagbabahagi ng kagamitan, atbp. |
| Pagkonsulta | Sentro ng paglipat ng teknolohiya, incubator ng negosyo, pagkonsulta sa larangan ng ekonomiya at pananalapi, teknolohiya, marketing, aktibidad sa ekonomiya ng ibang bansa |
| Pananalapi | Organisasyon ng badyet, mga pondong wala sa badyet, mga pondo ng pakikipagsapalaran |
| Mga tauhan | Ang sistema ng mga espesyalista sa pagsasanay sa larangan ng teknolohikal at pang-agham na pamamahala; sistema ng pag-unlad ng tauhan sa larangan ng pagbabago |
| Pang-impormasyon | Sistema ng estado ng pang-agham at teknikal na impormasyon, rehiyon mga network ng impormasyon, Internet |
| Marketing | asosasyon ng dayuhang kalakalan, dalubhasang intermediary firm, Internet, eksibisyon |
Dapat pansinin na ang mga bagay ng innovation infrastructure (AI) ay maaaring malutas lamang ang bahagi ng mga problema, at ang matagumpay na pag-unlad ng makabagong aktibidad ay hindi maaaring gawing umaasa lamang sa presensya o bilang ng mga nauugnay na bagay sa imprastraktura.
Upang matagumpay na gumana ang isang innovation system, dapat din itong magkaroon ng paborableng balangkas ng regulasyon.
Mga elemento ng innovation infrastructure at ang kanilang mga katangian
Ilarawan natin ang papel ng mga indibidwal na elemento ng imprastraktura at ang mga problema ng kanilang pag-unlad.
1. Produksyon at teknolohikal na imprastraktura ay dinisenyo upang lumikha ng mga kondisyon para sa pag-access ng mga maliliit na negosyo sa mga mapagkukunan ng produksyon. Kasama dito mga parke ng teknolohiya, innovation at mga sentro ng teknolohiya, mga kumpol ng teknolohiya, atbp.
Ang Technopark (TP) ay nagpapaupa ng espasyo nito sa mga makabagong negosyo sa mas mahusay na mga tuntunin kaysa sa komersyal na pag-upa. Bilang karagdagan sa upa, isang hanay ng mga pangkalahatang serbisyo (fax, telepono, pag-access sa Internet, pagkopya, sekretarya, accounting at legal na serbisyo, atbp.) ay ibinibigay din dito sa mga kagustuhang termino. Ang karanasan ng trabaho sa TP ay nagpapakita ng kawastuhan ng diskarte at ang mataas na kahusayan nito. Bilang karagdagan, dito, dahil sa pagpapalitan ng impormasyon at karanasan sa pagitan ng iba't ibang mga negosyo, ipinanganak ang mga bagong proyekto, mga bagong solusyon, mga scheme ng marketing, atbp. Mahalaga rin na walang mga kondisyon para sa mga aktibidad ng anino sa TP.
Ang organisasyon ng mga istrukturang ito ay natanto sa pamamagitan ng pag-aayos ng teritoryo, na nilagyan ng mga kinakailangang komunikasyon at imprastraktura ng industriya, kung saan ang mga maliliit na negosyo (SE) ay maaaring magrenta para sa isang panimula, at kung may mga pagkakataon sa pananalapi, bumili ng mga lugar ng produksyon. Ang isa pang pagpipilian ay ang samahan ng TP batay sa mga walang laman o idle na negosyo, na medyo marami sa halos lahat ng mga rehiyon. Ang mga naturang proyekto ay nagsisimula nang ipatupad sa ilang mga rehiyon.
Kamakailan, ang organisasyon ay naging sunod sa moda mga kumpol - isang hanay ng mga negosyo na matatagpuan sa isang limitadong lugar (sa isang malaking negosyo o sa loob ng parehong lungsod) at higit pa o hindi gaanong malapit na konektado sa pamamagitan ng mga relasyong pang-industriya.
Mga sentro para sa kolektibong paggamit ng mga kagamitan sa produksyon. Malinaw na ang pagbibigay sa lahat ng maliliit na negosyo ng modernong kagamitan sa produksyon ay imposible dahil sa ang katunayan na ang medyo maliit na dami ng kanilang produksyon ay hindi nagpapahintulot ng mahusay na paggamit ng modernong produktibong kagamitan. Sa halaga ng isang modernong makina na ilang daang libong dolyar, isang medyo malaking negosyo lamang ang kayang bumili nito at mahusay na operasyon sa paggawa ng sarili nitong mga produkto. Kaya, ang isang malaking bilang ng mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo ay naputol mula sa paggamit ng mga bagong teknolohiya sa produksyon para sa kadahilanang ito. Ang paraan sa labas ng sitwasyong ito ay posible sa pamamagitan ng kolektibong paggamit ng kagamitan sa mga service center.
Ang organisasyon ng mga sentro para sa kolektibong paggamit ay ginagawang posible sa ekonomiya na magbigay ng isang malaking bilang ng mga negosyo na may access sa mga modernong teknolohiya at nagbibigay ng maraming positibong epekto na nag-aambag sa paglipat ng ekonomiya ng Russia sa isang makabagong landas ng pag-unlad.
2. Pagkonsulta sa imprastraktura ay isang hanay ng mga organisasyon sa pagkonsulta. Ang makabagong aktibidad ay may maraming mga tiyak na tampok, ang kaalaman kung saan ay nakuha lamang sa praktikal na karanasan. Ang paglikha ng mga maliliit na makabagong negosyo (SIEs) ng mga "hindi propesyonal" na mga tagapamahala ay humahantong sa katotohanan na ang antas ng kaligtasan ng mga naturang negosyo ay karaniwang mababa. kaya lang pagbibigay ng access sa propesyonal na payo(pinansyal, pang-ekonomiya, marketing, pati na rin ang dayuhang aktibidad sa ekonomiya) ay isa sa mga paraan upang mapabuti ang kahusayan ng paggamit ng mga pondong inilaan para sa makabagong pag-unlad.
Isang komprehensibong solusyon sa marami sa mga isyung ito ang hinihiling na harapin technology transfer centers (TTCs). Sa kasalukuyan, ang mga TTC ay nilikha, bilang panuntunan, sa malalaking unibersidad at institusyong pang-akademiko, dahil sila ang may pinakamahalagang backlog sa pagbuo ng mga bagong teknolohiya. Ang mga CTT ay nilikha alinman bilang mga istrukturang subdibisyon ng mga organisasyong may mga makabagong pag-unlad, o bilang mga independiyenteng legal na entity.
Ang mga pangunahing problema na nagsimulang magpakita ng kanilang mga sarili sa simula ng pag-unlad ng network ng CTT ay ang kakulangan ng mga kwalipikadong tauhan para sa kanilang pangangalap. Kung ang problema ng mga tauhan ay malulutas, ang CTT ay maaaring maging isa sa mga mahahalagang elemento ng istruktura na nagpapasigla sa pag-unlad ng makabagong aktibidad sa mga rehiyon.
3. Imprastraktura ng pagsasanay. Kung isasaalang-alang natin ang mga problema ng pagsasanay ng mga tauhan nang mas detalyado, dapat nating tandaan ang isang buong hanay ng mga problema sa lugar na ito. Gaya ng nabanggit sa itaas, dumarami ang mga problema sa mga tauhan na nagbibigay ng pananaliksik at pagpapaunlad, at mayroong matinding problema ng kakulangan ng pangalawang teknikal na tauhan at mga skilled na manggagawa. Ang problema ng mga negosyo na gumagawa ng mga makabagong produkto ay kamakailan lamang ay ang pagtanda ng mga tauhan na nagdadala ng mga pangunahing teknolohiya. Kung wala ang pagpasok ng mga kabataang manggagawa, ang mga teknolohiyang ginamit ay maaaring bahagyang mawala.
Sa pagbuo ng sistema ng pagsasanay ng mga tauhan, kinakailangan upang matiyak ang isang balanseng pagsasanay ng mga tauhan sa lahat ng mga lugar na nagsisiguro ng makabagong aktibidad. Gayunpaman, dapat tandaan na sa kasalukuyan ang karamihan sa mga negosyo (parehong malaki at maliit) ay walang mga espesyalista na may kakayahang matiyak ang pagsulong ng mga bagong produkto sa merkado. Ang problema ay malulutas lamang sa pamamagitan ng pag-aayos ng naka-target na trabaho upang sanayin ang mga naturang tauhan na may abot-tanaw sa pagpaplano na 5-10 taon (oras para sa pangunahing pagsasanay ng mga tauhan at ang pagkuha ng mga kasanayan sa praktikal na trabaho sa kanila).
Sa kasalukuyan, dose-dosenang mga unibersidad sa bansa ang mga espesyalista sa pagsasanay sa larangan ng pamamahala at marketing ng high-tech na produksyon, ngunit ang pagiging epektibo ng gawaing ito ay mababa. Ang isang maliit na bilang ng mga nagtapos ay pumupunta sa trabaho sa kanilang espesyalidad, may mga makabuluhang problema kahit na sa pangangalap maliit na halaga mga sentro ng paglilipat ng teknolohiya na nilikha sa pakikilahok ng Rosnauka.
Sa wakas, dapat ding tandaan ang kakulangan ng mga kwalipikadong guro para sa pagsasanay. Sa maraming unibersidad, ang pagtuturo ay isinasagawa ng mga espesyalista na walang praktikal na karanasan sa mga isyu na itinuturo nila sa mga estudyante. Ang pagsasanay ay batay sa mga dayuhang pagpapaunlad at mga manwal na hindi ganap na nagpapakita ng mga detalye at katotohanan ng Russia, na nagreresulta sa mga espesyalista na pagkatapos ay magkakaroon ng karanasan sa pamamagitan ng pagsubok at pagkakamali sa loob ng ilang taon.
Sa pagsasaalang-alang na ito, ang papel ng sistema ng pagkonsulta ay dapat pansinin muli.
Dahil ang pagsasanay ng mga tauhan ay medyo mahaba at inertial na proseso, at ang oras ng pagsisimula hindi maibabalik na mga pagbabago sa maraming mga negosyo na nakatuon sa paggawa ng mga produktong masinsinang agham, maaaring mas kaunting oras upang malutas ang problema sa tauhan, kinakailangan na magbigay para sa paglikha at pagbuo ng isang sistema ng pagkonsulta para sa mga pang-industriyang negosyo sa larangan ng pagbabago at pagsulong ng agham - masinsinang produkto sa mga pamilihan. Hindi inuulit ng system na ito ang CTT system, bagama't dapat itong gumana nang malapit dito, ngunit nagbibigay ng isang beses na pagkonsulta sa ilang mga isyu na lumitaw para sa mga negosyo. Marahil, nararapat na buuin ang sistemang ito bilang isang sistema ng pagpapahayag ng pagsasanay sa mga pangunahing kaalaman ng mga makabagong pamamaraan.
4. Imprastraktura ng impormasyon nauugnay sa pagbibigay ng access sa impormasyon. Sa lugar na ito, mayroong isang medyo malawak na network ng mga organisasyon, kabilang ang isang rehiyonal na sistema ng mga sentro ng estado ng siyentipiko at teknikal na impormasyon, mga istruktura na sumusuporta sa maliliit na negosyo, at mga network ng impormasyon sa rehiyon. Malaking bilang ng impormasyon sa mga isyu sa pagbabago ay makukuha sa Internet.
Ang kasalukuyang sistema ay epektibong nilulutas ang ilang mga problema. Kaya, ang teknikal na impormasyon ay kasalukuyang magagamit sa malalaking volume sa halos lahat ng larangan ng agham at teknolohiya. Ang pag-access sa impormasyon ng patent ay hindi partikular na may problema. Ang pangunahing impormasyon na maaaring maka-impluwensya sa solusyon ng mga problema ng makabagong pag-unlad at kung saan mayroong isang makabuluhang depisit ay nauugnay sa impormasyon tungkol sa mga merkado.
Ang isa pang pangkat ng mga isyu ng suporta sa impormasyon para sa aktibidad ng pagbabago ay nauugnay sa pagdadala ng impormasyon tungkol sa mga bagong pag-unlad sa mga potensyal na gumagamit, pag-aayos ng mga konsultasyon sa kanilang paggamit.
Bahagyang itong problema maaaring malutas sa pamamagitan ng paglikha ng isang network ng impormasyon at analytical centers sa mga priyoridad na lugar ng pag-unlad ng agham at teknolohiya, gayundin sa mga paksa ng pagbabago. Kailangan ng trabaho upang ayusin ang koleksyon, pagsusuri at sistematisasyon ng impormasyon sa nakumpletong R&D ayon sa rehiyon at Russia sa kabuuan. Ang mga makabuluhang pagsisikap ay dapat gawin upang magdala ng impormasyon tungkol sa natapos na R&D sa mga interesadong mamimili.
5. Imprastraktura sa pananalapi kabilang ang mga istrukturang nagbibigay ng access para sa mga makabagong negosyo (parehong malaki at maliit) sa mga mapagkukunang pinansyal. Sa kasalukuyan, may kaunting mga instrumento sa pananalapi, ngunit ipinapakita ng mga pag-aaral sa istatistika na ang pangunahing pinagmumulan ng financing para sa pagpapaunlad ng mga makabagong pang-industriya na negosyo ay ang kanilang sariling pondo. utang sa banko ngunit nananatiling masyadong mahal at maikli para sa pagbuo ng pagbabago.
Mga mapagkukunan ng badyet ng estado magagamit pangunahin para sa malalaking negosyo.
Pamumuhunan sa pakikipagsapalaran, kung saan nagkaroon ng maraming mga talakayan kamakailan, ay nananatiling kakaiba para sa Russia. Dapat pansinin na kamakailan sa maraming mga rehiyon ay mayroong isang paglikha pondo ng rehiyonal na pakikipagsapalaran. Sa karamihan ng mga kasong ito, ang salitang "venture" sa pangalan ay sumasalamin lamang sa isang trend ng fashion. Sa esensya, karamihan sa mga istrukturang ito ay mga pondo ng suporta sa pagbabago na naglalayong pondohan ang R&D at hindi kinasasangkutan ng paglikha ng mga bagong negosyo.
Kamakailan lamang, ang mga istruktura at pondo ng garantiya ay nilikha sa isang bilang ng mga rehiyon, na dapat malutas ang mga problema sa pag-secure ng mga pautang para sa mga maliliit na negosyo sa sistema ng pagbabangko. Ang matagumpay na pag-unlad ay din mga scheme sa pagpapaupa pagbili ng mga high-tech na kagamitan ng maliliit na negosyo.
Ang isa pang mapagkukunan ng pagpopondo para sa pagbabago ay pakikilahok ng mga negosyo sa mga internasyonal na proyekto. Ang pagpapalawak ng mga pag-agos sa pananalapi mula sa mapagkukunang ito ay posible sa pagbuo ng isang network ng mga sentro ng paglilipat ng teknolohiya na may pakikilahok ng mga dayuhang kasosyo.
6. Imprastraktura sa pagbebenta. Ang mga benta ay isa sa mga pangunahing salik sa pagiging mapagkumpitensya ng isang modernong negosyo. Dahil sa mga layunin na kadahilanan na nauugnay sa kasaysayan ng pag-unlad ng mga negosyong Ruso, karamihan sa kanila ay walang mga tauhan at kasanayan sa larangan ng marketing ng mga makabagong produkto, bilang isang resulta kung saan walang aktibong gawain sa pagsulong ng mga makabagong produkto sa mga merkado ng mga tagagawa nito.
Ang problemang ito ay mas apurahan kapag pumapasok sa mga merkado sa mundo.
Sa mga dayuhang merkado, kahit na ang paunang impormasyon tungkol sa mga produkto ng mga makabagong negosyo ng Russia ay halos wala, samakatuwid, nang walang seryosong gawain sa direksyon na ito, ang isang tao ay hindi maaaring umasa para sa isang radikal na pagbabago sa sitwasyon sa pagpasok ng mga negosyong ito sa mga merkado ng mundo ng mataas- tech na mga produkto at pagtaas ng kanilang bahagi mula 0.3–0.5% (sa kasalukuyan) hanggang sa maihahambing sa mga maunlad na bansa.
Kaugnay nito, ang paglikha ng isang epektibong sistema para sa pagsulong ng mga makabagong produkto ng mga negosyong Ruso sa mga domestic at pandaigdigang merkado ay isang napaka-kagyat na gawain na tumutukoy sa tagumpay ng buong programa para sa paglipat ng ekonomiya ng Russia sa isang makabagong opsyon sa pag-unlad.
Mga klasikong paraan ng promosyon ( pakikilahok sa mga eksibisyon, mga benta sa pamamagitan ng Internet), katangian ng mga tradisyunal na produkto, hindi gumagana nang maayos para sa mga makabagong produkto, katangian at pag-aari ng consumer sa mga unang yugto ng promosyon ay hindi pamilyar sa mga potensyal na mamimili. Ang malaking kakulangan ng mga kwalipikadong tauhan para sa aktibidad na ito ay nagpapahintulot sa amin na isaalang-alang ang pagkakaloob ng mapagkukunang ito bilang isang susi, kung hindi ang pangunahing kadahilanan sa pagpapabilis ng makabagong pag-unlad ng ekonomiya.
Ang solusyon sa problema ay matatagpuan sa paglikha ng mga kolektibong istruktura ng pagpasok sa pamilihan(sa pamamagitan ng pagkakatulad sa mga organisasyon ng dayuhang kalakalan ng Sobyet na nagsilbi sa pag-export ng mga industriya). Upang makumpleto ang gayong mga istruktura, posibleng mag-recruit ng sapat na bilang ng mga kwalipikadong espesyalista na magbibigay ng hindi isa, ngunit ilang mga negosyo nang sabay-sabay, na nagkakaisa ayon sa isang panrehiyon o sektoral na prinsipyo.
Naturally, sa parehong oras, kinakailangan upang bumuo ng iba pang mga paraan ng promosyon na kasalukuyang umiiral: sa pamamagitan ng mga aktibidad sa eksibisyon, mga propesyonal na asosasyon ng mga negosyo, mga intermediary na kumpanya at isang sistema ng mga kumpanya sa pagkonsulta at marketing.
Ang imprastraktura ng pagbabago ay nangangailangan din ng isang lehislatibo at legal na batayan - isang hanay ng mga probisyon ng pambatasan sa aktibidad ng entrepreneurial na nagbibigay ng kalayaan at mga alternatibo para sa mga bagay sa merkado na gamitin ang kanilang teknikal at pang-ekonomiyang potensyal.
Suriin ang mga tanong
Makabagong imprastraktura ng Russian Federation at pag-unlad nito
Panimula
Sa kasalukuyan, ang paglikha ng isang pambansang imprastraktura ng pagbabago sa Russia ay isang pangunahing gawain hindi lamang para sa pang-agham at teknikal na globo, kundi pati na rin para sa pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng domestic ekonomiya. Ang komersyalisasyon ng mga teknolohiya ay bahagi ng isang holistic na mekanismo para sa paglikha at pagpapatupad ng mga inobasyon sa loob ng balangkas ng pambansang imprastraktura ng pagbabago. Sa papel na ito, isasaalang-alang natin ang konsepto at layunin ng imprastraktura ng pagbabago, mga elemento ng imprastraktura ng pagbabago ng Russian Federation, ang kakanyahan at mga prinsipyo, ang pag-uuri ng mga organisasyong pang-agham, mga tampok at uri ng maliliit na makabagong negosyo (mga kumpanya), at gayundin. ipahiwatig ang mga layunin at layunin ng diskarte sa pagbabago ng Russian Federation hanggang 2020.
1. Ang konsepto at layunin ng innovation infrastructure
makabagong agham sa imprastraktura
Sa ilalim ng imprastraktura ng pagbabago ay nauunawaan ang isang hanay ng mga organisasyon na nag-aambag sa pagpapatupad ng mga makabagong proyekto, kabilang ang pagkakaloob ng mga serbisyo sa pangangasiwa, logistical, pinansyal, impormasyon, tauhan, advisory at organisasyon.
Ang imprastraktura ng pagbabago ay ang link sa pagitan ng mga resulta ng siyentipikong pananaliksik at merkado, estado at sektor ng negosyo ng ekonomiya.
Karaniwan, hindi bababa sa mga sumusunod na uri (subsystem) ng imprastraktura ng pagbabago ay nakikilala:
pananalapi: iba't ibang uri ng mga pondo (badyet, pakikipagsapalaran, seguro, pamumuhunan), pati na rin ang iba pang mga institusyong pinansyal, tulad ng, halimbawa, ang stock market, lalo na sa mga tuntunin ng mga high-tech na kumpanya;
produksyon at teknolohikal (o materyal): mga parke ng teknolohiya, mga sentro ng pagbabago at teknolohiya, mga incubator ng negosyo, atbp.;
impormasyon: ang aktwal na mga database at mga sentro ng kaalaman at pag-access, pati na rin ang analytical, istatistika, impormasyon, atbp. mga sentro (i.e. mga service provider);
tauhan: institusyong pang-edukasyon sa pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan sa larangan ng pang-agham at pamamahala ng pagbabago, teknolohikal na pag-audit, marketing, atbp.;
ekspertong pagkonsulta: mga organisasyong nakikibahagi sa pagbibigay ng mga serbisyo sa intelektwal na pag-aari, standardisasyon, sertipikasyon, pati na rin ang mga sentro ng pagkonsulta, parehong pangkalahatan at dalubhasa sa ilang mga lugar (pananalapi, pamumuhunan, marketing, pamamahala, atbp.).
Sa lahat ng mga kaso na nakalista sa itaas, ang mga paksa ng makabagong aktibidad ay binibigyan ng access sa ilang uri ng mga mapagkukunan at serbisyo na kailangan nila, katulad ng:
sa mga mapagkukunang pinansyal nang direkta o sa pamamagitan ng pagkuha ng bahagi sa halaga ng pamilihan ng mga entidad;
sa mga gusali, istruktura, kagamitan, instrumento, atbp.;
sa kinakailangang impormasyon;
sa mga yamang tao na may mga kinakailangang kwalipikasyon, o mga sistemang nagtitiyak ng pagpapabuti ng kanilang mga kwalipikasyon;
iba't ibang uri ng mga espesyal na serbisyo na maaaring ibigay sa paksang ito ng makabagong aktibidad.
Ang mga layunin ng imprastraktura ng pagbabago ay ipinahayag tulad ng sumusunod:
pagpili ng mga proyekto batay sa sistema ng layunin na pagsusuri;
paglikha ng mga kanais-nais na kondisyon sa pagsisimula para sa pagbuo ng mga maliliit na makabagong kumpanya na nakatuon sa teknolohiya;
suporta ng mga mekanismo ng pakikipag-ugnayan sa malalaking sentro;
pagbuo ng isang materyal at teknikal na base para sa paglikha at pagpapaunlad ng maliliit na makabagong kumpanya;
paglikha ng mga network ng impormasyon na tinitiyak ang pag-unlad ng maliliit na kumpanya, ang posibilidad ng kanilang koneksyon sa mga internasyonal na network;
pagsasanay sa entrepreneurship sa larangang siyentipiko at teknikal.
Mga elemento ng innovation infrastructure
Sa tulong ng iba't ibang elemento ng imprastraktura ng pagbabago, nalutas ang mga sumusunod na pangunahing gawain:
Suporta sa Impormasyon;
produksyon at teknolohikal na suporta para sa pagbabago;
pagdaraos ng mga eksibisyon ng mga makabagong proyekto at produkto;
pagkakaloob ng tulong sa pagkonsulta;
pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan para sa mga makabagong aktibidad.
Ang mga pangunahing elemento ng imprastraktura ng pagbabago ay:
) mga istruktura ng parke ng teknolohiya:
mga parke ng agham, teknolohiya at mga sentro ng pananaliksik;
innovation, innovation-technological at business-innovation centers;
mga sentro ng paglipat ng teknolohiya;
mga incubator ng negosyo at teknolohiya;
virtual incubator;
technopolises, atbp.
) mga sistema ng teknolohiya ng impormasyon:
mga batayan ng impormasyong pang-agham at teknolohikal, impormasyong teknikal-legal at teknikal-ekonomiko, iba pang mga database.
Isaalang-alang natin nang hiwalay ang mga ipinakitang elemento ng imprastraktura ng pagbabago.
Mga sistema ng teknolohiya ng impormasyon
Ang isa sa mga pangunahing elemento ng imprastraktura ng pagbabago ay ang mga sistema ng teknolohiya ng impormasyon. Ang mga sistemang ito ay batay sa mga database na naglalaman ng malawak na iba't ibang impormasyon tungkol sa mga paksa at resulta ng aktibidad ng pagbabago.
Ang mabilis na pag-unlad ng mga teknolohiya sa Internet at iba pang mga bagong teknolohiya ng impormasyon ay maaaring makabuluhang taasan ang kahusayan ng paglutas ng problema ng suporta sa impormasyon para sa pagbabago. Ang paggamit ng mga telematic network para sa interactive na malayuang pag-access sa mga database ng mga sistema ng teknolohiya ng impormasyon ay nag-aambag sa isang mas mahusay na pagpapatupad ng mga proseso ng pagbabago.
Ang mga halimbawa ng matagumpay na paggana ng elementong ito ng innovation infrastructure ay ang mga information technology system na ARIST, CORDIS, EPIPOS na sinusuportahan ng mga bansang EU.
Kaya, ang serbisyong pang-agham at teknolohikal na impormasyon na ARIST ay isang tool ng impormasyon para sa pagkuha ng impormasyon tungkol sa mga makabagong teknolohiyang umiiral sa merkado. Ginagamit ito upang ikonekta ang mga makabagong organisasyon na may kaugnay na teknolohiya sa mga potensyal na kliyente. Nagbibigay ang ARIST ng isang hanay ng mga serbisyo ng impormasyon na maaaring nahahati sa tatlong grupo:
Pang-agham at teknolohikal na impormasyon upang pag-aralan kung anong yugto ang naabot ng isang tiyak na makabagong teknolohiya.
Teknikal at legal na impormasyon - mga paksa tulad ng pang-industriyang ari-arian (mga patent, trademark, mga modelo ng utility, pambansa at dayuhang teknikal na pamantayan), pati na rin ang mga batas, mga regulasyon ng iba't ibang bansa.
Kasama sa impormasyon ng pagiging posible ang pananaliksik sa merkado sa supply at pamamahagi.
Mga istruktura ng Technopark.
Sa kasalukuyan, may malawak na iba't ibang uri ng mga istruktura ng technopark sa mundo:
mga parke ng agham, mga parke ng teknolohiya at pananaliksik,
innovation, innovation-technological at business-innovation centers,
mga sentro ng paglipat ng teknolohiya,
mga incubator ng negosyo at teknolohiya, mga virtual na incubator,
technopolises at iba pa.
Mayroong mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng ilan sa mga form na ito na nauugnay sa iba't ibang mga layunin sa pag-andar, ang mga detalye ng anyo ng organisasyon, ang hanay ng mga gawain na lutasin, habang ang pagkakaiba sa pagitan ng iba pang mga istruktura ng technopark ay higit na isang terminolohikal na kalikasan, kung minsan ay nauugnay sa mga kakaibang katangian ng ang pagbuo ng mga makabagong imprastraktura sa isang partikular na bansa.
Mayroong tatlong pangunahing grupo ng mga istruktura ng technopark:
. incubator,
. mga parke ng teknolohiya,
. mga teknopolis.
Isaalang-alang ang mga natatanging tampok, katangian ng bawat isa at ang mga form na ito at ang karanasan ng kanilang paggana sa iba't ibang bansa.
Mga incubator -Ito ay mga multifunctional complex na nagbibigay ng iba't ibang serbisyo sa mga bagong makabagong kumpanya na nasa yugto ng paglitaw at pagbuo.
Sa madaling salita, ang mga incubator ay idinisenyo upang "magpisa" ng mga bagong makabagong negosyo, tulungan sila sa pinakamaagang yugto ng kanilang pag-unlad sa pamamagitan ng pagbibigay ng impormasyon, mga serbisyo sa pagkonsulta, pagrenta ng mga lugar at kagamitan, at iba pang mga serbisyo.
Ang pangunahing gawain ng incubator ay upang lumikha ng isang kanais-nais na kapaligiran para sa pag-unlad at suporta ng mga maliliit na negosyo sa pamamagitan ng paglikha ng mga kondisyon ng organisasyon at pang-ekonomiya na nagpapasigla sa kanilang mga aktibidad (pagbibigay ng impormasyon, mga serbisyo sa pagkonsulta, pag-upa ng mga lugar at kagamitan, at iba pang mga serbisyo).
Ang incubator ay karaniwang sumasakop sa isa o higit pang mga gusali. Tagal ng incubation ang kumpanya ng kliyente ay karaniwang tumatagal mula 2 hanggang 5 taon, pagkatapos kung saan ang makabagong kumpanya ay umalis sa incubator at nagsisimula ng malayang aktibidad.
Ang incubator, bilang isang anyo at elemento ng imprastraktura ng pagbabago, ay nasa patuloy na pag-unlad, ang lohika na higit na nakatulong upang maunawaan ang kasaysayan ng paglitaw at pagkalat ng mga incubator.
Sa ilalim technoparkisang compactly located complex ang ibig sabihin, ang paggana nito ay batay sa komersyalisasyon ng mga aktibidad na pang-agham at teknikal at ang pagpapabilis ng pagsulong ng mga inobasyon sa larangan ng materyal na produksyon.
Mga natatanging tampok ng technopark:
ang pagiging kumplikado ng mga legal na independiyenteng kumpanya at organisasyon na kasama sa teknolohikal na parke ayon sa siklo ng siyentipiko at produksyon ng paglikha ng mga pagbabago (mga institusyong pang-agham, unibersidad, pang-industriya na negosyo, mga departamento ng serbisyo, atbp.);
compact na lokasyon;
limitadong espasyo;
pagkakaroon ng kalidad na imprastraktura;
lokasyon sa malinis na ekolohikal na magagandang lugar;
mataas na kahusayan ng makabagong aktibidad.
Ang konsepto ng isang parke ng teknolohiya ay medyo malapit sa konsepto ng isang incubator sa larangan ng pagbabago. Pareho sa mga elementong ito ng innovation infrastructure ay mga complex na idinisenyo upang isulong ang pagbuo ng mga maliliit na makabagong kumpanya, lumikha ng isang kanais-nais, suportadong kapaligiran para sa kanilang paggana. Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga ito ay nakasalalay sa katotohanan na ang hanay ng mga kumpanya ng kliyente ng technopark, hindi tulad ng mga incubator, ay hindi limitado sa mga bagong nilikha na makabagong kumpanya sa pinakamaagang yugto ng pag-unlad. Ang mga serbisyo ng mga parke ng teknolohiya ay ginagamit ng mga maliliit at katamtamang laki ng mga makabagong negosyo na nasa iba't ibang yugto ng komersyal na pag-unlad ng kaalamang pang-agham, kaalaman at mga teknolohiyang masinsinang agham. Sa madaling salita, ang mga technopark ay hindi nailalarawan sa pamamagitan ng isang mahigpit na patakaran ng patuloy na pag-renew, pag-ikot ng customer, na karaniwan para sa mga incubator sa larangan ng pagbabago.
Ang pangunahing yunit ng istruktura ng technopark ay ang sentro. Karaniwan, ang istraktura ng technopark ay kinabibilangan ng:
sentro ng pagbabago at teknolohiya;
sentro ng pagpapayo,
sentro ng kaalaman,
sentro ng marketing,
Industrial Zone.
Ang bawat isa sa mga sentro ng technopark ay nagbibigay ng isang espesyal na hanay ng mga serbisyo, halimbawa, mga serbisyo para sa mga espesyalista sa muling pagsasanay, paghahanap at pagbibigay ng impormasyon sa isang partikular na teknolohiya, legal na payo, atbp. Ang technopark ay maaaring magsama ng isang incubator bilang hiwalay na elemento ng istruktura.
Technopolis,na madalas ding tinatawag na siyentipikong lungsod o lungsod ng agham, isang "lungsod ng mga utak", ay isang malaking modernong pang-agham at pang-industriya na kumplikado, kabilang ang isang unibersidad o iba pang mga unibersidad, siyentipiko at mga institusyong pananaliksik, pati na rin ang mga residential na lugar na nilagyan ng kultural at libangan na imprastraktura.
Ang layunin ng pagtatayo ng mga lungsod sa agham, mga technopolises ay upang ituon ang siyentipikong pananaliksik sa mga advanced at pioneer na industriya, upang lumikha ng isang kanais-nais na kapaligiran para sa pagpapaunlad ng mga bagong high-tech na industriya sa mga industriyang ito. Bilang isang patakaran, ang isa sa mga pamantayan na dapat matugunan ng isang technopolis ay ang lokasyon nito sa mga magagandang lugar, na naaayon sa natural na kondisyon at mga lokal na tradisyon.
Sa kasalukuyan, ang matagumpay na pag-unlad ng imprastraktura ng pagbabago sa maraming bansa ay nauugnay sa mga proseso ng pagsasama-sama na nagbibigay-daan sa pagkamit ng mga synergistic na epekto sa pamamagitan ng pagsasama-sama at pag-coordinate ng mga aktibidad ng iba't ibang elemento ng imprastraktura ng pagbabago. Sa ating bansa, ang isang positibong pagsasama-sama ng papel sa pagbuo ng imprastraktura ng pagbabago ay nilalaro ng paglikha ng iba't ibang mga unyon at asosasyon ng pagbabago.
Ang isang halimbawa ay ang simula ng paglikha ng isang territorially isolated complex - ang innovation center na "Skolkovo", na lumilikha ng isang walang uliran na legal na rehimen na nagpapaliit sa mga hadlang sa administratibo at pasanin sa buwis para sa mga naninirahan na kumpanya. Sa loob ng balangkas ng Skolkovo innovation center, isang teknikal na unibersidad ang nilikha na may layuning maabot ang antas ng mga nangungunang unibersidad sa mundo sa hinaharap. Ang isang sistema ng co-financing ng estado ng mga makabagong proyekto ng mga pribadong kumpanya ay nabuo sa pamamagitan ng kumpanya ng pamamahala ng Skolkovo Innovation Center, ang Federal State Autonomous Institution na "Russian Fund for Technological Development" at iba pang mga institusyong pang-unlad. Kaugnay ng mga kumpanyang may partisipasyon ng estado, isang sistema ang binubuo upang suportahan ang pagbuo at pagpapatupad ng mga makabagong programa sa pagpapaunlad ng mga ito.
Ang kakanyahan at mga prinsipyo ng pagbuo ng mga istruktura ng organisasyon ng mga makabagong negosyo
Ang solusyon sa mga gawaing kinakaharap ng mga makabagong negosyo (IE) (independiyente o kasama sa mga asosasyon, alalahanin at iba pang mataas na antas ng mga porma ng organisasyon) ay isinasagawa sa loob ng balangkas ng ilang mga istrukturang pang-organisasyon. Nagbibigay sila para sa pagkakaroon ng isang tiyak na komposisyon ng mga yunit o indibidwal na functionaries na nasa itinatag na mga relasyon at pakikipag-ugnayan, at sa loob ng balangkas ng mga intrastructural na aktibidad ng isang uri o iba pa, na naglalayong magsagawa ng ilang mga pag-andar at makamit ang pribado at pangkalahatang mga layunin ng paggana ng ang IP.
Ang istraktura ng organisasyon ng isang IP ay isang hanay ng mga departamentong pang-agham, disenyo, disenyo, teknolohikal at impormasyon (laboratories, departamento, sektor, grupo) na nagsasagawa ng pangunahing aktibidad ng malikhaing sa paglikha ng isang intelektwal na produkto - mga pagbabago ng isang tiyak na profile at dalubhasa, gayundin ang mga departamento ng produksyon, suporta at pamamahala, na tinitiyak ang pagpapatupad ng mga pampakay na plano sa R&D at ang pagpapatupad ng mga nilikhang inobasyon. Ang istraktura ng organisasyon ng anumang IP ay dapat na tumutugma sa target at functional na istraktura nito sa bawat yugto ng panahon. Sa pagsasagawa, ang gayong kumpletong pagkakataon ng mga istruktura ay maaaring hindi. Ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na sa mga kondisyon ng dinamikong relasyon sa merkado ang ilang mga layunin at pag-andar ay nawawala at ang mga bago ay lumilitaw alinsunod sa mga bagong ideya, gawain, pamamaraan ng solusyon, atbp. .
Ang mga pangunahing kadahilanan sa ilalim ng impluwensya kung saan nabuo ang istraktura ng organisasyon ng IP ay:
mga tampok ng sangay ng kaalaman, agham at teknolohiya, produksyon;
ang antas ng kalayaan ng indibidwal na negosyante o lugar sa istraktura ng asosasyon;
mga direksyon ng R&D na isinagawa at mga partikular na gawain ng thematic plan;
ang antas ng pagdadalubhasa at ang antas ng pakikipagtulungan ng isang partikular na IP at ang lugar nito sa panlipunang dibisyon ng paggawa, pati na rin ang teknolohiya para sa pagsasagawa at ang antas ng automation ng gawaing pang-agham, disenyo, pang-ekonomiya at pangangasiwa;
mga deadline para sa paglutas ng mga problemang pang-agham at teknikal;
ang istraktura ng mga disposable resources ng IP (paggawa, materyal, impormasyon at pananalapi) at ang kanilang mga uso sa pag-unlad.
Ang pinakamahalagang prinsipyo para sa pagbuo at pagpapabuti ng mga istruktura ng IP ay:
ang primacy ng mga layunin, pag-andar, mga gawain at ang pangalawang katangian ng mga kagawaran na lumulutas sa kanila;
makatwirang dibisyon at kooperasyon ng paggawa (panlabas at panloob) at angkop na espesyalisasyon ng mga kagawaran at tagapalabas, na lumilikha ng mga kondisyon para sa pang-agham na organisasyon ng paggawa ng mga manggagawa sa lahat ng antas, pagpapabilis ng daloy ng trabaho at pagpasa ng impormasyon ng lahat ng uri nang patayo at pahalang, binabawasan ang ikot at pagbabawas ng gastos sa paglikha ng pagbabago;
hierarchical na interaksyon ng mga istrukturang unit na may pinakamababang posibleng bilang ng mga antas ng hierarchy upang matiyak ang pinakamaikling landas para sa impormasyon mula sa itaas hanggang sa ibaba at ibaba hanggang sa itaas;
tinitiyak ang kakayahang pamahalaan, kung saan sa bawat hierarchical na antas ay dapat mayroong pinakamainam na 5-6, ngunit hindi hihigit sa 8-9 na mga cell ng organisasyon;
espesyalisasyon ng bawat istrukturang katawan sa anumang antas sa pagganap ng isang posibleng makitid na hanay ng mga pag-andar na ibinigay ng mga probisyon.
Pag-uuri ng mga organisasyong pang-agham ayon sa mga sektor ng agham at mga uri ng organisasyon
Ang mga organisasyon kung saan ang pananaliksik at pag-unlad ay ang pangunahing aktibidad ay hindi palaging nailalarawan sa pamamagitan ng pag-aari sa isang partikular na sektor ng ekonomiya, o organisasyonal at legal na anyo ng pagmamay-ari. Sa kasong ito, ang sumusunod na pag-uuri ng mga organisasyong pang-agham ayon sa mga sektor ng agham at mga uri ng mga organisasyon, na pinagsama ng mga tampok ng organisasyon, kalikasan at espesyalisasyon ng trabaho, ay may bisa.
Sektor Uri ng siyentipikong organisasyonMga Organisasyon ng Estado ng mga ministri at departamento na nagtitiyak sa pamahalaan at nakakatugon sa mga pangangailangan ng lipunan sa kabuuan (pampublikong administrasyon, depensa, kaayusan ng publiko, pangangalagang pangkalusugan, kultura, paglilibang, seguridad sa lipunan, atbp.), kabilang ang mga pederal at lokal na awtoridad . Mga non-profit (non-profit) na organisasyon na buo o pangunahing pinondohan at kinokontrol ng gobyerno, maliban sa mga organisasyong nauugnay sa mas mataas na edukasyon. Pangunahing nagsisilbi sila sa gobyerno at hindi nilalayon na kumita, ngunit pangunahing nakikibahagi sa pananaliksik sa mga pampublikong at administratibong tungkulin. Entrepreneurial Lahat ng organisasyon at negosyo na ang pangunahing aktibidad ay ang paggawa ng mga produkto o serbisyong ibinebenta (maliban sa mga serbisyo sa mas mataas na edukasyon), kabilang ang mga pag-aari ng estado. Mga pribadong non-profit (non-profit) na organisasyon, na pangunahing nagsisilbi sa mga organisasyon sa itaas. Mga unibersidad sa mas mataas na edukasyon at iba pang institusyong mas mataas na edukasyon, anuman ang pinagmumulan ng pagpopondo o legal na katayuan. Mga instituto ng pananaliksik, mga istasyong pang-eksperimento, mga klinika sa ilalim ng direktang kontrol ng, o pinamamahalaan ng, o nauugnay sa mga institusyon ng mas mataas na edukasyon. Mga organisasyong direktang naglilingkod sa larangan ng mas mataas na edukasyon (mga organisasyon ng sistema ng Ministri ng Edukasyon ng Russian Federation) Pribadong non-profit (non-profit) Pribadong organisasyon na hindi naglalayong kumita (mga propesyonal na lipunan, unyon, asosasyon, pampubliko, mga organisasyong pangkawanggawa, mga pundasyon), maliban sa mga pundasyon, higit sa kalahating pinondohan ng estado, na kabilang sa pampublikong sektor. Mga pribadong indibidwal na organisasyon.
Maliit na mga makabagong kumpanya (enterprise) sa Russian Federation
Kabilang sa mga istruktura ng organisasyon ng pamamahala ng pagbabago, ang mga maliliit na negosyo ay namumukod-tangi. Sa pinakamahirap na sitwasyon ay hindi isang malaking negosyo, ngunit isang maliit na makabagong kumpanya (enterprise) (MIK, MIP) - isang masinsinang negosyo sa agham na nauugnay sa tinatawag na mga high tech na kumpanya na gumagawa ng mga kalakal o serbisyo ng isang tiyak na pang-agham at teknikal. antas.
Mga uri ng maliliit na makabagong kumpanya.
Ang mga maliliit na makabagong kumpanya ay ang mga sumusunod na uri:
. MIK sa istrukturang administratibo ng malalaking institusyong pananaliksik at NGO.Sila ang pinakauna, pagsubok na anyo ng merkado ng mga maliliit na kumpanyang masinsinang kaalaman. Ang mga organizer ay halos palaging ang pamunuan ng parent organization, ang MEC ay aktwal na gumana bilang isa sa mga administratibong departamento ng parent organization, bilang bahagi ng bureaucratic apparatus nito, at ang mga empleyado nito ay nagsagawa ng mga utos ng parent organization sa pamamagitan ng accounts ng MEC, lumabis ang kanilang sahod ng 5-10 beses. .
. "Anino" MICs- ay inayos at nairehistro ng mga empleyado nang nakapag-iisa, nang walang pahintulot ng pangangasiwa ng magulang na organisasyon, kung saan ang karamihan sa kanilang mga tagapagtatag at may-ari ay nagtrabaho. Sa pormal na paraan, ang mga aktibidad ng naturang mga MIC ay may parusang kriminal. Gayunpaman, ang mga shadow MIC ay may dalawang pakinabang sa mga MIC na inilarawan sa itaas:
Isinagawa nila ang paunang akumulasyon ng mga mapagkukunang pinansyal para sa karagdagang, independiyenteng mga aktibidad;
Ang mga kawani ng siyentipiko at teknikal ay nakakuha ng ideya kung ano ang pribadong negosyo.
Gayunpaman, nanatili ang pinakamahalagang disbentaha - ang kawalan ng panganib sa lipunan.
. MIK ng isang self-sustaining administrative unitinihiwalay ang kanilang mga sarili mula sa malalaking organisasyon ng mga magulang ng pananaliksik, na ganap na kanilang mga dating departamento o laboratoryo. Ang mga naturang MEC ay halos ganap na tumigil sa kanilang mga aktibidad, una, dahil sa pagwawakas ng pagpopondo ng estado at, pangalawa, sa pagbabago sa pananaw ng pamumuno ng pangunahing organisasyon.
. Science-intensive MICs ng "libreng paglangoy"- puro komersyal na negosyo, ang paglikha nito ay isang tunay na responsableng desisyon para sa mga taong gumawa nito, dahil ito ay kasangkot paunang yugto kumpletong kawalan mga fixed asset, hilaw na materyales, kapital na nagtatrabaho, na sinamahan ng pagtanggi sa mga garantiyang panlipunan na umiiral kapag nagtatrabaho sa parent na organisasyon.
Ang mga maliliit na makabagong negosyo ay nangangailangan ng patuloy na suporta mula sa mga awtoridad ng estado, lokal na self-government at mga non-profit na organisasyon. Una sa lahat, kailangan ng malawak na legal na kapaligiran para sa paggana ng SIE. Ang mga batas na pambatas at regulasyon ay bumubuo ng isang sistema ng pang-ekonomiya, pananalapi, materyal at iba pang mga insentibo na ginagarantiyahan ang kinakailangang suporta para sa ilang mga kategorya ng maliliit na negosyo. Naka-install pangkalahatang tuntunin ang kanilang pag-uugali sa isang ekonomiya ng merkado, kasabay ng mga pagbabawal ay ipinakilala sa mga ilegal na negosyo. Kasabay nito, ang mga pambatasan ay nagtatatag ng mga hakbang upang protektahan ang mga entidad ng negosyo mula sa negatibong epekto panlabas na kapaligiran, kabilang ang mula sa mga iligal na aksyon ng mga awtoridad ng iba't ibang antas.
Ang suporta ng estado ay ibinibigay sa pederal, rehiyonal at lokal na antas. Ang mga hakbang sa suporta ng estado sa anumang antas ay nakabatay sa ang pederal na batas"Sa suporta ng estado ng maliit na negosyo sa Pederasyon ng Russia» na may petsang Hunyo 14, 1995 (gaya ng sinusugan noong Marso 21, 2002) .
Upang pasiglahin ang makabagong aktibidad ng SIE, ang mga pamamaraan ng impluwensya ng estado ay nahahati sa direkta at hindi direkta. Ang mga direktang pamamaraan ng regulasyon ng estado ng pag-unlad ng SIE ay ipinakita sa iba't ibang anyo financing, sa pagpapasigla ng kooperasyon ng maliliit na makabagong negosyo sa mga unibersidad, malalaking negosyo at mga research at production complex, sa kagustuhang karapatang tumanggap ng mga order para sa pagpapaunlad at produksyon ng mga produkto at ang pagkakaloob ng mga serbisyo para sa mga pangangailangan ng estado. Kasama sa mga direktang pamamaraan mga target na programa suporta ng maliliit na negosyo sa innovation sphere. Ang mga di-tuwirang paraan ng impluwensya ng estado ay kinabibilangan ng mga gawaing pambatasan, na lubhang magkakaibang at nauugnay sa maraming bahagi ng aktibidad ng SIE. Kabilang sa mga hindi direktang pamamaraan ang liberalisasyon ng pagbubuwis, lalo na ang paggamit ng mga insentibo sa buwis (pagbabawas ng mga rate ng buwis, "tax holidays", atbp.).
pambatasan;
pananalapi;
administratibo at organisasyon (pagpaparehistro, paglilisensya at pamamaraan ng sertipikasyon);
impormasyon;
buwis;
ari-arian;
pagkonsulta;
tauhan (pagsasanay at muling pagsasanay);
kalakal;
produksyon at teknikal;
insurance.
Maraming awtoridad ang may pananagutan sa pagpapatupad ng suporta para sa maliliit na negosyo. Kabilang dito ang Federal Antimonopoly Service, ang Ministri ng Economic Development at Trade ng Russian Federation, ang Russian Agency para sa Suporta ng Maliit at Katamtamang mga Negosyo at mga rehiyonal na sangay nito, ang State Duma Committee on Economic Policy, Entrepreneurship at Turismo, ang Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation, Chamber of Commerce and Industry at mga departamento (mga komite, komisyon, atbp.) upang suportahan ang maliliit na negosyo, na bahagi ng istruktura ng mga lokal na pamahalaan. Bilang karagdagan, maraming non-profit na unyon at asosasyon ang kasangkot sa pagsuporta sa maliliit na negosyo.
6. Mga layunin at layunin ng pagbuo ng imprastraktura ng pagbabago ng Russian Federation sa mga kondisyon ng merkado
Itinatakda ng Russia ang sarili nitong ambisyoso ngunit makakamit na pangmatagalang layunin sa pag-unlad, na binubuo sa pagtiyak ng mataas na antas ng kagalingan ng populasyon at pagpapalakas ng geopolitical na papel ng bansa bilang isa sa mga pinuno na tumutukoy sa pandaigdigang pampulitikang agenda. Ang tanging posibleng paraan upang makamit ang mga layuning ito ay ang paglipat ng ekonomiya sa isang makabagong modelo ng pag-unlad na nakatuon sa lipunan. Ang pandaigdigang krisis pang-ekonomiya ng 2008-2009 ay kumplikado sa pagpapatupad ng mga itinakdang layunin, na humantong sa isang pagbawas sa paggasta ng pribadong negosyo sa pagbabago, at pinabagal ang pag-unlad ng sistema ng pagbabago ng Russia. Gayunpaman, ang mahirap na sitwasyon sa ekonomiya sa maikling panahon ay hindi nangangahulugan ng pangangailangan na baguhin ang mga layunin ng pangmatagalang pag-unlad, ngunit humahantong sa pagtaas ng mga kinakailangan para sa bilis at kalidad ng pag-unlad ng ekonomiya sa panahon hanggang 2020.
Ang layunin ng diskarte ay ilipat ang ekonomiya ng Russia sa isang makabagong landas ng pag-unlad sa 2020, na nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na pangunahing tagapagpahiwatig:
ang bahagi ng mga pang-industriyang produksyon na negosyo na nagpapatupad ng mga makabagong teknolohiya ay tataas sa 40-50% sa 2020 (sa 2009 - 9.4%);
Ang bahagi ng Russia sa mga pandaigdigang merkado para sa mga high-tech na kalakal at serbisyo (kabilang ang enerhiyang nuklear, sasakyang panghimpapawid, teknolohiya at serbisyo sa kalawakan, espesyal na paggawa ng barko, atbp.) ay aabot ng hindi bababa sa 5-10% sa 5-7 o higit pang mga sektor pagsapit ng 2020;
ang bahagi ng pag-export ng mga high-tech na kalakal ng Russia sa kabuuang pandaigdigang pag-export ng mga high-tech na kalakal ay tataas sa 2% sa 2020 (sa 2008 - 0.35%);
ang kabuuang halaga na idinagdag ng sektor ng inobasyon sa gross domestic product ay magiging 17-18% sa 2020 (sa 2009 - 12.7%);
ang bahagi ng mga makabagong produkto sa kabuuang dami ng pang-industriyang produksyon ay tataas sa 25-35% sa 2020 (sa 2010 - 4.9%);
ang domestic na paggasta sa pananaliksik at pag-unlad ay tataas sa 2.5-3% ng kabuuang produkto sa 2020 (sa 2009 - 1.24%), kung saan higit sa kalahati - sa gastos ng pribadong sektor;
ang bahagi ng mga mananaliksik ng Russia sa pandaigdigang bilang ng mga publikasyon sa mga siyentipikong journal ay tataas sa 3% sa 2020 (sa 2010 - 2.13%);
ang bilang ng mga pagsipi sa bawat publikasyon ng mga mananaliksik sa Russia sa mga siyentipikong journal na na-index sa WEB of Science ay tataas sa 2.1 na pagsipi sa 2020 (sa 2006 - 1.51 na pagsipi bawat artikulo);
hindi bababa sa 4 na unibersidad sa Russia ang mapabilang sa nangungunang 200 unibersidad sa mundo ayon sa QS World University Rankings (1 noong 2010);
ang bilang ng mga patent taun-taon na nakarehistro ng mga indibidwal at legal na entity ng Russia sa mga opisina ng patent ng EU, USA at Japan ay lalampas sa 2.5-3 libo sa 2020 (sa 2009 - 63);
ang bahagi ng mga pondo na natanggap mula sa R&D sa istraktura ng mga pondo na natanggap ng mga nangungunang unibersidad sa Russia mula sa lahat ng mga mapagkukunan ay aabot sa 25%.
Ang pangkalahatang paglago ng ekonomiya at ang bilis ng makabagong pag-unlad ay lalong magkakaugnay. Sa isang banda, ang makabagong pag-unlad ay magiging pangunahing pinagmumulan ng paglago ng ekonomiya sa pamamagitan ng pagtaas ng produktibidad ng lahat ng mga salik ng produksyon sa lahat ng sektor ng ekonomiya, pagpapalawak ng mga merkado at pagtaas ng competitiveness ng mga produkto, sa pamamagitan ng paglikha ng mga bagong industriya, pagtaas ng aktibidad sa pamumuhunan , pagtaas ng kita ng sambahayan at dami ng pagkonsumo, atbp.
Tinataya na ang makabagong pag-unlad ay magbibigay ng karagdagang 0.8 na porsyentong puntos ng taunang paglago ng ekonomiya sa itaas ng "inertial" na senaryo ng pag-unlad, simula sa 2015. Sa kabilang banda, ang paglago ng ekonomiya ay magpapalawak ng mga pagkakataon para sa paglitaw ng mga bagong produkto at teknolohiya, ay magpapahintulot sa estado na dagdagan ang pamumuhunan sa kapital ng tao (pangunahin sa edukasyon at pangunahing agham), bilang suporta sa pagbabago, na magkakaroon ng multiplier effect sa ang bilis ng pag-unlad ng pagbabago.
Ang mga pangunahing layunin ng diskarte sa pagbabago ay:
pagpapaunlad ng yamang tao sa larangan ng agham, edukasyon, teknolohiya at pagbabago;
pagtaas ng makabagong aktibidad ng negosyo at pagpapabilis ng paglitaw ng mga bagong makabagong kumpanya;
ang pinakamalawak na posibleng pagpapakilala ng mga modernong makabagong teknolohiya sa mga aktibidad ng mga katawan ng pamahalaan;
pagbuo ng balanse at napapanatiling sektor ng pananaliksik at pagpapaunlad;
pagtiyak ng pagiging bukas ng pambansang sistema ng pagbabago at ekonomiya, pati na rin ang pagsasama ng Russia sa mga proseso ng mundo ng paglikha at paggamit ng mga pagbabago;
pagpapatindi ng mga aktibidad para sa pagpapatupad ng patakaran sa pagbabago na isinagawa ng mga pampublikong awtoridad ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation at mga munisipalidad.
Ang paglutas ng problema sa pagbuo ng mga mapagkukunan ng tao sa larangan ng agham, edukasyon, teknolohiya at pagbabago ay kinabibilangan ng pagpapatupad ng mga sumusunod na aktibidad:
paglikha ng epektibong materyal at moral na mga insentibo para sa pag-agos ng mga pinaka-kwalipikadong espesyalista, aktibong negosyante, malikhaing kabataan sa mga sektor ng ekonomiya na tumutukoy sa makabagong pag-unlad nito, gayundin sa edukasyon at agham na nagsisiguro sa pag-unlad na ito;
pagtaas ng pagkamaramdamin ng populasyon sa pagbabago - mga makabagong produkto at teknolohiya;
pagtaas sa bilang ng mga makabagong negosyante;
paglikha ng isang kapaligiran ng risk tolerance sa lipunan;
pagsulong ng makabagong entrepreneurship at mga aktibidad na pang-agham at teknikal;
adaptasyon ng sistema ng edukasyon upang mabuo ang populasyon na may kaalaman, kakayahan, kasanayan at pag-uugali na kinakailangan para sa isang makabagong lipunan at makabagong ekonomiya mula pagkabata, gayundin ang pagbuo ng isang sistema ng tuluy-tuloy na edukasyon.
Ang isang makabagong modelo ng pag-uugali ng negosyo ay dapat maging nangingibabaw sa pag-unlad ng mga kumpanya upang mapataas ang kahusayan at kumuha ng mga posisyon sa pamumuno sa mga merkado, pati na rin sa teknolohikal na modernisasyon ng mga pangunahing sektor ng ekonomiya na tumutukoy sa papel at lugar ng Russia sa pandaigdigang ekonomiya, at sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa sa lahat ng sektor.
Ang pinakamalawak na posibleng pagpapakilala ng mga modernong makabagong teknolohiya sa mga aktibidad ng mga katawan ng gobyerno ay titiyak, bukod sa iba pang mga bagay, ang pagbuo ng e-government, ang paglipat ng karamihan sa mga serbisyo sa populasyon sa elektronikong anyo at ang pagpapalawak ng paggamit ng sistema ng kaayusan ng estado. upang pasiglahin ang pagbabago. Dapat tiyakin ng estado ang pagbuo ng isang kanais-nais na klima ng pagbabago, kabilang ang paglikha ng mga kondisyon at insentibo para sa pagbabago, gayundin ang kanais-nais na mga kondisyon gamitin ang inobasyon sa lahat ng aktibidad.
Ang pagbuo ng isang balanse at napapanatiling sektor ng pananaliksik at pag-unlad na may pinakamainam na istrukturang institusyonal ay magsisiguro ng isang pinalawak na pagpaparami ng kaalaman, gayundin ang pagtaas ng kahusayan at pagiging epektibo ng imprastraktura na nagsisiguro sa komersyalisasyon ng mga resulta ng pananaliksik.
Ang pagtiyak sa pagiging bukas ng pambansang sistema ng pagbabago at ekonomiya, pati na rin ang pagsasama ng Russia sa mga proseso ng mundo ng paglikha at paggamit ng mga inobasyon, ay magiging posible upang paigtingin ang internasyonal na bilateral at multilateral na pang-agham at teknikal na kooperasyon.
Ang pagpapatindi ng mga aktibidad para sa pagpapatupad ng patakaran sa pagbabago, na isinasagawa ng mga awtoridad ng estado ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation at mga munisipalidad, ay, bukod sa iba pang mga bagay, ay tiyakin ang pagbuo ng mga teritoryo para sa makabagong pag-unlad at ang pagbuo ng mga makabagong kumpol.
Ang pagpapatupad ng Diskarte ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo:
pagkilala sa mga problema at mga paraan upang malutas ang mga ito gamit ang isang hanay ng mga makabagong tool sa mga lugar na nailalarawan sa hindi sapat na aktibidad ng entrepreneurial;
malapit na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng estado, negosyo at agham kapwa sa pagtukoy ng mga priyoridad na lugar ng pag-unlad ng teknolohiya at sa proseso ng kanilang pagpapatupad;
paglikha ng mga insentibo at kundisyon para sa teknolohikal na modernisasyon batay sa pagtaas ng kahusayan ng mga kumpanya gamit ang isang hanay ng mga panukala ng taripa, kaugalian, buwis at regulasyon ng antimonopoly;
tinitiyak ang pagiging kaakit-akit ng pamumuhunan at tauhan ng makabagong aktibidad;
transparency sa paggastos ng mga pondo upang suportahan ang pagbabago;
oryentasyon sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga organisasyon ng agham at edukasyon, makabagong negosyo at imprastraktura ng pagbabago sa mga internasyonal na pamantayan;
pagsulong ng kumpetisyon bilang pangunahing motibasyon para sa makabagong pag-uugali (kabilang ang sektor ng pananaliksik at pagpapaunlad);
koordinasyon at pagkakaugnay ng badyet, buwis, dayuhang ekonomiya at iba pang larangan ng patakarang sosyo-ekonomiko bilang isang kinakailangang kondisyon para sa paglutas ng mga pangunahing gawain ng makabagong pag-unlad.
Sa papel na ito, sinuri namin ang konsepto at mga gawain ng imprastraktura ng pagbabago, mga elemento ng imprastraktura ng pagbabago ng Russian Federation, ang kakanyahan at mga prinsipyo, ang pag-uuri ng mga organisasyong pang-agham, mga tampok at uri ng maliliit na makabagong negosyo (mga kumpanya), at itinuro din. ang mga layunin at layunin ng diskarte sa pagbabago ng Russian Federation hanggang 2020. Bilang resulta, sa Sa kasalukuyan, ang pangunahing problema ay ang pangkalahatang mababang demand para sa mga pagbabago sa ekonomiya ng Russia, pati na rin ang hindi mahusay na istraktura nito - isang labis na pagkiling sa ang pagbili ng mga natapos na kagamitan sa ibang bansa sa kapinsalaan ng pagpapakilala ng sarili nitong mga bagong pag-unlad. Tinutukoy ng mga trend na ito ang pangangailangang ayusin ang patakaran sa pagbabago na hinahabol hanggang ngayon. Ang diskarte, batay sa mga positibong resulta na nakamit bilang isang resulta ng patakaran sa pagbabago sa mga nakaraang taon, ay nagwawasto sa mga pinakamahalagang pagkukulang nito, at isinasaalang-alang din ang mga bagong bahagi ng patakaran sa suporta sa pagbabago na nabuo sa mga nakaraang taon.
Gawain bilang 2
Salungguhitan ang tamang sagot.
1. Ang Royalty ay:
a) mga pagbabayad sa anyo ng interes;
b) mga presyong ibinalik sa gastos;
c) mga presyo na may garantisadong pinakamataas na payout;
d) nakapirming presyo.
2. Ang innovation marketing ay isang proseso na kinabibilangan ng:
a) pagpaplano ng presyo;
b) pananaliksik sa merkado;
c) pagpaplano sa pagbebenta;
d) magkakasama.
2.3. Ang pagkakaroon ng epekto sa ekonomiya mula sa pamumuhunan sa isang bagong produkto ay isang gawain:
a) engineering;
b) reengineering;
c) diskarte sa tatak;
d) benchmarking.
2.4. Ang layunin ng pamamahala ng pagbabago sa negosyo ay
a) pagpapasiya ng mga pangunahing direksyon ng aktibidad na pang-agham ng negosyo;
b) pagpapasiya ng mga pangunahing direksyon ng pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo;
c) pagpapasiya ng mga pangunahing direksyon ng aktibidad ng produksyon ng negosyo;
d) lahat ng sagot ay tama.
Gawain bilang 3
Ilista ang mga mapagkukunan ng financing para sa mga aktibidad sa pagbabago. Ang pagpopondo ng makabagong aktibidad ay ang direksyon at paggamit ng mga pondo para sa disenyo, pag-unlad at organisasyon ng paggawa ng mga bagong uri ng produkto, serbisyo, paglikha at pagpapatupad ng mga bagong kagamitan, teknolohiya, pag-unlad at pagpapatupad ng mga bagong porma ng organisasyon at mga pamamaraan ng pamamahala. . Ang mga mapagkukunan ng pagpopondo para sa mga makabagong aktibidad ng mga organisasyon ay maaaring hatiin sa mga sumusunod na grupo (Talahanayan 1).
Talahanayan 1. Mga mapagkukunan ng financing para sa mga makabagong aktibidad ng mga organisasyon.
Listahan ng ginamit na panitikan
1. http://dic.academic.ru/
http://economy.gov.ru/
N.R. Kovalev, V.A. Pirozhkov "Pamamahala ng Innovation", Yekaterinburg, 2006
V.V. Zharikov I.A. Zharikov V.G. Odnolko A.I. Evseychev. Pamamahala ng proseso ng pagbabago: pagtuturo. - Tambov: Tambov Publishing House. estado tech. Un-ta,. -180 p., 2009
Pamamahala ng pagbabago: pang-edukasyon at metodolohikal na kumplikado / S. P. Barabenko, M.N. Dudin, N.V. Lyasnikov. - M.: ZAO Tsentropoligraf, 2010. - 287 p. - (Mataas na edukasyon)
http://studopedia.ru/
http://bzbook.ru/
Pamamahala ng Innovation: Textbook para sa mga unibersidad / S.D. Ilyenkova, L.M. Gokhberg, S.Yu. Yagudin at iba pa; ed. Sinabi ni Prof. S. Ilyenkova. - 2nd edition, nirebisa at dinagdagan ni M.: UNITI-DANA, 2003 -343 p.
Nagtuturo
Kailangan mo ng tulong sa pag-aaral ng isang paksa?
Ang aming mga eksperto ay magpapayo o magbibigay ng mga serbisyo sa pagtuturo sa mga paksang kinaiinteresan mo.
Magsumite ng isang application na nagpapahiwatig ng paksa ngayon upang malaman ang tungkol sa posibilidad ng pagkuha ng konsultasyon.
Imprastraktura ng pagbabago ay isang hanay ng mga elemento na gumaganap ng mga tungkulin ng pagseserbisyo at pagpapadali sa mga proseso ng pagbabago. Sa madaling salita, ang imprastraktura ng pagbabago ay ang lahat ng impormasyon, organisasyon, marketing, pang-edukasyon at iba pang mga network, salamat sa kung saan ang praktikal na pagpapatupad ng isang bagong teknolohiya ay natiyak.
Ang layunin ng imprastraktura ng pagbabago- tinitiyak ang pagpapabilis ng paglilipat ng kaalaman at teknolohiya.
Mga gawain ng imprastraktura ng pagbabago:
Suporta sa Impormasyon;
Produksyon at teknolohikal na suporta para sa pagbabago;
Mga gawain ng sertipikasyon at standardisasyon ng mga makabagong produkto;
Tulong sa pagsulong ng mga epektibong pagpapaunlad at pagpapatupad ng mga makabagong proyekto;
Nagdaraos ng mga eksibisyon ng mga makabagong proyekto at produkto;
Pagbibigay ng tulong sa pagkonsulta;
Pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan para sa mga makabagong aktibidad.
Kasama sa imprastraktura ng innovation ang mga organisasyon, kumpanya, asosasyon na sumasaklaw sa buong ikot ng mga aktibidad sa pagbabago mula sa pagbuo ng mga bagong ideyang pang-agham at teknikal at pagpoproseso ng mga ito hanggang sa pagpapalabas at pagbebenta ng mga produktong masinsinang pang-agham.
Imprastraktura ng pagbabago ay isang set ng magkakaugnay at mutually complementary na mga organisasyon o ang kanilang mga dibisyon na nagsasagawa ng mga makabagong aktibidad at nag-aambag dito. Kasama sa mga organisasyong ito ang:
1) makabagong incubator- isang kumplikadong sari-saring kumplikado, bilang panuntunan, na sumasakop sa isang hiwalay na gusali at nagpapatupad ng isang malawak na hanay ng mga serbisyong makabago at impormasyon. Ang incubator ay nagbibigay ng mga serbisyo sa mga third-party na kumpanya sa loob ng 2-5 taon, pagkatapos nito ang mga kumpanyang ito ay umalis sa incubator at magsimula ng mga independiyenteng aktibidad. Ang mga incubator ng inobasyon ay naging batayan at ubod ng hinaharap na mga technological park at technopolises.
2) parke ng teknolohiya ay isang research at production territorial complex, na kinabibilangan ng ilang mga center: research, innovation, marketing, training center at information technology center. Ang paggana ng technopark ay batay sa komersyalisasyon ng mga aktibidad na pang-agham at teknikal at ang pagpapabilis ng pagsulong ng mga pagbabago sa larangan ng produksyon ng materyal;
3) teknopolis- ay isang mahalagang pananaliksik at istraktura ng produksyon na nilikha batay sa isang hiwalay na lungsod, sa ekonomiya kung saan ang mga technopark at incubator ay may mahalagang papel. Ito ay isang kalipunan ng ilang daang mga institusyong pananaliksik, mga kumpanyang pang-industriya, makabagong, pakikipagsapalaran at iba pang mga organisasyon. Ang sentro ng isang technopolis, ang mahalagang link nito, ay karaniwang isang malaking unibersidad - isang generator at carrier ng pangunahing agham.
Sa pangkalahatan, ang imprastraktura ng pagbabago ay isang organisasyon, materyal, pinansyal, kredito, impormasyon at base ng serbisyo para sa paglikha ng mga kondisyon na kaaya-aya sa akumulasyon at pamamahagi ng mga pondo, pati na rin ang pagbibigay ng isang malawak na hanay ng mga dalubhasang serbisyo para sa pagbuo ng pagbabago, paglipat ng teknolohiya. at komersyalisasyon ng mga produktong pang-agham at teknikal sa mga kondisyon ng mas mataas na panganib.
Sa Belarus, ang mga pag-andar ng mga umiiral na technopark ay pangunahing nabawasan sa pagsuporta sa maliliit na negosyo na naglunsad na ng produksyon ng kanilang mga produkto. Ito ang kanilang pagkakaiba sa mga dayuhang katapat.
Sa Republika ng Belarus, isang makabagong imprastraktura ang ginagawa bilang pinakamahalagang bahagi ng modernong National Innovation System.
Upang madagdagan ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng tao, materyal at pinansiyal na mapagkukunan sa mga aktibidad na pang-agham at makabagong, ang mga sentrong pang-agham at praktikal (teknikal) ay itinatag sa Republika ng Belarus. Kaya, sa sistema ng National Academy of Sciences ng Belarus mayroong 5 sa kanila (agrarian profile), sa Ministri ng Industriya - 8.
Mayroong 22 na mga sentro para sa sama-samang paggamit ng mga natatanging kagamitan at instrumentong pang-agham (mula rito ay tinutukoy bilang CUC) sa republika, kabilang ang 12 sa National Academy of Sciences ng Belarus, 8 sa Ministri ng Edukasyon at isa sa bawat isa sa Ministri ng Industriya at ang Ministry of Health. Ang karanasan ng mga aktibidad ng CUC ay nagpapakita na sa kasalukuyan sila ay nagiging ang pinaka-epektibong organisasyon at legal na anyo para sa makatwirang paggamit ng umiiral at nakuha na natatanging mamahaling kagamitang pang-agham.
Ang mga institute ng National Academy of Sciences ng Republika ng Belarus ay lumikha ng 40 nagpapatakbo ng maliliit na makabagong negosyo. Higit sa 20 mga negosyo ang nagpapatakbo sa technopark ng CJSC "Scientific and Technological Park" sa Belarusian State University, ang lugar kung saan ang aktibidad ay ang paggawa at paggawa ng mga produktong high-tech na masinsinang agham.
Ang High Technology Park ay nagpapatakbo sa Republika ng Belarus, ang pangunahing layunin kung saan ay upang matiyak ang pag-unlad at pagpapatupad ng mga modernong teknolohiya sa pang-industriya at iba pang mga organisasyon, upang itaguyod ang paglikha at pag-unlad ng mga industriya batay sa mga bago at mataas na teknolohiya, upang madagdagan ang pagiging mapagkumpitensya ng mga sektor ng ekonomiya ng Republika ng Belarus.
Sa National Academy of Sciences of Belarus, ang Innovation Association "Academtechnopark" na itinatag noong 2002, isang non-profit na asosasyon ng disenyo, produksyon at mga makabagong negosyo, ay nagpakita ng posibilidad at pagiging epektibo nito. Ang mga pangunahing layunin ng aktibidad ng itinatag na asosasyon ay isang komprehensibong solusyon sa mga problema ng pinabilis na paglipat ng mga resulta ng siyentipikong pananaliksik sa produksyon at tulong sa pagdadala sa kanila sa consumer sa isang komersyal na batayan. Ang istraktura ng asosasyon ng innovation na "Academtechnopark" ay kinabibilangan ng Republican Center for Technology Transfer (RCTT), na itinatag noong Mayo 2003 bilang bahagi ng UNDP Project na "Pagpapahusay ng Infrastruktura para sa Pagsuporta sa Mga Aktibidad sa Innovation sa Republika ng Belarus" na may partisipasyon ng ang Komite ng Estado para sa Agham at Teknolohiya, ang National Academy of Sciences ng Belarus at UNIDO. Ang pangunahing layunin ng imprastraktura ng pagbabago ng RCTT ay upang tulungan ang mga paksa ng pagbabago sa pagbuo at pagsulong ng mga makabagong proyekto at pamumuhunan, lumikha at magpanatili ng mga database ng impormasyon, magbigay sa mga kliyente ng RCTT ng access sa mga internasyonal na database ng pang-agham at teknikal na impormasyon at paglipat ng teknolohiya, sanayin. tauhan sa larangan ng siyentipiko at makabagong entrepreneurship.
Nagbibigay ang RCTT ng mga serbisyo sa larangan ng paglipat ng teknolohiya sa higit sa 30 organisasyon ng estado, maliliit at katamtamang laki ng pribadong negosyo, mga indibidwal, kabilang ang National Academy of Sciences ng Belarus, BSU, BNTU. Sa suporta ng RCTT, mahigit 300 Belarusian specialist ang sinanay iba't ibang lugar mga aktibidad sa pagbabago sa pambansa at internasyonal na mga seminar, kumperensya at eksibisyon sa Austria, Germany, India, China, Poland, Russia, Ukraine, Czech Republic. Sa suporta ng RCTT, noong Nobyembre 2003, isang pulong ng grupong dalubhasa ng UNIDO sa larangan ng nanotechnology ang ginanap sa Minsk, na dinaluhan ng mga espesyalista mula sa maraming bansa sa mundo. Ang mga lugar at karanasan sa paggamit ng nanotechnologies sa industriyalisado at umuunlad na mga bansa, ang UNIDO/IMAAC network planning program sa teknolohikal na larangan ay isinasaalang-alang, ang isang draft na programa ng internasyonal na kooperasyon ay tinalakay, ang mga posibleng mapagkukunan ng pondo ay natukoy, at ang isyu ng paglikha ng isang dalubhasang sentro para sa nanoenergy na may suporta ng UNIDO sa lungsod ng Sochi ay isinasaalang-alang Minsk. Nilagdaan ng RCTT ang 11 kasunduan sa pakikipagtulungan sa larangan ng paglipat ng teknolohiya sa mga organisasyon mula sa UK, Germany, China, South Korea, Poland, at Russia.
Sa maraming mga kaso, ang pakikipagtulungan sa pagitan ng mga unibersidad at industriya ay isinasagawa sa loob ng balangkas ng "mga parke ng agham".
Ang unang naturang parke ay lumitaw sa USA noong 1949 sa batayan ng Stanford University (California). Ang ideya ay simple: ang pag-arkila ng isang piraso ng lupa sa unibersidad sa mga kumpanyang nagpapatakbo upang paglagyan ng kanilang mga yunit ng R&D, na pinagsama sa isang hanay ng mga kondisyon para sa pagpapaunlad ng siyentipikong pananaliksik at pag-unlad sa larangan ng mga advanced na teknolohiya mula sa mga laboratoryo ng unibersidad at mga pangkat ng pananaliksik.
Ang solusyon sa mga problema ng panahon ng paglipat ay higit na tinutukoy ng innovation sphere, na nagpapasimula ng progresibong pag-unlad ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad at aktibong nakikilahok sa pagbuo ng pambansang kayamanan ng bansa.
Ito ay isang espesyal na lugar ng panlipunang dibisyon ng paggawa, na tinitiyak ang pagsasakatuparan ng produkto ng pang-agham na globo sa paggawa ng materyal, at sa parehong oras isang espesyal na yugto ng produksyon ng panlipunang produksyon. Ang mga kondisyon para sa paggana ng innovation sphere ay intelektwal na pag-aari at pagmamay-ari ng produkto ng aktibidad ng pagbabago. Sa larangan ng pagbabago, isang hiwalay na dalubhasang materyal at teknikal na base ay nabuo, mga espesyal na trick at mga pamamaraan na naaayon sa mga anyo ng organisasyon at pamamahala ng mga makabagong aktibidad.
Ang innovation sphere ay isang hanay ng mga sektor ng pambansang ekonomiya, mga uri ng mga aktibidad sa lipunan na hindi direktang kasangkot sa paglikha ng materyal na kayamanan, ngunit gumagawa ng mga halaga ng paggamit ng isang espesyal na uri, madalas na walang materyal na sangkap, ngunit kinakailangan para sa paggana at pag-unlad ng materyal na produksyon.
Ang functional na layunin ng innovation sphere sa sistema ng panlipunang dibisyon ng paggawa ay nauugnay sa pagganap ng mga tungkulin nito sa paglikha
Denmark at pagtugon sa mga pangangailangan para sa mga inobasyon kapwa sa materyal na produksyon at sa lipunan sa kabuuan.
Ang pangunahing bahagi ng mga produkto ng halaga ng mamimili ng globo ng pagbabago ay may anyo ng kalakal, ang paggalaw nito ay isinasagawa sa pamamagitan ng palitan.
Ang innovation sphere ay sumasaklaw sa mga bagay ng pananaliksik at pag-unlad, marketing, mga istruktura ng negosyo, na ang mga aktibidad ay naglalayong matugunan ang mga pangangailangan ng materyal na produksyon sa pagbabago. Kasabay nito, hindi kasama sa innovation sphere ang mga katawan ng edukasyon, pamamahala, financing, insurance, at accounting.
Ang innovation sphere ay kasangkot sa paglikha at muling pamamahagi ng pambansang kita sa Pambansang ekonomiya at tinitiyak ang paglilipat ng ari-arian at ang siyentipikong produkto mula sa globo ng agham patungo sa larangan ng materyal na produksyon.
Sa larangan ng pagbabago, ang magkakaibang mga proseso ay pinagsama sa isang solong proseso ng pagbabago na lumilikha ng mga pagbabago na nakakatugon sa pangangailangan ng sektor ng produksyon at nagbibigay ng mga kondisyon para sa kanilang pag-unlad ng negosyo at mga mamimili.
Sa pangkalahatan, ang mga relasyon sa ekonomiya ng innovation sphere ay nagmula sa mga relasyon ng materyal na produksyon; gayunpaman, mayroon silang sariling mga detalye.
Sa kaibahan sa pang-agham na globo, ang mga pagpapatakbo ng palitan ay nananaig sa innovation sphere, ang mga karapatan sa pag-aari ay malinaw na ipinahiwatig kapag ang mga ito ay isinasagawa sa pagitan ng mga entidad na nakikibahagi sa mga makabagong aktibidad at mga entity na panlabas sa globo na ito. Ang pamamahala sa innovation sphere ay batay sa criterion ng economic efficiency, at ang paglipat ng isang makabagong produkto sa production sphere ay kinabibilangan ng pagpapatupad ng marketing research.
Ang pag-unlad ng innovation sphere ay ginagawang posible upang mabawasan ang oras para sa pagbuo ng mga produktong pang-agham sa pamamagitan ng produksyon, upang maibalik ang advanced na kapital nang mas mabilis at i-redirect ito sa pinalawak na pagpaparami.
Ang innovation sphere ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang espesyal na anyo ng aktibidad sa pananalapi, pagpapahiram sa pakikipagsapalaran at pagtutok sa marketing sa pagtataguyod ng mga produktong siyentipiko sa merkado.
Kaya, ang innovation sphere ay isang bahagi ng sistema ng mga relasyon sa produksyon na nagmula sa produksyon, pamamahagi, pagpapalitan at pagkonsumo ng mga pagbabago at batay sa pagsasama ng pakikilahok sa mga aktibidad ng pagbabago ng mga istruktura ng negosyo at estado sa isang ekonomiya ng merkado. Ang innovation sphere ay lumilitaw bilang isang espesyal na subsystem ng panlipunang pagpaparami, ang paggalaw ng kapital na namuhunan sa isang tiyak na anyo ng konsentrasyon at paggana nito (panganib, pakikipagsapalaran), isang espesyal na pagkakaisa ng institusyon, kabilang ang isang hanay ng regulasyon ng estado at mga elemento na bumubuo ng istraktura. Sa kasalukuyan, ang isang kagyat na problema ay ang paglikha ng mga kondisyon para sa pagpaparami nito, kabilang ang kredito at pananalapi, na kinabibilangan ng pag-unlad ng isang partikular na sektor ng ekonomiya, na inuri bilang "imprastraktura".
Ang imprastraktura ay isang malayang sektor ng ekonomiya. Ang isang tampok ng mga industriya ng imprastraktura ay hindi sila gumagawa ng mga materyal na produkto, ngunit mga serbisyo. Ang paglipat sa isang ekonomiya ng merkado sa Russia ay nauugnay sa paglitaw ng isang malaking bilang ng mga nakahiwalay na mga producer, kaya ang gawain ng mga elemento ng imprastraktura ay upang lumikha at mapanatili ang matatag na pang-ekonomiyang relasyon sa pagitan ng mga pang-ekonomiyang entidad. Dahil dito, ang pangunahing pag-andar ng imprastraktura ay ang pagbuo ng mga panlabas na kondisyon para sa pamamahala ng parehong mga entidad sa ekonomiya at ng pambansang ekonomiya sa kabuuan.
Kaugnay ng pag-unlad ng mga relasyon sa merkado sa Russia, ang gawain ng pagbuo ng isang imprastraktura ng merkado na sapat sa bagong mekanismo ng ekonomiya ay nalutas, na, bilang ang pinakamahalagang sangkap ng mekanismo ng ekonomiya mismo, ay makakatulong sa libreng pagpapalitan ng mga mapagkukunang pang-ekonomiya. at ang pagpapatupad ng tungkulin ng self-regulation at self-adjustment ng pambansang ekonomiya kaugnay ng pagbabagu-bago ng merkado.
Sa panitikang pang-ekonomiyang domestic, ang konsepto ng "imprastraktura ng merkado" ay nagpapakilala sa katotohanan na sa ekonomiya ng Russia, na isang sistemang pang-ekonomiya. halo-halong uri, sa loob ng mahabang panahon ay magkakaroon ng parehong non-market organizational structures at economic forms na gumagana alinsunod sa administrative-bureaucratic na mga prinsipyo ng pamamahala at nauugnay sa "non-market infrastructure".
Dahil sa mga dayuhang bansa ang merkado ay nauunawaan bilang ang sistema ng ekonomiya sa kabuuan, ang konsepto ng "imprastraktura" ay ginagamit sa Western economic literature.
Sa ilalim ng imprastraktura ng aktibidad ng pagbabago, o imprastraktura ng pagbabago, ang ibig naming sabihin ay isang kumplikado ng mga organisasyonal at pang-ekonomiyang institusyon na direktang tinitiyak ang mga kondisyon para sa pagkakaroon ng mga proseso ng pagbabago ng mga entidad ng negosyo (kabilang ang mga dalubhasang organisasyon ng pagbabago) batay sa mga prinsipyo ng kahusayan sa ekonomiya ng parehong pambansang ekonomiya sa kabuuan at ang mga pang-ekonomiyang entidad nito sa mga kondisyon ng mga kondisyon ng pamilihan.pagbabago ng pamilihan. Ang lahat ng mga organisasyon na may kaugnayan sa imprastraktura ng pagbabago ay nasa isang tiyak na teknolohikal at pang-ekonomiyang koneksyon, na nagpapahayag ng pagkakaisa ng mga yugto ng aktibidad ng pagbabago. Ang mga organisasyong sama-samang bumubuo sa imprastraktura nito ay naiiba sa mga sektor, uri, teritoryo, kabilang ang mga dayuhang organisasyon at negosyo. Sa kasalukuyan, ang isang bagong istraktura ng mga organisasyon sa larangan ng pagbabago at isang imprastraktura ng pagbabago ay nabuo sa Russian Federation, ang pag-andar nito ay upang ipatupad ang mga kondisyon para sa pagpaparami ng aktibidad ng pagbabago.
Ang mga institusyong pang-imprastraktura sa merkado na nagbibigay ng tulong sa mga makabagong organisasyon sa micro level sa Russia ay kinabibilangan ng mga pondo sa pamumuhunan at pagbabago, mga bangko, mga incubator ng negosyo, mga asosasyong pang-ekonomiya, mga grupong pinansyal na nauugnay sa mga makabagong siyentipiko at teknikal, atbp. Sa antas ng macro, mayroong mga pondo ng Russia upang suportahan ang entrepreneurship. Ang mga pondong ito, sa esensya, ay likas sa pakikipagsapalaran, nagsasagawa sila ng mapagkumpitensyang diskarte sa pagpapatupad ng mga proyekto.
Ang imprastraktura ng pagbabago ay nailalarawan sa pamamagitan ng pandaigdigang kalakaran ng "paglilingkod sa ekonomiya", ibig sabihin, pinabilis na mga rate ng pag-unlad kumpara sa mga rate ng pag-unlad ng mga makabagong organisasyon dahil sa katotohanan na ang imprastraktura ng pagbabago ay nagiging pinakamahalagang mapagkukunan para sa mga proseso ng pagbabago sa pambansang ekonomiya. Kasabay nito, ang pinabilis na pag-unlad ng mga institusyong pang-imprastraktura ay pinadali ng mataas na multiplier na epekto ng pagtaas ng demand para sa kanilang mga serbisyo, ang mababang sensitivity ng imprastraktura sa cyclical fluctuations sa materyal na produksyon, at ang pagpapalawak ng demand para sa mga serbisyo ng mga makabagong institusyong pang-imprastraktura sa panahon ng ang panahon ng pagbawi mula sa depresyon.
Ang mabisang imprastraktura ng innovation sphere ay ang pinakamahalagang salik na tinitiyak ang adaptasyon ng ekonomiya sa asimilasyon ng progresibong teknolohiya at produksyon nito, batay sa magkakaibang, kumplikado at pangmatagalang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng innovation sphere at ng merkado, na, sa pamamagitan ng mekanismo ng kumpetisyon, higit sa lahat ay tumutukoy sa intensity ng mga proseso ng pagbabago.
Sa ilalim ng mga kondisyon ng administrative-command management system, ang mga desisyon sa pagpapakilala ng mga pagbabago sa produksyon ay nanatili sa ilalim ng hurisdiksyon ng mga administratibong burukratikong katawan at hindi nauugnay sa mga internasyonal na parameter ng kahusayan. Ang pagkawasak ng monopolyo ng estado at pampulitika na sistema ng pagpapakilala ng mga tagumpay ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad ay pinalala ng mga problema na nauugnay sa reporma sa merkado ng ekonomiya at ang krisis sa estado ng produksyon at mga larangang panlipunan na talagang humantong sa pagbabawas ng aktibidad ng pagbabago sa bansa. Kaya, mula noong 1991, ang bahagi ng mga negosyo na bumubuo ng mga bagong produkto ay hindi lalampas sa 7%, na kung saan ay makabuluhang nabawasan ang pangangailangan para sa mga makabagong siyentipiko at teknikal at mga bagong teknolohiya. Kasabay nito, ang pagtindi ng aktibidad ng pagbabago ay imposible nang walang isang merkado ng pagbabago at mga kaugnay na imprastraktura.
Ang proseso ng pagbuo ng isang makabagong imprastraktura sa panahon ng paglipat mula sa isang sistemang pang-ekonomiya patungo sa isa pa ay nagsimula nang kusang-loob, nang walang kinakailangang regulasyon ng estado. Kadalasan ang mga indibidwal na elemento ng imprastraktura ng pagbabago ay lumitaw bago ang pagbuo ng aktibidad ng pagbabago. Para sa karagdagang pag-unlad ng imprastraktura ng pagbabago sa Russia, ang pinabilis at malakihang pagpapatupad ng mga proseso ng pagbabago sa totoong sektor ng ekonomiya ay napakahalaga, na kung saan ay nauugnay sa pagtagumpayan ng pag-urong ng ekonomiya at ang pagpapatupad ng masinsinang pagbabagong istruktura sa pambansang ekonomiya .
Dahil sa ang katunayan na ang parehong mga institusyon ng estado ng imprastraktura ng pagbabago at mga institusyong hindi pang-estado ay umiiral nang magkatulad, ang pambatasan at pang-ekonomiyang mekanismo para sa kanilang pakikipag-ugnayan at pagkakatugma ay dapat na matukoy. Upang magtatag ng pantay na mga kondisyon para sa paggana, ang mga instrumento ng mekanismo ng buwis at mga pinansiyal at credit levers ay maaaring gamitin.
Ang imprastraktura ng aktibidad ng inobasyon ay nahahati sa mga sumusunod na bahagi ng pagganap: transportasyon at komunikasyon; impormasyon at telekomunikasyon; credit at pinansiyal na globo; stock market; instituto ng mga tagapamagitan; mga kumpanya at kumpanyang nagbibigay ng mga serbisyo ng isang espesyal na kalikasan.
Ang credit at pinansiyal na globo ng imprastraktura ng aktibidad ng pagbabago ay may mga partikular na tampok na nauugnay sa likas na katangian ng aktibidad na ito, na naiiba. isang mataas na antas komersyal na panganib, ang pangangailangan upang maakit ang mga pangmatagalang pamumuhunan, atbp.
Ang pangunahing tungkulin ng mga bangko sa larangan ng pagbabago ay ang pagpopondo at pagpapahiram sa mga proseso ng paglikha at pagkopya ng mga makabagong siyentipiko at teknikal. Maaaring magpahiram ang mga bangko sa lahat ng yugto ng ikot ng buhay ng pagbabago. Karaniwan, ang isang pautang ay ibinibigay laban sa mga pondong magagamit ng aplikante, sa ilalim ng mga garantiya ng kanyang nakatataas na organisasyon, sa ilalim ng mga natapos na kontrata para sa pagbili ng mga bagong produkto na ginawa sa pamamagitan ng paggamit ng pautang. Kasabay nito, ang rate ng interes para sa isang pautang para sa makabagong aktibidad ay itinakda depende sa pagiging epektibo nito, panahon ng pagbabayad, pagsunod sa mga priyoridad ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal at ang antas ng panganib ng mga aktibidad na na-kredito.
Ang bangko ay maaaring maging isang kapwa may-ari ng resulta, binabayaran ko ang aking mga gastos sa anyo ng kita mula sa pagpapatakbo ng pagbabago, at ang kasunduan sa pagpopondo ay maaaring magtakda ng isang panahon pagkatapos kung saan ang bahagi ng mga pondo ng bangko sa pagpopondo ng pagbabago ay , sa kahilingan ng legal na entity na nakatanggap ng loan, matubos nito.
Sa pamamagitan ng pagpapaupa, ang bangko ay maaaring maging may-ari ng isang makabagong negosyo o lumikha ng isang bagong produksyon. Ang muling itinayong negosyo, na pagmamay-ari o kapwa pagmamay-ari ng bangko, ay maaari namang ipaupa, habang ang lessee ay magbabawas ng itinakdang halaga, na ginagamit upang mabayaran ang mga gastusin ng bangko. Ang kasunduan sa nangungupahan ay maaaring magkaloob ng mga kondisyon kung saan ang bangko ay maaaring, sa isang bayad, na magtalaga ng lahat o bahagi ng mga karapatan nito na pagmamay-ari ang negosyo.
Ang mga bangko ay maaaring mag-ayos ng isang komprehensibong pagsusuri ng isang pagbabago mula sa pang-agham, teknikal, pang-ekonomiya, pang-ekonomiya at iba pang panig, na umaakit ng mga mataas na kwalipikadong espesyalista para dito. Karaniwan, ang halaga ng angkop na pagsusumikap ay isang porsyento ng tinantyang gastos o presyo ng kontrata ng pagpapaunlad. Bilang karagdagan, ang bangko ay maaaring magbigay ng iba't ibang mga serbisyo sa mga makabagong negosyo: impormasyon, tagapamagitan, advisory, siyentipiko at teknikal, advertising, pagtataya, oportunistiko.
Sa wakas, ang bangko ay maaaring maging isang organizer ng joint ventures na nilikha sa isang shareholder na batayan.
Ang peligrosong kalikasan ng mga aktibidad ng mga makabagong negosyo ay pumipigil sa malawakang paglahok ng mga komersyal na bangko sa proseso ng pagpapahiram sa mga makabagong proyekto, na nauugnay hindi lamang sa pangmatagalang kalikasan ng hiniling na mga pautang, ngunit madalas din sa kakulangan ng mga garantiya sa ang nagpapahiram sa pagbabayad ng mga pautang at pagtanggap ng mga dibidendo. Ang sitwasyong ito ay nag-aalis ng mga komersyal na bangko mula sa mga mamumuhunan ng mga makabagong negosyo para sa mga pangmatagalang proyekto. Bilang karagdagan, walang mga pamamaraang pamamaraan sa pagpapahiram sa mga makabagong negosyo na isinasaalang-alang ang mga kadahilanan ng panganib.
Sa aming opinyon, ang pagbabayad ng isang komersyal na pautang sa bangko sa isang makabagong negosyo ay dapat na batay sa isang magkakaibang diskarte sa halaga ng rate ng interes, ang antas kung saan dapat matukoy sa direktang proporsyon sa pagiging epektibo ng mga makabagong proyekto at ang pangunahing pagganap. tagapagpahiwatig ng mga makabagong negosyo, dahil ang pamantayan para sa bawas na halaga ng isang proyekto sa ilalim ng mga kondisyon ng limitadong inflation at ang pagpapalakas ng pambansang pera ay magkakaroon ng mas kaunting kahalagahan sa rate ng pagpapautang.
Ang mga salik na dapat isaalang-alang kapag tinutukoy ang rate ng interes ay kinabibilangan ng mga sumusunod:
Natanggap na tubo mula sa pagpapatupad ng isang makabagong proyekto;
Ang halaga ng mga gastos na tinutukoy sa yugto ng pag-unlad ng trabaho sa batayan ng isang functional cost analysis;
Ang bahagi ng mga hiniram na pondo ng isang investment fund o bangko sa kabuuang halaga ng cost recovery;
Ang termino para sa pagpapatupad ng isang makabagong proyekto, na tumutukoy sa timing ng immobilization ng mga pondo ng kredito para sa pagpapatupad ng proyekto at ang kanilang pagbabalik sa pinagkakautangan.
Dahil sa peligrosong kalikasan ng mga makabagong proyekto at ang kawalan ng katiyakan ng kanilang pangwakas na resulta, dapat na asahan na ang mga nakaplanong halaga ng mga salik na ito ay maaaring hindi tumutugma sa kanilang aktwal na mga halaga. Ang ratio ng aktwal at nakaplanong mga halaga ng mga kadahilanan ay dapat humantong sa isang pagbabago sa halaga ng mga pondo para sa pagbabayad ng interes sa isang pautang, na kung saan ay naglalayong ang mga nanghihiram na makamit ang pinakamahusay na mga resulta kapag gumagamit ng isang pautang.
Ang paglihis ng mga aktwal na tagapagpahiwatig mula sa mga binalak sa panahon ng pagpapatupad ng isang makabagong proyekto ay nagpapakilala sa tagapagpahiwatig ng panganib sa ekonomiya (koepisyent ng panganib).
Ang mga positibong resulta ng pagpapatupad ng isang makabagong proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga positibong halaga ng koepisyent ng panganib, na dapat na sinamahan ng pagbawas sa mga pondo na inilalaan upang bayaran ang utang, ibig sabihin, isang pagbawas sa rate ng interes. Kung zero ang risk coefficient, babayaran ng makabagong negosyante ang utang sa karaniwang rate ng interes. Sa isang negatibong halaga ng koepisyent ng panganib, kailangan niyang taasan ang halaga ng pagbabayad para sa utang sa pamamagitan ng pagtaas ng rate ng interes kumpara sa nakaplanong halaga nito.
Kapag nagtatatag ng isang koneksyon sa pagitan ng mga sukat ng mga koepisyent ng panganib at ang halaga ng rate ng interes, dapat itong isaalang-alang na ang isang matalim na labis sa numerical na halaga ng itaas na limitasyon ng rate ng interes na higit sa rate ng kakayahang kumita ng mga borrower ay labis na bawasan ang pangangailangan para sa mga pautang, habang ang maliit na halaga nito ay hindi magkakaroon ng stimulating effect sa kanilang epektibong paggamit. Ang mas mababang limitasyon ng rate ng interes ay dapat masakop ang kasalukuyang mga gastos ng mga nagpapautang, tiyakin ang kakayahang kumita ng kanilang trabaho at interes sa pagpapalawak ng bilog ng mga nanghihiram.
Ang pagtatatag ng mga rate ng interes para sa mga pautang ng mga komersyal na bangko, na isinasaalang-alang ang peligrosong kalikasan ng mga makabagong proyekto, ay nagbibigay-daan sa kanila hindi lamang upang mapanatili, kundi pati na rin upang madagdagan ang kanilang mga ari-arian, na gumawa ng isang makabuluhang kontribusyon sa katatagan ng ekonomiya. Ang intermediary na papel ng mga komersyal na bangko, na nagbibigay ng komunikasyon sa pagitan ng mga developer at negosyante, ay tila nangangako rin.
Dahil ang pagbuo at pagpapalabas ng mga bagong produkto ay nangangailangan ng makabuluhang pamumuhunan, ang opsyon ay nagbibigay-daan sa kumpanya na makatanggap ng walang interes na pautang, habang ang buyer-broker ay gumagawa ng bahagyang prepayment.
Itinakda ng kontrata na sa kaganapan ng pagtanggi ng negosyo na mag-supply, ang walang interes na pautang ay nagiging isang komersyal na may rate na hindi mas mababa kaysa para sa mga komersyal na pautang sa bangko.
Ang pamamaraan na binuo ng mga espesyalista ng Tyumen-Moscow Exchange (TMB) para sa pangangalakal ng mga produkto na hindi pagmamanupaktura ng negosyo ay nagbibigay na ang negosyo ay maaaring maglagay para sa mga seksyon ng auction ng mga pagpipilian para sa mga kalakal na hindi pa nagagawa, at ang bumibili, pagkakaroon ng binayaran mula 20 hanggang 40% ng halaga ng buong lote, tumatanggap ng karapatang ipamahagi ito habang ginagawa ito. Ang natitirang 60-80% ng gastos ay binabayaran sa paghahatid.
Ang mga kondisyon para sa pagbabawas ng kasalukuyang mga presyo ay pinag-uusapan, o ang muling pamamahagi ng kita mula sa pagbebenta ng mga produkto sa pagitan ng producer at ng mamimili ay ibinibigay sa kaganapan ng pagtaas ng mga presyo.
Ang pag-unlad ng makabagong entrepreneurship sa Russia ay posible dahil sa pagbuo ng imprastraktura ng mga institusyong pang-seguridad (mga bangko sa pamumuhunan at mga pondo, mga kompanya ng seguro), na idinisenyo upang matiyak ang libreng paggalaw ng mga pagbabahagi.
Ang pagbuo sa Russia ng isang sistema ng venture financing ng mga makabagong negosyo, batay sa mga pondo ng venture, ay nagiging isang kagyat na pangangailangan. Bagaman ang mga naturang pondo, na aktibong nagpapatakbo sa larangan ng makabagong entrepreneurship sa mga bansang may mga ekonomiya sa merkado, ay umiral sa loob ng ilang dekada, para sa ating bansa ang mga ito ay isang bagong kababalaghan sa imprastraktura sa pananalapi.
Ang pinaka-angkop na anyo ng makabagong aktibidad ng entrepreneurial sa mga bansang may ekonomiya sa merkado ay naging "panganib na negosyo", na organikong pinagsasama ang dalawang uri ng entrepreneurship: pinansiyal at makabagong mga, na nagsasaad ng dalawang uri ng pang-ekonomiyang entidad sa peligrosong negosyo: mga kumpanya ng venture capital at pinondohan o maliliit na makabagong kumpanya. Ang mapanganib na negosyo ay gumaganap ng isang mahalagang tungkulin ng pagpapasigla ng kumpetisyon sa isang ekonomiya ng merkado.
Ang venture capital ay idinisenyo upang gumawa ng pangmatagalan at potensyal na lubos na kumikita na mga peligrosong pamumuhunan batay sa paglikha ng mga bagong makabagong kumpanya, ang pag-unlad at pag-renew ng mga umiiral na kumpanya, at upang tustusan ang pribatisasyon ng ari-arian ng estado.
Ang mga pamumuhunan sa pakikipagsapalaran ay nagtutustos ng mga proyektong pangnegosyo na, dahil sa kanilang mataas na peligro, ay hindi tumatanggap ng suportang pinansyal mula sa mga tradisyonal na mapagkukunan, at ang ari-arian at iba pang mga ari-arian ng mga peligrosong negosyo ay hindi maaaring kumilos bilang isang garantiya upang makakuha ng isang pautang sa bangko. Ang pinakamahalaga ay ang papel ng venture capital sa pagpapakalat ng mga makabagong siyentipiko at teknolohikal.
Ang panganib na kapital, na nagtutustos ng mga makabagong proyekto ng mga pribadong kumpanya, ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang bilang ng mga tampok na nakikilala ito mula sa pagbabangko at pang-industriya na kapital. Ang risk capital ay nagpapatakbo sa ilalim ng "inaprubahang panganib" na mga kondisyon, kung saan ang mga namumuhunan sa kapital ay isinasaalang-alang nang maaga ang posibilidad na mawala ang kanilang mga pondo kung ang pinondohan na kumpanya ay nabigo, na umaasa sa isang mataas na rate ng pagbabalik sa kaso ng tagumpay. Ang panganib na kapital ay inilaan para sa pangmatagalang pamumuhunan, at ang kapitalista ay karaniwang kailangang maghintay ng average na 3-5 taon upang kumbinsihin ang posibilidad ng isang bagong ideya, at mula 5 hanggang 10 taon upang simulan ang pagbabalik sa namuhunan na kapital.
Ang panganib na kapital ay karaniwang inilalagay hindi sa anyo ng mga pautang, ngunit sa anyo ng isang bahagi ng kontribusyon sa awtorisadong kapital ng isang maliit na kumpanya, na may mga namumuhunan sa kapital na kumikilos bilang mga kasosyo na may limitadong (laki ng kontribusyon) na pananagutan. Depende sa bahagi ng kanilang pakikilahok, na pinag-uusapan kapag nagbibigay ng pera, ang mga venture capitalist ay may karapatan sa hinaharap na kita ng pinondohan na kumpanya. Ang pangunahing insentibo para sa pamumuhunan ng panganib na kapital ay nakasalalay sa pagnanais na makatanggap ng hindi pangnegosyo, ngunit ang kita ng tagapagtatag, na pinalaki ang kumpanya ng ward sa ganoong yugto kapag naging kumikita ito upang ibenta ito sa isang malaking korporasyon, o mag-isyu at magbenta ng mga bahagi nito sa stock. palitan. Ang labis na halaga ng pamilihan ng kanilang mga bahagi sa inilagay na kapital ay ang pangunahing bagay ng interes ng mga peligrosong kapitalista, ang tubo ng kanilang tagapagtatag.
Ang mataas na peligro ng mga proyekto at ang katayuan ng mga kasamang may-ari ng kumpanyang itinatag ay tumutukoy sa personal na interes ng mga kapitalista sa tagumpay ng bagong negosyo. Samakatuwid, ang mga venture capitalist, hindi limitado sa pagbibigay ng mga pondo, ay nagbibigay ng pamamahala, pagpapayo at iba pang mga serbisyo sa negosyo, nang hindi nakikialam sa pamamahala ng kumpanya.
Ang pamumuhunan sa mga kumpanyang may natatangi, walang kapantay na teknolohiya ay lumalabas na isang mapanganib na pakikipagsapalaran na nagdudulot ng matataas na resulta. Karaniwan sa mga unang yugto ng financing, ang mga venture entrepreneur ay naglalayon na makabuo ng tubo sa loob ng 5-7 taong yugto ng 10 beses ang paunang pamumuhunan.
Ang lugar ng kapanganakan ng peligrosong (venture) na pagpopondo ay ang Estados Unidos, kung saan lumitaw ang unang pondo ng venture capital pagkatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig. Sa Estados Unidos, mayroong tatlong pangunahing organisasyonal na anyo ng risk capital: mga kompanya ng pamumuhunan ng maliliit na negosyo sa ilalim ng pangangasiwa ng pederal na pamahalaan; dalubhasang pribadong venture capital na kumpanya; mga dalubhasang kaakibat ng panganib ng malalaking korporasyon (kabilang ang para sa intra-corporate risk financing).
Pinamamahalaan ng mga specialized risk capital na kumpanya ang isang bilang ng mga pondo na nakatuon sa pagsuporta sa maliliit na makabagong kumpanya sa alinman sa isang partikular na industriya o lugar.
Ayon sa kanilang legal na katayuan, ang mga kumpanyang may panganib na kapital mismo at ang kita ng pera sa ilalim ng kanilang pamamahala sa pagpapatakbo na nabuo mula sa mga pondo ng mga pondo ng pensiyon, mga kompanya ng seguro at mga bangko, mga korporasyon at publiko, ay mga limitadong pananagutan na pakikipagsosyo o (mas madalas) mga saradong korporasyon. Ang legal na katayuan na ito ay partikular na kahalagahan hindi lamang dahil sa kagustuhang pagbubuwis, ngunit dahil din sa mga indibidwal na mamumuhunan ay walang pagkakataon na bawiin ang kanilang mga pondo mula sa kanila bago ang isang tiyak na panahon o nang walang pahintulot ng iba pang mga miyembro ng pool, na nagsisiguro sa tagal ng mga panahon ng pagbabayad ng pamumuhunan, dahil ang mas mataas na panganib ng mga pamumuhunan sa mga makabagong kumpanya ay nangangailangan ng isang matatag na pangmatagalang patakaran at isang matatag na baseng pinansyal.
Maraming mga kumpanya ng panganib na kapital ang madalas na gumagamit ng pagsasanay ng "pagkalat ng panganib", hindi namumuhunan sa proyekto ng isang maliit na makabagong kumpanya, ngunit ipinakalat ito sa ilang mga proyekto ng iba't ibang mga kumpanya, na sinisiguro ang pagkabigo ng ilang mga proyekto sa tagumpay ng iba. Bilang resulta, ang mga makabagong kumpanya ay tumatanggap ng mga pondo mula sa ilang mga kumpanya, at ang mga mamumuhunan mismo ay may stake - isang pagkuha ayon sa kanilang kontribusyon.
Ang paggamit ng venture capital upang tapusin ang mga transaksyon sa buyout ay nagpapahintulot sa iyo na mapanatili ang isang mababang antas ng hiniram na kapital sa unang yugto ng pagbuo ng negosyo. Kasabay nito, ang mga ari-arian ng nakuhang kumpanya ay ginagamit bilang isang garantiya para sa pagkuha ng mga bagong panandaliang pautang, kahit na ang pagtaas ng mga transaksyon sa pagbili ay hindi lumikha ng isang batayan para sa pangmatagalang pag-unlad ng mga kumpanya at higit sa lahat ay haka-haka. Ang mga negatibong pananaw sa mga ganitong uri ng deal ay nauugnay sa paglilipat ng malalaking halaga ng venture capital sa panahon na ang mga high-tech at makabagong kumpanya ay kulang sa pondo para sa pananaliksik at pagpapaunlad.
Sa lugar ng panganib na kapital, mayroon ding mga indibidwal na independiyenteng entidad (tinatawag na "mga anghel") na sumusuporta sa mga peligrosong proyekto ng maliliit na makabagong kumpanya.
Namumuhunan ang mga korporasyon sa maliliit na makabagong kumpanya sa pamamagitan ng mga espesyal na kaakibat - mga kumpanya ng pakikipagsapalaran sa pamumuhunan, o lumikha ng dose-dosenang kumpanya ng pamumuhunan na bumubuo ng malawak na network upang makuha at gumamit ng mga teknikal na ideya.
Ang isang lumalagong pinagmumulan ng venture capital ay ang mga maliliit na kumpanya ng pamumuhunan sa negosyo, dahil sila ay may karapatan sa mga garantiya ng pamahalaan para sa kanilang mga pamumuhunan. Ang mga maliliit na kumpanya sa pamumuhunan sa negosyo ay ganap na independyente sa kanilang mga aktibidad at naglalaan ng mga pondo hindi sa anyo ng panganib na kapital, ngunit sa anyo ng mga pangmatagalang pautang, na nagpapahintulot sa kanila na maiuri bilang tradisyonal na mga institusyong pinansyal.
Ang "Venture capital club", na mga asosasyon ng iba't ibang risk capital firms, financier, malalaking korporasyon at indibidwal na mamumuhunan, ay nagiging mga modernong anyo ng pamamahala, na sumasalamin sa takbo ng pagsasama-sama ng mga organisasyonal na anyo ng venture entrepreneurship. Ang mga club na ito ay nagbibigay ng suporta sa mga negosyo sa pakikipagsapalaran na lumitaw sa isang partikular na sektor ng ekonomiya o isang partikular na rehiyon, kabilang ang suportang pinansyal.
Sa lahat ng mga binuo bansa, ang pagtukoy ng papel sa pagbuo ng sistema ng venture financing ay nilalaro ng estado, na nagpapatupad ng isang naka-target na patakaran sa larangan ng mga buwis, suporta sa impormasyon, paglikha ng imprastraktura, sa legal na larangan, samakatuwid, dapat itong isaad na ang pagbuo ng isang venture financing system para sa mga makabagong negosyo batay sa venture funds.
Ang patakaran sa pagbabago ng estado ay nagsasangkot ng ligal na regulasyon ng mga aktibidad ng mga pondo ng pakikipagsapalaran at ang pagkakaloob ng kagustuhan na pagbubuwis ng lahat o bahagi ng mga kita ng mga namumuhunan nito na nakadirekta sa mga pondong ito.
Bilang karagdagan sa mga benepisyo sa pagbubuwis para sa mga makabagong pautang, ang isang hanay ng mga legal na aksyon ay dapat magbigay para sa posibilidad ng pinalawak na pagpaparami ng mga mapagkukunang pinansyal ng pondo sa pamamagitan ng mga pagbabawas mula sa mga kita na natanggap mula sa pagpapatupad ng mga makabagong proyekto, mga benepisyo sa pagbuo ng mga mapagkukunan ng kredito bilang kapital ng trabaho ng ang pondo, mga benepisyo para sa mga kalahok sa mga makabagong proyekto sa mga tuntunin ng mga bayarin at tungkulin sa customs, pagkuha ng mga pangkalahatang lisensya at pagpapalawig ng mga kapangyarihan para sa mga transaksyon sa barter.
Sa aming opinyon, ang mga pondo ng isang venture fund ay dapat na magkahalong kalikasan at mabuo, bilang karagdagan sa mga kontribusyon mula sa mga shareholder, mula sa kita mula sa mga aktibidad na pang-agham, teknikal at produksyon ng pondo, na nalikom mula sa mga kita ng mga negosyo na nagpakilala mga inobasyon na pinondohan ng pondo, nalikom mula sa pakikilahok sa mga joint venture, boluntaryong kontribusyon mula sa mga ministri , departamento, bangko, negosyo, indibidwal, dayuhan at internasyonal na organisasyon at kumpanya.
Ito ay tila isang promising na diskarte kung saan ang estado ay naglalaan ng isang tiyak na halaga ng mga pondo mula sa badyet sa innovation fund bilang isang kontribusyon sa awtorisadong kapital, at ang pondo mismo ay kasunod na gumagana sa pamamagitan ng mga pagbabawas mula sa mga kita ng mga negosyong nagpapatupad ng mga makabagong proyekto na tinustusan ng ang pondo, gayundin ang bahagi ng mga buwis at kita ng mga negosyong ito at iba pang interesadong mamumuhunan.
Ang mga tagapagtatag ng mga pondo ng pakikipagsapalaran ay maaaring mga komersyal na bangko, mga internasyonal na institusyong pinansyal (International Financial Corporation, atbp.), Russian Academy Mga Agham at mga institusyon nito, mga makabagong negosyo na nilikha sa mga institusyon ng Russian Academy of Sciences, at iba pang mga legal na entity at indibidwal.
Ang pangunahing layunin ng pondo ng pakikipagsapalaran ay upang matiyak ang kakayahang kumita ng mga pamumuhunan ng mga tagapagtatag bilang resulta ng kanilang pamumuhunan sa komersyal na pagpapatupad ng siyentipikong pananaliksik at pag-unlad na isinasagawa sa Russian Federation, pati na rin sa iba pang mga estado, sa pamamagitan ng paglikha ng mapagkumpitensyang mga makabagong negosyo at ang pagbuo ng mga bagong high-tech na industriya sa republika.
Ang mga pangunahing aktibidad ng isang venture fund ay maaaring ang mga sumusunod:
Pagpopondo ng paunang pananaliksik at pag-unlad, pagtatasa ng potensyal na merkado para sa mga pagbabago, pag-unlad mga plano sa negosyo mga kumpanya sa hinaharap, mga imbensyon sa patent, pagkuha ng mga karapatan sa mga patent at lisensya;
Paglikha ng mga makabagong negosyo na nagsasagawa ng pagbuo ng produksyon ng mga pagbabago, pagpopondo sa pagpapalawak ng mga aktibidad ng naturang mga negosyo at ang kanilang pagtaas sa mga benta ng mga produkto at serbisyo;
Mga aktibidad upang matiyak ang pagkatubig ng mga pagbabahagi ng mga makabagong negosyo, ang pagbebenta ng kanilang mga pagbabahagi sa pangalawang merkado ng mga mahalagang papel.
Upang maisakatuparan ang mga aktibidad na ito, susuriin ng mga pondo ng pakikipagsapalaran ang merkado ng mga seguridad, bubuo ng isang diskarte para sa pagpasok sa stock market, payuhan ang mga developer at negosyante, magsagawa ng pagsusuri sa kanilang mga makabagong proyekto, magbigay ng mga makabagong negosyo na nilikha ng pondo na may malawak na hanay ng mga serbisyong nauugnay. sa pagpili ng mga katapat, tagapamagitan, kasama ang mga tauhan ng paglahok, pagpapatupad ng suporta sa impormasyon, atbp.
Ang Pondo ay maaaring bumuo at magpatupad ng mga estratehiya para sa mga aktibidad ng mga makabagong negosyo na nilikha nito sa larangan ng patakaran sa dibidendo, pagsasagawa ng mga programa sa recapitalization, mabilis na pagpapalawak ng kapital, atbp.
Ang kita ng isang venture fund ay dapat na mabuo mula sa mga dibidendo at mga nalikom mula sa mga mahalagang papel na nilikha ng pondo ng mga joint-stock na negosyo, pati na rin mula sa kita mula sa mga operasyon kasama ang mga mahalagang papel na ito sa pangalawang merkado ng mga seguridad. Ang tubo ng pondo na nakadirekta sa pagbabayad ng mga dibidendo ay dapat na ipamahagi sa mga shareholder nito sa proporsyon sa bilang ng mga pagbabahagi na pagmamay-ari nila.
Bilang mga tatanggap ng mga pondo, parehong maaaring kumilos ang mga indibidwal na organisasyon at kolektibo at mga indibidwal na siyentipiko, imbentor at mga espesyalista na nagmumungkahi ng mga proyektong nauugnay sa panganib. Para sa amin, ang paglikha ng mga naturang pondo ay kapaki-pakinabang sa bawat rehiyon.
Upang pasiglahin ang pagbuo ng mga priyoridad na lugar ng aktibidad ng mga makabagong negosyo, sa loob ng balangkas ng mga programang pangrehiyon upang suportahan ang pribadong entrepreneurship at maliliit na negosyo, ang mga pondo ng pakikipagsapalaran ay maaaring mag-isyu ng mga pautang sa mga peligrosong negosyo, at mga garantiya sa mga institusyon ng seguro sa mga pautang na inilalaan sa naturang mga negosyo at sa insurance. mga premium para sa insurance ng mga komersyal na panganib.
Kapag bumubuo ng mga pondo ng pakikipagsapalaran, kinakailangan na magbigay ng hindi lamang isang likas na administratibong kontrol sa kanilang mga aktibidad, kundi pati na rin ang kontrol ng mga negosyo na mga mamimili ng makabagong trabaho na tinustusan ng pondo. Kakailanganin na magbigay para sa posibilidad ng pag-convert ng bahagi ng mga mapagkukunan ng pondo sa mga securities, pagdidirekta ng bahagi ng mga pondo sa pagpapahiram sa mga makabagong proyekto na may isang kontraktwal na pagtatatag ng mga kondisyon para sa pagbabayad ng utang sa pagbabayad ng isang tinukoy na porsyento, at, sa wakas, ang karapatan sa isang tiyak na bahagi ng mga kita ("royalties" ng pondo) sa kaso ng mataas na kakayahang kumita ng mga makabagong proyekto . Ang panukalang ito ay nagbibigay para sa pagtatatag ng isang puna sa pagitan ng pagiging epektibo ng pondo at ang halaga ng mga pondong inilaan para sa pagbuo nito.
Ang paglikha ng isang venture capital market batay sa mga aktibidad ng venture funds ay makakatulong sa pagtagumpayan ang mahinang interes ng mga komersyal na bangko at ang pangunahing mga mamimili ng mga produktong pang-agham at teknikal sa mga makabagong proyekto dahil sa mataas na inflation at ang hindi matatag na estado ng paggawa ng mga istruktura, tumuon sa pagtatrabaho na may mga makabagong negosyo na nagkokomersyal ng siyentipiko - teknikal na mga inobasyon.
Ang mga makabagong pondo ay gumaganap ng pinakamahalagang papel sa paggana ng pinansiyal at credit sphere sa ating bansa. Ang mga pangunahing tungkulin ng mga pondo ng pagbabago sa rehiyon ay kinabibilangan ng suportang pinansyal, materyal at impormasyon para sa mga inisyatiba na mapag-imbento at makabagong mga proyekto.
Sa kabila ng hindi gaanong halaga ng mga aktibidad at ang di-kasakdalan ng mga pamamaraan ng pagbuo, ang saklaw ng mga aktibidad sa pagbabago ay pinalawak ng mga espesyal na pondo ng pagbabago tulad ng Pondo para sa Pagsusulong ng Mga Aktibidad sa Pag-imbento at Rasyonalisasyon, ang Pederal na Pondo para sa mga Imbensyon, International Foundation pagpapaunlad ng entrepreneurship, atbp. Ang mga kumpanya ng pamumuhunan ay umuunlad na nagpapakilala ng mga bagong teknolohiya at Sistema ng Impormasyon sa mechanical engineering. Mayroong isang asosasyon ng mga proyektong "Sovnet", na pinag-iisa ang isang bilang ng mga organisasyon at mga espesyalista, mga asosasyon ng mga parke ng teknolohiya, mga lungsod sa agham, pang-agham at teknikal na kooperasyon, atbp. Dapat pansinin ang pagkakaiba-iba ng organisasyon ng mga institusyong imprastraktura ng merkado na nagsisilbi sa mga aktibidad ng pagbabago, sa pamamagitan ng mga uri at antas ng pag-andar ng mga pasilidad sa imprastraktura. Ang mga paghihirap sa kanilang paggana ay pangunahin dahil sa kakulangan ng pangangailangan sa merkado para sa paggamit ng mga pagbabago sa larangan ng ekonomiya ng produksyon, sa isang banda, at ang katotohanan na ang mga bangko ay hindi nakabuo ng isang espesyalisasyon sa larangan ng venture capital sa pagbabangko. sektor, na may kakayahang tiyakin ang pagpapatupad ng mga mapagkumpitensyang teknolohiya, sa kabilang banda.
Ang itinuturing na problema ay nagpapahintulot sa amin na sabihin na ang kahalagahan nito para sa pag-unlad ng pambansang ekonomiya, ang mataas na intensity ng kapital ay nangangailangan ng direktang partisipasyon ng estado sa paglutas nito.
G.V. Shepelevdeputy Pinuno ng Innovative Development and Infrastructure Department ng Rosnauka
Panimula
Ngayon ay tila malinaw na sapat na ang pagtaas ng competitiveness industriya ng Russia posible lamang sa pamamagitan ng pagbuo ng makabagong aktibidad. Ang isa sa mga pangunahing direksyon ng pag-unlad at pagpapasigla ng makabagong aktibidad ay ang paglikha ng isang makabagong imprastraktura. Sa Mga Batayan ng Patakaran ng Russian Federation sa larangan ng pag-unlad ng agham at teknolohiya para sa panahon hanggang 2010 at higit pa, ang pagtatayo ng isang imprastraktura ng pagbabago ay pinangalanan sa mga pangunahing gawain ng pagbuo ng isang pambansang sistema ng pagbabago.
Sinusuri ng artikulong ito ang estado ng imprastraktura ng sistema ng pagbabago ng Russia at pinag-aaralan ang isang bilang ng mga problema na humahadlang sa pagbuo ng mga makabagong diskarte sa industriya, pati na rin ang ilang posibleng mga hakbang upang lumikha ng mga kanais-nais na kondisyon para sa pagbuo ng mga makabagong aktibidad ng mga negosyo ng Russia.
Ang mga unang elemento ng imprastraktura ng pagbabago - mga parke ng agham at teknolohiya at mga incubator ng negosyo - ay nilikha sa Russia batay sa mas mataas na mga institusyong pang-edukasyon noong unang bahagi ng 90s sa Tomsk (1990), Moscow at Zelenograd (1991). Noong kalagitnaan ng 1990s, lumitaw ang mga technopark, na inayos batay sa malalaking sentrong pang-agham ng estado (SSC). Ang susunod na hakbang ay ang paglitaw ng mga panrehiyong technopark na nilikha upang bumuo ng produksyon ng mga produktong mataas ang teknolohiya. Ang mga nasabing technopark ay may sariling lugar, suportang pinansyal mula sa pederal at rehiyonal na awtoridad, at medyo matagumpay na nakabuo ng maliliit na makabagong kumpanya sa loob ng kanilang mga pader.
Noong huling bahagi ng 90s - unang bahagi ng 2000s, kasama ang pakikilahok ng Ministri ng Industriya at Agham ng Russia, isang network ng mga inobasyon at mga sentro ng teknolohiya (ITC) ay nilikha, na, sa mga tuntunin ng mga gawain na nalutas, higit sa lahat ay bumalandra sa mga parke ng teknolohiya. Ang pangunahing tampok ng ITC ay na ito ay isang istraktura ng suporta para sa mga itinatag na maliliit na makabagong negosyo na nakapasa na sa pinakamahirap na yugto ng paglikha. Samakatuwid, hindi tulad ng mga technopark, na dapat na nilikha sa mga unibersidad at gumanap sa gawain ng pagpapapisa ng maliliit na kumpanya, ang mga ITC ay idinisenyo upang magbigay ng mas matatag na mga link sa pagitan ng maliliit na negosyo at industriya, at samakatuwid ay kailangang gawin sa mga negosyo o pananaliksik at produksyon complex. Ang dynamics ng bilang ng mga ITC ayon sa mga taon ay ipinapakita sa Figure 1. 1
1 Pagsusuri ng pagsasagawa ng umiiral na mga pasilidad sa imprastraktura ng pagbabago at pag-unlad ng mga mekanismo para sa kanilang pagbagay upang suportahan (i-incubate) ang mga maliliit na makabagong kumpanya na nilikha kasama ng mga sentro ng paglilipat ng teknolohiya. Ulat ng pananaliksik. Union of Innovation and Technology Centers ng Russia. M.: 2004.
Fig.1. Ang dinamika ng bilang ng mga sentro ng pagbabago at teknolohiya
Mula noong 2003, ang isang network ng mga sentro ng paglilipat ng teknolohiya (TTCs) ay umuunlad, ang gawain kung saan ay upang mapabilis ang komersyalisasyon ng mga resultang pang-agham at teknikal, upang matiyak ang paglikha ng mga maliliit na makabagong negosyo, kabilang ang bilang bahagi ng mga parke ng teknolohiya at pagbabago at teknolohiya. mga sentro.
Sa kasalukuyan, mayroong higit sa 100 mga organisasyon na tumatakbo sa mga rehiyon ng Russia na gumaganap ng mga pag-andar ng mga technopark. Ang kanilang pamamahagi ayon sa mga rehiyon ay ipinapakita sa Figure 2.
Heograpiya ng mga bagay ng suporta para sa aktibidad ng pagbabago
- Technoparks
- Mga Sentro ng Innovation at Teknolohiya
- Mga Sentro ng Paglilipat ng Teknolohiya
| county | Technoparks at makabagong teknolohiya mga sentro |
Mga sentro paglipat ng teknolohiya |
| Central District | 36 | 19 |
| Northwestern District | 18 | 6 |
| Southern District | 12 | 4 |
| Distrito ng Privolzhsky | 19 | 5 |
| Distrito ng Ural | 3 | 3 |
| Distrito ng Siberia | 12 | 9 |
| Far Eastern District | 5 | 2 |
| Kabuuan | 105 | 48 |
Bilang karagdagan sa mga elemento sa itaas, ang mga negosyo ng suporta sa impormasyon para sa pagbabago, pagsasanay ng mga tauhan, financing, atbp. ay nilikha at gumagana.
Bagaman ang isang medyo malawak na network ng mga negosyo sa imprastraktura ay nilikha sa kasalukuyan, ang mga resulta ng pagbuo ng mga makabagong aktibidad ay nag-iiwan ng maraming nais. Ang bahagi ng Russia sa mga merkado ng mga produktong masinsinang agham ay isang napakaliit na halaga na 0.3 ... 0.5%, na sampu at daan-daang beses na mas mababa kaysa sa bahagi ng mga binuo bansa. Kasabay nito, mayroong pagbawas sa bilang ng mga maliliit na makabagong negosyo (Larawan 3), ang bilang ng mga mananaliksik ay bumababa (Larawan 4). 2
2
Fig.3. Ang dinamika ng mga negosyo ng industriya na "Science at serbisyong pang-agham"
Fig.4. Dinamika ng Sektor ng Pananaliksik
Upang maunawaan ang mga dahilan ng kasalukuyang sitwasyon at ang mga problemang kinakaharap ng innovation sphere, kinakailangang isaalang-alang ang lugar ng imprastraktura sa national innovation system (NIS) at ang papel na ginagampanan nito.
Ang sistema ng mga link ng mga elemento ng NIS
Isaalang-alang kung anong mga bahagi ang kasama sa NIS, at kung paano nakikipag-ugnayan ang mga indibidwal na bahagi nito. Mayroong ilang mga kahulugan ng NIS. 3 Para sa aming mga layunin, ang pinakasimple at pinaka-intuitive na kahulugan ng NIS ay sapat bilang isang sistema na nagbabago ng kaalaman sa mga bagong teknolohiya, produkto at serbisyo na ginagamit sa pambansa o pandaigdigang mga merkado.
3 Dezhina I.G., Saltykov B.G. Pagpapabuti ng mga pang-ekonomiyang mekanismo ng regulasyon ng estado ng komersyalisasyon ng mga resulta ng siyentipikong pananaliksik at pag-unlad. IET, M.: 2004
Ang mapagpasyang papel sa paggana ng NIS ay ginagampanan ng estado, na tumutukoy sa mga patakaran para sa paggana at pakikipag-ugnayan ng mga kalahok sa proseso ng pagbabago sa pamamagitan ng pagbuo ng isang regulasyong kapaligiran. Kasama sa NIS ang mga aktwal na paksa ng makabagong aktibidad - mga organisasyon at indibidwal na kasangkot sa paglikha at pagsulong ng isang makabagong produkto, at mga pasilidad sa imprastraktura - mga organisasyong nag-aambag sa pagpapatupad ng mga makabagong aktibidad. Ang komposisyon at sistema ng mga komunikasyon ng NIS ay ipinapakita sa Fig.5.
Fig.5. Ang komposisyon ng NIS at ang sistema ng mga link ng makabagong aktibidad
Tulad ng mga sumusunod mula sa kahulugan ng NIS, ang pangunahing resulta ng paggana nito ay isang pagtaas sa dami ng produksyon ng mga produktong masinsinang agham. Ang pagkamit ng halos lahat ng mga layuning nabalangkas sa pinakabagong mga materyales ng Gobyerno (pagdodoble sa GDP, pagpapataas ng antas ng pamumuhay ng populasyon, atbp.) sa huli ay bumabagsak sa kung gaano kahusay ang produksyon. Samakatuwid, ang pangunahing layunin ng pagsusuri sa paggana ng NIS at ang imprastraktura ng pagbabago ay upang matukoy ang mga hakbang na nagpapasigla sa paglago ng mga benta ng mga produktong masinsinang agham ng mga negosyong Ruso.
Mga mapagkukunan ng mga paksa ng makabagong aktibidad
Upang gawin ito, isaalang-alang muna namin ang potensyal na mayroon ang mga negosyo na nagsasagawa ng mga makabagong aktibidad. Ang mga negosyong ito, na tatawagin pa nating mga paksa ng pagbabago, ay kinabibilangan ng mga institusyong pananaliksik (industriya at akademiko), mga unibersidad na nagsasagawa ng siyentipikong pananaliksik, mga pang-industriyang negosyo (maliit at katamtaman) na kasangkot sa pagbuo ng mga bagong produkto at ang paggawa ng mga maliliit na batch ng mga ito, malalaking negosyo, na perpektong dapat magsagawa ng malakihang produksyon ng mga makabagong produkto. Para sa kapakanan ng pagkakumpleto, dapat ding banggitin ang mga pribadong negosyante at imbentor na nakikibahagi sa mga aktibidad sa pag-imbento at pananaliksik.
Ang proseso ng paglikha ng bagong (makabagong) produkto ay dumaraan sa ilang yugto, simula sa pangunahing siyentipikong pananaliksik, sa pamamagitan ng paglalagay ng ideya at pagbuo ng prototype ng produkto (R&D) hanggang sa mass production at pagbebenta sa isang consumer. Ang buong landas na ito, kung minsan ay tinutukoy bilang "innovation corridor", ay batay sa paggamit ng isang buong hanay ng mga mapagkukunan. Upang maisakatuparan ang kanilang mga aktibidad (upang magsagawa ng pananaliksik o gumawa ng mga produkto), ang mga negosyo ay dapat magkaroon ng isang hanay ng mga mapagkukunan, ang pangunahing kung saan ay kinabibilangan ng:
- pasilidad ng produksyon, base ng pananaliksik o pasilidad ng produksyon,
- mga tauhan na may kinakailangang kwalipikasyon,
- pang-agham na background, mga teknolohiya ng produksyon, atbp.,
- pananalapi para sa pagpapaunlad o produksyon,
- mapagkukunan ng impormasyon,
- mga network ng pagbebenta na tumitiyak sa pag-promote ng mga produkto sa mga merkado.
Ang pagiging epektibo ng aktibidad ng pagbabago ay nakasalalay sa pagkakaroon at kundisyon ng mga mapagkukunang ito, sa kakayahan ng mga negosyo na gamitin ang mga ito, samakatuwid, maikli nating ilalarawan ang mga nakalistang mapagkukunan sa mga tuntunin ng posibleng mapagkumpitensyang mga bentahe ng mga makabagong negosyo ng Russia. Ang mga detalyadong pag-aaral at istatistikal na datos ay ibinibigay sa dalubhasang literatura, kaya ang susunod ay pangunahing pahayag ng kasalukuyang sitwasyon nang walang detalyadong pagsusuri.
Ang base ng pananaliksik ng mga organisasyon ng pananaliksik ay halos hindi na napapanahon. Ang renewal ng instrumentation fleet sa karamihan sa kanila ay naantala sa halos isang dekada. Ang mga hiwalay na pagbili ng mga modernong kagamitang pang-agham ay hindi maaaring radikal na baguhin ang sitwasyon, samakatuwid, mula sa puntong ito ng pananaw, halos hindi nagkakahalaga ng pag-asa para sa mga negosyo ng Russia na mapanatili ang mga nangungunang posisyon sa buong harap ng siyentipikong pananaliksik.
Ang mga kapasidad ng produksyon ng mga pang-industriya na negosyo ng machine-building complex ay higit na luma na rin. Ang machine park ay tumatanda at nagbabago tungo sa paggamit ng pinakasimpleng unibersal na makina. Ang mga negosyo ay nagsasagawa ng napakakaunting mga pagbili ng mga modernong kagamitan na may kakayahang tiyakin ang paggawa ng mga produkto na may mataas na pagiging kumplikado. Kaya, ang base ng produksyon ng pang-agham at teknikal na kumplikado ay halos hindi maituturing na isang mapagkumpitensyang kalamangan.
Upang matiyak ang pagpapalabas ng mga modernong produkto, kinakailangan na magbigay ng mga negosyo ng access sa mga modernong kagamitan at teknolohiya. Ang problemang ito ay partikular na nauugnay para sa mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, na, dahil sa mahinang mga kakayahan sa pananalapi at maliit na dami ng produksyon, ay hindi makabili ng mga modernong kagamitan. Kasabay nito, ito ay maliliit na makabagong negosyo na itinuturing na isa sa mga pangunahing mapagkukunan ng pagbabago para sa industriya.
Ang resulta ng kasalukuyang estado ng mga gawain sa industriya ay naging isang sitwasyon kung saan ang pangunahing agham ay lumilikha ng isang produkto na hindi maaaring makatwirang gamitin sa loob ng bansa ng mga negosyo ng Russia. Sa halip, ang mga pangakong siyentipiko at teknikal na mga resulta ay madalas na inililipat sa mga industriyalisadong bansa, kung saan ang mga ito ay ginagawa nang komersyal. Sa mga kaso kung saan ang mga resulta ng trabaho na isinagawa sa gastos ng badyet ng estado ay inilipat, sa kasalukuyang estado ng mga gawain, ang mga pondo ng estado ay mahalagang nag-isponsor ng mga dayuhang bansa, kadalasan ay walang sapat na saklaw ng mga gastos ng aming sektor ng pananaliksik. Sa pag-unlad ng pandaigdigang imprastraktura ng impormasyon, kapag ang bukas na impormasyon tungkol sa gawaing isinagawa ay halos agad na magagamit sa sinumang interesadong tao, ang posibilidad ng "impormal" na mga contact sa mga developer ay nagpapahintulot sa mga dayuhang kumpanya na bumili ng mga pagpapaunlad sa isang maliit na bahagi ng kanilang tunay na gastos.
Dapat ding tandaan na, sa kabila ng umiiral na mga limitasyon sa mapagkukunan, ang pananaliksik sa ating bansa ay nagpapatuloy sa halos lahat ng mga lugar na binuo noong panahon ng Sobyet. Ito ay humahantong sa katotohanan na sa karamihan ng mga promising na lugar ng pananaliksik ay hindi posible na tumutok ng mga puwersa na sapat para sa isang seryosong tagumpay.
Ang isang seryosong mapagkukunan ay ang pang-agham na backlog na natitira mula sa mga lumang araw. Ang mga natatanging teknolohiya na nilikha sa panahon ng Sobyet ay nananatiling isang mapagkukunan na sumusuporta sa mga indibidwal na isla ng high-tech na negosyo sa industriya ng Russia. Ang ilang mga negosyo ay patuloy na gumagawa ng maliliit na batch ng mga device na matagumpay na naibenta sa domestic at foreign market. Gayunpaman, kakaunti ang mga halimbawa kapag ang malakihang paggamit ng mga lumang teknolohiya ay isinasagawa. Bilang karagdagan, dapat tandaan na ang mga teknolohiyang ginagamit ng aming mga negosyo ay nagiging lipas na sa moral sa paglipas ng panahon at ang kanilang paghahambing na kahusayan ay unti-unting bumababa dahil sa pag-unlad ng mga bagong lugar at teknolohiya na nilikha sa isang bagong pang-agham at teknolohikal na batayan, na wala sa Russian. industriya.
Ang isa pang problema ng mga negosyo na gumagawa ng mga naturang produkto ay kamakailan lamang ay ang pagtanda ng mga tauhan na nagdadala ng mga teknolohiyang ito. Kung wala ang pagpasok ng mga kabataang manggagawa, ang mga teknolohiyang ginamit ay maaaring bahagyang mawala. Ang average na edad ng mataas na kwalipikadong siyentipiko at disenyo na mga tauhan ng mga negosyo sa pananaliksik ay malapit sa edad ng pagreretiro (tingnan ang Talahanayan 1). Ang muling pagdadagdag ng mga potensyal na tauhan sa gastos ng mga kabataan ay hindi sumasakop sa mga pagkalugi dahil sa pag-agos ng mga matatandang espesyalista. Isang mahirap na sitwasyon bubuo sa karaniwang mga teknikal na tauhan, na higit na tumutukoy sa pagiging epektibo ng paggamit ng teknolohiya sa industriya. Ang mataas na potensyal ng human resources, na naging kalamangan natin sa nakalipas na ilang taon, ay maaaring unti-unting mawala nang walang sapat na supply ng mga batang empleyado.
Talahanayan 1
Average na edad ng siyentipikong tauhan 4
| 1994 | 2002 | |
| Kabuuan | 45 | 48 |
| Mga PhD | 58 | 60 |
| Mga PhD | 49 | 53 |
4 Agham ng Russia sa mga numero. CISN, M.: 2003
Ang isa pang seryosong problema sa sektor ng ekonomiya na masinsinang sa agham ay ang pag-access sa mga mapagkukunang pinansyal, na limitado para sa karamihan ng mga pang-industriya na negosyo sa sektor ng masinsinang agham. Ang pag-unlad ng mga negosyo ay higit sa lahat dahil sa paggamit ng sariling pondo. Halos walang pagtanggap ng mga hiniram na pondo sa yugto ng pagbuo ng produkto. Kasalukuyang hindi gumagana ang mga pamamaraan sa pagpapalaki ng venture capital, at ipinapakita ng isang elementarya na pagsusuri na sa malapit na hinaharap ay hindi sila gagana sa isang makabuluhang sukat para sa ekonomiya dahil sa hindi pag-unlad ng stock market. Ang mga sistema ng pagpopondo ng binhi na nagsimulang umunlad kamakailan ay malamang na hindi rin malulutas ang mga problema ng malakihang pag-unlad dahil sa hindi gaanong kahalagahan ng mga mapagkukunang inilalaan para dito sa isang saklaw ng ekonomiya.
Sa wakas, ang isa pang mahalagang mapagkukunan ay ang pagbuo ng isang sistema para sa marketing ng mga produktong masinsinang agham. Halos wala ito sa karamihan ng mga high-tech na negosyo. Ang mga hiwalay na positibong halimbawa ay hindi nagiging modelo para sa pag-aaral at pagtitiklop. Bilang resulta, ang pagmemerkado ng mga produktong masinsinang pang-agham ay napakahirap na organisado ng karamihan sa mga negosyo. Ito ay higit na nagpapaliwanag sa hindi makatarungang mababang bahagi ng mga negosyo ng Russia sa merkado ng mundo. Dahil walang karanasan sa pangangalakal sa mga pandaigdigang merkado at mga kwalipikadong tauhan, ang aming mga negosyo ay hindi matagumpay na nakikipagkumpitensya para sa mga merkado sa mga dayuhang kakumpitensya.
Sa batayan ng mga katotohanan sa itaas, maaari itong tapusin na ang ilang mga estratehikong bentahe ng sistema ng pagbabago ng Russia ay hindi suportado ng isang hanay ng mga mapagkukunan at nawawala ang kanilang kahalagahan sa paglipas ng panahon. Ang solusyon sa mga umiiral na problema ay posible dahil sa pag-unlad ng imprastraktura ng aktibidad ng pagbabago.
Imprastraktura ng aktibidad ng pagbabago
Ang pangunahing gawain ng imprastraktura ng pagbabago ay mag-ambag sa solusyon ng mga problemang nakalista sa itaas. Sa kasalukuyan, mayroong isang medyo malawak na network ng mga organisasyon na nagtataguyod ng pag-unlad ng aktibidad ng pagbabago (tingnan ang Talahanayan 2). Dapat pansinin kaagad na ang mga bagay ng makabagong imprastraktura ay maaaring malutas lamang ang bahagi ng mga problema at ang matagumpay na pag-unlad ng makabagong aktibidad ay hindi maaaring gawing nakasalalay lamang sa pagkakaroon o bilang ng mga nauugnay na bagay sa imprastraktura. Tulad ng makikita mula sa Fig. 5, ang isang makabagong sistema para sa matagumpay na operasyon ay dapat ding magkaroon ng isang paborableng balangkas ng regulasyon at isang epektibong sistema para sa pagdadala ng mga produkto ng mga makabagong negosyo sa mga merkado.
talahanayan 2
Pangkalahatang pamamaraan ng imprastraktura ng pagbabago
| Produksyon ugat-teknolohiyang komposisyon - tumatahol |
Koponan ng pagkonsulta- tumatahol |
Komposisyon sa pananalapi- tumatahol |
Komposisyon ng tauhan- tumatahol |
Bahagi ng impormasyon | Bahagi ng pagbebenta |
| Mga sentro ng pagbabago at teknolohiya at mga parke ng teknolohiya | Mga Sentro ng Paglilipat ng Teknolohiya | Mga mapagkukunan ng badyet | Pag-unlad ng kawani sa larangan ng pagbabago | Sistema ng estado ng pang-agham at teknikal na impormasyon | Mga asosasyon ng dayuhang kalakalan |
| Innovation-industrial complex | Pagkonsulta sa larangan ng ekonomiya at pananalapi | Mga pondong badyet at hindi badyet para sa pag-unlad ng teknolohiya | Pagsasanay ng mga espesyalista sa larangan ng teknolohikal at pang-agham na pamamahala | Mga Mapagkukunan ng Mga Istruktura ng Suporta sa Maliit na Negosyo | Dalubhasa mga banyo mga komersyal na kumpanya |
| Mga kumpol ng teknolohiya | Pagkonsulta sa teknolohiya | Mga pondo sa pakikipagsapalaran | Mga network ng impormasyon sa rehiyon | Internet | |
| Techno-makabagong mga zone | Pagkonsulta sa marketing | Puno at panimulang pondo | Internet | Mga eksibisyon | |
| Mga sentro para sa kolektibong paggamit ng mga high-tech na kagamitan | Pagkonsulta sa larangan ng dayuhang aktibidad sa ekonomiya | Mga istruktura at pondo ng garantiya |
Ilarawan natin ang papel ng mga indibidwal na elemento ng imprastraktura at ang mga problema ng kanilang pag-unlad, pati na rin ang mga hakbang na kinakailangan para dito.
Teknolohikal na imprastraktura
Ang teknolohikal na imprastraktura ay idinisenyo upang lumikha ng mga kondisyon para sa pag-access ng mga negosyo (lalo na ang mga maliliit) sa mga mapagkukunan ng produksyon. Kabilang dito ang mga technology park (TP) at mga innovation technology center (ITC), na pangunahing nagbibigay ng access sa mga pasilidad ng produksyon, at mga innovation technology complex, na bukod pa rito ay nagbibigay din ng access sa mga pasilidad ng produksyon.
Ang isa sa mga problema ng umiiral na teknolohikal na imprastraktura ay halos walang pag-ikot ng mga maliliit na negosyo (SE) sa mga technopark at ITC, iyon ay, isang maliit na negosyo, minsan sa isang technopark, ay nananatili dito nang walang katiyakan. Ito ay dahil sa kakulangan ng isang merkado para sa espasyo ng produksyon sa karamihan ng mga rehiyon, at ang SE ay napipilitang humawak sa lugar ng technopark hangga't maaari. Ang kinahinatnan ng sitwasyong ito ay, sa isang banda, pagkaraan ng ilang panahon, ang paglaki ng produksyon ng mga MP na matatagpuan sa technopark ay humihinto, at sa kabilang banda, ang paglaki sa bilang ng mga MP ay humihinto. Bilang resulta, ang TP at ITC sa maraming kaso ay puro nominal na bagay ng makabagong imprastraktura, sa halip ay mga tenement house ang mga ito na nagdadala ng kita ng kanilang mga may-ari mula sa pag-upa ng espasyo sa maliliit na negosyo. Ang isang solusyon sa problemang ito ay iminungkahi sa pagtatakda ng limitasyon sa tagal ng pananatili ng MP sa TP. Gayunpaman, nang hindi lumilikha ng mga pagkakataon para sa paglalagay ng mga ito sa ibang mga lugar, ito, sa katunayan, ay mangangahulugan ng pagsasara ng bahagi ng MP pagkatapos ng isang tinukoy na panahon. Malamang, ang sitwasyon ay mabilis na babalik sa paunang estado nito dahil sa pormal na "pag-ikot" sa pamamagitan ng organisasyon ng mga bagong legal na entity na may permanenteng komposisyon ng mga tagapagtatag.
Bilang isang tunay na alternatibo upang malutas ang nabanggit na problema, maaaring isaalang-alang ang pagtatayo ng mga pang-industriyang parke - isang hanay ng mga karaniwang module na nilagyan ng mga kinakailangang komunikasyon at imprastraktura ng industriya, kung saan maaaring magrenta ang SE para sa isang panimula, at, kung posible sa pananalapi, bumili ng produksyon. mga lugar. Ang isa pang pagpipilian para sa pagbibigay ng access sa mga pasilidad ng produksyon ay ang organisasyon ng mga pang-industriyang parke batay sa walang laman o walang ginagawa na mga negosyo, na medyo marami sa halos lahat ng mga rehiyon. Ang mga naturang proyekto ay nagsisimula nang ipatupad sa ilang mga rehiyon.
Ang susunod na isyu na dapat tugunan ng teknolohikal na imprastraktura ay ang pagbibigay ng access para sa maliliit na negosyo sa mga pasilidad ng produksyon. Kapag lumilikha ng mga lugar para sa pag-accommodate ng mga maliliit na negosyo, dapat ding isaisip ang pangangailangan upang matiyak na maaari silang gumawa ng kanilang sariling mga produktong pang-industriya. Ang gawaing ito ay inilaan upang malutas sa pamamagitan ng mga makabagong pang-industriyang complex (IPC) at mga teknolohikal na kumpol. Ang IPK ay nilikha, bilang panuntunan, batay sa hindi nagamit na mga kapasidad ng produksyon ng malalaking negosyo. Hanggang ngayon, ang workload ng malalaking negosyo ay naging posible na umasa sa paglalagay ng mga MP order para sa kanila. Kasabay nito, nabuo ang isang kabalintunaan na sitwasyon, kapag ang mga malalaking negosyo ay nagkarga ng mga maliliit na negosyo sa ilalim ng mga subkontrata, habang sa mga mauunlad na bansa ang sitwasyon ay karaniwang kabaligtaran. Sa paglago ng ekonomiya, ang pagkakataong ito ay nagiging mas kaunti, habang ang mga malalaking negosyo ay nagdaragdag ng mga volume ng produksyon at, una sa lahat, tinutupad ang kanilang sariling mga order sa kanilang base ng produksyon.
Kamakailan lamang, ang organisasyon ng "mga kumpol" ay naging sunod sa moda, na aktwal na gumaganap ng papel ng mga innovation-industrial park. Ang mga kumpol, bilang panuntunan, ay isang hanay ng mga negosyo na matatagpuan sa isang limitadong lugar (sa isang malaking negosyo o sa loob ng parehong lungsod) at higit pa o hindi gaanong malapit na konektado sa pamamagitan ng mga relasyon sa industriya. Sa esensya, ang ganitong kahulugan ng isang cluster ay halos ganap na magkapareho sa konsepto ng isang innovation-technological complex. Upang maiwasan ang mga hindi pagkakaunawaan, dapat sabihin kaagad na ang konsepto ng isang kumpol ng competitiveness na ipinakilala ng M. Porter 5 ay walang kinalaman sa mga pormasyong ito.
5 M. Porter, Kumpetisyon. M.: ID "Williams", 2003
Para sa pagiging kumpleto, dapat din nating banggitin ang teknolohiya at mga innovation zone, na maaari ding maiugnay sa mga elemento ng teknolohikal na imprastraktura. Kamakailan lamang, nagkaroon ng malawak na talakayan ng proyekto upang lumikha ng mga naturang zone. Ipinapalagay na ang mga negosyo na matatagpuan sa mga zone na ito ay magkakaroon ng access sa imprastraktura ng negosyo at mga espesyal na rehimen sa buwis at customs. Sa ngayon, ang mga kondisyon para sa pagkakaroon ng mga negosyo sa teknolohiya at mga innovation zone ay hindi pa legal na tinukoy, at ito ay napaaga upang talakayin ang papel ng naturang mga pormasyon sa sistema ng pagbabago.
Mga sentro para sa kolektibong paggamit ng mga kagamitan sa produksyon
Malinaw na ang pagbibigay sa lahat ng maliliit na negosyo ng modernong kagamitan sa produksyon ay imposible dahil sa ang katunayan na ang medyo maliit na dami ng kanilang produksyon ay hindi nagpapahintulot ng mahusay na paggamit ng modernong produktibong kagamitan. Sa halaga ng isang modernong makina sa ilang daang libong dolyar, isang medyo malaking negosyo lamang ang kayang bilhin at mahusay na operasyon sa paggawa ng sarili nitong mga produkto (hindi namin isinasaalang-alang dito ang isyu ng pagkakaroon at gastos ng mga pautang para sa pagbili ng mga kagamitan para sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, ngunit ang mga isyu lamang ng matipid na operasyon nito ). Kaya, sa kadahilanang ito, ang isang malaking layer ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo ay naputol mula sa paggamit ng mga bagong teknolohiya sa produksyon. Ang paraan sa labas ng sitwasyong ito ay posible sa pamamagitan ng kolektibong paggamit ng kagamitan sa mga service center.
Sa Kanluran, ang pamamaraang ito ay naging laganap. Halimbawa, hanggang sa 20% ng mga kagamitan sa paggawa ng laser ay naka-install sa tinatawag na mga job-shop (mga sentro na nagbibigay ng mga serbisyo para sa pagproseso ng laser ng mga materyales). Dapat tandaan na hindi lamang maliit at katamtamang laki, kundi pati na rin ang mga malalaking negosyo ay mga kliyente. ng naturang mga sentro.
Tulad ng nabanggit sa itaas, ang machine park ng industriya ay tumatanda, at ang pagbibigay ng access sa mga modernong teknolohiya ay napaka-kaugnay hindi lamang para sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo. Sa modernong mga kondisyon ng Russia, kapag ang karamihan sa mga negosyo ay walang mga kinakailangang mapagkukunan upang muling magbigay ng kasangkapan sa produksyon, ang diskarte na ito ay magpapahintulot, sa medyo mababang gastos, na magbigay ng access sa mga modernong teknolohiya sa halos lahat ng mga interesadong negosyo, anuman ang kanilang laki at dami ng produksyon. Halimbawa, ang Talahanayan 3 ay nagpapakita ng comparative data sa dalawang opsyon para sa pagbibigay ng mga pang-industriyang negosyo na may laser equipment. 6
6 Mag-ulat sa gawaing pananaliksik na "Pagbuo ng isang proyekto para sa paglikha ng isang sentro ng pagbabago na nakatuon sa problema sa larangan ng mga teknolohiya ng laser". Moscow: Laser Association, 2003
Talahanayan 3
Paghahambing ng mga rate ng paggamit ng kagamitan sa laser
sa mga indibidwal na negosyo at bilang bahagi ng sentrong pangrehiyon
| Index | Mga kagamitan sa negosyo | Pag-aayos ng mga sentrong pangrehiyon |
| Bilang ng mga negosyo | 100 | 100 |
| Bilang ng mga piraso ng kagamitan | 100 | 2...4 |
| Mga gastos sa kagamitan | $30 milyon | $1…2 milyon |
| Bilang ng mga espesyalista | 100…150 | 10…20 |
| Panahon ng pagpapatupad ng proyekto | 5 taon | 1 taon |
| Maliliit na negosyo | Walang access | Magkaroon ng access |
| Intensity ng paggamit ng kagamitan | 1 shift | 2…3 shift |
| Pagbabayad ng buwis | 3 taon | Mas mababa sa 1 taon |
Sa tradisyunal na diskarte, kapag ang kagamitan ay naka-install sa bawat isa sa mga negosyo, ang halaga ng pagbili nito ay 10-20 beses na mas mataas kaysa sa kaso ng pagbibigay ng mga kolektibong sentro ng paggamit na nagsisilbi sa parehong bilang ng mga negosyo. Ang isang mahalagang kadahilanan sa paghahambing ay ang pagkakaloob ng mga kagamitan na may kwalipikadong mga Tauhang nagbibigay serbisyo- para sa pagsangkap sa pamamagitan ng mga sentro ng kolektibong paggamit, isang order ng magnitude na mas kaunting mga kwalipikadong espesyalista ay kinakailangan. Sa wakas, ang panahon ng pagsisimula ng pagpapatakbo ng kagamitan sa sentro ay maaaring maging mas maikli, dahil ang mga espesyalista na may mas mataas na kasanayan ay maaaring gamitin upang mag-install ng kagamitan at mag-debug ng mga teknolohikal na proseso.
Ang isa sa mga pangunahing resulta ng samahan ng mga sentro para sa kolektibong paggamit ay ang pagbibigay ng access sa mga modernong teknolohiya para sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, kung saan ang pagbili ng kanilang sariling mamahaling kagamitan sa teknolohiya ay halos imposible. Kung ang bahagyang badyet na pondo ay ginagamit upang magbigay ng kasangkapan sa mga sentrong pangrehiyon, ang kanilang pagbabayad dahil sa pagtaas ng dami ng produksyon ng mga negosyo na gumagamit ng mga serbisyo ng sentro, at isang kaukulang pagtaas sa mga pagbabayad ng buwis, ay maaaring maging napakabilis.
Bilang karagdagan sa direktang pagbabalik ng mga pondo na namuhunan sa CCU mula sa mga aktibidad sa produksyon, dapat ding isaalang-alang ang mga hindi direktang epekto mula sa mga aktibidad ng mga sentro para sa sama-samang paggamit. Hindi sila maaaring kalkulahin na may parehong katumpakan tulad ng mga gastos sa produksyon at kita ng mga negosyo, ngunit ang mga sumusunod na pagtatantya ay nagbibigay ng ideya ng hindi direktang positibong epekto. Ito ay kilala na para sa bawat ruble ng mga gastos para sa produksyon ng mga produkto gamit ang mga laser sa susunod na yugto ng produksyon, ang mga produkto ay nabuo para sa 8 ... 10 rubles sa mga sumusunod na muling pamamahagi. Kung ipagpalagay natin na ang 10% ng halagang ito ay mga buwis, kung gayon para sa bawat ruble ng mga produkto na ginawa sa laser complex, humigit-kumulang 1 ruble ng mga kita sa buwis ang nabuo sa buong kadena ng produksyon. Ang taunang halaga ng trabaho sa isang pag-install ng laser ay humigit-kumulang katumbas ng halaga nito. Kaya, ang isang pamumuhunan sa organisasyon ng mga site ng laser para sa kolektibong paggamit ay nagbabayad lamang sa mga kita sa buwis sa halos isang taon.
Ipinapakita ng halimbawang ito ang mga pangunahing bentahe na maaaring lumabas mula sa mga iminungkahing diskarte. Naturally, ang halimbawa sa mga sentro ng laser ay isang paglalarawan lamang, at ang mga katulad na diskarte ay maaaring gamitin sa ibang mga lugar. Halimbawa, may mga proyekto na may organisasyon ng mga katulad na industriya sa larangan ng biotechnology.
Sa konklusyon, inilista namin ang mga karagdagang positibong epekto na ibinibigay ng organisasyon ng mga sentrong pangrehiyon para sa kolektibong paggamit:
- pagbuo ng karagdagang dami ng produksyon,
- pagbuo ng mga kita sa buwis mula sa tumaas na dami ng produksyon,
- pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya - pagpapalawak ng mga benta, pagtaas ng mga benta ng mga produktong pang-industriya sa pamamagitan ng paggamit ng mga advanced na teknolohiya ng produksyon, pagtaas ng potensyal na pag-export ng mga negosyo sa pagmamanupaktura ng Russia sa pamamagitan ng pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto,
- paglikha ng mga bagong trabaho para sa mataas na kwalipikadong tauhan at pagpapalawak ng dami ng pagsasanay ng mga kwalipikadong tauhan,
- pagpapanatili ng potensyal ng produksyon ng mga negosyo ng Russia.
Tulad ng makikita mula sa listahan sa itaas, ang organisasyon ng mga sentro para sa kolektibong paggamit ay ginagawang posible sa ekonomiya na magbigay ng malaking bilang ng mga pang-industriyang negosyo sa rehiyon na may access sa mga modernong teknolohiya at nagbibigay ng maraming positibong epekto na nag-aambag sa paglipat ng industriya ng rehiyon sa isang makabagong landas ng pag-unlad.
Pagkonsulta sa imprastraktura
Ang susunod na bloke ng mga negosyo sa imprastraktura ay kinabibilangan ng mga organisasyon ng pagkonsulta. Ang kahalagahan ng mga istrukturang ito para sa pagtiyak ng aktibidad ng pagbabago ay nakasalalay sa katotohanan na ang aktibidad ng pagbabago ay may maraming mga tiyak na tampok, ang kaalaman na kung saan ay nakuha lamang sa praktikal na karanasan. Ang paglikha ng mga maliliit na makabagong negosyo (SIEs) ng mga "hindi propesyonal" na mga tagapamahala ay humahantong sa katotohanan na ang antas ng kaligtasan ng mga naturang negosyo ay karaniwang mababa. Samakatuwid, ang pagbibigay ng access sa propesyonal na payo ay tila isa sa mga paraan upang mapataas ang kahusayan ng paggamit ng mga pondong inilaan para sa makabagong pag-unlad. Ang mga sentro (opisina) ng paglipat ng teknolohiya ay tinatawagan upang harapin ang isang komprehensibong solusyon sa marami sa mga isyung ito. Sa kasalukuyan, ang mga TTC ay nilikha, bilang panuntunan, sa malalaking unibersidad at institusyong pang-akademiko. Ang network ng CTT ay hindi gaanong binuo sa mga sektoral na institusyon at estado mga sentrong pang-agham(SSC), bagama't sila ang may pinakamahalagang backlog sa pagbuo ng mga bagong teknolohiya. Ang network ng CTT sa simula ng 2005 ay nagsama ng humigit-kumulang 50 organisasyon at patuloy na umuunlad nang masinsinan. Ang mga CTT ay nilikha alinman bilang mga istrukturang subdibisyon ng mga organisasyong may mga makabagong pag-unlad, o bilang mga independiyenteng legal na entity. Ang parehong mga pagpipilian ay may parehong mga pakinabang at disadvantages. Sa ngayon, ang umiiral na karanasan sa trabaho ay hindi sapat upang sabihin kung alin sa mga opsyon para sa pag-aayos ng CTT ang higit na kanais-nais.
Ang pangunahing gawain ng CTT ay ang komersyalisasyon ng mga pagpapaunlad na nilikha sa mga pangunahing organisasyon. Upang malutas ang problemang ito, ang mga CTT ay dapat na makapagbigay ng mga serbisyo sa pagkonsulta sa isang medyo malawak na hanay ng mga isyu - pinansiyal, pang-ekonomiya, marketing, at madalas din sa dayuhang aktibidad sa ekonomiya.
Ang mga pangunahing problema na nagsimulang magpakita ng kanilang mga sarili sa simula ng pag-unlad ng network ng CTT ay ang kakulangan ng mga kwalipikadong tauhan para sa kanilang pangangalap. Kadalasan ang pamamahala ng CTT ay hindi alam kung paano ayusin ang praktikal na gawain sa komersyalisasyon ng mga pag-unlad, at may kaunting ideya sa mga umiiral na pagkakataon. Kung, kasabay ng paglikha ng CTT, ang mga hakbang ay hindi ginawa upang sanayin ang mga tauhan, ang pagiging epektibo ng network na nilikha ay magiging mababa. Kung ang problema ng mga tauhan ay malulutas, ang CTT ay maaaring maging isa sa mga mahahalagang elemento ng istruktura na nagpapasigla sa pag-unlad ng makabagong aktibidad sa mga rehiyon.
Bilang karagdagan sa CTT, ang saklaw ng pagkonsulta ay kasama rin ang iba pang mga organisasyon na nakalista sa Talahanayan 2. Bilang isang patakaran, ang mga ito ay isang unibersal na kalikasan, nagbibigay ng mga serbisyo sa mga negosyo ng iba't ibang mga espesyalisasyon at hindi nakatuon lamang sa mga makabagong aktibidad.
Imprastraktura ng pagsasanay
Kung isasaalang-alang natin ang mga problema ng pagsasanay ng mga tauhan nang mas detalyado, dapat nating tandaan ang isang buong hanay ng mga problema sa lugar na ito. Gaya ng nabanggit sa itaas, dumarami ang mga problema sa mga tauhan na nagbibigay ng pananaliksik at pagpapaunlad, at mayroong matinding problema ng kakulangan ng pangalawang teknikal na tauhan at mga skilled na manggagawa. Ang problema ng mga negosyo na gumagawa ng mga makabagong produkto ay kamakailan lamang ay ang pagtanda ng mga tauhan na nagdadala ng mga pangunahing teknolohiya. Kung wala ang pagpasok ng mga kabataang manggagawa, ang mga teknolohiyang ginamit ay maaaring bahagyang mawala.
Sa pagbuo ng sistema ng pagsasanay ng mga tauhan, kinakailangan upang matiyak ang isang balanseng pagsasanay ng mga tauhan sa lahat ng mga lugar na nagsisiguro ng makabagong aktibidad. Gayunpaman, bilang isa sa mga pangunahing problema, dapat tandaan na sa kasalukuyan ang karamihan sa mga pang-industriya na negosyo (parehong malaki at maliit) ay walang mga espesyalista na may kakayahang matiyak ang pagsulong ng mga high-tech na produkto ng mga negosyo sa merkado. Ang kabuuang pangangailangan para sa naturang mga tauhan ay ilang sampu-sampung libong tao. Ang problema ay malulutas lamang sa pamamagitan ng pag-oorganisa ng may layuning trabaho sa pagsasanay sa naturang mga tauhan na may planong abot-tanaw na 5-10 taon (oras para sa pangunahing pagsasanay ng mga tauhan at ang pagkuha ng mga praktikal na kasanayan sa trabaho sa kanila).
Sa kasalukuyan, dose-dosenang mga unibersidad sa bansa ang mga espesyalista sa pagsasanay sa larangan ng pamamahala at marketing ng high-tech na produksyon, ngunit ang pagiging epektibo ng gawaing ito ay mababa. Ang isang maliit na bilang ng mga nagtapos ay pumunta sa trabaho sa kanilang espesyalidad, may mga makabuluhang problema kahit na sa staffing ng isang maliit na bilang ng mga sentro ng paglilipat ng teknolohiya na nilikha kasama ng Rosnauka. Bilang isang patakaran, sila ay nakumpleto ng mga espesyalista na pinili ayon sa kanilang praktikal na pagiging angkop para sa katuparan ng mga gawain at pag-andar na nakaharap sa CTT.
Sa wakas, dapat ding tandaan ang kakulangan ng mga kwalipikadong guro para sa pagsasanay. Sa maraming unibersidad, ang pagtuturo ay isinasagawa ng mga espesyalista na walang praktikal na karanasan sa mga isyu na itinuturo nila sa mga estudyante. Ang pagsasanay ay batay sa mga dayuhang pagpapaunlad at mga manwal na hindi ganap na nagpapakita ng mga detalye at katotohanan ng Russia, na nagreresulta sa mga espesyalista na pagkatapos ay magkakaroon ng karanasan sa pamamagitan ng pagsubok at pagkakamali sa loob ng ilang taon.
Sa pagsasaalang-alang na ito, ang papel ng sistema ng pagkonsulta ay dapat pansinin muli. Dahil ang pagsasanay ng mga tauhan ay isang medyo mahaba at inertial na proseso, at ang oras ng hindi maibabalik na mga pagbabago sa maraming mga negosyo na nakatuon sa paggawa ng mga produktong mataas na teknolohiya ay maaaring mas mababa kaysa sa oras para sa paglutas ng problema sa tauhan, kinakailangan na magbigay para sa paglikha at pagbuo ng isang sistema ng pagkonsulta para sa mga pang-industriya na negosyo sa larangan ng inobasyon at pagsulong sa merkado ng mga produktong masinsinang agham. Hindi inuulit ng system na ito ang CTT system, bagama't dapat itong gumana nang malapit dito, ngunit nagbibigay ng isang beses na pagkonsulta sa ilang mga isyu na lumitaw para sa mga negosyo. Marahil ay ipinapayong bumuo ng sistemang ito bilang isang sistema ng pagpapahayag ng pagsasanay sa mga pangunahing kaalaman ng mga makabagong pamamaraan.
Sa unang yugto (1-3 taon), ang sistema ng pagkonsulta ay dapat masakop ang pangangailangan para sa impormasyon sa larangan ng promosyon at marketing ng mga makabagong produkto ng mga negosyo. Ito ay ipinapayong magbigay suporta ng estado para sa sistemang ito sa unang tatlo hanggang limang taon upang lumikha ng pangangailangan sa mga negosyo para sa mga naturang serbisyo (para sa mga negosyo, ang mga serbisyo ay dapat magkaroon ng simbolikong halaga sa unang yugto). Ang batayan para sa paglikha ng isang network ng pagkonsulta ay maaaring ang mga sentro ng paglilipat ng teknolohiya na kasalukuyang ginagawa, na may kawani ng mga kinakailangang espesyalista. Upang matagumpay na malutas ang problema ng pagbibigay ng access sa pagkonsulta, kinakailangan na magbigay ng suporta para sa gawain ng naturang mga sentro mula sa mga lokal na administrasyon. Mainam na iugnay ang mga nilikhang sentro sa isang network na nagbibigay ng access sa mga mapagkukunan ng pagkonsulta ng iba pang mga organisasyon - mga miyembro ng network sa kawalan ng mga kinakailangang espesyalista sa rehiyon. Ayon sa mga pagtatantya, ang bilang ng mga consulting center ay dapat na ilang daan sa rate ng 1 consulting center para sa 500 - 1000 pang-industriya na negosyo.
Imprastraktura ng impormasyon
Ang susunod na block ng innovation support infrastructure ay nauugnay sa pagbibigay ng access sa impormasyon. Sa lugar na ito, mayroong isang medyo malawak na network ng mga organisasyon, kabilang ang isang rehiyonal na sistema ng mga sentro ng estado ng siyentipiko at teknikal na impormasyon, mga istruktura na sumusuporta sa maliliit na negosyo, at mga network ng impormasyon sa rehiyon. Ang isang malaking halaga ng impormasyon sa mga isyu sa pagbabago ay magagamit sa Internet.
Ang kasalukuyang sistema ay epektibong nilulutas ang ilang mga problema. Kaya ang teknikal na impormasyon ay magagamit na ngayon sa malalaking volume sa halos lahat ng larangan ng agham at teknolohiya. Ang pag-access sa impormasyon ng patent ay hindi partikular na may problema. Ang pangunahing impormasyon na maaaring maka-impluwensya sa solusyon ng mga problema ng makabagong pag-unlad, at kung saan mayroong isang makabuluhang depisit, ay nauugnay sa impormasyon tungkol sa mga merkado.
Ang isa pang pangkat ng mga isyu ng suporta sa impormasyon para sa aktibidad ng pagbabago ay nauugnay sa pagdadala ng impormasyon tungkol sa mga bagong pag-unlad sa mga potensyal na gumagamit, pag-aayos ng mga konsultasyon sa kanilang paggamit.
Noong 2005-06 Sa loob ng balangkas ng Federal Target Scientific and Technical Program (FTsNTP) "Research and Development in Priority Areas of Science and Technology Development" para sa 2002-2006, ito ay pinlano na lumikha ng isang network ng impormasyon at analytical centers sa mga prayoridad na lugar ng agham at pag-unlad ng teknolohiya, gayundin sa mga paksa ng pagbabago. Ito rin ay pinlano na mag-set up ng trabaho upang ayusin ang koleksyon, pagsusuri at systematization ng impormasyon sa nakumpletong R&D sa mga rehiyon at sa Russia sa kabuuan. Ang mga makabuluhang pagsisikap ay dapat na idirekta sa pagdadala ng impormasyon tungkol sa natapos na R&D sa mga interesadong mamimili. Isasagawa ang gawaing ito, kabilang ang mga kaganapan sa eksibisyon na sinusuportahan ng Russian Ministry of Education and Science at Rosnauka.
Sa loob ng balangkas ng FTSTP, susuportahan din ang pagsasaliksik sa merkado at ang pagbuo ng mga plano sa negosyo para sa pag-aayos ng produksyon ng mga promising na produkto na masinsinang pang-agham.
imprastraktura sa pananalapi
Ang susunod na grupo ng mga makabagong negosyo sa imprastraktura ay ang paksa ng pinaka masiglang talakayan - ito ang mga istrukturang nagbibigay ng access para sa mga makabagong negosyo (parehong malaki at maliit) sa mga mapagkukunang pinansyal. Sa kasalukuyan, may ilang mga instrumento sa pananalapi, ngunit ang mga pag-aaral sa istatistika ay nagpapakita na ang pangunahing pinagmumulan ng financing para sa pagpapaunlad ng mga makabagong pang-industriya na negosyo ay ang kanilang sariling mga pondo. Ang kredito sa bangko ay masyadong mahal, at ang mga pautang ay masyadong maikli para sa pagbuo ng mga makabagong aktibidad.
Ang mga mapagkukunan ng badyet ng estado ay magagamit pangunahin sa malalaking negosyo. Ngunit kahit na para sa kanila, ang sukat ng probisyon na may mga mapagkukunang pinansyal ng badyet ay hindi hihigit sa 5-10% ng mga kinakailangang volume. Ang pagpapaunlad ng SIE ay pangunahing pinondohan ng mga mismong tagapagtatag, kanilang mga kamag-anak at kaibigan. Ang limitadong katangian ng naturang mga mapagkukunan ay humahantong din sa isang pagbagal sa paglaki ng bilang ng mga IIB.
Ang start-up financing program, na isinagawa ng Fund for the Promotion of the Development of Small Forms of Scientific and Technical Enterprises at mga lokal na programa para suportahan ang maliliit na negosyo, ay hindi kayang baligtarin ang mga negatibong uso at, sa pinakamabuting paraan, magbayad para sa isang maliit na bahagi ng "natural na pagkawala" ng IIP. Walang pinagsama-samang data sa suporta ng maliliit na makabagong entrepreneurship sa pamamagitan ng mga lokal na badyet, ngunit maaaring ipagpalagay na ang epekto nito sa dinamika ng IIP ay maliit din, maliban sa mga kabisera at ilang malalaking lungsod.
Ang pamumuhunan sa venture capital, na madalas na tinalakay kamakailan, ay nananatiling kakaiba, at wala pang makabuluhang tagumpay sa direksyong ito. Tila, ito ay dahil sa ang katunayan na ang aming industriya ay hindi pa nabuo ang pangangailangan para sa pagbuo ng mga diskarte sa venture capital. Hindi tulad ng mga binuo na bansa, kung saan ang negosyo ng pakikipagsapalaran ay nagsisilbi sa pangangailangan ng malalaking negosyo para sa mga promising development, karamihan sa mga negosyong Ruso ay ginusto na gumawa ng mga naturang pag-unlad sa kanilang sarili. Sa Kanluran, ang pagpapaandar na ito ay lalong inaalis, iyon ay, mas gusto ng mga negosyo na bumili ng pag-unlad, sa halip na isagawa ito sa kanilang sarili - ito ang nagiging batayan ng mga diskarte sa pakikipagsapalaran. Mayroon kaming malaking bilang ng mga in-house na developer sa karamihan ng mga enterprise, at ang mga enterprise ay may posibilidad na i-upload muna ang mga ito, hindi ang mga third party. Ang ilan sa aming mga venture project na nagtatapos sa pagbebenta ng mga naitatag na negosyo ay nagpapakita na ang mga mamimili ay, bilang panuntunan, mga dayuhang kumpanya o mamumuhunan. Iyon ay, ang paglikha ng mga negosyo sa pakikipagsapalaran ay trabaho sa mga dayuhang merkado kasama ang lahat ng mga kasunod na paghihirap. Ang isa pang mahalagang pangyayari ay ang kasalukuyang kahirapan ng "exit" ng isang mamumuhunan mula sa venture enterprise na nilikha - hindi rin ito nakakatulong sa pag-unlad ng venture business.
Dahil ang mga dayuhang venture financing scheme ay hindi gumagana nang maayos sa mga kondisyon ng Russia, ipinapayong pag-isipan ang tungkol sa pagbuo ng mga pagbabago ng mga venture financing scheme na nagpapahintulot sa pag-akit ng venture capital financing sa isang atrasadong stock market, isang labis na mga panukala para sa pagbuo ng R&D, isang hindi pa binuo na sistema ng "exit" mula sa mga nilikhang venture enterprise.
Dapat ding tandaan na kamakailan sa maraming mga rehiyon ang paglikha ng mga pondo ng rehiyonal na pakikipagsapalaran ay isinasagawa. Sa karamihan ng mga kasong ito, ang salitang "venture" sa pamagat ay nagpapakita lamang ng isang trend ng fashion. Sa esensya, karamihan sa mga istrukturang ito ay mga pondo ng suporta sa pagbabago na naglalayong pondohan ang R&D at hindi kinasasangkutan ng paglikha ng mga bagong negosyo.
Ang isang seryosong kontribusyon sa paglutas ng problema ng financing ay maaaring ang pag-akit ng pera mula sa malalaking negosyo sa pagmamanupaktura patungo sa makabagong negosyo. Karamihan sa mga pang-industriya na negosyo ay hindi pa interesadong magbayad (o hindi makabayad) ng R&D. Tanging ang napakalaking mga mamimili ng mga makabagong ideya mula sa sektor ng hilaw na materyal ng ekonomiya ang maaaring ilipat ang sitwasyon mula sa lupa. Kamakailan, ilang mga proyekto ang inilunsad upang tustusan ang mga promising development ng naturang mga kumpanya, ngunit ang laki ng aktibidad na ito ay hindi gaanong mahalaga.
Ang isa pang paraan upang maakit ang pera sa merkado sa mga makabagong negosyo ay ang pabilisin ang siklo ng pagbabago sa mga tuntunin ng pagpapalawak ng sukat ng pagpasok ng mga negosyo sa mga merkado na may mga natapos na produkto. Ang landas na ito ay magbibigay-daan sa mga umiiral nang makabagong negosyo na makatanggap ng karagdagang mga mapagkukunan upang dalhin ang kanilang mga bagong pag-unlad sa mga merkado.
Kamakailan lamang, ang mga istruktura at pondo ng garantiya ay nilikha sa isang bilang ng mga rehiyon, na dapat malutas ang mga problema sa pag-secure ng mga pautang para sa mga maliliit na negosyo sa sistema ng pagbabangko. Ang mga scheme ng pagpapaupa para sa pagbili ng mga high-tech na kagamitan ng maliliit na negosyo ay matagumpay ding umuunlad.
Sa loob ng balangkas ng gawaing isinagawa ng Ministri ng Industriya at Agham ng Russia, pinlano na bumuo ng mga karaniwang dokumento sa organisasyon ng mga pondo ng garantiya sa mga rehiyon, mga materyales sa pamamaraan sa samahan ng kanilang trabaho, mga susog sa umiiral na balangkas ng regulasyon. dapat buuin upang matiyak ang pagpapatakbo ng naturang mga pondo.
Dapat ding tandaan na ang umuusbong na sistema ng mga pagbabago sa pagtustos ng mga anghel ng negosyo. Sa kasalukuyan, maraming mga asosasyon ng mga pribadong mamumuhunan ang nilikha sa mga rehiyon ng Russia. Sa ngayon, ang halaga ng SIE financing sa ilalim ng scheme na ito ay hindi gaanong mahalaga.
Ang isa pang mapagkukunan ng pagpopondo para sa pagbabago ay ang pakikilahok ng mga negosyo sa mga internasyonal na proyekto. Ang pagpapalawak ng mga pag-agos sa pananalapi mula sa mapagkukunang ito ay posible sa pagbuo ng isang network ng mga sentro ng paglilipat ng teknolohiya na may pakikilahok ng mga dayuhang kasosyo.
Imprastraktura sa pagbebenta
Ang isa sa mga pangunahing kadahilanan sa pagiging mapagkumpitensya ng isang modernong negosyo ay isang binuo na sistema ng pagbebenta. Dahil sa mga layunin na dahilan na may kaugnayan sa kasaysayan ng pag-unlad ng mga negosyong Ruso, karamihan sa kanila ay walang mga tauhan at kasanayan sa larangan ng marketing ng mga produktong high-tech. Ang mababang demand para sa mga produktong masinsinang agham sa bahagi ng mga pang-industriyang negosyo ng Russia, na madalas na binanggit bilang isa sa mga dahilan ng mahinang pag-unlad ng sektor ng pagbabago ng ekonomiya, ay ipinaliwanag, sa isang banda, ng mababang solvency ng negosyo, at sa kabilang banda, sa kakulangan ng impormasyon tungkol sa mga pagkakataong inaalok ng mga developer, iyon ay, aktibong gawain upang isulong ang mga makabagong produkto sa mga merkado ng mga tagagawa nito.
Ang problemang ito ay mas apurahan kapag pumapasok sa mga merkado sa mundo. Sa mga dayuhang merkado, halos walang kahit na paunang impormasyon tungkol sa mga produkto ng mga makabagong negosyo ng Russia, at samakatuwid, nang walang seryosong gawain sa direksyon na ito, ang isang tao ay hindi maaaring umasa para sa isang radikal na pagbabago sa sitwasyon sa pagpasok ng aming mga negosyo sa mga merkado ng mundo ng mga high-tech na produkto at pagtaas ng kanilang bahagi mula 0.3-0. 5% ngayon hanggang sa mga halagang maihahambing sa mga binuo na bansa.
Sa pagsasaalang-alang na ito, ang paglikha ng isang epektibong sistema para sa pagtataguyod ng mga produkto ng masinsinang agham ng mga negosyong Ruso sa mga domestic at pandaigdigang merkado ay isang lubhang kagyat na gawain na tumutukoy sa tagumpay ng buong programa para sa paglipat ng industriya sa isang makabagong opsyon sa pag-unlad.
Ang mga klasikal na paraan ng promosyon (tulad ng pakikilahok sa mga eksibisyon, pagbebenta sa pamamagitan ng Internet), tipikal para sa mga tradisyunal na produkto, ay hindi gumagana nang maayos para sa mga makabagong produkto, mga katangian at pag-aari ng consumer sa mga unang yugto ng promosyon ay hindi pamilyar sa mga potensyal na mamimili. Ang malaking kakulangan ng mga kwalipikadong tauhan para sa aktibidad na ito ay nagpapahintulot sa amin na isaalang-alang ang pagkakaloob ng mapagkukunang ito bilang isang susi, kung hindi ang pangunahing kadahilanan sa pagpapabilis ng makabagong pag-unlad ng ekonomiya.
Ang solusyon sa problema ay maaaring hanapin sa paglikha ng mga istruktura para sa kolektibong pagpasok sa mga merkado (sa pamamagitan ng pagkakatulad sa Rosoboronexport o mga organisasyong dayuhang kalakalan ng Sobyet na nagsilbi sa pag-export ng mga industriya). Upang makumpleto ang gayong mga istruktura, posibleng mag-recruit ng sapat na bilang ng mga kwalipikadong espesyalista na magbibigay ng hindi isa, ngunit ilang mga negosyo nang sabay-sabay, na nagkakaisa ayon sa isang panrehiyon o sektoral na prinsipyo.
Naturally, sa parehong oras, ito ay kinakailangan upang bumuo ng iba pang mga paraan ng promosyon na kasalukuyang umiiral - sa pamamagitan ng mga aktibidad sa eksibisyon, mga propesyonal na asosasyon ng mga negosyo, mga intermediary na kumpanya at isang sistema ng mga kumpanya sa pagkonsulta at marketing.
Konklusyon
Ang pagsusuri sa itaas ng estado ng imprastraktura ng pagbabago ay nagpapahintulot sa amin na tapusin na may mga malubhang imbalances sa paglikha ng mga organisasyong pang-imprastraktura. Kung sa ilang mga lugar mayroong isang sapat na binuo na sistema, kung gayon sa iba, ang trabaho ay halos hindi nagsimula. Ang isang seryosong gawain para sa malapit na hinaharap ay ang paglikha ng naturang imprastraktura para sa pagbabago, na nagbibigay-daan upang matiyak kinakailangang balanse mapagkukunan ng mga makabagong negosyo.