Ano ang workaholism ng mga Hapon. Hapon. Workaholics mula sa Land of the Rising Sun. Workaholism bilang isang siguradong paraan sa sakit

Ang mga doktor ay naglalabas ng kanilang pagkabahala araw-araw tungkol sa pagtaas ng bilang ng mga sakit na dulot ng labis na karga sa trabaho. Ang mga workaholic ay nanganganib malaking bilang ng iba't ibang uri ng sakit. Ito ay iniulat ng mga mamamahayag ng seksyong "Science" ng online na publikasyon para sa mga mangangalakal na "Market Leader".

Sinasabi ng mga doktor na ang labis na kasigasigan sa trabaho ay kadalasang nauuwi sa mga problema sa kalusugan ng mga workaholic. Kadalasan ang mga careerist ay nahaharap sa alkoholismo, diabetes, depression, hormonal disorder, stroke ay madalas na matatagpuan sa workaholics. Ang mga siyentipiko ay sinisiyasat ang problemang ito sa loob ng maraming taon upang makatulong na mapanatiling malusog ang mga manggagawa.

Ang problema ay pandaigdigan.

Bilang resulta ng pananaliksik, natuklasan na ang workaholism ay isang malubhang patolohiya na nangangailangan ng isang bilang ng mga mapanganib na sakit. Kapag ang isang tao ay naglalaan ng masyadong maraming oras sa trabaho, ang katawan ay nabigo na makabawi mula sa stress. Samakatuwid, maaga o huli, ang isang workaholic ay kailangang itulak ang trabaho sa background upang matugunan ang mga problema sa kalusugan.

Ang labis na trabaho ay naging isang karaniwang problema na ito ay hinarap sa antas ng estado. Humigit-kumulang 600,000 katao ang namamatay bawat taon dahil sa sobrang trabaho sa China. Ang workaholism ay umabot sa antas ng isang tunay na kalamidad sa lipunan. Para sa maraming kumpanya, ang 12-oras na araw ng trabaho ay karaniwan, na maraming empleyado ang natutulog sa opisina. Ang pamamahala ng karamihan sa mga kumpanyang Hapones ay nangangailangan ng pinakamataas na kita mula sa mga empleyado, samakatuwid, kahit na may karapatan sa isang 30-araw na bakasyon, ang mga empleyado ay mas gustong magpahinga nang hindi hihigit sa 6 na araw.

Kadalasan, ang takot sa mga potensyal na tanggalan ay humahantong sa mga empleyado ng Hapon na tumanggi sa mga bakasyon. Ang laki ng problema ay inilalarawan pa ng katotohanan na sa Japan mayroong isang hiwalay na terminong "karoshi", na tumutukoy sa pagkamatay ng isang tao dahil sa labis na trabaho. Libu-libo at daan-daang libong pagkamatay bawat taon ay iniuugnay sa labis na trabaho sa trabaho. Sa mga pagkamatay, madalas ang pagpapakamatay, sa mga manggagawang Hapones na wala pang 60 taong gulang, mga 5 porsiyento ng mga stroke at atake sa puso ay sanhi ng trabaho.

Napag-alaman ng mga doktor na ang isa sa mga manggagawa ng planta ng Hapon ay namatay sa katotohanan na siya ay gumugol ng masyadong maraming oras sa lugar ng trabaho at labis na kinakabahan sa parehong oras. Sa bawat buwan, ang namatay ay gumugol ng humigit-kumulang 106 na oras sa lugar ng trabaho pagkatapos ng mga oras ng pag-aaral, nakumpirma ang pagkamatay bilang resulta ng workaholism. Nabatid din na sobra-sobra ang pagkamatay ni Japanese Prime Minister Keizo Obuchi workload- Pagkaraan ng ilang matinding araw ng trabaho, ang punong ministro ay naospital dahil sa stroke, hindi nagtagal ay na-coma siya at namatay pagkalipas ng ilang buwan.

Isa sa anim na empleyadong papasok at palabas ay nagtatrabaho nang higit sa 60 oras bawat linggo. Ipinakikita ng mga istatistika ng Canada na halos 30 porsiyento ng populasyon ng bansa ay mga workaholic. Sa Netherlands, ang mga nahuhumaling sa trabaho ay madalas na nasuri na may tinatawag na "mula sa paglilibang", na sinusunod sa 3 porsiyento ng mga Dutch. Ang mga taong na-diagnose na may ganitong sakit, sa katapusan ng linggo o sa panahon ng bakasyon, nawawalan ng kapayapaan ng isip at nagkakasakit sa pisikal.

Workaholism bilang isang siguradong paraan sa sakit.

Ang panganib na dulot ng workaholism ay muling napatunayan ng isang internasyonal na grupo na pinamumunuan ng mga espesyalista mula sa Unibersidad ng Bergen sa Norway. Ayon sa isang pag-aaral na inilathala sa PLOS ONE, ang mga taong gustong manatili sa trabaho ay madalas na mga karamdaman sa pag-iisip, ang mga workaholic ay pinagmumultuhan ng mga nakakatakot na kaisipan, mga neuroses ng iba't ibang anyo.

Ang 16,426 na manggagawa sa opisina ay nakibahagi sa pag-aaral ng mga siyentipiko, ang hilig para sa workaholism at mga kaugnay ay natagpuan sa tulong ng mga espesyal na survey. Ito ay naka-out na halos isang third (32.7 porsiyento ng mga paksa) ay nagdurusa mula sa attention deficit hyperactivity disorder, na nagpapakita ng sarili sa mahinang kontroladong impulsivity at ang kawalan ng kakayahan na tumutok sa gawain. Sa isa pang 25.6 porsiyento ng mga sinuri, natagpuan ng mga siyentipiko ang obsessive-compulsive disorder, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng hindi sinasadyang hitsura ng obsessive o nakakatakot na mga kaisipan.

Bilang karagdagan, natuklasan ng mga siyentipiko na ang mga taong gumon sa trabaho ay madalas na nakakaramdam ng mga hot flashes o panginginig, isang pakiramdam ng kakulangan sa ginhawa sa tiyan. Madalas nahihilo ang mga workaholic, nanginginig ang mga kamay at paa. Mga tipikal na sakit para sa mga workaholic ay depression at mga problema sa pagtulog. Maraming mga sumasagot ang umamin sa kanilang labis na pagkahilig sa pedantry - palagi nilang tinitingnan kung sarado ang mga pinto, madalas na naghuhugas ng kanilang mga kamay at naglalaba kahit na malinis na damit.

Sinabi ng pinuno ng pag-aaral na si Cecile Andreassen na ang mga workaholic ay mas madaling kapitan ng sakit. Gayundin, natukoy ng mga siyentipiko na ang pag-asa sa trabaho para sa isang tao ay hindi gaanong mapanganib kaysa sa alkoholismo, paninigarilyo, pagsusugal at iba pa. masakit na kondisyon. Naniniwala ang siyentipiko na ang workaholism ay dapat isama sa listahan ng mga sakit, ang paglaban sa kung saan ay ipinatupad sa antas ng estado.

Ang mga sakit sa pisyolohikal at sikolohikal sa mga workaholic ay kadalasang ipinapaliwanag ng isang hindi malusog na pamumuhay. Ang pagnanasa sa trabaho ay hindi nagpapahintulot sa isang tao na magpahinga, ang mga taong ito ay nagpapabaya sa bakasyon, pagtulog, kung minsan kahit na ang personal na kalinisan, maraming mga workaholic ang lumalaktaw sa pagkain o pinapalitan sila ng isang tasa at isang sigarilyo. Kabilang sa mga pinakakaraniwang problema ng mga workaholic, tinawag ng mga doktor ang mga sakit sa puso at tiyan, nagbabala ang mga psychologist tungkol sa malamang hitsura burnout syndrome.

Bakit ganoon ka-workaholic ang mga Hapones?

Kahit na ang mga nakakaalam ng salitang "workaholic" ay hinding-hindi ito mauunawaan. tunay na halaga hanggang sa bumisita sila sa Japan.

Ang "Workaholic" ay isang dula sa salitang "alcoholic". Nalalapat ito sa mga taong nahuhumaling sa trabaho. Sa karamihan ng mga kaso, ang salitang workaholic ay ginagamit upang tumukoy sa mga taong gumugugol ng karamihan sa kanilang oras sa trabaho na malayo sa pamilya at panlipunang relasyon. Ang kalakaran na ito ay malinaw na ipinakita sa kultura ng trabaho ng Hapon, at sa parehong oras ay may sariling mga katangian.

Ang mga kumpanyang Hapon ay kilalang-kilala sa sobrang pagtatrabaho sa kanilang mga empleyado. Dahil dito, binabalewala ng ilang tao ang magandang pagkakataon na makakuha ng trabaho sa isang kilalang Japanese firm. Mas gusto nilang magtrabaho sa ibang mga dayuhang kumpanya na nagpapahintulot sa mga empleyado na gumugol ng mas maraming oras sa kanilang mga pamilya at makapagpahinga.

SA Kamakailan lamang Nagkaroon ng maraming mga talakayan na naglalayong hikayatin Personal na buhay sa Japan. Maraming mga kumpanya ang nagbago ng kanilang mga patakaran sa kanilang mga empleyado upang payagan silang gumugol ng mas maraming oras sa kanilang mga pamilya. Sa nakalipas na ilang taon, ang haba ng araw ng pagtatrabaho sa Japan ay unti-unting bumababa. Gayunpaman, nasa tuktok pa rin ito ng listahan ng mga bansang may pinakamahabang araw ng pagtatrabaho sa mundo.

Dapat pansinin na ang mga empleyado ng Hapon ay madalas na nagboluntaryo na kumuha ng karagdagang trabaho. Bilang karagdagan, kahit na pagkatapos ng trabaho, karamihan sa mga Hapon ay tradisyonal na pumunta sa isang bar kasama ang mga kasamahan upang makipag-usap at makipagpalitan ng mga opinyon tungkol sa kanilang trabaho. Dahil sa mga salik na ito, ang oras ng pagtatrabaho ng mga Hapones ay talagang mas mahaba kaysa sa ibang mga bansa.

Mayroong ilang mga teorya tungkol sa mga sanhi ng workaholism sa Japan. Isa sa kanila: ang mga naninirahan sa Land of the Rising Sun ay nagtatrabaho para sa kapakanan ng paglago ng karera. Laban sa backdrop ng agresibong kumpetisyon, ang sinumang gustong maging mahusay sa kanilang karera ay dapat patunayan ang kanilang potensyal. Kaya naman, maraming tao ang nagsisikap na ipakita na kaya nilang magsakripisyo para sa kumpanya, umaasa na ito ay sapat na kasangkapan upang kumbinsihin ang kanilang mga amo.

Ang halaga ng pamumuhay sa Japan ay medyo mataas at ito ay maaaring isa pang dahilan kung bakit ang mga Hapon ay "nagsusumikap mula madaling araw hanggang dapit-hapon." Pagkatapos ng kasal, karamihan sa mga lalaking Hapones ay buong pananagutan sa pananalapi para sa kanilang asawa at mga anak, habang karamihan sa mga babae ay nagiging maybahay at nag-aalaga ng mga bata at gumagawa ng gawaing bahay. Upang walang kailangan ang sambahayan, dapat magtrabaho nang husto ang asawa.

Gayundin, sa Japan, inaasahan ng mga tao na isuko ang kanilang mga personal na interes at isakripisyo ang kanilang sarili sa grupo (kumpanya) na kanilang kinabibilangan. Upang makamit ang layunin ng kumpanya, dapat mapanatili ng mga empleyado magandang relasyon kasama ang iba pang miyembro ng koponan at mahigpit na sundin ang mga patakaran ng employer. Kung ang isang tao ay hindi sumunod sa mga patakarang ito, siya ay nagiging isang itim na tupa. Halimbawa, ang mga taong natapos na ang kanilang trabaho ay nahihiya na umalis sa opisina nang mas maaga kaysa sa kanilang mga matatandang kasamahan na may mga hindi pa natapos na gawain.

Hinahangaan ng mga residente ng ibang bansa kung paano ibinibigay ng mga empleyado ng mga kumpanyang Hapones ang kanilang lakas para magtrabaho. Ito ang nakatulong sa Japan na makaligtas sa maraming krisis at mapanatili ang posisyon nito bilang isa sa pinakamalaking kapangyarihan sa ekonomiya.

Gayunpaman, sa mahabang panahon, ang pagkahapo ay maaaring lumikha ng mga problema sa lipunan o makapinsala sa kalusugan. kaya, Ang pinakamahusay na paraan iwasan ang lahat ng mga panganib na nauugnay dito - maghanap ng balanse sa pagitan ng propesyonal at panlipunang buhay.

Huwag mabuhay para magtrabaho, kailangan mo ng trabaho para mabuhay.

Tatlong kategorya ng mga tao ang pinaka-prone sa workaholism. Una, ito ang mga nangungunang tagapamahala at may-ari ng negosyo. Ang pangalawa ay may mataas na pinag-aralan na mga espesyalista - mga doktor, abogado, guro. Ang iba pa ay mga taong may malikhaing propesyon: mga manunulat, musikero, artista. Mga tampok na likas sa isang tipikal na modernong workaholic: pag-ibig sa kaayusan, pagiging matapat, pasensya sa trabaho, tiyaga, na bubuo sa katigasan ng ulo, takot sa mga pagkakamali, akumulasyon ng stress, kawalan ng kakayahang magpahinga, magpahinga, kawalan ng kakayahan na hayagang ipahayag ang kanilang mga damdamin.

Hindi lahat ng workaholics talaga. May mga haka-haka na workaholics - mga taong sinusubukang pagtakpan ang kanilang kawalan ng kakayahan upang tapusin ang mga gawain na may labis na kasigasigan sa trabaho. Tulad nito, bilang isang patakaran, mahusay na nag-ugat sa mga kumpanya kung saan ang lugar ng responsibilidad ng isang indibidwal na empleyado ay hindi malinaw na tinukoy.

Ang isang karaniwang kahihinatnan ng workaholism ay mataas na presyon ng dugo. Kasama rin dito ang pagkahilig sa sobra sa timbang, pag-abuso sa nikotina at alkohol.

Ang workaholism ay batay sa maling paniniwala ng isang tao na walang sinuman ang mas mahusay kaysa sa kanya na makayanan ang trabaho, pati na rin ang isang pathological na ugali na maliitin ang kakayahan ng mga kasamahan.

Ang workaholism ay literal na pinatay ang isang empleyado ng McDonald sa Japan. Isang 41-taong-gulang na babae ang nagtatrabaho ng 80 oras sa isang araw sa loob ng ilang buwan. Napagpasyahan ng imbestigasyon na ang sanhi ng pagkamatay ng babaeng Hapon ay isang hindi malusog na pananabik para sa trabaho at ang matinding labis na trabaho na dulot nito. Sa Japan, mayroong espesyal na terminong "karoshi" - ito ay tumutukoy sa biglaang pagkamatay sa lugar ng trabaho dahil sa pagod at labis na trabaho. Ayon sa Japanese Ministry of Occupational Safety, daan-daang tao ang nagiging biktima ng sakit na ito bawat taon. Ipinaliwanag ito ng mga opisyal sa pamamagitan ng mga kakaibang katangian ng kaisipan. Sa mga kumpanyang Hapon, ang mga empleyado ay hindi binabayaran ng dagdag para sa overtime, ngunit nagtatrabaho pa rin sila ng overtime dahil sa pakiramdam ng pagiging makabayan ng kumpanya. Mga biktima ng "karoshi" - bilang isang patakaran, mga lalaki 30-40 taong gulang, na walang pamilya. Sila ay labis na nagtatrabaho araw-araw nang walang anumang kapalit. Ang pag-abot sa isang tiyak na punto ng kumukulo, ang mga empleyado ay hindi makatiis. Mayroong isang pagkasira, madalas na isang stroke, ngunit ang lahat ay nagtatapos nang masama - nakamamatay na kinalabasan. Ang "Karoshi" ay kinikilala bilang isang nakasegurong kaganapan. Totoo ba, Mga kompanya ng seguro huwag magbayad ng kompensasyon sa mga kamag-anak ng namatay kung bago siya mamatay ay wala pa siyang 45 oras na trabaho kada buwan.

Ang isa pang kababalaghan na lumitaw din sa mga Japanese workaholic ay ang "yaroyisatsu", iyon ay, pagpapakamatay dahil sa stress sa trabaho. Maraming ganyang halimbawa. Kaya, ilang taon na ang nakalilipas, isang 30 taong gulang na empleyado ng Toyota Motors ang nagbaril sa kanyang sarili sa kanyang pinagtatrabahuan. Sa kanyang tala ng pagpapakamatay, isinulat ng pagpapakamatay: "Ang aking trabaho ang dapat sisihin sa aking kamatayan." Dumadami ang workaholism at namamatay sa trabaho sa panahon ng krisis sa ekonomiya at pananalapi. Sinisikap ng mga empleyado na ipakita ang kanilang katapatan sa employer upang maiwasan o mabawasan man lang ang panganib na matanggal sa trabaho. Ang mga empleyado ng Hapon ay hindi kayang umuwi bago ang kanilang amo. Sa inisyatiba ng Japanese Union of Employees, isang hotline ang na-set up para tulungan ang mga workaholic, gayundin ang kanilang mga asawa at ina, kung saan makakakuha ka ng suporta at payo mula sa isang psychologist.

Hindi ginagamit ng mga empleyado ng mga kumpanya sa Europe ang kanilang buong taunang bakasyon. Nagtatrabaho din sila sa tag-araw. Sa karamihan ng mga bansa sa EU, nilikha ang tinatawag na mga lipunan ng mga hindi kilalang workaholic, kung saan nagtitipon ang mga tao upang makinig sa isa't isa, gayundin ang humingi ng tulong mula sa mga doktor, psychologist at coach ng negosyo. Ang mga salita na ginamit sa mga pulong ay halos kapareho ng ginamit ng mga nagdurusa pagkagumon sa alak: "Kinikilala namin na ang aming pananabik para sa trabaho ay pathological, dapat naming tingnan ang aming mga buhay at gumawa ng mga konklusyon" o "Nakalimutan namin ang tungkol sa aming mga mahal sa buhay, na nagdudulot ng hindi maibabalik na pinsala. Ngayon ay nangangako na kaming ibalik ang init at pagmamahal na utang namin sa kanila."

Mayroong higit sa 200,000 workaholics sa Germany, at humigit-kumulang 115,000 sa Switzerland. Ang lipunan ng mga workaholic sa Switzerland ay tinatawag na Crazy Workers. Doon, ang workaholism ay itinaas sa ranggo ng salot ng ika-21 siglo. Ayon sa European Union, humigit-kumulang 7% ng mga Europeo ang dumaranas ng "burnout" sa trabaho, 5-7% ay madaling kapitan ng depresyon, 28% ay nakakaranas ng talamak na stress, at 33% ay dumaranas ng talamak na sakit sa gulugod dahil sa trabaho.

"Ito ay nagkakahalaga ng pahinga para sa tanghalian - at ikaw mismo ay kakainin." Isang tanyag na kasabihan sa mga workaholic ng Silicon Valley.

Ang workaholism ay unang nakilala bilang isang sakit ng psychoanalyst na si Sandor Ferenczi noong 1919. Mula sa sakit na ito ay ginamot niya ang kanyang mga pasyente, na nagkasakit sa huli. linggo ng trabaho, at pagkatapos ay mabilis na nakabawi noong Lunes ng umaga. Sa una ay tinawag ni Ferenczi ang sakit na isang karamdaman sa Linggo, at pagkatapos ay nilikha niya ang terminong "workaholism".

Nakikilala ng mga psychologist ang apat na yugto sa pag-unlad ng workaholism. Ang una, paunang, ay kadalasang hindi napapansin at nagsisimula sa katotohanan na ang isang tao ay nananatili sa trabaho, iniisip ito sa kanyang paglilibang, ang personal na buhay ay nawawala sa background. Ang ikalawang yugto ay kritikal, kapag ang trabaho ay naging isang hilig. Ang personal na buhay ay ganap na nasa ilalim ng trabaho, at ang pasyente ay nakakahanap ng maraming mga dahilan para dito. Lumilitaw talamak na pagkapagod nakakagambala ang pagtulog. Ang susunod na yugto ay talamak. Ang isang workaholic ay kusang-loob na kumuha ng higit at higit pang mga responsibilidad, nagiging isang perfectionist, ngunit nabigo siyang gawin ang lahat. Patuloy ang pag-unlad ng mga sakit. Kapag ang huling yugto, ang ikaapat, ay dumating, ang tao ay nagkakasakit kapwa pisikal at sikolohikal. Ang kahusayan ay bumababa, ang tao ay halos sira.

Ang Korean Ministry of Health ay naglabas ng kautusan sa buong departamento. Ngayon, eksaktong alas-sais ng gabi, sapilitang pinutol ang kuryente sa lahat ng gusali ng ministeryo upang ang mga empleyado ay hindi maupo sa opisina, ngunit umuwi. Ang naturang hakbang ay ginawa matapos ang mga kaso ng diborsyo sa mga empleyado ng ministeryo ay naging mas madalas, at ang rate ng kapanganakan ay nabawasan din. Ang mga opisyal ng Korean Ministry of Health ay nagpapabuti ng mga demograpiko na mas malala kaysa sa mga kinatawan ng lahat ng iba pang mga ministri at departamento ng bansa. Sa karaniwan, mayroong 1.54 na bata bawat empleyado ng Ministry of Health, na may average na 1.84.

Ang pinakamahusay na biathlete sa lahat ng panahon at mga tao, ang Norwegian na si Ole Einar Bjoerndalen ay hindi gumugugol ng lahat ng kanyang oras sa pisikal na pagsasanay, na kung ano ang kasalanan ng kanyang mga katunggali mula sa Russia, Germany at Sweden. Mas gusto ni Bjoerndalen ang nakakapagod na patuloy na pagsasanay upang pag-aralan ang sikolohiya ng biathlon at lahi. Kaya naman, ayon sa kanyang coach at sa kanyang sarili, siya ay nanalo. Ang mga miyembro ng Russian biathlon team ay nagkomento sa pag-aatubili ng Norwegian na sirain ang kanyang sarili sa mga round-the-clock na klase: "Kailangan nating magpakamatay para maabot ang pinakamataas na anyo, hindi para mawala ang bilis at shoot. Ngunit hindi kailangan ni Bjoerndalen ang lahat ng ito, nagsasanay siya gamit ang kanyang ulo, nagtatayo ng isang lahi sa loob nito at sa parehong oras ay nabubuhay ng isang normal na buhay.

Ang manlalaro ng football ng Sporting Lisbon na si Marat Izmailov ay nagsanay nang labis sa pamantayan sa panahon ng pag-alis ng kanyang karera. Ito ay humantong sa isang serye matinding pinsala at mga operasyon, dahil sa kung saan nawalan ng puwesto si Marat sa pambansang koponan at Lokomotiv at napalampas ng halos dalawang taon. Ang walang katapusang karagdagang pagsasanay na naubos ng manlalaro ng football ay may negatibong epekto sa kanyang saloobin sa laro. Noong tagsibol ng 2010, si Marat, na hindi kailanman pumasok sa papel ng pangunahing manlalaro sa Sporting, ay nawala ang lahat ng interes sa football at umalis na lang sa lokasyon ng koponan nang hindi inaabisuhan ang coach o ang presidente.

2002
"Palagi akong nananatili pagkatapos ng ehersisyo at nag-eehersisyo nang mag-isa. Naniniwala ako na makakatulong ito sa akin na magkaroon ng foothold sa squad at makamit ang tagumpay sa aking karera.

2008
“Sa aking kabataan, marami akong pagkakamali, isa sa mga ito, halos ang pinakamalaki, ay ang kawalan ng kakayahan na ipamahagi ang aking pwersa. Sa isang punto, napunit ko na lang ang aking katawan at halos tapusin ang aking karera.

Si Bill Gates, ang dating CEO ng Microsoft, ay ginugol ang kanyang buong karera sa pagtitiyak sa mga mamamahayag na ang tanging paraan upang magtagumpay ay ang magtrabaho nang husto 24 oras sa isang araw. Noong 1996, siya ang naging pinakamayamang tao sa mundo ayon sa Forbes at hawak ang unang linya hanggang 2007.

Noong 2008, iniwan ni Gates ang post ng pinuno ng korporasyon, ngunit patuloy na nakikilahok sa gawain nito.

1994
"Ang Microsoft ay isang sweatshop. Hinihiling ko mula sa lahat ng aking mga empleyado ang parehong bilang mula sa aking sarili - patuloy na konsentrasyon sa trabaho at ang mga gawain na aming lutasin.

2008
"Sa ilang mga punto, natanto ko na ang trabaho ay isang mahalagang bahagi ng buhay, ngunit hindi ang pangunahin. Kailangan nating maglaan ng oras para sa iba pang mga bagay: pamilya, kawanggawa, tahimik na pagmumuni-muni.

Ang mga Hapon ay kamangha-mangha sa kanilang trabaho. Hindi pa ako nakakita ng mga security guard, sekretarya at tagapaglinis saanman, na may gayong pagmamalaki at kasipagan sa pagganap ng kanilang mga tungkulin.

Halimbawa, ang mga guwardiya sa pasukan sa skyscraper ng mobile operator na NTT DOCOMO ay bumati nang buong lakas sa umaga sa lahat ng ilang sampu-sampung libong empleyado na may nakabuntot na pagbati, na parang walang katapusang kanta: “Natutuwa kami na ikaw ay dumating!". At lahat ng 15 na sekretarya sa reception sa iisang kumpanya ay bumati sa bisita sa koro at bumangon pa kung hindi sila abala sa ibang negosyo.

Sa pangkalahatan, maraming tila walang kwentang trabaho sa Japan. Sa anumang gawain sa kalsada, kahit na napakaliit, ang mga motorista ay binabalaan ng isang buhay na tao, desperadong iwinagayway ang isang maliwanag na bandila nang walang tigil at may sigasig. Sa maraming organisasyon, may mga empleyadong nagpapakita kung saan pupunta o kung saan ang elevator. At lahat ng mga taong ito ay labis na ipinagmamalaki ang kanilang trabaho. Kaya naman siguro naka-suit at nakatali ang mga nagtitinda ng hotdog sa kalye? Oo, at ang karamihan sa mga manggagawa sa Tokyo ay nagsusuot ng mga business suit, kahit na kung minsan ay malabo.

Kasabay nito, ang chivalry ay nililinang sa mga kumpanya ng Hapon. Sa malalaking korporasyong Hapones, maaaring mayroong isang pangulo sa bawat departamento at hindi mabilang na bilang ng mga bise presidente. Sa pangkalahatan, ang presidente para sa mga Hapon ay isang uri ng magic word. Minsan ay nasa Japan ako bilang bahagi ng isang opisyal na delegasyon na binubuo ng mga CIO mula sa iba't ibang negosyo. Kaya, ang unang tanong ng mga organizer pagdating sa Tokyo ay ito: "Sino ang delegation president ninyo?" Ngunit ito ay itinuturing na ganap na normal kung ang isang 60-taong-gulang na Japanese top manager ay nagpadala ng kanyang 50-anyos na representante upang bilhan siya ng sigarilyo sa pinakamalapit na tindahan.

Ang sariling organisasyon at rasyonalidad ng mga Hapon ay nararapat sa isang espesyal na paglihis. Mas gusto ng 99% ng mga Japanese na sumakay sa subway papunta sa trabaho, kaya hindi masyadong malaki ang traffic jam sa Tokyo, at kalahati ng trapiko ay binubuo ng mga taxi at bus. Walang siksikan sa metro, ang buong platform ay puno ng mga tao, tulad ng sa Moscow kapag rush hours. Ngunit sa parehong oras, ang mga pasahero sa platform ay pumila sa kakaibang mga hugis. Hindi ko agad naintindihan, ngunit pagkatapos ay natuklasan ko na ang kalahati ng platform ay inilatag sa paraang mapadali ang paglabas at pagpasok ng mga pasahero - nang walang pagsisiksikan at alinsunod sa utos. Nakapagtataka, wala ni isang tao sa karamihan ang tumatawid sa mga linyang ito! Siyanga pala, kaliwete din ang galaw ng mga daloy ng tao sa Japan.

Gayunpaman, ang karamihan sa mga Hapon ay hindi nagsasalita ng Ingles. Ang sitwasyon ay eksaktong kabaligtaran ng Indian. Bukod dito, sinusubukan nilang magsagawa ng mga opisyal na negosasyon kahit sa pagitan ng mga negosyante sa pamamagitan ng isang interpreter. Kinailangan ko ng maraming trabaho para hikayatin ang mga tagapag-ayos ng kumperensya sa Tokyo na payagan ako, bilang eksepsiyon, na magbigay ng presentasyon sa Ingles sa mga nangungunang tagapamahala ng Hapon, na, siyempre, ay nagpapanggap lamang na hindi nila ito naiintindihan sa ibang bansa. wika sa lahat. Ang argumento na isinalin ng kanilang tagasalin ang pariralang "Solusyon sa Oracle" bilang "ang paglusaw ng mga orakulo" ay hindi gumana. Ngunit humanga sila nang nangako akong magsasalita ng Hapon sa loob ng ilang talata. Sa pamamagitan ng paraan, walang mas nakakabagot kaysa pampublikong pagsasalita Hapon. Hindi nila sinubukan hindi lamang upang aliwin ang tagapakinig, ngunit hindi bababa sa upang ihatid sa kanya ang kahulugan ng pagganap sa isang naa-access na anyo.

Isa sa mga unang asosasyon na lumitaw na may kaugnayan sa mga Hapon ay ang kanilang halos panatikong kasipagan. Sa Japan, kahit na ang pagdating sa trabaho sa oras ay hindi masyadong disente - mas mainam na dumating nang hindi bababa sa kalahating oras nang mas maaga. At ang pagproseso at isang maikli, halos hindi kapansin-pansin na pahinga para sa tanghalian ay isang ganap na ordinaryong kababalaghan.

Kahit na hindi isang doktor, mahirap na hindi hulaan iyon pagkatapos ng ilang oras katawan ng tao maaaring hindi makayanan ang ganoong kabigat na kargada. At kaya ito nangyayari.

SA Hapon mayroon pang espesyal na termino - karoshi - biglaang pagkamatay sa lugar ng trabaho dahil sa pagod at sobrang trabaho. Ang unang kaso ng naturang pagkamatay ay naitala noong 1969. Taun-taon karoshi kumikitil ng daan-daang buhay (250-350 kaso lamang ang opisyal na naitala).

Sa pamamagitan ng paraan, ang gayong dedikasyon sa trabaho ay humahantong sa isang hindi gaanong kaganapan na personal na buhay. Ayon sa mga resulta ng isa sa mga social survey, 70% ng mga kabataang lalaki na empleyado na may edad 24-30 ay mas mahalaga ang labis na trabaho kaysa sa pakikipag-date. Bilang karagdagan, ang mga kababaihan ay nasa isang dehado dahil sila ay kailangang mapunit sa pagitan ng trabaho at mga gawaing bahay.

Kasabay nito, ang labis na trabaho ay hindi lamang mga ordinaryong manggagawa. Halimbawa, noong 2000 karoshi sanhi ng pagkamatay ng Punong Ministro ng Hapon na si Keizo Obuchi, na, sa loob ng kanyang 20 buwan sa panunungkulan, ay may tatlong araw lamang na pahinga at nagtrabaho nang hindi bababa sa 12 oras sa isang araw.

Mataas na antas ng stress nerbiyos na pag-igting, kakulangan sa tulog ... Hindi lahat ng organismo ay makatiis nito, at maging bilang isang permanenteng kababalaghan. workaholism, at sobrang trabaho nauugnay sa maraming oras ng pagproseso o pagtaas pisikal na Aktibidad maging sanhi ng mga negatibong pagbabago sa aktibidad ng utak at ng cardio-vascular system, na humahantong sa biglaang kamatayan sa panahon ng trabaho. Ito ay pinaniniwalaan na hindi bababa sa bawat ikasampung atake sa puso ay nangyayari nang tumpak bilang isang resulta ng labis na pagsisikap sa trabaho. Sa pamamagitan ng paraan, ang mga kamag-anak ng "nasunog sa trabaho" ay nakakamit ng moral na kabayaran lamang sa kalahati ng mga kaso.

Dahil hindi lahat ng kumpanya ay nakinig sa hiling ng publiko at ng gobyerno ng bansa na gawin ang lahat para maiwasan o mabawasan man lang ang bilang ng mga kaso. karoshi. Noong 2013, isang panukalang batas ang iminungkahi sa isang pambihirang sesyon ng parliyamento na dapat mag-regulate sa dami ng overtime na trabaho at obligahin ang mga employer na subaybayan ang kalusugan ng kanilang mga empleyado nang mas malapit. Ang panukalang batas ay isasaalang-alang at isasapinal pa rin, ngunit ang proseso ay naibigay na.

Ang Karoshi ang malaking problema ng Japan, ang solusyon kung saan, marahil, ay mapabuti hindi lamang ang kalusugan ng bansa, kundi pati na rin ang demograpikong sitwasyon sa bansa.

Ano ang nagtutulak sa mga Hapon na magtrabaho?

Ang mga Hapones ay kilala sa kanilang kahandaan para sa hindi maisip na pagproseso at hindi matitinag na debosyon sa kanilang mga kumpanya. May salita pa nga sa Japanese na ibig sabihin kamatayan dahil sa pagod, – karoshi (過労死). Karapat-dapat bang hangaan ang saloobing ito sa paggawa, o dapat pa bang magpahinga ang mga Hapones?

Ang Japan Today ay nagtanong sa mga dayuhan para sa kanilang opinyon kung bakit ang mga Hapon ay nagtatrabaho nang husto. Nakatanggap kami ng maraming feedback, karamihan ay negatibo, mula sa mga nagtatrabaho sa mga kumpanyang Hapon. Marami ang naniniwala na ang lipunang Hapones ay dapat na muling isaalang-alang ang mga pananaw nito sa trabaho.

Napakarami ng mga nakakatakot na halimbawa. Kaya, noong Agosto 11, ang Watami Foodservice Co. nakatanggap ng mataas na kahina-hinalang karangalan na manguna sa listahan ng Black Companies 2013. Sinusuri ng pagpili ang diskriminasyon, pagproseso, panliligalig sa trabaho, at iba pa. Inakusahan ang kumpanya na nagtutulak sa bagong dating na magpakamatay sa loob ng ilang buwan ng trabaho. Tinantiya ng inspektor ng seguro na ang babaeng ito ay nagtatrabaho nang mahigit 140 oras bawat buwan.

Ang mga problema sa lugar ng trabaho ay hindi limitado sa mga itim na kumpanya. Nananatili silang huli sa halos lahat ng opisina ng Hapon, anuman ang larangan ng aktibidad at oras ng taon. Ngunit ang pag-recycle ba ay mabuti para sa kumpanya? At talagang mahal na mahal ng mga Hapon ang trabaho kaya handa silang isakripisyo ang kanilang kalusugan? Sa paghusga sa mga resulta ng survey ng Japan Today, hindi lahat ay maayos sa mga opisina ng Land of the Rising Sun. Lalo na sikat ang limang punto ng view.

Problema 1: Katapatan sa kumpanya

Hindi tulad ng Europa at Amerika, kung saan ang mga trabaho ay madaling mapalitan sa paghahanap ng mas mataas na sahod at mas magandang kondisyon labor, kilala ang Japan sa "lifetime employment" nitong sistema, na lumilikha ng kapaligiran ng katapatan sa kumpanya. Tinutukoy ito ng maraming organisasyon bilang "espiritu ng pangkat" o "pagtutulungan ng magkakasama" at pareho lang ang ibig sabihin nito.

Ang mga empleyado ng mga kumpanyang Hapon ay dapat magpakita ng espiritu ng pangkat, kahit na walang kapaki-pakinabang na ginagawa sa mga oras na ito ng overtime sa gabi. (c) paulinusa

Nagtrabaho ako sa isang Japanese firm sa loob ng dalawang taon at... Nakita ko kung paano natutulog ang mga kasamahan sa kanilang mga lugar ng trabaho upang ipakita ang kanilang pagod. Sa pangkalahatan, na natulog nang dalawang oras, dapat silang manatili nang hindi bababa sa parehong oras pagkatapos ng araw ng trabaho. Ito rin ay pinaniniwalaan na imposibleng umalis sa harap ng pinuno. Kung, gaya ng kadalasan, nababagot siya sa bahay, nag-iinternet na lang siya o nagbabasa ng diyaryo, habang ang iba ay naghihingalo na umuwi. (c) Kakukukakushikajika

Para sa mga dayuhan na walang nakikitang mali sa pagpapalit ng trabaho, mahirap maunawaan kung ano ang pumipigil sa mga Hapones, lalo na kung ang mga kondisyon sa pagtatrabaho ay malayo sa perpekto. Madalas na pinag-uusapan ng mga Hapon kung gaano nila kamahal ang kanilang lugar ng trabaho at ipinagmamalaki na kabilang sa kanilang kumpanya. Maaaring hindi kailanman sumagi sa isip nila na muling isaalang-alang ang kanilang mga pananaw.

Problema 2: Mabagal na pagganap

Ang mababang produktibidad ng mga kumpanyang Hapones ay napansin ng marami. Ang malawakang pagproseso ay hindi naglalapit sa resulta. Walang gustong matugunan ang nakatakdang oras. Ang ilan ay umabot pa sa sadyang pagpapaliban para gawing mas mabigat ang kanilang trabaho at nangangailangan ng dagdag na pagsisikap.

Nakuha ko ang impresyon na kahit na ang mga tao ay tila nagpupuyat, ngunit kung itatapon mo ang mga smoke break, mga paglalakbay sa banyo, mga tawag sa telepono patago, mahabang lunch break at iba pa, 5-6 hours lang pala sila nagtatrabaho sa mga opisina. (c) Daniel Sullivan

Maraming mga Japanese ang hindi masyadong nagtatrabaho, nag-aaksaya lang sila ng maraming oras sa walang kabuluhang papeles at mga hindi kinakailangang aksyon. (c) Saxon Salute

Medyo malupit na mga review, mayroon bang katotohanan sa mga ito? Karamihan sa mga dayuhan ay nagbibigay ng higit na kahalagahan sa napapanahong pag-alis pauwi. Tila ang mga kontrata ng karamihan sa mga manggagawa sa opisina ng Hapon ay maling tinukoy ang mga oras ng trabaho.

Problema 3: Hindi talaga sila nagsisikap.

Maraming mga komento ang nagsasalita tungkol sa kakulangan ng aktwal na mga resulta sa mga kumpanyang Hapon. Kaya't maaari nating pag-usapan hindi tungkol sa overtime, ngunit tungkol sa isang mahabang pananatili sa opisina.

Minsan ay nakausap ko ang isang Japanese na dati ay nanirahan at nagtrabaho sa Australia, sa Sydney. Ayon sa kanya, laging handang magreklamo ang mga Hapon kung gaano kahirap magtrabaho, ngunit ang lahat ng ito ay kalokohan. Ang kanyang mga kasamahan sa Australia ay nagsumikap nang husto upang magawa ang lahat bago mag-5pm. Naniniwala siya na ang mga Hapon ay nakikigulo lamang at nag-aaksaya ng kanilang oras. Madalas akong makakita ng mga taong natutulog sa trabaho - sa aking bansa ito ay batayan para sa pagpapaalis. (c) Tamarama

Malamang, mga manggagawang Hapones iginiit sana nila na sila ay talagang "nagsusumikap." Tila iba ang pagkakaintindi ng mga Hapon at dayuhan sa pagsusumikap.

Problema 4. Hindi sila marunong magpahinga.

Bagama't madalas na tila walang oras ang mga Hapon para sa anumang bagay maliban sa trabaho, walang tumututol laban sa kalagayang ito. Ang ilan ay naniniwala na ang mga Hapon ay hindi alam kung saan ilalagay ang kanilang sarili libreng oras.

Mula sa pagkabata, ang kanilang buhay ay malinaw na nakaayos - mga paaralan, mga klase pagkatapos ng paaralan, mga kurso sa paghahanda (juku). Wala silang ideya kung ano ang gagawin sa kanilang libreng oras. Bilang isang bata, kami ng aking mga kaibigan ay may libreng oras, at natutunan namin kung paano libangin ang aming sarili kahit papaano. At dito, marami mula sa duyan ang may buhay na Salarimen. Mula alas sais ng umaga hanggang alas nuwebe ng gabi - mga ehersisyo sa umaga, paaralan, pagkatapos ng klase, juku. (c) bgaudry

Problema 5. Takot

Ang opinyon ay paulit-ulit na binibigkas na ang mga Hapones ay natatakot lamang na magalit at makagambala sa umiiral na estado ng mga gawain.

Ang mga Hapon ay kailangang mapuyat, sinusubukang malaman kung ano ang gagawin sa oras. Sa katunayan, may takot sa likod ng lahat. Hindi bababa sa, kung ang mga bagay ay hindi maganda, walang sinuman ang maaaring sisihin sa kanila na hindi gumana nang sapat. (c) yabits

Sa tingin ko ang estado ng ekonomiya at ang takot na mawalan ng trabaho ay may malaking papel. Bilang karagdagan, ang kaisipang Hapones ay nanatiling hindi nagbabago sa kabuuan mahabang panahon. Ang buhay ng tao ay pangunahing tinutukoy ng trabaho; Ang pamilya, mga libangan at iba pang aspeto ng personal na buhay ay gumaganap ng pangalawang papel. (c) Thomas Proskow

Ayon sa mga dayuhan, kailangan lamang ng mga Hapones na magkaroon ng matigas na paninindigan at umuwi sa oras na nakasaad sa kontrata. Sa katunayan, ang lahat ay mas kumplikado, dahil ito ay puno hindi lamang sa pagsisiyasat mula sa mga kasamahan at pamamahala, kundi pati na rin sa isang pagbabago sa pamumuhay na itinanim mula sa pagkabata. Ang pagharap sa agos ay hindi madali.

Konklusyon

Sa mga ginintuang taon para sa ekonomiya ng Japan sa Kanluran, ang mga kumpanya ng Hapon ay nakita bilang mga modelo para sa pagkamit ng paglago ng ekonomiya. Gayunpaman, ngayon ay madalas na pinupuna ng mga dayuhan ang mga kondisyon sa pagtatrabaho sa Japan at itinuturing ang mga ito na hindi angkop para sa isang mabilis na pagbabago ng mundo. Nariyan din ang pagkabigo sa mismong mga manggagawang Hapones - kung tutuusin, malinaw na walang gustong magtrabaho sa ganoong kalokohang rehimen, kaya bakit hindi kumuha ng mas mahigpit na paninindigan? Mula sa pananaw ng isang dayuhan, ito ay medyo simple, ngunit para sa mga Hapon, ang kanilang buong buhay ay konektado sa pagpapatupad. ilang mga tuntunin. Walang sinumang nangahas na umuwi ng "maaga" (iyon ay, sa oras), dahil magkakaroon ng impresyon ng kawalang-interes sa koponan, at ang mga kasamahan ay hindi mabibigo sa tsismis.

Ang pagtatrabaho sa isang kumpanya sa Japan ay maaaring maging isang walang katapusang pagkabigo para sa isang dayuhan, ngunit dapat nating tandaan na tayo ay medyo malaya mula sa pasanin opinyon ng publiko at ang ating mga kasamahan sa Hapon ay nalantad dito, mulat at hindi malay. Sa aming bahagi, maaari naming pag-aralan negatibong panig at magpatibay ng mga positibo. Siguro dapat tayong matuto nang kaunti tungkol sa dedikasyon sa kumpanya at pagtutulungan ng magkakasama, habang kinukumbinsi ang ating mga pagod na kasamahan na ang buhay ay higit pa sa trabaho.

Natalia Golovakha, Kyodo News