Pripravljeni poslovni projekti za študente. Načrt pisanja poslovnega načrta (primer)

Poslovni načrt za mala podjetja: 4 glavni deli dokumenta + 2 konkretna primera poslovnih načrtov.

Poslovni načrt za mala podjetja– dokument, ki je osnova vsakega posla.

Opravlja več pomembnih funkcij:

• pomaga strukturirati informacije;
• vam omogoča, da vidite vrzeli v načrtovanju in prepoznate tveganja;
• služi kot predstavitev za banke ali potencialne investitorje;
• postane navodila po korakih za podjetnika.

Ali imate željo po ustvarjanju lastno podjetje, a ne znate pravilno načrtovati in formalizirati svoje ideje?

V članku boste videli pregled glavnih delov standardnega poslovnega načrta za malo podjetje. Uporabite spodnjo strukturo kot predlogo.

Za boljše razumevanje gradiva sta spodaj 2 pripravljen posel načrt za izvedbo različnih idej za mala podjetja.

Ne odlašajte z uresničevanjem svoje ideje na mitski »kasneje«: v 90 % primerov »pravi trenutek« nikoli ne pride.

Vzemite kos papirja in pisalo ter takoj začnite skicirati svoj načrt.

Kaj je malo podjetje?

Malo podjetje je ena od vrst podjetništva.

Ta oblika določa, da število zaposlenih ne bo preseglo 100 ljudi, letni prihodki pa ne bodo presegli 800 milijonov rubljev.

Za podjetnika začetnika brez resne materialne (finančne) osnove in izkušenj je odprtje malega podjetja edina priložnost, da se "postavi na noge".

Značilnost te oblike je hitro povračilo + primerjalna preprostost pri izvajanju organizacijskega načrta.

Izvedba katere koli ideje zahteva izdelavo jasnega načrta z natančnimi izračuni.

Poslovni načrt je »vodnik« za podjetnika, v katerem je potrebno opisati vsako fazo procesa uresničevanja vaše ideje.

Struktura poslovnega načrta za mala podjetja

Zato je pri pripravi tega dokumenta pomembno upoštevati splošno sprejete standarde.

Sploh ni v tem, da obstajajo strogi zakonodajni standardi, brez skladnosti s katerimi se bo štelo za neveljavno.

Toda zakaj bi znova izumljali kolo, ko pa lahko upoštevate dolgoletne izkušnje drugih v industriji malih podjetij in izpeljete splošna oblika dokument?

Razdelek 1: Povzetek malih podjetij

Povzetek poslovnega načrta je kratek, a informativen opis izdelkov, ki se proizvajajo + časovni okvir projekta malega podjetja in določitev njegove finančne izvedljivosti.

Glavni namen življenjepisa je prikazati koncept izdelka (storitve).

• Višina stropa od 3 metrov + posebna prevleka, odporna na vlago.
• Tla so betonska ali prekrita s trpežnimi ploščicami, odpornimi na vlago. Če pogoji niso takšni, kot je navedeno, je treba uporabiti gumijaste plošče (zlasti v skladiščnem prostoru).
• Zagotavljajo stalno kroženje zraka, saj procese fermentacije spremlja sproščanje škodljivih snovi.
• Električna napeljava mora podpirati tri faze - 380 V.
• Kanalizacijski sistem je opremljen z dovolj voluminoznimi odvodnimi kanali za odvodnjavanje velika količina tekočine.
• Potreben je oskrba z vodo. Če sredstva in lokacija pivovarne dopuščata, lahko proizvodnjo oskrbujete z vodo iz lastnega vodnjaka.

Seznam potrebne opreme za zasebno pivovarno

Osebje

Začetna naložba

Mesečna naložba

Vračilna doba

S stabilno proizvodnjo 100 litrov piva na dan lahko pričakujete, da boste zaslužili 200.000 rubljev na mesec (80.000 čistega dobička na mesec).

Vračilo bo od 19 mesecev.

Dosegel bo lahko le podjetnik, ki v proizvodnjo piva vloži vso svojo dušo Visoka kvaliteta izdelkov.

Dobičkonosnost podjetja je neposredno odvisna od kakovosti prodanih izdelkov, saj so stroški piva precej visoki + ta pijača je zelo priljubljena v Rusiji.

Za podjetnika začetnika, ki želi odpreti svoje podjetje, je proizvodnja piva ena od trenutnih možnosti.

Za dosego najvišjih pozicij na trgu boste morali prehoditi dolgo pot, saj ni dejavnosti, ki bi ustvarjala prihodke brez truda.

Poslovni načrt za malo podjetje: "Avtoservis na kraju samem"

Težko je ne biti pozoren na vedno večje število avtomobilov na ruskih cestah.

Če dvomite v donosnost in izvedljivost odprtja projekta, ocenite naslednje dejstvo: število avtomobilov raste skupaj s povprečno starostjo prevoza.

Samo bodite pozorni na odstotek avtomobilov, ki so starejši od 7 let!

Parkirišče Ruska federacija(»Starostna razčlenitev voznega parka«):

V tem stanju situacija, ko se avto pokvari na cesti, ni neobičajna.

V tem primeru je potrebna kvalificirana pomoč avtomehanika.

Kjer je potreba med ljudmi, je priložnost, da podjetnik koristi.

Cilj takega malega podjetja, katerega zamisel je obravnavana v našem poslovnem načrtu, je zagotoviti storitve popravila ne na določenem bencinskem servisu, ampak "na cesti".

Vzorec dela je sledeč: tajnica sprejme klic stranke in posreduje informacije o vrsti okvare mehaniku. Ti pa se odpravijo na kraj dogodka.

Stroški storitev v razmere na terenu veliko višje.

Ta dejavnik vpliva na donosnost podjetja.

Prostori za mobilni avtoservis

Za odprtje takšnega avtomobilskega servisa boste potrebovali 2 prostora:

1. Pisarna (približno 30 kvadratnih metrov).
2. Garaža (50 kvadratnih metrov) za shranjevanje orodij in popravila avtomobilov v nujnih primerih, kot tudi za namestitev osebnega voznega parka podjetja.

Standardne zahteve za pisarniški prostor:

• elektrika;
• stabilna oskrba z vodo;
• telekomunikacije;
• pisarniško pohištvo;
• prezračevalni sistem;
• požarna varnost na ustrezni ravni;
• stabilno ogrevanje.

Zahteve za garažo:

• elektrika: 3 faze 380 V;
• oskrba z vodo;
• betonska tla (ali tla s ploščicami);
• prezračevalni sistem;
• stabilno ogrevanje;
• visoka stopnja požarna varnost;
• ogrevanje;
• široka vhodna vrata.

Najem dveh prostorov bo stal približno 75.000 rubljev. mesečno.

Oprema za mobilni avtoservis

Oprema	Količina	Cena na kos (drgnite.)	skupni znesek
Skupaj:	26		1 278 200 rubljev
Jack (2,5 t.)	2	1 500	3 000
Jack (8 t.)	2	4 500	9 000
Kompresor (polnjenje pnevmatik)	2	7 000	14 000
Kompresor (sesanje olja)	2	5 000	10 000
Garnitura ključev (obratni, nasadni, obročni)	2	12 000	24 000
Svetilka (moč žarnice 100 W)	2	300	600
Svetilka (moč 300 W)	2	500	1 000
Udarni vijačnik	2	5 000	10 000
Posoda za olje	4	150	600
Avtomobilski sesalnik	2	2 000	4 000
Komplet visokokakovostnih čistilnih sredstev za avto	2	1 000	2 000
Osebni avto za obisk mehanika	2	600 000	1 200 000

Osebje

Začetna naložba v projekt

Članek v prilogi	Znesek (rub.)
Skupaj:	1 463 200 rubljev
Registrirajte podjetje	10 000
Najem prostorov	75 000
Zaposleni	80 000
Trženje	20 000
Oprema	1 278 200

Naj navedemo preprost primer poslovnega načrta. Upoštevati je treba, da je to le ena od možnih možnosti in predstavljena v zelo stisnjeni obliki.

Cilj: Izdelava slaščic, predvsem tort, za prebivalce mesta. Zavzemite vodilni položaj v zgornjem cenovnem segmentu tega trga.

Naloge:
1. Ustvarite kompaktno slaščičarno.
2. Zagotoviti proizvodni proces s potrebnimi surovinami in delovno silo, od katere bo del najetega.
3. Sprva zasedite 30% tržnega segmenta z izvajanjem razvite marketinške strategije, ki vključuje iztiskanje glavnih konkurentov z dampinškimi cenami in novimi recepti za potrošnika.
4. Zbrati manjkajoča investicijska sredstva pri banki z razpoložljivimi nepremičninami kot zavarovanjem.

Primer priprave poslovnega načrta za podjetje

Oglejmo si primer poslovnega načrta proizvodnje. Predvideno je odprtje manjše krojaške trgovine. Razmislimo, kako obetaven je ta posel na določenem trgu.

1. Povzetek. Otvoritev male proizvodnje 01.01.2014. Oblika lastništva - LLC. Predvideno obdobje je 42 mesecev.

2. Splošne določbe. Nakup opreme, ki vam bo omogočila uporabo različnih tkanin in izvedbo različnih zaključkov. Načrtovano je delno črpanje izposojenih sredstev za nakup opreme in najem prostorov. Krojaška storitev bo zagotovljena prebivalcem, prav tako pravne osebe tiste, ki potrebujejo posebna oblačila, kot tudi šivanje zaves in posteljnine za kasnejšo prodajo.

3. Analiza trga in načrt trženja. IN ta trenutek Na trgu je zastopanih 350 podjetij. Z doslednim spoštovanjem rokov in kakovostjo se načrtuje ustvarjanje pozitivne podobe podjetja, ki mu bo omogočilo zavzetje tržne niše.

4. Stroški. Ocenjeni neposredni in variabilni stroški, vključno s plačami in najemom prostorov, za 3 leta bodo znašali 13,5 milijona rubljev. Izmed njih lastna sredstva 50 milijonov rubljev. Načrtovani obseg prodaje bo 15 milijonov rubljev, kar bo brez davčnih olajšav omogočilo, da se bo projekt povrnil do konca tretjega leta.

5. Urnik proizvodnje. Sprostitev 1000 enot blaga.

6. Naložbe. Privabljanje partnerjev pod pogoji skupnega poslovanja.

Kratek primer poslovnega načrta

Če nameravate odpreti popravljalnico čevljev, potem splošni pogled Razvoj poslovnega načrta na primeru izgleda takole:

• – Fiksni stroški (oprema) – 300 tisoč rubljev.
• – Spremenljivi stroški (niti, lepilo, najemnina) - 10 tisoč rubljev.
• – Potrebna naložba – 100 tisoč rubljev v obliki bančnega posojila s 23% letno za 10 let s progresivno lestvico in odlogom odplačevanja za 1 leto.
• - lastninska oblika - samostojni podjetnik posameznik
• – Davčne olajšave 24 tisoč rubljev.
• – Načrtovani prihodki – 20 tisoč rubljev na mesec.
• – Prihodki za 1 leto – 97 tisoč rubljev.
• – Finančni rezultat – 73 tisoč rubljev.

Posledično ima podjetnik razloge za vlaganje denarja v ta projekt. Varnostna rezerva je dovolj velika, da morebitna odstopanja od predvidenih vrednosti ne vodijo v finančni zlom.

Primer poslovnega načrta z izračuni

Odprtje majhne trgovine z rabljenimi otroškimi izdelki zahteva tudi predhodno oceno. Primer poslovnega načrta podjetja:

Ocena blaga, kupljenega od prebivalstva, bo temeljila na stroških 1 kg.
Za začetek boste morali ustvariti izbor 100 enot.
Cena 1 kg je 400 konvencionalnih enot. En izdelek v povprečju tehta 1 kg. Tako bodo stroški izdelka 100 * 100 = 40.000 USD. Strošek dopolnitve obratnega kapitala bo 100 enot, kar je enako 10.000 USD. na mesec
Najemnina prostorov bo 10.000 USD.
Spremenljivi stroški, vključno z oglaševanjem in nepredvidenimi stroški - 10 USD.

Obseg prodaje v prvih 6 mesecih bo 130 izdelkov na mesec;
v naslednjih letih - 280 izdelkov na mesec.
Povprečna cena na enoto bo 250 USD.
Prihodki za 1 leto = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.195 – 361.240 = 58.955.
Davek bo 25.000 USD.
Finančni rezultat – 33.955 USD

Na prvi pogled se zdi posel privlačen, glede na nizke vhodne stroške in hitro povračilo, vendar bo podjetnik po enostavnem izračunu prišel do zaključka, da je dobičkonosnost zelo nizka in kljub majhnemu tveganju (izdelek je v stabilno povpraševanje), se je nerentabilno ukvarjati s tem poslom, ne da bi dosegli obseg.

Oglejte si primer poslovnega načrta

Shematično načrtovanje, na primer, gojenja zelenjave izgleda takole:

1. Povzetek. Tukaj se odraža povzetek preostale strani.
2. Marketinški del. Kdo bo kupec in kako bo mogoče osvojiti trg? Poravnalni del – 5 ton korenja za 100.000 USD
3. Stroški. Najemnina zemljišče in zaloge – 27.000 USD
Plačilo za najeto delo - 30.000 USD.
4. Prihodki– 23 USD
5. Viri financiranja. Bančno posojilo za 50.000 USD 18% letno za 10 let.
6. Finančni rezultat– 9 USD

Ta dejavnost ob uresničitvi pesimističnega scenarija v prvem letu sploh ne bo prinašala prihodkov. Poleg tega bo podjetnik lahko polno delal in vlagal v razvoj šele po odplačilu celotnega zneska posojila.

Prenesite že pripravljene primere poslovnih načrtov

Na tem viru lahko brezplačno prenesete primere poslovnih načrtov. Prenos datoteke vam omogoča, da se seznanite s podrobnejšimi možnostmi izračuna, ki vam bodo omogočile ne le razumevanje bistva, temveč tudi, da po analogiji naredite svoj izračun, da utemeljite izvedljivost vlaganja sredstev.

Če sploh nimate izkušenj, sploh ni potrebno naročiti razvoja pri specializiranem podjetju. Dovolj je, da se seznanite s primerom načrtovanja za podobno dejavnost, kjer lahko podrobno preučite značilnosti tržne analize in izračuna proizvodnih stroškov za določeno podjetje.

Za prenos kliknite na povezavo:

Bodite prepričani, da si ogledate video: "Kaj je poslovni načrt?"

• 1. Vzorec poslovnega načrta
  • 1.1. Oddelki poslovnega načrta
  • 1.2. Opis projekta
  • 1.3. Načrt proizvodnje
  • 1.4. Marketinški načrt
  • 1.5. Finančni načrt

Vsako podjetje mora v okviru svojih dejavnosti jasno razumeti potrebe po vseh vrstah virov in biti sposobno natančno izračunati količino potrebna sredstva za uresničitev vaših poslovnih idej. V tržnem gospodarstvu je treba znati načrtovati redno analizirati notranje ter zunanje okolje, ocenite svoje možnosti in zmožnosti. Zaradi jasnosti razmislite o vzorčnem poslovnem načrtu z izračuni. Tudi na samem koncu članka lahko prenesete podrobno poslovanje- načrt trgovine z živili.

Poslovni načrt za spletni studio - vzorec z izračuni

1. Vzorec poslovnega načrta

Članek predstavlja vzorec poslovnega načrta z izračuni za odprtje podjetja za razvoj spletnih strani. Danes se veliko podjetij odloča za odprtje svojega predstavništva na internetu. Posledično je treba ustvariti uradno spletno stran.

Poslovni načrt je uradni dokument, ki bo naknadno predstavljen potencialnim investitorjem in partnerjem. Zato je treba pri njegovem razvoju upoštevati določena načela.

1.1. Oddelki poslovnega načrta

• uvod,
• (kratek opis projekt in glavni finančni kazalci),
• Opis projekta,
• analiza zmogljivosti podjetja,
• načrt proizvodnje,
• tržni načrt,
• finančni načrt,
• analiza tveganja,
• sklep,
• povezave do virov.

1.2. Opis projekta

Podjetje, ki se oblikuje, je ustvarjeno z namenom razvoja spletnih strani in njihove kasnejše objave na internetu. Produkt podjetja je spletna stran, izdelano v skladu z zahtevami naročnika, izbranim konceptom in funkcionalnostjo. Povprečna cena spletnega mesta (na aritmetični sredini) bo 64 tisoč rubljev.

Trenutno je razvojna faza projekta ocenjena kot poslovna ideja. Cilj projekta je pozicionirati se na trgu kot profesionalno podjetje za izdelavo spletnih strani različnih zahtevnosti, s sodobnim konceptom in uporabniku prijaznim vmesnikom.

Pri zaposlovanju je predvideno iskanje profesionalnih oblikovalcev postavitev in spletnih oblikovalcev na podlagi ocene njihovega portfelja (življenjepis).

1.3. Načrt proizvodnje

Predvidena je poraba 200 tisoč rubljev lastnih sredstev in 800.000 rubljev izposojenih sredstev v obliki bančnega posojila, tj. Glede na vse 1 milijon rubljev.

Vse informacije so podane kot primer - ta posel načrt je vzorec s približnimi izračuni

IN trenutno Segment IT tehnologije je v fazi dinamične rasti. Zaradi prodora širokopasovnega dostopa v ruske regije se je razvoj mobilnih in brezžična omrežja prenosa podatkov, narašča število uporabnikov interneta.

Pripravljalno obdobje za odprtje projekta naj bi bilo v celoti zaključeno v šestih mesecih.

Osebje podjetja bo sestavljeno iz 6 ljudi: direktor, računovodkinja, zaposleni in štirje programerji, od katerih je vsak odgovoren za določen projekt in je visoko specializiran specialist.

Osebje podjetja spletni studio

Predlagani sklad plače bo 1659 tisoč rubljev. v prvem letu 1893 tisoč rubljev. v drugem letu in 1962 tisoč rubljev. v tretjem letu projekta.

Načrtovani prihodki za prvo leto bo 3793,93 tisoč rubljev, za drugo leto - 6140,19 tisoč rubljev, za tretje leto - 6278,12 tisoč rubljev.

Stroški pridobitve osnovna sredstva so ocenjena na 634,88 tisoč rubljev. Znesek amortizacijskih odbitkov se ne izračuna, saj bo organizacija delovala po poenostavljenem sistemu obdavčitve.

Stroški opravljenih storitev bo v letu 2015 znašal 3918,55 tisoč rubljev, v letu 2016 3491,906 tisoč rubljev in v letu 2017 3527,547 tisoč rubljev. Zmanjšanje stroškov v letu 2016 glede na leto 2015 je posledica odpisa nabavne vrednosti osnovnih sredstev, povečanje stroškov v letu 2017 glede na leto 2016 pa je posledica povečanja stroškov plače zaposlenih in nabave potrošnega materiala za kasnejše ustvarjanje storitev. Treba je opozoriti, da so vzorci izračuna poslovnega načrta odvisni od posebne gospodarske situacije v državi.

1.4. Marketinški načrt

Stroški trženja so v letu 2015 ocenjeni na 13 % prihodkov, v letu 2016 na 4,2 % in v letu 2017 na 4,15 %.

1.5. Finančni načrt

Finančni rezultati projekta so ocenjeni na naslednji način. V prvem letu delovanja bo finančni rezultat negativen, izguba v letu 2015 pa bo 124,62 tisoč rubljev.

V letu 2016 bo dobiček znašal 2.648.284 rubljev, največji dobiček v višini 2.750.573 rubljev pa bo dosežen v letu 2017.

Čisti dobiček na podlagi nastanka poslovnega dogodka bo konec leta 2015 znašal -230,807 tisoč rubljev, konec leta 2016 - +1813,725 tisoč rubljev, konec leta 2017 - +4215,028 tisoč rubljev.

Izračunali bomo učinkovitost investicije za projekt

1. Neto sedanja vrednost:
   NPV = 2947,435 rub.
2. Notranja stopnja donosa (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271 %.
3. Indeks dobičkonosnosti (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Indeks donosnosti naložbe > 1. To pomeni, da je ta projekt učinkovit.
4. Vračilna doba (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 četrtine
5. Diskontirana vračilna doba (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 četrtine

Tako je vračilna doba poslovnega projekta 3,74 četrtletja, prav tako bo leto dni po začetku projekta zagotovljeno vračilo kredita in prejem dohodka, če bodo izpolnjeni predpisani pogoji za projekt.

2. Kako napisati poslovni načrt - video + že pripravljen vzorec

Ta vzorec vključuje vse glavne točke in potrebne izračune in ga lahko uporabite kot primer poslovnega načrta za lasten razvoj. Prav tako je treba opozoriti, da je podroben vzorec poslovnega načrta z izračuni mogoče kupiti pri specializiranih podjetjih.

Ogledate si lahko tudi podroben poslovni načrt trgovine z živili

3. Ustvarite in izvedite poslovni načrt

Zdaj, ko poznate osnovne principe pisanja konkretnega poslovnega načrta, poskusite uresničiti svojo dolgoletno poslovno idejo. Vsak korak natančno premislite, poslovni načrt je treba sestaviti ob upoštevanju značilnosti trga, na katerega boste vstopili.

Poslovni načrt: vzorec in namen dokumenta + razlogi za pripravo + 5 faz ustvarjanja + značilnosti pisanja za vlagatelje in za osebne namene + struktura + 15 nasvetov + 7 ilustrativnih primerov.

Vse akcije morajo biti načrtovane in prikazane na papirju. To še posebej velja za podjetništvo. Brez poslovnega načrtovanja, t.j. podrobne optimizacije virov in določanja nadaljnjih nalog, tudi izkušen podjetnik ne bo mogel doseči svojih ciljev.

Zato je tako pomembno imeti pri roki vzorec poslovnega načrta in ga pravilno sestavite. To gradivo vam bo pomagalo pri tem.

Zakaj in kdo potrebuje poslovni načrt?

Na internetu obstaja več definicij poslovnega načrta.

Tukaj so najpogostejši:

Tisti. Poslovni načrt je dokument, ki podrobno opisuje načine njegove izvedbe. Zahvaljujoč temu lahko temeljito utemeljite svoj projekt in ocenite njegovo učinkovitost z vseh strani. sprejete odločitve, razumeti smotrnost financiranja posamezne dejavnosti.

Poslovni načrt prikazuje:

• poslovne možnosti za razvoj;
• obseg prodajnega trga, potencialni potrošniki;
• donosnost projekta;
• prihodnji stroški za proizvodnjo in prodajo izdelkov, njihovo dobavo na trg itd.

Poslovni razvojni načrt je orodje, ki ocenjuje končne rezultate dejavnosti za določeno časovno obdobje. Uporablja se lahko za privabljanje investitorjev in je nujen pri oblikovanju poslovnega koncepta in strategije podjetja.

Sestava poslovnega načrta je ena od pomembnih, odgovornih faz načrtovanja. Razvit je tako za podjetja, ki proizvajajo blago, kot za tista, katerih specializacija je opravljanje storitev.

Pred pisanjem poslovnega načrta strokovnjaki ali lastnik podjetja določijo naloge in sredstva za njihovo izvedbo. Razvit dokument lahko privabi posojilodajalce k izvajanju idej. Zaradi tega je nemogoče pretiravati o njegovem pomenu.

Namen poslovnega razvojnega načrta:

• analiza vidikov podjetništva;
• kompetentno vodenje financ in poslovanja;
• utemeljitev potrebe po prejemu naložb (bančna posojila, lastniška udeležba podjetij v projektu, proračunska sredstva itd.);
• upoštevanje finančnih zmožnosti in nevarnosti (tveganja) podjetja;
• izbira optimalne smeri razvoja.

Podjetniki pišejo poslovne načrte iz naslednjih razlogov:

Značilnosti priprave načrta za osebne namene in upnike

Pomembno je videti razliko med poslovnim načrtom, ki je napisan za interno uporabo, in tako rekoč »predvratnim« dokumentom, ki se prenese na upnike.

1. Ustvarite načrt za osebne cilje.

Če nameravate uporabiti vzorčni poslovni načrt in ga napisati zase, upoštevajte, da bo v obliki praktični vodnik na nadaljnja dejanja.

V tem primeru mora poslovni razvojni načrt odgovoriti na naslednja vprašanja:

1. V katere dejavnosti ste (boste) vključeni?
2. Kateri izdelek/storitev vaše podjetje ponuja trgu?
3. Kdo so potrošniki, kupci?
4. Katere cilje morate doseči?
5. Kakšna sredstva so potrebna za doseganje ciljev?
6. Kdo je odgovoren za dokončanje določenih nalog?
7. Koliko časa traja, da ga dokončate?
8. Katere kapitalske naložbe bodo potrebne?
9. Do kakšnih rezultatov naj vodijo dejanja?

Razumeti morate, da morate pri pripravi delovnega dokumenta odražati resnično stanje stvari, da boste vedeli, v katero smer se premakniti, kaj storiti, za kaj si prizadevati.

2. Dokument za investitorje.

Pri razvoju poslovnega načrta za predstavitev upnikom/investitorjem je metodologija drugačna. Oseba ali organizacija, ki bo financirala vaše podjetje, mora prejeti dokument s podrobnim opisom stanja in glavnih ciljev.

Vlagatelje morate prepričati, da bo njihov denar porabljen racionalno, in navesti koristi zanje. Poslovni načrt mora biti sestavljen logično, vsak ukrep mora biti utemeljen.

Če dvomite na katerem koli področju, ga natančneje preučite, saj bodo posojilodajalci verjetno imeli »neprijetna« vprašanja glede programa, ki ga začrtate. In znesek začetne naložbe za odprtje/razvoj lastnega podjetja bo odvisen od tega, kako jim odgovorite.

Posebej pomembno je tudi zaupanje v dostavo. Dobro je, če lahko v poslovnem načrtu prikažete statistiko in navedete primer drugega podjetja. To bo povečalo vaše možnosti za prejem naložbe.

Pri pisanju poslovnega načrta se morate držati poslovnega sloga in slediti strukturi.

Vzorec poslovnega načrta: struktura

Ne glede na namen, za katerega sestavljate načrt, delo z njim poteka v 5 fazah:

Kot poslovni ustvarjalec ne boste imeli težav pri sestavljanju prvih dveh točk. Toda kakšna bi morala biti pravilna struktura poslovnega načrta?

Oglejmo si glavne razdelke, katere informacije vsebujejo in kako jih pravilno sestaviti.

št. 1. Naslovna stran.

Deluje kot sam vizitka. Navaja: ime vašega podjetja, kontaktne podatke, naslovne podatke, telefonske številke ustanoviteljev.

Poleg tega mora naslov vsebovati vsebino celotnega dokumenta (poglavje - številka strani). Pri pisanju naslova bodite kratki in informacije predstavite jedrnato.

Skupni obseg poslovnega načrta je približno 30-35 strani, vključno z aplikacijami.

*Poslovni načrt (vzorec naslovne strani)

št. 2. Uvodni del vzorca poslovnega razvojnega načrta.

Zajema približno 2 A4 lista. Uvod opisuje glavne vidike vašega podjetja, njegovo bistvo in prednosti, ki jih ima.

Zapisati je treba, zakaj je izdelek/storitev privlačen za kupce in kakšen je pričakovan dobiček. Če nameravate zbrati sredstva za svoje podjetje, je v uvodnem delu naveden znesek kapitala, ki ga potrebujete.

Običajno je uvod posvečen naslednjim točkam načrta:

Uvodni del je sestavljen zadnji, ker opisuje velika slika dejavnosti podjetja.
V celoti ga lahko prikažete šele, ko preučite vse nianse primera.

Vzorec tega in drugih delov načrta lahko preučite na koncu tega gradiva - tam so zbrani primeri tega dokumenta za glavna področja poslovanja.

št. 3. Glavni del poslovnega načrta.

Glavni del se nanaša na vrsto dejavnosti in vse njene Ključne točke, stroški projekta.

Sestavljen je iz pododdelkov:

• proizvodnja;
• finančni;
• trženje;
• organizacijski;
• izračun poslovne učinkovitosti;
• tveganja.

Ogledali si jih bomo ločeno.

Na koncu sledi zaključni del. V njem morate povzeti opravljeno delo in jasno opredeliti naloge.

Pododdelki glavnega dela poslovnih načrtov

št. 1. Razvoj proizvodnega pododdelka poslovnega načrta.

Glavni del dokumenta je najbolj obsežen. Njegovi pododdelki opisujejo vsak vidik vašega poslovanja.

na primer industrijski prikazuje, kakšna oprema bo uporabljena, kakšne prostore imate, koliko denarja boste potrebovali za nakup in ustanovitev podjetja.

Ta načrt je zasnovan tudi tako, da vam pomaga izračunati proizvodno zmogljivost in določiti verjetne možnosti za rast obsega proizvodnje.

Poleg tega vsebuje informacije o popolni oskrbi s surovinami, komponentami in pokriva vprašanja o potrebi po delovni sili, začasnih in stalni stroški posel.

Tako da ima proizvodni pododdelek načrta jasno strukturo in vsebuje vse potrebne informacije, navedite:

• Kako racionalen je proizvodni proces, ali obstajajo inovativne rešitve;
• načini oskrbe z viri, stopnja razvitosti prometnega sistema;
• popoln opis tehnologij in zakaj so bile izbrane;
• Ali morate za vodenje podjetja kupiti/najeti prostore;
• sestava zahtevanih kadrov in vsi podatki o njih, stroški dela;
• možna največja količina proizvodnje;
• informacije o dobaviteljih, podizvajalcih posla;
• stroški vsakega izdelka;
• predračun z navedbo tekočih stroškov itd.

št. 2. Izdelava finančnega podpoglavja načrta.

Finančni načrt povzema vse predstavljene podatke z ekonomskimi kazalniki za poslovanje, t.j. v stroškovnem smislu.

To vključuje poslovna poročila:

• Načrt bilance stanja (ki potrjuje sposobnost podjetja, da pravočasno poravna svoje denarne obveznosti).

O finančnih rezultatih, dobičkih in izgubah.

Izpostavi vire dobička, kako je nastala izguba, poda oceno sprememb poslovnih prihodkov/odhodkov, ki so se zgodili v poročevalskem obdobju itd.

O gibanju denarja.

To poročilo vam omogoča vpogled v rezultate poslovanja, dolgoročno kreditno sposobnost in kratkoročno likvidnost.

Za finančni pododdelek poslovnega načrta je značilna tudi prisotnost:

• urnike prihodnjih finančnih dejavnosti,
• opise verjetnih naložb.

Dobro pretehtajte možnost naložbe, ali bo donosna in ciljno usmerjenost naložbe. Napišite, kako boste vrnili zbrana sredstva v posel.

Poskusite zagotoviti, da finančni del vašega poslovnega načrta vključuje:

št. 3. Razvoj trženjskega pododdelka poslovnega načrta.

Pododdelek za trženje se nanaša na analizo trga za izdelke, ki jih proizvaja vaše podjetje. V načrtu morate navesti velikost, dinamiko in trende trga, njegove segmente in razmere.

Poleg tega pododdelek obvešča o tem, kdo so potrošniki izdelkov podjetja in kakšna strategija promocije izdelka bo uporabljena.

Tu so izračunane količine porabe, ocenjena zasedenost tržnega deleža in opisani vzvodi za vplivanje na povpraševanje ( oglaševalska akcija, cene, izboljšanje izdelkov itd.), konkurenčnost poslovanja.

Svoj izdelek je treba oceniti z vidika potrošnika, zakaj je privlačen, kakšna je njegova potrošniška vrednost, ali je varen za uporabo in njegova življenjska doba.

Pri pripravi trženjskega načrta se zanašajte na naslednje točke:

Za izdelavo trženjskega načrta se črpajo informacije iz zunanjega okolja, izvajajo ustrezne raziskave in ankete, najamejo se profesionalni tržniki, ki preučujejo razmere na trgu.

št. 4. Izdelava organizacijskega pododdelka načrta.

Kar zadeva poslovanje, organizacijska vprašanja niso nič manj pomembna. Zato morate v tem pododdelku opisati vse korake, ki bodo izvedeni za izvedbo projekta.

Na primer, kot je prikazano v primeru na sliki:

Informacije v načrtu je bolje predstaviti v obliki tabele, tako da je zaporedje vaših dejanj jasno vidno. Ne bi škodilo omeniti regulatornih in zakonodajnih aktov, ki urejajo izbrano panogo.

V organizacijskem smislu je vredno opisati plat upravljanja, odgovornosti vseh zaposlenih, sistem podrejenosti in stimulacije (nagrajevanja) ter opisati notranji režim podjetja.

Ne pozabite, da morate slediti strukturi kot v primeru:

št. 5. Kako izračunati učinkovitost in verjetna tveganja?

V predzadnjih razdelkih morate objektivno oceniti uspešnost podjetja, prikazati pričakovane možnosti na podlagi ocene, bilance stanja, praga dobičkonosnosti in načrtovanega obsega prodaje.

Razvijalec poslovnega načrta mora napisati vračilno dobo, NPV (neto sedanja vrednost).

Najboljša možnost bi bila, da to uredite v tabeli, kot je v spodnjem primeru:

Upoštevati je treba tudi poslovna tveganja. V načrtu obvezno navedite, katere ukrepe boste sprejeli za njihovo zmanjšanje, če se pojavijo, in kakšen program samozavarovanja boste uporabili.

Izkušeni avtorji poslovnih načrtov se osredotočajo na Posebna pozornost tveganja in upoštevajte verjetnost najslabšega izida. Zabeležke o tem, kako rešiti zaznane težave, vam bodo olajšale prihodnje delo. Če pride do izgub in finančnih izgub, jih boste že vedeli nadomestiti.

Ko ta del poslovnega načrta povzroča težave, se za pomoč obrnite na strokovnjake.

V ta namen se pogosto uporablja SWOT analiza podjetja:

To je metoda prepoznavanja zunanjih/notranjih dejavnikov, ki vplivajo na razvoj poslovanja.

Zahvaljujoč njej boste lahko cenili:

• njihov šibke strani(ob predpostavki, da je treba najeti stavbo, pomanjkanje prepoznavnosti blagovne znamke),
• prednosti (nizka cena, visoka storitev, strokovno osebje),
• nakazujejo priložnosti (te so lahko razpoložljivost sredstev za uvajanje inovacij, uporaba sodobne opreme, pokritost večjega tržnega segmenta itd.).

In navsezadnje se upoštevajo grožnje, ki jih ne morete preklicati, na primer:

• gospodarska kriza,
• poslabšanje demografske situacije,
• zvišanje carin,
• naraščajoče politične napetosti,
• huda konkurenca itd.

Če v dokumentu navedete jasen in utemeljen algoritem za reševanje tveganj, bo to zagotovo pritegnilo partnerje in upnike za vaše podjetje.

15 nasvetov za začetnike za kompetentno pripravo poslovnega načrta

zelo mukotrpno in zapleteno. V procesu sestavljanja se bo pojavilo veliko vprašanj. Iz tega razloga večina začetnikov dela napake.

Da bi se jim izognili in bi bil vaš poslovni načrt vreden truda, upoštevajte ta priporočila:

Preden začnete pisati, je bolje, da si ogledate več kot en primer poslovnega načrta.

Enostavno najti na internetu ilustrativni primeri, in morda se bodo nanašale celo na vašo dejavnost.

Ni treba "nalivati ​​vode", če mislite, da naj bi bil dokument obsežen.

Poslovni načrt naj vsebuje samo pomembne, realne informacije, ki so zanimive za vlagatelje in vam bodo koristile pri vodenju vašega podjetja (kot v spodnjih vzorcih).

1. Napake, popravki in tipkarske napake so strogo prepovedani.
2. Poslovni načrt mora odražati možnost, da vaše podjetje doseže višjo raven, in prednosti vodstvene ekipe.
3. Pri razvoju poslovnega načrta ne smemo podcenjevati konkurence in morebitnih težav.
4. Če so informacije, ki jih želite prikazati, občutljive, jih preskočite.

Dokumenta ne dokončajte naglo.

Tak načrt ne bo imel želenega učinka na upnike. Če ga sestavljate zase, vseeno ne sme izgledati kot osnutek.

Uporabite več tabel, grafov (kot v spodnjih vzorcih).

Zagotavljanje statistike na ta način naredi gradivo bolj vizualno.

Analiza trga je pogosto netočna.

Zato se odgovorno lotite marketinške službe in zberite vse potrebne podatke.

V svoj poslovni načrt vključite konkurenčne in razlikovalne značilnosti.

Iz poslovnega načrta izločite preveč nejasne izraze, pa tudi tiste, ki jih razumete dvoumno in dokazujejo vašo plačilno nesposobnost.

Na primer, "izdelek, ki nima analogov", "v fazi obravnave", "enostavnost prodaje" itd.

Upoštevajte absolutno vse poslovne stroške.

Posojilodajalci menijo, da je ta stolpec še posebej pomemben. Zato imajo lahko veliko vprašanj za vas o postavkah, kot so plače zaposlenih, davki, nakup surovin itd.

Ne prezrite premislekov o tveganju.

Kot rečeno, vas bo to obvarovalo pred težavami na poti do uresničevanja vaših ciljev, vlagateljem pa bo omogočilo, da vas vidijo kot resnega, odgovornega podjetnika.

5. V svojem poslovnem načrtu se ne osredotočite na prvi dobiček ali velik zaslužek, temveč na stabilen denarni tok.

Ne pozabite vključiti časovnih omejitev.

Vsaka naloga ima rok (četrtletje, leto, več let).

Če niste prepričani, da lahko sami izdelate poslovni načrt, tudi z uporabo spodnjih vzorcev, ne zapravljajte denarja za strokovnjaka.

On se na to problematiko razume bolj kot vi, zato bo dokument sestavil natančno, brez tehničnih, metodoloških in konceptualnih napak, ki jih lahko naredite brez ustreznih izkušenj.

Podroben izris kakovostnega poslovnega načrta z obrazložitvijo

boste našli v tem videu:

Pripravljeni poslovni načrti (vzorci) za različna področja dejavnosti

Farmacevtski posel ne izgubi svoje pomembnosti, ker je potreba po zdravila ne izgine. Še več, večina družinskega proračuna praviloma gre za zdravila.

Zaradi tega je odpiranje lekarne zelo donosen posel.

Zato je smiselno podrobneje preučiti primer izdelave takšnega poslovnega načrta v tem vzorcu:.

Če želite vstopiti na drugo področje, razmislite o odprtju kavarne.

Podobnih obratov je kar veliko in konkurenca je velika. Vendar pa povpraševanje po njih narašča. Če boste upoštevali vse vidike dogovora, boste ponudili zdrava prehrana, uspeh vas bo zagotovo čakal.

Če želite pravilno sestaviti dokument, si oglejte vzorčni poslovni načrt kavarne!

Moško polovico prebivalstva bo morda zanimala ideja o organizaciji avtoservisnega centra.

Lastnik servisa ne bo ostal brez dohodka, če bo v poslovnem načrtu podrobno začrtal popravilo in vzdrževanje vozil z vsemi izhajajočimi dejavniki.

Na voljo je njegov vzorec.

Je dokument, ki osvetli vse značilnosti bodoče organizacije in izvede analizo možne težave in tveganja, njihovo napovedovanje in metode, s katerimi se jim je mogoče izogniti.

Preprosto povedano, poslovni načrt za investitorja je odgovor na vprašanje »Ali naj projekt financiram ali ga vržem v smeti?«

Pomembno! Poslovni načrt je sestavljen na papirju ob upoštevanju nekaterih postopkov in pravil. Ta predstavitev projekta do neke mere materializira vašo idejo in pokaže vašo željo in voljo do dela. Poleg tega, če to prenesemo na papir, investitorji lažje dojamejo idejo.

Izdelava poslovnega načrta sama

Izdelava poslovnega načrta sama ni tako težka, le idejo morate dobro premisliti. Preden vzamete kalkulator in izračunate svoj dohodek, morate narediti nekaj korakov.

1. Ugotovite "prednosti" in "slabe" ideje, ki se je pojavila. Če je število "minusov" izven lestvic, ne hitite obupati. Nekatere vidike je mogoče obrniti v nasprotno smer, razmislite o načinih za rešitev takšnih "slabosti".
2. Pomembne lastnosti sta konkurenčnost in vzdržnost trga.
3. Prodajni trg je treba premisliti do najmanjših podrobnosti.
4. Povračilo izdelka (storitve) in čas prejema prvega dobička vam bosta omogočila določitev (približno) potrebnega zneska za naložbo.

Če po tako površni analizi ne želite opustiti svoje ideje, potem je čas, da vzamete čisti list in začnete ustvarjati poslovni načrt.

Pomembno je vedeti! Enotna struktura in navodila po korakih poslovnega načrta ni mogoče izračunati. Zato sta prisotnost in vrstni red postavk, vključenih v načrt, določena neodvisno. Vendar pa so strokovnjaki določili najbolj optimalno možnost strukture načrta. Če nimate izkušenj s pripravo takšnih dokumentov, morate uporabiti ta priporočila, da pravilno sestavite svoje delo.

Struktura in postopek za izdelavo poslovnega načrta

Struktura dober poslovni načrt, po mnenju ekonomistov, bi moral vključevati 12 točk. Vsak od njih je opisan spodaj.

Naslovna stran

Tu so določeni naslednji parametri:

• ime projekta;
• ime organizacije, v kateri se načrtuje izvajanje projekta, z navedbo telefonskih številk, naslovov in drugih kontaktnih podatkov;
• vodja zgoraj navedene organizacije;
• razvijalec (tim ali vodja) poslovnega načrta;
• datum priprave dokumenta;
• dovoljeno je postaviti na prvi list največ pomembni kazalniki finančni izračuni za projekt.

Ta dokument je potreben za zaščito avtorskih pravic ideje in poslovnega načrta. To odraža bralčevo zavedanje, da nima pravice razširjati informacij, vsebovanih v dokumentu, brez dovoljenja avtorja. Lahko je tudi navodilo o prepovedi kopiranja, razmnoževanja ali prenosa dokumenta na drugo osebo ali zahteva vrnitve prebranega poslovnega načrta avtorju, če investitor ne sprejme dogovora.

Primer memoranduma o zaupnosti si lahko ogledate spodaj.

Naslednja 2 razdelka načrta sta »Kratek povzetek« in » glavna ideja projekt« – uvodni. Lahko se uporabljajo kot predhodni predlog (v pregled) partnerjem in investitorjem do načrtovanih pogajanj.

Kratek povzetek

Čeprav je kratek povzetek takega dokumenta na začetku, je napisan na zadnji stopnji, kot povzetek. Povzetek je kratek opis projektne ideje in seznam najpomembnejših značilnosti finančne komponente.

V pomoč vam bodo naslednja vprašanja, odgovori na katera lahko vodijo do odličnega življenjepisa:

1. Kateri izdelek namerava podjetje prodati?
2. Kdo bi želel kupiti ta izdelek?
3. Kolikšen je načrtovan obseg prodaje (proizvodnje) za prvo leto poslovanja podjetja? Kakšni bodo prihodki?
4. Kakšni so skupni stroški projekta?
5. Kako bo podjetje oblikovano po svoji organizacijski in pravni obliki?
6. Koliko delavcev je predvidenih zaposlitev?
7. Kolikšen je potreben znesek kapitalskih naložb za izvedbo projekta?
8. Kakšni so viri financiranja tega projekta?
9. Kolikšen je skupni dobiček (dobičkonosnost) za določeno obdobje, doba vračila, znesek denarja ob koncu prvega leta poslovanja podjetja, dobičkonosnost. Neto sedanja vrednost.

Pomembno je vedeti! Povzetek najprej prebere vlagatelj. Zato je nadaljnja usoda projekta odvisna od tega odseka: investitor se bo bodisi zanimal bodisi bo dolgočasen. Ta del ne sme presegati 1 strani.

Glavna ideja projekta

1. Kaj je glavni cilj projekta?
2. Kakšni so cilji podjetja za dosego glavnega cilja?
3. Ali obstajajo ovire pri vašem cilju in kako jih zaobiti?
4. Katera natančna dejanja predlaga avtor, da bi kakor hitro se da doseči rezultate in doseči cilje? Kakšni so ti roki?

Pomembno! Zagotoviti je treba jasne, resnične in eksplicitne argumente, ki bodo potrdili zaupanje v donosnost in uspešnost projekta. Obseg tega dela je optimalen znotraj 1-2 strani.

V tem razdelku je običajno uporabiti izvedeno analizo SWOT – ocena prednosti in slabosti podjetja, priložnosti (možnosti) ter možnih nevarnosti. Malo verjetno je, da boste brez takšne analize lahko naredili poslovni načrt pravilno in čim bolj popolno.

Analiza SWOT odraža dva vidika, ki vplivata na življenje organizacije: notranjega, ki se nanaša na samo podjetje, in zunanjega (vse zunaj podjetja, česar podjetje ne more spremeniti).

Ne pozabi: Opisujete podjetje, ne izdelka! Pogosta napaka avtorjev je, da v stolpec »trdnost« začnejo pisati lastnosti izdelka.

Tukaj je nekaj parametrov, ki jih lahko uporabite za opis prednosti ali slabosti:

• visokotehnološka proizvodnja;
• storitve in poprodajne storitve;
• vsestranskost izdelka (brez vpliva na njegove specifične lastnosti);
• raven usposobljenosti in strokovnosti zaposlenih;
• raven tehnične opremljenosti podjetja.

TO zunanji dejavniki(»priložnosti« in »grožnje«) vključujejo:

• stopnja rasti trga;
• raven konkurence;
• politične razmere v regiji, državi;
• značilnosti zakonodaje;
• značilnosti plačilne sposobnosti potrošnikov.

Primer

Značilnosti panoge na trgu

• dinamiko prodaje podobnih izdelkov v panogi za Zadnja leta;
• stopnja rasti tržne industrije;
• trendi in značilnosti oblikovanja cen;
• celovita ocena konkurentov;
• iskanje in prepoznavanje novih in mladih podjetij v panogi ter značilnosti njihovih dejavnosti;
• opis potrošniškega trga, njihovih želja, namenov, zahtev, priložnosti;
• ocena možnega vpliva znanstvenih, socialnih, ekonomskih vidikov;
• možnosti za razvoj na trgu.

Bistvo projekta

Ta razdelek razkriva idejo, predmet poslovnega načrta. Odraža tudi stopnjo pripravljenosti podjetja, da gre "v svet", razpoložljivost vseh sredstev, potrebnih za to.

Najpomembnejše določbe v tem razdelku:

• primarni cilji;
• opis ciljnega segmenta potrošnikov;
• ključni dejavniki uspešnosti za uspeh na trgu;
• podrobno predstavitev izdelka, katerega lastnosti morajo biti znotraj zgoraj opredeljenega tržnega segmenta;
• stopnja razvoja izdelka (če se je proizvodnja začela), patentna in avtorska čistost;
• značilnosti organizacije;
• skupne stroške projekta z navedbo časovnega razporeda financiranja po obdobjih in zneskov investicije;
• potrebni začetni izdatki za marketinško kampanjo in oblikovanje koherentne organizacijske strukture.

Marketinški načrt

Tukaj so navedene naloge in cilji tržna politika ter metode za njihovo reševanje in doseganje. Pomembno je navesti, katera naloga je namenjena kateremu osebju, v kakšnem roku jo je potrebno opraviti in s pomočjo katerih orodij. Za slednje je treba navesti tudi potrebna sredstva.

Marketinški načrt je strategija, niz zaporednih in/ali sočasnih korakov, ustvarjenih za privabljanje potrošnikov in zagotavljanje učinkovitih donosov z njihove strani.

Investitor bo pozoren na točke, kot so:

• dobro razvit sistem celovitih raziskav in analiz trga;
• načrtovani obseg prodaje blaga (storitev) in njegovega asortimana, razporejen po obdobjih, dokler podjetje ne doseže polne zmogljivosti;
• načine za izboljšanje izdelkov;
• opis embalaže izdelkov in cenovna politika;
• sistem nabave in prodaje;
• oglaševalska strategija – jasno oblikovana in razumljiva;
• načrtovanje storitev;
• nadzor nad izvajanjem marketinške strategije.

Načrt proizvodnje

V tem delu se odraža vse, kar neposredno zadeva ustvarjanje izdelkov. Zato je priporočljivo sestaviti ta razdelek samo za tista podjetja, ki načrtujejo ne samo distribucijo, ampak tudi proizvodnjo izdelkov.

Točke, ki jih je treba navesti:

• potrebna proizvodna zmogljivost;
• podrobno razlago tehnološki proces;
• natančen opis poslov, zaupanih podizvajalcem;
• potrebna oprema, njegove značilnosti, ceno in način nakupa ali najema;
• podizvajalci;
• potrebno območje za proizvodnjo;
• surovine, viri.

Pomembno je navesti stroške vsega, kar zahteva stroške.

Organizacijski načrt

Na tej stopnji se razvijajo načela organizacijskega strateškega upravljanja podjetja. Če podjetje že obstaja, je ta točka še vedno obvezna: tukaj se določi skladnost obstoječe strukture s predvidenimi cilji. Organizacijski del mora vsekakor vsebovati naslednje podatke:

• ime organizacijske in pravne oblike (samostojni podjetnik, JSC, partnerstvo in drugi);
• organizacijski sistem vodenja, ki odraža strukturo v obliki diagrama, predpisov in navodil, komunikacije in odvisnosti oddelkov;
• ustanovitelji, njihov opis in podatki;
• vodstvena ekipa;
• interakcija z osebjem;
• oskrba sistema vodenja s potrebnimi materialnimi in tehničnimi viri;
• lokacijo podjetja.

Finančni načrt

To poglavje poslovnega načrta vsebuje celovito ekonomsko oceno pisnega projekta, ki ga spremljajo izračuni stopnje donosnosti, vračilne dobe, finančna stabilnost podjetja.

Finančni načrt je za investitorja zelo pomemben, od njega je odvisno, ali je določen projekt zanj zanimiv.

Tukaj morate narediti nekaj izračunov in jih povzeti:

Analiza tveganja

V analizi tveganj mora avtor preučiti projekt in prepoznati morebitne nevarnosti, ki bi lahko povzročile zmanjšanje prihodkov. Upoštevati je treba finančna, panožna, naravna, socialna in druga tveganja. Hkrati pa je treba razviti natančen in učinkovit načrt za njihovo preprečevanje oziroma zmanjšanje vpliva na podjetje. Zato mora poslovni načrt vsebovati:

• seznam vseh morebitnih težav;
• nabor tehnik in orodij, ki preprečujejo, odpravljajo ali minimizirajo tveganja;
• modele vedenja podjetja ob dogodkih, ki niso naklonjeni njegovemu razvoju;
• utemeljitev majhne verjetnosti pojava takih težav.

Aplikacije

To je zadnji člen v strukturi poslovnega načrta. Vključuje dokumente, ponudbe, vire, kopije pogodb, sporazumov, potrdil, pisma potrošnikov, partnerjev, statistične podatke, tabele za izračune, uporabljene pri pripravi tega dokumenta. V besedilo poslovnega načrta je potrebno vstaviti povezave in opombe na priloge.

Splošne zahteve za dokument

• poslovni načrt je treba napisati v jasnem, natančnem jeziku, brez dolgih in zapletenih formulacij;
• želeni obseg – 20-25 strani;
• poslovni načrt mora v celoti zajemati vse podatke, ki jih zahteva investitor;
• dokument mora nujno temeljiti na resničnih dejstvih, utemeljenih racionalnih predlogih;
• načrt mora imeti strateško osnovo: strogo, začrtano in popolno, z jasnimi cilji;
• medsebojna povezanost, kompleksnost in doslednost – pomembne lastnosti izdelava načrta;
• investitor mora videti prihodnost, možnosti za razvoj projektne ideje;
• Fleksibilnost poslovnega načrta je pomemben plus. Če je možno izvesti popravke, so popravki pisnega projekta prijeten bonus za investitorja;
• pogoji in načini nadzora nad delovanjem podjetja naj postanejo del poslovnega načrta.

Izdelava poslovnega načrta iz nič brez pomoči strokovnjaka ni enostavna, vendar je možna. Pomembno je, da se držite zgornjih pravil, strukture konstrukcije in se izogibate napakam.

Najpogostejše napake

• Nepismen zlog

Jezikovnih pravil ni mogoče prezreti. Pogosto se zgodi, da gre najbolj neverjetna in obetavna ideja v koš skupaj s kopico načrtov povprečnih IP strokovnjakov. In vse zato, ker napake v črkovanju, besedišču, ločilih in slaba predstavitev besedila popolnoma odvrnejo vsakega vlagatelja.

• Brezskrbno oblikovanje

Zasnova mora biti enaka v celotnem dokumentu: oznake, naslovi, seznami, pisava, velikost, oštevilčevanje, presledki itd. Vsebina, naslovi, oštevilčenje, imena slik in tabel, označevanje podatkov v grafih so obvezni!

• Nepopoln načrt

Če želite pravilno sestaviti poslovni načrt, potrebujete obsežno količino informacij. Zgoraj navedeni deli dokumenta so minimum, ki mora biti brezpogojno vključen v projekt.

• Nejasen načrt

Delo naj bo "kot v lekarni na tehtnici". Jasne, definirane, specifične izjave o ciljih in (pomembnih!) idejah.

• Preveč podrobnosti

Obilje tehničnih, finančnih in marketinških izrazov bo pri izpitih le v pomoč. Za poslovni načrt morate izbrati le najpomembnejše podrobnosti. Če obstaja velika potreba po temeljitem opisu postopka, ga lahko dodate v prilogo.

• Nerealni podatki

Takšni poslovni predlogi temeljijo na predpostavkah. Zato mora avtor k ideji pristopiti racionalno in imeti razumno ozadje, realen razlog, podprt z izračuni.

• Nekaj ​​dejstev

Za vsako predpostavko obstaja svoja utemeljitev – resnična, veljavna. Dejstva dajejo delu smisel in zaupanje. Prav tako ne bi smeli ustvarjati vodnjaka dejstev, če pa vas zanese, si oglejte pravilo o podrobnostih.

• "Nimamo nobenih tveganj!"

Glavno pravilo: brez tveganja ni posla. Ni takšnega posla, v katerem bi bilo »tiho in mirno«. To ve investitor in to bi moral vedeti avtor. Zato je čas, da se spustimo iz oblakov na tla in preučujemo, raziskujemo, analiziramo.

• "In tudi nimamo tekmecev!"

Konkurent je vedno prisoten, pa tudi tveganje. Lahko je neposreden ali posreden. Previdno in natančno preučite to temo in zagotovo se bo na obzorju pojavil tekmec, ki vam bo mahal z roko.

• Zanemarjanje zunanje pomoči

Izdelava poslovnega načrta sama ne pomeni, da narediš čisto vse sam. Poleg tega je pridobitev visokokakovostnega rezultata možna s skupnimi prizadevanji več strokovnjakov. Ne bojte se pomočnikov!