* To delo ni znanstveno delo, ni diplomsko delo kvalifikacijsko delo in je rezultat obdelave, strukturiranja in oblikovanja zbranih informacij, namenjen uporabi kot vir gradiva za samostojno pripravo izobraževalnega dela.

opomba

Tečajno delo je posvečeno tej vrsti podjetja, kot je pralnica. Delo predstavlja teoretične izračune na to temo. Opravljeni so vsi izračuni, potrebni za pravilno poslovanje. Opravljena je bila analiza literarnih, elektronskih in periodičnih virov.

Delo obsega 21 strani tipkanega besedila, 3 tabele, 13 formul.

Uvod

Poglavje 1. Teoretični del

1.1. Amortizacija osnovnih sredstev

1.2. Plača

1.3. Enotni socialni davek

1.5. Ocena stroškov

1.6. Cena storitve

Poglavje 2. Praktični del

2.1. Začetni podatki

2.2. Reševanje kompleksnega problema

2.2.1. Obračun stroškov amortizacije

2.2.2. Obračun osnovne in dodatne plače

2.2.3. Enotni socialni davek

2.2.4. Stroški vzdrževanja in delovanja opreme

2.2.5. Izračun ocene stroškov za ekonomske elemente za leto

2.2.6. Cena storitve

2.2.7. Dobiček od prodaje

Zaključek

Seznam uporabljene literature

Aplikacija

Uvod

V tržnih razmerah ima poslovanje predvsem naravo podjetništva, katerega glavni cilj je ustvarjanje dobička. Dobiček kot rezultat poslovanja je odvisen od številnih dejavnikov - stroškov proizvodnje in prodaje izdelkov (del, storitev), cen, povpraševanja po izdelkih itd.

Pri ustvarjanju katere koli gospodarske organizacije morajo njeni lastniki - ustanovitelji zagotoviti, da bodo načrtovane dejavnosti in na splošno proizvodne in gospodarske dejavnosti organizacije prinesle dobiček. V ta namen se izvede študija izvedljivosti možni rezultati njene dejavnosti.

1. analizira literarne vire;

2. analizira periodiko;

Raziskovalne metode: ekonomske analize.

Predmet študija: pranje perila.

Predmet študija: dejavnost podjetja, mehanizem za obračun amortizacije, mehanizem za obračun plač, mehanizem za izračun enotne socialne dajatve, mehanizem za izračun stroškov vzdrževanja in delovanja opreme, mehanizem za izračun ocene stroškov, mehanizem za izračun cene storitev.

Poglavje 1. Teoretični del

1.1. Amortizacija osnovnih sredstev

Amortizacija je sistematičen proces prenosa stroškov sredstev za delo, ko se obrabijo, na izdelek, proizveden z njihovo pomočjo. Amortizacija je denarni izraz fizične in moralne obrabe osnovnih sredstev. Znesek amortizacije, ki se obračuna med delovanjem osnovnih sredstev, mora biti enak njihovi prvotni (nadomestni) vrednosti.

Stopnja amortizacije - delež (v odstotkih) stroškov predmeta, ki je predmet vključitve v proizvodne stroške v določenih intervalih v celotnem obdobju. koristno uporabo ali pripisovanje ustreznim virom.

Trenutno se amortizacija osnovnih sredstev obračunava na enega od naslednjih načinov:

· linearni način obračunavanja amortizacije;

· metoda zmanjševanja bilance (metoda);

· način odpisa stroškov sorazmerno z obsegom proizvodov (del, storitev);

· način odpisa nabavne vrednosti glede na seštevek let življenjske dobe.

Med življenjsko dobo predmeta osnovnih sredstev se obračunavanje amortizacije ne prekine, razen če so v rekonstrukciji ali posodobitvi po odločitvi vodje organizacije. Obračunavanje amortizacije se prekine tudi za osnovna sredstva, ki so bila s sklepom vodje organizacije prenesena v hrambo za obdobje, daljše od treh mesecev.

Amortizacija nabavne vrednosti novoprejetih osnovnih sredstev se prične prvi dan naslednjega meseca po mesecu njihovega prejema. Za izločena osnovna sredstva se preneha amortizirati prvi dan naslednjega meseca po mesecu njihove odtujitve.

1.2. Plača

Plača je znesek denarnega plačila, ki se izplača zaposlenemu za opravljeno določeno nalogo, obseg dela ali opravljanje službenih nalog nekaj časa.

Načrtovanje plač mora zagotoviti:

· rast obsega proizvodov (storitev, del), povečevanje učinkovitosti proizvodnje in njene konkurenčnosti;

· izboljšanje materialne blaginje delavcev.

Načrtovanje plač vključuje izračun zneska sklada in povprečne plače, tako za vse zaposlene v podjetju kot po kategorijah zaposlenih.

Izhodiščni podatki za načrtovanje plačilne liste:

· proizvodni program v fizičnem in vrednostnem smislu ter njegova delovna intenzivnost;

· sestavo in stopnjo usposobljenosti delavcev, potrebnih za izvajanje programa;

· veljavni tarifni sistem;

· uporabljene oblike in sistemi nagrajevanja;

· standardi in storitvena področja ter delovna zakonodaja, ki ureja plače (vrste plačil in dodatkov, ki se upoštevajo pri izplačilu plač).

Sklad vključuje glavno in dodatno plača. Glavni vključuje plačilo za opravljeno delo. Vključuje akordno plačo, tarifni sklad plač, bonuse. Dodatne plače vključujejo takšna plačila zaposlenim v podjetjih, ki niso izplačana za opravljeno delo, ampak v skladu z veljavno zakonodajo (dodatna plačila za nočno delo, delovodje, za skrajšani delovni čas za najstnike in doječe matere, plačilo za redno in dodatne počitnice, izpolnjevanje državnih dolžnosti, plačilo študentskega izobraževanja).

Obstajata dve obliki nagrajevanja. Plačilo se določi glede na čas, v katerem je podjetje uporabljalo delo, ali glede na obseg opravljenega dela. V prvem primeru se plačilo imenuje časovno, v drugem primeru pa po kosih.

Časovne plače se uporabljajo, če je nemogoče ali težko normirati delo, v strogo reguliranih, visoko mehaniziranih in avtomatiziranih proizvodnih procesih, v panogah, ki zahtevajo Visoka kvaliteta in natančnost dela ter kjer ni potrebe po stimulaciji delovne intenzivnosti.

Glavna prednost delavca s časovno določeno plačo je, da ima zagotovljen mesečni dohodek, ki ni odvisen od morebitnega znižanja ravni proizvodnje v letu. tem obdobjučas. Slabost je v tem, da delavec nima možnosti povečati svojega zaslužka s povečanjem osebnega deleža v proizvodnem procesu.

Z vidika podjetja je glavna pomanjkljivost časovnih plač ta, da delavcev ne spodbujajo k povečanju njihove proizvodnje.

Časovna oblika nagrajevanja vključuje dva sistema: enostavne časovne in časovne bonuse.

Pri preprostem časovnem sistemu je višina plače odvisna od tarifne stopnje zaposlenega in količine opravljenega časa.

Časovno-bonitetni plačni sistem se uporablja za izboljšanje kakovosti oz kvantitativni kazalniki(nemoteno delovanje, izboljšanje kakovosti izdelkov).

Koderna oblika plačila se uporablja, če je mogoče vzpostaviti nedvoumno razmerje med količino proizvedenih izdelkov in količino vloženega dela vsakega delavca ali skupine delavcev.

Z vidika delavca ima akordna oblika nagrajevanja to prednost, da omogoča večanje zaslužka s povečanjem intenzivnosti dela.

Za podjetje uporaba sistema plač po delih omogoča, da po potrebi spodbudi proizvodnjo delavcev, glavna pomanjkljivost pa je možno zmanjšanje kakovosti s povečanjem proizvodnje.

Pri akordni obliki nagrajevanja obstaja več sistemov: neposredno akordno delo, akordno-bonitetno, akordno-progresivno, posredno akordno delo, akordno delo, kolektivno akordno delo.

Pri neposrednem sistemu plače na komad je zaslužek delavca neposredno odvisen od njegovega individualnega učinka. Ta sistem se uporablja tam, kjer je enostavno organizirati individualno obračunavanje dela. Zaslužek se določi kot vsota zmnožkov ustrezne kosovne postavke in dejanske proizvodnje.

Cena je del plače na enoto proizvodnje.

Pri sistemu akordnega nagrajevanja se poleg zaslužka po neposrednih kosnih postavkah izplača še boniteta za izpolnjevanje in preseganje plana po vnaprej določenih kakovostnih ali kvantitativnih kazalnikih.

S progresivnim plačilnim sistemom po delih je delavčevo delo znotraj uveljavljena norma plača se po osnovnih stopnjah, nad normo pa po povišanih stopnjah.

Posredni akordni sistem se uporablja za plačilo dela pomožnih delavcev, ki služijo glavnim delavcem, od katerih je stopnja in proizvodnja odvisna produktivnost glavnih delavcev.

Pri pavšalnem sistemu se znesek plačila za delo ne določi za vsako proizvodno operacijo posebej, temveč za celoten kompleks del, kot celoto, z navedbo roka za njihovo dokončanje.

Kolektivne plačne sisteme je priporočljivo uporabljati v primerih, ko ni mogoče upoštevati individualne proizvodnje vsakega delavca.

1.3. Enotni socialni davek

Enotni socialni davek - prispevek - obvezno, individualno neodplačno plačilo, knjiženo v državne izvenproračunske sklade: Pokojninski sklad Ruske federacije, Sklad socialnega zavarovanja Ruske federacije in sklade obveznega zdravstvenega zavarovanja Ruske federacije. Enotni socialni davek je namenjen mobilizaciji sredstev za uresničevanje pravic državljanov do državne pokojnine in socialne varnosti ter zdravstvene oskrbe.

Davkoplačevalci UST so priznani:

· delodajalci, ki plačujejo zaposlenim, vključno z: organizacijami; samostojni podjetniki; plemenske, družinske skupnosti majhnih ljudstev severa, ki se ukvarjajo s tradicionalnimi gospodarskimi sektorji; kmečke (kmečke) kmetije; posamezniki;

· samostojni podjetniki, odvetniki.

Organizacije in samostojni podjetniki, ki so v skladu z ustaljenim postopkom prešli na plačilo davka na pripisani dohodek za nekatere vrste dejavnosti v smislu dohodka, prejetega od opravljanja te vrste dejavnosti, niso davčni zavezanci.

Danes znašajo prispevki v pokojninski sklad Ruske federacije 20% sklada plač, v sklad socialnega zavarovanja - 3,2%, v sklad obveznega zdravstvenega zavarovanja - 2,8%. Skupni odstotek enotnega socialnega davka je 26% sklada plač.

1.4. Stroški vzdrževanja in delovanja opreme

Stroški vzdrževanja in delovanja opreme so kompleksni. Vključujejo:

· stroški vzdrževanja opreme in plačila delavcev, ki sodelujejo pri servisiranju opreme. Obvezni odbitki: stroški popravil in amortizacije;

· nadomestila za obrabo malovrednih in hitro obrabljivih inštrumentov ter stroški njihove obnove.

· drugi stroški;

Najpogosteje so ti stroški vključeni v proizvodne stroške na enoto, sorazmerno z osnovnimi plačami proizvodnih delavcev.

1.5. Ocena stroškov

Ocene stroškov so vsi stroški, povezani s proizvodnjo in prodajo izdelkov.

Stroški, ki nastanejo v procesu proizvodnje in prodaje proizvodov, se imenujejo glavni stroški. Stroški so eden najpomembnejših ekonomskih kazalnikov dejavnosti in v veliki meri določajo finančne parametre podjetja, kot sta dobiček in donosnost.

V skladu z rusko zakonodajo (členi 262-265 Davčnega zakonika Ruske federacije, poglavje 25) so celotni stroški podjetja razdeljeni v dve skupini:

1. Povezano s proizvodnjo

2. V zvezi s prodajo izdelkov

Poleg tega ima lahko podjetje stroške, ki niso vključeni v stroške, ki sestavljajo stroške. Na primer dividende, globe, penali, penali, dohodnina in morebitna plačila za presežne emisije v okolje itd. (Člen 270 Davčnega zakonika Ruske federacije, poglavje 25).

Davčni zakonik obravnava naslednje skupine teh stroškov (253. člen):

· materialni stroški;

· stroški dela;

· stroški, povezani z delovanjem opreme, vklj. in amortizacijo;

· drugi odhodki, ki vključujejo stroške vodenja in vzdrževanja proizvodnje.

Vsi stroški so razvrščeni po naslednjih postavkah (poglavje 25 Davčnega zakonika Ruske federacije):

1) surovine in osnovni materiali;

2) sestavni deli (kupljeni) izdelki in polizdelki;

Ne izbriše se samo denar

Oglejmo si primer, kako izračunati stroške zagotavljanja potrošniških storitev in jih odražati v računovodstvu.

Poslovni subjekti na področju osebnih storitev prodajajo storitve po prostih cenah – to je opredeljeno v točki 1.6. Metodološka priporočila. Posledično morajo podjetja, ki nameravajo opravljati gospodinjske storitve, že na začetku svojega delovanja določiti svoje prodajne cene. Da bi to naredili, bi morali izračunati stroške storitev.

Stroški, ki so neposredno povezani z opravljanjem gospodinjskih storitev, vključujejo neposredne materialne stroške, neposredne stroške dela in druge neposredne stroške v skladu s P(S)BU 9, P(S)BU 16 1.

1 Računovodstvo stroškov organizacij na področju potrošniških storitev temelji na zakonu Ukrajine „O računovodstvu in finančnem poročanju v Ukrajini“, P(S)BU 3 „Poročilo o finančnih rezultatih“, P(S)BU 9 „Zaloge «, P(S)BU 16 »Stroški« in drugi zakonodajni in regulativni dokumenti.

Predmet kalkulacije stroškov storitev je lahko enota proizvodnje. Na primer, pri pranju je lahko predmet ugotavljanja stroškov 10 kg suhega perila.

Naj na primeru prikažemo izračun stroška na enoto storitve pranja (Tabela 1). Za izračun stroškov na enoto proizvodnje predpostavimo, da je običajna proizvodna zmogljivost pralnice v enem mesecu 10.000 kg perila.

Tabela 1

№ p/p	Seznam stroškov	Enota sprememba Rhenia	Stroški za 1 kg suhega perila (kg)	Cena na enoto meritve (UAH)	Skupni stroški stroškov (UAH)	Opombe
1. Materialni stroški
1.	Pralni prašek	kg	0,05	3,00	0,15	Stroški se določijo glede na tehnične lastnosti pralne opreme
2.	Kalgon	kg	0,02	2,00	0,04
3.	Belilo	kg	0,03	5,00	0,15
4.	voda	m 3	0,1	1,30	0,13
5.	Elektrika	kW/uro	0,4	0,25	0,10
6.	Embalažni materiali	PC.	1	0,10	0,10	Količina embalažnega materiala se določi glede na težo perila
Skupaj					0,67
2. Amortizacija
№ p/p	Seznam stroškov	Norma	Izračun stroškov na mersko enoto (UAH)	Znesek, UAH	Opombe
1.	Pralni stroji	6	520: 1000	0,052	Amortizacija za mesec, določena glede na skupino osnovnih sredstev (točka 8.2.2 zakona o dobičku), je treba deliti z obsegom proizvodnje za mesec.
2.	Avtoklavi za kemično čiščenje oblačil	6	111: 1000	0,011
Skupaj				0,063
3. Odhodki za prejemke zaposlenih
№ p/p	Seznam stroškov	Plača na mesec (UAH)		Znesek, UAH	Opombe
1.	Delavci v pralnici	700	700: 1000	0,7	Mesečno plačo proizvodnega delavca delimo z obsegom proizvodnje za mesec
2.	Delavci v kemični čistilnici	600	600: 1000	0,6
3.	Likalniki	500	500: 1000	0,5
4.	Pakirji	500	500: 1000	0,5
Skupaj				2,3
4. Prispevki za društvene dogodke
№ p/p	Seznam stroškov	Znesek stroškov (%)	Izračun stroškov na mersko enoto (UAH)	Znesek, UAH	Opomba
1.	Pokojninski sklad	32%	2,3 x 32 %	0,74	Mesečni sklad plač pomnožimo z višino odtegljajev
2.	FSSB	1,9%	2,3 x 1,9 %	0,04
3.	FSSPT	2,9%	2,3 x 2,9 %	0,07
4.	FSSNS	1 % (pogojno)	2,3 x 1 %	0,02
Skupaj				0,87
5. Splošni proizvodni stroški (fiksni)
št.	Seznam stroškov	V samo enem mesecu (UAH)	Izračun stroškov na mersko enoto (UAH)	Znesek, UAH	Opomba
1.	Detergenti za čiščenje	50	50: 1000	0,05
2.	Plače čistilk in varnostnikov	1200	1200: 1000	1,2
4.	Prispevki za društvene dogodke	453,6	453,6: 1000	0,45
5.	Mesečni najem prostorov	500	500: 1000	0,5
Skupaj				2,2
6. Splošni proizvodni stroški (spremenljivke)
št.	Seznam stroškov	V samo enem mesecu (UAH)	Izračun stroškov na mersko enoto (UAH)	Znesek, UAH	Opomba
1.	Tekoča popravila opreme	45	45: 1000	0,05	Znesek režijskih stroškov razdelite na obseg proizvodnje za mesec
2.	Stroški varnosti pri delu	50	50: 1000	0,05
Skupaj				0,1
Skupaj				6,2

Torej, kot je prikazano v primeru, je načrtovan proizvodni strošek pranja 10 kg perila 6,20 UAH. Jasno je, da to ni dovolj za dokončno določitev cene na enoto storitve. Tukaj morate dodati stroške prodaje, administrativne stroške itd. Na podlagi naših izračunov lahko pralnica ugotovi, da so stroški gospodinjskih storitev za 10 kg perila 10 UAH.

Koncept gospodinjskih storitev vključuje: pranje, sušenje, likanje, pakiranje, dostava na dom. Računovodje podjetij za potrošniške storitve morajo upoštevati, da stranka praviloma plača storitve po izpolnitvi vseh pogojev pogodbe. Na primer, storitev je opravljena v enem mesecu, plačilo zanjo pa je prejeto v naslednjem mesecu: pojavi se situacija nedokončanega dela. Pri izračunu stroškov potrošniških storitev je treba upoštevati to nianso.

Računovodstvo

V računovodstvu se evidentirajo vsi neposredni odhodki, in sicer: stroški osnovnega materiala, plačilne liste za zaposlene, olajšave za družabne dogodke, odpis izgube iz zakonske zveze, neposredne izgube pri odbitku DDV (če obstaja pravica do davčnega dobropisa), davki, pristojbine, ki so neposredno povezane s proizvodnim procesom, drugi neposredni stroški gredo na konto 23 »Proizvodnja«. Za vsako vrsto storitve, ki jo nudi podjetje za potrošniške storitve, je potrebno odpreti svoj podračun, na primer 231 - pranje perila, 232 - kemično čiščenje, 233 - najem.

Splošni proizvajalni stroški se zbirajo na računu 91 "Splošni proizvajalni stroški". To bi moralo vključevati plače servisno osebje in odbitki za družabne dogodke, stroški za vzdrževanje osebnih vozil, ki jih uporablja vodstvo strukturne delitve, stroški za skladnost z varnostjo pri delu, požarom in stražar stražar, izdatki za popravila, razsvetljavo, ogrevanje, oskrbo z vodo, kanalizacijo, elektriko, oskrbo delavcev s posebnimi oblačili, obutvijo in drugo osebno zaščitno opremo ter zdravstveno in preventivno prehrano itd. Spremenljivi in ​​stalni splošni proizvodni stroški so razdeljeni na vse stroškovne predmete.

Seznam spremenljivih in stalnih stroškov določa P(S)BU 16, čeprav jih lahko, kot je bilo že omenjeno, podjetje združi po lastni presoji. Fiksni splošni stroški so vključeni v proizvodne stroške ne v celoti, ampak v delu, določenem v skladu z razdelitveno osnovo za te stroške, primer tega je prikazan v Dodatku 1 k P(S)BU 16, med računoma 23 "Proizvodnja" in 90 “Stroški prodaje” " Za ta izračun se uporablja izraz "normalna moč".

Opredelitev običajne zmogljivosti je v P (S) BU 16 - to je pričakovani povprečni obseg dejavnosti, ki ga je mogoče doseči ob normalnem delovanju podjetja v več letih ali delovnih ciklih, ob upoštevanju načrtovanega vzdrževanja proizvodnje.

V tem primeru je treba upoštevati tehnične značilnosti, izmenski način, operativno podporo, obseg proizvodnje itd. Nato je treba pri normalni proizvodni zmogljivosti višino splošnih stroškov določiti na podlagi dejanskih računovodskih podatkov pretečenih obdobij. Koeficient razdelitve režijskih stroškov se določi v skladu z odst. 3 in 5 Dodatka št. 1 k P(S)BU 16.

Ti koeficienti so potrebni ne le za razdelitev režijskih stroškov med računi 23 in 90, temveč tudi med stroškovnimi predmeti, to je med vrstami izdelkov, del, storitev.

Preden v tabeli prikažete poročilo o izračunu stroškov storitev na podlagi dejanskih podatkov, je treba opozoriti, da dejanski obseg opravljenih storitev na mesec ne sovpada vedno z običajno proizvodno zmogljivostjo za mesec. To je razumljivo, saj se lahko proces od pranja oblačil do njihove izdaje stranki (celoten cikel storitev, opravljenih stranki) premakne iz meseca, v katerem so nastali stroški, da se zagotovi celoten cikel, v naslednjega.

Podjetje za potrošniške storitve je na primer sprejelo naročilo za storitve pranja, sušenja in likanja zadnji dan v mesecu. Še isti dan so bile opravljene vse storitve, navedene v naročilu, vendar bo stranka perilo iz pralnice prevzela šele naslednji mesec. Tako nastane situacija, ko ima podjetje v enem mesecu stroške, v naslednjem mesecu pa prejme prihodke za opravljene storitve. Vzemimo situacijo, ko je dejansko opravljen obseg storitev 9000 kg na mesec (glej tabelo 2).

tabela 2

Izračun stroškov storitev na podlagi dejanskih podatkov

№ p/p	Izdatki	Dejanski stroški na mesec	Izračun stroškov na enoto storitve, UAH/10 kg
1.	Neposredni materialni stroški	0,74	670: 900
2.	Neposredni stroški dela	2,56	2300: 900
3.	Odtegljaji prispevkov v socialne blagajne	0,97	870: 900
4.	Drugi neposredni odhodki (amortizacija)	0,7	630: 900
5.	Fiksni režijski stroški	2,44	2200: 900
	Plače čistilk	1,11	1000: 900
	Odtegljaji socialnih prispevkov	0,41	370: 900
	Detergenti za čiščenje	0,14	130: 900
	Najemnina	0,78	700: 900
6.	Spremenljivi režijski stroški	0,11	100: 900
7.	Skupni stroški na 10 kg dejansko opravljenih storitev	7,52	6770: 900

Prihodki od opravljenih storitev se ugotovijo po zaključku določenega posla, če je njegov rezultat mogoče zanesljivo oceniti (10. člen P(S)BU 15). Na podlagi tega se podjetje samostojno odloči, kdaj bo evidentiral prihodek: na dan opravljene storitve ali na dan, ko prejme plačilo od stranke. Če je podjetje za potrošniške storitve od stranke prejelo predujem, potem v skladu s členom 6.3 P(S)BU 15 tega ni mogoče prikazati v prihodkih.

Po našem mnenju najboljša možnostše vedno prikazuje prihodke na datum prenosa naročila in prejema celotnega plačila storitev (ta datum je naveden na potrdilu). Nato se dohodek iz takšne operacije odraža v dobro podračuna 703 "Prihodki od prodaje del in storitev."

Toda v davčnem računovodstvu se dohodek odraža glede na prvi dogodek: bodisi ob opravljanju storitve bodisi na datum prejema plačila od stranke.

Pokažimo odraz v računovodstvu poslovanja opravljanja storitev pranja (tabela 3).

Tabela 3

Odraz v računovodstvu poslovanja za opravljanje storitev pranja perila

№ p/p	Vsebina poslovnih transakcij	Računovodstvo			Davčno računovodstvo
		D-t	Komplet	Znesek, UAH	VD	BB
Oblikovanje proizvodnih stroškov
1.	Materiali preneseni v proizvodnjo
	za pranje perila	231	20	500
	za kemično čiščenje oblačil	232	20	170
2.	Plače proizvodnim delavcem
	delavci v pralnici	231	661	1800		1800
	delavci kemične čistilnice	232	661	500		500
3.	Socialni prispevki, obračunani na plače
	delavci v pralnici	231	651, 652, 653, 656	675		675
	delavci kemične čistilnice	232	651, 652, 653, 656	195		195
4.	Obračunana amortizacija opreme
	pralni stroji	231	13	520
	avtoklavi za kemično čiščenje oblačil	232	13	110
5.	Spremenljivi režijski stroški so vključeni v proizvodne stroške storitev
	za pranje perila	911	631	80
	za storitve kemičnega čiščenja	912	631	20
	Odpisani variabilni stroški pranja	231	911	80
6.	V proizvodne stroške storitev so vključeni stalni režijski stroški pranja perila.
		911	661	700
		911	651, 652, 653, 656	259
		911	209	90
	Stroški najema	911	631	456
7.	Fiksni splošni proizvodni stroški kemičnega čiščenja so vključeni v proizvodne stroške storitev
	Obračunane plače čistilk	912	661	300
	Prispevki v socialne blagajne	912	651, 652, 653, 656	111
	Detergenti za čiščenje odpisani	912	209	40
	Stroški najema	912	631	244
	Fiksni režijski stroški za pranje perila se odpišejo	232	912	695
8.	Stroški proizvodnje za pranje perila so zaprti na lastno ceno	9031	231	5080
9.	Proizvodni stroški kemičnega čiščenja so blizu stroškov	9031	232	1690
Računovodstvo prodajnih storitev
10.	Odražajo se prihodki od prodaje storitev
	pranje perila	301	7031	8400
	Nudenje storitev kemičnega čiščenja	301	7032	3600
11.	Odražajo se davčne obveznosti za DDV	7031	641	1400
		7031	641	600
12.
	pranje perila	791	9031	5080
		791	9032	1690
13.	Prihodki od prodaje storitev se odpišejo v finančni rezultat
	pranje perila	7031	791	7000
	Nudenje storitev kemičnega čiščenja	7032	791	3000

Normativna osnova

1. Smernice- Metodološka priporočila za uvedbo nacionalnih predpisov (standardov) računovodstvo na področju javne prehrane in osebnih storitev, usklajenih z mednarodnimi standardi, odobrenih z odredbo Ministrstva za gospodarstvo Ukrajine z dne 17. junija 2003 št. 157.

V kakšen posel investirati, da bo skoraj 100-odstotno zagotovljeno povračilo. Ni vedno treba govoriti o dobičku v tako težkem času z ekonomskega vidika, a vseeno. Po storitvah je vedno povpraševanje, zato bi bilo pametno odpreti kakšno točko za njihovo zagotavljanje. V tem članku si bomo ogledali že pripravljen poslovni načrt pralnice z izračuni za leto 2019.

Vse prednosti in slabosti

Takoj je treba oceniti vse prednosti in slabosti tega posla. Nesporna prednost je sorazmerno majhna naložba in enostavnost organizacije, poslovni načrt lahko sestavite sami v nekaj urah ali manj, če vzamete ta članek za osnovo. Še en plus je hitro povračilo podjetja in nizki obratovalni stroški.

Slaba stran je potrošniška miselnost. Večina sodržavljanov pralnico povezuje z grozljivimi nehigienskimi razmerami in malomarnim odnosom osebja do njihovega dela, mnogi jo celo zamenjujejo s kemično čistilnico, kjer so se jim nekoč pokvarila oblačila, zdaj pa raje odstranjujejo madeže in perejo doma. To je morda edina pomembna ovira.

Za rešitev je potrebno odpreti samopostrežno pralnico, kjer si bodo stranke same prale oblačila in nadzirale proces. Toda tukaj se pojavi vprašanje: "Zakaj potrebujete perilo, če imate doma pralni stroj?" Res, zakaj bi človek nekam šel, če lahko doma pere perilo? To je odločilno vprašanje v poslovnem načrtu.

Pozor! Samopostrežna pralnica ne bo iskana, če jo odprete v stanovanjskem naselju, kjer ima pralni stroj skoraj vsak. Najbolje je, da to storite na območju, kjer je veliko hostlov, zasebnih, majhnih hotelov, kavarn in restavracij. Samo v tem primeru bo poslovni načrt učinkovit.

Še ena pomembna točka– pralnica je regionalno podjetje, zato je treba čim hitreje privabiti vse možne stranke. Lahko delite letake ali obesite pisane plakate. Odlična možnost bi bila sklenitev pogodbe o stalnem opravljanju storitev s hoteli, kavarnami in restavracijami.

Izračun stroškov projekta

Koliko denarja morate vložiti v ta posel? Primer izračuna je spodaj, vendar je treba takoj opozoriti, da je poslovni načrt približen, saj bo končni strošek odvisen od regije, v kateri bo organizirano podjetje, uporabljene opreme in številnih drugih dejavnikov.

Dokumentacija

Če želite odpreti pralnico, morate svojo dejavnost registrirati kot samostojni podjetnik posameznik. V letu 2019 so stroški odprtja samostojnega podjetnika 2300 rubljev, če vse naredite sami (800 državna dajatev, 1000 tekoči račun, 500 znamk). Če pripravite dokumente prek posebnih podjetij, lahko stane do 10 tisoč rubljev. O tem, kako sami odpreti samostojnega podjetnika, lahko izveste v našem ustreznem članku.

Soba

Malo verjetno je, da boste našli sobo, ki je že pripravljena za pralnico, zato je treba ustrezno predvideti proračun za njeno opremo. Popravilo - zaključna dela, namestitev vodovodnega sistema, odobritev projekta s strani sanitarne postaje bo stala približno 180.000 rubljev.

Oprema

Pri tem izdatku ne smete varčevati, saj bo prav to ustvarilo dohodek za podjetnika in zagotovilo čista oblačila za stranke. Vzemimo standardni diagram za poslovni načrt pralnice:

• Pralni stroji – 5 enot. Od tega so 3 prostornine 5 kg, 1 6 kg in 1 10–12 kg. Treba je kupiti profesionalno opremo, ki bo dolgo časa brez okvar. Priporočljiv je nakup opreme nemških in italijanskih proizvajalcev. Ta komplet opreme bo stal glede na komplet tehnične lastnosti 180-300 tisoč rubljev;
• Sušilniki. V idealnem primeru jih je treba kupiti glede na število pralnih strojev. A za začetek so trije dovolj. Njihovo približni stroški- 250.000 rubljev;
• Likalne mize, potrebne so tudi 3 kom. Za njih boste morali plačati od 40 do 60 tisoč rubljev;
• Pohištvo. Zelo pomembno je, da je praktično - priročno in zanesljivo. Vendar ne smete iti v skrajnosti in v pralnico postaviti plastične stole ali lesene klopi. Bolj praktična rešitev za poslovni načrt bi bila opremiti sobo s kavčem, klubsko mizico in mehki stoli. Za to lahko porabite od 30 do 50 tisoč rubljev. Ne pozabite na potrebo po opremi delovnem mestu skrbnik;
• Dodatna oprema: Wi-Fi dostopna točka, prenosni računalnik, nadzorne kamere, protipožarni sistem in protivlomni alarm. Če želite organizirati dodaten dohodek, lahko namestite aparate za kavo in prigrizke. Stalo bo od 150 do 200 tisoč rubljev.
• Gospodinjske kemikalije morajo biti visoke kakovosti, sicer jih nihče ne bo opral v pralnici. To je ena najpomembnejših točk poslovnega načrta. V povprečju morate zanj porabiti od 15 do 20 tisoč rubljev.

Morda vas bo zanimalo: Pripravljen poslovni načrt nakitna delavnica

Skupno se z izračuni izkaže, da morate vložiti od 625 do 810 tisoč rubljev.

Prenesite poslovni načrt pralnice Natančnejše izračune lahko dobite pri naših partnerjih!

Mesečni stroški

Ne pozabite, da morate vsak mesec porabiti določeno količino denarja za podporo svojega podjetja:

• plačilo za najem prostorov - 12-20 tisoč rubljev;
• plačilo komunalnih storitev po tarifah;
• dopolnjevanje gospodinjskih kemikalij;
• servis opreme;
• plačilo varnostnih storitev - alarmi;
• plača administratorja;
• Internet.

V povprečju ti predmeti tvorijo čisto vsoto, približno 120 tisoč rubljev. Sprva bo vzdrževanje opreme nepomembno, vendar je priporočljivo nameniti določen znesek za odpravo nepričakovanih okvar.

Z zgornjimi izračuni se izkaže, da je potrebna prisotnost od 40 do 50 ljudi na dan, ki bodo plačali 150–170 rubljev. V tem primeru se bo po predloženem poslovnem načrtu pralnica povrnila v 3 letih.

Za izračun stroškov storitve je treba poleg stroškov materiala in energije upoštevati tudi krčenje opreme ter druge mesečne stroške.

Čistoča perila v hotelu je kot trenutek resnice. Snežno bela rjuha, mehki kopalni plašči in zlikana srajca za jutranja pogajanja bodo gostu za vedno ostali v spominu in bodo vedno znova izbirali vaš hotel. Gost, ki je dvomil o čistoči posteljnina in brisače, za vedno izgubljene.

Če hoteli Zahodna Evropa Medtem ko obstaja težnja po opuščanju vzdrževanja lastnih pralnic v korist komercialnih pralnic, v Rusiji zaenkrat dajejo prednost hotelskim pralnicam. To je predvsem posledica omejenega števila pralnic, ki jih je uspelo izvesti sodobne tehnologije predelava tekstila. Večina tovarn, predvsem v regijah, deluje po starem in ne more zagotoviti ustrezne kakovosti. Zato velja rek "Če želiš, da je nekaj dobro opravljeno, naredi to sam!" je še vedno aktualen.

Poleg dejanske 100-odstotne kontrole kakovosti pranja hotelirji navajajo naslednje argumente v prid lastni pralnici:
- večja varnost perila in podaljšanje njegove življenjske dobe;
- manj kompletov v prometu zaradi skrajšanega obdobja obračanja perila;
- odprava stroškov prevoza;
- neodvisnost od cen tujih pralnic;
- možnost zagotavljanja nujnih storitev gostom za doplačilo;
- možnost uvedbe »tretje« izmene med sezono;
- možnost opravljanja storitev predelave perila tretjim osebam.

Najpogosteje se za zunanje pranje perila zatečejo iz dveh glavnih razlogov: pomanjkanja primerne prostore in majhne količine pranja.

Dejansko je za organizacijo pralnice v hotelu potrebna soba, ki izpolnjuje določene tehnične zahteve, pa tudi požarne in sanitarne varnostne standarde.

Za postavitev "mini pralnice" (do 500 kg / izmeno) je potrebno dodeliti prostor s površino 45-50 m2. (razen območja skladišč perila), ki ga urejajo standardi SNiP.

Prostor mora imeti ojačane strope, 2 zasilna izhoda in možnost izdelave instalacijske odprtine za vnos opreme.

Zahtevane inženirske obremenitve:

Tlak v vodovodu je vsaj 3,5-4 atmosfere. Povprečna poraba vode je 1,5 m3/uro. Volumen drenaže je enak volumnu porabe.
- Instalacijska moč - 200 kW. Če se najde taka soba, imate vse možnosti, da izkoristite lastno perilo. In strokovno projektantsko podjetje vam bo pomagalo pri razvoju projekta, izvajanju soglasij in izpolnjevanju standardov za notranjo dekoracijo, zvočno izolacijo, prezračevanje, ogrevanje, razsvetljavo itd.

Naložbe v opremo za lastno pralnico ter donosnost in vračilne dobe lahko izračunate vnaprej. Algoritem izračuna je naslednji.

- Določite obseg pralnega dela.

Pri izračunih pomemben kazalnik ni toliko kapaciteta hotelske sobe kot njegova kategorija. Tako se v hotelih do 3 zvezdic posteljnina menja 3-krat na teden. V pralnico gre v povprečju 3,5 kg perila na sobo. V hotelih s 4-5 zvezdicami je obvezna dnevna menjava posteljnine, zaradi dodatnega tekstila (halje itd.) je na sobo že dobavljenih 5 kg posteljnine. Tako so količine pranja na izmeno za hotel 5* s 70 sobami in hotel 3* s 300 sobami podobne.

- Določite obratovalni čas pralnice.

Najučinkovitejši urnik dela pralnice se šteje za dnevno, z 12-urno izmeno. Možen pa je tudi standardni 8-urni delovnik s 5-dnevnim delovnikom delovni teden, in 24-urno delovanje. Ti odločaš.

- Izračunamo stroške opreme.

Standardni nabor opreme za hotelsko pralnico vključuje: pralne stroje, sušilne stroje, likalni valj ali koledar, likalno mizo. Na voljo so likalna preša in parna lutka, vozički in stojala za perilo.

Nudimo izračun nabora opreme za sanatorij Chuvashia v Čeboksariju (pralnica odprta januarja 2006, dobavitelj: Jupiter LLC)

Kategorija "dve zvezdici +", 196 sob Količina perila za obdelavo: 200 kg perila na izmeno (120 kg - ravno perilo, 80 kg - frotir, oblačila za osebje - 5-8 kg) Stopnja onesnaženosti - povprečna; Trajanje izmene - 8 ur; Največja širina ravnega perila je 2 m; Ogrevanje opreme je električno;

Ob upoštevanju koeficienta za izdelke iz frotirja je potrebno oprati 230 kg / 6 ciklov, torej 39 kg / cikel; Obremenitev sušilnega stroja bo 230 kg / 8 ciklov - 29 kg na cikel; Likalni valj mora obdelati 120 kg perila, tj. produktivnost - 20 kg / uro. Modna oblačila so zlikana.

Komplet opreme:
Pralno-odsesovalni stroj za 16 kg (FS16 Primus) - 2 kos.;
Pralni ekstraktor za 10 kg (FS10 Primus) - 1 kos;
Sušilni stroj 16 kg (T16 Primus) - 2 kos.;
Likalni valj, proizvaja. 35 kg/uro (I30-200 Primus) - 1 kos;
Likalna deska s parnim likalnikom (FVC-902 SIDI) - 1 komplet;
Tehtnice do 50 kg - 1 kos;
Voziček za mokro perilo - 2 kos.;
Koš za čisto perilo - 2 kos;
Miza - 2 kos .;
Stacionarni regal - 2 kos .;
Regalni voziček - 1 kos.

- Izračunamo stroške priprave prostorov.

- Izračunamo stroške obdelave 1 kg perila v lastni pralnici.

Strošek pranja oblačil je sestavljen iz naslednjih komponent:
- topla in hladna voda,
- električna energija (ali para),
- kanalizacijski odtok,
- detergenti,
- stroški amortizacije (življenjska doba profesionalne opreme je 15-17 let),
- plače osebja (mini pralnice do 500 kg/izmeno oskrbuje 5-8 operaterjev),
- najem prostorov.

Izračunamo razliko med stroškom obdelave 1 kg perila v lastni pralnici in stroškom pranja zunaj.

S tem pravzaprav ugotavljamo ekonomsko korist ustvarjanja lastne pralnice. Na primeru sanatorija Chuvashia so se stroški pranja oblačil znižali za 5 rubljev. za 1 kg. V 21 mesecih po začetku delovanja pralnice so oprali 110 ton perila. Prej je sanatorij poslal perilo podjetju Laundry LLC za 16 rubljev. za 1 kg. S pranjem perila na lastni opremi, z lastno vodo in toplotno energijo, ki jo proizvaja kotlovnica sanatorija, so stroški padli na 11 rubljev. za 1 kg perila. Tisti. za 21 mesecev s prihrankom 5 rubljev. za 1 kg perila je gospodarska korist znašala 550.000 rubljev.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

• Kompleksna naloga
• Bibliografija

Kompleksna naloga

Rešitev kompleksnega problema vključuje naslednje:

- obračun amortizacije;

- obračun osnovne in dodatne plače;

- stroški vzdrževanja in delovanja opreme;

- izračun ocene stroškov za ekonomske elemente za leto;

- ceno storitve.

Začetni podatki so podani v tabeli. 1.

Tabela 1 - Začetni podatki za rešitev problema

Legenda:

Fbal, tisoč rubljev - knjigovodska vrednost osnovnih sredstev, prejetih na podlagi potrdila o prevzemu, rub.;

Tsl leto - standardna življenjska doba osnovnih sredstev, leto;

N b, % - letna stopnja amortizacije osnovnih sredstev, v %

Q, kg - količina perila, ki se dnevno opere v kompleksu, kg;

Delovna oseba - število delavcev, ki servisirajo pralnico, ljudi;

qpcs - količina opreme, nameščene v pralnici, kos.

Poraba praška na 5 kg perila je 400 g, belila - 200 g.

Čas ogrevanja vode - 45 minut;

Trajanje pranja - 1 ura 30 minut;

Cena 1 kW električne energije je 12 rubljev. 98 kopeckov;

Stroški ogrevanja so 500 rubljev. na mesec

Enotni socialni davek - 26%

Dodatek znaša 12 % osnovne plače;

Urna tarifna postavka I. kategorije se določi na podlagi trenutne minimalne mesečne plače sklada delovnega časa - 176 ur;

Vzemite K za 4. kategorijo, ki je enaka 2,69

Strošek vzdrževanja in obratovanja pralnih strojev znaša 70 % osnovne plače servisnih delavcev;

Standardni dobiček je 15% skupnih stroškov;

DDV sprejet v višini 18%

Moč stroja je izbrana neodvisno glede na znamko stroja.

rešitev

1. Obračun amortizacije

Amortizacija je postopek povračila osnovnih sredstev s postopnim prenosom vrednosti osnovnih sredstev na proizvedene izdelke (storitve), da se kopičijo sredstva za kasnejšo reprodukcijo (nakup). Stroški amortizacije se izračunajo po formuli:

AO = Na * Fbal/ n

Kjer je JSC amortizacija, tisoč rubljev.

Na - stopnja amortizacije, %

n - življenjska doba, leta

A = 19/11 * 0,18 = 0,31 tisoč rubljev. v letu

2. Obračun osnovne in dodatne plače

Urna tarifna postavka je enaka razmerju med minimalno plačo in mesečnim fondom delovnega časa

V skladu z zveznim zakonom z dne 29. decembra 2004 št. 198 - FZ je bila od 1. maja 2006 določena minimalna mesečna plača - 1100 rubljev. (z regionalnim koeficientom - 1375 rubljev).

Potem je plača na uro:

1375/176 = 7,8125 rub. / uro

Tarifni koeficient IV. razreda je 2,69

Mesečna osnovna plača je enaka zmnožku urne postavke in mesečnega delovnega časa v urah ob upoštevanju tarifnega količnika:

2,69 * 7,8125 * 176 = 3698,75 rub.

Dodatna plača znaša 12 % osnovne plače pod pogojem:

3698,75*0,12 = 443,85 rubljev.

Letni sklad plač je enak vsoti osnovne in dodatne plače

(2970+950,4) *12 *4 = (3698+443,85)*12*4 = 198808,8 rub.

Prispevki v socialni sklad: 198808,8 * 0,26 = 51690,29 rubljev.

Stroški dela so enaki skladu plač, zmanjšanim za socialne prispevke:

198808,8 - 51690,29 = 147118,5 rubljev.

3. Letni stroški vzdrževanja in delovanja opreme znašajo 70 % osnovne plače delavcev, ki jih oskrbujejo.

0,7 * 3698,75 * 4 * 12 = 124278 rub.

4. Ocene stroškov za ekonomske elemente so podane v tabeli. 2

tabela 2

Indikatorji	Glede na poročilo za enako obdobje lani
I. NARAVNI KAZALCI
Perilo oprano, t
vklj. organizacije, t prebivalstva, t
Skupna teža perila, t
Porabljena voda, tisoč kubičnih metrov
Porabljeno je bilo vse vrste goriva, vključno s plinom. goriva
Toplotna energija, prejeta s strani (para, topla voda) tisoč kubičnih metrov/Gcal
II. CELOTNI STROŠKI STORITEV PRANJA PERILA (RUB)
Materiali
Termalna energija
Elektrika
Amortizacija
Popravilo in vzdrževanje
Vključno z večjimi popravili
Stroški dela
Prispevki za socialne potrebe
Drugi neposredni stroški Vključno z odbitki za premoženjsko zavarovanje
Stroški trgovine
Splošno operativno
Skupni obratovalni stroški
Neoperativno
Skupni stroški po polnih stroških
Cena za 1 kg zagotovljenega perila
Skupni dohodek
Vključno s prihodki od drugih plačanih storitev
Za informacije EOT
Tarifa za prebivalstvo

Predvideva se, da je cena belila "Belina" 10 rubljev. na kg

Predvideva se, da je cena praška "Mit" 25 rubljev/kg

Izračun materialov:

Skupna poraba prahu je: 0,4/5*70 = 5,6 kg

Skupna poraba belila je: 0,2/5 * 70 = 2,8 kg

Stroški materiala:

25 * 5,6 + 10 * 2,8 = 140 + 28 = 168 rub.

Stroški električne energije so enaki zmnožku stopnje za 1 kW/h in moči opreme.

Moč opreme je 1,5 kW, nato:

Izračun električne energije z množenjem pristojbine za 1 kW s številom ur delovnega časa ob upoštevanju ogrevanja vode:

1,96*176*1,5*1,5/100 = 388,08 rubljev. na mesec oz

Stroški storitve znašajo 10,88 rubljev. za 1 kg perila.

Donosnost glede na pogoje je 15% skupnih stroškov.

Izračun stroškov storitve = 10,88 * 1,18 * 1,15 = 14,76 rubljev / kg perila

Dobiček je: 0,15*14,76 = 2,21 rubljev. za 1 kg perila, za 90 kg - 199,3 rubljev.

Prihodek od 90 kg opranega perila je enak:

14,76 * 90 = 1328,4 rub.

Donosnost prodaje je enaka razmerju med dobičkom in bruto prihodkom:

199,3 / 1328,4 * 100 = 15,00 %

Bibliografija

1. Arutyunova G.N. Cenovni mehanizem v tržnem gospodarstvu. - M., 1991.

2. Efimova M.R. in drugi Splošna teorija statistike. - M., 1999.

3. Vasilyeva R.E., Kozlova L.I. Cene financiranja v tržnih razmerah. - M., 1995.

4. Velalta M.F. Cene surovin: trgi in analize: referenčni vodnik. - Minsk, 1994.

5. Gerasimenok V.V. Cenovna politika podjetja. - M., 1995.

6. Esipov V.N. in drugi Cene na svetovnem trgu. - L., 1991.

7. Levshin F.M. Svetovni trg: tržne razmere, cene in trženje. - M., 1993.

8. Lipsits I.V. Komercialne cene. - M., 1997.

9. Poleshchuk I.I. Cene in trženje. - Minsk, 1997.

10. Punin E.I. Trženje, management in cene v podjetjih. - M., 1993.

11. Slepova V.A., Popov B.V. Vprašanja celostnega pristopa k oblikovanju cen (tržni vidik). - M., 1991.

12. Tarasevich V.M. Ekonomsko-matematične metode in modeli v oblikovanju cen. Del 1,2. - L., 1991.

13. Tsatsushin A.N. Cene in oblikovanje cen v sistemu trženja. - M., 1998.

14. Cene / ur. VEM. Salimžanova. - M., 1996.

15. Cene in trg / ur. E.I. Punina. - M., 1992.

16. Cene in oblikovanje cen (zapiski predavanj). - M., 2001.

17. Shulyak P.N. Cenitev. - M., 1998.

Podobni dokumenti

Odprtje podjetja za pranje perila. Nakup industrijske opreme za pralnice. Značilnosti stanja trga storitev. Tehnološki proces pranja. Tržni in finančni načrti, proračunska učinkovitost projekta.

poslovni načrt, dodan 3.8.2011


Poslovni načrt za odprtje pralnice. Analiza trga gospodinjskih storitev v mestu Minsk, konkurenti in cenovna politika načrtovanega podjetja. Oskrba podjetja z opremo. Organizacijska struktura osebje. Finančni načrt, izračun pogojev odplačevanja kredita.

poslovni načrt, dodan 06.07.2010


priročnik za usposabljanje, dodan 06.07.2009


Namen ustanovitve podjetja in seznam opravljenih storitev. Sheme upravljanja podjetij. Izdelava kalkulacije (ocene stroškov) in določitev stroškov in cene storitev (cenovna politika je utemeljena). Konkurenca in tržno okolje. Finančni načrt.

tečajna naloga, dodana 02.02.2008


Oblikovanje cenovne politike je pomemben del trženja. Značilne lastnosti določanje cen na različnih trgih. Značilnosti ponudbe in povpraševanja v storitvenem sektorju. Faze izračuna cene storitve. Shema cenovne strategije na trgu storitev.

povzetek, dodan 15.11.2010


Ustvarjanje in organizacija komercialnega strelišča "Strelok". Izračun najemnine za uporabo predmeta v lasti subjekta Ruska federacija. Proizvodna zmogljivost in zmogljivost opreme. Izračun stroškov storitev.

poslovni načrt, dodan 24.08.2010


Vrste ponujenih klubskih storitev, primerjalna ocena tekmovalci. Metode spodbujanja prodaje in promocije storitev. Stroški nabave opreme. Organizacijska struktura upravljanja podjetja. Izračun prihodkov in odhodkov, ocena možnih tveganj.

poslovni načrt, dodan 05/11/2012


Opis izdelkov in storitev podjetja. Ocena trga in konkurentov, možnosti trženja in cene. Izbira načinov oblikovanja cen. Izračun obsega proizvodnje. Določitev stroškov vodenja proizvodnje. Obračun stroškov amortizacije.

poslovni načrt, dodan 26.02.2011


Vrste hotelskih prostorov in organizacija čistilnih del. Čiščenje kopalnic (v sobah in skupnih prostorih). Priprava sobarice na delo, standardi za izvajanje dejavnosti čiščenja. Storitev pranja perila kot del sobne strežbe.

tečajna naloga, dodana 21.01.2011


Ustvarjanje bencinske črpalke. Opis storitev bencinskega servisa. Povzetek mešanice trženja storitev. Stroški izdelka, sprejet koncept oblikovanja cen. Izračun stroškov nabave naftnih derivatov in njihove dostave. Zahteve za nadzor kakovosti naftnih derivatov.