Ano ang isang pangkat at bakit ito epektibo? Pagtutulungan ng magkakasama: kakanyahan, pagganyak, mga nagawa at pag-unlad

Ang pagtutulungan ng magkakasama ay halos palaging nakikita bilang isang bagay na lubos na positibo, dahil kung magtutulungan ka, may pagkakataon na makamit ang synergy at ipatupad ang mga proyektong iyon at kumpletuhin ang mga gawaing iyon na magiging masyadong "hindi mabata" para sa isang tao. At ang resulta sa pangkatang gawain ay makakamit lamang kapag ang mga pagsisikap ng lahat ng miyembro nito ay nakadirekta sa isang direksyon. At ang responsibilidad para sa lahat ng mga resulta ay pinapasan din ng isang grupo ng mga tao, at hindi lamang ng isang tao.

Gayunpaman, kahit na nagtatrabaho sa isang pangkat, ang bawat tao ay maaari at dapat na makapag-isip at magtrabaho nang nakapag-iisa. Laro ng pangkat sa anumang kaso ay maaaring ituring na isang garantiya ng pag-alis ng mga pagkabigo, lalo na pagdating sa negosyo, dahil ang kolektibong organisasyon ng paggawa ay hindi lamang ang mga pakinabang nito, kundi pati na rin ang mga kahinaan nito.

Kaya ano ang mga tampok ng pagtutulungan ng magkakasama, at ano ang maaaring maiugnay sa mga positibong aspeto nito, at ano ang mga disadvantage nito? Ngayon ay susubukan nating sagutin ang mahahalagang tanong na ito.

Medyo tungkol sa pagtutulungan ng magkakasama

Una sa lahat, dapat tandaan na ang pagtutulungan ng magkakasama ay isa sa mga anyo. Hindi kinakailangan para sa koponan na magkaroon ng mga empleyado ng parehong katayuan - lahat ng miyembro ng koponan ay maaaring magkaroon ng kanilang sariling mga posisyon at kapangyarihan, ngunit ang mga tungkulin at karapatan ay dapat palaging pareho para sa lahat. At ito ay napakahalaga, dahil, sa kabila ng pagkakaiba sa katayuan, ang lahat ng "manlalaro" ay dapat magkaroon ng parehong mga posisyon.

Tulad ng para sa parehong mga tungkulin at karapatan, ang pagkakapantay-pantay na ito ay isang pangunahing prinsipyo ng pagtutulungan ng magkakasama, dahil sa pamamagitan nito, makakapagbigay ang isa ng layuning paglalarawan ng potensyal ng lahat ng miyembro ng pangkat sa anyo ng aktibidad na isinasaalang-alang.

At upang ang koponan ay maging matagumpay, at ang paggana nito upang magbigay ng naaangkop na mga resulta, kinakailangan na matugunan ang mga sumusunod na kondisyon:

may kakayahan
Ang pagkakaroon ng malinaw at maigsi na mga layunin
Tamang pagpili ng mga miyembro ng pangkat
Pagkakaroon ng isang detalyadong sistema ng trabaho
Ang kakayahan ng mga tao na magtrabaho sa isang pangkat

At kung matutugunan lamang ang mga kundisyong ito, masasabi nating may saysay ang pagtutulungan ng magkakasama. At, siyempre, ang pinakaunang bagay na dapat isaalang-alang ay ang mga benepisyo ng pagtutulungan ng magkakasama.

Ang mga benepisyo ng pagtutulungan ng magkakasama

Dito maaari nating ituro ang mga sumusunod na pakinabang ng pagtatrabaho bilang isang pangkat:

Sa proseso ng pagtutulungan ng magkakasama, ang mga ideyang ito ay nakakamit na, malamang, ay hindi kahit na lumitaw sa kurso ng ordinaryong gawain. Ito ay maaaring ipaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na, sa karaniwang mode, ang isang tao ay hindi maaaring lumampas sa mga hangganan ng kanyang awtoridad, na nangangahulugang wala siyang access sa mga tool kung saan maaari mong malutas ang lahat ng mga problema
Tulad ng sinabi namin sa umpisa pa lang, ang isang pangkat na binubuo ng kahit 3-4 na tao ay makakamit ang mas malaking resulta kaysa sa isang tao, na dahil sa epekto ng synergy, kapag ang kabuuan ng potensyal ng mga indibidwal na elemento ay mas malaki kaysa sa kabuuan. .
Kung ang koponan ay nilikha na isinasaalang-alang ang lahat ng mga nauugnay, palaging isasaalang-alang ang mga kaisipan, ideya at opinyon ng lahat ng mga miyembro nito.
Dahil sa ang katunayan na ang koponan, sa karamihan ng mga kaso, ay nailalarawan sa pamamagitan ng pakikipagtulungan ng mga espesyalista mula sa iba't ibang mga yunit ng organisasyon(kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa pagtatrabaho sa isang organisasyon), nagiging mahirap, kung minsan kahit na imposible, na ilagay ang presyon sa gawain ng pangkat sa alinman sa mga mas mataas na departamento.
Dahil sa katotohanan na ang bawat isa sa mga kalahok ay tinatanggap sa koponan, maaari naming sabihin na ito ay isang garantiya na may tiyak na lilitaw sa loob ng radius ng koponan. mga kawili-wiling ideya, at kapag tinatalakay ang mga ito, ito ay isasaalang-alang maximum na halaga mga detalye. Kaya, ang mga pagkakataon ng pagkakamali ay makabuluhang nabawasan.
Ang pagtutulungan ng magkakasama ay halos 100% na garantiya na matukoy ang anumang mga bahid sa aktibidad. Kung ang isang tao ay patuloy na may pananagutan para sa isang tiyak na lugar ng trabaho, ang kanyang paningin ay "ulap", dahil ang lahat ay naging pamilyar na sa kanya, kaya't maaari lamang niyang makaligtaan ang maraming mga detalye. Ngunit kapag ang ibang tao, o kahit na marami, ay tumingin sa parehong mga bagay, ganap na lahat ng mga pagkukulang ay makikita.
Ang pagtutulungan ng magkakasama ay nagbibigay sa mga tao ng kahandaan, determinasyon, at kakayahang makipagtulungan, kahit na sa mga kaso kung saan nakikipag-ugnayan ang mga tao na may iba't ibang katayuan.
Kung ang isang tao ay nagkaroon ng pagkakataon na magtrabaho sa isang koponan kahit isang beses, siya ay nagiging mas bukas, mapagparaya at tapat sa mga kasamahan, bilang isang resulta kung saan, sa hinaharap na trabaho, magiging mas madali para sa kanya na makipag-ugnayan hindi lamang sa iba. mga empleyado, ngunit gayundin sa iba pang mga yunit ng organisasyon.
Ang pagtutulungan ng magkakasama ay nililinang sa isang tao ang pagpapaubaya para sa mga taong nakapaligid sa kanya, itinatakda siya sa pagkakasunud-sunod, bumubuo ng paggalang sa mga opinyon ng iba at ang kakayahang mahusay na magsagawa ng mga diyalogo, at tinuturuan din siya paminsan-minsan na itulak ang kanyang mga interes sa background, na kung saan , sa pangkalahatan, ay may mahusay positibong impluwensya para sa buong pangkat at sa gawain nito
Ang isang tao na nakapagtatag ng kanyang sarili bilang isang epektibong manlalaro ng koponan ay nagbubukas ng malawak na mga prospect para sa kanyang sarili, at nakakakuha din ng mahalagang karanasan na maaaring maging kapaki-pakinabang para sa kanya at para sa organisasyon kung saan siya nagtatrabaho
Ang lahat ng mga miyembro ng koponan, parehong magkasama at isa-isa, ay may pagkakataon na i-maximize at ipatupad ito sa pagsasanay
Kung ang koponan ay kabilang sa mga kawani ng anumang malaking organisasyon, kung gayon ang organisasyong ito ay may bawat pagkakataon para sa isang mas makatwiran at mahusay na paggamit ng potensyal ng mga empleyado nito, dahil magagawa nilang magtrabaho sa paglutas ng mga problema at gawain na nasa labas ng balangkas. naaayon sa kanilang karaniwang katayuan
Kung ang koponan ay kabilang sa mga kawani ng isang maliit o katamtamang laki ng kumpanya, kung gayon sa pamamagitan ng pagtutulungan ng magkakasama posible na ganap na magamit ang mga kasanayan, kaalaman at kasanayan ng lahat ng mga empleyado. Maaari pa ngang palitan ng team ang isang espesyalista na hindi maimbitahan ng kumpanya na magtrabaho.

Madaling makita na ang pagtutulungan ng magkakasama ay may maraming mga pakinabang, at kung matutunan mong makita ang potensyal na ito sa pagtutulungan ng magkakasama, maaari mong maabot ang tunay na hindi pa nagagawang taas.

Ngunit kung maaari itong maging "mainit", kung gayon maaari itong maging "malamig". Sa madaling salita, ang pagtutulungan ng magkakasama ay mayroon ding ilang mga disadvantages.

Kahinaan ng pagtutulungan ng magkakasama

Ang mga disadvantages ng pagtutulungan ng magkakasama ay mas kaunti, ngunit dapat itong banggitin. Kabilang sa mga ito ay ang mga sumusunod:

Ang gawain ng pangkat ay nangangailangan ng karagdagang mga gastos sa oras. Ang katotohanan ay ang mga miyembro ng koponan ay dapat na "masanay" sa isa't isa, at ito ay maaaring tumagal ng maraming oras. Dagdag pa, nangangailangan din ng oras upang mahanap angkop na hugis magkasanib na gawain
Ang gawain ng pangkat ay nailalarawan sa pamamagitan ng ilang kabagalan, na pinaka-kapansin-pansin kapag maraming tao sa pangkat, at gayundin kapag pinagsama ng isa sa mga miyembro ang pangkatang gawain sa indibidwal na gawain. Madalas ding mahirap tipunin ang lahat ng kalahok sa isang lugar nang sabay-sabay, at ito ay negatibong nakakaapekto sa buong proseso ng trabaho.
Ang mga makabuluhang gastos sa oras ay maaari ding mangyari kung ang isa sa mga miyembro ng pangkat ay hindi nagmamay-ari ng pamamaraan ng pagtutulungan ng magkakasama. Maaari itong magsilbi, bukod sa iba pang mga bagay, bilang sanhi ng malubhang hindi pagkakasundo at maging
Sa pagtutulungan ng magkakasama, maaaring maantala ang mahahalagang desisyon dahil sa magkakaibang pananaw ng mga miyembro ng koponan sa parehong mga bagay, na maaari lamang gawing pangkalahatan sa pamamagitan ng mahahabang talakayan.
Ang pagnanais ng mga miyembro ng koponan na magtrabaho ay maaaring negatibong maapektuhan ng hindi pagkakilala ng mga resulta ng mga aktibidad. Ang isang hindi mahusay na empleyado ay maaaring "magtakpan" ng isang mahusay kung ang kanyang pagganap ay mababa. Walang incentive para sa ambisyon sa team work, kasi walang indibidwal na gantimpala para sa tagumpay
Kung ang pagtutulungan ng magkakasama ay karagdagang para sa isang tao, maaari itong magsimulang mag-alis mula sa kanya malaking bilang ng pwersa. Para sa kadahilanang ito, kinakailangan upang maunawaan kung ang isang tao ay maaaring makayanan ang pagkarga na ito, o ang mga gawain sa pagtutulungan ng magkakasama ay dapat na muling isaalang-alang.

Ngunit mahalagang sabihin na kung matagumpay niyang mailalapat ang mga prinsipyo ng pagbuo ng koponan at makakahanap ng isang indibidwal na diskarte sa bawat miyembro ng koponan, mayroon siyang bawat pagkakataon na lumikha ng isang epektibong koponan at tiyakin na ang mga pakinabang ng ang pagtutulungan ng magkakasama ay higit sa mga disadvantages.

IKAW BANG MANLALARO NG TEAM: Kung nais mong malaman kung anong lugar ang dapat mong sakupin sa isang koponan, pati na rin upang maunawaan kung ikaw mismo ay namumuno sa mga tao, kailangan mong matukoy hindi lamang ang iyong mga personal na katangian, ngunit alamin din kung alin sa mga tungkulin ng pangkat sila ang pinakakatugma. Samakatuwid, iminumungkahi namin na kunin mo ang aming dalubhasang kurso sa kaalaman sa sarili (ito ay matatagpuan), na magbubunyag sa iyo ng iyong mga tampok bilang isang manlalaro ng koponan at magbibigay sa iyo ng isang malaking halaga ng iba pang impormasyon tungkol sa iyong personalidad, ang pagkakaroon nito ay magpapalaki sa iyong personal na pagiging epektibo hindi lamang sa pangkatang gawain at hindi lamang sa trabaho sa pangkalahatan, ngunit sa bawat larangan ng buhay.

Hinihiling namin sa iyo Magkaroon ng magandang kalooban at kilalanin ang iyong sarili!

Sampung tip para sa pagpapabuti ng kalidad ng pagtutulungan ng magkakasama

Sa artikulong ito..

Pagtaas ng pagiging produktibo ng koponan
- Palakasin ang pagkakaisa ng pangkat

Pagtutulungan ng magkakasama nagsasangkot ng pakikipagtulungan at paghahanap karaniwang lenguahe kasama ang iba. Ang interpersonal na komunikasyon ay nasa puso ng epektibong pagsisikap ng pangkat. Kapag nagtatrabaho ka sa iyong sarili, ang mga kasanayan sa interpersonal ay hindi mahalaga. Ngunit kapag kailangan mong magtrabaho nang maayos sa ibang mga tao, gaya ng madalas na nangyayari sa mga koponan, ang kahalagahan ng mga katangiang ito ay tumataas nang husto.

Inilalarawan ng artikulong ito ang sampung pagkilos sa komunikasyon at mga tip sa kung paano pagbutihin ang kahusayan at kalidad ng pagtutulungan ng magkakasama.

Tulungan ang mga baguhan na makapagsimula

Maraming miyembro ng koponan ang nahihirapang tumanggap ng mga bagong miyembro sa kanilang mga ranggo. Ito ay hindi lamang para sa mga bagong dating na kailangang maging komportable sa isang bagong koponan at maunawaan ang hierarchy ng mga relasyon sa loob ng koponan. Kung walang tumulong sa kanila dito, ito ay karaniwang nagpapahiwatig ng hindi pagkakasundo sa loob ng grupo. Ang mga nagsisimula sa una ay parang mga tagalabas, at kung ang mga bagong pwersa ay patuloy na bumubuhos sa koponan, kung gayon ang dalawang koalisyon ay maaaring lumitaw bilang isang resulta - ang luma at ang bagong bantay.

Kung matagal ka nang nagtatrabaho sa isang pangkat, siguraduhing tulungan ang isang bagong miyembro na sumali sa iyong grupo. Gamitin ang iyong mga aktibong kasanayan sa pakikinig upang matuto nang higit pa tungkol sa nakaraang karanasan sa trabaho ng bagong empleyado. Tanungin kung ano ang kailangan ng iyong bagong kasamahan at subukang tulungan siyang matugunan ang kanyang mga pangangailangan. Hilingin sa ibang mga miyembro na ganap na ipaalam sa kanya. Isama ang isang Bagong dating pangkalahatang pagpupulong, halimbawa, anyayahan siyang pumunta sa tanghalian kasama ang lahat. Kung hinahangad ng grupo na tulungan ang bagong miyembro na magsama sa koponan, ang pagsasama ay mas mabilis at mas walang sakit kaysa kapag ang lahat ay hinahayaan sa pagkakataon. Hindi lamang ang baguhan, kundi ang buong grupo ay makikinabang sa tulong na ibinigay.

Ibahagi ang Impormasyon

Dapat alam ng mga miyembro ng pangkat ang lahat ng nangyayari. Ipakita ang impormasyon bilang isang stream. Maaari mong pamahalaan ang daloy na ito at mag-ambag sa tamang paggalaw nito.
Habang ginagampanan mo ang iyong mga tungkulin, ipaalam sa iyong mga kasamahan kung ano ang iyong ginagawa o kung ano ang iyong natutunan.

Gumawa ng inisyatiba, nang hindi naghihintay sa mga tanong ng mga kasamahan, sa isang napapanahong paraan ipaalam sa kanila kung ano ang makikinabang sa kanilang malaman.

Magturo para matuto ang iba

Ang mga bagong dating sa koponan ay dapat na sanayin upang magsagawa ng ilang mga gawain, at ang natitirang mga empleyado ay dapat na patuloy na pagbutihin ang kanilang mga kasanayan. Ang pag-aaral ay imposible nang walang interpersonal na komunikasyon. Upang mabisang magturo, tandaan na ang iyong estudyante ay hindi kasinghusay sa trabaho gaya mo. Sabihin nang detalyado, ipaliwanag ang mga espesyal na termino na maaaring hindi niya alam. Sa partikular, magtanong ng mga bukas na tanong upang maipahayag ng iyong mga mag-aaral ang kanilang mga pananaw sa paksang pinag-aaralan. Pagkatapos ay malalaman mo nang eksakto kung ano ang natutunan na, at kung ano ang kailangan pang pagsikapan. Huwag limitahan ang iyong sarili sa pagpapakita ng iyong mga kasanayan at lektura, subukang kunin ang iyong estudyante na aktibong lumahok mga praktikal na pagsasanay at pana-panahong mag-ulat sa iyo tungkol sa asimilasyon ng materyal.

Mag-alok ng iyong tulong

Ang isang mahusay na manlalaro ng koponan ay madaling makilala sa pamamagitan ng mga salitang: "Paano kita matutulungan?" o “Hayaan mo akong tumulong.” Kailangang malaman ng iyong mga kasamahan na maaasahan nila ang iyong tulong kung kinakailangan at na handa kang ibigay ito. Huwag kailanman tumanggi kapag humingi ng tulong. Kahit na wala kang maitutulong ngayon, mangakong tutulong ka sa ibang pagkakataon at tuparin ang iyong pangako. Isang taong laging handang tumulong, nagtatamasa ng awtoridad sa anumang pangkat.

Humingi ng tulong

Isa sa mga benepisyo ng pagtatrabaho sa isang pangkat ay hindi mo kailangang gawin ang lahat nang mag-isa. Mayroon kang mga kasamahan na sasagipin anumang oras. Ang mga tao ay madalas na nagkakamali na maaaring hindi nangyari kung sila ay humingi ng tulong sa iba sa oras. Gayunpaman, sa halip ay sinusubukan nilang gawin ang isang bagay na hindi nila naiintindihan.

Kapag nagtanong ka, nagpapakita ka ng interes at kumpiyansa, hindi kamangmangan, gaya ng maling paniniwala ng ilan. Ang tanging hindi mapapatawad na katangahan ay ang hindi magtanong kapag hindi mo alam ang isang bagay o hindi sigurado sa isang bagay. Huwag humingi ng tawad, sabihin lamang ang iyong punto nang malinaw at ipaliwanag kung ano ang kailangan mo. Makinig sa sagot at magtanong kung kinakailangan karagdagang impormasyon o paglilinaw (gamitin ang paraan ng paglilinaw), at pagkatapos ay i-paraphrase ang sagot na iyong natanggap upang matiyak na naunawaan mo nang tama. Pagkatapos nito, maaari mong ilapat ang natanggap na data.

Magsalita sa mga pagpupulong

Kung mas nagtatrabaho ka bilang isang pangkat, mas madalas kang kailangang dumalo sa mga pagpupulong. Ang mga koponan ay dapat magsama-sama upang i-coordinate ang kanilang mga aktibidad at talakayin ang mga kaso nang magkasama.
Magsalita sa bawat pagpupulong, mag-alok ng mga ideya at ipahayag ang iyong opinyon upang matulungan ang buong koponan na sumulong patungo sa pagkamit ng kanilang mga layunin.

Aktibong ding makinig at magpakita ng interes sa mga pulong. Hikayatin ang mga pagpupulong na maging mga nakabubuo na talakayan ng maraming stakeholder.

Tumutok sa mga resulta

Maraming mga koponan ang gumagawa ng karaniwang pagkakamali ng pagkuha sa mga argumento tungkol sa kung paano gawin ang trabaho at paglimot tungkol sa trabaho mismo, pagtatalo kung aling paraan ang mas mahusay ("Akin!" - "Hindi, akin!").

Sa panahon ng mga talakayan, tumuon sa resulta, lalo na kung ang iyong koponan ay kailangang lutasin ang isang problema o gumawa ng plano sa lalong madaling panahon. Itanong: "Anong mga layunin ang dapat makamit?", "Anong mga resulta ang kailangan nating makuha?" at "Anong mga pangangailangan ng customer ang dapat nating matugunan?" Magtanong ng ganito nang mas madalas sa panahon ng talakayan, at ang iyong talakayan ay magiging mabunga.

Magbigay ng feedback at suporta

Magbigay ng feedback sa gawain ng ibang mga miyembro ng pangkat kung kinakailangan. Hinihikayat ng feedback ang bukas na komunikasyon. Ang pangunahing bagay ay upang ipahayag ang isang layunin, hindi isang pansariling opinyon at mag-ulat ng mga katotohanan, hindi ang kanilang interpretasyon.

Magbigay ng positibong pagtatasa ng mabuting gawa, habang hindi limitado sa mga pangkalahatang salita, ngunit ilista ang mga aksyon na nagbigay ng magandang impresyon sa iyo.

Kung sa tingin mo ay may nangyayaring mali, iulat ito nang direkta at makahulugan. Makakatulong ito sa mga miyembro ng koponan na isipin ang kanilang mga aksyon at gumawa ng TC o iba pang mga hakbang. Ang feedback ay hindi isang pagpuna sa ibang mga empleyado, ngunit isang pagtatangka upang mapabuti ang kanilang pag-uugali sa trabaho at pagiging produktibo, na siya namang tinitiyak ang pagiging epektibo ng mga pagsisikap ng pangkat.

Tugunan ang mga problema sa tamang tao

Sa pagtutulungan sa isang gawain, ang mga miyembro ng koponan ay hindi maaaring hindi makatagpo ng mga problema, ang kakayahang malutas na tumutukoy sa pagiging epektibo ng koponan. Kung, sa pinakaunang malubhang kahirapan, ang mga empleyado ay nagsimulang maghanap para sa nagkasala, tsismis, lumikha ng mga grupo, kung gayon ang buong epekto ng mga aksyon ng koponan ay masisira.

Ang mga miyembro ng pangkat ay dapat magtulungan sa mga problema upang maging isang epektibong pangkat sa paglipas ng panahon. Kung ang anumang mga problema ay negatibong nakakaapekto sa buong koponan, ilagay ang mga ito sa agenda ng susunod na pagpupulong upang ang mga kalahok ay maaaring magtulungan upang makahanap ng isang paraan sa labas ng sitwasyon. Kung ang isang miyembro ng pangkat ang pinagmumulan ng mga problema, makipag-ugnayan sa kanya at magkasamang magpasya kung ano ang gagawin. Sa anumang kaso, kapaki-pakinabang na ilapat ang mga tool sa komunikasyon at mga modelo ng paglutas ng salungatan na inilarawan nang mas maaga.

Huwag Kalimutan ang Katatawanan

Ang isang maaasahang tagapagpahiwatig ng pagiging epektibo ng iyong koponan ay ang pagkakaroon ng katatawanan at mga biro sa pang-araw-araw na gawain. Gayunpaman, hindi kinukutya ng mga empleyado ang isa't isa, ngunit nasisiyahang magtrabaho nang sama-sama. Ang kanilang katatawanan ay magdadala ng kadalian sa komunikasyon at mabawasan ang pag-igting na madalas na lumitaw sa proseso ng trabaho.

Ang pagtutulungan ng magkakasama ay kabilang sa kategorya mga espesyal na okasyon pagtatalaga ng awtoridad at responsibilidad. Sa ilalim ng tradisyonal na istraktura, ang gawain at mga kaugnay na kapangyarihan ay itinalaga sa may-ari ng lugar ng trabaho. Ang pinagsamang kakayahan ng mga miyembro ng grupo ay dapat tiyakin ang solusyon ng mga problema at ang pagkamit ng mga layunin, na tinutukoy ng hanay ng mga kapangyarihan na itinalaga sa pangkat.

Ang pangkat ay maaaring binubuo ng mga empleyado ng isa o iba't ibang antas at mga dibisyon ng kumpanya. Sa panahon ng trabaho bilang bahagi ng isang pangkat, lahat ng mga miyembro nito ay may pantay na karapatan at gumaganap ng mga tungkulin na nagmumula sa mga layunin at layunin ng pangkat. Para sa pagtutulungan ng magkakasama, hindi mahalaga kung anong posisyon ang hawak ng empleyado sa negosyo. Sa loob ng isang pangkat, lahat ng empleyado ay may pantay na posisyon.

Ang mga karapatan at obligasyon ng mga miyembro ng pangkat ay nagsisilbi, sa isang banda, bilang batayan para sa pag-oorganisa ng trabaho sa loob ng pangkat, at sa kabilang banda, bilang batayan para sa pagtatasa ng mga kakayahan ng mga kalahok para sa ganitong uri ng trabaho.

Mga Responsibilidad ng Miyembro ng Koponan

Ang bawat miyembro ng koponan ay obligadong idirekta ang kanyang lakas, kaalaman at kakayahan upang makamit ang mga layunin na itinakda para sa koponan. Kasabay nito, hindi niya dapat, kasunod ng mga makasariling pagsasaalang-alang, itago ang mga ideya at solusyon na kailangan ng pangkat para sa kanilang kasunod na paggamit sa pangunahing lugar ng trabaho.

Ang bawat miyembro ng pangkat ay obligadong malayang ipahayag ang kanyang mga saloobin sa mga problema na lumitaw, nang walang pagsasaalang-alang sa mga obligasyon na nagbubuklod sa kanya sa pinuno ng pangunahing lugar ng trabaho.

Wala sa mga miyembro ng pangkat ang dapat na umasa sa kanilang aktibidad sa saloobin ng grupo sa mga rekomendasyon nito. Bukod dito, ang bawat miyembro ng pangkat ay dapat na handa na magpasakop sa desisyon ng nakararami, kahit na ang desisyong ito ay salungat sa kanyang sariling mga ideya.

Ang pagbubukod ay ang kaso kapag, sa opinyon ng isa sa mga miyembro nito, isang espesyal na sitwasyon ang lumitaw sa koponan kung saan hindi niya nais na maging responsable. Sa kasong ito, ang "dissenting opinion" ay dapat ipakita sa protocol.

Ang bawat miyembro ng pangkat ay dapat maging tapat sa mga kasamahan. Hindi niya dapat ipaalam sa mga tagalabas ang tungkol sa nilalaman ng mga talakayan at desisyon ng pangkat o gamitin ang mga desisyong ito para sa pansariling pakinabang.

Dapat ituring ng bawat miyembro ng koponan ang iba pang miyembro ng koponan bilang pantay na kasosyo. Dapat niyang obhetibong pag-aralan ang kanilang mga ideya at ipahayag ang kanyang pananaw sa mga ito.

Ang pagpaparaya at paggalang sa isa't isa ay mahahalagang kondisyon matagumpay na pagtutulungan ng magkakasama.

Ang bawat miyembro ng pangkat ay may pananagutan na ipaalam sa iba ang lahat ng kailangan nilang malaman upang magawa ang mga gawaing itinalaga sa pangkat.

Walang sinuman sa mga miyembro ng koponan ang maaaring makagambala sa pakikipagtulungan ng mga miyembro nito dahil sa kanilang sariling mga gusto at hindi gusto.

Upang madagdagan ang pagiging epektibo ng pakikipagtulungan, dapat subukan ng bawat miyembro ng pangkat na magtatag ng magandang relasyon sa negosyo sa iba pang miyembro ng koponan.

Mula sa mga nakalistang tungkulin, sundin ang mga karapatan ng isang miyembro ng pangkat.

Mga karapatan ng miyembro ng pangkat

Malayang ipahayag ang iyong opinyon at hilingin ang pagpapatunay nito.

Atasan ang pagtatatag ng kumpidensyal, hindi pampubliko, mapagkakatiwalaang mga relasyon. Ang mga saloobin na ipinahayag niya habang nagtatrabaho sa isang koponan ay hindi dapat malaman ng mga third party. Ang isang empleyado ay hindi maaaring malagay sa panganib dahil sa mga ideyang ipinahayag niya sa proseso ng pagtatrabaho sa isang pangkat.

makatanggap ng layunin at buong impormasyon mula sa natitirang pangkat.

Hihilingin na ang kanyang mga iniisip ay gamitin lamang ng iba pang mga miyembro ng koponan sa panig kung hindi ito makakasama sa katuparan ng mga gawain na itinalaga sa koponan o kung ang espesyal na pahintulot ay nakuha para dito.

Hilingin na ang mga prinsipyo ng tamang pag-uugali ay sinusunod sa proseso ng pagtatrabaho sa isang pangkat.

Responsibilidad para sa pangkatang gawain

Ang pangkat sa kabuuan ay may pananagutan sa lahat ng ginagawa at hindi nito ginagawa.

Sumasang-ayon ang koponan na ang lahat ng miyembro ng koponan ay nagbabahagi ng responsibilidad, kahit na sa una ay nagpahayag sila ng pagdududa. Hindi nila mailalayo ang kanilang sarili sa desisyon ng koponan sa pamamagitan ng pagbanggit ng kanilang sariling mga pagtutol.

Kung nabigo ang koponan na maabot ang pagkakaisa sa isang partikular na isyu, ang desisyon ay ginawa sa pamamagitan ng mayoryang boto. Sa kasong ito, ang minorya ay maaaring magpasok ng "dissenting opinion" sa mga minuto. Sa hinaharap, ito ay sumusunod sa karamihan at gumagana batay sa desisyon. Sa kasong ito, ang mga taong ito, bagaman hindi mananagot para sa desisyon, ngunit responsable para sa karagdagang pangkalahatang mga resulta ng trabahong nakuha batay sa desisyong ito. Ang hindi pagkakasundo ng mga indibidwal na miyembro sa isang karaniwang desisyon ay hindi nakakapag-alis sa kanila ng responsibilidad para sa mga posibleng kahihinatnan.

Kung ang isang koponan ay gumawa ng desisyon sa pamamagitan ng mayoryang boto na itinuturing ng mga indibidwal na miyembro na isang hindi katanggap-tanggap na pagkakamali kung saan ayaw nilang panagutin, dapat nilang malinaw na sabihin ito sa pangkat ng koponan. Sa kasong ito, ang "pinuno" ng koponan ay alam, na nagpapasya sa posibleng pagbubukod ng kaukulang tao mula sa koponan o sa pangangalap ng isang bagong koponan.

Sa pagsasagawa, ang mga bagay ay madalas na dumating sa tinatawag na "sangang daan" - isang sitwasyon kung saan kinakailangan upang magpasya kung alin sa dalawang direksyon ang kinakailangan upang magpatuloy. Kung ang koponan mismo ay hindi makahanap ng paraan, kung gayon ang "boss" ay dapat na magpasya kung alin sa dalawang landas ang tatahakin, o bumuo ng dalawang koponan upang magtrabaho sa bawat isa sa mga direksyon.

Ang pinuno ng pangkat ay may pananagutan para sa mga resulta ng trabaho sa parehong lawak ng sinumang ordinaryong miyembro ng koponan. Sa likod maayos na organisasyon ang gawaing ginagawa niya bilang bahagi ng kanyang mga aktibidad sa koponan, responsable siya sa kanyang koponan. Ang dalawahang responsibilidad ng pinuno sa koponan at ang customer ay magiging salungat sa esensya ng kanyang posisyon sa loob ng koponan.

Upang malutas ang mga problema na lampas sa karaniwang proseso ng collegial cooperation sa loob ng umiiral istraktura ng organisasyon, isang senior manager o pamamahala ng kumpanya ay kinakailangan upang lumikha ng isang naaangkop na koponan at idokumento ito. Ang nasabing koponan, na itinatag sa isang permanenteng batayan, ay dapat isaalang-alang bilang isang bagong yunit. Hindi ito mabubuo ng isa sa mga pinuno. Ang pagpapatibay ng isang naaangkop na desisyon ay nasa loob ng kakayahan ng pamamahala ng kumpanya o isang katawan na nasasakupan nito.

Ang isang espesyal na nilikhang koponan ay binuwag sa sandaling makumpleto nito ang mga nakatalagang gawain. Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang pangkat na inorganisa ng pamamahala ng kumpanya o iba pang karampatang awtoridad, dapat nilang buwagin ito.

Mga Pakinabang ng Teamwork

Ginagawa ng koponan posibleng solusyon mga gawain na lampas sa kapangyarihan ng isang tao.

Ang paglikha ng isang koponan ay isang garantiya na kapag bumubuo ng isang solusyon, ang mga interes ng lahat ng partido ay isasaalang-alang.

Bilang resulta ng pakikipagtulungan sa isang pangkat ng mga espesyalista mula sa ilang mga departamento, ang unilateral na impluwensya ng isa sa mga mas mataas na awtoridad ay nagiging imposible.

Kapag ang koponan ay gumagana, ang panganib ng paggawa ng isang maling desisyon ay nababawasan at ang panganib na ang ilan mahahalagang katotohanan. Ang kilalang salawikain ay lubos na naaangkop sa gawain ng pangkat: "Ang isang ulo ay mabuti, ngunit ang dalawa ay mas mahusay."

Ang koponan ay tumutulong upang labanan ang "industrial blindness". Kung ano ang hindi napapansin ng isang empleyado dahil sa ugali, nakikita ng isa pa, na, sa turn, ay hindi napapansin ang ilang mga problema sa kanyang sariling lugar ng trabaho.

Pinahuhusay ng pagtutulungan ng magkakasama ang kahandaan at kakayahan ng mga executive sa lahat ng antas na makipagtulungan.

Ang isang empleyado na nagtrabaho sa isang pangkat ay magkakaroon ng mas kaunting mga paghihirap sa hinaharap kapag nakikipag-ugnayan sa mga kasamahan o iba pang mga departamento ng kumpanya.

Ang koponan ay may positibong impluwensya sa pagbuo ng mga katangian na mahalaga para sa collegial cooperation. Hinihikayat nito ang pagpaparaya, kaayusan, pagkilala sa mga opinyon ng ibang tao at tamang talakayan, pagtagumpayan ang mga makasariling pananaw. Ang mga salik na ito ay higit pa sa pagtutulungan ng magkakasama at nakakaapekto sa pangkalahatang tagumpay ng kompanya.

Ang negosyo ay nagpapatupad ng mga ideya na hindi sana lumitaw sa loob ng balangkas ng isang maginoo na organisasyon ng trabaho. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang isang indibidwal na empleyado ay walang pagkakataon na makahanap ng mga panimulang punto sa kanyang lugar ng trabaho sa paglutas ng isang problema na higit pa sa kanyang mga kagyat na aktibidad.

Ang koponan ay nagbibigay ng parehong indibidwal na empleyado at ang buong koponan ng pagkakataon na i-maximize ang kanilang potensyal na malikhain at ang praktikal na pagpapatupad nito.

Para sa malalaking kumpanya, pinapayagan ng team ang mas makatwirang paggamit ng mga kakayahan ng kanilang mga espesyalista na nagtatrabaho sa paglutas ng mga problema na lampas sa kanilang mga responsibilidad sa trabaho.

Para sa katamtaman at maliliit na kumpanya, ang pagtutulungan ng magkakasama ay nagbibigay-daan sa buong paggamit ng mga kakayahan, kaalaman at kasanayan ng mga empleyado. Maaaring palitan ng pangkat ang gawain ng mga espesyalista na hindi maaaring imbitahan ng kompanya na magtrabaho para sa mga pinansiyal na dahilan.

Mga disadvantages ng Teamwork

Kasama ni positibong katangian Ang pagtutulungan ng magkakasama ay mayroon ding mga kawalan:

Ang pangkatang gawain, hindi tulad ng regular na trabaho, ay maaaring mangailangan ng karagdagang oras. Ang unang yugto, kapag ang mga miyembro ng koponan ay nasanay sa isa't isa, ay maaaring medyo mahaba. Ang ilang oras ay kinakailangan din upang makahanap ng angkop na anyo ng magkasanib na trabaho.

Ang karaniwang gawain ay napakahalaga para sa anumang pangkat, mayroon pangunahing mga prinsipyo ng pagtutulungan ng magkakasama na tumutulong upang mabisang maisakatuparan ang mga nakatalagang gawain. Ang isang mahusay na gumagana at palakaibigan na koponan ay ang tunay na pangarap ng bawat pinuno, dahil ang organisasyon ng pagtutulungan ng magkakasama ay nangangailangan ng maraming oras.

May mga pamantayan kung saan nasusuri ang pagiging epektibo ng pagtutulungan ng magkakasama:

Produktibo;
mga gastos sa mapagkukunan;
kalidad;
pagiging maaasahan.

Pagtutulungan ng magkakasama palaging mas epektibo kaysa magtrabaho nang mag-isa. Gayunpaman, nagdudulot ito ng sarili nitong mga negatibo at takot sa koponan. Ngunit, ito ay kadalasang dahil sa kawalan ng kakayahang maayos na ayusin ang mga pangkalahatang aktibidad ng estado. Samakatuwid, susubukan naming ipakita ang mga prinsipyo ng mahusay na pagtutulungan ng magkakasama. Ang pagbuo ng pagtutulungan ng magkakasama ay nagsisimula muna, sa mahusay na mga espesyalista. Ngunit hindi anumang grupo ng mga tao na nagtatrabaho sa parehong koponan ang matatawag na isang koponan. kasi koponan ay isang tiyak na bilang ng mga tao na nakikipag-ugnayan at umakma sa isa't isa. Ang pagiging epektibo ng isang pangkatang gawain ay ganap na nakasalalay sa pagkakaisa ng pangkat.

Ang bawat miyembro ng pangkat ay dapat magkaroon mataas na lebel propesyonalismo, dapat na makipag-ugnayan sa ibang mga empleyado. Ang gawain ng isa ay ganap na nakasalalay sa isa pa, ito na.

kahusayan sa pagtutulungan ng magkakasama depende sa pagkakapantay-pantay sa koponan at tiwala sa pagitan ng mga kasamahan. Ang pag-oorganisa ng mga tao para sa pangkatang gawain ay ganito:

1. Pag-aangkop- may mutual o mutual informing ng bawat empleyado. Ang mga tao ay nakikipag-usap sa isa't isa, bumubuo ng mga grupo. Sinusuri, sinusuri at sinisiyasat nila ang isa't isa. Naka-on yugtong ito, medyo mababa ang kahusayan sa pagtutulungan ng magkakasama.
2. Pagpapangkat- hindi masyadong malalaking grupo ang nilikha. Sa proseso, isang hindi pagkakatugma ng mga personalidad ay ipinahayag.
3. Kooperasyon- lahat ng miyembro ng pangkat ay may kamalayan sa pagnanais na magtrabaho upang malutas ang isang partikular na problema.
4. Pagrarasyon ng mga aktibidad– ang mga pamantayan ng pakikipag-ugnayan at mga prinsipyo para sa produktibong pagtutulungan ng magkakasama ay nilikha.
5. Operasyon- ito ang pangwakas na yugto kung saan ang mga panghuling desisyon ay ginawa na makakatulong sa nakabubuo na paglutas ng mga partikular na problema at dagdagan ang kahusayan ng pagtutulungan ng magkakasama sa pangkalahatan.

Inilalarawan ng mga psychologist ang mga phenomena na nangyayari sa isang grupo at may mga relasyon sa mga prinsipyo ng pagtutulungan ng magkakasama:

Volume effect - ang aktibidad ay depende sa bilang ng mga partikular na indibidwal sa isang partikular na grupo;
ang epekto ng husay na komposisyon - ang mga resulta at prinsipyo ng pagtutulungan ng magkakasama ay ganap na nakasalalay sa komposisyon ng grupo;
Ang conformity ay ang pag-uugali ng mga miyembro ng grupo na nagbabago bilang resulta ng perceived o tunay na pressure ng grupo.
Ang deindividualization ay ang pagkawala ng kamalayan sa sarili sa mga sitwasyong hindi nagpapakilala, ngunit hindi ito nakatuon sa isang tao;

Mga tampok ng pagtutulungan ng magkakasama, namamalagi sa pagiging epektibo ng pangkat upang makabuo ng pakikitungo mapaghamong mga gawain. Sa katunayan, ito ang bentahe ng pagtutulungan ng magkakasama.

Mga tampok ng pagtutulungan ng magkakasama o kung paano gawing mas mahusay ang pangkat? Mayroong ilang mga error na nagpapababa sa pagiging epektibo ng koponan:

hindi pagkakapare-pareho ng manager;
mahinang pagpili ng mga empleyado;
masama sikolohikal na klima;
kakulangan ng malinaw na mga layunin;
mahinang pagganap ng koponan.

Mga Pakinabang ng Teamwork, bago ang mga aktibidad ng mga indibidwal na manggagawa ay napakalaki. Ang isang makaranasang pinuno ay obligado lamang na malaman ang mga pangunahing prinsipyo ng pagtutulungan ng magkakasama upang lumikha ng isang koponan sa hinaharap, para sa matagumpay na solusyon iba't ibang gawain.

Sa pinakadulo simula ng aking negosyo, minsan akong dumalo sa isang kaganapan kung saan nagsalita ang isang matagumpay na negosyante. Tinanong siya ng karaniwang tanong: "Ano ang pinakamahalagang bagay sa negosyo?" Walang pag-aalinlangan siyang sumagot: "Ang pinakamahalagang bagay sa negosyo ay ang lumikha ng isang Real Team. Cohesive, creative, competent, dynamic, well motivated. Ang lahat ng iba ay pangalawa: mga ideya, mapagkukunan, imprastraktura, atbp. Kung meron magandang team, maaari kang makisali sa anumang negosyo, mag-promote ng anumang ideya, kahit na hindi mabisa at karaniwan, - lahat ng parehong, ang Koponan ay "bubunot" sa negosyo. "Kakagat siya sa kanyang mga ngipin" at hihilahin ang proyekto sa pangunguna!".

Una, magpasya tayo kung ano ang tatawagin nating koponan sa artikulong ito. Sa isang malawak na kahulugan, ang isang koponan ay ang lahat na nagtatrabaho sa isang kumpanya, at ito ay mabuti kapag, para sa anumang laki ng negosyo, ang lahat ay nararamdaman na isang solong koponan (kaunti ang nagtagumpay, magandang halimbawa Virgin o maagang Google).

Sa antas ng pagsisimula, ang koponan ay ang lahat ng iyong pangunahing empleyado at mga espesyalista.

Sa paglago ng negosyo at sa bilang ng mga taong kasangkot dito, ang koponan ay mga pinuno na na responsable para sa mga pangunahing lugar ng negosyo at mga pangunahing espesyalista na direktang kasangkot sa pagbuo ng diskarte at taktika ng organisasyon, kung kanino ka makakaasa at kung kanino ka makakasama. sama-sama kayong sumusulong patungo sa layuning pandaigdig. . Hindi na sila empleyado, kasama na sila. Ito ay tungkol sa isang pangkat na pinag-uusapan ng artikulo.

Posible bang gawin nang walang koponan? Oo ba. Habang ang proyekto ay hindi umabot sa isang tiyak na sukat. Ako mismo ay may maliit (ngunit medyo matagumpay na kumita) na mga proyekto sa Internet, kung saan ang buong koponan ay ang aking sarili. Ngunit sa isang seryosong proyekto na idinisenyo para sa isang malaking madla, hindi mo magagawa nang walang isang koponan. Dito, sigurado - ang isa ay hindi isang mandirigma sa larangan.

Bakit kailangan ng isang pangkat?

Ang koponan ay kailangan, una sa lahat, upang bumuo ng matibay na solusyon. Ang kolektibong pag-iisip ay palaging mas malakas at ang pinagsamang karanasan ay palaging mas malawak. Bilang resulta, ang koponan ay halos palaging gumagawa ng isang mas malakas at mas balanseng desisyon kaysa sa isang tao. O pinalalakas nito ang isang mahusay na solusyon na naisip na ng isang order ng magnitude. Kung mas malaki ang koponan, mas maraming kaalaman at karanasan ang mayroon ito, at mas malakas ang mga desisyong gagawin nito. Ngunit habang lumalaki ang koponan, mas mahirap pangasiwaan.

At siyempre, ang mga pangunahing miyembro ng iyong koponan ang hahabulin at mangangasiwa sa mga pangunahing larangan ng negosyo. Ang bawat tao'y magkakaroon ng kanilang sariling mga lugar ng responsibilidad, ngunit sa katunayan ikaw ay magiging isang solong buong mekanismo.

Paano pumili ng mga tao para sa koponan?

Ang yugto ng pagpili ng mga tao para sa pangkat ay napaka responsable para sa sinumang pinuno. Ngunit, tulad ng alam mo, "Cadres - magpasya ang lahat." Samakatuwid, dapat mong subukang gumawa ng kaunting mga pagkakamali hangga't maaari. Dito maaari kong irekomenda ang mga sumusunod:

1. Pinakamainam na mag-imbita ng mga tao sa pangkat na mayroon ka nang karanasan sa pagtatrabaho o iba't ibang uri ng pakikipagtulungan. Napakaganda kung nakita mo ang taong ito sa trabaho (at nagbakasyon), alam mo kung ano ang mga kakayahan niya at kung ano ang mga kakayahan na kaya niya :)

2. Hindi ka dapat magsimula ng negosyo kasama ang mga malalapit na kaibigan at kamag-anak at, nang naaayon, dalhin sila sa pangkat. negatibong mga halimbawa- timbang. Ang malapit na mga personal na relasyon ay makakasagabal sa negosyo, at ang magkasanib na negosyo ay magiging banta sa mismong relasyon. kunin mas mabuting tao kung sino ang kilala mo, kung sino ang iyong iginagalang, at kung sino ang gumagalang sa iyo.

3. Naka-on paunang yugto malamang na hindi ka magkakaroon ng maraming pera para kumuha ng mga super-espesyalista na may sobrang bayad. Ngunit hindi pa rin ito partikular na kritikal. Mahalagang makahanap ng mabubuti at promising na mga espesyalista sa kanilang mga larangan at bigyan sila ng pagkakataong patuloy na matuto at bumuo ng mga kakayahan. At lalago sila kasama mo at ng iyong negosyo. Kung kailangan mo pa rin ng isang super-espesyalista, maaari mong subukang mag-udyok sa kanya sa ibang paraan (tungkol sa mga motibasyon sa ibaba).

4. Sa paglago ng negosyo, maraming mga tagapamahala ang nagsimulang ipagkatiwala ang pagkuha ng mga empleyado sa departamento ng HR at mga kinatawan, at ang kanilang mga sarili sa pinakamagandang kaso tumitingin sa mga resume. Ngunit palaging kinokontrol ng isang mahusay na tagapamahala ang proseso at palaging nagsasagawa ng mga personal na panayam sa lahat. pangunahing empleyado lalo na sa mga pinuno. At nasa kanya ang huling salita. Dalawang beses sa aking buhay nakilala ko ang gayong mga pinuno at sa palagay ko ito ay isang napakatamang diskarte.

Anong uri ng mga tao ang dapat na binubuo ng isang pangkat ng negosyo?

Sa una ay sigurado ako na ang koponan ay dapat na binubuo ng mga taong katulad mo (sa karakter, ugali, bilis ng reaksyon, atbp.). Ngayon ay binago ko ang aking mga pananaw. Nagbibigay lamang ito ng isang haka-haka na kalamangan - ang naturang koponan ay mas madaling pamahalaan. Ngunit ang isang tunay na malakas na koponan ay dapat na binubuo ng iba't ibang tao, Kasama magkaibang pananaw at mga paniniwala, na may iba't ibang posisyon, na may iba't ibang ugali, na may iba't ibang gawi at priyoridad sa buhay.

Ang panganib ay dapat dagdagan nang may pag-iingat, optimismo na may pesimismo, pagkamalikhain na may pragmatismo, "kawalang-galang" na may mga kasanayan sa pangangasiwa. Sa isang tila "motley" na koponan, ang mga napaka ginintuang, gitna, balanse, malakas na mga desisyon ay nabuo. Ang pangunahing gawain ng pinuno dito ay kumilos bilang isang moderator at kolektor ng mga desisyon.

Ngunit sa parehong oras, ang mga miyembro ng koponan ay dapat igalang ang isa't isa, maging "puspos" sa ideya at ibahagi ito, magkaroon ng mga karaniwang halaga at, sa wakas, maging mahusay na motibasyon.

Ang bawat miyembro ng koponan ay dapat na malinaw na nakaposisyon at lutasin ang isang malinaw na tinukoy na hanay ng mga gawain, halimbawa, pananalapi, pagbebenta, teknikal na suporta, marketing at promosyon, atbp. Ngunit sa parehong oras, ang lahat ng miyembro ng koponan ay dapat palaging nasa isang field ng impormasyon. Ang koponan ay dapat magtatag ng patuloy na pag-synchronize ng pag-unawa sa mga kasalukuyang gawain, kahulugan at panandaliang / pangmatagalang layunin. Ang bawat isa ay dapat magkaroon ng pareho at hindi malabo na pag-unawa sa kung sino tayo at kung saan tayo pupunta.

Paano ma-motivate ang mga miyembro ng koponan?

Siyempre, ang isa sa mga pangunahing motivator ay isang karapat-dapat sahod, ibig sabihin. magandang pera, regular na natatanggap at may pag-unlad sa laki. Sa yugto ng pagsisimula ng isang negosyo, hindi ito palaging magagawa. Samakatuwid, ito ay kinakailangan upang bumuo ng isang pinalawig na pagganyak. Para sa talagang matalino, aktibo (sa madaling salita, ang pinakakapaki-pakinabang na mga tao sa iyo), bilang karagdagan sa pera, may iba pang makabuluhang motivator na maaari at dapat na aktibong kasangkot.

1. Kawili-wiling kaso

Kung ang iyong proyekto ay kawili-wili sa kanyang sarili at natipon din dito Nakatutuwang mga tao ay isang malakas na motivator. Ito sa pangkalahatan ay napakahalaga - na ang gawain ay kawili-wili at gusto mong puntahan ito.

2. Malakas na misyon

Kung ang iyong proyekto ay may isang malakas na layunin, misyon, ito ay maaaring maging motivating sa sarili nito. Baguhin ang mundo para sa mas mahusay, magpasya mahirap na problema, itama ang isang makabuluhang error, atbp.

3. Posibleng malaking sukat ng negosyo

Kung ang iyong negosyo ay potensyal na lumampas sa isang lugar o isang lungsod, at ang proyekto ay maaaring magkaroon ng sukat ng isang bansa o maging sa mundo, lahat ng ito ay isa ring mahusay na motivator na magtrabaho.

4. Pagtaas ng mga personal na kakayahan

Kung ang pakikilahok sa proyekto ay nagsasangkot ng pagkuha ng mga bagong kaalaman, kakayahan, mga bagong pagkakataon para sa propesyonal na pagpapatupad, ito ay isang malakas na motivator. Kung ang proyekto ay nagbibigay ng isang pambihirang pagkakataon upang makakuha o bumuo ng mga natatanging kakayahan, ito ay karaniwang mabuti. Ito ang bagahe na kakailanganin ng isang tao sa buhay sa anumang kaso, kahit na ang kasalukuyang negosyo ay hindi gumagana.

5. Ambisyon at ambisyon

Kung ang isang tao ay maaaring mapagtanto ang kanyang mga ambisyon (halimbawa, isang pinuno) - ito ay isang magandang motivator para sa marami. Kasama rin dito ang katotohanan na dapat makita ng isang tao na ang kanyang opinyon ay pinakikinggan sa koponan, ang kanyang mga desisyon ay ginawa ng pinuno at iba pang mga kalahok, na talagang naiimpluwensyahan niya ang negosyo at ang pag-unlad nito. At kailangan mo ring matutunang bigyan ang mga miyembro ng koponan ng higit na awtonomiya sa paggawa ng mga desisyon, paggamit ng ilang partikular na badyet, atbp.

6. Libreng iskedyul ng trabaho

Kung gusto mong pataasin ang kita sa koponan, gumawa ng libreng iskedyul ng trabaho para sa lahat ng miyembro nito. Mula dito, ang mga tao ay magtatrabaho lamang nang higit, mas produktibo at may mas malaking kita. Kinakailangan lamang na magtakda ng malinaw na mga layunin at bigyan ang tao ng pagkakataong magpasya para sa kanyang sarili kung kailan siya makikibahagi sa pagpapatupad nito.

7. Mobility

Isa pa epektibong paraan dagdagan ang kahusayan ng koponan at sa parehong oras pagganyak - dagdagan ang kadaliang mapakilos nito. Sa pinakamababa, sa lalong madaling panahon, bumili ng magagandang laptop para sa lahat ng miyembro ng koponan. Pagkatapos ang gawain ay "lilipat" sa espasyo kasama ang tao :). Dagdag pa, madaragdagan mo pa rin ang katapatan, dahil magpapakita ka ng karagdagang pangangalaga.

8. Lugar ng trabaho

Lumikha ng normal na kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga tao. Isang normal na opisina na may lugar para sa tanghalian, para sa mga talakayan at pagpapahinga, isang komportableng desk, mga accessories na kailangan para sa trabaho, mga kagamitan sa kusina, atbp. Ang lahat ng ito ay lubos na nakakaapekto sa katapatan at pagganyak.

9. Pinagsamang bakasyon

Gumawa ng magkasanib na impormal na gabi, ipagdiwang ang mga kaarawan at mga kaganapan, huwag kalimutan ang tungkol sa mga partido ng korporasyon sa kalikasan at sa mga club. Ang lahat ng ito ay nagkakaisa ng mga tao at lumilikha ng mga karagdagang pahalang na koneksyon sa koponan.

10. Pinagsamang pag-aaral at mga sesyon ng diskarte

Pana-panahong ayusin ang mga madiskarteng sesyon kasama ang koponan, magkasanib na paglalakbay sa mga kumperensya, magkasanib na pagsasanay. Una sa lahat, humiwalay ito sa nakagawiang gawain, Pangalawa nagpapalawak ng kamalayan at kakayahan, at pangatlo, pinag-iisa nito ang pangkat.

11. Ipakilala sa listahan ng mga stakeholder

Ang isang napakalakas na motivator ay ang pagsasama ng mga pangunahing miyembro ng koponan bilang mga may-ari. Malinaw na ito ay dapat gawin lamang sa pinakamahalaga at pinagkakatiwalaang mga miyembro ng koponan. Ang bahagi ay maaaring hindi malaki, ngunit pagkatapos na ang isang tao ay nakikita na ang bagay bilang kanyang sarili, ang mood at antas ng responsibilidad ay nagbabago. Sa paunang yugto ng pag-unlad ng negosyo, minsan ang tanging paraan makaakit ng isang super-espesyalista sa proyekto.

12. Magbigay ng porsyento ng kita

Ang mga pangunahing miyembro ng koponan ay maaari ding maging mahusay na motibasyon sa pamamagitan ng pagsasama ng isang tunay na porsyento ng mga kita ng kumpanya sa pormula ng suweldo at bonus, kahit na hindi ito malaki. Ngunit ito ay isang napakahusay na motivator, dahil ito ay potensyal na nagbibigay-daan sa isang tao na makatanggap ng hindi regular at patuloy na lumalaking suweldo. At ginagawa niya ang lahat na posible upang madagdagan ang kanyang kontribusyon sa pinagsamang negosyo at maimpluwensyahan ang pagtaas ng kita. Nais kong suwertehin ka sa paglikha ng mga malalakas na koponan! Natutuwa ako para sa anumang feedback sa mga karagdagan at mga saloobin lamang sa paksang ito!

Ito at ang iba pang mga paksa ay sakop nang mas detalyado sa aking mga aklat sa Phoenix Code. Life-Changing Technologies series.