İnnovasiya sferasının infrastrukturu: maliyyə aspekti. Rusiya Federasiyasının innovasiya infrastrukturu və onun inkişafı

Mühazirə 3. İNNOVASİYA İNFRASTRUKTURU

Plan:

3.1. İnnovasiya infrastrukturu konsepsiyası.

3.2. İnnovasiya infrastrukturunun elementləri və onların xüsusiyyətləri.

İnnovasiya infrastrukturu konsepsiyası

İnnovasiya fəaliyyətinin infrastrukturu– innovasiya fəaliyyətinin həyata keçirilməsi və innovasiya proseslərinin fəaliyyət göstərməsi üçün zəruri şəraiti təmin edən innovasiya fəaliyyəti subyektlərinin məcmusu.

Hazırda innovasiya fəaliyyətinin inkişafına kömək edən kifayət qədər geniş təşkilatlar şəbəkəsi mövcuddur (Cədvəl 1).

Cədvəl 1İnnovasiya infrastrukturunun ümumi sxemi

AI komponentləri	Təşkilat növü
İstehsal və texnoloji	Texnopark, avadanlıqların kollektiv istifadəsi mərkəzi və s.
Konsaltinq	Texnologiya transfer mərkəzi, biznes inkubator, iqtisadiyyat və maliyyə, texnologiya, marketinq, xarici iqtisadi fəaliyyət sahəsində konsaltinq
Maliyyə	Büdcə təşkilatı, büdcədənkənar fondlar, vençur fondları
Kadrlar	texnoloji və elmi idarəetmə sahəsində mütəxəssislərin hazırlanması sistemi; innovasiya sahəsində kadrların inkişafı sistemi
Məlumat	Dövlət elmi-texniki informasiya sistemi, regional informasiya şəbəkələri, İnternet
Satış	Xarici ticarət assosiasiyası, ixtisaslaşmış vasitəçi şirkət, internet, sərgi

Qeyd etmək lazımdır ki, innovasiya infrastrukturu (AI) obyektləri problemlərin yalnız bir hissəsini həll edə bilər və innovasiya fəaliyyətinin uğurlu inkişafı yalnız müvafiq infrastruktur obyektlərinin mövcudluğundan və ya kəmiyyətindən asılı ola bilməz.
Uğurlu fəaliyyət göstərmək üçün innovasiya sisteminin həm də əlverişli normativ bazası olmalıdır.

İnnovasiya infrastrukturunun elementləri və onların xüsusiyyətləri

Ayrı-ayrı infrastruktur elementlərinin rolunu və onların inkişaf problemlərini xarakterizə edək.

1. İstehsal və texnoloji infrastruktur kiçik müəssisələrin istehsal resurslarına çıxışı üçün şərait yaratmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bura daxildir texnologiya parkları, innovasiya və texnologiya mərkəzləri, texnologiya klasterləri və s.

Texnopark (TP) öz sahəsini kommersiya icarəsindən daha yaxşı şərtlərlə innovativ müəssisələrə icarəyə verir. Burada icarə ilə yanaşı, güzəştli şərtlərlə ümumi xidmətlər kompleksi də (faks, telefon, internetə çıxış, dublikat, katiblik, mühasibat və hüquq xidmətləri və s.) göstərilir. TP-nin təcrübəsi strategiyanın düzgünlüyünü və onun yüksək effektivliyini göstərir. Bundan əlavə, burada müxtəlif müəssisələr arasında informasiya və təcrübə mübadiləsi yolu ilə yeni layihələr, yeni həllər, satış sxemləri və s. doğulur.O da vacibdir ki, TP-də kölgə fəaliyyətinin aparılması üçün şərait yoxdur.

Bu strukturların təşkili zəruri kommunikasiya və istehsal infrastrukturu ilə təchiz olunmuş ərazinin inkişafı yolu ilə həyata keçirilir ki, burada kiçik müəssisələrin (MM) əvvəlcə icarəyə götürə, maliyyə imkanları olduqda isə istehsal sahələrini ala bilər. Başqa bir seçim, demək olar ki, bütün bölgələrdə kifayət qədər çox olan boş və ya fəaliyyətsiz müəssisələr əsasında TP təşkil etməkdir. Artıq bir sıra rayonlarda belə layihələr həyata keçirilməyə başlayır.

Bu yaxınlarda təşkil etmək dəb halına gəldi klasterlər - məhdud bir ərazidə (böyük müəssisədə və ya bir şəhər daxilində) yerləşən və istehsal əlaqələri ilə az və ya çox sıx bağlı olan müəssisələr toplusu.

İstehsal avadanlıqlarının kollektiv istifadəsi üçün mərkəzlər. Aydındır ki, bütün kiçik müəssisələrin müasir istehsal avadanlıqları ilə təmin edilməsi mümkün deyil, çünki onların istehsalının nisbətən kiçik həcmləri müasir istehsal avadanlıqlarından səmərəli istifadə etməyə imkan vermir. Müasir bir maşının dəyəri bir neçə yüz min dollar olduğu halda, yalnız kifayət qədər böyük bir müəssisə öz məhsullarını istehsal edərkən onun alınmasını və effektiv işləməsini təmin edə bilər. Beləliklə, bu səbəbdən çoxlu sayda kiçik və orta müəssisə istehsalatda yeni texnologiyalardan istifadə etməkdən məhrumdur. Bu vəziyyətdən çıxış yolu xidmət mərkəzlərində avadanlıqların kollektiv istifadəsi ilə mümkündür.

Kollektiv istifadə mərkəzlərinin təşkili çoxlu sayda müəssisənin müasir texnologiyalara çıxışı təmin etməyi iqtisadi cəhətdən məqsədəuyğun edir və Rusiya iqtisadiyyatının innovativ inkişaf yoluna keçməsinə kömək edən bir çox müsbət yan təsirləri təmin edir.

2. Məsləhətçi infrastruktur konsaltinq təşkilatlarının məcmusudur. İnnovativ fəaliyyət bir çox spesifik xüsusiyyətlərə malikdir, biliklər yalnız praktik təcrübə ilə əldə edilə bilər. “Qeyri-peşəkar” menecerlər tərəfindən kiçik innovativ müəssisələrin (KİM) yaradılması belə müəssisələrin sağ qalma səviyyəsinin adətən aşağı olmasına gətirib çıxarır. Buna görə də peşəkar məsləhətə çıxışın təmin edilməsi(maliyyə, iqtisadi, marketinq, eləcə də xarici iqtisadi fəaliyyət) innovativ inkişafa ayrılan vəsaitlərdən istifadənin səmərəliliyinin artırılması vasitələrindən biri kimi görünür.

Bu problemlərin bir çoxunun hərtərəfli həllinə müraciət edilir texnologiya transfer mərkəzləri (TTC). Hal-hazırda rəqəmsal texnologiya mərkəzləri, bir qayda olaraq, böyük universitetlərdə və akademik institutlarda yaradılır, çünki onlar yeni texnologiyaların inkişafında ən əhəmiyyətli potensiala malikdirlər. CTT-lər ya innovativ inkişafları olan təşkilatların struktur bölmələri, ya da müstəqil hüquqi şəxslər kimi yaradılır.

Mərkəzi istilik şəbəkəsinin inkişafının başlanğıcı ilə ortaya çıxmağa başlayan əsas problemlər onları kadrlarla təmin edəcək ixtisaslı kadrların olmaması idi. Kadr problemi həll olunarsa, CTT-lər regionlarda innovativ fəaliyyətin inkişafını stimullaşdıran mühüm struktur elementlərdən birinə çevrilə bilər.

3. Kadr hazırlığı infrastrukturu.Əgər kadr hazırlığı problemlərini daha ətraflı nəzərdən keçirsək, bu sahədə bir sıra problemləri qeyd etməliyik. Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, elmi-tədqiqat və inkişaf işlərini təmin edən kadrlarla bağlı problemlər getdikcə artır, orta səviyyəli texniki kadrların və ixtisaslı işçilərin çatışmazlığı ilə bağlı kəskin problem var. Son zamanlar innovativ məhsullar istehsal edən müəssisələrin problemi əsas texnologiyaların daşıyıcısı olan kadrların qocalması olmuşdur. Gənc işçilərin girişi olmadan istifadə olunan texnologiyalar qismən itirilə bilər.

Kadr hazırlığı sistemi hazırlanarkən innovativ fəaliyyəti təmin edən bütün istiqamətlər üzrə balanslaşdırılmış hazırlığı təmin etmək lazımdır. Lakin qeyd etmək lazımdır ki, hazırda əksər müəssisələrdə (həm iri, həm də kiçik) yeni məhsulların bazara çıxarılmasını bacarıqla təmin edə biləcək mütəxəssislər yoxdur. Problemi yalnız planlaşdırma üfüqü 5-10 il olan bu cür kadrların hazırlanması üzrə məqsədyönlü işin təşkili ilə həll edilə bilər (kadrların əsas hazırlığı və praktiki iş bacarıqlarının mənimsənilməsi üçün vaxt).

Hazırda ölkə üzrə onlarla universitet yüksək texnologiyalı istehsalın idarə edilməsi və marketinqi sahəsində mütəxəssis hazırlayır, lakin bu işin səmərəliliyi aşağıdır. Məzunların çox az hissəsi öz ixtisası üzrə işə gedir, hətta işə qəbulla bağlı ciddi problemlər var az miqdarda Rosnauka-nın iştirakı ilə yaradılmış texnologiya transfer mərkəzləri.

Sonda onu da qeyd edək ki, kadr hazırlığı üçün ixtisaslı müəllim çatışmazlığı var. Bir çox universitetlərdə tədrisi tələbələrə öyrətdikləri məsələlərdə praktiki təcrübəsi olmayan mütəxəssislər aparır. Təlim Rusiya xüsusiyyətlərini və reallıqlarını tam əks etdirməyən xarici işlənmələrdən və təlimatlardan istifadə etməklə aparılır, nəticədə mütəxəssislər sınaq və səhv yolu ilə bir neçə il ərzində təcrübə qazanmalı olurlar.

Bu baxımdan konsaltinq sisteminin rolunu bir daha qeyd etmək lazımdır.
Çünki kadr hazırlığı kifayət qədər uzun və ətalətli prosesdir və başlanğıc vaxtıdır geri dönməz dəyişikliklər Yüksək texnologiyalı məhsulların istehsalına yönəlmiş bir çox müəssisədə kadr probleminin həlli üçün vaxt çərçivəsi daha qısa ola bilər, sənaye müəssisələri üçün innovasiya və inkişafın təşviqi sahəsində məsləhət sisteminin yaradılması və inkişafını təmin etmək lazımdır. yüksək texnologiyalı məhsullar bazara çıxarılır. Bu sistem CTT sistemini təkrarlamır, baxmayaraq ki, onunla sıx əməkdaşlıq etməlidir, lakin müəssisələr üçün yaranan fərdi məsələlər üzrə birdəfəlik konsultasiya verir. Bəlkə də bu sistemin innovativ yanaşmaların əsasları üzrə ekspress təlim sistemi kimi qurulması məqsədəuyğundur.

4. İnformasiya infrastrukturu informasiyaya çıxışın təmin edilməsi ilə bağlıdır. Bu sahədə kifayət qədər geniş təşkilatlar şəbəkəsi, o cümlədən elmi-texniki informasiya üzrə dövlət mərkəzlərinin regional sistemi, kiçik biznesi dəstəkləyən strukturlar və regional informasiya şəbəkələri mövcuddur. Çoxlu sayda innovasiya məsələləri ilə bağlı məlumatlar internetdə yerləşdirilir.

Mövcud sistem bir sıra problemləri kifayət qədər effektiv şəkildə həll edir. Beləliklə, texniki məlumatlar hazırda mövcuddur böyük həcmlər elm və texnologiyanın demək olar ki, bütün sahələrində. Patent məlumatlarına giriş xüsusilə problemli deyil. İnnovativ inkişaf problemlərinin həllinə təsir edə bilən və əhəmiyyətli kəsir olan əsas məlumatlar bazarlar haqqında məlumatlarla bağlıdır.

İnnovasiya fəaliyyətinin informasiya təminatı məsələlərinin digər qrupu potensial istifadəçilərə yeni inkişaflar haqqında məlumatların çatdırılması və onlardan istifadə üzrə məsləhətləşmələrin təşkili ilə bağlıdır.

Qismən bu problem elm və texnikanın inkişafının prioritet istiqamətləri, habelə innovasiya mövzuları üzrə informasiya-analitik mərkəzlər şəbəkəsinin yaradılması yolu ilə həll edilə bilər. Bölgələrdə və bütövlükdə Rusiyada tamamlanmış elmi-tədqiqat işlərinə dair məlumatların toplanması, təhlili və sistemləşdirilməsinin təşkili üçün iş lazımdır. Əhəmiyyətli səylər tamamlanmış tədqiqat və inkişaf haqqında məlumatın maraqlı istehlakçılara çatdırılmasına yönəldilməlidir.

5. Maliyyə infrastrukturu innovativ müəssisələrin (həm böyük, həm də kiçik) maliyyə resurslarına çıxışını təmin edən strukturları əhatə edir. Hazırda kifayət qədər maliyyə alətləri mövcuddur, lakin statistik tədqiqatlar göstərir ki, innovativ sənaye müəssisələrinin inkişafı üçün əsas maliyyə mənbəyi onların öz vəsaitləri. Bank krediti hələ də innovativ fəaliyyətin inkişafı üçün çox bahalı və qısa olaraq qalır.

Dövlət büdcəsinin vəsaitləriüçün əsasən mövcuddur iri müəssisələr.

Vençur sərmayəsi Son vaxtlar haqqında çox müzakirə olunan , Rusiya üçün hələ də ekzotik olaraq qalır. Qeyd edək ki, son zamanlar bir çox rayonlarda yaradılış var regional vençur fondları. Bu halların əksəriyyətində addakı "vençur" sözü yalnız moda meylini əks etdirir. Əslində, bu strukturların əksəriyyəti elmi-tədqiqat işlərinin maliyyələşdirilməsinə yönəlmiş innovasiyaya dəstək fondlarıdır və yeni müəssisələrin yaradılmasını nəzərdə tutmur.

Son vaxtlar bir sıra rayonlarda bank sistemində kiçik müəssisələrin kreditlərinin təminatı problemlərini həll etməli olan zəmanət strukturları və fondları yaradılmışdır. Uğurlu inkişaf da əldə edilir lizinq sxemləri kiçik müəssisələr tərəfindən yüksək texnoloji avadanlıqların alınması.

İnnovasiyaların maliyyələşdirilməsinin başqa bir mənbəyidir müəssisələrin beynəlxalq layihələrdə iştirakı. Bu mənbədən maliyyə daxilolmalarının genişləndirilməsi xarici tərəfdaşların iştirakı ilə texnologiya transferi mərkəzləri şəbəkəsinin inkişafı ilə mümkündür.

6. Satış infrastrukturu. Satış müasir müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin əsas amillərindən biridir. Rusiya müəssisələrinin inkişaf tarixi ilə əlaqəli obyektiv səbəblərə görə, onların əksəriyyəti innovativ məhsulların marketinqi sahəsində kadrlara və bacarıqlara malik deyil, bunun nəticəsində innovativ məhsulların bazarlara çıxarılması üçün aktiv iş aparılmır. onların istehsalçılarının bir hissəsidir.

Qlobal bazarlara çıxdıqda bu problem daha da aktuallaşır.
Xarici bazarlarda Rusiya innovativ müəssisələrinin məhsulları haqqında praktiki olaraq heç bir ilkin məlumat yoxdur, buna görə də bu istiqamətdə ciddi iş aparılmadan, bu müəssisələrin yüksək səviyyəli dünya bazarlarına çıxışı ilə bağlı vəziyyətin köklü dəyişəcəyinə ümid etmək olmaz. texnoloji məhsullar və onların payının 0,3-0,5%-dən (hazırda) inkişaf etmiş ölkələrlə müqayisə edilə bilən səviyyələrə yüksəlməsi.

Bu baxımdan, Rusiya müəssisələrinin innovativ məhsullarını daxili və dünya bazarlarına çıxarmaq üçün effektiv sistemin yaradılması Rusiya iqtisadiyyatını innovativ inkişaf variantına köçürmək üçün bütün proqramın uğurunu müəyyən edən son dərəcə aktual bir vəzifədir.

Klassik təşviq üsulları ( sərgilərdə iştirak, internet vasitəsilə satış), ənənəvi məhsullar üçün xarakterikdir, innovativ məhsullar üçün yaxşı işləmir; təşviqatın ilk mərhələlərindəki xüsusiyyətlər və istehlak xüsusiyyətləri potensial alıcılara tanış deyil. Bu fəaliyyət üçün ixtisaslı kadrların böyük çatışmazlığı bu resursun təminatını iqtisadiyyatın innovativ inkişafının sürətləndirilməsində əsas amil olmasa da, əsas amil hesab etməyə imkan verir.

Problemin həllini tapmaq olar bazarlara kollektiv çıxış üçün strukturların yaradılmasında(sənaye sahələrinin ixracına xidmət edən sovet xarici ticarət təşkilatları ilə analoji olaraq). Bu cür strukturları işə götürmək üçün bir deyil, bir neçə müəssisəni eyni anda təmin edəcək, regional və ya sənaye əsasında birləşən kifayət qədər ixtisaslı mütəxəssisləri işə götürmək mümkündür.

Təbii ki, hazırda mövcud olan digər təşviq üsullarını inkişaf etdirmək lazımdır: sərgi fəaliyyəti, müəssisələrin peşəkar birlikləri, vasitəçi firmalar və konsaltinq və marketinq firmaları sistemi vasitəsilə.

İnnovasiya infrastrukturuna həm də qanunvericilik bazası lazımdır - onların texniki-iqtisadi potensialından bazar obyektlərinin azadlığını və alternativ istifadəsini təmin edən sahibkarlıq fəaliyyəti ilə bağlı qanunvericilik müddəaları toplusu.

Sualları nəzərdən keçirin

Rusiya Federasiyasının innovasiya infrastrukturu və onun inkişafı

Giriş

Hazırda Rusiyada milli innovasiya infrastrukturunun yaradılması təkcə elmi-texniki sahə üçün deyil, həm də yerli iqtisadiyyatın rəqabət qabiliyyətinin artırılması üçün əsas vəzifədir. Texnologiyaların kommersiyalaşdırılması milli innovasiya infrastrukturu çərçivəsində innovasiyaların yaradılması və həyata keçirilməsi üçün ayrılmaz mexanizmin tərkib hissəsidir. Bu işdə biz innovasiya infrastrukturunun konsepsiyasını və vəzifələrini, Rusiya Federasiyasının innovasiya infrastrukturunun elementlərini, mahiyyətini və prinsiplərini, elmi təşkilatların təsnifatını, kiçik innovativ müəssisələrin (şirkətlərin) xüsusiyyətlərini və növlərini nəzərdən keçirəcəyik. Rusiya Federasiyasının 2020-ci ilə qədər innovasiya strategiyasının məqsəd və vəzifələri.

1. İnnovasiya infrastrukturunun konsepsiyası və vəzifələri

innovasiya infrastrukturu elmi

İnnovasiya infrastrukturu dedikdə, idarəetmə, maddi-texniki təminat, maliyyə, informasiya, kadr, məsləhət və təşkilati xidmətlərin göstərilməsi daxil olmaqla, innovativ layihələrin həyata keçirilməsini asanlaşdıran təşkilatların məcmusu başa düşülür.

İnnovasiya infrastrukturu elmi tədqiqatların nəticələri ilə iqtisadiyyatın bazar, dövlət və biznes sektoru arasında əlaqədir.

Tipik olaraq, innovasiya infrastrukturunun ən azı aşağıdakı növləri (alt sistemləri) fərqləndirilir:

maliyyə: müxtəlif növ fondlar (büdcə, vençur kapitalı, sığorta, investisiya), eləcə də digər maliyyə institutları, məsələn, fond bazarı, xüsusilə yüksək texnologiyalı şirkətlər baxımından;

istehsal və texnoloji (və ya material): texnoparklar, innovasiya və texnologiya mərkəzləri, biznes inkubatorlar və s.;

informasiya: faktiki məlumat bazaları və bilik və çıxış mərkəzləri, həmçinin analitik, statistik, informasiya və s. mərkəzlər (yəni xidmət göstərən təşkilatlar);

kadr: təhsil müəssisələri elmi və innovasiyaların idarə edilməsi, texnoloji audit, marketinq və s. sahəsində kadrların hazırlanması və yenidən hazırlanması üzrə;

ekspert konsaltinq: əqli mülkiyyət, standartlaşdırma, sertifikatlaşdırma məsələləri üzrə xidmətlərin göstərilməsi ilə məşğul olan təşkilatlar, habelə həm ümumi, həm də müəyyən sahələrdə (maliyyə, investisiya, marketinq, idarəetmə və s.) ixtisaslaşmış məsləhət mərkəzləri.

Yuxarıda göstərilən bütün hallarda innovativ fəaliyyət subyektlərinə ehtiyac duyduqları müəyyən növ resurslar və xidmətlərə çıxış təmin edilir, yəni:

bilavasitə və ya müəssisələrin bazar dəyərində pay əldə etməklə maliyyə resurslarına;

binalara, tikililərə, avadanlıqlara, cihazlara və s.;

zəruri məlumatlara;

tələb olunan ixtisaslara malik insan resurslarına və ya onların ixtisaslarının təkmilləşdirilməsini təmin edən sistemlərə;

müəyyən innovativ fəaliyyət subyektinə təqdim edilə bilən müxtəlif növ xüsusi xidmətlər.

İnnovasiya infrastrukturunun məqsədləri aşağıdakı kimi ifadə edilir:

obyektiv imtahan sistemi əsasında layihələrin seçilməsi;

kiçik innovativ texnologiya yönümlü firmaların inkişafı üçün əlverişli başlanğıc şəraitinin yaradılması;

böyük mərkəzlərlə qarşılıqlı əlaqə mexanizmlərinin dəstəklənməsi;

kiçik innovativ firmaların yaradılması və inkişafı üçün maddi-texniki bazanın formalaşdırılması;

kiçik firmaların inkişafını təmin edən informasiya şəbəkələrinin yaradılması, onların beynəlxalq şəbəkələrə qoşulma imkanları;

elmi-texniki sahədə sahibkarlıq hazırlığı.

İnnovasiya infrastrukturunun elementləri

İnnovasiya infrastrukturunun müxtəlif elementlərinin köməyi ilə aşağıdakı əsas vəzifələr həll olunur:

İnformasiya dəstəyi;

innovativ fəaliyyətə istehsal və texnoloji dəstək;

innovativ layihələrin və məhsulların sərgilərinin keçirilməsi;

konsaltinq yardımının göstərilməsi;

innovativ fəaliyyət üçün kadrların hazırlanması, yenidən hazırlanması və ixtisasının artırılması.

İnnovasiya infrastrukturunun əsas elementləri bunlardır:

) texnopark strukturları:

elm parkları, texnologiya və tədqiqat mərkəzləri;

innovasiya, innovasiya-texnoloji və biznes-innovasiya mərkəzləri;

texnologiya transfer mərkəzləri;

biznes inkubatorları və texnologiya inkubatorları;

virtual inkubatorlar;

texnopolislər və s.

) informasiya texnologiyaları sistemləri:

elmi və texnoloji məlumatların, texniki-hüquqi və texniki-iqtisadi məlumatların, digər məlumat bazaları.

Gəlin innovasiya infrastrukturunun təqdim olunan elementlərini ayrıca nəzərdən keçirək.

İnformasiya texnologiyaları sistemləri

İnnovasiya infrastrukturunun əsas elementlərindən biri informasiya texnologiyaları sistemləridir. Bu sistemlər innovasiya fəaliyyətinin subyektləri və nəticələri haqqında geniş çeşidli məlumatları özündə əks etdirən verilənlər bazalarına əsaslanır.

İnternet texnologiyalarının və digər yeni informasiya texnologiyalarının sürətli inkişafı innovativ fəaliyyətin informasiya təminatı probleminin həllinin səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər. İnformasiya texnologiyaları sistemlərinin məlumat bazalarına interaktiv məsafədən daxil olmaq üçün telematik şəbəkələrdən istifadə innovativ proseslərin daha səmərəli həyata keçirilməsinə kömək edir.

İnnovasiya infrastrukturunun bu elementinin uğurlu fəaliyyətinə misal olaraq Aİ ölkələri tərəfindən dəstəklənən ARIST, CORDIS, EPIPOS informasiya texnologiyaları sistemlərini göstərmək olar.

Beləliklə, ARIST elmi-texnoloji informasiya xidməti bazarda mövcud olan innovativ texnologiyalar haqqında məlumat əldə etmək üçün informasiya vasitəsidir. O, müvafiq texnologiyaya malik yenilikçi təşkilatları potensial müştərilərlə əlaqələndirmək üçün istifadə olunur. ARIST üç qrupa bölünə bilən bir sıra informasiya xidmətləri təqdim edir:

Müəyyən bir innovativ texnologiyanın hansı mərhələyə çatdığını təhlil etmək üçün elmi və texnoloji məlumatlar.

Texniki və hüquqi məlumat - sənaye mülkiyyəti (patentlər, ticarət nişanları, faydalı modellər, milli və xarici texniki standartlar), həmçinin müxtəlif ölkələrin qanunvericilik aktları, qaydaları.

Texno-iqtisadi məlumatlara təchizat və paylama bazarının öyrənilməsi daxildir.

Texnopark strukturları.

Hal-hazırda dünyada texnoloji park strukturlarının bir çox müxtəlif formaları mövcuddur:

elm parkları, texnologiya və tədqiqat parkları,

innovasiya, innovasiya-texnoloji və biznes innovasiya mərkəzləri,

texnologiya transfer mərkəzləri,

biznes inkubatorları və texnologiya inkubatorları, virtual inkubatorlar,

texnopolislər və s.

Bu formaların bəziləri arasında müxtəlif funksional məqsədlər, konkret təşkilati formalar və həll edilməli olan tapşırıqların çeşidi ilə bağlı əsas fərqlər mövcuddur, digər texnopark strukturları arasında isə fərq daha çox terminoloji xarakter daşıyır, bəzən isə onların xüsusiyyətləri ilə əlaqələndirilir. konkret ölkədə innovasiya infrastrukturunun inkişafı.

Texnopark strukturlarının üç əsas qrupunu ayırd edə bilərik:

. inkubatorlar,

. texnoparklar,

. texnopolislər.

Bu formaların hər birinin fərqli xüsusiyyətlərini, xarakterik xüsusiyyətlərini və müxtəlif ölkələrdə fəaliyyət təcrübəsini nəzərdən keçirək.

İnkubatorlar -Bunlar yaranma və formalaşma mərhələsində yeni innovativ şirkətlərə müxtəlif xidmətlər göstərən çoxfunksiyalı komplekslərdir.

Başqa sözlə desək, inkubatorlar yeni innovativ müəssisələrin “çıxarılması” üçün nəzərdə tutulmuşdur, onlara informasiya, konsaltinq xidmətləri, binaların və avadanlıqların icarəsi və digər xidmətlər göstərməklə onların inkişafının ən erkən mərhələlərində kömək edir.

İnkubatorun əsas məqsədi kiçik sahibkarlıq subyektlərinin fəaliyyətini stimullaşdıran təşkilati-iqtisadi şərait yaratmaqla (məlumat, konsaltinq xidmətləri, binaların və avadanlıqların icarəsi və digər xidmətlər) onların inkişafı və dəstəklənməsi üçün əlverişli mühit yaratmaqdır.

İnkubator adətən bir və ya bir neçə binanı tutur. İnkubasiya müddəti müştəri firma adətən 2 ildən 5 ilə qədər davam edir, bundan sonra innovativ firma inkubatoru tərk edərək müstəqil fəaliyyətə başlayır.

İnkubator innovasiya infrastrukturunun forma və elementi kimi daim inkişafdadır, məntiqi inkubatorların yaranma və yayılma tarixini anlamağa böyük ölçüdə kömək edir.

Altında texnoparkfəaliyyəti elmi-texniki fəaliyyətin kommersiyalaşdırılmasına və maddi istehsal sferasında innovasiyaların irəliləyişinin sürətləndirilməsinə əsaslanan kompakt şəkildə yerləşən kompleks deməkdir.

Texnologiya parkının fərqli xüsusiyyətləri:

innovasiyaların yaradılmasının elmi-istehsalat tsiklində texnoloji parka daxil olan hüquqi cəhətdən müstəqil firma və təşkilatların mürəkkəbliyi (elmi müəssisələr, universitetlər, sənaye müəssisələri, xidmət idarələri və s.);

kompakt yer;

məhdud yer;

keyfiyyətli infrastrukturun mövcudluğu;

ekoloji cəhətdən təmiz mənzərəli ərazilərdə yerləşmə;

innovativ fəaliyyətlərin yüksək səmərəliliyi.

Texnopark anlayışı innovasiya sahəsində inkubator anlayışına kifayət qədər yaxındır. İnnovasiya infrastrukturunun bu elementlərinin hər ikisi kiçik innovativ şirkətlərin inkişafını təşviq etmək və onların fəaliyyəti üçün əlverişli, dəstəkləyici mühit yaratmaq üçün nəzərdə tutulmuş komplekslərdir. Onların arasındakı fərq ondan ibarətdir ki, texnoparkların müştəri şirkətlərinin dairəsi inkubatorlardan fərqli olaraq təkcə inkişafın ən erkən mərhələsində yeni yaradılmış innovativ şirkətlərlə məhdudlaşmır. Texnologiya parklarının xidmətlərindən elmi biliklərin, nou-hauların və yüksək texnologiyaların kommersiya inkişafının müxtəlif mərhələlərində olan kiçik və orta innovativ müəssisələr istifadə edir. Başqa sözlə, texnoparklar innovasiya sahəsində inkubatorlara xas olan, daimi yenilənmə və müştəri rotasiyası kimi ciddi siyasətlə xarakterizə olunmur.

Texnologiyalar parkının əsas struktur vahidi mərkəzdir. Tipik olaraq, texnoloji parkın strukturuna aşağıdakılar daxildir:

innovasiya və texnologiya mərkəzi;

Təhsil mərkəzi;

məsləhət mərkəzi,

məlumat mərkəzi,

marketinq mərkəzi,

Sənaye zonası.

Texnopark mərkəzlərinin hər biri xüsusi xidmətlər toplusunu təqdim edir, məsələn, mütəxəssislərin yenidən hazırlanması, konkret texnologiya üzrə məlumatların axtarışı və verilməsi, hüquqi məsləhət və s. Texnoparka ayrıca struktur element kimi inkubator daxil ola bilər.

texnopolis,tez-tez elmi şəhər və ya elm şəhəri, “beyinlər şəhəri” adlandırılan böyük müasir elmi və sənaye kompleksi, o cümlədən universitet və ya digər universitetlər, elmi tədqiqat institutları, o cümlədən mədəni və istirahət infrastrukturu ilə təchiz edilmiş yaşayış massivləri.

Elm şəhərləri və texnopolislərin qurulmasında məqsəd elmi tədqiqatları qabaqcıl və qabaqcıl sənaye sahələrində cəmləşdirmək, bu sənayelərdə yeni bilik tutumlu sənaye sahələrinin inkişafı üçün əlverişli şərait yaratmaqdır. Bir qayda olaraq, texnopolisin təmin etməli olduğu meyarlardan biri onun mənzərəli ərazilərdə yerləşməsi, təbiətlə harmoniya olmasıdır. təbii şərait və yerli ənənələr.

Hazırda bir çox ölkələrdə innovasiya infrastrukturunun uğurlu inkişafı innovasiya infrastrukturunun müxtəlif elementlərinin fəaliyyətini birləşdirmək və əlaqələndirməklə sinergik effekt əldə etməyə imkan verən inteqrasiya prosesləri ilə bağlıdır. Ölkəmizdə müxtəlif innovasiya birliklərinin və assosiasiyalarının yaradılması innovasiya infrastrukturunun inkişafında müsbət inteqrasiya rolunu oynayır.

Buna misal olaraq ərazi cəhətdən təcrid olunmuş kompleksin - rezident şirkətlər üçün inzibati maneələri və vergi yüklərini minimuma endirən görünməmiş hüquqi rejim yaradan Skolkovo innovasiya mərkəzinin yaradılmasının başlanğıcıdır. Gələcəkdə dünyanın aparıcı universitetləri səviyyəsinə çatmaq məqsədi ilə Skolkovo İnnovasiya Mərkəzinin tərkibində texniki universitet yaradılır. “Skolkovo” innovasiya mərkəzinin idarəetmə şirkəti, “Rusiya Texnoloji İnkişaf Fondu” federal dövlət muxtar qurumu və digər inkişaf institutları vasitəsilə özəl şirkətlərin innovativ layihələrinin dövlət birgə maliyyələşdirilməsi sistemi formalaşdırılır. Dövlətin iştirak etdiyi şirkətlərə münasibətdə onlar tərəfindən innovativ inkişaf proqramlarının hazırlanmasına və həyata keçirilməsinə dəstək sistemi formalaşdırılır.

İnnovativ müəssisələrin təşkilati strukturlarının mahiyyəti və formalaşması prinsipləri

İnnovativ müəssisələrin (İM) qarşısında duran problemlərin həlli (müstəqil və ya birliklərin, konsernlərin və digər yüksək səviyyəli təşkilati formaların tərkibində) müəyyən təşkilati strukturlar çərçivəsində həyata keçirilir. Onlar müəyyən funksiyaları yerinə yetirməyə və fəaliyyətin şəxsi və ümumi məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş bu və ya digər növ strukturdaxili fəaliyyətlər çərçivəsində qurulmuş əlaqələr və qarşılıqlı əlaqədə olan bölmələrin və ya ayrı-ayrı funksionerlərin müəyyən tərkibinin olmasını təmin edir. fərdi sahibkarın.

Fərdi sahibkarın təşkilati strukturu intellektual məhsulun - müəyyən profilli və ixtisasın innovasiyalarının yaradılması üçün əsas yaradıcılıq fəaliyyətini həyata keçirən elmi, konstruktor, layihə, texnoloji və informasiya bölmələrinin (laboratoriyalar, şöbələr, sektorlar, qruplar) məcmusudur. , o cümlədən istehsalat, köməkçi və idarəetmə bölmələri, tematik elmi-tədqiqat planlarının həyata keçirilməsini və yaradılmış innovasiyaların həyata keçirilməsini təmin etmək. İstənilən fərdi sahibkarın təşkilati strukturu hər bir dövr üçün onun məqsəd və funksional strukturuna uyğun olmalıdır. Praktikada strukturların belə tam təsadüfü olmaya bilər. Bu onunla izah olunur ki, dinamik bazar münasibətləri şəraitində bəzi məqsəd və funksiyalar aradan qalxır və yeni ideyalara, vəzifələrə, həll üsullarına və s. uyğun olaraq yeniləri meydana çıxır. .

Fərdi sahibkarın təşkilati strukturunun formalaşmasına təsir edən əsas amillər bunlardır:

bilik, elm və texnika, istehsal sahəsinin xüsusiyyətlərini;

fərdi sahibkarın müstəqillik dərəcəsi və ya birliyin strukturunda yeri;

yerinə yetirilən elmi-tədqiqat işlərinin istiqamətləri və tematik planın konkret tapşırıqları;

konkret fərdi sahibkarın ixtisas səviyyəsi və kooperasiya dərəcəsi və onun ictimai əmək bölgüsündə yeri, habelə elmi, layihə, təsərrüfat və idarəetmə işlərinin texnologiyası və avtomatlaşdırılması səviyyəsi;

elmi-texniki problemlərin həlli üçün son tarixlər;

fərdi sahibkarların mövcud resurslarının strukturu (əmək, maddi, informasiya və maliyyə) və onların inkişaf meylləri.

ƏM strukturlarının qurulması və təkmilləşdirilməsi üçün ən vacib prinsiplər bunlardır:

məqsədlərin, funksiyaların, vəzifələrin üstünlüyü və onları həll edən bölmələrin ikinci dərəcəli xarakteri;

rasional əmək bölgüsü və kooperasiya (xarici və daxili) və şöbələrin və icraçıların məqsədəuyğun ixtisaslaşması, bu da öz növbəsində bütün səviyyələrdə işçilərin əməyinin elmi təşkilinə, sənəd dövriyyəsinin sürətləndirilməsinə və bütün növ məlumatların şaquli və şaquli istiqamətdə ötürülməsinə şərait yaradır. üfüqi olaraq, dövrü qısaltmaq və yenilik yaratmaq xərclərini azaltmaq;

yuxarıdan aşağıya və aşağıdan yuxarıya informasiya axınının ən qısa yollarını təmin etmək üçün struktur bölmələrinin mümkün olan minimum sayda iyerarxiya səviyyələri ilə iyerarxik qarşılıqlı əlaqəsi;

hər bir iyerarxik səviyyədə optimal olaraq 5-6, lakin 8-9 təşkilat hücrəsindən çox olmamalı olan nəzarətin təmin edilməsi;

hər bir struktur orqanın normativ sənədlərdə nəzərdə tutulmuş bəlkə də dar çərçivəli funksiyaları yerinə yetirmək üçün istənilən səviyyədə ixtisaslaşması.

Elmin sektorları və təşkilat növləri üzrə elmi təşkilatların təsnifatı

Elmi-tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin əsas fəaliyyətini təşkil edən təşkilatlar heç də həmişə iqtisadiyyatın konkret sektoruna aidiyyəti, təşkilati-hüquqi mülkiyyət forması ilə xarakterizə olunmur. Bu halda elmi təşkilatların aşağıdakı təsnifatı elmin sahələri və təşkilati xüsusiyyətləri, işin xarakteri və ixtisası ilə birləşdirilən təşkilat növləri üzrə tətbiq edilir.

Sektor Elmi təşkilatın növü Dövlət Dövlət idarəçiliyini təmin edən və bütövlükdə cəmiyyətin ehtiyaclarını ödəyən nazirlik və idarələrin təşkilatları (dövlət idarəetmə, müdafiə, ictimai asayiş, səhiyyə, mədəniyyət, asudə vaxt, sosial təminat və s.), o cümlədən federal və yerli hakimiyyət orqanları. Ali təhsillə bağlı təşkilatlar istisna olmaqla, tamamilə və ya əsasən hökumət tərəfindən maliyyələşdirilən və nəzarət edilən qeyri-kommersiya (qeyri-kommersiya) təşkilatları. Onlar ilk növbədə hökumətə xidmət edir və qazanc əldə etməyi qarşısına məqsəd qoymur, ilk növbədə dövlət və inzibati funksiyaların araşdırılması ilə məşğul olurlar. Sahibkarlıq Əsas fəaliyyəti satış məqsədi ilə məhsul və ya xidmətlərin istehsalı (ali təhsil sektorunda xidmətlər istisna olmaqla), dövlətə məxsus olan bütün təşkilat və müəssisələrdir. Əsasən yuxarıda qeyd olunan təşkilatlara xidmət göstərən özəl qeyri-kommersiya (qeyri-kommersiya) təşkilatları.Maliyyələşdirmə mənbələrindən və hüquqi statusundan asılı olmayaraq ali təhsil Universitetlər və digər ali təhsil müəssisələri. Ali təhsil müəssisələrinin bilavasitə tabeliyində və ya idarəsində olan və ya onlarla əlaqəli olan elmi-tədqiqat institutları, təcrübə stansiyaları, klinikalar. Birbaşa ali təhsil sahəsinə xidmət edən təşkilatlar (Rusiya Federasiyası Təhsil Nazirliyi sisteminin təşkilatları) Özəl qeyri-kommersiya (qeyri-kommersiya) Mənfəət əldə etməyi hədəfləməyən özəl təşkilatlar (peşəkar cəmiyyətlər, birliklər, assosiasiyalar, ictimai, xeyriyyə təşkilatları, fondlar) dövlət sektoruna aid olan, yarıdan çoxu dövlət tərəfindən maliyyələşdirilən fondlar istisna olmaqla. Özəl fərdi təşkilatlar.

Rusiya Federasiyasında kiçik innovativ şirkətlər (müəssisələr).

İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkilati strukturları arasında kiçik müəssisələr fərqlənir. Ən çətin vəziyyətdə olan böyük müəssisələr deyil, kiçik innovativ şirkət (müəssisə) (MIC, SIP) - yüksək texnologiyalı şirkətlər adlanan, bir şirkətin mal və ya xidmətlərini istehsal edən bilik tutumlu bir müəssisədir. müəyyən elmi-texniki səviyyə.

Kiçik innovativ şirkətlərin növləri.

Kiçik innovativ şirkətlər aşağıdakı növlərdəndir:

. İri tədqiqat institutlarının və QHT-lərin inzibati strukturunda MİK.Onlar bilik tutumlu kiçik şirkətlərin ilk, sınaq bazar formasıdır. Təşkilatçılar, demək olar ki, həmişə əsas təşkilatın rəhbərliyi olmuş, MİK faktiki olaraq əsas təşkilatın bürokratik aparatının bir hissəsi olmaqla, onun inzibati şöbələrindən biri kimi fəaliyyət göstərmiş və onun əməkdaşları MİK-in hesabları vasitəsilə əsas təşkilatdan gələn əmrləri yerinə yetirmişlər. , əmək haqlarını 5-10 dəfə şişirdir. .

. "Kölgə" MİK- təsisçilərinin və sahiblərinin böyük əksəriyyətinin çalışdığı əsas təşkilatın rəhbərliyinin razılığı olmadan işçilər tərəfindən müstəqil şəkildə təşkil edilmiş və qeydiyyata alınmışdır. Formal olaraq belə MİK-lərin fəaliyyəti cinayət məsuliyyətinə cəlb olunur. Bununla belə, “kölgə” MİK-lərin yuxarıda təsvir edilən MİK-lərlə müqayisədə iki üstünlüyü var idi:

Sonrakı, müstəqil fəaliyyət üçün ilkin maliyyə vəsaitlərinin yığılmasını həyata keçirdilər;

Elmi-texniki işçilər özəl müəssisənin nə olduğu barədə təsəvvür əldə etdilər.

Bununla belə, ən vacib çatışmazlıq qaldı - sosial riskin olmaması.

. Özünü təmin edən inzibati vahidin MİKtamamilə onların keçmiş şöbələri və ya laboratoriyaları olan böyük tədqiqat təşkilatlarından ayrıldılar. Belə MİK-lər, birincisi, dövlət tərəfindən maliyyələşdirmənin dayandırılması, ikincisi, əsas təşkilatın rəhbərliyinin baxış bucağının dəyişməsi ilə əlaqədar olaraq, demək olar ki, tam fəaliyyətini dayandırıb.

. Bilik tutumlu "sərbəst üzən" MİK-lər- sırf kommersiya müəssisələri, onların yaradılması onu qəbul edən insanlar üçün həqiqətən məsuliyyətli bir qərar idi, çünki bu, ilkin mərhələ tam yoxluğuəsas təşkilatda işləyərkən mövcud olan sosial təminatlardan imtina ilə birlikdə əsas vəsaitlər, xammal, dövriyyə vəsaitləri.

Kiçik innovativ müəssisələrin dövlət orqanlarının, yerli hökumətin və hökumətin daimi dəstəyinə ehtiyacı var qeyri-kommersiya təşkilatları. SİE-nin fəaliyyəti üçün ilk növbədə geniş hüquqi mühit lazımdır. Qanunvericilik və tənzimləyici aktlar kiçik biznesin müəyyən kateqoriyalarına lazımi dəstəyi təmin edən iqtisadi, maliyyə, maddi və digər həvəsləndirmələr sistemini formalaşdırır. Quraşdırılıb ümumi qaydalar qeyri-qanuni biznesə qadağalar tətbiq edilərkən, onların bazar iqtisadiyyatı şəraitində davranışları. Eyni zamanda, qanunvericilik aktlarında sahibkarlıq subyektlərinin mühafizəsi tədbirləri müəyyən edilir mənfi təsir xarici mühit, o cümlədən müxtəlif səviyyələrdə hakimiyyət orqanlarının qanunsuz hərəkətlərindən.

Hökumət dəstəyi federal, regional və yerli səviyyədə təmin edilir. İstənilən səviyyədə dövlət dəstəyi tədbirlərinin əsasını təşkil edir federal qanun“Kiçik sahibkarlığa dövlət dəstəyi haqqında Rusiya Federasiyası» 14 iyun 1995-ci il tarixli (21 mart 2002-ci il tarixli dəyişikliklərlə).

Kiçik və sahibkarlıq müəssisələrinin innovativ fəaliyyətini stimullaşdırmaq üçün dövlətin təsir üsulları birbaşa və dolayı bölünür. SIE-nin inkişafının dövlət tənzimlənməsinin birbaşa üsulları özünü göstərir müxtəlif formalar maliyyələşdirmə, kiçik innovativ müəssisələrin ali məktəblər, iri müəssisələr və elmi-tədqiqat-istehsalat kompleksləri ilə əməkdaşlığının stimullaşdırılmasında, məhsulların işlənib hazırlanması və istehsalı üçün sifarişlər almaq və dövlət ehtiyacları üçün xidmətlər göstərmək üçün üstünlük hüququ. Birbaşa üsullara daxildir məqsədyönlü proqramlar innovasiya sahəsində kiçik müəssisələrin dəstəklənməsi. Hökumətin dolayı təsir üsullarına çox müxtəlif olan və SİE fəaliyyətinin bir çox sahələrinə aid olan qanunvericilik və hüquqi aktlar daxildir. Dolayı üsullara vergitutmanın liberallaşdırılması, xüsusən də vergi güzəştlərinin tətbiqi (vergi dərəcələrinin azaldılması, “vergi tətilləri” və s.) daxildir.

qanunvericilik;

maliyyə;

inzibati və təşkilati (qeydiyyat, lisenziyalaşdırma və sertifikatlaşdırma prosedurları);

məlumat;

vergi;

əmlak;

konsaltinq;

kadrlar (hazırlıq və yenidənhazırlanma);

əmtəə;

istehsal və texniki;

sığorta

Bir çox səlahiyyətli orqanlar kiçik biznesə dəstəyin həyata keçirilməsinə cavabdehdirlər. Bunlara Federal Antiinhisar Xidməti, Rusiya Federasiyasının İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyi, Rusiya Kiçik və Orta Biznesə Dəstək Agentliyi və onun regional bölmələri, Dövlət Dumasının İqtisadi Siyasət, Sahibkarlıq və Turizm Komitəsi, Rusiya Federasiyasının İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyi daxildir. Rusiya Federasiyasının maliyyəsi, Ticarət və Sənaye Palatası və yerli özünüidarəetmə orqanlarının strukturuna daxil olan kiçik biznesi dəstəkləmək üçün idarələr (komitələr, komissiyalar və s.). Bundan əlavə, çoxsaylı qeyri-kommersiya ittifaqları və assosiasiyalar kiçik biznesi dəstəkləyir.

6. Bazar şəraitində Rusiya Federasiyasının innovasiya infrastrukturunun formalaşdırılmasının məqsəd və vəzifələri

Rusiya qarşısına iddialı, lakin əldə edilə bilən uzunmüddətli inkişaf məqsədləri qoyur, o cümlədən əhalinin rifahının yüksək səviyyəsini təmin etmək və qlobal siyasi gündəliyi müəyyən edən liderlərdən biri kimi ölkənin geosiyasi rolunu möhkəmləndirmək. Bu məqsədlərə nail olmağın yeganə mümkün yolu iqtisadiyyatın innovativ sosial yönümlü inkişaf modelinə keçididir. 2008-2009-cu illərin qlobal iqtisadi böhranı qarşıya qoyulan məqsədlərin həyata keçirilməsini çətinləşdirdi, özəl biznesin innovasiyalara xərclərinin azalmasına səbəb oldu və Rusiya innovasiya sisteminin inkişafını ləngitdi. Buna baxmayaraq, qısamüddətli perspektivdə çətin iqtisadi vəziyyət uzunmüddətli inkişaf məqsədlərinə yenidən baxılması zərurəti demək deyil, əksinə, 2020-ci ilə qədər olan dövrdə iqtisadi inkişafın tempinə və keyfiyyətinə tələblərin artmasına səbəb olur.

Strategiyanın məqsədi 2020-ci ilə qədər Rusiya iqtisadiyyatını aşağıdakı əsas göstəricilərlə xarakterizə olunan innovativ inkişaf yoluna keçirməkdir:

texnoloji innovasiyaları həyata keçirən sənaye istehsalı müəssisələrinin payı 2020-ci ildə 40-50%-ə qədər artacaq (2009-cu ildə - 9,4%);

Rusiyanın yüksək texnologiyalı mal və xidmətlərin dünya bazarlarında payı (o cümlədən nüvə enerjisi, aviasiya, kosmik texnologiya və xidmətlər, xüsusi gəmiqayırma və s.) 2020-ci ilədək 5-7 və daha çox sektorda ən azı 5-10%-ə çatacaq;

yüksək texnologiyalı malların ixracının ümumi qlobal həcmində rus yüksək texnologiyalı malların ixracının payı 2020-ci ildə 2%-ə qədər artacaq (2008-ci ildə - 0,35%);

innovasiya sektorunun ümumi daxili məhsulda ümumi əlavə dəyəri 2020-ci ildə 17-18% təşkil edəcək (2009-cu ildə - 12,7%);

sənaye məhsullarının ümumi həcmində innovativ məhsulların payı 2020-ci ildə 25-35%-ə qədər artacaq (2010-cu ildə - 4,9%);

tədqiqat və inkişafa daxili xərclər 2020-ci ildə ümumi daxili məhsulun 2,5-3%-nə qədər artacaq (2009-cu ildə - 1,24%), onun yarıdan çoxu özəl sektorun payına düşəcək;

2020-ci ildə elmi jurnallardakı nəşrlərin qlobal sayında rus tədqiqatçılarının payı 3%-ə qədər artacaq (2010-cu ildə - 2,13%);

WEB of Science-da indeksləşdirilmiş elmi jurnallarda rusiyalı tədqiqatçıların nəşrinə düşən sitatların sayı 2020-ci ildə 2,1 linkə qədər artacaq (2006-cı ildə - hər məqalə üçün 1,51 keçid);

ən azı 4 rus universiteti QS World University Rankings-ə görə 200 aparıcı dünya universiteti arasında yer alacaq (2010-cu ildə 1);

Aİ, ABŞ və Yaponiyanın patent idarələrində Rusiya fiziki və hüquqi şəxsləri tərəfindən hər il qeydə alınan patentlərin sayı 2020-ci ildə 2,5-3 mini keçəcək (2009-cu ildə 63);

Rusiyanın aparıcı universitetlərinin bütün mənbələrdən aldığı vəsaitlərin strukturunda elmi-tədqiqat və inkişaf yolu ilə əldə edilən vəsaitlərin payı 25%-ə çatacaq.

Bütövlükdə iqtisadi artım və innovativ inkişaf tempi getdikcə daha çox bir-birinə bağlı olacaq. Bir tərəfdən, innovativ inkişaf iqtisadiyyatın bütün sahələrində bütün istehsal amillərinin məhsuldarlığının artırılması, bazarların genişləndirilməsi və məhsulların rəqabət qabiliyyətinin artırılması, yeni sənaye sahələrinin yaradılması, investisiya fəallığının artırılması yolu ilə iqtisadi artımın əsas mənbəyinə çevriləcəkdir. , artan ev təsərrüfatlarının gəlirləri və istehlak həcmləri və s.

İnnovativ inkişafın 2015-ci ildən başlayaraq “inertial” inkişaf ssenarisindən yuxarı illik iqtisadi artımın əlavə 0,8 faiz bəndini təmin edəcəyi təxmin edilir. Digər tərəfdən, iqtisadi artım yeni məhsul və texnologiyaların ortaya çıxması imkanlarını genişləndirəcək, dövlətə innovasiyaları dəstəkləmək üçün insan kapitalına (ilk növbədə təhsil və fundamental elm sahəsinə) sərmayələri artırmağa imkan verəcək ki, bu da iqtisadiyyata çoxaldıcı təsir göstərəcək. innovativ inkişaf tempi.

İnnovasiya strategiyasının əsas məqsədləri bunlardır:

elm, təhsil, texnologiya və innovasiya sahəsində insan resurslarının inkişafı;

innovativ biznes fəallığının artırılması və yeni innovativ şirkətlərin yaranmasının sürətləndirilməsi;

dövlət orqanlarının fəaliyyətinə müasir innovativ texnologiyaların mümkün qədər geniş şəkildə tətbiqi;

balanslaşdırılmış və davamlı inkişaf edən tədqiqat və inkişaf sektorunun formalaşdırılması;

milli innovasiya sisteminin və iqtisadiyyatının açıqlığının, habelə Rusiyanın innovasiyaların yaradılması və istifadəsinin qlobal proseslərinə inteqrasiyasının təmin edilməsi;

Rusiya Federasiyasının təsis qurumlarının dövlət orqanları və bələdiyyələr tərəfindən həyata keçirilən innovasiya siyasətinin həyata keçirilməsi üzrə fəaliyyətin intensivləşdirilməsi.

Elm, təhsil, texnologiya və innovasiya sahəsində kadr potensialının inkişafı probleminin həlli aşağıdakı fəaliyyətlərin həyata keçirilməsini əhatə edir:

iqtisadiyyatın innovativ inkişafını şərtləndirən sahələrinə, o cümlədən bu inkişafı təmin edən təhsil və elmə ən ixtisaslı mütəxəssislərin, fəal sahibkarların, yaradıcı gənclərin axını üçün səmərəli maddi və mənəvi stimulların yaradılması;

əhalinin innovasiyalara - innovativ məhsul və texnologiyalara həssaslığının artırılması;

innovativ sahibkarların sayının artırılması;

cəmiyyətdə risk tolerantlığı mühitinin yaradılması;

innovativ sahibkarlığın və elmi-texniki fəaliyyətin təşviqi;

əhalidə uşaqlıqdan innovativ cəmiyyət və innovativ iqtisadiyyat üçün zəruri olan bilik, səriştə, bacarıq və davranış nümunələrinin formalaşdırılması, habelə fasiləsiz təhsil sisteminin formalaşdırılması məqsədilə təhsil sisteminin uyğunlaşdırılması.

Səmərəliliyi artırmaq və bazarlarda lider mövqeləri tutmaq üçün şirkətlərin inkişafında, eləcə də Rusiyanın qlobal miqyasda rolunu və yerini müəyyən edən iqtisadiyyatın əsas sektorlarının texnoloji modernləşdirilməsində işgüzar davranışın innovativ modeli üstünlük təşkil etməlidir. iqtisadiyyata və bütün sahələrdə əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsinə.

Müasir innovativ texnologiyaların dövlət orqanlarının fəaliyyətinə mümkün qədər geniş şəkildə tətbiqi digər məsələlərlə yanaşı, elektron hökumətin formalaşmasını, əhaliyə göstərilən xidmətlərin əksəriyyətinin elektron formaya keçirilməsini və dövlət sifarişi sistemindən istifadənin genişləndirilməsini təmin edəcəkdir. yeniliyi stimullaşdırmaq. Dövlət əlverişli innovasiya mühitinin formalaşmasını, o cümlədən innovasiyalar üçün şərait və stimulların yaradılmasını, habelə əlverişli şərait bütün fəaliyyətlərdə yeniliklərdən istifadə etmək.

Optimal institusional struktura malik balanslaşdırılmış və dayanıqlı inkişaf edən elmi-tədqiqat və inkişaf sektorunun formalaşdırılması biliklərin genişləndirilməsini, eləcə də elmi tədqiqatların nəticələrinin kommersiyalaşdırılmasını təmin edən infrastrukturun səmərəliliyinin və səmərəliliyinin artırılmasını təmin edəcəkdir.

Milli innovasiya sisteminin və iqtisadiyyatının açıqlığının təmin edilməsi, habelə Rusiyanın innovasiyaların yaradılması və istifadəsinin qlobal proseslərinə inteqrasiyası beynəlxalq ikitərəfli və çoxtərəfli elmi-texniki əməkdaşlığın intensivləşdirilməsinə imkan verəcəkdir.

Rusiya Federasiyasının təsis qurumlarının dövlət orqanları və bələdiyyələr tərəfindən həyata keçirilən innovasiya siyasətinin həyata keçirilməsi üzrə fəaliyyətin intensivləşdirilməsi, digər məsələlərlə yanaşı, innovativ inkişaf üçün ərazilərin formalaşmasını və innovasiya klasterlərinin inkişafını təmin edəcəkdir.

Strategiyanın həyata keçirilməsi aşağıdakı prinsiplərə əsaslanır:

sahibkarlıq fəaliyyətinin qeyri-kafi olması ilə xarakterizə olunan sahələrdə innovativ alətlər toplusundan istifadə etməklə problemlərin və onların həlli yollarının müəyyən edilməsi;

həm texnoloji inkişafın prioritet sahələrinin müəyyən edilməsində, həm də onların həyata keçirilməsi prosesində dövlət, biznes və elm arasında sıx qarşılıqlı əlaqə;

tarif, gömrük, vergi və antiinhisar tənzimləmə tədbirləri kompleksindən istifadə etməklə şirkətlərin səmərəliliyinin artırılması əsasında texnoloji modernləşdirmə üçün stimul və şəraitin yaradılması;

innovativ fəaliyyətin investisiya və kadr cəlbediciliyinin təmin edilməsi;

innovasiya fəaliyyətinin dəstəklənməsi üçün vəsaitlərin xərclənməsinin şəffaflığı;

elm və təhsil təşkilatlarının, innovativ biznes və innovasiya infrastrukturunun səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi zamanı beynəlxalq standartlara istiqamətlənmə;

innovativ davranış üçün əsas motivasiya kimi rəqabətin stimullaşdırılması (o cümlədən tədqiqat və inkişaf sektorunda);

innovativ inkişafın əsas problemlərinin həlli üçün zəruri şərt kimi büdcə, vergi, xarici iqtisadi və sosial-iqtisadi siyasətin digər sahələrinin əlaqələndirilməsi və qarşılıqlı əlaqəsi.

Bu işdə biz innovasiya infrastrukturunun konsepsiyasını və vəzifələrini, Rusiya Federasiyasının innovasiya infrastrukturunun elementlərini, mahiyyətini və prinsiplərini, elmi təşkilatların təsnifatını, kiçik innovativ müəssisələrin (şirkətlərin) xüsusiyyətlərini və növlərini araşdırdıq, həmçinin məqsədləri müəyyən etdik. və 2020-ci ilə qədər Rusiya Federasiyasının innovasiya strategiyasının məqsədləri. Nəticədə, Hazırda əsas problem Rusiya iqtisadiyyatında innovasiyalara ümumiyyətlə aşağı tələbat, eləcə də onun səmərəsiz strukturu - hazır avadanlıqların alınmasına qarşı həddindən artıq qərəzdir. xaricdə öz yeni inkişaflarının gətirilməsinin zərərinə. Bu tendensiyalar innovasiya sahəsində bu günə qədər həyata keçirilən siyasətlərin tənzimlənməsi ehtiyacını müəyyən edir. Strategiya əvvəlki illərdə innovasiya siyasəti nəticəsində əldə edilmiş müsbət nəticələrə əsaslanaraq, onun ən mühüm çatışmazlıqlarını aradan qaldırır, həmçinin innovasiyaya dəstək siyasətinin son illərdə formalaşmış yeni istiqamətlərini nəzərə alır.

Tapşırıq № 2

Düzgün cavabın altını çəkin.

1. Royalti:

a) faizlər şəklində ödənişlər;

b) xərclə əvəzlənən qiymətlər;

c) maksimum ödənişlərə zəmanət verilən qiymətlər;

d) sabit qiymət.

2. İnnovasiya marketinqi aşağıdakıları əhatə edən bir prosesdir:

a) qiymət planlaması;

b) bazar araşdırması;

c) satışın planlaşdırılması;

d) hamısı birlikdə.

2.3. Yeni bir məhsula investisiya qoymaqdan iqtisadi effekt əldə etmək bir vəzifədir:

a) mühəndislik;

b) reinjinirinq;

c) brend strategiyası;

d) müqayisə.

2.4. Müəssisədə innovasiyaların idarə edilməsinin məqsədi

a) müəssisənin elmi fəaliyyətinin əsas istiqamətlərinin müəyyən edilməsi;

b) müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin əsas istiqamətlərinin müəyyən edilməsi;

c) müəssisənin istehsal fəaliyyətinin əsas istiqamətlərinin müəyyən edilməsi;

d) bütün cavablar düzgündür.

Tapşırıq №3

İnnovasiya fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsi mənbələrini sadalayın. İnnovasiya fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsi yeni növ məhsulların, xidmətlərin layihələndirilməsi, inkişafı və istehsalının təşkili, yeni texnikanın, texnologiyanın yaradılması və tətbiqi, yeni təşkilati formaların və idarəetmə üsullarının işlənib hazırlanması və tətbiqi üçün vəsaitlərin istiqamətləndirilməsi və istifadəsidir. Təşkilatların innovativ fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsi mənbələrini aşağıdakı qruplara bölmək olar (Cədvəl 1).

Cədvəl 1. Təşkilatların innovativ fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsi mənbələri.

İstifadə olunmuş ədəbiyyatların siyahısı

1. http://dic.academic.ru/

http://economy.gov.ru/

N.R. Kovalev, V.A. Pirojkov "İnnovasiyaların idarə edilməsi", Ekaterinburq 2006

V.V. Jarikov I.A. Jarikov V.G. Odnolko A.I. Evseyçev. İnnovasiya prosesinin idarə edilməsi: dərslik. - Tambov: Tamb nəşriyyatı. dövlət texnologiya. Un-ta. -180 s., 2009

İnnovativ idarəetmə: tədris-metodiki kompleks/ S.P.Barabenko, M.N. Dudin, N.V. Lyasnikov. - M.: ZAO Tsentropoliqraf, 2010. - 287 s. - (Ali təhsil)

Http://studopedia.ru/

http://bzbook.ru/

İnnovativ idarəetmə: Universitetlər üçün dərslik / S.D. İlyenkova, L.M. Qoxberq, S.Yu. Yaqudin və başqaları; tərəfindən redaktə edilmiş Prof. S. İlyenkova. - 2-ci nəşr, yenidən işlənmiş və genişləndirilmiş M.: BİRLİK-DANA, 2003 -343 s.

Repetitorluq

Mövzunu öyrənmək üçün kömək lazımdır?

Mütəxəssislərimiz sizi maraqlandıran mövzularda məsləhət və ya repetitorluq xidmətləri göstərəcək.
Ərizənizi təqdim edin konsultasiya əldə etmək imkanını öyrənmək üçün mövzunu indi göstərərək.

İnnovasiya infrastrukturu innovasiya proseslərinə xidmət göstərmək və asanlaşdırmaq funksiyalarını yerinə yetirən elementlər məcmusudur. Başqa sözlə, innovasiya infrastrukturu yeni texnologiyanın praktiki tətbiqini təmin edən bütün informasiya, təşkilati, marketinq, təhsil və digər şəbəkələrdir.

İnnovasiya infrastrukturunun məqsədi- bilik və texnologiyanın ötürülməsinin sürətləndirilməsinin təmin edilməsi.

İnnovasiya infrastrukturunun çətinlikləri:

İnformasiya dəstəyi;

İnnovativ fəaliyyətlərə istehsal və texnoloji dəstək;

İnnovativ məhsulların sertifikatlaşdırılması və standartlaşdırılması vəzifələri;

İnnovativ layihələrin effektiv inkişafı və həyata keçirilməsinin təşviqi;

İnnovativ layihələrin və məhsulların sərgilərinin keçirilməsi;

Məsləhətçi yardımın göstərilməsi;

İnnovativ fəaliyyət üçün kadrların hazırlanması, yenidən hazırlanması və ixtisasının artırılması.

İnnovasiya infrastrukturuna yeni elmi-texniki ideyaların yaradılmasından və onların emalından tutmuş yüksək texnologiyalı məhsulların istehsalı və satışına qədər innovasiya fəaliyyətinin bütün dövrünü əhatə edən təşkilatlar, firmalar və birliklər daxildir.

İnnovasiya infrastrukturu- innovativ fəaliyyət həyata keçirən və ona töhfə verən bir-biri ilə əlaqəli və bir-birini tamamlayan təşkilatların və ya onların bölmələrinin məcmusudur. Belə təşkilatlara aşağıdakılar daxildir:

1) innovasiya inkubatoru- adətən ayrıca binada yerləşən və geniş spektrli innovativ və informasiya xidmətlərini həyata keçirən mürəkkəb multidissiplinar kompleks. İnkubator üçüncü tərəf firmalarına 2-5 il ərzində xidmət göstərir, bundan sonra bu firmalar inkubatoru tərk edərək müstəqil fəaliyyətə başlayırlar. İnnovasiya inkubatorları gələcək texnoparkların və texnopolislərin əsasını və özəyini təşkil edirdi.

2) texnologiya parkı bir sıra mərkəzləri: tədqiqat, innovasiya, marketinq, tədris mərkəzi və informasiya texnologiyaları mərkəzini özündə birləşdirən elmi-istehsalat ərazi kompleksidir. Texnologiyalar parkının fəaliyyəti elmi-texniki fəaliyyətin kommersiyalaşdırılmasına və maddi istehsal sahəsində innovasiyaların təşviqinin sürətləndirilməsinə əsaslanır;

3) texnopolis– iqtisadiyyatında texnoparkların və inkubatorların mühüm rol oynadığı ayrıca şəhər əsasında yaradılmış inteqrativ tədqiqat və istehsal strukturudur. Bu, bir neçə yüz tədqiqat institutu, sənaye firması, innovasiya, vençur və digər təşkilatlardan ibarət konqlomeratdır. Texnopolisin mərkəzi, onun əsas halqası adətən böyük universitetdir - fundamental elmin generatoru və daşıyıcısıdır.

Ümumiyyətlə, innovasiya infrastrukturu vəsaitlərin toplanması və bölüşdürülməsi üçün əlverişli şəraitin yaradılması, o cümlədən innovasiya, texnologiyanın inkişafı üçün geniş çeşiddə ixtisaslaşmış xidmətlərin göstərilməsi üçün təşkilati, maddi, maliyyə, kredit, informasiya və xidmət bazasıdır. artan risk altında elmi və texniki məhsulların ötürülməsi və kommersiyalaşdırılması.

Belarusda mövcud texnoparkların funksiyaları əsasən öz məhsullarının istehsalına başlamış kiçik müəssisələrin dəstəklənməsi ilə məhdudlaşır. Bu, onların xarici analoqlarından fərqidir.

Belarus Respublikasında innovasiya infrastrukturu müasir Milli İnnovasiya Sisteminin ən mühüm seqmenti kimi inkişaf edir.

Elmi və innovativ fəaliyyətdə insan resurslarından, maddi və maliyyə resurslarından istifadənin səmərəliliyini artırmaq məqsədilə Belarus Respublikasında elmi-praktiki (texniki) mərkəzlər yaradılmışdır. Belə ki, Belarus Milli Elmlər Akademiyası sistemində onlardan 5-i (aqrar profil), Sənaye Nazirliyində 8-i var.

Respublikada unikal elmi avadanlıq və cihazların kollektiv istifadəsi üzrə 22 mərkəz (bundan sonra Unikal Elmi Avadanlıq və Alətlərin Birgə İstifadəsi Mərkəzi), o cümlədən Belarus Milli Elmlər Akademiyasında 12, Nazirlikdə 8 mərkəz fəaliyyət göstərir. Təhsil Nazirliyində, Sənaye Nazirliyində və Səhiyyə Nazirliyində isə bir. İstifadə Mərkəzinin təcrübəsi göstərir ki, hazırda onlar mövcud və əldə edilmiş unikal bahalı elmi avadanlıqlardan səmərəli istifadənin ən səmərəli təşkilati-hüquqi formasına çevrilirlər.

Belarus Respublikası Milli Elmlər Akademiyasının institutları fəaliyyət göstərən 40 kiçik innovativ müəssisə yaratmışdır. BDU-nun nəzdində fəaliyyət göstərən “Elmi-Texnoloji Park” QSC-nin texnoparkında fəaliyyət sahəsi bilik tutumlu yüksək texnologiyalı məhsulların istehsalı və buraxılışı olan 20-dən çox müəssisə fəaliyyət göstərir.

Belarus Respublikasında Yüksək Texnologiyalar Parkı fəaliyyət göstərir, onun əsas məqsədi sənaye və digər təşkilatlarda müasir texnologiyaların işlənib hazırlanmasını və tətbiqini təmin etmək, yeni və yüksək texnologiyalara əsaslanan sənaye sahələrinin yaradılmasına və inkişafına kömək etmək, Belarus Respublikası iqtisadiyyatının sektorlarının rəqabət qabiliyyəti.

Belarus Milli Elmlər Akademiyasında 2002-ci ildə yaradılmış dizayn, istehsal və innovativ müəssisələrin qeyri-kommersiya birliyi olan “Akademtexnopark” İnnovasiyalar Birliyi öz davamlılığını və səmərəliliyini göstərmişdir. Yaradılan birliyin əsas məqsədləri elmi-tədqiqat nəticələrinin istehsalata sürətlə ötürülməsi problemlərinin kompleks həlli və kommersiya əsasında istehlakçılara çatdırılmasına köməklik göstərməkdir. “Akademtexnopark” innovasiya assosiasiyasının strukturuna 2003-cü ilin may ayında BMTİP-in “Belarus Respublikasında innovasiya fəaliyyətinin dəstəklənməsi infrastrukturunun təkmilləşdirilməsi” layihəsi çərçivəsində yaradılmış Texnologiyaların Transferi üzrə Respublika Mərkəzi (RTTM) daxildir. Elm və Texnologiya üzrə Dövlət Komitəsinin, Belarus Milli Elmlər Akademiyasının və UNIDO-nun. RCTT innovasiya infrastrukturunun əsas məqsədləri innovasiya subyektlərinə innovativ və investisiya layihələrinin inkişafı və təşviqində kömək etmək, məlumat bazalarını yaratmaq və saxlamaq, RCTT müştərilərinə elmi-texniki məlumatların və texnologiyaların ötürülməsinin beynəlxalq məlumat bazalarına çıxışı təmin etmək, kadr hazırlığıdır. elmi və innovativ sahibkarlıq sahəsində.

RCTT Belarus Milli Elmlər Akademiyası, BDU, BNTU daxil olmaqla 30-dan çox dövlət təşkilatına, kiçik və orta özəl müəssisələrə və fiziki şəxslərə texnologiya transferi sahəsində xidmətlər göstərir. RCTT-nin dəstəyi ilə 300-dən çox belarus mütəxəssisi təlim keçmişdir müxtəlif sahələr Avstriya, Almaniya, Hindistan, Çin, Polşa, Rusiya, Ukrayna, Çexiyada milli və beynəlxalq seminarlar, konfranslar və sərgilərdə innovasiya fəaliyyəti. RCTT-nin dəstəyi ilə 2003-cü ilin noyabr ayında Minskdə UNIDO-nun nanotexnologiyalar sahəsində ekspert qrupunun iclası keçirildi və burada dünyanın bir çox ölkələrindən mütəxəssislər iştirak etdilər. Sənaye və inkişaf etməkdə olan ölkələrdə nanotexnologiyanın tətbiqi sahələri və təcrübəsi, texnoloji sahədə UNIDO/IMAAC şəbəkəsinin planlaşdırılması proqramı nəzərdən keçirilib, beynəlxalq əməkdaşlıq proqramının layihəsi müzakirə edilib, mümkün maliyyə mənbələri müəyyən edilib, ixtisaslaşmış mərkəzin yaradılması məsələsi müzakirə edilib. UNİDO-nun dəstəyi ilə şəhərdə nanoenerji üçün nəzərdə tutulmuşdur.Minsk. RCTT Böyük Britaniya, Almaniya, Çin, Cənubi Koreya, Polşa və Rusiyadan olan təşkilatlarla texnologiya transferi sahəsində qarşılıqlı fəaliyyətə dair 11 müqavilə imzalayıb.

Bir çox hallarda universitet-sənaye əməkdaşlığı “elm parkları” çərçivəsində baş verir.

İlk belə park ABŞ-da 1949-cu ildə Stenford Universitetində (Kaliforniya) yaranıb. İdeya sadə idi: universitetin laboratoriyalarından və tədqiqat qruplarından qabaqcıl texnologiya sahələrində tədqiqat və inkişafı təşviq etmək üçün bir sıra şərtlərlə birləşdiriləcək tədqiqat və inkişaf bölmələrini yerləşdirmək üçün mövcud şirkətlərə bir universitet torpağı icarəyə verin.

Keçid dövrünün problemlərinin həllini daha çox elmi-texniki tərəqqinin mütərəqqi inkişafına təşəbbüs göstərən və ölkənin milli sərvətinin formalaşmasında fəal iştirak edən innovasiya sferası müəyyən edir.

Bu, elmi sferanın məhsulunun maddi istehsalda həyata keçirilməsini təmin edən ictimai əmək bölgüsünün xüsusi sahəsi və eyni zamanda ictimai istehsalın xüsusi istehsal mərhələsidir. İnnovasiya sahəsinin fəaliyyətinin şərti əqli mülkiyyət və innovasiya fəaliyyətinin məhsuluna sahiblikdir. İnnovasiya sahəsində ayrıca ixtisaslaşdırılmış maddi-texniki baza formalaşır, xüsusi hərəkətlər və innovasiya fəaliyyətinin təşkili və idarə edilməsi formalarına uyğun olan üsullar.

İnnovasiya sahəsi maddi nemətlərin yaradılmasında bilavasitə iştirak etməyən, lakin çox vaxt maddi mahiyyəti olmayan, lakin fəaliyyət göstərməsi üçün zəruri olan xüsusi növ istifadə dəyərlərini istehsal edən milli iqtisadiyyat sahələrinin, sosial fəaliyyət növlərinin məcmusudur. və maddi istehsalın inkişafı.

Sosial əmək bölgüsü sistemində innovasiya sferasının funksional məqsədi onun funksiyalarının yaradılması ilə əlaqədardır.

Danimarka və həm maddi istehsalda, həm də bütövlükdə cəmiyyətdə innovasiya ehtiyaclarını ödəmək.

İnnovasiya sferasının istehlak dəyəri məhsullarının əsas hissəsi əmtəə formasına malikdir, onun hərəkəti mübadilə yolu ilə həyata keçirilir.

İnnovasiya sferası elmi-tədqiqat, marketinq və fəaliyyəti maddi istehsalın innovasiya ehtiyaclarını ödəməyə yönəlmiş biznes strukturlarını əhatə edir. Eyni zamanda, innovasiya sferasına təhsil, idarəetmə, maliyyə, sığorta və mühasibat orqanları daxil deyil.

İnnovasiya sferası milli gəlirin yaradılması və yenidən bölüşdürülməsində iştirak edir milli iqtisadiyyatəmlakın və elmi məhsulun elm sahəsindən maddi istehsal sahəsinə keçməsini təmin edir.

İnnovasiya sferasında ayrı-ayrı proseslər istehsal sektorunun tələbinə cavab verən innovasiyalar yaradan və onların müəssisə və istehlakçılar tərəfindən inkişafı üçün şərait yaradan vahid innovasiya prosesində birləşir.

Ümumiyyətlə, innovasiya sferasında iqtisadi münasibətlər maddi istehsal münasibətlərindən irəli gəlir, lakin eyni zamanda öz spesifikliyinə malikdir.

Elmi sahədən fərqli olaraq, innovasiya sferasında birja əməliyyatları üstünlük təşkil edir, mülkiyyət hüquqları innovativ fəaliyyət göstərən subyektlərlə bu sferadan kənar subyektlər arasında həyata keçirildikdə aydın şəkildə müəyyən edilir. İnnovasiya sferasında idarəetmə iqtisadi səmərəlilik meyarına əsaslanır və innovativ məhsulun istehsal sektoruna ötürülməsi marketinq tədqiqatlarının həyata keçirilməsini nəzərdə tutur.

İnnovasiya sahəsinin inkişafı elmi məhsulların istehsalının mənimsənilməsi üçün lazım olan vaxtı azaltmağa, qabaqcıl kapitalı tez bir zamanda qaytarmağa və yenidən genişləndirilmiş təkrar istehsala yönəltməyə imkan verir.

İnnovasiya sferası maliyyə fəaliyyətinin xüsusi forması, vençur kreditləşməsi və elmi məhsulların bazara çıxarılmasına marketinq diqqəti ilə xarakterizə olunur.

Belə ki, innovasiya sferası innovasiyaların istehsalı, bölüşdürülməsi, mübadiləsi və istehlakı ilə bağlı yaranan və bazar iqtisadiyyatı şəraitində biznes strukturlarının və dövlətin innovasiya fəaliyyətində iştirakının inteqrasiyasına əsaslanan istehsal münasibətləri sisteminin bir hissəsidir. İnnovasiya sferası ictimai təkrar istehsalın xüsusi alt sistemi, onun təmərküzləşməsi və fəaliyyət göstərməsinin xüsusi formasına qoyulan kapitalın hərəkəti (risk, vençur), xüsusi institusional birlik, o cümlədən dövlət tənzimləmələri və strukturu formalaşdıran elementlər toplusu kimi meydana çıxır. Hazırda aktual problem onun təkrar istehsalı üçün şəraitin, o cümlədən kredit və maliyyə şərtlərinin yaradılmasıdır ki, bu da iqtisadiyyatın “infrastruktur” kimi təsnif edilən müəyyən sektorunun inkişafını nəzərdə tutur.

İnfrastruktur iqtisadiyyatın müstəqil sahəsidir. İnfrastruktur sənayelərinin özəlliyi ondan ibarətdir ki, onlar maddi məhsullardan daha çox xidmətlər istehsal edirlər. Rusiyada bazar iqtisadi sisteminə keçid çoxlu sayda müstəqil istehsalçıların meydana çıxması ilə bağlıdır, buna görə də infrastruktur elementlərinin vəzifəsi təsərrüfat subyektləri arasında sabit iqtisadi əlaqələr yaratmaq və saxlamaqdır. Deməli, infrastrukturun əsas funksiyası həm təsərrüfat subyektləri, həm də bütövlükdə milli iqtisadiyyat üçün xarici iqtisadi şəraitin formalaşdırılmasıdır.

Rusiyada bazar münasibətlərinin inkişafı ilə əlaqədar olaraq, iqtisadi mexanizmin özünün ən vacib komponenti olmaqla, iqtisadi resursların sərbəst mübadiləsinə kömək edəcək yeni iqtisadi mexanizmə uyğun bazar infrastrukturunun formalaşdırılması vəzifəsi həll olunur. və bazarın dəyişməsi ilə əlaqədar olaraq milli iqtisadiyyatın özünütənzimləmə və özünütənzimləmə funksiyasının həyata keçirilməsi.

Yerli iqtisadi ədəbiyyatda “bazar infrastrukturu” anlayışı iqtisadi sistem olan Rusiya iqtisadiyyatında qarışıq tip, uzun müddət idarəetmənin inzibati və bürokratik prinsiplərinə uyğun fəaliyyət göstərən və “qeyri-bazar infrastrukturu” ilə bağlı qeyri-bazar təşkilati strukturları və iqtisadi formaları mövcud olacaqdır.

Xarici ölkələrdə bazar bütövlükdə iqtisadi sistemi nəzərdə tutduğundan, Qərb iqtisadi ədəbiyyatında “infrastruktur” anlayışından istifadə olunur.

İnnovasiya fəaliyyətinin infrastrukturu və ya innovasiya infrastrukturu dedikdə biz həm milli iqtisadiyyatın iqtisadi səmərəliliyi prinsiplərinə əsaslanan təsərrüfat subyektləri (o cümlədən ixtisaslaşmış innovativ təşkilatlar) tərəfindən innovativ proseslərin mövcudluğu üçün şəraiti bilavasitə təmin edən təşkilati və iqtisadi institutlar kompleksini başa düşürük. bütövlükdə iqtisadiyyat və onun təsərrüfat subyektləri bazar şəraitində bazar dalğalanmaları. İnnovasiya infrastrukturu ilə bağlı bütün təşkilatlar innovasiya fəaliyyətinin mərhələlərinin vəhdətini ifadə edən müəyyən texnoloji və iqtisadi əlaqədədirlər. Onun infrastrukturunu kollektiv şəkildə formalaşdıran təşkilatlar sektora, tipə və əraziyə, o cümlədən xarici təşkilat və müəssisələrə görə dəyişir. Hazırda Rusiya Federasiyasında innovasiya sahəsində təşkilatların yeni strukturu və innovasiya infrastrukturu formalaşır, funksiyası innovasiya fəaliyyətinin təkrar istehsalı üçün şərtləri həyata keçirməkdir.

Rusiyada mikro səviyyədə innovativ təşkilatlara kömək edən bazar infrastrukturu institutlarına investisiya və innovasiya fondları, banklar, biznes inkubatorlar, iqtisadi birliklər, elmi və texniki yeniliklərlə bağlı maliyyə qrupları və s. daxildir. Makro səviyyədə Rusiya biznesinə dəstək fondları fəaliyyət göstərir. Bu fondlar mahiyyətcə vençur kapitalıdır; onlar layihənin həyata keçirilməsində rəqabətli yanaşma tətbiq edirlər.

İnnovasiya infrastrukturu “iqtisadiyyata xidmət” qlobal tendensiyası, yəni innovasiya infrastrukturunun innovasiya prosesləri üçün ən vacib resursa çevrilməsi səbəbindən innovativ təşkilatların inkişaf tempi ilə müqayisədə sürətlənmiş inkişaf tempi ilə xarakterizə olunur. milli iqtisadiyyat. Eyni zamanda, infrastruktur institutlarının sürətli inkişafına onların xidmətlərinə artan tələbatın yüksək multiplikator effekti, infrastrukturun maddi istehsalda tsiklik dalğalanmalara həssaslığının aşağı olması və innovasiya infrastrukturu institutlarının xidmətlərinə tələbatın genişlənməsi kömək edir. depressiyadan sağalma dövrü.

İnnovasiya sferasının səmərəli fəaliyyət göstərən infrastrukturu iqtisadiyyatın mütərəqqi texnologiyanın mənimsənilməsinə və onun istehsalına uyğunlaşdırılmasını təmin edən ən mühüm amildir, innovasiya sferası ilə bazar arasında çoxşaxəli, mürəkkəb və uzunmüddətli qarşılıqlı əlaqəyə əsaslanır. rəqabət mexanizmi vasitəsilə innovasiya proseslərinin intensivliyini böyük ölçüdə müəyyən edir.

İnzibati-amirlik idarəetmə sistemi şəraitində innovasiyaların istehsalata tətbiqi ilə bağlı qərarlar inzibati bürokratik orqanların səlahiyyətində qalmış və beynəlxalq səmərəlilik parametrləri ilə bağlı deyildi. Elmi-texniki tərəqqinin nailiyyətlərinin tətbiqi üçün dövlət tərəfindən inhisarlaşdırılmış və siyasiləşmiş sistemin dağıdılması iqtisadiyyatın bazar islahatı və istehsalın böhranlı vəziyyəti ilə bağlı problemlərlə daha da ağırlaşdı. sosial sahələr, bu da faktiki olaraq ölkədə innovasiya fəaliyyətinin məhdudlaşdırılmasına səbəb oldu. Belə ki, 1991-ci ildən bəri yeni məhsullar hazırlayan müəssisələrin xüsusi çəkisi 7%-i ötməmişdir ki, bu da öz növbəsində elmi-texniki innovasiyalara və yeni texnologiyalara tələbatı xeyli azaltmışdır. Eyni zamanda, innovasiya bazarı və onu müşayiət edən infrastruktur olmadan innovasiya fəaliyyətinin intensivləşdirilməsi mümkün deyil.

Bir iqtisadi sistemdən digərinə keçid dövründə innovasiya infrastrukturunun formalaşdırılması prosesi lazımi dövlət tənzimlənməsi olmadan kifayət qədər kortəbii şəkildə başlamışdır. Çox vaxt innovasiya infrastrukturunun ayrı-ayrı elementləri innovasiya fəaliyyəti inkişaf etməyə başlamazdan əvvəl meydana çıxırdı. üçün gələcək inkişaf Rusiyada innovasiya infrastrukturu, iqtisadiyyatın real sektorunda innovativ proseslərin sürətləndirilmiş və genişmiqyaslı həyata keçirilməsi mühüm əhəmiyyət kəsb edir ki, bu da öz növbəsində iqtisadi tənəzzülün aradan qaldırılması və milli iqtisadiyyatda intensiv struktur dəyişikliklərinin həyata keçirilməsi ilə bağlıdır.

Paralel olaraq həm dövlət innovasiya infrastrukturu institutları, həm də qeyri-dövlət institutları mövcud olduğundan, onların qarşılıqlı fəaliyyətinin və bir-birini tamamlamasının qanunvericilik və iqtisadi mexanizmi müəyyən edilməlidir. Bərabər əməliyyat şəraitinin yaradılması üçün vergi mexanizminin alətlərindən, maliyyə-kredit rıçaqlarından istifadə edilə bilər.

İnnovasiya fəaliyyətinin infrastrukturu aşağıdakı funksional sahələrə bölünür: nəqliyyat və rabitə; kompüter elmləri və telekommunikasiya; kredit və maliyyə sektoru; Fond bazarı; Vasitəçilər İnstitutu; xüsusi xidmət göstərən şirkətlər və firmalar.

İnnovasiya fəaliyyətinin infrastrukturunun kredit-maliyyə sferası bu fəaliyyətin xarakteri ilə bağlı spesifik xüsusiyyətlərə malikdir, bu da bir-birindən fərqlənir. yüksək dərəcə kommersiya riski, uzunmüddətli investisiyaların cəlb edilməsi zərurəti və s.

İnnovasiya sferasında bankların əsas funksiyası elmi-texniki innovasiyaların yaradılması və təkrarlanması proseslərinin maliyyələşdirilməsi və kreditləşdirilməsidir. Banklar innovasiyanın həyat dövrünün bütün mərhələlərində kredit verə bilər. Bir qayda olaraq, kredit ərizəçinin sərəncamında olan vəsait hesabına, onun yuxarı təşkilatının zəmanəti ilə, kreditdən istifadə etməklə istehsal olunan yeni məhsulların alınması üçün bağlanmış müqavilələr əsasında verilir. Eyni zamanda, innovativ fəaliyyət üçün kredit üzrə faiz dərəcəsi onun effektivliyindən, geri ödəmə müddətindən, elmi-texniki inkişafın prioritetlərinə uyğunluğundan və maliyyələşdirilən fəaliyyətin risk dərəcəsindən asılı olaraq müəyyən edilir.

Bank, innovasiyanın istismarından əldə edilən mənfəət şəklində öz xərclərini kompensasiya edərək nəticənin ortaq sahibi ola bilər və maliyyə müqaviləsində bankın yeniliyin maliyyələşdirilməsində vəsaitin payının bu vaxta qədər olacağı müddət nəzərdə tutula bilər. krediti almış hüquqi şəxsin tələbi onun tərəfindən alınmalıdır.

Lizinq əməliyyatları vasitəsilə bank innovativ müəssisənin sahibi ola və ya yeni istehsal obyekti yarada bilər. Sahibkarı və ya ortaq sahibi bank olan yenidən qurulan müəssisə öz növbəsində icarəyə verilə bilər və icarəçi bankın xərclərini kompensasiya etmək üçün müəyyən edilmiş məbləği ödəyəcəkdir. İcarəçi ilə bağlanmış müqavilədə bankın müəyyən haqq müqabilində müəssisəyə sahiblik hüququndan tam və ya qismən imtina edə biləcəyi şərtlər nəzərdə tutula bilər.

Banklar yeniliyin elmi, texniki, iqtisadi, iqtisadi və digər aspektlərdən kompleks ekspertizasını təşkil edə, bunun üçün yüksək ixtisaslı mütəxəssisləri cəlb edə bilərlər. Tipik olaraq, lazımi araşdırmanın dəyəri işlənmənin təxmini dəyərinin və ya müqavilə qiymətinin bir faizini təşkil edir. Bundan əlavə, bank innovativ müəssisələrə müxtəlif xidmətlər göstərə bilər: məlumat, vasitəçilik, məsləhət, elmi-texniki, reklam, proqnozlaşdırma, bazar araşdırması.

Nəhayət, bank səhmdarlıq əsasında yaradılan birgə müəssisələrin təşkilatçısı ola bilər.

İnnovativ müəssisələrin fəaliyyətinin riskli olması kommersiya banklarının innovativ layihələrin kreditləşdirilməsi prosesinə geniş şəkildə cəlb edilməsinə mane olur ki, bu da təkcə tələb olunan kreditlərin uzunmüddətli olması ilə deyil, həm də çox vaxt kreditlərin verilməsi üçün təminatların olmaması ilə əlaqələndirilir. kreditor kreditləri qaytarmaq və dividendlər almaq. Bu hal kommersiya banklarını uzunmüddətli layihələr üçün innovativ müəssisələrə sərmayədarların sayından kənarlaşdırır. Bundan əlavə, innovativ müəssisələrin kreditləşdirilməsində risk faktorlarını nəzərə alan metodoloji yanaşmalar mövcud deyil.

Fikrimizcə, kommersiya bankından innovativ müəssisəyə verilən kreditin ödənilməsi faiz dərəcəsinə differensial yanaşma əsasında aparılmalı, onun səviyyəsi innovativ layihələrin effektivliyindən və əsas fəaliyyət göstəricilərindən birbaşa asılı olaraq müəyyən edilməlidir. inflyasiyanın artım tempinin məhdudlaşdırılması və milli valyutanın möhkəmlənməsi şəraitində layihənin diskontlaşdırılmış dəyəri meyarının faiz dərəcəsinə getdikcə daha az təsir edəcəyindən innovativ müəssisələrin.

Faiz dərəcəsini təyin edərkən nəzərə alınmalı olan amillərə aşağıdakılar daxildir:

İnnovativ layihənin həyata keçirilməsindən əldə edilən mənfəət;

Funksional məsrəflərin təhlili əsasında işlərin hazırlanması mərhələsində müəyyən edilmiş xərclərin məbləği;

Xərclərin ödənilməsinin ümumi həcmində investisiya fondundan və ya bankdan götürülmüş borc vəsaitlərinin payı;

Layihənin həyata keçirilməsi üçün kredit vəsaitlərinin immobilizasiyası və borc verənə qaytarılma müddətini müəyyən edən innovasiya layihəsinin icra müddəti.

İnnovativ layihələrin riskli xarakterini və onların yekun nəticəsinin qeyri-müəyyənliyini nəzərə alaraq, gözlənilməlidir ki, bu amillərin planlaşdırılmış dəyərləri onların həqiqi dəyərləri ilə üst-üstə düşməyə bilər. Faktorların faktiki və planlaşdırılmış dəyərlərinin nisbəti kredit üzrə faizlərin ödənilməsi üçün vəsaitin miqdarının dəyişməsinə səbəb olmalıdır ki, bu da borcalanları kreditdən istifadə edərkən ən yaxşı nəticələr əldə etməyə yönəldəcək.

İnnovativ layihənin həyata keçirilməsi zamanı faktiki göstəricilərin planlaşdırılanlardan kənara çıxması iqtisadi risk göstəricisi (risk əmsalı) ilə xarakterizə olunur.

İnnovativ layihənin həyata keçirilməsinin müsbət nəticələri risk əmsalının müsbət dəyərləri ilə xarakterizə olunur ki, bu da kreditin ödənilməsi üçün ayrılan vəsaitin azalması, yəni faiz dərəcəsinin azalması ilə müşayiət olunmalıdır. Risk əmsalı sıfır olarsa, innovativ sahibkar krediti standart faizlə ödəyir. Risk əmsalı mənfi olarsa, o, kreditin plan dəyəri ilə müqayisədə faiz dərəcəsinin artması səbəbindən kredit üçün ödəniş məbləğini artırmalı olacaq.

Risk əmsallarının miqyası ilə faiz dərəcəsinin dəyəri arasında əlaqə qurarkən nəzərə alınmalıdır ki, faiz dərəcəsinin yuxarı həddinin ədədi dəyərinin borcalanların gəlirlilik dərəcəsindən kəskin şəkildə aşılması son dərəcə azaldacaq. kreditlərə tələbat, onun kiçik dəyəri isə onların səmərəli istifadəsinə stimullaşdırıcı təsir göstərməyəcək. Faiz dərəcəsinin aşağı həddi kreditorların cari xərclərini ödəməli, onların əməyinin rentabelliyini və borcalanların dairəsinin genişləndirilməsində marağını təmin etməlidir.

Kommersiya bankları tərəfindən kreditlər üzrə faiz dərəcələrinin innovativ layihələrin riskliliyi nəzərə alınmaqla müəyyən edilməsi onlara nəinki qorunub saxlanmağa, hətta aktivlərini artırmağa imkan verir, iqtisadiyyatın sabitliyinə mühüm töhfə verir. Təchizatçılar və sahibkarlar arasında əlaqələri təmin edən kommersiya banklarının vasitəçilik rolu da perspektivli görünür.

Yeni məhsulların hazırlanması və buraxılması əhəmiyyətli investisiyalar tələb etdiyindən, opsion şirkətə faizsiz kredit almağa imkan verir, alıcı-broker isə qismən qabaqcadan ödəniş edir.

Müqavilədə göstərilir ki, müəssisə tədarükdən imtina edərsə, faizsiz kredit kommersiya bankı kreditlərindən aşağı olmayan faiz dərəcəsi ilə kommersiya kreditinə çevrilir.

Tümen-Moskva Birjasının (TMB) mütəxəssisləri tərəfindən hazırlanmış müəssisənin qeyri-istehsal məhsullarının ticarəti metodologiyası müəssisənin hələ istehsal olunmamış məhsulu opsion bölməsində hərraca çıxara bilməsini, alıcının isə , bütün partiyanın dəyərinin 20% -dən 40% -ə qədərini ödəməklə, onu istehsal gəliri kimi yaymaq hüququnu alır. Dəyərin yerdə qalan 60-80%-nin ödənilməsi çatdırılma zamanı həyata keçirilir.

Mövcud qiymətlərin aşağı salınması şərtləri müzakirə edilir və ya qiymət artımı zamanı məhsulların satışından əldə edilən gəlirin istehsalçı ilə alıcı arasında yenidən bölüşdürülməsi təmin edilir.

Rusiyada innovativ sahibkarlığın inkişafı səhmlərin sərbəst hərəkətini təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuş qiymətli kağızlar institutlarının (investisiya bankları və fondları, sığorta şirkətləri) infrastrukturunun formalaşdırılması yolu ilə mümkündür.

Rusiyada vençur fondlarına əsaslanan innovativ müəssisələrin vençur maliyyələşdirilməsi sisteminin formalaşdırılması təcili ehtiyaca çevrilir. Bazar iqtisadiyyatı olan ölkələrdə innovativ sahibkarlıq sahəsində fəal fəaliyyət göstərən belə fondlar artıq bir neçə onilliklər ərzində mövcud olsa da, ölkəmiz üçün maliyyə infrastrukturunda yeni bir fenomendir.

Bazar iqtisadiyyatı olan ölkələrdə innovativ sahibkarlıq fəaliyyətinin ən uyğun forması iki növ sahibkarlığı üzvi şəkildə birləşdirən “risk biznesi”nə çevrilmişdir: maliyyə və innovativ, risk biznesində iki növ təsərrüfat subyektini fərqləndirir: vençur kapitalı şirkətləri və maliyyələşdirilən və ya kiçik sahibkarlıq. innovativ firmalar. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində riskli biznes rəqabəti stimullaşdırmaq kimi mühüm funksiyanı yerinə yetirir.

Vençur kapitalı yeni innovativ şirkətlərin yaradılması, mövcud firmaların inkişafı və yenilənməsi əsasında uzunmüddətli və potensial yüksək gəlirli riskli investisiyalar, habelə dövlət əmlakının özəlləşdirilməsinin maliyyələşdirilməsi üçün nəzərdə tutulub.

Vençur investisiyaları yüksək riskli olduğuna görə ənənəvi mənbələrdən maliyyə dəstəyi almayan sahibkarlıq layihələrini maliyyələşdirir, riskli müəssisələrin əmlakı və digər aktivləri isə bank kreditinin təmin edilməsində təminat rolunu oynaya bilməz. Ən mühüm rol elmi və texnoloji yeniliklərin yayılması üçün vençur kapitalının roludur.

Özəl firmaların innovativ layihələrinin maliyyələşdirilməsi risk kapitalı onu bank və sənaye kapitalından fərqləndirən bir sıra xüsusiyyətləri ilə xarakterizə olunur. Risk kapitalı “təsdiqlənmiş risk” şərtləri altında fəaliyyət göstərir, kapital investorları maliyyələşdirilən firma uğursuz olarsa, öz vəsaitlərini itirmək ehtimalını qabaqcadan nəzərə alır, uğur qazanacağı təqdirdə yüksək gəlir dərəcəsinə arxalanır. Risk kapitalı uzunmüddətli investisiya üçün nəzərdə tutulub və kapitalist adətən yeni ideyanın perspektivlərinə əmin olmaq üçün orta hesabla 3-5 il, qoyulmuş kapitaldan mənfəət əldə etməyə başlamaq üçün isə 5 ildən 10 ilə qədər gözləməli olur. .

Risk kapitalı adətən kreditlər şəklində deyil, kiçik bir şirkətin nizamnamə kapitalında pay payı şəklində yerləşdirilir, kapital investorları məhdud məsuliyyətli tərəfdaşlar kimi çıxış edirlər (töhfənin ölçüsünə görə). Pul təqdim edərkən razılaşdırılan iştirak payından asılı olaraq, risk kapitalistləri maliyyələşdirilən şirkətin gələcək mənfəətini almaq hüququ əldə edirlər. Risk kapitalına investisiya qoymaq üçün əsas stimul sahibkarlıqdan deyil, təsisçidən gəlir əldə etmək arzusudur, himayədarlıq şirkəti onu böyük bir korporasiyaya satmaq və ya səhmlərini birjada buraxmaq və satmaq sərfəli olacaq bir mərhələyə qədər böyüyür. Onların səhmlərinin bazar dəyərinin qoyulmuş kapitaldan artıq olması risk kapitalistlərinin əsas maraq obyektini, onların təsisçisinin mənfəətini təmsil edir.

Layihələrin yüksək riskliliyi və təsis edilən şirkətin ortaq sahiblərinin statusu kapitalistlərin yeni müəssisənin uğurunda şəxsi marağını müəyyən edir. Buna görə də risk kapitalistləri özlərini vəsait təmin etməklə məhdudlaşmayaraq, şirkətin fəaliyyətinə müdaxilə etmədən idarəetmə, məsləhət və digər biznes xidmətləri göstərirlər.

Unikal, misilsiz texnologiyaya malik şirkətlərə sərmayə qoymaq yüksək nəticələr gətirən riskli bir təşəbbüsə çevrilir. Tipik olaraq, maliyyələşdirmənin ilkin mərhələlərində vençur kapitalistləri 5-7 il müddətində ilkin investisiyadan 10 dəfə çox mənfəət əldə etməyi hədəfləyirlər.

Risk (vençur) maliyyələşdirməsinin vətəni ABŞ-dır, burada ilk vençur fondları İkinci Dünya Müharibəsindən sonra yaranmışdır. ABŞ-da risk kapitalının üç əsas təşkilati forması yaranmışdır: federal hökumətin himayəsində olan kiçik biznes investisiya şirkətləri; ixtisaslaşmış özəl vençur kapitalı şirkətləri; iri korporasiyaların ixtisaslaşmış risk sahələri (o cümlədən korporativ risklərin maliyyələşdirilməsi üçün).

İxtisaslaşmış vençur kapitalı şirkətləri müəyyən bir sənayedə və ya ərazidə kiçik innovativ firmaları dəstəkləmək üçün ixtisaslaşmış bir neçə pul fondunu idarə edir.

Hüquqi statuslarına görə, həm risk kapitalı şirkətlərinin özləri, həm də əməliyyat idarəçiliyində olan pensiya fondlarının, sığorta şirkətlərinin və bankların, korporasiyaların və əhalinin vəsaitlərindən əldə etdikləri pul gəlirləri məhdud məsuliyyətli ortaqlıqlar və ya (daha az) qapalı korporasiyalar. Bu hüquqi status təkcə güzəştli vergiyə görə deyil, həm də ona görə xüsusi əhəmiyyət kəsb edir ki, fərdi investorlar müəyyən bir tarixdən əvvəl və ya hovuzun digər üzvlərinin razılığı olmadan öz vəsaitlərini onlardan geri ala bilmirlər ki, bu da öz vəsaitlərini geri ödəmə müddətinin daha uzun olmasını təmin edir. investisiyalar, çünki investisiya riskinin artması Yenilikçi firmalar sabit uzunmüddətli siyasətlər və möhkəm maliyyə bazası tələb edir.

Bir çox risk kapitalı şirkətləri tez-tez bir kiçik innovativ şirkətin layihəsinə investisiya qoymadan, onları müxtəlif şirkətlərin bir neçə layihələri arasında bölüşdürərək, bəzi layihələrin uğursuzluğunu digərlərinin uğuru ilə sığortalayan “paylanmış risk” təcrübəsindən istifadə edirlər. Nəticədə, innovativ firmalar bir neçə şirkətdən vəsait alırlar və investorların özləri də iştirak payına malikdirlər - alış onların töhfəsinə uyğundur.

Satınalma sövdələşmələrinin bağlanması üçün vençur kapitalından istifadə şirkətin formalaşmasının birinci mərhələsində borc kapitalını aşağı səviyyədə saxlamağa imkan verir. Eyni zamanda, satın alınan şirkətin aktivləri yeni qısamüddətli kreditlərin alınması üçün girov kimi istifadə olunur, baxmayaraq ki, alış əməliyyatlarının artması şirkətlərin uzunmüddətli inkişafı üçün əsas yaratmır və əsasən spekulyativ xarakter daşıyır. Bu cür sövdələşmələr haqqında mənfi təsəvvür yüksək texnologiyalı və innovativ şirkətlərin tədqiqat və təkmilləşdirmələr üçün vəsaitlərinin çatışmadığı bir vaxtda böyük məbləğdə vençur kapitalının yönləndirilməsi ilə əlaqələndirilir.

Risk kapitalı sahəsində kiçik innovativ firmaların riskli layihələrinə dəstək verən fərdi müstəqil şəxslər də (“mələklər” adlanır) var.

Korporasiyalar kiçik innovativ firmalara xüsusi filiallar - investisiya vençur firmaları vasitəsilə sərmayə qoyur və ya texniki ideyaları ələ keçirmək və istifadə etmək üçün geniş şəbəkə təşkil edən onlarla investisiya firmaları yaradır.

Müəssisə kapitalının getdikcə artan mənbəyi kiçik biznes investisiya şirkətləridir, çünki onların investisiyaları üçün dövlət zəmanəti almaq hüququ vardır. Kiçik biznes investisiya şirkətləri öz fəaliyyətlərində tam müstəqildirlər və vəsaitləri risk kapitalı şəklində deyil, uzunmüddətli kreditlər şəklində ayırırlar ki, bu da onları ənənəvi maliyyə institutları kimi təsnif etməyə imkan verir.

Müəssisə sahibkarlığının təşkilati formalarının konsolidasiyası tendensiyasını əks etdirən müasir idarəetmə formaları müxtəlif risk kapitalı firmalarının, maliyyəçilərin, iri korporasiyaların və fərdi investorların birlikləri olan “vençur kapital klubları”dır. Bu klublar iqtisadiyyatın müəyyən sektorunda və ya konkret regionda, o cümlədən maliyyə sektorunda yaranmış vençur müəssisələrinə dəstək verir.

Bütün inkişaf etmiş ölkələrdə vençur maliyyələşdirmə sisteminin formalaşmasında müəyyənedici rolu vergilər, informasiya təminatı, infrastrukturun yaradılması və hüquqi sahədə məqsədyönlü siyasəti həyata keçirən dövlət oynayır, ona görə də qeyd edilməlidir ki, Rusiyada vençur fondlarına əsaslanan innovativ müəssisələrin vençur maliyyələşdirilməsi sisteminin formalaşması.

Dövlət innovasiya siyasəti vençur fondlarının fəaliyyətinin hüquqi tənzimlənməsini və onun investorlarının bu fondlara yönəldilmiş mənfəətinin hamısının və ya bir hissəsinin güzəştli vergi tutulmasını təmin etməyi nəzərdə tutur.

İnnovativ kreditlər üzrə vergi güzəştləri ilə yanaşı, innovativ layihələrin həyata keçirilməsindən əldə edilən mənfəətdən, kredit resurslarının dövriyyə kapitalı kimi formalaşmasında imtiyazlardan ayırmalar hesabına fondun maliyyə vəsaitlərinin genişləndirilməsi imkanlarını da nəzərdə tutan normativ sənədlər toplusu. fond, gömrük rüsumları və rüsumlar baxımından innovativ layihələrin iştirakçıları üçün güzəştlər, ümumi lisenziyaların alınması və barter əməliyyatları üzrə səlahiyyətlərin genişləndirilməsi.

Fikrimizcə, vençur fondunun vəsaitləri qarışıq xarakterli olmalı və səhmdarların töhfələri ilə yanaşı, fondun elmi, texniki və istehsalat fəaliyyətindən əldə edilən gəlirlərdən, yeniliklər tətbiq etmiş müəssisələrin mənfəətindən də formalaşmalıdır. fond tərəfindən maliyyələşdirilir, birgə müəssisələrdə iştirakdan əldə edilən gəlirlər, nazirliklərdən, idarələrdən, banklardan, müəssisələrdən, ayrı-ayrı vətəndaşlardan, xarici və beynəlxalq təşkilatlardan və firmalardan könüllü töhfələr.

Dövlətin nizamnamə kapitalına töhfə kimi büdcədən innovasiya fonduna müəyyən məbləğdə vəsait ayırması, fondun özü isə sonradan fond tərəfindən maliyyələşdirilən innovativ layihələri həyata keçirən müəssisələrin mənfəətindən ayırmalar hesabına fəaliyyət göstərməsi perspektivli yanaşma kimi görünür. , habelə bu müəssisələrin və digər maraqlı investorların vergi və gəlirlərinin bir hissəsi.

Vençur fondlarının təsisçiləri kommersiya bankları, beynəlxalq maliyyə strukturları (Beynəlxalq Maliyyə Korporasiyası və s.), Rusiya Akademiyası elmlər və onun qurumları, Rusiya Elmlər Akademiyasının təsisatlarında yaradılmış innovativ müəssisələr, digər hüquqi və fiziki şəxslər.

Vençur fondunun əsas məqsədi təsisçilərin Rusiya Federasiyasında, eləcə də digər ölkələrdə həyata keçirilən elmi tədqiqat və təcrübə işlərinin kommersiya məqsədli həyata keçirilməsinə sərmayə qoyması nəticəsində sərmayələrinin qaytarılmasını təmin etməkdir. rəqabətqabiliyyətli innovativ müəssisələrin yaradılması və respublikada yeni bilik tutumlu sənaye sahələrinin formalaşması.

Vençur fondunun əsas fəaliyyəti aşağıdakılar ola bilər:

İlkin tədqiqat və təcrübə işlərinin maliyyələşdirilməsi, innovasiyalar üçün potensial bazarın qiymətləndirilməsi, inkişaf biznes planları gələcək şirkətlər, ixtiraların patentləşdirilməsi, patent və lisenziyalara hüquqlar əldə etmək;

innovasiyaların istehsal inkişafını həyata keçirən innovativ müəssisələrin yaradılması, belə müəssisələrin fəaliyyətinin genişləndirilməsinin maliyyələşdirilməsi və onların məhsul və xidmətlərin satışının artırılması;

İnnovativ müəssisələrin səhmlərinin likvidliyinin təmin edilməsi, onların səhmlərinin təkrar qiymətli kağızlar bazarında satışı üzrə fəaliyyət.

Bu fəaliyyət növlərini həyata keçirmək üçün vençur fondları qiymətli kağızlar bazarını təhlil edəcək, fond bazarına daxil olmaq strategiyasını işləyib hazırlayacaq, tərtibatçılara və sahibkarlara məsləhət verəcək, onların innovativ layihələrinin ekspertizasını keçirəcək, fondun yaratdığı innovativ müəssisələrin geniş spektri ilə təmin edəcək. qarşı tərəflərin, vasitəçilərin seçilməsi ilə bağlı xidmətlər, kadrların cəlb edilməsi, informasiya təminatının həyata keçirilməsi və s.

Fond onun yaratdığı innovativ müəssisələrin dividend siyasəti, yenidən kapitallaşdırma proqramlarının həyata keçirilməsi, kapitalın sürətlə genişləndirilməsi və s. sahəsində fəaliyyəti üçün strategiyalar hazırlayıb həyata keçirə bilər.

Müəssisə fondunun mənfəəti səhmdar müəssisələrin fondunun yaratdığı qiymətli kağızlar üzrə dividendlərdən və daxilolmalardan, habelə bu qiymətli kağızlarla təkrar qiymətli kağızlar bazarında aparılan əməliyyatlardan əldə edilən gəlirlərdən formalaşmalıdır. Fondun dividendlərin ödənilməsinə yönəldilmiş mənfəəti onun səhmdarları arasında onların sahib olduqları səhmlərin sayına uyğun olaraq bölüşdürülməlidir.

Vəsaitin alıcıları həm fərdi təşkilatlar, həm komandalar, həm də risklə bağlı layihələr təklif edən ayrı-ayrı alimlər, ixtiraçılar və mütəxəssislər ola bilər. Bizə elə gəlir ki, hər bir rayonda belə fondların yaradılması məqsədəuyğundur.

İnnovativ müəssisələrin prioritet fəaliyyət sahələrinin inkişafını stimullaşdırmaq üçün vençur fondları riskli müəssisələrə fərdi sahibkarlığın və kiçik sahibkarlığın dəstəklənməsi üzrə regional proqramlar çərçivəsində kreditlər verə, sığorta təşkilatlarına belə müəssisələrə ayrılan kreditlərə və sığorta haqlarına zəmanət verə bilər. kommersiya risklərinin sığortalanması üçün.

Vençur fondlarını formalaşdırarkən onların fəaliyyətinə nəzarətin təkcə sırf inzibati xarakterini deyil, həm də fond tərəfindən maliyyələşdirilən innovativ işlərin istehlakçısı olan müəssisələrin nəzarətini təmin etmək lazımdır. Fondun vəsaitlərinin bir hissəsinin qiymətli kağızlara çevrilməsi, kreditin razılaşdırılmış faizlə ödənilməsi şərtləri müqavilə ilə müəyyən edilməklə vəsaitin bir hissəsinin innovativ layihələrin kreditləşdirilməsinə yönəldilməsi imkanlarını təmin etmək və nəhayət, innovativ layihələrin yüksək gəlirliliyi halında mənfəətin müəyyən hissəsinə (“fondun royalti”si) hüquq. Bu təklif fondun fəaliyyətinin səmərəliliyi ilə onun formalaşmasına sərf olunan vəsaitin həcmi arasında əks əlaqənin yaradılmasını təmin edir.

Vençur fondlarının fəaliyyətinə əsaslanan vençur kapitalı bazarının yaradılması yüksək inflyasiya və istehsal strukturlarının qeyri-sabit vəziyyəti ilə əlaqədar kommersiya banklarının və elmi-texniki məhsulların əsas istehlakçılarının innovativ layihələrə zəif marağını aradan qaldırmağa kömək edəcək və diqqət mərkəzində olacaq. elmi tədqiqatların kommersiya tətbiqini həyata keçirən innovativ müəssisələrlə iş üzrə.-texniki innovasiyalar.

Ölkəmizdə maliyyə-kredit sektorunun fəaliyyətində innovasiya fondları mühüm rol oynayır. Regional innovasiya fondlarının əsas funksiyalarına təşəbbüskar ixtiraçılıq və innovativ layihələrə maliyyə, maddi və informasiya dəstəyi daxildir.

Fəaliyyətin əhəmiyyətsiz həcminə və formalaşma üsullarının mükəmməl olmamasına baxmayaraq, innovasiya fəaliyyətinin əhatə dairəsi İxtiraçılıq və İnnovativ Fəaliyyətin Təşviqi Fondu, Federal İxtira Fondu, Beynəlxalq Fond sahibkarlığın inkişafı və s. İnvestisiya şirkətləri inkişaf edir, yeni texnologiyalar tətbiq edir və İnformasiya sistemləri maşınqayırma üzrə. Bir sıra təşkilat və mütəxəssisləri, texnoparklar, elm şəhərləri, elmi-texniki əməkdaşlıq assosiasiyalarını birləşdirən “Sovnet” layihələr assosiasiyası fəaliyyət göstərir. və infrastruktur obyektlərinin funksiyalarının səviyyələri. Onların fəaliyyətindəki çətinliklər, ilk növbədə, iqtisadi istehsal sferasında bir tərəfdən innovasiyalardan istifadə üçün bazar ehtiyacının olmaması və bank sektorunda vençur kapitalı sahəsində bankların ixtisaslaşması ilə əlaqələndirilir. digər tərəfdən rəqabətqabiliyyətli texnologiyaların tətbiqini təmin etməyə qadir olan formalaşmamışdır.

Baxılan problem deməyə imkan verir ki, onun milli iqtisadiyyatın inkişafı üçün əhəmiyyəti və yüksək kapital tutumu onun həllində dövlətin bilavasitə iştirakını tələb edir.

G.V.Şepelev
müavini Rosnauka-nın İnnovativ İnkişaf və İnfrastruktur Departamentinin rəhbəri

Giriş

İndi rəqabətqabiliyyətliliyin artması olduqca aydın görünür Rusiya sənayesi yalnız innovativ fəaliyyətin inkişafı ilə mümkündür. İnnovasiya fəaliyyətinin inkişafının və stimullaşdırılmasının əsas istiqamətlərindən biri innovasiya infrastrukturunun yaradılmasıdır. Rusiya Federasiyasının 2010-cu ilə qədər və sonrakı dövr üçün elm və texnologiyanın inkişafı sahəsində Siyasətinin Əsaslarında milli innovasiya sisteminin formalaşdırılmasının əsas vəzifələri sırasında innovasiya infrastrukturunun qurulması göstərilir.

Bu məqalə Rusiyada innovasiya sisteminin infrastrukturunun vəziyyətini araşdırır və sənayedə innovativ yanaşmaların inkişafına mane olan bir sıra problemlərin təhlilini, habelə innovativ fəaliyyətin inkişafı üçün əlverişli şərait yaratmaq üçün bəzi mümkün tədbirlərin təhlilini təqdim edir. Rusiya müəssisələri.

Rusiyada 90-cı illərin əvvəllərində Tomskda (1990), Moskvada və Zelenoqradda (1991) ali təhsil müəssisələrinin bazasında innovasiya infrastrukturunun ilk elementləri - elm və texnologiya parkları və biznes inkubatorlar yaradılmışdır. 90-cı illərin ortalarında iri dövlət elmi mərkəzlərinin (DTM) bazasında təşkil edilən texnoparklar meydana çıxdı. Növbəti addım yüksək texnologiyalı məhsulların istehsalının inkişafı üçün yaradılmış regional texnoparkların yaranması oldu. Belə texnoloji parkların öz binaları, federal və regional hakimiyyət orqanlarının maliyyə dəstəyi və divarlarında kifayət qədər uğurla inkişaf edən kiçik innovativ firmalar var idi.

90-cı illərin sonu - 2000-ci illərin əvvəllərində Rusiya Sənaye və Elm Nazirliyinin iştirakı ilə innovasiya və texnologiya mərkəzləri (ITM) şəbəkəsi yaradıldı ki, onlar həll etdikləri vəzifələr baxımından əsasən texnoparklarla üst-üstə düşür. İTC-nin əsas xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, o, artıq yaradılışın ən çətin mərhələsini keçmiş qurulmuş kiçik innovativ müəssisələr üçün dəstək strukturudur. Buna görə də, universitetlərdə yaradılmalı və kiçik firmaların inkubasiyası vəzifəsini yerinə yetirməli olan texnoparklardan fərqli olaraq, İTC-lər kiçik bizneslə sənaye arasında daha sabit əlaqəni təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdu və buna görə də müəssisələrdə və ya elmi-istehsalat komplekslərində yaradılmalı idi. . İllər üzrə İTC-lərin sayının dinamikası Şəkil 1-də göstərilmişdir. 1

1 Mövcud innovasiya infrastrukturu obyektlərinin təcrübəsinin təhlili və onların texnologiya transferi mərkəzlərinin iştirakı ilə yaradılmış kiçik innovativ şirkətləri dəstəkləmək (inkubasiya etmək) üçün uyğunlaşdırılması mexanizmlərinin işlənib hazırlanması. Araşdırma hesabatı. Rusiya İnnovasiya və Texnologiya Mərkəzləri İttifaqı. M.: 2004.

Şəkil 1. İnnovasiya və texnologiya mərkəzlərinin sayının dinamikası

2003-cü ildən etibarən texnologiyanın ötürülməsi mərkəzləri (TTM) şəbəkəsi inkişaf etdirilir, onların vəzifəsi elmi və texniki nəticələrin kommersiyalaşdırılmasını sürətləndirmək, kiçik innovativ müəssisələrin, o cümlədən texnoparkların və innovasiya və texnologiya mərkəzlərinin bir hissəsi kimi yaradılmasını təmin etməkdir.

Hazırda Rusiyanın regionlarında texnoparkların funksiyalarını yerinə yetirən 100-dən çox təşkilat fəaliyyət göstərir. Onların regionlar üzrə paylanması Şəkil 2-də göstərilmişdir.

İnnovasiyalara dəstək vasitələrinin coğrafiyası

- Texnoparklar

- İnnovasiya və texnologiya mərkəzləri

- Texnologiya transfer mərkəzləri

rayon	Texnoparklar və innovativ və texnoloji mərkəzləri	Mərkəzlər texnologiya transferi
Mərkəzi rayon	36	19
Şimal-qərb dairəsi	18	6
Cənub rayonu	12	4
Privolzhsky rayonu	19	5
Ural rayonu	3	3
Sibir rayonu	12	9
Uzaq Şərq dairəsi	5	2
Ümumi	105	48

Qeyd olunan elementlərlə yanaşı, innovativ fəaliyyətin informasiya təminatı, kadr hazırlığı, maliyyələşdirmə və s. müəssisələr yaradılmış və fəaliyyət göstərir.

Hazırda infrastruktur müəssisələrinin kifayət qədər geniş şəbəkəsi yaradılsa da, innovativ fəaliyyətin inkişafının nəticələri çox arzuolunandır. Rusiyanın yüksək texnoloji məhsulların bazarlarındakı payı 0,3...0,5% dəyərində yoxa çıxacaq dərəcədə kiçikdir ki, bu da inkişaf etmiş ölkələrin payından onlarla və yüzlərlə dəfə azdır. Eyni zamanda, kiçik innovativ müəssisələrin sayında azalma (şək. 3), elmi işçilərin sayı isə azalır (şək. 4). 2

2

şək.3. “Elm və elmi xidmətlər” sənayesində müəssisələrin dinamikası

Şəkil 4. Tədqiqat sektorunun əhalisinin dinamikası

Mövcud vəziyyətin səbəblərini və innovasiya sektorunun üzləşdiyi problemləri anlamaq üçün infrastrukturun milli innovasiya sistemində (MİS) yeri və onun oynadığı rolu nəzərə almaq lazımdır.

NIS elementlərinin birləşmə sistemi

NIS-ə hansı komponentlərin daxil olduğunu və onun ayrı-ayrı hissələrinin qarşılıqlı əlaqəsini nəzərdən keçirək. NIS-in bir neçə tərifi var. 3 Bizim məqsədlərimiz üçün NIS-in ən sadə və ən intuitiv tərifi biliyi milli və ya qlobal bazarlarda istehlak edilən yeni texnologiyalara, məhsullara və xidmətlərə çevirən sistem kimi kifayətdir.

3 Dezhina I.G., Saltykov B.G. Elmi tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin nəticələrinin kommersiyalaşdırılmasının dövlət tənzimlənməsinin iqtisadi mexanizmlərinin təkmilləşdirilməsi. İET, M.: 2004

NİS-in fəaliyyətində müəyyənedici rolu tənzimləyici mühitin formalaşdırılması yolu ilə innovasiya prosesi iştirakçılarının fəaliyyəti və qarşılıqlı əlaqəsi qaydalarını müəyyən edən dövlət oynayır. NİS-ə innovasiya fəaliyyətinin faktiki subyektləri - innovativ məhsulun yaradılması və təşviqi ilə məşğul olan təşkilatlar və şəxslər, infrastruktur obyektləri isə innovasiya fəaliyyətinin həyata keçirilməsinə töhfə verən təşkilatlar daxildir. NİS-in tərkibi və rabitə sistemi Şəkil 5-də təqdim edilmişdir.

Şəkil 5. NIS-in tərkibi və innovasiya fəaliyyəti arasında əlaqələr sistemi

NIS-in tərifindən göründüyü kimi, onun fəaliyyətinin əsas nəticəsi yüksək texnologiyalı məhsulların istehsalının həcminin artmasıdır. Ən son Hökumət materiallarında (ÜDM-in iki dəfə artırılması, əhalinin həyat səviyyəsinin yüksəldilməsi və s.) nəzərdə tutulan demək olar ki, bütün məqsədlərə nail olmaq son nəticədə istehsalın nə qədər səmərəli təşkil olunacağından asılıdır. Buna görə də, NIS və innovasiya infrastrukturunun fəaliyyətinin təhlilinin əsas məqsədi Rusiya müəssisələrinin yüksək texnologiyalı məhsullarının satış həcminin artımını stimullaşdıran tədbirləri müəyyən etməkdir.

İnnovasiya fəaliyyəti subyektlərinin resursları

Bunun üçün ilk növbədə innovativ fəaliyyət göstərən müəssisələrin malik olduğu potensialı nəzərdən keçirin. Bundan sonra innovasiya fəaliyyətinin subyektləri adlandıracağımız bu müəssisələrə elmi-tədqiqat institutları (sənaye və akademik), elmi tədqiqatlar aparan ali məktəblər, yeni məhsulların hazırlanması və kiçik partiyaların istehsalı ilə məşğul olan sənaye müəssisələri (kiçik və orta), ideal olaraq innovativ məhsulların geniş miqyaslı istehsalını həyata keçirməli olan iri müəssisələr. Tamlıq üçün özəl ixtiraçılıq və tədqiqat fəaliyyəti ilə məşğul olan sahibkarları və ixtiraçıları da qeyd etmək lazımdır.

Yeni (innovativ) məhsulun yaradılması prosesi fundamental elmi tədqiqatlardan başlayaraq ideyanın təbliğindən və məhsulun prototipinin (R&D) hazırlanmasından seriyalı istehsala və istehlakçıya satışa qədər bir neçə mərhələdən keçir. Bəzən “innovasiya dəhlizi” adlandırılan bütün bu yol bütün resurslardan istifadəyə əsaslanır. Fəaliyyətlərini həyata keçirmək üçün (tədqiqat aparmaq və ya məhsul istehsal etmək) müəssisələr bir sıra resurslara malik olmalıdırlar, bunlardan əsasları:

• istehsal binaları, tədqiqat bazası və ya istehsal müəssisələri,
• lazımi ixtisaslara malik kadrlar,
• elmi baza, istehsal texnologiyaları və s.,
• inkişaf və ya istehsal üçün maliyyə,
• informasiya resursları,
• məhsulların bazarlara çıxarılmasını təmin edən satış şəbəkələri.

İnnovasiya fəaliyyətinin effektivliyi bu resursların mövcudluğundan və vəziyyətindən, müəssisələrin onlardan istifadə etmək qabiliyyətindən asılıdır, buna görə də biz Rusiya innovativ müəssisələrinin mümkün rəqabət üstünlükləri baxımından sadalanan resursları qısaca xarakterizə edəcəyik. Təfərrüatlı tədqiqatlar və statistik məlumatlar xüsusi ədəbiyyatda təqdim olunur, buna görə də aşağıdakılar ətraflı təhlil olmadan mövcud vəziyyətin bəyanatı olacaqdır.

Tədqiqat təşkilatlarının tədqiqat bazası əsasən köhnəlmişdir. Onların əksəriyyətində alət parkının yenilənməsi demək olar ki, on ilə qədər kəsildi. Müasir elmi avadanlıqların fərdi satın alınması vəziyyəti kökündən dəyişdirə bilməz, buna görə də bu baxımdan Rusiya müəssisələrinin elmi tədqiqatların bütün cəbhəsində lider mövqelərini qoruyub saxlamasına ümid etmək çətin deyil.

Maşınqayırma kompleksindəki sənaye müəssisələrinin istehsal gücləri də əsasən köhnəlmişdir. Maşın parkı köhnəlir və sadə universal maşınların istifadəsinə doğru dəyişir. Müəssisələr olduqca mürəkkəb məhsullar istehsal etməyə qadir olan müasir avadanlıqları çox az alırlar. Beləliklə, elmi-texniki kompleksin istehsal bazası da çətin ki, rəqabət üstünlüyü hesab oluna bilər.

Müasir məhsulların istehsalını təmin etmək üçün müəssisələrin müasir texnika və texnologiyalara çıxışını təmin etmək lazımdır. Bu problem xüsusilə zəif maliyyə imkanları və kiçik istehsal həcmi səbəbindən müasir avadanlıq ala bilməyən kiçik və orta müəssisələr üçün aktualdır. Eyni zamanda, sənaye üçün innovasiyaların əsas mənbələrindən biri hesab olunan kiçik innovativ müəssisələrdir.

Sənayedəki mövcud vəziyyətin nəticəsi, fundamental elmin Rusiya müəssisələri tərəfindən ölkə daxilində rasional istifadə edilə bilməyən bir məhsul yaratdığı bir vəziyyətə çevrildi. Bunun əvəzinə perspektivli elmi-texniki nəticələr tez-tez sənayeləşmiş ölkələrə ötürülür və burada onların kommersiyalaşdırılması baş verir. Dövlət büdcəsi hesabına həyata keçirilən işlərin nəticələrinin köçürüldüyü hallarda, indiki vəziyyətdə dövlət vəsaitləri bir çox hallarda elmi-tədqiqat sektorumuzun xərclərini lazımi səviyyədə ödəmədən, mahiyyətcə xarici ölkələrə sponsorluq edir. Qlobal informasiya infrastrukturunun inkişafı ilə, görülən işlər haqqında açıq məlumat demək olar ki, hər hansı bir maraqlı tərəf üçün əlçatan olduqda, tərtibatçılarla "qeyri-rəsmi" əlaqə imkanı xarici şirkətlərə öz real dəyərinin kiçik bir hissəsi üçün işlənmələri almağa imkan verir.

Onu da qeyd edirik ki, mövcud resurs məhdudiyyətlərinə baxmayaraq, sovet dövründə inkişaf etmiş demək olar ki, bütün sahələrdə tədqiqatlarımız davam edir. Bu, tədqiqatın ən perspektivli sahələrində ciddi bir irəliləyiş üçün kifayət qədər qüvvələri cəmləşdirmək mümkün olmadığına gətirib çıxarır.

Ciddi mənbə qədim zamanlardan qalan elmi ehtiyatdır. Sovet dövründə yaradılmış unikal texnologiyalar hələ də Rusiya sənayesində yüksək texnologiyalı biznesin ayrı-ayrı adalarını dəstəkləyən resurs olaraq qalır. Bir sıra müəssisələrdə daxili və xarici bazarlarda uğurla satılan cihazların kiçik partiyalarının istehsalı davam etdirilir. Bununla belə, köhnə texnologiyaların geniş miqyasda istifadəsinə dair nümunələr çox azdır. Bundan əlavə, qeyd etmək lazımdır ki, Rusiya sənayesində mövcud olmayan yeni istiqamətlərin və yeni elmi-texnoloji əsasda yaradılmış texnologiyaların inkişafı nəticəsində müəssisələrimizin istifadə etdiyi texnologiyalar zaman keçdikcə köhnəlir və onların müqayisəli effektivliyi tədricən azalır.

Son zamanlar belə məhsullar istehsal edən müəssisələrin digər problemi bu texnologiyaların daşıyıcısı olan kadrların qocalmasıdır. Gənc işçilərin girişi olmadan istifadə olunan texnologiyalar qismən itirilə bilər. Elmi-tədqiqat müəssisələrində yüksək ixtisaslı elmi və konstruktor kadrlarının orta yaşı pensiya yaşına yaxındır (Cədvəl 1-ə bax). Kadr potensialının gənclərlə doldurulması yaşlı nəsil mütəxəssislərin ölkədən getməsi ilə bağlı itkiləri ödəmir. Çətin vəziyyət sənayedə texnologiyadan istifadənin səmərəliliyini böyük ölçüdə müəyyən edən orta texniki kadrlarla inkişaf edir. Ötən illər ərzində bizim üstünlüyümüz olan yüksək insan resursları potensialı gənc işçilər tərəfindən adekvat doldurulmadan tədricən sönə bilər.

Cədvəl 1

Elmi kadrların orta yaşı 4

	1994	2002
Ümumi	45	48
Elmlər doktorları	58	60
Elmlər namizədləri	49	53

4 Rus elmi rəqəmlərlə. CISN, M.: 2003

İqtisadiyyatın bilik tutumlu sektorunun digər ciddi problemi bilik tutumlu sektorun əksər sənaye müəssisələri üçün məhdud olan maliyyə resurslarına çıxışdır. Müəssisələr əsasən öz vəsaitlərindən istifadə etməklə inkişaf edir. Məhsulun hazırlanması mərhələsində faktiki olaraq heç bir borc alınmır. Müəssisə kapitalı sxemləri hazırda işləmir və elementar təhlil göstərir ki, fond bazarının inkişaf etməməsi səbəbindən yaxın gələcəkdə onlar iqtisadiyyat üçün əhəmiyyətli miqyasda işləməyəcək. Son zamanlar inkişaf etməyə başlayan toxum maliyyələşdirmə sistemləri də bütün iqtisadiyyatda bunun üçün ayrılan resursların əhəmiyyətsiz olması səbəbindən genişmiqyaslı inkişafın problemlərini həll edə bilmir.

Nəhayət, digər mühüm resurs yüksək texnologiyalı məhsulların satış sisteminin inkişafıdır. Yüksək texnoloji sektorun əksər müəssisələrinin praktiki olaraq heç biri yoxdur. Fərdi müsbət nümunələr öyrənmə və təkrarlama üçün bir modelə çevrilmir. Nəticədə əksər müəssisələr tərəfindən yüksək texnologiyalı məhsulların marketinqi çox zəif təşkil olunub. Bu, əsasən Rusiya müəssisələrinin dünya bazarında əsassız olaraq aşağı payını izah edir. Dünya bazarlarında ticarət təcrübəsi və ixtisaslı kadrlar olmadan müəssisələrimiz xarici rəqiblərlə bazarlarda uğurla rəqabət apara bilməz.

Təqdim olunan faktlara əsasən belə nəticəyə gələ bilərik ki, Rusiya innovasiya sisteminin fərdi strateji üstünlükləri bir sıra resurslarla dəstəklənmir və zaman keçdikcə öz əhəmiyyətini itirir. Mövcud problemlərin həlli innovasiya infrastrukturunun inkişafı ilə mümkündür.

İnnovasiya fəaliyyətinin infrastrukturu

İnnovasiya infrastrukturunun əsas vəzifəsi yuxarıda sadalanan problemlərin həllinə kömək etməkdir. Hal-hazırda innovasiya fəaliyyətinin inkişafına kömək edən kifayət qədər geniş təşkilatlar şəbəkəsi mövcuddur (bax Cədvəl 2). Dərhal qeyd etmək lazımdır ki, innovasiya infrastrukturu obyektləri problemlərin yalnız bir hissəsini həll edə bilər və innovasiya fəaliyyətinin uğurlu inkişafı yalnız müvafiq infrastruktur obyektlərinin mövcudluğundan və ya kəmiyyətindən asılı ola bilməz. Şəkil 5-dən göründüyü kimi, innovasiya sisteminin uğurla fəaliyyət göstərməsi üçün onun həm də əlverişli normativ bazası və innovativ müəssisələrin məhsullarının bazarlara çıxarılması üçün effektiv sistem olmalıdır.

cədvəl 2

İnnovasiya infrastrukturunun ümumi sxemi

İstehsal damar-texnoloji tərkibi- hürən	Məsləhətçi heyət - hürən	Maliyyə tərkibi - hürən	Kadr tərkibi- hürən	Məlumat komponenti	Satış komponenti
İnnovasiya və texnologiya mərkəzləri və texnoparklar	Texnologiya transfer mərkəzləri	Büdcə resursları	İnnovasiyalar sahəsində kadrların ixtisasının artırılması	Dövlət elmi-texniki informasiya sistemi	Xarici ticarət birlikləri
İnnovasiya-sənaye kompleksləri	İqtisadiyyat və maliyyə sahəsində konsaltinq	texnoloji inkişaf üçün büdcə və büdcədənkənar fondlar	Texnoloji və elmi idarəetmə sahəsində mütəxəssislərin hazırlanması	Kiçik biznesə dəstək resursları	İxtisaslaşmış hamamlar orta veziyyetdedir kommersiya firmaları
Texnologiya klasterləri	Texnologiya konsaltinq	Vençur fondları		Regional informasiya şəbəkələri	İnternet
Texnoloji həyata keçirmə zonaları	Marketinq konsaltinqi	Toxum və başlanğıc fondları		İnternet	Sərgilər
Yüksək texnoloji avadanlıqların birgə istifadəsi mərkəzləri	Xarici iqtisadi fəaliyyət sahəsində konsaltinq	Zəmanət strukturları və fondları

Ayrı-ayrı infrastruktur elementlərinin rolunu və onların inkişafı problemlərini, habelə bunun üçün zəruri tədbirləri xarakterizə edək.

Texnoloji infrastruktur

Texnoloji infrastruktur müəssisələrin (ilk növbədə kiçik müəssisələrin) istehsal resurslarına çıxışı üçün şərait yaratmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bunlara əsasən istehsal obyektlərinə çıxışı təmin edən texnoparklar (TP) və innovasiya texnologiyaları mərkəzləri (İTM) və əlavə olaraq istehsal obyektlərinə çıxışı təmin edən innovasiya texnologiyaları kompleksləri daxildir.

Mövcud texnoloji infrastrukturun problemlərindən biri odur ki, texnoparklarda və İTM-lərdə praktiki olaraq kiçik müəssisələrin (MM) rotasiyası yoxdur, yəni bir dəfə texnoparkda olan kiçik müəssisə qeyri-müəyyən müddətə orada qalır. Bu, bazarın əksər bölgələrində istehsal sahəsinin olmaması ilə əlaqədardır və millət vəkili texnopark sahəsini mümkün qədər uzun müddət saxlamağa məcburdur. Bu vəziyyətin nəticəsidir ki, bir tərəfdən, texnoparkda yerləşən deputatların istehsal həcmindəki artım müəyyən müddətdən sonra dayanır, digər tərəfdən isə deputatların sayında artım dayanır. Nəticədə, TP və ITC bir çox hallarda sırf nominal olaraq innovasiya infrastrukturunun obyektləridir; daha doğrusu, onlar öz sahiblərinə kiçik biznesə yer icarəyə verməkdən gəlir gətirən çoxmənzilli binalardır. Bu problemin həlli bir millət vəkilinin TP-nin bir hissəsi kimi qalma müddətinə məhdudiyyət qoymaqla təklif olunur. Lakin onları başqa sahələrdə yerləşdirməyə imkan yaratmadan, bu, mahiyyətcə müəyyən müddətdən sonra deputatın bir hissəsinin bağlanması demək olacaq. Çox güman ki, təsisçilərin daimi tərkibi olan yeni hüquqi şəxslərin təşkili yolu ilə formal “rotasiya” səbəbindən vəziyyət tez ilkin vəziyyətinə qayıdacaq.

Bu problemin həllinə real alternativ olaraq sənaye parklarının - kiçik müəssisələrin əvvəlcə icarəyə götürə və maliyyə imkanları olduqda istehsal sahələrini ala biləcəyi lazımi kommunikasiya və istehsal infrastrukturu ilə təchiz edilmiş standart modullar toplusunun tikintisini nəzərdən keçirə bilərik. . İstehsal sahəsinə çıxışı təmin etmək üçün başqa bir variant, demək olar ki, bütün bölgələrdə kifayət qədər çox olan boş və ya fəaliyyətsiz müəssisələrin bazasında sənaye parklarının təşkilidir. Artıq bir sıra rayonlarda belə layihələr həyata keçirilməyə başlayır.

Texnoloji infrastrukturun həll etməli olduğu növbəti məsələ kiçik biznesin istehsal obyektlərinə çıxışını təmin etməkdir. Kiçik müəssisələrin yerləşdirilməsi üçün ərazilər yaradılarkən onların öz sənaye məhsullarını istehsal etmələri üçün imkanların yaradılması zərurətini də nəzərə almaq lazımdır. Bu problemi həll etmək üçün innovasiya-sənaye kompleksləri (İİK) və texnologiya klasterləri nəzərdə tutulmuşdur. İPM-lər, bir qayda olaraq, iri müəssisələrin istifadə olunmamış istehsal gücləri əsasında yaradılmışdır. İndiyədək iri müəssisələrin iş yükü kiçik biznes müəssisələri üçün sifarişlərin onlara verilməsinə arxalanmağa imkan verirdi. Eyni zamanda, iri müəssisələrin subpodrat əsasında kiçik müəssisələrlə məşğul olduğu zaman paradoksal vəziyyət yaranmışdı, inkişaf etmiş ölkələrdə isə vəziyyət əsasən bunun əksi idi. İqtisadiyyat böyüdükcə bu imkan kiçilir, çünki iri müəssisələr istehsal həcmini artırır və ilk növbədə öz istehsalat bazasında öz sifarişlərini yerinə yetirirlər.

Son zamanlar əslində innovasiya-sənaye parkları kimi xidmət edən “klasterlərin” təşkili dəb halını alıb. Klasterlər, bir qayda olaraq, məhdud bir ərazidə (böyük müəssisədə və ya bir şəhər daxilində) yerləşən və istehsal əlaqələri ilə az və ya çox sıx bağlı olan müəssisələrin məcmusudur. Mahiyyət etibarı ilə klasterin bu tərifi innovasiya-texnoloji kompleks anlayışı ilə demək olar ki, tamamilə eynidir. Anlaşılmazlığın qarşısını almaq üçün dərhal qeyd etmək lazımdır ki, M. Porter 5 tərəfindən təqdim edilən rəqabətqabiliyyətlilik klasteri konsepsiyasının bu qurumlarla heç bir əlaqəsi yoxdur.

5 M. Porter, Müsabiqə. M.: "Williams" nəşriyyatı, 2003

Tamlıq üçün texnoloji infrastrukturun elementləri kimi təsnif edilə bilən texnologiya-innovasiya zonalarını da qeyd etmək lazımdır. Son zamanlar belə zonaların yaradılması layihəsinin geniş müzakirəsi gedir. Bu zonalarda yerləşəcək müəssisələrin biznes infrastrukturuna, xüsusi vergi və gömrük rejimlərinə çıxış əldə edəcəyi güman edilir. İndiyədək texnoloji innovasiya zonalarında müəssisələrin mövcudluğu şərtləri hüquqi cəhətdən müəyyən edilməmişdir və bu cür subyektlərin innovasiya sistemindəki rolunu müzakirə etmək hələ tezdir.

İstehsal avadanlıqlarının birgə istifadəsi üçün mərkəzlər

Aydındır ki, bütün kiçik müəssisələrin müasir istehsal avadanlıqları ilə təmin edilməsi mümkün deyil, çünki onların istehsalının nisbətən kiçik həcmləri müasir istehsal avadanlıqlarından səmərəli istifadə etməyə imkan vermir. Müasir bir maşının dəyəri bir neçə yüz min dollar olduğu üçün, yalnız kifayət qədər böyük bir müəssisə onun alınmasını və öz məhsullarını istehsal edərkən səmərəli işləməsini təmin edə bilər (burada avadanlıqların alınması üçün kreditlərin mövcudluğu və dəyəri məsələsini nəzərdən keçirmirik) kiçik və orta müəssisələr üçün, lakin yalnız onun gəlirli işləməsi məsələləri ). Beləliklə, bu səbəbdən kiçik və orta müəssisələrin nəhəng təbəqəsi istehsalda yeni texnologiyaların tətbiqindən kəsilir. Bu vəziyyətdən çıxış yolu xidmət mərkəzlərində avadanlıqların kollektiv istifadəsi ilə mümkündür.

Qərbdə bu yanaşma geniş yayılıb. Məsələn, lazer istehsalı avadanlığının 20%-ə qədəri iş sexləri deyilən yerlərdə (materialların lazerlə emalı üzrə xidmət göstərən mərkəzlərdə) quraşdırılır.Qeyd edək ki, təkcə kiçik və orta ölçülü deyil, həm də iri müəssisələr də bu sahədə çalışırlar. belə mərkəzlərin müştəriləri.

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, sənaye maşın parkı qocalır və müasir texnologiyalara çıxışın təmin edilməsi təkcə kiçik və orta sahibkarlar üçün çox vacibdir. Müasir Rusiya şəraitində, əksər müəssisələrin istehsalı yenidən təchiz etmək üçün lazımi resursları olmadıqda, bu yanaşma, ölçüsündən və istehsalından asılı olmayaraq, demək olar ki, bütün maraqlı müəssisələrə nisbətən aşağı xərclərlə müasir texnologiyalara çıxışı təmin etməyə imkan verəcəkdir. cildlər. Nümunə olaraq, 3-cü cədvəldə sənaye müəssisələrinin lazer avadanlığı ilə təchiz edilməsinin iki variantı üzrə müqayisəli məlumatlar verilmişdir. 6

6 “Lazer texnologiyaları sahəsində problem yönümlü innovasiya mərkəzinin yaradılması layihəsinin işlənib hazırlanması” elmi-tədqiqat işi haqqında hesabat. M.: Lazer Assosiasiyası, 2003

Cədvəl 3

Lazer avadanlıqlarından istifadə dərəcələrinin müqayisəsi
ayrı-ayrı müəssisələrdə və regional mərkəzin bir hissəsi kimi

indeks	Müəssisə avadanlıqları	Regional mərkəzlərin təchiz edilməsi
Müəssisələrin sayı	100	100
Avadanlıq vahidlərinin sayı	100	2...4
Avadanlıq xərcləri	30 milyon dollar	1…2 milyon dollar
Mütəxəssislərin sayı	100…150	10…20
Layihənin icra müddəti	5 il	1 il
Kiçik müəssisələr	Giriş imkanı yoxdur	Giriş əldə edin
Avadanlıqdan istifadə intensivliyi	1-ci növbə	2…3 növbə
Xərclər üzrə vergi bəyannaməsi	3 il	1 ildən azdır

Ənənəvi yanaşma ilə hər bir müəssisədə avadanlıq quraşdırıldıqda onun alınmasına çəkilən xərclər eyni sayda müəssisəyə xidmət göstərən ümumi istifadə mərkəzlərinin təchiz edilməsi ilə müqayisədə 10...20 dəfə yüksək olur. Müqayisə üçün vacib amil ixtisaslı avadanlıqla təminatdır xidmət personalı- ümumi istifadə mərkəzləri vasitəsilə avadanlıq daha az ixtisaslı mütəxəssislər tələb edəcək. Nəhayət, mərkəzdə avadanlıqların istismarı üçün işə salınma müddəti əhəmiyyətli dərəcədə qısa ola bilər, çünki avadanlıqların quraşdırılması və texnoloji proseslərin aradan qaldırılması üçün daha yüksək ixtisaslı mütəxəssislərdən istifadə edilə bilər.

Ortaq istifadə mərkəzlərinin təşkilinin əsas nəticələrindən biri kiçik və orta müəssisələrin müasir texnologiyalara çıxışını təmin etmək olacaq ki, onlar üçün öz bahalı texnoloji avadanlıqları almaq demək olar ki, mümkün deyil. Regional mərkəzlərin təchiz edilməsinə qismən büdcə vəsaitləri istifadə edilərsə, mərkəzin xidmətlərindən istifadə edən müəssisələrin istehsal həcminin artması və müvafiq olaraq vergi ödənişlərinin artması hesabına onların geri qaytarılması son dərəcə sürətli ola bilər.

Ortaq istifadə mərkəzinə qoyulan vəsaitin istehsal fəaliyyətindən birbaşa qaytarılması ilə yanaşı, kollektiv istifadə mərkəzlərinin fəaliyyətindən dolayı təsirlər də nəzərə alınmalıdır. Onlar istehsal xərcləri və müəssisənin gəlirləri ilə eyni dəqiqliklə hesablana bilməz, lakin aşağıdakı hesablamalar dolayı müsbət təsir haqqında fikir verir. Məlumdur ki, istehsalın sonrakı mərhələlərində lazerlərdən istifadə etməklə məhsulların istehsalına çəkilən xərclərin hər rublu üçün növbəti mərhələlərdə 8...10 rubl dəyərində məhsullar yaranır. Vergilərin bu məbləğin 10% -ni təşkil etdiyini fərz etsək, lazer kompleksində istehsal olunan məhsulların hər rublu üçün bütün istehsal zəncirində təxminən 1 rubl vergi gəliri yaranır. Lazer quraşdırılmasında illik iş həcmi təxminən onun dəyərinə bərabərdir. Beləliklə, kollektiv istifadə üçün lazer saytlarının təşkilinə qoyulan sərmayə təxminən bir il ərzində yalnız vergi gəlirləri hesabına ödəyir.

Verilmiş nümunə təklif olunan yanaşmalardan yarana biləcək əsas üstünlükləri göstərir. Təbii ki, lazer mərkəzləri ilə nümunə sadəcə bir illüstrasiyadır və oxşar yanaşmalar digər sahələrdə də istifadə edilə bilər. Məsələn, biotexnologiya sahəsində analoji istehsal müəssisələrinin təşkili layihələri həyata keçirilir.

Sonda, kollektiv istifadə üçün regional mərkəzlərin təşkilinin təmin etdiyi əlavə müsbət təsirləri sadalayırıq:

• əlavə istehsal həcminin yaradılması,
• artan istehsal həcmindən vergi gəlirlərinin yaradılması,
• rəqabət qabiliyyətinin artırılması - satışın genişləndirilməsi, qabaqcıl istehsal texnologiyalarından istifadə etməklə sənaye məhsullarının satış həcminin artırılması, məhsulların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması yolu ilə Rusiya istehsal müəssisələrinin ixrac potensialının artırılması;
• yüksək ixtisaslı kadrlar üçün yeni iş yerlərinin yaradılması və ixtisaslı kadrların hazırlanmasının həcminin genişləndirilməsi;
• Rusiya müəssisələrinin istehsal potensialının saxlanması.

Yuxarıdakı siyahıdan göründüyü kimi, kollektiv istifadə mərkəzlərinin təşkili çoxlu sayda regional sənaye müəssisələrinin müasir texnologiyalara çıxışı təmin etməyi iqtisadi cəhətdən məqsədəuyğun edir və regional sənayenin innovativ inkişafa keçməsinə kömək edən bir çox müsbət yan təsirləri təmin edir. inkişaf yolu.

Məsləhətçi infrastruktur

İnfrastruktur müəssisələrinin növbəti blokuna məsləhətçi təşkilatlar daxildir. İnnovasiya fəaliyyətini təmin etmək üçün bu strukturların əhəmiyyəti ondan ibarətdir ki, innovasiya fəaliyyəti bir çox spesifik xüsusiyyətlərə malikdir, biliklər yalnız praktik təcrübə ilə əldə edilir. “Qeyri-peşəkar” menecerlər tərəfindən kiçik innovativ müəssisələrin (KİM) yaradılması belə müəssisələrin sağ qalma səviyyəsinin adətən aşağı olmasına gətirib çıxarır. Buna görə də, peşəkar məsləhətlərə çıxışın təmin edilməsi innovativ inkişafa ayrılan vəsaitlərdən istifadənin səmərəliliyinin artırılması vasitələrindən biri kimi görünür. Texnologiyaların ötürülməsi mərkəzləri (ofislər) bu məsələlərin bir çoxunun kompleks həllini təmin etməyə çağırılır. Hal-hazırda CTT-lər, bir qayda olaraq, böyük universitetlərdə və akademik institutlarda yaradılır. DTT şəbəkəsi sənaye institutlarında və hökumətdə daha az inkişaf etmişdir elmi mərkəzlər(SSC), baxmayaraq ki, onlar yeni texnologiyaların inkişafında ən əhəmiyyətli zəminə malik olanlardır. 2005-ci ilin əvvəlində TTC şəbəkəsinə 50-yə yaxın təşkilat daxil idi və intensiv inkişaf etməkdə davam edir. CTT-lər ya innovativ inkişafları olan təşkilatların struktur bölmələri, ya da müstəqil hüquqi şəxslər kimi yaradılır. Hər iki variantın həm üstünlükləri, həm də mənfi cəhətləri var. İndiyə qədər mövcud iş təcrübəsi mərkəzi istilik sisteminin təşkili variantlarından hansının daha üstün olduğu barədə danışmaq üçün kifayət deyil.

TsTT-nin əsas vəzifəsi ana təşkilatlarda yaradılan inkişafların kommersiyalaşdırılmasıdır. Bu problemi həll etmək üçün CTT kifayət qədər geniş spektrli məsələlər - maliyyə, iqtisadi, marketinq və çox vaxt xarici iqtisadi fəaliyyət üzrə konsaltinq xidmətləri göstərmək imkanına malik olmalıdır.

Mərkəzi istilik şəbəkəsinin inkişafının başlanğıcı ilə ortaya çıxmağa başlayan əsas problemlər onları kadrlarla təmin edəcək ixtisaslı kadrların olmaması idi. Çox vaxt CTT rəhbərliyi inkişafların kommersiyalaşdırılması üzrə praktiki işin necə təşkil olunacağını bilmir və mövcud imkanları zəif başa düşür. Mərkəzləşdirilmiş istilik sisteminin yaradılması ilə paralel olaraq kadrların hazırlanması istiqamətində tədbirlər görülməsə, yaradılan şəbəkənin səmərəliliyi aşağı olacaq. Kadr problemi həll olunarsa, CTT-lər regionlarda innovativ fəaliyyətin inkişafını stimullaşdıran mühüm struktur elementlərdən birinə çevrilə bilər.

CTT-dən başqa, konsaltinq sektoruna Cədvəl 2-də sadalanan digər təşkilatlar da daxildir. Bir qayda olaraq, onlar universal xarakter daşıyır, müxtəlif ixtisaslar üzrə müəssisələrə xidmət göstərir və təkcə innovasiyaya yönəldilmir.

Təlim infrastrukturu

Əgər kadr hazırlığı problemlərini daha ətraflı nəzərdən keçirsək, bu sahədə bir sıra problemləri qeyd etməliyik. Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, elmi-tədqiqat və inkişaf işlərini təmin edən kadrlarla bağlı problemlər getdikcə artır, orta səviyyəli texniki kadrların və ixtisaslı işçilərin çatışmazlığı ilə bağlı kəskin problem var. Son zamanlar innovativ məhsullar istehsal edən müəssisələrin problemi əsas texnologiyaların daşıyıcısı olan kadrların qocalması olmuşdur. Gənc işçilərin girişi olmadan istifadə olunan texnologiyalar qismən itirilə bilər.

Kadr hazırlığı sistemi hazırlanarkən innovativ fəaliyyəti təmin edən bütün istiqamətlər üzrə balanslaşdırılmış hazırlığı təmin etmək lazımdır. Bununla belə, əsas problemlərdən birini qeyd etmək lazımdır ki, hazırda sənaye müəssisələrinin əksəriyyətində (həm iri, həm də kiçik) müəssisələrin yüksək texnologiyalı məhsullarının bazara çıxarılmasını bacarıqla təmin edə biləcək mütəxəssislər yoxdur. Belə kadrlara ümumi ehtiyac bir neçə on minlərlə insandır. Problemi yalnız planlaşdırma üfüqü 5-10 il olan belə kadrların hazırlanması üzrə məqsədyönlü iş təşkil etməklə həll edilə bilər (kadrların əsas hazırlığı və onların praktiki iş bacarıqlarına yiyələnməsi üçün vaxt).

Hazırda ölkə üzrə onlarla universitet yüksək texnologiyalı istehsalın idarə edilməsi və marketinqi sahəsində mütəxəssis hazırlayır, lakin bu işin səmərəliliyi aşağıdır. Məzunların yalnız kiçik bir hissəsi öz ixtisasları üzrə işə gedir, hətta Rosnauka-nın iştirakı ilə yaradılmış az sayda texnologiya transferi mərkəzlərinin kadr təminatında ciddi problemlər var. Bir qayda olaraq, onlar CTT qarşısında duran vəzifə və funksiyaları yerinə yetirmək üçün praktiki uyğunluq əsasında seçilən mütəxəssislərdən ibarətdir.

Sonda onu da qeyd edək ki, kadr hazırlığı üçün ixtisaslı müəllim çatışmazlığı var. Bir çox universitetlərdə tədrisi tələbələrə öyrətdikləri məsələlərdə praktiki təcrübəsi olmayan mütəxəssislər aparır. Təlim Rusiya xüsusiyyətlərini və reallıqlarını tam əks etdirməyən xarici işlənmələrdən və təlimatlardan istifadə etməklə aparılır, nəticədə mütəxəssislər sınaq və səhv yolu ilə bir neçə il ərzində təcrübə qazanmalı olurlar.

Bu baxımdan konsaltinq sisteminin rolunu bir daha qeyd etmək lazımdır. Kadr hazırlığı kifayət qədər uzun və ətalətli bir proses olduğundan və yüksək texnoloji məhsulların istehsalına yönəlmiş bir çox müəssisədə geri dönməz dəyişikliklər üçün vaxt kadr probleminin həlli üçün nəzərdə tutulmuş müddətdən az ola biləcəyi üçün, kadrların yaradılmasını təmin etmək lazımdır. innovasiyalar və elm tutumlu məhsulların bazara çıxarılması sahəsində sənaye müəssisələri üçün konsaltinq sisteminin işlənib hazırlanması. Bu sistem CTT sistemini təkrarlamır, baxmayaraq ki, onunla sıx əməkdaşlıq etməlidir, lakin müəssisələr üçün yaranan fərdi məsələlər üzrə birdəfəlik konsultasiya verir. Bəlkə də bu sistemin innovativ yanaşmaların əsasları üzrə ekspress təlim sistemi kimi qurulması məqsədəuyğundur.

Birinci mərhələdə (1-3 il) konsaltinq sistemi müəssisələrin innovativ məhsullarının təşviqi və marketinqi sahəsində informasiyaya olan ehtiyacı əhatə etməlidir. təmin etmək məqsədəuyğundur dövlət dəstəyi müəssisələr arasında belə xidmətlərə ehtiyac yaratmaq üçün ilk üç-beş il ərzində bu sistem üçün (müəssisələr üçün xidmətlər birinci mərhələdə simvolik dəyərə malik olmalıdır). Konsaltinq şəbəkəsinin yaradılması üçün əsas hal-hazırda yaradılan, lazımi mütəxəssislərlə təchiz edilmiş texnologiya transferi mərkəzləri ola bilər. Məsləhətləşməyə çıxışın təmin edilməsi problemini uğurla həll etmək üçün bu cür mərkəzlərin işinə yerli administrasiyaların dəstəyini təmin etmək lazımdır. Yaradılan mərkəzlərin regionda lazımi mütəxəssislər olmadıqda digər təşkilatların - şəbəkə üzvlərinin məsləhət resurslarına çıxışı təmin edən vahid şəbəkədə birləşdirilməsi məqsədəuyğundur. Hesablamalara görə, konsaltinq mərkəzlərinin sayı 500 - 1000 sənaye müəssisəsinə 1 məsləhət mərkəzi nisbətində bir neçə yüz olmalıdır.

İnformasiya infrastrukturu

İnnovasiyalara dəstək infrastrukturunun növbəti bloku informasiyaya çıxışın təmin edilməsi ilə bağlıdır. Bu sahədə kifayət qədər geniş təşkilatlar şəbəkəsi, o cümlədən elmi-texniki informasiya üzrə dövlət mərkəzlərinin regional sistemi, kiçik biznesi dəstəkləyən strukturlar və regional informasiya şəbəkələri mövcuddur. İnternetdə innovasiya məsələləri ilə bağlı çoxlu məlumat mövcuddur.

Mövcud sistem bir sıra problemləri kifayət qədər effektiv şəkildə həll edir. Beləliklə, texniki məlumat indi elm və texnologiyanın demək olar ki, bütün sahələrində böyük həcmdə mövcuddur. Patent məlumatlarına giriş xüsusilə problemli deyil. İnnovativ inkişaf problemlərinin həllinə təsir göstərə bilən və əhəmiyyətli kəsir olan əsas məlumatlar bazarlar haqqında məlumatlarla bağlıdır.

İnnovasiya fəaliyyətinin informasiya təminatı məsələlərinin digər qrupu potensial istifadəçilərə yeni inkişaflar haqqında məlumatların çatdırılması və onlardan istifadə üzrə məsləhətləşmələrin təşkili ilə bağlıdır.

2005-06-cı illərdə 2002-2006-cı illər üçün "Elm və texnologiyanın inkişafının prioritet sahələrində tədqiqat və inkişaf" Federal Hədəf Elmi-Texniki Proqramı (FSTTP) çərçivəsində prioritet inkişaf sahələrində informasiya və analitik mərkəzlər şəbəkəsinin yaradılması planlaşdırılır. elm və texnologiya, eləcə də innovasiya mövzuları. Həmçinin regionlarda və bütövlükdə Rusiyada tamamlanmış elmi-tədqiqat işlərinə dair məlumatların toplanması, təhlili və sistemləşdirilməsinin təşkili üzrə işlərin təşkili nəzərdə tutulur. Tamamlanmış Ar-Ge haqqında məlumatın maraqlı istehlakçılara çatdırılması istiqamətində əhəmiyyətli səylərin yönəldilməsi gözlənilir. Bu iş, o cümlədən Rusiya Təhsil və Elm Nazirliyi və Rosnauka tərəfindən dəstəklənən sərgi tədbirlərində həyata keçiriləcək.

Federal Elm və Texnologiya Mərkəzi çərçivəsində bazarın tədqiqi və perspektivli yüksək texnologiyalı məhsulların istehsalının təşkili üçün biznes planların hazırlanması üzrə işlərə də dəstək veriləcək.

Maliyyə infrastrukturu

Növbəti qrup innovasiya infrastrukturu müəssisələri ən canlı müzakirə mövzusudur - bunlar innovativ müəssisələrin (həm iri, həm də kiçik) maliyyə resurslarına çıxışını təmin edən strukturlardır. Hazırda kifayət qədər maliyyə alətləri mövcuddur, lakin statistik tədqiqatlar göstərir ki, innovativ sənaye müəssisələrinin inkişafı üçün əsas maliyyə mənbəyi onların şəxsi vəsaitləridir. Bank kreditləri hələ də çox bahadır və kreditlər innovativ fəaliyyətin inkişafı üçün çox qısadır.

Dövlət büdcəsinin vəsaitləri əsasən iri müəssisələrə verilir. Ancaq hətta onlar üçün büdcə vəsaitlərinin təmin edilməsi miqyası tələb olunan həcmin 5-10% -dən çox deyil. SİE-lərin inkişafı əsasən təsisçilərin özləri, onların qohumları və dostları tərəfindən maliyyələşdirilir. Belə mənbələrin məhdudlaşdırılması həm də kiçik müəssisələrin sayının artımının ləngiməsinə səbəb olur.

Elmi-Texniki Sahədə Kiçik Müəssisələrin İnkişafına Yardım Fondunun və kiçik sahibkarlığın dəstəklənməsi üzrə yerli proqramların həyata keçirdiyi startap maliyyələşdirmə proqramı mənfi tendensiyaları geri qaytarmaq iqtidarında deyil və ən yaxşı halda, kiçik bir hissəsini kompensasiya edir. kiçik müəssisələrin “təbii itkisi”. Kiçik innovativ sahibkarlığın yerli büdcələr tərəfindən dəstəklənməsinə dair ümumi məlumat yoxdur, lakin ehtimal etmək olar ki, paytaxtlar və bəzi iri şəhərlər istisna olmaqla, onların SİE-nin dinamikasına təsiri də azdır.

Son zamanlar haqqında çox müzakirə olunan vençur investisiyaları hələ də ekzotik olaraq qalır və bu sahədə hələ də ciddi uğurlar əldə olunmayıb. Görünür, bu onunla bağlıdır ki, sənayemiz hələ də vençur yanaşmalarının inkişafına ehtiyac formalaşmayıb. Müəssisə biznesinin böyük müəssisələrin perspektivli inkişaflara olan ehtiyaclarına xidmət etdiyi inkişaf etmiş ölkələrdən fərqli olaraq, əksər Rusiya müəssisələri bu cür inkişafları özləri istehsal etməyə üstünlük verirlər. Qərbdə bu funksiya getdikcə daha çox kənarlaşdırılır, yəni müəssisələr inkişafı təkbaşına həyata keçirməkdənsə, almağa üstünlük verirlər - bu, vençur yanaşmalarının əsasını təşkil edir. Əksər müəssisələrdə xeyli sayda şirkətdaxili tərtibatçılarımız var və bizneslər üçüncü tərəflərdən daha çox onları ilk yükləməyə meyllidirlər. Yaradılmış müəssisələrin satışı ilə başa çatan bir neçə vençur layihəmiz alıcıların, bir qayda olaraq, xarici şirkətlər və ya investorlar olduğunu göstərir. Yəni, vençur müəssisələrin yaradılması bütün çətinliklərlə xarici bazarlarda işləməkdir. Başqa bir vacib hal, investorun yaradılan vençur müəssisəsindən "çıxmaqda" mövcud çətinliyidir - bu da vençur biznesinin inkişafına kömək etmir.

Xarici vençur maliyyələşdirmə sxemləri Rusiya şəraitində yaxşı işləmədiyi üçün, inkişaf etməmiş bir fond bazarı, elmi-tədqiqat işlərinin inkişafı üçün təkliflərin çoxluğu və inkişaf etdirilməmiş birja şəraitində vençur maliyyələşdirməsini cəlb etməyə imkan verəcək vençur maliyyələşdirmə sxemlərinin modifikasiyalarını hazırlamaq barədə düşünmək məsləhətdir. yaradılmış vençur müəssisələrindən “çıxış” sistemi.

Onu da qeyd edək ki, son vaxtlar bir çox regionlarda regional vençur fondları yaradılıb. Bu halların əksəriyyətində addakı "vençur" sözü yalnız moda meylini əks etdirir. Əslində, bu strukturların əksəriyyəti yeni müəssisələrin yaradılmasını nəzərdə tutmayan, elmi-tədqiqat işlərinin maliyyələşdirilməsinə yönəlmiş innovasiya fəaliyyətini dəstəkləmək üçün fondlardır.

Maliyyələşdirmə probleminin həllinə ciddi töhfə iri istehsal müəssisələrindən innovativ biznesə pul cəlb etmək ola bilər. Əksər sənaye müəssisələri hələ də R&D üçün ödəniş etməkdə maraqlı deyil (və ya ödəyə bilmir). Yalnız iqtisadiyyatın xammal sektorundan yeniliklərin çox böyük alıcıları vəziyyəti irəli apara bilər. Son zamanlar belə şirkətlər tərəfindən perspektivli işlərin maliyyələşdirilməsi üçün bir neçə layihəyə start verilib, lakin bu fəaliyyətin miqyası hələ də əhəmiyyətsizdir.

Bazar pullarını innovativ müəssisələrə cəlb etməyin başqa bir yolu hazır məhsulla bazarlara çıxan müəssisələrin miqyasının genişləndirilməsi baxımından innovasiya dövrünün sürətləndirilməsidir. Bu yol mövcud innovativ müəssisələrə öz yeni inkişaflarını bazarlara çıxarmaq üçün əlavə resurslar əldə etməyə imkan verəcək.

Son vaxtlar bir sıra rayonlarda bank sistemində kiçik müəssisələrin kreditlərinin təminatı problemlərini həll etməli olan zəmanət strukturları və fondları yaradılmışdır. Kiçik müəssisələr tərəfindən yüksək texnologiyalı avadanlıqların alınması üçün lizinq sxemləri də uğurla inkişaf edir.

Rusiya Sənaye və Elm Nazirliyi tərəfindən aparılan işlərin bir hissəsi olaraq, bölgələrdə zəmanət fondlarının təşkili ilə bağlı standart sənədlərin, onların işinin təşkili üzrə metodiki materialların, mövcud normativ bazaya dəyişikliklərin hazırlanması planlaşdırılır. belə fondların fəaliyyətini təmin etmək üçün formalaşdırılmalıdır.

Biznes mələkləri tərəfindən innovasiyaların maliyyələşdirilməsinin yaranan sistemini də qeyd etmək lazımdır. Hazırda Rusiyanın regionlarında özəl investorların bir neçə assosiasiyası yaradılıb. Hələlik bu sxem üzrə kiçik həcmli investisiya layihələrinin maliyyələşdirilməsinin həcmi cüzidir.

İnnovasiyaların maliyyələşdirilməsinin digər mənbəyi müəssisələrin beynəlxalq layihələrdə iştirakıdır. Bu mənbədən maliyyə daxilolmalarının genişləndirilməsi xarici tərəfdaşların iştirakı ilə texnologiya transferi mərkəzləri şəbəkəsinin inkişafı ilə mümkündür.

Satış infrastrukturu

Müasir müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin əsas amillərindən biri inkişaf etmiş satış sistemidir. Rusiya müəssisələrinin inkişaf tarixi ilə bağlı obyektiv səbəblərə görə, onların əksəriyyəti yüksək texnologiyalı məhsulların marketinqi sahəsində kadrlara və bacarıqlara malik deyil. İqtisadiyyatın innovasiya sektorunun zəif inkişafının səbəblərindən biri kimi tez-tez göstərilən Rusiya sənaye müəssisələri tərəfindən bilik tutumlu məhsullara tələbatın az olması, bir tərəfdən, aşağı ödəmə qabiliyyəti ilə izah olunur. müəssisələr və digər tərəfdən, tərtibatçılar tərəfindən təklif olunan imkanlar haqqında məlumatın olmaması, yəni istehsalçıları tərəfindən innovativ məhsulların bazarlara çıxarılması üçün fəal iş.

Qlobal bazarlara çıxdıqda bu problem daha da aktuallaşır. Xarici bazarlarda Rusiyanın innovativ müəssisələrinin məhsulları haqqında praktiki olaraq heç bir ilkin məlumat yoxdur və buna görə də bu istiqamətdə ciddi iş aparılmadan müəssisələrimizin yüksək səviyyəli dünya bazarlarına çıxışı ilə bağlı vəziyyətin köklü dəyişəcəyinə ümid etmək olmaz. -texnoloji məhsullar və onların payının bugünkü 0,3-0,5%-dən inkişaf etmiş ölkələrlə müqayisə edilə bilən dəyərlərə yüksəlməsi.

Bu baxımdan, Rusiya müəssisələrinin yüksək texnologiyalı məhsullarını daxili və dünya bazarlarına çıxarmaq üçün effektiv sistemin yaradılması sənayenin innovativ inkişaf variantına keçirilməsinin bütün proqramının uğurunu müəyyən edən son dərəcə aktual bir vəzifədir.

Ənənəvi məhsullar üçün xarakterik olan klassik təşviq üsulları (məsələn, sərgilərdə iştirak, İnternet vasitəsilə satış) innovativ məhsullar üçün yaxşı işləmir; təşviqatın ilk mərhələlərindəki xüsusiyyətlər və istehlak xüsusiyyətləri potensial alıcılara tanış deyil. Bu fəaliyyət üçün ixtisaslı kadrların böyük çatışmazlığı bu resursun təminatını iqtisadiyyatın innovativ inkişafının sürətləndirilməsində əsas amil olmasa da, əsas amil hesab etməyə imkan verir.

Problemin həllini bazarlara kollektiv çıxış üçün strukturların yaradılmasında axtarmaq olar (Rosoboroneksport və ya ixrac sənayelərinə xidmət edən sovet xarici ticarət təşkilatları ilə analoji olaraq). Bu cür strukturları işə götürmək üçün bir deyil, bir neçə müəssisəni eyni anda təmin edəcək, regional və ya sənaye əsasında birləşən kifayət qədər ixtisaslı mütəxəssisləri işə götürmək mümkündür.

Təbii ki, hazırda mövcud olan digər təşviq üsullarını - sərgi fəaliyyəti, müəssisələrin peşəkar birlikləri, vasitəçi firmalar və konsaltinq və marketinq firmaları sistemi vasitəsilə inkişaf etdirmək lazımdır.

Nəticə

İnnovasiya infrastrukturunun vəziyyətinin yuxarıda göstərilən təhlili infrastruktur təşkilatlarının yaradılmasında ciddi disbalansların olduğu qənaətinə gəlməyə imkan verir. Bəzi sahələrdə kifayət qədər inkişaf etmiş sistem olduğu halda, digərlərində demək olar ki, heç bir işə başlanılmayıb. Yaxın gələcək üçün ciddi vəzifə imkan verən innovasiya infrastrukturunun yaradılmasıdır zəruri balans innovativ müəssisələrin resursları.