İşçilərin həvəsləndirilməsi: səlahiyyətli motivasiya sistemini necə yaratmaq olar. İşçilərin mükafatlarının düzgün ifadəsi: işçi nəyə görə mükafatlandırıla bilər? Ödəniş üçün əsasların siyahısı

Salam! Bu yazıda işçilərin həvəsləndirilməsinin nə olduğu, həvəsləndirmə prosesinin nə üçün nəzərdə tutulduğu, həvəsləndirmənin hansı növləri, tədbirləri və formaları haqqında danışacağıq.

Müəssisədə iş axını insan resursları sayəsində mümkündür. Müvəffəqiyyətə səbəb ola biləcək işçilərin əlaqələndirilmiş işidir. Hər bir işçi öz işində fərqli şəkildə çıxış edir. Onun vəzifələrinə verilən tapşırıqlara vicdanla yanaşmaq daxildir. Ən çox fərqlənən işəgötürən tərəfindən mükafatlandırılacaq.

Bir işçinin həvəsləndirilməsi nədir

işçilərin təşviqi - bu, rəhbərliyin qeyd etdiyi işçinin uğurlu fəaliyyətinin nəticəsidir.

Adətən, problemlərin həllində maksimum həddə çatan işçilər mükafatlandırılır. Proses rəsmidir. Təşkilatın özü üçün bu, təkcə işçi heyətini işə həvəsləndirmək üçün deyil, həm də əmək intizamını yaxşılaşdırmaq üçün bir fürsətdir.

Niyə işçini həvəsləndirmək

İş prosesi zamanı bütün mümkün vəziyyətlər Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin normaları ilə tənzimlənir. Onun göstərişinə əsasən, tətbiq edilən cəza və həvəsləndirmə tədbirləri iş prosesinin əsas tənzimləyicisi, əməyin təhlükəsizliyini təmin edir, təşkilatı qarşıya qoyulan məqsədə aparır.

İşçinin işinə görə mükafatlandırılması prosesi ictimai olmalıdır. Bütün komandanın qarşısında və təntənəli şəraitdə olmağına üstünlük verilir. İşəgötürənin bu davranışı ona kömək edəcəkdir psixoloji səviyyə hər bir işçiyə təsir edir.

Fəaliyyət göstəriciləri yaxşı olan, nə ləngiməsi, nə də rəhbərlikdən şikayəti olmayan işçinin vicdansız işçilərlə bərabər mövqe tutması onun motivasiyasının aşağı düşməsinə və eyni səmərəliliklə işləməyi dayandırmasına səbəb olacaq. Buna görə də rəhbərliyin tabeçiliyində olanların davranışına və işinə diqqəti böyük əhəmiyyət kəsb edir.

Həmişə işçiləri həvəsləndirmək lazımdır, amma hansı şəkildə işəgötürənin haqqıdır. Müəssisənin maliyyə imkanlarına əsaslanaraq, rəhbərlik həvəsləndirmə növü haqqında qərar qəbul edir.

Kommersiya təşkilatlarının, təbii ki, işçini maddi cəhətdən mükafatlandırmaq və ya bahalı hədiyyə vermək imkanları daha çoxdur. Büdcədən maliyyələşən təşkilatlara gəlincə, imkanlar məhduddur. Ancaq hər hansı bir mükafat müvafiq sənədlə təsdiqlənir - İşçilərin həvəsləndirilməsi əmri.

Onun olması işçini öz işindən məmnun edir və həmkarları da eyni nəticələrə nail olmağa çalışırlar. Nəticə işəgötürənin diqqətini cəlb edən bir komandadır, yəni sağlam iş axını var.

Həvəsləndirici tədbirlər

İşçiləri həvəsləndirmək üçün çox sayda tədbirlər var, bunlardan asılı olaraq:

• Təsirin xarakteri nədir;
• Onlar nə qədər tez-tez tətbiq olunur?
• Cəmiyyət üçün nə əhəmiyyəti var.

Müəssisə və təşkilatların rəhbərləri tərəfindən istifadə olunan həvəsləndirmə tədbirləri iki qrupa bölünür:

1. İşçinin pulla ifadə olunan həvəsləndirilməsi;
2. İşçinin mənəvi keyfiyyətləri əsasında stimullaşdırılması.

Təbii ki, işçinin nöqteyi-nəzərindən işəgötürən tərəfindən daha xoş qarşılanan həvəsləndirmə forması onun gəlirini xeyli artıran maddi mükafatdır. Buna görə, işçinin hesabında əlavə vəsait görünsə, bu, onun əvvəllər mövcud olmayan müxtəlif ehtiyaclarının ödənilməsinə səbəb olacaqdır.

Təəssüf ki, əxlaqi təşviq işçidə müvafiq ləzzət yaratmır. Əksər hallarda, bu davranış pul gücləndirilməsi olmadan mənasını itirməsi ilə diktə olunur.

İşçiyə diplom və təşəkkürlər təqdim etmək onun tərəfindən “göstəriş üçün” effekt kimi qəbul edilir və onu işəgötürənin tamahı haqqında düşünməyə sövq edir. Amma eyni zamanda, mənəvi stimul da heç də az deyil təsirli üsul kadrların idarə edilməsi.

İşçilər başa düşmürlər ki, işçilər üçün təkcə maddi həvəsləndirmə deyil, həm də ictimai şərəf və hörmət vacibdir. Bu sadə anlayışlar onun səlahiyyətini təşkil edir, onsuz pul qazanmaq çətin ola bilər.

Qanunverici təşviq tədbirləri barədə qərar qəbul edərkən işəgötürənə tam seçim azadlığı verdi. Üstəlik, işəgötürən işçini həm mənəvi, həm də maddi cəhətdən birləşdirə və mükafatlandıra bilər. Məsələn, mükafat, diplom təqdim etmək və onun şəklini fəxri lövhəyə qoymaq.

Həvəslər həm müntəzəm, həm də birdəfəlikdir. Əhəmiyyətli bir amil onlara icazə verilən tezlikdir. Məsələn, rəhbər tərəfindən mükafatların ödənilməsi müəyyən edilmiş planın yerinə yetirilməsi şərti ilə rübdə bir dəfə müəyyən edilir. Bonus prosesi müəssisədə müvafiq sənədlərin yaradılması ilə başlayır.

Təcrübədən göründüyü kimi, müəyyən fasilələrlə ona ödənilən daimi bonusun mövcudluğuna öyrəşmiş işçi tədricən buna alışır. Bu, onun məhsuldarlığının aşağı düşməsinə səbəb olur. Əlavə vəsaitdən məhrum etmək, vicdansız işçilərin işini stimullaşdırarkən ciddi bir arqumentdir. Birdəfəlik aksiyaya gəlincə, bu, xüsusi bir tarixə həsr olunmuş hədiyyənin ödənilməsi və ya çatdırılmasıdır. Məsələn, təntənəli müəssisələr, pensiya, uşağın doğulması, təşkilatın yaranma tarixi və s.

İcra zamanı əmək fəaliyyəti, işçilər yerli və dövlət tədbirləri ilə həvəsləndirilə bilər. Təbii ki, təşkilat daxilində yerli və ya yerli mükafat tədbirləri mövcuddur ki, onlar müəssisənin daxili sənəd dövriyyəsində - kollektiv müqavilədə və ya mükafatlar haqqında əsasnamədə öz əksini tapır.

Nəinki iş prosesində uğur qazanmış, həm də təsirli stajı olan xüsusilə fərqlənən işçilər dövlət mükafatlarına layiq görülə bilərlər. Bunlar təkcə medallar və ordenlər deyil, həm də müxtəlif təşəkkür məktubları, səlahiyyətli orqanların vəsiqələri, döş nişanları və fəxri adlardır.

Həvəsləndirmə növləri

İşçilərin həvəsləndirilməsi növləri , əvvəl qeyd edildiyi kimi, onlar şərti olaraq maddi nemətlərə və qeyri-maddi nemətlərə bölünürlər. Bu siyahıya daha bir növ əlavə olunur - qanunidir.

Bununla belə, maddi həvəsləndirmələr həmişə pul deyil, həm də qeyri-adi xarakter daşıya bilər. Məsələn, ayın ən yaxşı işçisi ofis mebeli mağazasının sertifikatı ilə təltif olunur və bonus olaraq ən rahat kreslo seçə bilər və ya şirkət ona isti ölkələrdə məzuniyyət ödəyəcək və s.

Mənəvi həvəsləndirməyə gəlincə, bunlar heç də həmişə diplom və təşəkkür məktubu deyil. Misal üçün, yaxşı işçi“peşəsinin ən yaxşısı”, “ən yaxşı mütəxəssis” adına layiq görülə bilər.

Hüquqi təşviq növlərinə əmək qrafikinin müəyyən qədər yumşaldılması daxildir. Məsələn, işçi bir dəfə işə gecikə və ya əlavə istirahət günü ala bilər.

Müxtəlif həvəsləndirmə növləri işçinin işlədiyi müəssisənin işinin xüsusiyyətlərindən asılıdır. Əgər bu bank qurumudursa, ona güzəştli şərtlərlə kredit təklif edə bilərlər, daxili işlər orqanları isə, məsələn, ona fərdi silah verə bilərlər.

Cədvəldə bonus növləri nəzərdən keçirilə bilər:

Mükafat veriləcək göstəricilər	Nəticə	Təşviq növü
İşin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması üçün təkliflər	Menecer tərəfindən təsdiqlənir	Fəxri fərman, işin əhəmiyyətindən asılı olaraq fotoşəkillərin stenddə yerləşdirilməsi
	Təsdiq edilməyib	şifahi minnətdarlıq
Problemin həllinə orijinal yanaşma	Təsdiq edildi	Yazılı təşəkkür, diplom
	Təsdiq edilməyib	şifahi minnətdarlıq
Tapşırıqların 200% nəticə ilə yerinə yetirilməsi	Təsdiq edildi	İkiqat maaş ödənişi

İşçilərin həvəsləndirilməsi qaydası

İşəgötürənin işçilərin mümkün irəli çəkilməsi ilə bağlı qərarı müvafiq sənəddə əks olunur - Bonuslar haqqında Əsasnamə.

Bu sənəd isteğe bağlıdır. Onun mövcudluğu məsləhət xarakteri daşıyır. Sənəd irəli çəkilmə prosedurunu şəffaf edəcək ki, bu da işəgötürəni bir tərəfdən mübahisələrdən və lazımsız izahatlardan xilas edəcək, digər tərəfdən ona etibar etməyə imkan verəcək.

Qanunvericilikdə müddəanın icrası üçün konkret şərtlər yoxdur. O, müəssisənin yerli aktlarına aiddir və istənilən formada dərc olunur.

Sənəddə aşağıdakı məlumatlar olmalıdır:

1. həvəsləndirmə prosedurunun həmkarlar ittifaqı ilə razılaşdırıldığını göstərən işarənin olması;
2. rəhbərin təsdiq edilmiş əmri;
3. İşçinin bu müddəadan xəbərdar olduğunu göstərən imzalarının olması;
4. Mükafat almaq üçün ümumi şərtlər;
5. Alıcı meyarları;
6. Ödənişlərin məbləği;
7. dövrilik;
8. Ödənişlərin dayandırıla və ya dayandırıla biləcəyi şərtlər.

Mükafatlarla bağlı müddəanın verilməsi zərurəti üçün daha bir nüans stimulların mütəmadi olaraq ödənilməsidir. Birdəfəlik mükafatlar üçün belə bir sənəd tələb olunmur. İşçilərin nümayəndəliklər əsasında həvəsləndirilməsi qaydası və formaları rəhbərlə razılaşdırılmalıdır.

Mükafat sifarişi - forma və nümunə

Rəhbərlə vəziyyəti razılaşdırdıqdan sonra növbəti addım bonuslar haqqında Sərəncamın verilməsidir. Sənədin forması həm internetdə götürülə, həm də şirkətin özü tərəfindən hazırlana bilər. Hər iki halda sənəd hüquqi qüvvəyə malikdir.

• Sifariş forması (forma T-11)
• Bir qrup işçi üçün mükafatlar haqqında sifariş forması (forma T-11a).
• Bonuslar üzrə sifariş nümunəsi (forma T-11).

Bununla belə, o, əsas elementləri ehtiva etməlidir:

• Sənədin adı;
• tərtib edildiyi tarix;
• Onu verən təşkilatın adı;
• mükafatın məbləği haqqında məlumat;
• Mükafatlandırılan işçi haqqında məlumat (tam adı, vəzifəsi, mükafatların motivi, mükafatların forması, kim tərəfindən və s.)
• Bonusların mövcudluğuna cavabdeh olan işçinin məlumatları;
• Müəssisə rəhbərinin imzası tələb olunur.

Sifariş düzgün şəkildə icra edilməli və çıxan nömrə olmalıdır.

Təxmini sifariş şablonu belə görünür:

Onu da qeyd etmək lazımdır ki, müəssisənin səlahiyyətli işçisi qanunun tələblərinə uyğun olaraq işçinin əmək kitabçasına irəli çəkilmə barədə məlumatları daxil etməyə borcludur.

Yalnız bütün bu nüansların olması işçinin öz işi ilə fəxr etməsinə, işəgötürənə etibar etməsinə və buna görə də məhsuldarlığı artırmağa imkan verəcək.

İşçilərin işə həvəsləndirilməsi və funksiyaların səmərəli yerinə yetirilməsi istehsal proseslərinin səmərəliliyinin şüurlu şəkildə artırılmasını öyrətməyə və komandada nizam-intizamı təmin etməyə kömək edən əla vasitədir.

Həvəsləndirici tədbirlərin əhəmiyyəti

Hər bir işçi üçün əməyinin ən vacib mükafatı layiqli və vaxtında ödənilən əmək haqqıdır. Bununla belə, işdə uğur qazanmaq üçün maddi və mənəvi stimullar heç də az əhəmiyyət kəsb etmir. Onlar düzgün istifadə təmin etməyə və lazımi səviyyədə saxlamağa imkan verir. Bu üsullar güclü stimullaşdırıcı təsirə malikdir, təşkilatın işçilərini gələcək istehsal uğurlarına sövq edir və digər komanda üzvləri üçün müsbət nümunə olur.

Əməyə həvəsləndirmə çox vaxt nümunəvi davranış (əmək ləyaqəti) hallarında tətbiq edilir. Mövzu həm fərdi işçilər, həm də komandalar ola bilər.

Həvəsləndirici tədbirlər: tərif və mahiyyət

Həvəsləndirmə işçinin davranışına və ya əməyinin nəticələrinə işəgötürən, əmək kollektivi və ya dövlət tərəfindən müsbət qiymət verilməsinin bu və ya digər formaları adlanır. Həvəsləndirmə tədbirləri onları kimin və hansı ləyaqətinə görə qəbul etdiyinə görə təsnif edilir.

Əslində, əmək nailiyyətlərinə görə mükafatlar mükafatlar, faydalar, faydalar və ya minnətdarlıq və şərəfin ictimai nümayişi ola bilər. Belə tədbirlərin tətbiqi nəticəsində işçinin və ya kollektivin nüfuzu yüksəlir. Bu, hər bir insana xas olan tanınma ehtiyacının dərk edilməsidir. Mükafatlandırılan işçi rəhbərlikə minnətdardır, eyni zamanda kollektiv və müəssisə qarşısında öz dəyərini dərk edir.

Əməyin mükafatı insanları öz vəzifələrini vicdanla yerinə yetirməyə ruhlandırır, onları peşədə yeni zirvələr fəth etmək, şirkət üçün daha faydalı olmaq istəyi ilə yükləyir.

Motivasiyalı işçilər şirkət üçün son dərəcə vacibdir. Güclü, canlı motivlərin mövcudluğuna görə onlar daha səmərəli və səmərəli işləyir, fəal və tam güc sərf etməklə qarşıya çıxan çətinlikləri və problemləri aradan qaldırır, məqsədlərinə daha tez nail olurlar.

Əməyə həvəsləndirmə növləri: maddi mükafat

Ən təsirli həvəsləndirmə tədbirləri arasında maddi və qeyri-maddi olanlar fərqləndirilir.

Maddi həvəsləndirmə şirkət işçilərinin müəyyən əmək nəticələrinə maddi marağının təmin edilməsinə yönəlmiş tədbirlər sistemini əhatə edir.

Ola bilər:

• Mükafat ödənişi.
• Qiymətli hədiyyənin təqdimatı.

Mükafat işçilərə əmək haqqı ilə yanaşı, əməkdə konkret nəticə əldə etdiklərinə görə verilir.

Əmə görə mükafat kimi bonuslar müəssisədə qəbul edilmiş sistemə uyğun istifadə olunur. Ödənişlərin alınması şərtləri və məbləği kollektiv və ya əmək müqaviləsində, müqavilədə, təşkilatda göstərilir.

Bonus sistemi işçiyə əmək haqqı ilə təmin ediləndən daha böyük məbləğdə pul almağa imkan verir. Bununla belə, o, daha çox işləməli olacaq, çünki bonus orta dəyərlərdən yüksək olan göstəricilərə nail olmaq üçün ödənilir.

Premium sistemin istifadəsinin xüsusiyyətləri

Bonus işdə uğur qazanmaq üçün ən ümumi maddi stimuldur. O, şirkət işçiləri üçün güclü stimul rolunu oynayır və çox vaxt məhsuldarlığa müsbət təsir göstərir və

İşəgötürən üçün bonus sisteminin inkişafı ilk növbədə yüksək ixtisaslı mütəxəssisləri cəlb etmək və saxlamaq imkanı deməkdir.

Hər bir şirkətin özünə uyğun bonusların hesablanması və ödənilməsi sistemi var fərdi xüsusiyyətlər iqtisadi fəaliyyət. Onun hazırlanması və quraşdırılması təşkilatın müvafiq şöbəsi tərəfindən həyata keçirilir.

Bonuslar aşağıdakı prinsiplərə uyğun olaraq həyata keçirilir:

• Mükafat, şirkətin fəaliyyətinə müəyyən bir şəxsi töhfəyə görə müəyyən bir işçiyə təyin edilməlidir.
• Əməyə həvəsləndirmə (bonus) əmək haqqına daxil edilməməlidir. Təşkilatın işçisinin bu ödənişləri necə ayırd etməyi bilməsi vacibdir.
• Həvəsləndirici ödənişlərin məbləğinin müəyyən edilməsinin iqtisadi əsaslandırması olmalıdır.
• Müəyyən şərtlərin yerinə yetirilməsi və ya konkret göstəricilərin əldə edilməsi üçün bonuslar ödənilməlidir.

Bonusların şərtləri və növləri

Ödəniş sisteminə aid edilə bilən və ona daxil olmayan mükafatlar var.

Birincisi, mükafatlar haqqında müddəa, kollektiv və ya əmək müqaviləsi və ya şirkətin digər yerli normativ aktı ilə müəyyən edilir. Bu cür həvəsləndirmə mükafat göstəriciləri ilə əvvəlcədən müəyyən edilmiş nəticə əldə etmiş işçilərə ödənilir. Bu göstəricilərə nail olmaq faktının özü işçiyə mükafat almaq hüququ verir, əks halda (nəticə alınmır) bonus hüququ yoxdur.

Bonus göstəricilərinin növləri:

1. Kəmiyyət (istehsal planını yerinə yetirmiş və artıqlaması, texniki cəhətdən əsaslandırılmış, mənimsənilmiş mütərəqqi istehsal sürəti və s.).
2. Keyfiyyətli (əmək xərcləri azalır, materiallar, xammal və ya yanacağa qənaət edilir, yüksək keyfiyyətli məhsulların nisbəti artır, müştəri xidmətinin yüksək səviyyəsinə nail olunur).

Göstəricilərə əlavə olaraq, şirkət rəhbərliyi bonusların ödənilməsi üçün zəruri olan bir neçə şərt (əlavə tələblər) qoya bilər. Onların pozulması halında, həvəsləndirmə işçiyə hesablana bilməz və ya onun ölçüsü azaldıla bilər.

Əlaqəsi olmayan ikinci növ mükafatlar birdəfəlik ödənilir. Eyni zamanda, əməyin mükafatlandırılması qaydası ümumi qiymətləndirməəldə edilən nəticələrin təhlilində deyil, müəssisənin konkret işçisinin işi. Yəni, belə bir bonusun hesablanması üçün əsas işəgötürənin birtərəfli qərarıdır.

Yuxarıda göstərilən təsnifata əlavə olaraq, mükafatların bir neçə qrupa bölünməsi də mövcuddur:

• Dövri (aylıq, rüblük, illik).
• İstehsal prosesi ilə bağlı nailiyyətlərə görə (yüksək əmək məhsuldarlığına, təxirəsalınmaz və ya mühüm vəzifələrin uğurla yerinə yetirilməsinə, uzun illər ərzində əmək vəzifələrini vicdanla yerinə yetirməsinə görə) birdəfəlik hesablamalar.
• İstehsal prosesi ilə əlaqəli olmayan hər hansı bir hadisə (bayramlar, işçilərin və ya şirkətlərin yubileyləri, işçinin təqaüdə çıxması) ilə üst-üstə düşür.

İşçilər üçün qeyri-maddi həvəsləndirmələr

Mükafatların maddi növləri ilə yanaşı, bir çox müəssisələrdə əməyin mənəvi həvəsləndirilməsindən də fəal istifadə olunur. Bu stimullaşdırma növü müəyyən bir işçinin nüfuzunu artırmağa və ya azaltmağa yönəlmiş müxtəlif ictimai təsdiq və ya tənqid tədbirlərini əhatə edir.

Belə fəaliyyətlərin effektiv olması üçün lider aşağıdakı şərtlərə əməl etməlidir:

• Mənəvi həvəsləndirmələrin müddəaları və statusları haqqında məlumatı işçilərin biliklərinə çatdırın.
• qayğı göstərin geniş tətbiq bu cür həvəsləndirmələrin müxtəlif formaları, çünki bu, kollektivdə yaradıcı təşəbbüsün inkişafına kömək edir.
• Mənəvi həvəsləndirmə üsullarını maddi həvəsləndirmə ilə birləşdirin, yeni vəzifələr, məzmunda, təşkilatda və ya iş şəraitində dəyişikliklər nəzərə alınmaqla onların qarşılıqlı əlaqəsini və davamlı təkmilləşdirilməsini təmin edin.
• Hər bir mənəvi həvəsləndirmə halında kollektivdə məlumatın geniş yayılmasına diqqət yetirin.
• Mükafatların və təşəkkürlərin təqdim olunacağı bir bayram atmosferi təşkil edin.

• Vaxtında mənəvi həvəsləndirin. Bu, çatdıqdan dərhal sonra edilməlidir.
• Təkmil həvəsləndirmə növlərini hazırlamaq, habelə hər bir işçinin məşğul olduğu iş üçün ciddi mənəvi məsuliyyətinin yaradılmasını təmin etmək.
• Həvəsləndirmə tədbirlərinin tətbiqinin effektivliyini təhlil edin.
• Əməyə mənəvi həvəsləndirmələrin sistemli şəkildə tətbiq edilməsini və işçilərin əmək kitabçalarında müvafiq qeydlərin aparılması qaydalarına əməl olunmasını təmin etmək.

Həvəsləndirmə və mükafatların tətbiqi qaydası

Qeyd etmək lazımdır ki, müəssisənin işçiləri əsas ehtiyacları ödəmək ehtiyacını hiss etdikdə (sağlam olmayan yemək yeməyə məcbur olurlar, minimum rahatlıq səviyyəsi olan otaqda yaşayırlar, “ sabah").

Əgər bu ehtiyaclar ödənilirsə, maddi deyil, başqa stimullar axtarırlar. Belə işçilər əməyə görə mənəvi mükafat növləri ilə maraqlanırlar, çünki onlar gələcək fəaliyyət üçün güclü daxili stimulları aktivləşdirə bilirlər.

İşəgötürənin vicdanlı və motivasiyalı işçilərə marağı göz qabağındadır: onların əməyinin nəticələri o qədər artır ki, bu, onların stimullaşdırılmasına sərf olunan vəsaiti əsaslandırır.

Son dərəcə səmərəli şəkildəşirkət işçilərinin əmək prosesinə marağını artırmaq və onların bu təşkilata sədaqətini təmin etmək mükafat ödənişi və qeyri-maddi həvəsləndirmələri birləşdirən birləşmiş sistemə çevrilir. Bu, əmək haqqının bir hissəsini əvəz etməklə mümkündür sosial paket və ya əlavə güzəştlər (korporativ idman zalı, üzgüçülük hovuzu, dil kursları) təmin etmək.

Qeyri-maddi həvəsləndirmələrin effektivliyini nə müəyyənləşdirir

İşçilərin "mübarizə ruhunu" əhəmiyyətli dərəcədə artıra və onlara güclü motivasiya yükü verə bilən qeyri-maddi həvəsləndirmə növləri var:

• Korporativ təlim sistemi. Bu, iddialı yeni başlayanlar üçün aktualdır, çünki liderin onun qarşısına qoyduğu yeni, daha mürəkkəb vəzifələr yeni təcrübə qazanmaq və şəxsi nailiyyətlərin siyahısını artırmaq mövqeyindən təqdim olunur.
• Xidmətlərin ictimaiyyətə təqdim edilməsi: təriflər, sertifikatlar, fəxri fərmanlar, KİV-də işçilər haqqında yazılar, masa bayrağının quraşdırılması.

Şəxsi məkanın genişləndirilməsi kimi mükafat (ofis ayrılması, böyük bir masa).

• Yeni etimad dərəcəsi görüşlərə, seminarlara, konfranslara və danışıqlara dəvətdə özünü göstərir.
• Əlavə rahatlıq (daha bahalı kompüter, ofis ləvazimatları ilə təmin etmək, şöbədə kondisioner quraşdırmaq).
• Faydaların siyahısının genişləndirilməsi. Bir çox işəgötürən tərəfdaşlarla xidmət və mal mübadiləsini təmin edən müqavilələr bağlayır. Bu halda, onlar bütün iştirakçılara olduqca ucuz başa gəlir.

Bu sadəcə kiçik bir siyahıdır mümkün yollar motivasiya. Onu tabeliyində olanların ehtiyac və istəklərini öyrənmiş menecer əlavə edə bilər.

Mükafat sistemindən necə istifadə etmək olar

İstənilən mükafat, mükafat və ya qeyri-maddi həvəsləndirmə mükafatlandırılacaq işçinin hər bir əmək nailiyyətindən sonra tətbiq edilməlidir.

Lider təşviqatın ləğvinə və ya gecikməsinə icazə verməməlidir. Həm də ölçüsü və ya miqyası azalmamalıdır. Çox vaxt işçilər şirkətdə mövcud olan motivasiya sistemindən xəbərdar olaraq yüksək əmək intizamının qorunub saxlanmasına əmin olurlar. Gecikdirilən, kəsilən və ya ləğv edilən həvəsləndirmələr işləmək istəyinin itməsinə, məyusluğa və nəticədə nəticələrin keyfiyyət və kəmiyyətinin azalmasına səbəb ola bilər.

Eyni təsir, şişirdilmiş performansa nail olmağı təmin edən həddindən artıq mürəkkəb bir mükafat sisteminə malikdir. İşə görə həvəsləndirmələrin məbləği və onların tətbiqi qaydası təkcə güclü və orta işçilər üçün deyil, hesablanmalıdır. Belə şəraitdə qabiliyyəti zəif olan işçilər özlərini aşağı sosial təbəqənin nümayəndələri kimi hiss edərək işləmək həvəsini itirirlər. Həll yolu təmin edən diferensiallaşdırılmış mükafat sisteminin inkişafı ola bilər müxtəlif növlər və həvəsləndirmə növləri.

Nəticə

Həqiqətən effektiv təşviqin meyarı onun əhəmiyyəti və universallığı hesab edilə bilər. Beləliklə, işçilərin hər biri vicdanla işləməyin fayda və faydalarını aydın başa düşür.

Bəlkə də səmərəli maddi həvəsləndirmənin əsas şərti onun ölçüsüdür. İşçinin nüfuzunun artırılması vasitəsinə çevrilməyən minimum mükafat onun tərəfindən əlavə səylərə görə layiqli mükafat kimi qəbul edilmir. Mükafatın hesablanması və ödənilməsi işçilərin gələcək nailiyyətləri üçün həvəsləndirilməsinə imkan verir ki, onu almaq onların gəlir səviyyəsini əhəmiyyətli dərəcədə artırır.

Bu yanaşma ilə komandanın bütün üzvləri başa düşürlər ki, yaxşı işləsəniz, layiqli pul qazana bilərsiniz və lazımi minimumu yerinə yetirsəniz, gəlir uyğun olacaq.

Bir təşkilatın işçiləri üçün müəyyən bir həvəsləndirmə növünün tətbiqi üçün əsaslar müvafiq yerli normativ aktda müəyyən edilməlidir. Təşkilatda bu qəbul edilmirsə, o zaman bu və ya digər əmək həvəsləndirmə növünü seçərkən, məqalə müəllifi tərəfindən təsvir olunan işçilərin həvəsləndirilməsi prosedurlarını tənzimləmək üçün müəyyən edilmiş təcrübədən çıxış etmək olar.

Şirkətinizin qeyri-maliyyə təşviqlərindən istifadə edib-etmədiyini soruşduqda, bir çox HR direktorları ictimai təriflərə, mükafatlara inanaraq və kiminsə işində ən yaxşısı olduğunu bildirməklə, müsbət cavab verirlər. verilmiş müddət, - gözəldir. Əməkdaşların mənəvi həvəsləndirilməsinin qanunvericiliklə müəyyən edilmiş tədbirləri sırasında təşəkkür elan edilməsi, fəxri fərmanla təltif edilməsi, peşə üzrə ən yaxşı adına yüksəldilməsi də var. Əmək qanunvericiliyində qeyd olunmayan işə görə işçilərin mənəvi mükafatları işəgötürənlər tərəfindən müstəqil olaraq müəyyən edilə bilər, məsələn:

keçirilən iclaslarda, o cümlədən təşkilatın illik işinin nəticələrinə yekun vurularkən işçinin xidmətlərinin ictimaiyyət tərəfindən tanınması;

İşçinin nailiyyətləri barədə təşkilatın bütün heyətinə məlumat vermək;

İşçinin xüsusi konfranslara, seminarlara, sərgilərə göndərilməsi;

Təlim, təkmilləşdirmə üçün imkanların təmin edilməsi;

İşçi üçün daha rahat iş şəraitinin yaradılması;

İstirahət vaxtının verilməsi və əlavə günlər tərk etmək;

Rəhbərliyin etimadının ifadəsi olaraq işçiyə xüsusi tapşırıqların yerinə yetirilməsinə göstəriş verilməsi.

Yuxarıda göstərilən tədbirlərə əlavə olaraq, kifayət qədər güclü mənəvi stimul, işçinin xidmətlərinin birbaşa təşkilat rəhbərliyi tərəfindən tanınmasıdır. Məsələn, rəhbər işçini uğurla başa vurduğu işi başa vurduqdan dərhal sonra tərifləyə, işinin nəticələrini işçi ilə müzakirə edə, vicdanlı işçinin şəxsi keyfiyyətlərini qiymətləndirə bilər.

Hər bir işəgötürən işçilərə tətbiq olunan həvəsləndirmə tədbirləri sisteminin vahid olmadığını təmin etməyə çalışmalıdır, bunun üçün müxtəlif həvəsləndirmə forma və üsullarından istifadə etmək lazımdır.

Həvəsləndirmə tədbirlərinin tənzimlənməsinin xüsusiyyətlərini və onların tətbiqi praktikasını nəzərdən keçirin.

Təşəkkür Elanı

Əməyin həvəsləndirilməsinin bir növü kimi minnətdarlıq bəyannaməsi işəgötürən tərəfindən işçiyə işdə əldə etdiyi nailiyyətlərə görə açıq şəkildə minnətdarlıq bildirməsindən ibarətdir:

Əvvəlki dövrlərlə müqayisədə göstəricilərin yaxşılaşdırılması, planın artıqlaması ilə yerinə yetirilməsi;

məhsulların (görülmüş işlərin, göstərilən xidmətlərin) keyfiyyətinin yüksəldilməsi ilə istehsalın və əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi ilə bağlı tədbirlərin erkən işlənib hazırlanmasında və həyata keçirilməsində əldə olunan uğurlar;

Əmək vəzifələrini yüksək səviyyədə yerinə yetirmək;

Tədbirlərin uğurla keçirilməsi, layihələrin həyata keçirilməsi, tədbirlərdə və ya layihələrdə fəal iştirak və s.

Bu həvəsləndirmə tədbirinin tətbiqi qaydası, bir qayda olaraq, xüsusi yerli tənzimləyici aktla (işçinin mənəvi həvəsləndirilməsi haqqında əsasnamədə) tənzimlənir və ya daha ümumi xarakterli sənəddə (maddi və əmək fəaliyyəti haqqında əsasnamədə) müəyyən edilir. təşkilatın işçiləri üçün mənəvi həvəsləndirmələr, daxili əmək qaydaları, işçilərin həvəsləndirilməsi haqqında əsasnamə).

Nümunə Nümunə

İşçinin mənəvi həvəsləndirilməsi haqqında Əsasnamə

çıxarılması

Bölmə IV. Minnətdarlıq

Şirkətin xüsusilə əhəmiyyətli layihələrinin həyata keçirilməsində fəal iştirakına görə;

qüsursuz və səmərəli işşirkətdə;

Vicdanlı iş və peşəkar bacarıqlara görə.

Cəmiyyətin işçilərinə vəzifə maaşı məbləğində birdəfəlik həvəsləndirmə ödənilməklə təşəkkür elan edilir.

2. Təşəkkürün elan edilməsi üçün ərizə Cəmiyyətin struktur bölmələrinin rəhbərləri tərəfindən verilə bilər.

3. Təşəkkürün elan edilməsi üçün təkliflər verərkən Cəmiyyətin struktur bölmələrinin rəhbərləri aşağıdakı sənədləri təqdim etməlidirlər:

Şirkətin rəhbərinə təşəkkür elan edilməsi üçün ərizə;

Bu Əsasnamənin 1 nömrəli əlavəsinə uyğun olaraq həvəsləndirilənlərin xarakteristikası.

Təşəkkürün elan edilməsi üçün ərizədə mükafatlandırılacaq işçinin nailiyyətləri haqqında məlumat göstərilir.

Mükafat materialları struktur bölmələrinin rəhbərləri tərəfindən gözlənilən mükafata 2 ay qalmış kadrlar şöbəsinə təqdim edilir.

Xüsusi əlamətdar tədbirlərin həyata keçirilməsində fəal iştirakına görə Minnətdarlıq elanına təqdim edildikdə, ərizə və layihələrin həyata keçirilməsində fəal iştirak etmiş şəxslərin siyahısı bunlara 2 nömrəli əlavəyə uyğun formada təqdim edilir. Qaydalar.

4. İnsan Resursları Departamenti daxil olmuş mükafat materiallarına baxır və Təşəkkürün elan edilməsi haqqında Cəmiyyət rəhbərinin əmrinin layihəsini hazırlayır.

Bu Qaydalarla müəyyən edilmiş qaydada pozulmaqla təqdim edilmiş mükafat materialları müvafiq əsaslandırmalarla ərizəçiyə qaytarılır.

5. Əmrin layihəsi Təşəkkürün elan edilməsi üçün müraciət etmiş Cəmiyyətin struktur bölməsinin rəhbəri, hüquq şöbəsi, şöbəsi ilə razılaşdırılır. mühasibat uçotu imzalanmaq üçün Cəmiyyətin rəhbərinə göndərilib.

6. Minnətdarlığın elanı Cəmiyyət rəhbərinin əmri əsasında həyata keçirilir.

7. Təşəkkürün elanı Cəmiyyətin rəhbəri və ya onun adından Cəmiyyətin rəhbərinin birinci müavini və Cəmiyyətin struktur bölmələrinin rəhbərləri tərəfindən təntənəli şəraitdə həyata keçirilir.

8. Yeni xidmətlərə görə təşəkkürün yenidən elan edilməsi əvvəlki mükafatdan iki ildən gec olmayaraq mümkündür.

üçün müstəsna hallarda yüksək performans işlərdə daha əvvəl təşəkkürlərin yenidən elan edilməsi mümkündür müəyyən edilmiş müddət.

9. Təşəkkürnamənin formasının təsviri və eskizi bu Əsasnamənin №3, 4 nömrəli əlavələrində verilmişdir.

Bu, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsində birbaşa nəzərdə tutulmamasına baxmayaraq, "Təşəkkür" başlığı ilə müvafiq sənəd hazırlamaq məsləhətdir (şəkil 1 - göstərilmir).

düyü. 1 - Minnətdarlıq forması

Şəkil göstərilmir.

“Təşəkkür”ün qeydiyyatı (işçi haqqında məlumatların daxil edilməsi, rəhbərliyin imzasının təmin edilməsi və təşkilatın möhürü ilə təsdiqlənməsi) təşkilatın kadr xidməti tərəfindən həyata keçirilir.

Təşkilatın Fəxri Fərmanı ilə təltif edilməsi

Təşəkkürlə müqayisədə işdə uğur üçün həvəsləndirmənin daha əhəmiyyətli ölçüsü təşkilatın fəxri diplomunun verilməsidir. Bir qayda olaraq, əmək fəaliyyətindəki nailiyyətlərə görə əvvəllər göstərilən həvəsləndirmə tədbirinin tətbiq olunduğu ayrı-ayrı işçilərə və komandalara verilir.

Fəxri diplomun verilməsi işçinin xidmətlərinin təşkilat rəhbərliyi tərəfindən tanınmasını göstərən sənədin işçiyə ictimaiyyətə təqdim edilməsindən ibarətdir. Təşkilatın yerli normativ aktında fəxri fərmanla təltif edilməsi ilə əlaqədar işçiyə birdəfəlik mükafat ödənilməsi nəzərdə tutula bilər.

İşçilərin fəxri fərmanlarla təltif edilməsi üçün əsaslar arasında ən çox deyilir:

Müəyyən bir iş sahəsində yüksək nəticələr;

peşəkar bacarıq;

Təşkilatın inkişafına əhəmiyyətli töhfə;

İşdə yenilik və digər nailiyyətlər;

Əmək vəzifələrinin nümunəvi yerinə yetirilməsi və s.

Çox vaxt işçilərin fəxri fərmanla təltif edilməsi üçün əsaslar arasında "təşkilatda uzunmüddətli iş" və ya "təşkilatda ən azı ___ il iş təcrübəsi" var. Təşkilatda uzunmüddətli iş faktı İncəsənətin 1-ci hissəsi mənasında təşviq üçün əsas deyil. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 191. Eyni zamanda, artan rəqabət şəraitində heyətin sədaqəti işəgötürən tərəfindən müvafiq qiymətləndirməyə layiq ola bilər və layiq olmalıdır.

Fəxri fərmanla təltif olunmaq üçün təqdimatda aşağıdakılar göstərilməlidir:

İşçinin soyadı, adı, atasının adı;

Doğum tarixi;

tutduğu vəzifə;

Təhsil;

İş təcrübəsi;

Nailiyyətlər (həvəsləndirilməyə layiq olan əməyin nəticələrinin xarakterik xüsusiyyəti).

Nümunə Nümunə

Təqdimat Fəxri Diplomun verilməsi üçün

"Prior" Qapalı Səhmdar Cəmiyyəti

1. Soyadı, adı, atasının adı ________________________________________________________________

2. Doğulduğu il ___________________________________________________________

3. Təhsil (harada, təhsil müəssisəsini nə vaxt bitirdiyi)

4. İş yeri, tutduğu vəzifə ______________________________________

___________________________________________________________________________

5. Ümumi iş stajı ____________________________________________________________

6. Bu təşkilatda iş təcrübəsi _______________________________________

7. Xüsusiyyətlər (xüsusi üstünlüklər) ______________________________________

___________________________________________________________________________

Struktur bölmənin rəhbəri ________________________________________________

(şöbənin adı,

imza, tam adı)

"__" ___________ 20__

İşçilərin təşkilatın fəxri fərmanı ilə təltif edilməsi qaydasının işçilərin yüksəldilməsi ilə bağlı ümumi yerli normativ aktda və ya təşkilatın fəxri fərmanı haqqında ayrıca əsasnamədə müəyyən edilməsi məqsədəuyğundur. İlk növbədə, həvəsləndirmə haqqında əmrdə (təlimatda) göstəriləcək və əmək kitabçasında qeyd ediləcək bu həvəsləndirmə növünün tam adını rəsmi şəkildə müəyyən etməlidir. Belə ki, təşkilatın fəxri fərmanının adında təşkilatın adı olmalıdır, məsələn: “Preor” Qapalı Səhmdar Cəmiyyətinin fəxri fərmanı” və ya “Aprina MMC-nin fəxri fərmanı”. Bu, işçinin verilə biləcəyi digər fəxri fərmanlardan fərqləndirmək üçün lazımdır.

Fəxri fərmanın rəsmiləşdirilməsi (hazır blankın əldə edilməsi və ya orijinal dizaynın çap formasının sifarişi), işçi haqqında məlumatların daxil edilməsi, rəhbərliyin imzasının təmin edilməsi və təşkilatın möhürü ilə təsdiq edilməsi. təşkilatın kadr xidməti.

Peşənin ən yaxşısı adına layiq görüldü

Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi, peşənin ən yaxşısı adının verilməsi üçün təqdimat kimi bir həvəsləndirmə növünü nəzərdə tutur. Şirkətdaxili təşviq növü olaraq belə bir təqdimat müsabiqə komissiyasının formalaşdırılmasını, müsabiqənin təşkilinin məqsəd və vəzifələrinin formalaşdırılmasını, yerinə yetirilməsi üçün belə bir adın verilə biləcəyi şərtlərin və göstəricilərin işlənib hazırlanmasını nəzərdə tutur. işçiyə, müsabiqənin keçirilmə vaxtı, tezliyi və qaydası, yekunlaşdırma vaxtı və qaydası.

Peşədə ən yaxşı adı aşağıdakı sxemlərdən birinə uyğun olaraq tərtib edilə bilər:

A) "ən yaxşı _______", məsələn:

"ən yaxşı xəmir aşpazı";

"ən yaxşı satıcı";

"ən yaxşı həkim";

"ən yaxşı sürücü";

B) "peşənin ən yaxşısı" _______ ", məsələn:

"peşəsinə görə ən yaxşı "suvaqçı";

“peşəsinə görə ən yaxşısı “maşın sağım ustası”;

C) "______ arasında ən yaxşısı", məsələn:

"mexanizm operatorları arasında ən yaxşı peşə";

"Bərbərlər arasında peşənin ən yaxşısı."

Həmçinin, oxşar həvəsləndirmə növü kimi digər əhəmiyyətli adların, məsələn, “Keyfiyyət əlaçısı”, “Ən yaxşı gənc işçi”, habelə təşkilatların fəxri adlarının, məsələn, “Təşkilatın əməkdar işçisi”, “Usta – qızıl əllər”, “Əla tacir” və s.

Kimə bu növ həvəsləndirmə "qanuni" idi, bu, kollektiv müqavilədə və ya daxili əmək qaydalarında nəzərdə tutulmalıdır.

Peşənin ən yaxşısı adının verilməsi iki yolla həyata keçirilir:

1) təşkilatın işçiləri arasında xüsusi müsabiqə və ya peşə bacarıqlarının yoxlanılması və onlardan ən yaxşılarının müəyyən edilməsi. Bu cür müsabiqələrin və ya rəylərin məqsədləri:

Peşə işçiləri arasında nüfuz hissini inkişaf etdirmək;

Peşə ənənələrinin dirçəldilməsi;

İşdə bilik, bacarıq və bacarıqların təkmilləşdirilməsi;

Mütərəqqi texnika və iş üsullarının yayılması və inkişafı, müsabiqə qaliblərinin müsbət təcrübəsinin yayılması;

İşçilərin yaradıcı potensialının üzə çıxarılması;

İşdə peşəkarlığın artırılması üçün stimulların yaradılması;

Rəhbər vəzifələri tutmaq üçün qaliblər arasından kadr ehtiyatının yaradılması və s.

İşəgötürən tərəfindən yaradılmış komissiya (komitə) müsabiqənin keçirilməsini təşkil edir və onun nəticələrinə əsasən, ixtisas üzrə ən yaxşı adına layiq görülən qalibi müəyyən edir;

2) kadr xidməti və ya digər bölmə tərəfindən həyata keçirilən işçilərin nailiyyətlərinin ümumiləşdirilməsi və sənədlərin öyrənilməsi, müşahidələrin, sorğuların aparılması və s. nəticəsində ən yaxşı nailiyyətləri olan işçi.

Bir qayda olaraq, peşənin ən yaxşısı adı bir qalibə verilir. Bunu təsdiqləmək üçün ona rütbənin verilməsi haqqında şəhadətnamə (diplom), habelə müvafiq yazısı olan lent verilir.

Son illər rayon və bələdiyyə müsabiqələri, peşə bacarıqlarının nəzərdən keçirilməsi geniş vüsət almışdır ki, bunun nəticəsində qaliblərə şəhər, rayon, rayon və s. daxilində öz ixtisası üzrə ən yaxşısı adı verilir.Onlar bir qayda olaraq yerli özünüidarəetmə orqanlarının və icra hakimiyyəti orqanlarının təşəbbüsü ilə Rusiya Federasiyası. İştirakçılara müəyyən nominasiya üzrə peşənin ən yaxşısı adına layiq görülən tədbirlərin birbaşa keçirilməsi göstərilən orqanlar tərəfindən yaradılmış təşkilat komitələri və ya komissiyalar tərəfindən həyata keçirilir.

Rusiya Federasiyasının təsis qurumlarının və yerli özünüidarəetmə orqanlarının icra hakimiyyətinin normativ hüquqi aktları işçilərin təşkilat rəhbərlərinin təklifi ilə belə müsabiqələrdə və ya baxışlarda iştirakını təmin edir. Təqdim etmə şərtlərini və qaydasını tənzimləyən sənəd hazırlayarkən aşağıdakı bölmələr təqdim edilməlidir (Cədvəl 1).

Cədvəl 1

Sənədin müsabiqəni tənzimləyən bölmələri

“Peşənin ən yaxşısı” adına layiq görüldü

	ad bölmə
	Ümumi müddəalar	Müsabiqə nominasiyalarının siyahısını, adlarını ehtiva edir Təşkilatçılar, verilənin nəyi təyin etdiyini göstərir vəzifə, - müsabiqənin keçirilmə qaydası və şərtləri; peşə üzrə ən yaxşının seçilməsi meyarları, sırası mükafatlar
	Hədəflər və məqsədlər rəqabət	Müsabiqə tədbirlərinin məqsədləri göstərilir və müsabiqənin təşkili qarşısında qoyulan vəzifələr
	Şərtlər tutmaq rəqabət	Müsabiqədə iştirak üçün buraxılış şərtləri göstərilmişdir (müsabiqənin şərtləri ilə razılaşma, müəyyən edilmiş ərizənin, anketin vaxtında təqdim edilməsi nümunə və s.). Bu bölmədə də ola bilər informasiya resursu (qəzet, internet ünvanı) göstərilir, burada müsabiqənin rəsmi şərtləri
	Mərhələlər tutmaq rəqabət	Bu bölmə tezliyi və vaxtı göstərir müsabiqə tədbirləri və müsabiqənin mərhələlərini sadalayın (məsələn, Mərhələ 1 - bələdiyyə (rayon) - seçim administrasiyalar - iyulun 15-dək; Mərhələ 2 - kənar - idarələr tərəfindən təqdim olunanlar arasından şöbə tərəfindən seçim namizədlər - avqustun 1-dək; Mərhələ 3 - federal - nazirlik tərəfindən seçilməsi, yekunlaşdırılması və təltif edilməsi qaliblər)
	Sifariş verin tutmaq rəqabət	Müsabiqə komissiyasının yaradılması, onun qaydası iclaslar, əsas funksiyalar, doldurulma qaydası müsabiqədə iştirak etmək üçün ərizələrin (anketlərin) iştirakçıları, onların qeydiyyatı və tenderə baxılması qaydası komissiya
		Mükafatların siyahısı göstərilir (məsələn, diplom "Ən yaxşı peşəsinə görə” və diplom üçün işarə), habelə prosedur müsabiqənin nəticələri barədə ictimaiyyəti məlumatlandırmaq və mükafatlandırılanların siyahısı
	Proqramlar	Ərizə forması (anket). Qiymətləndirmə metodologiyası (müsabiqənin qaliblərinin müəyyən edilməsi)

Qiymətli hədiyyənin verilməsi

Dəyərli hədiyyə ilə mükafatlandırma şəklində təşviq, müəyyən bir dəyərə malik olan xüsusi bir şeyin işçiyə təqdim edilməsidir.

Rusiyanın bazar münasibətləri dövrünə daxil olması ilə simvolik hədiyyələr (liderlərin büstləri, stolüstü heykəllər, qutular, vazalar, əl işləri) daha praktik məişət texnikası və məişət əşyaları, turist çekləri və s. ilə əvəz olundu. Hədiyyənin dəyəri həvəsləndirici tədbir müvafiq oyma, xatirə yazısının çəkilməsi və s. ilə vurğulanır. Ən prestijlisi təşkilatın xüsusi sifarişi ilə simvolik əşyaların hazırlanmasıdır.

Qiymətli hədiyyə seçərkən kadrlar şöbəsi təkcə maliyyə imkanlarını (hədiyyələrin alınması üçün ayrılan vəsaitin həcmini) rəhbər tutmalı deyil, həm də həvəsləndirilən işçinin şəxsiyyətini və istəklərini nəzərə almalıdır.

İşçinin həvəsləndirilməsi qaydasını müəyyən edən kollektiv müqavilələr, daxili əmək qaydaları, xüsusi yerli normativ aktlar işçiyə eyni vaxtda bir neçə (adətən iki) həvəsləndirmə növünün tətbiqini nəzərdə tuta bilər. Belə ki, həvəsləndirmənin maddi növlərini mənəvi həvəslə birləşdirmək məqsədəuyğundur, məsələn, mükafatın ödənilməsi ilə fəxri fərmanla təltif etmək, qiymətli hədiyyə verməklə peşənin ən yaxşısı adının verilməsi və s.

"Korporativ istedad" hovuzu

“Korporativ istedadların” hovuza daxil edilməsi kimi yerli həvəsləndirmənin bu növü işçilərin həvəsləndirilməsi praktikasında nisbətən kiçik tarixə malikdir. rus təşkilatları. "Korporativ istedadlar" hovuzuna girənlər üçün əsas təşviq qeyri-maddidir:

Karyera yüksəlişində prioritet;

İnkişaf üçün böyük imkanlar;

Öz imkanlarına “müsabiqə aparan” perspektivli layihələrdə iştirak;

Status menecerlərinin daha çox diqqəti (onların arasından şəxsi kurator təyin etmək mümkündür).

“İstedadlar” arasından olan işçilərin təbii ki, maddi marağı da var: onlar öz gəlirlərini başqalarından qat-qat artıra bilirlər. "Korporativ istedad" layihələr üzərində işləmək üçün mükafatlar almaq, mentorluq üçün təşviq etməklə gəlirlərini artıra bilər.

Fəxri lövhəyə, Əmək Şöhrəti Qalereyasına, Fəxri Kitaba yazı

Qanunvericilərin bu cür təşviqi İncəsənətdən köçürməməsinə baxmayaraq. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 131-ci maddəsi. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 191-ci maddəsinə əsasən, fəxri adlar siyahısında yer almaq hər il yerli bir yüksəliş kimi getdikcə populyarlaşır.

Bu həvəsləndirmə növü işçinin soyadını, adını, atasının adını, vəzifəsini və ya peşəsini göstərən fotoşəkilinin xüsusi hazırlanmış və quraşdırılmış stenddə - fəxri lövhədə yerləşdirilməsindən ibarətdir (şək. 2 - göstərilmir).

düyü. 2 - Liderlər lövhəsi

Şəkil göstərilmir.

Fəxri Şura işçilərin əmək nailiyyətlərinə işəgötürənin müsbət münasibəti ideyasını yaymaq üçün yaradılır və işəgötürənin işçilərinin nailiyyətlərinə dərin hörmətinin təzahürüdür. Təşkilat təşkilat üçün ümumi fəxri şura təsis edə bilər və ayrı-ayrı struktur bölmələrinin (əsasən istehsalat bölmələrinin) öz fəxri şuraları ola bilər.

Fəxri lövhəyə müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinə ən mühüm töhfə vermiş, sabit yüksək nəticələr əldə etmiş, xidməti və əmək fəaliyyətində xüsusi fərqlənən işçilər yazılır.

Hazırda təşkilatın korporativ saytında yerləşdirilən təşkilatın ən yaxşı əməkdaşlarının fotoşəkillərinin virtual qalereyası olan elektron Fəxri lövhələr geniş yayılıb. Elektron fəxri lövhəyə daxil olma qaydası xüsusi yerli aktda və ya ümumi sənəddə əks oluna bilər (aşağıdakı nümunə sənədə baxın).

Nümunə Nümunə

"Aprina" MMC işçilərinin motivasiyası haqqında Əsasnamə

çıxarılması

1. Ümumi müddəalar

1.2. İlin işlərinin nəticələrinə əsasən işçilər təltif edilirlər: istehsalın səmərəliliyinin və rəqabət qabiliyyətinin artırılmasında, görülən işlərin və istehsal olunan məhsulların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasında yüksək nailiyyətlərə, məhsuldar istehsala görə; elmi fəaliyyətşirkətdə ən azı bir il işləmişlər.

1.3. Mükafatlandırılan işçilər üçün aşağıdakı mükafatların siyahısı və kvotalar müəyyən edilib:

*Ən yaxşı mütəxəssislərin elektron Fəxri lövhəyə daxil edilməsi - 4 nəfər.

2. Təltif edilməsi haqqında sərəncam

2.1. Mükafatla bağlı qərarı şirkətin baş direktoru qəbul edir. Rəhbər dekabrın 1-dək şirkətin bölmələri üçün kvotaları müəyyənləşdirir.

2.2. Müraciətlər şöbə müdirləri tərəfindən dekabrın 15-dək verilir və bir ay müddətində baxılır. Tabeliyində olan işçilərin mükafatlandırılması üçün vəsatət vermiş rəhbər şəxslər mükafatlandırma üçün təqdimatın əsaslılığına və imzaladıqları ərizələrdə göstərilən məlumatların düzgünlüyünə görə şəxsən məsuliyyət daşıyırlar.

2.3. Qiymətli hədiyyələrin təqdim edilməsi və elektron fəxri lövhəyə yazılması baş direktor tərəfindən imzalanan və möhürlə təsdiq edilən... Təşəkkürnamələrlə müşayiət olunur.

3. Həvəsləndirmələrin uçotu və pul təminatı

3.2. Təşəkkür və Fəxri Fərmanlar təqdim edilərkən, elektron Fəxri lövhəyə daxil edilərkən, "Ən yaxşı aprel işçisi" adı verilərkən, işçilərə müvafiq olaraq 10.000, 15.000 və 20.000 rubl məbləğində pul mükafatı verilir.

Bundan əlavə, yerli tənzimləmə aktında müəyyən etmək məqsədəuyğundur:

Bir işçinin fotoportretinə dair tələblər (rəng / qara və ağ, ölçü, fon, geyim);

Hər bir fotoşəkilin altındakı yazının tərkibi (adətən - soyadı, adı, atasının adı, vəzifəsi (peşəsi, ixtisası), struktur bölməsi (əgər fəxri ad təşkilata məxsusdursa) və fəxri adlara onun tətbiqi (yerləşdirilməsi) qaydası rulon;

Fotoportretin fəxri lövhədə yerləşdirilməsi və ya açılması qaydası (təntənəli şəraitdə, işçinin iştirakı ilə və s.).

Bu cür həvəsləndirmənin verilməsində çətinliklərin qarşısını almaq üçün, hətta fəxri adlar təsis edilərkən belə, kollektiv müqavilədə və ya daxili əmək qaydalarında fəxri adların tam adı, yəni təşkilatın və ya təşkilatın struktur bölməsinin adı əks olunmalıdır. . Bununla belə, təşkilatın yalnız bir ümumi fərqlənmə lövhəsi varsa, işçinin həvəsləndirilməsi haqqında əmrdə (təlimatda) təşkilatın adı göstərilmədən onun adı verilə bilər.

Bir sıra təşkilatlarda nəzərdə tutulan həvəsləndirmə növü təşkilatın bütün şərəf stendlərinin vahid kompleksdə birləşməsi olan əmək şöhrəti qalereyasına işçinin fotoşəkilinin daxil edilməsi kimi həvəsləndirməyə çevrilmişdir.

Bu cür təşviqi ilk dəfə təqdim edən işəgötürənlər yadda saxlamalıdırlar ki, şərəf lövhəsi sonsuz deyil və buna görə də işçinin şəklinin ona yerləşdiriləcəyi dövrü müəyyən etmək lazımdır. Çox vaxt bu müddət 1 ildir (əgər fəxri şuraya müntəzəm əmək yarışlarının qaliblərini daxil etmək nəzərdə tutulmayıbsa). Göstərilən müddətdən sonra, işçi ilə bağlı onu fəxri lövhəyə yazmaq şəklində yenidən həvəsləndirmək barədə qərar qəbul edilmədikdə, onun fotoşəkili çəkilməlidir.

Şərəf kitabına giriş

Fəxri kitabına giriş əvvəllər Art tərəfindən təmin edilmişdir. 131 Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi. Sənətdə olmamasına baxmayaraq. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 191-ci maddəsinə əsasən, bu təşviq növü getdikcə kollektiv müqavilələr və ya daxili əmək qaydaları ilə nəzərdə tutulmuş yerli təşviqlər siyahısına daxil edilir.

Fəxri kitabın nəşri qurumun əməkdaşlarının xidmətlərinə dərin hörmətin təzahürüdür. Belə bir kitab (Şəkil 3 - göstərilmir), bir qayda olaraq, A3 formatlı bir albomdur, orada həvəsləndirilən işçilərin fotoşəkilləri və işçinin soyadı, adı və atasının adı, vəzifəsi və ya peşəsi, qısa bir qeyd olan vərəqlər. xüsusi ciblərə qoyulur. tərcümeyi hal və ləyaqətinin təsviri, yüksəliş haqqında əmrin (təlimatın) təfərrüatları.

düyü. 3 - Fəxri kitabların üz qabığı

düyü. verilməmiş.

Fəxri kitaba daxil olma faktı sertifikatın verilməsi ilə təsdiqlənir (şəkil 4 - göstərilmir).

düyü. 4 - Şərəf kitabına giriş vəsiqələrinin nümunələri

düyü. verilməmiş.

Bir işçinin fəxri kitabına daxil edilməsinin ümumi əsası işdə yüksək nəticələr əldə etmək, əlavə şərtlər isə təşkilatda uzun müddət iş təcrübəsi və keçmişdə daha az əhəmiyyət kəsb edən həvəsləndirmə tədbirlərindən istifadə etməkdir.

Fəxri lövhəyə daxil edilməklə həvəsləndirmədə olduğu kimi (bu həvəsləndirmə növünün tətbiqi ilə bağlı əmrdə (təlimatda) çaşqınlığa yol verməmək üçün) fəxri ad kitabının adında təşkilatın adının qeyd edilməsi məqsədəuyğundur.

Təşkilatın yerli normativ aktında bir işçinin şərəf kitabına daxil edilməsi qaydasını müəyyən edən kadr xidmətləri, işçinin fotoşəkilinin kitabda qalma müddətini, işçinin fotoportretinə olan tələbləri, qeydlərin aparılması qaydasını müəyyən etməlidir. onları edir, hansı məzmundadır, işçinin onlarla tanış olub-olmaması və s.

Fəxri kitabda bir qayda olaraq işçilərin 9x12 ölçülü rəngli fotoportretləri (baş örtüyü olmadan, bayram geyimində) yerləşdirilir. Kitaba qeyd etmək funksiyaları işçilərdən birinə həvalə edilir kadr xidməti(adətən insan resurslarının rəhbəri).

Fəxri kitab təntənəli tədbirlərin keçirilməsi üçün nəzərdə tutulmuş otaqda (akt zalı, konfrans zalı, nümayəndəlik), təşkilatın muzeyində və ya hər kəsin onunla tanış olmasına imkan verən başqa otaqda saxlanılmalıdır.

Bir sıra təşkilatlarda fəxri kitabın analoqu əmək şöhrəti kitabı, təşkilatın tarixi kitabıdır.

Korporativ mükafatlar

Mövcud qanunvericilik təşkilatın öz korporativ döş nişanının və medalının təsis edilməsinə qadağa qoymur, buna görə də korporativ mükafat və ya döş nişanının verilməsi kollektiv müqavilələrdə və daxili əmək nizamnamələrində işçilərin mənəvi həvəsləndirilməsi forması kimi getdikcə daha çox yer alır.

Korporativ nişanın xüsusi adı olmalıdır. Bunun “qanuni” olması üçün qurumun rəhbərliyi müəyyənləşən döş nişanının idarə, hətta dövlət nişanlarını təkrarlamamasına diqqət yetirməlidir. Rusiya Federasiyasının Dövlət Mükafatları haqqında Əsasnaməyə uyğun olaraq, dövlət mükafatlarına oxşar, oxşar adları və ya xarici oxşarlığı olan nişanların qanunsuz yaradılması və istehsalı qadağandır.

Fəsadların qarşısını almaq üçün korporativ nişanların adlarının təşkilatın adını ehtiva etməsi və hansısa əlamətdar hadisə ilə, məsələn, təşkilatın ildönümü və s. ilə əlaqələndirilməsi arzu edilir.

Nişanın verilməsi faktının, habelə onu taxmaq hüququnun təsdiqi üçün işçiyə, bir qayda olaraq, müvafiq sertifikat və ya sertifikat verilir.

Bir döş nişanı və ya korporativ medal üçün yalnız rəsmi ad hazırlamaq deyil, həm də mükafatın görünüşünün tam təsvirini təsdiqləmək, habelə qərar qəbul etmək şərtlərini, prosedurunu və prosedurunu daxili sənəddə müəyyən etmək lazımdır. mükafat və mükafatın işçilərə təqdim edilməsi qaydası haqqında (aşağıdakı nümunə nümunəsinə baxın).

Nümunə Nümunə

"Aprina MMC-nin ən yaxşı işçisi" döş nişanının təsviri

İşarə ovaldır mavi rəngdə dəfnə budaqları şəklində qızılı haşiyə ilə.

Ovalın mərkəzində “Aprina” MMC-nin loqosu var. Loqonun altında - haşiyəli qızıl fiqurlu qalxanda - düz hərflərlə yazı: Aprina MMC-nin ən yaxşı işçisi.

İşarənin hündürlüyü - 50 mm, eni - 30 mm.

Üstündə əks tərəf geyimə yapışdırmaq üçün işarə cihazı və onun seriya nömrəsi.

"Aprina MMC-nin ən yaxşı işçisi" döş nişanı haqqında Əsasnamə

1. “Aprina MMC-nin ən yaxşı işçisi” döş nişanı (bundan sonra döş nişanı) “Aprina” MMC-nin (bundan sonra Cəmiyyət) işçilərini xüsusi əhəmiyyət kəsb edən və mürəkkəb olan vəzifələri yerinə yetirdiklərinə, qarşıya qoyulmuş vəzifələri uğurla və vicdanla yerinə yetirdiklərinə görə mükafatlandırmaq üçün təsis edilir. onların rəsmi vəzifələr, qüsursuz, ən azı beş il, iş və işdə digər nailiyyətlər.

2. Döşəmə nişanı idarə rəhbərlərinə maliyyə və icra intizamının, maliyyə-təsərrüfat nəzarəti sisteminin inkişafında böyük xidmətlərinə görə verilə bilər.

3. Döşəmə nişanının verilməsi məsələsinə Cəmiyyətin struktur bölmələrinin rəhbərlərinin və Cəmiyyətin rəhbərinin təklifi ilə təltif komissiyasında baxılır. Təqdimatda döş nişanı ilə təltif olunmaq üçün irəli sürülmüş şəxslərin peşə fəaliyyəti, Cəmiyyətin fəaliyyətinin təmin edilməsinə şəxsi töhfələri haqqında məlumatlar öz əksini tapır.

4. Nişanla təltif edilməsi haqqında qərar təltif komissiyası tərəfindən komissiya üzvlərinin ümumi sayının səs çoxluğu ilə qəbul edilir.

5. Nişan və vəsiqənin ona təqdim edilməsi təntənəli şəraitdə Cəmiyyətin rəhbəri və ya onun adından Cəmiyyətin rəhbərinin müavini tərəfindən həyata keçirilir.

6. Təltif olunan döş nişanına aylıq əmək haqqının üç misli miqdarında pul mükafatı verilir.

7. Nişan taxılır sağ tərəf sinə və dövlət mükafatlarından aşağıda yerləşir.

8. Təltif olunanın əmək kitabçasında döş nişanının verilməsi haqqında qeyd aparılır.

9. Döş nişanı ilə təltif edilən şəxsin tutduğu vəzifəyə görə əmək haqqının maksimum həddi, onun üçün əlverişli vaxtda illik məzuniyyət və turist vauçerləri almaq üçün imtiyazlı hüquq müəyyən etmək hüququ vardır.

10. Nişanın verilməsi haqqında sənədlərin rəsmiləşdirilməsi və təltif olunanların uçotu Cəmiyyətin kadrlar şöbəsi tərəfindən təmin edilir.

Beləliklə, mənəvi həvəsləndirmə tədbirlərinin tətbiqi onların uçotu və fərdi uçotunun aparılması qaydasının təsdiqi ilə müşayiət olunmalıdır. Xüsusilə işçilərin əmək kitabçalarında onların əks olunması məsələsi həll edilməlidir. Əmək kitabçası fərdi əmək fəaliyyətinin uçotu üçün nəzərdə tutulduğundan, işçinin üzvü olduğu əmək kollektivinin (struktur bölməsinin) əmək nailiyyətlərinin tanınması haqqında deyil, onun fərdi xidmətlərinə görə həvəsləndirilməsi haqqında məlumat olmalıdır.

Və digər tədbirlər

Çox vaxt yerli həvəsləndirmə sistemlərində həvəsləndirici tədbir kimi əvvəllər qoyulmuş kreditin vaxtından əvvəl götürülməsi göstərilir. intizam tədbiri. Bununla belə, ekspertlər bu tədbirin stimullaşdırıcı xarakterini inkar etmədən onu həvəsləndirmə növü kimi təyin etməməyi tövsiyə edirlər. Bundan əlavə, onun tətbiqi həvəsləndirmə haqqında əmr (sərəncam) ilə deyil, intizam tənbehinin vaxtından əvvəl götürülməsi haqqında ayrıca əmr (sərəncam) ilə rəsmiləşdirilir. İntizam tənbehinin ləğvi Art ilə müəyyən edilmiş qaydada işçilərə tətbiq edilən həvəsləndirmə tədbiri kimi qəbul edilməməlidir. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 194-cü maddəsi, çünki bu, işçinin ona qarşı intizam tənbehi tədbirləri tətbiq edilməzdən əvvəl mövcud olmuş vəzifəsinin bərpasıdır. üçün intizam tədbiri ümumi qayda işəgötürən onun tərbiyəvi rolunu oynadığını və işçinin əmək vəzifələrini nümunəvi yerinə yetirməklə davranışını düzəltdiyini görə bildikdə çıxarılır.

Təşkilat buna baxmayaraq işçilərin həvəsləndirilməsi tədbiri kimi intizam tənbehlərinin ləğvini tətbiq edərsə, həvəsləndirmə qaydasını müəyyən edən yerli normativ aktda onun tətbiqi barədə məlumatın işçinin əmək kitabçasına daxil edilməməsi ayrıca göstərilməlidir. həvəsləndirmə bölməsi.

Sənətin 2-ci hissəsinə uyğun olaraq. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 191-ci maddəsi, işçilər üçün həvəsləndirmə nizamnamələri və nizam-intizam qaydaları ilə müəyyən edilə bilər. Bu halda, nizamnamələr və qaydalar təşkilatın yerli qaydaları kimi deyil, federal qanunlara, nizamnamələrə və nizamnamələrə uyğun olaraq Rusiya Federasiyası Hökuməti tərəfindən təsdiq edilmiş qaydalar kimi başa düşülür. müəyyən kateqoriyalar işçilər. Bunlara, məsələn, işçilərin nizam-intizamı haqqında Əsasnamə daxildir dəmir yolu nəqliyyatı, təsdiq edilmişdir Rusiya Federasiyası Hökumətinin 25 avqust 1992-ci il tarixli 621 nömrəli qərarı (14 iyul 2001-ci il tarixli dəyişikliklərlə, 14 iyul 2003-cü il tarixli dəyişikliklərlə); Nəqliyyat tikintisində hərbiləşdirilmiş dağ-xilasetmə hissələrinin intizam nizamnaməsi təsdiq edilib. Rusiya Federasiyası Hökumətinin 30 iyul 1994-cü il tarixli 879 nömrəli qərarı; Atom enerjisindən istifadə sahəsində xüsusilə təhlükəli istehsalat olan təşkilatların işçilərinin nizam-intizamı haqqında Nizamnamə təsdiq edilmişdir. Rusiya Federasiyası Hökumətinin 10 iyul 1998-ci il tarixli 744 nömrəli qərarı və bir sıra digərləri.

Bu cür sənədlər yuxarıda göstərilən həvəsləndirmə növlərinin əksəriyyətinin istifadəsini nəzərdə tutur. Bununla belə, onların əhəmiyyətli bir hissəsi departament mükafatlarıdır.

Belə ki, dəmiryolçuların nizam-intizamı haqqında Əsasnaməyə əsasən, dəmiryolçular “Fəxri dəmiryolçu” döş nişanı ilə təltif olunurlar. Rusiya Federasiyası Gömrük Xidmətinin İntizam Nizamnaməsinə uyğun olaraq, gömrük işçiləri "Rusiyanın fəxri gömrük işçisi" və "Gömrük xidmətinin əlaçısı" idarə döş nişanları ilə təltif olunurlar. “Dəniz Donanmasının fəxri işçisi” və “Fəxri qütb kəşfiyyatçısı” döş nişanlarının verilməsi Hərbi Dəniz Qüvvələrinin yardımçı gəmilərinin ekipaj üzvləri üçün Hərbi Dəniz Qüvvələrinin yardımçı gəmilərinin heyətlərinin nizam-intizamı haqqında Nizamnamə ilə nəzərdə tutulmuşdur.

Yuxarıda müzakirə olunmayan əlavə tədbirlər sırasında dövlət qulluğunda tətbiq edilən növbəti xüsusi rütbənin vaxtından əvvəl verilməsini, habelə növbəti xüsusi rütbənin müvafiq vəzifədən bir pillə yuxarı verilməsini göstərmək olar. Fərdiləşdirilmiş silahların təltif edilməsi dövlət hüquq-mühafizə xidmətində üstünlük təşkil edir. Bəzi sənaye sahələrində illik məzuniyyət müddətinin artırılması kimi həvəsləndirici tədbirin tətbiqi tətbiq olunur. Məsələn, illik məzuniyyət müddətinin 5 günə qədər artırılması nəqliyyat tikintisində hərbiləşdirilmiş mina-xilasetmə hissələrinin İntizam Nizamnaməsi ilə nəzərdə tutulmuşdur.

Təcrübədən

"Xlebnı Dom"un İnsan Resursları Departamentinin rəhbəri Andrey Tsinçenko müsahibəsində deyib:

Şirkətin 70 illik yubileyini qeyd etmək üçün biz iki mükafat təsis etdik. Birincisi, ən əhəmiyyətlisi, bizim "Əmək və sədaqətə görə" ordeni kimi bir şeydir. Bu, təntənəli geyinmək üçün qiymətli metallardan (zərli gümüş) hazırlanmış döş nişanı və onun azaldılmış nüsxəsi - üzərində taxıla bilən gümüş nişandır. təsadüfi paltarlar hər gün.

Təəssüf ki, bizim qəbul etdiyimiz sanitar normalar onu iş paltarına geyinməyə imkan vermir. Bütün iki minlik komandamızdan hər beş ildən bir üç-dörd nəfərdən çox adam bu mükafata namizəd ola bilməz. Bundan əlavə, iş təcrübəsi və onun keyfiyyətinə olan tələblər kifayət qədər ciddidir, yəni işçi həqiqətən qüsursuz işçi olmalıdır. Onun nailiyyətlərinə və şəxsi keyfiyyətlərinə diqqət yetirilir. Nişandan əlavə, işçinin altı aylıq əmək haqqına bərabər çox ciddi bir məbləğə çata bilən bir bonus verilir.

Bizim təsis etdiyimiz ikinci mükafat daha əlçatan ola bilər, amma heç də az əhəmiyyət kəsb etmir - “Qızıl Əllərin Ustası”. İşarə həm də qiymətli metallardan hazırlanıb. Peşəkar fəaliyyətində yüksək nailiyyətlər göstərmiş, mükəmməl mütəxəssis kimi şirkət üçün dəyərli olanlara verilir. Bu mükafata artıq 20-dən çox insan təqdim oluna bilər. Biz üç ildən bir mükafat veririk və təbii ki, mükafatın təqdimatı da mükafatla müşayiət olunur.

Təbii ki, bizdə də “Peşənin ən yaxşısı” adı var, belə işçilərin fotoşəkilləri fabrikin fəxri lövhəsində yerləşdirilir.

arasında yarışlar olur əmək kollektivləri başına ən yaxşı performans, və təbii ki, biz əməkdar işçiləri dövlət mükafatlarına təqdim edirik.

Filistin mənasında “təşviq” anlayışına ayrı-ayrı vətəndaşların və kollektivlərin uğurlarının bəyənilməsinin istənilən forması daxildir. Lakin qanunvericilikdə bu termin yalnız ləyaqətin rəsmi tanınması kimi başa düşülür. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsində (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 191-ci maddəsi) yalnız bir maddənin həvəsləndirməyə həsr olunmasına baxmayaraq, bu mövzu əmək intizamı ilə bağlı digər normalarla sıx əlaqəli olduğu üçün kifayət qədər həcmlidir. .

İşçiləri niyə həvəsləndirir? Yuxarıda qeyd olunan maddəyə əsasən, işçi vicdanlı əməyə görə mükafatlandırılır. Vicdanlı iş, işçinin öz funksiyalarını ciddi şəkildə yerinə yetirməsi kimi başa düşülür:

• iş təsviri ilə;
• ixtisas tələbləri;
• işçinin fəaliyyətinin məzmununu müəyyən edən digər tənzimləyici mənbələr.

Sənaye qanunvericiliyində təşviq üçün başqa əsaslar da nəzərdə tutula bilər. Məsələn, "Dəmir yolu nəqliyyatı işçilərinin intizamı haqqında" əsasnamədə (Rusiya Federasiyası Hökumətinin 25 avqust 1992-ci il tarixli 621 nömrəli qərarı ilə təsdiq edilmişdir) bonuslar var:

• təşəbbüs üçün;
• yenilik;
• uzun və qüsursuz iş;
• yükün və baqajın təhlükəsizliyinin təmin edilməsi.

Rəhbərliyin qərarı ilə işçiyə bir neçə növ həvəsləndirmə təyin oluna bilər. Məsələn, təşəkkür və pul mükafatı.

Mövcud əmək qanunvericiliyi etiraf edir ki, işəgötürən əmək vəzifələrini vicdanla yerinə yetirən, əvvəllər intizam tənbehi verilmiş işçiləri həvəsləndirir.

İşəgötürənin işçiləri vicdanla səmərəli işə həvəsləndirə biləcəyi bonus növləri

Bir çox müəssisələrdə mövcud olan aylıq bonuslarla birdəfəlik bonusları ayırd etmək lazımdır. Birinci halda, biz əmək haqqının hansısa daimi və məcburi hissəsi ilə məşğul oluruq. İkincisi - əmək xidmətlərinə görə birdəfəlik mükafatla.

Aşağıdakı həvəsləndirmə növlərini ayırd etmək olar:

• təşəkkür elanı;
• mükafat;
• qiymətli hədiyyə;
• fəxri fərman;
• peşənin ən yaxşısı adına təqdimat;
• dövlət mükafatı;

Digər növlər təqdim edilə bilər:

• kollektiv müqavilə;
• daxili nizam;
• nizamnamə;
• nizam-intizam qaydaları.

Bunlara, məsələn:

• turist vauçerləri, sanatoriyaya və s.;
• faizsiz kreditlər;
• işdən çıxarıldıqda artan kompensasiya;
• ilin sonunda mükafatın məbləğinin artırılması;
• “Əməkdar işçi” adı və s.

Digər həvəsləndirmə növləri çox vaxt sektor xarakteri daşıyır. Məsələn, Rusiya Federasiyasının Gömrük Xidmətinin İntizam Nizamnaməsində təsdiq edilmişdir. Rusiya Federasiyası Prezidentinin 16 noyabr 1998-ci il tarixli 1396 nömrəli Fərmanı aşağıdakı əlavə mükafat tədbirlərini nəzərdə tutur:

• növbəti rütbənin vaxtından əvvəl verilməsi;
• müvafiq vəzifədən bir pillə yuxarı rütbə verilməsi;
• silahların verilməsi və s.

Beləliklə, təşviqlərin siyahısı açıqdır və işəgötürənin istəyi ilə əlavə edilə bilər.

İşəgötürən əmək vəzifələrini vicdanla yerinə yetirən işçilər üçün mükafatları necə tərtib edir

Müəssisənin yerli aktlarında heç bir şəkildə əks olunmayan aylıq mükafatdan fərqli olaraq, yüksəliş ayrıca sərəncamla verilir. Forma müəssisədə qəbul edilmiş və ya Rusiya Federasiyası Dövlət Statistika Komitəsinin 01/05/2004-cü il tarixli 1 nömrəli "Vahid formaların təsdiq edilməsi haqqında ..." Fərmanı ilə tövsiyə edilə bilər (forma T-11) . Belə bir əmr müəssisənin bütün işçilərini öz vəzifələrini keyfiyyətlə yerinə yetirməyə həvəsləndirmək məqsədilə onların diqqətinə çatdırılır.

Mükafat üçün əsas ola bilər:

• struktur bölmə rəhbərinin arayışı;
• işəgötürənin qərarı.

Əmrdə işçinin tam soyadı, adı, atasının adı və ştat cədvəlinə uyğun olaraq vəzifəsi göstərilməlidir. Bu inzibati aktın doldurulması haqqında ətraflı oxuya bilərsiniz, həmçinin onun nümunəsini veb saytımızdakı müvafiq məqalədə yükləyə bilərsiniz.

Təşviq məlumatları da əmək kitabçasına daxil edilir (Rusiya Federasiyası Hökumətinin 16 aprel 2003-cü il tarixli, 225 nömrəli "Əmək kitabçaları haqqında" Qərarının 4-cü bəndi). Xüsusilə, aşağıdakı növlər daxildir:

• dövlət fəxri adlarının və mükafatlarının verilməsi;
• işəgötürən tərəfindən fəxri fərmanların, döş nişanlarının təqdim edilməsi, adların verilməsi və s.;
• müntəzəm bonuslardan başqa digər həvəsləndirmə növləri.

Dövlət mükafatları işçilər qarşısında vəzifələrini keyfiyyətli yerinə yetirmək üçün stimul kimi

Dövlət mükafatına layiq görülən xidmətlərin dairəsi çox genişdir və təkcə əmək nailiyyətləri deyil. Bununla belə, bu maddə çərçivəsində biz xüsusi olaraq əmək fəaliyyətinə görə dövlət həvəsləndirmə prosedurundan danışacağıq.

Belə ki, dövlət mükafatının alınması alqoritmi təsdiq edilmiş “Dövlət mükafatları haqqında” əsasnamədə ətraflı təsvir olunub. Rusiya Federasiyası Prezidentinin 7 sentyabr 2010-cu il tarixli 1099 nömrəli Fərmanı və aşağıdakı mərhələlərdən ibarətdir:

• ərizə təşkilatın kollektivi (iş yeri üzrə) və ya dövlət (bələdiyyə) orqanı tərəfindən tərtib edilir;
• kadrlar şöbəsi mükafatlandırma üçün sənədlər paketini hazırlayır;
• ərizə və ona əlavə edilmiş sənədlər alıcının ərazisində işlədiyi bələdiyyənin rəhbərinə göndərilir;
• paket Rusiya Federasiyasının subyektinin ən yüksək vəzifəli şəxsi tərəfindən nəzərdən keçirilir;
• sonra Prezidentin federal dairə üzrə səlahiyyətli nümayəndəsinə verilir;
• sənədlər müvafiq federal orqanların rəhbərlərinin diqqətinə çatdırılır;
• nəhayət, bütün paket Rusiya Federasiyasının Prezidentinə təhvil verilir.

Dövlət mükafatları Rusiya Federasiyasının Prezidenti və ya onun səlahiyyət verdiyi digər şəxslər tərəfindən təntənəli şəraitdə təqdim olunur. Mərasim açıqdır.

Əmək fəaliyyətində fərqlənməyə görə dövlət mükafatlarına aşağıdakılar daxildir:

• medallar ("Əməklərinə görə Kənd təsərrüfatı"və s.);
• fəxri adlar ("Xalq artisti", "Rusiya Federasiyasının əməkdar elm xadimi" və s.);
• dövlət, hökumət və prezident mükafatları;
• Rusiya Federasiyası Hökumətinin təşəkkür və diplomu.

İşçilərin maddi həvəsləndirilməsinə görə vergilər

Bir işçinin ləyaqətini tanımağın maddi yolları 2 qrupa bölünür:

• pul mükafatları;
• digər maddi həvəsləndirmələr (hədiyyələr).

Bu mükafatlandırma üsulları üzrə fərdi gəlir vergisi aşağıdakı kimi hesablanır:

• İstənilən pul bonusunda 13% ödənilməlidir.
• Hədiyyənin məbləği 4000 rubldan az olduqda bu vergi digər maddi həvəsləndirmələrə şamil edilmir. və çatdırılma ildə bir dəfədən çox olmayaraq həyata keçirilir (Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsinin 217-ci maddəsinin 28-ci bəndi). Əks halda, mükafat ümumi qaydada fərdi gəlir vergisinə cəlb edilir.

Mənfəət vergisi hesablanarkən şirkətin gəlirlərini azaldan xərclər kimi təşviq məbləğlərinin uçotu aşağıdakı şərtlərdən asılıdır:

1. Əgər bonus əmək haqqı sisteminə daxil edilirsə, o zaman gəliri azaldır (Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsinin 252, 255-ci maddələri). Ancaq eyni zamanda bir sıra öhdəliklərə əməl edilməlidir:

• müvafiq həvəsləndirmə növü əmək müqaviləsində (və ya mətndə mükafatlar haqqında müddəaya istinad edilir), kollektiv müqavilədə, müvafiq müddəada göstərilməlidir;
• işçinin nailiyyətləri təsdiqlənir (məsələn, vaxt cədvəli və s.);
• hesablama üzrə ilkin sənədlər (həvəsləndirmə haqqında sərəncam) mövcud olmalıdır.

1. Mükafat əlamətdar bir tarix münasibətilə, məqsədli fondlardan və ya əməklə əlaqəli olmayan digər səbəblərə görə ödənilirsə, o zaman gəlirin azaldılması kimi nəzərə alınmır (Rusiya Federasiyası Vergi Məcəlləsinin 270-ci maddəsinin 21, 22-ci bəndləri). Federasiya).

İşçilərin həvəsləndirilməsi sisteminin inkişafı

İşəgötürən yaxşı qazanc əldə etməkdə, məhsul və xidmətlərin keyfiyyətini yaxşılaşdırmaqda maraqlı olduğundan, işçiləri üçün məhsuldarlığın daha da artımını stimullaşdırmaq üçün bir sistem yaradacaqdır. İşçilərə təsir tədbirlərinin siyahısına aşağıdakı elementlər daxildir:

• əmək haqqının müntəzəm ödənilməsi;
• aylıq, rüblük və illik mükafatlar sistemi;
• yuxarıda təsvir edilən həvəsləndirmə üsulları.

Qanunverici işəgötürənlərə irəli çəkilmə üsullarını və onların tətbiqi qaydasını seçməkdə tam sərbəstlik vermişdir. Qəbullar və onların həyata keçirilməsi prosedurları müəssisənin yerli sənədlərində müəyyən edilməli və bütün personalın diqqətinə çatdırılmalıdır.

ƏHƏMİYYƏTLİ! Əgər əmək haqqı bonusunun ödənilməsi işəgötürənin öhdəliyindədirsə, o zaman bütün digər həvəsləndirmə növləri administrasiyanın ən vicdanlı işçilərə minnətdarlığını bildirmək hüququdur. Ancaq daxili sənəddə bonuslar üçün mübahisəsiz şərtlər varsa, işçi yüksəliş hüququnu qorumaq üçün məhkəməyə müraciət edə bilər. Məsələn, müəyyən iş stajına görə fəxri adın verilməsinə gəlincə.

Beləliklə, müəssisədə həvəsləndirmə sistemi daha çox işçinin maddi faydası məqsədi ilə deyil, işçinin əmək davranışına işəgötürənin təsiri üçün inkişaf etdirilir.

Deməli, işçilərin vicdanlı əməyə həvəsləndirilməsini əmək haqqı mükafatlarından fərqləndirmək lazımdır. Həvəslər pul, maddi (hədiyyələr) və ya qeyri-maddi ola bilər. Mükafat tədbirlərinin siyahısı və onların tətbiqi qaydası müəssisənin yerli normativ sənədləri ilə müəyyən edilməlidir.

Əmək intizamı təkcə çubuq deyil, həm də yerkökü nəzərdə tutur. Üstəlik, bəzən bu "yerkökü" işçilər üçün olduqca cazibədar olur və onların cəlbediciliyi təkcə nizam-intizamı deyil, həm də əmək məhsuldarlığını artırmaq üçün əhəmiyyətli bir stimul ola bilər. Ancaq tez-tez olduğu kimi, yolun harada olduğunu yaxşı niyyətlə asfaltlayır. Komandadakı işçilərlə münaqişələrə və məhkəmə çəkişmələrinə səbəb olmamaq üçün əməyin təşviqini necə düzgün təşkil etmək olar, məqaləni oxuyun.

İşçilərin motivasiya növləri

Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsində əməyin stimullaşdırılması normalarına yalnız bir maddə təyin edilmişdir. Sənətin 1-ci hissəsində. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 191-ci maddəsi, işəgötürən öz əmək vəzifələrini vicdanla yerinə yetirən işçiləri aşağıdakı kimi həvəsləndirə bilər:

- minnətdarlıq göstərmək

- mükafat vermək;

- qiymətli hədiyyə ilə mükafatlandırmaq;

- fəxri fərmanla təltif etmək;

- “Peşə üzrə ən yaxşı” adına təqdim etmək.

Bu siyahı açıqdır. Başqa sözlə, işəgötürənin işçinin əməyinə görə digər həvəsləndirmə növlərini müəyyən etmək hüququ vardır. Amma bunun üçün onlar kollektiv müqavilə və ya daxili əmək qaydaları, habelə nizamnamə və nizam-intizam haqqında əsasnamə ilə müəyyən edilməlidir. Bundan əlavə, cəmiyyətə və dövlətə xüsusi əmək xidmətləri üçün işçilər hətta dövlət mükafatlarına təqdim edilə bilər (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 191-ci maddəsinin 2-ci hissəsi).

Diqqət yetirin: əgər yerli tənzimləmə aktı, onun təyin olunduğu göstəriciləri göstərməklə, təşviqin tətbiqi üçün aydın bir prosedur müəyyən edərsə, işəgötürən işçini mükafatlandırmağa borcludur. Məsələn, təşkilatın işçilərinin yüksəldilməsi haqqında Əsasnamədə istehsal planının yerinə yetirilməsi üçün göstərildiyi təqdirdə vaxtından əvvəl işçiyə təşəkkür edilir, işəgötürən bunu etməlidir. Eyni zamanda, unutmaq olmaz ki, bunun üçün digər məcburi şərtlər də yerinə yetirilməlidir.

Məsələn, işəgötürənlər daxili sənədlərdə tez-tez qeyd edirlər ki, "... etibarlı intizam tənbehi olan işçi yüksəliş üçün təqdim edilə bilməz". Bu o deməkdir ki, minnətdarlığın elan edilməsi üçün tələb olunan şərt yerinə yetirilsə belə, intizam tənbehi ödənilməmiş işçi bu şəkildə həvəsləndirilə bilməz.

Qeyd.Əmək qanunvericiliyində intizam tənbehi almış işçinin həvəsləndirilməsinə qadağa yoxdur. Belə bir bəndin yerli qaydalara daxil edilib-edilməməsi işəgötürənin ixtiyarındadır.

Minnətdarlıq, diplom, mükafat, qiymətli hədiyyə... Gördüyünüz kimi, işəgötürən işçini təkcə maddi deyil, həm də mənəvi cəhətdən mükafatlandıra bilər. Üstəlik, qanunvericilik onun bu hüququnu məhdudlaşdırmır. Təşviq demişkən, ilk ağıla gələn mükafatdır. Həqiqətən, rəhbərlik çox vaxt məhsuldar əməyinə və intizama vicdanla riayət etdiyinə görə işçinin maddi minnətdarlığına müraciət edir. Mükafatlar birdəfəlik və ya təkrar ola bilər. Birdəfəlik ödənişlər hansısa hadisəyə və ya fakta, məsələn, bir işçinin ildönümünə və ya bu təşkilatda davamlı işin dəyirmi tarixinə və ya işdə müəyyən göstəricilərin əldə edilməsinə əsaslanaraq üst-üstə düşməlidir. Müntəzəm bonuslar aylıq, rüblük, illik və ya konkret işin və ya layihənin nəticələrinə görə ola bilər. Onların ölçüsü ya sabit ola bilər, ya da əmək haqqının faizi və ya, məsələn, görülən işin miqdarı kimi hesablana bilər.

İşəgötürən işçilər və onların övladları arasında yarışlar təşkil edə, fərqlənənləri fəxri lövhəyə yaza, xatirə nişanları təqdim edə, sanatoriya və ya kurortlara vauçer təqdim edə, işçiləri təlimə göndərə və ya məqsədəuyğun görünən bir çox mümkün yollardan hər hansı birini seçə bilər. ona, əsasən, təbii ki, , maliyyə imkanları xaricində.

Qeyd.Həm də nəzərə almaq lazımdır ki, rəhbərlik işçini xüsusi göstəricilər olmadan mükafatlandırmaq qərarına gələ bilər, ona çatdıqdan sonra mükafatlandırılacaqdır.

Təşviqin işəgötürən tərəfindən müstəqil şəkildə tətbiq edilməsi daha az vacib deyil, yəni. işçilərin motivasiyasını heç kimlə - həmkarlar ittifaqı və ya digər təşkilatlarla əlaqələndirməyə ehtiyac duymur. Üstəlik, administrasiya işçiyə şirkətdə müəyyən edilmiş həvəsləndirmə növlərindən yalnız birini deyil, eyni zamanda bir neçəsini, bir qayda olaraq, müxtəlif - maddi və qeyri-maddi xarakter daşıya bilər. Məsələn, ilin sonunda satış planını artıqlaması ilə yerinə yetirən menecer təqdimatla bütün komandanın yanında təkcə minnətdarlığını bildirə bilməz. təşəkkür məktubu həm də mükafat ödəyin.

Yerli tənzimləmə qəbul edin

Şirkətin işçilərinin stimullaşdırılması ilə bağlı norma və qaydaları necə düzgün düzəltmək olar? Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, işçilərin həvəsləndirilməsi qaydası kollektiv müqavilədə, müqavilədə, yerli normativ aktda (o cümlədən daxili əmək qaydaları) ətraflı şəkildə göstərilməlidir. LNA haqqında danışırıqsa, bunu etmək olar:

- yalnız həvəsləndirmələrə həsr olunmuş ayrıca sənəddə, məsələn, maddi və qeyri-maddi həvəsləndirmə məsələlərini tənzimləyəcək işçilərin həvəsləndirilməsi (maddi həvəsləndirmə, həvəsləndirmə və s.) haqqında Əsasnamədə;

- bir neçə yerli normativ aktda, məsələn, mükafatlara görə mükafatlandırma haqqında Əsasnamədə bir bölməni vurğulayın və ya işçilərə bonus ödənişləri haqqında ayrıca Əsasnamə qəbul edin, habelə işçilərin qeyri-maddi həvəsləndirilməsi haqqında Əsasnaməni təsdiq edin.

Qeyd.Nəzərə almaq lazımdır ki, bonuslar haqqında Əsasnamə (və ya əmək haqqı haqqında Əsasnamə) ərizə kimi kollektiv müqavilənin bir hissəsi ola bilər, bu halda yerli normativ akt olmayacaq və buna görə də onun qəbul edilməsi qaydası. kollektiv müqavilədə olduğu kimi olacaq.

Burada işəgötürənlər iki məqama diqqət yetirməlidirlər. Birincisi aşağıdakı kimidir. Sənətin 1-ci hissəsinə uyğun olaraq. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129-cu maddəsi, hər hansı həvəsləndirici ödənişlər (əlavə ödənişlər, müavinətlər, bonuslar və s.) Əmək haqqının bir hissəsidir. Sənətin 1-ci hissəsinə uyğun olaraq. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 135-ci maddəsi, əmək haqqı müəyyən edilir əmək müqaviləsi bu işəgötürənin mövcud əmək haqqı sistemlərinə uyğun olaraq. Bundan əlavə, əmək haqqı tariflərini ehtiva edən hər hansı yerli qaydalar işçilərin nümayəndəlik orqanının rəyi nəzərə alınmaqla təsdiqlənməlidir (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 135-ci maddəsinin 4-cü hissəsi). Lakin rəhbərlik həvəsləndirmə haqqında Əsasnaməni həmkarlar ittifaqı ilə razılaşdırılmadan müstəqil şəkildə təsdiq edə bilər. Üstəlik, həvəsləndirmə tədbiri kimi, bu, qiymətli hədiyyənin və ya hər hansı digər maddi həvəsləndirmənin verilməsini göstərə bilər, əgər, əlbəttə ki, orada mükafat haqqında bir söz yoxdur. Mətndə mükafatlar qeyd edilərsə, işçilərin nümayəndəlik orqanının rəyi nəzərə alınmalıdır.

Qeyd.Əvvəllər əmək qanunvericiliyində əməyin ödənilməsi sisteminə (dövri olaraq ödənilən) və həvəsləndirmələrə daxil olan mükafatların aydın dərəcələri var idi. Birincilər Sənətdə müəyyən edilmişdir. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 144-cü maddəsi (əvvəllər 30 iyun 2006-cı il tarixli, 90-FZ nömrəli "Dəyişikliklər haqqında" Federal Qanunla dəyişikliklər edilmişdir. Əmək Məcəlləsi Rusiya Federasiyasının, SSRİ-nin bəzi normativ hüquqi aktlarının Rusiya Federasiyasının ərazisində qüvvədən düşmüş hesab edilməsi və Rusiya Federasiyasının bəzi qanunvericilik aktlarının (qanunvericilik aktlarının müddəalarının) etibarsız sayılması). Onlar stimullaşdırıcı xarakter daşıyırdı, yəni işçinin uğurlu işə həvəsləndirilməsi üçün maaş alırdılar. İkincisi Sənətdə təsbit edildi. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 191. Onlar həvəsləndirici xarakter daşıyırdılar və birdəfəlik verilirdilər və daha məhsuldar işi stimullaşdırmaq üçün deyil, sadəcə minnətdarlıq kimi verilirdi. İndi bu anlayışlar qarışıqdır. AT yeni nəşr Həvəsləndirici ödənişlər həvəsləndirici ödənişlərin bir formasına çevrilmişdir.

İkincisi, yuxarıda qeyd etdiyimiz kimi, Sənətə uyğun olaraq. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 191-ci maddəsi, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsində nəzərdə tutulmayan digər həvəsləndirmə növləri kollektiv müqavilə və ya daxili əmək qaydaları, habelə nizamnamə və nizam-intizam qaydaları ilə müəyyən edilə bilər. Müvafiq olaraq, siz onları yuxarıda qeyd olunan sənədlərdə müəyyənləşdirməli və yerli qaydalarda qaydaları müəyyən etməlisiniz.

İşəgötürənin işçilərin həvəsləndirilməsi qaydalarını müəyyən etmək qərarına gəldiyi yerdən asılı olmayaraq, şərtləri, proseduru, meyarları və digər şərtləri ətraflı şəkildə tənzimləmək məqsədəuyğundur. vacib suallar. Belə bir sənədin hansı bölmələri və alt bölmələri ehtiva etməsini və fərdi müddəaların necə tərtib olunacağını nəzərdən keçirin.

Ümumi müddəalar

Birincisi, təşkilatda motivasiyanı tənzimləyən yerli normativ aktda ümumi müddəalar (məqsədlər, vəzifələr, prinsiplər), təyinat üçün əsaslar, habelə həvəsləndirmə tədbirlərinin növləri göstərilməlidir. Aydındır ki, həvəsləndirmələr ədalətli və açıq şəkildə, şəxsi xidmətlərinə və haqqında yazılmalı olan nailiyyətlərə görə tətbiq edilməlidir.

Əgər həvəsləndirmə növlərindən danışırıqsa, onda işçilərin həvəsləndirilməsi haqqında Əsasnamədə onların sadalanması lazımdır. Nümunəni 1-ci nümunədə görmək olar.

Nümunə 1. "Cozy Hut" MMC işçilərinin həvəsləndirilməsi haqqında Əsasnamədən çıxarış

1. Təbliğat növləri

2.1. Təşkilatda aşağıdakı qeyri-maddi həvəsləndirmə növlərindən istifadə olunur:

- minnətdarlıq bildirişi;

- fəxri diplomun verilməsi;

— Fəxri lövhəyə yazı (Uyutnaya Hut MMC-nin Daxili Əmək Qaydalarının 2.4-cü bəndinə uyğun olaraq).

2.2. Təşkilatda aşağıdakı maddi həvəsləndirmə növlərindən istifadə olunur:

- birdəfəlik bonusun verilməsi;

- qiymətli hədiyyə ilə mükafatlandırmaq.

Təqdimat üçün təqdimat sırası

İkincisi, yerli normativ aktda bir işçinin yüksəldilməsi üçün təqdim edilməsi prosedurunu təsvir etmək məsləhətdir. Xüsusilə, təqdimetmə prosedurunun olub-olmadığı göstərilməlidir; yüksəliş üçün işçini kim təmsil edir; müvafiq sənəddə hansı məlumatlar olmalıdır; həvəsləndirmə tədbirlərinin tətbiqi barədə qərar qəbul edən; təqdimata hansı vaxtda baxılır; işçiyə münasibətdə həvəsləndirmələrin təqdim edilməsi tezliyi nə qədərdir.

Xüsusilə, bonuslar haqqında tənzimləmə 2-ci nümunədə təqdim olunan normanı əhatə edə bilər.

Misal 2

1. Təşkilatın əməkdaşının yüksəldilməsi üçün təqdim edilməsi qaydası

3.1. Müəyyən edilmiş formanın təşviqi ilə bağlı təqdimat (Əlavə N 1) Təşkilatın struktur bölməsinin rəhbəri tərəfindən növbəti rübün sonuna bir aydan çox olmayaraq və ən azı üç həftə qalmış verilir.

3.2. Təqdimat arzu olunan təşviq növü və onun mükafatlandırılmasının səbəblərini əks etdirir. Əgər həvəsləndirmə maddi xarakter daşıyırsa, o, Təşkilatın baş mühasibi tərəfindən təsdiq edilməlidir. Əgər təşviq qeyri-maddidirsə, o, Təşkilatın İnsan Resursları Departamentinin rəhbəri tərəfindən təsdiq edilməlidir.

3.3. Təqdimatı təsdiq etməkdən imtina edildikdə Baş mühasib Təşkilatlar və ya Təşkilatın İnsan Resursları Departamentinin rəhbəri təqdimata əlavə edilən və Baş direktora təhvil verilən təqdimatla razılaşmadığını izah etmək üçün əsaslandırılmış rəy tərtib etməlidir.

3.4. Bu bəndin 3.2-3.3-cü bəndlərində göstərilən şəxslər təqdimatı aldıqdan sonra iki iş günü müddətində təqdimatı ləğv etməli və ya əsaslandırılmış rəy tərtib etməlidirlər.

3.5. Təqdimat təsdiq edildikdən sonra növbəti rübün sonuna bir aydan gec olmayaraq və ən azı 5 iş günü qalmış baxılmaq üçün Baş direktora təqdim edilir.

3.6. Təşkilatın struktur bölməsinin rəhbəri olan İşçinin mükafatlandırılması barədə qərarı Təşkilatın Baş direktoru müstəqil olaraq qəbul edir.

3.7. Təşkilatın Baş Direktoru, Təşkilatın struktur bölməsinin rəhbərinin irəli çəkilməsinə dair tövsiyəsi olmadan Təşkilatın hər hansı bir əməkdaşının vəzifədə yüksəldilməsi barədə qərar qəbul etmək hüququna malikdir.

3.8. Hər bir İşçinin ildə dörd dəfədən çox olmayaraq yüksəliş üçün təqdim edilməsinə icazə verilir, yəni. rübdə bir dəfə.

3.9. Mükəmməl və yerinə yetirilməmiş intizam tənbehi olan işçi yüksəliş üçün təqdim edilə bilməz.

Spesifikasiya

Üçüncüsü, ayrı-ayrı bölmələr tərtib edilməlidir fərqli növlər işçinin hansı konkret nailiyyətləri və uğurları üçün həvəsləndirildiyini, həvəsləndirmənin hansı qaydada olduğunu, məsələn, minnətdarlıq bildirmək və ya fəxri fərman təqdim etmək, habelə əmək kitabçasında müvafiq qeydlərin aparılması qaydası və qaydası nədir. , zəruri hallarda təşkilatın daxili sənədlərində.

Nümunə kimi 3-cü misaldan istifadə oluna bilər, burada qeyri-maddi həvəsləndirmə qaydaları - Fəxri lövhəyə daxil olmaq və maddi həvəsləndirmə prosedurunun nəzərdə tutulduğu 4-cü nümunə qiymətli hədiyyə ilə mükafatlandırılır.

Misal 3

1. Fəxri Şuraya Qeydiyyat

6.1. Fəxri lövhəyə daxil olmaq işçinin aşağıdakı hallarda baş verir:

- istehsalatda liderdir, planların artıqlaması ilə yerinə yetirilməsinə və vaxtından əvvəl yerinə yetirilməsinə görə dəfələrlə (üç ildə ən azı altı dəfə) minnətdarlıqla qeyd olunur;

- dəfələrlə (altı ildə ən azı dörd dəfə) Təşkilatın fəxri fərmanları ilə təltif edilmiş tanınmış novator, novator və ya ixtiraçıdır.

6.2. Fəxri Şuraya daxil olmaq Təşkilatın əmri ilə həyata keçirilir və elan edilir ümumi yığıncaq Təşkilatın əməkdaşları (Təşkilatın struktur bölməsi) və həmçinin www.uyutnaya-higina.org/doskapocheta ünvanında yerləşən elektron korporativ qəzetin xəbərlərində məlumatın dərci ilə qeyd olunur.

6.3. Hörmətli Əməkdaşın şəklinin Fəxri lövhəyə faktiki daxil edilməsi elandan sonra bir həftə ərzində baş verir.

6.4. Təşkilat İşçinin şəklinin çəkilməsi xərclərinə görə tam məsuliyyəti öz üzərinə götürür.

6.5. Fəxri Şura, Novosibirsk, st. Parkhomenko, ev 47, giriş 2, həmçinin elektron formada Təşkilatın korporativ saytında yerləşdirilmişdir: www.uyutnaya-higina.org/doskapocheta.

6.6. Fəxri lövhəyə yazılmaq üçün əmrin tarixi və nömrəsi göstərilməklə əmək kitabçasına və işçinin şəxsi işinə qeyd edilir.

Misal 4

1. Qiymətli hədiyyənin verilməsi

8.1. Qiymətli hədiyyənin verilməsi aşağıdakılar üçün həyata keçirilir:

— planlı tapşırıqların ən azı 50% artıqlaması;

— fəal iştirak etmək şərti ilə Təşkilatda 10 il işlədiyi müddətdə xidməti vəzifələrinin nümunəvi yerinə yetirilməsi ictimai həyat Təşkilatlar;

— Təşkilatın layihələrinin uğurlu və təkrar (dörd il ərzində beş dəfədən çox) həyata keçirilməsi.

8.2. Qiymətli hədiyyə Təşkilatın əmri ilə verilir, hədiyyə Təşkilatın işçilərinin ümumi yığıncağında təqdim olunur.

8.3. Qiymətli hədiyyələr bunlardır:

– məişət texnikası (elektrik çaydanı, mikrodalğalı soba, tozsoran);

– turist çeki (Rusiyada, xaricdə sanatoriyaya);

- ərzaq səbəti (məhsullar dəsti).

8.4. Qiymətli hədiyyənin yekun seçimi Təşkilatın struktur bölməsinin rəhbərinin təklifi ilə Təşkilatın Baş direktoru tərəfindən həyata keçirilir.

8.5. Gəlir vergisi xərcləri şəxslər 4000 rubldan çox olan hədiyyənin dəyərini Təşkilat tam olaraq öz üzərinə götürür.

8.6. Fəxri lövhəyə yazılmaq üçün əmrin tarixi və nömrəsi göstərilməklə, əmək kitabçasına və işçinin şəxsi işinə təltif haqqında qeyd edilir.

İşəgötürən işçini bonuslarla həvəsləndirməyi planlaşdırırsa, mübahisələrin qarşısını almaq üçün bonus göstəriciləri yerli normativ aktda aydın şəkildə göstərilməlidir. Sözlər aydın və birmənalı olmamalıdır (5-ci nümunə).

Misal 5

2.1. Quyuların qazma briqadalarının işçiləri üçün mükafatlar cari ay üçün mükafat göstəricilərini yerinə yetirdiklərinə və quyuların sınağı müddətinə əməl etdiklərinə görə verilir.

2.2. Mükafatın məbləği işçinin əmək haqqının faizi kimi müəyyən edilir:

2.3. Ayın nəticələrinə əsasən bonusun məbləği üç bonus göstəricisinin (P1 + P2 + P3) cəminə əsasən müəyyən edilir. Mükafatın ümumi məbləği əmək haqqının 40%-dən çox ola bilməz.

2.4. Mükafat hüququ yaranmır:

2.4.1. briqadanın obyektində və onun təqsiri üzündən baş vermiş fövqəladə hallar zamanı. Briqadanın və onun üzvlərinin təqsiri daxili araşdırma ilə sübuta yetirilməlidir;

2.4.2. icra edilməmiş intizam tənbehi olduqda və ya işçi cari ayda intizam məsuliyyətinə cəlb edildikdə;

2.4.3. işçi tərəfindən Cəmiyyətin təhlükəsizlik qaydalarını, istehsal texnologiyasını pozduqda, Cəmiyyətin avadanlıq və materiallarına səhlənkar münasibət göstərdikdə.

2.5. Ayın bitməsindən sonra 5 iş günü müddətində usta komandalar üçün mükafat göstəricilərinə uyğunluq haqqında məlumatları özündə əks etdirən memorandumu təsdiqedici sənədlər və ya onların surətləri (sertifikat-hesabat, iş qrafiki, iş qrafiki) ilə birlikdə təqdim edir.

2.6. Mükafatın ödənilməsi və ölçüsü ilə bağlı qərarı Cəmiyyətin Baş direktoru qəbul edir.

2.7. Bonus faktiki işlədiyi vaxt üçün aylıq faizlə iş qrafikinə uyğun olaraq hesablanır tarif dərəcəsi Cəmiyyətdə mövcud olan bütün əlavə ödənişlər və müavinətlər nəzərə alınmaqla bu dövr üçün hesablanmış (rəsmi əmək haqqı): peşələri birləşdirməyə görə; xidmət sahələrinin genişləndirilməsi üçün; briqadaya rəhbərlik üçün; gecə işləmək üçün; zərərli iş şəraitinə görə; iş gününün hissələrə bölünməsinə görə; müvəqqəti olmayan işçilərin vəzifələrinin yerinə yetirilməsi üçün.

Yekun müddəalar

Yekun müddəalar işçilərin maddi həvəsləndirilməsinin maliyyələşdirilməsi mənbələri məsələlərinə həsr oluna bilər. Məsələn, maddi həvəsləndirmələrin yalnız rübün sonunda uğurlu maliyyə göstəriciləri olduqda həyata keçirilməsi faktı (Nümunə 6).

Misal 6

3.1. Mükafatın ödənilməsi və ölçüsü ilə bağlı qərarı Cəmiyyətin maliyyə imkanları, mühasibat uçotu və mühasibat uçotu əsasında Baş direktor qəbul edir. statistik hesabat, idarəetmə və əməliyyat uçotu. Haqqında məlumat maliyyə vəziyyəti Cəmiyyətin maliyyə direktoru cəmiyyətin baş mühasibi və cəmiyyətin icraçı direktoru ilə razılaşdırılaraq tərtib edilir.

İşəgötürən üçün yerli normativ akta əlavə olaraq təşəkkür eskizlərini, fəxri fərmanları, fotoşəkilləri və fəxri adlar üçün lazımi məlumatları təsdiqləməsinin rahat olacağına da diqqət yetirək. “İxtisas üzrə ən yaxşı” adlarının sözlərini göstərmək, məsələn, “Əmək əlaçısı”, “Ən yaxşı yaşlı dost” və s.

Biz həvəsləndirmə elan edirik

Bir işçinin həvəsləndirilməsi proseduru olduqca sadədir, xüsusən işəgötürən bunu yerli normativ aktda ətraflı təsvir etsə. Artıq qeyd etdiyimiz kimi, ilk növbədə, fərqlənən işçinin işlədiyi struktur bölmənin rəhbəri mükafat haqqında təsəvvür əldə etməlidir. Sənədi istədiyiniz kimi adlandıra bilərsiniz. Bu, ərizə, sertifikat və memorandum ola bilər. İstənilən formada tərtib olunur, lakin hamısını göstərməlidir zəruri məlumatlar işçinin nə üçün mükafata layiq olduğu (təqdimat üçün əsas, irəliləyişin məqsədəuyğunluğunu əsaslandırmaq imkanı), həmçinin arzu olunan yüksəliş növü haqqında. Bəzi hallarda, administrasiya əməyin səmərəliliyi üçün sənədli əsaslandırmanın təqdim edilməsini tələb edir, sonra işçilərin nailiyyətlərini təsdiq edən sənədlər təqdimata əlavə edilməlidir (5-ci nümunəyə baxın).

Formada təqdimat memo kimi görünür. Yeri gəlmişkən, onun nümunəsi yerli tənzimləmə aktında da nəzərdə tutula bilər - tətbiqlərdən biri kimi. Sənədi necə vermək olar, Misal 7-ə baxın.

Misal 7: Həvəsləndirici görünüş

Tikinti-quraşdırma şöbəsi baş direktora

A.K. Dedankov

Performans

Müşkov Z.O.

Zəhmət olmasa 20.12.2012 tarixinə qədər hazırlayın

10.12.2012 N 15 elan əmri

Novosibirsk minnətdarlıq və mübahisənin ödənilməsi şəhəri

3000 (üç min) rubl məbləğində

Təsdiq haqqındaKrivosheeva I.A.

rəssam-suvaqçıKrivosheeva I.A. Dedankov 11.12.2012

Tikinti-quraşdırma idarəsinin rəssam-suvaqçısı Krivoşeeva İrina Aleksandrovna 22 aprel 2002-ci ildən on ildən artıqdır ki, "Uyutnaya daxma" MMC-də işləyir. Bütün bu müddət ərzində Krivoşeeva İ.A. intizamlı və vicdanlı işçi olduğunu sübut etdi. Heç bir intizam tədbiri görülməyib. 2012-ci ilin üçüncü rübündə o, öz sahəsində iş planını artıqlaması ilə yerinə yetirmiş və bu, ümumilikdə idarədə görülən işlərin həcmini 5 faiz artırmağa imkan vermişdir.

"Uyutnaya Hut" MMC-nin işçilərinin irəli çəkilməsi haqqında Əsasnamənin 4.1-ci bəndinə və 7.1-ci bəndinə uyğun olaraq, Krivosheeva I.A. təşəkkür və 3000 rubl məbləğində mükafat vermək.

Şöbə müdiri Gorshechnikov N.P. Qorşeçnikov

Təsdiq vizası:

Baş mühasib Uşakovskaya S.K. Ushakovskaya 10.12.2012

Kadrlar şöbəsinin müdiri Mushkov Z.O. Müşkov 11.12.2012

Təqdimat təşkilatın rəhbərliyi tərəfindən təsdiq edildikdən sonra N T-11 (bir işçinin həvəsləndirilməsi halında) və ya T-11a (işdə) vahid formalarından istifadə edərək həvəsləndirmə haqqında əmr (təlimat) tərtib etmək lazımdır. Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin 05.01.2004-cü il tarixli 1 nömrəli "Əməyin uçotu və onun ödənilməsi üçün ilkin uçot sənədlərinin vahid formalarının təsdiq edilməsi haqqında" Fərmanı ilə təsdiq edilmiş bir qrup işçinin həvəsləndirilməsi haqqında (bundan sonra - Dövlət Statistika Komitəsinin Fərmanı). Rusiya N 1).

Həvəsləndirici (təlimatlar) növü nəzərə alınmaqla əmr (təlimat) verilir. Əgər bonusdan danışırıqsa, onda onun ölçüsünü göstərməlisiniz, digər hallarda təşviq hədiyyə şəklində olsa belə, dəyəri göstərilmir.

Sənətin 4-cü hissəsinə uyğun olaraq. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 66-cı maddəsi, işdə uğura görə mükafatlar haqqında məlumat əmək kitabçasına daxil edilir. Rusiya Federasiyası Hökumətinin 04.16.2003-cü il tarixli 225 nömrəli qərarı ilə təsdiq edilmiş əmək kitabçalarının saxlanması və saxlanması, əmək kitabçalarının blanklarının hazırlanması və işəgötürənlərin onlarla təmin edilməsi Qaydalarının 24 və 25-ci bəndləri bu qaydanı müəyyənləşdirir. .

Beləliklə, əmək xidmətlərinə görə mükafat (həvəsləndirmə) haqqında məlumat əmək kitabçasına daxil edilir:

- müvafiq fərman və digər qərarlar əsasında dövlət mükafatlarının verilməsi, o cümlədən dövlət fəxri adlarının verilməsi haqqında;

- işəgötürənlər tərəfindən hazırlanmış fəxri fərmanların verilməsi, adların verilməsi və döş nişanlarının, döş nişanlarının, diplomların, fəxri fərmanların verilməsi haqqında;

- Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi, habelə kollektiv müqavilələr, daxili əmək qaydaları, nizamnamələr və nizam-intizam qaydaları ilə nəzərdə tutulmuş digər həvəsləndirmə növləri üzrə.

Lakin əmək haqqı sistemində nəzərdə tutulmuş və ya müntəzəm olaraq ödənilən mükafatların qeydləri əmək kitabçalarına daxil edilmir. Və bu o deməkdir ki, işəgötürən aylıq, rüblük və ya illik fəaliyyətə əsaslanan mükafat ödəyirsə (əvvəllər haqqında danışdıq), onda onu sənəddə qeyd etməyə ehtiyac yoxdur (5-ci nümunəyə baxın).

Göründüyü kimi, "Mükafatlar haqqında məlumat" bölməsində hər hansı həvəsləndirmə növü (hədiyyə, təşəkkür, diplom və s.) haqqında giriş aparılır. "İş haqqında məlumat" əsas bölməsi ilə analogiya ilə doldurulur. Əvvəlcə təşkilatın adını daxil edin. Sonra - birincidən başlamalı (bölmədə heç bir qeyd olmadıqda) və ya nömrələnməyə davam etməli olan seriya nömrəsi (bölmədəki qeydlər başqa işəgötürən tərəfindən edilmişdirsə). Bundan sonra işçinin şirkətdə işlədiyi müddətdə bütün mükafatlarının qeydləri aparılır. İş kitabının "Mükafatlar haqqında məlumat" bölməsinin doldurulması nümunəsi 8-ci nümunədə təqdim olunur.

Misal 8. İşçinin həvəsləndirilməsi haqqında əmək kitabçasının doldurulması nümunəsi

Mükafatlar haqqında məlumat

TC N 8604301
N qeyd	tarix			Mükafatlar (həvəsləndiricilər) haqqında məlumat	Girişin aparıldığı sənədin adı, tarixi və nömrəsi
	nömrə	ay	il
1	2			3	4
				Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyət
				"Rahat daxma"
1	27	12	2010	Peşəkar üçün təşəkkür sertifikatı	27.12.2010-cu il tarixli əmr
				bacarıq və mentorluq	N 145/ok
2	04	04	2011	Ləğv edilməsində köməyə görə təşəkkür	04.04.2012-ci il tarixli əmr
				qəzaların nəticələri	N 38/ok
3	20	12	2012	məbləğində təşəkkür elan edilmiş və mükafat verilmişdir	20.12.2012-ci il tarixli əmr
				planın artıqlaması üçün üç min rubl	N 131/ok
				işləri və əməyini vicdanla yerinə yetirmələri
				məsuliyyətlər
22					23

Əmək kitabçasında edilən hər bir qeyd, işəgötürənin vahid formada N T-2 (Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin № 1 Fərmanı) saxladığı işçinin şəxsi kartında təkrarlanmalıdır.

Sonda həvəsləndirmə ilə bağlı məhkəmə çəkişmələri haqqında bir neçə kəlmə deyək. Münaqişələrin əsas sırası pul mükafatlarından məhrum olmaqdan yaranır. Bunda məntiq var. Çox vaxt bonuslar əsas deyilsə, böyük miqdarda əmək haqqıdır. Buna görə də, mübahisə halında işçinin həvəsləndirici ödənişlər tələb etməməsi üçün bütün zəruri müddəaları dəqiq şəkildə düzəltməyi xatırlamaq çox vacibdir. İşəgötürən hər şeyi düzgün edibsə, o zaman işçi öz hərəkətlərinə etiraz edə bilməyəcək. Ödəməmək üçün heç bir bəhanəsi olmasa, məhkəmə yalnız işəgötürəni bonus ödəməyə məcbur etməyəcək. tam ölçü, həm də mənəvi ziyana görə kompensasiya təyin edin (məsələn, Altay diyarının Mamontovski Rayon Məhkəməsinin 14 fevral 2011-ci il tarixli N 2-69 / 2011-ci il tarixli qərarı, Novodvinski Şəhər Məhkəməsinin qərarı. Arxangelsk vilayəti, 05 avqust 2011-ci il, işdə N 2-448 / 2011 ).