Sertipikasyon ng mga empleyado: ano ang kailangang malaman ng employer? Mga uri ng sertipikasyon para sa epektibong pamamahala ng tauhan

Ang layunin ng sertipikasyon ng tauhan - pagpapabuti ng kahusayan ng paggamit ng mga human resources ng organisasyon; batay sa mga resulta nito, ang isang desisyon ay ginawa upang mapanatili o baguhin ang sertipikadong posisyon o ang sistema ng pagganyak ng kanyang trabaho, ang pangangailangan para sa karagdagang pagsasanay.

Ang sertipikasyon ay isang mahalagang hakbang sa panghuling pagtatasa ng mga tauhan sa loob ng isang yugto ng panahon.

Sertipikasyon - ito ay isang pamamaraan para sa isang sistematikong pormal na pagtatasa ng pagsunod sa mga aktibidad ng isang partikular na empleyado sa pamantayan ng pagganap ng trabaho sa isang partikular na lugar ng trabaho sa isang partikular na posisyon.

May mga espesyal na kinakailangan para sa pagpapatunay, halimbawa, ang paglikha ng isang komisyon ng pagpapatunay. Batay sa mga resulta ng sertipikasyon, ang isang desisyon ay ginawa sa pagsunod o hindi pagsunod sa posisyon na hawak. Ang pangunahing gawain ng sertipikasyon ng mga tauhan ay upang masuri ang pagsunod sa antas ng trabaho, kalidad at potensyal ng indibidwal sa mga kinakailangan ng aktibidad na isinagawa. Isinasagawa ito upang makagawa ng tamang desisyon ng tauhan batay dito na hikayatin (parusahan), ilipat o sanayin ang mga empleyado.

Ang sertipikasyon ng mga tauhan ay maaaring naglalayong:

1. Paggawa ng mga desisyon na may kaugnayan sa pagbabago ng compensation package na may partikular na materyal na kahihinatnan para sa mga empleyado:

Pagbabago ng suweldo;

Pagbabago ng sistema ng gantimpala (parusa);

2. Paggawa ng mga desisyon na may kaugnayan sa pag-unlad ng organisasyon (paghahanay ng human resources sa mga plano ng organisasyon):

Ipaalam sa mga empleyado kung ano ang inaasahan ng kumpanya mula sa kanila;

pag-unlad ng karera;

Mga personal na pag-unlad;

3. Paggawa ng mga desisyon na may kaugnayan sa pagtatasa ng kasalukuyang mga aktibidad (posisyon) ng buong organisasyon at ang pagkilala sa mga problema sa pagtatrabaho. Kasabay nito, sa panahon ng sertipikasyon ng isang empleyado, ang mga sumusunod ay sinusuri:

Pagkamit ng mga resulta;

Ang pangangailangan para sa pagsasanay;

Pagpapabuti ng pagganap.

Paghahanda at pagsasagawa ng sertipikasyon.

Dapat na sistematikong isagawa ang sertipikasyon. Makilala:

Regular na pangunahing, na-deploy (bawat 3-5 taon);

Regular na intermediate, na nakatuon sa pagtatasa ng mga resulta ng kasalukuyang trabaho (para sa mga tagapamahala at mga espesyalista isang beses sa isang taon, at para sa ilang mga kategorya 2 beses sa isang taon at mas madalas);

Hindi regular, sanhi ng hindi pangkaraniwang mga pangyayari (hindi inaasahang bakante, kasama ang pagpapakilala ng mga bagong kondisyon ng sahod).

Matapos matukoy ang layunin ng sertipikasyon at gumawa ng desisyon sa pagpapatupad nito, kinakailangan na:

Maghanda ng mga Regulasyon sa sertipikasyon.

Maging pamilyar sa lahat ng empleyado nang maaga sa mga layunin, petsa at paraan ng sertipikasyon. Gumuhit ng isang plano sa sertipikasyon (paghahanda, pagpapatupad, pagsusuri ng mga resulta).

Ang proseso ng sertipikasyon ng mga tauhan ay maaaring nahahati sa apat na pangunahing yugto:

1. Yugto ng paghahanda: paghahanda ng isang order para sa sertipikasyon, pag-apruba komisyon sa pagpapatunay, paghahanda at pagpaparami ng dokumentasyon, na nagpapaalam sa workforce tungkol sa timing at mga tampok ng sertipikasyon.

2. Ang pagbuo ng komposisyon ng komisyon ng sertipikasyon at pag-apruba nito: Direktor ng HR (tagapangulo), pinuno ng departamento ng tauhan (deputy chairman), pinuno ng departamento kung saan nagaganap ang sertipikasyon (miyembro), legal na tagapayo (miyembro), social psychologist (miyembro).

3. Pangunahing yugto: organisasyon ng gawain ng komisyon sa pagpapatunay para sa mga dibisyon ng negosyo, pagtatasa ng mga indibidwal na kontribusyon ng mga empleyado, pagpuno ng mga questionnaire, pagproseso ng computer ng mga resulta.

4. Ang huling yugto: pagbubuod ng mga resulta ng sertipikasyon, paggawa ng mga personal na desisyon sa pag-promote ng mga empleyado, pagpapadala sa kanila sa pag-aaral, paglipat o pagtatanggal ng mga empleyado na hindi nakapasa sa sertipikasyon.

Ang mga manager at mga espesyalista na nagtrabaho sa posisyon na ito nang wala pang isang taon, mga buntis na kababaihan, mga babaeng may anak hanggang isang taon, atbp., ay hindi kasama sa sertipikasyon.

Ang iskedyul ng sertipikasyon ay ipinapaalam sa mga empleyado nang hindi bababa sa isang buwan bago ang sertipikasyon, at ang mga dokumento ay dapat isumite sa komisyon nang hindi bababa sa dalawang linggo bago ang sertipikasyon. Ito ay kadalasang isang certification sheet at isang review-characteristic.

Ang sheet ng pagpapatunay ay naglalaman ng layunin ng impormasyon tungkol sa empleyado: edukasyon, karanasan sa trabaho sa espesyalidad sa negosyo, posisyon, atbp.

Ang tugon-katangian ay sumasalamin sa mga pangkalahatang resulta ng pagtatasa ng pagganap ng empleyado, isang survey ng palatanungan tungkol sa pag-uugali ng empleyado sa koponan, at ang pagtatasa ng empleyado ng manager. Isinasaalang-alang ng komisyon ng pagpapatunay ang mga dokumento na isinumite dito, naririnig ang isang ulat tungkol sa empleyado, tungkol sa mga tagumpay at pagkukulang, ang mga resulta ng kasalukuyang mga pagtatasa.

Ang empleyado ay ipinakilala sa desisyon ng komisyon, na itinuturo ang mga lakas at kahinaan ng kanyang trabaho. Ang Komisyon ay maaaring gumawa ng mga rekomendasyon tungkol sa kanyang promosyon (propesyonal na paglago) o ang pangangailangan para sa advanced na pagsasanay.

Ang pagpupulong ng komisyon sa pagpapatunay ay naitala. Ang mga materyales sa sertipikasyon ay inililipat sa pinuno ng negosyo para sa paggawa ng desisyon.

Ang pagiging epektibo ng sertipikasyon ay tumataas kung ang ilang mga kahihinatnan ay nauugnay dito: pag-promote, paglipat sa isang mas mataas na posisyon, pagpapaalis, atbp. Samakatuwid, batay sa mga resulta ng sertipikasyon, isang order ay inilabas na nag-aapruba sa mga resulta nito, mga desisyon sa mga pagbabago sa paglalagay ng mga tauhan, sa mga opisyal na suweldo, pagpapatala ng mga nangangakong empleyado sa isang reserba para sa promosyon, hinihikayat ang mga positibong sertipikadong empleyado, atbp.

Ang mga resulta ng sertipikasyon ay tinalakay sa mga pulong ng produksyon, mga pagpupulong kasama ang organisasyon ng unyon ng manggagawa, ang mga resulta ng sertipikasyon, pagsunod sa pamamaraan at mga kondisyon para sa pagpapatupad nito ay nasuri, ang mga desisyon ay ginawa upang maalis ang mga natukoy na pagkukulang.

Sertipikasyon ng mga tauhan ng mga organisasyon- ang pangunahing link ng pamamahala - ang pamamaraan para sa pagtukoy ng mga kwalipikasyon, antas ng kaalaman, praktikal na kasanayan, negosyo at personal na mga katangian ng mga empleyado, ang kalidad ng trabaho at mga resulta nito at pagtatatag ng kanilang pagsunod (hindi pagkakatugma) sa posisyon na hawak. Ang layunin ng sertipikasyon ay ang makatwirang paglalagay ng mga tauhan at ang kanilang epektibong paggamit.

Mga gawain mga pagpapatunay:

matukoy at suriin ang kaalaman, kasanayan at katangian ng empleyado;

i-highlight, suriin at paunlarin lakas empleado;

kilalanin ang mga kahinaan ng empleyado at magtulungan upang maalis ang mga ito;

tukuyin ang mga pangangailangan sa pagsasanay, mga potensyal na reklamo, mga isyu sa disiplina at mga prospect ng promosyon maagang yugto;

Suriin ang kalusugan ng mga tauhan.

Mga layunin pagtatasa ng tauhan

1.Administrative: taasan ang pagwawakas ng pag-downgrade ng paglipat kontrata sa pagtatrabaho(Pagpupuno ng bakante sa mga empleyado na nagpakita ng kanilang mga kakayahan, na nagbibigay-kasiyahan sa pagnanais para sa tagumpay Pagkuha ng bagong karanasan ng empleyado Kung naniniwala ang pamunuan na ang pagwawakas ng kontrata sa pagtatrabaho sa empleyado ay hindi naaangkop, dahil sa kanyang haba ng serbisyo at mga merito sa nakaraang Pagbawas ng mga tauhan)

2. Informational (Ipaalam sa mga empleyado ang tungkol sa kanilang mga kwalipikasyon, kalidad at mga resulta ng trabaho. Ipaalam ang tungkol sa husay na komposisyon ng mga tauhan ng organisasyon, ang antas ng workload ng mga empleyado at ang kanilang paggamit sa kanilang espesyalidad, pagpapabuti ng estilo at pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan ng organisasyon )

3. Motivational (Reward na may pasasalamat, suweldo, promosyon ng mga empleyado. Paghahanap ng mga reserba para sa pagtaas ng produktibidad sa paggawa. Interes ng mga empleyado sa mga resulta ng kanilang trabaho at sa buong organisasyon)

Mga yugto ng sertipikasyon.

Nagaganap ang sertipikasyon sa apat na yugto: ang yugto ng paghahanda, ang yugto ng pagtatasa sa empleyado at sa kanya aktibidad sa paggawa, ang yugto ng sertipikasyon, ang yugto ng paggawa ng desisyon sa mga resulta ng sertipikasyon.

1. Naka-on yugto ng paghahanda ang isang utos ay inisyu upang magsagawa ng sertipikasyon at aprubahan ang komposisyon ng komisyon ng sertipikasyon, isang regulasyon sa sertipikasyon ay binuo; isang listahan ng mga empleyado na napapailalim sa sertipikasyon ay pinagsama-sama; ang mga review-characteristics (assessment sheets) at attestation sheet para sa mga na-certify ay inihanda; ang labor collective ay alam ang tungkol sa oras, layunin, tampok at pamamaraan para sa sertipikasyon.

Ang komposisyon ng komisyon ng sertipikasyon ay inaprubahan ng pinuno ng organisasyon sa panukala ng pinuno ng serbisyo sa pamamahala ng tauhan. Ang komisyon sa pagpapatunay ay pinamumunuan ng isang tagapangulo (pinuno ng isang departamento o organisasyon). Ang deputy chairman ng komisyon ay ang deputy head of personnel o ang pinuno ng personnel management service. Ang kalihim ng komisyon ay ang nangungunang empleyado ng serbisyo sa pamamahala ng tauhan. Ang mga miyembro ng komisyon sa pagpapatunay ay hinirang mula sa mga empleyado ng mga dibisyon ng organisasyon.

Inihahanda ng kalihim ng komisyon ang mga sheet ng pagpapatunay, at ang mga pagsusuri-katangian ng mga na-certify ay ang kanilang mga agarang nakatataas. Ang yugto ng paghahanda ay nagtatapos dalawang linggo bago magsimula ang sertipikasyon, upang ang mga miyembro ng komisyon ay maaaring maging pamilyar sa mga dokumento para sa mga kandidato nang maaga.

2. Sa yugto ng pagsusuri ng empleyado at ang kanyang aktibidad sa trabaho at mga departamento kung saan nagtatrabaho ang mga sertipikadong tao, ang mga grupo ng eksperto ay nilikha. Kabilang sa mga ito ang: ang agarang superbisor ng taong pinatunayan, isang mas mataas na tagapamahala, isa o dalawang espesyalista ng yunit na ito, isang empleyado (mga empleyado) ng serbisyo sa pamamahala ng tauhan. Ang pangkat ng dalubhasa, ayon sa naaangkop na pamamaraan, ay sinusuri ang mga tagapagpahiwatig ng antas ng kaalaman, kasanayan, kalidad at mga resulta ng gawain ng taong pinatunayan.

3. Yugto ng sertipikasyon ay binubuo sa isang pagpupulong ng komisyon sa pagpapatunay, kung saan ang mga nagpapatotoo at ang kanilang mga agarang superbisor ay iniimbitahan; pagsasaalang-alang ng lahat ng mga materyales na isinumite para sa sertipikasyon; pinatotohanan ang pagdinig at ang kanilang mga pinuno; talakayan ng mga materyales sa sertipikasyon, mga pahayag ng mga inanyayahan, pagbuo ng mga konklusyon at rekomendasyon sa sertipikasyon ng mga empleyado.

Ang komisyon sa pagpapatunay, na isinasaalang-alang ang mga talakayan, sa kawalan ng taong pinatunayan, sa pamamagitan ng bukas na pagboto ay nagbibigay ng isa sa mga sumusunod na pagtatasa: tumutugma sa posisyong hawak; tumutugma sa posisyon na hawak, napapailalim sa pagpapabuti ng trabaho, pagpapatupad ng mga rekomendasyon ng komite ng sertipikasyon at muling sertipikasyon sa isang taon; hindi tumutugma sa posisyon.

Ang pagsusuri ng mga aktibidad ng isang empleyado na nakapasa sa sertipikasyon, at ang mga rekomendasyon ng komisyon ay ipinasok sa sheet ng pagsusuri. Ang sheet para sa pagtatasa ng mga aktibidad at personal na katangian ay pinunan ng agarang superbisor ng taong pinatunayan at isang kinatawan ng serbisyo sa pamamahala ng tauhan. Ang sertipikadong tao ay nakikilala ang mga nilalaman ng sheet nang hindi lalampas sa dalawang linggo bago ang sertipikasyon.

Kung ang pinatunayang tao ay hindi lilitaw sa pulong ng komisyon ng pagpapatunay para sa mabubuting dahilan, inirerekomenda na ipagpaliban. Kung ang taong pinatunayan ay hindi lilitaw sa pulong ng komisyon ng sertipikasyon nang wala magandang dahilan Komisyon na magsagawa ng sertipikasyon sa kanyang kawalan. Sa kasong ito, ang mga tanong ng mga miyembro ng komisyon ay dapat sagutin nang direkta ng pinuno ng taong pinatunayan.

Ang mga resulta ng pagpapatotoo ay itinala sa sheet ng pagpapatunay at ipinapaalam kaagad sa taong pinatutunayan pagkatapos bumoto. Ang pagpupulong ng komisyon sa pagpapatunay ay iginuhit sa isang protocol na nilagdaan ng chairman at kalihim ng komisyon. Ang protocol ng pulong ng komisyon ay napunan para sa lahat ng pinatunayan, pusa. narinig sa isang pulong.

4. Sa yugto ng paggawa ng desisyon batay sa mga resulta ng sertipikasyon, ang isang konklusyon ay nabuo na isinasaalang-alang:

Mga konklusyon at mungkahi na itinakda sa pagsusuri ng pinuno ng taong pinatunayan;

Mga pagtatasa ng aktibidad ng taong pinatunayan, ang paglago ng kanyang mga kwalipikasyon;

Pagsusuri ng negosyo, personal at iba pang mga katangian ng kanilang sertipikadong pagsunod sa mga kinakailangan ng lugar ng trabaho;

Ang mga opinyon ng bawat miyembro ng komisyon na ipinahayag sa panahon ng talakayan ng mga aktibidad ng taong pinatunayan;

Paghahambing ng mga materyales ng nakaraang sertipikasyon sa data sa oras ng sertipikasyon at sa likas na katangian ng mga pagbabago sa data;

Mga opinyon ng pinaka-certify tungkol sa kanyang trabaho, tungkol sa pagsasakatuparan ng kanyang potensyal.

Ang pinuno ng organisasyon, na isinasaalang-alang ang mga rekomendasyon ng mga komisyon sa sertipikasyon, hinihikayat o pinarurusahan ang mga empleyado sa inireseta na paraan. Sa loob ng hindi hihigit sa dalawang buwan mula sa petsa ng sertipikasyon, maaari siyang magpasya na ilipat ang isang empleyado na, ayon sa mga resulta ng sertipikasyon, ay kinikilalang hindi naaangkop para sa posisyon na hawak, sa ibang trabaho nang may pahintulot niya. Kung hindi ito posible, ang pinuno ng organisasyon ay maaaring, sa loob ng parehong panahon, sa inireseta na paraan, wakasan ang kontrata sa naturang empleyado alinsunod sa batas. Pederasyon ng Russia. Pagkatapos tinukoy na panahon Ang paglipat ng isang empleyado sa ibang trabaho o pagwawakas ng isang kontrata sa pagtatrabaho sa kanya batay sa mga resulta ng sertipikasyong ito ay hindi pinapayagan.

Mga uri:

Makilala apat na uri pagpapatotoo ng mga empleyado (manager, espesyalista at iba pang empleyado): regular na pagpapatunay, pagpapatunay pagkatapos ng panahon ng pagsubok, pagpapatunay sa panahon ng promosyon at pagpapatunay kapag inilipat sa ibang istrukturang yunit.

1. Isa pa Ang pagpapatunay ay sapilitan para sa lahat at isinasagawa nang hindi bababa sa isang beses bawat dalawang taon para sa pamamahala at hindi bababa sa isang beses bawat tatlong taon para sa mga espesyalista at iba pang empleyado.

2. Sertipikasyon pagkatapos ng panahon ng pagsubok ay isinasagawa upang makabuo ng mga makatwirang rekomendasyon para sa paggamit ng isang napatunayang empleyado batay sa mga resulta ng kanyang adaptasyon sa paggawa sa isang bagong lugar ng trabaho.

3. Sertipikasyon o promosyon dapat kilalanin mga potensyal na pagkakataon empleyado at ang antas ng kanyang propesyonal na pagsasanay para sa isang mas mataas na posisyon, isinasaalang-alang ang mga kinakailangan ng isang bagong lugar ng trabaho at mga bagong responsibilidad.

4. Sertipikasyon sa paglipat sa isa pang istrukturang yunit isinasagawa kapag may makabuluhang pagbabago opisyal na tungkulin at ang mga pangangailangan ng bagong trabaho. Ang listahan ng mga posisyon na napapailalim sa sertipikasyon, at ang oras ng pagpapatupad nito ay itinatag ng pinuno ng organisasyon sa lahat ng mga dibisyon ng organisasyon.

Parami nang parami, ang mga tagapag-empleyo ay nagsimulang magsagawa ng gayong pamamaraan bilang sertipikasyon para sa pagsunod sa posisyong hawak. Tingnan natin kung ano ito, bakit ito kailangan, at kung paano ito isinasagawa.

Ang sertipikasyon ng isang empleyado ay isang pagsubok para sa pagsunod sa kanyang posisyon. Tulad ng ipinapakita ng kasanayan, sa mga organisasyon kung saan ipinakilala ang pamamaraan ng sertipikasyon ng mga tauhan, ang produktibidad ng paggawa ay mas mataas kaysa sa mga kung saan ang pamamaraang ito ay itinuturing na isang pag-aaksaya ng oras.

Ang pagsasagawa ng pag-audit ng pagsunod ng mga empleyado na may natupad na mga obligasyon ay ipinag-uutos para sa mga sibil na tagapaglingkod at ilang mga lugar ng mga organisasyong pangbadyet. Ang Labor Code ng Russian Federation ay hindi nag-oobliga sa mga pinuno ng iba pang mga organisasyon na magsagawa ng sertipikasyon ng mga empleyado sa kanilang negosyo. Ang pinuno ng negosyo mismo ang tumutukoy sa pagiging angkop ng kaganapan. Ang mga kaugnay na legal na aksyon ay likas na pagpapayo.

Ang layunin ng sertipikasyon ng mga tauhan ng organisasyon

Ang pagsasagawa ng pagsusuri ng empleyado para sa pagsunod sa posisyong hawak ay isang seryosong kaganapan na humahabol sa ilang partikular na layunin, at hindi isang pagpupugay sa fashion:

Sinusuri ng tseke na ito ang mga resulta ng aktibidad ng paggawa ng empleyado, ipinapakita ang antas ng propesyonal na pagsasanay at pagsunod sa posisyon na hawak. Alinsunod sa mga natukoy na resulta, ang isang karagdagang pananaw ng gawain nito ay iginuhit.
Natutukoy ang pagiging palakaibigan ng empleyado at ang mga paraan ng kanyang pagganyak.
Gumaganda ang trabaho serbisyo ng tauhan sa mga tuntunin ng pamamahala ng tauhan.
Determinado ang mga manggagawang kailangang ibaba o tanggalin sa trabaho. Ang microclimate ng organisasyon ay nagpapabuti.

Ang sertipikasyon ay kapaki-pakinabang sa isa at sa kabilang panig. Haharapin ng employer, na magpapataas ng produktibidad sa paggawa, at ipapakita ng empleyado sa kanyang mga superyor ang kanyang pinakamahusay na mga propesyonal na katangian, na makakatulong sa kanyang promosyon.

Mga gawain sa sertipikasyon:

Upang ipakita ang antas ng propesyonal ng mga empleyado.
Gantimpalaan ang mga natitirang empleyado.
Mag-udyok para sa mas mahusay na pagganap ng mga obligasyon sa paggawa.
Kilalanin ang lupon ng mga taong nangangailangan ng promosyon o demotion.
Tukuyin ang antas ng sahod ng mga empleyado.

Mga paraan ng pagtatasa ng tauhan

Mayroong dalawang uri ng sertipikasyon - isang beses at regular.

Isang beses. Isinasagawa ito bago magsimula ang aktibidad ng paggawa sa negosyo. Kadalasan ito ay isinasagawa sa pagtatapos ng panahon ng pagsubok upang matukoy ang antas ng kahandaan ng empleyado. Para sa parehong layunin, ang isang empleyado ay sinusuri kapag siya ay lumipat sa ibang yunit o kapag siya ay na-promote. Ito ay isang uri ng work permit.
Regular. Nagaganap ito nang hindi hihigit sa isang beses bawat tatlong taon at hindi bababa sa isang beses bawat apat na taon. Sa account na ito, ang isang iskedyul para sa sertipikasyon ng mga empleyado ay iginuhit.

Gusto kong tandaan na ang regular na sertipikasyon ay hindi maaaring sumailalim sa:

Mga empleyado na humawak ng posisyon nang wala pang isang taon.
Mga manggagawa pagkatapos ng animnapung taong milestone.
Buntis na babae.
Mga empleyadong matatagpuan sa

Mayroong ilang mga paraan para sa pagsasagawa ng mga propesyonal na pag-audit na napatunayang pinakamabisa:

Ranging. Ang mga subordinates ay inilalagay ayon sa kanilang kakayahang magsagawa ng isang partikular na trabaho, i.e. ayon sa ranggo.
Pag-uuri. Ang mga manggagawa ay inuri ayon sa paunang natukoy na mga kategorya ng mga nakamit (merits).
Sukat ng rating. Ang isang tiyak na talahanayan ay nilikha, kung saan ang mga personal at propesyonal na katangian ng empleyado ay ipinasok. Sa tapat ng bawat isa sa mga katangian, ang isang pagtatasa ay ibinibigay sa isang tiyak, bilang isang panuntunan, limang-puntong sukat.
Buksan ang Paraan ng Pagtatasa. Ito ay isang bagong paraan ng pagpapahalaga na nagiging popular. Sa halip na mga ticks, tulad ng sa nakaraang kaso, mayroong isang live na pagtatasa ng empleyado sa pamamagitan ng paraan ng oral o nakasulat na mga katangian.

Paano magsagawa ng pagtatasa ng empleyado

Ang kaganapan ay nauuna sa maraming gawaing paghahanda. Una, ang pamamahala ng negosyo ay bubuo at pinagtibay ang Mga Regulasyon sa pamamaraan para sa pagpapatunay ng mga empleyado. Ang dokumentong ito ay may pagkakatulad sa kontrata sa pagtatrabaho, Pangkalahatang kasunduan, mga panloob na regulasyon sa paggawa at mga nauugnay na regulasyon.

Sinasalamin nito ang pamamaraan, anyo at tagal ng kaganapan, ang komposisyon ng komisyon ng sertipikasyon, ang mga kategorya ng mga sertipikado at hindi sertipikadong empleyado, pamantayan sa pagsusuri at mga uri ng mga desisyon. Ang buong kawani ng negosyo ay nakikilala ang posisyon at kinukumpirma ito ng isang sulat-kamay na lagda.

Ang pinuno ng negosyo ay nag-isyu ng isang order para sa sertipikasyon ng mga empleyado, na nagpapahiwatig ng tiyempo ng kaganapan. Ang lahat ng miyembro ay pamilyar sa dokumentong ito. kolektibong paggawa sa ilalim ng pagpipinta.

Ang isang komisyon sa pagpapatunay ay ginagawa. Ito ay binubuo ng isang chairman, deputy chairman, secretary at mga miyembro ng komisyon. Ang numerical na komposisyon ay tinutukoy mula sa tatlong tao. Ang mandatoryong miyembro ng komisyon ay dapat na miyembro ng unyon ng manggagawa. Tinutukoy ng komisyon ang mga tungkulin sa pagganap ng bawat miyembro at ang iskedyul ng trabaho.

Ang susunod na yugto ng gawaing paghahanda ng kaganapan para sa pagsuri sa antas ng propesyonal ay ang paghahanda ng mga materyales sa sertipikasyon. Ito ay mga talatanungan, katangian, talahanayan ng buod, pagsusulit, atbp. Ang gawaing ito ay kasama sa mga tungkulin sa pagganap ng komisyon sa pagpapatunay.

Ang pagsuri sa antas ng propesyonal ng mga tauhan ay nagaganap alinsunod sa isang paunang napiling form. Maaari itong maganap nang isang beses, o maaari itong magsama ng ilang yugto. Kabilang dito ang pagkumpleto ng mga pagsusulit, pagsulat ng mga sanggunian, mga talatanungan, mga panayam sa indibidwal o komisyon, atbp. Sa anumang kaso, ang huling yugto ay ang pagpupulong ng komisyon sa pagpapatunay.

Ang komisyon ay walang karapatan na suriin ang propesyonal na kaugnayan ng isang absent na empleyado. Kung ang empleyado ay nararapat na naabisuhan ng sertipikasyon, nilagdaan ang may-katuturang mga dokumento ng familiarization, ngunit hindi lumitaw sa komisyon, kung gayon sa kasong ito ang pagkilos ay naiwan, at ang empleyado ay itinuturing na hindi nakapasa sa sertipikasyon.

Batay sa mga resulta ng trabaho nito, ang hinirang na komisyon ay gumuhit ng isang ulat kung saan sinusuri nito antas ng propesyonal mga miyembro ng kolektibong paggawa, gumagawa ng mga panukala nito tungkol sa patakaran ng tauhan at gumagawa ng mga rekomendasyon sa pakikipagtulungan sa mga tauhan.

Bilang resulta ng gawain ng komisyon, ang sistematisasyon ng mga resulta ay isinasagawa. Ang mga talahanayan ng buod ay pinagsama-sama na sumasalamin sa kasalukuyang sitwasyon ng mga empleyado at isang pamamaraan ng rekomendasyon para sa mga reshuffle ng tauhan. Ang lahat ng mga dokumentong inisyu ng komisyon ay dapat pirmahan ng mga miyembro nito.

Sa batayan ng data ng sertipikasyon na nakuha, ang pinuno ng negosyo ay gumuhit ng isang plano para sa mga pagbabagong-anyo ng mga tauhan, tinutukoy ang bilog ng mga tao na kailangang kumuha ng mga advanced na kurso sa pagsasanay, pati na rin ang mga dapat ma-promote, at kung sino ang dapat na ibababa, o pinaputok ng tuluyan. Ang mga resultang ito ay maaaring maging batayan para sa pagbabago ng antas ng sahod ng mga indibidwal na manggagawa.

Ang mga resulta ng sertipikasyon ay dapat dalhin sa atensyon ng sertipikado. Ang isang paunang kinakailangan ay ang komunikasyon ng mga resulta ay hindi dapat ihalo sa pagpuna.

Sa mga empleyado na ang posisyon, ayon sa mga resulta ng sertipikasyon, ay kailangang magbago para sa mas mahusay o mas masahol pa, pati na rin sa mga nangangailangan ng advanced na pagsasanay, ang pinuno ng negosyo ay nagsasagawa ng isang indibidwal na pag-uusap.

Ang impormasyon tungkol sa mga resulta ng sertipikasyon ay naka-imbak sa departamento ng mga tauhan ng negosyo, na ginagawang posible na gamitin ito kapag nilulutas ang mga kasalukuyang isyu sa tauhan.

Ang pagsuri sa mga miyembro ng kolektibong paggawa para sa pagsunod sa posisyon na hawak ay hindi isang panukalang parusa, ngunit idinisenyo upang mapabuti ang gawain ng bawat empleyado at, bilang resulta, ang gawain ng buong negosyo.

Ang sertipikasyon ng mga tauhan ay isang pangkaraniwang kaganapan ng tauhan. Ang layunin ng pagpapatupad nito ay maaaring pareho upang maitaguyod ang pagsunod ng mga empleyado sa mga kinakailangan na iniharap para sa kanilang mga posisyon, at ang muling pamamahagi ng mga mapagkukunan ng trabaho, ang pagsasama-sama ng isang reserbang tauhan. Upang ang sertipikasyon at pagtatasa ng mga tauhan ay pumasa nang walang mga problema mula sa ligal na panig, kailangan mong maunawaan kung anong mga uri nito ang umiiral at kung ano ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng pamamaraang pinag-uusapan.

Mga uri ng sertipikasyon ng tauhan

Ang pagtatasa ng pagganap sa isang organisasyon ay isang aktibidad na maaaring maghatid ng maraming layunin. Ang mga resulta ng naturang pagtatasa ay maaaring maging legal na batayan para sa:

paglipat ng isang manggagawa sa ibang posisyon
pag-promote ng isang empleyado sa hagdan ng karera
mga pagbabayad ng insentibo
kapakipakinabang lalo na sa mga nakaranas na kasamahan
mga setting ng antas sahod at iba pa

Ang sertipikasyon ng mga tauhan ay kinakailangan kung nais ng pinuno ng negosyo na dagdagan ang pangkalahatang produktibidad ng produksyon, pagbutihin ang paglahok ng isang tao sa kanyang mga aktibidad sa trabaho sa pamamagitan ng mga pang-ekonomiyang insentibo at mga parangal.

Ang pagtatasa ng tauhan ay maaaring gamitin hindi lamang upang isali ang isang empleyado sa mga aktibidad sa trabaho. Maaari din itong gamitin upang matukoy ang workload ng mga tauhan at maghanap ng mga paraan upang mapabuti ang mga paraan kung saan ginagamit ang mga mapagkukunang pang-ekonomiya ng negosyo.

Sa moderno batas sa paggawa Mayroong mga sumusunod na pangunahing uri ng sertipikasyon ng tauhan:

Ang sertipikasyon ay maaaring isagawa sa anumang yunit ng istruktura organisasyon, ang batas ay hindi naglalagay ng anumang mga paghihigpit sa isyung ito.

Ang iba pang mga aspeto ng kaganapan ng tauhan ay nakasalalay din sa pinuno ng negosyo. Tinutukoy nito ang:

Listahan ng mga trabaho kung saan susuriin ang mga empleyado.
Ang mga deadline kung kailan ito dapat isagawa at kung kailan kinakailangan ng mga empleyado na kolektahin ang lahat ng kinakailangang dokumento.
Ang pagkakasunud-sunod kung saan magaganap ang sertipikasyon.

Mga paraan ng pagtatasa ng tauhan

Naka-on sa sandaling ito sa aktibidad ng paggawa mayroong maraming mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga tauhan. Ang sistema ng sertipikasyon ng tauhan na ginagamit sa mga negosyo ay nakasalalay lamang sa desisyon ng pinuno nito. Ngunit lahat ng mga ito, sa katunayan, ay kumakatawan lamang sa mga binagong uri ng apat na pangunahing pamamaraan para sa pagsubok ng mga katangian ng mga tauhan.

Ang bawat isa sa mga pamamaraan ay ginagamit depende sa kung anong mga layunin ang itinakda ng manager bago ang sertipikasyon. Ang pagpili ng sistema ay naiimpluwensyahan din ng istraktura ng organisasyon negosyo, patakaran ng tauhan at iba pang panloob na mga kadahilanan.

Ang pamamaraan para sa sertipikasyon ng mga tauhan

Sa pangkalahatan, ang sertipikasyon at pagsusuri ng mga empleyado ng negosyo ay isinasagawa sa maraming yugto. Ang una ay ang panahon ng paghahanda, ang pangalawa ay ang sertipikasyon mismo, ang pangatlo ay ang huling yugto at mga resulta.

Ang yugto ng paghahanda ay isinasagawa ng departamento ng tauhan ng negosyo, at kabilang dito ang:

Pagbuo ng mga pangunahing prinsipyo para sa sertipikasyon. Sa parehong yugto, isinasaalang-alang ng mga opisyal ng tauhan ang mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga empleyado ng negosyo.
Sa yugto ng paghahanda, ang pinuno ay obligadong aprubahan at mag-isyu ng mga kinakailangang dokumento ng regulasyon. Kasama sa listahan ng mga kinakailangang papel - isang order para sa paghahanda at pagsasagawa ng sertipikasyon, ang naaprubahang komposisyon ng komisyon ng sertipikasyon, isang paraan para sa pagtatasa ng mga tauhan ng isang negosyo, mga tagubilin kung paano mag-imbak ng personal na data na nakuha sa panahon ng sertipikasyon.
Ang manager at ang mga empleyadong itinalaga niya ay naghahanda ng mga espesyal na kaganapan na kinakailangan para sa pagtatasa ng mga tauhan. Ito ay isang mahalagang punto kung ang napiling pamamaraan ng sertipikasyon ay gagamitin sa enterprise sa unang pagkakataon.
Paghahanda ng mga papel na kinakailangan para sa sertipikasyon - mga espesyal na form, mga form.

Ang susunod na yugto ay ang sertipikasyon sa negosyo. Kasama sa hakbang na ito ang:

Ang lahat ng empleyado na sumasailalim sa sertipikasyon ay dapat, gamit ang istrukturang inihanda ng mga opisyal ng tauhan, maghanda ng mga ulat sa pagtatrabaho.
Ang mga manggagawang sumasailalim sa pagsusuri ay pinupunan ang mga espesyal na form na kinakailangan para sa pagmamarka.
Ang mga resulta na nakolekta sa panahon ng proseso ng pagsusuri ay sinusuri ng komisyon at iba pang kawani na hinirang ng manager.
Ang isang pulong ng isang espesyal na komisyon ay gaganapin, kung saan ang mga miyembro nito ay isinasaalang-alang ang nakolektang data at gumawa ng mga desisyon.

Ang huling yugto ng sertipikasyon ay ang pangwakas. Sa panahon nito, hindi lamang ang nakolektang data ang sinusuri, kundi pati na rin ang mga resultang nakuha ay naaprubahan. Kabilang dito ang:

Pagsusuri ng personal na data na nakolekta sa panahon ng sertipikasyon tungkol sa bawat empleyado.
Pagguhit at pag-apruba ng mga rekomendasyon sa paggamit ng mga mapagkukunang nagtatrabaho at pang-ekonomiya ng negosyo.
Koordinasyon at pag-apruba ng mga resulta ng sertipikasyon ng lahat ng miyembro ng komisyon.
Ang pagbibigay ng impormasyon sa atensyon ng pinuno at ang mga sertipikadong empleyado mismo.

Ang mga resulta ng pagsusuri ng empleyado ay maaaring iba't ibang rekomendasyon. Halimbawa, ang pagsasanay at sertipikasyon ng mga tauhan ay maaaring maganap nang sunud-sunod. Ito ay dahil ang isa sa mga rekomendasyon ay maaaring magpadala ng isang partikular na grupo ng mga empleyado sa karagdagang pagsasanay - upang mas mahusay nilang gampanan ang kanilang mga tungkulin o makakuha ng pagkakataong umunlad sa serbisyo.

Ang pagbubuod ng data na nakuha sa panahon ng sertipikasyon, pati na rin ang kanilang pagproseso, ay isinasagawa kaagad pagkatapos ng pagtatasa. Ang pamamaraang ito ay kinakailangan upang maisagawa ang mga sumusunod na aksyon:

Gayundin, ayon sa mga resulta ng sertipikasyon, ang mga espesyalista ay maaaring magsagawa ng mga karagdagang panayam. Mas madalas ang mga ito kung ang layunin ng pagtatasa ay suriin ang mga empleyado na katatapos lang ng kanilang probationary period.

Ang partikular na atensyon ay binabayaran sa organisasyon ng imbakan ng data ng sertipikasyon. Upang ang impormasyong natanggap sa mga tauhan ay epektibong magamit sa paggawa ng mahahalagang desisyon, kinakailangan na ayusin ang pag-iimbak ng data ng pagsubok. Ang tagapamahala at mga espesyalista ay dapat na nakapag-iisa na makabuo ng isang espesyal na form para sa pagpasok at pag-iimbak ng impormasyon.

Ang katawan na gumagawa ng mga rekomendasyon kung sino sa mga empleyado ang kailangang i-promote o hikayatin ay ang komisyon ng sertipikasyon. Ang mga konklusyon na ginawa ng mga miyembro nito ay gagamitin ng organisasyon sa hinaharap kung may pangangailangan na bumuo ng isang patakaran sa tauhan, gayundin sa pagbuo ng isang serbisyo sa pamamahala ng tauhan.

Ang mga pangunahing katangian na kadalasang binibigyang pansin kapag sinusuri ang mga tauhan ay:

Paano sumunod ang empleyado disiplina sa paggawa at ang iskedyul ng pagtatrabaho na tinukoy sa kontrata sa pagtatrabaho;
Nagpapakita ba ang empleyado ng kalayaan kapag kailangan niyang lutasin ang mga gawain;
Ang empleyado ba ay may pagnanais na bumuo ng mga propesyonal na kasanayan at katangian na makakatulong na mapabuti ang kahusayan ng trabaho;

Gayundin, obligado ang tagapamahala na isaalang-alang ang bigat ng mga pagtatasa na ginawa ng komisyon at ang mga konklusyong ginawa nito. Ito ay kinakailangan upang maalis ang pagiging subjectivity sa mga desisyon na ginawa ng mga espesyalista sa tauhan.

Matapos ang sertipikasyon, at ang komisyon ay nagbigay sa pinuno ng mga rekomendasyon nito, ang pinuno ay dapat gumawa ng ilang mga aksyon. Halimbawa, hikayatin o, kabaligtaran, parusahan ang nagkasala. Ang pinakamainam na panahon para sa mga naturang aksyon ay dalawang buwan mula sa pagtatapos ng pagtatasa ng mga tauhan ng organisasyon. Ang tagapamahala ay may karapatan, batay sa mga rekomendasyon ng komisyon ng sertipikasyon, na ilipat ang empleyado mula sa isang posisyon patungo sa isa pa. Posible ito kung ipinakita ng empleyado na hindi niya natutugunan ang mga kinakailangan na iniharap sa kanyang lugar ng trabaho. Ngunit ito ay posible lamang kung ang test subject mismo ay nagbigay ng kanyang buong pahintulot.

Ano ang gagawin kung ang empleyado ay hindi sumasang-ayon sa mga resulta ng pagtatasa ng kawani

Kung ang empleyado ay hindi sumang-ayon na ilipat sa mga posisyon na inaalok sa kanya, at ang tagapamahala ay wala nang mga bakante, kung gayon sa kasong ito, ang kontrata sa pagtatrabaho ay maaaring wakasan. Ginagawa ito alinsunod sa mga pamantayan na iniharap sa Labor Code ng Russian Federation.

Kung nagpasya ang tagapamahala na gumawa ng mga pagbabago sa tauhan pagkatapos ng dalawang buwang panahon sa pagtatapos ng sertipikasyon ay natapos, hindi na posible na ilipat ang empleyado sa ibang bakante o wakasan ang kontrata sa kanya.

Kung ang isang empleyado, na hindi nasisiyahan sa mga pagbabagong naganap bilang isang resulta ng pagtatasa at sertipikasyon, ay nagpasya na bumaling sa batas, kung gayon ito ay posible lamang sa pagsunod sa mga pamantayang itinatag sa Kodigo sa Paggawa. Sa una, ang empleyado ay may karapatang magsimula ng isang labor dispute, gaya ng ipinahiwatig sa Sec. 60 ng Labor Code ng Russian Federation. Kung sa pagtatapos ng hindi pagkakaunawaan sa paggawa ang mga partido ay hindi nakarating sa isang kasunduan, ang empleyado ay maaaring pumunta sa korte. Bilang karagdagan, ang empleyado ay maaaring malayang pagsusuri mga kwalipikasyon sa isang dalubhasang sentro, kung hindi siya sumasang-ayon sa desisyon ng komisyon ng sertipikasyon sa negosyo.

Ano ang mga uri at pamamaraan ng sertipikasyon ng tauhan? Ano ang pagtatasa ng negosyo? Saan mag-order ng sertipikasyon ng tauhan para sa organisasyon?

Pagbati sa mga mambabasa ng website ng HeatherBober. Kasama mo Maria Darovskaya, permanenteng may-akda ng site.

Ang konsepto ng "sertipikasyon" ay dumating sa amin mula sa nakaraan ng Sobyet. Ipinakilala ito ng Konseho ng mga Ministro ng USSR noong 1973. Ang mga huling pagbabago sa regulasyon ay ginawa noong 1986. Mula noon, hindi na ito kinansela at hindi na binago.

Ngayon ang sertipikasyon ay hindi gaanong mekanismo ng pagpapaalis bilang isang pagkakataon upang madagdagan ang kahusayan sa trabaho. Kung ang mga tauhan ng iyong kumpanya ay nangangailangan ng sertipikasyon, pagkatapos ay dumating ka sa tamang lugar.

Magsimula tayo sa terminolohiya!

1. Ano ang sertipikasyon ng tauhan at bakit ito isinasagawa?

Ang sertipikasyon ng tauhan ay kasama sa sistema ng pamamahala ng tauhan, ito ay isa sa mga bahagi ng pagtatasa.

Ang pagsusuri at pagpapatunay ay kadalasang nalilito. Ngunit may pagkakaiba sa pagitan nila, at ito ay medyo makabuluhan: tinutukoy ng pagsusuri ang pagiging epektibo ng mga empleyado ng kumpanya sa pagpapatupad ng mga gawain, at tinutukoy ng sertipikasyon kung ang aktibidad ng empleyado ay nakakatugon sa mga pamantayan ng posisyon na hawak. Ang resulta ng sertipikasyon ay kadalasang ginagamit para tanggalin ang isang empleyado sa korte.

Mahalagang maunawaan na ang batas ay hindi nag-oobliga sa lahat ng employer na magsagawa ng sertipikasyon. Legal na obligado na isagawa ito tuwing tatlong taon para lamang sa mga tagapaglingkod ng sibil ng Russian Federation, gayundin para sa mga pinuno ng unitary enterprise.

Gayundin, ang mga empleyado ng sektor ng enerhiya, mga mapanganib na pasilidad ng produksyon, transportasyon at sektor ng edukasyon ay napapailalim sa mandatoryong sertipikasyon, alinsunod sa pederal na batas.

Kung ang sitwasyon sa negosyo ay hindi nalalapat sa itaas, kung gayon ang pamamaraang ito ay hindi kinakailangan. Ngunit walang pumipigil dito na maisakatuparan lamang sa kahilingan ng pinuno.

Upang gawin ito, ang pamamaraan ay naayos sa anyo ng isang normative act. Ang batas na ito ay ginawa alinsunod sa mga tuntunin at rekomendasyon ng kaugnay na batas.

Halimbawa

Nagpasya ang pamamahala ng enterprise "X" na magsagawa ng taunang sertipikasyon ng mga tauhan nito. Sa layuning ito, ang pamamahala ay naghanda ng isang espesyal na regulasyon "Sa taunang sertipikasyon ng mga empleyado ng planta para sa pagsunod sa kanilang posisyon." Ngayon ay alam na ng direktor kung sino ang nasa kumpanya at para saan ito o ang empleyadong iyon ay binabayaran ng suweldo.

Sinabi na namin na ang sertipikasyon ay hindi palaging isinasagawa para sa layunin ng pagpapaalis. Ang pangunahing gawain nito ay pag-aralan ang gawain, kilalanin mga kahinaan sa mga aktibidad, pag-troubleshoot at pagpapabuti ng kahusayan ng enterprise.

Sa panahon ng pag-audit, minsan lumalabas na kailangan mong umarkila ng ilan pang mga espesyalista o magpadala ng mga miyembro ng koponan sa mga advanced na kurso sa pagsasanay.

Pagkatapos suriin, ang isa sa mga empleyado ay maaaring tumaas kung ang kakayahan ng taong ito bilang isang espesyalista ay lumago, at ang isang tao, at kabaliktaran, ay maaaring mabawasan o ganap na mabawasan. Kung ang isa sa mga empleyado ay hindi magawa ang kanilang trabaho sa tamang antas, makakatulong ito upang makilala at palitan ang naturang empleyado ng isang mas karampatang isa sa oras.

Upang ibuod, nakakatulong ang sertipikasyon:

suriin ang halaga ng pinansiyal na suweldo ng mga empleyado;
suriin ang pagsasanay ng mga empleyado;
tukuyin ang mga isyu sa staffing;
bumuo ng reserbang tauhan.

Pakitandaan na labag sa batas ang pagsusuri sa mga empleyado na nagtrabaho sa negosyo nang wala pang isang taon o mga babaeng empleyado sa panahon ng pagbubuntis. Imposible ring isailalim ang mga babaeng may mga anak sa pamamaraan bago tatlong taon at mga babaeng nasa parental leave. Gayundin, ang mga empleyado na higit sa animnapung taong gulang ay hindi napapailalim sa pamamaraang ito.

2. Ano ang mga uri ng sertipikasyon ng tauhan - 4 na pangunahing uri

Ang sertipikasyon ay isang beses at regular.

Ang isang beses ay gaganapin para sa mga bagong empleyado na nagsimulang magtrabaho sa enterprise. Ito ay karaniwang ginagawa pagkatapos ng panahon ng pagsubok. Ang regular ay isinasagawa isang beses sa isang tiyak na tagal ng panahon - sa karaniwan isang beses bawat 3-4 na taon.

Isaalang-alang ang mga uri ng sertipikasyon nang mas detalyado.

View 1. Isa pang sertipikasyon

Ito ay isang ipinag-uutos na pamamaraan para sa lahat ng mga empleyado.

Ito ay ginaganap nang hindi bababa sa bawat dalawang taon para sa mga tagapamahala at kumpanya, at hindi bababa sa bawat tatlong taon para sa iba pang mga empleyado.

Uri 2. Sertipikasyon pagkatapos ng panahon ng pagsubok

Ang mga resulta ng pagtatasa ay magpapakita kung paano gamitin ang empleyado nang mas mahusay. Batayan para sa mga konklusyon - mga resulta ng mga aktibidad at pagbagay sa paggawa sa bagong trabaho.

Uri 3. Sertipikasyon ng mga tauhan sa panahon ng promosyon

Ang ganitong uri ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang antas ng propesyonal na pagiging angkop ng isang tao.

Ang layunin ay magpasya kung ang empleyado ay maaaring kumuha ng mas mataas na posisyon sa negosyo. Isaalang-alang ang mga tampok ng bagong posisyon, mga kinakailangan, mga bagong responsibilidad.

Uri 4. Sertipikasyon kapag naglilipat sa ibang yunit ng istruktura

Ang ganitong uri ng sertipikasyon ay ginagamit kapag ang isang tao ay inilipat sa isang panimula bagong posisyon. Kung ang mga bagong responsibilidad ay nagbago nang malaki, pagkatapos ay ang pagsusulit ay matukoy kung ang empleyado ay angkop para sa posisyon.

3. Anong mga pamamaraan ang ginagamit sa pagtatasa ng tauhan - 4 na pangunahing pamamaraan

Sa larangan ng sertipikasyon, may mga pamamaraan.

Ang mga pamamaraan na ito ay binuo at nasubok sa loob ng maraming taon. Ang kanilang pagiging epektibo ay napatunayan.

Isaalang-alang ang mga paraan ng sertipikasyon.

Paraan 1. Pagraranggo

Ang pamamaraang ito ay nagsasangkot ng paglalagay ng mga subordinates ayon sa isang tiyak na pamantayan. Kadalasan, ito ang ranggo.

Ang pangunahing parameter ay ang kakayahang magsagawa ng ilang gawain.

Paraan 2. Pag-uuri

Pagdating sa klasipikasyon, pinipili ang mga manggagawa ayon sa tiyak at paunang naaprubahang pamantayan.

Ang mga nakamit at merito ng mga empleyado sa pagganap ng trabaho ay isinasaalang-alang.

Paraan 3. Grading scale

Para sa sukat ng rating, isang espesyal na talahanayan ang nabuo. Kabilang dito ang mga personal at propesyonal na katangian ng empleyado.

Ang bawat iskala ay may tiyak na marka. Kadalasan, ginagamit ang isang 5-point system.

Paraan 4. Paraan ng bukas na sertipikasyon

Ang paraan ng bukas na sertipikasyon ay binuo hindi pa matagal na ang nakalipas, ito ay bago.

Sa halip na pagmamarka, pasalita o nakasulat na mga katangian ang ginagamit.

Malalaman mo ang tungkol sa 360 degree na paraan sa video.

4. Paano isinasagawa ang sertipikasyon ng tauhan - 7 pangunahing yugto

Kapag nagsasagawa ng sertipikasyon, mahalagang maunawaan kung ano ang eksaktong gusto mong suriin.

Kung ang kumpanya ay may isang malaking koponan, pagkatapos ay ipinapayong gumuhit ng isang plano na nagpapahiwatig kung kailan, paano at kung aling mga empleyado ang sasailalim sa pamamaraan.

Stage 1. Pagbuo ng mga prinsipyo at pamamaraan para sa pagsasagawa ng sertipikasyon

Mahalagang maunawaan kung ano ang eksaktong susuriin mo. Magpasya kung aling mga katangian ng iyong mga empleyado ang mahalagang makuha ninanais na resulta nasa trabaho.

Pagkatapos nito, magpapasya sila kung aling mga pamamaraan ang susuriin ang mga ito. Kapag napili na ang mga pamamaraan, susuriin sila ng pilot run sa isa sa mga departamento ng kumpanya. Ang mga pamantayan sa pagsusuri ay pinagsama-sama rin nang maaga, tulad ng pamamaraan ng accounting.

Stage 2. Paglalathala ng mga dokumento ng regulasyon at paghahanda ng mga materyales para sa sertipikasyon

Pakitandaan na sa yugto ng paghahanda, kakailanganin mo ng mga ulat sa propesyonal na pag-unlad ng mga empleyado at sa gawaing nagawa nila. Ang mga materyales na ito ay kailangan ng kalihim ng komisyon. Gagawa siya ng isang talahanayan ng pagsusuri, kasama ang isang hanay para sa pagsusuri ng trabaho ng isang empleyado ng isang manager. Kailangan mo ring pangalagaan ang pagkakaroon ng iba pang mga dokumento at mga form para sa pamamaraan.

Kung ang iyong kumpanya ay hindi pa nagsagawa ng sertipikasyon at pagtatasa ng negosyo ng mga tauhan, gumawa ng isang resolusyon nang maaga sa pamamaraan at tiyempo ng sertipikasyon. Maaaring kailanganin ang iba pang mga dokumento - mga pagsusulit, mga talatanungan, at iba pa. Ang lahat ng mga materyales ay dapat ihanda sa paunang yugto ng pamamaraan.