Şirkət rəhbərliyi tez-tez kadrlar departamentini müxtəlif təxirəsalınmaz tapşırıqlarla “çaşdırır” ki, bu da sənəd axınının artmasına səbəb olur. Məsələn, onlar ölçüsündə artım tələb edirlər əmək haqqı. Və kadr zabitləri onu ümumiyyətlə bəyənmirlər, çünki o, çoxlu “sənəd işləri” yazmalıdır. Bundan əlavə, bu əməliyyatı həyata keçirərkən, yalnız bütün sənədlərin tərtib edilməsi və işlənməsi prosedurunu deyil, həm də məqalədə müzakirə ediləcək digər vacib detalları nəzərə almaq lazımdır. Rəhbərlik maaş artımı əmri verərsə, yaranan məsələlərə daha yaxından nəzər salaq.

Əvvəlcə əmək haqqının artırılması yollarına baxaq. Sonuncunun komponentləri Art-da göstərilmişdir. 129 Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi. Bundan çıxış edərək belə qənaətə gəlirik ki, əmək haqqının artırılması, ilk növbədə, tarif dərəcəsinin, əmək haqqının (rəsmi maaşın), habelə baza əmək haqqının (əsas vəzifə maaşı) və baza dərəcəsiəmək haqqı (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129-cu maddəsinin 3-5-ci hissələri).

İkincisi, kompensasiya ödənişlərinin (əlavə ödənişlər və kompensasiya xarakterli müavinətlər, o cümlədən normaldan kənara çıxan şəraitdə işləmək, xüsusi iş şəraitində işləmək üçün) müəyyən edilməsi və ya artırılması zərurəti yarana bilər. iqlim şəraiti və təsirlənmiş ərazilərdə radioaktiv çirklənmə, və digər kompensasiya ödənişləri, Sənətin 1-ci hissəsi. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129).

Üçüncüsü, işəgötürən əvvəllər müəyyən edilmiş həvəsləndirici ödənişlərin məbləğini müəyyən edə və ya artıra bilər (əlavə ödənişlər və həvəsləndirici müavinətlər, mükafatlar və digər həvəsləndirici ödənişlər, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129-cu maddəsinin 1-ci hissəsi).

Sənəd dövriyyəsi baxımından ən çox əmək tələb edən əmək haqqının artırılmasının birinci üsuludur. Ancaq burada da maaş artımının bütün işçilərə və ya onların yalnız bir hissəsinə (bir şöbə və ya yalnız bir və ya iki işçi) təsir edib-etməməsindən asılı olan variantlar mümkündür.

Biz bütün işçilərin maaşlarını artırırıq

Təşkilatın bütün işçiləri üçün əmək haqqının bərabər kəmiyyət ifadəsi (faizlə) ilə dəyişməsi variantı, məsələn, indeksasiya səbəbindən maaşların artması halında mümkündür.

Yada salaq ki, Art. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 134-cü maddəsi işəgötürənləri hər il əmək haqqı indeksasiyasını həyata keçirməyə məcbur edir ki, bu da artım səbəbindən əmək haqqının real məzmununda artım deməkdir. istehlak qiymətləri mal və xidmətlər üçün.

Sənəd fraqmenti

Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 134-cü maddəsi. Real əmək haqqının səviyyəsinin artırılmasının təmin edilməsi.

Gördüyünüz kimi, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi işəgötürənlərə əmək haqqının indeksləşdirilməsi qaydasını kollektiv müqavilədə, müqavilədə və ya yerli normativ aktda, məsələn, əmək haqqı, bonuslar haqqında Əsasnamədə və s.

İndeksləşmənin tezliyi və onun ölçüsü qanunla müəyyən edilmir. Çox vaxt işəgötürən bunu hər il həyata keçirir, lakin o, yarımillik, rüblük və ya illik tezlik seçə bilər. Təşkilat tədbirin tarixini də müstəqil şəkildə seçir. Bu, təqvim ilinin başlanğıcı, sonu ola bilər Maliyyə ili, müəssisənin nəticələrinə yekun vurulduqda və ya hər hansı digər əlverişli tarix və ya tarixlər.

Çox vaxt tarif dərəcələri və ya rəsmi maaşlar müəyyən faktorla artırılır. Əgər artım əmsalının konkret ölçüsünün müəyyən edilməsindən danışırıqsa, o zaman onu müxtəlif amillərdən, məsələn, istehlak qiymətləri indeksindən, inflyasiyanın sürətindən, əmək qabiliyyətli əhalinin yaşayış minimumunun artımından və s.

Yeri gəlmişkən, burada nəzərə alınmalıdır: əgər şirkət sənaye müqaviləsinə tabedirsə və yazılı şəkildə qoşulmaqdan imtina etməyibsə, indeksasiya qaydasını və miqdarını təyin edərkən onun normalarını nəzərə almalıdır (maddə 48). Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi).

Misal 1. Əmək haqqı haqqında Əsasnamədən çıxarış

<…>

6.1. Əmək haqqının indeksləşdirilməsi istehlak mallarının və xidmətlərin istehlak qiymətlərinin artması ilə əlaqədar onun artım qaydasıdır.

6.2. İşəgötürən hər il, hər təqvim ilinin 1 noyabrına qədər əmək haqqını onun real məzmununun səviyyəsini artırmaq üçün indeksləşdirir.

6.3. İndeksasiya, Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin www.gks.ru saytında dərc etdiyi məlumatlar əsasında Rusiya Federasiyasında istehlak qiymətləri indeksinin faktiki artımı ilə işçilərin rəsmi maaşlarının artırılması yolu ilə həyata keçirilir.

6.4. İndeksləşmə nəzərə alınmaqla əmək haqqının hesablanması aşağıdakı düsturla müəyyən edilir: Rusiya Federasiyasında istehlak qiymətləri indeksinin faktiki artımına uyğun gələn əmək haqqı məbləği (rubl ilə) x əmsalı.

6.5. İndeksləşmə əmsalı nəzərə alınmaqla hesablanmış əmək haqqı hər təqvim ilinin 1 noyabr tarixindən etibarən işçilərə əmr əsasında verilir. baş direktor.

<…>

Təcrübədə aşağıdakı vəziyyət yaranmışdır: indeksləşdirmə prosedurunun qanunla müəyyən edilməməsi və Art. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 134-cü maddəsi qeyri-müəyyəndir, bir çox işəgötürən onu ümumiyyətlə tətbiq etmir və ya qeyri-müntəzəm şəkildə həyata keçirir. Eyni zamanda, həm təftiş orqanlarının, həm də məhkəmələrin mövqeyi aydındır: işəgötürən indeksləşdirmə aparmağa borcludur (bax, məsələn, Əmək və Məşğulluq Federal Xidmətinin 19 aprel 2010-cu il tarixli N 1073-6 məktubu). -1 və Rusiya Federasiyası Konstitusiya Məhkəməsinin 17 iyun 2010-cu il tarixli N 913 -O-O qərarı).

Arbitraj təcrübəsi. Rusiya Federasiyasının Konstitusiya Məhkəməsi 17 iyun 2010-cu il tarixli N 913-О-О qərarında Coca-Cola HBC Eurasia MMC-nin Art-ın konstitusiyaya uyğunluğunu mübahisələndirən şikayətinə baxdı. 134 Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi. Ərizəçinin fikrincə, bu normanın ifadəsi qeyri-müəyyəndir, ona görə də hüquq-mühafizə praktikasında fərqli başa düşülür: ya dövlət büdcəsindən maliyyələşdirilməyən işəgötürənləri əməkhaqqının indeksləşdirilməsi qaydasını müstəqil müəyyən etməyə məcbur etmək, ya da onların verilməsi kimi. belə bir hüququ var, lakin belə bir tənzimləməni həyata keçirmək məcburiyyətində deyil.

Rusiya Federasiyasının Konstitusiya Məhkəməsi, ərizəçinin materiallarını öyrənərək, şikayətin baxılması üçün qəbul edilməsi üçün heç bir əsas tapmadı, qeyd etdi ki, əmək müqaviləsi ilə işləyən bütün şəxslərə, mülkiyyət formasından asılı olmayaraq, əmək haqqı indeksasiyası təmin edilməlidir və s. .

Rəy

Bir təşkilatda əmək haqqının indeksləşdirilməməsinə görə məsuliyyətlə bağlı maraqlı bir təcrübə ilə qarşılaşdım. Bir şirkət indeksləşdirmə aparmırsa və təşkilatın sənədləri onun prosedurunu nəzərdə tutmursa, müfəttişlər onu Art. 5.27 Rusiya Federasiyasının İnzibati Xətalar Məcəlləsi. Beləliklə, təşkilat 30.000 ilə 50.000 rubl arasında cərimə edilir. və ya fəaliyyətini 90 günə qədər dayandıra bilər və şirkətin rəhbəri (və ya digər məsul şəxs). icraçı) 1000-dən 5000 rubla qədər cərimə edilir. və ya əvvəllər oxşar pozuntuya görə cəzalandırılıbsa, diskvalifikasiya edilir.

İndeksləşdirmə proseduru yerli normativ aktda nəzərdə tutulsa da, əmək haqqı artırılmayıbsa, bu başqa məsələdir. Bu halda, göstərilən məsuliyyətə əlavə olaraq, təşkilatın rəhbəri 3000-5000 rubl məbləğində cərimə edilir. Sənətin 1-ci hissəsinə uyğun olaraq. 5.31 Rusiya Federasiyasının İnzibati Xətalar Məcəlləsi. Ancaq ən vacibi odur ki, təşkilat işçilərə indeksasiya nəticəsində haqq qazanacaqları ödənilməmiş məbləği ödəmək üçün əmr verir. Bəzi hallarda, Dövlət Vergi Müfəttişləri, həmçinin Rusiya Federasiyası Mərkəzi Bankının yenidən maliyyələşdirmə dərəcəsinin 1/300-dən az olmayan hər gecikmə günü üçün faizlərin ödənilməsini tələb edirlər.

Təşkilatın yerli normativ sənədlərində indeksləşdirmənin aparılması qaydası nəzərdə tutulmayıbsa və rəhbərlik bunu həyata keçirmək qərarına gəlibsə, o zaman ya təşkilatda qüvvədə olan normalara müvafiq əlavələr edilməli, ya da ayrıca aktlar qəbul edilməlidir ( məsələn, İndeksasiya haqqında Əsasnamə). Hər halda, yeni standartlara keçid və ya əmək haqqının indeksləşdirilməsi qaydalarını tənzimləyən sənəd (Nümunə 2) daxil edilməlidir.

Misal 2. Əmək haqqının indeksləşdirilməsi şərti ilə əmək müqaviləsinə əlavə razılaşma nümunəsi

Əlavə Müqavilə №1
17 dekabr 2012-ci il tarixli N 84/12 əmək müqaviləsinə

Moskva

Bir tərəfdən bundan sonra "İşəgötürən" və ya "Şirkət" adlandırılacaq Nizamnamə əsasında fəaliyyət göstərən baş direktor Veniamin Ferapontoviç İndyukov və bir tərəfdən Mixail Alekseeviç Kruqlov tərəfindən təmsil olunan "Stencils Indyukov" Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti. "İşçi", digər tərəfdən, digər tərəflər 17 dekabr 2012-ci il tarixli 84/12 nömrəli əmək müqaviləsinə (bundan sonra - əmək müqaviləsi) aşağıdakılar barədə əlavə müqavilə bağlamışlar:

1. İşəgötürənin 7 oktyabr tarixli əmri ilə təsdiq edilmiş “İndyukova Stencils” MMC-nin əməyinin ödənilməsi haqqında Əsasnamənin 6-cı bölməsi ilə müəyyən edilmiş qaydada işçinin əmək haqqı 2013-cü il noyabrın 1-dən hər il istehlak qiymətləri indeksinin faktiki artımına indeksləşdirilir. , 2013 N 16/ok.

2. Əmək müqaviləsinə bu əlavə razılaşma 2013-cü il noyabrın 1-dən qüvvəyə minir.

3. Əmək müqaviləsinə bu əlavə müqavilə bərabər hüquqi qüvvəyə malik iki nüsxədə tərtib edilmiş, biri İşəgötürəndə, digəri isə İşçidə saxlanılan əmək müqaviləsinin tərkib hissəsidir.

4. Tərəflərin ünvanları və təfərrüatları:

"Indyukova Stencils" MMC-də işçilərin əməyinin ödənilməsi haqqında Əsasnamə ilə

tanış oldu:

───────────────────────

(imza)

CEO:

Indyukov V.F. Indyukov Kruglov M.A. Kruqlov

─────────────────────── ──────────

(imza) (imza)

Əldə olan əmək müqaviləsinə əlavə razılaşmanın surəti

qəbul:

───────────────────────

Məlumatınız üçün. Yeri gəlmişkən, bəzi təşkilatlar bütün işçilər üçün əmək haqqını indeksləşdirmir. Bu halda, belə bir artım indeksasiya olmayacaq, çünki əvvəllər qeyd etdiyimiz kimi, indeksasiya bütün işçilər üçün əmək haqqının bərabər faizlə artırılmasını nəzərdə tutur.

Yuxarıda, indeksləşdirmə qaydalarının təşkilatın yerli qaydaları ilə təmin edilmədiyi və işçi ilə əmək müqaviləsində istinad edilmədiyi bir vəziyyəti araşdırdıq. Bütün bunlar varsa, o zaman rəsmi əmək haqqının artırılmasında ilk addım əmək haqqının indeksləşdirilməsi haqqında əmrin verilməsi olacaq, buna görə işçilərin təzminatının artırılması, eləcə də tələbi qeyd etmək lazımdır. ştat cədvəlinə müvafiq dəyişikliklər etmək (Misal 3).

Misal 3. Əmək haqqının indeksləşdirilməsi üçün nümunə sifariş

(Indyukova Stencils MMC)

Sifariş verin

16.10.2013

N 24/ok

Moskva

Əmək haqqının indeksasiyası haqqında

Maddəsinə uyğun olaraq real əmək haqqı səviyyəsinin artırılmasını təmin etmək üçün. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 130 və 134

Sifariş edirəm:

1. “İndyukova Stencils” MMC-nin bütün işçilərinin əmək haqqı 1 noyabr 2013-cü il tarixindən etibarən istehlak qiymətləri indeksinin faktiki artımı məbləğində, “İndyukova Stencils” MMC-nin əməyinin ödənilməsi haqqında Əsasnamənin 6-cı bölməsi ilə müəyyən edilmiş qaydada artırılsın. Indyukova Stencils MMC 10/07/2013 tarixli N 16/təqribən.

2. Kadrlar şöbəsinin müdiri O.D.Trusina 23 oktyabr 2013-cü il tarixinədək "İndyukova Stencils" MMC-nin ştat cədvəlində müvafiq dəyişikliklər hazırlayın.

3. Baş mühasib K.A.Sudzyanyan 01.11.2013-cü ildən indeksasiya nəzərə alınmaqla əmək haqqını hesablamaq.

4. Bu əmrin icrasına nəzarət baş direktorun müavini A.N.İndyukovaya həvalə edilsin.

O da ola bilər ki, bütün işçilərin maaşı indeksasiya hesabına deyil. Çox güman ki, bu halda əmək haqqının artırılması haqqında sərəncam təkcə işçilərin əmək haqqına deyil, həm də təşkilatda mövcud əmək haqqı sistemini dəyişəcək. Sonra onu dərc edərkən işçilərin nümayəndəlik orqanının rəyi nəzərə alınmalıdır (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 135-ci maddəsinin 4-cü hissəsi).

Yeri gəlmişkən, bütün işçilərin əmək haqqının artımı indeksasiya ilə bağlı deyilsə, ştat cədvəlinə dəyişikliklər də tələb olunacaq. Yəni ştat cədvəlinə dəyişiklik edilməsi ilə bağlı sərəncamın verilməsi rəsmi maaşların artırılması üçün əsas olacaq. Burada iki variant var: ya ştat cədvəlinin yeni redaksiyada təsdiq edilməsi əmri ilə (40-cı səhifədəki Nümunə 4-ə baxın), ya da mövcud ştat cədvəlinə dəyişikliklərin edilməsi əmri ilə (46-cı səhifədəki Misal 7-yə baxın). Birinci seçim, əksər işçilərin və ya bütün işçilərin maaşları dəyişdikdə, ikincisi - kiçik bir qrup üçün daha əlverişlidir. Baxılan halda, şirkətin bütün işçiləri üçün rəsmi maaşlar dəyişdiyindən, əmrə əlavə olaraq sənədin yeni redaksiyasını tərtib edərək birinci variantı seçmək məsləhətdir.

Misal 4. Ştat cədvəlinin yeni redaksiyada təsdiq edilməsi üçün əmr nümunəsi

"Indyukova Stencils" Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti

(Indyukova Stencils MMC)

Sifariş verin

23.10.2013

N 25/ok

Moskva

Ştat cədvəlinin yeni redaksiyada təsdiq edilməsi haqqında

Maddəsinə uyğun olaraq real əmək haqqı səviyyəsinin artırılmasını təmin etmək üçün. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 130 və 134-cü maddələri, habelə Indyukova Stencils MMC-nin 16 oktyabr 2013-cü il tarixli N 24/ok əmrinə əməl etmək üçün

Sifariş edirəm:

1. 1 noyabr 2013-cü il tarixindən etibarən “İndyukova Stencils” MMC-nin 2009-cu il 29 dekabr tarixli N 104/ok əmri ilə təsdiq edilmiş ştat cədvəlinə bu sərəncamın əlavəsinə uyğun olaraq yeni redaksiyada təsdiq edilməklə dəyişikliklər edilsin.

2. Əmrin icrasına nəzarət kadrlar şöbəsinin müdiri O.D.Truşinaya həvalə edilsin.

Baş direktor V.F. Indyukov türklər

Sərəncamla aşağıdakılar tanış olub:

Baş mühasib Sudzyanyan K.A. Sudzianyan 24/10/2013

Kadrlar şöbəsinin müdiri Trushina O.D. Trushina 24/10/2013

Sifarişdə yeni nəşrdə ştat cədvəlinin fəaliyyətə başladığı tarixi göstərməyi unutmayın.

Bundan əlavə, unutmayın ki, ştat cədvəlinin dəyişdirilməsi əmrində konkret işçilərin adları deyil, ştat vahidləri göstərilməlidir. Ştat cədvəlinin dəyişdirilməsinin səbəbini göstərmək üçün standart ifadələrdən istifadə etmək kifayətdir, məsələn, “təkmilləşdirmək üçün təşkilati strukturu“, “əmək haqqının real məzmununun artırılması” və s.

Əmr verdikdən sonra kadrlar şöbəsi əmək müqaviləsinə əmək haqqının ödənilməsi şərtlərinin dəyişdirilməsi ilə bağlı əlavə müqavilələr hazırlamalı olacaq (41-ci səhifədəki 5-ci nümunəyə baxın, burada əlavə müqavilə əmək müqaviləsinin cari müddəalarını dəyişdirir və səhifədəki 2-ci misal). 37. yeni normalar və əmək haqqının məbləğini tənzimləyən əmək müqaviləsinin müvafiq bəndinin yeni redaksiyada müəyyən ediləcəyi bildirilir).

Misal 5. Əmək müqaviləsinin məcburi şərtlərinin dəyişdirilməsi haqqında əmək müqaviləsinə əlavə razılaşma nümunəsi

Əlavə Müqavilə №1
1 aprel 2013-cü il tarixli N 15/13 əmək müqaviləsinə

Moskva

Bir tərəfdən bundan sonra "İşəgötürən" və ya "Şirkət" adlandırılacaq Nizamnamə əsasında fəaliyyət göstərən baş direktor Veniamin Ferapontoviç Indyukov və bir tərəfdən Valentina Oleqovna Suxolistova tərəfindən təmsil olunan "Stencils Indyukova" Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti. "İşçi", digər tərəfdən, digər tərəflər 04.01.2013-cü il tarixli 15/13 nömrəli əmək müqaviləsinə (bundan sonra - əmək müqaviləsi) aşağıdakılar üzrə bu əlavə razılaşmanı bağlamışlar:

1. Əmək müqaviləsinin 1.6-cı bəndi aşağıdakı redaksiyada verilsin:

"1.6. İşçiyə 21500 (İyirmi bir min beş yüz) rubl məbləğində aylıq əmək haqqı müəyyən edilir. 00 qəpik."

2. Əmək müqaviləsinin 3.4-cü bəndi aşağıdakı redaksiyada verilsin:

"3.4. Indyukova Stencils MMC-nin 10.07.2013-cü il tarixli N 16/ok əmri ilə təsdiq edilmiş "İndyukova Stencils" MMC-nin işçilərinin əməyinin ödənilməsi haqqında Əsasnaməyə uyğun olaraq əmək haqqını ödəyin."

3. Əmək müqaviləsinə bu əlavə razılaşma 2013-cü il noyabrın 1-dən qüvvəyə minir.

4. Bu əlavə müqavilə bərabər hüquqi qüvvəyə malik iki nüsxədə tərtib edilmiş və imzalanmış əmək müqaviləsinin ayrılmaz hissəsidir, onlardan biri İşəgötürəndə, digəri isə İşçidə saxlanılır.

5. Tərəflərin ünvanları və təfərrüatları:

6. Tərəflərin imzaları:

CEO

Indyukov V.F. Indyukov Suxolistova V.O. Suxolistova

────────────── ────────────

(imza) (imza)

Printing MMC "Indyukova Stencils"

Əmək müqaviləsinə bu əlavə razılaşmanın surəti

əllərimdə aldım:

bəndinə uyğun olaraq xatırladaq. 5 saat 2 osh qaşığı. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 57-ci maddəsinə əsasən, əmək haqqı şərtləri (işçinin tarif dərəcəsi və ya əmək haqqı (rəsmi maaşı), əlavə ödənişlər, müavinətlər və həvəsləndirici ödənişlər daxil olmaqla) əmək müqaviləsinə daxil edilmək üçün məcburidir. Və tərəflər tərəfindən müəyyən edilmiş əmək müqaviləsinin şərtlərində hər hansı bir dəyişiklik - həm pisləşdirmək, həm də yaxşılaşdırmaq üçün - yalnız yazılı şəkildə bağlanmalı olan əmək müqaviləsi tərəflərinin razılığı ilə mümkündür. Art bu barədə danışır. 72 Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi.

Məlumatınız üçün. Əgər artım indeksasiya ilə bağlı deyilsə və yerli qaydalarda və ya digər aktlarda əmək haqqı ilə bağlı qaydalar varsa və cari dəyişikliklər onlara hansısa şəkildə təsir edirsə, bu sənədlərə dəyişikliklər edilməlidir. Bunlar yuxarıda qeyd olunan əmək haqqı haqqında Əsasnamə, mükafatlar haqqında Əsasnamə, kollektiv müqavilə və s. ola bilər. Dəyişikliklərin edilməsi üsulu isə məhz bu sənədlərin necə qəbul edilməsindən asılıdır. Həm də unutmayın ki, bu cür dəyişikliklər bütün işçilərə şəxsi imza ilə tanış edilməlidir.

Nəzərə alın ki, əgər şirkət əmək haqqı indeksasiyasını həyata keçirirsə, şəxsi sifarişlər olmadan onun həyata keçirilməsi üçün bir əmr kifayətdir (38-ci səhifədə 3-cü nümunəyə baxın). Artım başqa səbəblərdən baş veribsə, onda onların zəruriliyi şirkətdə müəyyən edilmiş sənəd dövriyyəsi prosedurundan asılıdır (bu cür sifarişlərin hazırlanması adətən mühasibatlıq şöbəsi tərəfindən tələb olunur, çünki onların əsasında yeni maaşlar üçün hesablamalar aparır). Adətən işçilər “əlavə bildiriş”lə imzalanır və eyni zamanda öz şəxsi imzaları ilə əmrlərlə tanış olurlar.

Bir şirkətin çoxlu işçisi varsa, o zaman, bir tərəfdən, ayrıca sifariş vermək kifayət qədər əmək tələb edir; digər tərəfdən, əgər sifariş vahiddirsə, o zaman imzalandıqdan sonra işçilər həmkarlarının maaşlarını öyrənə biləcəklər, çünki onların hamısı bir qaydada qeyd olunacaq. Və bu məqsədəuyğun olmaya bilər.

Biz bütün işçilərin əmək haqqını artırmırıq

Çox vaxt maaşlar yalnız işçilərin bir hissəsi üçün və ya hətta özünü xüsusilə fərqləndirən biri üçün artırılır. Fərdi işçilər üçün maaşları artırarkən, Sənətin tələblərini unutma. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 132 ayrı-seçkiliyin qadağan edilməsi haqqında.

Sənəd fraqmenti

Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 132-ci maddəsi. İşinə görə ödə

Bundan əlavə, Sənətin 2-ci hissəsində. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 3-də deyilir ki, heç kim məhdudlaşdırıla bilməz əmək hüquqları cinsindən, irqindən, dərisinin rəngindən, milliyyətindən, dilindən, mənşəyindən, əmlakından, ailəsindən, sosial və rəsmi vəziyyətindən, yaşından, yaşayış yerindən, dinə münasibətindən, əqidəsindən, ictimai birliklərə üzvlüyündən və ya üzvlüyündən asılı olaraq azadlıqlar və ya hər hansı üstünlüklər əldə etmək. və ya hər hansı sosial qruplar, habelə işçinin işgüzar keyfiyyətləri ilə əlaqəli olmayan digər hallardan.

Beləliklə, qazancınızı artırmaq qərarına gəldikdə, yalnız işçinin ixtisası, yerinə yetirilən işin mürəkkəbliyi və sərf olunan əməyin kəmiyyət və keyfiyyəti çərçivəsində qalmalısınız.

Arbitraj təcrübəsi. İşdən çıxarılan işçi keçmiş işəgötürən MUP Teploset-ə qarşı məhkəmə iddiası qaldırıb. Digər şeylər arasında o, ödənilməmiş pulun bərpasını tələb etdi tam ölçüəmək haqqı. Onun sözlərinə görə, o, Sənətin 1-ci hissəsinin 2-ci bəndinə əsasən cavabdehin təşəbbüsü ilə işdən çıxarılıb. 15 mart 2010-cu il tarixində təşkilatın işçilərinin "iqtisadçı" vəzifəsindən ixtisar edilməsi ilə əlaqədar Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 81-i. Bir ay əvvəl, 2010-cu ilin fevralında işçilərin əməkhaqlarının orta hesabla 15% artırılması haqqında sərəncam verilsə də, onların əmək haqqı artırılmayıb. Bununla əlaqədar olaraq o, məhkəmədən müəssisədə vəzifə maaşlarının artırılmasını nəzərə alaraq, “Teploset” bələdiyyə unitar müəssisəsindən onun xeyrinə ödənilməmiş pul məbləğlərinin tutulmasını xahiş edib.

İclas zamanı cavabdehin nümayəndəsi izah etdi ki, 02.09.2010-cu il tarixli əmrlə şirkət faktiki olaraq 02.01.2010-cu il tarixindən etibarən inzibati və idarəetmə işçilərinin əmək haqqının orta hesabla 2000-3000 artımını nəzərdə tutan rəsmi maaşları təyin etdi. rubl. Eyni zamanda, “iqtisadçı” vəzifəsində maaş artımı olmayıb. Sənətə görə. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129 və 132-ci maddələrində əmək haqqı işçinin ixtisasından, yerinə yetirilən işin mürəkkəbliyindən, kəmiyyətindən, keyfiyyətindən və şərtlərindən asılı olaraq işə görə mükafatdır. Yəni, bu standartlardan belə nəticə çıxır ki, işəgötürən müəyyən bir işçinin ixtisasının, şərtlərinin, işin mürəkkəbliyinin, sərf etdiyi əməyin kəmiyyətinin və keyfiyyətinin müəyyən bir əmək haqqı ilə uyğunluğunu müəyyən etmişdir və onun artırılması üçün heç bir əsas tapmamışdır. iqtisadçının əmək haqqı. Bu sərəncamdan da görünür ki, nəinki iqtisadçının, hətta baş mühəndisin də maaşı artırılmayıb. İşçilərin qalan hissəsi qeyri-bərabər artımlar aldı. Başqa sözlə desək, iş dünyasında ayrı-seçkilik deyil, əməyə görə ədalətli əmək haqqının müəyyənləşdirilməsinə sistemli yanaşma olub.

Baxılan məsələ ilə bağlı məhkəmə müəyyən edib ki, direktorun 02.09.2010-cu il tarixli əmri ilə 02.01.2010-cu il tarixdən vəzifəli işçilər istisna olmaqla, bütün işçilər üçün 2009-cu illə müqayisədə artan vəzifə maaşlarının müəyyən edilməsi qərara alınıb. iqtisadçı və baş mühəndisin maaşları dəyişməz qalıb. Bundan əlavə, cavabdehin kollektiv müqaviləsi müəssisənin direktoru tərəfindən rəsmi əmək haqqı və tarif dərəcələri tək başına. Buna görə də, məhkəmə mübahisəli sərəncamın qəbul edilməsində mövcud əmək qanunvericiliyinin hər hansı pozuntusunu müəyyən etməmiş, iddiaçı isə əksini sübuta yetirməmişdir. Bununla əlaqədar olaraq, işəgötürənin işçinin əmək haqqını artırmamaq barədə qərarı belə qərarlar qəbul etmək hüququna malik olan rəhbər tərəfindən işçinin əmək haqqı almaq hüququnun pozulması kimi qiymətləndirilə bilməz. Bununla əlaqədar olaraq, məhkəmə bu iddiaları təmin etməkdən imtina etdi (Stavropol diyarının Jeleznovodsk şəhər məhkəməsinin 17 may 2010-cu il tarixli 2-315/10 saylı qərarı).

Bu işi məhkəmənin əmək haqqı şərtlərinin müəyyən edilməsində və dəyişdirilməsində ayrı-seçkilik aşkar etdiyi başqa bir işi ilə müqayisə etmək maraqlı olacaq.

Arbitraj təcrübəsi. İşçi-sürücü “Şəhər doğum evi" cavabdehdən az ödənilmiş əmək haqqının ödənilməsi tələbi ilə. Onun sözlərinə görə, mövcud əmək qanunvericiliyini pozaraq, ona həvəsləndirici ödənişlər az ödənilib. 2010-cu ilin iyun-dekabr ayları üzrə intensivlik əmsalının ödənişi minimum məbləğdə həyata keçirilib. , 2011-ci ilin yanvar ayından işdən çıxarıldığı günə (21.02.2011) intensivlik əmsalı ümumiyyətlə ödənilməmişdir, 26.04.2011-ci il tarixli qərarı ilə işdən çıxarılması qanunsuz elan edilmiş, işinə bərpa edilmişdir. əvvəlki vəzifədə idi, lakin ona qarşı ayrı-seçkilik davam edirdi.

Cavabdehin nümayəndəsi izah etdi ki, qurumda mövcud əmək haqqı sistemi həvəsləndirici ödənişləri nəzərdə tutur ki, bura intensivlik və yüksək performans nəticələrinə görə ödənişlər daxildir. İddiaçıya avtomobil ayrılıb ki, zərurət yaranarsa, yeni doğulmuş uşaqları, qadınları və konsultant həkimləri avtomobillərin istismarına dair təlimata uyğun olaraq daşımalı idi. Belə bir ehtiyac həmişə yaranmadığından, təyin edilmiş nəqliyyat vasitəsi yalnız qısa bir məsafə qət etdi, sürücü çox vaxt bütün günü tərk edə bilmədi və buna görə də işinin intensivliyi minimal və ya ümumiyyətlə yox idi. Buna görə də ona minimum intensivlik əmsalı verilmiş və ya heç intensivlik faktoru verilməmişdir.

Məhkəmə işə baxaraq iddiaçının tələblərini təmin edib. O, əmək haqqı şərtlərinin müəyyən edilməsində və dəyişdirilməsində ayrı-seçkiliyin olduğu qənaətinə gəlib. İddiaçı digər sürücülər kimi cavabdeh tərəfindən müəyyən edilmiş əsas əmək haqqı ilə sürücü kimi işə götürülüb. Bununla belə, Art. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 57, 72 və 135-ci maddələri, işçi ilə əmək müqaviləsində, işin intensivliyinə və yüksək nəticələrinə görə əmək haqqının ödənilməsi şərti işəgötürən tərəfindən nəzərdə tutulmamışdır. Baxmayaraq ki, onlar Sənaye Əmək haqqı Sistemi haqqında Əsasnamədə və Cavabdehin işçilərinin əmək haqqı haqqında Əsasnamədə nəzərdə tutulmuşdur.

Təyin edilmiş avtomobildə iddiaçı yalnız maşınlar üçün istismar təlimatlarında göstərilən işləri yerinə yetirə bilər. Bu və ya digər dəzgahda işləyən sürücülərin üzərinə düşən yük əvvəlcə fərqli olduğundan, nə qədər istəsə də, işçi ona tapşırılandan çox işləyə bilmirdi. Sürücülərə qeyri-bərabər əlavə vəzifələr verildi. İşəgötürənlə münaqişənin olması iddiaçının iş həcminin artmamasına və maşının boş qalmasına səbəb oldu. Əgər onun əmək funksiyasını yerinə yetirməsi bilavasitə hesabat dövründə yeni doğulmuş uşaqların və qadınların daşınmasının ümumiyyətlə tələb edilib-edilməməsindən asılı idisə, o, daha çox kilometr sürə bilməzdi, lakin gündəlik analizlərin və baş həkimin daşınmasından fərqli olaraq, digər sürücülər tərəfindən. Buna görə də, məhkəmə hesab etdi ki, işəgötürən əmək müqaviləsində işçi üçün işinin xarakterindən asılı olaraq intensivlik meyarlarını müəyyən etməli idi ki, işçi gündə cəmi 20 km yol qət etmək imkanı nəzərə alınmaqla nə qədər səy göstərməli olduğunu dəqiq bilsin. , və bunun üçün bir intensivlik faktoru ala biləcəyi və ya işəgötürən işçiyə əmək vəzifələrini yerinə yetirmək üçün bərabər imkan verməli idi. Məhkəmə, işəgötürənin ölçüsünü azaltmaq və ya işçini intensivlik faktorundan məhrum etmək hüququna malik olmadığı qənaətinə gəldi (Ulan-Ude Oktyabrski Rayon Məhkəməsinin 1 iyun 2011-ci il tarixli qərarı).

Buna görə də işəgötürən onu ayrı-seçkilikdə ittiham etmək imkanını unutmamalıdır.

Birdəfəlik maaş artımı adətən birbaşa rəhbərlərin təşəbbüsü ilə olur. İşçinin əmək haqqının artırılması təklifi (memorandum) şöbə müdirinin (digəri) olduğu rəhbərə yazılır. struktur vahidi) müəyyən bir işçinin və ya şöbənin (digər struktur bölmənin) bütün işçilərinin əmək haqqının artırılması imkanını belə bir artımın zəruriliyini əsaslandırmaqla nəzərdən keçirməyi xahiş edir. Məsələn, “şöbənin göstəricilərinin təhlili”, “görülən işlərə dair hesabat”, “görülən işlərin həcmi” və s. ilə əlaqədar (Nümunə 6).

Misal 6. Bir işçi üçün əmək haqqının artırılması üçün nümunə təklif

Performans
07.10.2013 N 241

Maaş artımları haqqında

Hörmətli Stanislav Qriqoryeviç!

Satış həcminin artması ilə əlaqədar işçilərin maddi həvəsləndirilməsi və şöbənin fəaliyyətinin səmərəliliyinin daha da artırılması məqsədilə 2013-cü il noyabrın 1-dən vəzifə maaşlarının artırılmasını təklif edirəm:

- satış şöbəsinin menecerləri - 2000 (İki min) rubl 00 qəpik;

- satış şöbəsinin yüksək səviyyəli menecerləri - 3000 (Üç min) rubl 00 qəpik;

- idarəçilər - 3500 (Üç min beş yüz) rubl 00 qəpik üçün.

2013-cü ilin birinci yarısı üzrə satış departamentinin fəaliyyət göstəricilərinin hesabatı və təhlili əlavə olunur.

Təqdimat təsdiqləndikdən və təsdiq edildikdən sonra siz əmək müqaviləsinə əlavə razılaşma hazırlaya bilərsiniz (46-cı səhifədə 7-ci nümunəyə baxın) (nümunələri səhifə 37-də 2-ci Nümunədə və 41-ci səhifədəki Nümunə 5-də tapa bilərsiniz). Hər iki sənəd əmək müqaviləsinə edilən dəyişikliklərin qüvvəyə minmə vaxtı və ştat cədvəlinə edilən dəyişikliklərin qüvvəyə minməsi anında razılaşdırılmalıdır.

Misal 7. Kadrlar cədvəlinə dəyişikliklər üçün sifariş nümunəsi

"Mascarpone" Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti

(Mascarpone MMC)

Sifariş verin

Moskva

Kadrlar cədvəlində dəyişikliklər haqqında

Satış şöbəsinin 2013-cü ilin birinci yarısı üzrə fəaliyyət göstəricilərinin təhlili əsasında işçilərin maddi həvəsləndirilməsi və şöbənin fəaliyyətinin səmərəliliyinin daha da yüksəldilməsi məqsədilə

Sifariş edirəm:

1. Mascarpone MMC-nin 11.04.2011-ci il tarixli 08/ks əmri ilə təsdiq edilmiş ştat cədvəlinə aşağıdakı dəyişikliklər edilsin: satış şöbəsinin işçilərinin vəzifə maaşları müəyyən edilsin:

- şöbə müdiri - 40.000 (Qırx min) rubl;

- idarəçi - 29.000 (iyirmi doqquz min) rubl;

— baş menecer — 20.000 (iyirmi min) rubl;

- menecer - 15.000 (On beş min) rubl.

2. 11/01/2013-cü il tarixindən etibarən ştat cədvəlinə dəyişikliklərin qüvvəyə minməsi.

3. Kadrlar şöbəsinin müdiri Kustitskaya Zh.E. 25 oktyabr 2013-cü il tarixinədək satış şöbəsi işçilərinin əmək müqavilələrinə müvafiq əlavə müqavilələr hazırlamaq.

4. Baş mühasib U.A.Morkovkin 01.11.2013-cü ildən ştat cədvəlində dəyişikliklər nəzərə alınmaqla əmək haqqını hesablamaq.

Baş direktor Besfamilny S.G. Ailəsiz

Sərəncamla aşağıdakılar tanış olub:

Baş mühasib Morkovkin U.A. Morkovkin 19.10.2013

Kadrlar şöbəsinin müdiri Kustitskaya Zh.E. Kustitskaya 18/10/2013

Və nəhayət, hər bir işçi üçün əmək haqqının dəyişdirilməsi üçün "nominal" əmrləri (47-ci səhifədəki Misal 8-ə baxın) və ya rəsmi maaşları dəyişmiş bütün işçilərə təsir edən bir əmri unutma. Xatırladırıq ki, sərəncamda müvafiq olaraq adlar və əmək haqqı məbləğləri göstərilməlidir, sərəncamın mətnində göstərilən bütün şəxslər onunla tanış olmalıdırlar; Lakin bütün işçilərin ştat cədvəlində dəyişiklik etmək əmri ilə tanış olması lazım deyil, yalnız məsuliyyət daşıyanlar. sənədləşdirmə tərəflərin müəyyən etdiyi əmək müqavilələrinin şərtlərində dəyişikliklər.

Misal 8

Moskva

Zaitseva A.K-nın maaşının artırılması haqqında.

“Mascarpone” MMC-nin baş direktorunun 18 oktyabr 2013-cü il tarixli 19/ls nömrəli “Ştat cədvəlinə dəyişikliklər edilməsi haqqında” əmrinə və 7 yanvar 2013-cü il tarixli 1 nömrəli əmək müqaviləsinə əlavə razılaşmaya əsasən, 2013 No 37 A.K.Zaytseva ilə.

Sifariş edirəm:

1. Satış şöbəsinin inzibatçısı Antonina Konstantinovna Zaitseva üçün 01.11.2013-cü il tarixindən 29.000 (İyirmi doqquz min) rubl məbləğində əmək haqqı müəyyən edilsin.

2. Baş mühasib U.A.Morkovkin bu sərəncamın 1-ci bəndində göstərilən vəzifə maaşının və ona əsasən hesablanmış digər məbləğlərin vaxtında ödənilməsini təmin etsin.

Səbəblər: satış şöbəsinin rəhbəri Puşkareva E.V.-nin təqdimatı. 10.07.2013-cü il tarixli, N 241, ştat cədvəlinə dəyişiklik edilməsi barədə 18.10.2013-cü il tarixli N 19/l.s.

Baş direktor Besfamilny S.G. Ailəsiz

Sərəncamla aşağıdakılar tanış olub:

Baş mühasib Morkovkin U.A. Morkovkin 19.10.2013

Satış şöbəsinin müdiri A.K Zaitseva 18/10/2013

Diqqət yetirin: digər oxşar vəzifələr arasında yalnız bir işçinin maaşını artırmaq lazımdırsa və ayrı-seçkilikdə ittiham olunma riskini minimuma endirmək istəyirsinizsə, bu, müntəzəm bonusla edilə bilər və ya qazancınızın daimi hissəsini aşağıdakı məbləğdə artıra bilərsiniz. işçini vəzifəyə yüksəltmək və ya müəyyən bir vəzifə üçün əlavə kateqoriyalar təqdim edə bilərsiniz. Lakin sonuncu halda, iş təsvirləri eyni vəzifə üçün müxtəlif kateqoriyaların (məsələn, menecer, aparıcı menecer və baş menecer) necə fərqləndiyini izah etməli olacaq. Sonra unutmayın ki, verilən sərəncam təkcə əmək haqqının məbləğinə deyil, həm də işçinin əmək funksiyasına təsir edəcək.

Minimum əmək haqqının artırılması

Minimum əmək haqqının artırılması zamanı bütün işçilər üçün maaş artımı tələb oluna bilər. Xatırladaq ki, Sənətin 3-cü hissəsinə əsasən. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 133-cü maddəsinə əsasən, bu müddət ərzində standart iş vaxtını tam işləmiş və əmək normalarını (əmək vəzifələrini) yerinə yetirmiş bir işçinin aylıq əmək haqqı minimum əmək haqqından aşağı ola bilməz. Bundan əlavə, Rusiya Federasiyasının təsis qurumunda minimum əmək haqqına dair regional müqavilə öz minimum əmək haqqını təyin edə bilər (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 133.1-ci maddəsinin 1-ci hissəsi).

Məlumatınız üçün. Minimum ölçü federal səviyyədə əmək haqqı 5205 rubl müəyyən edilir. və 01/01/2013 tarixindən etibarən qüvvədədir (Maddə 1 Federal Qanun 19 iyun 2000-ci il tarixli N 82-FZ).

Moskvada 1 iyul 2013-cü il tarixinə minimum əmək haqqı 12200 rubl təşkil edir. (Moskva Hökuməti, Moskva həmkarlar ittifaqı birlikləri və Moskva işəgötürənlər assosiasiyaları arasında 12 dekabr 2012-ci il tarixli Saziş).

Moskva vilayətində 1 may 2013-cü il tarixinə minimum əmək haqqı 10 000 rubl təşkil edir. (Moskva vilayəti Hökuməti, Moskva Regional Həmkarlar İttifaqı Təşkilatları Assosiasiyası və Moskva vilayətinin işəgötürənlər birlikləri arasında 04.02.2013-cü il tarixli N 10 Saziş).

Belə ki, əgər müəssisənizin bəzi işçiləri üçün əmək haqqı minimum əməkhaqqı əsasında müəyyən edilirsə, o zaman artarsa, əmək haqqı artırılmalıdır. Yeri gəlmişkən, əgər bir təşkilat regional minimum əmək haqqı haqqında sazişə qoşulmaqdan imtina edərsə, o zaman onu rəhbər tutmağa borclu deyil və federal səviyyədə müəyyən edilmiş çərçivədə qala bilər.

Gələcək maaş artımı barədə işçini xəbərdar etməliyəmmi?

Bəzi kadr forumlarında işəgötürənin əmək haqqının artırılması barədə işçini ən azı iki ay əvvəl yazılı şəkildə xəbərdar etməli olduğu fikrini tapa bilərsiniz. Vəziyyət qəribə görünür. Ağlı başında olan hansı işçi maaş artımından imtina edər və ya buna etiraz edərdi? Buna baxmayaraq, bu mövqenin tərəfdarları hesab edirlər ki, əmək haqqı şərtləri əmək müqaviləsində göstərilib. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 74-cü maddəsi işəgötürəndən işçini tərəflər tərəfindən müəyyən edilmiş əmək müqaviləsi şərtlərində (xüsusilə, əmək haqqının məbləğində) qarşıdan gələn dəyişikliklər, habelə belə dəyişiklikləri zəruri edən səbəblər barədə məlumatlandırmağı tələb edir. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsində başqa hal nəzərdə tutulmayıbsa, iki aydan gec olmayaraq yazılı şəkildə. İşçi bundan imtina edərsə, ona işəgötürənin ixtiyarında olan başqa bir iş təklif edilməlidir (həm vakant vəzifə və ya işçinin ixtisasına uyğun gələn iş, həm də boş aşağı vəzifə və ya daha az maaşlı iş) işçi onu nəzərə alaraq yerinə yetirə bilər. onun sağlamlıq vəziyyəti. Belə bir iş tapılmadıqda və ya işçi təklif olunan işdən imtina edərsə, əmək müqaviləsi Sənətin 1-ci hissəsinin 7-ci bəndinə uyğun olaraq xitam verilir. 77 Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi.

Qeyd edək ki, əmək müfəttişləri də oxşar mövqedən çıxış edirlər.

Fikrimizcə, hər şey maaşların artırılmasının səbəblərindən asılıdır. Həqiqətən, əmək müqaviləsinə daxil olmaq üçün əmək haqqı şərtləri, o cümlədən əlavə ödənişlər, müavinətlər və həvəsləndirici ödənişlər məcburidir (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 57-ci maddəsi).

Eyni zamanda, Art. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 72-si, tərəflər tərəfindən müəyyən edilmiş əmək müqaviləsi şərtlərinin dəyişdirilməsinə, o cümlədən başqa işə keçməyə yalnız əmək müqaviləsi tərəflərinin razılığı ilə, nəzərdə tutulmuş hallar istisna olmaqla, icazə verilir. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi ilə.

İndi İncəsənətə keçək. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 74-ü, təşkilati və ya texnoloji iş şəraitinin dəyişməsi ilə əlaqədar səbəblərə görə (avadanlığın və istehsal texnologiyasının dəyişməsi, istehsalın struktur yenidən təşkili və digər səbəblər) əmək müqaviləsinin şərtləri müəyyən edilir. Tərəflər tərəfindən saxlanıla bilməz, işçinin əmək funksiyasındakı dəyişikliklər istisna olmaqla, işəgötürənin təşəbbüsü ilə onların dəyişdirilməsinə icazə verilir.

Bu halda işəgötürən əmək müqaviləsinin şərtlərinə tərəflər tərəfindən müəyyən edilmiş gözlənilən dəyişikliklər, habelə belə dəyişiklikləri zəruri edən səbəblər barədə iki aydan gec olmayaraq işçini yazılı şəkildə xəbərdar etməyə borcludur.

Burada üç məqama diqqət yetirmək lazımdır. Birincisi, iş şəraitində dəyişikliklərin səbəbləri təşkilati və ya texnoloji olmalıdır. İkincisi, tərəflərin müəyyən etdiyi əmək müqaviləsinin şərtləri saxlanıla bilməz. Üçüncüsü, dəyişikliklər birtərəfli baş verir. Hər üç xal bizim vəziyyətimizə təsir etmir. Əks halda, iki aylıq xəbərdarlıqdan qaçınmaq olmaz.

Rəy

Alina Xoxlova, konsaltinq şirkətinin baş hüquq məsləhətçisi

Ayrı-ayrılıqda, sənədləri əvvəlcədən tərtib edərkən (yeni ildən) hazırlanma vaxtı barədə danışmaq istərdim və iki aylıq xəbərdarlıq müddətinə əməl etməlisiniz (məsələn, təkcə əmək haqqı dəyişmir, həm də iş. şərtlər). Beləliklə, əvvəlcə əmrlə ştat cədvəlində dəyişikliklər edirsiniz və işçiləri xəbərdar edirsiniz. Bu, 2013-cü il noyabrın 1-dən gec olmayaraq edilməlidir. Bayramlar ərəfəsində (26-27 dekabr) işçiləri öz yerinizə çağırın və onlarla əmək müqaviləsinə əlavə müqavilələr bağlayın, əmək haqqının artırılması üçün fərdiləşdirilmiş sərəncamlarla tanış olun. Nəzərə alın ki, hər hansı əməkdaş bu müddətə məzuniyyətə gedirsə, o zaman onlarla əvvəlcədən sənədlər imzalanmalıdır.

Niyə hər şeyi bir gündə, 1 noyabrda etməməlisən? İki ay əvvəldən əmək müqavilələrinə əlavə müqavilələr imzalamaqla siz “ikiqat” iş görə bilərsiniz. Həqiqətən də, bu halda, işçilərin bəziləri işdən çıxa və ya fikirlərini dəyişə bilər və sənədləri yenidən verməli olacaqsınız.

Əgər maaş artımları müntəzəmdirsə və hər dəfə bütün bu sənədləşmə işləri ilə məşğul olmaq, işçiləri təqdim etmək və s. həvəs yoxdursa, başqa cür necə edə bilərsiniz? Bir ay, altı ay və ya digər fasilələrlə işin nəticələrinə əsasən bonus şəklində artım əldə edə bilərsiniz. Onda kadrlar şöbəsi çoxsaylı əmrlərdən (əmək haqqının artırılması, ştat cədvəlinin dəyişdirilməsi ilə bağlı) və əmək müqavilələrinə əlavə razılaşmalardan qaça biləcək. Ancaq unutmayın ki, bonusların ödənilməsi yerli qaydalarda nəzərdə tutulmalıdır.

Məlumatınız üçün. Həvəsləndirici və kompensasiya ödənişlərinin artırılması və ya qurulması halında sənəd dövriyyəsi ən sadədir. Birincisi, yerli normativ aktda (məsələn, bonuslar və ya əmək haqqı haqqında Əsasnamə) belə bir ödəniş üçün bir müddəanın olub olmadığını yoxlamaq lazımdır. Əks halda, müvafiq dəyişikliklər edilməlidir. Üstəlik, bu dəyişikliklər oxşar aktların qəbulu halında olduğu kimi eyni təsdiqi tələb edir. Sonra düzəlişlər edilməlidir əmək müqavilələri sadalanan aktların yeni redaksiyada qüvvədə olduğunu göstərən işçilərlə. Nəticələrə əsasən, işçiyə göstərilən ödəniş nəzərə alınmaqla əmək haqqının ödənilməsi barədə əmr verilir.

Aşağıda sxematik qaydada sənədlərin qəbulu ardıcıllığını və kadrlar şöbəsinin əməkdaşlarının addım-addım hərəkətlərini göstəririk.

İndeksləmə

(indeksləşdirmə prosedurunu müəyyən edən yerli tənzimləmə olmadıqda)

Əmək haqqı haqqında Əsasnaməyə dəyişikliklərin edilməsi və ya yeni aktın tərtib edilməsi

(məsələn, İndeksləşdirmə Qaydaları)

Əmək haqqının indeksləşdirilməsi haqqında əmr

Ştat cədvəlinə dəyişiklik edilməsi haqqında sərəncam

(ştat cədvəlinin yeni redaksiyada təsdiq edilməsi haqqında)

Əmək müqaviləsinə əlavə razılaşma

Sxem 1. İndeksasiya zamanı əmək haqqının artırılması

Bütün işçilərin maaşlarının artırılması

Ştat cədvəlinə dəyişiklik edilməsi haqqında sərəncam

Əmək müqaviləsinə əlavə müqavilələr

(zəruridirsə)

Yeni əmək haqqı üzrə tək sifariş/fərdi sifarişlər

Sxem 2. Bütün işçilərin əmək haqqının artırılması

Fərdi işçilərin əmək haqqının artırılması

(zəruridirsə)

Əmək haqqının artırılması ideyası

(artım yerli qaydalara təsir edərsə)

Əmək haqqı haqqında Əsasnaməyə və ya digər sənədlərə dəyişikliklər

Ştat cədvəlinə dəyişiklik edilməsi haqqında sərəncam

Əmək müqaviləsinə əlavə razılaşma

Əmək haqqının artırılması haqqında sərəncam

Sxem 3. Ayrı-ayrı işçilərin əmək haqqının artırılması

Beləliklə, maaşlarda ümumi bir artım varsa, yalnız ödənişlərin indeksləşdirilməsi lazım olan faiz və ya əmsalın daxil edilməsi məqsədəuyğundur maaş. Əgər əmrin verildiyi tarixdən sonra işəgötürən işçilərin əmək haqqını köhnə tariflərlə ödəyirsə, bunu əmrin ayın ortasında verilməsi və yalnız növbəti aydan qüvvəyə minməsi ilə əsaslandırırsa - bu, qeyri-qanuni hərəkət və işçi əmək müfəttişliyinə şikayət verə bilər. Həmçinin, əmək haqqının artırılması prosesi zamanı tərtib edilən bütün sənədlər hər iki tərəf (işəgötürən və tabeliyində olanlar) tərəfindən imzalanmalıdır. Bu, mümkün əmək münaqişələrinin həlli üçün sübut bazası olacaqdır.

Maaş artımı - bunu necə əsaslandırmaq, necə rəsmiləşdirmək

Bəyanatlarda ümumi səhvlər

• Təyinat. Maaş artımı üçün bir memorandum tərtib edərkən ən çox yayılmış səhv, alıcının səhv müəyyən edilməsidir. İşçi hesab edir ki, əmək haqqı fondunda olan məbləğ sərf etdiyi səylər və əldə edilən nəticələrlə müqayisə oluna bilməz, o zaman onun tələbini nəzərə almaq üçün marşrutu düzgün planlaşdırmalıdır.
• Menecerin səlahiyyətində deyil. Əgər bu məsələlərin həlli onun səlahiyyətində deyilsə, birbaşa rəhbərinizdən əlavə ödəniş tələb etmək tamamilə düzgün olmazdı.
  Ancaq eyni zamanda, "başınızın üstündən atlamamalı" və baş direktora şikayət yazmamalısınız. Ən çox Doğru yol– şöbənizin rəhbərinin diqqətini maliyyə uyğunsuzluğuna cəlb edin və onu yuxarı orqanlara müraciət etmək üçün müraciət etməyə dəvət edin.
• Arqumentasiya.

Maaş artımı üçün memo necə yazılır?

Sizə lazım olacaq

• - bildiriş;
• - sifariş forması T-5;
• - əlavə razılaşma;
• - mühasibatlıq şöbəsinə bildiriş.

Təlimat 1 Uyğun olaraq Əmək Məcəlləsi Rusiya Federasiyasında inflyasiya və pərakəndə malların qiymətlərinin artması əmək haqqının artırılması üçün əsas ola bilər. Bu halda, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 134-cü maddəsinə uyğun olaraq əmək haqqının artırıldığını göstərmək kifayətdir. 2 Əgər işçi ali təhsil müəssisəsini bitiribsə, yenidənhazırlanma və ya yenidənhazırlanma kursları keçibsə və öz ixtisası üzrə geniş iş təcrübəsi qazanıbsa, bu, əsaslandırmada yazıla bilər. 3 Müəssisənin bütün işçilərinin əmək haqqı 134-cü maddəyə uyğun olaraq artırılırsa, siz hər bir işçi üçün ayrıca sərəncam vermək məcburiyyətindəsiniz.

Əmək haqqının artırılmasının əsaslandırılması nümunəsi

Diqqət

İşçilərin qazanclarının artırılması HR departamenti üçün əziyyətli işdir. Hər bir belə prosedur təşkilatın sənəd dövriyyəsini əhəmiyyətli dərəcədə artırır. Əmək haqqının artırılmasının səbəbləri Art-da qeyd olunur. 129 Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi.

Bu maddəyə əsaslanaraq, əmək haqqını aşağıdakı yollarla artıra bilərsiniz:

• tarif dərəcəsinin artırılması;
• əsas əmək haqqının artırılması (əmək müqaviləsində göstərildiyi kimi).

Bundan əlavə, dərəcələr və faiz dərəcələri də arta bilər. kompensasiya ödənişləri, əlavə ödənişlər, müavinətlər və digər əlavə vəsaitlər. Tam siyahıəlavə maddi resurslar Sənətdə təqdim olunur. 129 Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi. Həmçinin Sənətdə. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129-cu maddəsi, işəgötürən öz təşəbbüsü ilə tabeçiliyində olanlara ödənişlərin məbləğini (müavinətlər və əlavə ödənişlər daxil olmaqla) müstəqil şəkildə artıra bilər.

Maaş artımını necə əsaslandırmaq olar

Əməliyyat şirkətləri yalnız öz mənfəətlərini rəhbər tutaraq, layiqli rəqabət olmadan spekulyativ qiymətlər təyin edirlər. Rusiya hökumətinin onlara nəzarət etmək üçün həyata keçirdiyi müxtəlif tədbirlərə, 2010-cu ilin anomal quraqlığı səbəbindən bir sıra ərazilərdə kənd təsərrüfatı bitkilərinin tələf olmasına baxmayaraq, vətəndaşlar qiymət artımını hiss etmək məcburiyyətində qalıblar. 4. Qiymət artımını adi möhtəkirlərin fəaliyyəti ilə izah etmək asandır.

Ticarət şəbəkələrini formalaşdıraraq, onlar qiymətləri diktə edir və tipik iqtisadi qanunların tələb etdiyi kimi onları aşağı salmaq niyyətində deyillər. Vicdansız iş adamları növbəti inflyasiya şoklarını gözləyir və şişirdilmiş gəlirləri planlaşdırırlar. Belə vəziyyətdə olan kənd təsərrüfatı istehsalçısı ticarətdən öz maraqlarının aşkar şəkildə pozulması ilə üzləşir. Əsassız və əsassız ticarət qiymətləri istehsalçı, prosessor və satıcı arasında ədalətsiz gəlir bölgüsünə gətirib çıxarır.

Maaş artımı barədə müdirinizlə necə danışmaq olar

Müqaviləni imzalayın və imzalamaq üçün işçiyə verin. 4. Ştat cədvəlinin dəyişdirilməsi haqqında əmr vermək. Burada bu hərəkətlərə səbəb olan səbəbi göstərin: dəqiq nəyin dəyişdirilə biləcəyini göstərin; sərəncamın qüvvəyə minmə tarixini göstərin. Sifariş əsasında ştat cədvəlini dəyişdirin. 5.

Əhəmiyyətli

İşçinin şəxsi kartında dəyişikliklər edin və şəxsi işinə məlumat əlavə edin. Əgər əmək haqqının dəyişməsi səbəbindən işçinin vəzifə öhdəlikləri dəyişibsə (məsələn, onlar böyüyüblər), tərtib edin işin təsviri və imza üçün verin. İnsanın xoşuna gələn, lakin maaşı az olan iş, əmək haqqının yüksək hesab edildiyi işlə müqayisədə onu bir sıra üstünlüklərdən məhrum edir.

Əksinə, fəhlənin bəyənmədiyi işdə aldığı yüksək maaş ona fiziki muxtariyyət verir, əksinə onu bədbəxt edir.

Mühasiblər üçün onlayn jurnal

Məsələn, son bir ildə şirkət üçün pul baxımından müəyyən məbləğdə qənaət nümayiş etdirə bilsəniz, birdəfəlik həvəsləndirmə istəyin və ya əmək haqqının artırılmasını xahiş edin. Bu an gələcəkdə şirkət üçün müəyyən məbləğdə vəsaitə qənaət etməyə yönəlmiş proqramı həyata keçirmək üçün çalışırlar. Birdəfəlik həvəsləndirmək, əlbəttə ki, zərər verməyəcək, lakin maaş artımı adətən uzunmüddətli perspektivdə daha cəlbedicidir, çünki bu, baza kompensasiyasının artması deməkdir. Hazırlıq Nailiyyətlərinizi reklam etməyə hazırlaşmağa vaxt ayırın. Öz maddi stimullarınızın lehinə arqumentlər qurun.
Hazırlıq aşağıdakıları əhatə edir.

• Məsuliyyətlərinizin siyahısını tərtib edin. Rəhbərlik bəzi mühüm fəaliyyətlərdə iştirakınızdan xəbərsiz ola bilər.

Biz bütün işçilərin maaşlarını artırmırıq

Hazırkı şəraitdə məhsul və xidmətlərin qiymətlərinin bahalaşması qismən müəyyən sənaye sahələrində bazarların inhisarlaşması və idxaldan asılılıqla izah olunur. Layiqli rəqabət olmadan yalnız öz mənfəətlərini rəhbər tutan əməliyyat şirkətləri spekulyativ qiymətlər təyin edirlər. Müxtəlif tədbirlər görülməsinə baxmayaraq rus hökuməti onlara nəzarət etmək, 2010-cu ilin anomal quraqlığı ilə əlaqədar bir sıra ərazilərdə kənd təsərrüfatı məhsullarının itkisi vətəndaşlarda qiymət artımı hiss etdirmişdir. 4

Məlumat

Bahalaşmanı adi möhtəkirlərin fəaliyyəti ilə izah etmək asandır. Ticarət şəbəkələrini formalaşdıraraq qiymətləri diktə edir və normal iqtisadi qanunların tələb etdiyi kimi aşağı salmaq fikrində deyillər. Vicdansız iş adamları daha da inflyasiya şoklarını gözləyir və şişirdilmiş mənfəəti planlaşdırırlar. Belə bir vəziyyətdə kənd təsərrüfatı istehsalçısı ticarətdən maraqlarının açıq şəkildə pozulması ilə üzləşir.

Digər tərəfdən, gözləntiləri aşmısınızsa, bu faktı vurğuladığınızdan əmin olun.

• Maaş artımı və ya birdəfəlik həvəsləndirmə üçün qısa yazılı əsaslandırma təqdim edin. Sənədin uzunluğu bir səhifədən çox olmamalıdır. İşlədiyiniz saatların sayına və ya işinizi siyahıya salmağa deyil, biznesə verdiyiniz müsbət töhfələrə diqqət yetirin iş öhdəlikləri.

  Düzgün yazım və üsluba xüsusi diqqət yetirin. Savadsızlıq insanların sizi ciddi qəbul etməməsinə səbəb ola bilər.

Təqdimat Sorğunuzu təqdim edərkən, tələb olunan artımın və ya təşviqin məbləğini və rəhbərliyin sizdən dəyərinizi necə qiymətləndirməyi gözlədiyini aydınlaşdırın. Öz güvəninizi göstərin və qısa olun. Baxışa vaxt vermək üçün əvvəlcədən menecerinizə yazılı əsaslandırma göndərə bilərsiniz.
Ərizəçinin özü qabaqcıl funksiyaları yerinə yetirmək qabiliyyətini əsaslandırmalıdır (təkmilləşdirmə, akademik dərəcə və ya universitetdə ixtisas təhsili, ixtira üçün patent və ya göstərilən sahədə təhsil sertifikatı əlavə edin) Uzun və vicdanlı şirkətdə işləmək Aydındır ki, çox güclü arqument deyil, çünki dəyərli işçilər, bir qayda olaraq, mütəmadi olaraq rəhbərlərindən yüksəlişlər və maaş artımları alırlar. Uzunmüddətli işçi rəhbərliyin diqqətini çəkmirsə, o zaman bəlkə də cəzaların olmaması şəxsi nailiyyətlərin dəyəri deyil, normal nizam-intizamın sübutudur.

Sizdən imtina edə bilməməsi üçün müdirinizdən maaş artımını necə istəməyinizi bilmək istəyirsiniz? Sonra oxuyun.

Müdiriniz nə qədər yaxşı olsa da, maaşınızı artırmaq barədə gecə-gündüz düşünmür. Bu, onun üçün əlavə xərcdir, ona görə də sizin işiniz ona istədiyiniz pula dəyər olduğunuzu düşünməkdir. Siz əslində ikinci dəfə özünüzü şirkətə satmalısınız və bu asan deyil. Gəlin müdirinizdən maaş artımını necə düzgün tələb etmək barədə danışaq.

İlhama arxalanaraq və koridorda müdirinizi tutaraq onu bu gözəl ideya ilə heyrətə gətirdiyiniz zaman ən yaxşı seçim olmaz. Çox güman ki, o, sizdən imtina edəcək. Gəlin elmi yanaşaq.

Arqumentasiya

Şəxsi və peşəkar keyfiyyətlərinizə əlavə olaraq, söhbətdə ən cəlbedici arqumentlər iki ola bilər: iş öhdəliklərinin genişləndirilməsi və standart iş yükünü aşan iş həcmi.

Hansı mübahisələrdən qaçınmalısınız?

1. Sizin maaşınız bazar orta səviyyəsindən aşağıdır. Risk götürə və müdirinizə başqa şirkətlərin sizə daha çox pul ödəyəcəyinə işarə edə bilərsiniz, lakin sonra müdirin belə bir şirkət axtarmağınızı təklif etməsinə hazır olun. Bu arqumenti yalnız bir halda istifadə etmək olar: əgər siz uzun illər şirkətdə işləyirsinizsə və heç vaxt əmək haqqınızı artırmamısınızsa, bazarda isə həmkarlarınızın maaşları nəzərəçarpacaq dərəcədə artıb.
2. Təlim. Bəli, peşəkar bacarıqların inkişafı yaxşı bir şeydir, lakin unutmamalıyıq ki, bu, sizin işinizin bir hissəsidir. Menecer sizin nəticə əldə etməyinizə deyil, keyfiyyətə və son tarixlərə fikir verir. Buna görə də, əvvəlki kimi eyni işi yerinə yetirmək üçün əldə edilmiş bacarıqlardan istifadə edirsinizsə, onda təkmil təlim haqqında bənd rəhbərlərinizlə məxfi söhbətdən daha çox CV üçün uyğundur.
3. Böyük təcrübə. İllərdir eyni şirkətdə işləyirsinizsə və səmada kifayət qədər ulduz yoxdursa, nəticə budur ki, əmək bazarında mövqeyiniz aşağıdır. Bu o deməkdir ki, sadiqliyiniz işə götürən üçün bir artı ola bilər, ancaq meneceriniz üçün deyil.
4. Rəqib şirkətə dəvət. Rəqibin sizə təklif etdiyini menecerinizə bildirmək son dərəcə ağılsızlıqdır. Birincisi, menecer başa düşəcək ki, "xizəklərinizi kəskinləşdirmisiniz" və ikincisi, bu məlumatı şantaj kimi qəbul edə bilər. Təxmin edin, işdən çıxarılan ilk kim ola bilər?

Səhv motivlər

Motivlərinizi menecerinizə izah etmək üçün aşağıdakı arqumentlərdən istifadə etmək arzuolunmazdır:

1. “Sidorov da eyni vəzifədədir, amma maaşı daha yüksəkdir”.

Əgər nəzərdə tutduğunuz işçi həddən artıq işləyirsə, müdir sizə həddən artıq pul verib-vermədiyini düşünə bilər.

2. “Mən ipoteka götürdüm, amma ödəməyə heç nəyim yoxdur”.

Birincisi, siz kredit götürəndə müdirinizlə məsləhətləşmədiniz. İkincisi, o, sizə imkanlarınız daxilində yaşamağı tövsiyə edə bilər.

3. İnflyasiya və artan qiymətlərə istinad edin.

Söhbəti necə qurmaq olar?

Özünüz üçün başa düşməli olduğunuz əsas şey budur ki, maaş artımını istəmək, maraqları sizin maraqlarınızla üst-üstə düşməyən bir şəxslə danışıqlar aparmaq deməkdir, buna görə də müdirinizdən maaş artımını necə istəməyiniz kifayət qədər ciddidir. Və söhbətə əsas müştəri ilə danışıqlardan daha az məsuliyyətlə hazırlaşmalısınız.

Etməli olduğunuz ilk şey məlumat toplamaqdır. Şirkətinizdə maaş artımlarının necə baş verdiyini öyrənməyə çalışın, yəni: illik indeksasiya tətbiq olunurmu və ya bəlkə də əmək stajından asılı olaraq maaşlar artırılır və sair. Həmkarlarınızla müdirinizdən maaş artımını necə istəməyiniz, onlardan nümunələr haqqında danışın Şəxsi təcrübə sizin üçün faydalı ola bilər.

Bundan əlavə, maaşınızın artmasına kimin, birbaşa müdirinizin və ya onun rəhbərinin təsir etdiyini öyrənməlisiniz. Bu halda siz müdirinizin dəstəyinə müraciət etməli və danışıq aparan kimi onun bacarığına güvənməli olacaqsınız.

Hər şeyin öz yeri və vaxtı var

İndi müdirinizdən maaş artımını vaxtında necə istəməyiniz haqqında. Ciddi danışmaq üçün vaxtınızı və yerinizi ayırın. Hesab olunur ki, bu cür məsələləri qaldırmaq üçün ən yaxşı vaxt cümə günü, nahar fasiləsindən sonradır. Bu zaman rəhbərliyin özündən razılıq səviyyəsi adətən damdan keçir.

Bu, təbii ki, zarafatdır. Yaxşı, amma ciddi şəkildə şirkətdə işlərin necə getdiyini hiss edin. Əgər son rübün nəticələri çox arzuolunmazdırsa və ya şöbəniz planı yerinə yetirməyibsə, belə bir anda artım tələb etmək ehtiyatsızlığın zirvəsidir.

Rəhbərin əhval-ruhiyyəsi də vacibdir. Səhər üç cəza və iki işdən çıxarılma olsaydı, onu gözləmək daha yaxşıdır, əks halda kobudluqla üzləşmək riski var.

Söhbət skriptinin hazırlanması

Söhbət skriptini yazın. Aydındır ki, bütün ssenariləri proqnozlaşdırmaq mümkün deyil, lakin əsas olanları üzərində düşünmək lazımdır. Rəhbərinizin danışıqların gedişatını dəyişdirməyə çalışacağı bütün mümkün etirazları yazın və onlar üçün əks arqumentlər hazırlayın.

Çox güman ki, siz təxmin edirsiniz ki, sizin təklifinizə cavab olaraq müdir şövqlü bir qışqırıqla özünü sinənizin üstünə atmayacaq: “Necə oldu ki, mən bunu özüm təxmin etmədim?!”

Çox güman ki, bu, vaxtı gecikdirmək məqsədi daşıyan qaçaq cavab olacaq. Ola bilsin ki, müdiriniz qərar verməzdən əvvəl hər şeyi düşünməyə üstünlük verən insan növüdür. Ola bilsin ki, qərar təkcə ondan asılı deyil və o, məsələni təkbaşına həll edə bilməz. Hər halda, sizə “bəli” və ya “yox” kimi konkret məlumatlar lazımdır, ona görə də cavab üçün ona nə vaxt gələ biləcəyinizi aydınlaşdırın.

Sonra nə var?

Tutaq ki, hər şeyi fikirləşdikdən sonra meneceriniz sizdən imtina etdi. Bu vəziyyətdə necə hərəkət edəcəyinizi düşünün: söhbətə sonra qayıtmağa, hər şeyi olduğu kimi buraxmağa, yoxsa xoşbəxtliyi başqa yerdə axtarmağa çalışacaqsınız?

Tipik vəziyyətlər

Konkret misallardan istifadə edərək vəziyyətə nəzər salaq.

İlk misal. Şirkətin fəaliyyətinə təsir göstərməsəniz, müdirinizdən maaş artımını necə xahiş edə bilərsiniz.

Adi bir işçi adi rutin işi yerinə yetirir. Təcrübəli mütəxəssis və çox yaxşı mütəxəssis. Onun işinin xüsusiyyətləri elədir ki, o, təşkilatın maliyyə göstəricilərinə xüsusi təsir göstərmir. Bu vəziyyətdə müdirinizdən maaş artımını necə istəmək və hansı arqumentləri vermək lazımdır?

Hər bir mütəxəssisin işinin uğurunu xarakterizə edən vəzifələri var. Bunlar şəxsi nəticələr və ya bütün şöbənin nəticələri ola bilər. Bu məlumatı danışıqlarda arqument kimi öz xeyrinizə istifadə edin.

Əgər bir neçə ildir ki, maaşınız artırılmayıbsa, artımı tələb etməyə tam hüququnuz var.

İkinci misal. Məsuliyyət dairəsi bulanıq olarsa, müdirinizdən maaş artımını necə xahiş etmək olar.

İşçinin üzərinə bir çox başqa insanların məsuliyyəti yüklənib, o, “sürükləmək” adlanır, lakin bacarıqları, təcrübəsi və zəkası sayəsində iş günü ərzində bütün bunları edə bilir. İş gününün uzunluğu dəyişməsə belə, hansı arqumentlərdən istifadə etmək lazımdır.

Təəssüf ki, vəziyyət tipikdir. Rəsmi olaraq rəsmiləşdirilməmiş başqasının funksionallığı ilə yüklənmiş bir işçinin əslində heç bir hüququ yoxdur, çünki Sanki bu əlavə iş yoxdur.

Bu vəziyyətdə, vəzifələrin təyin edilməsi mərhələsində müdirinizdən maaş artımını necə istəməyiniz barədə düşünmək ideal olardı, lakin bu anı qaçırsanız, rəhbərliyin dəstəyini almağa çalışmalısınız, xüsusən də çox vaxt patron adamın nə qədər məşğul olduğunu çox yaxşı bilir və bunu qiymətləndirir.

İndi təsəvvür edin ki, menecerinizlə üz-üzə danışmaq imkanınız yoxdur. Məsələn, tez-tez baş verən kimi, siz müxtəlif şəhərlərdəsiniz və ya onunla görüşəndə ​​özünüzü inamlı hiss etmirsiniz və utancaqlığın mövqeyinizi inandırıcı şəkildə sübut etməyə imkan verməyəcəyindən qorxursunuz.

Üçüncü misal. Şəxsən görüşə bilmirsinizsə, artım tələb etmək üçün necə.

Gəlin bir məktubda müdirinizdən maaş artımını necə xahiş edəcəyinizi danışaq. Bu seçim həm danılmaz üstünlüklərə, həm də ciddi mənfi cəhətlərə malikdir.

Əsas çatışmazlıqlar göz təmasının olmaması, həmsöhbətin reaksiyasını görmək və söhbət zamanı ona təsir etmək qabiliyyətidir.

Ancaq məsələyə ciddi yanaşsanız, bütün bu çatışmazlıqlar danılmaz üstünlüklərlə kompensasiya edilir. Və bunlardan birincisi, arqument üzərində düşünmək və görmə qabiliyyətini itirmək, heç bir şeyi unutmaq və ya çaşdırmaq riski olmadan onu tam şəkildə istifadə etmək imkanıdır. Bundan əlavə, yanlış anda gəlmək təhlükəsi yoxdur, çünki... Heç kim e-poçtu oxumur, əgər onlar işin içində qalıblar.

Üstəlik, əsəblərinizi xilas edəcəksiniz, çünki məktub göndərildikdən sonra heç bir şey sizdən asılı olmayacaq və sadəcə cavab gözləmək lazım olacaq. Bu işdə hazırlığın nə qədər vacib olduğunu söyləməyə ehtiyac yoxdur.

Minnətdarlıqla başlayın. Ancaq səmimi olaraq, yəqin ki, sizi işə götürən və bəlkə də məşqinizə və ya uyğunlaşmanıza çox səy və vaxt sərf etdiyiniz şəxs üçün təşəkkür edəcəyiniz bir şey var.
Siz əsas məsələyə keçə bilərsiniz - maaşınızın artırılmasının səbəblərinə. Bütün nailiyyətlərinizi sadalayın və bunun şöbənin və ya bütövlükdə şirkətin işinə necə təsir etdiyini yazdığınızdan əmin olun.

Bunu cədvəllər və ya qrafiklər şəklində edə bilərsiniz. Əsas odur ki, menecer sizin sayənizdə biznesin uğur göstəricilərinin həqiqətən artdığını görsün. Nəzərə alın ki, yuxarıda qeyd olunan mübahisədəki bütün tabular hərflərə də aiddir.

Sonda peşəkar yüksəliş arzunuzu və şirkətdə inkişaf etmək imkanınızı qeyd etmək faydalı olardı. Bu, müdirinizdə xoş təəssürat yaradacaq və o, sizin yalnız pulla maraqlandığınızı düşünməyəcək.

İndi telefonla müdirinizdən maaş artımını necə istəməyinizə dair bir neçə kəlmə. Şəxsi danışıqlarda olduğu kimi burada da eyni qaydalar tətbiq olunur. Söhbət skripti yazın, bu halda onu qarşınıza qoya və lazım olduqda ona nəzər sala bilərsiniz. Və əvvəlcədən zəng təşkil etməyi unutmayın.

İndi bossların necə olması haqqında bir az məlumat, bəlkə də sizi əyləndirəcək və hazırlaşmağınıza kömək edəcək.

Saxta demokrat

Bir qayda olaraq, o, tabeliyində olanların işinə mane olmamağa çalışır, onlara tam fəaliyyət azadlığı verir ki, bu da onu əsl demokrata çox bənzədir. Ancaq rahatlamayın, belə bir patron, bir qayda olaraq, həqiqətən nə istədiyini izah etmir və nə etsəniz də, sonunda bunun heç də istədiyi olmadığı ortaya çıxacaq.

Əgər tabeliyində olan şəxs özündən şübhələnirsə və özünə əmin deyilsə, belə bir müdir onun üçün əsl cəzaya çevrilə bilər və iş daimi stress mənbəyinə çevriləcəkdir.

Necə davranmalı? Birinci və ən asan seçim müdirinizi dəyişmək və yeni iş tapmaqdır. Düzdür, bu halda növbəti liderin əvvəlkindən də pis olması riski var.

İkincisi, daha mürəkkəb, həm də ən etibarlı - gücləndirmək sinir sistemi, özünə hörmətini artır, öz üzərində çalış.

Əhval-ruhiyyə adamı

Dünən o, ideal bir rəis etalonu idi, amma bu gün şimşək çaxdırır, danlayır, murdarlayır, eyb axtarır. Amma tufan keçəcək və o, sabah səhəri melanxolik sakitlik içində qarşılayacaq.

Rəhbərliyin bu cür qəzəbləri komandada əlverişli psixoloji mühitin yaranmasına kömək etmir. Və bu, yalnız iş prosesinə zərər verir, çünki o, tabeliyində olanların işini qabiliyyətlərinə və nəticələrinə görə deyil, əhval-ruhiyyəsinə görə qiymətləndirir.

Necə davranmalı? Əhval-ruhiyyədə olan insan hələ lider üçün ən pis seçim deyil və edilə biləcək yeganə şey, partlayış anlarında özünü abstraktlaşdırmaq, həyəcanlanmamaq, mübahisə etməmək, ancaq sakitcə dinləmək, nəzərə almaq və bağışlamaqdır.

Enerjili vampir

IN adi həyat o, irfanlı, hazırcavab bir ziyalıdır. O, sakit səslə tabeçiliyində olan şəxslə söhbəti açır, nitqin tempini və həcmini tədricən artırır, sonra işin öhdəsindən gəlir və bir söz almasına imkan verməyərək işçini danlamağa başlayır.

Belə bir patronla söhbətdən sonra tabeliyində olanlar adətən pozulma və boşluq yaşayırlar. Amma müdir çevrilir, əhvalı yüksəlir, yanaqları çəhrayı olur, gözlərində parıldamaq görünür.

Necə davranmalı? Birinci və əsas qayda təxribata boyun əyməməkdir. Heç bir halda vampirin hisslərinə qarşılıq verməyin, həyəcanlanmayın və qışqırmayın. Onun sizdən gözlədiyi məhz budur. Silahınız sakit və təmkinlidir. Nəticədə, o, sizə dişlərini qıracaq və sizi geridə qoyacaq, onlar sərt yeməyi sevmirlər.

Sadə üsullar tapşırığı asanlaşdırmağa kömək edəcəkdir. "Özünüzü bağlayın", sadəcə barmaqlarınızı bağlayın, bu enerji potensialınıza qənaət etməyə kömək edəcək. Və ən gərgin anda dilinizin ucunu yeddi dəfə yüngülcə dişləyin. Əmin olun, kömək edir.

İdeal patron

Əgər onu alırsansa, şanslısan. Bu liderlik tərzi ağıllı, nəzakətli, ədalətli və bacarıqlı, yaxşı yumor hissi olan insanları fərqləndirir. Onun qanadı altında işləmək çox xoşdur;

Necə davranmalı? Çalışın, təkmilləşdirin və əlinizdə olanı qiymətləndirin.

Yalnız ümid edə bilərik ki, müdirinizdən maaş artımını necə düzgün tələb edəcəyinizi başa düşə bilərsiniz. Sizə şəxsi və karyera yüksəlişi arzulayırıq!

Əgər maaş artımı və ya yüksəliş tələb edirsinizsə, belə bir siyahı faydalı ola bilər.

• Nailiyyətlər haqqında məlumat toplamaq. Məsuliyyətlərin siyahısı yalnız müəyyən hallarda maraq doğura bilər. Nailiyyətlərinizi, onların müsbət nəticələrini və əhəmiyyətini düşünün. Keçən ilin bütün hadisələrini xatırlamaq asan deyil, ona görə də nailiyyətlər jurnalını saxlamaq və onu mütəmadi olaraq yeniləmək faydalıdır. Şirkətə ölçülə bilən töhfəni nümayiş etdirmək bacarığı arqumentinizi daha inandırıcı edəcək.
• Məsuliyyətlərinizi və nailiyyətlərinizi şirkətin məqsədləri ilə balanslaşdırın. Rəhbərliyin heç bir gözləntilərini yerinə yetirmədiyiniz ortaya çıxarsa, mümkün maneə faktorlarını aradan qaldırmaq üçün vəziyyəti düzəltməyə çalışın.

Maaş artımı üçün memo necə yazılır?

Təhlil edərkən, bonuslar və xidmətlər üçün əmək haqqı qeydlərinin aparılmasının keyfiyyətini də qiymətləndirməlisiniz. maddi yardım, birdəfəlik mükafatların ödənilməsi, habelə əmək haqqı ilə bağlı digər sənədlər. Bu cür göstəricilərin təhlilinin nəticələri işəgötürənin əmək xərclərinin, keyfiyyətinin etibarlılığı haqqında nəticə çıxarmağa imkan verir. iş həyatı kadrlar və ondan istifadənin səmərəliliyi, əmək haqqı sistemlərinin qurulmasının rasionallığı haqqında, əmək və kapital arasında yeni yaradılmış dəyərin optimal bölgüsü haqqında, istehsal olunan məhsulların əmək haqqının intensivliyi, əmək haqqının tənzimlənməsi mexanizminin səmərəliliyi haqqında. Əmək məsrəflərinin daimi təhlili müəssisənin yüksək rəqabət qabiliyyətini və gəlirliliyini qoruyur, kadrların inkişafına şərait yaradır və buna görə də təbii ki, müəssisə və ya təşkilatın müvafiq xidmətləri tərəfindən həyata keçirilməlidir.

Giriş

Yüksək Maaşlı İşin Üstünlükləri İnsanlar tez-tez yaxşı maaşlı, lakin qane etməyən iş ilə zövq aldıqları, lakin az maaş alan iş arasında seçim qarşısında qalırlar. Şübhəsiz ki, yüksək əmək haqqının təmin etdiyi fiziki rahatlığın bir çox üstünlükləri var. Yüksək maaş alan insan özünü həyat şəraitindən daha azad və müstəqil hiss edir.

Diqqət

Onu əhatə edən məlumatları təkmilləşdirmək ehtimalı daha yüksəkdir. Məsələn, yüksək gəlirləri olan insanlar üçün aktual mənzil problemini həll etmək maaşları yalnız yaşayış minimumunu xərcləməyə imkan verənlərdən daha asandır. Fiziki təhlükəsizliyin ardınca insanlar işgüzarlığa meyl edirlər.

Belə çıxır ki, insan maliyyə muxtariyyəti vəd edən işdən asılı olur.

Maaş artımını necə əsaslandırmaq olar

Ümumiyyətlə, proses bir neçə mərhələdə baş verir:

1. Təşəbbüs göstərir. İşçinin özü maddi vəziyyətini keyfiyyətcə yaxşılaşdırmaq istəyinə işarə edə bilər və ya şöbə müdiri vəziyyəti düzəltməyə qərar verəcəkdir.
2. Əslində memorandum tərtib etmək və bu cür qərarlar qəbul etmək hüququ olan daha yüksək vəzifəli menecerə və ya funksionerə göndərmək.
3. Daxil olan yazışmaların jurnallarında daxili mesajın qeydiyyatı və ya poçtla göndərilməsi.
4. Təklifin nəzərdən keçirilməsi və cavabın hazırlanması.
5. Razılıq, bir qayda olaraq, əmək haqqının artırılması və ştat cədvəlinin dəyişdirilməsi barədə əmr şəklində ifadə edilir.

Mühasiblər üçün onlayn jurnal

Müəllifin mövqeyinin faktiki nəticələr və ya qanunvericilik və yerli aktlara istinadlarla dəstəklənməsi arzu edilir. Ən məşhurları bunlardır: Maaş artımının səbəbi Memorandumda maaş artımının əsaslandırılması Ümummilli inflyasiya və ya digər xoşagəlməz maliyyə prosesləri Müraciətdə sadəcə olaraq “qiymətlərə baxın” yazmaq cəhdi səriştəsizliyin və işlərə səthi yanaşmanın sübutudur. sənədin hazırlanması. RosStat-ın rəsmi məlumatlarına istinad etmək və ya mini-araşdırma aparmaq və qiymətləri son vaxtlar kəskin şəkildə artmış məhsulların siyahısını təqdim etmək daha yaxşıdır.
Dolayı olaraq, bu hüquq Art tərəfindən təsdiqlənir. 135 TK.

Biz bütün işçilərin maaşlarını artırmırıq

Əsas həvəsləndirici qərarlar verənlərin sizdən və fəaliyyətlərinizdən xəbərdar olmasını təmin edin. Rəhbərliyə tərəqqi hesabatları göndərin, işiniz haqqında müsbət rəy verin, təqdimatlar təşkil edin və ümumiyyətlə kölgəyə getməyin.

• Hər fürsətdən yararlanın. Təşəbbüs ələ keçirmək və şirkətə ehtiyacınızı nümayiş etdirmək təkcə mükafatlar qazanmağa deyil, həm də karyera perspektivlərinizi yaxşılaşdıra bilər.

  Unutmayın ki, menecerlər ilk növbədə işçinin uzunmüddətli potensialının qiymətləndirilməsi əsasında həvəsləndirici qərarlar qəbul edirlər.

• Artırma və ya bonus almaq üçün obyektiv əsasın olması üçün ölçülə bilən məqsədlər qoyun. Ölçülə bilən məqsədləriniz yoxdursa, onları indi qoymağa başlayın.

Onlayn jurnal mühasib üçün Mühasib üçün onlayn jurnal Maaş artımı haqqında nümunə memorandum Necə olmalıdır memoəmək haqqının artırılması haqqında və hansı şərtlərdə rəsmiləşdirilir və təsdiqlənir? Bu barədə - baxışımızda + bu sənədin nümunəsi. Mülki araşdırmamız Mülki araşdırmamız Biz Bolqarıstandayıq! Cinayətlərin, fırıldaqların və fırıldaqların mülki istintaqı ictimai həyat və iqtisadiyyat, sınaqlara dair materiallar. Maaş artımını tələb edin! Düzgün arqumentlər Maaş artımını tələb edin! Düzgün arqumentlər MaxNina » 30 Mart 2011, 13:53 İstisnasız bütün menecerlər bu mövzu haqqında danışmağı sevmirlər.

Əmək haqqının artırılmasının əsaslandırılması nümunəsi

Məlumat

Artan qiymətlərlə əlaqədar Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 134-cü maddəsinə əsasən əmək haqqının artırılması üçün əsaslandırmanın verilməsi lazımdırsa, əmr bütün işçi üçün ayrıca verilir. Sənəddə maaşların inflyasiyaya görə artırılmasının səbəbi və indeksasiya faizi göstərilir. Bu səbəbdən pul məzmununda artım işçiyə bildirilməklə rəsmiləşdirilə bilməz, ancaq birtərəfli qaydada həyata keçirilə bilər və bu fakt hər kəsə çatdırılmalıdır.

3.

Bütün hallarda vahid formada T-5 əmri verilir. Əmrdə əmək haqqının ayın və ilin hansı günündən artacağı, işçinin tam adı, vəzifəsi, struktur bölməsinin sayı göstərilir. Əgər pul məzmununun artması ilə eyni vaxtda vəzifə və ya vəzifə öhdəlikləri dəyişirsə, bu da sərəncamda göstərilir.

Əmək haqqının artırılmasının əsaslandırılması nümunəsi

Qlobal maliyyə çöküşü və bir çox ölkələrin iqtisadiyyatında ciddi dəyişikliklərin baş verdiyi bir dövrdə qiymət artımını əsaslandırmaq kifayət qədər asandır. Təlimatlar 1. Nəzərə alın ki, istənilən zəif və ya inkişaf edən iqtisadiyyat həm xarici, həm də daxili təsirlərə məruz qalır. Qlobal iqtisadi çöküşlərin ciddi təzyiqini yaşamasa belə, öz vətəndaşlarına layiqli həyatı tam təmin edə bilmir. Qeyd etmək lazımdır ki, Rusiyanın iqtisadi artımı qeyri-mütənasib olaraq enerji resursları və xammal ixracının həcmindən asılıdır ki, bu da Rusiya iqtisadiyyatının dezavantajıdır. Amma ölkə təkcə iqtisadiyyat deyil, həm də siyasətdir, realdır qanunvericilik bazası və icra hakimiyyəti. 2.

Əmək haqqının artırılması üçün əsaslandırma nümunəsi

Əhəmiyyətli

Rusiya Federasiyası Maşınqayırma Mühəndisləri Həmkarlar İttifaqı Mərkəzi Komitəsinin Rəyasət Heyətinin 1 yanvar 2001-ci il tarixli qərarı ilə işlənib hazırlanması, danışıqlar aparılması və yekunlaşdırılması qaydası ilə bağlı tövsiyələr təsdiq edilmişdir. kollektiv müqavilələr Rosprofmash-ın ilkin həmkarlar ittifaqı təşkilatlarında "Kollektiv danışıqlar", xüsusən də kollektiv danışıqlar zamanı işəgötürəndən tələb olunan məlumatların təxmini siyahısını ehtiva edir. Təhlil apararkən müvafiq məlumat bazasından istifadə olunur. Buraya statistik və mühasibat hesabatlarının formaları, əmək haqqı fondlarının formalaşdırılması üçün təsdiq edilmiş standartlar, o cümlədən xərc elementləri, əsas vəzifələr üzrə bazar əmək haqqı tarifləri və digər planlaşdırma və hesabat sənədləri daxildir.

Təhlil istifadəni əhatə edir ştat cədvəlləri, əmək haqqı, mükafatlar və sosial müavinətlər haqqında müddəalar, birdəfəlik əmək haqqı və s.
RƏSMİ QEYD 03/12/2013 tarixindən indiyədək mexanik kimi işlədiyi müddətdə İ.A. İvanov bu vəzifədə işləmək üçün lazım olan bütün bacarıqlara malik olmaqla özünü məsuliyyətli və səmərəli işçi kimi sübut etmişdir. Keçən il İvanov İ.A. təkmilləşdirmə kurslarını bitirib peşəkar səviyyə, əlavə avadanlıqla işləməyi mənimsəyib. O, hazırda yeni təkmilləşdirilmiş WPC istehsal xəttini idarə etmək üçün tələb olunan bacarıq və keyfiyyətlərə malik yeganə işçidir. Komandada İvanov İ.A. həmkarları və rəhbərlik tərəfindən hörmətlə qarşılanır. Ünsiyyətdə o, təmkinli, nəzakətli, həmişə kömək etməyə hazır bir insan kimi xarakterizə olunur. Onun bu ilin iyul ayında apardığı yoxlamanın nəticələrinə görə işindən şikayəti yoxdur, qanun pozuntusu aşkar edilməyib.

Suala cavab verin: hansı menecer maaş artımı haqqında danışmağı xoşlayır? Düzdür, istisnasız olaraq bütün menecerlər bu mövzunu bəyənmirlər. Həmişə mübahisələr dənizi var: « Bizdə indi çətin dövr « , “Mən mütləq bu barədə düşünəcəyəm, amma indi yox” . Bu arada bütün bunlar işə mənfi təsir göstərməyə başlayır.

İndi düşünək

Aşağıdakı vəziyyəti təsəvvür edək. Siz uzun müddətdir şirkətdə işləyirsiniz, sizə dəyər verilir, sevilir və hörmət edilir... ancaq sözlə, heyf ki, pul kisəsinə ağırlıq qatmır. Və ya əksinə, siz bu yaxınlarda işləmisiniz, lakin artıq parlaq nəticələr nümayiş etdirmisiniz və rəhbərliyin nailiyyətlərə görə mükafatlandırmaq əvəzinə danışmaq vərdişinə çevrilməsini istəmirsiniz. « Əla, davam et» , yalnız qeyri-maddi motivasiyadan istifadə etməklə, həyat qiymətlərinin daimi artımını nəzərə alsaq, həvəsləndirici ola bilməz. Səbəblər çox ola bilər, amma vəziyyət eynidir: maaşın artırılmasını tələb etmək ehtiyacı ilə qarşılaşırsınız, lakin təbii təvazökarlıq və ya bu cür söhbətləri apara bilməmək, həmçinin imtina qorxusu və ya müdirin qəzəbi var. məqsədinizə çatmağınıza mane olur. Nə etməli?

Gəlin universal mexanizmdən istifadə etməyə çalışaq.

Nə soruşmalı?

Ərizəçinin sahib olmalı olduğu ən vacib şey (şəxsi cazibə və peşəkar bacarıqlardan başqa) birdən-birə əvvəlkindən daha çox ödənilməli olduğu inandırıcı arqumentlərdir.

• Doğru və şərti olaraq doğru arqumentlər

HR bazarı ekspertləri arasında mübahisələrə səbəb olmayan artım tələblərinin iki əsas səbəbi var: bu “ işlərin həcminin artması” Və " vəzifə öhdəliklərinin genişləndirilməsi”. İstədiyinizi əldə edə bildiyiniz zaman bunlar ən çox qazanan variantlardır. Mübahisəli arqumentlər aşağıdakılardır.

• Əmək haqqı bazar səviyyəsindən aşağıdır

Prinsipcə, bazarın sizə daha çox şey verəcəyinə müraciət edə bilərsiniz. Ancaq bu qeyd menecerinizin zövqünə uyğun gəlmirsə, dərhal bu bazara getməyə hazır olun. Bundan əlavə, nəzərə almaq lazımdır ki, şirkətdə işə müraciət edəndə siz bu maaşla razılaşmısınız və nə ilə məşğul olduğunuzu bilirsiniz.

Nəticə: arqument bütün hallar üçün uyğun deyil, məsələn, uzun müddət əvvəl bir şirkətdə işə düzəldiyiniz zamanlar üçün, o vaxtdan bəri ixtisasınıza uyğun olan mütəxəssislərin maaşları bazarda artdı, ancaq şirkətinizdə. onlarda yoxdur.

• İxtisaslarınızı yüksəltmək

Əlbəttə ki, iki ofis proqramından istifadə etməyi bildiyiniz və indi dörd proqramda sərbəst işləyə bildiyiniz və ya mətnləri lüğətlə tərcümə etmək əvəzinə, lüğətsiz yüksək keyfiyyətli bədii tərcümə hazırlamağı öyrəndiyiniz faktdır. çox təqdirəlayiqdir. Lakin, ümumiyyətlə, rəhbərlik sizə tapşırılan işi necə yerinə yetirdiyinizə qətiyyən əhəmiyyət vermir. Əsas odur ki, vaxtında edilir.

Nəticə: eyni iş vəzifələrini yerinə yetirmək üçün yeni bacarıq və biliklərdən istifadə edirsinizsə, o zaman nəzərə alın ki, rəhbərliyə ünvanlanan maaş artımı ilə bağlı monoloqdan daha çox, təkmil təlim sizin CV-nizi bəzəyəcək.

• Şirkətdə geniş iş təcrübəsi

Sadiqlik gözəl keyfiyyətdir, amma... siz illərdir bir şirkətdə oturmusunuz, eyni vəzifədəsiniz, bu əsas deyil və yalnız indi artım tələb edirsiniz? Görünür, siz əmək bazarında o qədər də populyar deyilsiniz, niyə şirkət sizə daha çox pul ödəsin? Sahib olduqlarınızla xoşbəxt olun.

Nəticə:Şübhəsiz ki, bir şirkətdə uzunmüddətli iş təcrübəsi, işinizi dəyişdirmək qərarına gəlsəniz, HR mütəxəssislərinin nəzərində sizə əlavə xal verəcəkdir.

• Rəqiblərdən təklif

Başqa bir şirkət sizə təklif etməyə hazırdır, lakin siz öz şirkətinizdə qalmaq istəyirsiniz? Bu yanaşma işləyə bilər, lakin birincisi, müdiriniz bunu şantaj kimi qəbul edə bilər, ikincisi, patron sizin artıq sola baxdığınızı biləcək.

Nəticə: böhranın ilk siqnalında kim şirkətdən qovulacaq?

• Etibarsız Arqumentlər

Maaş artımı ilə bağlı söhbəti aşağıdakı səbəblərdən birinə əsaslandırmaq son dərəcə ağılsızlıq olardı.

• "İvanov mənimlə eyni vəzifədə işləyir, amma 10 min daha çox qazanır."

- Deməli, o, sizdən üç dəfə çox edir. Buna əsasən maaşınız da kəsilə bilər!

• “Maşın krediti götürmüşəm, amma qaytaracaq heç nəyim yoxdur”.

- Ancaq Goa'da bir bungalov üçün kifayət qədər pulum yoxdur! Bəlkə mənə borc verəsən?

• “Ölkədə inflyasiya var...”

- Amma bununla da - Maliyyə Nazirliyinə. Bütün şirkət işçilərinin maaşını hər il artırsanız, bütün dünyada biznes qura bilərsiniz!

Necə soruşmaq olar?

Maaş artımını tələb etmək danışıqlardır və hər hansı danışıqlar kimi, bunu tələb edir biznes probleminin qurulması, ilkin hazırlıq Və avadanlıqların mənimsənilməsi. Beləliklə, böyük söhbətdən əvvəl nə etməlisiniz?

• Vəziyyəti kəşf edin

Siz şirkətin maaş artımı təcrübələrinin nə olduğunu öyrənməlisiniz. Ola bilsin ki, ildə bir dəfə bütün işçilər üçün indeksləşdirilir, sonra fərdi manifestiniz başa düşülməyə bilər. Və ya şirkət mükafatları nailiyyətlərə görə deyil, xidmət stajına görə qəbul edir və siz hələ o qədər uzun müddət işləməmisiniz. Və s. Siz həmçinin başa düşməlisiniz ki, maaş artımına kimin cavabdehdir - sizin birbaşa müdiriniz, yoxsa müdirinizin müdiri? Sonuncu halda, siz çox güman ki, sorğunu birbaşa meneceriniz vasitəsilə çatdırmalı və müdirin danışıqlar aparmaq bacarığına etibar etməli olacaqsınız.

• seçin doğru vaxt söhbət üçün

Əsas odur ki, işə gələndə bazar ertəsi və cümə günü iş gününün bitməsinə beş dəqiqə qalmış artım haqqında danışmağa başlama. Ancaq ciddi şəkildə, şirkətdə hər şeyin yaxşı olduğu, qazanc əldə etdiyi, bəzi layihənin həyata keçirildiyi anı seçməlisiniz. müsbət nəticə, sizin də iştirak etdiyiniz. Artım tələb etmək üçün son dərəcə pis vaxt, məsələn, şirkət yoxlamadan keçərkən, hansısa böyük hadisə baş verdikdə və ya xərclər optimallaşdırıldıqda.

• Etirazlara arqumentlər və cavablar hazırlayın

Arqumentlər yuxarıda müzakirə edilmişdir. Etirazlara cavab vermək həmişə bir bəyanata necə cavab verməyi bilən bir satış mütəxəssisinin arsenalında bir vasitədir. potensial müştəri kateqoriyasından " məhsulunuz çox bahadır"və ya" Niyə indi yeni telefon modeli almalıyam, köhnə telefonum hələ də işləyir”? Dialoqu və müdirin etirazlarını inkişaf etdirmək üçün mümkün variantları nəzərdən keçirin. Əgər o, şirkətin indi pulunun olmadığını desə və ya söhbəti gec-tez təxirə salmağı təklif etsə, necə cavab verəcəksiniz?

• Qaçış yollarını hazırlayın

Şən “bəli” cavabı bir menecerdən eşitmə ehtimalınız çox deyil. Əksinə, bunlar mövzu ilə bağlı dəyişikliklər olacaq "Bəli, lakin...",« Ola bilər"və ya" içində deyil hal-hazırda " Rədd olunmağa hazır olun və bunu şəxsi uğursuzluq kimi qəbul etməyin. Ola bilsin ki, müdiriniz sizin qoyduğunuz tələblərə hazır olmayıb və onlar haqqında düşünəndə daha arzuolunan cavab verəcək. Dərhal qərar tələb edərək menecerə təzyiq göstərməyin. Ona vaxt verin. Sizin vəzifəniz bəli və ya yox konkret cavabı və onun əsaslandırmasını əldə etməkdir. Menecer dərhal cavab verməyə hazır deyilsə, zərifliklə ona cavab üçün daha sonra gələcəyinizi və növbəti görüş üçün bir tarix təyin etməlisiniz. Bu məsələdə qətiyyətli olmalısınız! Əks halda, heç vaxt konkret məlumat ala bilməzsiniz.

• Gələcək fəaliyyət planı üzərində düşünün

Düşünmək üçün alınan bütün günlərdən sonra yekun cavabın “yox” kimi səsləndiyi halda lazımdır. Mənfi nəticə də bir nəticədir. Onu qəbul edib müdirinizin arqumentlərini dinlədikdən sonra siz gələcəkdə necə davam edəcəyinizi başa düşəcəksiniz - növbəti dəfə söhbətə qayıdıb öz yolunu tutmağa çalışın və ya xoşbəxtliyi başqa yerdə axtarın.

Davalar

İndi bir işçinin maaş artımını istəməyi hədəflədiyi iki məşhur hadisəyə baxaq.

İş 1. İşçi adi işi yerinə yetirir. İşini bilir və yaxşı görür, amma tutduğu vəzifənin xüsusiyyətlərinə görə iş fəaliyyətiəhəmiyyətli nəticələrin əldə edilməsini nəzərdə tutmur. Bu işdə artım tələbini necə əsaslandırmaq olar?