Liderlərin Yolu: Karyera Nərdivanına Necə qalxmaq olar. İşçilərin təşviqi: əsas qaydalar

Altı ay ərzində sadə bir köməkçidən marketinq direktoruna qədər yenidən hazırlaşmağın mümkün olduğu super sürətli karyera qurma dövrü, cəsarətli 90-cı illərlə birlikdə unudulmuşdur. İndiki vaxtda insan tədricən karyera qurur. Və menecerin ən vacib istedadlarından biri karyera nərdivanında hansı işçilərin yüksəldilməli olduğunu və bunu necə edəcəyini vaxtında müəyyən etməkdir.

Karyera yüksəlişi bir işçinin şirkət daxilində bir işdən digərinə, daha vacib və məsuliyyətli və bir qayda olaraq daha yüksək maaşla hərəkətidir ki, bu da hər bir işçi üçün çox arzuolunandır. Çox vaxt yeni vəzifə daha yüksək statusa malikdir və əlavə inkişafa təkan verən əlavə üstünlüklər və imtiyazlar ilə müşayiət olunur. Hər hansı bir karyera yüksəlişinin məqsədi işçinin peşəkar bacarıqlarından istifadəni və motivasiyasını artırmaqdır. İstənilən menecer yadda saxlamalıdır: kadrların yüksəldilməsinin səriştəli təşkili şirkətin nüfuzunu və işçilərin mənəvi məmnunluğunu artırmağa kömək edir, səhv və düşünülməmiş irəliləmə isə şirkətdə narazılıq hissinin yaranmasına və hətta xaricə səbəb ola bilər. ən dəyərli işçilərindəndir. Buna görə də, perspektivli bir işçi olduğunu düşündüyünüz işi təşviq etməyə başlamazdan əvvəl, bütün riskləri əvvəlcədən hesablamalı və karyera nərdivanını "səyahət etmək" prosesini həm işçi, həm menecer, həm də bütün komanda üçün mümkün qədər asanlaşdırmalısınız. .

Kanadalıya görə Lawrence Peter, istənilən iyerarxik sistemdə hər bir işçi öz bacarıqsızlıq səviyyəsinə yüksəlməyə çalışır. Bu o deməkdir ki, işçi öz imkanlarının “tavanını” vurana və növbəti yüksəlişdən sonra onun üzərinə düşən vəzifələrin öhdəsindən gələ bilməyəcəyi məlum olana qədər yüksəldilməlidir. Başqa sözlə desək, nə qədər sərt səslənsə də, siz işçidən maksimum fayda əldə etməli və “mikroskopla mismar vurmaq” deyilən bir vəziyyətdən qaçmaq üçün əlinizdən gələni etməlisiniz. öz potensialınızı reallaşdırmağa və bütün qabiliyyət və bacarıqlarınızı tam şəkildə üzə çıxarmağa imkan verməyən vəzifədə işləyən şirkətə xeyli gəlir gətirmək.

Torpağın "sınağı"

İşçinin yeni vəzifələrin öhdəsindən gələ biləcəyini müəyyən etmək üçün işçilərin potensialını inkişaf etdirmək və karyerasında vacib bir addıma hazır olmalarını diaqnostika etmək üçün praktiki üsulları tətbiq etmək lazımdır. Problemi mümkün qədər tez həll etmək üçün bəzi hallarda sözdə istifadə etməyə dəyər " şok terapiya üsulu", vəzifəsinin öhdəsindən layiqincə gələn işçini “rahatlıq zonasından” çıxarıb, qəsdən qeyri-adi və gözlənilməz vəziyyətə saldıqda. Bu, problemli müştərilərlə danışıqları əhatə edə bilər, ictimai performans, təqdimatlar etmək və ya işçinin əvvəllər yerinə yetirmədiyi hər hansı digər tapşırıqlar. Yeni təcrübə rəhbərliyə işçinin stresə dözümlülüyünü, “üzünü saxlamaq” və vəziyyəti tez idarə etmək bacarığını qiymətləndirməyə kömək edəcək. Əsas odur ki, bu eksperimenti apararkən siz işçiyə maksimum diqqət ayırmağa, ona kömək və dəstək verməyə çalışmalı və gözlənilməz vəziyyətə düşən işçinin özünə inamını itirdiyi və ona zərər verdiyi zaman heç bir halda mənəvi sarsıntıya yol verməməlisiniz. şirkət.

"Mən həmişə çox sakit və utancaq bir qız olmuşam, köhnəlmiş və məktəbdə və sonra institutda mənim haqqımda tez-tez dedikləri kimi" Turgenev ". Amma həmişə yaxşı oxumuşam, məktəbi medalla bitirmişəm və asanlıqla şəhərimizin tanınmış universitetinə daxil olmuşam. İqtisadiyyat fakültəsi. Kolleci fərqlənmə diplomu ilə bitirdi və dərhal prokat satan bir şirkətdə işə düzəldi. Komandaya tez qoşulduğumu deyə bilmərəm, amma heç bir xüsusi problem yox idi. Vəzifəmi vicdanla yerinə yetirdim və tezliklə yuxarılar mənə hörmət etməyə başladılar, üstəlik, bəzi həmkarlarımla dostluq etməyi bacardım. Təbii ki, mənim utancaqlığım yenə də mane oldu, bunu başa düşdüm. Bəlkə də bu səbəbdəndir ki, üç ilə yaxındır ki, vəzifəm yüksəlmir, maaşım əvvəlki kimi qalır. Mən daha çox şeyə qadir olduğumu, şöbə müdiri ola biləcəyimi başa düşdüm, amma bunu çatdıra bilmədim. baş direktor. Düzdür, rəis yüksəlməyə can atdığımı bilirdi, çünki bir gün mənə əvvəllər işləmədiyim çox vacib bir müştəri ilə danışıqlara getməyi tapşırdı. Bu yolla lider roluna uyğun olub-olmadığımı yoxlamaq istədim. Mən çox narahat idim və danışıqlar yaxşı getmədi. Amma qəribə də olsa, bundan sonra vəzifəmi yüksəltdilər. Müdir dedi ki, mən əla özümü idarə edirəm və biznesə ağıllı yanaşıram və buna görə də karyeramda inkişaf edə biləcəyəm. Çox şadam ki, sakit təbiətim karyerama mane olmadı və mənə özümü sübut etmək şansı verildi”.

Zoya Petrovskaya, şöbə müdiri

Nəzarətin azaldılması

Bir işçini yüksəltməyi planlaşdıran hər bir menecerin məqsədi onun müstəqilliyini, məsuliyyətini və mümkün inkişaf sahələrini, habelə rəhbərlərin daimi dəstəyi olmadan işləmək qabiliyyətini yoxlamaqdır. Bunun üçün işçiyə maksimum mümkün fəaliyyət azadlığı verilir və yerinə yetirməli olduğu konkret tapşırıq verilir.

Bu yanaşma ilə bir neçə ssenari mümkündür, o cümlədən:

a) İşçi tapşırıqları vaxtında yerinə yetirir və yüksək nəticələr əldə etmək üçün əla hazırlıq göstərir. O, yüksəlməyə tam hazırdır.

b) İşçi yaxşı işləyir, lakin təkbaşına mühüm qərarlar qəbul edə bilmir və daim rəhbərlikdən kömək gözləyir. Onun əlavə təlim və dəstəyə ehtiyacı var.

c) Subyekt məsuliyyətdən qaçır, işi zəif yerinə yetirir, daim bəhanələr axtarır və nəticəyə görə məsuliyyət daşımaq istəmir. Nəticə göz qabağındadır - o, yüksəlməyə hazır deyil.

Təcrübə – yüksəlişin ilkin mərhələsi

Bir işçinin karyera yüksəlişi üçün uyğun olduğunu müəyyən etmisinizsə, ona rəvan rola girməsinə və ya bu vəzifədə qalmasına kömək etməlisiniz, ya da tapşırığın onun gücündən kənarda olduğunu başa düşməlisiniz. Təcrübə bunun üçün mükəmməldir, çünki bu, sizə hazırlaşmağa kömək edəcəkdir yeni vəzifə həm psixoloji, həm də peşəkar. "Sınaq" müddəti işçiyə yeni vəzifənin yalnız müsbət tərəflərini deyil, həm də mənfi cəhətlərini görməyə imkan verəcək, çünki kənardan müşahidə və yeni vəzifələrin icrasına cavabdeh olmaq tamamilə fərqli şeylərdir. Təcrübə işçiyə işin bütün "tələbələrini" göstərməli və onun ən çoxunu müəyyən etməyə kömək etməlidir zəif nöqtələr. Bütün bunlar düzgün seçimin edilib-edilmədiyini müəyyən etməyə kömək edəcək.

“Mən heç vaxt gizlətməmişəm böyük ambisiyalar, və mən həmişə əldə etdiyimdən daha çox şeyə nail olacağam Bu an. İndi işlədiyim şirkətdə işə başlamazdan əvvəl səkkiz il ərzində bir neçə iş yeri dəyişdim və hər yerdə yaxşı vəziyyətdə, həm menecerlər, həm də həmkarlarım mənə hörmət edirdi. Rəhbər vəzifələrə can atırdım, hansı ki uzun müddətə mövcud deyildi. Rəhbərlərimlə bu mövzuda danışmağa çalışmışam, bacarıqlarımı hər cür nümayiş etdirmişəm və şöbə müdiri kimi üzərimə düşən vəzifələrin öhdəsindən layiqincə gələcəyimə əmin olmuşam. Əvvəlki işlədiyim şirkətdə bir dəfə mənə təcrübə keçmək imkanı verildi. Bundan əvvəl onlar mənim təlimimi təşkil etdilər və mənə mentor təyin etdilər. Nə deyim... Fikrimcə, minimum səhvlərlə öz vəzifələrimin öhdəsindən gəldim. Təcrübədən sonra rəhbərliklə söhbət etdik, görülən işləri təhlil etdik və bundan sonra istiqaməti dəyişmək istədiyim qənaətinə gəldim. Başa düşdüm ki, bu şirkətin işini daha da dərinləşdirmək istəmirəm, işin öhdəsindən gələ bilmədiyim üçün deyil, satış mövzusu mənim üçün maraqlı olmadığı üçün. Getdim və indi özümü başqa sahədə axtarıram”.

İşçilərin düzgün yüksəldilməsi ilə bağlı tövsiyələri ümumiləşdirmək üçün yalnız bir şey deyə bilərik: müstəqil olaraq irəliyə doğru addım atmış və irəliləməyə hazır olan işçiləri təşviq edin. Müsbət nəticələr Bir işçi "təzyiq altında" yüksəldildikdə və ya onun hər addımında daim nəzarət edildikdə və istənildikdə baş vermir. Ya işçinin özü nəyə ehtiyacı olduğunu anlayıb irəliləyir, ya da heç yerə tələsmədən, irəli getmədən sakit, sabit yer seçir.

Karyera nərdivanını yüksəltmək çox çətin bir prosesdir, xüsusən də bütün ixtisaslar üzrə rəqabətin indi çox artdığını nəzərə alsaq. Buna görə də, yüksəliş üçün ciddi şəkildə müraciət etmək üçün həqiqətən görkəmli istedad və təqdimat bacarıqlarına sahib olmalısınız. Unutmayın ki, yalnız ən yaxşılar öz karyeralarını təkmilləşdirə bilər, ona görə də uğura daha tez nail olmaq üçün karyera yüksəlişinizi sürətləndirməyin bəzi yollarını yoxlamaq istəyə bilərsiniz.

Əhəmiyyətli olan məqsədlər üzərində işləyin

Karyera yüksəlişi irəliləməklə bağlıdır. Ancaq konkret məqsədləriniz olmasa, irəli gedə bilməyəcəksiniz. Buna görə də, əgər rəhbərləriniz onları sizin üçün təyin etmirsə, özünüz təyin edin ki, siz həmişə nəyəsə can ata biləsiniz. Yalnız tərəqqi sizə böyüməyə və bununla da daha yüksək vəzifələrə layiq görülməyə imkan verəcək. Eyni zamanda, özünüzü hər cür kiçik və ən əhəmiyyətli olmayan məqsədlərə səpələməməyə çalışın - böyük oynayın və sonra layiqli qələbə qazana bilərsiniz. Əlbəttə ki, yarı avtomatik olaraq asanlıqla yerinə yetirə biləcəyiniz tapşırıqlarla işləmək daha asandır, lakin demək olar ki, hər kəsin öhdəsindən gələ biləcəyi bir şey yüksəlməyə səbəb olmayacaq.

Təşkilat

Əgər eyni səviyyədə qalmaqdansa, karyeranızı yüksəltmək istəyirsinizsə, iş vaxtınızı təşkil etmək üçün yaxşı bir sistemə ehtiyacınız ola bilər. Əvvəllər onu yaratmaq və ya tapmaq asan deyildi, amma indi İnternet dövründə əla funksionallığa malik olan və iş prosesinizi ən yaxşı şəkildə təşkil etməyə imkan verən müxtəlif təşkilatçılar və elektron gündəliklər var. Odur ki, gündəlik işinizdə həqiqətən sizə kömək edə bilərsə, yüksək texnologiyadan istifadə etməkdən vaz keçməyin.

Daha çox qazanmağı öyrənin

Gündəlik işlərinizin böyüməyə kömək edəcəyini düşünməyin. Siz nəinki karyeranızı inkişaf etdirə, hətta sizə kömək edəcək yeni bacarıq və bacarıqlar əldə edə biləcəksiniz. Odur ki, sizdən tələb olunanı etməklə yuxarı qalxmağa çalışmayın - daha çox öyrənin. İnternetdə siz tamamilə pulsuz olaraq yeni bacarıqlar əldə etməyə kömək edəcək çoxlu kurslar tapa bilərsiniz. Və artıq bu bacarıqlardan istifadə edərək, karyeranızda yüksəliş və daha da irəliləyiş üçün mübarizə apara biləcəksiniz.

Güc

Yüksək vəzifələr həmişə artan güclə gəlir. Demək olar ki, hər bir insan daha çox güc əldə etməyi xəyal edir - ən azı bir az daha çox. Halbuki, iqtidarı əldə etmək başqa, ondan istifadə edib idarə etmək başqa şeydir. Bu vəzifə daha mürəkkəb görünür, lakin həll etmək lazımdır. Axı, əgər sən hakimiyyəti özündə saxlaya bilmirsənsə və onu düzgün istiqamətə yönəldə bilmirsənsə, o zaman indi olduğun vəzifədən daha yüksək vəzifələr haqqında düşünməməlisən.

Vaxta deyil, nəticələrə diqqət yetirin

Demək olar ki, bütün insanlar karyeralarına işlədiyiniz vaxta görə sizə maaş verən işlərlə başlayırlar. Buna görə də, bir çox insanlar işlənmiş vaxtı yaradılmış dəyərlə eyniləşdirməyə başlayır. Ancaq həqiqətdən uzaq bir açıqlama ilə çıxış etmək çətin ki. İş yerinizdə bir neçə saat pəncərədən çölə baxa bilərsiniz - eyni zamanda heç bir fayda yaratmayacaqsınız, baxmayaraq ki, pulunuzu "işlənmiş vaxt" üçün alacaqsınız. Ən aşağı mövqelərdə bu mümkündür, ancaq daha yüksək hədəf alırsınızsa, o zaman belə bir şeyi unutmaq lazımdır saatlıq ödəniş ya da işlənmiş vaxt. Vəzifəniz nə qədər yüksəkdirsə, işə nə qədər vaxt sərf etdiyinizdən çox, etdiyiniz işlərə bir o qədər çox diqqət yetirilir. Məqsədin düzgün qurulması uğurun açarıdır.

Tam faydalanın

Bir çox insan şirkətlərdə işləyir və bunun onlara tam olaraq nə verə biləcəyini düşünmürlər. Onlar yalnız maaş almağa və həftə sonları və tətillərdə layiqli istirahətə diqqət yetirirlər. Ancaq irəliləmə və karyera yüksəlişinə diqqət yetirirsinizsə, o zaman iş mövqeyinizin sizə verdiyi bütün üstünlükləri diqqətlə öyrənməlisiniz. Və bütün məlumatları öyrəndikdən sonra, karyera nərdivanınızı mümkün qədər effektiv şəkildə yüksəltmək üçün ondan istifadə edə bilərsiniz.

Şəbəkəyə hörmət edin

Əgər hər hansı bir şirkətdə işləyirsinizsə, o zaman başa düşməlisiniz ki, bu sizə aid deyil. Söhbət ilk növbədə onlarla, hətta yüzlərlə işçidən ibarət, sıx şəbəkə təşkil edən şirkətin özündən gedir. Əgər işləyirsənsə kiçik şirkət, onda siz bütün şəbəkəni öyrənməli və ona hörmət etməlisiniz - həmkarlarınızın ad günlərini, onların sevimli yeməklərini və filmlərini xatırlayın. yaxşı münasibət hamı ilə. Karyera nərdivanında irəlilədikcə komandanızın dəstəyinə ehtiyacınız ola bilər, ona görə də hər kəsin sizə müsbət münasibət bəsləməsini təmin etsəniz yaxşı olar.

Sağlamlığınıza baxın

Sizin əsas dəyər- bu sənsən, sənin beynin, işləmək qabiliyyətin. Özünüzə dəyər verin və özünüzü qoruyun, iş qabiliyyətinizi itirməmək üçün sağlamlığınızın qeydinə qalın.

Münaqişənin idarə edilməsi

Əgər karyera nərdivanını yüksəltmək istəyirsinizsə, o zaman münaqişələrin idarə edilməsi bacarıqlarınızı hərtərəfli inkişaf etdirməli olacaqsınız, çünki daha çox yüksək səviyyələr Bu, ən çox hörmət edilən bacarıqdır.

Sizin introvert olmanız idarəçilik potensialınızın olmaması demək deyil. Özünüzdən istifadə etməlisiniz güclü tərəflər. Karyera üzrə məşqçi və sahibkar Larri Kornett özünün Orta sütununda bunu necə edəcəyini izah etdi.

Karyera nərdivanını yüksəltmək üçün nə etməli olduğumuzu hamımız bilirik: bacarıqlarımızı təkmilləşdirmək, işi səmərəli və vaxtında görmək, etibarlı və məsuliyyətli olmaq, komandada işləmək.

Mən uzun müddət bu yanaşmanı tətbiq etdim və karyerama IBM-də başladığım, Apple-da davam etdirdiyim və daha sonra texnoloji startapların vəhşi və naməlum dünyasına qərq olduğum üçün yaxşı nəticə verdi. Mən introvert olaraq eBay-də rəhbər vəzifə tutdum, Yahoo-da icraçı oldum və nəhayət bir startap qurdum.

Bir vaxtlar anladım ki, özümü ekstrovert kimi göstərməyi dayandırmalı və işimdən həzz almaq və irəli getmək üçün introversiyamdan istifadə etməliyəm. Bu yazıda sizə introvert keyfiyyətlərinizdən necə istifadə edərək böyük nəticələr əldə edə biləcəyinizi söyləyəcəyəm.

Karyera nərdivanı ilə bağlı problem

İntrovertlər və ekstrovertlər arasında bir çox fərq var və onlardan bəziləri karyera nərdivanında necə irəlilədiklərini göstərir. Karyeralarının əvvəlində introvert dizaynerlər, introvert proqramçılar və introvert tədqiqatçılar öz ekstrovert həmkarları kimi tez yüksəlişlərə nail olurlar.

Bununla belə, bəzi şirkətlər sıravi işçilər üçün rəhbər vəzifələrə yüksəlmək imkanı ilə aydın karyera yolu qurur, digərləri isə yox. Menecmentə aparan karyeralar daha çox yayılmışdır və sizin üçün mövcud olan yeganə seçim ola bilər.

Yadımdadır, şirkətdə aparıcı işçilərimizin işini necə müzakirə edirdik və onların hansı vəzifələrə cavabdeh olacaqlarına qərar verdik növbəti il. Ən ümumi və aşkar variant onları rəhbər vəzifəyə yüksəltməkdir. Stereotiplər və gözləntilər burada ortaya çıxdı yaxşı lider extrovert olmalıdır. Şirkət rəhbərliyinin əsas arqumenti belədir: “Biz onlarla nə edəcəyik? Onların komandanı necə idarə edə biləcəklərini təsəvvür edə bilmirəm”.

“Şirkət direktorlarının 65%-i introversiyanı liderlik üçün maneə hesab edirdi” Harvard Business Review, Sakit Müdirlərin Gizli Faydaları.

İşçilər bu qərəzdən xəbərdardırlar. Çox güman ki, bir çoxları hətta müdirindən eşitmişlər ki, yüksəliş əldə etmək üçün davranışlarını dəyişdirməlidirlər. Bu mərhələdə çoxları təslim oldu: "Yaxşı, görünür, liderlik mənim üçün deyil" deyə düşündülər. Bu, çox kədərlidir, çünki introvertlərin bir çox gizli güclü tərəfləri onlara gələcəkdə böyük lider olmağa kömək edəcək.

Menecerlərin tez-tez "davranışını dəyişdirmək" ifadəsi ilə nəzərdə tutduqları şey, müvafiq cavab verməkdir çətin vəziyyətlər, daha inamlı olun, üçün çətin qərarlar qəbul edin qısa müddət və komanda ilə əlaqə saxlayın.

Yaxşı, əvvəlcə introversiyanın nə olduğunu anlayaq.

Özünüzü qəbul edin

Karyeramın çox hissəsində mən ekstravert kimi davranmalı olduğuma inanırdım. “Açıq və ünsiyyətcil” həmkarlarımın uğurlarını müşahidə etdim və eyni nəticələrə nail olmaq üçün davranışımı dəyişməli olduğuma inandım.

Mən məhz bunu etdim. Sosial şəbəkələrdə iştirak etdim, ictimai yerlərdə danışmağı öyrəndim və hiss etdiyim narahatlığa göz yumdum. Bir çox həmkarlarım hələ də mənim introvert olduğuma inanmır.

Bu işlədi? Bəli, bir müddət belə idi. Mən rəhbər vəzifəyə yüksəldim və korporativ pilləkənləri qalxmağa başladım. Uzun sürdü? Yox. Bir neçə il ərzində introversiyanızı yatıra bilərsiniz. Bununla belə, daim narahatlıq və stress hiss edəcəksiniz.

İnanırdım ki, mənim əsl keyfiyyətlərim aradan qaldırılmalı olan qüsurlar və zəifliklərdir. Nə səhv! Əksinə, introvertlərin bəzi gizli xüsusiyyətləri onlara işdə yüksək nəticələr əldə etməyə kömək edir. Onları sıxışdırmaq yox, inkişaf etdirmək lazımdır. Misal üçün:

İntrovertlər həmkarları ilə dərin əlaqələr qura və ittifaqlar qura bilərlər.

İntrovertlər problemlər haqqında düşünür, dərin araşdırmalar aparır və nəticədə düzgün həll yolu tapırlar.

Çox Şəxsi keyfiyyətlər introvertlər güclü liderlik alətinə çevrilə bilər. İntrovert davranışlar sizə liderliyin nə olduğunu yenidən müəyyənləşdirməyə kömək edə bilər ki, siz daha yaxşı lider olasınız.

Yeni tip lider

Bu gün bir çox işçi öz işindən narazı qaldıqda və pis müdirə görə işdən çıxma ehtimalı daha yüksək olduqda, standart ekstrovert modelin həmişə rəhbərlikdə işləmədiyi aydındır.

Aşağıda mən introversiyadan güclü liderlik vasitəsi kimi necə istifadə oluna biləcəyinə dair yeddi nümunə təqdim etdim.

1. Empatiyaya qarşı

Karyeramın əvvəlində mən əslində hər hansı empatiya ifadəsini boğmağa çalışdım. Rəhbərlərlə işçilər arasında məsafə saxlamaq üçün obyektivlik, peşəkarlıq və emosional uzaqlaşma tələb olunurdu. tapmaq bacarığım qarşılıqlı dil işçilərlə və onlarla dərin əlaqələr qurmaq rəhbərlik tərəfindən tez-tez məsxərəyə qoyulurdu: “Onlar onu bəyəndikləri üçün şirkətdən şirkətə izləyirlər”. Oh, yox, necə dəhşətli!

Mən də daha aqressiv olmağa çalışdım və iclas zalında “köpək balıqları ilə üzməyi” öyrənmək üçün debat bacarıqlarını inkişaf etdirdim. O vaxt mən karyera məşqçisi ilə işləyirdim. Bu problemə müxtəlif yanaşmaları müzakirə etdik. Mən həqiqətənmi onlar kimi olmaq üçün öz təbiətimi boğmaq istəyirdim?

Məşqçinin sayəsində anladım ki, empatiya əslində güclü bir keyfiyyətdir və bu, mənə güclü şirkət qurmağa kömək etdi. sağlam mədəniyyət. Aqressiya deyildi düzgün yanaşma liderliyin inkişafına.

Bugünkü korporativ iqlim nəhayət empatiya nümayiş etdirə bilən introvert liderlərə ehtiyac olduğunu başa düşür.

2. Mentorluq vs Komandirlik

Çox güman ki, işləri görmək üçün öz mövqelərinə və səlahiyyətlərinə arxalanan liderlərlə rastlaşmısınız. Bu avtoritar liderlər komandanın məqsədlərinə, qərarlarına və fəaliyyətlərinə nəzarət etmək və diktə etmək üçün formal struktura və sərt siyasətlərə arxalanırlar. İntrovertlər belə liderlərlə işləməkdə çətinlik çəkirlər. Onlar öyrədilmək və mentorluq etmək istəyirlər.

Daniel Qoleman "Emosional Liderlik" kitabında deyir ki, "məşqçi liderlik" introvertlər üçün daha ahəngdar idarəetmə tərzidir:

“Effektiv mentor lider işçiləri fərdi şəkildə dinləyir, şəxsi münasibətlər və etibar qurur, işçilərə işlərinin vacib olduğunu başa düşməyə kömək edir və harada tapa biləcəklərini izah edir. Əlavə informasiya və resurslar... Bu tip liderlik təkcə menecerləri başqaları üçün işləmək məcburiyyətindən azad etmir, həm də təşkilatın bütün səviyyələrində innovasiya və öyrənməni təşviq edir”.

Qoleman həmçinin komandanın effektivliyinə töhfə verən üç idarəetmə üslubunu müəyyən edir: uzaqgörən, pozitiv və demokratik.

İşçilərdə istedadı inkişaf etdirmək və tapmaq bacarığı şirkətlər tərəfindən yüksək qiymətləndirilir. Brandon Hall Group bu yaxınlarda müxtəlif şirkətlərin rəhbərləri arasında sorğu keçirib. Məlum oldu ki, “bütün iştirakçılar “məşqçi liderliyi” komandanın məhsuldarlığını və effektivliyini artırmaq üçün vacib strategiya kimi müəyyən ediblər. Respondentlərin təxminən ⅔ hissəsi (65%) etiraf edib ki, menecerlərə bu cür bacarıqları öyrətmək onların ən çətin işidir”.

Əslində, introvertlər yaxşı bir mentor olmaq üçün lazım olan bir çox bacarıqlara malikdirlər.

Başa düşdüm ki, başqalarının karyerasını inkişaf etdirməkdən və şirkətdən kənara çıxan mentorluq əlaqələri qurmaqdan həzz alıram. Mən məşqçi-müəllim idim və bu, mənə nəinki işçilərimin istedadını inkişaf etdirməyə, həm də inkişaf etdirməyə kömək etdi güclü münasibət onilliklər boyu davam edən istedadlı insanlarla.

3. Fəaliyyətə qarşı strateji baxış

Əsl lider strateji baxış yaratmaq və çatdırmaq bacarığına malik olmalıdır. Biz hamımız öz işçilərini cəlbedici və ruhlandırıcı vizyonla motivasiya edə bilməyən şirkətlərin uğursuzluğunu müşahidə etdik. İntrovertlər bu vizyonu yaratmağın yollarını tapa bilərlər.

Təbii ki, təkcə bu vizyona sahib olmaq deyil, həm də onu həyata keçirmək vacibdir. Bu, introvert idarəçilər üçün ən çətin vəzifələrdən biridir.

Məsələn, operativ iclaslarda daim iştirak etmək mənim üçün çox çətin idi. Mən cəhənnəmi belə təsəvvür edirdim: balaca bir otaqda ilişib başqalarının söhbətinə qulaq asmaq, fasilələrdə həmkarlarla ünsiyyət qurmaq, mübahisələrdə və müzakirələrdə iştirak etmək.

Saatlarla pəncərədən ağaclara baxırdım, otaqdan çıxıb gəzintiyə çıxmağı xəyal edirdim. Mənə bir neçə dəqiqəlik olsa belə, fasilə, enerji doldurmaq üçün vaxt lazım idi.

Mən sizə öz rolunuzu aydın şəkildə müəyyənləşdirməyə və məhsulunuz üçün strateji baxış yaratmaq üçün daha çox vaxt sərf etməyə dəvət edirəm. Ancaq yenə də öz işinizi etməlisiniz vəzifə öhdəlikləri. Necə?

Güvən və nümayəndə. Ağıllı insanları işə götürün və onları bu görüşlərə göndərin. Ənənəvi "əmr və nəzarət" idarəetmə tərzindən imtina etməlisiniz.

“Bu gün işçilər əmr-nəzarət üslubuna malik liderlərlə maraqlanmır. Dediyim üçün işləməyəcəklər. Onlar istədikləri üçün işləyəcəklər”, - İren Rozenfeld.

Yaxşı liderlər şirkət üçün geniş spektrli vəzifələri yerinə yetirməlidirlər. Ancaq hər şeyi özləri idarə edə bilmirlər. İnsanları ruhlandırmaq və həvəsləndirmək üçün introvert güclü tərəflərinizə investisiya edin. İşləri həvalə edin ağıllı insanlar işə götürdüyünüz və motivasiya etdiyiniz.

4. İnnovasiyaya qarşı beyin fırtınası

Əgər karyera nərdivanını yüksəltmək istəyirsinizsə, məhsul və ya xidməti təkmilləşdirmək üçün yeni ideyalar irəli sürmək bacarığınızı nümayiş etdirməlisiniz, təşkilati strukturu və ya iş axını. Bunun üçün fikirləşmək və yeni həll yolları axtarmaq üçün bir az vaxt sərf etməlisiniz. Qrupda yeni və parlaq ideyalar irəli sürmək çox vaxt çox çətindir.

23 illik karyeramda heç vaxt beyin fırtınası sessiyasından bir parlaq ideyanın çıxdığını görməmişəm. Bununla belə, şirkətlər komanda işi və açıq ofislərin innovasiyanın açarı olduğuna dair mif inanmağa davam edəcəklər. Təəssüf ki, bu mədəniyyət introvertlərin yenilikçi və yaradıcı ideyalar irəli sürməsini çətinləşdirir.

Şirkətlərimdən birində biz başqa cür yanaşırıq: işçilərə problemi deyirik, onları rahat buraxırıq və istədiklərini etməyə icazə veririk. Bu, introvertlər üçün cənnətdir.

“Elm artıq sübut edib ki, beyin fırtınası ideyalar irəli sürmək üçün pis üsuldur. Komandanızda istedadlı insanlar varsa, onlar tək işləməlidirlər." - Dr. Adam Furnham.

Qrup görüşlərinin effektiv olmadığını demirəm. Düşünürəm ki, onlar ideyanın qiymətləndirilməsinin və icranın planlaşdırılmasının təfərrüatlarını öyrənməyə kömək edir. Bununla belə, parlaq və sıçrayışlı ideyalar qrup sessiyalarından gəlmir.

5. Dərin düşünmək və təcili qərar vermək

2012-ci ildə nəşr olunan bir araşdırma elmi jurnal Journal of Neuroscience, introverts və extroverts beyinləri arasında fiziki fərqlərə diqqət çəkir. Xüsusilə, introvertlərin beyinləri abstrakt düşüncə və qərar qəbul etmə ilə əlaqəli prefrontal korteksin daha qalın sahələrini göstərir. Bu, introvertlərin nə üçün problemi diqqətlə düşünməyə üstünlük verdiyini, ekstrovertlərin isə an içində yaşadığını qismən izah edir.

İntrovertlərin özlərinə gəlmələri daha uzun çəkir öz nəticələri. Problem üzərində diqqətlə düşünməli, müəyyən araşdırmalar aparmalı, qiymət verməlidirlər mümkün variantlar. Onlar üçün burada və indi qərar vermək çətindir. Təəssüf ki, bu, bir çox şirkətlərin onlardan tələb etdiyi şeydir. Telefon danışıqlarında və görüşlərdə tez qərar vermək ehtiyacı yaranacaq.

Bu cür təzyiqləri hələ də sevmirəm, ona görə də hərtərəfli düşünmədən qərar verməkdən imtina etdim. Özünüzü eyni vəziyyətdə tapsanız, düşünmək üçün daha çox vaxta ehtiyacınız olduğunu qətiyyətlə bildirin.

Bilirəm ki, bu, "sürətlə hərəkət etməyi və yolundakı hər şeyi qırmağı" üstün tutan Silikon Vadisi şirkətlərinin mədəniyyətinə ziddir. Ancaq bir anda özünüz haqqında düşünmək və özünüzü rahat hiss edəcək şəkildə işləmək lazım olduğunu başa düşməyə başlayırsınız. Rəhbəriniz bunu qəbul etməkdən imtina edərsə, işləri dəyişdirməyin vaxtı gələ bilər.

6. Rəhbərliyə qarşı Mentorluq

Bayaq qeyd etdiyim kimi, komanda üzvləri ilə təkbətək görüşlər keçirməyi xoşlayıram. Bu yolla mən onlara məsləhət verə və karyeralarında onlara məsləhət verə bilərəm. Bilirəm ki, istedadlı insanlarla əlaqələr şirkətdən kənara çıxır. 20 ildən artıqdır ki, bəzi həmkarlarımla dostluq münasibətim var.

Mən həmişə insanları “resurs” kimi idarə etməyin əleyhinə olmuşam. İşin müəyyən bir nöqtəyə qədər görülməsi və komandanın hər şeyi mümkün etmək üçün resurs olması yanaşması ilə razı deyiləm. Bir çox menecerlər çox taktikalıdır və nadir hallarda işçilərinə uzunmüddətli təlimat verirlər.

İşlədiyim bəzi şirkətlər bildirirlər ki, menecer mentorluq və kouçluq bacarıqlarına malik olmalıdır. Ancaq düzünü desək, neçə müdirimiz əla mentor idi?

Öyrətmək və mentorluq etmək bacarığı sizə liderlik rollarında üstün olmağa kömək edəcək. İntrovert olaraq siz qrup müzakirələrindən qaçmağa meylli olacaqsınız, lakin dərin təkbətək söhbətlər sizin üçün təbii və rahat hiss edəcək.

Bəzi amorf komandanı idarə edirmiş kimi davranmaqdansa, güclü tərəflərinizlə oynayın və bu, karyeranıza müsbət təsir edəcək.

7. Təsadüfi söhbətə qarşı ictimai çıxış

Ekstrovertlər və introvertlərin ortaq cəhətləri nədir? Onlar ictimai çıxışdan qorxurlar. Bununla belə, çoxlu sayda məşhur introvertlər əla natiqlər olublar (məsələn, Barak Obama).

Mən tez-tez ictimai çıxışın karyeranız üçün vacibliyindən danışıram, amma bu qorxunu aradan qaldırmağın nə qədər çətin olduğunu başa düşürəm. Bu çox iş və təcrübə tələb edir. Bu bacarığı mənimsəmək karyera yüksəlişinizə böyük təsir göstərəcək.

Sizin introvert keyfiyyətlərinizdən bəziləri həqiqətən yaxşı bir natiq olmağa kömək edə bilər. İntrovertlər, müəyyən bir nöqtəyə qədər istədikləri bacarığı mənimsəmək üçün uzun müddət araşdırma, hazırlıq və təcrübə keçirə bilərlər. Onlar həmçinin təqdimatlarını özlərinə deyil, əsas mesaja yönəldirlər.

Bir çoxları kimi mən də uzun müddət tamaşaçı qarşısında çıxış etməkdən qorxdum. Ancaq bir gün başa düşdüm ki, əslində bu, tamamilə fərqli və eyni zamanda əlaqəli iki problemin qorxusudur.

Birincisi, uğursuzluqdan qorxdum. Heç kim böyük bir qrup insan qarşısında özünü axmaq etmək istəmir. Bununla belə, uğursuzluq qorxusunu təcrübə və hazırlıqla asanlıqla aradan qaldırmaq olar, introvertin edə biləcəyi bir şey.

İkinci problem şəbəkə qurmaqdan və təsadüfi söhbətlərdən qorxmağım idi. Mən həmişə ictimai çıxışı qrup müzakirələri ilə əlaqələndirmişəm. Belə tədbirlərdə iştirak edəndən sonra başa düşdüm ki, məni narahat edən şeylərlə heç bir əlaqəsi yoxdur.

İntroversiyanızı qəbul edin

Özünüzü başqası kimi göstərməyin. Bu, karyeranızda yüksək nəticələr əldə etməyə kömək etməyəcək. Xoşbəxtlikdən, müasir şirkətlər uğurlu komandaların meydana gəldiyini dərk etməyə başlayırlar müxtəlif insanlar, və introvertlər işçilərin ehtiyac duyduğu böyük liderlər ola bilər.

Karyeranızda gizli introvert keyfiyyətlərinizdən necə istifadə edə biləcəyinizi düşünün. Təşkilatlarına gətirə biləcəyiniz unikal dəyəri görən şirkətlər varmı?

Nəhayət, hamımız vaxt və enerjimizi zövq aldığımız şeylərə sərf etmək istəyirik. Karyera yolunuza tam nəzarət edin və gələcəyinizi formalaşdıra və onu reallaşdırmaq üçün introversiyanın güclü tərəflərindən istifadə edə bilərsiniz.

Karyera nərdivanına necə tez qalxmaq olar?

Öz sahənizdə mütəxəssis olun

Patron olmamışdan əvvəl rəhbərlik etmək istədiyiniz sahədə mütəxəssis olun. İş prosesini, bütün tələləri hərtərəfli öyrənin, mümkün qədər çox məlumat əldə edin. Gələcəkdə bu, daha yaxşı qərarlar qəbul etməyə kömək edəcək.

Ən çətin işin öhdəsindən gəlin (onun öhdəsindən gələ biləcəyinizi nəzərə alaraq). Bu yolla siz bütün incəlikləri öyrənəcək, birinci dərəcəli mütəxəssis olacaq və öz qabiliyyətlərinizə inam qazanacaqsınız. Əgər bu çətin iş Bunu tək deyil, tərəfdaşlarla etsəniz, bu, insanları başa düşməyi öyrənməyə kömək edəcək.

Mütəmadi olaraq, hətta öz hesabınıza da olsa, davamlı təhsil kursları keçin. Kitablara qənaət etməyin. İstehsal veteranları ilə ünsiyyətə daha çox vaxt ayırın. Onlar zəngin təcrübə toplayıblar və onların çoxu bunu ötürməyə hazırdır, amma yaşlı insanlarla ünsiyyət qurmaq istəməyən gənclər yoxdur; Bunu təkrarlama tipik səhv. 30-40 il öz sahəsində çalışan insan sizə çox dəyərli məlumatlar deyə bilər.

İnsanların idarə edilməsində mütəxəssis olun

Yalnız yaxşı bir işçisinizsə, karyeraya ümid etməyin mənası yoxdur. İnsanları və iş proseslərini idarə etmək çox ciddi və xüsusi bir bacarıqdır və onu öyrənmək uzun müddətdir.

Kadrların idarə edilməsi, motivasiya və danışıqları öyrənin. İndi çoxlu sayda kurslar var, zövqünüzə və büdcənizə uyğun hər hansı birini seçə bilərsiniz. Əsas olan bir musiqi qrupu, fan klubu və ya hobbi qrupu təşkil edin. Bu, ilk komanda idarəetmə bacarıqlarınızı əldə etməyə kömək edəcək.

İşinizdəki müdirləri diqqətlə öyrənin, çünki onlar artıq istədiyinizə nail olublar. Dostlarınızdan rəhbərləri haqqında soruşun. Direktorlar və top menecerlərlə müsahibələrə baxın, indi İnternetin inkişafı ilə belə videoları tapmaq çox asandır. Böyük liderlərin tərcümeyi-hallarını oxuyun, onlardan bəzi xüsusiyyətləri, "hiylələri" götürün. Oxumalı olduğunuz ilk kitab: Henri Ford, Həyatım, Nailiyyətlərim.

Şəxsi keyfiyyətlər

Populyar inancın əksinə olaraq, rəis heç nə başa düşməyən tiran deyil, şəxsi keyfiyyətlərinə görə ifaçıları tez-tez üstələyən bir insandır. Başqa bir şey budur ki, bunlar ən yaxşı keyfiyyətlər həmişə tabeçiliyə ünvanlanmır :)

İrəliləmək üçün inkişaf etdirməli olduğunuz xarakter xüsusiyyətlərikaryera nərdivanı:

Diqqətlilik. Çox oxumalı, insanları və situasiyaları təhlil etməlisən və bunun üçün çox müşahidəçi olmalısan.
Çətin iş və səmərəlilik. Çox işləməli olacaqsınız.
Dürüstlük. Uzun müddət bir yerdə işləməyi planlaşdırırsınızsa, gec-tez dürüstlük yaxşı nəticə verəcəkdir. Həmişə sirləri saxla.
Sifariş verin. Heç olmasa masanızda və ya kompüterinizdə hər şeyi qaydasına salın.
Özünütənqid. Bütün çatışmazlıqlarınızı tapın və metodik olaraq onlardan xilas olun. Peşəkardan konstruktiv tənqid eşitməyi öyrənin.
Mükəmməllikdən qurtulun. Liderlik işinizi mükəmməl etməyə çalışmayın, sadə 4 kifayətdir, hətta 4 minus da. Sonda, kəskin atlamalar istehsalda hətta sistemi sarsıda bilərlər: 200% artıq istehsal olunmuş malları harada saxlamaq və kimə satmaq?
Yaxşı ifaçılar çox vaxt öz kiçik dünyalarında otururlar. Onların səhvlərini təkrarlamayın, bütün şirkət xəbərlərindən, hadisələrdən və bəlkə də dedi-qodulardan xəbərdar olun. Ancaq qeybətin yayılmasında özünüz iştirak etməyin!
Karyeranızda nə qədər yüksəklərə qalxa biləcəyinizlə bağlı məhdudiyyətlər qoymayın.

Ünsiyyət əsas silahınızdır

İnsanlarla və insanlar arasında işləməli olacaqsınız. Axı sən lider olanda insanları da idarə edəcəksən. Buna görə də lider üçün ünsiyyət bacarıqları ən vacibdir.Ünsiyyət qurmağı öyrənin, nə olduğunu anlayın.

İşdəki həmkarlarınız həm ən sadiq müttəfiqləriniz, həm də ən pis düşmənləriniz ola bilər. Hamısı onlarla necə əlaqə qurmağınızdan asılıdır. Bütün ekspertlər yaxşı tikməyi məsləhət görür, amma yox dostluq münasibətləri. Hər şeydən sonra konstruktiv tənqidi ifadə etməyə və ya həmkarına onun üçün hesabat verməkdən imtina etməyə icazə verə bilməz. Və siz onun müdiri olanda, o, sizə öz vəzifələrinin icrasına ciddi nəzarət etməyə imkan verməyəcək.

Ancaq qohumlardan və dostlardan fərqli olaraq, onu qurmaq o qədər də asan deyil. Qohumlar sizinlə yaxşı rəftar edir və qohum olduğunuz üçün sizə kömək edir, dostlarınız isə var ümumi maraqlar. Həmkarlarınızla yaxşı rəftar etməyin, nəinki sizə kömək etməyin heç bir mənası yoxdur.

Tənha olmaq çox çətindir (real olsa da), ona görə də dərhal işdə sosial dairənizi seçin. Etibarlı, sübut olunmuş, dürüst insanlar olması daha yaxşıdır. Bir qayda olaraq, ovçuluq, balıqçılıq və idmanla məşğul olurlar. Əgər “yaxşı” qrupa qoşulmasanız, “pis” qrup dərhal sizi öz məqsədləri üçün qəbul etməyə çalışacaq ki, bu da sizin xoşunuza gəlməyəcək.

Sənin şəklin

Yaradıcı şəxslər bununla nə qədər mübahisə etsələr də, görünüş həyatda uğurumuza və irəliləyişimizə birbaşa təsir edir karyera nərdivanı xüsusilə. Əgər səliqəsiz, kirli saçlı və kəsilməmiş dırnaqlarınız varsa, nəyəsə nail olmaq çox çətindir.

Menecer, eləcə də belə bir vəzifəyə müraciət edən işçi həmişə doqquzlara qədər geyinməlidir. Kostyum ciddi, formal, vaxt sınağından keçmiş şəkildə geyinilməlidir. Geyim və aksesuarlarınızın dəyərinin gəlirinizə uyğun olması və ya bir qədər yüksək olması lazımdır. Adi bir işçinin bahalı saatı axmaq görünür və onun karyera yüksəlişinə töhfə verə bilməyəcək.

Davranışınıza və danışığınıza da diqqət yetirməlisiniz. Sübut edilmişdir ki, əyilmiş insanların qürurlu duruşlu həmkarları ilə müqayisədə uğur qazanma ehtimalı daha azdır. Yerişiniz də sizi aşağı sala bilər. Bir çox insanlar məktəb illərindən bəri qəribə, hətta axmaqcasına yeriyir: tullanır, yırğalanır, qollarını yelləyir. Bütün bunlar qeyri-ciddilik təəssüratı yaradır, qəribə adam, kim mütləq patron olmamalıdır. Əgər belə “günahlarınız” varsa, onlardan qurtulmaq üçün aktyorluq dərsləri keçin.

Çox vaxt, demək olar ki, həmişə rəhbərləriniz işdəki uğurlarınızı görməyəcəklər, buna görə də onları rəhbərliyə çatdırmağa çalışmalısınız. Özünüzü PR edin! Uşaq vaxtı anamız bizə hər şeyi öyrədirdi ki, biz ağıllı, istedadlı, bacarıqlı olduğumuzu, böyüyəndə mütləq işdə diqqətimizi çəkməli, yaxşı vəzifə və maaş verməliyik. Sonra belə "ağıllı və istedadlı" insanlar böyüyür, işə gedir və diqqət çəkməyi gözləyir. 5, 10 il gözləyirlər, gənclik keçir, sonra yetkinlik. Amma heç vaxt diqqət çəkmirlər... Nə olub?

Daim, lakin maneəsiz olaraq, uğurlarınız barədə menecerinizə danışın. Təklif etdiyiniz yaxşı layihələrə, uğurlu kəşflərə və ya optimallaşdırmalara məhəl qoymayın. Peşəkar olaraq daim inkişaf etdiyinizi və böyüdüyünüzü vurğulayın, bu, sıralarda yüksəlməyə kömək edəcəkdir. karyera nərdivanı. Amma əksinə, çatışmazlıqlarınızı reklam etməməlisiniz.

Əgər meneceriniz uğurlarınızı qeyd edərkən belə fərqinə varmırsa, onda belə bir menecerdə işləməyə davam etməyə dəyər olub olmadığını düşünün.

Xoşbəxt və özünü təmin edən olun. İstədiyi hər şeyə artıq sahib olan insan, yeni bir şey əldə edən bir insandan daha asan əldə edir. ac it"Bir parça qoparmağa çalışır. Ailənizi işdə çətin döyüşlərdən ara verə biləcəyiniz və belə bir ailəyə çox vaxt ayıra biləcəyiniz etibarlı arxa tərəfə çevirin.

Varlı adamın karyerası haqqında danışdığı video

Hal-hazırda, bütün dünyada çalışan bir çox insan var ki, onlar həmişə sürətli karyera yüksəlişinə nail ola bilmirlər. Axı, onlar daim bir növ maneələrlə qarşılaşdıqlarına inanırlar, amma əslində insanlar karyera nərdivanlarını necə qaldıracaqlarını bilmirlər. Çox vaxt, bütün komandasını böyütməyi bacaran insanlar, təəssüf ki, köməkçi olaraq qalırlar.

İndiki vaxtda başa düşməyə dəyər ki, bir yerdə oturmaqla uğur əldə etmək olmaz. Heç kim gəlib səni irəli aparmayacaq. Öz karyeranızı qurmalısınız!

Əvvəlcə özünüzə kənardan baxmağa çalışmaq lazımdır. Bir çox insanlar öz yerlərində qalırlar, çünki özləri heç nəyə nail olmaq istəmirlər. İrəliləyiş o zaman mümkündür ki, insan bunu həqiqətən istəyir. Axı insanı buna sövq edən qətiyyətdir düzgün hərəkətlər və onu daha da gücləndirir. Şirkətində yüksək vəzifəli şəxs olmaq istəyən insan daim inkişaf etməlidir. Komandada bilik, əxlaq və üstünlüklər dəyişirsə, o zaman menecer öz işçilərini başa düşməli, yeni idarəetmə üsullarından istifadə etməlidir.

Karyera nərdivanında yüksəlmək üçün uğurlarınızla başqalarından seçilməyə çalışmalı və yüksək səviyyəli rəhbərliyin onları qiymətləndirdiyinə əmin olmalısınız. Ancaq belə bir nəticə əldə etmək üçün çox səy göstərmək lazımdır. Ancaq bu, qətiyyən o demək deyil ki, çox çalışmalı və müəssisənin bütün sahəsini əhatə etməlisiniz. Şirkətdə gözə çarpmayan olmağa çalışmalısan, əks halda karyera yüksəlişinə töhfə verməyəcək şeylər insanın üzərinə düşə bilər. Onlar yalnız fiziki pozğunluğa səbəb olacaq və insan hər hansı bir şeyə nail olmaq arzusunu itirə bilər.

Şirkətdə işləyərkən öz sahənizdə peşəkar olmağa çalışmaq lazımdır. Buna görə də, bir insanın işlədiyi müddətdə bir məqsədə çatmaq üzərində cəmləşməsi və buna inadla nail olması çox vacibdir.

Bundan əlavə, karyera nərdivanında yüksəlmək üçün öz vaxtınızı optimallaşdırmağa çalışmalısınız. Özünü təşkil etmək insana səmərəli öyrənməyə imkan verir, lakin fəaliyyət hər şeyi məqsədyönlü şəkildə planlaşdırmağa imkan verir.

Hal-hazırda bir çox müəssisə işçilərə işə uzaqdan daxil olmaq imkanı verir. Beləliklə, işçinin çevik iş qrafiki var, bunun sayəsində insan peşəkar inkişafla bağlı əlavə imkanlara malik olacaqdır. Bununla belə, işçinin öz nizam-intizamına müstəqil nəzarət etmək çətin olarsa, o zaman iş qrafiki pozula bilər və işçi iş vaxtı etməli olduğu şeydən tamamilə fərqli bir şey edəcək.

İstənilən işi necə başa çatdırmağı bilən insan uğur qazana və karyera nərdivanını yüksəldə bilər. Və o, yalnız əvvəlki işini bitirdikdən sonra yeni bir işə başlamalıdır.

Bir insanın müxtəlif öhdəsindən gələ bilməsi vacibdir stresli vəziyyətlər, həmçinin səhvləriniz və uğursuzluqlarınızla. Ən əsası, ən çox yayılmış iki səhvə yol verməməkdir:

Bütün stresinizi evə gətirin;
Bütün səhvlərinizi və uğursuzluqlarınızı qiymətləndirin.

Bir işçinin hər hansı bir problemi varsa, onları həll etmək üçün hansı konkret tədbirlərin görülməli olduğunu və həqiqətən hansı insanların bu problemi həll etməyə kömək edə biləcəyini düşünməlisiniz. Yaxınlarınıza şikayət etməyə, iş yoldaşlarınızla probleminizi müzakirə etməyə ehtiyac yoxdur. Bu anda bir həll axtarmağa başlamaq daha yaxşıdır.

Hamınıza dəyməz mənfi emosiyalar evə gətir. Bu, insanın həmişə evi istirahətlə əlaqələndirməsi ilə bağlıdır. Bundan əlavə, bütün neqativləri yaxınlarınıza əks etdirsəniz, o zaman insanın ailə münasibətlərində də problemləri olacaq.

Əgər insan çox qıcıqlanırsa, o zaman təbiətdə bir az dincəlməli və nəfəs almalıdır təmiz hava. Təxminən 10-15 dəqiqə mənfiliyə səbəb olan şəxslə zehni olaraq güləşərək rahatlaya bilərsiniz. Bunun üçün bir yumruq torbasından istifadə edə bilərsiniz. səbəbiylə fiziki fəaliyyət bütün mənfi enerji tədricən dağılmağa başlayacaq. Siz həm də həmişəkindən bir az gec evə qayıtmağa cəhd edə, sevimli parkınızı gəzə, skamyada oturub ətrafınızda baş verənlərə baxa bilərsiniz. Beləliklə, insan tamamilə kənarlaşdırılır daxili gərginlik, və o, daha az əsəbi olur.

Kim sürətli karyera yüksəlişinə nail ola bilər?

Karyerasında irəliləyiş əldə edə bilən əsasən 3 qrup insan var:

1. Birinci qrupa əməyini çox yüksək qiymətləndirən və yorulmadan işləmək istəyən işçilər daxildir. Belə insanlar bacardıqca öz üzərlərində işləməli və peşəkar bacarıqlarını daim təkmilləşdirməyə çalışmalıdırlar. Həmçinin, bu qrup işçilər uğur qazanmaq üçün bəzi kurslar və ya təlimlər keçsələr yaxşı olardı.

3. Üçüncü qrupa özünü əsl peşəkar hesab edən işçilər daxildir, ona görə də onlar hesab edirlər ki, heç bir əlavə təlim keçməyə ehtiyac yoxdur. Belə işçilər ən çox gələcəkdə fəxr edə biləcəkləri və eyni zamanda yaxşı pul qazana biləcəkləri bir iş axtarırlar. Çox vaxt belə insanlar həqiqətən yaxşı bacarıqlara malikdirlər, lakin ümumiyyətlə necə rəhbərlik etməyi bilmirlər. Ona görə də gələcəkdə karyera nərdivanını yüksəltmək üçün insanda bu bacarıq olmalıdır. Bu zaman belə insanlara xüsusi kurslar kömək edə bilər.

Bir insan hər bir qrup insan üçün sadalanan bütün nüanslardan istifadə edərsə, o zaman yaxın gələcəkdə mütləq uğur qazana bilər.

Oxşar məqalələr
	İşə girən hər bir şəxs əminliklə başladığını başa düşməlidir əmək münasibətləri işçi ilə işəgötürən arasında və onlar...
	Hər bir ölkənin öz əmək qanunvericiliyi var və istənilən halda bu, mürəkkəb və spesifikdir. Dövlət hər zaman buna qarışır...
	Fəaliyyəti bu və ya digər şəkildə bizneslə bağlı olan bütün insanlar bilirlər ki, onların işini müəyyən biznes dəstəkləməlidir...

Avtomobil kreditləri

Qanunvericilik

Biznes ideyaları

Mündəricat Möhür və ştampların təcili istehsalı Kimlər alıcı kimi çıxış edəcək Biznesi harada açmaq olar Biznesi idarə etmək üçün avadanlıq Sahibkarlıq bacarığı olan insanlar tərəfindən başlaya biləcək bir çox biznes növləri var. Üstəlik, hər bir variantın özünəməxsus xüsusiyyətləri və parametrləri var. Möhür və möhürlərin təcili istehsalı Möhür və ştampların istehsalı biznes ideyası olduqca cəlbedici hesab olunur...
Mündəricat Açıqcalar hazırlamaq üçün biznes ideyası Fərdi açıqcalar yaratmaq əsasında biznesi necə açmaq olar İşçilər Binalar Yaradılmış açıqcaları necə satmaq olar Müəyyən sahibkarlıq qabiliyyəti olan bir çox insan bu işi açmaq barədə düşünür. Şəxsi biznes, eyni zamanda qiymətləndirmək və nəzərə almaq çoxlu sayda müxtəlif variantlar açmaq. Açıqcalar hazırlamaq biznes ideyası olduqca maraqlı hesab olunur, çünki açıqcalar tələb olunan məhsullardır.
Məzmun İdman zalı üçün otağın seçilməsi Sizə nə lazımdır idman zalı? İdman zalı getdikcə populyarlaşır müasir dünyaçünki hər şey daha çox insan rəhbərlik etməyi düşünürlər sağlam görüntü həyat, təklif düzgün qidalanma və idman oynamaq. Ona görə də istənilən biznesmen idman zalı aça bilər, amma yaxşı gəlir əldə etmək üçün bu haqda düşünmək lazımdır...
Mündəricat Mağaza yeri Malların çeşidi Satıcılar Zərgərlik özünə qulluq edən, cəlbedici və parlaq görünməyə çalışan hər bir qadının qarderobunda mütləq olmalıdır. Buna görə də yaxşı qazanc əldə etmək imkanından xəbərdar olan demək olar ki, hər bir sahibkar öz zərgərlik mağazasını açmaq istəyir. Bunu etmək üçün bütün mövcud perspektivləri öyrənməli, biznes plan tərtib etməli və mümkün gəliri proqnozlaşdırmalısınız ki...